VUCA Would

VUCA เป็นคำทีเ่ รำไดย้ นิ กนั บอ่ ยมำกข้ึน นบั ตง้ั แตป่ ี 2020 เป็นต้น มำ นน่ั อำจเป็นเพรำะในปีทผ่ี ่ำนๆมำ โลกของเรำได้เผชญิ กบั เหตุกำรณ์ และควำมเปลีย่ นแปลงมำกมำยหลำยอย่ำง ไมว่ ่ำจะเป็น COVID ทีท่ ำ ให้ชีวิตประจำวนั เปลย่ี นไป , New Normal ท่ที ำให้พฤตกิ รรมของเรำ เปลย่ี นแปลง และอำจกลำ่ วได้วำ่ ขณะนี้คนส่วนใหญ่กเ็ ริ่มจะคุ้นชนิ กบั New Normal จนกลำยเป็นวิถชี วี ิตประจำวันไปแล้ว , กำรเข้ำมำของ Generation ใหมๆ่ ทีไ่ ด้นำเอำควำมคิดใหม่ๆและวฒั นธรรมกำรทำงำน รปู แบบใหม่ๆเข้ำมำด้วย รวมไปถึงกำรเขำ้ มำของเทคโนโลยแี ละเทรนด์ ใหม่ๆ ทีไ่ ด้เขำ้ มำ Disruption ธุรกิจบำงแหง่ และเกิดกำร Transformation ของบำงองค์กร ทำใหบ้ ำงอำชีพหำยไป ใน ขณะเดยี วกนั กก็ ่อให้เกิดอำชพี ใหมๆ่ ขึ้นมำ และน่ันเองท่ีทำให้เรำต้องให้ควำมใส่ใจกับคำๆนี้กันมำกขึ้น เพรำะในอนำคตเรำอำจไม่สำมำรถลว่ งร้ไู ดอ้ ีกแล้ววำ่ อะไรจะเกิดข้นึ บำ้ ง แน่นอนว่ำในอดีตเรำอำจจะพอทำนำยได้ว่ำ อะไรจะเกิดขึ้นในอีก 10 ปี หรือ 20 ปีขำ้ งหน้ำ แตใ่ นขณะน้ีเวลำน้ี เรำไม่อำจรูว้ ำ่ ภำยในปีหน้ำหรือ ปนี ี้ จะมีอะไรเกิดข้ึน เพรำะควำมเปลี่ยนแปลงนับจำกน้ีไปน้ันล้วนเต็ม ไปด้วยควำมไม่แน่นอน ควำมผันผวน และเปล่ียนแปลงอยู่ตลอดเวลำ ท้ังหมดน้ีมันหมำยควำมว่ำ เรำท้ังหมดกำลังอยู่ในโลกของ VUCA World นัน่ เอง

คำว่ำ VUCA น้ันถูกใช้คร้ังแรกใน U.S. Army War College ซึ่ง นกั ศกึ ษำทหำรไดใ้ ช้คำย่อน้ีเพ่ืออธิบำยสถำนกำรณ์ท่ีเต็มไปด้วยควำมผัน ผวน ยำกจะคำดเดำ มีควำมซับซ้อนสูง และคลุมเครือเกินกว่ำจะอธิบำย ได้ ซึ่งมันก็คำอธิบำยสถำนกำรณ์หลังจำกเหตุกำรณ์สงครำมเย็น ในปี 1991 ท่ีเต็มไปด้วยควำมรุนแรงอย่ำงต่อเน่ือง ในช่วงที่มีสงครำม อัฟกำนิสถำนและอิรักนั่นเอง ซึ่งในระยะเวลำต่อมำน้ัน คำว่ำ VUCA ก็ เร่ิมแพร่หลำยมำกข้ึนในวงกำรอื่นๆด้วย เพ่ือนำมำอธิบำยสถำนกำรณ์ท่ี ยำกจะอธิบำย คำดเดำไม่ได้ และไม่แน่นอน โดยควำมหมำยของ VUCA นน้ั มำจำกคำ 4 คำ คือ

