การนาเขา้ ข้อมูลโครงการในระบบติดตามและประเมินผลแหง่ ชาติ (Electronic Monitoring and Evaluation System of National Strategy and Country Reform : eMENSCR) สานักติดตามและประเมินผลการจดั การศกึ ษาข้ันพน้ื ฐาน สานักงานคณะกรรมการการศกึ ษาข้ันพ้นื ฐาน
1. ตวั ชวี้ ัด/ตัวบ่งชท้ี ีเ่ ก็บขอ้ มูลจากระบบ eMENSCR ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 และเครอ่ื งมือทีใ่ ชใ้ นการตดิ ตามและประเมินผลฯ
รายช่อื ตัวชว้ี ดั /ตัวบง่ ชท้ี ี่เกบ็ ข้อมูลจากระบบ eMENSCR ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ตวั ช้ีวดั แผนปฏิบตั ริ าชการ มาตรฐานที่ 3 สัมฤทธิผลการบรหิ ารและการจัดการศกึ ษา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ของสพฐ. กลยทุ ธ์ท่ี 2 สรา้ งโอกาสและความเสมอภาค ตัวชีว้ ัดท่ี 6 อัตราการเข้าเรียนสทุ ธิระดบั ช้ัน ตัวบ่งช้ที ี่ 3 ผู้เรียนระดบั ปฐมวยั และระดับ ประเดน็ ย่อยท่ี 2 ผลการประเมินคณุ ภาพ ทางการศกึ ษาใหก้ บั ประชากรวัยเรยี นทุกคน มธั ยมศกึ ษาตอนต้น สงั กัดสานักงาน การศึกษาขน้ั พื้นฐานมคี ณุ ภาพตามหลักสูตร ผูเ้ รียน (National Test: NT) (เฉพาะสพป.) คณะกรรมการการศกึ ษาขั้นพ้นื ฐาน กลยุทธท์ ่ี 3 ยกระดบั คณุ ภาพการศกึ ษา ตัวช้ีวัดท่ี 13 คะแนนเฉล่ียผลการทดสอบ ตัวบ่งชที้ ี่ 4 ประชากรวยั เรยี นได้รับสิทธิและ ประเด็นย่อยท่ี 2 อัตราการศึกษาตอ่ ในระดบั ให้สอดคลอ้ งกบั การเปล่ียนแปลง ท่ีสูงขึ้นของผู้เรียนทจ่ี บช้ันประถมศกึ ษาปีที่ 6 ในศตวรรษที่ 21 ทางการศกึ ษาระดับชาติขัน้ พ้ืนฐาน (O-NET) โอกาสโอกาสทางการศกึ ษาข้ันพืน้ ฐานเทา่ มัธยมศึกษาปที ่ี 3 และมัธยมศึกษาปที ี่ 6 13.1 ระดบั ช้ันประถมศกึ ษาปีท่ี 6 เทยี มกนั ศึกษาตอ่ ในระดับที่สูงขน้ึ หรือมี (1) ผเู้ รียนทจ่ี บช้ันประถมศกึ ษาปีที่ 6 เขา้ เรียนตอ่ ช้นั มธั ยมศกึ ษาปที ่ี 1 (เฉพาะ 13.2 ระดบั ชั้นมัธยมศกึ ษาปที ่ี 3 ความรทู้ กั ษะพ้นื ฐานในการประกอบอาชพี สพป.) 13.3 ระดบั ชั้นมัธยมศกึ ษาปที ี่ 6 (2) ผู้เรียนทจี่ บชน้ั มธั ยมศึกษาปที ่ี 3 เข้าเรียนตอ่ ช้นั มธั ยมศึกษาปที ี่ 4 หรือ เทียบเทา่ (3) ผเู้ รยี นท่จี บชัน้ มธั ยมศึกษาปีท่ี 6 ศึกษาตอ่ ในระดับท่สี งู ขึน้ (เฉพาะ สพม.)
