Директор по персоналу. Август 2019

Журнал издает - №8 август 2019 Инструкция, как ставить задачи новичку, чтобы он не сбежал из компании с. 24 Как добиться, чтобы сотрудники после обучения применяли знания в работе с. 30 Сотрудники скрывают, почему уходят из компании. Как узнать причины увольнения с. 42 Как исправить 4 ошибки, которые мешают развивать HR-бренд с. 68

Докопаться до истины Вы говорите настоящую причину увольнения, когда уходите из компании? Я да, в надежде, что это улучшит ситуацию и ор- ганизация исправит ошибки. Знаю, что 80 процентов работни- ков скрывают, из-за чего увольняются. Почему они замалчивают правду на выходном интервью и как узнать истинные причины увольнения, узнаете из статьи на странице 42. Одна из причин, почему работники бегут из компании еще на испытательном сроке, — перегрузка. По результатам нашего опроса, с проблемой сталкивались 40 процентов работодателей. Мы собрали опыт HR-ов, которые придумали, как ставить задачи новичкам и не перегружать их. Об этом читайте в нашей главной теме на странице 24. Желаю, чтобы все новые сотрудники оставались в компании надолго. А если уж и уходили, то только на пенсию или в де- крет  Пусть в вашей компании будут открытые коммуникации, чтобы вы всегда были в курсе внутренних проблем и не пытали об этом увольняющихся работников. Всегда ваша, главный редактор Оксана ВИЛИНСКАЯ [email protected] P. S. Лето все еще с нами! Наслаждайтесь солнцем, теплыми днями и улыбайтесь!

Содержание №8 август 2019 HR-пульс НОВОСТИ 8 Минтруд намерен бороться с профессиональным выгоранием россиян 8 Женщины осваивают мужские специальности, и наоборот 8 Эксперты назвали профессии, которые исчезнут к 2030 году ЦИФРЫ 12 37 тыс. руб. — средняя зарплата в крупных городах России 12 171 млн рабочих мест появится для женщин благодаря технологиям в 2030 году ВЕБИНАРЫ 14 Эффект невозвратных трат: как мотивировать сотрудников учиться за свой счет Эффективность персонала ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ 16 Как распознать проблемного сотрудника по резюме. Используйте метод «Чтение между строк» Светлана СЕРГЕЕВА, «Директор по персоналу» 24 Как ставить задачи новичку, чтобы он не сбежал из компании. Инструкция и памятка для руководителя Светлана КАНТАРОВИЧ, «Директор по персоналу» ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 30 После обучения сотрудники не используют новые знания. Как добиться, чтобы они применяли то, чему научились Анастасия БОРОВСКАЯ, «Русская Школа Управления» HR-КЕЙС 36 Как повысить эффективность персонала с помощью техник позитивной психологии Наталия ПРОВОТОРОВА, «Агрокомплекс Росторгуевский» ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ 42 Сотрудники скрывают, почему уходят из компании. Как узнать реальную причину увольнения Алла ПИСКУНОВА, «ЛГК-Логистика»

Директор по персоналу 80 24 42 Собственной Как поставить Почему сотрудники персоной задачу, чтобы новый не говорят реальную сотрудник не сбежал причину увольнения Марина ПОПОВА, Редакция собрала опыт HR-ов, Если вы подозреваете, что AZIMUT Hotels регион Россия которые столкнулись с про- сотрудники утаивают правду блемой перегрузки новичка на выходном интервью, это «Я много путешествую по Рос- и успешно решили ее. В резуль- статья для вас. В ней найдете сии. В поездках поняла, на- тате специалисты перестали инструменты, чтобы выяснить сколько ограничены в знаниях уходить из компании в период настоящую причину ухода и лучших практиках люди, испытательного срока. В ста- работников. Ведь отпустив од- которые живут в удаленных тье — инструкция, как ставить ного, вы рискуете расстаться от столиц регионах. Не стоит задачи, и памятка для руково- и с другими — пока не испра- ожидать высокого уровня раз- дителей. вите ситуацию. вития регионов, где отсутству- ют источники инноваций». HR-департамент КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 48 Как повысить эффективность внутренних коммуникаций. Идеи медиамагната и 20-летний опыт экспертов Полина ДЕНИСЕНКО, Public Dialogues HR-ТРЕНД 54 Осторожно, гостинг: как защитить компанию от кандидатов- «призраков» Олеся ЕРЛИНА, OPEN 64 Как увеличить посещаемость HR-мероприятия в 100 раз. Включайте азарт и сарафанное радио Ольга ЗАНГИЕВА, «Ситимобил» КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 68 4 ошибки, которые мешают развивать HR-бренд. Как распознать и исправить Елена РУСАНОВА, HR-эксперт

Содержание ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 76 Два специалиста с идентичными обязанностями просятся в отпуск в одно и то же время. Как решить ситуацию и никого не обидеть? 77 Я отказала соискателю. Но позже поняла, что погорячилась. Как дипломатично вернуть претендентку к разговору о работе? ШПАРГАЛКА 78 7 приемов, как HR-у все успевать Личная эффективность СОБСТВЕННОЙ ПЕРСОНОЙ 80 «Работу HR-а лучше всего отражает фраза “Я просто делаю так, чтобы все происходило…”» Марина ПОПОВА, AZIMUT Hotels регион Россия ЛИЧНЫЙ БРЕНД 84 Проштрафились перед боссом? Как понять реакцию шефа и снять его раздражение Татьяна СОРОКИНА, «Директор по персоналу» ШПАРГАЛКА 91 Цитаты ФРЕЙДА, которые помогут саморазвитию. Как применить на практике HR-ПУТЕШЕСТВИЯ 92 Три соблазнительных острова на бархатный сезон: таинственная Мальта, огнедышащий Лансароте и умиротворяющие Гили ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 96 Я лично подобрала нового руководителя в службу персонала, с которым в итоге сработаться не удалось. Что делать? 97 Я закончила программу подготовки руководителей, но гендиректор по-прежнему контролирует каждый шаг. Как это изменить? О СЕРЬЕЗНОМ С УЛЫБКОЙ 100 Шеф-перестраховщик потерял контроль над своими страхами. Две истории, которые помогут ему взять себя в руки