a month NOV 21

NOV ไบเทคหน่ึงในตวั แทนจากประเทศไทย“ ”เขา รว มกิจกรรม “CEM game-changers” 2021 CEM - Certified in Exhibition Management “We’re Back” ไบเทค พรอมใหบ ร�การ ชมงานอุนใจ ปลอดภยั ไรโคว�ด “มI Gั่นOใจT MปYลCOอVดID-ภ19ัยVABCHCINIRE!AJ BURI” “บรษ� ัท อะเบา ทฟดู จำกดั ขอมอบอาหารและเคร�่องดื่ม” ใหแกเจาหนาที่และบุคลากรทางการแพทย “เจาละูกเคทารแตนลดะ โGลeกner2a0tio2n2ต”องการอะไร “ออกแบบ Roadmap” ในการพัฒนาตัวเองอยางไรใหเติบโตในการทำงานไดดี “ประชุมอยางไรใหคนในทีม” Active ไดไอเดียใหมๆ ? “Crello” เคร�่องมือชวยออกแบบกราฟกสวยๆ



ไบเทคหนง่ึ ในตัวแทนจากประเทศไทย เขา รว มกจิ กรรม “CEM game-changers” 2021 CEM - Certified in Exhibition Management ท่ีจดั โดย สำนักงานสง เสรม� การจดั ประชมุ และนิทรรศการ หร�อทีเสบ็ ไบเทคหนึ่งในตัวแทนจากประเทศไทย เขารวมกิจกรรม “CEM game-changers” 2021 CEM - Certified in Exhibition Management ที่จัดโดย สำนักงานสงเสร�มการจัดประชุมและนิทรรศการ หร�อทีเส็บรวมมือกับ International Association of Exhibitions and Events (IAEE) จัด CEM Virtual Classes สำหรับภูมิภาคเอเช�ยตะวันออกเฉียงใต เนนความเขมขนดานขอมูลเช�งลึกและความรูเช�งปฏิบัติจาก ผคู รำ่ หวอดทม่ี ชี อ่� เสยี งสำหรบั อตุ สาหกรรมไมซท ผ่ี า นการรบั รองจากทว่ั ทกุ มมุ โลก เปน การแลกเปลย่ี นเพอ่ื สง เสรม� การพฒั นาขด� ความ สามารถผปู ระกอบมอื อาช�พดา นไมซ ใหส รางความแตกตางในอตุ สาหกรรมเพือ่ แขงขนั ระดบั โลก

a นวิ ส





ไบเทคตอกยำ้ ผนู ำสถานทจ่ี ดั งานยอดนยิ ม 1 ใน 5 ของเอเชย� -แปซฟ� ก ผา นการรบั รอง มอก.22300 ระบบการจดั การดา นการรกั ษาความปลอดภยั สำหรบั การจดั ประชมุ สมั มนา และนทิ รรศการ ศนู ยน ทิ รรศการและการประชมุ ไบเทค (BITEC) ตอกยำ้ ผนู ำสถานทจ่ี ดั งานยอดนยิ ม 1 ใน 5 ของเอเชย� -แปซฟ� ก ผา นการรบั รอง มอก.22300 ระบบการจัดการดานการรักษาความปลอดภัยสำหรับการจัดประชุม สัมมนา และนิทรรศการ ตั้งแตป 2552 โดย สถาบันรับรองมาตรฐานไอเอสโอ สำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑอุตสาหกรรม (สมอ.) กระทรวงอุตสาหกรรม หลังจากได พัฒนาและเพิ่มประสิทธ�ภาพระบบรักษาความปลอดภัยมาอยางตอเนื่อง โดยมีการประเมินความเสี่ยงและภัยคุกคามสำหรับ กิจกรรมและพื้นที่ภายในไบเทค อาทิ การเดินตรวจพื้นที่อยางเครงครัด การควบคุมระบบไฟฟา เคร�่องมือและอุปกรณที่ เกี่ยวกับเช�งว�ศวกรรมที่รัดกุม และมีการเฝาระวังสังเกตการณผานทางกลองวงจรปดตลอด 24 ชั่วโมง นอกจากนี้ไบเทค ยังมีการฝกซอมแผนฉุกเฉินในกรณีตางๆ เพื่อใหเกิดความพรอมของบุคลากร อุปกรณ สถานที่ ตลอดจนการประสานงาน กับหนวยงานที่เกี่ยวของทั้งภายในและภายนอกองคกร รวมถึงมาตรการปองกันโคว�ด-19 ที่เปนไปตามระเบียบของสมาคม สงเสร�มการประชุมนานาชาติไทย



