SECCIÓN 5. TEMA 3. GESTIÓN DE LOS RECURSOS. PARTE I

["Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica An\u00e1lisis del Entorno DIMENSIONES VARIABLES INDICADORES M\u00c9TODO Orden Legal Leyes, Estatutos, Organizaci\u00f3n Administrativa An\u00e1lisis de reglamentos, otras contenido Arquitectura disposiciones legales, Social documento privados \u2022 Funciones que desempe\u00f1a Entrevistas \u2022 Tiempo dedicado. \u2022 Directivos \u2022 Personal Administrativo \u2022 Remunerados \u2022 Voluntarios \u2022 Funciones tareas tiempo Comunidad \u2022 Presupuestos \u2022 Financiamiento, Manejo de recursos Entrevistas Social \u2022 Atletas Tiempo, ocupaciones, motivaciones, logros, \u2022 Entrenadores sponsor, sexo, edad amateur\/profesional Opini\u00f3n respecto de gesti\u00f3n del COP y de FN","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica An\u00e1lisis P\u00c9STEL L P E An\u00e1lisis del Legales Pol\u00edticos Econ\u00f3micos Entorno: E PESTEL S Gesti\u00f3n de un Proyecto Ecol\u00f3gicos An\u00e1lisis Sociales T Tecnol\u00f3gicos","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Matriz DOFA An\u00e1lisis del Entorno:","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Matriz DOFA An\u00e1lisis del Entorno: DOFA-FODA","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica An\u00e1lisis del Aspectos Negativos Entorno: Positivos Interno Mantener Corregir An\u00e1lisis FORTALEZAS DEBILIDADES (Ofensiva) (Supervivencia) Externo Explotar Afrontar OPORTUNIDADES AMENAZAS (Reorientaci\u00f3n) (Defensiva)","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Visi\u00f3n \u2022 Imagen de futuro\u2026 \u2022 Qu\u00e9 queremos? \u2022 Debe ser compartida \u2022 Coherente Lo primero que se piensa, y lo \u00faltimo que se logra Peter Senge","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Visi\u00f3n En el 2020 el Comit\u00e9 Ol\u00edmpico de Panam\u00e1 ser\u00e1 un referente nacional e internacional por su liderazgo y capacidad de autogesti\u00f3n en el proceso de reorganizaci\u00f3n del deporte de alto rendimiento en Panam\u00e1, de manera conjunta con todos los actores del sistema deportivo nacional, contribuyendo a la excelencia de sus atletas, entrenadores y dirigentes, a trav\u00e9s de un gobierno transparente que practica de manera fehaciente los valores de la organizaci\u00f3n.","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Visi\u00f3n \u201cSer al 2020 potencia deportiva continental, con logros obtenidos por atletas limpios que generen un alto impacto social y econ\u00f3mico, liderados por un equipo de dirigentes que gestionaran eficaz y eficientemente un subsistema articulado y sostenible con excelente gobernanza, credibilidad y confianza institucional\\\" Consolidarnos como la instituci\u00f3n deportiva responsable del deporte de alto rendimiento deportivo en Ecuador, realizando una adecuada gesti\u00f3n que garantice el posicionamiento del pa\u00eds como referente deportivo regional.","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Misi\u00f3n Raz\u00f3n de ser Quehacer Gu\u00eda para formular: esencial \u2022 Cu\u00e1les son nuestras contribuciones? Pertenencia Identidad \u2022 En qu\u00e9 nos diferenciamos? \u2022 En qu\u00e9 somos \u00fanicos o primeros? \u2022 Cu\u00e1les es nuestra caracter\u00edstica? \u2022 Cu\u00e1l es nuestro cliente objetivo?","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Misi\u00f3n Promover el Olimpismo por Nuestra Misi\u00f3n es la todo el mundo y dirigir el Movimiento Ol\u00edmpico. formulaci\u00f3n, integraci\u00f3n, coordinaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes, programas y proyectos Desarrollar, promover y para el desarrollo y proteger al Movimiento Ol\u00edmpico en la Rep\u00fablica de crecimiento del deporte Panam\u00e1, de conformidad con la Carta Ol\u00edmpica. competitivo y de altos logros","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Misi\u00f3n Desarrollar, fomentar y proteger el Movimiento Ol\u00edmpico Nacional, como