Директор по персоналу. Июль 2018

Журнал издает медиагруппа - №7 июль 2018Хватит биться за качество подбора! Выстраивайтеработу с талантами и наймете лучших с. 56Мастер-класс по телефонному скринингу: приглашать ли кандидата на собеседование? с. 20Как подготовить кадровый резерв для топов? Запустите корпоративный акселератор с. 42Сотрудники объединяются в группы. Управляйте ими по теории племен ЛОГАНА и КИНГА с. 82

Слово Леонид МАЗУРИК,редактора главный редактор [email protected]Работать играючи… Этоуже требование времени!Наверняка, Вы замечали: выход из сложной ситуации иногдавдруг находится сам. Стоит изменить отношение к ней, подойтикак к игре. Почему? Потому что игривый настрой вытаскиваетВас из проблемы, в которую Вы погрузились. Вы смотрите на об-стоятельства со стороны. Градус серьезности, с которым Вы от-носитесь к ситуации, снижается. Центры в мозгу, отвечающиеза творчество и изобретательность, освобождаются от блокови как бы подсказывают Вам оптимальное решение. Сейчас HR-ам нужно использовать не только игривый настройв работе, но и применять игры на всех участках управления пер-соналом. Да, геймификация в HR-сфере – не новость. Но сейчасэто уже требование времени и бизнеса. Возьмем подбор персонала. Чтобы способные молодые специа­листы откликались на вакансии компании, нужно увлечь их.Самый верный способ – разработать игру для кандидатов и вы-ложить на сайт. Это заодно еще и оценка – участники игры проя­вят свои компетенции. Мотивировать сотрудников тоже можнос помощью игры! Особенно если речь о так называемых талантах.Как управлять ими, читайте на странице 56. Привлекаете студентов на стажировку? Чтобы она прошлаинтересно для молодежи и полезно для компании, добавляйтев работу элементы игры. Как это делать, мы рассказали на стра-нице 68. Берете кандидата на работу? Чтобы успешно ввести новичкав должность и быстро получать высокую отдачу от его работы,применяйте игры и викторины. Примеры – в статье на странице 30. Психологи говорят: игра создает у человека ощущение, чтовсе не по-настоящему. Неприятных последствий не будет. А по-зитивные будут, если выиграть – радость победы. Свои качестваи навыки человек проявляет настоящие. Учтите это и используйтев работе!

Содержание №7 июль 2018HR-пульс НОВОСТИ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗЫ 8 Работодателей обяжут брать на работу выпускников колледжей и вузов? 10 Первый случай: HR-директора приговорили к 80 часам общественных работ, запретили занимать должность 10 Депутаты предложили давать сотрудникам еще один оплачиваемый выходной день. Для чего? ЦИФРЫ 12 44% сотрудников заявили, что им не хватает суточных в командировках 12 5 млрд руб. в год – емкость рынка массового подбора в России ИССЛЕДОВАНИЯ, АНАЛИТИКА, ОБЗОРЫ 14 Крутые профессионалы, которые только навредят бизнесу. 6 признаков, что кандидат – ценный кадр, но разрушитель ВЕБИНАРЫ 16 Как понять, подходит ли кандидат? Составьте психопрофиль должности НАЗНАЧЕНИЯ 18 Яна ЛЕГКАЯ, TheSoul Publishing; Наталья НИКОНОВА, «РЖД Логистика»; Татьяна СЕЛЕЗНЕВА, FMC CorporationЭффективность персонала ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ 20 Мастер-класс по телефонному скринингу резюме. Как за 5–7 минут понять, приглашать ли кандидата на очное собеседование Вера МУХИНА, «ЭНКОР» ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ 30 Как грамотно вводить в должность новичков, чтобы они быстро включались в работу. Интересные варианты и неформальные инструменты Сергей КАРПУШОВ, ASVA

80 56 Директор по персоналу 30Собственной Как найти лучших? Как грамотно ввестиперсоной Выстраивайте работу нового сотрудника с талантами в должностьИрина НАКОНЕЧНАЯ, Если выстроить такую работу Если HR-службы и делают это,RALF RINGER грамотно, убьете сразу двух то, как правило, очень формаль- зайцев. И удержите тех талан- но. Нудно расскажут немного«Трудно принимать решение, тов, которые уже есть в вашей о компании, о той должности,что нужно сокращать работ- компании, и без труда примете на которую пришел новичок,ников, к примеру, в кризис. новых. Они сами захотят рабо- и все. Это не помогает ему вой­­Компания адаптируется тать у Вас. Действуйте в трех ти в должность и быстро статьк новым условиям, но кризисы направлениях: подбор, оценка, эффективным. В статье – идеи,проходят. Работа возвраща- развитие и обучение. Что и как как провести все интересно,ется в прежний режим. А спе- делать, узнаете из статьи. живо и с пользой.циалисты, которых сократили,уже не возвращаются...» ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ42 Как закрывать директорские позиции, если на рынке нет подходящих управленцев? Готовьте резерв. Запустите корпоративный акселератор Елена ЯСИНЕЦКАЯ, «ТехноНИКОЛЬ» ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ54 Перевели сотрудников из одной компании в другую. Как обосновать высокие премии, выплаченные через 2,5 недели в новой организации?55 Руководитель требует наказать сотрудницу за отказ выполнить задание, а она обвиняет его во лжи. Кто виноват и как прекратить конфликт?

СодержаниеHR-департамент ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 56 Хватит биться за качество подбора персонала! Выстраивайте работу с талантами и к вам придут лучшие Яна АЛФЕРОВА, Acumatica ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 68 Готовимся принять на стажировку студентов старших курсов. Что сделать, чтобы было кого принимать и провести ее с пользой Галина ПОГОДИНА, «Юнилин» ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 78 Взяла временно сотрудницу на должность руководителя отдела. Она стала кардинально менять работу, хотя это не нужно. Как умерить ее пыл? 79 Гендиректор поручил силами HR-службы провести оценку управленцев. Как все организовать, чтобы не провалить текущие задачи?Личная эффективность СОБСТВЕННОЙ ПЕРСОНОЙ 80 «Дверь кабинета HR-а всегда должна быть открыта, чтобы сотрудники могли обратиться за помощью…» Ирина НАКОНЕЧНАЯ, RALF RINGER КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 82 Сотрудники объединяются в группы. Разрушать или использовать во благо? Управляйте ими по теории племен ЛОГАНА и КИНГА Юлия ШИКАРЕВА, SPS GROUP ШПАРГАЛКА 92 Вы выступаете перед публикой. Слушатель мешает и сбивает. Как реагировать на его поведение и не дать сорвать Ваш доклад

Директор по персоналу HR-ПУТЕШЕСТВИЯ94 Впечатляющие контрасты в Италии – визуальные и исторические. Из Сорренто – в фантастическую Сант-Агату и ренессансную Казерту Любовь МОСКАЛЕВА, «Венчурные технологии» ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ96 После слияния с другой компанией у нас два гендиректора. Как работать, если их взгляды на управление персоналом различаются?97 Прежнего HR-а уволили, так как он увлеченно выстраивал процессы. От меня требуют результаты. Как выдать их без процессов? УКАЗАТЕЛЬ98 Персоналии, компании, образцы номера100 О СЕРЬЕЗНОМ С УЛЫБКОЙ Тонкая месть сотрудников руководителю-самодуру. Они проявляют креатив, действуют так, что их не накажешь