BBG Insight Vol 1_2021

VOL. 1 / 2021

TOWN HALL 2021





TPAoRpK pX iEnKgKAOMAffI Ceremony 06.02.2021 เมอ่ื วนั เสารท ่ี 6 กมุ ภาพนั ธ 2564 คณุ ปต ภิ ทั ร บรุ � กรรมการบรห� ารกลมุ บรษ� ทั ภริ ชั บรุ � และคณุ ศศวิ ม� ล วานชิ สรรพ ผจู ดั การทว่ั ไป บรษ� ทั เพนตา 591 จำกดั ไดร ว มพธิ � Topping Off Ceremony เทคอนกรต� ปด งานทย่ี อดอาคาร พารคเอ็กซ เอกมัย (PARK X EKKAMAI) เพื่อแสดงถึงความสำเร็จครั้งยิ่งใหญของโครงการกอสราง PARK X EKKAMAI โดยพารคเอ็กซ เอกมัยเปนบร�การที่จอดรถใจกลางเมืองและพื้นที่คาปลีก ที่มีสิ่ง อำนวยความสะดวก ครบครัน สะอาด ปลอดภัยดวยระบบกลองวงจรปดทั่วบร�เวณตลอด 24 ชั่วโมง พรอมดวยระบบที่จอดรถอตั โนมตั ิ และการชำระคา บรก� ารแบบไรเ งน� สด





EARTH HOUR TURN OFF THE LIGHTS กลุมบร�ษัทภิรัชบุร� มีความมุงมั่นในการสรางจ�ตสำนึกและการรณรงคถึงความสำคัญของภาวะโลกรอนหร�อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ จ�งสงเสร�มใหแตละประเภทธุรกิจ เขารวมกิจกรรมโครงการความรวมมือระดับนานาชาติ 60+ Earth Hour 2021 โดยปดไฟในพื้นที่ ที่ไมกระทบ ตอการใหบร�การ เปนเวลาจำนวน 1 ชั่วโมง ในวันเสารที่ 27 มีนาคม 2564 เวลา 20:30 – 21:30 น. ซ�่งเปนจ�ดเร�่มตนที่ดีในการกระตุนสราง จต� สำนึกของการประหยัดพลงั งานและรักษาสิ่งแวดลอ ม . Earth Hour เปนความร�เร�่มดานสิ่งแวดลอมในระดับโลกโดยพันธมิตรรวมกับองคการกองทุนสัตวปาโลกสากล (World Wildlife Fund: WWF) มที ง้ั บคุ คล ภาคธรุ กจิ ภาครฐั และชมุ ชน ตา งไดร บั เชญ� ใหร ว มปด ไฟเปน เวลาหนง่ึ ชว่ั โมง เพอ่ื แสดงความสนบั สนนุ การดำเนนิ การเพอ่ื ความยง่ั ยนื ดานสิ่งแวดลอม โดยการเช�้อเช�ญใหบุคคลและองคกรตางๆ ทาทายคนอื่นๆ เพื่อใหปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาเพื่อสิ่งแวดลอมมากกวา เวลาเพียงหน่งึ ชั่วโมง





