Корпоративный Юрист № 4, 2018 e.korpurist.ruПроизведение становится искус- вить себе не могу. Но да — это самый уверенности, что я оттуда никог-ством только тогда, когда продано страшный грех. да не вернусь. Я получил повесткудва раза. До этого это не искусство. и приглашение к маме на постоянноеИ кто бы со мной ни спорил. Люди Во ВГИК я попал случайно. С дру- место жительства во Францию.злятся, но убедить никто меня гом поехали подавать документы.не может. Потому что нет никакой Решили, сначала с ним во ВГИК, по- Я честно пришел в военкомат. Я ду-разницы между калякой-малякой, том со мной в МГУ. К нам навстречу мал, попрошу и меня отправят слу-которую рисует мой ребенок, и «жи- вышла, на мой семнадцатилетний жить в Театр Советской Армии послевописью» художника, который учил- взгляд, старая женщина (лет три- ВГИКа. А там сидел какой-то подпол-ся рисовать. Они оба не могут это дцати) с огромным декольте. Жарко ковник и говорит — «Александр Ан-продать. было, голова не соображала. Она нам дреевич, Вам повезло на 100 процен- и говорит: давайте ваши документы. тов. Вас приписали в ТихоокеанскийИ почему каляка-маляка, которую Ну я и отдал. Выносит нам квитан- Краснознаменный флот». Я говорю:сделал мой ребенок, не являет- ции. Приходите на экзамен. Я сдал «Что?» Он: «Вот, три года всего».ся искусством? Нет! Вот если ког- все экзамены на пятерки. Поступил. Я: «Ну, послушайте, есть проблема.да-нибудь кто-то купит эту калякуи потом перепродаст. Купит второй Я могу простить даже глупость,человек, повесит куда-то или не по- один-два раза, но я никогдавесит и даже положит, вот тогда это не прощу обманначнет быть искусством. Дед мой, патриарх нашего семейства, У моей мамы была теория, по которойЯ очень с большим удовольствием устроил праздник. Показывай, гово- она не научила меня плавать. Мамасмотрю на вкусы человека. Потому рит, свой студенческий билет. Когда считала, что тонут те люди, которыечто то, как человек одевается, это увидели, что я поступил во ВГИК, умеют плавать (что-то есть в этом,формирует его сознание. Я читаю дед сказал: «Вероника, наверное, кстати). Я заходил в море, брызгал не-лекции о переговорах и психологии. что-то не то мы с тобой сделали множко себя под мышками, три разаОчень большое значение имеет то, в жизни. Сын будет артистом». Это приседал, и это называлось — я по-как одет человек, это говорит о нем был самый страшный удар, который плавал». Подполковник выслушалочень многое. Очень интересно же я мог нанести своей семье. Хуже это- и сказал: «Ничего не знаю. С эсминцапроанализировать, как выглядит че- го мог быть только спортсмен. Это сбросят, поплывешь как миленький».ловек, почему вы надели именно эту вообще катастрофа.брошку. И это очень забавное вооб- И я себе представил это непонятноеще времяпрепровождение. И осо- Мама махнула рукой, сказала, что ей существо — эсминец. Как меня отту-бенно при встрече. Помните, как больше здесь делать нечего, в семье да сбрасывают. И я сказал: «Я поду-англичане говорят — у вас никог- появился отщепенец. Это я. И уеха- маю». «Что ты подумаешь? Призывда не будет шанса, чтобы произве- ла. Я учился четыре года и провел осенью». Я ушел, оформил докумен-сти первое впечатление второй раз. совершенно потрясающие несколько ты и улетел к маме. Кстати, меня не-И это правильно на самом деле. лет во ВГИКе. давно только дети научили плавать.Самый страшный грех — предать Совершенно неожиданно получаю Я верю в случайности. Ничего про-своего клиента и взять деньги у дру- призыв в армию. Я был в полной сто так не происходит.гой стороны. Я, правда, не знаю,как будет потом существовать этотчеловек, потому что это просто не-возможно для меня. И даже предста- 53