• แน่นอนว่ำในโลกของกำรทำงำนและธุรกิจ ทุกกำรดำเนินงำนล้วน สอดคล้องไปกบั ควำมเปล่ยี นแปลงโลก เศรษฐกิจ และสถำนกำรณ์ทำง สังคม จะทำธุรกิจให้รอดได้ก็ต้องรู้จักกำรปรับตัว หำกไม่เรียนรู้วิธี ปรับตัวก็อำจทำให้บริษัทไม่สำมำรถอยู่รอดได้ท่ำมกลำงวิกฤต เช่นกัน กับคนทำงำนและผู้บริหำร และผู้นำองค์กร ต้องเป็นคนแรกท่ีมีควำม เข้ำใจสภำวะของสถำนกำรณ์ภำยนอก ว่ำจะมีผลกระทบอย่ำงไรต่อ ธุรกิจหรอื บรษิ ทั ของตวั เอง • VUCA ทำให้ธุรกจิ และองคก์ รปรับตวั ใหท้ ันกำรเปล่ยี นแปลงมำกขนึ้ ทำ ให้ผู้นำองค์กรได้ใช้ทักษะท่ีมีมำบริหำรคน บริหำรองค์กรให้สอดคล้อง กับกำรเปล่ยี นแปลงไดด้ ียงิ่ ข้ึน และทำใหไ้ ด้มองเหน็ ว่ำอะไรคอื สิง่ ทีเ่ วิร์ค สำหรับโลกปัจจุบันจริงๆ อะไรท่ีท่ีควรจะหำยไปและควรเลิกทำเพรำะ ยิ่งเป็นกำรเสียเวลำสำหรับส่ิงใหม่ๆท่ีดีย่ิงกว่ำ น่ันเองคือควำมสำคัญ ของ VUCA

เปน็ ควำมจริงว่ำคนส่วนใหญม่ ักไมค่ อ่ ยชอบควำมเปลี่ยนแปลง หรือ อะไรทเี่ ส่ียง คำดเดำไมไ่ ดห้ รือไม่รคู้ ำตอบลว่ งหนำ้ แตใ่ นฐำนะผู้นำองค์กร หำกคุณไม่ชอบควำมเปล่ียนแปลง ชอบอยู่ในควำมปลอดภัยท่ีสำมำรถ คำดเดำอะไรได้ง่ำยๆ มันหมำยควำมว่ำคุณยังไม่กล้ำท่ีจะออกจำก Comfort Zone และหำกยงั ไมพ่ รอ้ มทจ่ี ะเส่ียง มนั อำจหมำยควำมว่ำคุณ ยงั ไม่พร้อมที่จะอยู่ในโลกของ VUCA ในฐำนะผู้นำองค์กรยุค VUCA จะมี วธิ รี บั มือหรือแนวทำงในกำรบรหิ ำรทมี อยำ่ งไร มำเริม่ กันทข่ี อ้ แรก

ควำมผันผวน คือ กำรเปลี่ยนแปลงอันรวดเร็วในโลกธุรกิจและกำร ทำงำน ซึ่งควำมผันผวนน้ันมักมำคู่กับอีกปัจจัยท่ีสำคัญคือ Speed ซ่ึงก็ คือ กำรเกิดขึ้นภำยในเวลำอันรวดเร็ว ข้อนี้ผู้นำต้องคำนึงว่ำควำม เปลยี่ นแปลงในโลกธุรกิจในปัจจุบันนั้นเปล่ียนแปลงรวดเร็วในหลักวินำที ต่อวินำทีเลยทีเดียว หำกองค์กรของคุณช้ำไปเพียงนิดเดียว ก็อำจตำม องคก์ รอ่นื ๆไมท่ ันได้ และแนวทำงทีผ่ ู้นำองคก์ รสำมำรถนำไปใชบ้ รหิ ำรทีม กค็ ือ

สภำวะควำมไม่แน่นอน คือ ภำวะท่ีผู้นำองค์กรไม่สำมำรถทำนำย เหตุกำรณ์ท่ีอำจจะเกิดข้ึนในอนำคตได้ เพรำะล้วนเต็มไปด้วยควำมไม่ แน่นอน ควำมไม่แน่ใจ ส่ิงท่ีผู้นำองค์กรสำมำรถทำได้ที่สุดก็คือ กำรตั้ง คำถำมอย่ำงถูกต้อง เพรำะหำกต้ังคำถำมได้ถูกต้องมันจะนำไปสู่กำร ตัดสินใจท่ีถูกต้องตำมมำ และแน่นอนว่ำกำรตัดสินใจใดๆ ควรปรึกษำ ผู้อ่ืนในเร่ืองที่จำเพำะเจำะจงจำกผู้เชี่ยวชำญ จะยิ่งทำให้กำรตัดสินใจดี ย่งิ ขึ้น โดยแนวทำงทผ่ี ้นู ำควรนำมำใชบ้ รหิ ำรทีมกค็ ือ

