BBG Insight Vol 3_2021

VOL. 3 / 2021

MICE ROADSHOW#2/2021

TOWNSHIP ROADSHOW#2/2021

WORKPLACE ROADSHOW#2/2021

RETAIL ROADSHOW #2/2021

PARKING ROADSHOW #2/2021

CORPORATE ROADSHOW #2/2021

ศูนยนิทรรศการและการประชุมไบเทค (BITEC) ควารางวัล Thailand Energy Awards ประเภทอาคาร ควบคมุ ดเี ดน ซง่� ดำเนนิ การจดั ประกวดโดยกรมพฒั นาพลงั งานทดแทนและอนรุ กั ษพ ลงั งาน (พพ.) กระทรวงพลงั งาน ถือเปนอีกกาวที่สำคัญของกลุมบร�ษัทภิรัชบุร� ที่ไบเทคดำเนินการดานการจัดการพลังงานอาคาร ตามที่ กฎหมายกำหนด และมีผลการอนุรักษพลังงานที่เปนรูปธรรม ดานการอนุรักษพลังงานและการพัฒนา พลงั งานทดแทนในระดบั ประเทศ ไบเทคเองมุงมั่นดำเนินมาตรการอนุรักษพลังงานอยางตอเนื่องในปที่ผานมาดวย 7 มาตรการ อาทิ เปลี่ยนหลอดไฟเพื่อทดแทนของเดิม, ปรับปรุงเคร�่องปรับอากาศชนิดแยกสวน, การทําความสะอาดทอ Condenser Chiller, ระบบเปดปดเคร�่องทํานําเย็น, งานติดตั้ง VSD Cooling Tower, งานปรับลดความถี่ VSD เครอ่� งสง ลมเยน็ และ ระบบ Solar Rooftop

พารค เอก็ ซ เอกมยั วส� ัยทัศน : พารคเอก็ ซ ทางเลอื กอันดบั 1 ในใจ คนเมือง พนั ธกจิ : ตอบทกุ โจทยความตอ งการของลกู คา พรอมดว ยส่ิงอำนวยความสะดวกครบครัน สะดวก สะอาด ปลอดภัย ตอบโจทย ตรงจด� ช�วต� คนเมือง

ปญหาความหนาแนนของประชากรและยานพาหนะบนทองถนนและ ถึงแมปจจ�บันจะมีระบบการขนสงที่หลากหลาย แตคนกรุงเทพฯยัง คงประสบปญหาการใชรถใชถนน โดยเฉพาะการใชรถสวนตัวใน การเดนิ ทางกับปญหาการหาทีจ่ อดรถ ไดน ำมาซง่� จด� กำเนดิ โครงการ พารค เอก็ ซ เอกมยั ทจ่ี อดรถ พน้ื ท่ีใหเ ชา และบร�การดานกีฬา เพื่อตอบสนองความตองการของชุมชนชาวเมือง ณ ใจกลางยา นธรุ กจิ ทม่ี คี วามสะดวก สะอาดและปลอดภยั ตง้ั อยรู ะหวา ง ซอยเอกมัย 15 และ 17 ซ�่งกลุมเปาหมายที่วางไวมีทั้งชาวไทยและชาวตางชาติ โดยสัดสวนอยูที่ ชาวไทย 70% และตา งชาติ 30% ทง้ั ผทู อ่ี าศยั และพนกั งานบรเ� วณใกลเ คยี ง รานคา รานอาหาร คาเฟ นักทองเที่ยว โรงเร�ยนนานาชาติ เปนตน สว นแนวคดิ ในการสรา งพน้ื ทร่ี า นคา คอื ตรอก + เวง้� (STREET FOOD) โดยออกแบบชั้น G – HAWKER CENTRE ในสไตล MODERN MID CENTURY เพื่อเปนศูนยรวมอีกแหงหนึ่งที่มีกลิ่นอาย การใชช�ว�ตชุมชน เมืองยานทองหลอ&เอกมัย

“ฟารมติดลอ”H“appy Grocers ไดที่ Pongyo x Sunny @Summer Lasalle เช�ญชวนชอปตนไมเพลินๆ และแวะเลือกซ�้อผัก ผลไม ออรแกนิค จาก “ฟารม ตดิ ลอ ” Happy Grocers ไดท ่ี Pongyo x Sunny @Summer Lasalle จะมีจัดข�้นทุกๆวันเสาร โดยเร�่มวันที่ 12 กันยายนและครั้งตอไป 25 กันยายน 2564 สามารถติดตามที่หนา Facebook หร�อ line @ ไดเลย