คณุ จกั รน� องั ประทปี ผอู ำนวยการฝา ยขาย ศนู ยน ทิ รรศการและการประชมุ ไบเทค รบั มอบตราสญั ลกั ษณ รบั รองมาตรฐานสถานทจ่ี ดั งานประเทศไทย (Thailand MICE Venue Standard: TMVS) ในงาน MICE Standard Day 2021 โดยสำนกั งานสง เสรม� การจดั ประชมุ และนทิ รรศการ (องคก าร มหาชน) หรอ� ทเี สบ็ มน่ั ใจสามารถรองรบั การเปน ฮบั งานไมซ ระดบั โลก พรอ มทง้ั เพม่ิ ความมน่ั ใจในคณุ ภาพของผปู ระกอบ ธุรกจิ ไมซในไทยใหก บั กลมุ นักธรุ กิจท้งั ในและตางประเทศ โดย ไบเทคไดรับตราสัญลักษณ TMVS มาอยางตอเนื่องตั้งแตป 2558 ณ ปจ จบ� นั ไบเทคถอื เปน สถานทจ่ี ดั งานของประเทศไทย ที่ไดรับการรันตีประเภทหองประชุม (Meeting Room) และ ประเภทสถานทจ่ี ดั แสดงสนิ คา (Exhibition Hall) ทม่ี ขี นาดพน้ื ทม่ี ากกวา 70,000 ตารางเมตร เปน การนั ตถี งึ คณุ ภาพของ ผปู ระกอบกจิ การไมซในดา นสถานทแ่ี ละมาตรฐานระดบั สากล โดยพิจารณาทั้งในดานกายภาพ เทคโนโลยี การบร�การ และ การบรห� ารจดั การอยา งยง่ั ยนื

Welcome BACK BITEC! กลับมาใหบร�การอีกครั้ง พรอมใหบร�การ ชมงานอุนใจ ปลอดภัย ไรโคว�ดดวยมาตรฐานดานสุขอนามัยและความปลอดภัย We care for you ที่เครงครัด ทั้งในเร�่องมาตรการปองกันโคว�ด-19 โดยยึดหลักการ Covid-free Setting และ Universal Prevention ทั้งในสวน พนักงานและสถาน โดยพนักงานไบเทคไดรับการฉีดวัคซ�นปองกันโคว�ด-19 ครบ 100% และมีการตรวจหาเช�้อดวย Antigen Test Kit (ATK) กอนเขาปฏิบัติงานเพื่อสรางความมั่นใจใหกับลูกคาและผูเดินชมงานของเรา #BITEC #BITECevents #wecareforyou