ควำมซับซ้อน สับสน ยำกจะอธิบำยน้ันมักมำพร้อมกับปัจจัย มำกมำยหลำยอย่ำงที่ต้องนำมำพิจำรณำ ย่ิงมีปัจจัยมำกเท่ำไหร่ ควำม ซับซ้อนก็ยิ่งมำกขึ้นเท่ำน้ัน หน้ำที่ท่ีผู้นำควรทำได้ดีท่ีสุดคือตัดสินใจ พจิ ำรณำบำงปัจจยั ทสี่ ำคัญและจำเปน็ ต่อองคก์ รจริงๆ เพรำะยิง่ มตี ัวเลือก มำก ก็ยิ่งก่อให้เกิดควำมสับสน และใช้เวลำในกำรตัดสินใจมำก โดย แนวทำงท่ีผู้นำสำมำรถนำไปใช้บริหำรทีมได้ก็คือ Start With Why ต้ัง คำถำมท่ีทำไมแล้วกระบวนกำรท่ีถูกต้องจะตำมมำ หำกองค์กรตกอยู่ใน สถำนกำรณ์ท่ีซับซ้อนมำกข้ึนเรื่อยๆ ส่ิงแรกที่ต้องทำก็คือกำรมีสติและ ควบคุมสถำนกำรณ์ให้ได้ ซ่ึงน่ันถือเป็นทักษะและควำมสำมำรถที่ผู้นำทุก คนควรมี และท่ีสำคัญคือกำรรู้ Core Value ขององค์กร จุดยืน และ คุณค่ำท่ีองค์กรยึดถือ หำกสิ่งเหล่ำน้ีเด่นชัดและคุณมองเห็นมันอย่ำง ชัดเจน ต่อให้สถำนกำรณ์ซับซ้อนมำกเพียงใด คุณก็ย่อมเจอหนทำงที่ ถกู ต้องได้

• ความคลมุ เครือมกั เกดิ ขึน้ เม่อื บางสิ่งบางอยา่ งไมช่ ดั เจน และอาจหมายถงึ ขาด การความเข้าใจซง่ึ กนั และกนั บางทีอาจหมายถึงการได้รับข้อมลู บางอยา่ งไม่ ครบถ้วน ทาให้ความเข้าใจคลาดเคลอ่ื น หน้าที่ของผ้นู าทีด่ ีท่ีสดุ กค็ ือ สื่อสารให้ ถกู ต้อง เพราะการส่ือสารเป็นสง่ิ สาคญั มากท่ีจะทาให้เกิดความชดั เจนขนึ ้ ได้ ยงิ่ ส่ือสารเคลียร์ ก็ยงิ่ หลีกเล่ียงความคลมุ เครือและความเข้าใจผดิ ได้ และยง่ิ ทาให้ การดาเนินงานเป็นไปงา่ ยขนึ ้ และไมต่ ้องใช้เวลามากในการตีความ ซึ่งผ้นู า องค์กรสามารถมีแนวทางในการบริหารทีมให้ชดั เจนได้ดียง่ิ ขนึ ้ ดงั นี ้ • ส่ือสารให้ชดั เจน ตรงประเดน็ และเข้าใจง่าย • “The small words are best.” คาพดู ที่น้อยท่สี ดุ นนั ้ ทรงพลงั ทส่ี ดุ คือคากลา่ วของ Winston Churchill อดีตนายกรัฐมนตรีประเทศ องั กฤษ และมนั กย็ งั คงเป็นจริงเสมอ เพราะการส่ือสารนนั ้ เป็นสง่ิ สาคญั มาก หากต้องทางานร่วมกบั คน • แบ่งงานอย่างเหมาะสมและให้พนักงานเข้าใจหน้าท่คี วามรับผิดชอบ อย่างถูกต้อง • การมอบหมายงานอยา่ งถกู ต้องนนั ้ ไมใ่ ชแ่ คก่ ารแบง่ งานกนั ทาตามหน้าท่เี ฉยๆ มนั เร่ิมต้นจากผ้นู าควรทาให้การมอบหมายงานนนั ้ เคลียร์กอ่ นว่า ต้องการให้ พนกั งานทาอะไร Make sure วา่ พนกั งานเข้าใจหน้าที่และความ รับผิดชอบที่ต้องทาดแี คไ่ หน ซึ่งผ้นู าก็สามารถมคี าแนะนาทจ่ี ะ Guide พนกั งานได้วา่ งานที่ต้องการนนั ้ ควรจะเป็นแบบไหน อะไรคือความคาดหวงั ของ คณุ และสง่ิ นนั ้ จะสง่ ผลตอ่ เป้ าหมายองค์กรอยา่ งไร