แนวทางการนาเข้าข้อมลู โครงการ สาหรับตัวชี้วดั /ตวั บง่ ชี้ ที่เกบ็ ขอ้ มลู จากระบบ eMENSCR ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 01 สานักงานเขตพ้ืนทีก่ ารศึกษาคดั เลอื กโครงการทีจ่ ะใช้ตอบตวั ชว้ี ัด/ตัวบง่ ชี้ กรอกรายช่อื โครงการ และรหสั โครงการ จากระบบ eMENSCR ในแบบติดตาม ประเมินผลฯ 02 ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 สาหรบั ตัวช้วี ดั /ตัวบ่งชี้ นัน้ ๆ ใน คอลมั น์ “เอกสาร/ หลกั ฐานอ้างอิง” 03 Upload File ลงในระบบ e-MES ในหน้าการรายงานตวั ชว้ี ัด/มาตรฐาน สานกั งานเขตพนื้ ทก่ี ารศกึ ษา นาเข้าขอ้ มลู โครงการทเี่ ลือกในระบบ eMENSCR โดยกาหนดกิจกรรมทเ่ี ป็น 04 ประเดน็ ในการตดิ ตามฯ ใน M4 และรายงานความก้าวหน้าของกิจกรรม (M6) ในไตรมาสท่มี กี ารดาเนนิ การ
โครงการการเพม่ิ และสรา้ งโอกาสความเสมอภาคทางการศึกษาใหเ้ ยาวชนวยั เรยี นไดเ้ ขา้ เรยี น M4 ตัวอยา่ งการกรอกขอ้ มลู รหสั โครงการ 10001-65-0001 กิจกรรมที่ 1 การประชาสมั พันธ์การเข้าศกึ ษาตอ่ นกั เรียนทกุ ระดบั กิจกรรมที่ 2 การสารวจขอ้ มลู ประชากรวัยเรียนตาม ทร.14 กิจกรรมท่ี 3 การติดตามนักเรยี นขาดเรียน/ออกกลางคัน กจิ กรรมที่ 4 การพฒั นาฐานขอ้ มลู ระบบฐานข้อมูลประชากรวยั เรยี น 2
การรายงานความก้าวหนา้ M6 ความก้าวหน้าของกิจกรรมตามแผนงาน ประจาไตรมาสที่ 1 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 2 กจิ กรรมที่ 1 การประชาสมั พนั ธก์ ารเขา้ ศกึ ษาตอ่ นกั เรยี นทกุ ระดบั กิจกรรมที่ 2 การสารวจข้อมูลประชากรวัยเรยี นตาม ทร.14 การเบกิ จ่ายงบประมาณประจาไตรมาสท่ี 1 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
2. ที่มาและความหมายของระบบติดตามและประเมินผลแห่งชาติ (Electronic Monitoring and Evaluation System of National Strategy and Country Reform : eMENSCR) และบทบาทหน้าท่ีของหน่วยงานภาครัฐ
ทมี่ าและความหมายของระบบตดิ ตามและประเมนิ ผลแหง่ ชาติ (eMENSCR) ระบบตดิ ตามและประเมินผลแหง่ ชาติ (eMENSCR) คือ : เป็นระบบท่ีพัฒนาขึ้นโดยสานักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคม แห่งชาติ (สศช.) ซ่ึงเป็นระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใช้ติดตามและ ประเมินผลการดาเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ โดยหน่วยงานภาครัฐต้อง นาเข้าข้อมลู โครงการ/การดาเนินงาน โดยจะต้องวิเคราะห์ความสอดคล้อง ระหว่างโครงการกับ แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ ทั้ง 23 ประเด็น และแผนปฏริ ปู ประเทศ ทงั้ 13 ด้าน : ใช้เปน็ ช่องทางให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการติดตาม รวมทั้งเป็นเคร่ืองมือ ในการวิเคราะห์ ประมวลผล ของทง้ั สานักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและ สังคมแห่งชาติ (สศช.) และทุกส่วนราชการในการเป็นระบบ Platform เดยี วกัน ทีม่ า : สานกั งานสภาพฒั นาการเศรษฐกิจและสงั คมแหง่ ชาติ (nscr.nesdc.go.th)
ความสาคญั ของระบบ eMENSCR กบั การไดร้ ับจัดสรรงบประมาณ ของ สพฐ. สพฐ.ติดตาม คณะกรรมการยุทธศาสตร์ชาติ/ ตรวจสอบ ปฏิรปู ประเทศ คณะรฐั มนตรี ประเมินผล (สตผ.) รัฐสภา นาขอ้ มูลไปใช้ ตดิ ตาม ตรวจสอบ การขับเคลื่อน ยทุ ธศาสตรช์ าติ และแผนปฏริ ูป งบปกติ สคส. สพท. นาเขา้ ข้อมลู ประเทศ ของ สพฐ. สคส. สพท. สพฐ. งบเพิ่มเติม สานกั ในระบบ นาข้อมลู ไปใช้ สว่ นกลาง eMENSCR สภาพัฒนาการเศรษฐกิจ ของ สพท. และสงั คมแห่งชาติ นาข้อมูลไปใช้ ติดตาม ตรวจสอบ ประเมินผลผล การขับเคลื่อนยุทธศาสตรช์ าติ ของ สานักงบประมาณ สพฐ. 1. ติดตาม ตรวจสอบ และประเมนิ ผลสมั ฤทธกิ์ ารใช้จ่าย งบประมาณ โดยใช้ขอ้ มูลจาก eMENSCR 2. นาผลผลสัมฤทธ์ขิ องการใชจ้ า่ ยงบประมาณของ สพฐ. ไปจัดสรรงบประมาณให้ สพฐ. ในปงี บประมาณถดั ไป
2
2
3
3. วธิ ีการดาเนินการของสานักงานเขตพ้นื ที่การศกึ ษา ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565
แนวทางการดาเนินงานของสานักงานเขตพื้นท่กี ารศึกษา แตง่ ตั้ง ผอ.สพท. ผนู้ าเข้าขอ้ มูล ผู้กลัน่ กรอง ผู้ตดิ ตาม/รายงาน คณะกรรมการชุดที่ 1 คณะกรรมการชุดท่ี 2 คณะกรรมการชดุ ที่ 3 คณะกรรมการชุดท่ี 4 1. สานกั งานเขตพ้นื ท่กี ารศึกษา ผรู้ บั ผดิ ชอบโครงการทุกโครงการ ประกอบด้วย รองผอ. สพท. และ กลุม่ นโยบายและแผน สพท. จัดทาคาส่งั ประกาศผมู้ ีสทิ ธิ์ 1. นาเข้าข้อมูลโครงการในระบบ ผอ.กลุม่ ทุกกลมุ่ 1. เฝา้ ระวงั ตรวจสอบสถานะ ในการใช้ Username และ eMENSCR ใน M1 – M6 ภายใน 1. ตรวจสอบความถูกต้องของ โครงการในระบบ eMENSCR Password ของ ผอ.สพท. ระยะเวลาทก่ี าหนด และบันทึกเป็น ขอ้ มูลโครงการในระบบติดตามและ 2. นาเสนอความเคลือ่ นไหวตอ่ 2. วางแผนการดาเนินงานร่วมกบั “รา่ งโครงการ” ประเมินผลแห่งชาติ (eMENSCR) ผูบ้ รหิ ารตามสายการบังคบั บญั ชา รองผอ.สพท. และ ก.ต.ป.น. 2. แกไ้ ขโครงการ (ถา้ ม)ี 2. คลิกส่งโครงการเพ่ือขอรับ 3. เป็นผู้ประสานงานหลักระหวา่ ง 3. กากบั ตดิ ตามการดาเนนิ งาน การอนุมัติตามสายการบงั คบั บัญชา สพท. กับ สตผ.
