a month JUL 21_13072021

a month JULY 2021 “Garden Centre Project” แนะนำโครงการ, แนะนำทีมงาน, เปดภาพ “รา นปองโย x ซนั น”่ี “Olympics” โอกาสทองของเศรษฐกจิ หรอ� ว�กฤตทซ่ี อ นเรน ? “Instagram” จAEะxpไมpcใlชVu DsAiOpvpeเตท็มSแ่ี ตtชoัวรrร พieูปรภsอ ามพพอัฒกี ตนอาฟไปเ ชมอุง รเป น “Agile ” ทรานสฟอรมองคกรดวย Agile อยางไร อาน ใหเกิด 200 โปรเจคตภายใน 1 ป

a นิวส แนะนำโครงการ และอัพเดทความคบื หนาของโครงการ การเ ดน เซน็ เตอรเปน หนง่ึ ในโปรเจคของมาสเตอรแพลน 170 ซง่� จะประกอบไปดว ยโปรเจคอน่ื ๆ อกี หลายโปรเจค เชน Sport Retail, Arena เปนตน โดยไอเดียของมาสเตอรแพลน 170 ในภาพรวม คือเราตองการใหทุกคน ทุกเพศ ทุกวัย ไมวา จะมาคนเดียว มากับเพื่อนหร�อมากับครอบครัว ก็สามารถ มาเดินที่ไบเทคไดทุกวันตลอดทั้งป ไมจำเปนจะตองมาเดิน เฉพาะเมื่อตอนมีงานเทานั้น หร�อจะเร�ยกไดวาเปนการทำให เกิด Placemaking เกิดข้น� ตวั การเ ดน เซน็ เตอรน เ้ี ราวางแผนแบง เปน สองเฟสคอื เฟสหนง่ึ ทำรวมกับ Partner ที่ซัมเมอรลาซาลกอน ซ�่งมีความพรอม มากกวา 90% แลว สว นเฟสทีส่ องกค็ ือฮอลล 107 วางแผน ไววาเปนชวงไตรมาสแรกของป 2022 ถาเรามองไปที่สื่อ โซเชย� ลตา งๆ ในตอนน้ี ธรุ กจิ นผ้ี วิ เผนิ อาจจะเหมอื นแคเ กดิ ขน้� ตามกระแส แตเมื่อเราเทียบธุรกิจลักษณะนี้ในตางประเทศซ�่ง ไมไดเกิดข�้นตามกระแส แตคือไลฟสไตลของคนในตางประเทศ เราเลยมองเห็นโอกาสนี้ที่จะทำธุรกิจแบบนี้ในเช�งไลฟสไตล กบั ในเมืองไทยได ความแตกตา งระหวา งรานขายตน ไมก ับการเ ดนเซ็นเตอร รานขายตนไมทั่วไปจะขายตนไม ขายกระถาง ขายดิน ขายของทั่วๆไป แตสิ่งที่เรา ซ�่งกิจกรรมและไลฟสไตลเหลานั้น จะไมเหมือนเวลาเราไปเดินตลาดตนไม รามอินทรา กำลังจะทำนี้ เราเร�ยกธุรกิจนี้วาการเดนเซ็นเตอรซ�่งจะเปนที่แรกในเมืองไทยดวย ตลาดตนไมบางใหญ หร�อตลาดตนไมอื่นๆ ที่มีคนเขามาเชาพื้นที่ เปดรานขายกันเปน ที่มีธุรกิจในลักษณะนี้ โดยเราเทียบองคประกอบของธุรกิจมาจากตางประเทศ ลอคๆ แตของเราจะเปนเหมือนศูนยรวม เปนร�เทลที่เราบร�หารงานเองทั้งหมด โดยจะ ซ�่งคือประเทศอังกฤษ โดยองคประกอบนั้นเร�ยกไดวาไมไดมีแคการขายตนไม มีบร�การตางๆ ที่มากกวาตลาดตนไมอื่นๆ ทั่วไปนำเสนอใหกับลูกคา ที่ไมใชแคเพียง ขายปุย ขายดิน ขายกระถางเพียงอยางเดียว แตจะรวมไปถึงกิจกรรมเอาทดอร แนะนำการดูแลตนไมเบื้องตน เชน การรดน้ำ การใสปุยเทานั้น แตรวมไปถึงการแนะนำ ทั้งหมดเลย เชน สระน้ำ เลี้ยงปลา สัตวเลี้ยง เฟอรนิเจอรสำหรับกิจกรรม เช�งลึก เช�งเทคนิคการดูแลโดยผูที่มีความรูความชำนาญเฉพาะทาง และมีการใหบร�การ กลางแจง บารบีคิว ตางๆ เร�ยกวาเปนกิจกรรมที่ตอบโจทยไลฟสไตลในคน แบบมืออาช�พ ตางประเทศเลยก็วาได

