e-Magz_PTPN x-magz_edisi 039

PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 SUKROSA Sambut Baik Penerapan di bidang keuangan saja, tetap hal ISO 370001 : 2016 ini juga bisa untuk meningkatkan pelayanan terhadap mitra. Di era per- Penerapan ISO 37001:2016 di lingkungan PT Perkebunan saingan yang sangat ketat, jika pabrik Nusantara X disambut baik oleh seluruh karyawan, khususnya gula tidak bisa memberikan pelayan- karyawan di PG Ngadiredjo. Dengan penerapan ISO 370001:2016 an terbaik maka para petani yang tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan tersebut dinilai sudah bertahun-tahun bekerjasama semakin menguatkan budaya kerja yang sudah lama terbangun. pun bisa berpindah ke pabrik gula lainnya.  LAPORAN: SISKA PRESTIWATI “Dulu, pesaing kita hanya antar PG PG Ngadiredjo terus mensosialisa-  Agus Minhandoko dan antar PTPN saja, tetapi saat ini sikan penerapan ISO 37001: 2016 ada pihak luar yang lebih bagus dan dalam setiap kesempatan. Hal ini GM PG NGADIREDJO semuanya otomatisasi,” imbuhnya. dilakukan tidak lain untuk mening- katkan profesionalisme seluruh kegiatan pengadaan yang sangat ber- Agus menjelaskan petani sekarang karyawan. Sebab, penerapan ISO potensi terjadinya kecurangan. berbeda dengan petani dahulu, peta- tersebut menjadi salah satu cara un- ni sekarang sudah maju dan terus tuk meningkatkan citra perusahaan “Sekarang sistem yang diterapkan mengikuti perkembangan informasi. yang sudah terbangun dengan baik. di lingkungan PTPN X sudah sangat Sehingga pabrik gula saat ini dituntut baik dan sangat transparan. Salah untuk bisa memberikan pelayanan “Sangat penting untuk mening- satu contohnya adalah pembayaran yang terbaik. katkan citra perusahaan, apalagi di kepada petani. Transfer hanya bisa era persaingan yang semakin ketat,” dilakukan ke rekening yang sesuai “Kami terus mensosialisasikan kata GM PG Ngadiredjo, Agus Min- dengan kontraknya dan ini dilakukan ISO 37001:2016 ini, walaupun tidak handoko ditemui di PG Ngadirejo. oleh bagian keuangan sehingga petu- terkait dengan masalah keuangan, gas tidak mengurusi masalah keuan- tetapi masalah pelayanan juga sangat Agus menjelaskan budaya ini su- gan dan hanya fokus ke on farm saja,” penting. Sebab, kunci perusahaan dah lama terbangun, namun dengan paparnya. ini adalah pelayanan, kita harus jadi adanya penerapan ISO 37001:2016 marketing yang baik,” ujarnya. ini semakin menguatkan budaya yang Agus menambahkan, penerapan sudah ada. Dengan meningkatkan ISO 37001:2016 ini sangat penting Masih menurut Agus, adanya budaya kerja yang bersih, transparan juga bagi perusahaan, tidak hanya kebijakan menejemen yang sudah dan professional, maka citra perusa- lebih dari lima tahun terakhir ini, haan akan semakin bagus dan hal ini segala macam pengadaan untuk unit bisa memberikan jaminan kepercaya- usaha gula sudah tersentral di kan- an kepada para investor dan mitra tor pusat. Hal ini sangat baik bagi kerja PTPN X. pabrik gula. Jumlah karyawan di unit terbatas sehingga dengan sentralisasi Agus juga menyampaikan mana- pengadaan ini justru membantu dan jemen sudah melakukan berbagai meringankan tugas karyawan pabrik perubahan dan perbaikan, salah satu- gula. Sebab, karyawan di PG tidak la- nya pengadaan yang sudah tersentral gi harus membagi waktu, pikiran dan di kantor pusat, sehingga unit usaha perhatian untuk mengatur pengadaan bisa benar-benar fokus untuk ber- barang dan jasa, dan bisa fokus hanya produksi dan tidak dibebani dengan untuk masalah produksi dan mening- katkan produktivitas guna mereali- sasikan target-target yang sudah disepakati. “Unit usaha atau pabrik gula adalah tempat berproduksi, berkarya dan berinovasi,” tegasnya. WWW.PTPN10.CO.ID 51

SUKROSA PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 2019, Kebun Ajong Gayasan Sudah Terapkan Budaya Anti Penyuapan Sadar betul akan bahaya praktik penyuapan bagi perusahaan, Kebun Ajong Gayasan pada tahun 2019 mulai membangun dan menerapkan budaya baru. Budaya yang berani menolak pemberian 'hadiah' rekanan, supplier atau mitra kerja yang bisa merugikan perusahaan. Ternyata inisiatif untuk membangun budaya anti penyuapan yang dibangun pada tahun 2019 ini sejalan dengan program manajemen untuk menerapkan dan menginternalisasi SNI ISO 37001: 2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di lingkungan PTPN X.  LAPORAN: SISKA PRESTIWATI Kantor Pusat. Tapi dalam praktiknya ditunjuk sebagai tim penerima mate- masih ada pengadaan yang dilaku- rial untuk duduk bersama. Dalam SEBAGAI bagian dari Keluarga kan dengan vendor lokal. Disinilah pertemuan tersebut, pihaknya den- Besar PT Perkebunan Nusantara X, potensi penyuapan itu sangat besar gan tegas meminta kepada seluruh Kebun Ajong Gayasan menindaklan- terjadi,” kata Sandi. rekanan untuk tidak memberikan juti komitmen direksi dalam bentuk 'hadiah' apapun kepada karyawan Ke- mensosialisasikan penerapan SNI Sandi menegaskan agar tidak ter- bun Ajong Gayasan. ISO 37001: 2016 Sistem Manajemen jadi potensi-potensi tersebut, sebab Anti Penyuapan (SMAP) pada tang- melihat dari kebiasaan di masa lalu, “Kami melarang memberikan apa- gal 16 Januari 2021 yang lalu kepada adanya upaya ’kong-kalikong’ an- pun, termasuk sebatang rokok atau seluruh karyawan. tara supplier dengan karyawan. De- segelas air karena kami sudah me- ngan praktik tersebut, para supplier nyediakan dan memenuhi kebutuhan General Manager Kebun Ajong tetap bisa mengirim barang dan ada karyawan. Dalam pertemuan tersebut Gayasan, Dwi Aprilla Sandi meng- jaminan bahwa barang tersebut tetap kami pun meminta mereka untuk ungkapkan yang terpenting dari diterima meskipun kondisi barang berkomitmen dan bila ada pelanggar- semua itu adalah bagaimana im- tersebut tidak sesuai dengan spe- an terhadap komitmen, maka kami plentasinya. Diakui olehnya bahwa sifikasi yang sudah ditetapkan. pun tidak segan-segan untuk memu- di kebun memiliki potensi yang sa- tus kerjasama yang sudah terjalin,” ngat tinggi akan terjadinya praktik ”Mulai tahun 2019 lalu, kami paparnya. penyuapan. Praktik tersebut sangat sudah mulai memutuskan dan meng- berpotensi pada kegiatan pengadaan hentikan praktik tersebut,” ungkap Masih menurut Sandi, pihaknya barang dan jasa. Sandi. sangat menyadari akan pentingnya menekankan dan menumbuhkan ke- “Memang sekarang pengadaan Bagaimana caranya? Sandi sadaran karyawan untuk benar-benar barang dan saja sudah tersentral di menjelaskan pihaknya memanggil bersikap independen dalam proses seluruh rekanan dan karyawan yang 52 WWW.PTPN10.CO.ID

PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 SUKROSA penerimaan material. Sebab bila ternyata sangat efektif untuk memi- masing. Saya, semua manager, as- penerimaan material masih meng- nimalisir terjadinya potensi-potensi mud, kami duduk bersama dan kami gunakan budaya lama, maka dam- penyuapan. Berbeda dengan di tim berbicara dari hati ke hati dan men- paknya akan ke perusahaan. penerimaan material, untuk divisi sosialisasikan kondisi perusahaan penerimaan karyawan musiman ini serta kemungkinan apa yang akan ”Ada nilai finansial yang kita belum bisa dihitung dari sisi finan- terjadi di masa yang akan datang selamatkan. Pada tahun 2019, kami sial untuk penerapan budaya anti bila budaya lama masih tetap diper- bisa menyelamatkan uang sebesar penyuapan. tahankan,” ungkapnya. Rp 2,536 Milliar dari penerimaan material. Pada tahun 2020, bisa me- “Di bidang SDM, lebih efisien, Kegiatan ngopi bareng ini, jelas nyelamatkan uang sebesar Rp 1,506 kalau dulu belum profesional ada pe- Sandi, rutin dilakukan dan di tem- Milliar karena budaya baru mulai kerjaan keluarnya 10-15 persen. Tapi pat yang berbeda-beda agar semua tertanam dan terimplementasikan,” dengan penerapan profesionalisme bagian dapat giliran. Tiap minggu ujarnya. ini, ada perbaikan, misalnya dari dengan lokasi yang berbeda. Pihak- hasil sortasi dan lainnya. Namun nya sangat bersyukur bahwa ada Praktik penyuapan selain berpo- berapa penurunannya belum kita kesadaran dari setiap karyawan un- tensi besar di tim penerimaan ma- ketahui karena masih dalam proses tuk meninggalkan budaya lama dan terial, sambung Sandi, di divisi pe- penghitungan dan perbaikan sistem menerapkan budaya baru. Semua nerimaan karyawan musiman pun agar lebih baik lagi,” tuturnya. karyawan bisa menerima perubah- juga sangat berpotensi. Untuk itu, di an-perubahan untuk kebaikan dan bidang rekrutmen karyawan musim- Bagaimana membangun budaya kemajuan perusahaan. an pun, pihaknya dengan tegas baru dengan menghapus budaya menerapkan sikap profesional de- lama yang merupakan 'Zona Nya- “Alhamdulillah, semua karyawan ngan standar kompetensi yang harus man' bagi sebagian karyawan? Sandi legowo dengan semua perubahan dimiliki oleh setiap calon karyawan menjawab, di Kebun Ajong Gayasan ini,” ungkapnya. musiman. pihaknya menerapkan bahwa bawa- han dan pimpinan adalah senasib. Sandi menambahkan dengan “Dulu-dulu, karyawan yang ingin Dimana, bawahan dan pimpinan sa- adanya penerapan SNI ISO 37001: diterima bekerja membawakan 'se- ma-sama bernasib sebagai karyawan 2016 Sistem Manajemen Anti Pe- suatu' kepada mandor. Namun sejak di perusahaan sehingga bawahan nyuapan (SMAP) ini, maka pihaknya tahun 2019, budaya tersebut kami dan pimpinan pada dasarnya sama. akan memperbaiki budaya baru di hapus. Kami akan memanggil dan lingkungan Kebun Ajong Gayasan melakukan seleksi berdasarkan kom- “Kami ada agenda rutin, yaitu petensi bagi calon karyawan yang su- ngopi bareng. Dalam kegiatan sesuai dengan apa dah memiliki nomor induk,” urainya. tersebut kami semua duduk lesehan yang ada di SNI dengan melepas jabatan masing- tersebut. Sandi menjelaskan cara tersebut “ADA NILAI FINANSIAL YANG KITA SELAMATKAN. PADA TAHUN 2019, KAMI BISA MENYELAMATKAN UANG SEBESAR RP 2,536 MILLIAR DARI PENERIMAAN MATERIAL. PADA TAHUN 2020, BISA MENYELAMATKAN UANG SEBESAR RP 1,506 MILLIAR KARENA BUDAYA BARU MULAI TERTANAM DAN TERIMPLEMENTASIKAN,” Dwi Aprilla Sandi GENERAL MANAGER KEBUN AJONG GAYASAN WWW.PTPN10.CO.ID 53