(พ.ศ. 2489-2507) แนใะนเทอคงตนคาคิกงวทรยัำ4งไ.มา0คนเนปแใหหทน รลุกปางญ Gบรรวหeมน่�nา คนในนยิ าม Gen B หรอ� Baby boomer เปนพวกอนุรักษนยิ ม เปน กลมุ ที่เร่ม� เขา สูวัยผูสงู อายุ เพราะพวกเขาจะมคี วามจร�งจงั เครงครดั เรอ�่ งขนบธรรมเนียมประเพณี มีความอดทนสูง ประหยดั อดออม Gen-B คุนเคยกบั การมาคยุ งานกันแบบเห็นหนา เหน็ ตากนั มาก กวา ที่จะคุยผา นชอ งทางออนไลน เพราะคนกลมุ นีไ้ มไ ดเ ติบโตมา ในยคุ ออนไลน และเปนคนทำงานทชี่ อบส่ังการ จง� มกั จะไมคอ ย ลงรอยกบั คนทำงานกลมุ Gen -Y แตอ ยางไรก็ตาม หาก ตอ งทำงานหรอ� สัง่ งานกบั คนกลุมนี้ แนะนำใหเ ตร�ยม เหตุผลของการทำงานที่ไดร บั มอบหมายมา อธ�บายเสมอ คนวยั นจ้ี ะเร่�มเปดรบั เทคโนโลยี เขา มาใชในการทำงานและในการใชช�วต� ลักษณะนสิ ัยที่เดนชดั คอื ชอบอะไรงา ยๆ ไมเปน ทางการ มีแนวคดิ สรา งความสมดลุ ใน เร่อ� งงานกับครอบครวั ไมไ ดยดึ ขนบธรรมเนียม ประเพณีมากนัก เปนคนทม่ี ีความยืดหยนุ ในการปรบั ตวั กบั วัฒนธรรมทเ่ี ปล่ยี นไปไดดี (พ.ศ. 2508-2522) ว�ธ�การทำงานกับคน Gen-X พวกเขาจะชอบความชัดเจน กระชับ ไมออมคอ ม ยอมรับการสงั่ งานผานชอ งทางออนไลน เชน อเี มล หร�อไลน ได แตในกรณขี องงานทเ่ี ปนทางการ ควรส่ังตอ หนาเพอ่ื ความ ชัดเจน และตอ งจำไวว าคน Gen นี้ จะไมชอบใหใครบงการ ดงั น้ัน ควรส่งั งาน แบบใหโจทยป ลายเปด เพอื่ เปด โอกาสใหพ วกเขาไดใชความคดิ สรา งสรรคและ ไดลองแกไขปญหาดว ยตวั เอง (พ.ศ. 2540 เปนตน ไป) (พ.ศ. 2523-2540) มีทัศนคติตอ เร�่องการใชเงน� แบบอนุรักษนยิ มทีส่ ดุ การมีเสถียรภาพทางการเงน� คอื เสาหลักของชว� �ต คนวยั น้ี คือ คนรุนใหมท ่เี พ่ิงเรม�่ ช�วต� ในวยั ทำงาน พวกเขาเติบโตมาพรอมกับ เง�นเดือนและสวัสดิการ จ�งเปนแรงบันดาลใจหลัก เทคโนโลยี คน Gen-Y คาดหวังที่จะไดรบั เง�นเดือนสูง ตอ งการคำชมและการ ของ Gen-Z และคน Gen นจ้ี ะเนนสรา งความม่ันคง ยอมรับ จะไมทนกบั งานทไ่ี มชอบ และมกั จะวางแผนสรา งสมดุลชว� ต� ของตนเอง ตั้งแตอายุยังนอย ช�่นชอบการคิดนอกกรอบ ไมไ ดใหความสำคัญกบั การทำงานเพียงอยางเดียว นอกเวลางานคนรุนนมี้ ัก เกดิ มาพรอมจ�ตว�ญญาณการเปนผูประกอบการ จะไปทำกจิ กรรมท่ีชอบ ทำแลวมีความสุข ทำใหช ว� ต� มคี วามหมาย ช�น่ ชอบความ และนวตั กร ชอบแกป ญหาซับซอนดวยว�ธท� ่ีสรา ง - ทา ทายใหมๆ พวกเขาจะรับไมไ ดกับกฎระเบียบที่เขมงวดจนเกินไป หากตอง สรรค การทำงานกับคน Gen นี้ตองเขาใจกอ นวา ทำงานกับ Gen น้ี จ�งควรสรางบรรยากาศการทำงานใหม ีความผอ นคลาย พวกเขามีความมั่นใจในตวั เองคอ นขางสงู มีขอดที ี่ เปนกันเอง และเม่ือส่งั งานไปอยา ลมื บอกขอ ดีของงานนัน้ ใหท ราบ เพราะถา เดนชัด คือเร�ยนรูไดเร็ว เทคโนโลยีใหมๆ มอี ทิ ธพ� ล สมเหตุสมผล คนวยั นี้จะยินดที ำงานใหแ บบถวายหวั เลย ตอพวกเขาอยางมาก ผูท ่เี ปนหวั หนา งานจง� ควร ‘ส่ังใหนอ ย ฟงใหเ ยอะ’ รับฟง พวกเขาอยา งจร�งใจ แสดงใหเห็นวา คุณวดั คุณคา ของพวกเขาทผ่ี ลงาน มากกวา เรอ่� งสวนตวั แคน ีก้ ไ็ ดใจนอ งใหมไปเตม็ ๆ แลว