ท่ำมกลำงโลกแหง่ ควำมผันผวน ไมแ่ นน่ อน ซับซอ้ น และคลุมเครือ อำจทำให้ใครหลำยคนรู้สึกเคว้งคว้ำง หรืออำจทำให้บำงองค์กรไม่มั่นใจ อยำ่ งไรกต็ ำมสงิ่ หน่งึ ท่ีสำคัญทที่ ำให้เรำได้เรียนรู้จำก VUCA World ก็คือ น่ีคือโลกสมัยใหม่ท่ีเรำกำลังเป็น และกำลังอยู่ เรำอำจมองไม่เห็นควำม เปลย่ี นแปลงอยำ่ งชดั เจนท่เี กดิ ขึ้นในทกุ ๆวนั มำกนกั นั่นอำจเพรำะวิธีกำร คิดและพฤติกรรมของเรำได้ถูกเปลี่ยนแปลงไปแล้วก็เป็นไปได้ ซึ่งเป็นผล มำจำกควำมเปล่ียนแปลงท่ีคอ่ ยๆเกดิ ข้ึนโดยที่เรำอำจไม่ทันสังเกตและไม่ รู้ตัว อย่ำงไรก็ตำมส่ิงสำคัญท่ีเรำได้รับรู้จำกโลกกำรทำงำนยุคใหม่ใน ปัจจบุ นั นก้ี ็คอื ผ้ทู ี่พรอ้ มจะเรียนรแู้ ละเปิดกว้ำงสำหรบั ควำมทำ้ ทำยใหม่ๆ อยู่เสมอนั้นจะสำมำรถเอำชนะควำมไม่แน่นอนในโลกกำรทำงำนใน อนำคตได้อย่ำงแน่นอน!

เรำไมไ่ ดร้ ับรู้ถงึ ควำมวุ่นวำยกบั โลกใบนี้อย่เู พยี งคนเดียว เพรำะทัว่ โลกต่ำงเผชญิ กับยุค VUCA World มำสักพกั ใหญ่ ลองทำควำมเข้ำใจกบั เพ่อื นใหม่คำนใ้ี ห้ลกึ ซึ้งกว่ำเดิม หำวิธปี รับตัวปรบั ใจ จัดกระบวนชีวิตและ กำรทำงำน พร้อมรักษำควำมสมั พันธต์ ่อคนรอบข้ำง เพรำะหำกเรำพร้อม แล้ว แม้ควำมไมแ่ น่นอนจะท้ำชนอกี กีย่ ก กจ็ ะชนะได้แน่นอน 1. VUCA : 4 คำทต่ี ้องรีบต้องจำและเข้ำใจ Volatility - ควำมผนั ผวน Uncertainty - ควำมไมแ่ นน่ อน Complexity - ควำมซบั ซ้อน Ambiguity - ควำมคลุมเครอื ทไี่ ดป้ รำกฏให้เห็นแลว้ ต้ังแตก่ ำรเปลีย่ นแปลงของเทคโนโลยี และ ผลกระทบจำกไวรสั โควิด-19 ทีล่ ำมไปทวั่ โลก กนิ เวลำนำนนบั ปชี นิดที่ใคร ก็ไม่อำจเล่ียง แต่อำจหนักหน่อยสำหรับคนเป็นหัวหน้ำงำนหรือหัวหน้ำ ครอบครวั ท่ีต้องสวมบทแม่ทัพ คอยสร้ำงขวัญกำลังใจให้สมำชิกให้ต่ืนรับ ปรำกฏกำรณ์สี่ข้อนี้ แต่ต้องอย่ำลืมตอกย้ำตนเองและคนรอบข้ำงด้วยว่ำ แม้รอบตัวจะมีเรื่องเลวร้ำยมำกขนำดไหน หำกคิดบวกไว้ก่อนได้ จะเป็น จุดสตำรท์ ทำงใจเป็นทุนต้งั ต้นทีด่ ีเสมอ

