Корпоративный Юрист №1, 2019 e.korpurist.ru Победитель премии «Лучшие юридические департаменты 2016» Сергей Ильин после интервью в журнале в апреле 2017 года перешел на новый уровень. Но только теперь заместитель генерального директора НПФ «Согласие» решил поделиться новыми достижениями. Мы помогаем принимать решения Сначала меня пригласили на позицию руко- водителя юридического отдела. Регулирование Банком России деятельности негосударственных пенсионных фондов перешло на новый качествен- ный уровень, что потребовало от индустрии глубо- кой юридической экспертизы бизнес-процессов. Затем было решено масштабировать зону моей ответственности. Функционал был расширен, выделили два блока: координация юридического блока и legal GR. Происходит серьезное измене- ние регуляторной среды, внимание к пенсионной тематике в стране повышено. Помимо собственно юридической работы ставилась задача усилить по- тенциал фонда за счет выстраивания функции legal GR. С одной стороны, мы должны понимать, куда движется регулирование пенсионной индустрии. А с другой — эффективно взаимодействовать с госорганами, профессиональным сообществом, давать экспертную оценку регуляторным инициа- тивам. И еще один важный элемент — это PR-со- ставляющая, выносить нормативные инициативы в медийную сферу для их публичного обсуждения. Есть ключевой момент, который имеет значение для юристов. Важно, чтобы юристы не восприни- мались как секретари, которые пишут документы. Руководитель юридической функции должен быть включен в процесс принятия управленческих ре- шений. Юрист не принимает ключевое бизнес-ре- шение, но он участвует в бизнес-процессе, указывая на потенциальные риски. И потом уже топ-менедж- мент принимает свое решение. 49
мотивы промысел В ноябрьском выпуске мы рассказали о документах в новом формате — Comic contract. Коллеги из компании СК «Сбербанк страхование жизни» откликнулись и поделились с редакцией, как используют такой способ в своей организации. Чтобы официальный, скучный и непонятный большинству документ выполнил свою задачу, они ввели текстовые документы с графическими образами. Текст: Александр Козинов, к. ю. н., руководитель правового управления ООО «СК «Сбербанк страхование жизни» Экспансия комикса. Нормативный акт в картинках В изуальное отображение по- страхование жизни» выбрали визуальный могает эффективно донести метод передачи информации — документ информацию практически из в виде презентации с небольшим, но по- любой инструкции, правила нятным контентом. В самой революцион- или скрипта, уменьшит длительность пре- ной редакции документа присутствовали зентации, доклада, лекции или объяснит «веселые человечки» — своего рода аналог новое понятие. Особенно когда автор го- комиксов. В итоге ни у кого не возникло товит документы не для себя, а для коллег, вопросов по содержанию или форме из- далеких от юриспруденции. Посмотреть ложения нормативных требований. Еще картинку с некоторыми комментариями один подобный документ отражает слож- проще и понятнее, чем прочитать страни- ный процесс проектной деятельности. Это цу юридически выверенного текста. Когда многостраничная презентация, которая юрист готовит внутренний документ ком- в наглядной форме предлагает по сути пании, то пытается описать его подробно пошаговую инструкцию, как реализовать и конкретно, чтобы было понятно, за что любой проект с момента зарождения идеи наказывать при нарушении. Автор доку- до фактической эксплуатации. мента таким образом пытается защитить В целом, по моему мнению, разработку себя и компанию от всех возможных, по- любого нормативного документа целесоо- рой видимых, рисков. бразно начинать с визуальной отрисовки Чтобы урегулировать взаимодействие процессов, которые планируется урегули- работников с госструктурами и организа- ровать, и только потом при необходимости циями, в страховой компании «Сбербанк их детального описания. 50
Корпоративный Юрист № 1, 2019 e.korpurist.ru Было Стало 51