organismo coordinador del deporte asociado en Panam\u00e1, cumpliendo una funci\u00f3n de inter\u00e9s tanto p\u00fablica como social, conforme prescrito en la Carta Ol\u00edmpica y sus estatutos. Consolidar una estructura organizativa adecuada a sus nuevas realidades, capacidades de autogesti\u00f3n con una administraci\u00f3n eficiente y eficaz y una gesti\u00f3n profesional del Comit\u00e9 Ol\u00edmpico de Panam\u00e1 en pro de sus atletas y miembros federados.","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Misi\u00f3n","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Visi\u00f3n - Misi\u00f3n","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Valores Forma de ser y actuar Posibilitan la convivencia Cualidades comunitarias","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Valores EXCELENCIA AMISTAD RESPETO","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Valores \u201cLa Visi\u00f3n es el puerto al que queremos llegar, la Misi\u00f3n es lo que debemos hacer para navegar hasta all\u00ed y los Valores son los instrumentos que nos permiten mantener con rectitud el rumbo\u201d Harold Colina \u2013 Consultor Gerencial","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Objetivos Objetivos Estrat\u00e9gicos Ligado a la Estimular el Cuantificable y Interdisciplinario Modificable Visi\u00f3n compromiso observable o interfuncional","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Objetivos OPORTUNO","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Objetivos","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Objetivos 1. Servir, 2. Colaborar con el promover y proteger COI y obtener su los intereses comunes reconocimiento a fines de y colectivos de los servir y promover las del CON movimiento ol\u00edmpico y sus principios conforme a la 3. Colaborar con 4. Promover, en 5. Reconocer y Carta Ol\u00edmpica Solidaridad Ol\u00edmpica para colaboraci\u00f3n con el COI, colaborar con las 6. Desanimar y promover programas que los principios de buena asociaciones favorezcan y mejoren el gobernanza dentro de los continentales y cooperar disuadir cualquier forma bienestar de los CON y CON con otras organizaciones de discriminaci\u00f3n ilegal garanticen una eficiente que integran el con base en la raza, la distribuci\u00f3n de los 8. Organizar todo tipo movimiento ol\u00edmpico religi\u00f3n, los sistemas recursos pol\u00edticos, el dinero y otros de eventos, 9. Realizar motivos 7. Crear y otorgar manifestaciones, festivales y actividades cualesquiera otras premios que acciones que favorezcan correspondan a los la realizaci\u00f3n de dichos objetivos de la asociaci\u00f3n objetivos","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Ejes estrat\u00e9gicos","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Estrategias Objetivo Estrategia \u2022 Colaborar = Colaboraci\u00f3n \u2022 Promover = Promoci\u00f3n \u2022 Proteger = Protecci\u00f3n \u2022 Investigar = Investigaci\u00f3n \u2022 Mejorar = Mejoramiento \u2022 Divulgar = Divulgaci\u00f3n","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Mapa Estrat\u00e9gico","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Mapa estrat\u00e9gico","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Modelos","Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica \u201cUna organizaci\u00f3n inteligente es una organizaci\u00f3n o empresa que, de forma continua y sistem\u00e1tica, aborda los procesos necesarios para aprovechar al m\u00e1ximo sus experiencias y aprender de ellas\u201d. Peter Senge","Qu\u00e9 es un Proyecto? \u201cConjunto de actividades relacionadas entre s\u00ed que se planifica y se lleva a cabo en una secuencia determinada para ofrecer un servicio \u00fanico en un plazo de tiempo determinado\u201d. Manual S.O. 2019","Caracter\u00edsticas de un Proyecto? Fecha de Estructura de inicio y gobernanza final Equipo de Stakeholders TTHH Criterios y Resultados par\u00e1metros esperados para medir","Pasos para la construcci\u00f3n un