2. เรียนรสู้ งิ่ ใหม่ใหเ้ รว็ เตรยี มแผนสำรองตลอดเวลำ ควำมผันผวนย่อมสวนทำงกับโอกำสสร้ำงควำมมัน่ คง สงิ่ ทค่ี วรตัง้ รับคือกำรเตรยี มตัวเองให้พรอ้ มดว้ ย Reskill หรอื Upskill และกระหำย ควำมรใู้ หม่ เพอื่ เป็นกญุ แจไขปัญหำทีเ่ กดิ ขนึ้ และตะลยุ หำออกใหมไ่ ปด้วย อยำ่ ยดึ ติดกับวธิ แี บบเดิมๆ แต่ควรตัง้ แผนสำรองไว้มำกกวำ่ หนงึ่ ทำงเสมอ ถ้ำอนั ไหนทำแล้วรู้สกึ ไม่ใช่หรือเชอ่ื งชำ้ ไมท่ นั ตอ่ สถำนกำรณ์แลว้ อยำ่ มวั ไมก่ ลำ้ เผชญิ หน้ำควำมล้มเหลว ควรใหค้ วำมยดื หยุ่นกบั ชวี ติ ตวั เอง พร้อม ปรับแผนเพ่อื หำทำงแก้ไขใหม่อย่ำงรวดเรว็ ทนั ที 3. เช่ือม่ันโลกของขอ้ มูลมำกกวำ่ สญั ชำตญำณตวั เอง ปจั จุบันทกุ คนต่ำงเก็บขอ้ มูลมหำศำลจนเปน็ คลงั แถมโลกออนไลน์ ยังช่วยยื่นมือให้เข้ำถึงข้อมูลง่ำยกว่ำสมัยก่อน ผลกระทบท่ีเกิดทำงโน้น ย่อมหนำวถึงคนทำงน้ีภำยในเสี้ยววินำที ดังน้ัน ข้อมูลคือคำตอบที่ดี มำกกวำ่ กำรเดำทิศทำงตำมสัญชำตญำณหรืออิงผลลัพธ์ที่เคยเกิดในอดีต เม่ือได้ข้อมูลจำกปัจจุบันเป็นตัวชี้วัดแล้ว ควรปรับและวำงแผนต่อ ว่ำ จำเป็นตอ้ งปรึกษำผรู้ ูห้ รอื ผเู้ ชย่ี วชำญคนอน่ื ๆ มำชว่ ยไขขอ้ ขอ้ งใจหรือไม่

