สรุปเนื้อหา เรื่อง การดำเนินงานธุรกิจ

หากต้องการเริ่มต้นประกอบธรุ กิจ ควรทาอย่างไร และปัจจยั ใดทจ่ี ะส่งผล ใหธ้ รุ กจิ ของตนเองประสบความสาเร็จ

ความสาคัญของงานธุรกจิ เกดิ รายไดแ้ ละเป็นการกระจาย รายไดส้ ทู่ อ้ งถิน่ ลดปัญหาการยา้ ย ถิ่นฐานเขา้ สู่เมอื งหลวง นาทรพั ยากรทีม่ ีมาใชใ้ ห้เกิด มีการนาเทคโนโลยีและนวตั กรรม ประโยชน์ ก่อใหเ้ กิดผลผลิตและ ใหม่ ๆ ที่เกดิ ข้ึนมาใช้ในการผลติ สนองความตอ้ งการของผูบ้ รโิ ภค สินคา้ และบริการ ประชาชนมีสทิ ธเ์ิ ลือกรับสนิ คา้ ผลติ สนิ คา้ ไดใ้ นปรมิ าณมากข้นึ และบริการทหี่ ลากหลาย ซง่ึ เปน็ ผล กระต้นุ การส่งออก สง่ ผลให้ เศรษฐกจิ ของประเทศเจริญเติบโต มาจากการแขง่ ขนั ทางธรุ กิจ

หลกั การประกอบธุรกิจ วางแผน กาหนดเปา้ หมาย งบประมาณ แนวทางแก้ปัญหา ท่อี าจเกดิ ขึ้นได้ในอนาคตอย่างเปน็ ระบบ ค้นควา้ คน้ หาข้อมลู จากการทาวิจยั การทาแบบสอบถาม หาขอ้ มลู หรือขอคาแนะนาจากผู้เช่ียวชาญ เพือ่ ให้มขี ้อมูล ใหม่ ๆ จะได้สรา้ งความไดเ้ ปรยี บทางธุรกิจ สรา้ งนวตั กรรม ต้องมกี ารสรา้ งธรุ กิจอยา่ งตอ่ เนือ่ งและสมา่ เสมอ เพ่อื ให้ ผบู้ ริโภคได้รับประสบการณท์ ่ีดี แปลกใหม่ ทันตอ่ เหตกุ ารณ์

จุดมุ่งหมายในการประกอบธรุ กจิ ความมั่นคง ผลิตสินคา้ และบรกิ าร ลกู คา้ มีความพงึ พอใจ สนิ ค้าเป็นที่ มีคณุ ภาพ คุ้มค่า และสามารถ นิยม มีผูใ้ ชบ้ ริการเปน็ จานวนมาก ตอบสนองความตอ้ งการได้ ความภูมิใจ ผลกาไร มีความขยัน มงุ่ มนั่ ทจี่ ะทาให้ธรุ กจิ หากไมเ่ กิดผลกาไร ของตนเองประสบความสาเร็จ ธรุ กิจจะไม่สามารถดารงอยู่ได้ ความก้าวหน้า ต้องการให้ธรุ กิจประสบความสาเรจ็ มีการขยายกิจการใหญโ่ ต

