Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore เนื้อหา “หลักสูตรการบริหารจัดการ ESG ของ NSK”

เนื้อหา “หลักสูตรการบริหารจัดการ ESG ของ NSK”

Published by j.wattananoi, 2021-05-25 05:40:31

Description: เนื้อหา “หลักสูตรการบริหารจัดการ ESG ของ NSK”

Search

Read the Text Version

NSK ESG Management in ASEAN Oceania Secretariats of ESG Committee Restricted NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved.

1 Overview of NSK ESG Management ภาพรวมการบรหิ ารจดั การ ESG ของ NSK 2 AO NSK Sustainable Growth Strategies กลยุทธก์ ารเตบิ โตอยา่ งยง่ั ยนื ของ NSK AO 3 NSK Core Values คณุ คา่ หลกั องคก์ รของ NSK Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 2

Overview of NSK ESG Management ภาพรวมการบรหิ ารจัดการ ESG ของ NSK

ขอ้ ความจากประธานบรษิ ทั NSK Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 4

ปรชั ญาองคก์ ร NSK ปรัชญาองคก์ รของ NSK ประกอบไปดว้ ย 4 สว่ น ไดแ้ ก่ - พันธกจิ , หลกั การจัดการ, สาสน์ ขององคก์ ร และ แนวทางปฏบิ ตั ิ ซงึ่ เกดิ ขนึ้ จากการระดม ความคดิ ของผบู ้ รหิ าร และพนักงานในกลมุ่ NSK ทว่ั โลก ทม่ี งุ่ มั่นในการ ยกระดบั และสรา้ ง หลกั การทจ่ี ะนาไปสกู่ าร ปฏบิ ตั อิ ยา่ งแทจ้ รงิ Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 5

ปรชั ญาองคก์ ร NSK Mission Statement พันธกจิ พนั ธกจิ 1 NSK อทุ ศิ เพอ่ื สงั คมทปี่ ลอดภยั หลกั การจัดการ Mission สาสน์ ขององคก์ ร และสะดวกสบายมากขน้ึ และ Statement ชว่ ยปกป้องสง่ิ แวดลอ้ มของโลก 2 Management 3 ดว้ ยนวัตกรรมและเทคโนโลยที ่ี Principle บรู ณาการไวใ้ นการขบั เคลอ่ื น Corporate Message และการควบคมุ (Motion & Control) Action Guidelines ดว้ ยความเป็ นบรษิ ัทระดบั โลกท่ี Vision 2026 แทจ้ รงิ ของเรา เราจงึ กาลงั ทางานขา้ มพรมแดนระหวา่ ง 4 ประเทศเพอ่ื พฒั นาความสมั พนั ธ์ ระหวา่ งผคู ้ นท่ัวโลก แนวทางปฏบิ ตั ิ Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 6

ปรชั ญาองคก์ ร NSK Management Principle พันธกจิ หลกั การจดั การ 1 1. เพอื่ ชว่ ยเหลอื ลกู คา้ โดยใชน้ วตั กรรม หลักการจัดการ Mission สาสน์ ขององคก์ ร และตอบสนองอยา่ งรวดเร็วโดยการ Statement ใชเ้ ทคโนโลยชี นั้ นาของโลก 2 Management 3 Principle 2. เพอ่ื มอบความทา้ ทายและโอกาส Corporate Message ใหแ้ กพ่ นักงานของเราในการใช ้ ศกั ยภาพของตนและสง่ เสรมิ การใช ้ Action Guidelines ความคดิ รเิ รมิ่ สรา้ งสรรคแ์ ละปัจเจก ภาพของพวกเขา Vision 2026 3. เพอื่ ระบคุ วามตอ้ งการทางดา้ นเวลาใน 4 ปัจจบุ นั และอนาคต รวมถงึ ใช ้ ทรพั ยากรทม่ี อี ยขู่ องบรษิ ัท NSK แนวทางปฏบิ ตั ิ เพอื่ ใหเ้ กดิ ประโยชนส์ งู สดุ 4. เพอ่ื ทางานรว่ มกบั พนักงานของเรา และชว่ ยเหลอื ชมุ ชนในพนื้ ทท่ี เ่ี รา ปฏบิ ตั งิ านอยู่ 5. เพอ่ื จดั การกบั ธรุ กจิ ของเราดว้ ย มมุ มองทกี่ วา้ งไกลและเพอ่ื พฒั นาการ ดาเนนิ ธรุ กจิ อยา่ งยั่งยนื ทว่ั โลก Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 7

ปรชั ญาองคก์ ร NSK Corporate Message พันธกจิ สาสน์ ขององคก์ ร 1 ตอบสนองและสรา้ งสรรค์ หลักการจัดการ Mission สาสน์ ขององคก์ ร การขบั เคลอ่ื นและการ Statement ควบคมุ 2 Management 3 Principle สอื่ สารแนวความคดิ ของ NSK ขอบเขต Corporate Message ธรุ กจิ และภาพพจนอ์ นาคตสาหรบั ลกู คา้ และสาธารณะ ขอ้ ความของกลมุ่ บรษิ ัท Action Guidelines สามารถนามาพจิ ารณาเป็ นขอ้ ความทใ่ี ช ้ กนั อยา่ งแพรห่ ลายใน NSK Vision 2026 4 แนวทางปฏบิ ตั ิ Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 8

ปรชั ญาองคก์ ร NSK Action Guidelines หลกั การจัดการ พันธกจิ สาสน์ ขององคก์ ร แนวทางปฏบิ ตั ิ 2 1 3 กา้ วผา่ นขดี จากดั กา้ วผา่ นวนั นี้ Mission เหนอื ขอบเขต Statement เหนอื ความเป็ นปัจเจกชน Management เหนอื จนิ ตนการ Principle เหนอื การรับรู ้ Corporate Message ทา้ ทายอนาคต Action Guidelines Vision 2026 4 แนวทางปฏบิ ตั ิ Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 9

