Директор по персоналу. Август 2018

Журнал издает медиагруппа - №8 август 2018Как мотивировать «игреков» и «зетов», еслипривычные стимулы не работают с. 46Оцениваем кандидата по его телосложению: соматипология подскажет, подходит ли он с. 20Чтобы лучше подбирать сотрудников, составьте профиль идеального кандидата с. 60В работе возникают ситуации неопределенности. Подскажите управленцам, как руководить с. 84

Слово Леонид МАЗУРИК,редактора главный редактор [email protected]Футбол развеялпредубеждения о кайдзенДо сих пор вспоминаю, как наша футбольная команда игралана ЧМ 2018 с Испанией (в 1/8 финала) и с Хорватией (в 1/4). На-верняка и Вы болели за наших. Ребята, бесспорно, молодцы! Ониборолись, восстановили веру в российский футбол. Но было и то, что вызывало досаду. На мой взгляд, три фактора.Первый: у наших игроков не получается быстро передавать мячсвоим. Футболист пританцовывает с ним, раздумывая, что де-лать, и противники отбирают мяч. В футболе сейчас другой темп. Второй фактор: равнодушие к мячу, когда футболисты противо-борствующей команды передают его друг другу. Наши сосредото-чены на том, чтобы пасти конкретных оппонентов, а мяч не заме-чают. Он спокойно катится и никто не пытается его перехватить.Нельзя стоять и смотреть, что будут делать противники! Третий фактор: неумение командно действовать в атаке. Кто-тоодин оказывается у вражеских ворот, остальные – позади. Никтоне выбегает вперед, не с кем разыграть комбинацию и забить.Противники быстро окружают и блокируют одиночку. Словом, надо серьезно модернизировать стиль игры. Наше-му футболу нужен кайдзен. В бизнесе он хорошо проявил себя.Правда, некоторые руководители компаний и HR-ы уверены:«Японская философия не приживется в российских реалиях».Но это – оправдание нежеланию ее внедрять или незнанию, какэто делать. Надо улучшать процессы, а не говорить о русскойспецифике. Как в футболе, так и в бизнесе. Как правильно при-менять кайдзен – на странице 36. А применять стоит еще и потому, что это поможет управлятьсотрудниками новых поколений – Y и Z. Как их мотивировать –на странице 46. Желаю Вам быть своевременными и современными! Как этогодобиться, рассказали HR-директора и гендиректора компанийна странице 74.

Содержание №8 август 2018HR-пульс НОВОСТИ, ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗЫ8 Какой совет дал Минтруд работодателям по некурящим сотрудникам10 Трудовых мигрантов разрешат регистрировать в нежилых помещениях по месту работы?10 Люди с заболеваниями сердца получат летом дополнительные выходные. Но только в жару ЦИФРЫ12 50% сотрудников не просят помощи у руководителя, чтобы выглядеть профессионалами12 6,3% – настолько вырастут реальные зарплаты россиян в 2018 году ИССЛЕДОВАНИЯ, АНАЛИТИКА, ОБЗОРЫ14 Пенсионный возраст повышают. Как это отразится на работе HR-ов? 8 факторов, которые надо заранее обдумать и учесть ВЕБИНАРЫ16 Современные технологии в HR-е: как внедрять и использовать НАЗНАЧЕНИЯ18 Марина КАСЬЯНОВА, «Центральный аэрогидродинамический институт им. Н. Е. ЖУКОВСКОГО»; Эммануэль СИРЕГАР, CLAAS; Наталия ЯКОВЛЕВА, «Агро-Инвест»Эффективность персонала ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ 20 Соматипология: оцениваем кандидата по его телосложению. Даже не перемолвившись с ним ни словом, поймете, подходит ли он на должность Денис ШИЛКИН, Life Style Group HR-ПРАКТИКУМ 32 Кандидат пришел на собеседование с мамой. Как HR-у реагировать – и на маму, и на кандидата?

