Tawasul May 2022

Issue 1 - May 2022 tawasulnewsletter tawasul A Shining Brand 10 Galfar got talent 11 2021 at A glance 14 Go green Galfar 1

tawasulnewsletter “Our full gratitude and appreciation for every hand that participates in building Oman”. His Majesty Sultan Haitham bin Tarik 23 February 2020 2

tawasulnewsletter The company First Word profile Dear Colleagues, Share your story Welcome to the first edition of “tawasul” our quarterly newsletter. Be part of tawasul Galfar Tawasul is an integral part of Galfar Turnaround Strategy towards communication delight and enhancing our internal communications and the overall stakeholder contact the editor to share management. Thank you for your excellent contribution and hard your story. work in the first quarter of 2022. Copyright As you all know, safety is the foundation of everything that we do, and it was pleasing to see that we have bested our corporate pan If you wish to reproduce Galfar vast operation; LTI free record this month. I encourage you articles contained within to be more vigilante and always stay safe and healthy. Sadly, this this issue, please contact the achievement is domineered by the recent LTI to one of our OMC editor for permission. project colleagues who suffered a fracture on his right leg shin- bone. Editorial team This edition also features important news about being recognized Champion: as “Most Trusted Brand” in the category Omani Brand (Business to Badar Al Abri Business) during the 5th edition of the awards held recently. Editor: I was privileged to launch Tahfeez, again covered in this quarter’s Saleh Al Alawi newsletter. An initiative aimed at saying thank you to those who go above and beyond in our normal operational levels. We have Designer: also honored the first winner of the scheme “OQ 16” export pipeline Sheikha Al Ruzaiqi Team”. So, I encourage all our teams to excel in their performance. Photographer: The newsletter also carries a story which highlight our ongoing Omar Al Tobi commitment to support job seekers by training a number of the graduates under Oman Internship programme, I wish them all the Design Consultants: success in their programmes. Ideas Elements Last but not least, allow me to thank the editorial team of this publication for their efforts in keeping us informed of our company news. Best regards, Dr. Hamoud Al Tobi Contents 14 Go green Galfar 16 A shining brand 5 Revolving achievements 8 Developing Talents 10 Galfar got talent 11 2021 at A glance 12 Transformation Strategy 3

tawasulnewsletter tawasul newsletter: Building communication bridges Tawasul intends to engage Galfar people and promote an interactive news channel to enhance our working environment. It is meant to be a gesture of building trust and joyful culture at work. The quarterly edition will strive to provide value add HSE context in various forms of sharing individuals and company achievements along with learning moments which impacts our day-to-day activities. Tawasul, is also meant to provide insights on the treasured Galfar human capital, a space to know more about each other, our contribution and talent; in a way to relish relationships and connectivity. It will also create an arena for emphasizing Galfar business strategies and plans, for which they are important to know and act up on. INTERNAL COMMUNICATION Provides Keeps Promotes Aligns Builds Enables clarity employees competition opinion and company feedback up-to-date views culture and discussion Stay Tuned….. Tawasul editorial team will always appreciate your contributions to achieve its objective, please embrace the change and engage to share your stories. 4

HSE performance tawasulnewsletter Revolving achievements Our HSE performance over the first quarter of this year is impressive. We have achieved 176 days LTI free, better than our latest best record of 168 days. This was a short-lived celebration as a result of the recent declared LTI, where a colleague was injured. We have started an investigation into the causes of the incident, and we will make sure that all learnings are cascaded. Galfar QHSE performance has been well recognized by our clients. This is evident through the several awards we have received lately, demonstrating our commitment to observe the highest standards and maintaining an excellent QHSE records. BSC Award Galfar was awarded the International Safety award 2022 by the  British  Safety  Council for the outstanding  safety  performance of its Off-plot Mechanical contract (OMC) at Qarn Alam. OMC team faces the unique challenge of working in remote off-plot areas, near and sometimes under live facilities, including multiple underground utilities. The project team has achieved 647 days (10.02 million man-hours) without lost-time injury. This prestigious international award is a testimony of our commitment to safety in our operations. Oxy Award Galfar has received a Letter of Appreciation from Occidental Global for our outstanding health, safety and environment performance over the last 10 years recordable free operations (23/7/2011-2021) at Mukhaizna Oxy project site. This honour represents a badge of pride and appreciation for all those working in the project, whether from Oxy or Galfar. This is a new benchmark for Galfar and others to follow suit. 5

GEC news tawasulnewsletter “Tahfeez Scheme” launched The Project Bonus scheme “Tahfeez” is introduced in line with our Turnaround Strategy, with a purpose of improving productivity, motivate, develop team spirit and to inculcate a performance culture in the organization. It is aimed to provide motivation to the project team to accomplish performance goals, protect and achieve profit margins over and above the Master Budget commitments as established in accordance with the Business target of Galfar. The scheme is applicable to all projects other than Operation & Maintenance (O&M) and Service Contracts having commencement date later than 1 Jan 2020. The first team to receive the reward is the people who worked on 16” CS export pipeline (Bisat Block60 to Yibal MOL) project. A special event was held at Gahfar Headquarter to honor the heroes in the presence of the CEO and top management. Dr. Hamoud Al Tobi, Galfar CEO, the champion of the scheme, said: “In line with our turnaround strategy, we introduced a motivation scheme called “Tahfeez” to recognize the efforts of our staff who go beyond expectations. We hope this 6

GEC news tawasulnewsletter Key features Champion Galfar CEO recognition will encourage other Owners teams to surpass expectations Project leaders in their performance”. Objectives Mr. Mohd Firoz Khan Project • improve productivity Manager, said: “We are pleased • motivate and develop team spirit to be the first team of Galfar to • inculcate a performance culture in be recognize as per this new theorganization scheme. This will encourage us and other to go the extra Aapplicability mile and be sure they will be All projects other than Operation rewarded. I would like to take & Maintenance (O&M) and Service this opportunity to thank the Contracts having commencement date management for the initiative later than 1 Jan 2020. and all team members who contributed to this top-notch performance. Bonus amount A share of the of profit earned over and above the master budget commitments 75 % to the 25 % for staff in the the staff project team in the corporate office Stay Tuned…..Awarding The Leaners! Some key achievements of OQ 16” Export Pipeline 1,523,491 565,000 m3 Sand 7,965 16” 1 month 39km of excellent Pipe-Joints welds mobilization construction progress manhours LTI Dunes removed at through the hostile Sabkha f ree multiple locations terrain (Dry & Wet) 7

Human Capital tawasulnewsletter Partners in developing talents As part of its efforts to upskill the Omani graduates and enhance their experiences and to provide the market with highly qualified local talents, Galfar is taking part in Oman Internship Programme. The programme is initiated by Petroleum Development Oman (PDO), in collaboration with the Oman Society for Petroleum Services (OPAL) to provide 100 training opportunities for Omani graduates. The one-year programme aims to build the skill and capabilities of fresh graduates in multiple specialisations to enhance their employability in the market and develop local capabilities in various fields. Mr. Abdullah Al Senaidi, Senior to start with clear steps and set environment for the trainees Manager- Human Capital said: goals”. to gain experience in various “We are pleased to participate fields, are highly appreciated by in this National Programme “We are proud of our young PDO and OPAL. We would like to support Omani graduates. trainees for what they to thank all direct supervisors Galfar has hosted 12 trainees in have achieved so far in this for their interest and follow up of its operations; four of them have programme. Our efforts in trainees’ step by step according already been employed in our providing the appropriate to the training plan. company and were replaced with four new trainees. We wish all the trainee’s success to obtain the desired practical experience from this programme. We would also like to thank the PDO and OPAL for this programme and for giving us the opportunity to participate in it”. Eng. Salim Al Fannah and Eng. Ahlam Al Majrafi, from the Company’s National Development Team said: “From the first day, an action plan was put in place to start the programme by carefully selecting the candidates, as well as selecting their direct supervisors. Several meetings were held with the entire team 8