ทำความรจู กั กับทีม a นวิ ส Garden Centre ERTNEC NEDRAG (BusinessสDัมeภveาlษopณmeกnบั t คDeุณpaชrtวmดeลnt จMรaเnจaวgุฒer)ิ แนะนำสมาชก� : • คณุ ชุตินนั ท ชยั ธ�ระยานนท (พิงค) จากทีมCorporate Planning & Development เปน ทมี เมเจอรซ ง่� จะรบั หนา ท่ใี นการเขย� นไทมไลน วางสง่ิ ตา งๆทจ่ี ะตอ งทำ การตดิ ตอ กบั Partner ตางๆ ที่จำเปนของแEตCละIงMานท&ี่จะทCำCใหBธุรกิจ ประสบความสำเรจ็ TไดN ETNOC NWO • คุณว�โรจน บุญมาก (ว�โรจน) จากทีม Strategic Projects จะมาดูแลเร�่องโอเปอเรชั่น และวางตัวไวเปนสโตรเมเนเจอรเมื่อธุรกิจเปดแลว • คุณกนกพงศ อำนาจ (อิฐ) จากทีม Marketing & Event จะมาดูเร�่องสื่อชองทางการสื่อสาร ออนไลน และออฟไลน รวมไปถึงแผนการตลาด • คุณสุเมธ ฉ่ำเฉื่อย (กอลฟ) จากทีม Property Development & Constructions จะมาดูแลเร�่องการ กอสราง การติดตั้งอุปกรณตางๆ รวมไปถึงระบบ EROM YNAM DNA EUNEV ETISFFO • คุณกิติย4า1กาญจนไพศิษฐ (แพร) TNEMEGANAM จากทีม Corporate Finance มาชวยดูแลเร�่องการเง�นการลงทุนของโครงการ

nalP erutuF.3 tcejorP sreganaM OPS ANERA LLEW OF ROODTUO UDORP SNOITIBIHXE

a นวิ ส G“ราAนRปอDงEโยNx ซCนั EนN”ี่ TRE แหลงจำหนายไมใบ ไมดอก ไมป ระดบั ไมฟ อกอากาศ และแคคตัส รวมถึงอปุ กรณส ำหรบั ตกแตง สวน

I AM VACCOCVININFDOiA-g1WTh9Et VACCI NATED Time to VACCINATE IS ON TOP COVID YOUR HAND SS

Olympics โอกาหสรอ� ทอว�กงฤขตองทเีซ่ศอรษนฐเรกน จิ ?