FILTER PROFILTERPILIH PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 LAURENTIUS ST GOMO TUMANGGOR PIMPINAN PROYEK PMN Bekerja Jadi Proses Belajar Tanpa Henti Didapuk sebagai Pimpinan Proyek PMN (Penyertaan Modal Negara) PTPN X di awal tahun 2021 lalu, menjadi babak baru dalam karir Laurentius ST Gomo Tumanggor di PTPN X. Meski harus memulai dari awal namun ia terus berupaya menerima tanggung jawab tersebut dengan penuh amanah dan sukacita. 54 WWW.PTPN10.CO.ID

PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 FILTER  LAPORAN: SEKAR ARUM CM hilir dan pengembangan lahan perkebunan. D UNIA industri tebu memang “Ada tiga target utama yang menjadi menjadi hal yang baru bagi fokus kita di tahun ini, yaitu peningkatan pria yang kerap disapa Leo ini, kapasitas PG Gempolkrep dari 6.500-8.000 pasalnya sejak awal berkarir di TCD, memproduksi produk turunan bioetha- nol dari bahan bakar menjadi food grade PTPN X, ia telah terlebih dulu ditugaskan di yang dialokasikan di PT Enero, dan melaku- unit tembakau dimana karirnya dimulai dari kan pengembangan lahan perkebunan,” Asisten A Tanaman Kebun Kertosari di tahun jelasnya. 2001. Sejauh ini, terangnya semua proyek Kendati demikian, dia tak mau berpang- sudah berjalan on the track sesuai dengan ku tangan dengan tugas barunya tersebut. arahan dan target yang sudah ditentukan. Ia justru tertantang untuk membuktikan Namun karena pandemi, ada salah satu pro- kepada dirinya dan perusahaan bahwa ia ject kita yang mengalami kemacetan yaitu mampu mengemban tugas sebagai Pimpin- peningkatan kapasitas PG Gempolkrep, hal an Proyek PMN serta memberikan kinerja ini dikarenakan banyak importasi alat dari terbaik bagi perusahaan. luar negeri terhambat seperti dari India, “Ini memang menjadi tantangan Thailand, Denmark, dan dari Jerman. tersendiri bagi saya, pasalnya setelah 20 Nantinya peningkatan kapasitas PG tahun bekerja di PTPN X dan menggeluti ko- Gempolkrep ini akan melingkupi penggan- moditas tembakau, saya diberikan mandat tian peralatan proses produksi, pembangun- baru untuk terjun di dunia an sistem pengolahan gula agrobisnis tebu. Tentu “SEJAUH INI YANG SEDANG dengan skema defekasi ini menjadi pengalaman MENGALAMI HAMBATAN remelt karbonatasi, pem- baru. Meski banyak yang ADALAH PENINGKATAN bangunan boiler, turbin harus dipelajari namun KAPASITAS PG GEMPOLKREP generator baru, dan pener- saya yakin bisa menerima DIKARENAKAN PANDEMI apan sistem automasi. amanah ini dengan sebaik- YANG HINGGA SAAT INI baiknya,” ujarnya. Selain meningkatkan MASIH BELUM USAI. kapasitas di PG Gem- Saat ini lanjut Leo, SELEBIHNYA SEMUA polkrep, dana PMN terse- PTPN X terus bertransfor- SUDAH BERJALAN SESUAI but juga akan digunakan masi menjadi corporate DENGAN RENCANA. untuk pengembangan yang lebih unggul dari DIHARAPKAN DENGAN produk turunan bioetanol berbagai sektor. SDM se- PENGEMBANGAN MELALUI dari bahan bakar menjadi bagai kunci transformasi DANA PMN TERSEBUT DAPAT food grade oleh di PT Enero perusahaan menjadi hal MEMBERIKAN SUMBANGSIH dan perluasan lahan perke- yang sangat penting. Itu KEPADA PERUSAHAAN.” bunan atau agroforestry sebabnya kemampuan sudah dapat terlaksanana softskill maupun hardskill di tahun ini. terus dikembangkan. “Sejauh ini yang sedang mengalami Kini, ia dituntut untuk belajar tanpa hambatan adalah peningkatan kapasitas henti, pasalnya mengemban tugas sebagai PG Gempolkrep dikarenakan pandemi yang Pimpinan Proyek PMN bukan hal yang mu- hingga saat ini masih belum usai. Selebih- dah menurut Leo. Tugas utama yang harus nya semua sudah berjalan sesuai dengan ia jalankan adalah melakukan monitoring rencana. Diharapkan dengan pengembang- jalannya proyek PMN sesuai arahan dan tar- an melalui dana PMN tersebut dapat mem- get yang sudah ditentukan. berikan sumbangsih kepada perusahaan,” Seperti diketahui, PTPN X mendapatkan ujarnya kembali. suntikan dana Penyertaan Modal Negara Leo pun yakin bahwa ia dapat mengem- (PMN) sebesar Rp 975 Miliar dari Pemerintah ban tugas tersebut dengan sebaik-baiknya, yang diperuntukkan memperbesar kapasi- tentunya dengan terus berproses dan bela- tas produksi gula hingga memperkuat bisnis jar tanpa henti. WWW.PTPN10.CO.ID 55

STETOSKOP KESEHATAN PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 LONG COVID YANG PERLU DIWASPADAI PENYINTAS COVID Satu tahun pandemi Covid-19 melanda Indonesia, tingkat dinyatakan pulih. Inilah yang disebut kesembuhan dari penyakit yang diakibatkan oleh virus SARS-CoV2 sebagai long Covid,” kata Wiku dalam sudah mulai menunjukkan peningkatan. Namun kini muncul konferensi pers yang ditayangkan fenomena Long Covid yang mengancam penyintas Covid. YouTube Sekretariat Presiden.  LAPORAN: ANGGRENNY P diderita pasien setelah tes Covid-19 Wiku menyebut, Long Covid tidak menunjukkan hasil negatif. “Secara hanya dapat terjadi kepada pasien DIKUTIP dari kompas.com, Juru umum penderita Covid-19 akan sem- Covid-19 yang bergejala berat atau Bicara Satuan Tugas Penanganan Co- buh dalam waktu dua sampai dengan kritis. Tetapi bisa juga yang bergejala vid-19 Wiku Adisasmito menjelaskan, enam minggu. Akan tetapi untuk ringan, pasien berusia muda, bahkan Long Covid dapat diartikan sebagai beberapa orang, beberapa gejala akan yang tidak memiliki komorbid atau gejala sakit berkepanjangan yang dirasakan setelah beberapa minggu penyakit penyerta. Beberapa pengidap penyakit yang disebabkan oleh virus corona ini dapat mengalami masalah yang 56 WWW.PTPN10.CO.ID

PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 STETOSKOP mungkin lebih parah dari beberapa A to Z VAKSIN gejala yang umum timbul, seperti batuk terus-menerus, demam, hingga COVID-10 hilangnya kemampuan untuk menge- VAKSIN dibuat untuk mencegah penyakit. Vaksin cap atau mencium bau. Meski begitu, COVID-19 adalah harapan terbaik untuk menekan gejala ini tidak dianggap menular ke- penularan virus corona. Namun, mungkin masih pada orang lain, hanya saja masalah banyak masyarakat awam yang masih mempertanya- yang dirasakan dapat terjadi dalam kan manfaat vaksin COVID-19, cara kerjanya, atau mungkin efek waktu yang lama. Berikut ini bebera- samping yang dapat terjadi. pa gejala dari long COVID-19: BEBERAPA FAKTA MENGENAI GEJALA YANG RINGAN VAKSIN COVID-19 Seseorang yang mengidap ma- salah ini dapat merasakan gejala yang 1. VAKSIN COVID 19 TIDAK MEMBUAT SESEORANG TERJANGKIT COVID 19 ringan dan juga berat. Beberapa geja- Vaksin COVID-19 yang dikembangkan saat ini tidak mengandung virus hidup yang la yang timbul saat mengalami gang- guan yang ringan adalah kelelahan, menyebabkan COVID-19. Artinya, vaksin COVID-19 tidak dapat membuat seseorang sakit sesak napas, nyeri otot, nyeri sendi, terinfeksi COVID-19. kehilangan ingatan dan konsentrasi, hingga depresi. Ada beberapa jenis vaksin yang sedang dikembangkan. Semuanya mengandung zat yang dapat meningkatkan sistem kekebalan yang membuat tubuh mengenali dan melawan Gangguan ini dapat menyebab- virus yang menyebabkan virus corona. Terkadang, proses ini menimbulkan gejala seperti kan beberapa orang kesulitan untuk demam ringan. Gejala ini normal dan sebagai tanda bahwa tubuh sedang membangun per- menjalani aktivitas hariannya. Maka lindungan terhadap virus penyebab COVID-19. dari itu, jika Anda mengalami sesak 2. SETELAH MENDAPATKAN VAKSIN COVID 19, APAKAH SESEORANG napas dalam waktu yang lama, batuk DINYATAKAN POSITIF COVID 19 PADA TES VIRUS? yang sulit sembuh, hingga nyeri sendi dan otot, ada baiknya untuk meme- Jawabannya, TIDAK. Baik vaksin yang diizinkan dan direkomendasikan baru-baru ini riksakan diri agar dapat menghindari maupun vaksin COVID-19 lain yang saat ini masih dalam uji klinis tidak dapat menyebabkan masalah yang lebih besar. seseorang mendapatkan hasil positif pada tes virus, saat melihat apakah seseorang sedang terinfeksi. GEJALA YANG LEBIH PARAH Jika tubuh berhasil menciptakan respon imun spesifik terhadap virus corona, ada ke- Hal lainnya yang harus diketahui mungkinan seseorang mendapatkan hasil positif pada beberapa tes antibodi. Tes antibodi adalah sekitar 10–15 persen kasus menunjukkan seseorang pernah mengalami infeksi sebelumnya dan tubuh memiliki tingkat dari gejala long COVID-19 ini dapat perlindungan tertentu terhadap virus. Hanya saja, para ahli masih memantau bagaimana berkembang menjadi penyakit berat vaksinasi COVID-19 bisa memengaruhi hasil pengujian antibodi. di mana lima persen menyebabkan 3. ORANG YANG SUDAH TERTULAR DAN SEMBUH DARI COVID 19 PERLU sakit kritis. DIVAKSINASI Beberapa gangguan parah yang Betul. Ini karena risiko kesehatan yang parah terkait COVID-19 dan fakta bahwa infeksi dapat terjadi, antara lain: ulang COVID-19 sangat mungkin terjadi. Vaksin harus diberikan pada seseorang yang per- JANTUNG: Gangguan ini juga nah terinfeksi COVID-19. dapat berdampak buruk pada jantung 4. VAKSIN MELINDUNGI TUBUH DARI INFEKSI COVID 19 yang meliputi kerusakan pada otot jantung dan gagal jantung. Betul. Vaksinasi COVID-19 bekerja dengan membentuk sistem kekebalan tubuh tentang PARU-PARU: Anda juga dapat bagaimana mengenali dan melawan virus yang menyebabkan COVID-19, dan melindungi mengalami kerusakan jaringan paru- tubuh dari infeksi COVID-19. paru dan gagal paru restriktif dise- 5. VAKSIN COVID 19 TIDAK AKAN MENGUBAH DNA SESEORANG babkan oleh virus corona yang terjadi dalam jangka panjang. Betul. Vaksin COVID-19 tidak mengubah atau berinteraksi dengan DNA dengan cara OTAK DAN SISTEM SARAF: Ma- apapun. Di akhir proses vaksinasi, tubuh belajar bagaimana melindungi diri dari infeksi di salah lainnya yang dapat terjadi pada kemudian hari. Respon kekebalan dan pembuatan antibodi itulah yang melindungi tubuh otak dan sistem saraf adalah kehilan- dari infeksi jika virus yang sebenarnya masuk ke tubuh. gan indra penciuman (anosmia), masalah yang berhubungan dengan Meski sudah mendapat vaksin, bukan berarti Anda bebas melakukan semua hal seperti tromboemboli, seperti emboli paru, sebelum pandemi virus Corona terjadi. Anda tetap perlu menerapkan protokol kesehatan, serangan jantung, dan stroke, hingga apalagi jika bertemu dengan orang lain yang belum mendapat vaksin Covid-19. gangguan kognitif. Usahakan untuk selalu menjaga jarak, memakai masker dengan cara yang benar, dan mencuci tangan dengan sabun dan air. Jika dalam keadaan tertentu, Anda bisa memanfaat- kan hand sanitizer untuk menjaga kebersihan tangan. SUMBER : HALODOC WWW.PTPN10.CO.ID 57