4. เร่ิมต้นตง้ั คำถำมกบั ตวั เอง “ทำไม” เสมอ ควำมเรยี บง่ำยแทบจะไม่มีอยู่จริง เมอ่ื ควำมซบั ซอ้ นได้เขำ้ มำแทนที่ ยง่ิ มหี ลำยปัจจัยเขำ้ มำเก่ียวข้อง ย่ิงทำให้ตัดสนิ ใจยำกขึ้น ส่ิงท่ีทำให้ต้ังตัว ได้ดีเวลำเกิดควำมซบั ซอ้ นคือ เริม่ ต้นถำมน้นั กับตวั เองด้วยคำว่ำ “ทำไม” เสมอ เช่น ทำไมต้องวำงแผนงำนสำรองข้ึนมำเม่ือทีมงำนหรือสมำชิก ครอบครัวตดิ โควดิ -19 รวมท้งั ควรหำทมี เพ่อื น หรอื เครอื ขำ่ ยท่พี อจะชว่ ย ไขคำตอบ แลกเปลี่ยนปัญหำที่เจอเหมือนกันและแนวทำงแก้ไข เพรำะ กำรทำอะไรคนเดยี วให้ประสบควำมสำเร็จน้ัน เปน็ เร่ืองยำกในยุคนี้ 5. เด็ดเด่ียวและสื่อสำรให้ชดั ตรงประเดน็ เมอ่ื สถำนกำรณ์คลุมเครอื เกิดขึ้นได้ตลอดเวลำย่ิงตอ้ งสรำ้ งควำมเด็ด เดี่ยวให้จิตใจ และต้องฝึกฝนควำมแข็งแรงทำงอำรมณ์ เพรำะเหตุกำรณ์ ต่ำงๆ จะเดินหน้ำบั่นทอนควำมเชื่อม่ันของเรำตลอดเวลำ หำกปล่อยไว้ อำจสะสมจนทำให้ไม่กล้ำตัดสินใจอะไร เช่น ลองสมมติสถำนกำรณ์สวม บทผนู้ ำเมอ่ื เจอเหตกุ ำรณ์ท่เี ดำไม่ออกวำ่ จะทำอยำ่ งไรให้ตัวเองและคนอ่ืน รอด ท่ีสำคัญต้องใช้ทักษะกำรสื่อสำรที่ชัดเจน ตรงประเด็น ไม่ก่อให้เกิด ควำมเข้ำใจผิดเพรำะอำจส่งผลให้เกิดควำมผิดพลำดท่ีขยำยวงอย่ำง รวดเรว็

VUCA กบั กำรเปล่ยี นแปลงประเทศไทย “Mission to Transform : 13 หมุดหมำยพลิกโฉมประเทศไทย” ปกั หมุด 13 เป้ำหมำย พลกิ โฉมประเทศไทย นำยดนชุ ำ พชิ ยนนั ท์ เลขำธกิ ำรสภำพฒั นำกำรเศรษฐกจิ และสังคม แห่งชำติ กล่ำวว่ำ (ร่ำง) แผนพัฒนำฯ ฉบับท่ี 13 เพื่อ “พลิกโฉม” ประเทศไทย สู่ “สังคมก้ำวหน้ำ เศรษฐกิจสร้ำงมูลค่ำอย่ำงยั่งยืน” ได้ กำหนดหมดุ หมำยกำรพัฒนำไว้จำนวน 13 หมดุ หมำย เพอ่ื เปน็ ปัจจัยใน กำรขับเคล่อื น มีเป้ำหมำยและทิศทำงท่ชี ว่ ยในกำรสนับสนุนกำรพลิกโฉม ประเทศ ที่ครอบคลุม 4 มิตกิ ำรพฒั นำ ดังนี้

1.มติ ิภำคกำรผลติ และบรกิ ำรเป้ำหมำย • หมดุ หมำยที่ 1 ไทยเป็นประเทศชั้นนำ ด้ำนสินค้ำเกษตร และเกษตร แปรรูปมูลค่ำสูง มุ่งเน้นกำรสร้ำงมูลค่ำของสินค้ำเกษตรและเกษตร แปรรปู โดยอำศัยเทคโนโลยีและนวัตกรรม กำรเพ่ิมประสิทธิภำพของ โครงสร้ำงพนื้ ฐำนของภำคเกษตร • หมดุ หมำยท่ี 2 ไทยเป็นจดุ หมำยของกำรท่องเท่ียวท่ีเน้นคุณภำพและ ควำมยงั่ ยนื โดยยกระดบั กำรทอ่ งเที่ยวใหเ้ ปน็ กำรท่องเท่ียวคุณภำพสูง เพ่ิมกำรพงึ่ พำนกั ทอ่ งเท่ียวในประเทศและกระจำยรำยไดส้ ู่ • หมุดหมำยที่ 3 ไทยเป็นฐำนกำรผลิตยำนยนต์ไฟฟ้ำที่สำคัญของ โลก โดยสนับสนุนให้ผู้ประกอบกำรเดิมในอุตสำหกรรมยำนยนต์ สำมำรถปรับตวั ไปส่กู ำรผลิตยำนยนตไ์ ฟฟำ้ • หมุดหมำยท่ี 4 ไทยเป็นศูนย์กลำงทำงกำรแพทย์และสุขภำพมูลค่ำ สูง มุ่งเน้นกำรสร้ำงมูลค่ำจำกสินค้ำและบริกำรสุขภำพซึ่งไทยมีควำม ไดเ้ ปรยี บ รวมถงึ กำรสร้ำงเสริมขีดควำมสำมำรถด้ำนกำรวิจัยเทคโนโลยี ทำงกำรแพทย์ • หมุดหมำยท่ี 5 ไทยเป็นประตูกำรค้ำกำรลงทุนและยุทธศำสตร์ทำง โลจิสติกส์ท่ีสำคัญของภูมิภำค เป็นกำรยกระดับบทบำทของไทยใน ห่วงโซ่อปุ ทำนของภูมภิ ำค • หมุดหมำยที่ 6 ไทยเป็นศูนย์กลำงด้ำนดิจิทัล และอุตสำหกรรม อิเล็กทรอนิกส์อัจฉริยะของอำเซียน มุ่งเน้นกำรผลักดันกำรเติบโต เศรษฐกิจดิจิทัล โดยกำรสร้ำงระบบนิเวศที่เหมำะสม ท้ังในด้ำน โครงสร้ำงพื้นฐำนและกฎหมำยกฎระเบียบ รวมถึงกำรสนับสนุนให้ อุตสำหกรรมอิเลก็ ทรอนิกส์เดิมสำมำรถปรับเปล่ียนไปสู่อิเล็กทรอนิกส์ อจั ฉริยะทม่ี ีผนวกเทคโนโลยี Internet of Things (IoT)