บทความโดย a สาระมอี ยจู ร�ง ชานน ลิมปประสิทธ�พร เศรษฐกรปฏิบัตกิ าร สำนักนโยบายเศรษฐกิจมหภาค โอลมิ ปก มหกรรมกฬี าโลกกำลงั จะเกดิ ขน้� อกี คร้งั ณ โตเกยี ว ประเทศญีป่ นุ ภายใตส โลแกน “Hope Lights Our Way” โดยคณะกรรมการโอลมิ ปก ไดยืนยันวา โอลิมปกในโตเกียว 2020 จะมีพิธ�เปดในวันที่ 23 กรกฎาคม ค.ศ. 2021 และเสร็จสิ้นการแขงขันในวันที่ 8 สิงหาคม ค.ศ. 2021 ซ�่งถือเปนครั้งแรกของโลกที่การจัดโอลิมปกถูกเลื่อน เนื่องจากการ แพรร ะบาดของโรคติดเช้�อไวรัสโคโรนา 2019 (โคว�ด-19) ในการจดั โอลมิ ปกทุกครง้ั ประเทศเจา ภาพตางคาดหวงั วา โอลมิ ปกจะเปน กจิ กรรมสำคญั ในการพลกิ ฟน เศรษฐกจิ ทวา การจดั โอลิมปกของญีป่ นุ ครง้ั นี้ จะเปน ผลดีตอเศรษฐกิจของประเทศเจา ภาพ หรอ� เปน ความเสยี่ งทน่ี ำไปสูวก� ฤตซำ้ เติมสภาพเศรษฐกิจที่เปราะบางกันแน 1. ประโยชนของการเปนประเทศเจาภาพจัดงานโอลิมปก 2.2 ความไมแ นนอนในการจดั การแขง ขัน การไดเ ปน ประเทศเจา ภาพในการจดั มหกรรมกฬี าโลก ทม่ี นี กั กฬี าเขา รว มมากกวา 11,000 คน การจัดโอลิมปกเคยถูกยกเลิกการจัดมาแลวทั้งสิ้น 3 ครั้ง[5] ไดแก ป ค.ศ. 1916 พรอมกับทีมงาน รวมถึงผูชมทั่วโลก หลั่งไหลเขาสูงานโอลิมปก ประเทศที่เปนเจาภาพในการจัดยอม (เบอรลิน, ประเทศเยอรมัน) เนื่องจากการเกิดสงครามโลกครั้งที่ 1 การยกเลิกในป ไดรับประโยชนมหาศาล ซ�่งจากงานว�จัย Going for the Gold: The Economics of the Olympics ค.ศ. 1940 (โตเกียว,ประเทศญี่ปุน) และ 1944 (ลอนดอน, ประเทศอังกฤษ) เปนผลมา โดย Robert Baade และ Victor Matheson ไดบ รรยายประโยชนท ไ่ี ดร บั จากการเปน เจา ภาพไว 3 ดา น จากสงครามโลกครงั้ ท่ี 2 สำหรบั ประเทศญป่ี นุ กำหนดการเดิมตองจัดในป ค.ศ. 2020 คือ (1) รายไดจากนักทองเที่ยวในระยะสั้น โดยเฉพาะชวงที่มีการแขงขัน (2) การพัฒนาโครงสราง แตถ กู เลอ่ื นออกไป สาเหตมุ าจากการแพรร ะบาดของโควด� -19 ซง่� จากความจำเปน ตอ ง พื้นฐานของประเทศ ซ�่งอาจดึงดูดการลงทุนจากตางประเทศในระยะยาว และ (3) ผลประโยชนที่จับ เลอ่ื นการจดั โอลมิ ปก ของญป่ี นุ สง ผลใหญ ป่ี นุ เสย่ี งทจ่ี ะสญู เสยี เงน� เปน จำนวนมากกวา ตองไมได เชน ความภาคภูมิใจในการไดเปนประเทศเจาภาพ และไดเปนสวนหนึ่งในประวัติศาสตร 6 พนั ลา นดอลลารส หรฐั โดยหากตอ งถกู ยกเลกิ งบประมาณภาครฐั ทล่ี งทนุ ไปทง้ั หมด กีฬาของมนุษยชาติ นอกจากนี้ การคาดการณของธนาคารกลางญี่ปุนในรายงาน Economic กวา แสนลา นเหรย� ญสหรฐั จะสญู เปลา [6] และยงั ไมร วมกบั เมด็ เงน� ลงทนุ ของภาคเอกชน Impact of the Tokyo 2020 Olympic Games ไดประเมินวาประเทศญี่ปุนจะมีนักทองเที่ยวตาง นบั ไมถว น อันจะสงผลกระทบรายแรงตอเศรษฐกิจญ่ีปนุ อยา งแนนอน ประเทศเพิ่มมากกวา 20 ลานคน มีเม็ดเง�นสะพัดเขาประเทศกวา 31 พันลานดอลลารสหรัฐ และ คาดวาผลิตภัณฑมวลรวมในประเทศ (Gross Domestic Product: GDP) ที่แทจร�งจะขยายตัวข�้นใน 2.3 โครงสรา งพ้ืนฐานท่ีไมยัง่ ยืน ไมส อดคลอ งกับความ ชว ง 2 – 5 ปก อนทจี่ ะจัดการแขงขัน เนอ่ื งจากการลงทนุ ทางโครงสรา งที่เพิ่มข�้นในประเทศ และขยาย ตอ งการของประเทศ ตัวมากกวาชวงเวลาปกติ ทั้งนี้ ระดับ GDP จะไมลดลงอยางรวดเร็วหลังจากที่การแขงขันจบลง แต อัตราการวางงานจะลดลงจากการจางงานที่เพิ่มข�้น การลงทนุ ในโครงสรางพ้ืนฐานทส่ี รางข�น้ เพอื่ อุปสงคท่พี ุงข้น� เพยี งชวั่ คราวจากการ แขง ขนั จำเปน ตอ งตอบคำถามสำคญั ใหไดว า การสรา งจะคมุ คา กบั การลงทนุ หรอ� ไม และ 2. ความเสี่ยงที่ตอ งเผช�ญกับผลกระทบทางลบของการ ทส่ี ำคญั จะไดใชป ระโยชนจ รง� หลงั การแขง ขนั จบลงหรอ� ไม ประเทศเจา ภาพหลายประเทศ เปน ประเทศเจา ภาพ ที่จัดในครั้งกอน ไมวาจะเปนบราซ�ล หร�อกร�ซ ตางไดรับบทเร�ยนราคาแพง จากการจัด งานท่ีใหญเ กนิ ตวั และโครงสรา งพน้ื ฐานทส่ี รา งแลว แตไ มไ ดใชอ กี หลงั จบงาน เชน สนาม 2.1 ตน ทนุ มหาศาล และความเสย่ี งท่ีอาจนำไปสวู ก� ฤตทางเศรษฐกิจ กฬี าวา ยนำ้ ท่ใี หญเ กนิ ความตอ งการ สนามฟตุ บอลทม่ี คี วามจม� หาศาล เกนิ กวา ทจ่ี ำนวน ผูชมเฉลี่ยในประเทศ นอกจากจะไมไดใชงาน ยังจำเปนตองแบงงบประมาณเพื่อรักษา การเปนเจาภาพโอลิมปกตองใชตนทุนที่มหาศาล ตั้งแตคาใชจายที่ตองใชในกระบวนการการยื่นเสนอ สภาพโครงสรางพื้นฐานเหลานี้ใหดี เปนภาระผูกพันที่มักจะไมไดคำนวณในตนทุนของ ช�่อขอเปนเจาภาพจัดโอลิมปกตอคณะกรรมการโอลิมปกสากล (International Olympic Committee: การเปน เจา ภาพจดั โอลมิ ปก หากไมส ามารถจดั การได กม็ แี นวโนม ทจ่ี ะปลอ ยรา ง สญู งบ IOC) การกอสรางโครงสรางพื้นฐานดานคมนาคม ดานที่อยูอาศัยเพื่อรองรับนักกีฬา ทีมงานและผูเขา ประมาณไปอยางนาเสียดาย ชมจำนวนมากที่จะเขามาในประเทศ คาดำเนินการในการจัดพิธ�เปด-ปด การแสดง การประชาสัมพันธ ตลอดจนคารักษาความปลอดภัยตลอดชวงที่มีการแขงขัน คาใชจายเหลานี้ ไดสรางภาระและหนี้กอนใหญ ตอประเทศเจาภาพ ทำใหประเทศตองแบกความเสี่ยงสูงเพื่อแลกกับผลประโยชนที่จะไดนั้น ซ�่งอาจไมคุมคา กับจำนวนเง�นที่เสียไป แนนอนวาเง�นที่ใชสวนหนึ่งเปนเง�นภาษีของประชาชน ทำใหเกิดการประทวงเนื่องจาก ไมพอใจที่ภาษีถูกนำไปใชเพื่อจัดมหกรรมดังกลาว ตัวอยางเชน การประทวงที่เกิดข�้นประเทศบราซ�ล จากการ เปนเจาภาพจัดโอลิมปกที่ ร�โอ เด จาเนโร เมื่อป 2016 สำหรับประเทศญี่ปุนประเทศเจาภาพโอลิมปคในป 2021 มีการใชจายเง�นไปแลวกวา 12.6 พันลานดอลลารสหรัฐ ในการลงทุนเตร�ยมความพรอมสำหรับการ จัดโอลิมปกที่จะมาถึง และบทความ Oxford Study: Tokyo Olympics are most costly Summer Games. กลาววา การจัดโอลิมปกของญี่ปุนครั้งนี้ เผช�ญความทาทายหลายดาน โดยเฉพาะการตองเลื่อนการจัด จากผลกระทบของการระบาดของโคว�ด-19 อยางไรก็ดี ตนทุนของการจัดครั้งนี้ อาจเปนการจัดที่มีตนทุนสูง ที่สุดในประวัติการณ ซ�่งตอกย้ำตนทุนของการเปนเจาภาพที่สิ้นเปลืองเกินไปของโอลิมปก และสรางความกังวล แกป ระเทศท่ตี อ งการเปนเจา ภาพในอนาคต ซ�่งความเหน็ เหลา นก้ี ไ็ ดแ สดงความไมพ อใจให IOC