NIRA KULINER NUSANTARA PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 Dessert Khas Timur Firza Tuzzahra Tengah untuk Hidangan Lebaran EMILIK SUGAR IN SPICE Hidangan timur tengah sudah banyak dikenal di tanah air. Sebut saja Nasi Kebuli, Nasi Biryani, Kebab, atau Kari Kambing memiliki penggemar tersendiri. Kuliner asal timur tengah yang selama ini banyak dikenal umumnya memiliki cita-rasa kuat, kaya rempah, serta gurih. Padahal, Jazirah Arab juga memiliki beragam hidangan penutup atau biasa disebut dessert yang juga tidak kalah lezat. 58 WWW.PTPN10.CO.ID

PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 NIRA  LAPORAN: ANGGRAENNY P DESSERT khas timur tengah me- Spice, ada tiga pilihan rasa Baklava dari adonan pastri filo, susu, krim, miliki rasa manis yang sangat kuat. yang bisa dipilih yaitu nuttela, keju dan kacang-kacangan. Tak jarang un- Madu, pistachio, youghurt dan keju dan Lotus Biscoff. tuk pelengkap, bagian permukaannya banyak digunakan sebagai pelengkap. ditaburi kismis ataupun gula halus. Bahan-bahan tersebut dikreasikan Meskipun teknik pembuatannya menjadi berbagai jenis penganan mudah, namun mendapatkan bahan- ”Hidangan-hidangan manis ini ringan atau kue seperti Basbousa, nya ternyata tidak sederhana. Menu- tepat untuk mencuci mulut setelah Qudrat Qadir, Baklava atau Kunafe. rut pengakuan Firza, hingga saat ini menghabiskan makanan khas Arab ia masih harus mengimpor phyllo yang biasanya banyak bumbu rem- Firza Tuzzahra, pemilik Sugar in pastry dari Australia karena produk pah atau bercita rasa kambing,” ujar Spice mengatakan, hidangan dessert yang sama dari dalam negeri belum Firza. Selain itu, kudapan-kudapan timur tengah memiliki ciri khas rasa memiliki kualitas yang sama. manis ini cocok untuk dihidangkan manis yang sangat kuat. Di negara di Bulan Ramadan atau sebagai asalnya, hidangan ini biasanya disaji- Kemudian Kunafe atau Kunafa. hantaran Lebaran kepada teman atau kan dengan kopi pahit sehingga bisa Hidangan yang juga berasal dari kerabat. saling melengkapi. ”Tapi di sini rasa Turki ini terbuat dari adonan tepung manisnya disesuaikan dengan selera semolina dan pastri filo. Isiannya konsumen,” ujar Firza. Sugar in Spice biasanya berupa keju putih lem- sendiri merupakan gerai yang khusus menyajikan makanan timur tengah, but. Di gerainya, Firza meng- utamanya hidangan penutup alias kreasikan Kunafe dengan dessert. nuttela serta marshmellow. Dikatakan Firza, dessert khas Menu dessert lain yang Arab mulai memiliki penggemar juga banyak disukai adalah di Surabaya. Salah satu pemicunya Basbousa. Kudapan manis adalah serial televisi Turki yang di- berbahan tepung semolina tayangkan di salah satu TV nasional. ini sering disajikan di dae- ”Setelah nonton, orang-orang mulai rah bagian timur, Timur ingin mencoba kue-kue yang ditam- Tengah. pilkan di serial tersebut,” ujarnya. Selain itu ada juga Beberapa dessert yang banyak Umm Ali yang juga berasal dikenal diantaranya Baklava. Kudap- dari Mesir. Umm Ali sendi- an ini terbuat dari phyllo pastry atau ri bisa dipahami sebagai pastri filo yang diisi kacang pistachio puding roti dalam bahasa In- cincang dan siraman simple syrup donesia. Dessert ini juga terbuat atau madu. Phyllo pastry adalah sebuah adonan tak beragi yang digu- nakan untuk membuat pastri-pastri seperti baklava atau börek dalam masakan Timur Tengah dan masakan Balkan. Pastri berbahan dasar filo dibuat dengan mela- pis-lapiskan beberapa lembar filo yang diberi minyak zaitun. Pastri tersebut kemu- dian dipang- gang. Biasanya baklava disa- jikan dalam bentuk po- tongan kecil. Di Sugar in WWW.PTPN10.CO.ID 59

OKRA OPINI KARYAWAN PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 MENGHADAPI ERA DISRUPSI DAN KONDISI VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, & Ambiguity) B AGI siapapun yang M. Amier HaOsleahn: oedin, S.E. saingan dunia bisnis. Di era tahun hidup di era tahun 1990- 1990-an hingga 2000-an, Nokia an hingga 2000-an awal, menggunakan platform Android mungkin terlalu nyaman dengan pasti sangat mengenal dan iOS pada ponsel mereka dengan posisi sebagai market leader bisnis Nokia sebagai raksasa telepon seluler beragam kelebihan fitur dan kecang- ponsel sehingga lengah terhadap pe- dunia yang seakan-akan pada saat gihannya. rubahan dan kebutuhan pelanggan. itu tidak akan pernah dikalahkan Begitu juga dengan Blackberry yang oleh merk telepon seluler lain. Ponsel Dunia sangat cepat berubah, saat itu sangat percaya diri bahwa Nokia pada saat itu sangat populer dimana hal tersebut akan mempen- mereka dapat bertahan dengan karena dipakai oleh banyak orang, garuhi respon pasar serta iklim per- mengandalkan fitur Blackberry Mes- dan kisah tersebut sangat melegenda senger. Mereka tidak sadar bahwa hingga sekarang. Namun siapa sang- perubahan yang sangat cepat itulah ka, kehadiran Blackberry di awal ta- yang “menerjang” keberlangsun- hun 2000-an “mengusik” pasar peng- gan bisnis mereka. Hal-hal tersebut guna ponsel yang saat itu didominasi adalah bukti bahwa kita sekarang Nokia. Blackberry menawarkan fitur berada pada era disrupsi, dimana pe- Blackberry Messenger yang saat itu rusahaan yang tidak menyadari dan sangat populer, sehingga banyak merespon perubahan dengan sangat pengguna Nokia beralih menggu- cepat, akan terdisrupsi oleh kompeti- nakan Blackberry. Namun kejayaan tor yang lebih dapat beradaptasi den- Blackberry tidak bertahan lama kare- gan perubahan tersebut. na banyak orang yang mulai beralih Disrupsi adalah gangguan yang 60 WWW.PTPN10.CO.ID

PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 OPINI KARYAWAN mengakibatkan industri tidak ber- yang dapat mendisrupsi segala bi- bunan Nusantara juga sewaktu-waktu jalan seperti biasanya karena ber- dang industri, salah satunya juga in- dapat terjadi tanpa kita duga sebel- munculannya kompetitor baru yang dustri manufaktur. Mungkin saat ini umnya. Begitu juga dengan susunan jauh lebih efisien dan efektif, serta Toyota adalah pemenang di industri pejabat puncak dan posisi-posisi penemuan teknologi baru yang men- manufaktur otomotif, tapi faktanya strategis lain yang dapat berubah gubah peta bisnis. Disrupsi biasanya saat ini mulai ada ancaman dari peru- sewaktu-waktu. Hal tersebut menjadi ditandai dengan perubahan yang sahaan baru yaitu Tesla yang menu- bukti bahwa tidak ada lagi zona nya- cepat dari lingkungan bisnis serta rut beberapa pakar otomotif lebih man bagi siapa saja dengan harapan kebutuhan pelanggan, membuat tan- cepat beradaptasi pada perubahan agar kontribusinya menjadi lebih tangan baru bagi pelaku bisnis agar teknologi dan juga lebih responsif optimal. dapat beradaptasi dan bertransfor- terhadap isu lingkungan. Lalu apakah masi dengan lingkungan baru. Jika Tesla dapat mengalahkan dominasi Salah satu langkah yang dilakukan kita tidak merespon perubahan terse- Toyota di masa depan? Kita akan Manajemen yaitu melakukan Rotasi but, tidak menutup kemungkinan apa sama-sama melihat dan menyaksi- dan Mutasi Karyawan Asisten Muda yang dialami Nokia dan Blackberry kannya. ke Unit Usaha lain dalam satu cluster, juga akan menimpa kita. selain untuk melakukan pemerataan Kembali ke permasalahan di pe- kompetensi, tapi juga dirasa memiliki Era disrupsi seperti yang terjadi rusahaan kita, kita harus sadar dan efek samping lain agar tercipta iklim saat ini yang salah satunya memun- secara bersama-sama memutuskan kerja yang lebih kompetitif. Seperti culkan kondisi VUCA (Volatility, untuk keluar dari zona nyaman untuk kita ketahui, langkah Rotasi dan Uncertainty, Complexity, & Ambigu- bertahan di era disrupsi dan kondisi Mutasi Karyawan Asisten Muda ke ity). VUCA menggambarkan sesuatu VUCA. Di kondisi saat ini, terbukti Unit Usaha lain selama ini mungkin yang penuh dengan ketidakjelasan, bahwa kita tidak bisa bertahan meng- sangat jarang dilakukan, sehingga tidak berarah, situasi yang cenderung gunakan cara-cara lama untuk bersa- dikhawatirkan munculnya pemikiran berubah-ubah dengan sangat cepat ing dengan kompetitor, khususnya zona nyaman di masing-masing Kary- yang berasal dari sebab dan akibat dalam persaingan perolehan bahan awan Asisten Muda. Dengan adanya yang tidak jelas, yang mana situasi ini baku tebu sebagai tonggak dalam langkah tersebut diharapkan adanya sangat ironis. Kondisi tersebut saat industri gula yang menjadi industri pemikiran dari masing-masing Kary- ini sangat relevan bagi sebagian besar pokok di perusahaan kita. Diperlukan awan untuk keluar dari zona nya- pelaku bisnis dan usaha di berbagi pemikiran-pemikiran, strategi, dan man dan bisa mengeluarkan potensi sektor. inovasi dalam memenangkan persain- terbaiknya serta bisa mengeluarkan gan perolehan bahan baku tebu. Apa- inovasi-inovasi sehingga tercipta Salah satu kunci untuk bertahan bila kita terlena dengan zona nyaman iklim kerja yang kompetitif. di era disrupsi dan kondisi VUCA dan mempertahankan cara-cara lama adalah keluar dari zona nyaman, dalam perolehan bahan baku tebu, Sebagai insan perusahaan, tentu- karena zona nyaman lah yang mem- dapat dipastikan kompetitor dengan nya kita semua berharap perusahaan buat individu di sebuah Perusahaan sangat mudah mengalahkan kita. kita tetap bisa menjadi pemenang menjadi tidak inovatif dan tidak peka dalam Industri Gula Nasional di era dalam merespon perubahan yang Tanpa kita sadari, saat ini kita disrupsi dan kondisi VUCA ini. Kita sangat cepat. Ilustrasi permasalahan dipaksa dalam kondisi keluar dari tidak pantas untuk berpuas diri den- Nokia dan Blackberry yang telah zona nyaman. Mulai dari kebijakan gan kondisi saat ini, mengingat pe- dipaparkan di atas dapat membuk- Kementerian BUMN dalam melaku- rubahan sangat cepat terjadi dan san- tikan bahwa salah satu penyebab kan Holding Perkebunan Nusantara, gat tidak menutup kemungkinan hal tumbangnya mereka adalah karena lalu merubah kebijakan holding strat- itu dapat dimanfaatkan oleh kompeti- merasa nyaman dan terlalu percaya egis menjadi holding operasional di tor kita, baik itu kompetitor yang ada diri sebagai market leader sehingga lingkungan Holding Perkebunan Nu- saat ini maupun potensi kompetitor mereka gagal berinovasi, dan momen santara, dan selanjutnya sudah mulai baru di masa depan. Tentunya untuk tersebut dapat dimanfaatkan oleh didengungkan tentang wacana single bisa menjadi pemenang tidak hanya kompetitor mereka. entity komoditas gula. Kondisi-kondisi atas kontribusi beberapa orang saja, tersebut memaksa kita untuk melaku- namun seluruh insan perusahaan Mungkin diantara kita juga ada kan hal-hal yang tidak biasa kita harus berperan aktif. Kita harus ke- yang beranggapan bahwa era disrupsi lakukan sebelumnya, dan hal tersebut luar dari zona nyaman dan berupaya hanya terjadi pada industri teknologi membutuhkan effort serta pemikiran- untuk bisa melakukan inovasi-inovasi dan tidak mudah menerjang industri pemikiran yang menguras energi kita. untuk merespon perubahan yang san- manufaktur. Namun anggapan terse- gat cepat di era disrupsi dan kondisi but tidak dapat dibenarkan, karena Perubahan komposisi Direksi dan VUCA ini. dengan perubahan teknologi itulah SEVP di lingkungan Holding Perke- WWW.PTPN10.CO.ID 61

