العدد الجديد من مجلة بيزنس ابليت

‫ايليبيتزنس‬ ‫فيروس كورونا يحكم العالم‬ ‫«الأهلى صبور» ُتطلق «‪»KEEVA‬‬ ‫باستثمارات ‪ 5‬مليار جنيه‬ ‫المستقبل تحتضن إحدى أكبر‬ ‫كاسيل‪ ..‬لاميراد‪ ..‬العربية‬ ‫‪Mar-Jun 2020 NO 11‬‬ ‫الأسماء فى عالم التنس‬ ‫للتعمير شركات تتحدى كورونا‬ ‫العتال ‪ 400 :‬مليون جنيه قيمة عقود مقاولات‬ ‫«اتكون» خلال الربع الاول من العام الحالى‬ ‫تامر جمعة‪ ..‬نائب رئيس مجلس الإدارة‬ ‫البنك الزراعى‪..‬‬ ‫استراتيجية‬ ‫طموحة‬ ‫لدعم الفلاح‬ ‫والاقتصاد‬ ‫المصرى‬



‫فيروس كورونا‬ ‫يحكم العالم‬ ‫بقلم‪ :‬أحمد عز‬ ‫رئيس مجلس الإدارة‬ ‫معدل النمو الى ما يقارب ‪ ٪ 3‬بعدما كانت تشير الأرقام الى‬ ‫لا يوجد صوت يعلو فوق فيروس كورونا المهيمن والمتحكم‬ ‫قرابة ‪ ٪ 6‬وفى كل الأحوال فوضعنا الاقتصادى الأفضل على‬ ‫بالعالم الآن فكل المؤشـــرات الاقتصادية تشير إلى زيادة‬ ‫معدلات الإصابة بالفيروس الغامض وانخفاض رهيب وحاد‬ ‫مستوى المنطقة‪.‬‬ ‫فى معدلات النمو العالمية والتى تشير مبدأيا إلى ‪ 5‬تريليون‬ ‫وما يؤكد هذا هى حزمة الإجـــراءات التى اتخذتها الدولة‬ ‫دولار فى حالة السيطرة على فيروس كورونا فى النصف‬ ‫المصرية بضخ ‪ 100‬مليار جنيه لتخطى هذه الأزمة ويعود‬ ‫الأول من العام وقد يصل الى ‪ 8‬تريليون دولار أى ما يوازى‬ ‫الفضل بعـــد الله الى قيادات الدولـــة متمثلة فى رئيس‬ ‫‪ ٪ 10‬من حجم الاقتصاد العالمى بل حدث شلل تام لعدة‬ ‫الجمهورية عبد الفتاح السيسى ومن خلفه رئيس الوزراء‬ ‫قطاعات وعلى رأسها قطاعى السياحة والنقل الجوى وقابله‬ ‫والمجموعة الوزارية التى يجب أن نقدم لهم كل الشكر على‬ ‫انتعاشة قوية للقطاع الصحى والقطاع الرقمى‪.‬‬ ‫التعامل الرائع مع الازمة‬ ‫والغريب بالأمر أن أكبـــر المتضررين من تداعيات «كوفيد‬ ‫ومن أهم الأسباب التى جعلت مصر صامدة حتى الآن هو قوة‬ ‫برنامج الإصلاح الاقتصادى الذى تبنته‬ ‫‪ »19‬هى الولايات المتحدة الأمريكية وأغلب دول‬ ‫مصر منذ عام ‪ 2016‬ولو اتت أزمة‬ ‫أوروبا الكبرى مثل روســـيا فرنسا اسبانيا‬ ‫فيروس كورونا قبل عام ‪2016‬‬ ‫انجلترا وإيطاليا وهو ما أثبت فشل الانظمة‬ ‫لكان الوضع أسوء بكثير فبعض‬ ‫الصحية فى أغلب دول العالم‪.‬‬ ‫معدلات النمو لدول المنطقة‬ ‫ومن هنا اصبح «فيروس كورونا يحكم‬ ‫العالم» وظهـــر الآن مصطلح العالم‬ ‫تحولت إلى السلب‬ ‫قبل كورونا وما بعد كورونا بل‬ ‫ودائما ما يتصـــدر القطاع‬ ‫وتغيرت المفاهيم الاقتصادية‬ ‫العقارى المشـــهد وقت‬ ‫لدول العالم فـــى محاولة‬ ‫الازمات باعتباره الملاذ الآمن‬ ‫الاكتفاء الذاتى دون الاعتماد‬ ‫بل يظل قاطـــرة الاقتصاد‬ ‫على الآخر‪.‬‬ ‫المصرى والـــذى يتوقع أن‬ ‫أما على المســـتوى الإقليمى‬ ‫يشهد انتعاشة قوية مع انحصار‬ ‫بمنطقة الشـــرق الأوسط وافريقيا‬ ‫موجة فيروس كورونا وتجلى‬ ‫فحتى الآن تشير جميع الإحصائيات‬ ‫هذا بوضوح بعد الانهيار االشديد‬ ‫والمؤشرات أنه هناك اختلاف عن باقى‬ ‫بأســـواق البترول والتقلبات بأسعار‬ ‫دول العالم فى معدلات الإصابة على الرغم‬ ‫الذهب وحتى اعتماد الكثير بمصر على‬ ‫عوائد الشهادات الادخارية فى ظل تخفيض‬ ‫من التحذير الـــذى اطلقته منظمة الصحة العالمية‬ ‫البنك المركزى ‪ 300‬نقطة أساس على الادخار فتسبب فى‬ ‫بقولها «على دول إفريقيا ومنطقة الشـــرق الأوسط‬ ‫فاجعة وانخفاض الدخل لبعـــض المصريين الذى يعتمد‬ ‫انتظار الأسوء من انتشار فيروس كورونا» وعلى الرغم من‬ ‫غموض هذا التصريح إلا أن الوضع الحالى لدول الشـــرق‬ ‫الكثير منهم على عائد الشهادات‪.‬‬ ‫وفى النهاية شئنا أم أبينا «فيروس كورونا يحكم العالم»‬ ‫الأوسط وإفريقيا أفضل بكثير‬ ‫أما فيما يخص جمهورية مصر العربية فمما لا شك فيه فهو‬ ‫الوضع الأفضل حتى الآن حتى بعد توقع البعض بانخفاض‬

‫‪BUSINESS ELITE‬‬ ‫‪MAR-JUN 2020‬‬ ‫رئيس التحرير‬ ‫رئيس مجلس الادارة‬ ‫شادى عبد الحكيم‬ ‫أحمــد عــز‬ ‫سكرتير التحرير‬ ‫أسرة التحرير‬ ‫مدير التحرير‬ ‫‪N‬إسلام إسماعيل‬ ‫أحمد بكر‬ ‫أحمد أبوحجر‪ -‬إسلام البرماوى ‪ -‬أمل خالد ‪N -‬إيمان حسن ‪ -‬يوسف أحمد‬ ‫‪:‬تصدر عن‬ ‫المقـر الرئيسـى‪:‬‬ ‫‪concord for media & publications‬‬ ‫‪ 49‬شارع محمد الصغير ‪ -‬كورنيش النيل ‪ -‬القاهرة ‪limited - London NO:1162340‬‬ ‫‪www.businesselitenews.com‬‬ ‫‪23654004 - 01007762098‬‬ ‫‪[email protected]‬‬ ‫‪[email protected]‬‬ ‫أسعار المجلة بالدول العربية‪ :‬الامارات ‪ ١٠‬دراهم‪ -‬السعودية ‪ ١٠‬ريال‪-‬الكويت ‪ ١‬دينار‪-‬البحرين ‪ ١.٥‬دينار‪-‬عمان ‪ ١.٥‬ريال‪-‬لبنان ‪ ٢‬دولار‬ ‫‪28‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪24‬‬ ‫البنك الزراعى‪..‬‬ ‫الندوة العربية للشمول المالى‬ ‫العتال ‪ 400 :‬مليون جنيه قيمة‬ ‫استراتيجية طموحة لدعم‬ ‫والتأمين المستدام‬ ‫عقود مقاولات «اتكون» خلال‬ ‫الفلاح والاقتصاد المصرى‬ ‫الربع الاول من العام الحالى‬ ‫الجمعية‬ ‫‪36‬‬ ‫‪34‬‬ ‫تحالف مصرفى‬ ‫العامة لبنك‬ ‫يضم البنك الأهلى‬ ‫قناة السويس‬ ‫المصرى‪ ،‬البنك‬ ‫تعتمد توزيع‬ ‫المصرى الخليجى‬ ‫الأرباح وزيادة‬ ‫وبنك الاستثمار‬ ‫رأس المال‬ ‫ليصبح ‪2.2‬‬ ‫العربى يرتبون‬ ‫مليار جنيه‬ ‫قرضا مشتركا‬ ‫لشركة مصر إيطاليا‬ ‫للتنمية العمرانية‬ ‫‪2 W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬

‫‪ContentsM A G A Z I N E‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬ ‫المستقبل تبرم تعاقداً لتطوير مدينة ترفيهية رياضية متكاملة لأول‬ ‫«الأهلى صبور» تُطلق «‪»KEEVA‬‬ ‫مرة فى الشرق الأوسط وتحتضن إحدى أكبر الأسماء فى عالم التنس‬ ‫باستثمارات ‪ 5‬مليار جنيه‬ ‫‪10‬‬ ‫‪14‬‬ ‫«كاسيل»‪ ..‬علامة فارقة‬ ‫«التعمير العربية للتنمية والاستثمار العقارى» تطلق أول‬ ‫فى خريطة التطوير العقارى‬ ‫مشروعاتها بالسوق المصرية باستثمارات ‪ 3‬مليارات جنيه‬ ‫«لاميـ ـ ـ ـ ـرادا»‪..‬‬ ‫‪18‬‬ ‫قصر السلام‬ ‫‪22‬‬ ‫رائـــدة النمـــط‬ ‫تدخل القائمة‬ ‫المعمارى‬ ‫النهائية‬ ‫الحديـ ـ ـث‬ ‫لمسابقة‬ ‫ب ـ ـالقـطاع‬ ‫سيتى سكيب‬ ‫الع ـق ـ ـ ـ ـ ـ ـارى‬ ‫المعمارية‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪3‬‬

‫المستقبل للتنمية‬ ‫‪REAL ESTATE‬‬ ‫العمرانية تضع‬ ‫مستقبل سيتى على‬ ‫طريق العالمية‬ ‫المستقبل تبرم تعاقداً لتطوير مدينة ترفيهية‬ ‫رياضية متكاملة لأول مرة فى الشرق الأوسط‬ ‫وتحتضن إحدى أكبر الأسماء فى عالم التنس‬ ‫‪4 W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬

‫مستكملاً حديثه أن المشروع المتعاقد‬ ‫التعاقد مع «إيست‬ ‫أتمت شركة المســـتقبل للتنمية العمرانية‬ ‫عليه مع شركة المستقبل هو بنظام‬ ‫ميد – ‪Roland‬‬ ‫المالك والمطور العام لمشـــروع مستقبل‬ ‫الاتفاق المباشـــر وبإجمالى مساحة‬ ‫‪ »Garros‬بإجمالى‬ ‫سيتى بالقاهرة الجديدة التعاقد مع شركة‬ ‫‪ 100‬فدان تقريباً باستثمارات حوالى‬ ‫«إيســـت ميد إيجيبـــت للتطوير وإدارة‬ ‫‪ 3‬مليار جنيه‪.‬‬ ‫‪3‬ا مسلتيثارمارجانتيه‬ ‫المشـــروعات» والتى لها حق استغلال‬ ‫مضيفاً أن المشـــروع يضم أنشطة‬ ‫العلامة التجارية‬ ‫متعددة الاســـتخدامات وهى (مجمع‬ ‫لـ « ‪ » Roland Garros‬الفرنسية لتنفيذ‬ ‫تجارى إدارى – مدرسة دولية – فندق –‬ ‫مدينة ترفيهيـــة تعليمية رياضية متكاملة‬ ‫أكاديمية رياضية للتنس – ‪ 1‬ملعب تنس سعة ‪ 35‬ألف‬ ‫بالمرحلة الأولى من المحور التجارى الترفيهى‬ ‫متفرج – ‪ 2‬ملعب تنس سعة ‪ 2500‬متفرج – أنشطة مختلفة‬ ‫بقلب المرحلة الأولى مستقبل سيتى‪.‬‬ ‫وأعلـــن المهندس عصام ناصف رئيـــس مجلس الإدارة ومتنوعة)‪.‬‬ ‫والعضو المنتدب لشركة المستقبل أن هذا التعاقد هو تنفيذ مؤكداً أن خطة التنمية والتطوير الخاصة بالمشروع بالكامل‬ ‫لإستراتيجية الشركة فى التعاقد مع كبرى شركات التطوير هى ‪ 7‬سنوات وسيتم الانتهاء من المرحلة الأولى للمشروع‬ ‫المتخصصة فى تطوير المشروعات الترفيهية والرياضية فى ‪.2023‬‬ ‫والتعليمية خلال العام الجارى تزامناً مع بدء أعمال استلام وتعليقاً على هذا التعاقد فقال الكابتن اســـماعيل الشافعى‬ ‫رئيس الاتحاد المصرى للتنس‪ ،‬عضو الاتحاد الدولى ورئيس‬ ‫أول المشروعات بها خلال النصف الثانى منه‪.‬‬ ‫واستكمل أن هذا المشـــروع هو الأول من نوعه فى مصر لجنة كأس ديفيز أن هذا المشـــروع خطوة كبيرة لوضع‬ ‫والشرق الأوسط وسيساهم فى خلق قيمة مضافة لمستقبل رياضة التنس المصرى على الخريطة العالمية‪ ،‬مضيفاً أن‬ ‫سيتى بشكل خاص ولمنطقة شرق القاهرة بشكل عام‪ ،‬حيث المنشآت الرياضية وإنشـــاء هذا العدد الكبير من الملاعب‬ ‫سيتم البدء فى تطوير أول مدينة ترفيهية رياضية عالمية بالإضافة للملاعب الرئيسية المطابقة للمواصفات الدولية‬ ‫التى سيتم تنفيذها داخل هذا المشروع يعتبر اضافة أساسية‬ ‫متكاملة تخدم منطقة امتداد شرق القاهرة بشكل عام‪.‬‬ ‫مؤكداً على أن هذا التعاقد يؤكد قدرة مصر على استقطاب للبنية التحتية للعبة التنس ستســـاهم فى نهضة الرياضة‬ ‫الاســـتثمارات الأجنبية نظراً للثقة الكبيرة فى استقرار المصرية خاصة رياضة التنس وكذلك الى انتشـــار لعبة‬ ‫الاقتصاد المصرى فى الوقت الحالى‪ ،‬مضيفاً أنه مع تواجد التنس على مستوى الممارسة وعلى مستوى قطاع البطولة‪.‬‬ ‫هذا المشروع الضخم وبدء تنظيم بطولات التنس العالمية واختتم المهندس ناصف تصريحاته أن هذا المشروع هو‬ ‫فى مصر سيساهم فى هذا تحقيق مزيد من الاستقرار بكافة امتداد المحور التجـــارى الترفيهى والمقدر طوله ‪ 11‬كم‬ ‫بإجمالى مســـاحة ‪ 900‬فدان وعرض يتراوح بين ‪– 200‬‬ ‫القطاعات الاقتصادية‪.‬‬ ‫ومن جانبه صرح السيد‪ /‬برنارد بيسى رئيس مجلس إدارة ‪ 300‬متر ويمر بمراحل المشروع الخمس ويضم على جانبيه‬ ‫شركة «إيست ميد إيجيبت» أن الشركة قبل إبرام هذا التعاقد كافة الأنشـــطة الخدمية التى تخدم قاطنى المدينة ويشمل‬ ‫أجرت العديد من الدراسات وتم اتخاذ القرار النهائى للتعاقد على جانبيه الفنادق والمولات والمدارس الدولية والمكتبة‬ ‫مع شركة المستقبل المطور العام لمشروع مستقبل سيتى العامة والنوادى الصحية‪ ،‬وأضاف أنه تم الانتهاء من وضع‬ ‫نظراً للموقع الإســـتراتيجى الذى يملكه المشروع وكذلك المخطط العام لهـــذا المحور التجارى مع مكتب المهندس‬ ‫وضوح رؤية شركة المســـتقبل لتطوير المشروع ليكون شهاب مظهر المعمارى وســـيتم الإعلان قريباً عن كافة‬ ‫نموذجاً متفرداً بمنطقة شرق القاهرة‪ ،‬وكذلك تواجد كبار تفاصيل هذا المحور الحيوى الهام للمدينة مع قرب الانتهاء‬ ‫المطورين العقاريين بالمدينة الذين يعملون جميعاً لجعل من أعمال الهوية المؤسسية الخاصة به وتعتزم الشركة أن‬ ‫هذه المدينة نموذجاً رائداً للمدن الذكية الخضراء الجديدة‪ .‬تخلق شخصية متفردة لهذا المحور بقلب المدينة‪.‬‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪5‬‬