Human Capital tawasulnewsletter Positive feedback from trainee’s Alazhar Al Abri Suhaila Al Tobi Alnasr Al Rasbi Ammar Al Ibrahim (Engineer – Mechanical) Engineer – Electrical (QA/QC Engineer – Electrical) QA/QC Engineer – Civil It was a fabulous I have joined Galfar During my training I value the opportunity to opportunity to take programme with Galfar in gain work experience, Galfar internship as a Company through water distribution project, learn new skills and build mechanical engineering I had the opportunity to confidence in the field trainee in Operation & the  internship implement the technical of Quality Assurance and Maintenance of water and theoretical studies Quality Control  (QA / QC) system in Bushar. I programme to be trained that I have gained with Galfar. It is really a have learned so much during my bachelor’s great opportunity as I in both theoretical and in design department as degree. Having the learned a lot and I can practical practices in the opportunity to be part of say  that this experience field. Even if it was a few an Electrical Engineer. this training programme will be  very useful for months before I got hired had effectively improved me in my  professional by Galfar, the time I spent The programme my knowledge and career. I have  learned a was absolutely valuable. background in many set of necessary  skills on Being involving and has contributed and aspects of engineering. project management  in working with experienced the real life and how  to and knowledgeable enhanced my specialized My engineering passion manage various projects engineers and overseeing leads me towards new resources. Also, I have the project phases skills throughout the opportunities and new learned the mechanism allowed me to polish information to adapt and of constructing my leadership, problem training period at Galfar. seek to always learn and bridges  from the solving, critical thinking expand my knowledge foundations to the and ideas generation I was fortunate that from to get the maximum completion of a road skills. results and to be a well- according to the the second month of the qualified person for any international standards. task and opportunities training programme, I that will come cross my engineering career. had an offer to join Galfar, and I am very pleased that I become a member of Galfar engineering family. I’m looking forward to being an active member of Galfar and work hand-in-hand with my colleagues to contributing to the development of the company. 9

Human Capital tawasulnewsletter Galfar got talent Ahmed Khalfan Al Rawahi - A calligrapher I started my career since 2014. I learned several fonts such as (Al-Raq’a, Al-Diwani, Naskh and Al-Mualla), and calligraphy is an essential part of my life. I have participated in many competitions in the Sultanate and won many awards and now I seek to spread the culture of Arabic calligraphy by running many workshops in the field of Arabic calligraphy in many official bodies. Also, I began to employ calligraphy in the field of interior decoration in many cafes, highlighting the calligraphy as a manifestation of the Omani identity in a modern civilized manner. Al-Mualla calligraphy Naskh calligraphy Naskh calligraphy 10

GEC news tawasulnewsletter Strong performance in 2021 despite challenges Galfar has recently issued its 2021 Annual Report, below we take a glance at the key achievements during the year. Future outlook • Continue implementing Galfar transformation strategy • Maintain RO 400 million an orderbook of contracts in hand • Continue exploring & materializing business diversification opportunities HSE Financial • Worked 47.22 million-man hours & Drove - Achieved a net profit of: 50.43 million Km • %40 lower LTIF: 0.11 vs. 0.18 target. • RO 4.63 million net profit • %19 lower MVIF: 1.78 vs. 2.20 • RO 206 million received new target. orderbook • Maintained international • RO 405 million value of orders ISO certifications on hand • 19% cost saving vs. budget. Challenges Human Capital • Drop in revenues by around 10% • We are one of the largest employers of • COVID19- outbreak impact national workforce in the private sector • Cash flow constraint • Recruited more than 260 Omanis during 2021 • More than 3,300 Omani staff in the company Annual Report 11

GEC news tawasulnewsletter Galfar Transformation Strategy … our means to excellence We at Galfar are taking confident steps and perseverance towards achieving our vision “To be the preferred & trusted partner in development whilst creating a value-based sustainable growth for all our stakeholders”. A vision which continuously renowned our commitment to shareholders; and implies devising appropriate strategies and subsequent plans to ensure sustainability and prosper. Galfar “Transformation Strategy” was launched in 2020 predominantly to orchestrate the realisation of our vision and to provide innovative headway towards resilient value-adding business outcomes and beyond; while addressing evolving challenges and adopting to the revolving market needs. All Galfar business and support units have been reconfigured to rationalize resources, reduce costs, adapt to new business environment, and line up with the diversification streams laid out by the country as part of its 2040 vision. Galfar Transformation Strategy was crafted reference to multiple situational analysis of the organisation strengths, weaknesses, opportunities and threats. 12

GEC news tawasulnewsletter All have been mapped and interconnected to conclude six strategic priorities. Restructuring & Project Delivery Innovation & Reputation & Diversification Financial & Capability Excellence Technology Stakeholders Energy and Regional Liquidity Lean organization Excellence in project fully digitalized and management markets expanded Profitable adapting to delivery by ensuring lead introduction Trust-based strategic while strengthening business with market changes all projects are of 4th industrial partnership with the business portfolio sound financial and fostering delivered safely with revolution all stakeholders diversification strategies and governance, the highest quality technologies in reflecting positivity outside the healthy cash- efficiency and on-time and on- the construction and trust in the Galfar conventional flow decision making budget industry brand construction projects These priorities were then embedded into the business planning cycle to derive 38 Strategic objectives and 22 Key Performance Indicators to monitor progress and assure implementations. The implementation to the Transformation strategy is also governed by champions whom are accountable for delivering the assigned strategic priority. To date, the Galfar Transformation Strategy delivered great outcomes during the last couple of years. The following diagram illustrates the main acheivements of transformation strategic priorities: The Next three years outlook of Galfar will be focusing on championing the local market and diversification to ensure sustainable growth. Tawasul editorial team will continue updating you about the Transformation Strategy implementation progress where each of the upcoming edition will contain insightful acquaint of the individual strategic priority. Stay tuned and proactively join hand to rewrite Galfar future. Transformation Strategy Quiz 13

GEC news tawasulnewsletter Go Green - Galfar! Galfar actively participated in the first-ever Oman Sustainability Week held under the patronage of HH Sayyid Theyazin bin Haitham Al Said, Minister of Culture, Sports and Youth. Oman Sustainability Week is an innovative initiative emphasizing on the importance of adopting sustainable practices to preserve scarce resources and sustain Oman’s long-term development The event, was hosted by the Ministry of Energy and Minerals, and organised by Petroleum Development Oman (PDO) and CONNECT. It was also supported and sponsored by ministries, government bodies, and leading local and international companies. It was held at Oman Convention and Exhibition Centre during the period 14-16 March 2022. Galfar team showcased our contribution towards sustainability while exhibiting during the 3 days of the event. Hundreds of visitors to Galfar’s booth learned about our portfolios of projects being executed and the relevant sustainability solutions being implemented by Galfar teams. This was also complemented by a series of Social Media releases to intensify community awareness about Galfar role and commitments towards sustainability in the sultanate. 14

