Директор по персоналу. Август 2019

Журнал издает - №8 август 2019 Инструкция, как ставить задачи новичку, чтобы он не сбежал из компании с. 24 Как добиться, чтобы сотрудники после обучения применяли знания в работе с. 30 Сотрудники скрывают, почему уходят из компании. Как узнать причины увольнения с. 42 Как исправить 4 ошибки, которые мешают развивать HR-бренд с. 68

Докопаться до истины Вы говорите настоящую причину увольнения, когда уходите из компании? Я да, в надежде, что это улучшит ситуацию и ор- ганизация исправит ошибки. Знаю, что 80 процентов работни- ков скрывают, из-за чего увольняются. Почему они замалчивают правду на выходном интервью и как узнать истинные причины увольнения, узнаете из статьи на странице 42. Одна из причин, почему работники бегут из компании еще на испытательном сроке, — перегрузка. По результатам нашего опроса, с проблемой сталкивались 40 процентов работодателей. Мы собрали опыт HR-ов, которые придумали, как ставить задачи новичкам и не перегружать их. Об этом читайте в нашей главной теме на странице 24. Желаю, чтобы все новые сотрудники оставались в компании надолго. А если уж и уходили, то только на пенсию или в де- крет  Пусть в вашей компании будут открытые коммуникации, чтобы вы всегда были в курсе внутренних проблем и не пытали об этом увольняющихся работников. Всегда ваша, главный редактор Оксана ВИЛИНСКАЯ [email protected] P. S. Лето все еще с нами! Наслаждайтесь солнцем, теплыми днями и улыбайтесь!

Содержание №8 август 2019 HR-пульс НОВОСТИ 8 Минтруд намерен бороться с профессиональным выгоранием россиян 8 Женщины осваивают мужские специальности, и наоборот 8 Эксперты назвали профессии, которые исчезнут к 2030 году ЦИФРЫ 12 37 тыс. руб. — средняя зарплата в крупных городах России 12 171 млн рабочих мест появится для женщин благодаря технологиям в 2030 году ВЕБИНАРЫ 14 Эффект невозвратных трат: как мотивировать сотрудников учиться за свой счет Эффективность персонала ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ 16 Как распознать проблемного сотрудника по резюме. Используйте метод «Чтение между строк» Светлана СЕРГЕЕВА, «Директор по персоналу» 24 Как ставить задачи новичку, чтобы он не сбежал из компании. Инструкция и памятка для руководителя Светлана КАНТАРОВИЧ, «Директор по персоналу» ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 30 После обучения сотрудники не используют новые знания. Как добиться, чтобы они применяли то, чему научились Анастасия БОРОВСКАЯ, «Русская Школа Управления» HR-КЕЙС 36 Как увеличить продуктивность персонала с помощью техник позитивной психологии Наталия ПРОВОТОРОВА, «Агрокомплекс Росторгуевский» ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ 42 Сотрудники скрывают, почему уходят из компании. Как узнать реальную причину увольнения Алла ПИСКУНОВА, «ЛГК-Логистика»

Директор по персоналу 80 24 42 Собственной Как поставить Почему сотрудники персоной задачу, чтобы новый не говорят реальную сотрудник не сбежал причину увольнения Марина ПОПОВА, AZIMUT Hotels регион Россия Редакция собрала опыт HR-ов, Если вы подозреваете, что которые столкнулись с про- сотрудники утаивают правду «Я много путешествую по Рос- блемой перегрузки новичка на выходном интервью, это сии. В поездках поняла, на- и успешно решили ее. В резуль- статья для вас. В ней найдете сколько ограничены в знаниях тате специалисты перестали инструменты, чтобы выяснить и лучших практиках люди, уходить из компании в период настоящую причину ухода которые живут в удаленных испытательного срока. В ста- работников. Ведь отпустив од- от столиц регионах. Не стоит тье — инструкция, как ставить ного, вы рискуете расстаться ожидать высокого уровня раз- задачи, и памятка для руково- и с другими — пока не испра- вития регионов, где отсутству- дителей. вите ситуацию. ют источники инноваций». HR-департамент КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 48 Как повысить эффективность внутренних коммуникаций. Идеи медиамагната и 20-летний опыт экспертов Полина ДЕНИСЕНКО, Public Dialogues HR-ТРЕНД 54 Осторожно, гостинг: как защитить компанию от кандидатов- «призраков» Олеся ЕРЛИНА, OPEN 64 Как увеличить посещаемость HR-мероприятия в 100 раз. Включайте азарт и «сарафан» Ольга ЗАНГИЕВА, «Ситимобил» КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 68 4 ошибки, которые мешают развивать HR-бренд. Как распознать и исправить Елена РУСАНОВА, HR-эксперт

Содержание ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 76 Два специалиста с идентичными обязанностями просятся в отпуск в одно и то же время. Как решить ситуацию и никого не обидеть? 77 Я отказала соискателю. Но позже поняла, что погорячилась. Как дипломатично вернуть претендентку к разговору о работе? ШПАРГАЛКА 78 7 приемов, как HR-у все успевать Личная эффективность СОБСТВЕННОЙ ПЕРСОНОЙ 80 «Работу HR-а лучше всего отражает фраза “Я просто делаю так, чтобы все происходило…”» Марина ПОПОВА, AZIMUT Hotels регион Россия ЛИЧНЫЙ БРЕНД 84 Проштрафились перед боссом? Как понять реакцию шефа и снять его раздражение Татьяна СОРОКИНА, «Директор по персоналу» ШПАРГАЛКА 91 Цитаты ФРЕЙДА, которые помогут саморазвитию. Как применить на практике HR-ПУТЕШЕСТВИЯ 92 Три соблазнительных острова на бархатный сезон: таинственная Мальта, огнедышащий Лансароте и умиротворяющие Гили ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 96 Я лично подобрала нового руководителя в службу персонала, с которым в итоге сработаться не удалось. Что делать? 97 Я закончила программу подготовки руководителей, но гендиректор по-прежнему контролирует каждый шаг. Как это изменить? 100 О СЕРЬЕЗНОМ С УЛЫБКОЙ Шеф-перестраховщик потерял контроль над своими страхами. Две истории, которые помогут ему взять себя в руки