ประเภทของการประกอบธุรกจิ ธุรกิจท่ีเปน็ นิติบคุ คล ธุรกจิ ทไี่ มเ่ ป็นนิติบุคคล การร่วมกนั ทาธุรกจิ ท่จี ดทะเบยี นตามกฎหมาย ธรุ กจิ ท่จี ดทะเบยี นตามกฎหมาย ดาเนินการโดย ของกลุ่มบุคคล กลุ่มบุคคลเพยี งคนเดยี ว ตัวอยา่ ง : หา้ งหนุ้ สว่ นจากดั ตัวอยา่ ง : กจิ การเจา้ ของคนเดียว • ห้างหนุ้ ส่วนซ่งึ จะตอ้ งจดทะเบยี นการประกอบธรุ กิจ และมี • มบี คุ คลคนเดยี วเป็นผู้ลงทุน เป็นธรุ กจิ ขนาดเล็ก ตอ้ งยื่นจด การจากดั ความรับผดิ ชอบเฉพาะหุ้นสว่ นบางคนเท่าน้ัน ทะเบียนพาณชิ ย์ภายใน 30 วนั นบั ตง้ั แต่วันเริ่มประกอบกิจการ • ข้อดี จัดตั้งได้ง่าย มีความมั่นคงกว่ากิจการเจ้าของคนเดียว • ข้อดี ไดร้ ับผลกาไรแต่เพียงผเู้ ดียว จดั ตงั้ ไดง้ า่ ย มคี ่าใช้จ่ายต่า เพม่ิ ทุนได้ง่าย มีความหลากหลายทางความคิด ทาให้เกิดความ มอี ิสระในการบรหิ ารงาน มกี ฎหมายขอ้ บังคับน้อยกวา่ ธรุ กิจ ผดิ พลาดน้อย แบบอนื่ • ข้อเสีย สิ้นสุดทันทีเม่ือหุ้นส่วนคนใดคนหนึ่งเสียชีวิต กาไร • ข้อเสีย ความมั่นคงของกิจการมีน้อยกว่าธุรกิจแบบอ่ืน จะแบ่งตามจานวนผู้เป็นหุ้นส่วน การบริหารงานมักเกิดปัญหา กิจการมีขนาดเล็ก เงินทุนจากัด ขยายกิจการได้ยาก อาจเส่ียง ความขดั แย้งได้ง่าย ตอ่ การขาดทนุ ไดง้ า่ ย

ปจั จัยพ้ืนฐานของการดาเนนิ งานธุรกจิ ตามหลกั 8M Man Money Material Machine คน เงิน วตั ถุดิบ เครอ่ื งมือ Method Marketing Message Morale วิธีการปฏิบัติงาน การตลาด ขอ้ มูลขา่ วสาร ขวญั และกาลังใจ

กระบวนการของงานธุรกจิ การบริหารกาลงั คน การบรหิ ารและผลิตสินค้า คดั เลือกบุคลากรให้เหมาะสมกับ ประเภทของงาน มกี ารประเมินผล คานงึ ถึงต้นทนุ แหล่งผลติ การออกแบบ การคัดเลือกวตั ถดุ ิบ เพ่ือพัฒนางานให้ดขี ึ้น ซง่ึ จะสง่ ผลให้ผลผลิตมีคณุ ภาพ การบรหิ ารการเงิน การบริหารการตลาด การจดั การทางการเงนิ หาเงนิ ทุน กลยทุ ธ์ในการจาหน่าย การใหบ้ รกิ าร บริหารเงินทนุ ให้ค้มุ คา่ วางแผนการใช้ การส่อื สาร การสง่ เสรมิ การขาย เพือ่ กระตนุ้ ยอดจาหน่ายสินคา้ เงินอย่างเหมาะสม

หลกั การประกอบธุรกจิ ยคุ 4.0 ใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยี ในการสร้างโอกาสทางธรุ กิจ ทราบและศกึ ษาเกีย่ วกบั พฤติกรรมของกลุม่ เปา้ หมาย ต่อยอดธรุ กิจท่มี อี ยเู่ ดิม ให้ทนั ตอ่ การเปล่ยี นแปลง ตอบสนองความตอ้ งการของ กลมุ่ เปา้ หมายอยา่ งสรา้ งสรรค์