ปรชั ญาองคก์ ร NSK พันธกจิ 1 สรา้ งอนาคตในการขับเคลอ่ื น หลักการจัดการ Mission สาสน์ ขององคก์ ร เราทาใหก้ ารขับเคลอ่ื นมชี วี ติ Statement เพอ่ื ทาใหว้ ถิ ชี วี ติ ดขี น้ึ 2 Management 3 และสรา้ งอนาคตทส่ี ดใสยงิ่ กวา่ Principle Corporate Message อทุ ศิ ใหแ้ กค่ วามตอ้ งการของสงั คม เราสรา้ งความคดิ ในการขับเคลอื่ น Action Guidelines เพอ่ื นาสทู่ างแกป้ ัญหาทเี่ หนอื จนิ ตนาการ Vision 2026 พวกเรา คอื NSK 4 และเรากาลังสรา้ งอนาคตในการขับเคลอ่ื น แนวทางปฏบิ ัติ Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 10

NSK ESG Management การบรหิ ารจัดการ ESG ของ NSK ตัง้ อยบู่ น พน้ื ฐานคณุ คา่ หลกั องคก์ ร ของความปลอดภัย คณุ ภาพ จรยิ ธรรม และ สง่ิ แวดลอ้ ม ซง่ึ ถกู สรา้ ง ขนึ้ จากความมงุ่ มนั่ ทจี่ ะ อทุ ศิ ใหแ้ กค่ วามตอ้ งการ ของสงั คมเพอื่ นาไปสทู่ าง แกป้ ัญหาและเตมิ เต็ม บทบาทของ NSK นอกจากน้ี NSK ได ้ กาหนดใหม้ กี ารประกาศ เป้ าหมายการพัฒนาท่ี ยั่งยนื เพอ่ื ใหเ้ กยี รตติ อ่ จติ วญิ ญาณแหง่ การพัฒนา แหง่ สหัสวรรษ โดยเลอื ก เป้าหมายทงั้ 7 ประการ เป็ นแนวทางในการ ขบั เคลอื่ น ESG สู่ ภาคปฏบิ ัติ Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 11

NSK ESG Initiatives NSK ใหค้ วามสาคัญในการกาหนดเป้าหมายทไี่ มม่ งุ่ เนน้ การแสวงหาผลประโยชนท์ างการเงนิ รวมถงึ ให ้ ความสาคญั กบั การวดั ผลสมั ฤทธใิ์ นมติ ขิ องการจัดการทมี่ งุ่ สหู่ นทางการแกป้ ัญหาใหแ้ กค่ วามตอ้ งการของสงั คม ซงึ่ ถกู ขับเคลอ่ื นดว้ ยการกาหนดตวั ชว้ี ัดผลการปฏบิ ัตงิ าน (KPIs) ทเ่ี ป็ นรปู ธรรม จากตารางดา้ นลา่ งแสดงใหเ้ หน็ ถงึ เป้าหมายหลักของ NSK ทถ่ี กู สรา้ งสรรคผ์ า่ นนวัตกรรม โดยตรวจสอบและประเมนิ ความคบื หนา้ ในการแกป้ ัญหาตา่ งๆดว้ ยการใชเ้ ครอื่ งมอื ดา้ นคณุ ภาพ เพอ่ื มงุ่ สอู่ นาคตในการขับเคลอ่ื น เรามงุ่ เนน้ ทจี่ ะยกระดบั ความพยายามเพอื่ นาสทู่ างแกป้ ัญหาใหก้ บั สงั คม Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 12

ดชั นีชวี้ ดั จาก องคก์ รภายนอกมคี วามสาคญั อย่างไร บรษิ ทั ทมี่ ี , ผลประกอบการทย่ี อดเยยี่ ม ดา้ นการเงนิ การประเมนิ คา่ ทส่ี งู ใน ผลงานดา้ นสงิ่ แวดลอ้ ม และการอทุ ศิ ตนใหก้ บั สงั คม สาหรบั การเตบิ โตทย่ี งั่ ยนื (ดจู ากดชั นี SRI Socially Responsible Investment และ ESG Environment Social Governance) บรษิ ัทเหลา่ นัน้ จะไดร้ ับหรอื ดงึ ดดู ความสนใจจากเหลา่ นักลงทนุ โดยนักลงทนุ จะดจู ากคา่ SRI และ ESG ทส่ี งู ใน เดอื น กนั ยายน 2562, บรษิ ัท NSK ไดร้ บั การประกาศใหม้ คี ะแนนสงู อยใู่ นระดบั สากลของดชั นี SRI และ ESG ตารางซา้ ยมอื คอื ดชั นชี วี้ ดั ในแต่ ละ่ ทวปี ทว่ั โลก ท่ี NSK ถกู บรรจุ อยใู่ นนัน้ Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 13

AO NSK Sustainable Growth Strategies

ขอ้ ความจากประธานกรรมการบรหิ าร AOHQ 「ESG ของ NSK คอื 4 คณุ คา่ หลกั บวกกบั การกากบั ดแู ล ประกอบไป ดว้ ย ความปลอดภยั คณุ ภาพ การปฏบิ ัตติ ามกฎระเบยี บ สง่ิ แวดลอ้ ม และการกากบั ดแู ล และเมอื่ ไมน่ านมานไี้ ดม้ กี ารกาหนดเนอื้ หาใจความ สาคัญในการเตบิ โตอยา่ งย่ังยนื ทม่ี งุ่ เนน้ ESG ในแผนระยะกลางฉบบั ท่ี 6 ของภมู ภิ าคอาเซยี นและโอเชยี เนยี ตามทที่ กุ ทา่ นทราบ NSK เป็ นผผู ้ ลติ ในการดาเนนิ กจิ การของเรา มกี าร จัดหาวตั ถดุ บิ จากซพั พลายเออรแ์ ละเตรยี มวตั ถดุ บิ นามาผลติ และขาย ผลติ ภณั ฑด์ งั กลา่ วใหก้ บั ลกู คา้ ผลติ ภณั ฑท์ ข่ี ายจะถกู ใชโ้ ดยผใู ้ ช ้ ปลายทางและผลติ ภณั ฑเ์ หลา่ นัน้ จะถกู กาจัดหรอื รไี ซเคลิ เมอื่ อายกุ าร ใชง้ านสนิ้ สดุ ลง ในกระบวนการเหลา่ น้ี พวกเราผมู ้ สี ว่ นไดเ้ สยี หลากหลาย เชน่ ลกู คา้ ซพั พลายเออร์ ผถู ้ อื หนุ ้ นักลงทนุ พนักงาน ชมุ ชนทอ้ งถน่ิ และคนรนุ่ ตอ่ ไปในอนาคต เราจงึ จาเป็ นตอ้ งดาเนนิ ธรุ กจิ ภายใตค้ วามสมั พันธท์ ไ่ี วว้ างใจได ้ อยา่ งไรกต็ าม หากบรษิ ัทดาเนนิ ธรุ กจิ โดยไมค่ านงึ ถงึ มมุ มองของ ESG เชน่ การใชแ้ รงงานเด็ก การทาลายสงิ่ แวดลอ้ ม การกาจัดของเสยี อตุ สาหกรรมทผี่ ดิ กฎหมายการฝ่ าฝืนขอ้ บงั คบั ดา้ น แรงงาน การปลอมแปลงขอ้ มลู การตดิ สนิ บน การสง่ ออกทผ่ี ดิ กฎหมายและการกระทาผดิ กฎหมายอน่ื ๆ เราจะสญู เสยี ความไวว้ างใจจากสังคมและเป็ นไปไมไ่ ดท้ จ่ี ะมสี ว่ นร่วมกับสังคมผา่ น กจิ กรรมขององคก์ รทม่ี กี ารเตบิ โตอยา่ งย่งั ยนื เชน่ เดยี วกบั การตระหนักถงึ ปรัชญาขององคก์ ร」 Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 15