การมอบหมายงานทดี่ ี ควรทำอยางไร [เมอ่ื ผลงานของทีมงานออกมาไมต รงตามความคาดหวงั แทนที่เราจะร�บไปตำหนคิ นทำงาน [ ลองหันกลับมาทบทวนตัวเราเองสกั นิด วาเรามอบหมายงานไดมปี ระสทิ ธ�ภาพเพยี งใด เรามาดกู ันวา การมอบหมายงานทด่ี ีควรทำอยางไร? 1. เร�ยบเร�ยงความคิดกอ น แลว คอยสอ่ื สารออกไป 2. ดบู ร�บทดวยวา คนใหมห รอ� มีประสบการณ 3. สือ่ สารไปใหถ กู จรต� ลกู นองแตล ะคน 4. บอกถึงประโยชนท ล่ี กู นอ งจะไดร ับ 5. ตระหนกั วา เราพูดไดไมเทาที่เราคดิ 6. ตระหนักวา เขาฟง ไดไมเทาทเี่ ราพูด แนวทางการเร�ยบเร�ยง ดูจร�ตวา…เขาเปนคนชอบภาพกวา งหร�อรายละเอียด เชน What, Why, How, Example ดจู รต� วา…เขารบั รแู บบ ภาพ/ตัวอกั ษร/เสียง/ลงมือทำ ดูจรต� วา..เขาชอบถาม หรอ� ฟงแมจ ะงงก็ไมถ าม คนใหมอ าจจะตองปพู ้นื กอน ดูจรต� วา…เขาแตละคนมวี �ธร� ับสารแบบไหน คนมปี ระสบการณอาจจะเขาเร่�องเลย ทุกคร้ัง ประเมนิ ดวู า เขาเขาใจเรามากนอ ยเพยี งใด และอยา ลมื สงั เกตจร�ตของแตละคนดว ย… และหมน่ั ตรวจสอบความคืบหนาในงานเปนระยะ

