BBG Insight Vol 2_2021

VOL. 2 / 2021

Photo by Volodymyr Hryshchenko on Unsplash 3>-9Ğ9%J9C9D V>I%@ 9%3=!//- 3>-@ 6/ğ>6//Ģ J1<>/I'1QA.%J'1 Brené Brown 4>6!/>>/.Ģ%= I.é %%= *E »¬«»ÎÙØ L%7=3ğ9»ÕÒÝÜäÒßÜÓãâÙÛÒßÎÏÖÙÖáæ¡*1=93>-I'/><&>#>L

BUSINESS DIRECTION 1.Town Hall Reflection Shared Values Placemaking Shared Purpose ทําทกุ ตารางเมตรให้มมี ูลค่าและเกิดประโยชนส์ งู สดุ 2 Placemaking คอื ความตองการสรา งพืน้ ทบี่ ร�เวณสี่แยกบางนา ใหเปนพ้ืนที่ ที่มคี นมาพกั มีบา น มีคอนโด และมคี นทำงานในเมือง ใชช�ว�ตอยูในเมือง สิง่ ท่ี เราพยายามจะทำใหเกิดข�้นไดภายใน 5 ป ก็คือในเช�งธุรกิจ เราพยายาม กระตุนธุรกิจเดิมและสรางธุรกิจใหมใหมีความหลากหลายมากข�้น แตในเช�ง ของพฤติกรรมการใชช�ว�ต เราอยากจะเห็นวาคนมาทำงานที่นี่ คนอยูที่น่ี ใชช�ว�ตที่นี่เพิ่มมากข�้น โดย Placemaking จะเปนการสรางประสบการณและ ความทรงจำที่ดีใหคนที่อาศัยอยูในยานนี้ ถาหากเราทำสำเร็จ จะเปนการ สรางอนุสรณความทรงจำ ใหกับทุกคนที่เคยอยูที่นี่ ถึงแมวาในวันนึงจะ ไมไดอยทู ่นี ่แี ลว กย็ งั จดจำเราได

2.What Transformed - Restructuring RE-STRUCTURING ACROSS GROUP BOARD STEERING COMMITTEE PRODUCT BU LEVEL TOWNSHIP MICE OFFICE PARKING RETAIL F&B 5 การบร�หารจัดการในรูปแบบใหมคือการจัดตั้ง Steering Committee ซ�่งประกอบไปดวย MD 3 ทาน โดยนำความรู ความสามารถของแตละทานมาชวยกันขับเคลื่อนธุรกิจ Steering Committee จะบร�หารจัดการ Product BU ซ�่งประกอบไปดวย Township, MICE, Office, Parking, Retail เพื่อสรางความชัดเจน และความเช�่ยวชาญในแตละธุรกิจ 2.What Transformed - Restructuring RE-STRUCTURING ACROSS GROUP CORPORATE - ORGANISATIONAL STRUCTURE CEO CHIEF STRATEGY OFFICER CFO (CSO) DEPUTY CHIEF FINANCIAL OFFICER (DCFO) Corporate Planning Property Property Finance & Internal Legal & Corporate Human Information & Development Development & Management Accounting Control Resources Technology Constructions Compliance Finance 4

2.What Transformed - Restructuring TEAM LEADERS GMs TOWNSHIP MICE OFFICE PARKING RETAIL K.Chatree Piriyasakul K.Sasivimol Wanichsan K.Arunee Kirtpathom K.Duangrat Thatsanaprasert K.Khongsak Micaraseth 6 2.What Transformed - Restructuring TEAM LEADERS CORPORATE HUMAN RESOURCES FINANCE & INFORMATION K.Kitskorn Charoenpanij K.NatcAhaCreCeOWUonNgTsrIiNthaGnasarn K.ETkEasCitHWNiwOatLtaOnaGpYrasit PROPERTY PROPERTY PROPERTY CORPORATE MANAGEMENT DEVELOPMENT & DEVELOPMENT & PLANNING & CONSTRUCTIONS CONSTRUCTIONS DEVELOPMENT 7 K.Pichet Pinijpol K.Sobchoke Yingsumon K.Teerawat Hongthong K.Worakarndee Sangjun

MASTERPLAN 170 & BEYOND 9. AND MANY MORE 1. ARENA 8. OFFSITE VENUE MANAGEMENT 2. SPORTS & WELLNESS 7. FRANCHISING 3. GARDEN CENTRE 6. FOOD PRODUCTION 4. BCC & MICE OWN CONTENT 5. OUTDOOR EXHIBITIONS 3.Future Plan Project Managers ARENA SPORTS & GARDEN CENTRE BCC & MICE WELLNESS OWN CONTENT K.Sobchoke Yingsumon K.Chawadol Jonjewut K.Nichada Iamchareon K.Alvin Wee - Peh - Ngee OUTDOOR FOOD OFFSITE VENUE AND MANY MORE EXHIBITIONS PRODUCTION MANAGEMENT K.Kitiya Kanjanapaisit 14 K.Teerawat Hongthong K.Nawarat Prawatviteesuk K.Jarupa Yindeemoh