การสรา้ งคุณคา่ หลกั องคก์ รของ NSK บรษิ ัทในกลมุ่ NSK ควบคมุ ดแู ลการ ดาเนนิ งานภายใตส้ านักงานใหญข่ อง แตล่ ะกลมุ่ ธรุ กจิ ทงั้ ดา้ นการผลติ การ ขาย และการพัฒนาเทคโนโลยี บน พนื้ ฐานของหว่ งโซอ่ ปุ ทาน โดยเรม่ิ จาก กจิ กรรมดา้ นการตลาดตัง้ แตค่ าสงั่ ซอ้ื จากลกู คา้ เพอ่ื ออกแบบผลติ ภณั ฑ์ กระบวนการผลติ การจัดจาหน่าย การ สง่ มอบสนิ คา้ การชาระเงนิ และการ บรกิ ารหลังการขาย หว่ งโซอ่ ปุ ทานของ NSK ถกู สรา้ งขน้ึ บนพน้ื ฐานของคณุ คา่ หลักองคก์ รเพอื่ ประโยชนส์ งู สดุ ของลกู คา้ โดย ขับเคลอ่ื นผา่ นกจิ กรรมทางธรุ กจิ ทัง้ การวจิ ัยและพัฒนา การขาย และการ จัดการขอ้ มลู ป้อนกลบั จากลกู คา้ ดว้ ย คณุ คา่ หลกั องคก์ รของ NSK ทงั้ 4 ประการ ไดแ้ ก่ ความปลอดภัย, คณุ ภาพ, จรยิ ธรรมองคก์ ร และ สงิ่ แวดลอ้ ม Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 16

ทมี งานบรหิ าร ESG (สงิ่ แวดลอ้ ม,ความปลอดภยั ,คุณภาพ,ความโปรง่ ใส,ธรรมาภบิ าล) ด ้านส่ิงแวดล ้อม ทมี บรหิ าร ดร.พอพล รจุ นพชิ ย์ สง่ เสรมิ ผลติ ภัณฑท์ เี่ ป็ นมติ รตอ่ สงิ่ แวดลอ้ มและหลกี เลย่ี งกจิ กรรมทท่ี าลาย สงิ่ แวดลอ้ ม นุมัติ โชคอาภาพงศ์ สงิ่ แวดลอ้ ม, ▪ ออกแบบผลติ ภณั ฑท์ เี่ ป็ นมติ รตอ่ สง่ิ แวดลอ้ ม ▪ ลดการปลอ่ ยกา๊ ซ ▪ สง่ เสรมิ กจิ กรรม 3R (ลดการใช/้ ใชซ้ ้า/นากลบั มาใชใ้ หม)่ ทมี บรหิ าร มร.อชิ กิ าวา สง่ เสรมิ งานดา้ นความปลอดภยั (ป้องกนั อบุ ัตเิ หตแุ ละไฟใหม)้ ความปลอดภัย ▪ ปลกู ผังวฒั ธรรมดา้ นความปลอดภยั ▪ ใชแ้ ผนการจัดการลว่ งหนา้ เพอ่ื ป้องกันอันตราย ▪ ป้องกันและกาจัดสง่ิ ทจี่ ะทาใหเ้ กดิ ไฟลกุ ไหม ้ ด ้านสังคม ทมี บรหิ าร มร.ซากรุ ะซาวา ตอบสนองความตอ้ งการของลกู คา้ ดา้ นคณุ ภาพ คณุ ภาพ มร.ซาลาน ▪ สง่ เสรมิ การสรา้ งคณุ ภาพในกระบวนการผลติ (NQ1) ด ้านธรรมาภิ มร.ทาคชิ มิ า ▪ สง่ เรมิ กจิ กรรมดา้ นคณุ ภาพทัง้ ในองคก์ รและซพั พลายเออร์ บาล กองอานวยการ มสิ .นโิ คล ▪ เพมิ่ ความสามารถของพนักงานของแผนกรับประกัน(QA) ทมี บรหิ าร มสิ .แฮปส์ ป้องกนั สนิ ทรัพยท์ างขอ้ มลู ▪ ใชม้ าตรการการรักษาความปลอดภยั ดา้ นขอ้ มลู T-NSK SMSC ดา้ นความโปรง่ ใส เปลยี นนโยบายจากการเป็ นผปู ้ กครองเป็ นพันธมติ ร ทมี บรหิ าร ▪ ใหม้ สี ว่ นรว่ มและสง่ เสรมิ กจิ กรรม ESG ธรรมาภบิ าล สรา้ งแนวทางปฎบิ ัตอิ ยา่ งย่งั ยนื ในเรอ่ื งธรรมาภบิ าล, ▪ รวม(บรู ณาการ) ESG ใหเ้ ขา้ ธรรมาภบิ าลในการทางาน ▪ เพมิ่ การจัดการดา้ นความเสย่ี งดา้ นธรรมาภบิ าลโดยการตรวจสอบขา้ ม สายงาน Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 17