мотивы промысел Частная заинтересованность работника может повлиять на решение в управлении бизнесом, что и выявит прокурор в ходе проверки. Поэтому антикоррупционные меры должна внедрить любая компания независимо от отрасли и размера. Кроме того, комплаенс-система поможет развить бизнес, привлечь иностранные инвестиции и выйти на зарубежные рынки. На примере компании «СИБУР» разберем основные шаги. Текст: Вероника Журавлева, комплаенс-менеджер ПАО «СИБУР Холдинг» Этичный бизнес. Антикоррупционный комплаенс как стиль управления К аждая российская компания Важные этапы должна иметь подразделение, В 2013 году в компании «СИБУР» начал- которое выполняет задачи по ся первый этап в формировании компла- снижению негативного воздей- енс-системы. Приняли пять ключевых до- ствия коррупционных рисков на компанию кументов: и результаты ее деятельности. Такое под- — методические указания об управлении разделение должно содействовать правоох- конфликтами интересов; ранительным органам в случае каких-либо — политику организации поздравлений; расследований и повышать уровень кор- — антикоррупционную политику; поративной этики (ст. 13.3 Федерального — положения о Комитете; закона от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противо- — Комиссии по этике и дисциплине. действии коррупции в России»). Через год, в декабре 2014 года, приняли «СИБУР» — первая компания в России, еще один важный документ — Кодекс корпо- которая получила оценку соответствия ративной этики. После принятия докумен- международному стандарту ISO 19600:2014 тов в компании провели обучение и консуль- «Система комплаенс-менеджмента». Орга- тирование по вопросам этики и комплаенса. низация сделала это самостоятельно, при- С учетом значения комплаенса в управле- меняянаработанныесобственныепрактики. нии бизнеса и его положительного влияния Создание комплаенс-системы в компании в 2016 году в организации провели День началось пять лет назад, и сейчас антикор- борьбы с коррупцией. Сотрудники орга- рупционная политика «СИБУРа» отвечает низации смогли осознать значимость свое- всем требованиям российского законода- го участия в вопросах комплаенса как для тельства. компании, так и страны в целом. 52
Корпоративный Юрист № 1, 2019 e.korpurist.ru Взаимодействие с сотрудниками. ординацию единой комплаенс-системы Для урегулирования конфликта интере- осуществляет функция «Юридическая сов в компании организовали взаимо- поддержка». действие с сотрудниками через единый контакт-центр. По вопросам комплаенса Признание персонал может направить электронное письмо на адрес [email protected] и опе- Как итог работы «СИБУРа» в 2018 году в об- ративно получить ответ. ласти внедрения комплаенса — успешное прохождение независимого аудита и полу- Реинжиниринг комплаенс чение оценки соответствия международ- ному стандарту ISO 19600:2014 «Система В 2018 году в «СИБУРе» провели реинжи- комплаенс-менеджмента». Результаты про- ниринг комплаенс-системы и кроме ан- веденного аудита продемонстрировали тимонопольного и антикоррупционного высокий уровень корпоративной этики, комплаенса в единую систему вошли ком- а оценка соответствия подтвердила ли- плаенс-риски в области: дерские позиции компании в реализации — информационной политики, обработки антикоррупционной политики. Аудиторы присвоили организации оценку соответ- персональных данных; ствия международным стандартам. Доку- — управления конфликтами интересов; мент действителен до 2021 года и предусма- — благотворительности и представитель- тривает ежегодные надзорные аудиторские проверки. ских расходов, организации поздравле- ний; Комплаенс-система в компании как — закупочной деятельности; функция внутреннего контроля и элемент — трудовых отношений; системы корпоративного управления про- — противодействия неправомерному ис- должает развиваться. Дальше «СИБУР» пользования инсайдерской информа- планирует привести структуру управле- ции. ния функции комплаенс в соответствие Эти направления курируют соответ- международным стандартам. ствующие бизнес-подразделения, а ко- Ключевое слово «соответствие» В России термин «компла- коррупция. Закон также ционные действия, и иму- енс» трактуется как «со- предусматривает опреде- щество, которое стало ответствие законодатель- ленные меры международ- предметом неправомерных ству». В январе 2009 года ного взаимодействия РФ сделок. Взаимодействие вступил в силу закон о про- с прочими странами на ос- правительства, госструк- тиводействии коррупции. новании соответствующих тур и бизнеса обеспечива- Законодатель установил соглашений или принципа ет обмен информацией, ко- общие принципы, на ос- взаимности. ординацию мероприятий новании которых осущест- по профилактике и устра- вляется работа по устра- Главная цель новых нению нарушений и их по- нению такого явления как правил — выявить лиц, ко- следствий. торые совершили корруп- 53
