Organigramas_Campus Puebla

OrgIanndizuasctrióian dyelCVonesttriodlo de la INTEGRANTES CAMPUS PUEBLA: MARY HEIRA VELASCO MARIN ADRIANA MARTINEZ SANCHEZ DIANA LAURA PARDO OSORIO JESUS LEONARDO GONZALEZ GUERRERO LAURA RUIZ FERIA YAIR HERNANDEZ TENTLE PROFESORA: LOPEZ ZENDEJAS ANGELINA



INTRODUCCIÓN LOS ARTÍCULOS DE LUJO ESTÁN CADA VEZ MÁS CERCA DE LOS CONSUMIDORES, Y BUSCAN SATISFACER GUSTOS QUE EL PÚBLICO PIDE, DE ESTA MANERA, PANDORA, REQUIERE CONVERTIR TAL DESEO Y TODO ELLO EN LA NUEVA REALIDAD. EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, EL LUJO A TOMADO IMPULSO, DE ESTE MODO, LA MARCA NECESITA LLEGAR A DIVERSOS MERCADOS, CONVIRTIENDO SUS PRODUCTOS Y PRECIOS EN UNA DIVERSA GAMA, PARA ASÍ LOGRAR DICHO OBJETIVO. SE HA ELEGIDO ESTA EMPRESA COMO EJEMPLO, POR EL HECHO DE SER PARTE DEL MUNDO DE LA MODA Y QUE POR LAS MISMAS CIRCUNSTANCIAS, HEMOS TENIDO CONTACTO Y ESTAMOS LIGERAMENTE FAMILIARIZADOS CON ELLA.









CONCLUSION PANDORA MUESTRA SU ORGANIGRAMA COMO RESULTADO DE LA CREACIÓN DE LAS EMPRESAS YA QUE ES DE SUMA IMPORTANCIA LA REPRESENTACIÓN ,MUESTRA NIVELES JERÁRQUICOS QUE HAY DICHA EMPRESA Y ORGANIZACIÓN, DEBIDO A QUE PANDORA NECESITA COLOCARSE EN UN LUGAR DIVERSO EN EL MERCADO, MUESTRA VENTAJAS DEBIDO A QUE PERMITE OBSERVAR LA ESTRUCTURA INTERNA DE SU ORGANIZACIÓN, Y POR OTRA PARTE MUESTRA DESVENTAJAS SU ESTRUCTURA QUE SE ADECUA A ALGO ESCRITO, EXISTEN MÚLTIPLES FACTORES POSITIVOS, TAMBIÉN SE DETALLAN LAS DESVENTAJAS, CONSIDERÁNDOSE MUY DESFAVORABLE DE ASPECTOS QUE CON FRECUENCIA INDICAN LA ORGANIZACIÓN COMO ERA ANTES Y NO COMO ACTUALMENTE ES, YA QUE ALGUNAS EMPRESAS OLVIDAN ACTUALIZARLOS Y DESCUIDAN EL DINAMISMO DE LA ORGANIZACIÓN LO CUAL HACE QUE UN ORGANIGRAMA SEA OBSOLETO, LA JERARQUÍA CONSTITUYE UN PRINCIPIO BÁSICO DE LA ORGANIZACIÓN Y TAMBIÉN LO ES DE LA DIRECCIÓN.