1 NOEFWMWANAAYGS EMENT วธ� �การบในรรห� ปู าแรบจบัดใกหามร ENTREPRENEURSHIP ภาวะผูนำและการทำงานเปร�ยบประหนงึ่ เปน เจา ของกจิ การ เร�่มตน จากการทีเ่ ราตองเขาใจ อยางลกึ ซ้�ง ในวตั ถปุ ระสงค, เปา หมาย และว�ธ�การในการดำเนินธุรกิจของเรากอน แลว หาทาง พัฒนา/ปรบั ปรงุ การทำงานของเรา ใหสนบั สนุนเปาหมายของธุรกิจ เปร�ยบเสมอื นเจา ของ กิจการทีต่ อ งหาทางปรับปรงุ และพฒั นาสนิ คา และบร�การของตนเองอยเู สมอ 2 AGILITY ความยดื หยนุ และสามารถปรบั ตวั เพอื่ สนองตอบความเปล่ียนแปลงท่ีเกดิ ขน้� เราจะปรับเปลย่ี น รปู แบบ กระบวนการ ว�ธก� ารทำงาน ตามสภาวะแวดลอ มที่เปลี่ยนแปลงไป เราจะเตร�ยมความ พรอม ทัง้ การ upskill/reskill เพ่ือใหเราสามารถเร�ยนรแู ละปรบั เปลี่ยนว�ธก� ารปฏิบตั ิงานเพอื่ สงมอบผลงานทไ่ี ดม าตรฐานอยา งตอเน่ือง 3 CUSTOMER EMPATHY เขาใจความตองการและธรุ กจิ ของลกู คาอยางลึกซ�ง้ จะชวยใหเ ราสามารถนำเสนอสนิ คาและ บรก� ารไดถกู ตอง ตรงกับความตอ งการของลกู คา สามารถปรับปรงุ ว�ธก� ารทำงาน/ การ ใหบ รก� ารลกู คาของเรา เพื่อชวยแกไขปญ หาหรอ� ชวยสนับสนนุ ใหลกู คา ของเรา ดำเนินธุรกจิ ตอ ไปไดอ ยา งราบร่น� และมปี ระสิทธ�ภาพ 4 HYPER-COLLABORATION เปน การรวมแรงรวมใจเพอ่ื ทลายอปุ สรรคและขอจำกัดในการทำงานระหวา งกนั มเี ปา หมายใน การทำงานรวมกัน ซง�่ จะกอใหเ กดิ การประสานพลังเพ่อื กาวขา มขอ จำกดั หรอ� ปญหาตา งๆ เพ่อื บรรลุผลสำเรจ็ ทางธุรกจิ รว มกันได 5 CONNECTED DECISION MAKING TO DRIVE FOR RESULTS การตดั สนิ ใจโดยว�เคราะหขอมูลอยา งรอบดา น เพื่อนำไปสูการบรรลผุ ลลพั ธอยา งเปน รูป ธรรม เราจะเชอ�่ มโยงขอ มลู ความเปนไปได และผลกระทบทจี่ ะมีตอธรุ กิจอยา งบรู ณาการ เพ่อื นำขอ มูลตางๆเหลา นั้นไปใชในการตัดสินใจอยา งถกู ตอง แมนยำ และนำไปสผู ลลัพธท ่ีคาดหวัง อยางเปนรูปธรรม

INTERVIEW WITH BBG FAMILY TORRAGNASNFIZOARTMION J2U215N ขในอมงมุ HมอRง กับคุณกฤษกร เจร�ญพานิช (Group Director of Human Resources) ทำไมเราจง� ตอ งปรบั เปลย่ี นองคก ร ? ในสถานการณปจจ�บันเราตองเจอกับความทาทายที่หลากหลาย ทั้งจาก COVID-19 การเปลี่ยนแปลงของ พฤตกิ รรมผบู รโ� ภคตลอดจนคแู ขง ของเรากม็ กี ารปรบั กลยทุ ธต า งๆ ใหส อดคลอ งกบั สถานการณ สง่ิ เหลา นย้ี อ มสง ผลกระทบกบั องคก รโดยตรง ทำใหเ ราจำเปน ตอ งปรบั องคก รในหลายๆ ดา นเพอ่ื ใหส อดรบั กบั สง่ิ ทก่ี ำลงั เกดิ ขน้� ตลอด จนเตรย� มความพรอ มสำหรบั การเปลย่ี นแปลงอยา งกระทนั หนั ทอ่ี าจจะเกดิ ในอนาคตดว ย ดงั นน้ั การปรบั เปลย่ี นนจ้ี ะ ทำใหเ ราสามารถปรับกระบวนการทำงานเกิดประสิทธ�ภาพและตรงตามเปา หมายขององคกร อกี สิ่งหน่ึงทสี่ ำคัญคือ การเพิ่มความสามารถของพนักงานใหเกิดความคลองตัว (Agility) เพื่อรองรับการแขงขันทางธุรกิจจากภายนอก และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดข�้นอยางรวดเร็ว (Disruption) ดวย การที่เราตองร�บผลักดันใหเกิดการปรับโครงสราง องคกรก็เพื่อทำใหเราสามารถทำงานไดตอบโจทยไดทันกับความตองการของลูกคาที่เปลี่ยนแปลงไป การชวยแกไข ปญหาใหถูกจ�ด และ นำเสนอทางเลือกไดตรงใจกับลูกคามากข�้น นอกจากนี้ยังเอื้อใหเกิดการทำงานชวยเหลือกัน ขามสายงาน เพ่ือตอ ยอดความคดิ ไดส ะดวกข้�น