แนวทางการดาเนนิ งานของสานกั งานเขตพนื้ ทีก่ ารศึกษา 1 สานกั งานเขตพ้นื ทีก่ ารศกึ ษาจัดทาประกาศผมู้ ีสิทธิใ์ ช้ Username และ Password ของผอู้ านวยการสานกั งานเขตพื้นทกี่ ารศกึ ษา 2 จดั ทาคาสง่ั แตง่ ต้ังคณะกรรมการ จานวน 4 ชุด โดยกาหนดบทบาทหน้าทด่ี งั น้ี คณะกรรมการชุดท่ี 1 ประกอบด้วย “ผู้อานวยการสานกั งานเขตพ้นื ทก่ี ารศกึ ษา และรองผู้อานวยการสานักงานเขตพื้นที่การศึกษา” (อาจมีองค์คณะบุคคลร่วมด้วยโดยขอให้อยู่ในดุลย พินจิ ของผ้อู านวยการสานักงานเขตพื้นท่กี ารศกึ ษาตามแต่จะเหน็ สมควร) มบี ทบาทหน้าทีใ่ นการกากบั ติดตาม เรง่ รัด การนาเขา้ ข้อมลู ในระบบติดตามและประเมนิ ผลแห่งชาติ (eMENSCR) คณะกรรมการชดุ ที่ 2 ประกอบด้วย “ผ้รู ับผดิ ชอบโครงการทกุ โครงการ” มีบทบาทหนา้ ท่ใี นการนาเข้าข้อมูลโครงการในระบบติดตามและประเมินผลแห่งชาติ (eMENSCR) เน่ืองจาก ผรู้ ับผิดชอบโครงการจะเปน็ ผู้ทีท่ ราบข้อมูลโครงการของตนเองดีท่สี ุด จะตอ้ งทราบและเป็นผู้วเิ คราะหค์ วามสอดคล้องระหว่างโครงการของตนเองกับยุทธศาสตร์ชาติ แผนระดับต่าง ๆ และ นโยบายรฐั บาล รวมทง้ั ตอบข้อซกั ถามเก่ยี วกับการดาเนินงานโครงการแก่สานกั งานสภาพฒั นาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (ถ้ามี) โดยเมื่อคณะกรรมการชุดน้ี นาเขา้ ขอ้ มูลโครงการในระบบตดิ ตามและประเมินผลแหง่ ชาติ (eMENSCR) แลว้ ใหบ้ ันทึกเป็น “ร่างโครงการ” ไวใ้ นระบบ คณะกรรมการชดุ ท่ี 3 ประกอบดว้ ย “รองผอู้ านวยการสานักงานเขตพืน้ ท่กี ารศึกษา และผอู้ านวยการกล่มุ ทุกกลุม่ ” มีบทบาทหนา้ ทใ่ี นการกล่ันกรองความถกู ต้องของข้อมูลโครงการใน ระบบตดิ ตามและประเมินผลแหง่ ชาติ (eMENSCR) โดยทาหนา้ ทตี่ รวจสอบความถกู ต้องของข้อมลู โครงการที่คณะกรรมการชุดท่ี 2 (ผู้รับผิดชอบโครงการ) บันทึกเป็น “ร่างโครงการ” ไว้ ในระบบ โดยดาเนินการดังนี้ 1. กรณีตรวจสอบแล้ว และเหน็ ว่าถูกต้อง สมบูรณ์ ให้ “คลิกส่งโครงการ” เพื่อขอรบั การอนมุ ตั ิข้อมลู โครงการ ตามเสน้ ทางการบังคับบัญชา (M7) 2. กรณีตรวจสอบแลว้ พบวา่ ไม่ถกู ตอ้ ง ให้แจ้งผู้รบั ผิดชอบโครงการเพือ่ แกไ้ ขใหถ้ กู ตอ้ ง และตรวจสอบอกี ครัง้ กอ่ นคลิกสง่ ข้อมูลโครงการเพ่อื ขอรบั การอนมุ ตั ขิ ้อมูลโครงการอกี ครัง้ คณะกรรมการชดุ ที่ 4 ประกอบดว้ ย “กลมุ่ นโยบายและแผน หรือผู้บุคลากรภายในกลุ่มนโยบายและแผนที่ได้รับมอบหมาย” มีบทบาทหน้าท่ี เฝ้าระวัง ตรวจสอบสถานะโครงการใน ระบบติดตามและประเมนิ ผลแหง่ ชาติ (eMENSCR) ของสานักงานเขตพ้ืนที่การศึกษา และนาเสนอความเคล่ือนไหวต่อผู้บริหารตามสายการบังคับบัญชา รวมท้ังเป็นผู้ประสานงาน หลกั ระหวา่ งสานกั งานเขตพืน้ ทกี่ ารศึกษา กบั สานกั ติดตามและประเมนิ ผลการจัดการศึกษาข้ันพื้นฐาน เกี่ยวกับการนาเข้าข้อมูลในระบบติดตามและประเมินผลแห่งชาติ (eMENSCR) และ เร่ืองอืน่ ๆ ที่เกีย่ วข้อง
