Генеральный директор. Январь 2019

Персональный 1№ журнал руководителя Издается медиакомпаниейСвинья подкралась Пять кейсов: как я победил Как директору отчитатьсянезаметно. Стоит ли ждать откаты и воровство о плохих результатахполномасштабного кризиса? в компаниях перед собственникомСтр. 38 Стр. 48 Стр. 58Тпрриеоннвгиднышыогзои,ыд2н0ы19е Как не запутаться в перспективах и найти верный путь Стр. 26Владимир Озеров, генеральный директор компании Gett в России: «Однажды задалкандидату вопрос о его самых больших достижениях,за которые он наградил бы сам себя “Звездой Героя”» Стр. 78

Генеральный директорКолонка редактораВесь 2019 годв одномномереПавел Перовский Если вы хотите поделитьсяРуководитель направления «Финансы с коллегами своимии право» рекомендациями о том, как бизнесу выживать в условияхПрогнозов на 2019 год много (стр. 38), кризиса, пишите мне на почту:однако большая часть — неутешительные. [email protected]Эксперты предсказывают, что он будет мрач-ным для глобальной экономики. Российский бизнес ждут изменения. Сейчасбудет немного больно: «санкции», «повышениеНДС», «пенсионный возраст», «курс рубля».Скажем прямо, год ожидается сложный. Проб-лем у директоров будет полно, а малый бизнесначнет борьбу за выживание. Главный вопрос завещал еще Чернышев-ский. Что делать? Несколько решений мыдля вас уже подготовили. 1. Вкладывать деньги в самые перспектив-ные бизнес-ниши 2019 года (стр. 32). 2. Отбирать в штат лучших сотрудниковкласса «А» (стр. 82). 3. Обучать персонал эффективно и бесплат-но (стр. 44). 4. Уничтожить коррупцию в компа-нии (стр. 48). 5. Спланировать свой отпуск так, чтобыне беспокоиться за бизнес (стр. 106). Если результаты окажутся не лучшими — естьподробная инструкция, как директору правиль-но сообщить о них собственнику (стр. 58). Но мы в редакции искренне верим, что высправитесь со всеми трудностями. Хотя быпотому, что весь год будем вам в этомпомогать.

Генеральный директор№1, январь 2019Содержание Менеджмент Эффективно и бесплатно: как вживить 44 обучение в ДНК компании Список ресурсов с бесплатными курсами на e.gd.ruСтратегия Пять кейсов: как я победил 48 коррупцию в компаниях 52Бизнесменов защитятот полиции и налоговой Факты об откатах: как выявить схемы и победить воровство Образцы акта о продлении срока проверки 12и дополнения к акту налоговой проверки на e.gd.ruПять важных вопросов 16о работе компаний с самозанятымиОпыт генерального директора: 20как лжеревизоры вымогали деньгиу ресторатора Копия уведомления от Ассоциациипротиводействия преступности Инструменты бизнеса2019 Как директору отчитаться собственнику 58 о плохих результатахТренды-2019: как не запутатьсяв перспективах и найти верный путь Разбор реальных презентаций гендировПерспективные ниши: в какие 26 Исповедь бармена: как я спас 68направления вкладываться свой бизнес в последний моментв 2019 году? Работа над ошибками: как загубить 70 32 проект в перспективной нишеСвинья подкралась незаметно. Бизнес на хайпе: как я учился 74Стоит ли ждать кризиса? 38 продавать молодежи

Личный опыт: предприниматель выжил в тюрьме и не сломался 98 Прокачиваем критическое мышление: две техники от гуру переговоров 102Лидерство 78Что спросить на собеседовании: советыот Gett, Tele2 и Алены ВладимирскойНанимаем менеджеров класса «А»: 82четыре сценария для собеседованияКак 12storeez отбирает лучших 86 Образец «Листа оценки кандидата по целям» Забота о себе Пять дел, которые руководитель обязан сделать перед уходом в отпуск 106 «Я подглядываю за бизнесом 110 во время отпуска» Как альпинистка строит бизнес 112 по законам горЛичные стратегии 90 Смотрите и скачивайте дополнительные материалыКакие идеи из книг CEO использовали на сайте e.gd.ruв работе и что из этого получилосьКак победить в споре, чтобы обе стороныостались довольны 94