NSK Core Values

ภาพรวมการดาเนินงานองคก์ รของ NSK รปู แบบการดาเนนิ ธรุ กจิ ของ NSK ถกู สรา้ งขนึ้ ภายใตค้ ณุ คา่ หลักองคก์ ร ซงึ่ ประกอบดว้ ย “ความปลอดภยั , คณุ ภาพ, จรยิ ธรรมองคก์ ร และสง่ิ แวดลอ้ ม + ธรรมาภบิ าล” ทส่ี นับสนุนใหเ้ กดิ หว่ งโซ่ อปุ ทาน (หรอื กจิ กรรมทางธรุ กจิ ของ NSK) โดยเรมิ่ จากการวจิ ัยและพัฒนา สกู่ ระบวนการผลติ การขาย และการจัดการ ขอ้ มลู ป้อนกลบั จากลกู คา้ สกู่ ารเดนิ ทาง ของเทคโนโลยหี ลักทถี่ กู ปลกู ฝังมานานกวา่ 100 ปี, การสรา้ งรากฐานทางธรุ กจิ ใหเ้ ป็ นที่ ยอมรับระดบั โลก รวมถงึ การสง่ เสรมิ กจิ กรรม เพอื่ สงั คมหรอื ESG เพอื่ ขบั เคลอื่ นสกู่ าร แกป้ ัญหาใหแ้ กค่ วามตอ้ งการของสงั คม อยา่ งตอ่ เนอ่ื ง พวกเราทางานเพอ่ื เสรมิ สรา้ งความ แขง็ แกรง่ ใหก้ ับหว่ งโซอ่ ปุ ทานและปรับปรงุ ใหเ้ กดิ ผลลัพธแ์ ละผลสมั ฤทธทิ์ เี่ ป็ นเลศิ บน แนวทางของ 4 แกนหลักของความคดิ รเิ รม่ิ เพอื่ รักษาและยกระดับองคก์ รสกู่ ารนาไปใช ้ อยา่ งยัง่ ยนื 1. การมจี ติ สานกึ ตระหนักรดู ้ า้ นหว่ งโซ่ อปุ ทาน 2. การสรา้ งคณุ คา่ ใหก้ บั ผมู ้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี 3. การบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง 4. การสรา้ งพน้ื ฐานทางธรุ กจิ และ ทรัพยากรยท์ เ่ี ขม้ แข็ง Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 19

Compliance Quality Safety ทาไมคุณค่าหลกั องคก์ รจงึ เกดิ ขน้ึ ใน NSK? เพอื่ ใหพ้ นักงานสามารถปฏบิ ตั งิ านไดอ้ ยา่ งมคี วามสขุ ดว้ ยการสง่ เสรมิ ใหเ้ กดิ ความมน่ั คงและความ ปลอดภยั ในทท่ี างาน โดยการนาเสนอผา่ นผลติ ภัณฑแ์ ละการใหบ้ รกิ ารทเี่ หนอื กวา่ ความตอ้ งการของ ลกู คา้ NSK ไดก้ าหนดให ้ “ความปลอดภยั ” เป็ นหนง่ึ ในคณุ คา่ หลกั องคก์ ร และมงุ่ มน่ั ทจ่ี ะยกระดบั การ ดาเนนิ งานภายในสมู่ าตรฐานระดบั สากลภายใตก้ ารกระตนุ ้ ใหพ้ นักงานเกดิ การตระหนักรดู ้ า้ นความ ปลอดภยั ใหส้ งู ขนึ้ เพอื่ ยกระดบั คณุ ภาพผลติ ภัณฑแ์ ละบรกิ ารทา่ มกลางกระแสความเชอ่ื มนั่ จากลกู คา้ และสงั คมทถ่ี กู เชอื่ มโยงเขา้ กบั คณุ คา่ หลกั องคก์ ร อนั เป็ นทม่ี าของการแยกประเภทคณุ ภาพออกเป็ น 4 หมวด ไดแ้ ก่ คณุ ภาพในพนื้ ทป่ี ฏบิ ตั งิ าน คณุ ภาพการออกแบบ คณุ ภาพการผลติ และคณุ ภาพของผจู ้ าหน่ายปัจจยั การ ผลติ (ซพั พลายเออร)์ ดว้ ยความมงุ่ มน่ั ทจ่ี ะยกระดบั การมสี ว่ นรว่ มกบั ลกู คา้ และผผู ้ ลติ ความสาเร็จของ NSK เปรยี บเสมอื นภาพพจนอ์ งคก์ รทแี่ สดงออกใหเ้ ห็นถงึ ความเปิดเผยโปรง่ ใส รวมถงึ ความน่าเชอื่ ถอื และการไดร้ บั ความไวว้ างใจจากสงั คมทงั้ ในระดบั ภมู ภิ าคและระดบั โลก เราทกุ คนลว้ นตอ้ ง พยายามทจ่ี ะตอบสนองตอ่ ความคาดหวังของสงั คมดว้ ยความจรงิ ใจ ในขณะเดยี วกนั กจ็ ะตอ้ งธารงไวซ้ ง่ึ การตระหนักรขู ้ องจรยิ ธรรมองคก์ รอยา่ งเขม้ แข็งเพอ่ื ใหม้ นั่ ใจไดว้ า่ เรา NSK สามารถเตมิ เตมิ หนา้ ทค่ี วาม รบั ผดิ ชอบทม่ี ตี อ่ ประชาคมโลกไดอ้ ยา่ งสมบรู ณเ์ พอื่ ตอบสนองตอ่ การเปลยี่ นแปลงของสง่ิ แวดลอ้ มทาง ธรุ กจิ และสงั คมในอนาคต ดว้ ยความมงุ่ มน่ั ทจ่ี ะรกั ษาพนั ธสญั ญาในการทางานภายใตห้ ลกั จรยิ ธรรม องคก์ รนจ้ี ะนาพาให ้ NSK กา้ วสคู่ วามยงิ่ ใหญใ่ นอนาคต Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 20