INTERVIEW WITH BBG FAMILY OTRRAGNASNFIZOARTMION เราจะตอ งทำอยา งไรเพอ่ื ฝา ฟน สถานการณท ่ี ยากลำบากในขณะน้ี ทุกคนคงทราบวาสถานการณโคว�ท19 ในขณะนี้คอนขางรุนแรง และ ยังไมมีสัญญาณบวก รวมทั้งยังมี ผูปวยและติดเช�้อรายวันเพิ่มมากข�้น ซ�่งทุกธุรกิจตางไดรับผลกระทบ เราตองรวมแรงรวมใจกันเพื่อตอยอด ความรูและความชำนาญในธุรกิจ ใหมองวาเราทุกคนเปนฟนเฟองในการขับเคลื่อนบร�ษัทผานอุปสรรคตางๆ ที่ถาโถมเขามา ถาฟนเฟองช�้นเดียวไมทำงานตามหนาที่ จะทำใหการขับเคลื่อนเปนไปอยางยากลำบาก ถาเราชวย กันคดิ ชว ยกนั ทำชว ยกันตอ ยอด จะทำใหเ ราขบั เคลอ่ื นองคก รไปไดรวดเรว็ ขน�้ การเออ้ื ใหเ กดิ การชว ยเหลอื ซง่� กนั และกนั ของแตล ะหนว ยงาน เชน หนว ยงานหนง่ึ มอี งคค วามรู หรอ� มงี านอะไร ทท่ี ำแลว ประสบผลสำเรจ็ ถา เราไมน ำมาแบง ปน ใหห นว ยงานอน่ื หนว ยงานอน่ื กจ็ ะตอ งไปเรย� นรจู ากความผดิ พลาดใหม เราควรทจ่ี ะเอาสง่ิ นน้ั มาแบง ปน กนั ได เพอ่ื ใหห นว ยงานอน่ื ๆ ไมต อ งมาเรม่� ตน ใหมจ ากศนู ย เราสามารถนำมาปรบั ใชไดเ ลย การที่เราจัดตั้งหนวยงาน Corporate ในโครงสรางใหมจะเปนหนวยงานที่มาชวยเสร�มสรางความเขมแข็ง ขององคก รได หนว ยงาน Corporate เปรย� บเสมอื นคนทอ่ี ยตู รงกลาง คอยชว ยเหลอื ธรุ กจิ ตา งๆ ผลกั ดนั นโยบาย ของภาพรวมภริ ชั บรุ ใ� หเ ปน ไปในทศิ ทางทสี่ อดคลอ งกับทิศทางของผบู ร�หาร นอกจากนี้เราควรสรางบรรยากาศของการรวมแรงรวมใจในการทำงานขามสายงาน เพราะถาหากหนวย งานไหนมีความตองการกำลงั คนท่เี พิ่มสูงข้น� เรากส็ ามารถหนนุ ชวยหนวยงานท่อี าจจะยงั ไมจำเปน ตองใชก ำลังคน ในขณะนัน้ มาชวยกอนได รปู แบบการทำงานในอนาคต ในอนาคตการทำงานของเราจะมคี วามทา ทายใหมๆ เกดิ ขน้� มากมาย สง่ิ ทอ่ี ยากใหเ ราปรบั ตวั กา วไปดว ยกนั ตอ ไป คอื ทกั ษะของพนกั งานเราตอ งมคี วามหลากหลาย สามารถปรบั เปลย่ี นไดอ ยา งรวดเรว็ (Agility) เพราะเราไมร วู า อนาคต รปู แบบของธรุ กจิ จะเปลย่ี นแปลงไปในรปู แบบใด เชน จากสถานการณ COVID-19 ทำใหท กุ ธรุ กจิ ไดร บั ผลกระทบหนกั หากเราปรับตัวไดเร็ว เราก็จะสามารถสรา งโอกาสในการสรา งรายไดในรปู แบบใหมๆ เราตอ งมคี วามคดิ สรา งสรรค (Creativity and Innovative Idea) ในการคดิ สง่ิ ใหมๆ ใหต อบโจทยก บั การทม่ี ี New Normal ตา งๆ ทเ่ี กดิ ขน้� ตลอดเวลา มคี วามรสู กึ มสี ว นรว มกบั องคก ร การทำงานใหเ หมอื นเปน เจา ของกจิ การ จะชว ยใหเ ราเขา ใจวา เราตอ งปรบั เปลย่ี น อยางไร ใหสอดคลองกับสถานการณ สุดทายคือการปรับกระบวนการทำงานใหเราลงมือทำไดสำเร็จ องคกรที่ ประสบผลสำเร็จคือการที่คิดแลวลงมือทำใหเกิดข�้นจร�ง ออกมาเปนผลงานได เพื่อสรางสิ่งใหมใหองคกรได เติบโตและอยูรอดในการแขง ขนั ทร่ี นุ แรง