BHIRAL BURI



แหลง ทม่ี าของบทความ https://qz.com/work/1909338/is-netflix-ceo-reed-hastings-keeper-test-good-management/ https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/ https://www.forbes.com/sites/shanesnow/2020/05/04/how-psychological-safety-actually-works/?sh=302a5098f864 https://fosteringperspectives.org/fpv17n2/psychological-safety.html https://hbr.org/2017/08/high-performing-teams-need-psychological-safety-heres-how-to-create-it https://medium.com/@Harri_Kaloudis/psychological-safety-at-work-what-do-psychologically-safe-work-teams-look-like-5585ab0f2df4 https://www.bangkokbiznews.com/news/detail/858976

ทม่ี าขอ มลู : https://fearless-culture.webflow.io/blog-posts/slack-culture-design-canvas https://www.blognone.com/node/65551 https://fearless-culture.webflow.io/blog-posts/patagonia-culture-design-canvas https://fearless-culture.webflow.io/blog-posts/spotify-culture-design-canvas https://fearless-culture.webflow.io/blog-posts/ikea-culture-design-canvas https://fearless-culture.webflow.io/blog-posts/netflix-culture-design-canvas

ปจ จ�บันตลาด Cold Chain Logistics (ขนสงแบบควบคมุ อุณหภูม)ิ มีมลู คา ตลาด 34,000 ลานบาท หรอ� คดิ เปน สดั สว น 5% ของตลาดโลจส� ตกิ สท ง้ั หมด และตลาดน้ี มแี นวโนม เตบิ โตราว 8-10% ตอ ป โดยปจจัยขับเคลื่อนหลัก มาจากการเติบโตของตลาดอีคอมเมิรซ ที่เขามามีบทบาทสำคัญในตลาด สินคาอาหารและเคร�่องดื่มมากข�้น โดยเฉพาะในปจจ�บันที่มีการแพรระบาดของ COVID-19 ทำให ผูประกอบการรานอาหาร หันมาทำตลาดออนไลน และมีความตองการใชบร�การขนสงควบคุม อุณหภูมิ เพื่อรักษาคุณภาพสินคาใหสดใหมจนถึงปลายทาง รวมทั้งการขนสงยาและเวชภัณฑ ไปรษณยี ไทย, JWD และ Flash Express ไดเ ลง็ เหน็ ความสำคญั และศกั ยภาพในการเตบิ โตของตลาดน้ี ประกอบกบั แตล ะบรษ� ทั มจี ด� แขง็ ตา ง ๆ ทเ่ี มอ่ื ผนวกรวมกนั แลว จะทำใหธ รุ กจิ Cold Chain Logistics ไทยเตบิ โตย่งิ ข้น�

จากคู‹แข‹งเปลี่ยนมาเปšนคู‹คŒา! จง� ไดผ นกึ กำลงั และรว มทนุ กนั ในโปรเจก็ ตใหญอ ยา ง FUZE POST (ฟว ซ โพสต) ธรุ กจิ ขนสง สนิ คา ควบคมุ อุณหภูมิแบบดวน (Cold Chain Express) นองใหม เพื่อกาวสูการเปนผูนำในธุรกิจ Cold Chain Logistics ประเทศไทย ดังนั้น FUZE POST จ�งเกิดข�้นจากการดึงจ�ดแข็งและทรัพยากร ของทั้งไปรษณียไทย, JWD และ Flash Express มาขับเคลื่อนการใหบรก� าร และมจี �ดเดน ในเรอ�่ ง -สามารถใหบ รก� ารไดค รอบคลมุ ทกุ ทท่ี ว่ั ไทย จากศกั ยภาพของไปรษณยี ไทย ซง่� เปน ผเู ชย่� วชาญ ดานการขนสงแบบ Door to Door และมีเคร�อขายที่ครอบคลุมทุกพื้นที่ทั่วประเทศกวา 10,000 สาขามีประสบการณ และความเช�่ยวชาญมายาวนาน โดยเฉพาะบุรุษไปรษณียกวา 20,000 คน ท่ีรจู กั ทกุ พนื้ ทีท่ ัว่ ไทย -มีความเช�่ยวชาญในการใหบร�การขนสงระบบควบคุณอุณหภูมิ จากประสบการณกวา 25 ป ของ JWD ที่มีองคความรูและความชำนาญครบทุกดาน ทั้งระบบควบคุมคุณภาพและความ ปลอดภัยของสินคา, การบร�หารคลังสินคา, เทคโนโลยีกลองควบคุมอุณหภูมิ และรถขนสง กระจายสินคา แบบควบคุมอณุ หภมู ิ -ใชเทคโนโลยีที่ทันสมัยตลอดกระบวนการตั้งแตตนทาง จนถึงมือผูรับสามารถตอบโจทยความ ตอ งการของผูใชง านไดด ,ี ลดความผดิ พลาด และแกไขปญ หาไดอ ยา งทว งทนั ทว งที จากศกั ยภาพ ของทีมงาน IT จาก Flash Express กวา 100 คน ดวยการวางระบบขนสง Cold Chain Management System ทั้งในสวนของ Fast optimization and tech adaption, ระบบ Cloud computing, การวางระบบเช�่อมการทำงานเขากับระบบปฏิบัติการ และระบบจัดการคำสั่งซ�้อ สำหรับโลโกของ “FUZE POST“ ที่ผสานจ�ดเดนของทั้ง 3 องคกร จะมีตัว Z ที่ผสมสี 3 สีเขาดวยกัน -สฟี า มาจากสขี อง JWD -สีเหลอื ง มาจากสขี อง Flash Express -สแี ดง มาจากสขี อง ไปรษณียไทย -สนี ำ้ เง�น ส่ือถงึ ความเย็น ซง�่ เปนหัวใจหลกั ของ FUZE POST ทั้งนี้ FUZE POST จะพรอมใหบร�การในวันที่ 1 กันยายน 2564 โดยในระยะแรก จะเนนใหบร�การในพื้นที่ กรุงเทพฯ ปร�มณฑลและ 6 เสนทางภูมิภาค คือ หนองคาย เช�ยงใหม สุราษฎรธานี ภูเก็ต ตราด และ บางละมุงเปนหลกั กอน สำหรับลูกคารูปแบบ B2B, B2C และ C2C ที่เปนกลุมลูกคาเดิมของ JWD และไปรษณียไทย สำหรับลูกคาใหม จะเนนการใหบร�การแบบ Direct Pick-up เปนหลัก โดยเร�ยกใชบร�การผาน www.fuzepost.co.th และมแี ผนจะเปด ใหบ รก� ารจด� รบั ฝาก (Drop off) ขยายเสน ทางขนสง ระหวา งภมู ภิ าค ในเดอื นมกราคม 2565



