Директор по персоналу. Октябрь 2018

Журнал издает медиагруппа - №10 октябрь 2018Как на цифрах показать пользу службы персоналадля бизнеса. Внедрите HR-аналитику с. 54Какие кандидаты приживутся в вашей корпоративной культуре. Инструменты оценки с. 20Сотрудники засиделись на своих должностях. Развивайте поликомпетенции с. 30Дистанционная оценка своими силами и с минимальным бюджетом с. 38

«Все печете и печете,лучше бы…» аналитикойзанималисьПомните, в фильме «Самая обаятельная и привлекательная» Су-санна обрабатывала анкеты на ЭВМ. Люди удивлялись, тогда этобыло в диковинку. Они даже не могли представить, что черезпару десятков лет все будут работать на компьютерах. Такая жеистория у меня с аналитикой. Когда я слышала «собирать данные», «прогнозы», «GoogleAnalytics» и другое, то слегка морщилась. Успокаивала себя, чтодо сферы СМИ вряд ли такое доберется. Какие данные можноу нас собирать? Что анализировать? Так же считала и моя зна-комая, подразумевая HR-сферу: «Какая аналитика? Это толькокрупным компаниям нужно». Прошло немного времени – и ре-дакция, и служба персонала стали отражать результаты сво-ей работы в цифрах. Нужно теперь учиться собиратьи анализировать данные, влиять на них. В журнале мы начинаем цикл статей проHR-аналитику. Лучшие эксперты-практи-ки будут объяснять, как анализ данныхиспользовать в управлении персоналом,чтобы достичь бизнес-целей организации.Стартуем с темы «Как внедрить аналити-ку в компании» (с. 54). Желаю вам красивых цифр, которыене стыдно показать руководителю.Всегда ваша,главный редакторОксана ВИЛИНСКАЯ[email protected]

Содержание №10 октябрь 2018HR-пульс НОВОСТИ 8 Правительство придумало новый штраф для работодателей 10 Все больше сотрудников говорят «нет» перегрузкам на работе 10 Закон о персональных данных ужесточат ЦИФРЫ 12 600 тыс. безработных зарегистрировано в России 12 63% россиян признались, что перерабатывают из-за большого объема задач ИССЛЕДОВАНИЯ, АНАЛИТИКА, ОБЗОРЫ 14 Кандидат демонстрирует, что не боится сложных задач. 7 индикаторов, которые покажут, что перед вами профессионал ВЕБИНАРЫ 16 KPI: с чего начинать и как формулировать показатели НАЗНАЧЕНИЯ 18 Яна АЛФЕРОВА, ISS; Юлия КАРАПАЙ, Media Instinct Group; Варвара САВЕЛЬЕВА, «АгроТерра»Эффективность персонала ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ 20 Новички с какими качествами приживутся в вашей корпоративной культуре. Кейсы, тесты, вопросы для оценки кандидатов Наталья ШОНИНА, «Коннектикум» ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 30 Сотрудники засиделись на своих должностях, а повышать некуда. Как развить поликомпетенции, чтобы удержать лучших Маргарита БОДРОВА, «Аксесс Механизм» ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 38 Дистанционная оценка персонала своими силами и с минимальным бюджетом. Готовый алгоритм и инструменты Ольга НОВОСАДОВА, «КАРКАС ГРУПП»

Директор по персоналу80 54 38Собственной Как на цифрах Дистанционная оценкаперсоной показать пользу персонала своими службы персонала силамиЮлия ПОЛЕШЕНКО, Почему HR-служба проедает Предлагаем проверенный«Аурика» так много бюджетных денег? алгоритм, который поможет Чем мы лучше конкурентов? вам самостоятельно органи-«Мне всегда сложно принимать Вы следите, что нового на рын- зовывать и проводить дистан-решение об увольнении сотруд- ке происходит? Если вы слы- ционную оценку сотрудников.ника. Переживаю и сочувствую шите такие вопросы, значит, Какие инструменты выбрать?такому человеку. Всегда став- пора внедрять HR-аналитику. Зачем включать в рабочуюлю себя на его место. Стара- Мы покажем алгоритм. Вы уз- группу IT-специалиста? Зачемюсь понять мотивы работника, наете, какую информацию предоставлять сотрудникамчтобы оправдать его поступки. собирать, как выбрать показа- возможность видеть неверныеПоэтому часто затягиваю тели для анализа. ответы – расскажем в статье.с принятием непопулярногорешения». ГОТОВОЕ РЕШЕНИЕ 46 Помогите новичкам влиться в коллектив. Реализуйте проект «Ангел», чтобы сплотить сотрудников Наталья ШАТАЛИНА, «МИЭЛЬ-Новостройки» ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 52 Премии топ-менеджеров не закреплены в ЛНА. Что говорить о бонусах кандидатам на эти позиции? 53 Чем мотивировать sales-менеджеров, если размер бонуса ограничен?HR-департамент ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 54 Как на цифрах показать пользу службы персонала для бизнеса. Внедрите HR-аналитику. Инструкция из 6 шагов Яна АЛФЕРОВА, ISS

Содержание HR-МАСТЕРСКАЯ 62 Ускорить процессы в HR-службе поможет мессенджер. Какой выбрать и как организовать работу КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА 68 Руководители негибко взаимодействуют с подчиненными. Программа «8 ролей» поможет развить управленческие навыки Александр БАДМАЕВ, HR creative technology ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ 76 Cотрудники службы персонала получили низкие оценки коллег, при этом у нас объективно хорошие результаты работы. Как понять, в чем причина? 77 Мой новый заместитель проявляет чрезмерную активность, которая мешает делу. Как предотвратить возможные проблемы? HR-ИНСТРУМЕНТ 78 Тест Василия ПУГАЧЕВА. Стратегию поведения человека в конфликтах подскажут пословицыЛичная эффективность СОБСТВЕННОЙ ПЕРСОНОЙ 80 «Важно, чтобы сотрудники не стеснялись обращаться друг к другу за помощью…» Юлия ПОЛЕШЕНКО, «Аурика» КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 82 Как организовать саббатикал для себя и управленцев. Весь процесс в пяти карточках ШПАРГАЛКА 90 Как вести себя с коллегой, который попал в тяжелую ситуацию. Проявите заботу, но не нарушайте личные границы HR-ПУТЕШЕСТВИЯ 92 Теплые осенние деньки продлите в Бухаре. Город купцов и мастеров встретит с поистине восточным гостеприимством Марина ГУСЕВА, «Виржил Пром»

Директор по персоналу ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ94 Меня переманивают в другую компанию на выгодных условиях, но я сомневаюсь. Что делать?95 Предложили место в другой организации. Я согласился, однако затем вопрос завис. Как теперь отыграть все обратно? ПЕРСОНАЛЬНЫЙ HR-ОТВЕТ96 Сотрудники отказываются участвовать в кросс-функциональных проектах. Что их останавливает?97 Мотивирую сотрудников не только с помощью премий, но и нематериально. Однако это не всегда срабатывает. Почему? УКАЗАТЕЛЬ98 Персоналии, компании, образцы номера100 О СЕРЬЕЗНОМ С УЛЫБКОЙ Руководитель напрягает и третирует сотрудников. Покажите ему, чем чреват такой троллинг. Предложите шок-кейс