Environment ทาไมคุณค่าหลกั องคก์ รจงึ เกดิ ขน้ึ ใน NSK? Governance ปี 2018 “สงิ่ แวดลอ้ ม” ถกู กาหนดใหเ้ ป็ นอกี หนง่ึ ในคณุ คา่ หลกั องคก์ รของ NSK โดยจัดทาเป็ น แผนปฏบิ ตั งิ านดา้ นสงิ่ แวดลอ้ มระยะกลางสาหรับปีงบประมาณ 2021 ซง่ึ สอดคลอ้ งกบั แผนปฏบิ ตั งิ าน ดา้ นสง่ิ แวดลอ้ มของ NSK 2026 โดยถกู กาหนดขน้ึ บนพนื้ ฐานของวสิ ยั ทศั น์ 2050 นอกจากนใ้ี นเดอื น พฤษภาคม 2019 NSK ไดป้ ระกาศเป้าหมายการพฒั นาทยี่ ่ังยนื (SDGs) ขน้ึ อยา่ งเป็ นทางการ โดยแจก แจงรายละเอยี ดเกยี่ วกบั ขอ้ กาหนดเพอ่ื ลดผลกระทบดา้ นสง่ิ แวดลอ้ มผา่ นกระบวนการทางาน สนิ คา้ และนวัตกรรมการใหบ้ รกิ ารเชน่ เดยี วกบั เจตนารมณแ์ หง่ การอทุ ศิ ตนเพอ่ื สงั คมตามแนวทางของ SDGs ดงั น:้ี 7. สรา้ งหลกั ประกนั ใหท้ กุ คนสามารถเขา้ ถงึ พลงั งานสมยั ใหมท่ ย่ี ัง่ ยนื ในราคาทย่ี อ่ มเยา 12. สรา้ งหลกั ประกนั ใหม้ รี ปู แบบการผลติ และการบรโิ ภคทย่ี ่ังยนื 13. เรง่ ตอ่ สกู ้ บั การเปลย่ี นแปลงสภาพภมู อิ ากาศและผลกระทบทเ่ี กดิ ขนึ้ บรษิ ัทในกลมุ่ NSK ถกู กาหนดใหม้ งุ่ มนั่ ทจี่ ะรกั ษาคณุ คา่ หลกั องคก์ รดา้ นสง่ิ แวดลอ้ ม และสรา้ งสงั คมที่ ยั่งยนื ดว้ ยการบรหิ ารจดั การสงิ่ แวดลอ้ มทเ่ี ป็ นรปู ธรรม NSK เชอ่ื มนั่ วา่ การบงั คบั ใชแ้ ละรักษาระบบอยา่ งโปรง่ ใส ยตุ ธิ รรม และการตดั สนิ ใจอยา่ งรวดเร็ว ทันเวลาเป็ นปัจจยั สาคญั ทสี่ ง่ ผลให ้ NSK ประสบความสาเร็จในการเตบิ โตอยา่ งยงั่ ยนื และยังเป็ นการ สง่ เสรมิ ใหเ้ กดิ การสรา้ งคณุ คา่ หลกั องคก์ รทงั้ ในระยะสนั้ และระยะยาวอกี ดว้ ย Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 21

แนวทางการส่งเสรมิ คุณค่าหลกั องคก์ รของ NSK ดา้ นความปลอดภยั เพอื่ ปกป้องสขุ ภาพและความปลอดภัยของพนักงานทกุ คน NSK จงึ ใช ้ แนวทางในเรอื่ งความปลอดภยั โดยดาเนนิ การรเิ รมิ่ ตามปรัชญาพน้ื ฐาน ทวี่ า่ “ความปลอดภัยถอื เป็ นสง่ิ สาคญั ทสี่ ดุ อนั ดับแรก” บรษิ ัทควรสรา้ ง สถานทท่ี างานทป่ี ลอดภัย ม่ันคงและสะดวกสบายโดยไมต่ อ้ งคานงึ ถงึ ระดบั ความตอ้ งการ” การดแู ลรักษาสถานทที่ างานใหป้ ลอดภยั คอื การใชม้ าตรการเพอื่ รักษา ความปลอดภัยของสงิ่ ตา่ งๆและสง่ เสรมิ มาตรฐานการจัดการความ ปลอดภยั ระดับโลกพรอ้ มกบั การสนับสนุนการแบง่ ปันขอ้ มลู อยา่ งจรงิ จัง และสง่ เสรมิ วฒั นธรรมทพี่ นักงานเฝ้าระวงั ความปลอดภัยซงึ่ กนั และกนั Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 22

แนวทางการส่งเสรมิ คุณค่าหลกั องคก์ รของ NSK ดา้ นคุณภาพ NSK(เอน็ เอส เค) ตัง้ เป้ าหมายทจ่ี ะเป็ น “อนั ดับที่ 1 ในดา้ นคณุ ภาพโดยรวม” และตอ้ งการทจี่ ะบรรลุ เป้ าหมายคณุ ภาพทดี่ ที ส่ี ดุ ในอตุ สาหกรรม ในทกุ สงิ่ ทสี่ ง่ มอบใหล้ กู คา้ ไมเ่ ฉพาะเพยี งแคผ่ ลติ ภณั ฑ์ หรอื การบรกิ ารเทา่ นัน้ ยังรวมไปถงึ ขอ้ มลู ตา่ งๆอกี ดว้ ย NSK เชอื่ วา่ ความมงุ่ ม่ันในดา้ นคณุ ภาพจะทาใหล้ กู คา้ ทัว่ โลกประทับใจในผลติ ภัณฑข์ อง NSK. โดยที่ NSK ยดึ มนั่ ในเสาหลกั 3 ประการดา้ นคณุ ภาพดังน้ี เสาหลกั ที่ 1 คอื ระบบการพฒั นาผลติ ภณั ฑ์ NSK ไดต้ ระหนักดา้ นคณุ ภาพโดย ไดส้ รา้ งนโนบายการสรา้ งคณุ ภาพในกระบวนการผลติ เพอื่ ให ้ มัน่ ใจวา่ ผลติ ภณั ฑข์ อง NSK มคี ณุ ภาพทด่ี ตี ัง้ แตล่ กู คา้ สัง่ ผลติ ภณั ฑ.์ เสาหลกั ที่ 2 คอื การสรา้ งคณุ ภาพตงั้ แตช่ นิ้ งานท่ี 1 (โปรแกรม NQ1) NSK สง่ เสรมิ ใหเ้ กดิ กระบวนการผลติ ทม่ี ่ันคง ภายใตแ้ นวคดิ ใหเ้ กดิ ของเสยี ในกระบวนการผลติ เป็ นศนู ย์ เสาหลกั ที่ 3 การพฒั นาบคุ ลากรอยา่ งตอ่ เนอื่ ง NSK สง่ เสรมิ กระบวนการพัฒนาบคุ ลากรภายในองคก์ รอยา่ งตอ่ เนอ่ื ง เพอื่ ใหเ้ ป็ นรากฐานทส่ี าคัญ ในการสรา้ งคณุ ภาพในกระบวนการผลติ Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 23

