Финансовый директор. Апрель 2019

Медиакомпания представляет 4 Апрель 2019 ИНТЕРВЬЮ Юлия Лахмоткина, вице-президент по финансам компании Schneider Electric, о цифровизации и новых инструментах кредитного контроля →18 Как контролировать свои KPI и не зависеть от промахов коллег: решение от Deloitte →8 КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Excel поможет управлять валютными рисками →26 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ Как банки оценивают заемщиков → 62 ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕ Что проверить в декларациях за I квартал до сдачи →82

№ 4, АПРЕЛЬ 2019 Слово редактора Справедливые бонусы Официальных итогов 2018 года с нетер- Над номером работали 129 финансовых пением ждали не только собственники, директоров, экспертов и консультантов. но и топ-менеджеры, ведь результаты рабо- У вас тоже наверняка есть опыт, ты определили годовые бонусы. Финансо- который будет интересен коллегам. вым директорам свойственно выкладываться Пишите: zhilyakovа@fd.ru на 100 процентов ради процветания компа- нии, и, конечно, приятно, когда эти усилия вознаграждаются. Но, по данным опроса редакции, больше половины ваших коллег не смогли достичь целевых показателей. В 9 из 10 случаев при- чина в том, что руководители финансовой службы просто не могли влиять на свои K PI, которые зависели в большей степени от эффективности других подразделений — производства, маркетинга, отдела продаж. Неправильно? Мы тоже так решили. И спро- сили у финансового директора Deloitte, какой должна быть идеальная система K PI для финансовой службы и ее руководителя. Специалисты международной аудиторской компании рассказали, как решают проблему несбалансированных систем мотивации сво- их клиентов. →8 Чтобы получить дополнительные рычаги, погружайтесь глубже во все бизнес-процессы. Например, возьмите под контроль маркетин- говые акции. О том, какие мероприятия принесут наибольший эффект и во сколько это обойдется компании, читайте в статье. →70 Надеюсь, у вас все получится! Желаю удачи! Екатерина Жилякова, главный редактор

Содержание e.fd.ru ФД № 4, апрель 2019 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Законные способы сделать вашу компанию привлекательной Как контролировать свои KPI для банка 62 и не зависеть от промахов коллег: решение от Deloitte 8 Реальные доходы и расходы от программ лояльности 70 Как сотрудники искажают 14 Модель для расчета Напрасный данные ради бонуса объема продаж при скидках труд покупателям Иветта Новикова, Шесть советов для российского 76 финансовый менед- жер компании бизнеса от Нассима Талеба 16 «Т Е Т-а-Т Е Т», о том, как анализ и логика Цифровизация — это не проект Пять правил: как избежать помогают вычислить ошибок при реорганизации лишние затраты → 96 компании и не автоматизация отдельного 78 процесса, это образ мыслей 18 Финансовые ловушки 26 в договорах поставки, которые пропустят менеджеры Какие задачи финансовый 32 директор может делегировать подчиненным Инструменты, которые помогут оценить валютные риски и подскажут, как их снизить 38 Как быстро ввести ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕ в курс дела нового сотрудника финансовой службы 44 Что проверить в декларациях 82 за I квартал: чек-лист Как сэкономить до трети Обезопасьте работу 90 расходов на нужды офиса 50 с корпоративными картами Чек-лист: меры на случай Компаниям больше не удастся обнулить штрафы кризиса, которые нужно принять, 92 Как использовать прежде чем сокращать штат 54 предварительный договор Скачивайте аренды для безналоговой готовые Как выбрать показатели 56 передачи денег модели для контроля исполнения и таблицы бюджетов 94 на сайте fd.ru

Номер за пять минут 62Как сделать лучше Идеальная система мотивации для финансовой службы По результатам исследования у финансового директора была воз- журнала «Финансовый дирек- можность выполнить свои K PI, они тор», самые распространенные должны быть уравновешены анало- процента KPI финансовых директоров гичными показателями в системе ваших коллег в России можно разделить на три мотивации руководителей основ- не смогли вы- группы: эффективность бизнеса, ных подразделений. полнить свои управление деньгами и уровень Узнайте, как крупные консалтин- K P I по итогам профессионализма. говые компании помогают своим 2018 года Редакция собрала восемь самых клиентам реализовать эту зада- популярных K PI финансовых чу на практике. В статье — модель директоров и выяснила, что боль- идеальной K PI для финансовой шинство из них, например E B I T DA , службы, при которой у финансо- прибыль и рентабельность, зави- вого директора появятся реальные сят от результатов работы не только рычаги для управления эффектив- самих финансистов, но и сотрудни- ностью →8 ков других подразделений. Чтобы Изменения в работе Как сделать лучше Чек-лист: что проверить Ошибки менеджеров и закупщиков, в декларациях за I квартал которые приведут к убыткам До подачи деклараций у финансового ди- Неточные условия договоров с поставщика- ректора есть возможность уменьшить сум- ми могут привести к потерям для бизнеса. мы налога на прибыль и НДС. Проверьте, не Какие дорогостоящие для компании ошиб- завысил ли главбух налоговую нагрузку, вы- ки допускают менеджеры и как этого избе- брав простые методы учета →82 жать — читайте в статье →26 Интересы акционеров Сколько и почем компания должна продавать, если пытается захватить рынок Прежде чем одобрить скидку, проверьте, что отдел продаж или маркетинга не действует в ущерб бизнесу →76

e.fd.ru ФД № 4, апрель 2019 Как провести инструктаж для новичка, оперативно ознако- мить его с должност- ными обязанностями и наладить взаимодействие но- вого сотрудника с коллегами →44 Маркетологи оцени- вают акции только с точки зрения эф- фекта и выручки. Фи- нансовому директору предстоит сравнить эффект с расходами на мероприятия →70 «Система KPI подразумевает Надеяться, что нало- усилие, а не награду за “просто говая обнулит штра- хорошую работу”» фы, больше не стоит. Так решил Верхов- Юлия Лахмоткина, вице-президент по финансам компании Schneider Electric, о том, как повышать ный суд → 92 эффективность работы и мотивировать сотрудников →18 Как сделать лучше Интересы акционеров Предварительный договор аренды вы- Задачи, которые можно Как банки на самом деле годно использовать и нужно делегировать оценивают заемщиков как аналог договора займа → 94 Не нужно брать все на себя, это при- О том, на какие финансовые по- ведет только к негативному эф- казатели смотрит банк и, глав- фекту. Узнайте, какие задачи стоит ное, какие нормы использует передать подчиненным и как вы- для оценки заемщиков, читайте брать ответственного →32 в статье →62