PM_Portfolio_ru

http://participatory-modelling.com/ +7 (926) 504-34-28 (Россия) +38 (050) 680-49-39 (Украина) [email protected] ПРОЕКТЫI. СТЕЙКХОЛДЕР-МЕНЕДЖМЕНТ --------------------------------------------------------2II. ФАСИЛИТАЦИЯ НА КОНФЕРЕНЦИЯХ ---------------------------------------8

I. СТЕЙКХОЛДЕР-МЕНЕДЖМЕНТПроект: Анализ ресурсного конфликта в регионе Силхет,Бангладеш1Проект реализован рабочей группой:Эби Додбиба, Анна Гладких, Мими ВангСроки проекта: 3 месяцаРабочий язык: английскийНазвание организации-заказчика: Deltares — Независимый институтприкладных исследований, связанных с водой, ландшафтом иинфраструктурой. Институт расположен в г. Дельфт, Нидерланды.Описание проблемы:Основными характеристиками проблемы региона Силхет являютсякрайне низкий уровень жизни местного населения, борьба засельскохозяйственные ресурсы, истощение природных ресурсов,неблагоприятные климатические условия.Проблема Силхета относится к классу «запутанных», потому чтоотсутствует четкое понимание того, как можно повлиять на причины,провоцирующие бедность, и сократить негативное воздействие внешнихфакторов.Поставленная цель: Помочь организации-заказчику прийти кпониманию причин депрессивного развития региона Силхет вБангладеше и разработать программу возможных действий.1 пилотный проект 2

Задачи:  выработать среди участников (сотрудников Deltares) единое понимание проблемы в регионе Силхет, учитывая разные аспекты: экологические, социально-экономические и политические, а также причины возникновения проблемы и как эти причины взаимодействуют.  четко разделить внешние (природные явления, экономические кризисы, политические изменения) и внутренние (сезонное и территориальное планирование ведения сельскохозяйственных работ) факторы, влияющие на проблему;  на основе созданной картины ситуации разработать план дальнейших действий для решения проблемы региона Силхет.Реализация:Для реализации поставленной цели было решено провести сериюстратегических сессий для того, чтобы объединить знания экспертов ипостроить концептуальную (без количественных показателей) модель,которая бы представляла картину проблемы.Ноябрь 2012 Предварительные интервью с 10Декабрь 2012 участниками специалистов из Deltares и Январь 2013 1 сессия представитель Определение проблемы местного 2 сессия сообщества Создание концептуальной модели совместно с участниками Силхет 3 сессия Поиск и анализ решений проблемы на основе модели Финальная презентация модели и предоставление отчета 3

Концептуальная модель включала в себя следующие аспекты:Урожайность и Затраты на Рыболовство население выращивание с/х культур (риса) Защита от Использованиенаводнений территорийПолученные решения:  сотрудники организации-заказчика, которые уже имели опыт работы над отдельными аспектами проблемы региона Силхет, после окончания пилотного проекта достигли комплексного и единого понимания ситуации в Силхете и основных движущих сил депрессивного развития региона;  участниками сессий был развенчан миф о том, что ситуация в Силхете является неуправляемой; напротив, они выявили наиболее проблемные зоны развития ситуации и обсудили дальнейший план действий;  участники приняли решение провести подобный стратегические сессии на более поздний срок непосредственно в Бангладеш и привлечь к разработке решений местные заинтересованные стороны. 4

Проект: Анализ причин низкой энергоэффективности вжилом секторе Нидерландов2Проект реализован рабочей группой:Арджай Радомез, Елена Баханова, Микаэла ГадСроки проекта: 4 месяцаРабочий язык: английскийНазвание организации-заказчика: Нидерландское Агентство поэкологической оценке (далее Агентство) - the Netherlands EnvironmentalAssessment Agency – государственный исследовательский центр в Гааге.Описание проблемы:Повышение энергоэффективности является основным направлениемполитики Европейского Союза и государственной политики Нидерландовкак страны-члена. За последнее время удалось достигнуть определенныхуспехов на рынке арендованного жилья, поскольку крупные компании,отвечающие за аренду, были обязаны инвестировать в повышениеэнергоэффективности домов. Однако в секторе, где проживаютсобственники жилья, существуют трудности, а именно: жильцы несчитают нужным вкладывать средства в энергосберегающие технологии.Помимо технической составляющей (теплоизоляция домов,использование электроприборов с низким уровнем потребленияэлектроэнергии и др.) проблема с энергосбережением охватывает иповеденческие аспекты, поскольку разные представители домохозяйстввоспринимают проблему по-разному. Это связано и с возрастом членовсемьи, уровнем дохода и другими факторами. Таким образом, высокий2 пилотный проект 5