мотивы промысел История создания комплаенс-системы СИБУРа Прошли сертификацию на соответствие международному стандарту ISO 19600:2014 2017–2018 Создали раздел Внедрили в текущую Обновили «Комплаенс» деятельность компании документы на сайте компании отдельные элементы в области комплаенс-функции комплаенс 2017–2018 2017–2018 2017–2018 Создали раздел «Конфликт интересов» Провели на портале компании День борьбы с коррупцией 2015 2016 1. Создали единый контакт-центр по вопросам комплаенс – [email protected] 2. Наладили коммуникации, провели консультирование 3. Обучили персонал 4. Приняли Кодекс корпоративной этики 2014 Приняли пять ключевых документов в области комплаенс Вступили в силу 1. Методические указания об управлении конфликта- изменения в ФЗ № 273 «О противо- ми интересов действии корруп- 2. Политика организации поздравлений ции» (ст. 13.3) 3. Антикоррупционная политика 4. Положение о Комитете по этике и дисциплине 5. Положение о Комиссии по этике и дисциплине 2013 2013 54
Корпоративный Юрист № 1, 2019 e.korpurist.ru Распределение Комплаенс- Отдел по работе ответственности офицер с персоналом Отвечает за Знакомит персонал функционирование с документами системы, проводит тренинги Бизнес- подразделения Разрабатывают бизнес-процессы с учетом требований комплаенса Эволюция компании по COSO* Этапы, роли и ответственность 1 2 3 Исполнение Контроль, мониторинг, Независимый правил и процедур установление правил аудит • выявление и управление рисками, РОЛИ • проведение независимых влияющими на достижение целей проверок деятельности компании • контроль и мониторинг исполнения установленных правил • оценка эффективности системы • внедрение и исполнение и процедур внутреннего контроля контрольных процедур • построение системы управления Служба внутреннего аудита (СВА) • документирование бизнес- рисками (в том числе процессов и контрольных операционными, правовыми) процедур • построение комплаенс-функции • соблюдение законодательства и установленных требований • методология внутреннего контроля Владельцы процессов Исполнители контрольных • содействие подразделениям процедур в реализации системы внутреннего контроля ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Риск-менеджмент Служба внутреннего контроля Юридическая служба * COSO — добровольная частная организация США, которая разрабатывает рекомендации для корпоративного руководства по управлению рисками и противодействию мошенничеству. 55
мотивы промысел Сокращение расходов на зарплаты — традиционное явление для российского бизнеса в трудные времена. В прошлом году юристы стали зарабатывать больше. Какую зарплату получили в 2018 году юристы международных и национальных юридических фирм, а также инхаусы Москвы, рассчитали в Norton Caine. Специалисты рекрутинговой компании озвучили зарплаты юристов и поделились, какие специалисты наиболее востребованы сегодня. Текст: Дмитрий Прокофьев, глава компании Norton Caine Сколько стоил юрист в 2018 году. Обзор оплат Х отя общий тренд, связанный К юристам на средних позициях требо- со сжатием, фактически не поме- вания также поменялись, при этом вырос нялся, 2018 год положительно от- и спрос на них. За качественных юристов разился на рынке юридических мид-уровня с опытом 3–5 лет идет настоя- услуг. Увеличилось число партнерских пе- щая борьба. Таких еще часто называют реходов между крупными фирмами, чего «нужен крепкий мид-левел». Можно слы- давно не происходило. Многие междуна- шать и об «усталых синьорах», которые не родные фирмы стали более активно нани- нужны, отсутствии необходимых знаний мать юристов. и квалификации и многом другом. В целом Ситуация на рынке корпоративных требования стали значительно выше. юристов существенно не поменялась. Ко- По-прежнему самым высокооплачивае- личество топ-вакансий по-прежнему мым остается корпоративное направле- жестко лимитировано, наблюдается силь- ние — сделки по слияниям и поглощениям. нейшая конкуренция среди кандидатов На втором месте — судебное направление. топ-уровня. Также за последнее время уча- Третье место — у договорной работы, на- стились случаи продвижения своих юри- логов, комплаенса, недвижимости, интел- стов на руководящие позиции. лектуальной собственности. 56