PROF IT TEKNOLOGI PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 IMPLEMENTASI IT MENGUNTUNGKAN ATAU TIDAK ?!  OLEH: DAUDANA D.P urgent adalah kepada orang-orang tut orang-orang bidang lain ha- non-IT penentu keputusan anggaran. rus faham istilah-istilah ”keren” IT D ALAM sebuah diskusi Apa keuntungan yang dapat diterima mereka, bukan sebaliknya mereka mengenai permintaan dari implementasi IT? Paket-paket yang harus menyesuaikan. Itu yang pengadaan proyek IT di pekerjaan apa saja yang harus diker- membuat orang-orang IT bertahan Unit Usaha dan Kantor jakan untuk memastikan IT suk- menggunakan ”bahasa IT” saat men- Pusat, ”Pak, ini kebetulan kami punya ses? Berapa biaya masing-masing coba menjelaskan dan meyakinkan anggaran cukup besar yakni Rp 200 paket pekerjaan tersebut? Bagaimana orang-orang Non-IT. Hasilnya, bisa juta, mohon dibantu untuk mem- menjustifikasi keputusan investasi ditebak... Orang-orang Non-IT, khu- buat jaringan komputer seluruh unit IT tersebut sebanding dengan keun- susnya orang Bisnis, menanyakan usaha dan dua aplikasi besar di Kan- tungan yang didapat atau tidak? Ban- indikator-indikator bisnis sementara tor Pusat,” sebuah angka anggaran yak pertanyaan-pertanyaan seputar orang IT menjawabnya dengan indi- yang relatif kecil untuk paket-paket keputusan investasi IT yang harus kator-indikator dan istilah IT. Orang pekerjaan IT yang sangat besar, na- dijelaskan oleh orang IT dengan bisnis menanyakan Keuntungan dari mun Manajer Unit Usaha dan Kantor ”Bahasa Non-IT” atau dalam bahasa investasi IT, orang IT menjawabnya Pusat masih belum memahami kisar- bisnis. dengan kebutuhan Spesifikasi Hard- an anggaran infrastruktur, software, ware atau Software. hingga paket-paket pekerjaan IT lain- Sayangnya, sering orang-orang nya. IT, khususnya yang memiliki kemam- puan teknis IT tinggi, memiliki ”aro- Pada ilustrasi tersebut, membuk- gansi” khas orang IT. Yakni melihat tikan kepada saya bahwa pendidikan, kompleksitas ilmu IT yang ia wawasan dan kampanye tentang In- kuasai sebagai sebuah hal vestasi Teknologi Informasi jelas yang membuatnya masih sangat dibutuhkan, meski merasa lebih untuk SDM dan pimpinan di Unit istimewa dari Usaha maupun Kantor Pusat. Pema- orang lain, haman bahwa Teknologi Informasi menun- adalah INVESTASI, Bukan sekedar Pengeluaran (Cost Center), memang harus terus-menerus disampaikan dan digalakkan. Bukan hanya kepada orang-orang IT, malahan yang lebih 62 WWW.PTPN10.CO.ID

PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 PROF IT Orang bisnis menanyakan bentuk meningkat). Processes): Bagaimana peningkatan fisik keuntungan IT, orang IT menun- Lihatlah KEUNTUNGAN Peru- efisiensi operasional perusahaan ki- jukkan bentuk fisik infrastruktur ta? Bagaimana peningkatan kualitas dan tampilan aplikasi. Orang bisnis sahaan dari 4 Aspek, BUKAN hanya produk yang dihasilkan perusahaan menanyakan mana uang keuntungan UANG! kita? Seberapa baik (efisien & efektif) yang masuk dari IT, orang IT menya- dan konsisten proses-proses dan ak- lahkan orang Non-IT yang tidak Jack Ma, pemilik Alibaba, orang tivitas dalam operasional perusahaan mengerti kompleksitas dan keun- terkaya di China, mengatakan bahwa kita? tungan tak berwujud IT. Nah, ndak kalaulah ia hanya melihat aspek ketemu semuanya kan..?! keuangan maka 2 hingga 3 tahun PEMBELAJARAN & PER- pertama bisnis Alibaba tidaklah un- TUMBUHAN: Apakah kapasitas Apa jadinya saat komunikasi dan tung sama sekali, selain tumpukan SDM kita meningkat? Apakah tingkat negosiasi antara orang IT dan orang surat atau email pelanggan yang kepuasan SDM perusahaan kita Non-IT nggak nyambung? Hasil terus menyampaikan kesan positif tinggi? Apakah masa kerja SDM pe- akhirnya biasanya adalah sulitnya atas layanannya. Jadi kalau semata rusahaan kita lama atau cenderung alokasi anggaran IT atau kalaupun melihat indikator uang, mustinya ta- cepat minta berhenti atau pindah? disetujui hanya untuk tujuan menca- hun ketiga bisnis Alibaba akan tutup Apakah kemampuan perusahaan me- pai reputasi (nampak keren karena dan bangkrut. Tapi nyatanya tidak, ningkat (baik dari sisi infrastruktur, punya IT). Semua meninggalkan per- Jack Ma tidak menggunakan indika- budaya, teknologi)? Apakah terbuka tanyaan: tor keuangan semata untuk menilai peluang-peluang baru bagi perusa- prospek sukses atau tidak bisnisnya, haan? Benarkah IT=INVESTASI? ia melihat indikator-indikator masa Bagaimana memahami bahwa IT depan lainnya. Masing-masing aspek tersebut Bukan Pengeluaran melainkan Strate- diukur berdasarkan nilai Key Perfor- gi dan alat (tool) untuk mencapai Tu- Dalam konsep Balanced Score- mance Indicators (KPI) yang telah juan Perusahaan dengan lebih cepat, card (BSC) sudah disampaikan dirumuskan sebelumnya. Sehingga lebih mudah, lebih efektif? bahwa: Jangan sebuah perusahaan BSC dapat menjadi alat (tool) untuk Bagaimana menjelaskan KEUN- mengukur indikator kesuksesannya membuat perencanaan strategis seka- TUNGAN IT kepada Orang NON-IT? hanya berdasarkan kondisi keuang- ligus dapat untuk melakukan evaluasi Untuk menjawab kedua pertanya- annya. Mengukur sukses perusahaan kemajuan perusahaan. an tersebut, berikut prinsip-prinsip hanya dari indikator keuangan seper- yang sebaiknya anda fahami dan ko- ti mengukur bagus atau tidaknya Spesifik dalam kontek Teknologi munikasikan: sebuah mobil hanya dari kaca spion Informasi, IT Governance Institute IT adalah ALAT (tool), IT Bukan yang hanya mampu melihat sejarah (2003) merekomendasikan peng- Tujuan! masa lalu saja, sama sekali tidak gunaan alat (tool) IT Balanced Saya akan memilih memulai melihat perspektif samping maupun Scorecard sebagai penyesuaian BSC dengan sebuah prinsip bahwa IT depan mobil yang mungkin kian in- khusus untuk IT. Menurut IT-BSC, BUKAN dan JANGAN dijadikan Tu- dah dan mudah. Sukses atau tidaknya untuk menilai sebuah investasi IT juan, IT adalah ALAT (tool) mewu- sebuah perusahaan menurut BSC ha- menguntungkan atau tidak sebaiknya judkan tujuan. Tujuan perusahaan ruslah diukur dari 4 Aspek, yakni: mengevaluasinya dari 4 aspek, yakni: adalah visi dan misi serta tujuan dan sasaran dari perusahaan tersebut KEUANGAN (Financial): KONTRIBUSI IT KE PERU- yang umumnya dikuantifikasikan bagaimana neraca keuangan peru- SAHAAN (Corporate Contribution): dalam bentuk Key Performance Indi- sahaan kita? berapa income? berapa yakni seberapa besar IT telah benar- cators (KPI) perusahaan. pengeluaran? bagaimana cash flow benar berkontribusi dalam pencapai- Dengan pemahaman tersebut ma- perusahaan kita? berapa nilai aset an tujuan bisnis? seberapa IT telah ka jangan jadikan jumlah aplikasi atau perusahaan kita? selaras dengan bisnis? dalam konteks infrastruktur IT yang dimiliki sebuah e-Government, kita ukur seberapa perusahaan sebagai parameter sukses PELANGGAN (Customer): banyak dan seberapa efektif indikator- atau tidaknya perusahaan tersebut, bagaimana persepsi pelanggan ter- indikator kinerja yang telah dibagi tetapi ukur kesuksesan IT berdasarkan hadap perusahaan kita? Apakah wewenang dan tanggung jawab pen- dari seberapa IT yang dimiliki benar- pelanggan kita sudah puas atau ke- capaiannya ke bagian atau unit kerja benar sudah digunakan sesuai perun- cewa terhadap produk atau layanan telah didukung oleh IT? tukkannya dan seberapa indikator-in- perusahaan kita? Seberapa banyak dikator kinerja perusahaan meningkat pelanggan setiap perusahaan kita? PENGGUNA (User Perspective): setelah menerapkan IT? Berapa persen market yang sudah bagaimana pengguna-pengguna la- IT 'Sukses' = TUJUAN perusa- dikuasai produk atau layanan peru- yanan IT berpendapat tentang kuali- haan Tercapai (Indikator kinerja sahaan kita? Seberapa kuat brand tas layanan IT yang telah disediakan? produk atau layanan kita diantara dalam konteks PTPN X, misalnya kita brand-brand kompetitor lainnya? lakukan survey bagaimana pendapat karyawan tentang kualitas layanan PROSES INTERNAL (Internal WWW.PTPN10.CO.ID 63

