Журнал "Генеральный директор". Июнь 2018

Персональный 6№ журнал руководителя Издается медиакомпаниейТребования собственников, Уловки мошенников, которые Три теста, с помощью которыхза которые директору придется выдают себя за сотрудников можно распознать иждивенцазаплатить до 20 миллионов госорганов Стр. 62рублей Стр. 34Стр. 12Необычныеспособы подбора 13 методов, когда стандартные инструменты не работают Стр. 68Сергей Коченихин, генеральный директор группы компаний «Символ»: «HR-гений, которогомы уговорили перейти в нашу компанию, завалил открытиемагазина. Спас ситуацию рядовой сотрудник» Стр. 30

Генеральный директорКолонка редактораКак быстрозакрытьвакансиюНиколай Витязев Запишитесь на бесплатнуюРуководитель направления «Управление образовательную программуперсоналом» «Основные компетенции руководителя в управленииПоловина российских компаний испытывают компанией» в «Школе Генеральногонедостаток квалифицированных кадров. Найти Директора»: school.gd.ruподходящих людей в команду стало сложно, ведьсоискатели научились предвосхищать вопросыи тесты рекрутеров. На собеседовании кандида-ты пытаются казаться теми, кем они не являют-ся на самом деле. По этой причине большинствоновых сотрудников не выдерживают даже испыта-тельный срок и не ладят с начальством, коллегамиили клиентами. Мы собрали в июньском номере способы подбо-ра персонала, которые стоит использовать, когдапривычные инструменты не работают или не при-носят желаемых результатов. Эти идеи помогутнайти людей с нестандартным мышлением и тех,кто умеет действовать в стрессовых ситуациях.Приведу пример. Ваш коллега в ходе стресс-интервью задаетвопрос по типу: «Как вы поступите, если пред-ложите клиенту кофе, а тот так ему не понравит-ся, что он выплеснет напиток прямо вам в лицо?»Хорошо, когда кандидат спокойно отвечает.Запомнился такой вариант: «Вы знаете, сахарадействительно мало». Если вы тоже практикуете нестандартные спо-собы подбора персонала, пишите нам в редакцию.А про опыт коллег можете прочитать на стр. 68.

Генеральный директор№6, июнь 2018СодержаниеСтратегия Инструменты бизнесаТребования собственников, за которые 12 Уловки мошенников, которые могут 34директору придется заплатить дорого обойтись компаниидо 20 миллионов рублей 38 Пример фальшивого письма о задолженности 42В открытом доступе появятся 36 типовых 16 от налоговиков, которое рассылают мошенники,уставов и данные о контрагентах на e.gd.ru 46 50 Таблица типовых уставов на e.gd.ru Что компания должна знать 54 о предпочтениях клиентов 58 Типовые уставы на e.gd.ruМенеджмент 20 Как повысить производительность предприятия без вложенийЧто мешает руководителю двигаться в оборудованиевперед: мнение Маршалла Голдсмита Положение об оплате труда рабочих на e.gd.ruКак раскрутить компанию, 24 Регламент управления производствомесли рынок уже занят на e.gd.ruОшибки в работе с подчиненными, которые Стало известно, кого накажут за долги компанииразрушают даже прибыльный бизнес 30 Что делать, если вас обвиняютЧек-лист «Какой вы начальник? 30 ошибок в управлении в обналичкеперсоналом» на e.gd.ru Возражение на акт налоговой проверки на e.gd.ruСмотрите и скачивайте Как арендовать помещениедополнительные материалы по выгодной цене: 12 лайфхаковна сайте e.gd.ru Восемь способов ответить на возражение «я подумаю»

Премиум-банкинг 96 Куда вложить свободные личные деньги: варианты инвестицийЛидерство Как инвестировать с максимальной 100 выгодой: советы 102Три теста, которые помогут распознатьв менеджере иждивенца Фишки, которые помогут воспитать 62 крутого управленцаКак подбирать персонал, если обычныеспособы уже не работают Игры для детей для обучения азам финансовой грамотности на e.gd.ru 68Как найти сотрудника, который 74останется в компании надолгоТесты для соискателей на сообразительность на e.gd.ruКак искать талантливых людей: 78советы западного экспертаКак управлять разными поколениями 80сотрудниковКак управлять сотрудниками 84 Забота о себе 108поколений Y и Z 112 Как справитьсяЛичные стратегии с хронической усталостью: пошаговый алгоритмПочему советы успешных людей могутнавредить вашему бизнесу 86 Как директор изменил жизнь, когда оставил бизнесЧего боятся директора 90 и уехал жить к морюЧто делать, если директору не платят 10 способов стать уверенным 116зарплату 94 и продуктивным