мотивы управлениеТимофей Щербаков выбрал специализацию еще в вузе.Директора по юридическим вопросам медиахолдинга РБК всегдаинтересовало интеллектуальное право. Тимофей не говорит «нет»бизнесу, не любит врунов и формалистов, приветствует в коллегахподкрепленную самоуверенность и интеллектуальную смелость.Тимофей Щербаков трезвооценивает свою компетенциюКВАДРАТИЧНАЯ Если будешь просто говорить внутренним клиентам, что так нельзя, то много вопро-ПРОФЕССИЯ сов возникает. Ценность юридической службы минимизируется. Если ты отказываешьЯ имею в виду и ничего не предлагаешь — к тебе перестают обращаться. В какой-то момент работодательюристов, которые подумает, зачем я держу такого юриста-«нетмена», мне проще нанять пару судебников,занимаются типовой которые решат какие-то негативные последствия бизнес-решений. Надо всегда предла-деятельностью. У тебя гать альтернативные юридические решения для бизнес-задач, в этом наша ценность.есть закон, в законеесть требования, Мы ходим по минному полю, бизнес-журналистику всегда можно обвинить в предвзя-ты сверил. Зеленая тости или черном пиаре. Мы это должны четко отсеивать на всех уровнях. Редакциялампочка — пропустил, периодически обновляется, мы обучаем вновь пришедших людей каким-то маркерам,красная лампочка — флажкам, по которым необходимо обращаться к юристу, чтобы не допустить перекосане пропустил. Когда материала в ту или иную сторону. Конечно, это работа главреда, но мы — юристы как сер-им предлагаешь свои вис — всегда рядом и готовы предложить более «судебно-перспективные» формулировки.лампочки не зажигать,все в сторону убрать Юрист — это сервис. Если в какой-то момент ты окажешься как юрист первичен, то, ско-и отнестись к продукту рее всего, не получится работать в этой компании. Рано или поздно тебя поменяют, уво-с пониманием — лят, изменят систему. Мне совершенно искренне нравится выстраивать этот сервис длясложно, не все других подразделений, чтобы людям реально было интересно обращаться к нам.выдерживают. Подкрепленная самоуверенность мне очень нравится. Сталкивался и с совершенно не- подкрепленной. Но в то же время приятно иметь дело с позитивными, умеющими себя преподнести людьми. У сотрудника должна быть смелость интеллектуальная. Должно быть желание увидеть решение, а не готовность принять ситуацию такой, какая она есть. Собеседования — это неизменная часть моей работы и одна из любимых. Это всегда очень весело. У меня был человек, который от меня под столом прятался. Приехал солид- ный мужчина лет 40, в галстуке. Начинаешь задавать вопросы, видишь, где слабина, на- чинаешь надавливать. Я же беру его как юриста, он должен иметь переговорную функцию. 54
Корпоративный Юрист № 4, 2018 e.korpurist.ruВсю жизнь живет с мамой до 40 лет. У человека такая ролевая модель, вот как я его найму? ОБМЕН КАДРАМИКак он отреагирует, если на него бухгалтерша накричит? Он хвост подожмет и убежит. Я с удовольствием делюсь с конкурентами специалистами. Если я вижу, что человек вырос, и знаю, что где-то поменялся акционер и они будут менять состав менеджмента, я с удовольствием поре- комендую своего кол- легу. Мне проще иметь в компании конкурента людей, с которыми я уже работал. Которые мыслят так же, как и я. Потому что все равно практику на рынке мы формируем совместно.Ненавижу формалистов в работе. Поручаешь человеку что-то сделать, он сделает всеидеально. Скажешь — сделай завтра. Вот он завтра в 18.59 тебе пришлет. Нажмет кнопку«отправить», и его след простыл. Как руководитель я обязан быть формальным. Я долженвыстраивать вертикаль подчинения и на горизонтальном уровне, чтобы люди понималиполномочия, компетенции. Но в реальной жизни этот формализм прямо выводит из себя!Но я требую, чтобы в документах было все максимально формально, использовалисьтолько термины законодательства, чтобы не было изобретательства. И в то же времяя требую, если человек видит, что формальные требования мешают достижению реаль-ного результата, чтобы он был в состоянии это требование обойти или в крайнем случаеприйти спросить. Мы, руководители, за это свою зарплату и получаем в том числе.