‫بالشراكة مع هيئة المجتمعات العمرانية‬ ‫«الأهلى صبور» تُطلق «‪»KEEVA‬‬ ‫باستثمارات ‪ 5‬مليار جنيه‬ ‫‪REAL ESTATE‬‬ ‫البدء فى تسليمه بالنصف الثانى من عام ‪.2023‬‬ ‫أعلنت شـــركة الأهلى صبور‪ ،‬الشـــركة الرائدة فى مجال‬ ‫يقع مشروع «‪ »KEEVA‬بموقع متميز بالسادس من أكتوبر‪،‬‬ ‫التطوير العقارى‪ ،‬عن إطلاق مشروعها الجديد «‪»KEEVA‬‬ ‫حيث يمكن الوصول إليه بســـهولة‪ ،‬فهو يطل على محور‬ ‫بمدينة الســـادس من اكتوبر‪ ،‬وتوقيع اتفاقية الشراكة مع‬ ‫وطريق وصلة دهشور الجنوبية‪ ،‬ويبعد مسافة ‪ 2‬دقائق من‬ ‫هيئة المجتمعات العمرانية لإقامة المشروع‪ ،‬وذلك بحضور‬ ‫محور ‪ 26‬يوليو و‪ 8‬دقائق من مول مصرعلى أن يتم تسليم‬ ‫ك ًل من المهندس حسين صبور رئيس مجلس إدارة شركة‬ ‫المشـــروع على ‪ 4‬مراحل وتبلغ عدد الوحدات السكنية به‬ ‫الأهلى صبور والمهندس أحمـــد صبور الرئيس التنفيذى‬ ‫‪ 1138‬وحدة تنقسم إلى فيلات مستقلة على مساحات تبدأ‬ ‫لشركة الأهلى صبور والدكتور مازن حسن عبده نائب رئيس‬ ‫من ‪ 260‬إلى ‪ 360‬متر مربع وتاون هاوس بمساحات ‪225‬‬ ‫هيئة المجتمعات العمرانية لقطاع الشئون المالية والاستاذ‬ ‫إلى ‪ 265‬متر مربع وفاميلى ريزيدنس بمساحات تتراوح‬ ‫شريف رياض رئيس مجموعة الائتمان المصرفى للشركات‬ ‫من ‪ 120‬إلى ‪ 190‬متر مربع‪ ،‬وبموجب عقد الشراكة فيما‬ ‫والقروض المشـــتركة بالبنك الأهلى المصرى والمهندس‬ ‫بين شركة الأهلى صبور وهيئة المجتمعات العمرانية تحصل‬ ‫عمر صبور ممثل شـــركة صبور للاستشارات الهندسية‪،‬‬ ‫الهيئة على نسبة ‪ %40.5‬من المشروع فى حين تبلغ نسبة‬ ‫الاستشارى العام للمشـــروع وأعضاء مجلس إدارة شركة‬ ‫الأهلى – صبور ‪ %59.5‬من المشروع‪.‬‬ ‫الاهلى صبور وممثلى هيئة المجتمعات العمرانية‪.‬‬ ‫ومن جانبه أكد الاســـتاذ شـــريف رياض بأن الاتفاقية‬ ‫وجدير بالذكر أن مشـــروع «‪ »KEEVA‬يُقام على مساحة‬ ‫تتيح توقيع عقد حساب وســـيط «‪ »ESCROW‬بين البنك‬ ‫‪ 144‬فدان باستثمارات ‪ 5‬مليار جنيه مصرى ومن المتوقع‬ ‫‪6 W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬

‫والتمدد العمرانى‪.‬‬ ‫الأهلى المصرى وشركة الأهلى صبور بخصوص مشروع‬ ‫وأضاف المهندس أحمد صبور مشروع «‪ »KEEVA‬يُقدم‬ ‫«‪ ،»KEEVA‬بحيـــث يقوم البنك بدور مدير حســـابات‬ ‫نموذجاً مغايراً للمشروعات السكنية الضخمة التى تعكس‬ ‫المشروع من خلال تقديم كافة الخدمات المصرفية المتعلقة‬ ‫رؤية الشركة فى تقديم منتج عقارى تتوافر بها كافة عناصر‬ ‫بالمشـــروع‪ ،‬وذلك تمهيداً لترتيب الإحتياجات التمويلية‬ ‫الاستقرار ويتكامل بها المكون الســـكنى مع المكونات‬ ‫لتنفيذ المشروع وفقاً للبرنامج الزمنى المحدد له‪ ،‬إضافة‬ ‫التجارية والخدمية والترفيهية‪ ،‬مما يجعل من المشـــروع‬ ‫إلى قيام البنك بدور تنظيم إيداع الإيرادات وتوزيعها على‬ ‫أيقونة حضارية‪ ،‬توفر لعملاءها حياة مثالية مليئة بالهدوء‬ ‫الشركاء الفعليين للمشروع‪ ،‬مشـــيراً إلى أن البنك الأهلى‬ ‫المصرى يسعى بصورة مســـتمرة إلى تطوير وتحديث‬ ‫والراحة والأمان‪.‬‬ ‫خدماته ومنتجاته بما يتناسب مع احتياجات العملاء‪ ،‬مؤكداً‬ ‫وعلق الدكتور مازن حسن عبده نائب رئيس هيئة المجتمعات‬ ‫على حرص البنك بشكل دائم على أن يكون شريكاً دائماً فى‬ ‫العمرانية قائ ًل أن انطلاق مشروع «‪ »KEEVA‬يُعد واحداً‬ ‫نجاح كافة الأعمال والمشـــروعات القومية خاصة التى لها‬ ‫من المشروعات العقارية الهامة والضخمة لواحدة من أهم‬ ‫تأثير إيجابى على حياة المواطن المصرى والتى تتيح توفير‬ ‫شركات التطوير العقارى بمصر‪ ،‬فعلى مدى سنوات طويلة‬ ‫فرص عمل جديدة خاصة للشباب بما يخدم الخطط التنموية‬ ‫ساهمت شركة الأهلى‪ -‬صبور بشكل كبير فى تعزيز مكانة‬ ‫للدولة‪.‬‬ ‫وعلق المهندس حســـين صبور رئيس مجلس إدارة شركة‬ ‫الأهلى صبور قائلاً على مدى ســـنوات عديدة‪ ،‬تولى شركة‬ ‫الأهلى صبور إهتماماً كبيراً بالعمل فى تنمية مشـــروعات‬ ‫سكنية ضخمة بالمناطق الاستراتيجية الهامة بالبلاد‪ ،‬وذلك‬ ‫إيماناً منها بضروة تضافر‬ ‫كافة الجهات من‬ ‫أجل التنمية العمرانية فى‬ ‫مصر‪.‬‬ ‫ويأتـــى مشـــروع‬ ‫«‪ »KEEVA‬بمدينـــة‬ ‫الســـادس من أكتوبر‬ ‫ضمن توسعات الشركة‬ ‫فى منطقة غرب القاهرة‬ ‫والمقرر إقامته لتوفير بُعد‬ ‫جديد للمشروعات السكنية‬ ‫بهذه المنطقة‪ ،‬والتعاون‬ ‫بشكل فعال مع الدولة فى‬ ‫تشييد مشروعات عقارية‬ ‫متميزة تخدم شـــريحة‬ ‫كبيرة من القاطنين بهذه‬ ‫المنطقـــة الحيوية‪ ،‬وأكد‬ ‫صبور أن الشراكة مع الحكومة فى مجال التنمية العقارية‬ ‫ســـيكون لها أثر إيجابى ومنفعة كبيرة لكلاً من الحكومة‬ ‫والقطاع الخاص‪ ،‬كما أن إقامة مثل هذه المشروعات الهامة‬ ‫يعمل على توفير مســـاكن مناسبة ترتقى بمستوى معيشة‬ ‫المواطن المصرى‪ ،‬وتوفر فرص عمل هائلة للشباب‪.‬‬ ‫كما عبر المهندس أحمد صبور الرئيس التنفيذى لشـــركة‬ ‫الأهلى صبور‪ ،‬عن ســـعادته الكبيرة بإطلاق مشـــروع‬ ‫«‪ »KEEVA‬وأشار إلى أن المشروع يأتى فى إطار مساعى‬ ‫الشركة لتطوير عدد من المشـــروعات بالمناطق الجديدة‬ ‫الواعدة فى مصر‪ ،‬وذلك ضمن خطة الشركة لتوسيع محفظة‬ ‫أعمالها وإنشـــاء مجتمعات عمرانيـــة متكاملة بالمناطق‬ ‫الجديدة‪ ،‬تماشياً مع رؤية الدولة لتوسيع الرقعة السكانية‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪7‬‬

‫رئيســـى على مفهوم معمارى يطلـــق عليه «التصميمات‬ ‫السوق العقارى المصرى‪.‬‬ ‫المنسجمة مع البيئة»‪ ،‬فالتصميم يهتم بدمج عناصر الطبيعة‬ ‫كما يُعد مشروع «‪ »KEEVA‬واح ًدا من بين عدة مشروعات‬ ‫المختلفة واستغلالها فى كافة تفاصيل التصميم المعمارى‬ ‫سيتم تطويرها بالشراكة فيما بين الهيئة وشركات القطاع‬ ‫الخاص‪ ،‬كجزء من مســـاعى الدولة للتعـــاون فيما بين‬ ‫للمشروع‪ ،‬بما فى ذلك الاعتماد على‬ ‫القطاعين العام والخاص بالقطاع العقارى‪ ،‬وذلك لما تمثله‬ ‫الإضاءة الطبيعية من الشمس عبر تصميم واجهات زجاجية‬ ‫هذه الخطوة من أهمية كبيرة فى دفع عجلة التنمية وإعادة‬ ‫كبيرة للمبانى‪ ،‬وزيادة المساحات الخضراء داخل المبانى‪،‬‬ ‫الثقة بين القطاعين‪ ،‬ورفع كفاءة السوق وزيادة المنافسة‬ ‫مما يعمل على زيادة الشـــعور بالسلامة والراحة النفسية‬ ‫بين الشركات‪.‬‬ ‫للقاطنين ويوفر لهم ايضاً بيئة صحية بشكل كامل‪.‬‬ ‫وقال الدكتور مازن أن هيئة المجتمعات العمرانية تستهدف‬ ‫وتحرص شـــركة الأهلى صبور على تقديم كل ما هو جديد‬ ‫من مشـــروعات الشراكة مع شـــركات التطوير العقارى‬ ‫فى مجال التطوير العقارى‪ ،‬وجاء مشـــروع «‪»KEEVA‬‬ ‫الخاصة تحريك القطاع‪ ،‬وإتاحة فرص اســـتثمارية جديدة‬ ‫ليكون ضمن سلســـلة من النجاحات والإنجازات للشركة‪،‬‬ ‫تساهم فى رفع معدلات التنمية وتعظيم حجم الاستثمارات‬ ‫فعلى مدار ‪ 25‬عاماً تمكنت الشـــركة من تطوير العديد من‬ ‫المشـــروعات‪ ،‬بلغ عددها ‪ 60‬مشروعاً عقارياً فى مجالات‬ ‫الموجهة إلى القطاع العقارى‪.‬‬ ‫الإسكان والمشـــروعات التجارية والســـياحية والأندية‬ ‫ويتميز مشـــروع «‪ »KEEVA‬بمدينة ‪ 6‬أكتوبر بتصميم‬ ‫الرياضية والاجتماعية بمساحة إجمالية تتخطى ‪ 12‬مليون‬ ‫وطراز معمارى مختلف يجمع بين العراقة والمعاصرة‪ ،‬كما‬ ‫متر مربع‪ ،‬كما تنتشر مشروعات شـــركة الأهلى صبور‬ ‫تم تصميم مبانى المشروع لتكون على ارتفاعات منخفضة‬ ‫بالعديد من المناطق الجاذبة للاستثمار فى مصر‪ ،‬ومن أهم‬ ‫مكونة من دور أرضى إلى جانب دورين علويين فقط‪ ،‬وتطل‬ ‫مشروعاتها‪ ،‬مشروع «ذا سيتى أوف أوديسيا» بالشراكة مع‬ ‫كافة الوحدات بالكامل على مجموعة من المناظر الطبيعية‬ ‫شركة المســـتقبل‪ ،‬و«ذا جرين سكوير» بالشراكة مع «دار‬ ‫الخلابة‪ ،‬كما راعت الشـــركة أن يكون تصميم المشروع ذا‬ ‫المعالى» السعودية و«لافينير» ومشروع «آريا» بالشراكة‬ ‫كفاءة عالية‪ ،‬حيث يستطيع العميل الإستفادة بشكل كامل‬ ‫مع شـــركة «منازل» الكويتية بمدينة المستقبل‪ ،‬ومشروع‬ ‫من كل جزء‪ ،‬فالمشروع على مساحة بنائية ‪ %18‬فى حين‬ ‫«أمواج» و«جايا» بالساحل الشـــمالى‪ ،‬كما تسعى الشركة‬ ‫تشغل المساحات الخضراء والمفتوحة والحدائق والبحيرات‬ ‫بالمرحلة القادمة فى التوســـع بمنطقة العلمين الجديدة‬ ‫الشاسعة وأماكن الترفيه و الطرق ‪ %82‬من المشروع‪.‬‬ ‫والعاصمة الإدارية وأكتوبر والصعيد والدلتا‪.‬‬ ‫كما يعتمد المخطط العام لمشـــروع «‪ »KEEVA‬بشكل‬ ‫‪8 W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬



‫‪REAL ESTATE‬‬ ‫أحمد منصور الرئيس التنفيذى لشركة كاسيل للتطوير العمرانى ‪:‬‬ ‫«كاسيل»‪ ..‬علامة فارقة‬ ‫فى خريطة التطوير العقارى‬ ‫‪1 0 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬

‫طرح الجزء التجارى من‬ ‫كاسيل لاند مارك قري ًبا‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫كشف المهندس احمد‬ ‫منصور الرئيس التنفيذى‬ ‫لشركة كاسيل للتطوير‬ ‫العمرانى أن شركة كاسيل‬ ‫للتطوير العمرانى هى شركة‬ ‫مصرية برأس مال مصرى بالكامل‬ ‫وتعتبر امتداد لشركة سعودية وهى‬ ‫«‪ »ABC‬والتى تم تأسيسها عام ‪1982‬‬ ‫وتتميز بخبراتها العديدة فى قطاع المقاولات‬ ‫داخل السوق المصرى‪.‬‬ ‫‪11‬‬

‫وأضاف « منصور» قمنا فى عام ‪ 1998‬بتأســـيس الشركة‬ ‫المصرية للمقاولات «‪ »MIG‬وأخيراً قمنا بإنشـــاء شركة‬ ‫كاســـيل للتطوير العمرانى عام ‪ 2018‬وكان الهدف منها‬ ‫الدخول فى مجال التطوير العقارى بشكل أقوى‪.‬‬ ‫وأوضح «منصور» أن فرصة الاستثمار فى العاصمة الإدارية‬ ‫جاءت بعد دراسة طويلة للعديد من الفرص الاستثمارية فى‬ ‫ذلك الوقت‪.‬‬ ‫وبالفعل حصلنا على مساحة ‪ 43‬فدان بالشراكة مع شركة‬ ‫مصر المقاصة لإقامة مشروع ســـكنى تجارى وبدء أول‬ ‫مشروعاتنا بالسوق العقارى حيث تتمتع العاصمة الإدارية‬ ‫الجديدة بدعم وتوجه حكومى كبير وفرصة الاستثمار بها‬ ‫مرتفعة لانها تتفرد بموقع متميز بالقرب من وسط القاهرة‬ ‫ومدينة نصر ومدينة بدر والقاهـــرة الجديدة من خلال‬ ‫الطريق الدائرى ووســـائل النقل والمواصلات التى سيتم‬ ‫توفيرها لربطها بالعديد من المدن المجاورة‪ ،‬وكذا انتقال‬ ‫الحكومة إليها قريباً وهى تعتبر أول مدن الجيل الرابع‪ ،‬كل‬ ‫ذلك دفعنا للتوجه للعاصمة‪.‬‬ ‫وأضاف أن العاصمة الإدارية تضم العديد من المشروعات‬ ‫الســـكنية التجارية العملاقة حيث شجع موقعها المتميز‬ ‫معظم شركات التطوير العقارى على استثمار‬ ‫رأس مالهم فى هذه المنطقة وجذب حركة‬ ‫الاستثمار إليها‪.‬‬ ‫والباقى إدارى‬ ‫‪2020‬عام انتعاش‬ ‫وأفاد منصور أن الشركة دائماً ما تدرس‬ ‫وعن ما ستقدمه الشركة للسوق العقارى‬ ‫الــســوق الـعـقـارى‬ ‫العديد من الفرص الاستثمارية التى يتم‬ ‫خلال الفترة القادمة أوضح «منصور»‬ ‫وغـيـاب الشركات‬ ‫طرحها بغض النظر عن عدم احتياجنا‬ ‫أننا نعتزم طرح الجزء التجارى الخاص‬ ‫غـيـر الــجــادة عن‬ ‫للدخول فى مشروعات جديدة فى الوقت‬ ‫بمشروع «كاسيل لأند مارك» وايضا طرح‬ ‫الحالى ولكننا نـــدرس جميع الفرص‬ ‫مشروع تجارى بمدينة ‪ 6‬أكتوبر خلال‬ ‫ونختار الأنســـب منها وبالفعل حصلنا‬ ‫الساحة‬ ‫على قطعتـــى أرض أخرى بالعاصمة‬ ‫منتصف العام الحالى‪.‬‬ ‫لإقامة مشروع تجارى والآخر تجارى‬ ‫وأشـــار المهندس أحمد منصور عن المنافسة‬ ‫القوية بين الشـــركات هذا العام بأنها أمر ليس بالجديد‪،‬‬ ‫إدارى وقطعة أخـــرى بمدينة ‪ 6‬أكتوبر‬ ‫لإنشاء مشروع تجارى إدارى‪.‬‬ ‫وعن مشروعات شركة كاســـيل بالعاصمة الإدارية قال فالمنافسة مستمرة من العام السابق مع اختلاف التفاوت‬ ‫المهندس أحمد منصور أن شركة كاسيل للتطوير العمرانى فى الطلب على العقارات وهذا ما لمسناه من نسبة المبيعات‪.‬‬ ‫لديها العديد من المشروعات بالعاصمة الإدارية منها مشروع وأضاف أن الشركات العقارية حققت نسبة مبيعات جيدة‬ ‫«كاسيل لأند مارك» بحى ‪ R7‬على مساحة ‪ 43‬فدان بخمس العام الســـابق‪ ،‬وبالمقارنة بالأعوام الســـابقة سنجد أن‬ ‫مراحل بيعية و‪ 4‬مراحل تنفيذيـــة ويتمتع بكافة الأنظمة الشـــركات كانت تحقق أرقام أكبر بكثير ولكن دخول عدد‬ ‫كبير من الشركات للسوق العقارى أعطى إحساس بانخفاض‬ ‫التكنولوجية الحديثة‪.‬‬ ‫وكشـــف «منصور» عن أسعار المشروع والتى تنقسم الى المبيعات وعدم تحقيق المستهدف‬ ‫جزئين جزء بدون تشطيب يبدأ من ‪11,200‬الف جنيه للمتر ويرجع هذا لوجود أوعية إدخارية تعد بمثابة فرصة أفضل‬ ‫وحتى ‪ 14,800‬الف جنيه للمتر والجزء الآخر بتشطيب يبدأ للمستثمرين ومع انخفاض سعر الفائدة بالتدريج أرى أن‬ ‫من ‪14,500‬الف جنيه للمتر وحتى ‪ 16,700‬الف جنيه للمتر السوق العقارى شهد تحســـن مستمر خاصة خلال الربع‬ ‫أما المشروع الثانى للشـــركة فهو مشروع « إيست سايد» الأخير لعام ‪ 2019‬وبداية العام الحالى ‪.2020‬‬ ‫وهو مشـــروع متكامل متعدد الأستخدمات و يتكون من ‪ 3‬وعن التعاون مع المكاتب الإستشارية قال «منصور» أنه تم‬ ‫مجمعات توفر مســـاحات طبية و إدارية و متاجر للتجزئة الإستعانة بمكاتب إستشارية كبيرة‪ ،‬منها مكتب ‪OKOPLAN‬‬ ‫يقع فى منطقه «‪ »MU23‬وهى منطقة تقع بين ‪ R2‬و‪ R3‬والذى قام بتصميمات المشـــروع‪ ،‬ومكتب إستشارى تابع‬ ‫على محور الأمل والذى يعتبر مدخل من مداخل العاصمة لشركة « دره» والذى يقوم بدور الإشراف على التنفيذ‬ ‫الإدارية من طريق السويس وتبلغ مساحة المشروع حوالى ويتم اختيار المكاتب الإستشارية التى تتناسب مع رؤيتنا‬ ‫‪ 7600‬متر وإجمالى المساحة البنائية للمشروع حوالى ‪ 20‬لطبيعة المشروع وخبراته بالسوق‪.‬‬ ‫ألف متر بارتفاع ‪ 10‬أدوار منهم ‪ 3‬أدوار تجارى و ‪ 2‬طبى وعن خطة الشـــركة لعام ‪ 2020‬أوضح «منصور» عدم‬ ‫‪1 2 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬

‫فقط ولكن يوجد هدف أكبر وهو وضع الشركة فى مكانة‬ ‫وجود نية للدخول فى مشاريع جديدة ولكن الهدف فى هذه‬ ‫مميزة على خريطة التطوير العقارى بالسوق المصرى‪.‬‬ ‫المرحلة هو إســـتكمال المشاريع الحالية وتنفيذها بجودة‬ ‫عالية وفقا للاتفاق الذى تم مع العميل‪ ،‬ولكن عند إيجاد أى‬ ‫وأضاف أن الســـوق العقارى سيتحسن وسينتعش وهناك‬ ‫فرصة سنقوم بدراستها ولن نتردد بإغتنامها كونها مناسبة‬ ‫مؤشرات قوية لرواجه خلال النصف الأخير من العام الحالى‬ ‫‪ ،2020‬ويأتى هذا مع إنخفاض سعر الفائدة وجذب المزيد‬ ‫لاستراجيتنا وملاءتنا المالية‪.‬‬ ‫من رؤوس الأموال إلى القطاع العقارى وبالنسبة للعاصمة‬ ‫وهناك فرص كثيرة معروضة علينا فى غرب القاهرة وغرب‬ ‫أسيوط والشيخ زايد والعين الســـخنة تحديداً والساحل‬ ‫سيكون الوضع أفضل مع إنتقال الحكومة‪.‬‬ ‫وعن دخول شـــركات جديدة للسوق العقارى خلال الفترة‬ ‫الشمالى ويجرى الأن دراستهم جميعاً‪.‬‬ ‫السابقة‪ ،‬قال «منصور» أن الشركات التى دخلت إلى السوق‬ ‫كما نقوم باختيار مواقع المشـــاريع وفقا لعدة إعتبارات‬ ‫مؤخراً منها شـــركات جادة وأخرى غير جادة أو لا تمتلك‬ ‫منها إحتياجات العميل‪ ،‬معدل الطلب‪ ،‬الموقع وتميز القطعة‬ ‫الخبرات الكافية للمنافسة ولكن السوق دائماً ما يقوم بعملية‬ ‫المعروضة‪ ،‬حجم المنافسة‪ ،‬ســـعر بيع الأرض ودراسة‬ ‫فلترة للشـــركات التى لا تمتلك مقومات النجاح لأنها تؤثر‬ ‫الجدوى وحجم التنمية وسرعة النمو بهذه المناطق‪ ،‬وخير‬ ‫دليل على ذلك اختيارنا للعاصمة نظراً لسعر الأرض بها منذ‬ ‫بالسلب على الشركات الجادة‪.‬‬ ‫الطرح الأول وحتى الآن وقيمة بيع الوحدة منذ عامين وقيمتها‬ ‫الحالية وهذا ما نستهدفه من تحقيق مكسب للعميل سواء‬ ‫من ناحية قيمة بيع الوحدة وتحقيق عائد مادى للمشترى‬ ‫أوالســـكن بوحدة قيمتها الحالية مرتفعة عن قيمتها وقت‬ ‫الشراء‪ ،‬ويرجع هذا لتزايد معدل النمو والتنمية بالعاصمة‬ ‫نتيجة نقل مقرالرئاســـة والحكومة للعاصمة فى القريب‬ ‫العاجل ولقرب مشـــروع «كاسيل لاند مارك» من الجامعة‬ ‫البريطانية والتى بدأت الدراسة بها خلال شهر سبتمبر من‬ ‫عام ‪ 2019‬وهو ما خلق نوعـــاً من الرواج والتواجد بهذه‬ ‫المنطقة وأصبح الفرق واضح فى الإقبال خاصة وأن أكثرهم‬ ‫من أولياء الأمور وهذا يرجع للرؤية المستقبلية وأرى أن بعد‬ ‫مرور ‪ 4‬سنوات سيختلف الوضع إلى الأفضل‪.‬‬ ‫وذكر الرئيس التنفيذى لشركة كاسيل للتطوير العمرانى أن‬ ‫الهدف من المشاريع ليس تحقيق مكسب مادى واستثمارى‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪13‬‬

‫«التعمير العربية‬ ‫‪REAL ESTATE‬‬ ‫للتنمية والاستثمار‬ ‫العقارى» تطلق‬ ‫أول مشروعاتها‬ ‫بالسوق المصرية‬ ‫باستثمارات ‪3‬‬ ‫مليارات جنيه‬ ‫أعلنت شركة التعمير العربية للتنمية والاستثمار العقارى اطلاق أول مشروعاتها‬ ‫بالسوق العقارية المصرية وهو مشروع «ريفان» بالعاصمة الإدارية الجديدة‪،‬‬ ‫بإجمالى استثمارات تبلغ ‪ 3‬مليارات جنيه بتمويل ذاتى‪ ،‬ومبيعات مستهدفة تتجاوز‬ ‫الـ‪ 3.5‬مليار جنيه‪.‬‬ ‫عاصمة جديدة ذكية تليق بمكانة مصر الإقليمية والعالمية‪.‬‬ ‫قال المهندس مرزوق منصور‪ ،‬رئيس مجلس إدارة شـــركة‬ ‫أوضح أن العاصمة الإدارية مشروع قومى يتمتع بالدعم القومى‬ ‫التعمير العربية للتنمية والاستثمار العقارى‪ ،‬إن شركته قررت‬ ‫والحكومى والشعبى الكامل‪ ،‬فالدولة تسعى من خلاله لتنفيذ‬ ‫اســـتغلال خبراتها المتراكمة من العمل بالسوق السعودى‬ ‫مدينة سكنية متكاملة بمعدلات تنفيذ متسارعة وغير مسبوقة‪،‬‬ ‫على مدار عشرات الســـنين وقررت الاستثمار فى مصر نظراً‬ ‫وهو ما يظهـــر من خلال حجم التنفيذ القوى بالمشـــروع‪،‬‬ ‫لعدة عوامل‪ ،‬أبرزها؛ الاستقرار الأمنى والسياسى الذى تتمتع‬ ‫فالحكومة تستعد لتسليم المرحلة الأولى من المشروع منتصف‬ ‫به مصر مقارنة بدول المنطقة بالكامل‪ ،‬وكذلك الاســـتقرار‬ ‫الاقتصادى عقب مجموعة من اجراءات الاصلاح الاقتصادى‪،‬‬ ‫العام الجارى بعد عامين من العمل المتواصل والجاد‪.‬‬ ‫وكذلك التيسيرات الممنوحة للمستثمرين الأجانب لتشجيعهم‬ ‫أشار إلى أن مشـــروع «ريفان» عبارة عن مشروع سكنى يتم‬ ‫على التواجد فى مصر فى أنشـــطة اقتصادية متنوعة‪ .‬أضاف‬ ‫تنفيذه بمفهوم الشـــقق الفندقية‪ ،‬ويقع على مساحة ‪ 71‬فدان‬ ‫فى حوار خاص‪ ،‬أن الشركة اختارت العاصمة الإدارية الجديدة‬ ‫ويقع بمكان متميـــز بالعاصمة الإدارية الجديدة‪ ،‬ويضم ‪700‬‬ ‫لتنفيذ أول مشروعاتها نظ ًرا لأهمية مشروع العاصمة الإدارية‬ ‫وحدة سكنية بمساحات تبدأ من ‪ 90‬وحتى ‪ 550‬م‪ 2‬للوحدة‪،‬‬ ‫من حيث تميز الموقع والهدف الاســـتراتيجى الخاص به لبناء‬ ‫حيث تم تصميم وتقســـيم الوحدات بناء على دراسات سوقية‬ ‫‪1 4 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬

‫وكذلك للحفاظ على القيمة الاســـتثمارية والعقارية للمشروع‬ ‫واســـتطلاعات حول رغبات العملاء فى الوحدة التى يريدون‬ ‫والحفاظ عليه كثروة عقارية للشركة ولمصر بأكملها‪.‬‬ ‫السكن بها بالعاصمة‪.‬‬ ‫أكد أنه تم إجراء مسابقة لاختيار المكتب الاستشارى الهندسى‬ ‫تابع‪ :‬يضم المشروع عمارات أرضى و‪ 7‬أدوار ويتم استخدام‬ ‫المسئول عن تصميم المشروع وذلك بين مكاتب تصميم مصرية‬ ‫مسطحات العمارات «الروف» لتنفيذ خدمات كل عمارة عليها‬ ‫وعالمية‪ ،‬وذلك بهدف وضع تصميم مميز للمشـــروع يضمن‬ ‫والتى تضم «ساونا‪ -‬جاكوزي‪ -‬ممشى راضى»‪ ،‬وذلك لضمان‬ ‫إطلالة متميزة ورائعة لكل وحدات المشروع على مكان متميز‪،‬‬ ‫استغلال أمثل لكل عمارة‪ ،‬كما يتم تنفيذ مدخل خاص لكل عمارة‬ ‫وكذلك بما يتناسب مع التغيرات المناخية ويضمن استفادة كل‬ ‫بالمشروع ومصعدين للأفراد بالإضافة إلى مصعد للخدمات‬ ‫لنقل أغراض ســـكان العمارة فى مصعد منفصل‪ ،‬مؤكداً على‬ ‫وحدة بحركة الهواء والمناخ المحيطة بها‪.‬‬ ‫أوضح أنه تم بدء تسويق المشروع عقب الحصول على القرار‬ ‫مراعاة الجودة والفخامة فى تنفيذ المشروع‪.‬‬ ‫الوزارى الخاص به‪ ،‬وتقدم الشركة أنظمة سداد متميزة عبارة‬ ‫أما عن إدارة المشروع عقب الإنتهاء من تنفيذه‪ ،‬فمن المخطط‬ ‫عن فترات ســـداد تتراوح بين ‪ 8‬و ‪ 10‬سنوات‪ ،‬ومقدم سداد‬ ‫تدشين شركة لإدارة الأصول الفندقية تكون مسئولة عن إدارة‬ ‫يتراوح بين ‪ 5‬و ‪ ،% 10‬وبمتوســـط أسعار يبلغ نحو ‪ 14‬ألف‬ ‫المشـــروع عقب تنفيذه وذلك لضمان إدارة متميزة للمشروع‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪15‬‬

‫جنيه للمتر وهو ســـعر منافس للسوق‪ ،‬متوقعا ارتفاع حجم للخارج خلال الفتـــرة المقبلة‪ ،‬وخصوصا مع طبيعة وحدات‬ ‫مشروع «ريفان» والتى تتناســـب مع متطلبات واحتياجات‬ ‫الإقبال على المشروع خلال الفترة المقبلة‪.‬‬ ‫أكد أن الشركة قررت عدم تسويق المشروع إلا بعد الحصول العديد من العملاء العرب والخليجيين‪.‬‬ ‫على القرار الوزارى الخاص به وهو ما يدعم أسس المصداقية أشار إلى أن الشـــركة تقوم بتسويق المشروع على ‪ 4‬مراحل‬ ‫التى تتبناها الشـــركة منذ أول أيام عملها بالسوق العقارية وتخطط لتســـويق ما يتراوح بين ‪ 40‬و ‪ % 50‬من المشروع‬ ‫المصرية وتستكمل بها عقود من المصداقية أيضا فى السوق خلال العام الجـــارى‪ ،‬مدفوعة بتحقيق مبيعات متميزة خلال‬ ‫السعودية‪ ،‬لافتاً إلى ســـعى الشركة لبناء سمعة جيدة وعلاقة أول اسبوعين من إطلاق المشروع‪ ،‬حيث تم تسويق ‪ 4‬وحدات‬ ‫مما تم تسويقه لعملاء سعوديين‪ ،‬لافتاً إلى‬ ‫قوية مع عملائها‪.‬‬ ‫أنه تم تســـويق ‪ 40‬وحدة بالمشروع‬ ‫قال أن الشركة تخطط لبدء تنفيذ المشروع خلال‬ ‫خلال أسبوعين‪ ،‬وتتوقع الشركة تسويق‬ ‫العام الجارى عبر شركة ‪ MM‬للمقاولات وهى‬ ‫المرحلة الأولى بالكامل بإجمالى ‪145‬‬ ‫مرزوق منصور‪:‬‬ ‫شركة شقيقة لشركة التعمير ومصنفة فئة‬ ‫وحدة قبل نهايـــة الربع الأول من العام‬ ‫« أ » فى قطاع المقاولات بالمملكة العربية‬ ‫الجارى‪.‬‬ ‫الاستقرار الاقتصادى‬ ‫السعودية‪ ،‬فالمشـــروع يتم تنفيذه على‬ ‫والأمنى والفرص‬ ‫مرحلة واحدة‪ ،‬ومن المخطط الوصول‬ ‫أما عن الجزء التجارى بالمشـــروع فإنه‬ ‫بنسبة المنفذ بالمشروع لـ‪ % 25‬خلال‬ ‫يخدم سكان المشـــروع والعملاء من‬ ‫الاستثمارية الواعدة‬ ‫خارجه‪ ،‬ومن المخطط البدء فى تسويقه‬ ‫العام الجارى‪.‬‬ ‫منتصف العـــام الجارى فهو مقابل لأول‬ ‫عوامل رئيسية شجعتنا‬ ‫تابع‪ :‬يتم تنفيذه المشـــروع خلال ‪3‬‬ ‫ميجا مول بالعاصمـــة الإدارية الجديدة‪،‬‬ ‫للاستثمار بمصر‬ ‫سنوات ونصف بداية من يناير ‪،2020‬‬ ‫ومســـتهدف تحقيق مبيعات به بنحو ‪600‬‬ ‫ويتم تسليم الوحدات كاملة التشطيب‪ ،‬فهو‬ ‫مليون جنيه‪ ،‬وهو عبارة عن أرضى وأول وثانى‬ ‫مشروع سكنى بنظام فندقى‪.‬‬ ‫قال أن المشروع يتضمن تكييف مركزى بحيث لا يتـــم بإجمالى مسطحات بنائية تبلغ ‪ 16‬ألف متر‪ ،‬وتمثل استثمارات‬ ‫تركيب أى أجهزة تكييف على واجهات عمارات المشروع بما حوالى ‪ % 20‬من إجمالى استثمارات المشروع‪.‬‬ ‫يضمن شكل عام متميز من الخارج‪ ،‬فالشركة راعت كل تفاصيل أكد أن الاستثمار بالســـوق العقارى المصرى أحد الخطوات‬ ‫المشروع من الداخل والخارج بداية من التصميم وحتى الشكل الأساسية لأى مســـتثمر يبحث عن بيئة تشريعية واقتصادية‬ ‫تحتوى اســـتثماراته‪ ،‬كما أنه حجم التنمية العمرانية الشاملة‬ ‫الخارجى والنهائى له‪.‬‬ ‫أوضح أن الشركة تستهدف الاستفادة من علاقاتها فى عدد من التى تنفذها مصر خلال الفترة الحالية وما تحتويه من فرص‬ ‫الدول العربية وتسويق نسبة بنحو ‪ % 25‬من المشروع خارج اســـتثمارية قوية وواعدة فى كل الأنشطة يجذب العديد من‬ ‫مصر وهو ما يتناسب مع خطة مصر لتصدير منتجاتها العقارية المســـتثمرين من مختلف الدول المحيطة للاستفادة من تلك‬ ‫‪1 6 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬

‫منتجاتها من التمور خارج مصر قبـــل نهاية العام الجارى‪،‬‬ ‫الفرص الاستثمارية‪.‬‬ ‫أشـــار إلى أن هناك اهتمام حكومى قوى بتذليل كافة العقبات بالإضافة لمصنعين فى مدينة السادات‪ ،‬وهى الاستثمارات التى‬ ‫التى تواجه أى مستثمر يســـعى لدخول مصر خلال الفترة تخطط الشركة زيادتها فى مصر الفترة المقبلة‪.‬‬ ‫الحالية وهو ما يلمســـه كل المطورين المتواجدين فى مصر كشف عن استراتيجية الشركة للتوسع فى مصر خلال الثلاثة‬ ‫حالياً‪ ،‬فالشركة منذ قرارها للتواجد بمصر وحتى حصولها على أعوام المقبلة‪ ،‬حيث تعتزم الشـــركة ضخ استثمارات بنحو ‪5‬‬ ‫أرض بالعاصمة الإدارية الجديدة لمست تيسيرات متميزة من مليارات جنيه فى أنشـــطة اقتصادية متنوعة‪ ،‬مدفوعة بحراك‬ ‫ونشاط اقتصادى قوى فى مصر وعائد استثمارى متميز‪.‬‬ ‫كافة الجهات الحكومية التى تتعامل معها‪.‬‬ ‫أبرز الخطط التوســـعية للشركة فى القطاع‬ ‫تابع المهندس سالم السديســـى‪ ،‬عضو مجلس إدارة شركة أما عن‬ ‫العقارى‪ ،‬فأوضح أن الشـــركة تخطط‬ ‫التعمير العربية للتنمية والاســـتثمار العقارى‪،‬‬ ‫لتنفيذ مشـــروع ‪ Second Home‬فى‬ ‫وممثل الشراكة السعودية بمجلس الإدارة‪،‬‬ ‫العين الســـخنة فهناك مفاوضات حالية‬ ‫سالم السديس‪:‬‬ ‫أن هيكل مؤسسى شركة التعمير لديه خبرة‬ ‫على مساحة ‪ 102‬فدان بالعين السخنة‪،‬‬ ‫تمتد لأكثر من ‪ 25‬عام بالعمل بالســـوق‬ ‫والساحل الشـــمالى‪ ،‬فالشركة تسعى‬ ‫نخطط لاستثمار ‪5‬‬ ‫الســـعودية تمكنوا خلالها من تحقيق‬ ‫لتحقيق التنوع فى محفظتها الاستثمارية‬ ‫مليارات جنيه فى‬ ‫نجاحات قوية فى قطـــاع المقاولات‬ ‫والإنشـــاءات والاســـتثمار العقارى‪ ،‬أنشطة متنوعة بالسوق وخدمة أكبر عدد من العملاء بالسوق‪.‬‬ ‫أكد تميز الخريطة الاســـتثمارية لمصر‬ ‫المصرية خلال الـ‪3‬‬ ‫لتأتى مرحلة نقل تلك الخبرات لأسواق‬ ‫حالياً وحجم التيســـيرات التى تقدمها‬ ‫سنوات المقبلة‬ ‫خارجية فـــكان اختيار مصر لتنفيذ تلك‬ ‫الحكومة لمســـتثمرين محليين وأجانب‬ ‫الاستثمارات لما تمتلكه من مكانة مميزة‬ ‫فمن المتوقع أن تتطور هذه التيسيرات ليتم‬ ‫ووضع اقتصادى وسياسى وأمنى يشجع‬ ‫الإعتماد بصورة أكبر على نظام الحكومة الذكية‬ ‫أى مستثمر على التواجد بها حالياً‪.‬‬ ‫أكد أن تنفيذ مصر لـ‪ 14‬مدينة جديدة بالتوازى مع بعضها فى إنهاء أوراق المستثمرين بسرعة كبيرة‪ ،‬موضحاً أن اللحاق‬ ‫البعض يعكس رؤية قوية للتنمية الشاملة وكذلك استراتيجية بركب التطور التكنولوجى العالمى ودخوله لكل المجالات يدعم‬ ‫لتحقيق نهضة اقتصادية شاملة وتنشيط الاستثمارات المحلية أى نهضة اقتصادية أو عمرانية لمصر‪.‬‬ ‫والأجنبية وتشجيع ضخها فى أنشطة اقتصادية مختلفة‪ ،‬لافتاً أشار إلى أن العاصمة الإدارية الجديدة تجعل البيئة الاستثمارية‬ ‫إلى أن شركة التعمير لديها اســـتثمارات متنوعة فى السوق العقارية شبيهة لما يحدث فى دولة الإمارات العربية المتحدة‬ ‫والتى تعد ملتقى لاستثمارات عالمية فى القطاع العقارى نظراً‬ ‫المصرية‪.‬‬ ‫أوضح أن الشركة لديها اســـتثمار زراعى عبارة عن ‪ 1000‬لوجود مدن جديدة متعددة يتم تنفيذها بالتوازى فى مختلف‬ ‫فدان فى منطقة الواحات منزرعة بالنخيل ومن المقرر تصدير أنحاء الجمهورية‪.‬‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪17‬‬

‫‪REAL ESTATE‬‬ ‫«لاميـ ـ ـ ـ ـرادا»‪.‬‬ ‫الحديـــث بــــ‬

‫أكد المهندس شريف فاروق عثمان رئيس مجلس‬ ‫إدارة شركة جراند بلازا للاستثمار العقارى أن‬ ‫سياسة الشركة تقوم على إقامة نمط معمارى‬ ‫متميز يخاطب شريحة كبيرة بالسوق المصرى‬ ‫وهى الشريحة الفوق متوسطة على عكس أغلب‬ ‫الشركات التى تخاطب شريحة الـ «‪»A class‬‬ ‫وكان الهدف من سياسة الشركة مخاطبة‬ ‫الشباب من سن ‪ 25‬إلى ‪ 35‬سنة بصفة أساسية‬ ‫وتقديم نموذج معمارى متميز بخلاف المتواجد‬ ‫بالسوق‪.‬‬ ‫وقال إن الدليل على ذلك‪ ،‬قبل «لاميرادا» عندما‬ ‫كنت تتجول بالقاهرة الجديدة تجد أن الطابع‬ ‫الغالب على المبانى الطابع الكلاسيكى المنبثق‬ ‫من الطابع الرومانى‪ ،‬أما الطابع الثانى فكان‬ ‫الطابع الأوروبـى باستخدام أحجار الأرميد‬ ‫بألوانه المختلفة‪ ،‬وهذه الأنماط كانت تعمل به‬ ‫جميع الشركات المعمارية‪ ،‬لذا قررت الشركة‬ ‫عمل تصميمات جديدة وهو البناء بالنظام‬ ‫الحديث مع إضافة الطابع المصرى عليه‪،‬‬ ‫وأضفنا الواجهات الزجاج والتى كانت لا تُنفذ‬ ‫إلا فى المبانى الإداريـه فقط بخلاف أعمال‬ ‫الألومينتال والتى تم إدخالها بشكل وتصميم‬ ‫مميز مع التطعيم بأحجار طبيعية مثل المايكا‬ ‫والرخام لكى تضفى الطابع المصرى على النمط‬ ‫المعمارى‪.‬‬ ‫المهندس شريف فاروق عثمان رئيس مجلس إدارة شركة جراند بلازا للاستثمار العقارى‪:‬‬ ‫‪ ..‬رائـــدة النمـــط المعمارى‬ ‫ــــــالقـطـــــاع العـقــــــارى‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪19‬‬

‫وتابع أن الشركة قدمت هذا النمط فى عام ‪ 2012‬وكان جديد بل فى بعض الأحيان نقوم بشراء الخامات لضمان جودة‬ ‫على السوق المصرى والدليل على ذلك لو قمنا بالنظر إلى المنتج‪.‬‬ ‫مبانى جميع الشركات المتواجدة بالسوق قبل ‪ 2012‬وبعد وأكد أن الشركة تعتمد أيضاً على سياسة التسويق المباشر‬ ‫هذا التاريخ ستجد أن جميع الشركات أخذت النمط الجديد عن طريق عمل الدعاية مباشرة والمشاركة بالمعارض من‬ ‫من مشروع «لاميرادا» والذى تميز بالنظرة المستقبلية مع خلال فريق تسويق ومبيعات من أفضل ما يكون مما يساعد‬ ‫توفير الخدمات المتكاملة من خلال اللاند سكيب ومنطقة على انتقاء طبقة مميزة من العملاء‪.‬‬ ‫وأضاف أن الشـــركة تطمح خلال الفترة القادمة الدخول‬ ‫الترفيه والكلوب هاوس‪.‬‬ ‫ولفت إلى أن الشركة تعمل بسياسة تحفظية من خلال أن فى مشروعات جديدة سواء مشروعات «‪»second home‬‬ ‫التمويل الخاص بكل مشروع منفصل عن باقى المشاريع بالساحل أوالعلمين أوالسخنة مع التركيز على القطاع الطبى‬ ‫لإنه قطاع شـــبه مهمل من جميع الشركات‬ ‫الأخرى وهذه نقطـــة هامة مطالبا بتعميم هذه الميزة على‬ ‫العقارية‪ ،‬ربما لإنه يحتاج إلى إمكانيات‬ ‫جميع المطورين العقاريين‪ ،‬مشـــيرا إلى أنه‬ ‫مالية مرتفعة‪ ،‬ولكن لا بد من الاهتمام‬ ‫من المتوقع إدراجها ضمن قانون التطوير‬ ‫بهذا القطاع ليخدم القطاع السكنى لإن‬ ‫العقارى قريباً‪ ،‬لانه لابد وأن يكون التمويل‬ ‫أبسط احتياجات العميل بجوار السكن‬ ‫انتهينا من بيع‬ ‫لأى مشروع منفصل عن أى مشروع آخر‬ ‫لاميرادا القاهرة‬ ‫هى الخدمات الطبية‪.‬‬ ‫حتى لا يعيق تنفيذ المشاريع الآخرى‪.‬‬ ‫وأشار إلى أن الأزمة الموجودة بالسوق‬ ‫وأضـــاف أن الشـــركة اعتمدت على‬ ‫العقارى مصدرها ارتفاع ســـعر تكلفة‬ ‫الجديدة ونخدم‬ ‫التمويل الذاتى فـــى الفترات الأولى‬ ‫مواد البناء والتنفيذ بشكل ملحوظ مما‬ ‫‪ 180‬أسرة مقيمة‬ ‫بالإضافة إلى دفعـــات العملاء وعند‬ ‫أدى إلى ارتفاع تكلفة بناء الوحدة السكنية‬ ‫التوسع قمنا باستخدام جزء من التمويل‬ ‫وبالتالى أصبحت أســـعار الوحدات أغلى‬ ‫بالمشروع‬ ‫عن طريق المحفظة العقارية والأوراق‬ ‫من المطلوب‪ ،‬مما دفع بعض الشركات إلى‬ ‫التجارية‪ ،‬مما مكننا من أن نقوم بشراء‬ ‫تقديم بعض التسهيلات فى الدفع ومدد السداد‬ ‫‪ 77‬فدان من شركة المستقبل والتى تم‬ ‫تخطيطها بشكل ممتاز وامكانيات ضخمة بإدارة متميزة التى تصل إلى ‪ 12‬و‪ 14‬سنة مما أثر بالسلب على الشركات‬ ‫برئاســـة المهندس عصام ناصف مع استعانتهم بأفضل لأن زيادة فترات التقسيط تسبب فجوات تمويلية مما يخلق‬ ‫الاستشـــاريين فى تصميم المرافق والبنية الأساسية مثل نوع من زيادة الازمة تتمثل فى التأخير عن مواعيد الاستلام‬ ‫الاستعانة بالدكتور أسامه عقيل أفضل استشارى للطرق فى المقررة بسبب تلك الأزمة التمويلية والتى سببت نوع من‬ ‫مصر وكذا استعانتهم بأفضل استشارى فى الكهرباء مكتب أنواع الخوف والقلق لدى العميل من الشـــركات العقارية‬ ‫مع زيادة سعر الوحدة عن إمكانياتهم ممى أدى إلى ركود‬ ‫الدكتور شاكر وزير الكهرباء الحالى‪.‬‬ ‫وقال إنه بالنســـبة لأعمال المياه والصرف فتم الاستعانة بالسوق‪.‬‬ ‫بمكتب الدكتور أحمد عبد الوارث وكذا الاستعانة بجماعة وصرح عثمان بأنه تم الانتهاء من بيع مشـــروع لاميرادا‬ ‫الاستشاريين الهندســـيين «‪ »ECG‬والتى تعتبر من أكبر القاهرة الجديدة بالكامل تقريباً باســـتثناء عمارة واحدة‬ ‫المكاتب الاستشارية‪ ،‬بالاضافة إلى اهتمام الشركة بتقديم كانت مرجأة وتقوم الشـــركة الآن بتنفيذ المركز التجارى‬ ‫منتج معمارى مميـــز ونمط حياة جديد كان علينا الاهتمام لخدمة ‪ 180‬أسرة مقيمة بالمشروع علماً بأن عدد وحدات‬ ‫أيضاًبمستوى التفيذ وجودته‪ ،‬كما تحرص دائماًعلى التدخل المشروع ‪ 600‬وحدة تقريباً‪ ،‬وكذا أنشأت الشركة محطة‬ ‫مع كافة المقاولين فى اختيار الخامات المستخدمة ومتابعة صرف خاصة بالمشروع بطاقه مؤقتة ‪ %25‬لتلبية احتياجات‬ ‫الإشراف لكى نســـطيع الحصول على الجودة المنشودة‪ ،‬العملاء للسكن نظراً لتأخر تنفيذ محطة الصرف الرئيسية‪.‬‬ ‫‪2 0 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬

‫وعن مشروع لاميرادا المستقبل قال‬ ‫إن الشـــركة استلمت الأرض فى عام‬ ‫‪ 2016‬وحصلت على القرار الوزارى‬ ‫وتم إصدار التراخيص والانتهاء من‬ ‫‪ %60‬من المرحلة الأولى من إجمالى‬ ‫‪ 6‬مراحل وسداد أقساط الأرض بنسبة‬ ‫‪ %68‬مـــن إجمالى ثمن الأرض وهى‬ ‫نسبة غير مســـبوقة لأى شركة فى‬ ‫مستقبل سيتى‪.‬‬ ‫وتابع أن مشروع لاميرادا المستقبل‬ ‫تصل استثماراته إلى ‪ 5.5‬مليار جنيه‬ ‫وحققت الشركة مبيعات بقيمة ‪900‬‬ ‫مليون جنيه إلـــى جانب تخصيص‬ ‫المرحلة الخامســـة بالكامل لشركة‬ ‫للمطوريين مفادها عدم الدخول فى مشاريع متعددة أكثر‬ ‫التعمير والإسكان والتى يتم تفيذها بصورة مشتركة‪ ،‬ومن‬ ‫من الإمكانيات المتوفرة لدى كل شركة لإنه لابد لكل شركة‬ ‫المتوقع الانتهاء من تنفيذ المشروع بالكامل فى عام ‪.2024‬‬ ‫عقارية أن تعلم حجـــم إمكانياتها التمويلية‬ ‫وأوضح أنه لم يتم التفاوض على أى مشـــروع بالنسبة‬ ‫والإدارية والتنفيذيـــة وأن تعمل على‬ ‫للساحل بسبب وضع الأراضى هناك ونظام‬ ‫أساس هذه الإمكانيات من أجل الاستمرار‬ ‫وضع اليد الذى لا يتناســـب مع سياسة‬ ‫والنمو السليم‪ ،‬لإن النمو الكبير القائم على‬ ‫القيام بكل‬ ‫الشركة ولكن هناك دراسة جدية للبحث‬ ‫عدم دراسة حقيقية وسليمة يصنع أنواع‬ ‫مشروع على حدا‬ ‫عن فرص بالعلمين الجديدة‪.‬‬ ‫من الأزمات والتعثر والمشاكل مما يؤدى‬ ‫أما بالنســـبة للعاصمة الإدارية فيتم‬ ‫بميزانية منفصلة‬ ‫دراســـة الدخول بها ولكن بمشروع‬ ‫إلى عدم القدرة على الاستمرار‪.‬‬ ‫طبى أوتجـــارى وذلك لعدم التركيز‬ ‫على الشق السكنى فقط ولكن يجب‬ ‫أما بالنسبة لسياسة التســـويق الذاتى‬ ‫عن باقى المشاريع‬ ‫أن يكون هناك خليط بين المشـــاريع‬ ‫فنستعين بالكثير من شركات البروكر لانها‬ ‫الأخرى‬ ‫السكنية والطبية والتجارية معاً كما‬ ‫أصبحت قناة مهمة جداً فى مجال التسويق‬ ‫نقوم فعلياً بدراسة فكرة الشراكة سوا ًء‬ ‫للتواصل مع العمـــاء‪ ،‬وهناك مفاوضات‬ ‫مع الحكومة أو مع مستقبل سيتى‪.‬‬ ‫وفيما يخص التمويل أوضح أن الشركة‬ ‫تجرى مع جهة معينة للحصول على عدد معين‬ ‫تحصل على أى من الوحدات ولم نفصح عنها ونأمل أن تتم تلك المفاوضات‬ ‫لم‬ ‫قروض ولكن ما حدث هو تخصيم محفظة الأوراق التجارية بنجاح‪.‬‬ ‫عن طريق شركات التمويل العقارى بقيمة ‪ 60‬مليون جنيه وتوقع عدم زيادة الأسعار خلال الفترة القادمة خاصة بعد‬ ‫من خلال البنك العقارى وشركة الأولى للتمويل العقارى‪ .‬تقليل نسبة ســـعر الفائدة بالبنوك واستقرار أسعار مواد‬ ‫ومن الخبرات المتراكمة بالســـوق قدم «عثمان» نصيحة البناء والتنفيذ‪.‬‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪21‬‬

‫قصر السلام تدخل القائمة النهائية‬ ‫‪REAL ESTATE‬‬ ‫لمسابقة سيتى سكيب المعمارية‬ ‫فى نطاق مسابقة ســـيتى سكيب العالمية ‪ 2020‬التى‬ ‫تتوزع بين قطاعات مختلفة فى نطاق التطوير العمرانى‪.‬‬ ‫استطاعت شركة قصر الســـام الدخول الى القائمة‬ ‫النهائية المكونة من خمســـة شركات عالمية بمشروع‬ ‫قصر السلام المقدم للجائزة هو كومباوند كونتننتال‬ ‫لاڤيدا المكون من فيلات ووحدات بمنطقة كينج مريوط‬ ‫بما يحققه المشـــروع من معاييـــر عالمية فى نطاق‬ ‫التصميم المبتكر والخدمـــات الفريدة والتكنولوجيا‬ ‫وتحقيق الاستدامة مما يجعله من أوائل المشروعات فى‬ ‫مدينة الاسكندرية التى ترتقى للمعايير العالمية ويرجع‬ ‫ذلك لاستناد قصر السلام على نظام الجودة فهى أول‬ ‫شركة بمصر تحصل على شـــهادة الجودة العالمية‬ ‫‪ Iso 9001: 2015‬و مؤخـــرا جددت تأهلها من معهد‬ ‫المواصفات البريطانية ‪ BSI‬الذى يعتبر أقدم جهة قدمت‬ ‫مواصفات ومعايير فى العالم وتعد الشركة أحد أعرق‬ ‫شركات الاسكندرية العقارية التى تأسست عام ‪.1988‬‬ ‫هذا و قد عقب المهندس إيهـــاب زكريا نائب رئيس‬ ‫مجلس الإدارة أن فلسفة الشركة هى الارتكاز على دمج‬ ‫هوية الاســـكندرية الكوزموبوليتانية مع تكنولوجيا‬ ‫المدن الذكية المستدامة اعتمادا على المعايير العالمية‬ ‫وتكنولوجيـــا الثورة الصناعيـــة الرابعة فى صناعة‬ ‫التشييد بهدف تحقيق الرفاهية و جودة الحياة اعتما ًدا‬ ‫على مفهوم التنمية المســـتدامة فـــى نطاق العمران‬ ‫لتصبح قصر السلام الشركة الرائدة فى قطاع التطوير‬ ‫العمرانى‪.‬‬