PROF IT PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 SAP, apakah mereka sudah puas? dengan pengguna dan berbagai pihak dan perbandingan dengan opsi in- Berapa banyak pengguna layanan pemegang kepentingan perusahaan. vestasi lainnya adalah: Net Present SAP dibanding transaksi dilakukan Value (NPV) dan Internal Rate of manual? TIDAK SEMUA KEUNTUNGAN IT Return (IRR). DAPAT LANGSUNG DI KONVERSIKAN B. Keuntungan Quasi Tangi- PENINGKATAN OPERA- UANG! ble: Yakni keuntungan IT yang ti- SIONAL (Operasional Excellence): dak secara langsung dalam bentuk Seberapa baik proses-proses mana- Ya, tidak semua keuntungan IT uang, namun masih dapat dihitung jemen dan tata kelola IT telah di- berupa uang atau dapat secara lang- dikonversi ke uang. Terdapat 4 jalankan, telah distandarkan? dalam sung dikonversikan dengan uang. macam QUASI TANGIBLE, yakni konteks PTPN X, kita dapat mengu- Keuntungan IT dapat diklasifikasikan  VALUE LINKING: Keuntungan kur berapa tingkat kematangan (ma- menjadi beberapa kategori: turity level) proses-proses manaje- A. Keuntungan Tangible: Yakni investasi IT ke keuangan peru- men IT di OPD-OPD yang mengelola sahaan secara tidak langsung sistem IT? keuntungan IT yang langsung melalui peningkatan kinerja dalam bentuk uang. Contoh: perusahaan atau efisiensi peru- ORIENTASI MASA DEPAN Penjualan melalui media online sahaan setelah mengimplemen- (Future Orientation): Seberapa keter- shop atau Peningkatan Penjualan tasikan IT tanpa terbatas waktu sediaan dan kompetensi SDM IT melalui transaksi Pembayaran tertentu. Contoh: efisiensi telah berkembang untuk menganti- online. Dalam konteks PTPN X, anggaran kertas sesudah se- sipasi kebutuhan operasional IT saat contoh keuntungan tangible IT buah perusahaan menerapkan ini dan di masa mendatang? dalam adalah penggunaan aplikasi E- sistem Office Automation, konteks PTPN X misalnya dengan Farming Holding Perkebunan setelah menerapkan sistem Of- melakukan evaluasi berapa banyak dan E-Procurement PT Nus- fice Automation mampu mem- staf teknis IT di Unit Usaha dan Kan- antara Medika Utama (NMU) persingkat proses persetujuan tor Pusat yang benar-benar berlatar- dengan mekanisme Kerjasama surat ke bagian-bagian terkait belakang IT? berapa yang sudah Managed service dan perhitung- (karena dokumen-dokumen tersertifikasi? an biaya license per user per. dan beberapa pertanyaan sudah Umumnya metode Return on dapat dikirim dan dijawab se- Keempat aspek tersebut bukanlah Investment (ROI) dan Payback cara online. Efisiensi anggaran berdiri sendiri, keempatnya saling Period (PP) merupakan dua ini akhirnya meningkatkan mempengaruhi: indikator dan strate- metode tangible benefits yang keuangan perusahaan. Keun- gi Future Orientation (misal: training paling umum dan mudah dikomu- tungan value linking ini juga & sertifikasi SDM IT) diyakini akan nikasikan. Metode perhitungan dapat dalam bentuk pencegahan mampu meningkatkan Operational tangible benefit lainnya yang lebih biaya tambahan karena perusa- Excellence (misal produktivitas staf memperhatikan dimensi waktu Programmer dalam menghasilkan aplikasi per-tahun) yang akhirnya akan meningkatkan User Perspec- tive (misal kepuasan Bagian Qual- ity Assurance atas layanan IT) dan akhirnya berpengaruh pada Corpo- rate Contribution (misal peningkatan pemasukan perusahaan dari sistem IT Bagian Quality Assurance dan kerja staf Quality Assurance yang lebih efisien). Jadi sekali lagi, jangan (dan tidak bisa) sebuah investasi IT hanya dini- lai dari keuntungan langsung UANG, karena IT diadakan semata bukan untuk menghasilkan uang secara langsung, namun untuk mendukung strategi bisnis dalam mencapai tu- juan perusahaan, meningkatkan efisiensi dan efektifitas operasional bisnis, membuka lebih banyak lagi peluang-peluang bisnis melalui ino- vasi IT, dan peningkatan hubungan 64 WWW.PTPN10.CO.ID

PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 PROF IT haan menerapkan IT, misalnya: birokrasi lebih singkat, proses berikan manfaat: jika tanpa informasi sosialisasi bisnis lebih ringkas dan cepat,  Meningkatkan Integritas, Trans- peraturan baru, melalui sosial sehingga layanan dan keputus- media, SMS, WA Group, dan an bisnis lebih cepat. Contoh: paransi, dan Kemudahan Akses In- website bisa jadi karyawan Implementasi SAP (System Ap- formasi oleh unit usaha dan bagian akan menolak dan mendemo plication & Product) memung- terkait dalam satu perusahaan. peraturan-peraturan baru kinkan semua unit usaha dan  Otomatisasi proses (termasuk manajemen sehingga dapat me- bagian saling berkomunikasi mengurangi rantai birokasi dan nimbulkan konsekuensi biaya- dan berkolaborasi sehingga kontak manusia) sehingga Mem- biaya sosial. rantai birokrasi lintas bagian permudah proses layanan.  VALUE ACCELERATION: menjadi kian singkat.  Meningkatkan efisiensi biaya dan Yakni keuntungan investasi  INNOVATION VALUATION: waktu layanan. IT secara tidak langsung me- Yakni keuntungan investasi IT  Mencegah korupsi, dan mening- lalui peningkatan kinerja staf secara tidak langsung mela- katkan kualitas layanan publik dan atau perusahaan dalam satuan lui penciptaan inovasi-inovasi operasional internal perusahaan. waktu tertentu, contoh: Sesudah melalui implementasi IT.  Memperluas jangkauan layan- menggunakan aplikasi Com- Contoh: Sesudah menggu- an (waktu 24/7, cakupan area) puter Aided Design (CAD) maka nakan layanan IT, perusahaan sehingga mempermudah dan me- produktivitas designer mampu mampu menawarkan banyak ningkatkan kenyamanan akses ma- menghasilkan jumlah design inovasi layanan publik, seperti syarakat ke layanan perusahaan. yang berkualitas tiga kali lipat layanan website, digital maga-  Meningkatkan kecepatan da kuali- setiap bulannya, dengan meng- zine dan layanan investani. tas respon perusahaan, serta mem- gunakan Sistem Office Autima- C. Keuntungan Intangible: Yakni bangun budaya bertanggung-gugat tion (OA) maka setiap persetu- keuntungan yang benar-benar (accountable). juaan surat dan disposisi surat sulit untuk dikonversikan dengan  Meningkatkan efektifitas penca- dapat dilakukan secara online. uang, sebagai contoh: Pembangun- paian tujuan program-program Peningkatan produktivitas kerja an website-website perusahan perusahaan. ini akhirnya juga akan mening- dan unit usaha yang menarik dan  Meningkatkan kepercayaan ma- katkan keuangan perusahaan. implementasi berbagai IT terkini syarakat kepada perusahaan.  VALUE RESTRUCTURING: membuat perusahaan dan mana-  Meningkatkan kemampuan pim- Yakni keuntungan investasi jemennya memperoleh banyak pinan perusahaan dalam mengam- IT secara tidak langsung me- penghargaan dan memiliki repu- bil keputusan yang lebih akurat lalui restrukturisasi fungsi- tasi sangat baik secara nasional berdasarkan informasi terkini. fungsi perusahaan sehingga maupun internasional, atau imple-  Memenuhi peraturan pemerintah mentasi SAP dalam pengadaan pusat dan tuntutan trend masyara- barang dan jasa yang diterapkan kat global modern. perusahaan mampu memenuhi Hampir semua keuntungan peraturan pemerintah pusat dan SAP di atas bersifat Quasi Tan- menghindarkan perusahaan terse- gible dan Intangible, dan sangat but dari berbagai masalah tipikor. kecil keuntungan SAP yang bernilai Menyajikan keuntungan-ke- Tangible. Namun demikian, dengan untungan tangible, quasi ta- mengelompokkan setiap keuntungan- ngible dan intangible paling tepat keuntungan investasi IT ke dalam umumnya memakai metode Infor- bahasa Keuntungan Tangible, Ke- mation Economics (IE), namun untungan Quasi Tangible, dan Ke- kadang kala metode Cost-Benefit untungan Intangle; serta menggali- Analysis juga banyak dipakai mes- nya dari 4 aspek yakni Kontribusi ke ki terkesan 'memaksa menkuanti- Perusahaan, Perspektif Pengguna, fikasikan' keuntungan-keuntungan Peningkatan Operasional perusaha- yang bersifat kualitatif. an, dan Peluang masa depan, maka Sampaikan bukti-bukti empiris keuntungan-keuntungan investasi IT pengalaman perusahaan dalam rasanya akan lebih mudah dikomuni- maupun luar negeri tentang manfaat kasikan oleh orang IT ke orang-orang implementasi IT khususnya untuk Non-IT. Jadi, yuk kita, orang-orang perusahaan. IT menjelaskan Keuntungan IT ke- SAP telah terbukti mampu mem- pada orang Non-IT dengan bahasa Bisnis. Bisa ya?! WWW.PTPN10.CO.ID 65