ทาง BHIRAJ BURI GROUP ไดต ดิ ตง้ั เทคโนโลยใี หม Face recognition system พรอ มตอบโจทย New Normal ทอ่ี าคารภริ ชั ทาวเวอร แอท เอม็ ควอเทยี ร เพอ่ื ความปลอดภยั และสขุ อนามยั ทด่ี ขี องผเู ชา ลดการสมั ผสั พรอ มวดั อณุ หภมู ริ า งกาย เพม่ิ ความสะดวก และรวดเรว็ ใหก บั ผเู ชา ทกุ ครง้ั ทเ่ี ขา -ออกอาคาร



การเรบ�่อรงส�หำาครัญผขลองง าน การทำใหพนักงานเขาใจเปาหมายขององคกรอยางชัดเจน ซ�่งประกอบ DSierettcintigon ดวย การแจงว�สัยทัศน พันธกิจ คานิยม และความสามารถที่องคกร ตองการ หากพนักงานเขาใจเปาหมายและทิศทางแลว จะทำให focus กำหนดทิศทาง และ priority งานไดมากข�้น จะชวยใหองคกรบรรลุเปาหมายไดโดยงาย และเปา หมาย Clarorilfeysing การทำใหพนักงานเขาใจ บทบาทและความ และยอมรับบทบาทและ คาดหวังชดั เจน ความคาดหวงั ทอ่ี งคก ร มีตอพนักงาน โดยหัว หนา งานมบี ทบาทสำคญั ที่จะตองพูดคุยและทำ ความเขาใจกับลูกนอง ถงึ สง่ิ ทค่ี าดหวงั และความ ตอ งการเพอ่ื ใหพ นกั งาน ไดตระหนักและรูวาควร สงมอบผลงานอะไรให กับองคกร rReecwoagrndiziningg& PAlalnignniningg& การใหร างวลั และ วางแผนและถาย การยอมรบั ทอดเปาหมาย ผลกงาานรคบอืรก�หาารร ทำใหแนใจไดวา ทำใหแ นใ จไดว า พนกั งาน นอกจากเหนือจากการ ทกุ คนเขา ใจและยอมรบั ความ เช�่อมโยงผลการประเมิน คาดหวังที่จะเขาจะทำอะไร กับโบนัสและปรับข�้นเง�น (What) เพอ่ื สง มอบผลงาน เดือนแลว องคกรควร Mmoenaistuorriinngg& และเขาจะสงมอบผลงานได กำหนดนโยบายหร�อ EAvsaselusasitningg& eEnnahbalnincgin&g กำกับติดตามและ อยา งไร (How) หวั หนา งาน แนวทางการใหคำชมเชย วัดประเมนิ ผล ตอ งวางแผนและสง มอบเปา feedback และ การให ประเมินผลงาน ใหกำลังใจและกระตนุ หมายดงั กลา วใหพ นกั งานได กำลังใจทางบวกดวย เขาใจและรูสึกเปนสวนหนึ่ง เปนการใหแรงจ�งใจใน ของการทำงานใหบรรลุ รูปแบบ intangible เปา หมาย การประเมินผลงานเปนเร�่องการพิจารณาและตัดสินผลงาน การที่หัวหนาและลูกนองรวมกันติดตามการทำงาน โดยที่หัวหนาเปน โดยดูจากผลงานเช�งประจักษ ประกอบกับการพิจารณาถึง ผูให feedback และ ขอสังเกตเพื่อใหพนักงานปรับปรุงผลงานใหดีข�้น ปจจัยที่เกี่ยวของและใหคะแนนผลงาน ทั้งนี้ หัวหนางานควร หร�อ หากงานใดที่ยังไมบรรลุเปาหมาย หัวหนางานจะเปนผูกระตุนหร�อ ตองพูดคุยและหาร�อรวมกับลูกนอง ถึงผลคะแนน พรอม สอบถามปญหาเพื่อเสนอแนะแนวทางแกไขปญหาดังกลาว ทั้งใหคำแนะนำเพื่อปรับปรุงการทำงานใหดีข�้น หลังจากที่เกิด COVID-19 ทำใหรูปแบบการทำงานเปลี่ยนแปลงไปอยางสิ้นเช�ง โดยเฉพาะการติดตอสื่อสารพูดคุยกันผานการใชโปรแกรม เชน Zoom , Microsoft team มากข�้น หัวหนางานควรใชโอกาสนี้ในการสงมอบกำลังใจและ เพิ่มความรูสึกทางบวกใหแกพนักงาน เพื่อเปนการจ�งใจและกระตุนใหพนักงาน พรอมที่จะสงมอบผลงานและทำงานใหบรรลุเปาหมาย กลา วโดยสรุป การบรห� ารผลงาน ประกอบดวยเรอ่� งสำคัญ เชน การพูดคยุ เพ่ือ Feedback การกำกับตดิ ตามผลงาน การวางแผนการถายทอด KPI การใหรางวัลและใหกำลังใจ เปนตน หากหัวหนางานสามารถนำเร�่องสำคัญนี้ไปปรับใช ยอมทำใหทีมงานมีผลงานตามเปา หมาย และ ชวยใหอ งคก รประสบผลสำเรจ็ ตามท่วี างแผนไวดวย ทมี่ า : ปรบั ปรุงและดัดแปลงจาก Peoplemattersglobal.com February 2021 issue of e-magazine on 'Shifting Paradigms in Performance Management'