a สาระมีอยจู ร�ง 58 ปกอ นเราไดสง มนุษยข �้นไปบนอวกาศสูวงโคจรราวรอยละ 11 ของทั้งหมด หรอ� คดิ เปน 63 คนลว นเปน “ผหู ญิง” การเดนิ ทางในอวกาศอันไกลโพนท่ีตองใชร ะยะเวลายาวนานมาก และตอ งศกึ ษาเพอื่ หาสถานที่ในการสรางนิคมประชากรบนดาวตา งๆ เพ่ือคน ควา และศกึ ษาดวงดาวตางๆในอวกาศ ทำไมถงึ ใช “ผหู ญงิ ” ละ ขอ ไดเปรย� บทางน้ำหนัก การที่เราสง “ผหู ญิง” ขน้� ไปบนน้นั ยอมดกี วา การสง ผูชายทม่ี ีรา งกายกำยำ เพราะการที่จะข�น้ ไปในอวกาศจะตอ งคำนวณปรม� าณอาหาร ออกซ�เจน ทรัพยากรตางๆ เพ่ือทำใหม นุษย สามารถอาศัยอยูได และถาเปน “ผูหญิง” ความตองการเหลานี้จะลดลง และเมื่อลดลงแลวการขับถายของเสียก็จะนอยลงตามไปดวย เมื่อทุกอยางนอยลงคาใชจายก็จะลดลงเชนกัน น่นั เอง งั้นเราสง ผูช ายรางเล็กหรอ� คนตัวเลก็ ไปไดส?ิ ? จากผลการว�จยั คน พบวา รา งกายของผหู ญิงสามารถทนทาน ตอ ผลกระทบการเดนิ ทางในอวกาศไดม ากกวา ผชู ายเลก็ นอ ยและผชู ายจะไดร บั อาการเมาบนอวกาศนอ ยกวา กจ็ รง� แต พบวาผูชายจะไดปญหาดานการไดยินไดเร็วกวาผูหญิง ผูชายจะมีแนวโนมที่จะประสบปญหาดานสายตาเสื่อมไดเยอะ กวาผูหญิงอีกดวยและหากเราสงคนที่มีขนาดเล็กหร�อตัวเล็กไมวาจะเพศไหนจะมีผลกระทบตอเซลลและรางกายที่จะ เปลี่ยนแปลงไป จะสงผลตอรางกายและเซลลไดเร็วกวามนุษยที่มีรางกายสมสวน (ไมสูงเกินหร�อไมเตี้ยเกิน) เชน ภมู คิ มุ กันลดลง สายตาจะแยลงยากที่จะหาเหตผุ ลมาตอบได เปนตน ผหู ญงิ สามารถปรบั ตัวอยูในสถานการณก ารอยอู าศยั ระยะยาวไดดกี วา ผชู าย เชอร�ล นักจ�ตว�ทยาจากมหาลัยเทกซัสเมดิคัลบรานชกลาววา “ผูหญิงสามารถพัฒนาทักษะไดดีกวาผูชายดานความ รว มมอื กนั ” ไมไ ดห มายความวา ผชู ายจะไมส ามารถเขา กนั ได แตผ ลการทดลองปรากฎวา ผหู ญงิ มกั จะตอ งมสี ว นรว ม ในการทำใหภารกิจสำเรจ็ ลุลวงไปได ขอบคุณภาพและขอมูล : https://ngthai.com/science/24833/allwomanastronautteam/ / https://mgronline.com/science/detail/9620000100586 /