GEC news tawasulnewsletter “Green footprint for a sustainable future” 5,594 “Green footprint for a sustainable future” was one of the company’s positive Visits initiatives in environmental awareness and sustainability during the exhibition, which 63 aimed to distribute more than 500 packets of seeds and 400 environmentally friendly Exhibiting cards that can be decomposed with seeds Companies inside where the visitor can plant the card directly in the soil. The QR code was 28 8 also printed for the company’s profile to enhance awareness of the company and Conference Exhibiting its projects. Visitors have sought to make Sessions Countries their green mark in exchange for taking seeds and confirming they will plant them. This initiative is a crucial step to educate the community about the importance of greenery and create a community partnership aimed at actively contributing to the expansion of vegetation. The event, beside Galfar, brought together more than 60 exhibitors from inside and outside Oman, bringing together a unique mix of key stakeholders including policy makers, sustainability experts and industry leaders to share knowledge, discuss strategies and develop solutions to drive sustainable future. 15

GEC News tawasulnewsletter A shining brand Galfar has been conferred with  the 2021 edition  “Oman’s Most Trusted Brand“ in the category Omani Brand (Business to Business) according to a survey conducted by Muscat Daily. The awards were organised by Apex Group and the winners were chosen by the readers. The awards event was held   Oman’s Most Trusted Brand Under the patronage of His Awards is an annual competition Excellency Dr. Mohammed bin to choose brands that are Hamad Al Rumhy, Minister of trusted the most by consumers Energy & Minerals. in the sultanate. The Awards was Dr. Hamoud al Tobi, CEO of launched in 2016 with one goal in Galfar  said: “We are proud to mind: to allow the general public win the Oman’s Most Trusted and consumers to vote for their brand. On this occasion, I would favourite brands that they trust like to thank our employees the most. and stakeholders for their   contributions and efforts. The Oman’s Most Trusted Brand Award is a validation of the public Awards are based on the results trust in our brand for the past 50 of a month-long extensive survey years. We will remain committed that was open to the general to provide excellent services to public for voting. our customers”. 16

GEC news tawasulnewsletter Galfar Social Media Platforms and Focal Points Social media is a powerful business communication tool. Building a strong Galfar media presence is an effective way to enhance reputation and showcase our business strength. Currently, we have the following active social media platforms: Galfar_OM Galfar_OM Galfar Engineering Galfar Engineering &Contracting SAOG &Contracting SAOG 1642 948 83,425 126 We encourage Galfar employees to follow the company Scan here social media accounts. If you have any suggestions of material to share, please contact the Social Media focal point in your business unit as per the below table: Hamed Al Riyami Meaad Al Zadjaly Follow Human Resources Civil & Environmental & Reem Al Haremy Rashid Al Sawafi The management of our social media Supply Chain Management Quality & HSE Systems platforms will be in the hands of our SBD unit. Therefore, staff are not expected Salim Al Fannah Nasser Al Shabibi to reply to any issue related to Galfar in Inf rastructure social media. Information Management & Technology Jamal Al Nabhani Energy and Industrial 17 17

Human Capital tawasulnewsletter Increased employee morale, stronger engagement and commending achievements are well addressed in Galfar Turnaround Strategy. Tamayouz Commendation revolves around appreciating the accomplishments and hard work of the teams and individuals in Galfar. Please join us to congratulate our colleagues for their “well appreciated” excellent contribution during Q1 2022, which is indeed instrumental to further strengthen our business performance. Tamayouz Commendation ‫ تم ّي‬by senior management is reoccurring on a biweekly basis, make sure that all of you will continue to showcase their achievements and plan to be among the future winners. 18