อินเดีย (India) ดินแดนแหงภารตะ ที่มีช�่อเสียงดานประวัติศาสตรอันยาวนาน และเปนถิ่นกำเนิดของศาสดาและศาสนา สำคัญของโลก รวมไปถึงศิลปวัฒนธรรม ที่เปนเอกลักษณ นอกจากนี้ดินแดนภารตะที่งดงามแหงนี้ ยังเปนศูนยบม เพาะบุคลากรดานไอที ที่มีช�่อเสียงติดอันดับของโลก “อินเดีย” ยังไดช�่อวาเปนประเทศที่มีสตารทอัพระดับยูนิคอนมากถึง 59 ราย ซ�่งมากเปนอันดับ 3 ของโลก โดยมีหลาย ปจจัยที่ชวยให อินเดียประสบความสำเร็จในการสรางยูนิคอรนและสตารทอัพที่ประสบความสำเร็จจำนวนมาก TOP 5 Start Up ของอินเดีย 1) OLA จบารก�กปารรเะรเท�ยศกอรินถเแดทียกหซน�่ ึ่งแอในพสเตรา�ยรกทรอถัพหสรา�อย RRiiddee-SHhaairliinngg ยุคบุกเบิก และเปนคูแขงที่เกาแกที่สุดของ Uber การเรย� กใชบ รก� ารรถเพอ่ื เดนิ ทางขา มเมอื งในอนิ เดยี มกั จะ เจอปญหาอยบู อยครงั้ การทิ้งผูโดยสารลงกลางทางเปน สง่ิ ทพ่ี บเจอไดเ ปน ประจำ Bhavish ไดเ จอปญ หานก้ี บั ตวั เอง ในระหวางที่เดินทางจากเมือง Bandipur ไป Bangalore คนขับรถของ Bhavish ไดหยุดรถกลางทางเพื่อที่จะเร�ยก คาบร�การเพิ่มจากที่ไดตกลงกันไวกอนเดินทาง หลังจาก ตกลงกันไมได Bhavish เองเลยถกู ทง้ิ ไวก ลางทาง