Proyecto? \u2022 Necesidad 2. \u2022 De principio a 4. Gesti\u00f3n de \u2022 Enfoque Gobernanza fin riesgo estructurado y \u2022 Justifica sistem\u00e1tico \u2022 Estructura \u2022 Constante \u2022 Identificar \u2022 Finalidad y \u2022 Qui\u00e9n hace comunicaci\u00f3n \u2022 Respuesta 5. Gesti\u00f3n de alcance Problemas qu\u00e9 3. Gesti\u00f3n de posible 1. stakeholders Planificaci\u00f3n \u2022 T\u00e9cnicos 7. Gesti\u00f3n de \u2022 Periodicidad 9. Evaluaci\u00f3n \u2022 Resultados \u2022 TTHH calidad \u2022 Novedades \u2022 Registro y \u2022 Financieros \u2022 Soluciones \u2022 Indicadores de \u2022 TTHH competente Rendimiento documentaci\u00f3n 6. Gesti\u00f3n de 8. Informe del \u2022 Reconocimiento Recursos \u2022 Control y estado \u2022 Eficacia y eficiencia 10. Conclusi\u00f3n seguimiento \u2022 Presupuesto","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Convocatoria Plan de Preparaci\u00f3n Gesti\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y Rendimiento Gesti\u00f3n de Potencial del Proyectos recursos atletas Cada evento (Juego) del Ciclo Ol\u00edmpico, se constituye \u201cper se\u201d en Pron\u00f3stico de Control, un Proyecto, en los cuales es resultado seguimiento preciso estudiar, determinar o y evaluaci\u00f3n asegurar lo siguiente:","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Gesti\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y Rendimiento","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Gesti\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y Rendimiento","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Actividades \/ Tareas Planeaci\u00f3n y Control y Evaluaci\u00f3n An\u00e1lisis Retroalimentaci\u00f3n Planificaci\u00f3n seguimiento","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Gesti\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y Rendimiento Programas Comit\u00e9s Programas mundiales Ol\u00edmpicos continentales Nacionales Brindan acceso a ayudas t\u00e9cnico, financiero y Ofrecen acceso a ayuda de Aportes del COI administrativo ajustada a necesidades tipo t\u00e9cnico, financiero y para la operativo a nivel mundial especiales y a las prioridades del continente. participaci\u00f3n en Juegos Ol\u00edmpicos","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Gesti\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y Rendimiento","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Gesti\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y Rendimiento","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica 2021 - 20223020 Gesti\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y Rendimiento 2021 - 2024","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Gesti\u00f3n de los Recursos Humanos","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Gesti\u00f3n de expertos \u2022 Aportan un importante valor a\u00f1adido a su organizaci\u00f3n, especialmente si se les apoya de forma eficaz. \u2022 Uso de expertos es com\u00fan en las organizaciones deportivas \u2022 Categor\u00edas: Expertos t\u00e9cnicos (entrenadores) \/ Consultores Las tareas pueden ser: \u2022 Ayudar a crear un plan estrat\u00e9gico, un plan de marketing y un plan financiero. \u2022 Asistir en la recaudaci\u00f3n de fondos. \u2022 Mejorar y gestionar la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Saber Conocimiento Talento Humano Competente Competencia: Poder Querer Habilidad Actitud Conjunto de comportamientos observables que est\u00e1n causalmente relacionados con un desempe\u00f1o bueno o excelente en un trabajo concreto y en una organizaci\u00f3n concreta\u201d.","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Inteligencia y habilidad Talento Humano: Modelo Tres Anillos Joseph Renzulli (1936) Creatividad Compromiso con la tarea","Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Talento Humano: Poder Saber Saber hacer hacer Conocimiento Medios y T\u00e9cnico Habilidad y recursos destreza Querer Saber hacer estar Motivaci\u00f3n Actitudes e intereses"]