Корпоративный Юрист № 1, 2019 e.korpurist.ru Зарплаты юристов в 2018 году, Москва Международные юридические фирмы, тыс. $ Годовой доход, до вычета налогов 24–60 Уровень опыта 60–90 Младший юрист 2017–2014 гг. 120–240 Юрист среднего уровня (мид-левел) 2014–2011 гг. Старший юрист (c 2010 г.) Российские юридические фирмы и адвокатские бюро, тыс. руб. Работодатель Младший Юрист среднего Старший Советник/руководи- юрист уровня юрист тель практики Ведущие российские юрфирмы 24–60 180–250 300–450 450–800 и адвокатские бюро 60–90 100–200 200–300 300–500 Ведущие российские юрфирмы и адвокатские бюро среднего раз- 50–70 100–120 120–150 От 200 мера, представленные в рейтингах Российские юрфирмы и адвокат- ские бюро среднего размера, не представленные в рейтингах Коммерческие компании, тыс. руб. Отрасль Младший Юрист среднего Старший Глава юридического юрист уровня юрист департамента Инвестиционные компании 24–60 180–250 300–450 450–800 и фонды 100–200 200–300 300–500 60–90 Крупнейшие промышленные 100–120 120–150 От 200 и производственные холдинги 90–200 100–400 250–700 (в том числе с государственным участием) 70–120 120–250 350–700 30–60 60–100 150–250 Крупные международные 50–70 корпорации 60–120 Московские офисы международ- 40–70 ных компаний (небольшие по 25–40 численности) Средние по объему бизнеса Небольшие компании 57
мотивы диверсификация Последовательность, порядочность и позитивный настрой — это те правила, которыми руководствуется Антон Ситников как в работе, так и жизни. Партнер, руководитель корпоративной/ М&А практики международной юридической фирмы Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) рассказал, как развивается работа под новым брендом, а также о восстановлении рынка М&А в 2018 году. Рынок M&A начал оживать Всегда интересовало, как живут компании с момента их появления на свет как в качестве субъекта права, так и объекта права Корпоративное управление, изменение контроля, реорганизация, появление новых ак- ционеров и связанные с этим вопросы, совместные предприятия, инвестиции — все это и не только, юридической поддержкой чего занимается корпоративная практика/M&A. Если вспомнить учебу, меня также интересовали вопросы интеллектуальной собствен- ности, антимонопольное право и международное частное право. Сейчас же отрадно, когда в рамках работы по комплексным и разноплановым сделкам есть возможность сотрудничать с коллегами, глубоко специализирующимися в своих отраслях, что так важно для эффективной поддержки сделок клиентов. После серьезного затишья в силу событий 2014 года рынок М&А начал оживать По моим наблюдениям, сейчас можно выделить три наиболее активных в плане М&А сек- тора экономики — это технологии, сельское хозяйство и фармацевтика. Также потихонь- ку активизируется сектор энергетики и природных ресурсов, недвижимости и некоторые другие. Активны инвесторы из Азии и стран Персидского залива, в целом возросла ак- тивность российских инвесторов. Если взять наши внутрифирменные показатели, в пре- дыдущие два года мы росли порядка 15–20% в год в долларовом выражении в части вы- ручки — как мне кажется, весьма хороший показатель. Все это, я уверен, благодаря двум основным компонентам — успешности и эффективности той команды, которую нам уда- лось сформировать за более чем 15 лет совместной работы, и, конечно же, доверию наших клиентов, за что мы им бесконечно благодарны. 58
Корпоративный Юрист № 1, 2019 e.korpurist.ru СНАЧАЛА КОМАНДА, ПОТОМ КЛИЕНТЫ В идеале эти два компонента должны развиваться параллельно, но именно сильная команда позволяет ответственно подходить к поручениям клиентов, накапливать опыт и завоевывать репутацию. Крупные холдинги наращивают внутренние юридические силы, но внешние юристы по-прежнему востребованы Особенно по тем сделкам и проектам, где необходима большая ресурсная и специализи- рованная команда, будь то для due diligence или для подготовки большого объема транзак- ционных документов. Да и в переговорном процессе внешняя поддержка не лишняя. Вряд ли в России продолжит снижаться востребованность английских солиситоров. В отно- шении международных сделок английское право продолжает являться наиболее частым и очевидным выбором. В части же выбора места разрешения споров с учетом турбулент- ности в геополитическом плане для международных М&А сделок стороны чаще стали обращаться к арбитражу в Сингапуре и