a หนงั สือนา อา น ถา พดู ถงึ เรอ่� งการพฒั นาทกั ษะไมว า จะเปน แบบ Upskill / Reskill ทถ่ี กู พดู ถงึ ในปจ จบ� นั นน้ั กจ็ ะ มีหลายคนถามกันบอย ๆ วาเราควรพัฒนา ทักษะอะไรบาง และจร�ง ๆ ในการทำงานนั้นมี ทักษะอะไรที่สำคัญกันโดยไมใชแคบรรดาทักษะ ยอดฮิตที่มักจะอยูในหนาสไลดเวลาสัมมนา ธุรกิจ ซ�่งนั่นเปนสิ่งที่หนังสือเลมนี้รวบรวมไว กวา 50 ทักษะสำคัญ โดยแบงเปนธ�มตาง ๆ เชน Lifelong Learning / Self-Perception / Leadership / Planning and Prioritizing / Achieving Results แลว แตกยอ ยเปน ทกั ษะตา ง ๆ ที่บางอยางเราอาจจะไมไดสนใจหร�อมองขาม แตพออานดูก็ถือวาฉุกใหเราคิดไดมากทีเดียว ทั้งนี้หนังสือยังอธ�บายในแตละทักษะถึงความ สำคญั วธ� ก� ารพฒั นา การเชอ่� มตอ ไปยงั ทกั ษะ ที่เกี่ยวของ ซ�่งนั่นทำใหเราเห็นภาพของการ พัฒนาตัวเองไดอยางมีประสิทธ�ภาพมาก ๆ นี่เปนหนังสือที่แนะนำวาหากใครอยากพัฒนา ตัวเองก็ควรหามาอานและเลือกดูวาทักษะไหน เหมาะกบั เราบา ง อนั ไหนเราขาดอยู

a หนงั ดนี าดู MBEYOONVDEMOOVINES The Secret Life of Walter Mitty เรอ่� งราวเกย่ี วกบั ชายหนมุ ขอ้� ายและดไู มม น่ั ใจ ในตวั เองทใ่ี ชช ว� ต� แสนนา เบอ่ื ในเมอื งใหญ ทง้ั วนั มแี ต “จด� มุงหมายของการมีชว� ต� คอื การไดออกทองโลก การทำงาน จนไมไ ดไปเปด หเู ปด ตาดโู ลกทแ่ี สนกวา ง เผช�ญหนา กับเร�อ่ งทา ทาย ไดมองเหน็ ส่งิ มองไมเ ห็น ใหญ แตด ว ยภารกจิ เรอ่� งงานจง� ทำใหเ ขาตอ งเดนิ ทาง ไปในทต่ี า งๆของโลก จากชายหนมุ ทใ่ีชช ว� ต� อยา งนา เบอ่ื และไดค นหาความรูสกึ ตวั เอง” ไดก ลายเปน คนทก่ี ลา ผจญภยั กลา แสดงความคดิ เหน็ และมน่ั ใจในตวั เองมากยง่ิ ขน้� หนงั เรอ่� งนค้ี อ นขา งประทบั ใจเพราะเปน หนงั ทส่ี รา งแรง บนั ดาลใจใหค นทใ่ี ชช ว� ต� อยแู ตใ นกรอบเดมิ หนั มาทำ อะไรใหมๆ และทำใหไดร วู า ชว� ต� ไมไ ดข น้� อยกู บั ปจ จยั เพยี งบางสง่ิ บางอยา งเทา นน้ั แตช ว� ต� คอื การเรย� นรู และการไดล องทำอะไรใหมๆ เพราะคนเราเกดิ มาไดใช ชว� ต� เพยี งแคช ว งเวลาสน้ั ๆ ถงึ แมต อนจบอาจจะไม สวยแตกย็ งั ไดลองทำในส่ิงท่ีอยากทำ ถือวาเปน ประสบกรณท ห่ี าคา ไมไ ด Moneyball “เศรโษฮฐมศรานั สคตวราบมนสำสเนราจ็ มจเาบกสกบอาลรคิดนอกกรอบ” Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game (2003) ซ�่งเข�ยนเกี่ยวกับช�วประวัติของ บิลลี่ บีน (Brad Pitt) อดีตผูจดั การดาวรุงของทีมเบสบอล Oakland Athletics ที่ตอ งทนเหน็ ซุปเปอรสตารในทีมทยอยเดินจากทีมไปอยู กบั ทมี ทเ่ี งน� หนากวา และจำเปน ตอ งหาวธ� ส� กู บั ทมี ทม่ี งี บประมาณมากกวา 3 เทา ดว ยการจา งปเ ตอร แบรนด (Jonah Hill) นกั เศรษฐศาสตรจ ากเยลมาชว ยวางหมากเกมผา นการวเ� คราะหส ถติ ผิ เู ลน ทเ่ี คยถกู สโมสรเบสบอลอน่ื ๆ มองขา มมา สรางทีมผูเลนที่กลายเปนจ�ดสนใจของบรรดาผู คร่ำหวอดในวงการ สื่อ และแฟนๆ เบสบอลอยางมาก แลวยังนำ ไปสูผลลัพธที่จะทำใหบิลลี่เกิดความเขาใจใหมที่ขามขอบเขตของการแขงขัน และนำเขาไปสูเสนทางใหมในช�ว�ตอีกดวย