Врунов не люблю. То ли это общая инфантилизация? Сталкиваешься со взрослыми людь-ми на разных уровнях. Родительский опыт позволяет уже очень четко выцеплять вранье.Юрист, который сразу приходит с решением, — это редкость и большая ценность. Че-ловек делает не 100 %, что ты ему поручил, а он делает 102. И в эти 2 % он преподноситтебе набор решений. Все плохо, так нельзя, но вот там горизонт событий, как сделать. Воткогда человек приходит сразу с таким решением, для меня это уже юрист с большой буквы.Нужно уметь трезво оценивать свою компетенцию и свой круг ответственности. Вотесли друг меня попросит решить вопросы с ГАИ. Я сам не буду это делать. Я не специалиств этой области. Но у меня есть в телефоне те, кто это умеет. Я не стану ввязываться в дра-ку, в которой я могу подвести человека. Это умение трезво оценить свою компетенциюи свои силы и не ввязываться в драку, в которую надо чтобы за тебя ввязались другие.55
мотивы промысел«Типовой» руководитель юридической службы нуженкомпании не всегда. Многое зависит от того, на какойстадии развития находится организация. Это поможетпонять, как расти юристу вместе с компанией и когда нужнопринимать решение о своевременном уходе.Текст: Александр Козинов, к. ю. н., руководитель правового управления ООО «СК „Сбербанк страхованиежизни“»Компания развивается. Какойнужен юристП ожелания компаний к руково- практике, нормативная база только-толь- дителям юридической службы ко формируется, нужен «мастер на все стандартны: стаж по профес- руки». Необходимо решать много задач: от сии, практика руководящей вопросов регистрации и корпоративнойработы в соответствующей отрасли, опыт работы до участия в тематических сове-взаимодействия с контролирующими ор- щаниях в органах государственной власти.ганами. Встречаются факультативные, Как следствие, небольшое вознаграждениено обязательные пожелания. Например, с неопределенными — в моменте, но потен-владение иностранным языком в компа- циально очень неплохими перспективами.ниях, учредителями, участниками или ак-ционерами которых являются нерезиден- Очевидно, что такому запросу соответ-ты. Но такой специалист нужен не всегда. ствует юрист, который отличается от «ти- пового» образа, обозначенного в начале Одна ситуация заставила взглянуть статьи. Возникает вопрос о возможностина проблему несколько шире. Не так давно выработки критериев классификации ру-автора попросили порекомендовать юри- ководителей юридических служб для раз-ста в компанию, которая занимается раз- ных типов организации. Строго говоря,витием перспективного направления. Речь не всегда речь должна идти собственноидет об услугах телемедицины. Исходные о руководителе. В ситуации, описаннойданные такого запроса видятся следую- выше, скорее речь идет о специалисте, ко-щие: новое направление с небольшими торый вместе с бизнесом вырастет в руко-ориентирами в правоприменительной водителя.56
Корпоративный Юрист № 4, 2018 e.korpurist.ruСтадия становления Стадия активного роста ТОЧКА ВХОДА Становление — хорошаяПриведенный выше пример поиска пер- Самая опасная стадия для юриста, которая точка входа в профессиюспективного руководителя юридической характеризуется активной бизнес-экспан- молодого амбициоз-службы показателен именно для стадии сией «несмотря ни на что». Компания долж- ного юриста, которыйстановления. Говоря о компании или об ор- на занять свое место под солнцем. Если это будет профессиональ-ганизации, автор имеет в виду не столько место занято, то потеснить конкурентов. но и личностно растиюридическое лицо, сколько объединение Любой бизнес-прорыв так или иначе дол- вместе с компанией. Надлюдей с определенной бизнес-идеей, пу- жен быть обусловлен неоспоримым кон- ним не будет довлетьскай даже не до конца сформированной. курентным преимуществом, уникальным карьерный опыт, кото-На этой стадий у компании отсутствуют продуктовым предложением, эксклюзив- рый нередко заставляетчеткие цели, формируется команда едино- ным способом реализации своей бизнес-и- перестраховыватьсямышленников, оформляются все разреши- деи, административным ресурсом и пр. и принимать осторожныетельные и сопутствующие документы, соз- Эксплуатация любого такого преимущества решения более опытногодаются первые продукты и первый поход всегда связана с более лояльным отношени- юриста.