2. มติ ิโอกำสและควำมเสมอภำคทำงเศรษฐกจิ และสังคม • หมุดหมำยที่ 7 ไทยมีวิสำหกิจขนำดกลำง และขนำดย่อมที่เข้มแข็ง มีศักยภำพสูง และสำมำรถแข่งขันได้ โดยผลักดันกำร พัฒนำ ศักยภำพของ SMEs สู่กำรเป็นผู้ประกอบกำรยุคดิจิทัล สำมำรถ เชื่อมโยงกบั หว่ งโซม่ ูลคำ่ โลก และปรับเปล่ียนกำรแข่งขันทำงกำรค้ำให้ เป็นธรรมสำหรับ SMEs • หมุดหมำยท่ี 8 ไทยมีพ้ืนที่ และเมืองอัจฉริยะท่ีน่ำอยู่ ปลอดภัย เตบิ โตไดอ้ ยำ่ งยั่งยนื ใหค้ วำมสำคัญกบั สง่ เสริมกำรเตบิ โตทำงเศรษฐกจิ ในระดับภูมิภำคเพื่อลดควำมเหล่ือมล้ำในเชิงพื้นท่ี โดยกำรสร้ำงควำม เข้มแข็งของเศรษฐกิจฐำนรำก กำรสร้ำงควำมพร้อมด้ำนโครงสร้ำง พืน้ ฐำน โลจิสตกิ ส์ และดิจิทัล • หมุดหมำยท่ี 9 ไทยมีควำมยำกจนข้ำมรุ่นลดลง และคนไทยทุกคนมี ควำมคุ้มครองทำงสังคมที่เพียงพอ เหมำะสม โดยกำรแก้ไขปัญหำ ควำมยำกจนข้ำมรุ่นแบบมุ่งเป้ำท่ีสอดคล้องกับสภำพปัญหำและควำม ตอ้ งกำรของครวั เรอื นยำกจน ทั้งในดำ้ นกำรสรำ้ งโอกำสในกำรประกอบ อำชีพ และกำรช่วยเหลือให้เด็กจำกครัวเรือนยำกจนได้รับกำรศึกษำ อย่ำงเต็มศักยภำพ รวมทั้งให้ควำมสำคัญกับกำรจัดควำมคุ้มครองทำง สงั คมทีเ่ พยี งพอต่อกำรดำรงชวี ิตแก่คนไทยทกุ ชว่ งวยั