แนวทางในการดาเนินงานธุรกิจยคุ 4.0 ปรับขนาดของธุรกิจ ดาเนินตามวสิ ยั ทัศน์ ปรับเปล่ยี นรูปแบบ สร้างภาวะการเป็นผนู้ า จดั การทรพั ยากร สู่ศูนยก์ ลาง ให้มคี วามเหมาะสม ดว้ ยหลากหลายตัวเลอื ก การทางานส่โู อกาส อย่างยืดหย่นุ ผา่ นการวเิ คราะห์ มองหาโอกาสและทางเลือก มองหาโอกาสตา่ ง ๆ เปลีย่ นบทบาทของผู้นา ปฏิบัติงานอยา่ งยดื หยุน่ รอบตวั นากระแส เปน็ ผ้รู บั ฟงั ความคิดเห็น จัดกาลังคนสว่ นหนึง่ และคานวณ เพื่อให้เกิดการ อน่ื ๆ มาประยุกตใ์ ช้ ความเปลี่ยนแปลงมาใช้ และนามาพัฒนาธุรกจิ ไวส้ ว่ นกลาง เพ่ือใหง้ า่ ย ใหเ้ กิดประโยชน์ตอ่ ธุรกิจ ตอ่ การปฏิบัตงิ าน ใชท้ รัพยากรอย่างมี ในการประกอบธุรกจิ ให้ดยี งิ่ ขึ้น ประสิทธภิ าพ อยา่ งเหมาะสม

อาชพี ยุคใหมท่ ต่ี ้องการ บุคลากรในองค์กรยุคใหม่ งานดิจทิ ลั และไอที มีความรู้ทางด้านดิจทิ ลั งานบรหิ ารธรุ กจิ กับการเงนิ มคี วามรทู้ างภาษา งานสถาปนกิ ผสานกบั มกี ารพฒั นาทักษะ งานวิศวกรรม ทางความคิด

การวเิ คราะหต์ นเอง คดิ และตัดสินใจอย่างรอบคอบ รู้จกั ประมาณตน หาจุดแข็งของตนเอง มีสติและคดิ ใครค่ รวญอย่างรอบคอบ รู้ขอบเขตความสามารถในการดาเนนิ งาน ก่อนตดั สินใจทาสง่ิ ใดส่งิ หนึ่ง มิเช่นนัน้ ของตนเอง ทาในส่งิ ทที่ าได้อย่างมีประสิทธิภาพ สารวจความถนัด ความสามารถ และเลือก อาจสง่ ผลใหธ้ รุ กิจไม่ประสบผลสาเรจ็ พัฒนา ปรับปรงุ แก้ไข เรียนรู้สงิ่ ใหม่ ๆ เสมอ ประกอบธรุ กิจทส่ี อดคลอ้ งกบั ความถนดั จะทาใหก้ ารดาเนินงานมีประสิทธิภาพ เรมิ่ ต้นวางแผนธรุ กจิ หาแหล่งเรยี นรแู้ ละแหล่งทนุ การจาลองการดาเนนิ งานธรุ กจิ จะชว่ ยให้ ศกึ ษาเรยี นรู้สง่ิ ใหม่ ๆ เพม่ิ เติมอยเู่ สมอ เจ้าของธรุ กจิ มีแนวทางในการดาเนินงาน เพอ่ื นามาใชใ้ นการประกอบธุรกิจ เน่ืองจาก ทาใหม้ องเห็นโอกาสและความเสย่ี งทางธุรกิจ กระแสธรุ กจิ มกี ารเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

การวเิ คราะหส์ ภาพแวดลอ้ มทางธุรกิจ ระบบงาน ผมู้ ีสว่ นไดส้ ่วนเสีย สภาพแวดลอ้ ม วฒั นธรรมองคก์ ร ภายใน สิ่งอานวยความสะดวก สภาพแวดลอ้ ม ลูกคา้ หรอื ผู้บริโภค ภายนอก คู่แข่งขนั สภาพสังคม ผจู้ ัดหาปัจจัยการผลติ แรงงาน