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫ال‪r‬إ‪e‬س‪t‬ت‪t‬ث‪le‬ما‪s‬ر ا‪w‬لب‪e‬ش‪n‬ر‪l‬ي‪tawasu‬‬ ‫الإنجازات‬ ‫تتننااوولل ًاتجايدساً‪.‬تراتتتيمجحيوةرجلمفاكرا لفلأتةح“وتمليتز”عزحيزو ملعتنقودييارتالاإلنمج‪.‬اوزاظفتيونالواعلمملشاالردكؤةوالبق لوليفةروقالثوناالءأفعرالدى‬ ‫في جلفار‪.‬‬ ‫واشلاتريك توناستههنمئبةدزورملفائعناالع‪.‬لفىيمموسااصهلمةتتهعمزايلزمأدماتاءزأةع“مالالتنيا تحظى بكل تقدير” خلال الربع الأول من عام ‪،2022‬‬ ‫تمنح الإدارة العليا مكافأة “تميز” مرة كل أسبوعين‪ ،‬ولا يفوتكم جميعاً إظهار إنجازاتكم لتكونوا من بين‬ ‫الفائزين في المستقبل‬ ‫‪Selection criteria ‬‬ ‫‪The project shall make‬‬ ‫‪profit more than the master‬‬ ‫‪budget commitments‬‬ ‫‪1١9٨‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫أخبار الشركة‬ ‫منصات‬ ‫جلفار‬ ‫للتواصل الاجتماعي وحلقات الاتصال‬ ‫وسائل التواصل الاجتماعي هي أداة اتصال تجارية قوية‪ ،‬وبالتالي ُيعد بناء حضور إعلامي قوي لشركة جلفار طريقة‬ ‫فعالة لتعزيز سمعتنا وإبراز قوة أعمالنا‪.‬‬ ‫حاليًا‪ ،‬لدى جلفار ‪ 4‬منصات نشطة للتواصل الاجتماعي كالتالي‪:‬‬ ‫‪Galfar_OM‬‬ ‫‪Galfar_OM‬‬ ‫‪Galfar Engineering‬‬ ‫‪Galfar Engineering‬‬ ‫‪&Contracting SAOG‬‬ ‫‪&Contracting SAOG‬‬ ‫‪١٦٤٢‬‬ ‫‪٩٤٨‬‬ ‫‪٨٣٤٢٥‬‬ ‫‪١٢٦‬‬ ‫‪Scan here‬‬ ‫نشجع موظفي جلفار على متابعة حسابات الشركة على وسائل‬ ‫التواصل الاجتماعي‪ .‬إذا كان لديك أي اقتراحات بشأن موضوع تريد‬ ‫مشاركته‪ ،‬فيرجى الاتصال بحلقة الاتصال للتواصل الاجتماعي في‬ ‫وحدة عملك وف ًقا للجدول أدناه‪:‬‬ ‫‪Follow‬‬ ‫سالم آل فنه‬ ‫جمال النبهاني‬ ‫البنية الأساسية‬ ‫الطاقة والصناعة‬ ‫&‬ ‫راشد الصوافي‬ ‫ميعاد الزدجالي‬ ‫ستتولى إدارة حساب وسائل التواصل الاجتماعي‬ ‫أنظمة الجودة الصحة والسلامة والبيئة‬ ‫الهندسة المدنية والبيئة‬ ‫للشركة وحدة تطوير الإستراتيجيات والأعمال‪ .‬لذلك‪ ،‬لا‬ ‫ُيتوقع من الموظفين الرد على أي قضية متعلقة بجلفار‬ ‫ريم الحرمي‬ ‫حمد الريامي‬ ‫إدارة سلسلة التوريد‬ ‫رأس المال البشري‬ ‫في وسائل التواصل الاجتماعي‪.‬‬ ‫ناصر الشبيبي‬ ‫إدارة المعلومات والتكنولوجيا‬ ‫‪١٧‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫أخبار الشركة‬ ‫علامة تجارية‬ ‫ساطعة‬ ‫تأكيداً على ريادة الشركة في قطاع الإنشاءات والهندسة وتطوير البنية الأساسية ومشاريع الطاقة فقد حصلت جلفار على جائزة “العلامة‬ ‫التجارية الأكثر موثوقية في عمان” في نسختها لعام ‪2021‬م‪ ،‬في فئة العلامة التجارية ال ُعمانية (الأعمال التجارية بين شركة وأخرى) وفقاً‬ ‫لاستطلاع أجرته صحيفة مسقط اليومية‪ .‬نظم الجوائز مجموعة القمة حيث تم اختيار الفائزين من قبل تصويت القراء‪ .‬وقد أقيم حفل توزيع‬ ‫الجوائز تحت رعاية معالي الدكتور محمد بن حمد الرمحي‪ ،‬وزير الطاقة والمعادن‪.‬‬ ‫وفي هذا الشأن قال الدكتور حمود التوبي‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة جلفار‪“ :‬نحن فخورون بفوزنا بالعلامة‬ ‫التجارية الأكثر موثوقية في ُعمان‪ .‬وبهذه المناسبة‪ ،‬أود أن أشكر موظفينا وأصحاب الشأن على مساهماتهم‬ ‫وجهودهم‪ .‬جاءت الجائزة تاكيداً على ثقة الجمهور في علامتنا التجارية على مدار الخمسين عاماً المنصرمة‪.‬‬ ‫سنظل ملتزمين بتقديم خدمات ممتازة لعملائنا“‪.‬‬ ‫ويذكر أن جوائز العلامات التجارية الأكثر موثوقية في ُعمان هي مسابقة سنوية لاختيار العلامات التجارية‬ ‫الأكثر موثوقية من قبل المستهلكين في السلطنة‪ .‬دشنت الجوائز في عام ‪ 2016‬بهدف واحد وهو‪ :‬السماح‬ ‫للجمهور والمستهلكين بالتصويت لعلاماتهم التجارية المفضلة التي تتصدر ثقتهم‪.‬‬ ‫تستند جوائز العلامات التجارية الأكثر موثوقية في ُعمان إلى نتائج استطلاع شامل استمر لمدة شهر كان‬ ‫مفتوحاً للجمهور للتصويت‪.‬‬ ‫‪١٦‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫أخبار الشركة‬ ‫بصمة خضراء ترسخ‬ ‫‪5594‬‬ ‫مستقبل ًا مستداماً‬ ‫زيارة‬ ‫على صعيد آخر‪ ،‬كانت “بصمة خضراء ترسخ مستقبل ًا‬ ‫‪63‬‬ ‫مستداماً “ من ضمن مبادرات الشركة الإيجابية‬ ‫‪28‬‬ ‫في التوعية البيئة والاستدامة خلال المعرض والتي‬ ‫شركة عارضة‬ ‫استهدفت توزيع أكثر من ‪ ٥٠٠‬عبوة من البذور و‪ ٤٠٠‬بطاقة‬ ‫جلسة مؤتمر‬ ‫صديقة للبيئة قابلة للتحلل وبداخلها بذور حيث يمكن‬ ‫‪8‬‬ ‫للزائر زراعة البطاقة في التربة بشكل مباشر‪ .‬كما طبع‬ ‫رمز الاستجابة السريع (‪ )QR code‬للملف التعريفي‬ ‫الدول العارضة‬ ‫الخاص بالشركة لتعزيز الوعي بالشركة ومشاريعها‪ .‬سعى‬ ‫الزوار لوضع بصمتهم الخضراء مقابل أخذ البذور والتأكيد‬ ‫على زراعتها‪ ،‬وتعد هذه المبادرة خطوة مهمة لتوعية‬ ‫المجتمع بأهمية التشجير وخلق شراكة مجتمعية هدفها‬ ‫المساهمة الفعالة في توسعة الغطاء النباتي‬ ‫واستقطب الحدث‪ ،‬إلى جانب جلفار‪ ،‬أكثر من ‪ 60‬عارضاً من داخل ُعمان‬ ‫وخارجها‪ ،‬وجمع مزيجاً فريداً من أصحاب الشأن الرئيسيين بما في ذلك‬ ‫صانعي السياسات وخبراء الاستدامة وقادة الصناعة لتبادل المعرفة‬ ‫ومناقشة الاستراتيجيات وتطويرالحلولللدفع قدماًبمسيرة المستقبل‬ ‫المستدام‪.‬‬ ‫‪15‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫أخبار الشركة‬ ‫الشركة على طريق الاستدامة‬ ‫شاركت جلفار بفعالية في النسخة الأولى من أسبوع ُعمان للاستدامة الذي افتتح تحت رعاية صاحب السمو السيد ذي يزن بن‬ ‫هيثم آل سعيد وزير الثقافة والرياضة والشباب‪.‬‬ ‫أسبوع ُعمان للاستدامة مبادرة مبتكرة‬ ‫تؤكد على أهمية تبني ممارسات‬ ‫مستدامة للحفاظ على الموارد النادرة‬ ‫والحفاظ على التنمية طويلة الأجل في‬ ‫ُعمان‪.‬‬ ‫وقد استضافت وزارة الطاقة والمعادن‬ ‫هذا الحدث‪ ،‬ونظمته شركة تنمية نفط‬ ‫ُعمان وشركة كونيكت‪ ،‬كما حظي بدعم‬ ‫ورعاية من الوزارات والهيئات الحكومية‬ ‫والشركات المحلية والدولية الرائدة‪.‬‬ ‫وأقيم في مركز عمان للمؤتمرات‬ ‫والمعارض خلال الفترة ‪ 16-14‬مارس‬ ‫‪.2022‬‬ ‫وقد سلط فريق جلفار الضوء على‬ ‫مساهمتنا في الاستدامة خلال‬ ‫المعرض الذي استمر ‪ 3‬أيام‪ ،‬حيث‬ ‫تعرف المئات من زوار جناح جلفار على‬ ‫مجموعة المشاريع التي تنفذها الشركة‬ ‫وحلول الاستدامة ذات الصلة التي‬ ‫تنفذها فرق جلفار‪ .‬كما استكمل ذلك‬ ‫بسلسلة من التغريدات في وسائل‬ ‫التواصل الاجتماعي لتكثيف الوعي‬ ‫المجتمعي حول دور جلفار والتزاماتها‬ ‫تجاه الاستدامة في السلطنة‪.‬‬ ‫‪14‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫أخبار الشركة‬ ‫إعادة الهيكلة وبناء القدرات‬ ‫تنويع مصادر الدخل‬ ‫تعزيز العلامة التجارية‬ ‫تطبيق التكنولوجيا‬ ‫التميز في انجاز‬ ‫تحسين الوضع المالي‬ ‫شركة ذات تنظيم إداري‬ ‫وجود محفظة أعمال‬ ‫للشركة‬ ‫والابتكار‬ ‫المشاريع‬ ‫والسيولة‬ ‫متنوعة بها توسع في‬ ‫يتبنى منهجية «لين» مواكبة‬ ‫شراكة استراتيجية مع‬ ‫شركة رائدة في التحول‬ ‫مشاريع منجزة بشكل‬ ‫أرباح مستدامة مبنية على‬ ‫لمتغيرات السوق وداعمة‬ ‫قطاعات الطاقة‬ ‫جميع أصحاب الشأن مبنية‬ ‫الرقمي ومطبقة لتقنيات‬ ‫مميز‪ ،‬مطابقة لمعايير‬ ‫سياسات مالية رصينة‬ ‫للحوكمة بما يخدم تعزيز‬ ‫على الثقة في علامة جلفار‬ ‫الثورة الصناعية الرابعة في‬ ‫الجودة وكفاءة الانفاق‬ ‫وتدفق نقدي سليم‬ ‫الكفاءة واتخاذ القرارات‬ ‫التجارية‬ ‫قطاع البناء والتشييد‬ ‫ثم أدرجت هذه الأولويات في دورة تخطيط الأعمال لاستخلاص ‪ 38‬هدفاً استراتيجياً و‪ 22‬مؤشراً رئيسياً للأداء لرصد التقدم المحرز وضمان التنفيذ‪ .