Online Training เนื่องจากความจำเปนของสถานการณปจจ�บันซ�่งทำใหเราตอง “เวนระยะหาง” แตถ งึ แมจ ะเกดิ วก� ฤตนิ ข้ี น้� กไ็ มเ ปน อปุ สรรคในการเรย� นรขู องเรา ฝา ยทรพั ยากรบคุ คล ไดรวบรวมหลักสูตรการเร�ยนผานระบบออนไลนใหพนักงานทุกคนไดเพิ่มพูนทักษะใน หลายๆดานตลอดในเดือนที่ผานมาอาทิเชน Design Thinking, Growth Mindset, Emotional Intelligence และจะมีหลักสูตรใหมๆที่นาสนใจเพิ่มเติมเร�่อยๆในทุกๆเดือน จ�งขอเช�ญชวนพนักงานทุกทานใชเวลาวางใหเกิดประโยชนดวยการเขามาเร�ยน หลกั สตู รเหลา นไ้ี ปดว ยกนั

Fujisawa Sustainable Smart Town (Fujisawa SST) โดย บร�ษัท พานาโซนิค ประเทศญีป่ ุน (ผพู ฒั นาโครงการ) เมอื งอัจฉร�ยะแหงอนาคต ในเขตคานากาวา ประเทศญปี่ นุ ซง่� อยไู มไ กลจากกรงุ โตเกยี ว ถกู สรา งขน้� ดว ยเทคโนโลยสี มยั ใหม บนพน้ื ทก่ี วา 19 เฮกเตอรร องรบั จำนวน ประชากรกวา 1,000 หลังคาเร�อน เมืองแหงนี้เปนตนแบบการนำรองการใชพลังงานสะอาดเพื่อกาวไปสู การพัฒนาอยางยั่งยืนดานสิ่งแวดลอม และชวยยกระดับคุณภาพช�ว�ตประชากรบนพื้นฐานของสุขภาพ ความปลอดภยั ความสะดวกสบาย การใชพ ลงั งานทม่ี คี ณุ ภาพ และการสอ่ื สารทด่ี กี ารสรา งเมอื ง “ฟจุ ซ� าวะ” (Fujisawa) มีเปาหมายหลักคือการอยูรวมกับสิ่งแวดลอมอยางเปนมิตรและสรางสรรคดวย 3 แนวทาง ปฏิบัติสำคัญที่ตองดำเนินควบคูกันไป คือ ลดการปลอยกาซคารบอนไดออกไซด 70% ดวยการติดตั้ง แผงโซลารเซลลใหกับบานทุกหลังเพื่อผลิตไฟฟาไวใชเอง ลดการใชทรัพยากรน้ำ 30% ดวยการกักเก็บ นำ้ ฝนไวใชท ำความสะอาดพ้ืนท่ีสวนตาง ๆ และ การสรา งสงั คมอนรุ กั ษพ ลงั งานใหเ กดิ ขน้� ไดจ รง� ดวยการใชพลังงานทดแทนคาดการณกันวา เมืองพลังงานสะอาดแหงนี้จะอยูไดยาวนานถึง 100 ป และเปนตนแบบเมืองแหงความสุขที่ ยั่งยืนซ�่งสอนใหผูคนรูจักคุณคาของลมหายใจ อันเปนผลพลอยไดมาจากการเอาใจใสและดูแล รักษาส่งิ แวดลอมรอบ ๆ ตวั ทมี่ าขอ มลู : https://inhabitat.com/fujisawa-sustainable-smart-town-update-new-photos-of-what-homes-in-this-advanced-eco-city-may-look-like/fujisawa-sst5/

FEAT U RED BOOK The Future of (Almost) Everythi Futurewise ขอบคุณขอมูล : CREATIVE THAILAND CREATIVE THAILAND I 8 CREATIVE RESOURCE วัตถุดิบทางความคิด เร�่องคุณปว�ณา ดาวขนอน, ศิรภัสสร ศิลปชัย และอสิ ทิมเข�ยว

TRehdmei K4G0 iantAn impressive advertisement for Redmi K40 was shown for the first time on huge screens located on the facade of the Chunxi Road building. Chunxi Road is a pedestrian shopping street in Chengdu, the capital of China’s Sichuan province, with over 700 stores including shopping malls, 3D oBnraStnredeitns gdepartment stores, supermarkets and street stalls.