ปัจจยั สคู่ วามสาเรจ็ ตามหลกั 4P P สินค้าและบริการ P ราคา มีความเหมาะสมกับคุณภาพของสินค้า PRODUCT ทาความเข้าใจสิ่งที่ธุรกิจผลิต สินค้าและ PRICE และเป็นราคาที่สามารถสร้างกาไรให้กับ บริการต้องตอบสนองความต้องการของ กลุ่มเปา้ หมาย ธุรกิจได้ P สถานที่จดั จาหนา่ ย P การส่งเสริมการขาย ทาเลท่ีตั้งมีความเหมาะสมสาหรับส่งต่อ ส่ ง ต่ อ ข้ อ มู ล สิ น ค้ า แ ล ะ บ ริ ก า ร ไ ป สู่ PROMOTION กลุ่มเป้าหมายให้ได้มากที่สุด เพ่ือเป็น PLACE สนิ คา้ ไปสู่กล่มุ เปา้ หมายและตรงกับกลุ่ม ผ้บู รโิ ภค การจงู ใจใหซ้ ้อื สนิ คา้ และบริการ

ปัจจัยเสย่ี งในการประกอบธุรกิจ การบริหารจดั การ การประกอบธรุ กจิ หากไม่มีการบริหารจัดการที่ดี ขาดแคลน ทรัพยากรในการผลิต จะทาให้สินค้าและ หากธุรกิจขาดความน่าสนใจ ไม่สามารถ บริการขาดคุณภาพ อาจสร้างปัญหาให้กับ ตอบสนองต่อความต้องการได้ ธุรกิจอาจ การประกอบธุรกิจ ประสบความล้มเหลว สภาวะตลาด การเงนิ สารวจสภาวะตลาดเป็นประจา เพื่อนามา หากไม่มีการบริหารจัดการท่ีดี จะทาให้ วิเคราะห์ก่อนตัดสินใจเลือกผลิตสินค้าและ ธุรกิจขาดสภาพคล่อง ขาดทุน และอาจ บริการ ประสบความลม้ เหลว ด้านคู่แข่ง บุคลากร ศึกษาคู่แข่ง สารวจจุดเด่น จุดด้อย เพ่ือ หากบุคลากรขาดทักษะ ไม่มีความสามารถ นามาพัฒนาสินค้าและบริการให้ตอบสนอง จะส่งผลต่อการดาเนินงาน จึงต้องมีการ ความตอ้ งการทมี่ ากกวา่ พัฒนาบุคลากรอยู่เสมอ

การวางแผนธรุ กิจ เหตุผลในการเลือกประกอบธรุ กจิ การวิเคราะหต์ ามหลกั SWOT Analysis เป้าหมายทางธุรกจิ แผนการตลาด แผนกาลังคน แผนการผลติ แผนการเงนิ แผนการดาเนนิ งาน แผนฉุกเฉิน หรอื แผนสารอง

หากตอ้ งการเริ่มต้นประกอบธรุ กจิ ควรทาอยา่ งไร และปัจจยั ใดท่จี ะส่งผลใหธ้ รุ กจิ ของตนเองประสบความสาเร็จ จุดเริ่มตน้ ของการประกอบธรุ กจิ ปจั จัยทีส่ ง่ ผลให้การประกอบธรุ กจิ ประสบความสาเร็จ วิเคราะห์ตนเอง มีการวางแผนธุรกจิ ทด่ี ี รอบคอบ และรัดกุม มกี ารบริหารงานฝ่ายตา่ ง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ วิเคราะหส์ ภาพแวดลอ้ มทางธรุ กิจ มีการนากลยุทธ์ต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสม ศึกษาปัจจยั ความสาเร็จตามหลกั 4Ps มกี ารกาหนดเปา้ หมายในการประกอบธรุ กจิ ที่ชัดเจน ศึกษาปัจจัยเสยี่ งในการประกอบธรุ กจิ มีการนาเทคโนโลยแี ละนวัตกรรมเขา้ มาใช้ในการดาเนนิ งานธุรกจิ มลี ักษณะโดดเด่น มเี อกลกั ษณเ์ ฉพาะท่แี ตกต่างไปจากธุรกจิ ในรูปแบบเดยี วกนั