a นวิ ส ไชบมเทงาคนพอรุนอใจมปใหลบ อรดก� ภาัยร ไรโคว�ด กรุงเทพฯ, ประเทศไทย, วันที่ 1 พฤศจ�กายน 2564 - ศูนยนิทรรศการและการประชุมไบเทค (BITEC) หนึ่งในสถานที่จัดงานมาตรฐานระดับนานาชาติชั้นนำ ของประเทศไทยและเอเชย� ตะวนั ออกเฉียงใต ขานรับการผอนคลายมาตรการปอ งกันการแพรระบาดของโรคโคว�ด-19 พรอ มเตรย� มการเพื่อรองรับนโยบาย เปดประเทศของภาครัฐ ประกาศเปดใหบร�การศูนยฯ ในวันที่ 1 พฤศจ�กายน 2564 เปนตนไป พรอมสรางความมั่นใจการใหบร�การในพื้นที่ดวยมาตรการ ปองกนั โควด� -19 เต็มพกิ ัด หวังกระตนุ ภาคธรุ กจิ งานไมซข องประเทศรบั เทศกาลชว งปลายป สืบเนื่องจากการผอนคลายมาตรการตาง ๆ รวมถึงแผนงานรองรับการเปดประเทศไทยเพื่อตอนรับนักเดินทางจากตางชาติเขามาในเดือนพฤศจ�กายน นี้ ไบเทค มีความพรอมในการใหบร�การจัดงานไมซทุกรูปแบบตามกำหนดอนุญาตของทางภาครัฐ ภายใตมาตรฐานดานสุขอนามัยและความปลอดภัย We care for you ที่เครงครัด ทั้งในเร�่องมาตรการปองกันโคว�ด-19 โดยยึดหลักการ Covid-free Setting และUniversal Prevention การพัฒนาการให บร�การท้ังในสว นพนกั งานและสถานที่ พรัง่ พรอมดว ยสิง่ อำนวยความสะดวกในการจดั งานตา ง ๆ ตามมาตรฐานสากล

ปนิษฐา บุร� กรรมการผูจัดการ ศูนยนิทรรศการและการประชุมไบเทค (BITEC) กลาววา “ไบเทค ในฐานะผูใหบร�การสถานที่จัดงานมีการประเมินสถานการณ และปรับการดำเนินงานเพื่อใหรับกับนโยบายของภาครัฐมาอยางตอเนื่องนับ แตการระบาดเร�่มตนข�้น โดยระหวางที่ไมสามารถเปดใหบร�การได ไบเทคไดมี การเตร�ยมความพรอมเพื่อรองรับการเปดใหบร�การอยางเครงครัด ทั้งใน เร�่องมาตรฐานดานสุขอนามัยและความปลอดภัยใหรัดกุมมากยิ่งข�้น รวมถึง การปรับการใหบร�การเพื่อใหสอดคลองกับมาตรการของภาครัฐใหธุรกิจ สามารถดำเนินตอไป” สำหรับการเตร�ยมพรอมเพื่อรองรับการเปดใหบร�การภายในศูนยฯ นั้น นอกจากการตรวจคัดกรอง และการดูแลรักษาความสะอาดเพื่อปองกันการ ติดเช�้อตามมาตรฐานทั่วไปแลว ไบเทคยังเพิ่มระดับการปองกันโดยพนักงาน ของไบเทคไดรับการฉีดวัคซ�นปองกันโคว�ด-19 ครบแลว 100% ไดรับการ ตรวจหาเช�้อดวย Antigen Test Kit (ATK) กอนเขาปฏิบัติงาน รวมทั้งลดการ สัมผัสทางกายภาพดวยบร�การทางเลือกการจัดประชุม และการชำระคาบร�การ ตาง ๆ ภายในศูนยฯ โดยเลี่ยงการใชเง�นสด นอกจากนี้ ไบเทค ยังเพิ่มโอกาสและสนับสนุนการทำธุรกิจใหแกลูกคา โดยได เขารวมเปนหนึ่งในสถานที่จัดงานในโครงการ “ประชุมเมืองไทยปลอดภัยกวา เฟส 3” ของสำนักงานสงเสร�มการจัดประชุมและนิทรรศการ(องคการมหาชน) หร�อ (TCEB) ที่ผูจัดงานสามารถขอรับการสนับสนุนทุนจาก TCEB ไดตั้งแต วันนี้ถึง 31 ธันวาคม 2564 นี้ อีกดวย “ไบเทค ยินดีตอนรับผูจัดงานและผูมารวมงานทุกทานอยางเต็มที่ โดยพรอม ประเดิมการเปดใหบร�การดวยงานแฟรมากมายตั้งแตวันที่ 1 พฤศจ�กายนนี้ เปนตนไป และถือเปนการเตร�ยมตอนรับเทศกาลแหงความสุขในชวงปลายป ที่นับวาเปนการเร�่มตนเพื่อใหภาคธุรกิจและเศรษฐกิจของประเทศไดกลับมา เดินหนาตอไปได” ปนิษฐา กลาวปดทาย ปนิษฐา บรุ � กรรมการผูจัดการ ศูนยนิทรรศการและการประชุมไบเทค เกย่ี วกับศูนยน ทิ รรศการและการประชุมไบเทค ศนู ยน ทิ รรศการและการประชมุ ไบเทค เปน สถานทจ่ี ดั งานยอดนยิ มหนง่ึ ในหา ของศนู ยแ สดงนทิ รรศการและการประชมุ ทด่ี ที ส่ี ดุ ในเอเชย� -แปซฟ� ก การนั ตดี ว ยรางวลั มาตรฐานทร่ี บั รอง โดยองคก รดา นมาตรฐานระดบั สากลและระดบั ประเทศ อาทิ รางวลั มาตรฐานสถานทจ่ี ดั งานประเทศไทย (Thailand MICE Venue Standard: TMVS) รางวลั มาตรฐานความปลอดภยั อาหารของครัวผลิตอาหารสำหรับคนหมูมาก ระดับโกลดคลาส (Gold Class Food Safety in Mass Catering Standard) มาตรฐานระบบการจัดการดานสิ่งแวดลอม (Environmental Management System: ISO 14001:2015) มาตรฐานระบบการจดั การดา นการรกั ษาความปลอดภยั สำหรบั การจดั ประชมุ สมั มนา และนทิ รรศการ (MICE Security Management System: TIS 22300:2551) และอีกหลายมาตรฐานรับรองที่สำคัญสำหรับผูประกอบการธุรกิจไมซ ไบเทคมีพื้นที่ใหบร�การขนาดใหญครอบคลุมกวา 70,000 ตารางเมตร พรอมสิ่งอำนวยความสะดวกครบครัน อาทิ ศูนยอาหารขนาดใหญ ที่จอดรถในอาคารรองรับไดมากกวา 4,000 คัน รวมถึงอาคารภิรัชทาวเวอร แอท ไบเทค โครงการสำนักงานใหเชาสุดพร�เมียมแหงแรกในยานบางนา ทั้งยังสะดวกสบายในการเดินทางโดยรถไฟฟา ลงที่สถานีบางนา ทางออก E13และเขาสูไบเทคทางอาคารภิรัชทาวเวอร ดวยทางเชอ่� มตอกับรถไฟฟาบที เี อส (Sky walk bridge)

