a month MAR 22

MAR 2022 SUNA-สุนา แพลตฟอรมออนไลนหนŒาใหม‹ ที่จะมาแบ‹งป˜นเร�่องราวเฉพาะตัวของย‹านสุขุมว�ท-บางนา แนวโนŒมการเติบโตของ social Trend ในป‚ 2022 เคมีของคนในทีม สำคัญจร�งหรอ 8ความคิดที่อาจเปลี่ยนไป เมื่อคุณโตข�้น ป†าอเมซอนเสียหาย Tick, Tick Boom ใครบŒางควรตรวจ ATK

a นวิ ส





a นวิ ส

aaนนิววิ สส 

a นวิ ส

a นิวaสนิวส



aa สนาวิ ระสมีอ ยูจรง�

ทำงานแบบไฮบร�ด - สิ�งที่ควรระวัง โคว�ด19 ทำใหรูปแบบและว�ธ�การทำงานเปลี่ยนไป จากอดีตทีเ่ ขาทำงานทีอ่ อฟฟศ สู Work from home ในชว ง 2 ปท ผ่ี า นมาสกู ารทำงานแบบ Hybrid ในปจ จบ� นั อยา งไรก็ดกี ารทำงานแบบไฮบรด� ยงั อยใู นชวงเร่�มตน ทห่ี ลายๆ องคก รยงั อยใู นชว งทดลองหรอ� ปรบั ตวั อยู ทำใหการทำงานแบบไฮบร�ดนั้นมีหลากหลายรูปแบบ ทงั้ การท่พี นักงานเขาออฟฟศเปนบางวันใน 1 สปั ดาห จนถึงการทำงานและประชุมรวมกันระหวางผูที่อยูใน ออฟฟศ กับผูท ีอ่ ยูบาน สิ่งสำคัญของการทำงานแบบไฮบร�ดคือ พนักงาน ขอดีของการทำงานแบบไฮบร�ดนั้นคือการนำขอดีของการ ควรจะไดโอกาสเลือกรูปแบบการทำงานที่เหมาะสมกับ ทำงานทอ่ี อฟฟศ และการทำงานทบ่ี า นมาผสมกนั ในมมุ ของพนกั งาน แตละคน ไมใชเปนคำสั่งจากผูบร�หารวาจะใหเขาวัน นั้น การทำงานแบบไฮบร�ด ทำใหไดมีโอกาสพบเจอ ทำงานรวมกับ ไหนหร�ออยูบานวันไหน พนักงานไดมีโอกาสเลือกจะ เจานายและเพื่อนรวมงานแบบตัวเปนๆ ไมใชเจอผานหนาจออยาง ทำใหพนักงานไดควบคุมตารางและรูปแบบการทำงาน เดียว อีกทั้งไดออกมาเปลี่ยนบรรยากาศนอกบาน ของตนเองได เนื่องจากการทำงานแบบไฮบร�ด พนักงานจะมีที่ทำงานสอง ดังนั้น ทางออกที่ดีที่สุดคือการคุยรวมกันระหวาง แหง และในหนึ่งสัปดาหก็จะเปลี่ยนหร�อสลับไปมาระหวางที่ทำงาน เจานายกับพนักงานถึงรูปแบบการทำงานแบบไฮบร�ด ทั้งสองแหง ตองมีการเตร�ยมอุปกรณ เอกสารตางๆ ใหพรอม ที่ดีที่สุดตอทั้งตัวองคกรและพนักงาน สำหรับที่ทำงานทั้งสองแหง ซ�่งตางจากการทำงานที่ใดที่หนึ่ง การทำงานแบบไฮบร�ดนั้น เปนสิ่งที่ใหมในโลกการ ตลอดเวลา ที่พนักงานจะมีความรูสึกของการทำเปนประจำ ทำงาน การทดลอง การลองผิดลองถูกยังคงมีอยู (Routine) จนเกิดความเคยช�น และเช�่อวาองคกรยังตองมีการปรับตัวเร�่องรูปแบบ แตการเปลี่ยนที่ทำงานไปมาทำใหพนักงานตองหลุดออกจาก การทำงานแบบไฮบร�ดตอไป ไมแนวาในไมชานอกจาก ความเคยช�นและนำไปสูอาการเหนื่อยลาไดมากกวา และการมีที่ ความไฮบร�ดระหวางออฟฟศกับที่ทำงานแลว อาจจะ ทำงานสองที่ก็นำไปสูการเพิ่มภาระใหกับพนักงานมากกวาเดิม เปนไฮบร�ดระหวางโลกจร�งกับ Metaverse ก็ได