á¹Çâ¹ÁŒ áÅзÈÔ ·Ò§ ¡ÒúÃÔËÒüŧҹ㹻‚ 2021 (Performance management trends in 2021) 㹪‹Ç§àÇÅÒ·Õ輋ҹÁÒ Ê¶Ò¹¡Òó¢Í§âÅ¡»ÃÐʺ¡Ñº¡ÒÃá¾Ã‹ÃкҴ¢Í§âä COVID-19 Ê‹§¼ÅãË¡Œ Ò÷ӧҹ¢Í§¾Ç¡àÃÒà»ÅÕÂè ¹á»Å§ä»Í‹ҧÃÇ´àÃçÇ ¡ÒúÃÔËÒüŧҹઋ¹à´ÕÂÇ ¡Ñ¹·Õ赌ͧÁÕ¡ÒûÃѺà»ÅÕè¹ãËŒÊÍ´¤ÅŒÍ§áÅÐàËÁÒÐÊÁ¡ÑºÊ¶Ò¹¡Òó·Õèà»ÅÕè¹á»Å§ä» â´ÂÁ»Õ ÃÐà´ç¹¢Í§á¹Çâ¹ÁŒ áÅзÈÔ ·Ò§¢Í§¡ÒúÃÔËÒüŧҹ´§Ñ ¹éÕ 1¡áÅÒÐþ»ÃÃ͌ѺÁà»ÃÅºÑ èÂÕ ¡¹ÒÇÃÔ¸à»Õ¤ÅÔ´Õè·¹ÂèÕ á´×»Ëŧع‹ ¡Òõ´Ô µÒÁ¼Å§Ò¹·èºÕ Í‹ ¤Ãé§Ñ ¢¹éÖ ËÑÇ˹Ҍ §Ò¹µÍŒ §»ÃѺÇÔ¸¤Õ Ô´·ÕèÂ״˹‹Ø ¡ºÑ ʶҹ¡ÒóᏠÅоÌÍÁÃѺÁÍ× ¡Òà ʶҹ¡Ò󏷼èÕ Ù¤Œ ¹ÍÒ¨µŒÍ§·Ó§Ò¹¤¹ÅзÕè à»ÅèÂÕ ¹á»Å§ã¹¡ÒûÃѺáÅеԴµÒÁ ËÃÍ× ÍÂË‹Ù Ò‹ §¡Ñ¹ ¡Òõ´Ô µÒÁ µÇÑ ªÕéÇ´Ñ áÅÐà»Ò‡ ËÁÒ ¼Å§Ò¹¼‹Ò¹ªÍ‹ §·Ò§µ‹Ò§ æ à¾×èÍ·ÃÒº¶Ö§¤ÇÒÁ¤×ºË¹ŒÒ 2 ¢Í§¼Å§Ò¹ »Þ˜ ËÒÍ»Ø ÊÃä áÅÐá¹Ç·Ò§á¡Œä¢»˜ÞËÒ·Õè ÅÙ¡¹ŒÍ§µŒÍ§¡Òà ໚¹ÊÔ觷Õè µŒÍ§·ÓºÍ‹ ¢Öé¹ 3Á¡ÒÒáÁ¡Ø‹§Ç¤‹Ò¤ÇÒÐáÁ¹Ê¹¹»ã¨ÃÐàÁÔ¹ ¡Ò÷ӧҹÍ‹ҧ¡Ãе×ÍÃ×ÍÃŒ¹ á¹Ç¤Ô´áººà´ÔÁÁØ‹§Ê¹ã¨à¾Õ§¼Å»ÃÐàÁÔ¹ ໚¹¡ÒûÃѺ¾ÄµÔ¡ÃÃÁ¢Í§àÃÒâ´Â·Õè·Ó§Ò¹ à·‹Ò¹Ñé¹ áµ‹»˜¨¨ØºÑ¹ËÑÇ˹ŒÒ§Ò¹¤ÇÃãʋ㨷Õè àª§Ô Ã¡Ø ÁÒ¡¢¹éÖ àª¹‹ ¡ÒÃËÁ¹èÑ Êͺ¶ÒÁ feedback ¡Ãкǹ¡Òà feedback ¼Å§Ò¹Ç‹ÒÅÙ¡¹ŒÍ§ ¨Ò¡ËÑÇ˹ŒÒ§Ò¹Ç‹ÒàÃÒ໚¹Í‹ҧäà ¤ÇÃᡌ䢨ش ·Ó§Ò¹à»¹š ÍÂÒ‹ §äà ¡ÒÃÊͺ¶ÒÁ¤ÇÒÁ໹š Í‹٠ä˹ËÃ×Í ¡Ò÷ӧҹâ´Â·ÕèäÁ‹µŒÍ§ÃͤÓÊÑè§à¾×èÍ áÅлޘ ËÒ㹡Ò÷ӧҹ ÃÇÁ·§éÑ ¡ÒÃʹºÑ ʹ¹Ø ã˼Œ ŧҹºÃÃÅØ໇ÒËÁÒ ໹š µ¹Œ àÃÍè× §µÒ‹ § æ áÅÐÊ‹§àÊÃÔÁ¡ÓÅѧ㨫Ö觡ѹáÅСѹÃÐËÇ‹Ò§ àËÅ‹Ò¹Õé ໚¹¡ÒûÃѺ¾ÄµÔ¡ÃÃÁ¡Ò÷ӧҹãËŒ ËÑÇ˹ŒÒáÅÐÅÙ¡¹ŒÍ§ à¾×èÍãËŒà¡Ô´ºÃÃÂÒ¡ÒÈ ·Ó§Ò¹àªÔ§ºÇ¡·ÕèÊ‹§¼ÅãËŒ¾¹Ñ¡§Ò¹¾ÃŒÍÁ·Õè 4·Ñ¹µ‹Í¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§áÅЪ‹ÇÂãËŒÁÑè¹ã¨ ¨Ð·Ó§Ò¹ãˌͧ¤¡Ã 䴌NjҡÒ÷ӧҹÊÓàÃ稵ÒÁ໇ÒËÁÒ â´ÂÊÃ»Ø ¡ÒúÃËÔ Òüŧҹã¹Â¤Ø »¨˜ ¨ºØ ¹Ñ ¤ÇÃÁ§‹Ø ๹Œ ·¡èÕ ÒÃ»ÃºÑ Ç¸Ô ¤Õ ´Ô ¢Í§µ¹àͧãËÂŒ ´× ˹‹Ø ¡ÒÃʹ㨷¡èÕ Òà feedback ¼Å§Ò¹ Í‹ҧÊÁèÓàÊÁÍ áÅÐ ¡ÒÃãËŒ¤ÇÒÁÊÓ¤ÑޡѺ¨Ôµã¨¡Ñºà¾×è͹ËÇÁ§Ò¹·Ñé§ã¹º·ºÒ·ËÑÇ˹ŒÒáÅÐÅÙ¡¹ŒÍ§ ÃÇÁ·Ñé§ ¡Ò÷ӧҹ¡Ãе×ÍÃ×ÍÃŒ¹ ãËÁŒ Ò¡¢¹éÖ «èÖ§¨Ð໹š ¡ÒáÃдѺ¢´Õ ¤ÇÒÁÊÒÁÒö¢Í§µ¹àͧ ¢Í§á¼¹¡áÅТͧͧ¤¡ ÃãËÊŒ Ù§¢Öé¹ÍÂÒ‹ §Á¤Õ ³Ø ÀÒ¾áÅÐÂѧè Â×¹µ‹Íä»