เม่ือวนั ที่ 5 ตุลาคม 2021 ตวั แทนจากบร�ษทั อะเบา ทฟ ดู จำกดั ภายใตก ารบรห� ารของคุณปติภัทร บรุ � Authorized Director ไดนำอาหารและน้ำดื่มจำนวน 100 ชุดมอบใหแกทีมเจาหนาที่และบุคลากรทางการแพทยของโรงพยาบาลรามาธ�บดี เพื่อเปน การใหกำลังใจแกบุคลากรของโรงพยาบาลที่ไดสละแรงกายแรงใจชวยดูแลรักษาผูที่ไดรับผลกระทบจากโคว�ด-19 ณ โรงพยาบาลรามาธ�บดี โดยครั้งนี้อาหารไดคัดสรรคุณภาพและปรุงโดยทีมครัวมากประสบการณของบร�ษัทอะเบาทฟูดและ มอบใหกับคุณว�ภารัตน สุนทรว�ภาต หัวหนางานบร�หารโรงพยาบาลรามาธ�บดี ซ�่งกิจกรรมนี้เปนครั้งที่ 2 ของบร�ษัทที่ไดสง ตอ อาหารทม่ี คี ณุ ภาพและดตี อ สขุ ภาพใหแ กท มี บคุ ลากรทางการแพทย โดยกจิ กรรมนเ้ี ปน หนง่ึ ในแนวทางดำเนนิ งานของบรษ� ทั ที่มุงเนนการตอบแทนสังคมไปพรอมกับการทำธุรกิจของบร�ษัท สำหรับในอนาคตทางบร�ษัทจะไดมีโอกาสชวยเหลือที่ใดบาง จะมีการแจง ขา วใหร บั ทราบอีกครั้ง







