Финансовый директор. Октябрь 2018

Медиакомпания представляет 10 Октябрь 2018КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Наталья Кузнецова, финансовыйдиректор «Управляющей компании “Я ВА”», о том,как успевать больше с тем же штатом →16Три месяца,чтобы все исправить:план спасениябюджета→8 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ Во сколько обойдется реорганизация →62 ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕ К кому налоговики придут проверять цены и сделки в 2019 году →82 73 процента финансовых директоров выбирают подчиненных по личным качествам → 42КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Ошибки в системе K P I для подчиненных →36 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ Что проверитьв договоре страхования → 68 КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Средства защиты от непредвиденных расходов →30

№10, ОКТЯБРЬ 2018 Слово редактораСпасти любой ценойПо результатам опроса редакции, 7 из 10 фи- Над номером работали 147 финансовыхнансовых директоров опасаются, что их ком- директоров, экспертов и консультантов.пания не достигнет годовых целей. При этом, У вас тоже наверняка есть опыт,по мнению половины опрошенных, реша- который будет интересен коллегам.ющим станет I V квартал. Впереди еще три Пишите: [email protected]месяца, но фактически у финансового дирек-тора есть всего около 45 дней, чтобы спастибюджет. Поэтому медлить нельзя. Мы опросили ваших коллег и выясни-ли, как им удавалось достичь, на первыйвзгляд, невозможного за последний квар-тал года. На основе их опыта подготовилиплан действий, который по силам любойкомпании. Согласуйте с собственником биз-неса, какие показатели нужно «дотянуть»до плана, откройте нужный раздел статьии действуйте. →8 Чтобы в следующем году вам не пришлосьснова «реанимировать» бюджет, проверьтеточность плана продаж компании на буду-щий год. Для этого задайте коммерсантамсемь контрольных вопросов. →74 Кстати, если сомневаетесь в ответах, про-следите за мимикой коллег. Психологиутверждают: она легко поможет вычис-лить, что человек недоговаривает или лжет.Как это сделать — читайте в статье. →42 Уверена, у вас все получится. Желаю удачи!Дарья Ковальчук,и. о. главного редактора

Содержание e.fd.ru ФД № 10, октябрь 2018 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ Сколько стоит 62 реорганизация компанииКАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Что проверить Проще — в договоре страхования,Три месяца, чтобы все исправить: чтобы избежать потерь 68 не значит хужеплан спасения бюджета 8 Список контрольных Вадим Кукузей о том, вопросов к коммерсантам почему руководствуГОТОВА Я E XCEL-МОДЕ ЛЬ накануне верстки бюджета не нужны ваши таб- лицы, расчеты и диа- граммы → 96 74Как финансовой службе успеватьбольше с тем же штатом 16ГОТОВАЯ ФОРМАExcel подстрахует от ошибок 22в бюджете и сэкономит времяКак избавиться 30от непредвиденных расходовСемь ошибок в системе KPI: 36как нельзя мотивироватьподчиненныхКак прочитать по лицу 42 ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕто, что не написано в резюмеСПЕЦПРОЕКТ К кому налоговики придут 82 проверять цены и сделкиГлавные налоговые изменения в 2019 году2019 года, к которым надоготовиться сейчас 50 Как спасти деньги компанииНалоговые риски ̓2019: от инкассо налоговой 90как защитить свои интересы 53 Использовать технику совместноШесть причин не бояться с контрагентом опасно 92 Скачивайтесуда с налоговой 54 Компания заплатит меньше готовыеКак снизить потери моделиот новой ставки НДС налогов, если в бюджет их и таблицы 58 переведет поверенный 94 на сайте fd.ru

