Финансовый директор. Февраль 2019

Медиакомпания представляет 2 Февраль 2019 ИНТЕРВЬЮ Алексей Шорохов, финансовый директор П АО «Росинтер Ресторантс Холдинг», о том, как внедрить систему бизнес-аналитики →20 Новые СПЕЦПРОЕКТ инструменты Power BI поможет для отчета контролировать за 2018 год дебиторку →8 →62 КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Пять налоговых ошибок, из-за которых компания окажется в суде →80 2,5 процента от выручки — норма затрат на работу финансистов → 32 КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Если предстоит замещать директора →36 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ Что в кредитном договоре стоит перечитать дважды →76 ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕ Если налоговики заблокировали счет → 94

№ 2, ФЕВРАЛЬ 2019 Слово редактора Работа на результат Ваши коллеги признаются: несмотря Над номером работали 157 финансовых на то, что задача отчитаться о результатах директоров, экспертов и консультантов. работы компании повторяется из года в год, У вас тоже наверняка есть опыт, градус напряжения в период подготовки который будет интересен коллегам. не становится ниже. Слишком высока ответ- Пишите: zhilyakovа@fd.ru ственность и цена ошибки. Вне зависимости от того, кто будет при- нимать отчет — руководитель, собственник или совет директоров, финансовый дирек- тор традиционно отвечает за достоверность цифр. Неудивительно, что весь февраль и часть марта 82 процента ваших коллег тра- тят минимум треть рабочего времени на сбор, проверку и трансформацию данных в управ- ленческий отчет. Редакция решила пройти весь этот путь вместе с читателями. В номере — готовый план действий, от проверки проводок в бух- галтерской программе до презентации результатов работы компании руководству и собственнику. Для каждого этапа — свои инструменты: справочник фаталь- ных бухгалтерских ошибок, чек-лист задач для финансового директора, календарь дед- лайнов для подчиненных и модели в Excel и Power B I , которые помогут превратить циф- ры в интерактивную панель для управления бизнесом. →8 Надеюсь, у вас все получится! Желаю удачи! Екатерина Жилякова, главный редактор

Содержание e.fd.ru ФД № 2, февраль 2019 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ Методика оценки направлений бизнеса, которая поможет КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ вычислить скрытые убытки 70 Мотивация Новые инструменты Десять пунктов кредитного вместо давления для отчета за 2018 год договора, которые стоит Марина Семененко, перечитать дважды финансовый дирек- Мы знаем, сколько стоит 8 тор О О О «Сладкий привлечь клиента Пять налоговых ошибок, орешек», к. э. н., из-за которых компания окажется в суде 76 о том, что иногда эффективнее пока- зать перспективы, чем использовать административные 80 рычаги → 96 и удержать его 20 Сколько денег должно 26 быть на расчетном счете компании Как отстоять численность 32 финансовой службы перед собственником Что делать, если предстоит 36 временно замещать генерального директора ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕ Типичные ошибки в бюджете Три признака того, что пора 86 движения денежных средств: 42 централизовать работу как их избежать финансовой службы СПЕЦПРОЕКТ Если у компании нет 90 Четыре ошибки в управлении обоснования расчета цен, дебиторкой, из-за которых вы инспекторы доначислят теряете деньги 50 налоги Управляйте дебиторкой, Если снизили аренду, 92 Скачивайте чтобы не допустить а допсоглашение готовые просрочки 56 не зарегистрировали модели и таблицы Как с помощью отчета Как заставить налоговиков Power BI контролировать заплатить за необоснованную 94 на сайте fd.ru дебиторку 62 блокировку счета

Номер за пять минут 72Как сделать лучше Новые инструменты для отчета за 2018 год При подготовке годового отчета ция и матрица бухгалтерских финансовые директора сталки- ошибок, которые искажают ваются с ошибками в исходных отчетность. процента данных, с сорванными подчи- Затем предстоит собрать управ- ваших коллег ненными дедлайнами по сбору ленческие отчеты либо из бухгал- сталкиваются информации и новыми пожела- терской, либо из управленческой с авралами, когда ниями собственника к аналитике базы. Для каждого варианта свое готовят годо- отчетов, из-за которых приходит- решение — инструмент в Excel вой отчет ся все пересчитывать. поможет превратить цифры Цифры от бухгалтерии как осно- из формальных в реальные, ву для управленческих отчетов а календарь дедлайнов для подчи- используют 82 процента ваших ненных — распределить задачи коллег. Поэтому в первую оче- и контролировать их исполнение. редь важно проверить именно А чтобы презентовать результаты бухгалтерские данные. Для этого года, используйте интерактивные в статье есть пошаговая инструк- модели в Power B I →8 Изменения в работе Как сделать лучше Как понять, что пора объединить Покажите вклад своего финансовую службу подразделения в прибыль Содержать полный штат сотрудников Ваши сотрудники не только обрабатывают в каждом филиале или компании группы данные, но и активно участвуют в работе неэффективно. Объедините функции других подразделений, снижая, например, в едином центре, чтобы сэкономить риски компании. Покажите собственнику и высвободить оборотный капитал →86 на цифрах, как это влияет на прибыль →32 Как сделать лучше Какие остатки на счетах принесут выгоду компании Инструменты Excel помогут составить прогноз денежного потока на месяц и найти способы выгодно разместить свободные денежные средства →26

e.fd.ru ФД № 2, февраль 2019 План действий для финансового ди- ректора, которому предстоит временно замещать руководи- теля компании →36 «Мы точно знаем, сколько Эффективное управ- стоит привлечь клиента ление дебиторской и удержать его» задолженностью: как снизить риски и по- Алексей Шорохов, финансовый директор П АО «Росинтер Ресторантс Холдинг», о том, как высить ликвидность современный финансовый директор компании В 2С может помочь бизнесу управлять выручкой →20 → 50 Выбирайте банк для кредита не толь- ко по процентной ставке. Проверьте условия кредитно- го договора, которые повлияют на разви- тие бизнеса →76 Пять способов нало- говой оптимизации, из-за которых компа- ния потеряет больше, чем сэкономит →80 Изменения в работе Интересы акционеров Как получить компенсацию Какое направление бизнеса от инспекции действительно прибыльно Если налоговая необоснованно Определите, сколько реально заблокировала счет, чем заработало подразделение парализовала работу компании, и способно ли оно существовать без требуйте компенсировать поддержки других направлений упущенную выгоду →94 бизнеса →70