aaเทเทรนรนดด 

ผูบ รห� ารย้ำ Instagram จะไมใชแอปแชรรูปภาพ อกี ตอไป มุงเปนแอปว�ดีโอเตม็ ตวั พรอ มพฒั นาฟเ ชอร Exclusive Stories ลาสดุ มขี าววา Instagram กำลังซุม พัฒนาฟเชอรใหม ที่มีช�่อวา “Exclusive Stories” ซง่� เปน ฟเชอรทจี่ ะชวยบรรดา ครเ� อเตอรแ ละอนิ ฟลูเอนเซอร สรางรายได คลายกับฟเชอร Super Follows ของ Twitter โดยกลไกของฟเชอร Exclusive Stories คือ จะใหผูใชงาน สามารถแชรเร�่องราวหร�อคอนเทนตพิเศษ ลงบน IG Stories ซ�่งคนที่สามารถรับชม Stories พิเศษนี้ได ตองเปนผูติดตามหร�อแฟน ๆ ที่สมัครสมาช�กรายเดือน (Subscription) กับผูใชงานนั้น ๆ และเหลา ผตู ดิ ตามหรอ� แฟน ๆ จะเหน็ วงลอ ของ Exclusive Stories เปน สมี ว งเขม เวลามี Stories ใหม ๆ อปั โหลด (IG Stories ปกติ จะเปนสีมว ง-สม สว น IG Stories สำหรับเพ่อื นสนิท จะเปนสีเข�ยว) โดยเมอื่ ผตู ดิ ตามหร�อแฟน ๆ กดคลกิ เขาไปดู Exclusive Stories จะเจอขอความที่ระบุวา Stories นี้ เฉพาะสมาช�กเทานั้นที่เขาดูได ซ�่งคนที่เขาไปดู Exclusive Stories จะไมสามารถถายภาพหร�อแคป หนาจอ Stories นั้น ๆ ได ทั้งนี้ Exclusive Stories กำลังอยูในระหวางการพัฒนา และยังไมไดเปดทดสอบสูสาธารณะ นอกจาก เรอ่� งการพฒั นาฟเ ชอร Exclusive Stories แลว อกี ขา วทน่ี า สนใจคอื Adam Mosseri ผบู รห� ารสงู สดุ ของ Instagram ไดป ระกาศวา ตอ ไป Instagram จะไมใชแ อปแชรร ูปภาพ แตจ ะกลายเปนแอปแชรว ด� โี อเต็มตวั โดยบร�ษัทกำลังทุมเทพฒั นาฟเชอรใหม ๆ เพ่ือใหเ ปา หมายนั้นเปนจร�ง“เราไมใชแอปแชรรูปภาพ อีกตอไป” “เรากำลังทุมเทกับการทดลองฟเชอรตาง ๆ เพื่อใหว�ดีโอเปดกวางมากข�้น” “ตอ ไปในอกี ไมก เ่ี ดอื นขา งหนา จะเหน็ วา เราไดท ำอะไรหลาย ๆ อยา ง เกย่ี วกบั ฟเ ชอรว ด� โี อ”ทส่ี ำคญั Adam Mosseri ยงั กลา วอกี วา Instagram มีแผนท่จี ะทำใหผูใชง าน เห็นว�ดโี อแบบเตม็ หนา จอ บนหนาฟดของแตล ะคน (ไมใชฟเชอร Reels แตคลปิ วด� ีโอจะปนอยูกบั หนาฟดรูปภาพ) ซ�่งจะมีทั้งว�ดีโอแนะนำ ที่ผูใชงานไมไดติดตามอยู โพลมาใหเห็นอีกดวย โดยผูใชงาน จะเร�่มเห็นการทดลองของ Instagram เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเหลานี้ ในอีกไมกี่เดือนขางหนานี้และ Adam Mosser ไดย้ำวา ตอนนี้คูแขงที่นากลัวที่สุดของ Instagram คือ TikTok และ YouTube จ�งไดพยายามพัฒนาฟเชอรใหม ๆ ไปในทางว�ดีโอ เพื่อสูกับคูแขงอยางที่ผานมา Instagram กไ็ ดเ ปดตัวฟเ ชอร Reels เมอ่ื เดือนสิงหาคม 2020 ซง่� เปนฟเชอรส ำหรับแชรวด� ีโอสั้น มาแขง กบั TikTok ที่มาขอมูล : -https://techcrunch.com/2021/06/30/instagram-is-developing-its-own-version-of-twitters-super-follow-with-exclusive-stories/ -https://www.cnbc.com/2021/06/30/facebook-tests-changes-to-instagram-would-make-it-more-like-tiktok.html