82 46 Директор по персоналу 20Собственной Как мотивировать Соматипология:персоной непонятных «игреков» о кандидате расскажет и «зетов»? Необычно! его телосложениеОльга ЗАНГИЕВА, У молодых людей поколений Какое у человека телосложе-«Ситимобил» Y и Z особые мировосприятие ние, зависит от того, какой и ценности. Аутентичность, гормон активнее всего влияет«Я долго уговаривала себя, клиповое мышление, отказ на физиологические процессы.что жалость не может быть признавать авторитеты... Раз- Этот же гормон определяетважнее результатов работы. беритесь, чем все это вызвано, характер, темперамент, пове-Когда все-таки решила уво- и, исходя из этого, подбирайте дение... Есть 5 типов телосло-лить сотрудницу и объявила способы мотивации для «игре- жения. Определите, какой типей об этом, она разрыдалась. ков» и «зетов». Стандартные у кандидата, и поймете, подой-Я приняла решение дать ей еще не сработают. Какие нужны? дет ли он на должность.один шанс. Довольно скоро мывсе-таки с ней расстались...» ОПТИМИЗАЦИЯ36 Японская кайдзен не приживется в российской компании? Приживется! Правильно ее внедряйте, устраните недоверие у сотрудников Дмитрий РУСИНОВ, «Химпром» МОТИВАЦИЯ46 «Игреки» и «зеты»: привычные схемы мотивации не работают. Как же побудить молодых людей эффективно трудиться Наталья ЧУХРОВА, ХОУМ КРЕДИТ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ58 Сотрудники не читают новости в интранете, предпочитают узнавать о событиях в компании по сарафанному радио. Как это преломить?59 Выявили подходящего кандидата. Предыдущие три года он вел свой бизнес. Сможет ли быть эффективным наемным сотрудником?

СодержаниеHR-департамент ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 60 Чтобы лучше подбирать и оценивать сотрудников, составьте профиль идеального кандидата. Какие компетенции прописать, что указать кроме них Ольга МАЛЫШЕВА, «ЮНГ ИНЖ» КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 68 Сближайте личные и рабочие интересы сотрудников. Организуйте для их детей конкурс «Портфель пятерок». Лояльность персонала вырастет Наталья ТВЕРДОХЛЕБ, «МИЭЛЬ» HR-ТРИБУНА 74 Что HR-ам развивать в себе, чтобы работать эффективнее? Об этом высказались HR-директора и руководители компаний ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 78 На новом месте работы я поняла, что HR-служба не пользуется авторитетом у управленцев компании. Как уважать себя заставить? 79 Меня назначили HR-директором, и бывшие коллеги не торопятся выполнять мои поручения. Как побудить их воспринимать меня как руководителя?Бэкграунд ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 80 Пока сотрудница в декрете, взяли на срочный договор другую. Она забеременела. Что делать, если из декрета выйдет основная работница? 81 В заявлении об увольнении сотрудник указал дату не через две недели, а раньше. Сказал, что после на работу не выйдет. Увольнять за прогул?Личная эффективность СОБСТВЕННОЙ ПЕРСОНОЙ 82 «Если HR не любит компанию и бизнес, не сможет добиться успехов в подборе персонала…» Ольга ЗАНГИЕВА, «Ситимобил» КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 84 Помогите управленцам грамотно руководить подчиненными в условиях неопределенности. Подскажите, как решать задачи, выработать стратегию и тактику Сергей ДЕРЯБИН, «Гуманитарные технологии управления»

Директор по персоналу ШПАРГАЛКА94 Брать на работу друга или не брать? Как и сохранить дружбу, и получить хорошего сотрудника? HR-ПУТЕШЕСТВИЯ96 Не хотите летом отдыхать на пляже? Побывайте в средневековом Риквире. Окунитесь в особую атмосферу, путь – через Страсбург и Кольмар Ольга КРАЕВА, «Викинг» ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ98 Меня стала раздражать моя подчиненная, психолог по образованию. Но претензий по ее работе нет. Что сделать, чтобы быть справедливой?99 В компании сократили балласт, остались одни звезды. Атмосфера в коллективе испортилась. Как ее улучшить и самой не пострадать?102 О СЕРЬЕЗНОМ С УЛЫБКОЙ Сотрудники против нововведений? Мотивируйте мощно, по-житейски. Объясните, что «начальству придется еще хуже…»