ในป 2010 OLA Cabs จ�งไดตั้งธุรกิจข�้นเพื่อพยายามแกปญหา เหลา ขน้� โดยนกั ศกึ ษา 2 คนจาก IIT Bombay โดยเปลย่ี นตวั เอง จากบร�ษัททัวร เปนผูใหบร�การแอพเร�ยกรถ และแขงกับ Uber และ ไดข ยายตัวเองเขาสูวงการบรก� ารสงอาหารหลงั จากเขาซ�้อ กิจการของ FoodPanda ในอินเดีย ณ ปจจ�บัน Ola Cabs มี มูลคากวา 6,500 ลานดอลลารสหรัฐ ทั้งนี้ ในป 2018 OLA ได เปดใหบร�การในตางประเทศโดยเร�่มตนจาก ออสเตรเลีย และ นิวซ�แลนด ตามมาดวยอังกฤษ ในป 2019 Ola Cabs มีคน ขับรถในมือถึง 25,000 คน และมีผูใชบร�การแอพมากถึง 60% ของสวนแบงการตลาดในอินเดีย และใชเวลาเพียง 5 ป ในการ ยกระดับธุรกิจเปนสตารทอัพระดับ Unicorn OYO นั้นมาจากคำวา “On Your Own” เกิดข�้นจากการ ที่ชายอายุ 19 ไดลาออกจากมหาว�ทยาลัย และเขาทำงาน ในโรงแรม และไดมองเห็นถึงปญหาวาเคร�อโรงแรมใหญๆ เชน Hyatt Marriott นน้ั มรี าคาสงู เกนิ ไป เมอ่ื เทยี บกบั อตั รา เง�นเดือนในอินเดียแลว ทำใหคนทั่วไปไมสามารถเขาถึงได 2) OYO แพลตฟอรมการขายหองพักออนไลน โดยเนนกลุมโรงแรมราคาประหยัด ปจ จบ� นั OYO มมี ลู คา กจิ การประมาณ 10,000 ลา นเหรย� ญสหรฐั และมหี อ งมากกวา 1,200,000 ลา นทว่ั โลก ใน 80 ประเทศ เชน อนิ เดยี มาเลเซย� ไทย เนปาล จน� บราซล� เมก็ ซโ� ก องั กฤษ ฟล ปิ ปน ส เปน ตน OYO ไดใชเ วลาเพยี งแค 5 ปเ ทา นน้ั ในการขน้� แทน เปน Startup ระดบั Unicorn จากการระดมทนุ ในป 2018 โดยไดเ งน� ลงทนุ จาก Softbank 3) Zomato Vision Fund เพยี งรายเดยี วถงึ 1 พนั ลา นเหรย� ญสหรฐั เวบ็ รวมเมนขู องรา นอาหาร รว� ว� อาหาร และ บรก� าร Food Delivery การใชช�ว�ตประจำวันในเมืองใหญของอินเดียนั้น ไมไดงายอยางที่ทุกคนวาดฝนไว ในชวงกลางวันของวันทำงาน การที่เห็นคนเขาคิวเปนจำนวนมาก เพื่อรอที่จะสั่ง อาหารเปนเร�่องที่ปกติมากสำหรับชาวอินเดีย Deepinder และ Pankaj ไดเห็นถึงปญหาดังกลาว จ�งไดสราง Foodiebay.com ข�้นเพื่อสแกนเมนูอาหารจากรานอาหารตางๆในกรุงเดลี และทำหนาที่รวบรวมร�ว�ว ของทางราน ไปจนถึงบร�การสงอาหารกับรานคาพันธมิตร เพื่อใหผูใชบร�การ สามารถที่จะเลือกอาหารจานโปรดของตัวเอง ตั้งแตบาน เพื่อที่จะไดรับความสะดวก สบายมากข�้นโดยที่ไมตองรอคิวนาน หลังจากที่มีผูใชบร�การมากข�้น