‬وينفذ الاستراتيجية أيضاً‬ ‫مشرفين تنفيذيين كل منهم مسؤول عن إنجاز أولوية استراتيجية معينة‪.‬‬ ‫ونورد هنا النتائج الرائعة التي حققتها استراتيجية التغيير في جلفار خلال العامين الماضيين‪ ،‬وكذلك التوقعات خلال السنوات الثلاث القادمة‪.‬‬ ‫ستركز النظرة المستقبلية جلفار للسنوات الثلاث القادمة على دعم السوق المحلية والتنويع لضمان النمو المستدام‪.‬‬ ‫سيواصل فريق التحرير اطلاعكم على آخر المستجدات حول التقدم المحرز في تنفيذ استراتيجية التغيير‪ ،‬حيث سيحتوي كل إصدار قادم على‬ ‫مقال يسلط الضوء على أولية من أولويات الاستراتيجية‪.‬‬ ‫ترقبونا‪ ..‬وتعاونوا بشكل استباقي لإعادة كتابة مستقبل جلفار‪.‬‬ ‫اختبار استراتيجية التحول‬ ‫‪13‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫أخبار الشركة‬ ‫استراتيجية جلفار للتغير ‪...‬‬ ‫دليلنا نحو التميز‬ ‫نحن في جلفار نتخذ خطوات واثقة ومثابرة نحو تحقيق رؤيتنا “أن نكون الشريك المفضل والموثوق به في التنمية مع إيجاد نمو مستدام قائم على القيمة لجميع أصحاب‬ ‫الشأن لدينا”‪ .‬رؤية تؤكد باستمرار التزامنا تجاه المساهمين‪ .‬وتنطوي على وضع استراتيجيات مناسبة وخطط لاحقة لضمان الإستدامة والازدهار‪ .‬دشنت “استراتيجية‬ ‫التغيير” في جلفار في عام ‪ 2020‬من أجل تحقيق رؤيتنا وإحراز تقدم مبتكر نحو نتائج أعمال مرنة ذات قيمة مضافة‪ ،‬مع معالجة التحديات الناشئة والتأقلم مع احتياجات‬ ‫السوق المتجددة بشكل مستمر‪ .‬وقد أعيدت هيكلة معظم وحدات الأعمال والدعم في جلفار لضمان الاستخدام الأمثل للموارد‪ ،‬وخفض التكاليف‪ ،‬والتكيف مع بيئة‬ ‫الأعمال الجديدة‪ ،‬والتوافق مع تيارات التنويع التي وضعتها الدولة في إطار رؤية ُعمان‪.2040‬‬ ‫صيغت استراتيجية جلفار للتغيير بناء على تحليل مؤسسي دقيق شمل المواقف المتعددة لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المؤسسة‪ .‬ودرست هذه‬ ‫النقاط وربطت بعضها بعضاً وأثمرت عن وضع ست أولويات استراتيجية لتكون بمثابة محاور التركيز خلال الفترة المقبلة‪..‬‬ ‫‪12‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫أخبار الشركة‬ ‫أداء استثنائي خلال عام ‪2021‬‬ ‫رغم التحديات‬ ‫أصدرت جلفار مؤخ ًرا تقريرها السنوي لعام ‪ ،2021‬وفيما يلي ملخص حول أبرز الإنجازات ‪:‬‬ ‫نظرة مستقبلية‬ ‫• الاستمرار في تنفيذ استراتيجية التغيير في جلفار‬ ‫• الاحتفاظ بسجل طلبات بقيمة ‪ 400‬مليون ريال‬ ‫عماني‬ ‫• الاستمرار في استكشاف فرص تنويع‬ ‫الأعمال وتحقيقها على أرض الواقع‬ ‫الأداء المالي‬ ‫الصحة والسلامة والبيئة‬ ‫•تحقيق صافي ربح قدره ‪ 4.63‬مليون ريال عماني‪.‬‬ ‫• عملنا ‪ 47.22‬مليون ساعة عمل وقطعنا مسافة ‪ 50.43‬مليون‬ ‫•أسند للشركة نطاق عمل جديد بقيمة ‪233‬‬ ‫كم سياقة‬ ‫مليون ريال عماني‪.‬‬ ‫•بلغت قيمة طلبات المشاريع الواردة‬ ‫• معدل تكرار الحوادث المضيعة لوقت أقل بنسبة ‪:٪40‬‬ ‫لجلفار ‪ 405‬مليون ريال عماني‪.‬‬ ‫‪ 0.11‬مقابل ‪ 0.18‬المستهدف‪.‬‬ ‫•تحقيق كفاءة في التكلفة‬ ‫تزيد عن ‪.٪19‬‬ ‫• معدل تكرار حوادث السيارات أقل بنسبة‬ ‫‪ 1.78 :٪19‬مقابل ‪ 2.20‬المستهدف‪.‬‬ ‫• الحفاظ على شهادات الجودة “‬ ‫الآيزو” الدولية‬ ‫رأس المال البشري‬ ‫التحديات‬ ‫• من أكبر الجهات المشغلة للقوى العاملة الوطنية في‬ ‫• انخفاض الإيرادات بنحو ‪.٪10‬‬ ‫القطاع الخاص‪.‬‬ ‫• تأثير تفشي جائحة كوفيد‪19.-‬‬ ‫• توظيف أكثر من ‪ 260‬عمانيًا خلال عام ‪.2021‬‬ ‫• قيود التدفق النقدي‪.‬‬ ‫• يعمل لدى الشركة أكثر من ‪ 3000‬عماني‪.‬‬ ‫التقرير السنوي ‪11‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫الاستثمار البشري‬ ‫مواهب فذة بالشركة‬ ‫الخطاط أحمد بن خلفان الرواحي‬ ‫بدأت مسيرتي منذ عام ‪ ،2014‬حيث تعلمت عدة خطوط مثل (الرقعة‬ ‫والديواني والنسخ وال ُمعلى)‪ ،‬الخط جزء أساسي من حياتي وقد شاركت في‬ ‫العديد من المسابقات على مستوى السلطنة وحصدت العديد من الجوائز‬ ‫والآن أسعى لنشر ثقافة الخط العربي بتقديمي العديد من حلقات العمل‬ ‫في مجال الخط العربي في العديد من الجهات الرسمية‪ .‬وأيضاً بدأت في‬ ‫توظيف الخط في مجال الديكور الداخلي في العديد من المقاهي بما يبرز‬ ‫الخط باعتباره مظهراً من مظاهر الهوية ال ُعمانية بشكل حضاري حديث‪.‬‬ ‫خط ال ُمعلى‬ ‫خط النسخ‬ ‫خط النسخ‬ ‫‪10‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫الاستثمار البشري‬ ‫ردود فعل إيجابية من المتدربين‬ ‫عمار الإبراهيم‬ ‫النصر الراسبي‬ ‫سهيلة التوبي‬ ‫الأزهر العبري‬ ‫مهندسة كهربائي‬ ‫مهندس ميكانيكي‬ ‫مهندس مدني ضمان الجودة ‪ /‬مراقبة الجودة‬ ‫مهندس كهربائي‪ -‬ضمان ‪/‬مراقبة الجودة‬ ‫أقدر الفرصة لاكتساب الخبرة العملية‬ ‫خلال برنامجي التدريبي مع جلفار‬ ‫انضممت إلى شركة جلفار من خلال‬ ‫كانت فرصة رائعة للالتحاق بجلفار‬ ‫وتعلم مهارات جديدة وبناء الثقة في‬ ‫في مشروع توزيع المياه‪ ،‬أتيحت‬ ‫برنامج التدريب الداخلي ليتم تدريبي‬ ‫كمتدرب في الهندسة الميكانيكية‬ ‫مجال ضمان الجودة ومراقبة الجودة‬ ‫لي الفرصة لتنفيذ الدراسات الفنية‬ ‫في قسم التصميم كمهندسة‬ ‫في تشغيل وصيانة نظام المياه في‬ ‫مع جلفار‪ .‬إنها حقا ًفرصة عظيمة‬ ‫والنظرية التي اكتسبتها خلال‬ ‫كهربائية‪ .‬وقد ساهم البرنامج في‬ ‫بوشر‪ .‬لقد تعلمت الكثير في كل من‬ ‫لأنني تعلمت الكثير ويمكنني القول‬ ‫درجة البكالوريوس‪ .‬وقد أتاحت‬ ‫تعزيز مهاراتي المتخصصة طوال‬ ‫الممارسات النظرية والعملية في‬ ‫إن هذه التجربة ستكون مفيدة جداً‬ ‫هذه الفرصة لي لأكون جزءاً من‬ ‫فترة التدريب في جلفار‪ .‬كنت‬ ‫هذا المجال‪ .‬مع أن فترة تدريبي لم‬ ‫بالنسبة لي في مسيرتي المهنية‪.‬‬ ‫هذا البرنامج التدريبي مما ساهم‬ ‫محظوظة لأنه منذ الشهر الثاني‬ ‫يمض عليها سوى بضعة أشهر قبل‬ ‫حيث تعلمت مجموعة من المهارات‬ ‫في تحسين معرفتي بشكل فعال‬ ‫من البرنامج التدريبي‪ ،‬تلقيت عرضا‬ ‫أن يتم تعييني من قبل جلفار‪ ،‬إلا أن‬ ‫اللازمة حول إدارة المشاريع على‬ ‫في العديد من الجوانب الهندسية‪.‬‬ ‫للعمل في الشركة‪ ،‬وأنا سعيدة جداً‬ ‫الوقت الذي قضيته كان قيما للغاية‪.‬‬ ‫أرض الواقع وكيفية إدارة موارد‬ ‫شغفي الهندسي يقودني نحو فرص‬ ‫لأنني أصبحت عضوة في عائلة جلفار‬ ‫إن المشاركة والعمل مع المهندسين‬ ‫المشاريع المختلفة‪ .‬كما تعلمت آلية‬ ‫جديدة ومعلومات جديدة للتكيف‬ ‫ذوي الخبرة والمعرفة والإشراف‬ ‫بناء الجسور من الأساسات وحتى‬ ‫والسعي دائما للتعلم وتوسيع‬ ‫الهندسية‪.‬‬ ‫على مراحل المشروع أتاح لي صقل‬ ‫إنجاز الطريق وفقاً للمعايير الدولية‪.‬‬ ‫معرفتي للحصول على أقصى قدر‬ ‫أتطلع إلى أن أكون فرداً فاعل ًا نشطاً‬ ‫مهاراتي في القيادة وحل المشكلات‬ ‫من النتائج وأن أكون شخصاً مؤهل ًا‬ ‫في جلفار وأن أعمل جنباً إلى جنب مع‬ ‫تأهيل ًا جيداً لأي مهمة وفرص ستأتي‬ ‫زملائي للمساهمة في تطويرالشركة‪.‬‬ ‫والتفكير النقدي وتوليد الأفكار‪.‬‬ ‫عبر مسيرتي الهندسية‪.