คณุ สมฤ(Cทoยั mmบuญุ nitยyาMทaษิ nฐaาgนer (-แSตOงCโมO))





a สาระมีอยูจ รง� a เทรนด ซาอุฯ เปลี่ยนแทนขุดน้ำมันเกา กลางทะเล เปนร�สอรตนักทองเที่ยว ซาอุดีอาระเบีย หนึ่งในประเทศที่มีกำลังการผลิตน้ำมันมากที่สุด เปดเผยโปรเจกตที่จะเปลี่ยนโฉมให แทนขุดเจาะน้ำมันกลางทะเลกลายเปนสถานที่ที่ผูคนใหความสนใจเดินทางมาเยี่ยมชมมากข�้น โปรเจกตดังกลาวมีช�่อวา เดอะ ร�ก (The RIG) ดำเนินการโดยกองทุนความมั่งคั่งแหงชาติของซาอุดีอาระเบีย หร�อ PIF (Public Investment Fund) เพื่อเปลี่ยนแทนขุดเจาะน้ำมันใหกลายเปนร�สอรตขนาดพื้นที่กวา 150,000 ตารางกิโลเมตร โดย ไดแ รงบนั ดาลใจในการออกแบบมาจากการนำพน้ื ทส่ี ว นตา ง ๆ ของแทน ขดุ เจาะนำ้ มนั มาใชป ระโยชนในเชง� ทอ งเทย่ี วใหม ากทส่ี ดุ เดอะร�ก (The RIG) สรางข�้นที่แทนขุดเจาะน้ำมันในอาวเปอรเซ�ย ประกอบไปดวยโรงแรม 3 แหง มีหองพักรวมกัน 800 หอง และภัตตาคารอีก 11 แหง รวมถึงมีการสรางเคร�่องเลนและกิจกรรมตาง ๆ เชน รถไฟเหาะตีลังกา สไลเดอรน้ำ โกคารท บันจ�จัมพ ดำน้ำ และอื่น ๆ อีกมากมาย เพื่อรองรับนักทองเที่ยวจำนวนมาก สำหรับนักทองเที่ยวที่ตองการเดินทางไปยัง “เดอะร�ก” สามารถเดินทางไดหลากหลายรูปแบบ ทั้งเร�อเฟอรร� เร�อยอรช เร�อสำราญ และเฮลิคอปเตอร เครดิตภาพและอางอิง https://gizmodo.com/saudi-arabia-s-is-building-a-tourism…