ในป 2010 Foodiebay ไดถ กู เปลย่ี นชอ่� เปน Zomato และใน ป 2011 Zomato ไดขยายตัวเองสูหัวเมืองใหญๆ ของ อินเดีย เชน Pune, Bangalore, Chennai, Hyderabad, and Ahmedabad ผา นมา 1 ป บรษ� ทั ไดเ หน็ ถงึ โอกาส ในตา งประเทศ Zomato จง� ไดข ยายธรุ กจิ สู UAE, Sri Lanka, Qatar, United Kingdom, Philippines, South Africa, Turkey, Brazil, New Zealand, Turkey, Brazil, Indonesia, Canada, Lebanon และ Ireland Zomato เปน ธรุ กจิ Startup รายแรกของอนิ เดยี ทม่ี มี ลู คา กวา 1 พนั ลา นดอลลาร เมอ่ื เปด ตวั ซอ้� ขายหนุ ในตลาดหลกั ทรัพยครั้งแรก หุนของ Zomato พุงสูงข�้นกวา 82.8% สะทอนถึงความสนใจของนักลงทุนในสตารทอัพอินเดีย 4) One97 (Paytm) บร�การสำหรับทำธุรกรรมทางการเง�นออนไลน Paytm หร�อ “Pay Through Mobile” ทำหนาที่คลาย ๆ กับ TrueMoney Wallet, Dolfin ทำหนาที่เปนกระเปา เง�นอิเล็กทรอนิกส ใหผูที่ใชบร�การใช จายไดอยางปลอดภัย โดยไมตองพก เง�นสด ไมตองพกบัตรใดๆ ผาน QR Code Payment ไมว า จะจา ยบลิ เตมิ เงน� มือถือหร�อโอนเงน� เปน ตน Paytm เปน Country’s Largest Bank ท่ี ปจจ�บันมีผูใชงานที่ใชงานแอพพลิเคชั่น เปน ประจำในทกุ เดอื น (Active Users) ถงึ 150 ลา นคน Paytm ซง่� ทำธรุ กรรมการ ชำระเงน� ในรายเดอื นกวา 1,200 ลา นครง้ั โดยในปจจ�บันไดขยายธุรกิจการเง�นสู Canada และญี่ปุน รวมกับ Softbank และ Yahoo Japan กลายเปน ผูใหบ รก� าร ท่ีใหญเปน อนั ดบั สองของประเทศ ในชว งเรม่� ตน Paytm ใหบ รก� ารการชำระเงน� คลา ยกบั บรก� ารของ Counter Service ในประเทศไทย เชน การเตมิ เงน� โทรศพั ทม อื ถอื คา บรก� ารรบั ชมทวี � (Digital Paytv) หลงั จากนน้ั ไดม กี ารขยายการบรก� ารเพม่ิ ขน้� เรอ่� ยๆ ในทกุ ๆ ป รวมทง้ั การชำระคา เทอมของ นกั เรย� นและนกั ศกึ ษาตา งๆ บรษ� ทั นจ้ี ง� เปน Startup ระดบั Decacorn ทม่ี มี ลู คา สงู ทส่ี ดุ ของอนิ เดยี มมี ลู คา มากถงึ 16,000 ลา น เหรย� ญสหรฐั โดยใชเ วลา 7 ปท จ่ี ะขน้� แทน เปน Startup ระดบั Unicorn และ 2 ปห ลงั จากนน้ั กไ็ ดข น้� แทน เปน Decacorn ไดส ำเรจ็