к потребителю. ем к правовым и регуляторным рискам. В этой ситуации на первый план выхо- Основную часть этой стадии не зрядят компетенции, которые носят общий именуют «go-go». Команда «отцов-осно-характер. Нет необходимости в сильном вателей», среди которых довольно ред-профессионале в определенной области: ко бывают профессиональные юристы,корпоративная работа, судебная работа если это только не специфический биз-и пр. Напротив, вполне подойдет моло- нес, активно набирает людей и пытает-дой энергичный сотрудник, который мо- ся осознать себя и как организационноежет грамотно совмещать работу головой единство и понять, выстроить прави-с работой ногами. Многое можно найти ла сосуществования с внешней средой.в интернете. Руководители бизнеса, как В этой ситуации лидеры довольно редкоправило, имеют определенный опыт и зна- вникают в юридические тонкости, счита-комства в выбранной области, поэтому ют такие риски приемлемыми для разви-по сложным вопросам могут получить не- тия бизнеса.обходимые консультации. На этой стадии возникает потребность Для наиболее сложных задач, в том в более квалифицированном руководите-числе судебных разбирательств или взаи- ле юридической службы. Им вполне можетмодействия с госорганами, компания не- быть тот же самый сотрудник, которыйредко привлекает внешних консультантов. работал с момента становления компа-На стадии становления подобные задачи нии. Но, по опыту автора, такое развитиеносят единичный характер и нанимать ситуации менее вероятно. Если речь идетотдельных специалистов, как правило, нет о серьезном бизнесе, то уже на этой стадиинеобходимости. Возможные ошибки не но- задачи юридического характера распреде-сят катастрофического характера, потери ляются между несколькими сотрудника-невелики. Во многих компаниях практи- ми. Появляются первые суды, претензиикуют совмещение юридической функции контролирующих органов, особенно еслис административной или иной работой. Но это бизнес B2C.и в этой ситуации довольно скоро возни-кает необходимость в выделенном помощ- Оптимальный руководитель юриди-нике, который будет специализироваться ческой службы должен иметь опыт рабо-на юридических вопросах. ты в бизнесе. Например, специалист уже пытался выстроить свой бизнес или уча- 57
мотивы промыселствовал в серьезных стартапах. Сложность Расцвет компанииможет быть в том, что уже на этом этапенужен опыт в данной области бизнеса или Расцвет компании олицетворяет наиболеев смежных областях. Такой специалист приемлемый для классического инхаус-более склонен к адекватной оценке право- юриста период. Компания заняла и осозна-вых и регуляторных рисков, имеет опыт ла свое место на рынке. Постоянный хаосвзаимодействия с контролирующими го- сменяется регламентацией процессов. Ком-сорганами, обладает навыками оператив- пания уже не может существовать исклю-ного решения практических вопросов и чительно на драйве «отцов-основателей».большей стрессоустойчивостью. Гораздо Ошибки периода активного роста, вклю-сложнее будет справляться с такой рабо- чая пренебрежительное отношение к опе-той бывшему чиновнику, даже если он из рационным процессам внутри и лояльноеконтролирующего органа. Он может быть отношение к правовым и регуляторнымхорошим специалистом, но у него другой рискам, исчезают. Появляется возможностьменталитет. Автор сам начинал карьеру на планомерного выстраивания системы внут-государственной службе и может судить ренних нормативов. Процессы, в том числеоб этом, опираясь на собственный опыт. в практике юридической службы, типизи- руются и автоматизируются. Более четко Еще одна существенная характеристи- прослеживается специализация юристов.