уровень потребления электроэнергии – комплексная проблема,требующая системного анализа для её решения.Поставленная Цель: Анализ энергопотребления и инвестиций вэнергосберегающие меры в жилом секторе Нидерландов. Данный анализбыл необходим для того, чтобы составить первоначальное видениепроблемы всеми экспертами-участниками и помочь в дальнейшихисследованиях по более узким направлениям проблемы.Задачи:  дать точную формулировку проблемы (которая бы отражала представления всех участников о сущности проблемы);  определить причинно-следственные взаимосвязи в энергопотреблении в жилом секторе Нидерландов;  рассмотреть и обсудить с группой экспертов Агентства меры, способствующие повышению энергоэффективности.Реализация:Для реализации поставленной цели было решено провестистратегические сессии и построить концептуальную модель, которая быпредставляла картину проблемы. Предварительная встреча с клиентомОктябрь 2012 Анкетирование участников с целью 7 экспертов из получения первичных данных о различных Ноябрь 2012 проблемеДекабрь 2012 подразделений 1 сессия PBL Январь 2013 Определение проблемы 2 сессия Создание концептуальной модели совместно с участниками 3 сессия Поиск и анализ решений проблемы на основе модели Финальная презентация модели и предоставление отчета 6

Построена концептуальная (без количественных показателей) модель,которая отражает причинно-следственные взаимосвязи, описывающиекак технические, так и поведенческие аспекты потребленияэлектроэнергии в домохозяйствах Нидерландов.С использованием модели проанализировано применение политики\"белых сертификатов\"* (англ. white certificates scheme) в качествегосударственной меры по повышению энергоэффективности.Полученные решения:  участники сессий по совместному моделированию, будучи представителями различных подразделений Агентства и имеющие различный взгляд на проблему, достигли единого понимания проблемы;  Проанализированы причинно-следственные взаимосвязи между факторами (например, взаимосвязь между уровнем потребления электроэнергии и готовностью жильца инвестировать в энергоэффективность, информацией о возможных вариантах увеличения энергоэффективности, стоимостью электроэнергии, стоимостью осуществления мер по повышению энергоэффективности жилья);  Проанализировано применение политики «белых сертификатов» (англ. white certificates scheme) в качестве ответных мер для повышения энергоэффективности.* Политика «белых сертификатов» реализуется органами государственной власти изаключается в том, что на частные компании-поставщиков электроэнергиинакладываются обязательства по повышению энергоэффективности на определеннуюдолю (процент). При выполнении условий у компании появляется документ(сертификат), подтверждающий сокращение потребления электроэнергии. Даннойполитикой также предусмотрена торговля сертификатами между разнымиэнергетическими компаниями, работающими на одном рынке. 7

II. ФАСИЛИТАЦИЯ НА КОНФЕРЕНЦИЯХПроект: Разработка плана по обеспечению воднойбезопасности городов, СингапурПроект реализован рабочей группой:Анна Гладких, Камило БенитезСроки реализации проекта: 2,5 месяца (1 месяц на подготовкупредварительной модели, 2 недели на доработку модели с помощьюучастников семинара в онлайн-режиме, 1 день на работу с участникамисеминара на конференции, 3 дня на систематизацию и оформлениерезультатов).Рабочий язык: английскийНазвание организации-заказчика: Water Youth Network(http://www.wateryouthnetwork.org/)— международная организация,занимающаяся решением проблем, связанных с водой. Проект былреализован в рамках Международной недели воды в Сингапуре(Singapore International Water Week).Место реализации проекта: СингапурОписание проблемы:Проблема водных ресурсов входит в ряд крупнейших глобальныхпроблем человечества. Многие страны мира в том или ином видесталкиваются с проблемами водной безопасности, будь то засухи,наводнения, недостаток питьевой воды, низкое ее качество. 8