5) BYJU’s แพลตฟอรม เพอ่ื การศกึ ษาสำหรบั นกั เรย� นทกุ ชว งวยั ตง้ั แตเ ดก็ เลก็ ๆ ไปจนถงึ วยั รนุ ทต่ี อ งการศกึ ษาตอ ในระดบั มหาวท� ยาลยั เน่ืองจากสถานการณการแพรร ะบาดของเช้�อ โคว�ด-19 ในปจ จบ� ัน ทำใหต อ งเปลีย่ น ระบบการศกึ ษาจากการเร�ยนในหองเปน ออนไลน BYJU’s ไดเ ลง็ เหน็ ความสำคญั ของ การศึกษาในระบบออนไลน จ�งไดค ดิ คนและพัฒนาสือ่ การสอนสำหรับนกั เรย� นตง้ั แต ระดบั อนบุ าลจนถงึ ระดบั มธั ยม และ การสอบตา งๆ ไมว า จะเปน GRE หรอ� GMAT ใน ป 2563 Byju’s มีผูใชบ รก� ารมากถงึ 70 ลา นคน และ 4.7 ลา น Subscribers Byju’s ไดเ รม่� จากการท่ี Byju Raveendran ไดต วิ หนงั สอื ใหก บั เพอ่ื นๆ ของเขาทต่ี อ ง การจะเขา ศกึ ษาตอ ในระดบั ปรญ� ญาโท สาขา MBA จากเพอ่ื น 2 คนกลายเปน 4 เปน 8 และ 16 ระหวางป 2006 และ 2011 นักเร�ยนของ Byju’s ไดเพิ่มจาก 40 คน เปน 1,000 คน ทวั่ อนิ เดยี ในหัวเมอื งใหญเชน Pune, Mumbai, Bangalore, และ Delhi ในป 2010 มนี กั เรย� นทอ่ี ยากจะเขา ศกี ษาตอ MBA ถงึ 1,200 คนแยง กนั ทจ่ี ะลง เร�ยนว�ชาของ Byju’s Byjus เห็นถึงปญหานี้จ�งไดเร�่มถายทอดการสอนของ ตนเองผา นส่ือออนไลนเ พ่ือใหท กุ คนเขาถึงไดงายขน�้ หลังจากที่ Byju’s ไดรับเง�นระดมทุนจาก Mary Meeker Venture Capitalist จาก Silicon Valley ไดส ำเรจ็ ทำใหบ รษ� ทั มมี ลู คา ถงึ 10,500 ลา นเหรย� ญสหรฐั และขน้� แทนเปน Decacorn ปจจยั ทท่ี ำใหเ ตบิ โต สตารท อัพของอนิ เดียเติบโต 1) ฐานลูกคา และขนาดของตลาดท่ีใหญ 2) ระบบการศึกษาและการเติบโตของธุรกิจ IT ไดชวยผลิต อนิ เดยี มปี ระชากรเกอื บ 1,400 ลา นคน ดว ยจำนวนประชากร บุคลากรจำนวนมากที่พรอมเปด Start up ของตนเอง และอายเุ ฉลย่ี ของประชากรทอ่ี ยูในวยั ทำงาน ถงึ 62% และ 54% 2.1 ฐานการศึกษาใน Stem (สายว�ทยาศาสตร เทคโนโลยี อายตุ ำ่ กวา 25 ป ซง่� กลมุ ประชากรดงั กลา วเปน กลมุ ทม่ี พี รอ ม ว�ศวะกรรมศาสตร และคณิตศาสตร) ท่ีใหญท ำใหบคุ ลากร จะเปด รบั เทคโนโลยีใหมๆ ทจ่ี ะมาชว ยใหค ณุ ภาพของชว� ต� ของดี ของอินเดีย มีความพรอมในการตอยอดที่จะศึกษาและ ขน้� และสะดวกสบายมากข้น� ทำงานในสาย IT ขนาดของประชากรท่ใี หญแ ละเศรษฐกจิ ทข่ี ยายตวั อยา งรวดเรว็ 2.2 คา แรงทไ่ี มส งู มากนกั ฐานภาษาองั กฤษทด่ี ี ทำให อนิ เดยี ชว ยสง เสรม� ใหก ารทำสตารท อพั ในอนิ เดยี นน้ั มโี อกาสในการเขา เปนแหลงของงาน IT Outsourcing Services ในชวงเรม�่ ตน ถงึ ผูใชง านจำนวนมาก ซง่� นำมาสโู อกาสการสรา งรายไดอ นั มหา จนกลายมาเปนหนึ่งใน Global IT Hub และบร�ษัทดาน ศาลในอนาคต หากตวั สตารท อพั สามารถตอบโจทยล กู คา ภาย เทคโนโลยีหลายรายก็ไดเลือกใช อินเดีย เปน Regional ในประเทศได Office และ Research Center ของตนเอง ซ�่งการจางงาน ดว ยฐานลกู คา และโอกาสในการทำรายไดในอนิ เดยี ทม่ี จี ำนวนมาก เหลานี้ก็ทำใหอินเดียมีบุคลากรที่มีความรูควาามเช�่ยวชาญ ทำใหก ารคดิ มลู คา ของสตารท อพั และการลงทนุ แตล ะรอบนน้ั สงู ดานการเข�ยนโปรแกรมคอมพิวเตอรจำนวนมาก ตามไปดว ย ซง่� ตลาดท่ใี หญก ด็ งึ ดดู ให Incubator Accelerator 2.3 การใชภาษาอังกฤษเปนหนึ่งในภาษาหลักในอินเดีย และ Venture Captal ตางชาติเขาไปใน อินเดีย มากข�้นไปดวย ทำใหทีมงานสามารถขยายตลาดไปตางประเทศไดสะดวก มากข�้น รวมทั้งสามารถ Pitch อธ�บายโครงการและระดุม ทนุ กบั Venture Capital ตา งชาติไดม ากข้�น Reference : https://techsauce.co/news/investor-go-to-india-zomato-listings https://www.bangkokbiznews.com/blog/detail/647301 https://startuptalky.com/byjus-learning-app-success-story/#byju's_about_wiki_vision_product https://startuptalky.com/zomato-success-story/#foodtech_Zomato-GrowthandRevenue https://startuptalky.com/paytm-success-story/#Paytm_%E2%80%93_Growth_and_Revenue https://startuptalky.com/oyo-rooms-challenges/ https://startuptalky.com/startup-story-ola/#Ola_funding_investor_valuation https://www.forbes.com/sites/anuraghunathan/2020/06/29/indian-edtech-billionaires-byjus-becomes-decacorn-after-funding-round-from-mary-meeker/?sh=3f8532e794e3

‘Travel Bubble’ คอื อะไร ประเทศไหนทำแลว บา ง? ขณะนร้ี ฐั บาลหลายประเทศในเอเชย� รวมถงึ ไทย กำลงั หาทางเปด “ระเบยี งทอ งเทย่ี ว” หรอ� “Travel Bubble” เทรนดท อ งเทย่ี วรปู แบบใหมท อ่ี าจดกี วา ฟรว� ซ� า (Free Visa) เพอ่ื เปด ใหม กี ารเดนิ ทางทจ่ี ำเปน และชว ยฟน เศรษฐกจิ ทเ่ี จอผลกระทบหนกั จากการ ระบาดของโรคโควด� -19 บทความโดย ทมี ขา วกรงุ เทพธรุ กจิ ออนไลน