Номер за пять минут72Как сделать лучше Три месяца на спасение бюджета: как дотянуть до плановых показателей По результатам опроса редакции, в начале октября — провести план- 72 процента финансовых директоров факт анализ за девять месяцев,процента опасаются, что компания не понять, выходит ли компанияфинансовых достигнет годовых целей. При этом на годовые цели, и определитьсядиректоров опа- для половины из них решающим с тем, что предстоит »тянуть». Чащесаются, что компа- станет IV квартал. всего собственник устанавливаетния не достигнет До конца года осталось три месяца. в качестве годовой цели либо размергодовых целей В них 65 рабочих дней, 20 из которых EBITDA, либо объем денежных уйдет на закрытие III квартала средств на счетах компании к концу и срочные задачи в конце декабря. года. Редакция выяснила, как ваши На то, чтобы спасти годовой бюджет, коллеги добиваются практически у финансового директора есть всего невозможного, и подготовила план 45 дней. Первоочередная задача действий по спасению бюджета →8Изменения в работе Интересы акционеровКакие цены вызовут вопросы Как проверить обещанияу инспекторов в следующем году коммерсантовПроанализируйте фактические сделки Нереальный план продаж способен полно-за 2018 год и планируемые на 2019 год. стью исказить бюджет и нарушить планы соб-Так сможете уберечь компанию от ственников, в то время как ответственностьдоначислений и корректно спланируете за точность прогнозов лежит на финансовомзатраты →82 директоре →74 Как сделать лучше Восемь ошибок при верстке бюджета, из-за которых вы зря теряете время Инструменты Excel помогут оперативно и без ошибок собрать прогнозные данные, консолидировать показатели и сверстать бюджет →22

e.fd.ru ФД № 10, октябрь 2018«Стоимость реорганизации Н ДС вырастет, а на-зависит от количества логовую амнистиюкомпаний-участников продлят: главные на-и формы их собственности» логовые изменения 2019 года →50 Василий Сосновский, партнер юридической компании «Генезис», о том, сколько расходов заложить в бюджет, если планируете реорганизацию → 62 Минфин разъяс- нил, что налоговикиКак сделать лучше Интересы акционеров могут проверить пе- риод, который превы-Почему они ничего Пункты в договоре шает три года → 90не успевают страхования, из-за которых компания потеряет деньги Переведите «декрет-На первый взгляд расширить ниц» на удаленнуюштат — это идеальное решение, Компания может застраховать работу. Так меньшеесли сотрудники не справляются. активы, но это не гарантирует риск лишиться воз-Но на практике согласовать защиту от потерь. Например, мещения пособияновое штатное расписание страховщики могут сослаться от Ф СС → 94с собственником — задача не на на то, что компания сообщилаодин месяц, а работники нужны о страховом случае слишкомуже сейчас. Чтобы успевать больше поздно. Или бесконечно требоватьс тем же штатом, проведите ревизию подтверждающие документы. Еслизадач сотрудников. Устаревшие подпишете договор, не проверивотчеты, лишние документы, все условия, рискуете не возместитьбесполезные действия — пора от ущерб или потратить на этоэтого избавиться →16 слишком много времени →68ПсихологияКак вычислить подходящего соискателя с первого взглядаКлассический подход к подбору персо- транслирует лишь 30 процентов ин- идеальные казначей, бухгалтеры и спе-нала в финансовую службу — проверка формации о себе. Гораздо больше о его циалисты по налоговому планированию,профессиональных знаний, тесты и ка- характере, личных качествах и жизнен- как должен выглядеть надежный заме-верзные вопросы. При этом 73 процента ных приоритетах расскажут черты лица, ститель. Сможете вычислить соискате-финансовых директоров оценивают так- взгляд, мимика, позы и тембр голоса. Биз- лей, которые будут относиться к своейже личные качества соискателей, но де- нес-тренеры и психологи рассказали, как работе педантично, и тех, кому можнолают это интуитивно. Психологи считают, прочитать соискателя с первого взгляда доверить переговоры, — они точно свое-что вербально, то есть вслух, человек и какими чертами лица должны обладать го добьются →42