‫مشروع كونتننتال لاڤيدا المرشح فى القائمة النهائية‬ ‫للمسابقة العالمية و يقع فى منطقة الكينج مريوط‬ ‫الامتداد الغربى لمدينة الاسكندرية‬ ‫المهندس ‪ /‬ايهاب زكريا عطالله‬ ‫نائب رئيس مجلس الادارة‬

‫العتال ‪ 400 :‬مليون‬ ‫جنيه قيمة عقود مقاولات‬ ‫«اتكون» خلال الربع الاول‬ ‫من العام الحالى‬ ‫الجارى لافتا الى ان الشـــركة تسعى خلال الفترة المقبلة‬ ‫كشف المهندس احمد العتال ‪ -‬رئيس مجلس إدارة شركة‬ ‫‪REAL ESTATE‬‬ ‫للحصول على شهادة الأيزو فى مجال المقاولات حيث يتم‬ ‫العتال هولدينج عن تحقيق شركة « اتكون للمقاولات « احد‬ ‫اذرع المجموعة عقود مقـــاولات بقيمة ‪ 400‬مليون جنيه‬ ‫الان كافة المراجعات الرسمية للحصول على هذا التمييز ‪.‬‬ ‫خلال الثلاثة أشهر الاولى من العام الحالى مشيرا الى ان هذه‬ ‫اما بالنسبة للعمالة اليومية فقد أكد العتال على توفير كافة‬ ‫العقود خاصة بعدد من المشروعات للغير بخلاف مشروع‬ ‫الإجراءات الاحترازية والوقائيـــة الخاصة بحماية العمالة‬ ‫باركلين العاصمة الإدارية الجديدة أحد أبرز مشـــروعات‬ ‫فى جميع مواقع العمل داخل الشركة وتوفير اجهزة كشف‬ ‫الحرارة ومواد التعقيم والتطهير الكافية موضحا ان هناك‬ ‫الشركة فى مجال التطوير العقارى‬ ‫تعليمات صارمة لكافة مشـــرفى المواقع بضرورة متابعة‬ ‫واضاف العتال ان شركة اتكون للمقاولات لما لها من خبرة‬ ‫العمال بشكل مستمر على مدار اليوم والتأكد من إرتدائهم‬ ‫طويلة بالسوق المصرى تم إسناد تنفيذ مشروعين سكنيين‬ ‫للكمامات وتحقيق معدل التباعـــد الإجتماعى المطلوب‬ ‫لها فى العاصمة لجهات رسمية فى الدولة بالإضافة الى عدد‬ ‫من أعمال البنية التحتية لاحدى الشركات الكبرى بالقاهرة‬ ‫لتحقيق أقصى حماية ممكنة‬ ‫الجديدة بالاضافة الى تنفيذ اعمال انشـــاءات مع عدد من‬ ‫فروع البنوك والســـفارات الأجنبية داخل جمهورية مصر‬ ‫العربية وتطوير مجمع مسارح جامعة القاهرة‬ ‫واكد العتال ان الشركة وضعت استراتيجية واضحة للتوسع‬ ‫فى الســـوق المصرى خلال ‪ 2020‬تستهدف تحقيق عقود‬ ‫مقاولات بنحو مليار و‪ 200‬مليون جنيه حتى نهاية العام‬ ‫‪2 4 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬



‫تقدم حلول متكاملة تتوافق مع احتياجات العملاء‬ ‫«جروندفوس‬ ‫– مصر »‬ ‫علامة فارقة‬ ‫فى تاريخ‬ ‫المضخات‬ ‫فى السوق‬ ‫دائما ما تقدم «جروندفوس – مصر» حزمة متنوعة من المضخات عالية التطور والتى تتمتع بمزايا تنافسية‬ ‫وحلول تكنولوجية متكاملة تتوافق مع احتياجات عملائها بالسوق المصرى‪ ،‬كما تعمل الشركة على تقديم‬ ‫حلول تكنولوجية عملية وسهلة التنفيذ لتوفير وترشيد استهلاك المياه والطاقة‪.‬‬ ‫ونستعرض فى التقرير التالى أبرز المضخات التى تطرحها‬ ‫‪1‬‬ ‫الشركة بالسوق وخصائصها ومزايا استخدامها‪:‬‬ ‫مضخات الضغط‬ ‫‪JP BASIC - 1‬‬ ‫خصائص ومكونات المضخة‬ ‫‪.1‬لإمدادات المياه المنزلية‬ ‫‪.2‬تضمن راحة كبيرة لأنها تتميز بتشغيل وتوقيف المضخة‬ ‫أوتوماتيكياً على حسب الاحتياج‬ ‫‪.3‬مثالية للضخ من مستوى تحت سطح الأرض‬ ‫مجالات استخدام المضخة‬ ‫تستخدم فى المبانى والحدائق والزراعة والأنظمة الصناعية‪.‬‬ ‫‪SCALA2 - 2‬‬ ‫تعتبر مضخة ســـكالا‪ 2‬من المضخـــات الموفرة للطاقة‬ ‫الكهربائية وذلك لوجـــود كنترول ذكى يتحكم فى ضغط‬ ‫المياه المطلوب اتوماتيكيا‬ ‫‪ SCALA2‬عبارة عن مضخة توفر ضغ ًطا مثاليًا للمياه فى‬ ‫‪2 6 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬

‫‪2‬‬ ‫جميع الصنابير فى جميع الأوقات ‪ -‬حتى مع تشغيل العديد‬ ‫من الصنابير والاستحمام فى نفس الوقت‪.‬‬ ‫•سهلة التركيب‬ ‫مضخات الصرف‬ ‫•مقاومة عالية للانسداد‬ ‫‪SOLOLIFT2 - 3‬‬ ‫• موفرة للطاقة‬ ‫•منتج فريد من محطات الرفع التى تجمع مياه الصرف من‬ ‫• تبريد ذاتى للموتور‬ ‫الأجهزة المنزلية‬ ‫•تستخدم فى المطاعم والمنازل والفنادق والفيلات‬ ‫•عند الحاجة الى إضافة حمام بعد تصميم شبكة الصرف‪.‬‬ ‫•مناسبة للصرف تحت منسوب مستوى الصرف العام‪.‬‬ ‫•مناسبة للاستخدام فى تجديد المكاتب و المبانى الادارية‬ ‫دون الاحتياج للتكسير‪.‬‬ ‫•إمكانية اســـتخدمها مع مياه الصرف من ماكينات غسيل‬ ‫الاوانى‬ ‫•يوجد بها مفرمة لفرم الأجسام الصلبة‬ ‫•سهلة الصيانة‬ ‫‪MULTILIFT- 4‬‬ ‫•حلول قليلة التكلفة مصممة لجمع مياه الصرف الصحى‬ ‫المنزلية داخل مبنى ورفعها إلى مســـتوى أعلى فى حالة‬ ‫وجود الأجهزة الصحية تحت مستوى المياه‬ ‫‪43‬‬ ‫بيع منتجاتنا من خلال‪:‬‬ ‫•الشـــركة المصرية الألمانية‬ ‫للصناعات الإنشائية – إيچيك‬ ‫•وهـــى الوكيـــل الوحيد‬ ‫لجروندفوس فى مصر‬ ‫خدمات ما بعد البيع‬ ‫•قســـم الصيانة وخدمات ما بعد البيع يقوم بتوفير‬ ‫خدمات الصيانة والاصلاح وجميع قطع الغيار المطلوبة‬ ‫وعقود الصيانة والإشراف على التركيبات والتشغيل‬ ‫وغيرها من الخدمات‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪27‬‬

‫تامر جمعة‪ ..‬نائب رئيس مجلس الإدارة‬ ‫‪BANKS‬‬ ‫البنك الزراعى‪..‬‬ ‫استراتيجية طموحة‬ ‫لدعم الفلاح‬ ‫والاقتصاد‬ ‫المصرى‬ ‫يعتبر البنك الزراعى المصرى‬ ‫من أقدم البنوك العاملة فى مصر‬ ‫منذ تأسس عام ‪ 1931‬ودعمه الدائم‬ ‫للفلاح والمزارع المصرى‪ ،‬بل للاقتصاد‬ ‫المصرى ككل‪ ،‬ثم مروره بظروف كثيرة‬ ‫صعبة عرقلت مسيرته جعلته يتراجع لمراكز‬ ‫متأخرة فى ترتيب البنوك المصرية ولكن سرعان‬ ‫ما تدارك الموقف وحظى بمكانة مرموقة على‬ ‫خريطة القطاع المصرفى‪.‬‬ ‫فهو من أكثر البنوك انتشاراً على مستوى الجمهورية‬ ‫بامتلاكه ‪ 1210‬فرع تغطى ‪ %90‬من محافظات مصر‪ ،‬كما يمثل‬ ‫البنك الزراعى حوالى ‪ %26‬من إجمالى فروع الجهاز المصرفى‬ ‫المصرى‪.‬‬ ‫وبما ان مصر دولة نامية فتعتبر الزراعة هى المصدر الاساسى للاقتصاد‬ ‫بخلاف المشروعات الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬لذا فالبنك الزراعى له دور كبير‬ ‫فى تنمية الاقتصاد المصرى‪.‬‬

‫الأربعين لذا يجب استنباط متوسط أعمار شبابية تكون نواة‬ ‫من خلال لقاءنا مع دكتورتامر جمعة نائب رئيس مجلس‬ ‫لكوادر تقود البنك فى المستقبل‪.‬‬ ‫إدارة البنك الزراعى المصرى‪ ،‬أكد أننا نهدف إلى أن يتضاعف‬ ‫عدد الفروع بالبنك لتصل الى ‪ 4000‬فرع خلال من ‪ ٣‬الى ‪٥‬‬ ‫كما يوجد عدد من الجهـــات الكثيرة الداعمة للبنك وهناك‬ ‫تعاون خارجى لإعادة الهيكلة الداخلية للقطاعات على أسس‬ ‫سنوات بهدف التواجد فى كل مكان فى مصر‪.‬‬ ‫مصرفية ســـليمة‪ ،‬كما نقوم بتدريب العمالة الموجودة فى‬ ‫وأوضح أن البنـــك الزراعى يقدم ويطور أعماله المصرفية‬ ‫البنك فى الفتره الحالية لإعطائهم الخبرة والمعرفة ليمكنهم‬ ‫لتغطى كافة انحاء مصر بما يخـــدم منظومة الدولة فى‬ ‫من قيادة البنك فى المرحلة المقبلة‪ ،‬ويقوم البنك بالاستعانة‬ ‫باشخاص من الخارج ممن لديهم خبرة لنقل هذه المعرفة‬ ‫التحول الرقمى خلال الفترة القادمة‪.‬‬ ‫البنك الزراعى من بدايه إنشـــاؤه الى الآن مايقرب من ‪90‬‬ ‫لهم‪.‬‬ ‫عاما تحت مسمى « التنمية والائتمان الزراعى «‪ ،‬وفى عام‬ ‫ونقوم حالياً باستحداث مصرف بشكل جديد هدفه تغيير‬ ‫‪ 2016‬تم تغيير الاسم إلى البنك الزراعى المصرى والقانون‬ ‫الصورة الذهنية عند العملاء وتحديث النظام لتلقى متطلبات‬ ‫التشغيل والعمل بشكل متوازن على محاور كثيرة وتطوير‬ ‫الخاص به‪.‬‬ ‫ونهدف حالياً إلى تطوير الفروع من خلال الفروع المملوكة‬ ‫العمل الداخلى‪.‬‬ ‫للبنك بعدما أصبح البنك تابعـــاً للبنك المركزى المصرى‬ ‫كما نشارك خلال الفترة الحالية فى صرف المنحة المقدمة‬ ‫مثل البنك الأهلى‪ ،‬وظلت أولـــى اهتماماتنا هى الزراعة‪،‬‬ ‫من فخامة الرئيس عبد الفتاح السيســـى من خلال تقديم‬ ‫ومهما تعاملنا فى كافة المجالات والانشـــطة المصرفية إلا‬ ‫مبلغ ‪ 500‬جنيه للعمالة الغير منتظمة‪ ،‬وكذا المشاركة فى‬ ‫أن أولويات البنك هو المزارع والزراعة والانتاج الحيوانى‬ ‫منظومة الأقماح الخاصة بالدولة من خلال استلام ما يقرب‬ ‫والانتاج السمكى وما يترتب عليه من عناصر انتاج وتصنيع‬ ‫من ‪ 3/1‬حجم المحصول الاستراتيجى للقمح من المزارعين‬ ‫زراعى أوتصنيع لحوم‪.‬‬ ‫بالدولة للشون الخاصة بنا‪.‬‬ ‫وأضاف تامر أن البنك فى هذه المرحلة يعمل على أهم محور‬ ‫وأشـــار تامر جمعة أننا نتعامل باعداد كبيرة فى منظومة‬ ‫وهو تطوير الفـــروع‪ ،‬وذلك ضمن خطة البنك الزراعى من‬ ‫العمالة الغير منتظمـــة ومنظومة الأقماح الخاصة بالدولة‬ ‫أجل التوسع والانتشار لكى يساعد الدولة فى كافه المجالات‬ ‫وفى آن واحد‪ ،‬وهذا أمن قومى ويلزم التحرك فيه وبشكل‬ ‫عن طريق التحول الرقمى ووحدات بنكية وخدمات تصل‬ ‫ايجابى‪.‬‬ ‫الى كافة عناصر المجتمع المصرى‪.‬‬ ‫وأوضح ‪،‬ننا فى المرحلة الثانية قمنا بالصرف لحوالى ‪220‬‬ ‫كما أوضح أن خطة انتشارنا تحتاج إلى تطوير نظام الـ ‪IT‬‬ ‫ألف عميل‪ ،‬أما فى المرحلة الأولى قمنا بالصرف لـ ‪ 255‬ألف‬ ‫ليغطى كافة الفروع الحالية بشكل جيد والرقابة والداخلية‬ ‫مواطن على مدار ‪4‬أيام على مســـتوى المحافظات وبشكل‬ ‫وخدمة المستهدف افتتاحه من الفروع المستقبلية لتحقيق‬ ‫منتظم‪ ،‬وتم عمل غرف عمل على مستوى المحافظات وغرف‬ ‫أهداف وتوجهات البنك الاستراتيجية فى السنوات القادمة‪.‬‬ ‫عمليات مركزية تخدم هـــذه المنظومة فى ظل الظروف‬ ‫كما أكد أن العنصر البشرى من العناصر الأساسية فى البنك‬ ‫الزراعى خاصة وأن البنـــك يضع ميزانية مرتفعة لتدريب‬ ‫الحالية «الكورونا «‬ ‫هذه العناصر ولا يوجد مانـــع من مضاعفتها لان العنصر‬ ‫كما تم وضع محاور أساســـية لهذه المنظومة عبارة عن‬ ‫البشرى هو عنصر هام جداً من عوامل نجاح البنك الرئيسية‬ ‫متابعه مركزية وتوفير اتوبيسات وتقوية الشبكات داخل‬ ‫والتى تتمثل فى العنصر البشرى والفروع و الـ ‪System‬‬ ‫الفروع وعمل اجتماعات يومية بعد انتهاء اليوم‪ ،‬بالاضافة‬ ‫إلى اتباع الإجراءات الاحترازيـــة من خلال توزيع كحول‬ ‫والمنتجات‪.‬‬ ‫وجونتيات وكمامات وكل فرد يستلم المنحة نقوم بتسليمه‬ ‫وجدير بالذكر أن البنك يقوم بالاستعانة بوظائف وخبرات‬ ‫كارت ميزه لكى يصرف بها فى المرحلة اللاحقة تمكنه من‬ ‫جديدة من خارج البنـــك لامتلاكهم خبرات كبيرة ومتميزه‬ ‫فى مجال التكنولوجيا والمادة العلمية ومزجها مع الخبرات‬ ‫الصرف من أى ماكينة صرف آلى‪.‬‬ ‫الصغيرة التى تمتلكها لتنتج مزيج من الخبرات‪ ،‬ولا يمكن‬ ‫وتحت مظلة الامن القومى نعمل فى منظومة القمح بالبنك‬ ‫الزراعى كل عام‪ ،‬كما اســـتطعنا تجهيز الشون الخاصة‬ ‫استغناء كلا منهما عن الآخر‪.‬‬ ‫بنا واســـتعدادنا للفرز والتجهيز لفرز أول وثانى وثالث‬ ‫كما يعمل البنك على محورآخر وهم حديثى التخرج‪ ،‬ونقوم‬ ‫وبكميات مناسبة وفقاً لخطط الســـنوات السابقة‪ ،‬وكل‬ ‫بعمل مقابلات شخصية لاختيار العناصر المتميزة وتدريبهم‬ ‫الموازين متوفرة ومؤمنة ويتم الاستعلام عنهم والاشراف‬ ‫وتأهيلهم لكى يندمجو فى جميع التخصصات داخل البنك‬ ‫على الاستلام لكى لا يكون هناك أى تلاعب أوخطأ ونعمل‬ ‫ومن ثم خلق جيل جديد من الشـــباب يستطيع قيادة البنك‬ ‫الآن بشكل جيد وايجابى واستلمنا كمية ‪،‬قماح حوالى ‪351‬‬ ‫واستخراج الكوادر المتميزة منهم‪.‬‬ ‫الف طن بقيمة ‪1,6‬مليار جنيه‪.‬‬ ‫كما نقوم بالنظر للكوادر حديثة التخرج وحثهم على العمل‬ ‫وجدير بالذكر أننا نمتلك خبرة طويلة فى هذا المجال ونعمل‬ ‫وإخراج أفضل ما لديهم من خلال عمل مسابقة لعدد ‪1300‬‬ ‫بشكل جيد كل عام على الرغم أنه عمل غير مصرفى ولكننا‬ ‫فرد وإجراء امتحانات على مســـتوى المحافظات‪ ،‬وهناك‬ ‫نتعامل معه لانه يخدم الزراعة كما قمنا بتوقيع بروتوكولات‬ ‫‪ 1700‬خريج آخر ليصبح الاجمالى ‪ 3000‬متدرب يغطى‬ ‫كافة الفروع‪ ،‬وكذا النظر فى متوســـط أعمار العاملين لان‬ ‫كثيرة‪.‬‬ ‫متوسط الأعمار الموجودة حاليا فوق سن ال ‪ 35‬عام وأوائل‬ ‫ولدينا أيضاً شـــركة الزراعة التابعة للبنك ونقوم بإعادة‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪29‬‬