‬‬ ‫‪٩‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫الاستثمار البشري‬ ‫شركاء في تطوير المواهب‬ ‫في إطار الجهود الرامية إلى رفع مهارات الخريجين العمانيين وتعزيز خبراتهم وتزويد السوق بالمواهب المحلية المؤهلة تأهيلا عالياً‪،‬‬ ‫تشارك جلفار في برنامج عمان للتدريب الداخلي‪.‬‬ ‫أطلقت شركة تنمية نفط عمان بالتعاون مع الجمعية العمانية للخدمات البترولية (أوبال) البرنامج لتوفير ‪ 100‬فرصة تدريبية للخريجين‬ ‫العمانيين‪ .‬ويهدف البرنامج الذي يستمر لمدة عا ٍم واحد إلى بناء مهارات الخريجين الجدد وقدراتهم في تخصصات متعددة لتعزيز قابليتهم‬ ‫للتوظيف في السوق وتطوير القدرات المحلية في مختلف المجالات‪.‬‬ ‫بخطوة وفقاً للخطة التدريبية متمنيين‬ ‫“نحن فخورون بمتدربينا الشباب لما حققوه‬ ‫وقال الزميل عبدالله السنيدي‪ ،‬مدير أول ‪-‬‬ ‫لجميع المتدربين التوفيق والنجاح في‬ ‫حتى الآن في هذا البرنامج‪ .‬إن جهودنا في توفير‬ ‫الموارد البشرية‪“ :‬يسرنا المشاركة في هذا‬ ‫الحصول على المعرفة والمهارات اللازمة‬ ‫البيئة المناسبة للمتدربين لاكتساب الخبرة‬ ‫البرنامج الوطني لدعم الخريجين العمانيين‪.‬‬ ‫التي تمكنهم من الدخول والمنافسة في‬ ‫في مختلف المجالات والتي تحظى بتقدير‬ ‫وقد استضافت جلفار ‪ 12‬متدربا ً في عملياتها‪.‬‬ ‫كبير من قبل شركة تنمية نفط عمان وأوبال‪.‬‬ ‫وقد وظف أربعة منهم بالفعل في شركتنا‬ ‫سوق العمل”‪.‬‬ ‫نود أن نشكر جميع المشرفين المباشرين‬ ‫واستبدلوا بأربعة متدربين جدد‪ .‬بناء على‬ ‫على اهتمامهم ومتابعتهم للمتدربين خطوة‬ ‫الخطة الفردية لكل متدرب‪ ،‬يتم إجراء مناقشة‬ ‫معهم على أساس أسبوعي يشارك فيها‬ ‫فريق التطوير الوطني للشركة‪ .‬كما تتابع‬ ‫أوبال وشركة تنمية نفط عمان التقدم المحرز‬ ‫في البرنامج التدريبي‪ ،‬على أساس شهري‪ ،‬مع‬ ‫مشرفي البرنامج والمتدربين بشكل منفصل‪.‬‬ ‫نتمنى لكل متدرب النجاح في الحصول على‬ ‫الخبرة العملية المطلوبة من هذا البرنامج‪.‬‬ ‫كما نود أن نشكر شركة تنمية نفط عمان‬ ‫وأوبال على هذا البرنامج وعلى إتاحة الفرصة‬ ‫لنا للمشاركة فيه”‪.‬‬ ‫وقال الزميلين المهندس سالم ال فنه‪،‬‬ ‫والمهندسة أحلام المجرفي‪ ،‬من فريق التطوير‬ ‫الوطني في الشركة‪“ :‬منذ اليوم الأول‪ ،‬وضعت‬ ‫خطة عمل لبدء البرنامج من خلال اختيار‬ ‫المرشحين بعناية‪ ،‬فضل ًا عن اختيار رؤسائهم‬ ‫المباشرين‪ .‬وعقدت العديد من الاجتماعات‬ ‫بخطوات واضحة الأهداف”‪.‬‬ ‫‪٨‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫أخبار الشركة‬ ‫الملامح الرئيسية‬ ‫من جانبه قال الزميل محمد فيروز خان‪ ،‬مدير‬ ‫المشروع‪“:‬يسرنا أن نكون أول فريق من جلفار‬ ‫المشرف العام‬ ‫يكرم لبرنامج تحفيز‪ ،‬مما يشجعنا والآخرين‬ ‫الرئيس التنفيذي لجلفار‬ ‫على بذل المزيد من الجهود‪ ،‬وأود أن أغتنم‬ ‫هذه الفرصة لأشكر الإدارة على هذه المبادرة‬ ‫المنفذين‬ ‫الطيبة وجميع أعضاء الفريق الذين ساهموا‬ ‫قادة المشاريع‬ ‫في تحقيق هذا الأداء الرفيع”‪.‬‬ ‫الأهداف‬ ‫• تحسين الإنتاجية‬ ‫• تحفيز وتطوير روح العمل الجماعي‬ ‫• غرس ثقافة الأداء في الشركة‬ ‫على من ينطبق‬ ‫جميع المشاريع غير مشاريع التشغيل والصيانة وعقود‬ ‫الخدمة التي بدأت بعد ‪ 1‬يناير ‪.2020‬‬ ‫قيمة المكافأة‬ ‫حصة من الأرباح المكتسبة التي تفوق التزامات الميزانية‬ ‫الرئيسية‬ ‫‪ ٪75‬للموظفين‬ ‫‪ ٪25‬للموظفين في‬ ‫في فريق المشروع‬ ‫مكتب الشركة‬ ‫بعض الإنجازات الرئيسية لمشروع خط الأنابيب‬ ‫‪ 565.000‬كم من‬ ‫‪ 39‬كم من أعمال البناء الممتازة‬ ‫تجهيز الموقع خلال‬ ‫‪7965‬‬ ‫‪ 1,523,491‬ساعة عمل‬ ‫الكثبان الرملية أزيلت‬ ‫أكملت عبر تضاريس سبخة (جاف‬ ‫شهر واحد‪.‬‬ ‫وصلة لحام تم إنجازها ‪.‬‬ ‫دون حوادث‬ ‫في مواقع متعددة‪.‬‬ ‫ورطب) غير مواتية‬ ‫‪7‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫أخبار الشركة‬ ‫تدشين‬ ‫برنامج “ تحفيز”‬ ‫استحدثت الشركة برنامج “تحفيز” لمكافأة فرق‬ ‫المشاريع ذات الأداء الاستثنائي مما يتماشى مع‬ ‫استراتيجية التحول التي تنتهجها الشركة بهدف تحسين‬ ‫الإنتاجية وتحفيز وتطوير روح الفريق وغرس ثقافة‬ ‫الأداء في الشركة‪.‬‬ ‫ويهدف إلى توفير الحافز لفريق المشروع لتحقيق أهداف‬ ‫الأداء‪ ،‬وحماية وتحقيق هوامش الربح بما يفوق التزامات‬ ‫الميزانية الرئيسية على النحو المحدد وفقاً لهدف الأعمال‬ ‫في جلفار‪.‬‬ ‫ينطبق البرنامج على جميع المشاريع بخلاف مشاريع‬ ‫التشغيل والصيانة وعقود الخدمات التي بدأت بعد ‪ 1‬يناير‬ ‫‪.2020‬‬ ‫ويذكر أن أول فريق حصل على المكافأة هو الفريق الذي‬ ‫نفذ مشروع خط أنابيب التصدير بمقاس ‪ 16‬بوصة الممتد‬ ‫(من بساط في منطقة الامتياز ‪ 60‬إلى خط النفط الرئيسي‬ ‫في جبال لشركة أوكيو)‪ .‬وقد أقيم حفل خاص في المقر‬ ‫الرئيسي لشركة جلفار لتكريم هؤلاء المنجزين بحضور‬ ‫الرئيس التنفيذي والإدارة العليا‪.‬‬ ‫حيث صرح الرئيس التنفيذي الدكتور حمود التوبي حول‬ ‫البرنامج “تماشياً مع استراتيجيتنا للتحول‪ ،‬استحدثنا‬ ‫برنامج “تحفيز” تقديراً لجهود موظفينا الذين يتجاوزون في‬ ‫أدائهم التوقعات‪ .‬ونأمل أن يشجع هذا التكريم الفرق‬ ‫الأخرى على بذل المزيد في الاداء”‪.‬‬ ‫‪6‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫الأداء في مجال الصحة والسلامة والبيئة‬ ‫إنجازات متواصلة‬ ‫إن أداءنا في مجال الصحة والسلامة والبيئة خلال الربع الأول من هذا العام مميزاً من اي وق ٍت مضى‪ .‬حيث سجلنا ‪ 176‬يوماً خالياً من الحوادث المضيعة للوقت‪ ،‬ويعتبر‬ ‫أفضل سجل لدينا ‪ .‬وبالرغم من ذلك ‪ ،‬الفرحة بهذا الإنجاز لم تدم طويل ًا‪ ،‬نتيجة الإعلان مؤخراً عن الحادث المضيع للوقت‪ ،‬حيث أصيب أحد زملائنا‪ .‬و بدأنا التحقيق في‬ ‫أسباب الحادث وسنتأكد من تعميم جميع الدروس المستفادة تعظيماً للفائدة‪.‬‬ ‫ولقد كرم عملاؤنا أداء الشركة في مجال الجودة والصحة والسلامة والبيئة‪ ،‬ويتجلى ذلك في الجوائز التي حصلنا عليها مؤخراً‪ ،‬مما يدل على التزامنا بمراعاة أعلى المعايير‬ ‫والحفاظ على سجلات ممتازة في الجودة والصحة والسلامة والبيئة‪.‬‬ ‫جائزة دولية‬ ‫‏منح مجلس السلامة البريطاني شركة‪‎‬جلفار جائزة السلامة الدولية لعام ‪2022‬م نظير‬ ‫الأداء المتميز في مجال السلامة في عقد الخدمات الميكانيكية خارج المحطة في‬ ‫قرن علم‪ .‬ويذكر أن فريق المشروع يواجه تحدياً فريداً من نوعه يتمثل في العمل في‬ ‫المناطق البعيدة عن المحطة‪ ،‬بالقرب من المرافق الحية وأحياناً تحتها‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫المرافق المتعددة تحت الأرض‪ .‬وقد سجل فريق المشروع ‪ 647‬يوم عمل (‪ 10.02‬مليون‬ ‫ساعة عمل) دون إصابة مضيعة للوقت‪ .‬جاءت هذه الجائزة الدولية المرموقة لتكون‬ ‫خير شاهد على‪‎‬التزامنا بالسلامة في عملياتنا‪.‬‬ ‫خطاب تقدير من أوكسيدنتال‬ ‫تلقت جلفار خطاب تقدير من أوكسيدنتال العالمية نظير أدائنا المتميز في مجال الصحة والسلامة‬ ‫والبيئة على مدى السنوات العشر الماضية‪ ،‬حيث لم تسجل أية حالات ذات صلة بالصحة والسلامة‬ ‫البيئة في العمليات خلال الفترة (‪ )2021-2011/7/23‬في موقع حقل مخيزنة النفطي التابع لشركة أوكسي‪.‬‬ ‫هذا التكريم يمثل‪ ‬وسام فخر واعتزاز‪ ‬وتقدير لكل العاملين في المشروع من سواء من أوكسي أو‬ ‫جلفار‪ .‬هذا معيار جديد تسجله فرق العمل بجلفار بمداد الفخر وخير مثال يحتذيه الآخرون‪.‬‬ ‫‪5‬‬