บรู ณาการโครงการตามแผนปฏิบตั กิ าร ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 ของสานักงานเขตพืน้ ที่การศกึ ษา 1 สอดคลอ้ งกับแผนแม่บทประเดน็ และแผนแม่บทยอ่ ยเดียวกัน โครงการทีจ่ ะนามาบรู ณาการนนั้ จะต้องสอดคลอ้ งกบั แผนแม่บทประเดน็ และแผนย่อยเดียวกนั หากมีแนวทางการพัฒนาแตกต่างกัน ผรู้ ับผิดชอบ โครงการสามารถเลอื ก แผนระดบั รองเพิ่มได้ โดยให้เลอื กแผนแมบ่ ทประเดน็ เดมิ แผนย่อยเดมิ แตเ่ ลอื กแนวทางการพฒั นาอ่ืน ๆ 2 โครงการทีจ่ ะนามาบรู ณาการนนั้ ตอ้ งอยู่ภายใตแ้ ผนงานเดยี วกนั โครงการทจ่ี ะนามาบูรณาการนั้นตอ้ งอยูภ่ ายใตแ้ ผนงานเดียวกนั เช่น โครงการ ก. โครงการ ข. และโครงการ ค. มีแหล่งงบประมาณเหมอื นกัน ชือ่ แผนงานพ้นื ฐานด้านการพัฒนาและเสรมิ สร้างศักยภาพทรัพยากรมนษุ ย์ สามารถบรู ณาการโครงการได้ เป็นต้น 3 ไม่นาโครงการในแผนงานบูรณาการไปรวมกับแผนงานอนื่ ๆ สานักงานเขตพื้นท่กี ารศึกษาไม่สามารถนาโครงการทมี่ แี หล่งงงบประมาณจากแผนงานบรู ณาการไปรวมกบั แผนงานอ่ืน ๆ ได้ เนือ่ งจาก แผนงานบูรณาการเปน็ แหล่งงบประมาณที่มวี ตั ถปุ ระสงค์เฉพาะเรื่อง/ดา้ นทีถ่ กู กาหนดมาจากกระทรวง/หน่วยงานที่เป็นเจา้ ของ งบประมาณ เชน่ แผนงานบูรณาการป้องกนั ปราบปราม และบาบัดรกั ษาผตู้ ิดยาเสพติด เปน็ ตน้
การบูรณาการโครงการ ก่อนนาโครงการเข้าระบบ eMENSCR 1. หลักการเหตผุ ล 2. วตั ถุประสงค์ หลอมรวม “หลกั การเหตุผลของโครงการ” 01 02 หลอมรวม “วตั ถปุ ระสงค์ โดยตอ้ งหลอมรวมให้ครอบคลุมโครงการท่ี ของโครงการ” โดยต้องครอบคลุม นามาหลอมรวมทัง้ หมด โครงการท่นี ามาหลอมรวมทัง้ หมด 3. Output Outcome Impact 03 04 4. กิจกรรมและงบประมาณ และตวั ชวี้ ดั หลอมรวม “กจิ กรรมของโครงการ” และ “งบประมาณ” โดยยอดรวมของงบประมาณ หลอมรวม Output Outcome Impact และตัวช้วี ัดของโครงการ ตามแผนการใช้งบประมาณใน ไตรมาสท่ี 1 - 4 โดยต้องครอบคลมุ โครงการทนี่ ามาหลอมรวมทงั้ หมด การกาหนด ตวั ชว้ี ัดระดับโครงการไมค่ วรมหี ลายตัวและตอ้ งสามารถวดั ได้ และ เมอื่ รวมกันแล้วจะต้องเท่ากบั ควรกาหนดตัวชีว้ ดั ทั้งเชงิ ปรมิ าณและเชิงคุณภาพ “เงนิ งบประมาณท้งั หมดที่ไดร้ ับ”
การนาเขา้ ขอ้ มลู โครงการในระบบติดตามและประเมินผลแหง่ ชาติ (eMENSCR) 1. ให้นาเข้าขอ้ มูลโครงการในระบบโดยจะไดร้ บั รหัสโครงการโดยอตั โนมตั จิ ากระบบ 2. ใหน้ าเขา้ ขอ้ มูลโครงการ M1-M5 ตามขัน้ ตอนทก่ี าหนดในคู่มือการนาเขา้ ข้อมลู โครงการในระบบติดตามและประเมินผล แหง่ ชาติ (eMENSCR) สาหรับสานักงานเขตพ้ืนท่ีการศึกษา/ผนู้ าเขา้ ข้อมูลโครงการ 3. การรายงานความก้าวหนา้ ในการดาเนินงานในแต่ละไตรมาสให้รายงานใหค้ รอบคลมุ ทกุ กิจกรรมทมี่ ดี าเนนิ การใหค้ รบถว้ น ก่อนคลกิ ส่งโครงการเพอ่ื ขอรับการอนุมัตขิ อ้ มลู โครงการตามเส้นทางการบังคับบญั ชา 1) กรณกี ารดาเนินงานตามกิจกรรมของโครงการเปน็ ไปตามแผนการจัดกิจกรรมทก่ี าหนดไว้ในระบบให้รายงานตามปกติ ในแตล่ ะไตรมาส 2) กรณีทก่ี ารดาเนนิ งานตามกิจกรรมท่กี าหนดไว้ในไตรมาสนนั้ ๆ (M4) ไม่สามารถดาเนินการได้ อันเนอื่ งมาจาก เหตผุ ล/ปัจจัยใดกต็ ามใหร้ ะบุในสว่ นของ “การรายงานความก้าวหนา้ ในการดาเนินงานในไตรมาสท.ี่ .......” วา่ “ไม่ไดด้ าเนินการเนอื่ งจาก.................” หรือ “ยตุ ิโครงการเนื่องจาก..........” หรือ “ปรบั เปลีย่ นกิจกรรมเป็น...........” หรือ “เล่อื นไปดาเนนิ การในปีงบประมาณ พ.ศ.........” หรือ “เล่อื นไปดาเนินการในไตรมาสท.ี่ .......เน่อื งจาก.........” โดยการระบุเหตผุ ลนี้ข้ึนอยู่กบั บริบทของสานกั งานเขตพน้ื ท่กี ารศกึ ษาเปน็ หลัก
รายชื่อแผนงานประจาปีงบประมาณ พ.ศ.2565 ตาม พ.ร.บ.งบประมาณของ สพฐ. 01 แผนงานพน้ื ฐาน • พ้ืนฐานบคุ ลากรภาครฐั • พน้ื ฐานดา้ นความมน่ั คง • พนื้ ฐานด้านการพฒั นาและเสริมสรา้ งศกั ยภาพทรพั ยากรมนุษย์ 02 แผนงานยุทธศาสตร์ • ยุทธศาสตรพ์ ฒั นาคณุ ภาพการศึกษาและการเรียนรู้ • ยทุ ธศาสตรส์ รา้ งความเสมอภาคทางการศึกษา 03 แผนงานบูรณาการ • บูรณาการขบั เคลื่อนการแก้ไขปัญหาจังหวดั ชายแดนภาคใต้ • บรู ณาการป้องกนั ปราบปราม และบาบัดรกั ษาผู้ติดยาเสพตดิ • บูรณาการต่อต้านการทุจริตและประพฤติมชิ อบ
ท่มี า : สานกั งานสภาพฒั นาการเศรษฐกจิ และสงั คมแหง่ ชาติ (nscr.nesdc.go.th)
ท่มี า : สานกั งานสภาพฒั นาการเศรษฐกจิ และสงั คมแหง่ ชาติ (nscr.nesdc.go.th)
4
แนวทางและระยะเวลาในการดาเนนิ การของสานกั งานเขตพน้ื ที่การศกึ ษา ขั้นท่ี 1 วิเคราะห์โครงการ 1. ตรวจสอบโครงการท่มี ีอยูว่ ่าสามารถบรู ณาการโครงการไดห้ รอื ไม่ 2. วเิ คราะห์ความสอดคล้องระหวา่ งโครงการกับยทุ ธศาสตร์ชาติ และแผนระดับต่าง ๆ 3. ตรวจสอบชอื่ แผนงาน และแหล่งงบประมาณ 4. กาหนดผ้รู บั ผดิ ชอบในการนาเขา้ ขอ้ มลู ในระบบ ควรใหผ้ ู้รับผิดชอบโครงการนาเขา้ ขอ้ มลู ในระบบ eMENSCR นาเข้าข้อมลู โครงการ M1 – M5 และรายงานความกา้ วหน้าในการดาเนินงาน M6 ขน้ั ที่ 2 ไตรมาสท่ี 1 ไตรมาสที่ 2 ไตรมาสที่ 3 ไตรมาสท่ี 4 นาเขา้ ข้อมลู โครงการ ภายในวนั ท่ี ภายในวนั ที่ ภายในวนั ที่ ภายในวันท่ี ในระบบ eMENSCR 20 มกราคม 2565 20 เมษายน 2565 20 กรกฎาคม 2565 20 ตลุ าคม 2565