KRISTALISASI PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 MENAKAR PEREKONOMIAN 2021 PricewaterhouseCoopers (PwC) meramalkan Indonesia pada 2030 bakal berada di posisi ke 5 dari daftar negara pemberi kontribusi terbesar terhadap GDP dunia, mengungguli sejumlah negara yang selama ini dikenal maju secara ekonomi. Prediksi PwC ini tentunya berbasis kajian ilmiah, bukan OLEH: sekedar ramalan yang overestimate. Sebab tanda-tanda ke arah sana sudah LUTFIL HAKIM mulai nampak, terutama indikasi dan geliat ekonomi Indonesia pada 2021. R AMALAN PwC ini diper- kuat oleh analisa Inter- 2,07% akibat pandemi. bertambahnya jumlah vaksinasi. national Monetary Fund Bahkan beberapa pengamat eko- Selain itu, aktivitas ekspor, konsum- (IMF), bahwa pada 2021 nomi dunia mengusulkan agar Indo- si, perdagangan dan investasi di kuartal nesia dimasukkan dalam daftar negara pertama 2021 sudah menunjukkan hanya ada tiga negara emerging market versi Jim O’Neill (man- angka yang positif –meski belum sig- (dari 10 negara besar) yang andilnya tan chairman Goldman Sachs) yang nifikan. Sementara kebijakan stimulus terhadap GDP (gross domestic product) dikenal dengan istilah BRICs (Brazil, Ru- fiskal, insentif pajak, perbaikan sejum- dunia tetap naik, yakni China, India dan sia, India, China). Artinya potensi per- lah sektor konsumsi, bertambahnya Indonesia. Lainnya turun, termasuk ekonomian Indonesia ke depan dinilai fasilitas infrastruktur, serta terbitnya se- jumlah peraturan pemerintah dan per- Amerika Serikat dan Jepang. Selama ini sejajar dengan negara-negara dalam rata-rata sokongan Indonesia ke GDP bingkai BRICs, yakni memiliki pasar aturan presiden –sebagai hilir pelak- dunia sekitar 2,33%, dan pada 2021 yang besar dengan akselerasi ekonomi sanaan OmnibusLaw, terus dijalankan diprediksi naik menjadi 2,81%. yang super cepat. secara kaffah oleh pemerintah. Artinya ramalan PwC bukanlah Melihat frame ekonomi makro di Memang, beberapa lembaga lain, isapan jempol. Nilai GDP Indonesia atas, tidaklah berlebihan jika pada ta- memprediksi perekonomian Indo- pada 2021 diproyeksi oleh IMF bakal hun ini (2021) pemerintah (Indonesia) nesia pada 2021 tidak sebesar angka mencapai $4,46 triliun, yang memung- menargetkan angka pertumbuhan pemerintah, namun selisihnya masih kinkan berada di posisi ke-7 dari 10 ekonomi yang agak fantastis di tengah cukup tipis. Misalnya OECD mema- negara dengan ekonomi terbesar du- pandemi, yakni 4,5% – 5,5%. Meski di tok angka 4,9%, IMF yakin di kisaran nia. Artinya dalam sembilan tahun ke kuartal pertama 2021 belum berada di 4,8% dan Bank Dunia sebesar 4,4%. depan (2030) sangat mungkin Indone- posisi zero, atau masih minus tipis, tapi Namun lembaga riset Core Indonesia sia berada di posisi ke-5 sebagaimana di kuartal kedua hingga akhir tahun di- justru lebih optimistik, menyebut eco- prediksi PwC, mengingat akselerasi proyeksi mengalami percepatan yang nomic growth 2021 bisa di atas 6% asal perekonomian Indonesia yang luar bi- dahsyat, seiring terus menurunnya pemerintah lebih serius menangani asa –meski pada 2020 sempat kontraksi angka kasus infeksi Covid, serta terus pandemi beserta dampak ikutannya. 66 WWW.PTPN10.CO.ID

PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 KRISTALISASI Hanya Bank Indonesia —yang nota- –secara bertahap– serapan kredit bank kondisi pasar keuangan global yang bene lembaga negara– agak pesimistis diyakini akan mengalami lonjakan dah- mulai stabil, serta harga komoditas dengan target versi pemerintah. Bah- syat. Meski pemerintah tetap diminta andalan yang juga membaik, termasuk kan BI melakukan re-proyeksi pertum- aktif mendorong perbankan untuk harga brent, CPO dan batu bara. buhan ekonomi hingga dua kali, dari segera melakukan ekspansi kredit dan semula 4,8%–5,8%, kemudian direvisi menjalankan peran intermediasinya Meski demikian, pemerintah te- menjadi 4,3%–5,3%, dan direvisi lagi secara optimal. tap dituntut cerdas dalam menerap- menjadi 4,1%–5,1%. Meski demikian, kan kebijakan terkait pandemi. Harus menurut BI, arah perekonomian 2021 Dari sisi investasi, data BKPM me- seimbang antara mobilitas konsumen, sudah berada di gelombang positif, nyebutkan, realisasi di kuartal pertama distribusi barang, versus kebijakan dan berada dalam tren optimistik, yang 2021 tumbuh sekitar 4,3% (YoY) yang (upaya) penurunan jumlah kasus in- ditandai membaiknya kinerja ekspor nilainya mencapai Rp219,7 triliun. feksi Covid. Pembatasan ketat terha- sejumlah komoditas andalan. Artinya BI Menariknya, komposisi investasi PMA dap tradisi mudik lebaran dan gebyar mungkin saja nantinya melakukan re- tumbuh 14% yang menandakan keper- ramadhan mendapat kritik dari banyak visi lagi target pertumbuhan ke angka cayaan investor asing terhadap capai- pihak, karena umumnya moment ta- yang lebih baik, disesuaikan indikator an perekonomian nasional semakin hunan ini mampu menyumbang besar paling mutakhir. membaik. terhadap perekonomian nasional. Sejumlah data sudah menunjuk- Paling mengembirakan adalah ca- Mudik lebaran berbeda dengan kan adanya kenaikan penjualan eceran paian Purchasing Managers Index (PMI) ritual keagamaan jutaan warga India di kuartal pertama 2021, serta adanya manufaktur pada Maret 2021 dika- di sungai Gangga yang berjubel di perbaikan espektasi konsumsi, meski barkan berada di level 53,2, bahkan satu lokasi –yang kemudian membawa nilainya belum signifikan akibat masih menjadi yang tertinggi dalam sepuluh dampak ledakan jumlah kasus Covid tingginya pengaruh psikologis pan- tahun terakhir –yang diperkirakan di negara tersebut. Mudik lebaran demi yang cenderung memperlambat bakal terus naik higga akhir tahun. hanya persoalan naiknya tensi mobili- mobilitas warga. tas transportasi, sedangkan jumlah Sementara dari sisi nilai belanja ma- penumpang dalam kendaraan tetap Kontribusi eforia lebaran dan ge- syarakat, menurut data Mandiri Insti- sama sesuai seat yang tersedia. byar ramadhan terhadap perekono- tute, justru lebih tinggi 4,6% (YoY) dari mian nasional, tahun ini, diduga sedikit posisi yang sama tahun lalu, dengan Sepanjang mudik tetap disiplin berkurang akibat adanya kebijakan frekuensi belanja lebih tinggi 16,7%. menjaga prokes dengan pengawasan pembatasan. Tapi pasca-lebaran dipre- Indeks belanja masyarakat mengalami ketat petugas di jalur-jalur transportasi diksi bakal terjadi akselerasi konsumsi perbaikan di hampir seluruh wilayah, dan titik kumpul, juga disiplin men- di atas rata-rata normal. kecuali hanya beberapa daerah wisata jauh dari kerumunan, sesungguhnya yang masih lamban. kekhawatiran yang berlebihan terha- Sementara peran intermediasi dap ekses mudik tidak perlu terjadi. perbankan di kuartal pertama 2021 Jika semua optimistik bahwa di Sekali lagi ini bukan bermaksud menis- memang belum optimal, terutama dari kuartal kedua 2021 bakal terjadi geliat bikan aspek kesehatan, tapi sebagai sisi serapan kredit. Meski sudah dilaku- investasi, plus geliat industri/perda- keseimbangan antara upaya menekan kan penurunan suku bunga pinjaman gangan, serta kenaikan investasi dan pandemi dan usaha menghidupkan dan bunga simpanan, namun lending ekspor, maka target pertumbuhan versi perputaran ekonomi. kredit masih bermalas-malasan, se- pemerintah sebesar 4,5%– 5,5% (mini- mentara dana pihak ketiga (DPK) terus mal 5,3%) sangat mungkin tercapai. LANDASAN UTAMA moncer walaupun yield yang diperoleh Terlebih pemerintah telah menunjuk- Setidaknya terdapat beberapa lan- pendana relatif rendah. kan konsistensinya dalam mengawal penanganan dampak Covid terhadap dasan utama yang membuat pereko- Posisi Loan to Deposit Ratio (LDR) perekonomian melalui stimulus fiskal nomian Indonesia menjadi lebih tang- perbankan secara umum berada di dalam jumlah yang besar, termasuk guh. Pertama, karena stabilnya kondisi kisaran 80%–81%, yang artinya bank intensitas program PEN. perbankan nasional pasca dibentuknya masih berlebih secara likuiditas. Na- Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) mun perbankan lebih memilih alokasi Sentimen agregat global juga sesuai UU No.24 TH 2004. Terbukti dananya ke surat berharga negara berpengaruh positif, di mana sinyal dengan LPS, tingkat kepercayaan ma- (SBN) ketimbang kredit, walau yield perekonomian dunia mulai membaik syarakat atas bank sangat tinggi, se- yang diperoleh lebih kecil dari bunga di kuartal pertama 2021, setelah sebe- hingga tidak perlu muncul kekhawatir- kredit. Tapi di masa pandemi, pilihan lumnya sempat ’ambruk’ dihajar pan- an terjadinya rush –sebagaimana krisis bank tersebut bisa dipahami. Sebab demi. Bahkan China berhasil mencatat ekonomi 1998 yang berdampak negatif dengan SBN, bank merasa lebih aman. pertumbuhan ekonomi 18,3% yang terhadap semua sendi ekonomi. dinilai bisa menjadi tonggak perbaikan Tapi para bankir mulai mengakui perekonomian dunia, khususnya bagi Dalam kurun 15 tahun terakhir, geliat industri dan perdagangan di Indonesia. Indikator positif global lain- atau sejak beroperasinya LPS, nyaris kuartal pertama 2021 sudah sangat ter- nya, diantaranya level baltic dry index tidak ada gangguan serius di sektor asa, sehingga memasuki kuartal kedua berada di angka yang relative ideal, dan perbankan nasional, sehingga kondisi WWW.PTPN10.CO.ID 67