Корни проблем, связанных с водой, часто заключаются внеэффективности управления водными ресурсами на уровне государств,низком качестве экологического образования населения, отсутствиипредупредительных мер для предотвращения связанных с водойкатастроф.Поставленная цель: Помочь участникам конференции разобраться восновных причинах проблем водной безопасности городов и разработатькраткосрочный план действий по решению этих проблем в 2014-2015 гг.Задачи:  на основе модели проблемы водной безопасности городов, предварительно разработанной консультантами PM Consulting, совместно с группой участников конференции определить, каковы основные причины проблем и как можно их решить;  определить основные «точки воздействия» на проблему водной безопасности городов, которые должны претерпеть изменения для того, чтобы разработать эффективную программу решения проблемы;  на основе выбранных «точек воздействия» разработать конкретный и реалистичный план действий, который участники конференции (члены Water Youth Network) смогут реализовать в 2014-2015 гг.Реализация:На первом этапе была разработана концептуальная модель, отражающаяосновные проблемы водной безопасности городов. Далее эта модельбыла доработана с учетом комментариев участников. На следующемэтапе модель послужила основой для разработки конкретногократкосрочного плана действий на 2014-2015 гг. по обеспечению воднойбезопасности городов. 1 этапКонцептуальная модель, построенная консультантами PM Consulting 2 этап Дистанционное общение с участниками конференции. Модификация исходной модели с учетом их мнений 3 этап Непосредственная работа с участниками на конференции. Создание плана действий на основе разработанной модели 9

URBAN WATER SECURITY. WATER SHORTAGE PROBLEM Social demand for + authorities' support in decision making Community support + Empowering from authorities + communities +Feasibility of water risk Quality of risk Community management plan0 management and empowerement, social + Level of interaction, + planning capital engagement Raising community + awareness 2 +Community participation + in water-related risk Raising community assessment + awareness 1 Social learning Community awareness + of water shortage ++ + ++ + Learning effect from Exposure to water Supply capacity Community driven + successful practices Water saving skills risk management shortages Managing storage capacities Water and knowledge conservation + -- Storage capacity Amount of water + Water demand - consumed management + Sensitivity to water - Water supply shortages ? Climate change - ConsumptionProbability of successful + Building urbanwater risk management Population water resilience +- + Urban water resilience 10

Проект: Стратегическое планирование перехода краздельному сбору отходов в России до 2020 года,Санкт-Петербург, РоссияПроект реализован рабочей группой:Елена Баханова, Анна ГладкихСроки реализации проекта: 3 недели (2 недели на подготовкупредварительной модели, 2 дня работы на конференции, 3 дня насистематизацию и оформление результатов).Рабочий язык: русскийНазвание организации-заказчика: Мусора Больше Нет(musora.bolshe.net)— волонтерское движение, занимающееся решениемпроблем окружающей среды, действующее на территории 100 городовРоссии и 5 стран СНГ. Проект был реализован в рамках всероссийскойконференции «Участие гражданского общества в становлении системыобращения твердых бытовых отходов в России».Место реализации проекта: г. Санкт-Петербург, РоссияОписание проблемы:На данный момент в России отсутствует грамотная система управленияотходами, в результате чего на территории всей страны увеличиваетсяколичество свалок, загрязняющих окружающую среду и пагубновлияющих на здоровье людей. В долгосрочной перспективе, еслисистема управления отходами в России не претерпит существенныхизменений, ситуация из разряда проблемной перейдет в рангкатастрофической. Есть отдельные локальные примеры эффективного иэкономически выгодного обращения с отходами на территории России, 11