แนวทางการส่งเสรมิ คุณค่าหลกั องคก์ รของ NSK จรยิ ธรรมองคก์ ร ดว้ ยความมงุ่ มั่นของ NSK ในการปรับปรงุ พัฒนาอยา่ งตอ่ เนอื่ ง เราไดร้ ับความเชอ่ื ม่นั จาก สงั คมโลกและชมุ ชนทอ้ งถนิ่ อนั เกดิ จากการยดึ มนั่ ทจ่ี ะปฏบิ ัตติ ามกฎระเบยี บของทอ้ งถนิ่ อยา่ งเครง่ ครัดบนพนื้ ฐานของมาตรฐานดา้ นธรรมาภบิ าลในฐานะพลเมอื งขององคก์ ร ดงั นัน้ NSK จงึ ไดก้ าหนดจรรยาบรรณองคก์ รของ NSK และชแี้ จงนโยบายจรยิ ธรรมของ องคก์ รและจรรยาบรรณเกย่ี วกับการปฏบิ ตั ติ ามโดยมวี ตั ถปุ ระสงคเ์ พอ่ื สรปุ หลกั การสากล ทคี่ วรปฏบิ ตั ติ ามเพอื่ ใหแ้ น่ใจวา่ กจิ กรรมทงั้ หมดของ บรษิ ัท ดาเนนิ ไปตามปรัชญาองคก์ ร ของ NSK NSK ไดว้ างนโยบายจรยิ ธรรมองคก์ รและระบบการจัดการซง่ึ เป็ นสว่ นหนง่ึ ของกลยทุ ธใ์ น การป้องกนั และควบคมุ การทจุ รติ คอรร์ ัปชนั่ รวมถงึ การกระทาทผ่ี ดิ จรยิ ธรรมหรอื ผดิ กฎหมายอน่ื ๆ โดยฝึกอบรมและใหก้ ารศกึ ษากบั พนักงานอยา่ งตอ่ เน่อื ง จัดใหม้ กี าร ตรวจสอบภายใน และประกาศใชร้ ะบบรอ้ งเรยี นภายในของเอเชยี โอชเี นยี (The ASEAN Oceania Whistle Blowing System) อยา่ งเป็ นทางการ Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 24

แนวทางการส่งเสรมิ คุณค่าหลกั องคก์ รของ NSK ดา้ นสงิ่ แวดลอ้ ม ตามทรี่ ะบไุ วใ้ นพันธกจิ ของ NSK เรายดึ ม่ันในหลกั การทว่ี า่ ดว้ ยการปกป้อง สง่ิ แวดลอ้ มทัว่ โลกเป็ นสง่ิ ทต่ี อ้ งคานงึ ถงึ ตลอดมาในกจิ กรรมทางธรุ กจิ ทัง้ หมด ของเราดงั นัน้ นโยบายสงิ่ แวดลอ้ มของเราระบวุ า่ การจัดการสง่ิ แวดลอ้ มเป็ น พนื้ ฐานของการดารงอยแู่ ละการแสวงหาของเรา เราใชว้ งจร PDCA (Plan, Do, Check, Act) เพอื่ ใชม้ าตรการตอ่ ตา้ นภาวะโลก รอ้ นและความเสยี่ งดา้ นสงิ่ แวดลอ้ มเพอื่ สง่ เสรมิ การอนุรักษ์ทรัพยากรและการรี ไซเคลิ และเพอื่ ลดการใชส้ ารทเี่ ป็ นอนั ตรายตอ่ สงิ่ แวดลอ้ ม นอกจากนเี้ รายังใช ้ PDCA เพอื่ รองรับการปฏบิ ตั ติ ามขอ้ กาหนดและสรา้ งสรรคผ์ ลติ ภณั ฑท์ เ่ี ป็ นมติ ร ตอ่ สง่ิ แวดลอ้ ม ดว้ ยวธิ เี หลา่ นเ้ี รากาลงั ดาเนนิ การเพอ่ื สรา้ งจติ สานกึ ดา้ น สงิ่ แวดลอ้ มใหก้ บั พนักงานของเราทกุ คน Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 25

แนวทางการส่งเสรมิ คุณค่าหลกั องคก์ รของ NSK ธรรมาภบิ าล NSK ดาเนนิ กจิ กรรมทางธรุ กจิ ดว้ ยการวางโครงสรา้ งระบบธรรมาภบิ าลเพอื่ นาพาองคก์ ร ใหเ้ ตบิ โตไดอ้ ยา่ งย่ังยนื บนพน้ื ฐานของหลกั การจัดการทงั้ 4 ประการ ดงั นี้ 1. เพอ่ื เพม่ิ ประสทิ ธภิ าพและความยดื หยนุ่ ในการบรหิ ารจัดการดว้ ยการกระจายอานาจ การตดั สนิ จากผบู ้ รหิ ารระดับสงู สกู่ ารดาเนนิ งานในภาคปฏบิ ัตอิ ยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพและ ทัว่ ถงึ ทงั้ องคก์ ร 2. เพอื่ ใหม้ ่ันใจวา่ มกี ารกากบั ดแู ลการดาเนนิ งานขององคก์ รระดับบรหิ ารโดยแยก ออกเป็ นสองสว่ นอยา่ งชดั เจน 3. เพอ่ื เสรมิ สรา้ งความเขม้ แข็งในการกากบั ดแู ลการดาเนนิ งานขององคก์ รระดบั บรหิ าร โดยสรา้ งใหเ้ กดิ ความรว่ มมอื ขน้ึ ระหวา่ งสองฝ่ าย 4. เพอื่ ปรับปรงุ พัฒนาใหเ้ กดิ การบรหิ ารจัดการทเี่ ป็ นธรรมโดยเสรมิ สรา้ งความแขง็ แกรง่ ใหเ้ กดิ ขน้ึ กบั ระบบจรยิ ธรรมองคก์ ร Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 26