KRISTALISASI PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 ekonomi makro ikutan menjadi lebih sehingga pemerintah bisa lebih fokus keruwetan itu dihapuskan, dan ego stabil. Ini sangat berbeda kondisinya menyelesaikan ke pokok persoalan, sektoral antar lembaga dan kemen- dengan krisis ekonomi 1998 yang dipi- dan tidak perlu repot membentuk terian dihilangkan. cu rendahnya kepercayaan masyarakat BPPN seperti pada krisis 1998. Secara umum, kelahiran UU Cipta terhadap bank (karena belum ada LPS) Selain karena faktor LPS, landasan Kerja dinilai memberikan banyak ha- –sehingga memaksa pemerintah mem- utama yang kedua terhadap persepsi rapan pada aspek direct investment. Se- buat sederet kebijakan penyelamatan menguatnya ekonomi nasional adalah hingga respon bursa saham pun ikutan dengan beban biaya yang sungguh lahirnya konstitusi yang lebih mem- positif, meski bersamaan dengan itu sangat besar. berikan harapan lebih matang di masa juga banyak penolakan terhadap Om- Pada krisis ekonomi 1998, pemerin- mendatang, yakni UU Cipta Kerja atau nibus Law melalui kritik dan demontra- tah terpaksa membuat sederet kebi- populer disebut Omnibus Law. UU No. si. Dalam sepekan sejak UU ini disahkan jakan, antara lain: Bantuan Likuiditas 11 TH 2020 yang disahkan 5 Oktober 5 Oktober 2020, justru ada kenaikan Bank Indonesia (BLBI) terhadap hampir 2020 ini diundangkan mulai 2 Novem- IHSG di bursa (BEI) sebesar 2,58%, dari semua bank, menutup operasi 50 bank ber 2020. Istilah Omnibus Law sejatinya penutupan pekan sebelumnya di level (BBO/Bank Beku Operasi dan BBKU/ hanya metode, yakni menyelesaikan 4.926,734 menjadi 5.053,663. Bank Beku Kegiatan Usaha), menjamin berbagai masalah yang terdapat di Mayoritas saham diborong oleh 100% dana pihak ketiga di bank, me- beberapa UU, dilokalisir ke dalam satu investor asing, terutama sektor saham naikkan suku bunga deposito hingga UU secara integral, ekstensif, solutif, yang terkait langsung dengan urgensi 60%, serta menerbitkan obli- PADA KRISIS 2020, HAMPIR SEMUA SEKTOR MENGALAMI masalah yang dijanjikan se- gasi bank rekap dalam jum- SHOCK SECARA BERSAMAAN, TERMASUK SEKTOR lesai melalui Omnibus Law, lah besar untuk menyeim- wabil khusus sektor manu- bangkan neraca keuangan KEUANGAN. SUPLAI DAN DEMAND PUN SAMA SAMA faktur. Meski bersamaan de- perbankan yang di merger MENGALAMI PUKULAN TELAK. UNTUNG ADA LPS ngan itu juga terjadi aksi jual atau bank besar yang diper- oleh investor asing, tapi aksi tahankan operasinya. SEHINGGA PERSEPSI PUBLIK TERHADAP BANK TETAP beli jauh lebih dominan –se- POSITIF, SEHINGGA PEMERINTAH BISA LEBIH FOKUS hingga membentuk kenaikan Dalam situasi sistem MENYELESAIKAN KE POKOK PERSOALAN, DAN TIDAK PERLU IHSG cukup signifikan dalam keuangan yang kacau –yang REPOT MEMBENTUK BPPN SEPERTI PADA KRISIS 1998 notabene dipicu kacaunya sepekan. kondisi perbankan pada krisis Selain saham sektor ma- 1998, maka dampak dan be- nufaktur, beberapa saham ban yang harus dipikul oleh emiten pengelola kawasan bangsa Indonesia saat itu industri pun turut terkerek adalah melemahnya nilai tu- naik. Begitu juga saham- kar rupiah dari Rp2.000/USD saham perusahaan properti, menjadi Rp14.000/USD, dan sempat kompetitif, dan komprehensif. atau industri terkait properti, ikutan menukik di angka Rp16.500/USD. Aki- Melalui Omnibus Law, diharapkan naik. Omnibus Law lebih memberikan batnya, banyak industri yang terpaksa daya saing investasi makin naik, dan kepastian arah kepada sektor manufak- stop produksi karena biaya impor bisa menciptakan banyak lapangan tur, serta klaster pengendalian lahan bahan baku mahal, karena nilai USD kerja. Semua hal yang terkait de- –yang bisa memastikan ketersediaan tinggi. Ekspor menurun drastis, sektor ngan investasi, seperti perizinan dan lahan bagi industri dan properti. jasa dan properti ikutan ambruk, dan persyaratan investasi, perpajakan, Memang, lahirnya sebuah UU dan jumlah pengangguran meledak. Situasi ketenagakerjaan, pertanahan, dan kebijakan selalu mengundang pro- politik pun ikut kacau hingga akhirnya beberapa hal lainnya, disederhanakan kontra. Selalu ada plus-minusnya. Tapi menurunkan Presiden Soeharto yang formatnya, dihilangkan hambatannya, bobot plus-nya harus lebih besar bagi telah berkuasa selama 32 tahun. dan dipercepat proses pengurusannya. kehidupan bangsa. Kita harus jujur Andai pada krisis 2020 yang dipicu Namun tetap memperhatikan masalah- mengakui bahwa masih banyak hal-hal oleh pandemi –tidak ada LPS, tentu masalah krusial, seperti lingkungan, tidak logis yang sering kita jumpai di kondisinya akan jauh lebih buruk dari humanism, juga perlindungan usaha lapangan, terutama yang terkait per- 1998. Sebab pada 1998 pemicunya terhadap UMKM. izinan dan aspek hukum. Dua aspek adalah sektor keuangan yang lemah– Selama ini banyak regulasi tum- ini rawan dimanfaatkan oleh oknum yang berdampak ke sektor riil. Pada kri- pang-tindih, dan tidak memberikan pejabat pemda maupun oknum aparat sis 2020, hampir semua sektor menga- kepastian bagi investasi. Pengurusan penegak hukum. lami shock secara bersamaan, termasuk izin prinsip, izin lokasi, IMB dan peri- Bahkan Presiden Joko Widodo sektor keuangan. Suplai dan demand zinan lain di daerah, tidak jelas stan- sebenarnya sudah bolak-balik meng- pun sama-sama mengalami pukulan darnya. Akibatnya, posisi Indonesia di ingatkan, agar aparat hukum di daerah telak. Untung da LPS sehingga persepsi ranking negara tujuan investasi, cukup tidak mudah mengancam para pejabat publik terhadap bank tetap positif – rendah. Melalui Omnibus Law, semua yang kreatif dalam mendatangkan 68 WWW.PTPN10.CO.ID

PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 KRISTALISASI investasi dan bisnis. Ancaman oknum atas terciptanya lapangan pekerjaan. pembiayaan perbankan/non-bank aparat semacam itu dinilai oleh Pre- Maka itu semua hambatan pada dengan bunga khusus. Pemerintah siden sebagai penghambat kemajuan juga menggalakkan pembiayaan crowd bangsa. Presiden Jokowi juga berkali- swasta harus dihapuskan, seperti in- funding dan Sovereign Wealth Fund kali meminta pejabat pemda untuk vestasi yang mangkrak karena terlalu (SWF) untuk investasi, termasuk untuk tidak gemar membuat Perda yang banyak peraturan dan perizinan yang pembiayaan UMKM. Melalui Omnibus ujungnya justru bisa menghambat rumit membelit, sehingga investor me- Law semua orang didorong untuk investasi. milih diam dan sebagian bahkan mun- menjadi pengusaha, agar tercipta la- dur. Ego sektoral antar Kementerian pangan kerja secara luas. Presiden mengaku sering menda- dan Lembaga juga menjadi hambatan pat informasi adanya oknum aparat sulitnya investasi di Indonesia. Semua Mendirikan UMKM kini cukup me- penegak hukum yang suka menakut- mata rantai hambatan itu akan hilang lakukan pendaftaran melalui online nakuti pajabat dengan maksud meme- jika UU Cipta Kerja bisa dijalankan se- single submission (OSS) tanpa biaya. ras dan praktik tidak terpuji lainnya. cara konsisten. Begitu juga Koperasi, pembentukan- Presiden mengancam akan menindak nya cukup dengan sembilan (9) orang, tegas oknum yang demikian, dan Persoalan lain yang menjadi ken- tidak seperti dahulu yang (minimal) 20 berjanji akan melaporkan sendiri ke dala investasi di Indonesia adalah orang. Persyaratannya pun lebih mu- KPK, Kapolri dan Jaksa Agung jika ada tingginya harga tanah. Rata-rata harga dah dari yang terdahulu. Melalui Om- oknum pejabat atau aparat yang masih tanah di kawasan industri mencapai nibus Law, UMKM mendapat jaminan berani bertindak distortif terhadap Rp3,8 juta/m2, sementara kawasan in- mamasok keperluan/belanja pemerin- jalannya pembangunan ekonomi di dustri di Vietnam hanya menawarkan tah minimal sebanyak 40%. Bagi pihak daerah. Rp1,5 juta/m2. Pada Omnibus Law su- (lembaga/kementerian/pemda) yang dah diatur klaster mengenai ’pengen- tidak menjalankan ketentuan tersebut, Sikap tegas Presiden ini bagian dari dalian lahan’, sehingga kebutuhan akan dikenakan sanksi. komitmen menjaga iklim investasi, pen- investasi akan lahan –terkait harga, ciptaan lapangan kerja, serta penguatan lokasi dan luasan, bisa lebih terjamin Omnibus Law memberikan ekstra ekspor-impor, dalam kerangka meng- ketersediannya. Belum lagi ruwetnya perhatian kepada UMKM dan Koperasi, gerakkan dan meningkatkan pereko- mengurus izin mendirikan bangunan yang dahulu notabene kerap terping- nomian nasional. Begitu juga Omnibus (IMB) untuk usaha, yang standar waktu girkan oleh perusahaan besar. Kini pe- Law, bagian dari keinginan Presiden dan biayanya tidak jelas. Padahal inves- rusahaan besar atau perusahaan asing menjadikan Indonesia memiliki daya tor butuh kepastian. diwajibkan menggandeng UMKM saing tinggi sebagai negara tujuan atau Koperasi sebagai syarat penger- investasi –dengan menghapuskan selu- Upah pekerja yang tinggi dengan jaan proyek di dalam negeri. Artinya ruh hambatan yang ada. BKPM (Badan kenaikan 8,5% per tahun, juga menjadi kegiatan supply chain dan networking Koordinasi Penanaman Modal) sendiri variabel pengaruh rendahnya daya sa- pekerjaan besar akan selalu melibatkan sering mendapat komplain mengenai ing Indonesia sebagai negara tujuan UMKM dan Koperasi. banyaknya hambatan dan persyaratan investasi. Upah pekerja sebenarnya investasi, sehingga progresivitas kegiat- tidak menjadi masalah, sepanjang bia- Sudah septutnya pemerintah me- an investasi menjadi lamban. ya lain terkait investasi masih berada ngedepankan sektor UMKM, yang pada tataran rasional. Basis biaya yang selama ini notabene memberikan kon- Dengan adanya Omnibus Law, di- tidak rasional, seperti biaya keamanan, tribusi besar terhadap APBN dan per- harapkan realisasi investasi di tahun- mekanisme pasar yang distortif, biaya ekonomian nasional. Ke depan jangan tahun mendatang lebih bergairah, agar hukum yang tidak pasti, maupun Perda lagi menempatkan UMKM dan Kopera- bisa menciptakan banyak lapangan yang mengganggu, spiritnya akan ter- si hanya sebagai jargon dan komoditas kerja. Data BPS mencatat, setidaknya hapuskan dengan Omnibus Law. politik –tapi tidak riil mengatrolnya. tercatat sekitar tujuh juta orang kini sedang mencari pekerjaan, selain 2,9 Terlepas pro-kontra secara politis Jika fondasi perekonomian seba- juta angkatan kerja baru muncul per atas lahirnya UU Cipta Kerja, tapi secara gaimana dijelaskan di atas bisa ter- tahun. Angka tersebut belum termasuk jelas Omnibus Law lebih memberikan bangun secara komprehensif dan korban PHK akibat pandemi Covid-19 harapan dan menjamin kehidupan usa- konsisten, maka bukan sesuatu yang yang jumlahnya juga cukup besar. ha menengah-kecil dan mikro (UMKM) mustahil posisi Indonesia akan berada di masa depan. Secara garis besar Om- di lima besar negara terkuat secara eko- Tidak ada pilihan selain menghi- nibus Law memberikan kepastian bagi nomi –sebagaimana ramalan PwC, bisa dupkan swasta dengan memperba- kepentingan perekonomian rakyat lebih cepat tercapainya sebelum 2030. nyak investasi, agar jutaan pencari ker- melalui Koperasi atau UMKM. ja bisa terserap. Sebab formasi tenaga Lompatan prestasi ekonomi pada kerja di TNI/Polri/PNS/BUMN-BUMD, UU Cipta Kerja memberikan kemu- 2021, yakni (jika) pertumbuhan bisa sangat terbatas jumlahnya. Sementara dahan aturan terhadap UMKM dan Ko- mencapai 5,3% dari sebelumnya ter- Pemerintah adalah mandataris negara perasi, serta sejumlah insentif, seperti konstraksi 2,07%, adalah benchmarking yang memegang amanat UUD 1945 kemudahan perizinan dan gratis, serta bagi terwujudnya ramalan PwC atau Pasal 17, yakni bertanggung-jawab sertifikasi halal (gratis) bagi yang mem- IMF tentang kemajuan ekonomi Indo- buat produk. Juga kemudahan akses nesia di masa mendatang.LH WWW.PTPN10.CO.ID 69