a สาระมีอยจู รง� ผูพันแซนเดอรส เร�่มขายไกทอด KFC ในปมน้ำมัน กอนถูกปฏิเสธ ‘สูตรไกทอด’ 1,009 ครั้ง • กอนที่รานขายไกทอด KFC ของ ’ผูพันแซนเดอรส’ หร�อ ‘ฮารแลนด เดว�ด แซนเดอรส’ (Harland David Sanders) จะประสบความสำเร็จเหมือนในทุกวันนี้ ช�ว�ตของเขาตอง ผานการสูช�ว�ตมาหลายตอหลายชวงเวลา เร�ยกไดวาเปนบทเร�ยนช�ว�ตที่ไมมีวันนั้น ก็คงไมมี KFC ในวันนี้ • ยอนกลับไปหลายปกอน แซนเดอรส ที่เคยผานงานมาหลายอาช�พ ไลตั้งแตชางตีเหล็ก พนักงานขายยางรถยนต เซลสขายประกัน พนักงานดับเพลิง หร�อแมกระทั่งชาวไร ตอง มาพบกับจ�ดพลิกผันในช�ว�ต เมื่อเขาประสบอุบัติเหตุทางรถยนตจนสุดทายตองโดนบีบออกจากการเปนเซลสขายยางรถยนต • แตแลวจากความโชครายนั้น ก็ทำใหเขาไดพบกับผูจัดการใหญของบร�ษัทน้ำมันแหงหนึ่งในรัฐเคนทักกี ที่อยูดี ๆ ก็เสนองานใหเขาเขามาดูแลปมน้ำมันแหงหนึ่ง • ที่นั่นแซนเดอรส ไดมีโอกาสเปดรานขายไกทอดของตัวเองเล็ก ๆ ข�้น โดยอาศัยสูตรลับที่ติดตัวมาตั้งแตอายุ 5 ขวบ มาสรางสรรคเปนไกทอดที่ไมเหมือนใคร • ตอมารานไกทอดของแซนเดอรส กลายมาเปนของฮิตติดปากของคนในละแวกนั้น โดยเฉพาะเหลาคนขับรถบรรทุกที่มักจะมาฝากทองกับรานของแซนเดอรสอยูบอยครั้ง • จากความสำเร็จเล็ก ๆ นั้น ก็ทำใหแซนเดอรสตัดสินใจเดินออกมาหานายทุนเพื่อทำแฟรนไชสรานอาหารของตัวเองอยางจร�งจัง แตเช�่อหร�อไมวา? ชวงเวลานั้นแซนเดอรส ถูกปฏิเสธไกทอดสูตรลับถึง 1,009 ครั้ง ในการตระเวนเจรจาขอทำเฟรนไชสรานอาหารอยูนานหลายป • จนสุดทายแซนเดอรสในวัย 62 ป ก็ไดรับการตอบรับในการเปดราน Kentucky Fried Chicken หร�อKFC แหงแรกในป 1952 ที่เมืองซอลตเลก ในรัฐยูทาห • หลายปถัดมา เฟรนไชสรานไกทอด KFC ก็ประสบความสำเร็จเปนอยางสูง เร�่มขยายสาขาอยางรวดเร็ว โดยในป 1964 มีราน KFC มากถึง 600 สาขาทั้งในและตางประเทศ • แซนเดอรสในวัย 75 ปตัดสินใจขายเฟรนไชสไปในราคา 2 ลานเหร�ยญ (ราว 15.3 ลานเหร�ยญ หากปรับเปนคาเง�นในปจจ�บัน) ใหกับบร�ษัท Heublein บวกกับเง�นเดือนประจำ อีกปละ 40,000 เหร�ยญในการเปนแบรนดแอมบาสเดอรของราน • แตจากนั้นในป 1971 แซนเดอรสก็ไดยื่นฟองราน KFC ของบร�ษัท Heublein เปนจำนวนเง�น 122 ลานเหร�ยญ ในกรณีที่พวกเขาปฏิเสธไมใหแซนเดอรสมีสิทธ�์เปดรานอาหาร ใหมดวยการใชตำรับการปรุงไกสูตรดั้งเดิม (Original Chicken Recipe) ที่เขาเปนผูคิดคน อีกทั้งแซนเดอรสยังกลาวหาวาพวกเขาเลิกใชสูตรลับเฉพาะของเขามาตั้งแตตนยุค 70s รวมทั้งการที่ Heublein ใชภาพลักษณและช�่อของแซนเดอรสกับโปรดักสใหม ๆ ที่เขาไมไดเปนคนคิดคนหร�อมีสวนรวม และมีรสชาติออกมาแย ทำใหเขาเสื่อมเสียช�่อเสียง • นับจากนั้น ความสัมพันธของแซนเดอรสและ Heublein ไมคอยราบร�่นนัก กระทั่งแซนเดอรสเสียช�ว�ตในวันที่ 16 ธันวาคม 1980 ดวยโรคปอดอักเสบในวัย 90 ป https://www.blockdit.com/posts/616ce9de9cdc5b0ca185e612