‫نشرة تواصــ ـ ـل‬ ‫نشرة تواصل‬ ‫أخبار وإنجازات أنتم مصدرها ‪..‬‬ ‫تهدف نشرة تواصل إلى إشراك موظفي جلفارواستحداث قناة إخبارية تفاعلية لتعزيزبيئة العمل لدينا لذلك جاءت هذه النشرة لتكون مبادرة‬ ‫لبناء الثقة وتعزيز التواصل الداخلي في بيئة العمل حيث تركز النشرة الدورية على جوانب الصحة والسلامة والبيئة ذات القيمة المضافة في‬ ‫اشكال مختلفة ‪ ,‬من مشاركة إنجازات الأفراد والشركة إلى جانب لحظات التعلم التي تؤثر على أنشطتنا اليومية‪.‬‬ ‫وتهدف “تواصل” أيضاً إلى تسليط الضوء على رأس المال البشري في جلفار الذي الذي نعتبره أساس التنمية‪ .‬وأن تكون وسيلة لمعرفة‬ ‫المزيد عن بعضنا البعض‪ ،‬ومساهمتنا ومواهبنا لتكون سبباً في مد جسور التواصل‪ .‬كما أنها ستتناول بين ثناياها استراتيجيات وخطط‬ ‫أعمال جلفار‪ ،‬والتي من المهم معرفتها والعمل على تنفيذها‪.‬‬ ‫التواصل المؤسسي الداخلي‬ ‫يتيح الوضوح‬ ‫يطلع الموظفين‬ ‫يعزز‬ ‫يوائم وجهات‬ ‫يرسخ هوية‬ ‫منصة‬ ‫والشفافية‬ ‫على آخر‬ ‫التنافسية‬ ‫النظر‬ ‫الشركة‬ ‫للحوار‬ ‫المستجدات‬ ‫ترقبونا‪!.....‬‬ ‫يقدر فريق تحرير تواصل دائ ًما مساهماتكم‬ ‫لتحقيق هدفه‪ ،‬فكونوا جزءاً من هذا التغيير‬ ‫وشاركونا قصص نجاحكم‪.‬‬ ‫‪4‬‬