อา นเกมธุรกจิ Flash Group ผูใหบ ร�การ E-commerce ครบวงจร ยูนิคอรนรายแรกของไทย เมื่อสนามแขง ไมใชแคบร�การขนสงอกี ตอไป ขอบคุณขอมูล : Techsauce Thailand



หลายคนนาจะเคยเจอเหตุการณที่วา… ยิ่งพยายามคิดงานเทาไรก็ยิ่งคิดไมออกหร�อยิ่งพยายามหาไอเดียใหม ๆ กลับไดแตไอเดียเดิม ๆ แตพอไดปลีกตัวออกไปนั่งจ�บกาแฟ ขับรถ หร�อออกไปเดินเลน ก็มักจะมีไอเดียเจง ๆ ผุดข�้นมา ปรากฏการณเหลานี้ไมใชเร�่องบังเอิญ แตสามารถอธ�บายไดดวยหลักการทางว�ทยาศาสตรและยัง เปนเคล็ดลับของบุคคลอัจฉร�ยะ ผูบุกเบิกแนวคิดเปลี่ยนโลกไมวาจะเปน Steve Jobs, Albert Einstein และ Charles Darwin แลวเคล็ดลับที่วานี้คืออะไร ตารางช�ว�ตแบบที่ถูกจัดสรรอยางมีระบบ กำหนดเวลาแนนอนวาตอนไหนจะทำอะไร ทำใหเวลาใน แตละนาทีถูกใชไปอยางมีประสิทธ�ภาพ และไดผลงานที่มีคุณภาพ แมว�ถีช�ว�ตแบบนี้ จะไดรับการ พิสูจนมาแลว วาสามารถทำใหหลายคนประสบความสำเร็จในช�ว�ตแตการใชช�ว�ตที่ตารางอัดแนน จนไมมีเวลาพักหายใจ อาจทำใหมีสิ่งหนึ่งขาดหายไปได นั่นก็คือ “ความคิดสรางสรรค”

เพราะเมื่อเรารูสึกกดดัน และตองทำอะไรอยางเรงร�บ จะทำใหเคร�ยด ไมมีความสุข จนทำใหสมองหันไปโฟกัสแตสิ่งที่เปนรายละเอียด ปดกั้นการมองในมุมที่กวางข�้น และกลายเปนการปดกั้นความคิดสรางสรรคในที่สุด โดยงานศึกษาดานประสาท ว�ทยาศาสตรไดอธ�บายวา เมื่อมนุษยไดรับโจทยที่ตองคิดแบบยืดหยุน ไมมีคำตอบ ตายตวั สมองซ�กซา ย ซง่� เปนสว นของการคดิ วเ� คราะหจะเรม�่ ทำงานเพอื่ คดิ หาคำตอบกอน แตถายังคิดแกปญหาไมได สมองซ�กขวา ที่เปนสวนของความคิดสรางสรรค จะทำหนาที่ หาคำตอบแทน ซ่ง� มกั จะทำใหเกิดเปน ไอเดียที่แปลกแหวกแนวกวา หร�อพดู งาย ๆ วา สมอง ของเราจะผุดไอเดยี แบบสรางสรรคไดด ีทส่ี ุด ตอนท่ีเราไมไดใชค วามคดิ น่ันเอง ซ�่งไอเดียเหลานั้นไมไดเกิดข�้นมาดวยความบังเอิญ เพราะในความเปนจร�ง สมองเรา ทำงานตลอดเวลา ทั้งตอนที่เรากำลังใชความคิด หร�อตอนที่ใจลอย ไมไดคิดอะไรก็ตาม เพียงแตความคิดสรางสรรค จะเกิดข�้นไดดีในชวงที่สมองผอนคลาย หร�อก็คือชวงเวลา ที่อยูคนเดียว เง�ยบสงบ ตัดขาดจากความวุนวายยุงเหยิง โดยคุณ Steven Kotler นกั เขย� นชาวอเมรก� นั ไดต ง้ั ชอ่� ชว งเวลานน้ั วา “Non-time”แมว า งานศกึ ษาเชง� วท� ยาศาสตร หร�อช�่อเร�ยกเฉพาะอยาง Non-time จะเพิ่งมีมาไดไมนาน แตเร�่องนี้กลับเปนเคล็ดลับที่ อยูเบื้องหลังผูบุกเบิกแนวคิดเปลี่ยนโลกมานานแลว ยกตัวอยางเชน Charles Darwin นักธรรมชาติว�ทยา ผูคนพบทฤษฎีว�วัฒนาการของสิ่งมีช�ว�ตเคยบอกวา ไอเดียแปลกใหม มักเกิดข�้นตอนที่คิดอะไรไปเร�่อยเปอยระหวางออกไปเดินเลน Albert Einstein นักว�ทยา- ศาสตรรางวัลโนเบล ผูคิดคนทฤษฎีสัมพัทธภาพ เคยบอกวา ไอเดียเจง ๆ สวนมาก มักแวบเขามา ตอนไมไดคิดอะไร และนั่งอยูเฉย ๆ Steve Jobs ผูรวมกอตั้งบร�ษัท Apple ทผ่ี ลติ สนิ คา ดว ยนวตั กรรมเปลย่ี นโลกเคยบอกวา ไอเดยี สดุ แปลกแหวกแนวของเขา เกดิ ขน้� ตอนที่เขาปลอยเวลาผานไปแบบเร�่อยเปอย โดยไมไดทำอะไร และเขายังข�้นช�่อเร�่องความ ข�้เกียจ และการผัดวันประกันพรุงอีกดวย นอกจากนี้ก็ยังมีเหลา CEO อยางเชน Mark Zuckerberg จาก Facebook และ Sundar Pichai จาก Google ที่ชอบตัดสินใจ เร�่องยาก ๆ ในชวงเวลาที่กำลังเดินคนเดียวจะเห็นไดวา เหลาผูบุกเบิก ผูคนพบ หร�อ ผูคิดคนสิ่งใหม ที่ไมเคยเกิดข�้นบนโลกนี้มากอน รวมถึงผูบร�หารบร�ษัทชั้นนำระดับโลก ในปจจ�บัน ตางก็มี Non-time เปนของตัวเอง ไมวาตารางเวลาจะยุงแคไหนก็ตาม แนนอนวาทุกคนที่ประสบความสำเร็จ เกิดจากการลงมือทำ ที่ตองมุงมั่นตั้งใจ และใช เวลาแตกอนที่จะเร�่มลงมือทำ การใชความคิดสรางสรรค และการมีไอเดียที่เจงพอก็ เปนจ�ดตั้งตนสำคัญ ที่จะช�้นำความสำเร็จของสิ่งที่ลงมือทำได หากใครตองเผช�ญกับ ชวงเวลาที่คิดงานไมออก หมดไอเดีย ก็อาจลองใชว�ธ�แทรกชวง Non-time เขาไปใน ตารางช�ว�ตที่แนนเอี๊ยดดู ซ�่งก็ไมแนวา นอกจากจะชวยเพิ่มความคิดสรางสรรคแลว เราอาจจะปงไอเดียสุดล้ำ ที่มันสามารถเปลี่ยนช�ว�ตของเราหลังจากนี้ไปเลย ก็เปนได.. References -https://ideas.ted.com/3-science-based-strategies-to-increase-your-creativity/ -https://www.businessinsider.com/darwin-science-great-famous-remote-work-time-think-schedule-busy-2021-3 -https://www.inc.com/jessica-stillman/steve-jobs-albert-einstein-steven-kotler-non-time.html