a เทรนด Google Trends คอื เครอ่� งมอื ทเ่ี อาไวด เู ทรนด โดยอา งองิ ขอ มลู มาจากการทผ่ี ูใชค น หาเรอ่� งตา งๆ บน Google Search สามารถเขาไปที่ http://trends.google.com/ เพื่อใชงานไดเลย ถึงแมว าจะช�่อวา Google Trends แตประโยชนของเคร่อ� งมือ น้ไี มไ ดม ไี วดูแคเ ทรนดน ะคะ เจา เคร่อ� งมือนี้ยงั มีประโยชนมากกวา นั้น Google Trends ชวยเราทำอะไรไดบาง ?

a เทรนด a เทรนด ชว ยในการตดั สนิ ใจเลอื ก Influencer ถา หากวา เราตอ งการเลอื กใช Influencer หรอ� พรเ� ซน็ เตอร แลว ไมม น่ั ใจวา จะเลอื กใชค นไหนดี Google Trends ชว ยได! เพยี งแคเ ราใสช อ่� ของคนทเ่ี ราสนใจลงไป กราฟกจ็ ะแสดงการเปรย� บ เทยี บขน้� มาใหแ ลว คะ วา คนไหนทถ่ี กู คน หามากกวา กนั ชว ยเลอื ก Keyword ทจ่ี ะใช อยา งทท่ี กุ คนทราบกนั วา ของบางอยา งจะถกู เรย� กดว ยคำทต่ี า งกนั เชน ตมุ หู กบั ตา งห,ู เสอ้ื โอเวอรไซส หรอ� เสอ้ื Oversize แมก นั ทง่ั ชอ่� สนิ คา ทเ่ี ปน ภาษาองั กฤษ เชน ปาเจโร หรอ� Pajero การทเ่ี ราใส keyword ทล่ี กู คา เราใชไดถ กู ตอ ง กท็ ำใหส นิ คา ของเราถกู คน พบมากขน้� ซง่� การเชค็ วา การเขย� นแบบไหนทล่ี กู คา เราใชม ากกวา กนั Google Trends กช็ ว ยไดค ะ ชว ยหาไอเดยี ในการทำคอนเทนท อยากใหล องพมิ พค ำทเ่ี กย่ี วขอ งกบั ธรุ กจิ เราลงไป แลว เลอ่ื นหนา จอลงมาขา งลา งทห่ี วั ขอ Related Queries นแ่ี หละคะ ขมุ ทรพั ย ตรงหวั ขอ นจ้ี ะบอกวา คนจะคน หาสนิ คา เราในมมุ ไหน บา ง ซง่� ขอ มลู ตรงนเ้ี ราสามารถนำมาบดิ เปน คอนเทนทไดส บายๆ เลยคะ



a คำคมดดี ี



Agile คำศัพทยอดนิยมขององคกรยุคใหม ที่ตองการทรานสฟอรมว�ถีการทำงาน a คลปิ ดดี ี ให Lean และไดผลลัพธเต็มประสิทธ�ภาพ แตไมใชทุกองคกรจะทำสำเร็จ หากขาดความเขาใจ ตนตอปญ หาเดิม ทีมงานไมพ รอ มเปลีย่ นแปลง และการรันงานไมมีความตอ เนอื่ ง The Secret Sauce เอพิโสดนี้ เคน-นคร�นทร คุยกับมิก-จรุง เกียรติสุภาพงศ ประธาน เจา หนา ทบี่ ร�หารฝา ยสารสนเทศประจำ KBTG (Chief Information Officer of KBTG Group) ถึงบทเรย� นการนำ Agile มาใชจรง� Agile Coach คอื อะไร การวดั ผลควรเช็คลสิ ตท ่ตี รงไหน S C A Nและผนู ำตองทำอยางไรใหว�ถีการทำงานแบบใหมเ กิดข้น� ไดอยางย่งั ยนื https://soundcloud.com/thestandardpodcast/the-secret-sauce-ep402