เลอื กต้งั คณะกรรมการสวัสดกิ าร ในสถานประกอบกจิ การ บร�ษัท ภิรัชโทเทิลโซลชู ัน่ ส จำกัด 19 มนี าคม 2564

ประกาศรางวลั ! 10 ผูชนะเลิศBHIRAJ BURI GROGUaPmTOeWตNอHบAคLLำถ20า2ม1 คณุ ชานนท อาศิรพงษพร คณุ เกวลิน จันทรประเทศ คณุ นาวน� ราชโหดี คคุุณณธปนรชัชั ญชาาเจรนักสษราะเนขอตตย คุณอาทิตย สงเช�อ้ คุณไพรสนท ทาปน คณุ อำพร จง่� หยี่ คณุ ณชารญ� า อินนา คุณพีรศลิ ป สขุ เทศ เฉลยคำตอบ 1. วัตถปุ ระสงคหลักของการจัดงาน Townhall คอื อะไร ? เพ่อื สรปุ ภาพรวมการดำเนินธุรกิจของปทผี่ า นมาและสอ่ื สารทิศทางในการดำเนนิ ธรุ กจิ ของปนี้ 2. 3 แนวทางหลกั ในการดำเนินธรุ กิจเพ่ือความอยรู อดมีอะไรบาง ? 1. Revenue 2.Cost & Expense 3.Workforce 3. การแกวก� ฤติในสถานการณ COVID-19 ธุรกิจของเราจำเปน ตอ งทำอยา งไร ? 1.ทบทวนและพัฒนารูปแบบธุรกจิ 2.มองหาโอกาสในการธรุ กจิ ใหมๆ 4. ทิศทางหลักสธู ุรกิจยั่งยนื มกี ่ที ิศทาง 5 ทิศทาง 5. Mixed use คอื อะไร พฒั นาอสังหารม� ทรพั ยแบบผสมผสาน ตอบสนองความตอ งการของลกู คา ทีเ่ ปลยี่ นไป 6. Place making คอื อะไร ? การพัฒนายานใหเ กดิ มูลคา สงู สดุ สงมอบสนิ คาและบร�การที่คมุ คา สอดคลองกับวถ� ีชว� �ตของลกู คา ชุมชน และสิ่งแวดลอม 7. การเปลีย่ นแปลงพฤติกรรมของลูกคา ในขอ ใด ท่สี งผลตอธรุ กจิ ของ กลมุ ภริ ชั บุร� อันเนอื่ งมาจากสถานการณ COVID-19 พฤติกรรมการใชช ว� �ต 8. ธรุ กิจที่ดี ไมไ ดวดั ผลดว ยผลประกอบการเพียงอยางเดยี ว แตรวมถงึ ขอใด ความย่ังยนื 9. ขอ ใดไมใชแ นวทางเพอ่ื รองรับการเปลีย่ นแปลง ติดตอรับรางวัล : การหยดุ พัฒนาตัวเอง 10. Shared Purpose คอื อะไร ตง้ั แตวันท่ี 1 เมษายน 2564 เปน ตนไป วัตถุประสงคร ว ม วันจันทร - ศกุ ร เวลา 08.00 - 17.00 น. สถานท่ี : BITEC Office A หองสรรหาวา จา ง (ติดตอคณุ แมท #8501) : อาคาร BTB ชน้ั 9 (ตดิ ตอคณุ เมย #2566)