3.มิตคิ วำมยัง่ ยนื ของทรัพยำกรธรรมชำติและสง่ิ แวดล้อม • หมดุ หมำยที่ 10 ไทยมีเศรษฐกิจหมุนเวียนและสังคมคำร์บอนต่ำ ให้ ควำมสำคญั กบั กำรเพิ่มประสิทธิภำพในกำรใชท้ รัพยำกรโดยกำรใช้น้อย ใช้ซ้ำ นำกลับมำใช้ใหม่ พร้อมท้ังกำรนำขยะหรือวัสดุเหลือใช้กลับมำ สร้ำงมูลค่ำ รวมถึงกำรเร่งลดก๊ำซเรือนกระจก โดยเฉพำะในภำค พลังงำนและอุตสำหกรรม ซึ่งเป็นภำคเศรษฐกิจท่ีปล่อยก๊ำซเรือน กระจกสงู • หมุดหมำยที่ 11 ไทยสำมำรถลดควำมเส่ียงและผลกระทบจำกภัย ธรรมชำติ และกำรเปล่ียนแปลงสภำพภูมิอำกำศ ได้แก่ กำรสร้ำง ควำมสำมำรถในกำรรับมือกับภัยธรรมชำติ โดยมุ่งเน้นกำรป้องกันภัย โดยใช้แนวทำงธรรมชำติ เช่น กำรฟ้ืนฟูป่ำต้นน้ำ และกำรสร้ำงแหล่ง เก็บกักน้ำขนำดเล็ก รวมถึงกำรพัฒนำประสิทธิภำพในกำรคำดกำรณ์ และเตือนภยั

4. มิตปิ จั จยั ผลักดันกำรพลิกโฉมประเทศ • หมดุ หมำยท่ี 12 ไทยมีกำลังคนสมรรถนะสูง มุ่งเรียนรู้อย่ำงต่อเนื่อง ตอบโจทย์กำรพัฒนำแห่งอนำคต โดยสนับสนุนให้คนทุกช่วงวัยมี โอกำสพัฒนำทักษะอย่ำงเต็มศักยภำพ มีกำรเรียนรู้ตลอดชีวิต และมี สมรรถนะที่สอดคล้องกับบริบทของโลกยุคใหม่ อำทิ ทักษะดิจิทัล รวมถงึ กำรผลติ กำลังคนใหต้ รงควำมตอ้ งกำรของภำคกำรผลิตเปำ้ หมำย • หมดุ หมำยท่ี 13 ไทยมีภำครฐั ท่ที ันสมัยและมีประสิทธิภำพ และตอบ โจทย์ประชำชน โดยยกระดับภำครัฐให้มีสมรรถนะสูงและคล่องตัว สำมำรถกำ้ วสูก่ ำรเปน็ ภำครัฐดจิ ิทัลอยำ่ งเต็มรูปแบบ รวมถึงกำรยกเลิก กฎหมำยท่ไี ม่จำเป็นและเป็นอปุ สรรคตอ่ กำรพฒั นำประเทศ

เอกสารอ้างองิ VUCA ในโลกกำรทำงำนสมัยใหม่ : 4 เทคนคิ รับมอื ควำมไม่แน่นอน สำหรับผนู้ ำยุคใหม่.HR note Thailand.(2565). สืบค้นเม่อื วนั ที่ 11 พ.ค.2565 เขำ้ ถงึ ไดจ้ ำก https://th.hrnote.asia/orgdevelopment/vuca-for-leader- in-future-work-03032021/ 5 วธิ ีปรับตัวในยุค VUCA เตม็ เมอื ง.ธนำคำรไทยพำณิชย์.(2565). สบื คน้ เมอ่ื วนั ท่ี 11 พ.ค.2565 เขำ้ ถงึ ไดจ้ ำก https://www.scb.co.th/th/personal-banking/stories/life- style/vuca.html กำรจัดทำแผนพัฒนำเศรษฐกจิ และสังคมแห่งชำติ ฉบับท่ี 13 (พ.ศ.2566- 2570.สำนักงำนสภำพฒั นำกำรเศรษฐกิจและสังคมแห่งชำติ(2565). สืบคน้ เมอื่ วนั ที่ 11 พ.ค.2565 เขำ้ ถงึ ได้จำก https://www.nesdc.go.th/main.php?filename=plan13 “สภำพฒั น์ฯ”ระดมสมอง ยกร่ำงแผนพัฒนำเศรษฐกิจฯ ปักหมุด 13 เปำ้ หมำย พลิกโฉมประเทศไทย.ไทยพบั ลิก้ำ(2564). สืบค้นเม่ือ วนั ท่ี 11 พ.ค.2565 เข้ำถงึ ได้จำก https://thaipublica.org/2021/09/nesdc-national- economic-social-development-plan/