Генеральный директор№1, январь 2019Номер за 5 минут2019 Мы выделили 10 главных трен- важнее исключить челове- дов, которые ворвались в бизнес ческий фактор или добавитьТренды-2019: в 2018 году и продолжат дина- новый канал коммуникациикак не запутаться мично развиваться в 2019-м. с клиентом.в перспективахи найти верный путь 1. Товары конкурирующих 3. Самое интересное проис- марок зачастую производятся ходит в области борьбы за кли-25 на одних и тех же конвейерах. ентов. Нормой становятся Методы продвижения легко ско- индивидуальные предложениямлн долл. составил призовой фонд пировать. Для победы в борьбе для каждого — то, что раньшемеждународного турнира по игре за рынок остается не так много было невозможно в массовомDota 2 в 2018 году путей. Один из них — конкурен- порядке. Машинный интел- ция за счет системы управления. лект анализирует предпочте- 2. Бизнес стремится точечно ния и историю покупок, а затем отказываться от людей. До мас- формирует на основе этих дан- штабной замены сотрудников ных индивидуальное предложе- роботами еще далеко. Одна- ние скидки на товар или услугу, ко там, где это возможно, про- которая с большей степенью цесс уже идет. Дело не только вероятности побудит человека в экономии на зарплатах. Порой совершить покупку. Стр. 26С Т РАТ Е Г И Я 2019Бизнесменов защитят от полиции Свинья подкралась незаметно.и налоговой Стоит ли ждать кризиса?С такой инициативой выступил Владимир Путин. Следующий год будет мрачным для глобальнойДепутаты расширят перечень преступлений, экономики. Об этом говорит угроза торговой вой-по которым будут прекращаться уголовные дела ны между США и Китаем, ослабление экономиче-в случае возмещения ущерба гражданину, орга- ского роста в Китае и ЕС, повышение ставок ФРСнизации или государству. Кроме того, запретят и волатильность на рынках. Для России особенноизымать носители информации у бизнесменов важен негативный прогноз цен на нефть. Несмо-при обыске, а налоговики перестанут массово тря на санкции, страна зависит от стоимостианнулировать декларации. Стр. 12 сырья на мировых рынках. Стр. 38Пять важных вопросов Перспективные ниши: Эффективно и бесплат- Факты об откатах: как вы-о работе с самозанятыми явить схемы и победитьСтр. 16 в какие направления вкла- но: как вживить обучение воровство Стр. 52 дываться в 2019 году в Д НК компании Стр. 32 Стр. 44

На собеседовании нужно понять,что человека “драйвит”. Знанияможно подтянуть. Заставитьполюбить что-то невозможно» Владимир Озеров, генеральный директор компании Gett в России Стр. 7897% 1. Делегируйте полномо- объяснить подчиненным, в слу- чия и раздайте указания. чае каких чрезвычайных ситуа-менеджеров остаются ций вас можно беспокоить.на связи с офисом Распланируйте порядок рабо-во время отдыха ты на время вашего отсутствия, 3. Назначьте заместите- обозначьте ключевые проекты ля. Если вы уезжаете в отпуск,Стр. 106 и вектор их развития. то это не значит, что никому 2. Подготовьте план дей- не нужно руководить командой. ствий на случай форс- Оставьте вместо себя замести- мажоров. Вряд ли вы во время теля. Выберите наиболее опыт- ного человека, которому вы отпуска окажетесь совсем вне доверяете. зоны доступа. Однако лучшеИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕСА ЛИЧНЫЕ СТРАТЕГИИКак директору отчитаться Прокачиваем критическое мышление:собственнику о плохих результатах две техники от гуру переговоровСообщайте плохие новости спокойным тоном, Что мешает руководителям принимать верныеконструктивно, без страха и чувства вины. Чтобы решения? Это нехватка информации, эмоции,избавиться от страха, заранее смиритесь с наихуд- внутренние стереотипы и установки, отсутствиешим из возможных результатов встречи. Что- альтернатив или вариантов. Мы разработали тех-бы избавиться от чувства вины, осознайте свою нику «колесо семи вопросов». Суть техники в том,ответственность за результат. Составьте презента- чтобы последовательно задавать себе вопросы.цию так, чтобы позитивных фактов было не мень- Так вы будете критически осмысливать происходя-ше, чем негативных. Стр. 58 щее и получите конкретные ответы. Стр. 102Работа над ошибками: Бизнес на хайпе: как Как победить в споре, что- Личный опыт:как загубить проект в пер- я учился продавать бы обе стороны остались предприниматель выжилспективной нише молодежи довольны в тюрьме и не сломалсяСтр. 70 Стр. 74 Стр. 94 Стр. 98