однако на федеральном уровне отсутствует продуманная и системнаяпрограмма, которая бы подразумевала раздельный сбор отходов,развитие сектора вторичных ресурсов с одновременной минимизациейколичества отходов, подлежащих захоронению.Поставленная цель: Помочь группе участников, состоящей изпредставителей перерабатывающего бизнеса, производителей, членовобщественных организаций, а также представителей регулирующихорганов прийти к пониманию главных причин проблемы обращения сотходами на территории России и разработать совместную программуперехода к раздельному сбору отходов в России до 2020 года.Задачи:  на основе модели проблемы обращения с отходами в России, предварительно разработанной консультантами PM Consulting, определить, какие секторы системы управления отходами являются ключевыми, проблемными;  определить основные «точки воздействия» на систему обращения с отходами, которые должны претерпеть изменения для того, чтобы система обращения с отходами могла работать эффективно;  на основе выбранных точек воздействия разработать конкретный и реалистичный план действий, который поможет достичь желаемых целей по раздельному сбору отходов до 2020 года;  определить количественные индикаторы успешной реализации плана, а также возможные риски, которые могут помешать в реализации.Реализация:Для реализации поставленной цели была предварительно подготовленамодель системы обращения с отходами, которая послужила отправнойточкой для обсуждения. Во время первой сессии по совместномумоделированию модель была доработана участниками. Вторым этапомреализации проекта стала совместная разработка основанного на моделиплана действий для достижения целей раздельного сбора отходов к 2020году. 12

Предварительная подготовкаКонцептуальная модель, построеннаязаранее на основе экспертногомнения участников и отчётов 1 сессияМодификация исходной моделисовместно с участниками, выборточек воздействия 2 сессияРазработка плана действий на основевыбранных точек воздействияПредставление плана действий в видепоправок к законопроекту 13

Проект: Анализ стратегии перехода к сокращеннойрабочей неделе как политики для устойчивого развития,Лейпциг, ГерманияПроект реализован рабочей группой:Елена Баханова, Анна ГладкихСроки реализации проекта: 3 недели (2,5 недели на подготовкупредварительной модели, 1 день на работу с участниками семинара наконференции, 3 дня на систематизацию и оформление результатов).Рабочий язык: английскийНазвание организации-заказчика: Research & Degrowth (R&D)(http://www.degrowth.org/) – академическое сообщество, чьядеятельность направлена на исследование, просветительскую работу иорганизацию мероприятий по теме устойчивого развития и обратногороста (англ. degrowth). Семинар был проведен в рамках 4-ойМеждународной конференции Degrowth 2014.Место реализации проекта: Лейпциг, ГерманияОписание проблемы:Концепция обратного роста и устойчивого развития подразумеваетпостепенное сокращение экономического роста и переход на другуюмодель экономических взаимоотношений в обществе. Сокращениепроизводства необходимо для снижения нагрузки на окружающую среду,однако оно неизбежно приведет к необходимости сокращать численностьработников и усугубит социальные проблемы, такие как безработица.Сторонники концепции обратного роста предлагают в качестве меры дляподдержания стабильности в обществе сокращение количества рабочих 14

часов для каждого отдельного работника. Таким образом, рабочее времяможет перераспределяться на рынке труда, и большее количество людейможет быть трудоустроено. При этом сокращение времени, проведенногона оплачиваемой работе, освободит дополнительные резервы дляличностного развития людей, семьи, общественной деятельности. Тем неменее, описанная выше концепция может включать неучтенные рискикак для рынка труда, так и для благосостояния общества в целом.Поставленная цель: Помочь участникам конференции разобраться втом, каким образом сокращение рабочего времени может сказаться наразличных сферах функционирования общества.Задачи:  на основе модели, предварительно разработанной консультантами PM Consulting, совместно с группой участников конференции определить «узкие места» и неучтенные последствия введения политики сокращения рабочих часов;  создать условия для предметной дискуссии по теме среди участников;  обсудить критерии полезной и «неполезной» работы с точки зрения концепции устойчивого развития.Реализация:На первом этапе была разработана концептуальная модель, отражающаяосновные аспекты политики сокращения рабочего времени. Далее этамодель была доработана с учетом комментариев участников. Наследующем этапе модель послужила основой для обсуждения критериевполезной и «неполезной» работы с точки зрения концепции устойчивогоразвития. 15