a เทรนด

a ดดี ี

a ดีดี พอเราเขาสูชวงที่ตอง WFH กันมากข�้นนั้น การประชุมออนไลนก็เปนเร�่องที่เราตองเจอมากข�้น ซ่ง� ก็สอดคลองกบั การสำรวจหลายที่เชนเดยี วกบั งานสำรวจของ Slido ทวี่ �เคราะหถึงรปู แบบการ ประชุมออนไลนที่เกิดข�้นรวมทั้งแนะนำว�ธ�การที่ชวยใหการประชุมไดผล มีประสิทธ�ภาพมากข�้น โดยหวั ใจสำคญั คือการทำใหการประชุมออนไลนท ี่เกดิ ข�น้ น้ันเปนการประชุมทีค่ นรูสกึ วามสี วนรว ม มีปฏิสัมพันธ (หร�อพูดงาย ๆ คือไมนาเบื่อและเสียเวลานั่นแหละ) โดยเขาก็มีการสรุปปจจัยที่ทำให เกิดการประชุมดังกลาวออกมาตามนี้ 1. การสื่อสารในการประชุมตองชัดเจน 2. ผูจัดประชุมมีการวางแผนและเตร�ยมตัวมากอน 3. มีวาระการประชุม 4. มีการสรุปและตัดสินใจ 5. เร�่มและจบตรงเวลา 6. ผูจัดการประชุมฟงความเห็นของผูรวมประชุม 7. การสรางบรรยากาศที่แอคทีฟ 8. ผูจัดพยายามถามความเห็นอยูเร�่อย ๆ 9. มากกวาสองคนที่เขาประชุมมีการเตร�ยมพรอม สำหรับประชุม 10. ผูเขาประชุมแตละคนถูกมอบหมายงานที่ชัดเจน 11. การทำ Presentation ที่งายตอการอาน 12. ผูจัดการประชุมถามความเห็นจากทุกคน 13. มีการระบุสิ่งที่ตองทำตอหลังจากจบประชุม 14. การใชเทคโนโลยีในการไดไอเดียจากผูเขารวมประชุม 15. การใชโพล 16. การประชุมโดยมีคนที่หลากหลายเขารวม 17. การทำงานในกลุมเล็ก ก็ถือเปนเกร็ดนาคิดเผื่อใครจะเอาไปใชกันโดยเฉพาะในวันที่เราประชุมกันเยอะเสียเหลือเกินแลวกันนะครับ ขอบคุณขอมูล : เพจ nuttaputch.com | บล็อกธุรกิจและการตลาด





a หนงั สือนาอาน Who moved my cheese ใครเอาเนยแข็งของฉันไป เข�ยนโดย ดร. สเปนเซอร จอหนสัน นายแพทยผูซ�่งสามารถเขาใจปญหาซับซอนไดเปนอยางดี และนำเสนอ ทางแกไขงาย ๆ ที่นำไปปรับใชไดจร�ง หนังสือเลมนี้ชวยเตือนสติผูคนใหตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลง และ เผช�ญหนากับการเปลี่ยนแปลงอยางชาญฉลาด ในยุค Disruptive World เชนนี้คะ