ปฏทิ นิ การดาเนนิ การนาเข้าข้อมูลในระบบตดิ ตามและประเมินผลแหง่ ชาติ (eMENSCR) สาหรบั สานกั งานเขตพื้นที่การศกึ ษา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 ระยะเวลา นาเข้าขอ้ มลู โครงการ M1 – M5 รายงานความก้าวหน้า ในการดาเนินงานโครงการ (M6) ไตรมาสท่ี 1 (ตุลาคม – ธนั วาคม 2564) 1 ตุลาคม – 31 ธันวาคม 2564 ไตรมาสท่ี 2 (มกราคม – มนี าคม 2565) 1 มกราคม – 31 มนี าคม 2565 1 – 20 มกราคม 2565 ไตรมาสท่ี 3 (เมษายน – มถิ ุนายน 2565) 1 เมษายน – 30 มิถนุ ายน 2565 ไตรมาสท่ี 4 (กรกฎาคม – กันยายน 2565) 1 กรกฎาคม – 30 กันยายน 2565 1 – 20 เมษายน 2565 1 – 20 กรกฎาคม 2565 1 – 20 ตุลาคม 2565
แนวทางการดาเนินการ ในกรณีทไี่ ด้รับจดั สรรงบประมาณเพมิ่ เติม จาก สพฐ. ในระหว่างปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 ขนั้ ที่ 1 ตรวจสอบขอ้ มูล 1. งบประมาณส่งมาจากสานกั ใด 2. งบประมาณทจ่ี ดั สรรมาใหม้ าจากโครงการชื่ออะไร รหสั โครงการอะไร ในหนงั สอื แจ้งจดั สรรงบประมาณ 3. งบประมาณท่สี ่งมาใหช้ อ่ื แผนงานอะไร ข้นั ท่ี 2 1. กรณงี บประมาณท่ีได้รบั จัดสรรเปน็ 1.1 ใหน้ าไปเพ่มิ เติมในโครงการทสี่ พท. มีอย่เู ดิม ของโครงการเดมิ ทสี่ พท. เคยได้รับ กรณที ส่ี พท. นาเขา้ ข้อมูล จดั สรร และเป็นช่ือแผนงานเดียวกนั โดยเม่อื ท่านจะรายงานความกา้ วหน้าในการดาเนนิ งาน (M6) ในไตรมาสนนั้ ๆ เมือ่ กรอกข้อมลู \"งบประมาณที่ใช้ โครงการในระบบ จริง\" ให้กรอกขอ้ มูลดว้ ยจานวนเงินทีใ่ ชจ้ ริง เชน่ ในไตรมาสที่ 3 เดิมกาหนดแผนการใช้จ่ายงบประมาณไวว้ ่าจะใชเ้ งิน eMENSCR แลว้ 2. กรณงี บประมาณทไ่ี ด้รบั จัดสรร 10,000 บาท แตใ่ ชจ้ รงิ 30,000 บาท เพราะไดร้ ับจัดสรรงบประมาณเพ่มิ เตมิ จาก สวก. จานวน 20,000 บาท ซ่งึ ใน สพท.มโี ครงการลกั ษณะเหมือนกัน หรือใกลเ้ คยี งกัน แต่ช่อื แผนงาน ระบบจะปรากฏ ข้อความ “ไม่สามารถเบกิ จ่ายงบประมาณได้ตามแผนการ” โดยให้ทา่ นระบเุ หตผุ ลในช่อง แตกตา่ งกนั “สาเหตทุ ่ีไม่สามารถเบกิ จา่ ยงบประมาณได้ตามแผนการ”ว่า “ได้รับจดั สรรงบประมาณเพิ่มเตมิ จากสานกั .................. จากแผนงานชื่อ......................จานวน............บาท เพอ่ื นาไปใช้ในการดาเนนิ กิจกรรมช่อื .....................)” 1.2 ให้รายงานความก้าวหน้าในการดาเนินงานของกิจกรรมท่มี ีการดาเนินการในไตรมาสนัน้ ตามปกติ (กจิ กรรมท่กี าหนดไว้เดิม และกิจกรรมใหมท่ บ่ี ญั ชแี จ้งจัดสรรงบประมาณกาหนดใหด้ าเนนิ การ) สพท. สามารถเลือกดาเนินการตามแนวทาง ดังน้ี แนวทางท่ี 1 ดาเนินการเหมือน ข้อ 1.1 เพื่อลดภาระในการนาเขา้ ขอ้ มลู โครงการและการรายงาน ความกา้ วหน้าในการดาเนนิ งาน แนวทางท่ี 2 นาเข้าข้อมูลโครงการใหม่ท้งั หมดในไตรมาสทม่ี ีการดาเนินการ