a สาระมีอยจู รง�









a ดดี ี

a สาระมีอยูจร�ง a เทรนด a เทรนด

เคมี ของคนทีมสำคัญจรง� ๆ คงเคยไดยนิ คำวา คนมีเคมีเดียวกนั มาแลว ซง�่ เปน คำทใ่ี ชบอย ในบรบ� ทของความสมั พนั ธข องครู กั คนมเี คมเี ดยี วกนั คอื คนท่ี มวี ธ� ค� ดิ มมุ มองตอ โลกไปในทางเดยี วกนั มลี กั ษณะนสิ ยั ใจคอ ความชอบคลายกัน เวลาใชช�ว�ตอยูดวยกันจ�งดูเขากันไดดี แตถาพูดถึงโลกการทำงาน การมีเคมีเดียวกันของทีมคือ ปจจัยความสำเรจ็ ท่สี ำคญั ทสี่ ุดและมคี วามซบั ซอ นทส่ี ุดเชน กัน และการมีเคมีเดียวกันสามารถกำหนดระดับความสำเร็จของ องคก รไดเ ลย Workation เที่ยวไปทำงานไปวา “ในป 2022 ผมคิดวาพเทบรนตดวักาอรทยอา งงเทมี่ยวาทกี่ใหมญา ยขององคก รที่เตม็ ไปดวยคนเกง Chesky มองถือแนวโนมในอนาคตเมื่อคน ที่สุดคือการที่ผูคนจำนวนมากกระจายตัวไปตามเมืองตางๆ พักอาศัยเปนสัปดาห เปนเดือน หร�อแแตมแกตลทั้งบั ฤไดปูกไามลใรนคอรดาวเดสียาวเ”หตุหลักอยางหน่ึงเลยคือคนเกง เหลานั้นทำงานรวมกันไมได เมื่อทำงานดวยกันไมได องคกรก็ไปตอไมได ดังนั้นในการทำธุรกิจนอกจาก ใหค วามสำคญั ในเรอ่� งการสรา งแบรนดแ ลว อยา ลมื หาเวลามาสงั เกตและสรา งเคมขี องคนในทมี ดว ย แลว คนทม่ี เี คมีเดียวกนั หาไดจ ากที่ไหนละคำตอบที่มใี ห คงตองบอกวาตองอาศัยโชคชะตากับสัญชาตญาณ ผสมกนั เปน ขน้ั ตอนแรก จากนน้ั ใหใชเ วลาทำความรจู กั ทำงานรวมกันซักพักแลวเราจะรูเอง เพราะความรูสึก ของเราที่เกดิ ข�น้ มนั จะบอกไดว าคนคนนม้ี ีเคมีแบบเดยี ว กันกับเราหรอ� ไม “ บรรยากาศการทำงานดี สนุก เต็มไปดวยขอเสนอแนะ เสียงหัวเราะและไอเดียใหมๆ ตลอดเวลา ซ�่งเราทุกคนรูดีวา พลังของการคิดสิ่งใหมไดตลอดเวลานั้นมีคาตองาน ที่ทำมากแคไหน ” ทม่ี า – Bloomberg, Airbnb

a เทรนด



a คำคมดดี ี















a หนงั สือดดี ี





a หนงั ดนี าดู MOVE ON Tick, Tick… Boom! a แนวทาง Tick, Tick… Boom! เร�่องยอ ที่พูดถึงประเด็น ความฝนความ ทะเยอทะยาน เตมิ ไฟชว� ต� พรอ มกบั การตง้ั คำถาม ถงึ จด� ประสบ ความสำเร็จในช�ว�ต ที่ทำไม ตองเอาตัวเลข 30 ปมากำหนดวา ตองมีสิ่งตางๆครบครัน ตองไดทำตามความฝน แลวการไป ถึงฝน มันตองแลกอะไรในชว� ต� มากมาย ภาพยนตรเ ร่อ� งน้ี เปน ลกั ษณะการเลาถงึ อตั ช�วประวัติชว� �ต ของโจนาธาน ลารสัน ซ�่งในชวงเวลาในยุคตน 1990s ที่เขา กำลงั จะอายุ 30 ปน น้ั แต ณ เวลานน้ั เขายงั ไมป ระสบความสำเรจ็ กับช�ว�ตใดๆเลย ตองทำงานรานอาหารเพื่อเลี้ยงช�พไปวันๆ ขณะทอ่ี กี ฟากหนง่ึ ของจต� วญ� ญาณ กม็ คี วามทะเยอทะยาน มีความฝนเต็มเปยม ที่จะทำละครเวทีมิวสิคัล และทำทุกอยาง เพื่อจะไดเข�ยนบทละครใหไ ด



a แปลกๆ







a ดดี ี

a ขำๆ