Финансовый директор. Июль 2018

Медиакомпания представляет 7 Июль 2018ИНТЕРВЬЮ Сергей Федоров, финансовый директорУральского завода гражданской авиации, о том, как управлятьиздержками и добиваться плановой прибыли →16КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕПревратитебухгалтерскуюпрограммув системууправленческихпоказателей→812 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ факторов, которые мотивируют ваших сотрудников работать Как заплатить на совесть →38 учредителю и не потерять на налогах →46КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Что исправить в бюджете прямо сейчас →24 ИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ Excel-модель оценитсостояние компании за 15 минут → 66 ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕ Переложите налоговые риски на контрагента →86

№ 7, ИЮЛЬ 2018 Слово редактораВремя дорогоРедакция опросила финансовых директорови выяснила, что две трети ваших коллег еже-недельно отслеживают ключевые показателидеятельности компании. При этом на рас-шифровку информации из бухгалтерскойпрограммы уходит в среднем половина дня,то есть 10 процентов всего рабочего временифинансового директора. Мы выяснили, как своими рукамии без затрат превратить бухгалтерскую про-грамму в систему показателей для управле-ния бизнесом. На мониторинг семи ключевыхпоказателей деятельности компании уйдетне больше получаса, на точечный контроль —всего пять минут. →8 Еще больше времени освободите для лич-ных задач и планов, если будете лучше пони-мать подчиненных. Сотрудники с высокоймотивацией реже ошибаются и больше успе-вают. Помимо уровня дохода есть еще какминимум 11 факторов, которые повыша-ют продуктивность работников. Как опре-делить, что заставляет работать каждогочлена вашей команды, рассказала Яна Лей-кина, психолог и эксперт по корпоративномууправлению. →38 Надеюсь, у вас все получится. Желаю удачи!Дарья Ковальчук, Над номером работали 158 финансовыхи. о. главного редактора директоров, экспертов и консультантов. У вас тоже наверняка есть опыт, который будет интересен коллегам. Пишите: [email protected]

Содержание e.fd.ru ФД № 7, июль 2018КАК СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ Как выгоднее продать бизнес 60 в предбанкротном состоянииКак превратить бухгалтерскуюпрограмму в систему Excel-модель оценитуправленческих финансовое состояниепоказателей 8 компании за 15 минут 66 ГОТОВАЯ ФОРМА ОТЧЕТА ГОТОВА Я E XCEL-МОДЕ ЛЬ Как превратить потери в активыДобиваемся плановойприбыли через управление Как стоит и не стоит передавать Наталья Хромовазатратами о том, как найти ре- активы между компаниями сурсы внутри ком- пании в кризисной 16 холдинга 72 ситуации → 96Что сейчас исправить 24в бюджете, чтобы выйтина план годаШпаргалка для корректировкибюджета 32Блиц-тест для вашей системы 34бюджетированияОдиннадцать к одному 38 ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОТЕне в пользу денег: инструментыуправления штатом От каких инвестиций надо отказаться, чтобы спасти деньги 78 Исправьте договоры, 86 переложите налоговые риски на контрагентаИНТЕРЕСЫ АКЦИОНЕРОВ Новые нормы налоговой 90 нагрузки: кому ждатьКак заплатить учредителю 46 проверок Скачивайтеи не потерять на налогах 92 готовые Как избежать доначислений налога на имущество модели из-за отмены льгот и таблицы 94 на сайте fd.ruЕсли денег на проект не хватило: Как сохранить вычеты, еслисредства спасения 54 поставщик не вернул аванс

Номер за пять минут10 Каксделатьлучше Как превратить бухгалтерскую программу в систему показателей для управления бизнесом Редакция выяснила, что две тре- и возможности выгрузить данные ти ваших коллег еженедельно кон- в удобной для анализа структуре.рабочих дней тролируют ключевые показатели Мы узнали, как своими рука-в среднем занима- деятельности компании и тратят ми, без дорогих программистов,ет план-факт на это в среднем половину рабо- превратить бухгалтерскую про-анализ бюджета чего дня. Большая часть времени грамму в удобную систему для кон- уходит на то, чтобы расшифровать троля и управления бизнесом. данные из бухгалтерии и перевести Чтобы отследить каждый показа- их в удобный для управленческого тель в режиме реального времени, учета формат. потратите не больше пяти минут. Для быстрого мониторинга пока- На общий интерактивный лист зателей в бухгалтерской программе сможете поместить все ключевые финансовым директорам не хва- показатели бизнеса и оценивать их тает управленческой аналитики в комплексе →8Изменения в работе Как сделать лучшеОт каких инвестиций лучше Что заставляет работать вашихотказаться подчиненныхВ условиях кризиса нет однозначно надежных Работать эффективнее сотрудниковинвестиций. Но это не значит, что от стимулируют 12 мотивационных факторов.финансовых вложений нужно полностью Уровень дохода — всего лишь один изотказаться. Главное — оценить их доходность них, при этом не всегда самый значимый.и надежность и перераспределить Тест поможет определить, что повыситактивы →78 продуктивность каждого подчиненного →38 Интересы акционеров Excel-модель для анализа финансовой устойчивости Оценить финансовое положение компании по 35 показателям за 15 минут поможет Excel-модель. Для анализа достаточно бухгалтерской отчетности→66

e.fd.ru ФД № 7, июль 2018 Оцените текущее состояние системы бюджетирования. Это поможет выявить слабые места и избе- жать авралов в пери- од верстки →34 Если бизнес испыты- вает временные труд- ности и перед вами стоит задача при- влечь финансирова- ние, воспользуйтесь одним из трех спосо- бов →54«Мы добиваемся плановой Проблемный биз-прибыли непрерывной нес может прине-работой над издержками» сти выгоду. Если вы ищете покупателяСергей Федоров, финансовый директор Уральского завода гражданской авиации, о том, убыточной компа- как развивать бизнес в условиях фиксированных цен на продажи →16 нии, воспользуйтесь пошаговой инструк- цией. Цену сможете регулировать с помо- щью работы с актива- ми и пассивами → 60 Чтобы безвозмезд- но передать основ- ное средство внутри группы компаний и избежать пре- тензий налоговой инспекции, исполь- зуйте один из семи способов →72Как сделать лучше Интересы акционеровCкорректируйте бюджет Платежи собственнику:в середине года правила безопасностиПо итогам полугодия на основании Переводы средств между компаниейфактических показателей компании и собственником вызываютпроводят план-факт анализ бюджета. повышенный интерес контролеров.Актуализировать планы бизнеса Как обезопасить себя отпомогут восемь шагов →24 претензий — читайте в статье→46