ตัวอยา่ งการกรอกข้อมูล การรายงานความกา้ วหน้าในการดาเนินงานโครงการกรณีได้รบั จดั สรรงบประมาณเพ่มิ เตมิ ระหว่างปีงบประมาณ (Top Up โครงการเดมิ ) M6 ความกา้ วหนา้ ของกจิ กรรมตามแผนงานประจาไตรมาสท่ี 3 ปีงบประมาณ 2565 การเบกิ จา่ ยงบประมาณประจาไตรมาสท่ี 3 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 จำนวนเงินจำนวนงบประมาณตามแผนการใช้จ่าย 100,000 จานวนเงนิ งบประมาณที่เบิกจ่ายจริง 2,100,000 สาเหตุที่ไม่สามารถเบกิ จ่ายงบประมาณไดต้ ามแผนการ ได้รบั จดั สรรงบประมาณเพ่มิ เติมจากโครงการส่งเสรมิ นิสัยรกั การอา่ น รหสั โครงการ ศธ 04002.-65-0001 สานักวิชาการและ มาตรฐานการศึกษา จานวน 2,000,000 บาท จากแผนงานยุทธศาสตร์พฒั นาคุณภาพการศกึ ษาและการเรยี นรู้ เพอื่ นาไปใชใ้ นการ ยกระดบั คณุ ภาพการจัดการเรยี นรูก้ ลมุ่ สาระการเรียนรูภ้ าษาไทย
5. การนาขอ้ มลู โครงการจากระบบติดตามและประเมินผลแหง่ ชาติ (eMENSCR) ไปใชป้ ระโยชน์ สศช.ประมวลผล คณะรฐั มนตรี หัวหนา้ หน่วยงานใน ฝ่ายนิตบิ ญั ญัติ ฝ่ายตลุ าการ องคก์ ร การดาเนินงานท่สี ามารถสะท้อนผลผลติ และ อสิ ระ องคก์ รอัยการ และรัฐสภา ผลลพั ธ์ของการดาเนนิ งานทส่ี ่งผลต่อการบรรลุ เป้าหมายของยทุ ธศาสตรช์ าติแผนแมบ่ ทประเด็น และแผนยอ่ ย และรายงานสรุปผลการดาเนินการ ตามยทุ ธศาสตร์ชาติ/แผนการปฏริ ูปประเทศ (สพท. →สพฐ→ศธ.) สานักติดตามและประเมินผลการจดั การศึกษาขนั้ พ้ืนฐาน นาเขา้ ขอ้ มูล 1. เกบ็ ช้อมูลผลการดาเนินงานโครงการของสพท.จากระบบ eMENSCR 1.1 ประเมนิ ผลการดาเนินงานโครงการเปรยี บเทียบกบั ค่าเป้าหมายของยุทธศาสตร์ชาติ/แผนยอ่ ย : โครงการ/การดาเนินงาน (M1-M5) : รายงานความก้าวหนา้ ผล (บรรลุ/ไม่บรรลุ) การดาเนนิ งาน (M6) 1.2 ประเมนิ ผลการดาเนินงานโครงการเปรียบเทยี บกบั ค่าเปา้ หมาย/ตวั ช้วี ัดของโครงการ (บรรลุ/ ไมบ่ รรลุ) 1.3 ประเมนิ ผลการดาเนนิ งานตามตัวช้ีวัดสพฐ.(บรรลุ/ไมบ่ รรลุ) 2. ดาเนนิ การตามตัวชวี้ ัดของแผนแมบ่ ทประเด็นที่ 20 การบรกิ ารประชาชนและประสทิ ธภิ าพภาครัฐ กาหนดใหห้ น่วยงานภาครฐั ตอ้ งประเมนิ โครงการ ประเมนิ Context Input Process Product ผ่าน ระบบ Google Form
ปปรระะเภเภททขขอองงผผ้ใู ชู้ใช้ง้งาานนรระะบบบบฯฯ(U(Useser)r) ระบบตดิ ตามและประเมินผลแห่งชาติ จาแนกประเภทของผูใ้ ชง้ านระบบฯ ตามบทบาทหน้าท่ี ดังตอ่ ไปน้ี 1. ผนู้ าเขา้ ข้อมูลโครงการ คอื ส่วนราชการระดบั กองโดยความรับผดิ ชอบของผอู้ านวยการกองหรือเทยี บเท่า ทาหน้าที่ในการนาเข้าขอ้ มลู โครงการหรือการดาเนนิ งาน ตลอดจนการรายงานความกา้ วหนา้ เปน็ รายไตรมาส (M1 – M6) และส่งขอ้ มูลเพอ่ื ขอรบั การอนุมัตจิ าก “ผอู้ นมุ ตั ิ” ตามลาดบั เสน้ ทางการอนมุ ัติ 2. ผนู้ าเขา้ ข้อมูลแผน คอื ส่วนราชการระดับกองทไี่ ดร้ ับมอบหมายในการนาเขา้ แผนระดบั 3 ของหนว่ ยงานเขา้ สรู่ ะบบฯ เช่น กองยุทธศาสตร์, กองนโยบายและแผน โดยหน่วยงานระดับกรมหรอื เทียบเท่า