Финансовый директор. Март 2019

Медиакомпания представляет 3 Март 2019 ИНТЕРВЬЮ Максим Назимок, заместитель генерального директора по финансам компании Polymetal, о том, как добиваться минимальных кредитных ставок →64 Как помочь подразделениям сократить расходы →8 КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Стресс-тест бюджета →46 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ S WO T-анализ инвестиционного проекта →72 ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕ Сколько платить начальникам финансовых подразделений →84

№ 3, МАРТ 2019 Слово редактора Все изменить Первый месяц весны — время для измене- Над номером работали 165 финансовых ний, обновлений и амбициозных планов. директоров, экспертов и консультантов. Главное — не бояться пересмотреть привыч- У вас тоже наверняка есть опыт, ный подход к работе, чтобы получить новый который будет интересен коллегам. результат. Для этого в номере вы найдете Пишите: zhilyakovа@fd.ru больше 30 неочевидных идей по сокращению затрат, которые помогут повысить рентабель- ность бизнеса, даже если кажется, что опти- мизировать уже просто нечего. Почему бы не перестроить процессы и сократить рас- ходы, тем более что для каждого решения в статье есть подробная инструкция и при- кладной инструмент. С ними идея не оста- нется «лежать на полке», ее можно будет внедрить в работу уже до конца месяца. →8 Изменения требуют нового взгляда не толь- ко на бизнес-процессы, но и на карьеру. Новая должность или компания — повод пересмо- треть подход к работе, поведение и имидж. Как это сделать — читайте в статье. →42 Отдельно хочу поздравить наших пре- красных читательниц с 8 Марта. Согласно исследованию одной из крупнейших рекру- тинговых компаний, российские женщины добиваются самых амбициозных карьер- ных целей в мире, и это не случайно. Ведь мы не только успешно совмещаем карьеру и домашние заботы, но и способны сохра- нять оптимизм и проявлять находчивость в любой ситуации. →96 Надеюсь, у вас все получится! Желаю удачи! Екатерина Жилякова, главный редактор

Содержание e.fd.ru ФД № 3, март 2019 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ Адаптивная модель 56 в Power BI покажет прибыль на пять лет вперед Финансовый директор 64 Используйте должен уметь задавать нефинансовые неудобные вопросы козыри Наталия Алексеева, Excel-модель поможет 72 финансовый дирек- провести SWOT-анализ тор О О О «Т РИ ЭР », инвестиционного проекта о том, как руководи- телю финансовой КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Пять признаков, что пора службы сформиро- пересмотреть систему KPI вать положительный Как финансовый директор имидж компании может помочь подразделениям и заключить выгод- сократить расходы ную сделку → 96 78 8 Персональная программа 16 управления себестоимостью Как оценить эффективность 24 сбытовой политики Как получить банковскую 30 гарантию для участия в тендере ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕ Как избежать ошибок Сколько платить 84 при анализе рисков 36 начальникам подразделений компании финансовой службы Как поменять подход к работе, Обезопасьте работу 90 если вас повысили 42 с корпоративными картами Excel-модель для стресс-теста Платежки контрагента помогут 92 Скачивайте бюджета 46 вам в споре с инспекцией готовые Пять приемов, которые превратят регламенты Как передать деньги модели в рабочие инструменты аффилированной компании и таблицы 50 без налогов 94 на сайте fd.ru

Номер за пять минут 91 Как сделать лучше Как финансовый директор может помочь подразделениям сократить расходы В 2017 году редакция журнала Проблема сокращения затрат опросила ваших коллег и выяс- остро стоит перед 64 процентами процент нила, что 87 процентов средних компаний. Причем все опрошен- средних компа- предприятий хотели бы умень- ные говорят о том, что очевидные ний хотят умень- шить затраты. У крупных и мел- инструменты экономии они уже шить расходы ких компаний эта доля была испробовали. Основная задача значительно выше и составляла сегодня — понять, где еще можно 94 и 97 процентов соответственно. сэкономить. Спустя два года мы повторили Чтобы решить эту проблему, опрос. Доля компаний, заинтере- мы собрали 14 маркеров эконо- сованных в сокращении расходов, мии, которые уже помогли вашим выросла. Теперь уменьшить затра- коллегам уменьшить затраты ты хотят 98 процентов мелких, отделов компании в среднем 93 процента крупных и 91 процент на 7–9 процентов без ущерба средних компаний. для бизнеса →8 Интересы акционеров Как сделать лучше Модель стратегии продаж в Power BI Как оценить условия сбытовой поможет предсказать финансовый политики результат компании Прежде чем увеличивать объем продаж, Запросите у коммерсантов план продаж проверьте, эффективно ли работают каналы на ближайшие пять лет, и модель рассчитает сбыта, системы скидок и бонусов клиентам, выручку, прибыль и рентабельность а также оцените, как меняются коммерческие бизнеса →56 расходы при росте объемов реализации →24 Интересы акционеров SWOT-анализ проекта за один день Внесите в Excel-модель финансовые показатели, нефинансовые факторы и их балльную оценку — матрица SWOT-анализа сформируется автоматически →72

e.fd.ru ФД № 3, март 2019 При внедрении риск-менеджмента часто завышают затраты на защи- ту от рисков. Избе- жать ошибок можно, анализируя угрозы для компании →36 Как составить регла- мент и научить сотрудников рабо- тать по нему, чтобы не приходилось все делать самому →50 «Наша средняя ставка Если налоговая отка- по кредитному портфелю зывает в вычете Н ДС в целом — 4,2 процента годовых» из-за фиктивной дея- тельности контраген- Максим Назимок, заместитель генерального директора по финансам золотодобывающей та, докажите свою компании Polymetal, о том, как высокий уровень устойчивого развития помогает добиваться правоту с помощью минимальных кредитных ставок → 64 выписок и платежек по его счету → 92 Изменения в работе Интересы акционеров 1 января 2019 года Безопасная работа Проверьте бюджет вступили в силу с корпоративными картами на прочность поправки к Н К , ко- торые разрешают не платить налог на прибыль при воз- врате вклада в иму- щество дочерней компании → 94 Как оформить, выдать Excel-модель поможет корпоративные карты и установить протестировать бюджет компании лимиты по ним, чтобы избежать с учетом факта двух месяцев претензий со стороны банка и проработать варианты реакции и инспекции, узнаете из статьи →90 на незапланированные события →78