Директор по персоналу. Июнь 2019

Журнал издает медиагруппа - №6 июнь 2019 Как составить опросник для оценки вовлеченности. 2 образца и 8 лайфхаков с. 38 Готовые скрипты адаптационных бесед с новичками с. 54 Скуке бой: как сделать стажировку интересной студенту и полезной организации с. 48 Как с помощью семейных проектов повысить лояльность сотрудников с. 74 Это последний номер в полугодии. Чтобы оставаться на связи с HR-сообществом, проверьте, продлена ли у вас подписка. Позвоните: 8 (800) 222-15-37 (по России звонок бесплатный даже с мобильных)

Счастье начинается с себя Сейчас много говорят о счастье сотрудников. Что компании должны делать персонал счастливым. Возможно, в этом есть до- ля правды. Но, пожалуй, я соглашусь с героем нашего интер- вью — Владиславом ПОЗДЫШЕВЫМ, что делать счастливыми работников не нужно, важно создавать вовлекающую атмосфе- ру и убирать демотивирующие факторы. Подробнее об этом — на странице 18. Что касается вовлекающей среды. Прежде чем ее создавать, сначала нужно понять, как обстоят дела у вас в компании. Вы- явить проблемы, которые мешают персоналу быть вовлеченным в работу. Это можно сделать с помощью опросов. Многие исполь- зуют опросник Q12 от компании Gallup. Однако HR-эксперты предостерегают, этот опросник часто показывает завышенную вовлеченность. Чтобы результаты были достоверными, на основе Q12 лучше разработать свою анкету. Инструкцию, как это сде- лать, найдете на странице 38. Про счастье в личной жизни. Замечали за собой, что вы хо- тите всех осчастливить: любимого человека, родителей, детей, друзей? Даете советы, как им жить лучше? Если да, то помните, что сделать счастливыми всех вокруг невозможно. Начните с себя. Если вы песси- мист, то с безрадостным настроением вряд ли вдохновите других. Именно от того, какая у нас внутри погода, и зависит, что будет нас окружать. Да и счастье — вещь инди- видуальная. Счастливого вам лета! Проведите с поль- зой это чудесное время года. Улыбайтесь каждому дню, любуйтесь красотой при- роды, находите время для путешествий и проводите больше времени с семьей. Всегда ваша, главный редактор Оксана ВИЛИНСКАЯ [email protected] P. S. Это последний номер в полугодии. Не забудьте продлить подписку.

Содержание №6 июнь 2019 HR-пульс НОВОСТИ 8 Президент запретил штрафовать должностное и юридическое лицо одновременно 8 Роструд намерен проверять компании по новым регламентам 8 Антимонопольщики борются с HeadHunter, SuperJob и Rabota.ru ЦИФРЫ 12 30 секунд — время, за которое человек производит впечатление 12 6 тонн топлива украли сотрудники заправки, которая задерживала зарплату ИССЛЕДОВАНИЯ, АНАЛИТИКА, ОБЗОРЫ 14 10 HR-трендов крупного бизнеса, которые по карману и малому ИНТЕРВЬЮ 18 «Компания не может делать сотрудника счастливым. Счастье — вещь такая… индивидуальная...» Владислав ПОЗДЫШЕВ, «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ВЕБИНАРЫ 26 Функциональная музыка, метафорические карты и еще 31 редкий метод мотивации Эффективность персонала ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ 30 Станет ли кандидат эффективным сотрудником? Чтобы узнать, проведите аутентичное интервью Александр БАДМАЕВ, HR creative technology МОТИВАЦИЯ 38 Как составить опросник для оценки вовлеченности. 2 образца и 8 лайфхаков Светлана СЕРГЕЕВА, «Директор по персоналу» HR-КЕЙС 48 Скуке бой: как сделать стажировку интересной студенту и полезной организации Елена ЧИЖИК, «Автосуши и Автопицца»

Директор по персоналу 18 38 48 Интервью Как составить Сделайте стажировку опросник для оценки интересной студенту Владислав ПОЗДЫШЕВ, вовлеченности и полезной организации «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Редакция попросила подпис- Директор по персоналу сети чиков поделиться опросни- кафе с доставкой «Автосуши «Компания не может делать ками вовлеченности. Боль- и Автопицца» рассказала, как сотрудника счастливым, по- шинство эйчаров прислали в компании привлекают моло- тому что это сложно. Орга- опросник Q12 от компании дежь на позиции курьеров, по- низация должна создавать Gallup. Наши HR-эксперты варов и администраторов-кас- условия для счастья, монито- объяснили, почему этот опрос- сиров с помощью стажировок. рить обстановку в коллективе ник показывает завышенную Поделилась секретами, как и устранять демотивирующие вовлеченность. Узнайте, как проводить интервью в форме ситуации. А брать обязатель- разработать собственную игры, организовать поэтапное ства всех сделать счастливы- анкету, которая вскроет насто- обучение стажеров и мотиви- ми, наверное, неправильно. ящие проблемы компании. ровать их. Счастье — вещь такая… индивидуальная». HR-ИНСТРУМЕНТ 54 Адаптационные беседы: готовые скрипты, чтобы свести текучесть на испытательном сроке к нулю Елена ЛЕСНЫХ, «Ланцет» HR-департамент ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 58 Сотрудники не выходят за рамки инструкций. Выясните и устраните причину безынициативности Виктория ИВАНОВА, «ИН-СИСТЕМ»

Содержание HR-АНАЛИТИКА 62 Как работать с результатами опроса удовлетворенности, чтобы они принесли пользу компании Вера МУХИНА, Solit Clouds ПРАКТИКУМ 68 Как вовлечь новичков в жизнь компании и сплотить коллектив Евгения ТИХОНОВА, «Технотроникс» КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 74 Семейные проекты в компании: как добиться, чтобы они работали на лояльность сотрудников Наталья ЧУХРОВА, ХОУМ КРЕДИТ Банк Личная эффективность КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 80 Как применять технологию дизайн-мышления в HR-проектах. 5 последовательных этапов СТИЛЬ ЖИЗНИ 86 Как сэкономить в отпуске на второй отпуск ШПАРГАЛКА 92 8 способов не утонуть в потоке информации и не засорить мозг HR-ПУТЕШЕСТВИЯ 94 5 городов России, в которых стыдно не побывать УКАЗАТЕЛЬ 98 Персоналии, компании, образцы номера 102 О СЕРЬЕЗНОМ С УЛЫБКОЙ Как отучить коллег и подчиненных манипулировать вами. Используйте принцип «Простота — страшная сила»