ка данного этапа для юридической функ- Появляется устоявшееся правоприменениеции — перманентная нехватка кадров, по отношению к услугам компании.постоянное одновременное вовлечениев решение разноплановых задач, работа В этот период юристы с опытом рабо-по прямому указанию руководителя, су- ты в госорганах, напротив, могут бытьществование в среде слабо регламентиро- очень востребованы, поскольку обладаютванных процессов. Часто работа ведется навыками системной работы. Здоровыйпо «заплаточному» принципу. На систем- бюрократизм может быть очень полезен.ную работу или решение глобальных за- В то же время не менее важным являетсядач нет времени. сохранение преемственности. Сотрудни- ки, работавшие в компании в предыду-Две гипотезыАлександр Козинов ло, функция RUN. Во-вто- ние. По профессору Ицха-В основание любого пред- рых, в качестве основания ку Адизесу в стадию станов-положения должны закла- классификации организа- ления входит «ухаживание»дываться гипотезы, чтобы ций автор принял теорию и «младенчество», стадиябыло от чего отталкиваться жизненных циклов. Эта те- роста начинается с про- в рассуждениях. Я принял ория определяет четыре хождения младенчества основные стадии органи- и заканчивается расцве- для себя две гипотезы. зации: становление, рост, том, а переход от зрелости Во-первых, юридиче- зрелость и упадок. Есть к упадку проходит в состоя- ская работа – это об- и более развернутое деле- нии «аристократизма». служивающая бизнес функция. Как прави- 58
Корпоративный Юрист № 4, 2018 e.korpurist.ruщие периоды, являются бесценными но- руководителя юридического подразделениясителями информации, которую важно в управленца более высокого уровня. Неред-учитывать при регламентации процессов ко это происходит путем привлечения болееи продуктовой модернизации. Происходит квалифицированного специалиста.наиболее четкое осознание критических мо-ментов, которые влияют на развитие и функ- Стадия последняяционирование бизнеса. Как следствие, наэтой стадии компания пытается активно Говорить о последней стадии не имеетвлиять на изменение невыгодной практи- особого смысла. Стимулов для развитияки правоприменения: лоббистское влияние руководителя юридической службы какна нормотворчество, доведение споров до специалиста не так много, и они по боль-высших судебных инстанций и т. п. Руково- шей части находятся вне периметра ком-дитель юридической службы все более со- пании. На этой стадии вполне можно по-ответствует типовому образу, который мы жинать плоды напряженного карьерногообозначили в начале статьи. На первое место роста. К примеру, руководитель юридиче-выходят управленческие навыки, умение ской службы может сконцентрироватьсявыстраивать отношения как внутри коллек- на представительских функциях, научной,тива, так и с руководством, акционерами, творческой или преподавательской дея-участие в различных внешних коммуника- тельности. У него всегда есть возможностьциях с госорганами. На этой стадии наибо- реализовать свои амбиции: уйти из компа-лее вероятна переквалификация функции нии, чтобы начать свой собственный про- ект, или принять иной вызов. 59
мотивы увлеченияЮлия Толмачева:«Бери себе только хорошееи иди с этим дальше по жизни»ЮЛИЯ ТОЛМАЧЕВА Я сначала пошла в музыкальную школу, заниматься каллиграфией китайской. На-Менеджер по развитиюбизнеса компании не срослось. Два года и все. Потом художе- чала заниматься каллиграфией. Как же«ЮрПартнерЪ» ственная школа. Пять лет отучилась, один писать иероглифы, когда ты не понимаешь, год был дополнительным. А потом пере- о чем там? Пошла учить китайский язык стройка начиналась, школа предпринима- еще через полгода. И через год-полтора пе- телей, так все интересно. Ну и ушла оттуда. решла на другую технику, гунби. А полтора года назад мы организовали