‫التعامل مع الشركات الكبيرة فى مجال الزراعة وهى شركات‬ ‫اللحوم والالبان والاســـماك‪ ،‬وتمثل هذه المؤسسات ‪%50‬‬ ‫من الاقتصاد المصـــرى وبالفعل بدأنا العمل معها وتقديم‬ ‫تسهيلات مصرفية وبنكية لكى يحدث توازن فى المحفظة‪.‬‬ ‫ولكن ماذا يقدم البنك الزراعى للمشروعات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة؟‬ ‫حجم المحفظة وصل الى حوالى ‪ 34‬مليار جنيه خلال شهر‬ ‫مارس لعام ‪ ،2020‬وبالمقارنة بشـــهر يونيو لعام ‪2017‬‬ ‫والذى بلغ ‪ 22‬مليار نجد أن هناك زيادة فى المحفظة بلغت‬ ‫اكثر من ‪ %50‬وهذا انجاز كبير تم تحقيقه من خلال فريق‬ ‫العمل وكذا‬ ‫التدريب المتكامل ويبلغ التمويل متناهى الصغر ‪ %60‬من‬ ‫المحفظة ويبلغ أيضاً تمويل الانتاج النباتى ‪ 6‬مليار جنيه‪،‬‬ ‫والانتاج الحيوانى ‪ 12.5‬مليار جنيه وهذه المحفظة خاصة‬ ‫بالمشـــروعات المتناهى الصغر من خلال الحصول على‬ ‫الأموال كعملية انتاجية بيع وربح وليس كقرض استهلاكى‬ ‫«تجزئة مصرفية» وصل تمويل المؤسســـات الى ‪ 2‬مليار‬ ‫جنيه‪.‬‬ ‫أما بالنسبة لقروض السيارات والمرتبات فتتعدى ‪ 8‬مليار‬ ‫جنيه‪ ،‬ونستهدف مضاعفة هذه الأرقام خلال الـ ‪ 3‬سنوات‬ ‫القادمة‪.‬‬ ‫ونصيب صندوق تمويل المشـــروعات أكثر من مليار جنيه‬ ‫الهيكلة لها ونقوم بالاستعانة بكوادر لإعادة عملها بكفاءة‪،‬‬ ‫وتمويل مشروعك ‪ 800‬مليون‪ ،‬ولدينا محفظة ديون متعثرة‬ ‫ولها عامل كبير فيما يخص الانتـــاج الزراعى وهذه هى‬ ‫بما يقرب من ‪ 4‬مليار وتقريباً متغطية باكملها‪.‬‬ ‫ما هى أهـــم الأوعية الادخارية التـــى يقدمها البنك‬ ‫المحاور التى نعمل عليها فى هذه الفترة‪.‬‬ ‫لعملائه فى الوقت الحالى؟‬ ‫أما بالنسبة لمنظومة الشـــمول المالى فكل عام كان هناك‬ ‫يعتمد البنك على شـــهادة بفائدة ‪ % 12‬لمدة ‪ 3‬سنوات على‬ ‫انتشار ميدانى فى كل المحافظات فى كافة البنوك العاملة‬ ‫عكس شهادة الـ ‪ %15‬التى يقدمها البنك الأهلى وبنك مصر‬ ‫بالقطاع المصرفى‪ ،‬أمـــا هذا العام تم تحجيمها وأقتصرت‬ ‫لمدة عام ‪.‬‬ ‫على فروع مصرفنا فقط‪ ،‬ولا يسرى هذا علينا فقط بل على‬ ‫ويجب ألا نغفل دور البنك المركزى والذى يدعمنا بشـــكل‬ ‫كافة البنوك بسبب الظروف المحيطة فى القطاع المصرفى‬ ‫كبير من خلال منحنا وديعة مساندة حوالى ‪ 10‬مليار‪ ،‬ويتم‬ ‫على مستوى البنك المركزى وتزامنت هذه الظروف مع شهر‬ ‫الصرف من خلال العائد الخاص بها كما يمنحنا استثناءات‬ ‫كبيرة بشكل مستمر لان متطلبات البنك فى الفترة القادمة‬ ‫الشمول المالى‪.‬‬ ‫وتطويره يتطلب كمية كبيرة من الأموال تتعدى المليارات‪،‬‬ ‫كما استطعنا أن نكون أكبر بنك مساهم فى منظومة الشمول‬ ‫والميزانية لا تتحمل ذلك مع الأعباء والخسائر المتراكمة من‬ ‫المالى على مستوى شـــهر الشمول المالى فى مصر خلال‬ ‫الفترات السابقة‪ ،‬لذا فالبنك المركزى إيمانا منه بدور البنك‬ ‫العام السابق‪ ،‬ولم نســـتطع تحقيق هذا الإنجاز هذا العام‬ ‫الزراعى الذى يجب أن يكون عليه بالقطاع المصرفى لخدمة‬ ‫بسبب الظروف المحيطة والمؤثرة فى الدولة « الكورونا «‬ ‫الزراعة وخدمة الدولة وعملية التنمية المستدامة فيدعمنا من‬ ‫ويعتبر محور الشـــمول المالى هو محور أساس تطوير‬ ‫خلال الوديعة المساندة والإعفاءات القانونية الأخرى‪.‬‬ ‫البنك ومستهدفاته واستراتيجيته‪ ،‬لان البنك لديه الإمكانيات‬ ‫كما يقوم البنك المركزى بدور كبير لخدمة الاقتصاد المصرى‬ ‫المطلوبة لتنفيذ منظومة الشمول المالى من حيث الانتشار‬ ‫وإحداث توازن به من خلال الإقدام على خفض الفائدة خلال‬ ‫من خلال امتلاكه لاكبر شـــبكة فروع موجودة عند الفئات‬ ‫عام واحد بنســـبة ‪ ،%3‬وأرى أنها خطوة إيجابيه من خلال‬ ‫المستهدفة والتى لاتدخل ضمن منظومة الاقتصاد الرسمى‪.‬‬ ‫خفض ســـعر الاقتراض‪ ،‬وهذه سياسة لمعالجة التضخم‬ ‫كما يعد البنك الزراعى من أكبر البنوك الذى يمتلك أكبر عدد‬ ‫على المدى البعيد وأرى أنه مع انخفاض الاستيراد بسبب‬ ‫من العملاء وأكبر الحسابات‪ ،‬وخير دليل على ذلك العمالة‬ ‫الكورونا وانقطاع الطيران وشركات الشحن فهذه فرصة‬ ‫الغير منتظمة والتى تم تسليمهم كارت ميزه‪ ،‬وكذا الأفراد‬ ‫للارتقاء بالعملية الإنتاجية‪ ،‬كما أن الهدف من وراء انخفاض‬ ‫وعملاء المشـــروعات الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬فنحن بنك‬ ‫سعر الفائدة هو تشـــجيع الصناعات المحلية والإقبال على‬ ‫انتاج ما نقوم باستيراده من الخارج وهذا أمر جيد للاقتصاد‬ ‫نتعامل مع التمويل المتناهى الصغر والصغير‪.‬‬ ‫الخاص‪.‬‬ ‫وبدأنا فى منح قروض الشـــركات والمؤسسات إلى جانب‬ ‫إيمان حسن‬ ‫تمويل الانتاج النباتى المدعم بسعر فائدة ‪ ،%5‬وفى بعض‬ ‫الأوقات كان هذا التمويل يتســـبب فى خسائر للبنك‪ ،‬وكان‬ ‫الحل أن نعمل على توزيـــع المحفظة الأئتمانية من خلال‬ ‫‪3 0 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬



‫أكد الدكتور محمد معيط وزير المالية فى كلمتة خلال إنعقاد الندوة‬ ‫‪BANKS‬‬ ‫العربية للشمول المالى والتأمين المستدام على الاتجاه العام للدولة‬ ‫المصرية فى تطبيق الشمول المالى لتحقيق التنمية المستدامة من‬ ‫خلال رقمنة كافة المعاملات المالية على المدى القصير‪ ،‬وأكد معيط‬ ‫أن التطبيق الفعلى للشمول المالى يتضح جلياً من خلال طرق الدفع‬ ‫الألكترونية الجديدة التى وفرتها الدولة وطبقتها فى أغلب المصالح‬ ‫الحكومية من خلال توفير بطاقة ميزة والتى يمكن استخدمها دون‬ ‫الحاجة إلى فتح حساب بنكى وتتوفر لجميع شرائح المجتمع بل‬ ‫وأغلب المعاملات المالية غير المصرفية‪.‬‬ ‫نظمها الاتحاد المصرى للتأمين بالتعاون مع الاتحاد العربى للتأمين‬ ‫الندوة العربية للشمول‬ ‫المالى والتأمين المستدام‬ ‫‪3 2 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬

‫باسل الحينى‪:‬‬ ‫علاء الزهيرى‪:‬‬ ‫شكيب أبو زيد‪:‬‬ ‫لابد من إطلاق‬ ‫بدعم من الدولة‪..‬‬ ‫تبادل الخبرات‬ ‫مبادرة حقيقية‬ ‫لتمكين المرأة‬ ‫قطاع التأمين‬ ‫بين أسواق‬ ‫بقطاع التأمين‬ ‫يساهم فى تحقيق‬ ‫التأمين بالمنطقة‬ ‫التنمية المستدامة‬ ‫العربية‬ ‫سرعة استيعاب التطورات والابتكارات التكنولوجية التى تطرأ‬ ‫كما أكد معيط على أن تطبيق الشمول المالى يعتبر قاطرة الدولة‬ ‫على صناعة التأمين ووضع التشريعات الرقابية الملائمة لها‪،‬‬ ‫لتحقيق الاستدامة ومنها بلا شك قطاع التأمين والخدمات المالية‬ ‫فضلاً عن وضع الشمول المالى والتنمية المستدامة أحد أهداف‬ ‫غير المصرفية‪ ،‬كما أوضح معيط أن العاصمة الإدارية الجديدة‬ ‫خير مثال على تطبيق التنمية المستدامة لتحقيق الشمول المالى‬ ‫الشركات‪ ،‬كجزء من المسئولية الاجتماعية‪.‬‬ ‫من خلال الاعتماد على أحدث نظم الدفع الجديدة لتســـهيل‬ ‫وأشـــار إلى ضرورة فهم احتياجات عملاء التأمين المتناهى‬ ‫الصغر وتصميم البرامج التأمينية التى تلبى تلك الاحتياجات‬ ‫وتيسير الإجراءات‪.‬‬ ‫وكذلك محاولة تبسيط شروط وثيقة التأمين حتى يسهل على‬ ‫وعلى الجانب الآخر أكد علاء الزهيرى رئيس الاتحاد المصرى‬ ‫للتأمين على الخطوات الجادة التـــى تبذلها الدولة المصرية‬ ‫العملاء فهمها‪.‬‬ ‫لتحقيق الشمول المالى فى مجال صناعة التأمين والتى تساهم‬ ‫وفيما يتعلق باستخدام التكنولوجيا فى تطوير القطاع‪ ،‬أوصت‬ ‫فى تحقيق التنمية المســـتدامة وذلك من خلال تغطية شاملة‬ ‫الندوة بالتوسع فى استخدام البرامج التكنولوجية الجديدة مثل‬ ‫للمؤسسات والأفراد وحمايتهم من الأخطار والكوارث الطبيعية‪.‬‬ ‫تطبيقات الهاتف المحمول بهدف نشر فكرة التأمين متناهى‬ ‫وأكد الزهيرى أن التأمين يقـــوم بتغطية وتحمل الأعباء عن‬ ‫الصغر‪ ،‬وزيادة كفاءة المنتجات التأمينية إلى جانب تقليل تكلفة‬ ‫الآخرين وقت الأزمات وتحمـــل التعويضات والعلاج وذلك‬ ‫لتوفير دخل مناسب للأسرة فى حالة حدوث أى أزمات تكون‬ ‫إصدارها ‪.‬‬ ‫فى السياق ذاته‪ ،‬أوصت الندوة بتشجيع تقديم المنتجات صديقة‬ ‫تحت غطاء التأمين‪.‬‬ ‫البيئة ودعم المشروعات التى تعمل بالطاقة النظيفة؛ على سبيل‬ ‫وقد أوضح الزهيرى أن التأمين يشـــمل جميع القطاعات من‬ ‫المثال استخدام السيارات الكهربائية وإيجاد التغطيات التأمينية‬ ‫مؤسسات وشركات وأفراد ومزارعين وحتى العمالة المؤقتة‬ ‫وأصحاب المشـــروعات الصغيرة ومتناهية الصغر وبالتالى‬ ‫المناسبة لها وبأسعار جيدة‪.‬‬ ‫يحافظ على بقاء الأسرة والمجتمع بشكل صحى ويقضى على‬ ‫كما وجهت الندوة المسئولين عن الاستثمار فى قطاع التأمين‬ ‫الفقر‪.‬‬ ‫للاستثمار فى السندات الخضراء التى ستطرحها الحكومة‪.‬‬ ‫كما أكد الزهيرى على أن الجهود المبذولة من الدولة بمختلف‬ ‫واقترح شكيب التعاون بين الاتحادين المصرى لتأمين والعربى‬ ‫القطاعات وعلى ســـبيل المثال التعاون المثمر بين الاتحاد‬ ‫للتأمين بتنفيذ مبادرة لدعم وتمكين المرأة بهدف زيادة نسب‬ ‫المصرى للتأمين وهيئة الرقابة المالية‪ ،‬تعزز من تطبيق الشمول‬ ‫مشاركة المرأة فى المناصب القيادية فى الشركات والهيئات فى‬ ‫المالى وبالتالى تحقيق التنمية المستدامة‪.‬‬ ‫مختلف المجالات‪.‬‬ ‫وشدد شكيب أبوزيد‪ ،‬الأمين العام للاتحاد العربى للتأمين‪ ،‬فى‬ ‫وخلال الجلسة الثانية للمؤتمر دعا باسل الحينى‪ ،‬رئيس مجلس‬ ‫ختام الندوة التى استمرت أعمالها ليومين‪ ،‬وبحضور نحو ‪300‬‬ ‫إدارة شركة مصر القابضة للتأمين‪ ،‬إلى ضرورة إطلاق مبادرة‬ ‫مشارك من شركات التأمين والوساطة على تبادل الخبرات بين‬ ‫حقيقية لتمكين المرأة بقطاع التأمين‪ ،‬مؤكدا على عزم الشركة‬ ‫أسواق التأمين بالمنطقة العربية لتغطية الكوارث الطبيعية التى‬ ‫القابضة لإطلاق مبادرة للاحتفاظ بالمرأة فى مكان عملها فى‬ ‫تتعرض لها دول المنطقة ‪.‬‬ ‫بئر أفضل لتمثيلهم بمجالس الإدارات‪.‬‬ ‫ودعا شكيب إلى اســـتمرار دعم الحكومات العربية لصناعة‬ ‫وطالب الحينى خلال الجلســـة بعنوان تمكين المرأة بقطاع‬ ‫التأمين ومساعدتها على تحقيق مبدأ الاستدامة بهدف تحقيق‬ ‫التأمين‪ ،‬الســـيدات العاملات بقطاع التأمين بضرورة إثبات‬ ‫كفاءاتهم والدفاع عن حقهم فى تولى المناصب القيادية وعدم‬ ‫الشمول المالى لشعوب المنطقة العربية ‪.‬‬ ‫وأشار إلى أنه يتعين على الجهات التنظيمية والرقابية الحالية‬ ‫التنازل عنه‪.‬‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪33‬‬

‫بقيمة ‪ 650‬مليون جم‪...‬‬ ‫‪BANKS‬‬ ‫تحالف مصرفى يضم البنك الأهلى المصرى‪ ،‬البنك المصرى‬ ‫الخليجى وبنك الاستثمار العربى يرتبون قرضا مشتركا‬ ‫لشركة مصر إيطاليا للتنمية العمرانية‬ ‫من خلال تحالف مصرفى مكون من «البنك الأهلى المصري» كوكيل ومرتب رئيسى أولى للقرض و»البنك‬ ‫المصرى الخليجي» و»بنك الاستثمار العربي» بصفتهم مرتبين رئيسيين أوليين تم توقيع عقد قرض مشترك‬ ‫متوسط الأجل قيمته ‪ ٦٥٠‬مليون جنيه لصالح شركة مصر إيطاليا للتنمية العمرانية‪.‬‬ ‫عقب التوقيع صرح هشام عكاشه رئيس مجلس اداره البنك الاهلى المصرى ان ترتيب هذا القرض المشترك‬ ‫الممنوح يأتى دعما من تحالف البنوك المشاركة للقطاع العقارى ‪ ،‬خاصة فى ظل اهتمام الدولة بتنمية هذا‬ ‫القطاع و سعيها لزيادة حجم الاستثمارات به ‪ ،‬بالأضافة الى رفع كفاءة البنية التحتية لكى تفى بمتطلبات‬ ‫الشركات الساعية لاقتناص فرص استثمارية داخل السوق المصرية ‪ ،‬مشيرا الى ان القطاع العقارى يعد‬ ‫من القطاعات التى يرتبط به الكثير من الانشطه الاقتصاديه الأخرى والخدمات المكملة مثل قطاع التشييد‬ ‫والمقاولات وقطاع مواد البناء‪ ،‬بما يسهم فى تعظيم القيمة المضافة وزيادة الناتج القومى وخلق فرص‬ ‫عمل جديدة للشباب المصرى‬ ‫‪3 4 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬

‫العمل‪ ،‬ويوفر مساحات متنوعة ومبتكرة للشركات‪ ،‬وهو ما‬ ‫كما أكد يحيـــى ابو الفتوح‪ ،‬نائب رئيس مجلس اداره البنك‬ ‫يتمثل فى مشروعها كايرو بيزنس بارك المقام على مساحة‬ ‫الاهلى المصرى على تحقيق قطاع التطوير العقارى أهداف‬ ‫‪ 78000‬متر مربع مقسمة لتناسب جميع الشركات بمختلف‬ ‫الدولة فى التنمية‪ ،‬وتقديم الخدمات المختلفة للمواطنين‪،‬‬ ‫أحجامها‪ ،‬وسيتم تسليم ‪ 15‬مبنى من أصل إجمالى ‪ 42‬مبنى‬ ‫وكذلك توفير المزيد من فرص العمل‪ ،‬ما جعل دعم شركة‬ ‫مصر إيطاليا لاستكمال أعمالها فى مشروع كايرو بيزنس‬ ‫بحلول نهاية هذا العام‪.‬‬ ‫بارك أولوية لدينا‪ ،‬لتوفير التمويل اللازم للتوسع فى تنفيذ‬ ‫واضاف شريف رياض رئيس مجموعة الشركات الكبرى‬ ‫والقروض المشتركه بالبنك الاهلى المصرى ان مدة القرض‬ ‫مشروعات البنية الأساسية‪.‬‬ ‫تصل إلى سبع سنوات وينقســـم إلى شريحتين بالجنيه‬ ‫وافاد محمد خالد العســـال‪ ،‬الرئيس التنفيذى والعضو‬ ‫المصرى حيث يبلغ الحد الاقصى للشـــريحة الأولى مبلغ‬ ‫المنتدب لشـــركة مصر إيطاليا القابضة ان عقد القرض‬ ‫‪ 530‬مليون جنيه يتم مـــن خلالها تمويل المبانى الإدارية‬ ‫يأتى بغرض تمويل جزء من التكلفة الاستثمارية الخاصة‬ ‫والتجارية‪ ،‬بينما يصل الحد الاقصى للشـــريحه الثانية إلى‬ ‫بإنشاءات مشروع كايرو بيزنس بارك بالقاهرة الجديدة‪.‬‬ ‫‪ 120‬مليون جنيه يتم توجيههـــا لتمويل الفندق‪ ،‬وتتوزع‬ ‫ويشمل انشاء منطقة أعمال وخدمات متطورة تضم عدد ‪42‬‬ ‫حصص البنوك بواقع مبلغ ‪ 300‬مليون جنيه للبنك الأهلى‬ ‫مبنى إدارى وتجارى وخدمى‪ ،‬وذلك بالإضافة إلى إنشـــاء‬ ‫المصرى‪ ،‬ومبلغ ‪ 260‬مليون جنيه مصرى للبنك المصرى‬ ‫فندق اربع نجوم بطاقة اســـتيعابية تصل إلى ‪ 144‬غرفة‬ ‫فندقية حيث اســـندت مصر إيطاليا إدارته لشركة هيلتون‬ ‫الخليجى‪ ،‬ومبلغ ‪ 90‬مليون جنيه لبنك الاستثمار العربى‪.‬‬ ‫العالمية ليكون تابع لسلسلة هيلتون جاردن ان المتخصصة‬ ‫جدير بالذكر ان شـــركه مصر إيطاليا للتنمية العمرانية‬ ‫فى قطاع الاعمال‪ ،‬مضيفا انه قد تم تصميم المشروع وفقا‬ ‫تعد احدى الشركات الكبرى ضمن مجموعة مصر إيطاليا‬ ‫لأحدث المعايير العالمية فى التصميم و البناء حيث تسعى‬ ‫القابضة للاســـتثمارات المالية التى تمتلك محفظة أرا ٍض‬ ‫الشـــركة من خلاله أن تقدم للعملاء منتج عقارى يتميز‬ ‫تصل مســـاحتها إلى ‪ 11‬ملايين متر مربع‪ ،‬وتنفذ عد ًدا من‬ ‫بالجودة والكفاءة خاصة فى ظل موقع المشروع المتميز‬ ‫المشروعات أبرزها «كاى السخنة» باستثمارات‪ 2.4‬مليار‬ ‫جنيه‪ ،‬ويتضمن منتج ًعا سكنيًّا ضخ ًما‪ ،‬وفندق ‪ 5‬نجوم‪ ،‬ويقع‬ ‫بمدينة القاهرة الجديدة‪.‬‬ ‫تحت إدارة سلســـلة فنادق هيلتون العالمية‪ ،‬بالإضافة إلى‬ ‫ومن جانبه‪ ،‬أشـــار محمد هانى العسال‪ ،‬الرئيس التنفيذى‬ ‫مشروعى «كايرو بيزنس بارك» الإدارى بالقاهرة الجديدة‪،‬‬ ‫والعضو المنتدب لشركة مصر إيطاليا القابضة ‪ ،‬إلى حرص‬ ‫و»لانوفا فيستا» السكنى بالقاهرة الجديدة‪ ،‬وكذلك مشروع‬ ‫الشركة على التوسع فى المساحات والاستثمارات لتشمل‬ ‫«البوسكو» و «فينشـــى» فى العاصمة الادارية الجديدة و‬ ‫المشروعات الســـكنية والتجارية على حد سواء المجهزة‬ ‫بأفضل الخدمات وفقـــا للمعايير العالمية‪ .‬كما تهتم مصر‬ ‫مشروع «البوسكو سيتى» فى مدينة المستقبل‪.‬‬ ‫إيطاليا بتقديم مشروع يلبى ما يبحث عنه العملاء فى بيئات‬

‫‪BANKS‬‬ ‫أول بنك يستخدم التصويت الإليكترونى‬ ‫الجمعية العامة لبنك قناة السويس‬ ‫تعتمد توزيع الأرباح وزيادة رأس المال‬ ‫ليصبح ‪ 2.2‬مليار جنيه‬ ‫‪3 6 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬

‫انعقدت الجمعية العامة العادية وغير العادية يوم الثلاثاء ‪ 31‬مارس ‪ ،2020‬عبر تقنيات‬ ‫الاتصال الحديثة « الصوتية والإلكترونية»‪ ،‬وذلك للمرة الأولى فى تاريخ انعقاد الجمعيات‪،‬‬ ‫وذلك لمناقشة نتائج أعمال عام ‪ 2019‬واعتماد توزيعات الأرباح المقترحة‪.‬‬ ‫صوجاء عقد اجتماع الجمعية العمومية العادية وغير العادية بتقنيات الاتصال الحديثة‬ ‫نظراً للظروف الحالية التى تمر بها البلاد‪ ،‬وتطبيقاً لقرارى مجلس الوزراء رقمى ‪ 606‬و‪718‬‬ ‫لسنة ‪ 2020‬بشأن الإجراءات الاحترازية لمواجهة فيروس «كورونا» وتعليمات الهيئة العامة‬ ‫للرقابة المالية وقرار السيد المستشار الرئيس التنفيذى للهيئة العامة للاستثمار رقم ‪160‬‬ ‫بتاريخ ‪2020/3/18‬‬ ‫‪ 4‬مليار جنيه بنهاية ‪.2018‬‬ ‫كما اتاح البنك للمساهمين التصويت الإليكترونى وكذلك أتاح‬ ‫و تنفيذاً لاســـتراتيجية البنك بالتوسع فإن البنك نجح فى‬ ‫أرقاما هاتفيه للمشـــاركة بواسطة تقنية الاتصال الصوتى‬ ‫تعزيز تواجده فى السوق عبر زيادة شبكة فروعه من ‪41‬‬ ‫للتصويت على جـــدول الاعمال وأيضا عبر تقنيات الفيديو‬ ‫فرعاً إلى ‪ 47‬فرعاً منتشرة بمختلف أنحاء الجمهورية‪ ،‬حيث‬ ‫قام البنك بفتح ‪ 6‬أفـــرع جديده خلال العام الماضى‪ ،‬منها‬ ‫كونفرانس لبعض أعضاء مجلس الادارة‪.‬‬ ‫فرعين بمحافظة الإســـكندرية وفرع بمحافظة قنا وفرع‬ ‫وعبر تقنيات الفيديو كونفرانس اجتمعت كل من الجمعية‬ ‫بمحافظة بنى ســـويف‪ ،‬لافتا إلى أن ‪ %66.6‬من الفروع‬ ‫العامة العادية وكذا الجمعية العامة غير العادية لبنك قناة‬ ‫الجديدة متواجـــدة خارج‬ ‫السويس برئاسة حســـين رفاعى رئيس مجلس الادارة‬ ‫والعضو المنتدب للبنـك وبلغت نسبة من قاموا بالتصويت‬ ‫القاهرة الكبرى‪.‬‬ ‫كما قام البنك بزيادة شـــبكة‬ ‫عن طريـــق الهاتف او‬ ‫الصراف الآلى الى ‪ 95‬ماكينة‬ ‫التصويـــت الإليكترونى‬ ‫فى الوقـــت الحالى من خلال‬ ‫‪ -‬وهم من ينطبق عليهم‬ ‫نشر آلات ‪ ATM‬فى عدد من‬ ‫الحضور الفعلى للجمعية‬ ‫المناطق ســـواء فى الفروع‬ ‫‪ -‬الى إجمالى أسهم البنك ‪-‬‬ ‫الجديـــدة أو بمناطق أخرى‬ ‫بغرض تزويـــد العملاء بتلك‬ ‫‪.%92.99‬‬ ‫وقد اعتمـــدت الجمعية‬ ‫المناطق بالخدمات المتميزة‪.‬‬ ‫القوائـــم المالية عن عام‬ ‫وفى مجـــال التح ّول الرقمى‬ ‫‪ 2019‬وكذلـــك زيادة‬ ‫فأن البنك أفتتح العام الماضى‪،‬‬ ‫رأس المـــال ليصبح ‪2.2‬‬ ‫أول فرع ذكى باستخدام أحدث‬ ‫مليار جنيـــه عن طريق‬ ‫التقنيات الرقمية‪ ،‬بالإضافة إلى‬ ‫توزيع أسهم مجانية على‬ ‫ذلك فأنه أتاح لعملائه تأدية الخدمات المصرفية عبر الانترنت‬ ‫مساهمى البنك بواقع سهم‬ ‫سواء باجراء التحويلات الداخلية او الخارجية وكذا توفير‬ ‫لكل ‪ 10‬أسهم وذلك بمبلغ‬ ‫كل العمليات التى كان يقوم بها العميل من الفروع ليتمكن‬ ‫‪ 200‬مليون جنيه من حصة المساهمين فى أرباح العام‪.‬‬ ‫من تنفيذها عبر تلك الخدمة مثل ربط الشهادات والودائع‬ ‫والجدير بالذكر ان البنك نجح لأول مرة منذ نشـــأته فى‬ ‫وفتح الحسابات وكذا أتاح للعملاء المحفظة الاليكترونية‬ ‫تحقيق صافى أرباح قدرها ‪ 542‬مليون جنيه بنسبة نمو ‪29‬‬ ‫والتى يمكن من خلالها ان يقوم العملاء بإرسال الأموال الى‬ ‫‪ %‬مقارنة بعام ‪ 2018‬مما ساهم فى زيادة معدل العائد على‬ ‫المحافظ لدى المشغلين الاخرين دون الحاجة للتواجد بفروع‬ ‫حقوق الملكية ليصبـــح ‪ % 16.4‬وجاء ذلك مدعوما بزيادة‬ ‫البنك كما أصبحت كافة أنـــواع الكروت مدعمة بالخاصية‬ ‫صافى الدخل من العائد بنسبة ‪ % 29.4‬وكذا إيرادات الاتعاب‬ ‫الاتلامسية بحيث لا يحتاج العميل الى لمس الماكينة لإدخال‬ ‫والعمولات المصرفية بنسبة ‪ ،% 32.7‬كما ارتفعت إيرادات‬ ‫النشاط بنســـبة ‪ % 35.6‬وكذا فائض الربح قبل الضرائب‬ ‫الرقم السرى عند تنفيذ عملياته‪.‬‬ ‫وبعد انتهاء الجمعية العامة العادية تم النظر فى بنود جدول‬ ‫بنسبة ‪.% 38.2‬‬ ‫الاعمال الجمعية العامة غيـــر العادية وتمت الموافقة على‬ ‫وارتفع إجمالى المركز المالى للبنك بنسبة ‪ %10‬فى نهاية‬ ‫تعديل المواد ‪ 6‬و‪ 7‬من النظام الأساسى للتوافق مع موافقة‬ ‫ديســـمبر ‪ ،2019‬ليصل إلى ‪ 52‬مليار جنيه‪ ،‬ونما إجمالى‬ ‫الجمعية العامة العادية على حســـاب التوزيع فيما يخص‬ ‫محفظة قروض العملاء بنســـبة ‪ ،%14‬لتسجل نحو ‪15.4‬‬ ‫الأســـهم المجانية وكذا الموافقة على تعديل المادة ‪ 4‬من‬ ‫مليار جنيه بنهاية ديسمبر ‪ ،2019‬إلى جانب ارتفاع ودائع‬ ‫العملاء بنسبة ‪ ،%14‬لتصل إلى ‪ 44‬مليار جنيه فى ديسمبر‬ ‫النظام الأساسى‪.‬‬ ‫‪ ،2019‬مقابل ‪ 39‬مليار جنيه فى ديسمبر ‪ 2018‬ومحفظة‬ ‫الاستثمارات لتصل إلى ‪ 10‬مليار جنيه بنهاية ‪ 2019‬مقابل‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪37‬‬

‫‪ saib‬يعلن عن استخدام‬ ‫رقم الحساب المصرفي‬ ‫الدولى (‪)IBAN‬‬ ‫‪BANKS‬‬ ‫ابتداءً من ‪30‬‬ ‫يونيو ‪2020‬‬ ‫من الأخطاء والتأخيرات التى قد تحدث فى إرســـال‬ ‫أعلن بنك ‪ ،saib‬أحد أبـــرز البنوك العاملة بالقطاع‬ ‫التحويلات الدولية‪ .‬كما أنه متعارف عليه فى جميع‬ ‫المصرفى المصرى‪ ،‬عبر إرسال رسائل نصية لعملاء‬ ‫البنك‪ ،‬بأنه اعتباراً من يونيو ‪ 2020‬ســـيتم إجراء‬ ‫أنحاء العالم من قبل البنوك والمؤسسات المالية‪.‬‬ ‫التحويلات المحلية والدولية عن طريق اســـتخدام‬ ‫هذا‪ ،‬وقد أكد البنك أن رقم الحساب الشخصى الحالى‬ ‫رقم الحساب المصرفى الدولى (‪ ،)IBAN‬وذلك وفقاً‬ ‫للعميل سيظل سارى بدون أى تغيير‪ ،‬وأنه بدءاً من‬ ‫يونيو ‪ ،2020‬وهو التاريخ المحـــدد للإنتهاء من‬ ‫لتعليمات البنك المركزى المصرى‪.‬‬ ‫المشروع وإطلاق البنك المركزى المصرى للخدمة فى‬ ‫ويعتبر رقم الحســـاب المصرفى الدولى (‪)IBAN‬‬ ‫مصر‪ ،‬سيصبح من الضرورى استخدام رقم الحساب‬ ‫طريقة قياسية لتحديد الحساب المصرفى للعميل للحد‬ ‫المصرفى الدولى (‪ )IBAN‬لإرســـال أو استقبال أى‬ ‫تحويلات محلية أو دولية من وإلى حسابات العميل‬ ‫البنكية ولن يتم قبول أى تحويلات إلا بإســـتخدام‬ ‫(‪.)IBAN‬‬ ‫‪3 8 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬



‫المركزى يقرر‪..‬‬ ‫‪BANKS‬‬ ‫توسيع قاعدة المستفيدين من مبادرة‬ ‫الـ ‪ 100‬مليار جم لتشمل قطاع المقاولات‬ ‫استكمالاً لمبادرة البنك المركزى التى استهدفت اتاحة‬ ‫‪ 100‬مليار جنيه بســـعر عائد ‪ %8‬متناقص من خلال‬ ‫البنوك‪ ،‬لتقوم بإقراضه لشـــركات القطاع الخاص‬ ‫الصناعـــى والمجال الزراعى البالـــغ حجم مبيعاتها‬ ‫السنوية ‪ 50‬مليون جنيه فأكثر‪.‬‬ ‫وفى ضوء تداعيات فيروس كورونا المستجد وتأثيرها‬ ‫على كافة الأنشطة الاقتصادية بما فيها قطاع المقاولات‬ ‫الذى يُعد المحرك الرئيســـى للعديـــد من القطاعات‬ ‫الصناعية والخدمية ويضم شـــريحة كبيرة من حجم‬ ‫العمالة بالســـوق المصرى‪ ،‬فقد قرر البنك المركزى‬ ‫إضافة الشركات العاملة فى قطاع المقاولات التى يبلغ‬ ‫حجم إيراداتها الســـنوى ‪ 50‬مليون جنيه فأكثر الى‬ ‫المستفيدين من المبادرة ال ُمشار اليها‪.‬‬ ‫وقد جاء هذا القرار حرصاً مـــن البنك المركزى على‬ ‫مساندة القطاعات الحيوية بهدف إعانتها على تخفيف‬ ‫آثار تداعيـــات تلك الأزمة علـــى الاقتصاد المصرى‬ ‫ومساندتها على الاســـتمرار فى نشاطها بالرغم من‬ ‫الظروف الراهنة‪.‬‬

