Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore Журнал "Финансовый директор". Июнь 2018

Журнал "Финансовый директор". Июнь 2018

Published by Актион-пресс, 2018-05-31 07:46:09

Description: Журнал "Финансовый директор"

Search

Read the Text Version

Медиакомпания представляет 6 Июнь 2018ИНТЕРВЬЮ Дмитрий Костылев, финансовыйдиректор сети магазинов «ОЛ А НТ», о том, как развиватьсябез кредитов на падающем рынке →28Новые методы управленияфинансами, которыереально работают→8 КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Excel-модель, которая поможет актуализировать бюджет за 5 минут →34 ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕ Оцените налоговые выгоды от привлечения посредника →82 42 процента финансовых директоров сталкиваются с авралами из-за непредвиденных поручений → 54КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Опросные листы для аттестации сотрудников → 62 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ Четыреспособа сократить зарплату без штрафов →72 ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕ Как безопасно дробить бизнес → 90

№ 6, ИЮНЬ 2018 Слово редактораПолезные инновацииМой бывший коллега, финансовый директоркрупного промышленного холдинга, полгодавнедрял и отлаживал систему сбалансирован-ных показателей. Чтобы разработать ее, при-шлось привлечь консультантов, переписатьпрограммы учета и нанять трех квалифици-рованных специалистов. Компания потратила на проект миллионрублей, а мой знакомый все это время рабо-тал по 12 часов в день. Через четыре меся-ца после запуска системы стало понятно,что результата нет. Из 45 показателей, разработанных для раз-ных проекций, смогли измерять и управлятьтолько семью индикаторами. Самое неприят-ное, что эти семь показателей существовалив компании и до внедрения системы сбалан-сированных показателей. Мы опросили ваших коллег и выясни-ли, что каждый третий из них сталкивалсяс ситуацией, когда дорогостоящие инно-вации в учете не приносили результата.Чтобы помочь вам избежать подобных проб-лем, редакция разобралась, какие приемыиз 12 инновационных подходов к финансово-му менеджменту принесут пользу и упростятработу. →8Екатерина Жилякова Над номером работали 142 финансовыхГлавный редактор, к. э. н. директора, эксперта и консультанта. У вас тоже наверняка есть опыт, который будет интересен коллегам. Пишите: [email protected]

Содержание e.fd.ru ФД № 6, июнь 2018 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ Как пересмотреть условия 66 кредита и чем это грозитКАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Четыре способа сократить 72 зарплату без штрафовНовые методы управления 76финансами, которые Инструкция, котораяреально работают поможет получить деньги Мелочей в бизнесе от дебитора не бывает 8 Вадим Кукузей о том, как вниманиеКак финансовому директору 20 к мелочам спасаетпопасть в совет директоров от крупных потерь → 96Мы научились обходиться 28без кредитовExcel-модель, которая поможет 34актуализировать бюджетза 5 минутЕсли не хватает денег: 40кому платить первым ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕМошенничествоподчиненных, в котором Закупка и продажа 82могут обвинить вас 46 через посредников:Если себестоимость растет: налоговые преимуществапорядок действий 50 Как нельзя дробить бизнес 90Как закрыть полугодие Ошибки налоговиков, 92 Скачивайтебез авралов 54 за которые заплатит готовые моделиКак воспитать хорошего компания и таблицызаместителя 58 Как не переплатить налог 94 на сайте fd.ruАттестация для подчиненных: из-за неправильной датыопросные листы 62 в заявлении

Номер за пять минут6 Как сделать лучше месяцев в год Как быстро получить пользу от новых методов в среднем ухо- управления финансами дит на верстку и корректировку Редакция опросила ваших коллег В среднем на такие проекты ухо- бюджета и выяснила, что каждый третий дит от 10 до 15 тыс. долл. и от четы- из них был разочарован в новых рех до шести месяцев напряженной финансовых технологиях, кото- работы финансового отдела. рые пытался внедрить. Одни методы А реализовать идею и получить не принесли ожидаемого результа- желаемый результат удается далеко та, другие — не окупили потрачен- не всегда. Особенно неприятно, если ные средства и время. он даже не окупает затраты. От инноваций в управлении Мы разобрались, какие инстру- финансами ваши коллеги ждут менты из 12 новых методов финан- роста прибыли и стоимости сового менеджмента принесут для компании, а для себя — плано- реальную пользу и упростят рабо- мерной работы без авралов. Это ту. Внедрить их сможете за один вдохновляет их на эксперименты. день и без затрат →8Изменения в работе Интересы акционеровКак безопасно работать Если условия кредитования васс посредниками не устраивают, пересмотрите ихВыгоду от работы с посредниками может Чтобы улучшить условия действующегополучить как продавец, так и покупатель. кредитного договора, компании придетсяНалоговики также хорошо знакомы с этой доказать банку свою кредитоспособностьсхемой, поэтому легко ее выявляют. Чтобы и надежность. Узнайте, какие дополнительныеэкономия не обернулась большими потерями, требования к вашей компании выдвинет банкпроверьте условия работы с агентами →82 и как их исполнить →66 Как сделать лучше Как актуализировать бюджет в три клика Чтобы не тратить на корректировку бюджета лишнее время, воспользуйтесь готовой Excel- моделью, которая поможет составить новый прогноз →34

e.fd.ru ФД № 6, июнь 2018«Мы не режем затраты, Ранжируйте плате-которые работают на рост жи, чтобы в услови-выручки и прибыли» ях дефицита средств быстро перерас- Дмитрий Костылев, финансовый директор сети магазинов «ОЛ А Н Т», о том, как продолжать пределить ресур- развиваться в условиях падения рынка за счет внутренних ресурсов →28 сы. Иногда выгоднее не заплатить банку, чем поставщику →40 Авралы в финансо- вой службе скорее закономерность, чем неожиданность. Но это не значит, что с ними невозмож- но бороться →54 Используйте опросные листы, чтобы оценить ком- петенцию ключевых сотрудников финан- совой службы → 62Как сделать лучше Интересы акционеровЕсть ли среди ваших Четыре способа сократитьподчиненных мошенники расходы на оплату трудаОт действий ваших сотрудников Увольнение — кардинальный Если планируетезависит благополучие компании и не всегда эффективный способ подавать в суд на де-и ваша профессиональная репутация. сократить затраты. Чтобы безопасно битора, проверьтеНа махинации подчиненных укажут экономить, внесите в трудовые оформление доку-восемь признаков →46 договоры новые пункты →72 ментов →76


Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!
Create your own flipbook