с подругами В 30 лет пошла рисовать, и прорвало. По- Московский клуб любителей живописи явилась потребность рисовать. Через не- гунби. Рисуем, делаем выставки, организу- сколько месяцев поняла, что хочу рисовать ем онлайн-школы. что-то китайское. Начала целенаправленно искать, четыре года назад я начала зани- Ты сидишь, преумножаешь красоту, вхо- маться китайской живописью се-и. дишь в медитативное совершенно состоя- ние, забываешь обо всем, отрешаешься. Как человек, которому нужно самое луч- Я уже замечала — ты рисуешь примерно шее, я сразу стала искать учителей. Выяс- час, ты уже совсем спокоен, а потом мысли нилось, что это не так все просто. Что для и идеи возникают совершенно другие, со- того, чтобы хорошо рисовать се-и, нужно вершенно не связанные с рисованием. Это 60
Корпоративный Юрист № 4, 2018 e.korpurist.ruможно сравнить с медитацией. Я йогой учительница Юлия Валерьевна Наумова ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫдавно занимаюсь, но медитация мне никог- всегда говорила, что классическое худо- Среди юристов огромноеда не давалась. Не могу просто сидеть и ни- жественное образование мешает немного количество по-настоя-чего не делать. А рисование мне помогло. китайской живописи. У них другая компо- щему умных людей. Они зиция, другая перспектива, другие законы. настолько глубокие, ониКраски лучше, конечно, китайские. настолько умные. ПервыеУ меня один из самых дорогих вариантов — С одной стороны, если ты усидчивый — несколько лет меняяпонские краски. А так есть несколько ма- у тебя сразу все получится. Но с другой гордость вообще не от-рок китайских красок, их много, можно стороны, и характер у тебя меняется. Ты пускала. Если ты юрист,уже теперь в Москве купить. Набор стоит учишься выдержке. Кроме того, ты успо- изначально ты умен, и этооколо 300 рублей. Многим по карману. каиваешься, ты становишься сосредото- уже как данность. Без ченным. Тебя меньше волнуют проблемы. сомнения, юристы — этоНадо сказать, что у нас рисуют в основ- Зная, что история этой живописи насчи- элита.ном женщины. Конкретно этим стилем. тывает больше 2000 лет, а уж иероглифамХотя учителя у нас китайцы, в основном и того больше, больше 3000 лет, и понимаямужчины. Но в России так повелось, что все это, и погружаясь в эту историю, тыя встречала только пару парней, которые входишь в такое состояние древнего пото-занимались гунби. Больше не встречала ка. И тогда ты понимаешь, что все прохо-в Москве, ну просто их нет. дит, все пройдет. Бери себе только хорошее и иди с этим дальше по жизни.Для того чтобы учиться рисовать этимстилем, мне пришлось переводить самой Раньше я была достаточно вспыльчивой,книги. Я же не профессиональный пере- меня что-то раздражало. Например, есливодчик. Я примерно перевела термины, человек какую-то задачу не понимал. По-я поняла, как это. Вот термин «растяж- тому что я достаточно быстро соображаюка» — он как бы понятен и нашим, и дру- и говорю. А сейчас, со временем, сталагим. А, например, как ты скажешь, что тебе терпимее относиться к людям. Я понимаю,нужно одним слоем нарисовать шерсть на что процессы не такие быстрые, как мнеживотном, в один слой, чтобы она была пу- хотелось бы. Дела быстро не делаются, всешистой. Вот как это сказать одним словом? должно проходить спокойно, всему своеМы говорим «шерстить» кролика. время, нужно подождать. Мне гунби очень помогает. Как мне в свое время начала по-Между собой общаемся: «Ну что ты дума- могать йога в жизни обычной, так и гунби,ешь? Что мне здесь сделать?» — «Ну надо это как следующий этап развития.еще пошерстить». Чем мы занимаемся? Ри-суем гунби! «Девчонки, давайте соберемся Пока ни одного негативного отзыва.погунбить!» Получается, мы сами изобре- Всем нравится и сама техника, и как кар-ли какие-то слова. тины выглядят. Есть научно доказанный факт. Если смотреть даже на иероглифыМало профессиональных художников несколько минут, то давление выравнива-среди нас. Они есть, конечно, и преподава- ется, пульс в норме, и ты успокаиваешься.тели, есть профессиональные художники, А если писать, тренироваться каллиграфии,есть те, кто начал заниматься китайской это вообще по медицинским показаниямживописью и потом пошел учиться в «Су- очень хорошо. Это реально лечебное дей-риковку», чтобы базу там получить. Моя ствие оказывает. 61