Гонконге. В части российских корпоративных сделок, к большому сожалению, арбитражная реформа в значительной степени сузила рамки такого выбора, если не исключила его вовсе. Растет востребованность российского права, пусть даже и не всегда его выбор обо- снован юридически. Но бизнес более многогранен, нежели юридическое обоснование выбора той или иной правовой системы, того или иного арбитража. Если раньше, лет пять назад, в рамках М&А сделок в России английское право занимало порядка 80–90% случаев выбора в отношении числа сделок, то сейчас, я бы оценил, 50 на 50, а может быть, российское право и превалирует. Юриста нанимают, чтобы заключить сделку на понятных условиях с предсказуемыми последствиями Конечно, важно оценить риски, которые могут возникнуть при заключении сделки на конкретных условиях, предложить инструментарий по минимизации этих рисков 59
мотивы диверсификация СДЕЛКА ЭТО и четко проговорить и оценить их вместе с клиентом. Каждый случай взаимодействия ЖИВОЙ ПРОЦЕСС с клиентом уникален, поскольку у каждого клиента имеются свои ожидания от юриста, По мере развития сделки которого он привлекает для работы по сделке. Это ожидания по степени его вовлечен- всегда необходимы ности в переговоры по принципиальным вопросам, по роли на переговорах в целом коррективы, и поэтому и т. п. И поэтому есть моменты, которые, мне кажется, важно понять как можно быстрее крайне важен открытый в начале работы, — цель и задачи клиента в рамках сделки, а также его истинные ожида- и искренний диалог ния от тебя при работе над ней. После чего предложить то, как ты мог бы повысить эф- с заказчиком. фективность совместной работы по сделке с учетом твоего предыдущего опыта, а также цели и задач данной сделки. Мой опыт показывает, что крайне важен открытый и искренний диалог с заказчиком. Сделка — это живой процесс, и зачастую по мере ее развития без корректив не обойтись. Часто непросто, но нужно суметь найти время и возможность и сказать то, что порой, вам кажется, клиент не хотел бы слышать в стремлении сделать сделку побыстрее, воз- можно, на невыгодных для него в долгосрочной перспективе условиях или, например, с непредсказуемыми последствиями. При этом крайне важно пояснить и обосновать свои выводы, предложить по возможности альтернативы и аргументацию в их поддерж- ку для формирования переговорной позиции. Последовательность и предсказуемость — одни из критериев, которыми я руководствуюсь в работе Мы достаточно стабильная команда, продолжающая свое поступательное развитие и рост. Партнеры и другие ключевые участники команды были с нами на протяжении многих лет — с начала — середины 2000-х. В апреле 2018 года мы начали работать под новым брендом, и, как любое изменение, это несет в себе как новые возможности, так и новые вызовы. Обернется это в плюс или обернется риском, как мне кажется, в сер- висном мире, где люди — профессионалы своего дела и основные двигатели бизнеса, в значительной степени зависит именно от нас: от того, как мы сможем конвертировать представившиеся возможности в плюс для наших клиентов, а соответственно и для нас самих. В части практики М&А мы стали однозначно гораздо более ресурсными и полу- чили более эффективный доступ к работе на американском рынке. Мы стали междуна- родной трансатлантической фирмой с мощнейшим присутствием на рынке США. Каким бы неожиданным это ни могло показаться, но мы отмечаем достаточно боль- шой интерес со стороны российских клиентов к американскому рынку. Российские ин- весторы рассматривают американский рынок для выхода иногда в совсем неожиданных секторах. Поэтому те несколько месяцев работы под новым брендом, я думаю, это хоро- ший старт или, точнее, с учетом многолетней совместной работы команды — хорошее поступательное развитие. Сначала — сильная команда, и после этого — развитие клиентской базы Нежели наоборот: получить несколько интересных проектов и потом бегать по рынку и ломать голову, как же мы их будем реализовывать, — гораздо менее ответственное если допустимое вовсе поведение, так как ставит под угрозу возможность выполне- ния принятых на себя перед клиентами обязательств. Поэтому с точки зрения порядка формирования и развития сначала идет команда, потом — клиенты. В нашем бизне- 60