เปด ปโรดะเทยศใรชบั น Gกั ทeอ งoเทrย่ี gวiแaบบMTraovedl eBulbble • สรา งภาพลกั ษณก ารทอ งเทย่ี วในยคุ COVID หรอ� หลงั COVID ชจู ด� แขง็ ของประเทศ ดา นสาธารณสขุ และการฟน ความอดุ มสมบรู ณข องแหลง ทอ งเทย่ี ว หลกั จากทม่ี กี าร ลอ็ กดาวน (Lockdown) มาระยะหนง่ึ • เลอื กนกั ทอ งเทย่ี วกลมุ เปา หมาย (เหมอื นทำ Bilateral Agreement) โดยกำหนดจำนวน นักทองเที่ยวจากตางประเทศวาในแตละเดือน จะใหเขามาไดเทาไหร โดยมีกี่เที่ยวบิน มาจากเสน ทางใดบา ง • กำหนดโซนทอ งเทย่ี วปลอดภยั (Safe Zone for Tourism) เมอื งหลกั เมอื งรอง ทเ่ี ตม็ ใจรบั นกั ทอ งเทย่ี ว เลอื กแหลง ทอ งเทย่ี ว • การ Check-in และ Check out กอ นมาตรวจรบั รอง COVID-free มใี บรบั รองแพทยให เดนิ ทางได (Fit to Fly) ตอ งซอ้� ประกนั สขุ ภาพทร่ี บั รอง COVID-19 มาถงึ มกี ารตรวจ Rapid Test • วางมาตรการ Safe Hospitality Service สำหรบั โรงแรม รา นอาหาร และแหลง ทอ งเทย่ี ว • มรี ะบบ Digital ใหด าวนโหลดแอปพลเิ คชน่ั ในการตดิ ตามตวั https://www.matichon.co.th/news-monitor/news_2234579

Adaptive Leadership ทกั ษะทผ่ี ูน ำยคุ น้ีตองมี ทามกลางสถานการณโลกแบบ VUCA ทุกสิ่งทุกอยางรอบตัวไมมีอะไรแนนอน ผันผวน ปรวนแปรอยตู ลอดเวลา สง่ิ สำคญั ทค่ี ณุ ในฐานะผนู ำ จะตอ งมคี อื ทกั ษะแบบ ‘Adaptive Leadership’ หรอ� การเปน ผูนำทย่ี ืดหยุน ไมตายตัว พรอ มจะปรับตวั เอง พลกิ แพลงแนวทางหากลยุทธใหมๆ เพอื่ สรางความเปล่ยี นแปลงใหสำเรจ็ เคน นคร�นทร สรุปบทเร�ยนจากทักษะการเปนผูนำแหงศตวรรษที่ 21 แบบ Adaptive Leadership เพือ่ แนะเคล็ดลบั และหาเฟรมเว�รกฝกการเปน ผูนำในโลกยคุ ใหมใหกับคณุ ทม่ี าขอ มลู :

มาทำความรูจัก Design Thinking : เขาใจ-คิดใหม-ลงมือทำ ออกแบบช�ว�ตตนเองและครอบครวั ในยคุ COVID-19 พลกิ วก� ฤตโรคระบาดใหเปนโอกาสของธรุ กจิ เพราะมขี อ จำกัด จง� ทำใหเ กิดความรูใหม มองนโยบายรัฐ ผา นสายตา Design Thinker ในโลกแหงว�กฤตที่เต็มไปดวยความไมแนนอน คำถามที่หลายคนสงสัย คือ เราจะสามารถออกแบบช�ว�ตสวนตัว ช�ว�ตครอบครัว และช�ว�ตการงาน ทามกลางปรากฏการณโรคระบาดอยางไร 101 ชวนคุณมองอีกมุมหนึ่งของการออกแบบช�ว�ต ดวยแนวคิด Design Thinking ผานบทสนทนาของ เมษ ศร�พัฒนาสกุล ผูกอตั้งและซ�อีโอ บร�ษัท Lukkid– Designing Collaborative Innovation และผูแปลหนังสือ “designing your life” (คูมือออกแบบช�ว�ตดวย design thinking) ใน 101 One-On-One Ep.111 : “Designing Your Life ในว�กฤต COVID-19 ที่ออกแบบไมได?” ชว� ต� ทเ่ี ปลย่ี นไป ความทา ทายรปู แบบใหมข องธรุ กจิ หรอ� ผลกระทบจาก COVID-19 สิ่งเหลานี้อาจเปนจ�ดเร�่มตนของความคิดสรางสรรคภายในตัวคุณ