LORI LORONG INSPIRASI PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 Redaksi PTPN X-mag menerima opini serta saran dan kritik membangun dari seluruh karyawan. Tulis opini Anda pada kertas A4 spasi OPINI YANG DIMUAT AKAN 1,5 maksimal 6 halaman dan sertakan pas foto. Kirim melalui email ke [email protected] dan [email protected]. MENDAPATKANAPRESIASI  HUDOYO DWI BAWONO maupun eksternal. Selain itu ditindak- lanjuti dengan proses monitoring dan AUDITOR PERTAMA SATUAN PENGAWASAN INTERN evaluasi oleh manajemen secara berkala untuk memastikan bahwa SMAP berja- SMAP Permudah lan dengan ekfektif dalam perusahaan. Identifikasi Celah Penyimpangan Dengan adanya SMAP ini, harapan- nya perusahaan menjadi lebih bersih SMAP merupakan sistem yang penting dan dibutuhkan dari praktik penyuapan, korupsi, dan dalam jalannya perusahaan. Sistem tersebut membantu lain-lain. Juga secara mendasar dapat upaya perusahaan agar dapat lebih cermat dalam melaku- menjadi media yang efektif untuk kan identifikasi celah-celah risiko penyimpangan terkait membentuk budaya anti penyuapan penyuapan dan mempersiapkan langkah mitigasi serta di lingkungan perusahaan, karena bagi penanggulangannya. karyawan, ini dapat menjadi panduan yang baik dalam bersikap dan bertin- Upaya yang dilakukan, yang utama tentunya adalah men- dak mengenai hal-hal apa yang boleh jaga komitmen dan kepedulian dari seluruh insan perusahaan dilakukan dan tidak boleh dilakukan di dalam menjalankan bisnis operasional secara bersih, kemudian lingkungan pekerjaan. kebijakan dalam SMAP perlu dikomunikasikan kepada internal Sehingga kepercayaan semua pemangku kepentingan terhadap bisnis operasional perusahaan juga meningkat yang tentunya akan berkorelasi positif terhadap pencapaian rencana strategis dan kinerja perusahaan.  BAKTI DIRGANTARA, S.M  SUHADI ASISTEN MUDA AKUNTANSI PG MODJOPANGGOONG ASISTEN URUSAN QA BAGIAN PERENCANAAN STRATEGIS Komitmen Semangat Sambut Berantas Korupsi Penerapan SMAP PENERAPAN ISO 37001: SAYA senang dengan penerap- 2016 sangatlah penting an ISO 370001:2016 mengenai untuk sedini mungkin Sistem Manajemen Anti Penyuap- diterapkan di PTPN X, an (SMAP) di PTPN X karena se- karena saat ini semangat cara pribadi, prinsip saya paling kampanye anti rasuah se- tidak suka jika ada suap-menyuap dang gencar digaungkan. atau gratifikasi. Pada saat bekerja Jadi jika PTPN X secara memang sering kali harus ber- kompeten menerapkan hadapan dengan pemberian- ISO 37001 : 2016maka pemberian seperti itu tapi selalu berarti PTPN X ikut me- saya tolak. nyukseskan program Agar SMAP ini tidak sekadar jadi seremonial dan berhenti pemberantasan korupsi setelah penandatanganan komitmen, saya harapkan terus ada yang dilakukan pemerintah Indonesia. sosialisasi dari bagian yang membidangi hal tersebut. Penerap- Harapannya kebijakan ini bukan sekadar slogan, an SMAP ini akan berjalan jika terus menerus diingatkan dan tapi benar-benar diterapkan di seluruh elemen peru- disosialisasikan. Dengan demikian semua karyawan akan terus sahaan baik mulai dari jajaran BOD (Board of Director) ingat dengan komitmennya dan tidak segan-segan untuk mela- sampai ke seluruh stakeholder PTPN X. Jika kebijakan por. Masalah pelaporan ini penting karena biasanya teman- ini mampu dilakukan secara kompeten dan berke- teman ini segan atau enggan melapor ketika menemui ada sinambungan, saya yakin budaya anti rasuah akan praktik gratifikasi. tercipta di seluruh elemen perusahaan ini, sehingga Harapan saya, dengan adanya ISO 370001: 2016 ini hal-hal kepercayaan karyawan maupun stakeholder atas kredi- yang berbau gratifikasi bisa berkurang dari sebelumnya. Saya bilitas perusahaan semakin meningkat dan diharapkan sadar untuk benar-benar menghilangkan akan berat, jadi mini- akan membawa PTPN X semakin jaya kedepannya. mal bisa berkurang. Semoga manajemen juga terus menekan- kan penerapan ISO 370001:2016 ini dan mengingatkan karya- 70 WWW.PTPN10.CO.ID wan untuk lapor.

PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 KANTOR PERWAKILAN: Perumahan Taman Gandaria Valley KANTOR PUSAT: Jl Taman Gandaria Blok F/12A, Telepon/Fax: 021-7396565 Jl Jembatan Merah No 3-11, Surabaya 60175 Jawa Timur Kebayoran Lama - Jakarta Selatan Telepon: (031) 3523143 (hunting) Fax: (031) 3523167 http://www.ptpn10.com | email: [email protected] UNIT GULA UNIT TEMBAKAU PG Watoetoelis Kebun Kertosari Jl. A Yani No. 688 Pakusari, Jember 68181 Ds. Temu, Kec. Prambon, Sidoarjo 61262 Telepon: 0331-334177 | Fax: 0331-332854 Telepon: 031-8971007, 8972383 | Fax: 031-8970079 email: [email protected] email: [email protected] Kebun Ajong Gayasan Jl. MH Thamrin No.143 Ajung, Jember 68175 PG Toelangan Telepon: 0331-321501, 331058 | Fax: 0331-335145 email: [email protected] Ds. Tulangan, Kec. Tulangan, Sidoarjo 61273 Kebun Kebonarum / Gayamprit / Wedhibirit Telepon: 031-8851002 | Fax: 031-8851001 Jl. Pemuda Selatan No. 225, Klaten 57411 email: [email protected] Telepon: 0272-321806, 320583, 321252 | Fax: 0272-322203 email: [email protected] PG Kremboong UNIT USAHA LAIN: Ds. Krembung, Kec. Krembung, Sidoarjo 61275 Unit Industri Bobbin Telepon: 031-8851609, 8851315 | Fax: 031-8151661 Jl. Bondowoso Km.10 Jelbuk, Jember 68102 email: [email protected] Telepon: 0331-540205 | Fax: 0331-540407 PG Gempolkrep ANAK PERUSAHAAN Ds. Gempolkerep, Kec. Gedeg, Mojokerto 61302 PT Dasaplast Nusantara Telepon: 0321-362111, 362114 | Fax: 0321-362414 Jl Raya Pecangaan No 03 Jepara | Jawa Tengah email: [email protected] Telepon: 0291-755210 | Fax: 0291-755205 PT Energi Agro Nusantara PG Djombang Baru Desa Gempolkerep, Kec. Gedeg, Kab. Mojokerto Telepon: 0321-360360 | Fax: 0321-363363 Jl. Panglima Sudirman No.1 Jombang 61417 PT Mitratani Dua Tujuh Telepon: 0321-861311 | Fax: 0321-866373 Jl Brawijaya 83 Mangli, Jember 68136 email: [email protected] Telepon: 0331-422222, 488881 | Fax: 0331-489456, 489457 PG Tjoekir PENYERTAAN SAHAM Ds. Cukir, Kec. Diwek, Jombang 61471 PT NUSANTARA MEDIKA UTAMA Telepon: 0321-861441 | Fax: 0321-868600 Kantor Direksi email: [email protected] Jl. Hayam Wuruk No. 88, Mojokerto 61321 PG Lestari Telepon: 0321-328557, 390988 | Fax: 0321-395117 Ds. Ngrombot, Kec. Patianrowo, Nganjuk 64391 Rumah Sakit Gatoel Telepon: 0358-552468, 551439 | Fax: 0358-552468 Jl. Raden Wijaya No. 56, Mojokerto 61321 email: [email protected] Telepon: 0321-321681, 322329 | Fax: 0321-321684 PG Meritjan Rumah Sakit Toeloengredjo Jl. A Yani No.25 Pare - Kediri 64212 Jl. Merbabu, Ds. Mrican, Kec. Mojoroto, Kediri 64102 Telepon: 0354-391047, 391145 | Fax: 0354-3392883 Telepon: 0354-771619, 773649 | Fax: 0354-773651 Rumah Sakit Perkebunan (RSP) email: [email protected] Jl. Bedadung No.2 - Jember 68118 Telepon: 0331-487104, 487226 | Fax: 0331-485912 PG Pesantren Baru Rumah Sakit Medika Utama Blitar Jl. Kusuma Bangsa, Kanigoro, Blitar, Jawa Timur 66171 Jl. Mauni No. 334, Kec. Pesantren, Kediri 64131 Kotak Pos 6 | Telepon: 0354-684610 | Fax: 0354-686538 Telepon: 0342-442555 website: http://www.pesantrenbaru.co.cc email: [email protected] PG Ngadiredjo Ds. Jambean, Kec. Kras, Kediri 64102. Tromolpos 5 Telepon: 0354-479700 | Fax: 0354-477178 email: [email protected] PG Modjopanggoong Ds. Sidorejo, Kec. Kauman, Tulungagung 66261 Telepon: 0355-321633, 324638 | Fax: 0355-327126 email: [email protected] WWW.PTPN10.CO.ID 71

CORE PTPN X MAGZ | VOLUME: 039 | EDISI LIPUTAN: JANUARI MARET 2021 VALUES BUMN perlu memiliki nilai-nilai utama (core values) sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan TUJUAN AMANAH Transformasi Human Capital Meningkatkan daya saing BUMN menjadi pemain global dan A Berkomitmen senantiasa menjalankan tanggung menjadikan BUMN sebagai pabrik talenta jawab sesuai SOP dan tata kelola perusahaan yang baik. KOMPETEN Terus meningkatkan dan K mengembangkan skill dan kapabilitas untuk HARMONIS kinerja yang kebih baik H Senantiasa bersinergi dengan seluruh stakeholder perusahaan LOYAL Memberikan dedikasi L dan kinerja terbaik bagi perusahaan ADAPTIF KOLABORATIF A Berupaya untuk fleksibel dan inovatif guna menjawab tantangan perusahaan yang kian dinamis Mempererat kerjasama dan K koordinasi untuk bersatu padu dalam menjalankan setiap proses bisnis. PT PERKEBUNAN NUSANTARA X Jl Jembatan Merah No 3-11, Surabaya 60175 Jawa Timur, Indonesia Telepon: (031) 3523143 (hunting) Fax: (031) 3523167 72 WWW.PTPN10.CO.ID www.ptpn10.co.id | email: [email protected] @ptpnx PT Perkebunan Nusantara X