Корпоративный Юрист № 1, 2019 e.korpurist.ru се это два основных компонента, которые позволяют накапливать опыт, завоевывать репутацию, а значит, быть более эффективными в работе и востребованными у клиен- тов. В идеале, конечно, эти два компонента должны развиваться параллельно, но, если бы мне пришлось отвечать на подобный вопрос в хронологическом порядке, мой ответ был бы именно такой. Человек должен любить то, чем он занимается Я уверен, что без любви к своему делу, без драйва, крайне сложно добиться профессио- нального роста и успеха. Второй компонент — это, конечно, трудолюбие. Принципы взаимодействия с коллегами, клиентами и даже с оппонентами — последовательность, порядочность и позитивный настрой, плюс, конечно, немного удачи и везения — вот те составляющие, позволяющие мне двигаться вперед, не останавливаться на достигнутом и, надеюсь, быть успешным. Дополнительные, уже точечные, штрихи для успешного М&А юриста — исключительная стрессоустойчивость, способность концентрирован- ного применения сил зачастую на протяжении довольно длительного периода времени (в начале этого года у нас шла сделка, когда нам приходилось вести переговоры и гото- вить документы без выходных, в буквальном смысле слова по 18–20 часов каждый день на протяжении нескольких недель). Еще — достаточно широкий кругозор, так как сделки требуют от тебя быть способным определить подводные камни в довольно различных отраслях права и сформировать соответствующую команду. 61
эмоции событие Как Карпов 12 юристов обыграл Форматы встреч бизнесменов и юристов меняются. Юристы Бюро присяжных поверенных «Фрейтак и сыновья» и выпускники бизнес-школы Chicago Booth участвовали в сеансе одновременной игры с 16-кратным чемпионом мира по шахматам Анатолием Карповым. И все это после того, как обсудили правовые риски семьи и бизнеса. Во время встречи Николай яться, что в обычаи делового оборота «Игроки собрались довольно Фрейтак сказал: «Играя придут красота и прозрачность пра- сильные. Некоторые, правда, на- в шахматы, вы пытаетесь вил этой интеллектуальной игры». рушали правила и пользовались применить этот подход подсказками. Участники показали и в бизнесе, продумываете комбина- В результате жеребьевки ор- хорошую подготовку и сражались ции. Однако на жизненной доске есть ганизаторы определили 12 счаст- достойно. Победителя, равно как фигуры, законодательство, а правил ливчиков, которые получили шанс и партии вничью, в этот раз не по- нет. И это сильно усложняет каждый сыграть с 11-кратным обладателем лучилось, но было интересно», — от- ваш следующий ход. Хочется наде- шахматного «Оскара» Анатолием метил Анатолий Карпов. Карповым. 62
Корпоративный Юрист № 1, 2019 e.korpurist.ru Эффективная коллаборация В ноябрьском номере подписчики получили в подарок практикум «Зима близко. Техники мейстеров банкротства». Это уже третье практическое приложение, которое редакция журнала делает совместно с ведущими юридическими компаниями. 19 экспертов по банкротству собрались вместе, чтобы поговорить. Презентация совместного рассказы Чехова, Аверченко, Ильфа не получается уместить в журнал. проекта журнала «Кор- и Петрова. Гостей встречали идей- Благодаря опыту экспертов, прило- поративный юрист», ные вдохновители проекта — Ев- жения к журналю КЮ получаются Forward Legal и Bankro. гений Акимов и Андрей Смирных как руководство к действию по кон- TECH «Зима близко. Техники мей- (ПАО «Сбербанк»). Гости меропри- кретной теме, а не только аналитика стеров банкротства» прошла 20 но- ятия получили в подарок приложе- и теория. Кроме того, к каждому при- ября. Старший партнер FL Алексей ние, в котором эксперты «по косточ- ложению совместно с партнерами Карпенко и управляющий партнер кам» разобрали направление работы мы разрабатываем индивидуальную АБ «Бартолиус» Юлий Тай читали в сфере банкротства. Такой объем концепцию. 63
эмоции умиление Семь неоднозначных заголовков месяца ФЗ №12345 «Полет Шмеля» В Госдуме предложили 2 Банк Израиля законодательно отсудил у фальшиво- регламентировать полет пчел монетчиков 550 тыс. шекелей 64 за нарушение авторских прав 3 ФАС возбудила дело на бар, где не давали скидок по случаю Хэллоуина 4 Юрист заставил юрфирму взять его на работу с помощью судебных приставов 5 Апелляция отменила приговор за употребление слова «дура» в суде 6 Возбуждено дело на судью, который рассматривал иски во время зарубежных вояжей 7 Мусульмане России задумались о создании халяльной криптовалюты
Search