PMS Knowledge Sharing 1(กGาoรaกlำหseนtดtinเปgา)หมากยารปรับโครกงาสรรบารง�หอางรคผกลรงแาลนะการปรับเปาหมายเกิดข�้นอยางหลีกเลี่ยงไมไดภายใตบทบาทและหนาที่ใหม การทำงานของทุกองคกรอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงภารกิจและบทบาทหนาที่ หัวหนางานจ�งควรศึกษาและทำความเขาใจงานของฝายและตนเอง รวมทั้ง การเพื่อใหเปาหมายและผลลัพธขององคกรบรรลุไดสำเร็จยิ่งข�้น การปรับเปลี่ยนภารกิจ มอบหมายงานใหลูกนองใหม อีกทั้ง ควรพูดคุยกับผูบังคับบัญชาถึงความคาดและหนาทสี่ งผลใหเกดิ การปรับโครงสรา งภายในองคก รทัง้ มแี ผนกใหมเกดิ ข้น� การยบุ หวังและเปาหมายในอนาคตดวย เมื่อเขาใจภาระงานแลว สามารถนำไปสูการวางรวมและยายฝาย หร�อแมกระทั่งยกเลิกบางแผนก ดังนั้น การบร�หารผลการปฏิบัติ เปาหมาย ผลลัพธที่สำคัญ และ ตัวช�้วัดสำเร็จของการทำงานงานภายใตบร�บทใหมที่เปลี่ยนแปลง หัวหนางานจ�งควรยึดแนวปฏิบัติ ดังนี้ อยางไรก็ตาม ในกรณีที่มีการปรับโครงสรางระหวางปกอนรอบการ การประเมินผลประเมนิ ผล เชน หากมกี ารประเมินผลในชว งเดือนมิถนุ ายน แตอ งคก รมกี ารปรับ โครงสรา งเดือนพฤษภาคม สมควรตองยดึ เปาหมายการทำงานกอนหนานั้น การปฏิบัติงานและ ควรคอ ยวางเปา หมายใหมในรอบการประเมินผลของรอบถัดไป เพือ่ ให 2(Performance Appraisal)เกดิ ความชัดเจนและเปนธรรมแกหวั หนาและลูกนองเองภายใตบ รบ� ทใหม การประเมินผลการปฏิบัติงานเปนกระบวนการที่สำคัญเพื่อใหทราบวาสุดทาย กลาวโดยสรุป แลวการทำงานเปนอยางไร หากมีการปรับโครงสรางองคกรและเปลี่ยนแปลง ภารกิจและหนาที่แลว ควรเปนดุลยพินิจของผูบังคับบัญชาตามโครงสรางใหม ที่จะประเมินผลการปฏิบัติงานตามการกำหนดเปาหมายที่วางไว อยางไรก็ตาม หากมีการปรับโครงสรางระหวางป หร�อ กอนรอบการ ประเมินผล เชน มีการปรับโครงสรางองคกรเดือนพฤษภาคม แตองคกรมีรอบ การประเมนิ ผลเดือนมถิ นุ ายน สมควรตองใชแนวทางการประเมินของหนวยงาน เดิมกอน เนื่องจากผลการปฏิบัติงานตามโครงสรางใหมยังไมเกิดและเพิ่งเร�่ม ตนการทำงาน ดังนั้น หัวหนางานเดิมและใหม ตองพูดคุยและตกลงกันเพื่อ ประเมินพนักงาน รวมทั้ง หัวหนางานเดิมควรให feedback พนักงาน แกหัวหนางานใหมดวย เพื่อใหหัวหนางานใหมไดทราบขอมูลและว�ธ� การทำงานในการพัฒนาและปรับปรุงพนักงานคนดังกลาว หากองคก รมกี ารปรบั โครงสรางองคก ร สิง่ ทต่ี ามมาใการบร�หาร ผลงาน คอื การปรบั เปลย่ี นเปา หมายใหส อดคลอ งกบั บทบาทและหนา ทใ่ี หม ขณะเดยี วกัน การประเมินผลการปฏิบตั งิ านยอ มเปลย่ี นแปลงตามภารกจิ และ ภาระงานใหมเชนกัน แตห ากเพิ่งเร่�มตน การทำงานตามโครงสรางใหมสมควรประเมนิ ผลงานตามการทำงานกอ นหนาน้ี เพ่อื ใหเ กดิ ความเปน ธรรมและสะทอนผลการทำงานอยางแทจ ร�ง หมายเหตุ : หากมีขอ สงสัยและประเด็นคำถามเพ่มิ เติม กรุณาติดตอ คณุ พรี พธิ พรมทอง PMS Specialist : [email protected]

a Health 1 เลือกชนิดออกกำลังกายที่ไมตองใชอุปกรณมาก 23เชน การเดินเร็วรอบ ๆ บาน กระโดดเชือก เตนแอรโรบิก โยคะ หรือออกกำลังกายเพื่อ ฝกความแข็งแรงแบบบอดี้เวท เลือกใชสงของทดแทน เชน การยกน้ำหนัก ก็ใชขวดน้ำแทน หรือทำงานบาน เดิน แทนการออกกำลังกายจริงจัง Youtube ชวยได 4เปด youtube ดูตัวอยางการออกกำลังกายตามสไตลที่ตองการ เปดแลวทำตามไดทันที อยาลืมเรื่องความสะอาด ควรทำความสะอาดมือ เครื่องมือและอุปกรณดวยน้ำสบู แอลกอฮอล 70% เปนประจำ เลี่ยงการออก กำลังกายที่ตองสมผัสใกลชิดผูอื่น ระวังการใชมือสมผัสใบหนา จมูก ตา ปาก ที่มาขอมูล : https://www.thaihealth.or.th/sook/info-body-detail.php?id=271