Генеральный директор№6, июнь 2018Номер за 5 минут ЛИДЕРСТВО Региональной компании нужно Таким необычным спосо- было в сжатые сроки отобрать бом компания за сутки закры-Как подбирать много рядовых сотрудников. ла все вакансии подходящимиперсонал, если Основное требование к кан- сотрудниками, не потративстандартные способы дидатам: способность быстро ни копейки.уже не работают ориентироваться в незнакомой обстановке. Согласитесь, ваши коллеги13 нашли удачное решение. Опросники и собеседования Нестандартный подход нестандартных методов подбора отнимали много времени, к поиску и отбору сотрудников вы найдете в статье поэтому в компании придумали возможен для любых отраслей нестандартный прием. и должностей. Каждому соискателю давали В статье мы собрали описания белый лист бумаги, на обеих 13 методов. Прочитав о каждом, сторонах которого было вы придумаете такой способ, написано: «смотреть с другой который подойдет именно стороны». Если кандидат для вашей ситуации, если переворачивал лист туда-сюда классические инструменты больше двух раз — с ним сразу привлечения и отбора уже прощались. не работают. Стр. 68ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕСА ЛИДЕРСТВОУловки мошенников, которые могут Как управлять людьми из разныхдорого обойтись компании поколенийОдна из самых простых и откровенных уловок — Чтобы лучше понимать, почему люди поступа-это актерская игра, когда на пороге компании ют так или иначе, нужно знать их поколенческиепоявляются три-четыре человека, одетые в фор- ценности. Ценности формируются с рожденияму пожарного надзора. В лучшем случае секретарь и до 10–12 лет, затем в подростковом возрастеспросит у «проверяющих» удостоверения, прежде смешиваются с личным мировоззрением, а начи-чем пустить их на территорию компании. Однако ная с 18 лет уже больше не меняются. Ценностичаще всего секретари теряются и не спрашивают формируют у каждого поколения свои сценарииничего. Стр. 34 действий. Стр. 80Как искать талантливых Как справиться с хрониче- Что делать, если вас обви- Как арендовать помеще-людей: советы западного ской усталостью: пошаго- няют в обналичке ние по выгодной цене:эксперта вый алгоритм Стр. 50 12 лайфхаковСтр. 78 Стр. 108 Стр. 54

HR-гений, которого мыпереманили, завалил открытиемагазина. Спас ситуациюрядовой сотрудникСергей Коченихин,генеральный директор группы компаний «Символ», Тула Стр. 303 1. Тест на жизнен- сможет грамотно рассказать ную позицию. На каждый клиенту о финансовой выгодетеста помогут предложения компании.распознать из 13 вопросов нужно выбратьв менеджере иждивенца один ответ из четырех — шести 3. Тест на текстовую вариантов или дать собствен- память. Задача — прочитатьСтр. 62 ный. Тест с подвохом. фрагмент дважды, изучить 2. Математический за минуту и записать по памяти. тест. Бывало, что менеджеры Если человек изложил информацию верно, он сможет делали по шесть ошибок грамотно передавать сведения, в школьных задачах. А если полученные от клиента. продавец хорошо считает, онС Т РАТ Е Г И Я МЕНЕДЖМЕНТТребования собственников, Что мешает руководителю двигатьсяза которые директору придется вперед: мнение Маршалла Голдсмитазаплатить до 20 миллионов рублей Маршалл Голдсмит утверждает: «невидимыйОдин акционер вышел из общества, а другой про- барьер», когда темп личного развитиядал его долю за 7,5 тыс. руб., хотя она стоила замедляется, возникает, когда вы приблизилисьдесятки миллионов. Наемный директор по указа- к личной границе перехода на новый уровень.нию собственника заключил договор купли-про- Преодолеть ее мешают привычные моделидажи. Через несколько лет директора обвинили поведения, которые привели к успеху. По мнениюв заключении невыгодной для общества сделки Голдсмита, чтобы двигаться дальше, нужнои взыскали с него 5 млн руб. Стр. 12 отказаться от прежних привычек. Стр. 20Куда вложить личные сво- Почему советы успешных Что компания должна 10 способовбодные деньги: варианты людей могут навредить знать о предпочтениях стать уверенныминвестиций вашему бизнесу клиентов и продуктивнымСтр. 96 Стр. 86 Стр. 38 Стр. 116