และระดับกระทรวงจะไดร้ บั เพยี ง Username เดียวตอ่ หนงึ่ หน่วยงาน 3. ผอู้ นมุ ัติ (M7) คอื ผใู้ ชง้ านระบบฯ ท่สี ามารถพิจารณาให้ความเหน็ ชอบข้อมูลโครงการทส่ี ว่ นราชการระดับกองนาเขา้ มาในระบบฯ เพ่อื เปน็ การยืนยันความถกู ตอ้ งก่อนจะนาขอ้ มูลดงั กลา่ วมาใช้ประกอบการจัดทารายงาน เสนอต่อคณะรฐั มนตรแี ละรฐั สภาตอ่ ไป 4. ผปู้ ระสานงานระดับกระทรวง (ป.ย.ป.) คอื กลุ่มงาน ป.ย.ป. หรือ ผ้ทู ่ีได้รับมอบหมายให้ทาหนา้ ที่ ป.ย.ป. ของหน่วยงาน ซึง่ เปน็ ผ้ใู ชง้ าน ระบบฯ ทีส่ ามารถดูภาพรวมของทกุ โครงการในทกุ สถานะภายในกระทรวงได้ เพอ่ื เปน็ ประโยชน์ในการประสานงาน และติดตามความคืบหน้า ในการนาขอ้ มลู เข้าสู่ระบบฯ 5. ผู้ตดิ ตามและตรวจสอบ คือ ผู้ใชง้ านระบบฯ ท่มี ีอานาจหน้าทีใ่ นการตดิ ตามและตรวจสอบการดาเนินการตามยุทธศาสตรช์ าตแิ ละแผนการ ปฏริ ูปประเทศตามกฎหมายหรอื ระเบียบทีเ่ กย่ี วข้อง เชน่ คณะกรรมการยทุ ธศาสตรช์ าติ, คณะกรรมการปฏิรูปประเทศ, คณะรัฐมนตรี, สมาชกิ สภาผู้แทนราษฎร, สมาชกิ วฒุ ิสภา เปน็ ตน้
สถานะของโครงการ/การดาเนนิ งาน ในระบบ eMENSCR สถานะโครงการ เมอื่ ไดก้ รอกข้อมลู โครงการอย่างสมบูรณ์ และคลกิ ปมุ แล้ว ระบบจะแสดงสถานะ “รา่ งโครงการ” เมอ่ื ตรวจสอบความถกู ตอ้ งครบถ้วนของขอ้ มูลแล้ว ต้องคลิกสง่ โครงการเพือ่ ขอรับการอนุมตั ิตามเสน้ ทางการอนมุ ัติขอ้ มูล เม่อื คลิก “สง่ โครงการ” หากผูบ้ ังคับบญั ชา “ไมอ่ นุมัต”ิ โครงการจะแสดงสถานะ “รอแกไ้ ข” ซงึ่ ท่านสามารถดขู อ้ เสนอแนะท่ตี ้องดาเนนิ การแกไ้ ขได้โดย คลกิ ทเี่ ครือ่ งหมาย ดา้ นขวามอื ของโครงการท่จี ะดาเนนิ การแก้ไขแลว้ คลกิ “ประวัตโิ ครงการ” และหากจะดาเนินการแก้ไขโครงการใหค้ ลิก “แกไ้ ขโครงการ” และเมอื่ ดาเนินการแกไ้ ขเรยี บรอ้ ยแล้วให้คลิก “ส่งโครงการ” เพอ่ื ขอรับการอนุมัติอกี ครั้ง เมือ่ คลิกส่งโครงการเพื่อขอรบั การอนมุ ตั ิจากผ้บู ังคับบญั ชา (รองเลขาธิการ กพฐ. และเลขาธิการ กพฐ.) โครงการจะแสดงสถานะ “รออนมุ ตั ิ” โครงการจะแสดงสถานะ “อนุมตั ิแล้ว” เมอื่ โครงการได้รบั การอนมุ ัตจิ ากผ้บู ังคบั บญั ชาสูงสดุ (ปลัดกระทรวงศกึ ษาธิการ) แล้วเทา่ นนั้ ซงึ่ สามารถตรวจสอบการอนุมตั ติ ามเสน้ ทางการอนุมัตขิ อ้ มูลไดโ้ ดยคลิกท่ี “ประวตั โิ ครงการ” หากโครงการยังไม่ไดร้ บั การอนุมัติ จากปลัดกระทรวงศกึ ษาธกิ าร จะยังไมถ่ อื วา่ กระบวนการอนมุ ตั ไิ ด้เสร็จสน้ิ ลงแล้ว ผู้รบั ผิดชอบโครงการหรือผทู้ ีไ่ ดร้ ับมอบหมาย จะต้องคอยตรวจสอบสถานะการอนุมตั ิของโครงการน้ัน ๆ
การเขา้ ใชง้ านระบบ 1. เข้า URL: https://emenscr.nesdc.go.th 2. กรอกช่อื ผ้ใู ช้ และรหัสผ่าน เพอื่ เขา้ สู่ระบบ
ส่วนประกอบของหน้าหลกั 4
การเพิ่มโครงการ M1 5
Search