กรณีศกึ ษา - ดา้ นความปลอดภยั เพลงิ ไหมโ้ กดงั กระจายสนิ คา้ ของ ASKUL คลงั สนิ คา้ ออนไลนร์ ายใหญ่ เกดิ เหตุการณ์เพลงิ ไหมข้ นึ้ เม่ือวันที่ ผลกระทบทางธรุ กจิ กรณีกระทาผดิ ดา้ นความปลอดภยั : 16 กมุ ภาพันธ์ 2560 ทค่ี ลังสนิ คา้ โลจสิ ติ บรษิ ั ทตอ้ งจัดหาสถานที่ทางานที่ปลอดภัยใหพ้ นักงาน กสร์ ายใหญ่ นามวา่ ASKUL ซง่ึ ทาธรุ กจิ ขายและจาหน่ายเครอ่ื งเขยี นและอปุ กรณ์ โดยพนักงานตอ้ งปฏบิ ัตงิ านดว้ ยความปลอดภัย อนื่ ๆ รวมเป็ นเงนิ ลงทนุ ประมาณ 2 หมนื่ บรษิ ัทจะรับผดิ ชอบทางอาญา ทางแพ่งและรับผดิ ชอบ ลา้ นเยน ตอ่ สงั คมหากไมป่ ฏบิ ตั ติ ามนี้ เ จ ้า ห น ้า ที่ ดั บ เ พ ลิ ง เ ข า้ ท า ก า ร ดับเพลงิ ทันทแี ละคดิ ว่าเพลงิ จะสงบลง ในไม่ชา้ แต่อย่างไรก็ตามไม่มีว่ีแววว่า เพลงิ จะสงบลง เปลวเพลงิ ยังคงลกุ ไหม ้ ในวันที่ 2 และ 3 ไปเรื่อยๆจนในที่สุด เพลงิ ไดส้ งบลงโดยใชเ้ วลาทัง้ สนิ้ 12 วนั พ้ืนที่ราว 45,000 ตารางเมตรถูก เพลงิ ไหมห้ มดและความสูญเสยี ท่ีเกดิ จากเพลิงไหมค้ รั้งน้ีคิดเป็ นมูลค่ าถึง 10.1 พันลา้ นเยน Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 27

กรณีศกึ ษา - ดา้ นคุณภาพ Image Source: Consumerreports.org ในวนั ท่ี 19 พค 2558, บรษิ ัท ทากาตะ(Takata) ตอ้ งเผชญิ กบั การเรยี กผลติ ภัณฑท์ ไี่ มไ่ ดค้ ณุ ภาพกลับ ครัง้ ทย่ี งิ่ ใหญข่ อง บรษิ ัท, (ทากาตะ ผลติ ถงุ ลมนริ ภยั ใหก้ บั ผผู ้ ลติ รถยนต)์ โดย ตอ้ งเรยี กรถยนตก์ ลบั มาแกไ้ ขถงึ 40 ลา้ นคนั รวม 12 แบรนด์ ปัญหาของผลติ ภัณฑค์ อื ถงุ ลมนริ ถัยมคี วามเป็ นไปไดท้ จี่ ะ ระเบดิ และชนิ้ สว่ นอาจกระเด็นไปโดนใบหนา้ ลาตวั ของคนขับ และผโู ้ ดยสารเบาะหนา้ ในวนั ที่ 13 มค 2560 ศาลประเทศสหรัฐอเมรกิ าไดม้ คี าสัง่ ฟ้องสามผบู ้ รหิ ารของบรษิ ัทและสงั่ ปรับเงนิ ใน ขอ้ หาความผดิ นี้ โดยบรษิ ัทตอ้ งจา่ ยเงนิ ถงึ 1,000 ลา้ นเหรยี ญสหรัฐ (คา่ ปรับ 25 ลา้ นเหรยี ญ,คา่ สนิ ไหม ทดแทน 125 ลา้ นเหรยี ญ และ 850 ลา้ นเหรยี ญ สาหรับโรงงานประกอบรถยนต)์ ซงึ่ ผลติ ภณั ฑท์ ไ่ี มไ่ ด ้ คณุ ถาพในครัง้ นท้ี าใหเ้ กดิ การเสยี ชวี ติ ถงึ 16 คน จากการสบื สวนของรัฐบาลสหรัฐอเมรกิ า และในวนั ท่ี 25 มยิ 2560 บรษิ ัททากาตะไดป้ ระกาศลม้ ละลายในประเทศสหรัฐอเมรกิ า และ ประเทศญป่ี ่ นุ รวมถงึ เขา้ กระบวนการพทิ ักษ์ทรัพย์ Information Source: “Takata Corporation”. https://en.wikipedia.org. Retrieved June 5, 2020. เรยี นรจู้ ากกรณีศกึ ษาน:้ี ▪ กรณนี ี้ ปัญหาดา้ นคณุ ภาพสง่ ผลกระทบอยา่ งรนุ แรงตอ่ ความปลอดภยั ของผใู ้ ชผ้ ลติ ภัณฑ.์ ▪ ปัญหาดา้ นคณุ ภาพนท้ี าลายภาพลักษ์และแบรนดอ์ ยา่ งยอ่ ยยับ และนาไปสกู่ ารลม้ ละลาย ▪ การควบคมุ รักษาคณุ ภาพ เป็ นสงิ่ ทส่ี าคญั อยา่ งยง่ิ ยวด Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 28