นาทีน้ีคงไมม ีใครไมร จู ัก NETFLIX !!! จากรานเล็กๆ กลายเปนบร�ษัทมหาชน และมีฐานลูกคา (ผูชม) อยูทั่วทุกมุมโลก NETFLIX ประสบความสำเรจ็ อยางโดดเดน ไดอ ยา งไร? ร�้ด เฮสติงส ซ�อโี อ NETFLIX นำพาธรุ กิจนีเ้ ตบิ โตแบบกา วกระโดดไดอยางไร? ป 2019 หลังเปนบร�ษัทมหาชนได 17 ปราคาหุน NETFLIX ทะยานจาก 1 ดอลลารเปน 350 ดอลลาร เทียบกนั แลว เง�นทุน 1 ดอลลารที่ลงกับหุนกลุม S&P 500 หร�อ NASDAQ ตอนที่เน็ตฟลิกซเพิ่งเขาตลาดหลักทรัพยนาจะเพิ่ม คา ถงึ แค 3 ถงึ 4 ดอลลาร ในชวงเวลาเดยี วกัน ไมใชแคตลาดหุนที่รัก NETFLIX ผูบร�โภคและนักว�จารณก็รักบร�ษัทนี้เหมือนกัน หนัง รายการ หร�อซ�ร�ยที่ NETFLIX สรางเองอยางเร�่อง Orange Is the New Black และ The Crown กลายเปนรายการที่ผูชมช�่นชอบสุดๆ ในรอบ ทศวรรษ และ Stranger Things กอ็ าจเปนซร� �สท ม่ี ผี ชู มมากท่สี ุดในโลก ซ�ร�สที่ไมใชภาษาอังกฤษอยางเร�่อง Elite ซ�่งเปนภาษาสเปน, Dark ซ�่งเปนภาษาเยอรมัน, The Protector ซ�่งเปน ภาษาตุรกี และ Sacred Games ซ�่งเปนภาษาอินเดีย ไดยกระดับมาตรฐานการเลาเร�่องราวในประเทศเหลานั้น พรอ มทั้งสรางดาราระดับโลกรุนใหมข�น้ มาดว ย สวนในสหรัฐอเมร�กา ตลอดหลายปที่ผานมา NETFLIX ไดเขาช�งรางวัลเอ็มมีกวาสามรอยครั้งและควารางวัล ออสการมาแลวหลายตัว NETFLIX ยังโกยรางวัลจากงานลูกโลกทองคำไดมากกวาเคร�อขายหร�อบร�การสตร�มมิ่ง อื่นใด รวมทั้งครองอันดับ 1 ของบร�ษัทที่คนยกยองสูงสุดในอเมร�กา ตามการจัดอันดับทั่วประเทศประจำปของ Reputation Institute ซ่ง� เปน องคก รวจ� ยั ดานชอ่� เสยี งองคกร เว็บไซต Hired (ตลาดออนไลนเพื่อจัดหางานใหคนเกงสายเทคโนโลยี) สำรวจในป 2018 พบวา คนทำงานสาย เทคโนโลยีจัดให NETFLIX เปนบร�ษัทอันดับ 1 ที่อยากทำงานดวยที่สุด ชนะบร�ษัทดังๆ หลายแหงอยางกูเกิล (อันดับ 2), เทสลาของอีลอน มัสก (อันดับ 3) และแอปเปล (อันดับ 6) และป 2018 เชนกัน ทีมงาน Comparably ซ�่งเปน เว็บไซตด า นอาชพ� และคาตอบแทนไดจัดอันดับบรษ� ัททพ่ี นกั งานมคี วามสุขทส่ี ุด โดยสำรวจความคิดเห็นของ พนักงานกวาหาลานคนตามบร�ษัทใหญๆ 45,000 แหงในสหรัฐอเมร�กาแบบไมระบุช�่อ NETFLIX ก็ติดอันดับสองใน หลายพันอันดบั (ตามหลังแค HubSpot บร�ษัทซอฟตแวรทเี่ คมบรด� จ) ส่ิงที่นา สนใจท่ีสดุ คือ NETFLIX ไมล ม เหลวเหมอื นบรษ� ทั สวนใหญม ากมายเมือ่ ธรุ กจิ ที่ทำอยถู ึงจด� เปล่ยี น หากแต ตอบสนองอยา งยอดเย่ียมตอ การเปล่ยี นผานสคี่ รงั้ ใหญๆ ในสภาพแวดลอ มทางธุรกิจและอุตสาหกรรมบนั เทงิ ภายในเวลาเพยี ง 15 ป • เปลี่ยนจากสงดีว�ดีทางไปรษณียเ ปน บรก� ารสตร�มม่งิ ซ�รส� ท วี �และภาพยนตรเกาทางอินเทอรเน็ต • เปล่ียนจากสตรม� มิง่ ผลงานเกาๆ เปนผลิตเรอ่� งใหมๆ เอง เพื่อปอ นชอ งของตวั เอง • เปลยี่ นจากซ�อ้ ลิขสทิ ธ�์ผลงานของสตดู ิโอขา งนอกเปน ลงมอื ต้ังสตูดิโอผลติ ซ�รส� ทวี แ� ละภาพยนตรข องตวั เอง ซ่ง� ควารางวัลมากมาย (เชน เรอ่� ง Stranger Things, La Casa De Papel และ The Ballard of Buster Scruggs) • เปลยี่ นจากบร�ษทั ท่จี ำกดั วงเฉพาะในสหรฐั อเมรก� าเปน ใหบ รก� ารความบันเทงิ แกผูค นทวั่ โลกใน 190 ประเทศ