эмоции стиль Мужественная эстетика М одель Masterpiece Chronograph Skeleton, выпущенная лимитированной серией в 100 экземпляров, привлекает вни- мание своим неординарным дизайном и мужественной эстетикой. Швейцарская мануфак- тура Maurice Lacroix создает скелетонизирован- ные часы с 1990-х годов, совмещая необходимую структурную прочность с изяществом открытых циферблатов. Серебристый циферблат Masterpiece Chronograph Skeleton с двумя счетчиками заключен в корпус диаметром 45 мм с синим PVD-покрытием. Центральные часовая и минутная стрелки выполне- ны в цвете черненого золота, центральная секунд- ная стрелка хронографа покрыта синим лаком. Сап- фировое стекло украшено логотипом и надписью «Maurice Lacroix» серебристого цвета. Литера «М» необычно вписана в саму конструкцию механиз- ма — постоянно вращаясь, он выполняет роль мало- го секундного счетчика.Hyundai Tucson: В январе «Хендэ Мо- Family, Lifestyle, ром оборудования. новая линейка тор СНГ» представила Dynamic и High-Tech. Теперь комплекта- комплектаций новую линейку ком- Обновление линей- ции среднего ценово- плектаций Hyundai ки комплектаций поз- го уровня обладают Tucson. Кроссовер те- волит клиентам по- более богатым осна- перь доступен в ис- добрать автомобиль щением по сравнению полнениях Primary, с оптимальным набо- с предыдущими. 62
Корпоративный Юрист № 4, 2018 e.korpurist.ruВосхищение природой Купить свободуКоллекция GEA от Magerit изобилует расти-тельными мотивами, напоминающими семена,лепестки и цветы. Пластические, скульптурныеэлементы всегда присутствуют в коллекцияхбренда. Каждое творение Magerit уникальнои неповторимо. Magerit — испанская компания,основанная в 1994 году командой профессио-нальных экспертов в области дизайна и созда-ния ювелирных украшений. Subaru Forester — X-Mode созданы для пре- самый известный кроссовер одоления сугробов и обле- бренда, победитель голо- деневших участков дороги сования «Автомобиль года зимой и песка или бездоро- в России» 2014 и 2015 го- жья летом. Дорожный про- дов и лучший внедорож- свет 220 мм откроет новые ник по версии Рунета (2015) маршруты загородных путе- в своей ценовой категории. шествий и объезда пробок. Кузов Forester позволяет Все автомобили Subaru, по- с комфортом путешество- ставляемые на российский вать всей семьей. рынок, полностью собира- Постоянный полный при- ются в Японии. вод и система помощи при движении по бездорожьюУльтиматум времениН а новый дизайн специалистов Corum вдохновило актуальное в совре- менной архитектуре направление «стримлайн». Его отличительнаячерта — плавные энергичные линии. Такова ха-рактерная особенность и модели Golden BridgeStream. С 1980 года часы Golden Bridge такжестали законодателем нового стиля. В этот пери-од часовое производство переживало эволюцию,близкую по духу течению «стримлайн»: полноеслияние функции и формы, при котором дажесамые незначительные детали становятся опре-деляющими для общего стиля изделия. 63
эмоции умилениеСемь неоднозначныхзаголовков месяца 2 Компьютер выиграл у юристов в ско- рости и точности анализа договоров 3 Юрисконсультов Центробанка обяжут молчать до конца жизни 4 В Госдуме предло- жили создать ми- нистерство вирту- альной реальности 5 Пара отсудила у Google 2 млрд фунтов за предвзя- тость к ее сайту 6 Суд не разрешил взыскивать крипто- валюту с должни- ков-банкротов36-летнему юристу отказали 7 В Москве прив должности помощника адво- ремонте объекта МВД украли более 7 млн рублейката. Он подал на юрфирму в суд64
Search