Coacha หนงั ดนี า ดู Carter BMEYOONVDEMOOVINES “การแพจะสิ้นสุด ณ จ�ดนี้ คุณตองแอคติ้ง “ทำตัวเหมือนผูชนะ คิดเหมือนผูชนะ” Coach Carter คอื ภาพยนตรท ส่ี รา งแรงบนั ดาลใจ แกผ ชู ม แลวเราจะ “เปนผูชนะ” !!” จากชว� ต� ของเคน็ คารเ ตอร (นกั แสดงผเู ขา ชง� รางวลั ออสการ (แซมมวล แอล. แจค สนั ) โคช บาสเกต็ บอลผูไดร บั ทง้ั ความชน่� ชม สรรเสรญ� และความไมเ หน็ ดว ยกบั ผคู นในชมุ ชน เมอ่ื เขากลาย เปน หวั ขอ ขา วใหญข องประเทศ ทไ่ี มย อมใหท มี บาสเกต็ บอลฝม อื เยย่ี มของเขาลงแขง ขนั จนกวา การเรย� นของเดก็ ๆ ทมี นจ้ี ะดขี น้� ดว ยแรงกดดนั จากตวั นกั กฬี า ผปู กครองของพวกเขา รวมถงึ คนในชมุ ชน ทพ่ี ยายามผลกั ดนั ใหท มี กลบั มาลงแขง ใหได คารเ ตอร ตอ งเอาชนะอปุ สรรคเหลา นใ้ี หได เพอ่ื แสดงใหเ ดก็ หนมุ เหลา น้ี เหน็ วา อนาคตของพวกเขาตอ งไปใหไกลกวา การเปน นกั เลงหวั ไม ยาเสพตดิ คกุ และไมไ ดจ บลงทบ่ี าสเกต็ บอลตลอดไป Goal! The Dream Begins “นอกจากประตูแลว Goalยังแปลวาเปาหมาย !!!” เร�่องราวเกี่ยวกับ ซานติเอโก มูเนส เด็กหนุมเม็กซ�โกผูยากไร แตมีความใฝฝนอยาก เปนนักฟุตบอลระดับโลก จนในที่สุดเขาไดมีโอกาสไปเขารวมทีมกับ นิวคาสเซ�ล มันเจง ตรงนี้ เนื้อเร�่องนี้ไมไดใหเร�่องราวมันงายจนเกินไป ไมไดใหพระเอกเกงเทพ จนไดมา อยูกับลิเวอรพูล หร�อแมนยู แตกลับใหอยูรองลงมากวานั้นอยาง นิวคาสเซ�ล แตใน ยุคนั้นนิวคาสเซ�ลก็ถือเปนทีมที่ไมธรรมดา และอยูระดับตนๆ ของลีคเชนกัน แถมยังมี ซุปตารวงการลูกหนังมารวมแจมดวยเชนกัน โดยเด็กหนุมคนนี้ตองเผช�ญหนากับ อุปสรรคตางๆ มากมาย เปนหนังที่ใหเราไดเห็นกับผลของคำวา ไมยอมแพ ไดอยาง ดีเยี่ยมเลยทีเดียว

ขอบคุณ : https://soundcloud.com/2050reinvent/2050-114-designing-your-own-learning-roadmap

เครื่องมือชวยออกแบบกราฟกสวยๆ ไมตองเปนดีไซนเนอรก็ทำได

a ดตี อสขุ ภาพ ยำแซลมอนตนออนทานตะวัน เมนูอาหารเพื่อสุขภาพ : ยำแซลมอนตนออนทานตะวัน สวนผสม แซลมอนดิบ พร�กข�้หนูซอย กระเทียมหั่น น้ำปลา ผงปรุงรสเล็กนอย น้ำตาลทราย มะนาว 1 ลูก ตนหอมซอย หอมแดงซอย ตะไครซอย ใบมะกรูดซอย ใบสะระแหน ตนออนทานตะวัน ว�ธ�การทำ 1. ใสพร�กข�้หนูกับกระเทียมลงไปเคลาใหเขากัน ปรุงรสดวยน้ำปลา ผงปรุงรส และน้ำตาลทราย บีบมะนาวลงไป คลุกเคลาใหเขากัน 2. ใสตนหอม หอมแดง ตะไคร ใบมะกรูด และใบสะระแหนลงไป คลุกเคลาใหเขากัน 3. ใสแซลมอนลงไปคลุกเคลาใหทั่ว เทใสบนตนออนทานตะวันที่เตร�ยมไว แตงหนาดวยใบสะระแหน เปนอีกหนึ่งเมนูที่สามารถทำกิน ไดงายมาก สำหรับสาวๆหนุมๆ ที่กำลังลดน้ำหนัก แตอยากกินอะไรแซบๆ แตไมอยากกินอยางกลัวอวน ตองลองสูตรนี้ไดเลยจา อรอยไมแพกันอยางแนนอน