ประกาศรางวลั ! 10ผูชนะเลิศ Game ตอบคำถาม คุณปรชั ญา แตม ทอง คณุ ประภาวดี เลิศทองทับทมิ 1BB/G2Ro0ad2sh1ow คุณมานพ กาละนโี ย คณุ ฐติมากานต ดน่ั คุม คณุ อรวรรณ แกวชยั ยา คุณอม่ิ อษุ า วร� ะพล คคุุณณอโสภภิชณาตพิ พุมาพนิทชิ ักยษ  คณุ กรภภิ ุต เชษฐค ณุ คณุ ธนเดช สขุ ประสงค เฉลยคำตอบ ติดตอ รับรางวัล : 1. ภารกจิ /เปา หมาย หลกั ของบร�ษทั เราคืออะไร? ต25ง้ั 6แต4ว เปันนทตี่ 1นกไปรกฎาคม ทำทุกตารางเมตรใหมมี ลู คาและเกิดประโยชนสูงสุด เวลา 08.00 - 17.00 น. 2. การรว มแรงรว มใจเพื่อทลายอุปสรรคและขอ จำกัดในการทำงานระหวา งกนั โดย สถานท่ี : BITEC Office A มเี ปา หมายในการทำงานรวมกัน เร�ยกวาอะไร ? ฝา ยทรพั ยากรบุคคล HYPER-COLLABORATION (ติดตอ คณุ แมท หร�อ คุณเมย ท่เี บอร #8501) 3. ขอใดส่ือความหมายของคำวา ENTREPRENEURSHIP ไดด ที ส่ี ดุ ? ทำงานเปร�ยบประหนง่ึ เปน เจา ของกิจการ 4. การเขา ใจความตอ งการและธุรกจิ ของลูกคาอยา งลกึ ซ�ง้ เพือ่ นำเสนอสินคา และบร�การไดถูกตอ งตรงกับขอใด ? CUSTOMER EMPATHY 5. AGILITY หมายถงึ การทำงานแบบใด ? ยืดหยุนและสามารถปรับตัวเพือ่ สนองตอบความเปล่ียนแปลง มีการเรย� นรแู ละปรับเปลีย่ นวธ� �การปฏิบัตงิ าน เพอื่ สง มอบผลงานท่ไี ดมาตรฐานอยา งตอ เนือ่ ง 6. การตัดสนิ ใจโดยว�เคราะหขอมูลอยางรอบดานดวยการเช�อ่ มโยงขอ มูล ความเปนไปได และผลกระทบท่จี ะมตี อ ธุรกจิ อยางบูรณาการ เพื่อการตดั สนิ ใจอยา งถูกตอง แมนยำ ตรงกบั คำใด ? การพัฒนายานใหเกดิ มลู คาสูงสดุ สง มอบสินคา และบรก� ารทีค่ ุม คา สอดคลอ งกับว�ถชี �ว�ตของลูกคา ชุมชน และส่งิ แวดลอม