Директор по персоналу. Июль 2019

Журнал издает медиагруппа - №7 июль 2019 Сработается ли кандидат с руководителем: критерии и инструменты для оценки с. 18 Как принять на работу и адаптировать сотрудников 50+ с. 26 Как не разрушить деловые отношения в переписке с коллегами с. 76 Как HR-у повысить зарплату на новом месте с. 84

Найти того, кто тебя дополняет Как вы подбираете специалистов в службу персонала, дорогие HRD? Как понимаете, что сработаетесь? Я, помимо оценки профессиональных и личных качеств, использую принцип комплементарности. О нем услышала в первый раз на уроке биологии. Учитель рассказывала, что молекулы ДНК устроены по прин- ципу комплементарности, то есть дополняют друг друга. Так и в жизни. Нужно искать человека, который вас дополняет, тог- да будете жить душа в душу. Этот совет педагога опробовала на практике. Работает и в личной жизни, и в профессиональной. С людьми, похожими на тебя, трудно найти общий язык. Вот и рекрутеры нередко ошибаются, когда ищут кандидата с таки- ми же качествами, как у будущего начальника. Слышат потом: «Вы опять подобрали не тех!». Совпадать должны ценности, а не качества. Как сопоставить ценности кандидата и руководителя, читайте в нашей главной теме на странице 18. Там же — и другие инструменты, которые помогут определить, сработается ли соис- катель с непосредственным начальником. Желаю, чтобы на работе и в личной жизни с вами были люди, которые вас дополняют и помогают становиться лучше. Принимайте людей такими как есть. Находите в каждом человеке хорошие качества. Они всегда есть. Исключений не бывает! Всегда ваша, главный редактор Оксана ВИЛИНСКАЯ [email protected]

Содержание №7 июль 2019 HR-пульс НОВОСТИ 8 Роструд напомнил бизнесу о правилах работы в жару 8 Эйчары узнают, чем болеет персонал 8 Российские компании оплатят все суды с персоналом ЦИФРЫ 12 20% работников увольняются до конца испытательного срока 12 37,1 тыс. руб. — средняя зарплата специалистов в отделах персонала России ИССЛЕДОВАНИЯ, АНАЛИТИКА, ОБЗОРЫ 14 Три тренда, которые изменили рынок труда — 2019 ВЕБИНАРЫ 16 Как своими силами провести обзор зарплат и определить оптимальный оклад по должности Эффективность персонала ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ 18 Как определить, сработается ли кандидат с руководителем. Критерии и инструменты для оценки Светлана КАНТАРОВИЧ, «Директор по персоналу» 26 Как принять на работу и адаптировать сотрудников 50+. Преимущества и риски, которые нужно учесть Яна НЕДЗВЕЦКАЯ, «Фиджи» HR-КЕЙС 34 Удержать любой ценой. Жесткий, но действенный способ сохранить ценного сотрудника Надежда ОРЕХОВА, «Русхимсеть» МОТИВАЦИЯ 40 Как выстроить культуру в компании, чтобы мотивировать сотрудников разных возрастов. Опыт HR-ов, которым это удалось HR-КЕЙС 48 Как карта путешествия работника помогла компании PizzaHut удержать лучших Яна СОКОЛОВА, бизнес-тренер

Директор по персоналу 74 18 76 Собственной Как определить, Правила персоной сработается ли кандидат неформальной с руководителем переписки с коллегами Анастасия НОВИКОВА, «ГИПРОНИИАВИАПРОМ» Предлагаем инструменты, Делимся правилами нефор- которые избавят вас от претен- мальной переписки. Они помо- «В начале своей HR-карьеры зии начальника, что вы выбрали гут вам общаться с коллегами я иногда оценивала соискате- не тех кандидатов. Узнаете, и руководством без официоза, лей, основываясь на личной как правильно снять запрос но при этом не переходить симпатии. Профессиональные от управленца и выяснить, грань деловых отношений. качества уходили на второй сработается ли он с соискате- На примерах увидите, когда план. С опытом при подборе лем и как сопоставить ценности уместен юмор и почему нужно я лишь отчасти позволяю себе кандидата и руководителя  осторожно применять смайлы. полагаться на интуицию». HR-департамент ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ 54 В компанию пришел молодой HR, а все сотрудники зрелого возраста. Как завоевать доверие и выстроить отношения с персоналом Татьяна БАЖЕНОВА, BGS Group HR-ТРИБУНА 60 Сотрудники недовольны бонусами. Как проверить систему мотивации на демотиваторы ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 66 HR-менеджеры филиалов не чувствуют единства с коллегами из головного офиса. Как сплотить сотрудников? 67 Скоро проверка ГИТ, а начальник отдела кадров уволилась. За ней ушли и сотрудники. Новые только приступили к работе, как провести аудит?

Содержание Бэкграунд ПРАКТИКУМ 68 «Мне работы не надо. Денег дайте!» История одного увольнения Личная эффективность СОБСТВЕННОЙ ПЕРСОНОЙ 74 «С опытом инструменты оценки вышли на первый план, и лишь иногда я полагаюсь на интуицию…» Анастасия НОВИКОВА, «ГИПРОНИИАВИАПРОМ» КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 76 Как не разрушить деловые отношения смайлом и обращением на «ты». Правила переписки с коллегами Петр ПАНДА, Университет копирайтинга 84 Как HR-у повысить зарплату на новом месте. Продайте себя через резюме и общайтесь по модели ОДР Илья ЧАДИН, BORK ШПАРГАЛКА 92 Как запомнить важное, о чем прочитали или услышали HR-ПУТЕШЕСТВИЯ 94 Лиссабонская Ривьера: край земли, серфинг, мавританские замки и артефакты масонов ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 96 На новом месте работы я заслужила уважение гендиректора, но другие управленцы мне не рады. Как себя вести? 97 Гендиректор пригласил мне в замы моего бывшего шефа. В прошлом у нас был конфликт. Как выйти из ситуации? УКАЗАТЕЛЬ 98 Персоналии, компании, образцы номера 102 О СЕРЬЕЗНОМ С УЛЫБКОЙ Как использовать пороки персонала. Мастер-класс от лисы Алисы и кота Базилио