1. เราจะตอ งมี value หรอ� คา นยิ มของตวั เอง เชน เชอ่� วา ไมม ีใครในโลกเกง ตง้ั แตเ รม่� แตถ า ฝก ไปเรอ่� ยๆ ทกุ อยา งยอ มเปน ไปได้ 2. รวู า การตดั สนิ ใจขน้� อยกู บั ตวั เรา ไมใชใคร เพราะทุกการตัดสินใจยอมมีทั้งออกมาดีและไมดี แตเราจะไมสามารถมีช�ว�ตที่ตองการ ไดเ ลย หากทกุ การตดั สนิ ใจตอ งคอยใหผ อู น่ื approve อยตู ลอดเวลา 3. ตอ งรจู กั ตวั เองอยา งลกึ ซง้� ถา เรารวู า ตวั เองมจี ด� ออ น จด� แขง็ ตรงไหน เราจะรวู า อะไรนา จะเปน ไปได และอะไรทไ่ี มเ หมาะ กบั เราแนน อน บางทชี ว� ต� กเ็ หมอื นกระดาษ A4 1 ใบ อยทู ค่ี ณุ จะเรม่� เขย� นมนั หรอ� จะปลอ ย ใหผูอื่นมาเข�ยนช�ว�ตของคุณเอง Paulo Coelho กลาวไววา “One day or day one. “Yเoชuอ่� มdน่ัeใcนidตeวั .”เอจงะกใหนั ม ไวันน เกา ิด”ข�้นวันน้ี หรอ� เกิดข้น� “สักวัน” ก็อยูที่คณุ จะ “ตดั สนิ ใจ” แลว ขอบคุณบทความ : จาก Business Insider

a หนงั สอื นา อา น โอโมเตนาช� Omotenashi จต� ว�ญญาณการบรก� ารแบบญีป่ นุ 'โอโมเตนาช'� คอื แนวคดิ ที่ฝงรากลึกในวัฒนธรรมญป่ี นุ มานานนบั พนั ปมันอยเู บือ้ งหลัง สนิ คาและบรก� ารชัน้ ยอดและสะทอ นอยูในจต� ว�ญญาณของชาวญ่ีปุน ความหมายงายๆ คือ \"ความใสใจ\" ทวาไมใชความใสใจธรรมดา แตเปนความใสใจแบบ หยั่งรากลึกจนกระทั่งคนพบความหมายของสิ่งที่ตัวเองทำ จ�งไมแปลกที่ชาวญี่ปุนจะ ทมุ เทและทำสงิ่ ตางๆในแบบท่ี \"เกนิ ความคาดหวงั \" ไดต ลอดเวลา





จาก LINE Thailand - Official แนะนำกรปุ นาสนใจสำหรับการอพั สกิลตาง ๆ ทน่ี า สนใจนะคะ หมวดเรย� นภาษา – กรปุ “เรย� นรภู าษาองั กฤษ หมวดเทคโนโลยี - กรปุ “Excel, Word, PPT คนออฟฟศ ” จากช�ว�ตประจำวัน” https://line.me/ti/g2/IATEK9MDVC https://line.me/ti/g2/FAYJW8UFA7 หมวดไฟแนนซ – กรุป “Crypto Club มอื ใหมหัดเทรด หมวดถายภาพ – กรุป “มอื ใหมห ดั ถายภาพขาย” Bitcoin วเ� คราะหกราฟฟร”� https://line.me/ti/g2/WDPDI2KCL9 https://line.me/ti/g2/KCISB1BDLA หมวดความงาม – กรปุ “เคล็ดลบั สวยเปะ ” หมวดอาหาร – กรปุ “มือใหมหดั ทำอาหาร” https://line.me/ti/g2/ZUDUZ2M0S6 https://line.me/ti/g2/ZOCUE7Z3LF หมวดตน ไม – กรปุ “มอื ใหมห ัดปลกู แคคตัส” หมวดกฬี า – กรุป “โคช โชคสอนว่�งและเดนิ เรว็ ” https://line.me/ti/g2/CUQAQ6H3A2 https://line.me/ti/g2/HFXKX0C4HC หมวดงานอดเิ รก (วาดภาพ) - กรุป “ฝก +สอน หมวด HR Community - กรุป “ความรู HR” วาดรูป ลงรปู จดั กจิ กรรม” https://line.me/ti/g2/TGDNM0IBLC https://line.me/ti/g2/XGGNB6A7S7 “ ใครสนใจก็ลองไปเขา กรปุ ดกู นั ไดน ะคะ ”