‫أحد أضخم الكوابل البحرية فى العالم ‪ ..‬ويربط ‪ 23‬دولة‬ ‫المصرية للاتصالات تعقد شراكة عالمية لإنشاء الكابل‬ ‫البحرى القارى «‪ »2Africa‬من أجل تعزيز مستقبل‬ ‫خدمات الإنترنت بأفريقيا والشرق الأوسط‬ ‫أعلنت الشـــركة المصرية للاتصالات عن عقد شراكة مع‬ ‫تحالـــف للكابلات البحرية يضم ‪ 7‬مـــن مقدمى خدمات‬ ‫الاتصالات العالميين لإنشاء الكابل البحرى «‪ »2Africa‬وهو‬ ‫كابل ضخم يدور حول القارة الإفريقية مروراً بـ ‪ 16‬دولة‬ ‫ويهدف إلى تعزيز خدمات الاتصالات وتطوير مســـتقبل‬ ‫خدمات الإنترنت فى أفريقيا والشرق والأوسط‪ ،‬كما وقعت‬ ‫المصرية للاتصالات اتفاقية عبور مع أعضاء تحالف الكابل‬ ‫وشركة ايرتيل الهندية لتوفير مســـارات أرضية حديثة‬ ‫وفريدة من نوعها فى جمهورية مصر العربية باســـتخدام‬ ‫مســـارات مختلفة لربط البحر الأحمر والبحر المتوسط‬ ‫بواسطة محطات إنزال جديدة برأس غارب والسويس‪.‬‬ ‫الكيان الضخم بمرافقة كبرى الشركات العالمية والأفريقية‪».‬‬ ‫ويضم التحالف إلى جانب المصرية للاتصالات كل من شركة‬ ‫مضي ًفا «يعـــد الكابل الجديد إضافة مهمة لاســـتثماراتنا‬ ‫الصين الدولية لخدمات المحمول‪ ،‬وفيسبوك‪ ،‬وشركة إم‪.‬تى‪.‬‬ ‫المتنوعة فى مجال الكوابل البحرية ودليل على تفوق البنية‬ ‫إن جلوبال كونكت‪ ،‬وشـــركة أورانج‪ ،‬وشركة الاتصالات‬ ‫التحتية للمصرية للاتصالات‪».‬‬ ‫الســـعودية‪ ،‬ومجموعة فودافون العالمية‪ ،‬وشركة غرب‬ ‫تعمل الشركة المصرية للاتصالات من خلال اتفاقية العبور‬ ‫المحيط الهندى للكوابـــل‪ .‬ويعد الكابل الجديد أحد أضخم‬ ‫على تنفيذ مسارات أرضية جديدة تتميز بالتنوع الجغرافى‬ ‫قارة‬ ‫أموشرـوـباـارشيـعـ اـلركًقاوابعبلرالمبحصرري‪،‬ةمفعى‪1‬ال‪2‬عانلقم‪،‬طةوإنسيزاقلومف بىرب‪16‬ط‬ ‫والاختلاف عن المســـارات الموجودة حاليًا‪ ،‬وتمتد هذه‬ ‫دولة‬ ‫المسارات لربط البحر الأحمر والبحر المتوسط ومن خلال‬ ‫أفريقية‪ .‬ومن المتوقع دخـــول الكابل الخدمة بنهاية عام‬ ‫محطات إنزال حديثة بمواصفات فنية عالمية‪ .‬وقد تم اختيار‬ ‫‪.2023‬‬ ‫مواقع محطات الإنـــزال بعناية لتحقيق التعددية والمرونة‬ ‫اتسا ًقا‬ ‫البحرى‬ ‫الكابل‬ ‫فى‬ ‫للاتصالات‬ ‫المصرية‬ ‫تأتى مشاركة‬ ‫حيث تم اختيار مدينة رأس غارب على ساحل البحر الأحمر‬ ‫مع استراتيجيتها التى تتفق مع الخطط التنموية للدولة فى‬ ‫ومدينة بورسعيد على ســـاحل البحر الأبيض المتوسط‪.‬‬ ‫تحقيق رؤية شاملة لتطوير وتعزيز البنية التحتية لخدمات‬ ‫وتمتد المسارات بين نقطتى الإنزال موازية لقناة السويس‪،‬‬ ‫الاتصالات وتكنولوجيا المعلومـــات فى مصر بما يدعم‬ ‫بالإضافة إلى ذلك قامت الشركة المصرية للاتصالات بتصميم‬ ‫التحول إلى مجتمع رقمـــى متكامل وتحول مصر لمركز‬ ‫وتوفير وصلة بحرية جديدة للربط بين محطات رأس غارب‬ ‫رقمى إقليمى‪ ،‬فضلاً عن توطيد العلاقات السياسية وزيادة‬ ‫والسويس والتى تعتبر بمثابة مساراً إضافياً‪.‬‬ ‫حجم الأعمال مع القارة الإفريقية‪ .‬كما تدل اتفاقية العبور‬ ‫االلبعاحلرم‪،‬ى اولسجيدقيود أمحبدرأبطض قخامرةم أشوـرـوـاباريعش ارلًقاكواعببلر‬ ‫ويعد الكابل‬ ‫مع المصرية للاتصالات على تفوق البنية التحتية للمصرية‬ ‫البحرية فى‬ ‫للاتصالات والمتزامنة مع الزيادة الهائلة فى اســـتثمارات‬ ‫مصر‪ ،‬مع ‪ 21‬نقطة إنـــزال فى ‪ 16‬دولة أفريقية كما يوفر‬ ‫الشركة فى بنيتها التحتية الدولية والمحلية لتوفير تعددية‬ ‫المشروع سعات دولية كبيرة تصل إلى ‪ 180‬تيرابيت‪/‬ثانية‬ ‫فائقة للمســـارات العابرة بمصر وتطوير محطات إنزال‬ ‫فى بعض أجزاء الكابل والتى تعد أعلى من إجمالى السعات‬ ‫جديدة ومتعددة على البحر الأحمر والمتوسط‪.‬‬ ‫المتوفرة من خلال الكوابـــل البحرية الأخرى والتى تخدم‬ ‫وقال المهندس عادل حامد‪ ،‬العضـــو المنتدب والرئيس‬ ‫القارة الأفريقية حالياً‪ .‬وسوف يقوم كابل‪ 2Africa‬بتلبية‬ ‫التنفيذى للشـــركة المصرية للاتصالات‪« :‬تمثل مشاركة‬ ‫الاحتياجات الملحة لســـعات الإنترنت بمناطق عديدة فى‬ ‫الشـــركة المصرية للاتصالات فى نظام الكابل البحرى‬ ‫أفريقيا فضلاً عن الطلبات المتزايدة للسعات الدولية بمنطقة‬ ‫‪ 2Africa‬علامة فارقة وهامة فى ســـعى الشركة المستمر‬ ‫الشـــرق الأوســـط‪ ،‬هذا بالإضافة الى دعم النمو المتزايد‬ ‫للمشـــاركة فى تحقيق التحول الرقمى فى أفريقيا‪ .‬فعلاقة‬ ‫لخدمات الجيل الرابع والخامس وخدمات النطاق العريض‬ ‫جمهورية مصر العربية بالدول الأفريقية كانت وســـتظل‬ ‫والتى من شأنها أن تخدم مئات الملايين من البشر‪ .‬وقد تم‬ ‫دائماً من أهم أولويات الدولة المصرية وتمتد هنا لتتوافق‬ ‫اختيار شركة الكاتيل للشبكات البحرية لتنفيذ وإنشاء النظام‬ ‫مع استراتيجية الدولة للمساهمة فى تحقيق التنمية الحالية‬ ‫البحرى باستخدام أحدث تقنيات أنظمة الكوابل البحرية‪.‬‬ ‫فى القارة الأفريقية‪ .‬وتتشـــرف الشركة بكونها ضمن هذا‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪41‬‬

‫لتحقيق رؤيتها «نحو مستقبل خا ٍل من الدخان»‬ ‫فيليب موريس‪ 7 :‬مليار دولار حجم‬ ‫استثماراتنا فى مجال الأبحاث العلمية‬ ‫كشفت شركة فيليب موريس انترناشيونال عن بلوغ حجم استثماراتها فى مجال الدراسات والأبحاث‬ ‫العلمية الهادفة لابتكار وتطوير منتجات خالية من الدخان إلى ‪ 7‬مليارات دولار‪ ،‬تم ضخها بشكل‬ ‫مرحلى على مدار ‪ 12‬عاما كاملة‪ ،‬مؤكدة أن هذه الأبحاث والدراسات تستهدف فى المقام الأول‬ ‫تشجيع المدخنين البالغين‪ ،‬الغير راغبين فى الاقلاع عن التدخين‪ ،‬على التحويل إلى منتجات خالية‬ ‫من الدخان‪ ،‬تعتمد على تكنولوجيا تسخين التبغ بدلاً من حرقه مثل السجائر التقليدية‪.‬‬ ‫ومن هنـــا‪ ،‬كان الاتجاه لابتكار وتطوير منتجات خالية من‬ ‫وأوضحت فيليب موريس انـــه انطلاقا من التزامها تجاه‬ ‫الدخان تعتمد على تكنولوجيا تســـخين التبغ‪ ،‬التى تنتج‬ ‫المدخنيـــن البالغين فى جميع أنحـــاء العالم وعائلاتهم‬ ‫هباء جوى «رذاذ» يحتوى على النيكوتين‪ ،‬مع مســـتويات‬ ‫وأصدقائهم‪ ،‬والذين يطمحون فـــى تغيير حياتهم نحو‬ ‫أقل بكثير من المواد الكيميائية الضارة مقارنة بالســـجائر‬ ‫الأفضل‪ ،‬فقد حولت الشـــركة رؤيتها الاستراتيجية لتصبح‬ ‫التقليدية‪ ،‬وفى نفس الوقت تقدم تجربة حسية قريبة لمذاق‬ ‫«نحو مســـتقبل خا ٍل من الدخان» وهذا منذ عام ‪،2008‬‬ ‫واستعانت بأكثر من ‪ 400‬عالم ومهندس وخبير من جميع‬ ‫ونكهة التبغ للمدخنين البالغين‪.‬‬ ‫أنحاء العالم‪ ،‬يعملون فى كافة المجالات المتعلقة بالصحة‬ ‫وتدرك فيليب موريس انترناشـــيونال أن رؤية «مستقبل‬ ‫خال من الدخان» لا يمكن أن تحققها منفردتاً‪ ،‬إنما يتطلب‬ ‫وصناعة التبغ لتحقيق تلك الرؤية‪.‬‬ ‫الأمر فتح بابا للحوار بشـــأن مساعيها وتوجهاتها للتعامل‬ ‫ووفقا لنتائج الأبحاث العلمية المعتمدة‪ ،‬فإن عملية الاحتراق‬ ‫مع المنتجات الخالية من الدخان باعتبارها بديلاً أفضل من‬ ‫التى تتم خلال تدخين السجائر التقليدية‪ ،‬تُنتج دخاناً يحتوى‬ ‫السجائر التقليدية للمدخنين البالغين‪ ،‬مؤكدة انها ستواصل‬ ‫على النيكوتين بالإضافة لقـــدر كبير من المواد الكيميائية‬ ‫نشـــر ثقافة المنتجات الخالية من الدخان‪ ،‬وتحفيز أكبر‬ ‫الضارة‪ .‬فى حين أن تكنولوجيا تسخين التبغ التى ابتكرتها‬ ‫عدد من المدخنين البالغين على تبنى هذه الثقافة سواء تم‬ ‫«فيليب موريس» تعمل علـــى تقليل هذه المواد الكيميائية‬ ‫اتخاذ القرار بالإقلاع نهائياً – وهو ما تعتبره القرار الأسلم‬ ‫الضارة‪ ،‬وبالتالى تمنح المدخنين البالغين الغير راغبين فى‬ ‫والأفضل دائماً –أو قرار الإقلاع عن الســـجائر التقليدية‬ ‫الاقلاع عن التدخين‪ ،‬فرصة استعمال منتجات أخرى خالية‬ ‫والتحول للبدائل المتاحة‪.‬‬ ‫من الدخان ذات احتمالية تخفيض الضرر‪.‬‬ ‫‪4 2 W W W.B U S I N E S S E L I T E N E W S.C O M‬‬

‫ومن المنتظر أن تحدث ثورة‬ ‫فى عالم التجميل‪:‬‬ ‫‪ Source Beauty‬الناشئة‬ ‫تحصل على تمويل‬ ‫من ‪Startups 500‬‬ ‫الأفضل ونتطلع إلى رؤيتهم ين ّمون أعمالهم‬ ‫تدعم الشركة الناشئة ‪Source Beauty‬للتجارة الإلكترونية منتجات‬ ‫إلى المســـتوى التالى ويحققون النجاحات‬ ‫التجميل المحلية‪ ،‬كما تخطط لتوسيع نطاق بصمتها لتشمل الأسواق‬ ‫المرجوة فى المستقبل القريب»‪.‬‬ ‫الإقليمية والعالمية‬ ‫وأكدت شـــوندربيك‪« :‬من الناحية الاقتصادية‪،‬‬ ‫حصلت شركة ‪ ،Source Beauty‬منصة التجارة الإلكترونية الرائدة‬ ‫فإن صناعة منتجات التجميل فى مصر تســـاهم بشكل‬ ‫فى منتجات العناية بالجمال فى مصر‪ ،‬على التمويل الأول من شركة‬ ‫إيجابى فى الاقتصاد المصرى‪ ،‬حيث يتجاوز حجم السوق ‪200‬‬ ‫‪ ،Startups 500‬أكثر صناديق التمويل العالمية نشـــاطاً‪ ،‬والذى‬ ‫مليون دولار أمريكى‪ ،‬كما أن العملاء من الأجيال الحالية يستخدمون‬ ‫تعتزم ‪ Source Beauty‬من خلاله تعزيز إمكانيات منصتها الخاصة‬ ‫منصات وسائل التواصل الاجتماعى لمواكبة أحدث صيحات الجمال‬ ‫بالتجارة الإلكترونية لمنتجات التجميل المحلية وتنمية فريق عملها‬ ‫وفى عمليات الشـــراء‪ ،‬لذا تقوم شركة ‪ Source Beauty‬بإرشادهم‬ ‫وتوفر لهم تجربة ممتعة وســـهلة للتصفح والشراء‪ ،‬وأفضل دليل‬ ‫وتوسيع بصمتها فى الأسواق الإقليمية‪.‬‬ ‫على ذلك هو النمو الملحوظ الذى شهدناه فى قاعدة عملائنا وأرقام‬ ‫تأسست شركة ‪ Source Beauty‬بواسطة ليديا شوندربيك‬ ‫مبيعاتنا بالرغم من الوضع الحالي»‪.‬‬ ‫فى عام ‪ ،2018‬واســـتطاعت من خلال نموذجها‬ ‫كما أشـــارت ليديا إلى أهمية دعم المنتجات المحلية‪« :‬لا يزال سوق‬ ‫التجارى الجديد فى الســـوق تنمية طلبات‬ ‫منتجات التجميل المحلى غير مستغل على نطاق واسع‪ ،‬وينمو سنوياً‬ ‫مبيعاتها إلى سبعة أضعاف‪ .‬كما تضاعفت‬ ‫بنحو ‪ %15‬إلى ‪ ،%20‬وحرصاً منا على ريادة السوق وفى نفس الوقت‬ ‫عائدات ‪ Source Beauty‬إلى تســـعة‬ ‫حصولنا على حصة كبيرة منه‪ ،‬وفرنا الاشـــتراك الشهرى للتجميل‪،‬‬ ‫أضعاف منذ إطلاقها‪ ،‬مع توفير أكثر من‬ ‫وهو يشكل الركيزة الأساسية للتســـويق‪ ،‬حيث نوفر للمرأة بدائل‬ ‫‪ 55‬علامة تجارية محلية حتى الآن‪.‬‬ ‫محلية عالية الجودة وبأســـعار مناسبة‪ ،‬ونحن نتطلع فى المستقبل‬ ‫على مدار العام الماضى‪ ،‬أثبتت الشركة‬ ‫القريب إلى الحصول على تمويلات جديدة للانضمام إلينا ولدعم مثل‬ ‫قدرتها على الاســـتمرار فى أعمالها‪،‬‬ ‫وتلبية احتياجات الســـوق‪ ،‬وولاءها‬ ‫هذه المبادرات»‪.‬‬ ‫لقاعدة العمـــاء المتنامية‪ ،‬وقوة أداء‬ ‫أعمالها المتسارع‪ ،‬لذا كانت نتيجة ذلك‬ ‫تلقى هذه الشـــركة الناشئة تمويلاً من‬ ‫‪ Startups 500‬لتحقيق مزيد من النمو‪.‬‬ ‫ومعربة عن سعادتها بتمويل ‪،Startups 500‬‬ ‫صرحت ليديا شـــوندربيك‪ ،‬المؤسس والرئيس‬ ‫التنفيذى لشركة ‪« :Source Beauty‬نخطط لاستخدام‬ ‫التمويل فى دعم رحلة نمو الشـــركة‪ ،‬حيث أنه لدينا نموذج أعمال‬ ‫مســـتدام وقابل للتطوير مع إمكانات كبيرة لمزيد من التوسعات‪،‬‬ ‫مضيفة أننا نسعى خلال الفترة من الثلاث إلى الخمس سنوات المقبلة‬ ‫إلى التوسع فى أسواق إقليمية وعالمية منتقاة‪ ،‬ونحن واثقون من أننا‬ ‫بفضل دعم ومشـــورة فريق الـ ‪ ،Falcons 500‬سنتمكن من زيادة‬ ‫محفظتنا من العلامات التجارية والموردين‪ ،‬والاستثمار فى التنمية‬ ‫البشرية‪ ،‬والمساهمة فى التمكين الاقتصادى من خلال توفير منصة‬ ‫للعلامات التجارية المحلية لبيع منتجاتها»‪.‬‬ ‫ومن جانبه‪ ،‬صرح شـــريف البدوى‪ ،‬الشريك الإدارى لشركة ‪500‬‬ ‫‪Startups‬فى منطقة الشرق الأوســـط وشمال إفريقيا‪« :‬إن مهمتنا‬ ‫فى ‪ Startups 500‬هى دعم رواد الأعمال الموهوبين ومساعدتهم‬ ‫على إنشاء شركات ناجحة على نطاق واسع‪ ،‬و‪ Source Beauty‬هى‬ ‫إحدى هذه الشـــركات‪ ،‬مؤكداً على أنه بالرغم من الأوضاع الحالية‬ ‫الناتجة عن فيروس كورونا المستجد‪ ،‬إلا أنه يسعدنا أن نستثمر فى‬ ‫منصة ‪ Source Beauty‬للتجارة الإلكترونية‪ ،‬ونتمنى لليديا وفريقها‬ ‫‪W W W. B U S I N E S S E L I T E N E W S .C O M‬‬ ‫‪43‬‬