‫استهلال‬ ‫نبذة‬ ‫عن الشركة‬ ‫الزملاء الأعزاء‪،‬‬ ‫مرحباً بكم في العدد الأول من نشرة «تواصل» التي هي جزء لا يتجزأ من استراتيجية جلفار‬ ‫شاركنا أخبارك‬ ‫للتغيير لتعزيز تواصلنا الداخلي وإدارة العلاقات مع أصحاب الشأن بشكل عام‪ .‬شكراً لكم‬ ‫كن جزءاً من نشرة “تواصل”‪ ،‬واتصل بالمحرر‬ ‫على مساهمتكم المتميزة وعملكم الدؤوب في الربع الأول من عام ‪2022‬م‪.‬‬ ‫لمشاركة قصتك‪.‬‬ ‫كما تعلمون جميعاً‪ ،‬السلامة هي أساس كل ما نقوم به‪ ،‬وكان من دواعي سرورنا أن‬ ‫نرى أننا تفوقنا على آخر رقم قياسي في الحوادث المضيعة للوقت في عمليات الشركة هذا‬ ‫حقوق الطبع‬ ‫الشهر‪ .‬لذا‪ ،‬أشجعكم على أن تتحلوا بمزيد من اليقظة والحيطة والحذر وأن تبقوا سالمين‬ ‫إذا كنت ترغب في إعادة إنتاج المقالات الواردة في‬ ‫وأصحاء في جميع الأوقات‪ .‬ومع الأسف‪ ،‬ألقت الحادثة المضيعة للوقت الأخيرة‪ ،‬التي تعرض‬ ‫هذا العدد‪ ،‬فيرجى الاتصال بالمحرر للحصول على‬ ‫لها أحد زملائنا في عقد العمليات والصيانة‪ ،‬بظلالها على هذا الإنجاز‪ ،‬حيث تعرض لكسر في‬ ‫إذن‪.‬‬ ‫عظم ساقه اليمنى‪.‬‬ ‫كما يتضمن هذا العدد أخباراً مهمة حول حصولنا على جائزة “العلامة التجارية الأكثر‬ ‫المشرف العام‬ ‫موثوقية” في فئة العلامة التجارية العمانية (الأعمال التجارية بين شركة وأخرى) خلال‬ ‫بدر العبري‬ ‫المحرر‬ ‫النسخة الخامسة للجوائز التي عقدت مؤخ ًرا‪.‬‬ ‫لقد تشرفت بتدشين برنامج “تحفيز”‪ ،‬وهو عبارة عن مبادرة تهدف إلى مكافأة حسن أداء‬ ‫صالح العلوي‬ ‫أولئك الذين يبذلون قصارى جهدهم في مستوياتنا التشغيلية العادية‪ .‬كما كرمنا الفائز‬ ‫المصمم‬ ‫الأول بالجائزة“فريق مشروع خط أنابيب التصديربقطر‪ 16‬بوصة لشركة أوكيو” لذلك‪ ،‬أشجع‬ ‫شيخة الرزيقية‬ ‫جميع فرقنا على التفوق في أدائها‪.‬‬ ‫المصور‬ ‫كما تناولت النشرة مقال ًا يسلط الضوء على التزامنا المستمر بدعم الباحثين عن عمل من‬ ‫خلال تدريب عدد من الخريجين في إطار برنامج ُعمان للتدريب‪ ،‬وأتمنى لهم كل النجاح في‬ ‫عمر التوبي‬ ‫مستشار التصميم‬ ‫برامجهم‪.‬‬ ‫وأخيراً وليس آخراً ‪ ,‬أوجه‪ -‬خالص شكري وتقديري لفريق تحرير هذه النشرة على جهودهم‬ ‫أفكار إيليمنتس‬ ‫في اطلاعنا على أخبار شركتنا‪.‬‬ ‫مع أطيب التحيات‪،‬‬ ‫د‪ .‬حمود التوبي‬ ‫إنجازات متواصلة‬ ‫علامة تجارية ساطعة‪١٦‬‬ ‫الشركة على طريق الاستدامة‪14‬‬ ‫المحــ ـ ــ ـتويات‬ ‫تطوير المواهب‪٥‬‬ ‫مواهب فذة بالشركة‪٨‬‬ ‫لمحة عامة من عام ‪2021‬م‪١٠‬‬ ‫استراتيجية التغيير‪١١٢١‬‬

‫‪18‬‬ ‫“كل يد تبني عمان لها منا كل التقدير والامتنان”‬ ‫من النطق السامي لمولانا حضرة صاحب الجللة السلطان هيثم بن طارق المعظم‪ -‬حفظه الله ورعاه‬ ‫‪ 23‬فبراير ‪2022‬‬

‫تواصــــــل‬ ‫العدد ‪ -1‬مايو ‪2022‬‬ ‫علامة تجارية‬ ‫ساطعة‬ ‫الشركة على طريق الاستدامة‪14 11‬‬ ‫مواهب فذة بالشركة‪10‬‬ ‫لمحة عامة من ‪2021‬م‬