กรณีศกึ ษา – ดา้ นจรยิ ธรรมองคก์ ร วันท่ี 26 กรกฎาคม 2011 คณะกรรมการการแขง่ ขนั ทางการคา้ ไดเ้ ขา้ มาตรวจสอบการดาเนนิ งาน ภายในบรษิ ัทหลงั จากทเี่ กดิ คดกี ารผกู ขาดทางการคา้ ขน้ึ จากเหตกุ ารณท์ เี่ กดิ ขน้ึ ในครัง้ นัน้ NSK GROUP ถกู ดาเนนิ คดไี มเ่ พยี งแตใ่ นประเทศญปี่ ่ นุ เทา่ นัน้ แตย่ ังถกู เรยี กรอ้ งคา่ ปรับคา่ เสยี หายจากประเทศอนื่ ๆ ทวั่ โลก ไมว่ า่ จะเป็ นสหรัฐอเมรกิ า EU จนี นอกจากน้ี ยงั ถกู ลกู คา้ ฟ้องเรยี กรอ้ งความเสยี หายทเี่ กดิ ขน้ึ ซงึ่ ในปัจจบุ นั กย็ งั ไมม่ วี แ่ี ววทค่ี ดจี ะสน้ิ สดุ ในปี 2019 NSK เสยี คา่ ใชจ้ า่ ยรวมทัง้ สนิ้ 142,600,000 บาท (496M JPY) สาหรับคา่ ทนาย คา่ สนิ ไหม ทดแทน คา่ ดาเนนิ การทางกฎหมาย และคา่ ปรับตา่ งๆ นอกจากนอี้ ดตี เจา้ หนา้ ท่ี 2 ทา่ น และ อดตี พนักงาน 1 ทา่ น ถกู ตดั สนิ จาคกุ ในประเทศญป่ี ่ นุ (โดยอยใู่ นระหวา่ งการควบคมุ ความประพฤต)ิ สงิ่ ทเ่ี กดิ ขนึ้ ถอื เป็ นประสบการณ์อนั แสนเจ็บปวดของ NSK พวกเราทกุ คนทท่ี างานอยใู่ น NSK GROUP จาเป็ นทจ่ี ะตอ้ งเรยี นรคู ้ ดกี ารผกู ขาดทางการคา้ เพอ่ื ไมใ่ หเ้ กดิ การกระทาความผดิ เดมิ ซา้ อกี ความพยายามของ NSK ทมี่ ตี อ่ การยกระดบั จรยิ ธรรมองคก์ ร 1. จัดใหม้ กี ารฝึกอบรมเกย่ี วกบั กฎหมายการแขง่ ขนั ทางการคา้ เป็ นประจาทกุ ปี 2. เพอื่ ราลกึ ถงึ บทเรยี นทเ่ี กดิ ขน้ึ ในอดตี และเพอื่ ใหม้ ่นั ใจไดว้ า่ เหตกุ ารท์ เ่ี กย่ี วขอ้ งกบั การแขง่ ขนั ทาง การคา้ จะไมเ่ กดิ ขนึ้ อกี พนักงานทกุ คนของ NSK จะตอ้ งเขา้ รว่ มกจิ กรรม NSK Corporate Philosophy Day ซงึ่ จะจัดขน้ึ ในวนั ที่ 26 กรกฎาคมของทกุ ปี เพอื่ ใชโ้ อกาสในวนั ดังกลา่ วทบทวนพฤตกิ รรมทอี่ าจ เขา้ ขา่ ยการกระทาผดิ ตอ่ หลกั จรยิ ธรรมองคก์ รทด่ี ี 3. ใหค้ วามรว่ มมอื กบั องคก์ รภายนอกในการจัดทาแบบสารวจดา้ นจรยิ ธรรมองคก์ ร โดยสง่ เสรมิ ใหเ้ กดิ ความ ตระหนักรขู ้ น้ึ ในองคก์ รอยา่ งตอ่ เนอื่ ง Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 29

กรณีศกึ ษา – ดา้ นสง่ิ แวดลอ้ ม (ภายใน NSK) 22 มยิ . 2553 โรงงาน โอท๊ -สุ ประเทศญป่ี ่ นุ ,. Situation :สถานการณ์ น้ามันจากถงั ดักไขมันทอี่ ยดู่ า้ นทศิ ตะวนั ออกของ โรงงาน HT รั่วไหลสรู่ างระบายน้าและลน้ ออกสู่ แมน่ ้าโมรโิ คชแิ ละแมน่ ้าเซตะ Leak Quantity : ปรมิ าณการว่ั ไหล 3 ลติ ร Oil Spill Route Occurrence: เหตกุ ารณท์ เี่ กดิ ขน้ึ พนักงานทาความสะอาดทง้ิ น้ามันในบอ่ ดัก เมอื่ มกี ารเตมิ น้าเขา้ ถัง น้าจะพาน้ามนั ไปยังถัง สดุ ทา้ ยรั่วไหลไปทรี่ างระบายน้าและไหลลงสู่ แมน่ ้าทงั้ สองสายจากปกติ ทมี ทาความสะอาด จะตอ้ งเตรยี มความพรอ้ มทถี่ ังดักใบสดุ ทา้ ยเพอื่ ตรวจสอบน้ามนั ทผี่ วิ น้าและทาการตักออก แต่ พวกเขาไมไ่ ดม้ กี ารเฝ้ าระวงั Community & Business effect : ผลกระทบของชุมชนและธรุ กจิ : การรั่วไหลของน้ามันจะสง่ ผลกระทบตอ่ สงิ่ มชี วี ติ ในน้าและชอ่ื เสยี งของบรษิ ัท ดว้ ย Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 30

กรณีศกึ ษา – ดา้ นธรรมาภบิ าล บทเรยี นครงั้ สาคญั เกย่ี วกบั ธรรมาภบิ าลของนสิ สนั เกดิ ขน้ึ จากการทอี่ ดตี ประธาน นายคารล์ อส กอสน์ ถกู ไลอ่ อกจาก บรษิ ัท (ผซู ้ ง่ึ ดารงตาแหน่งประธานและผบู ้ รหิ ารสงู สดุ ของบรษิ ัทยานยนตท์ ที่ รงอทิ ธพิ ลทสี่ ดุ แหน่งหนงึ่ ของโลกอยา่ ง Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance) และถกู จบั กมุ ในเดอื นพฤศจกิ ายน 2019 ฐานยกั ยอกเงนิ ของบรษิ ัทนสิ สนั ใช ้ ทรัพยส์ นิ ของบรษิ ัทเพอื่ ผลประโยชนส์ ว่ นตวั และรายงานคา่ ตอบแทนของตาแหน่งทต่ี า่ กวา่ ความเป็ นจรงิ ซง่ึ มคี วามผดิ ฐานละเมดิ กฎหมายการเงนิ และอตั ราแลกเปลย่ี นของญปี่ ่ นุ ปัญหาทเี่ กดิ ขนึ้ ทาใหเ้ กดิ การตงั้ ขอ้ สงสยั เกยี่ วกบั มาตรฐานธรรมาภบิ าลหรอื การกากบั ดแู ลกจิ การของประเทศญปี่ ่ นุ ทาไมนสิ สนั จงึ ลม้ เหลวในการนา “ระบบธรรมาภบิ าลหรอื การกากบั ดแู ลกจิ การ” มาใช ้ • บรษิ ัทมกี รรมการอสิ ระ 2 ทา่ น ทดี่ ารงตาแหน่งเป็ นคณะกรรมการบรหิ ารโดยไมม่ พี นื้ ฐานทางธรุ กจิ จนทาใหเ้ กดิ คาถามเกย่ี วกบั คณุ สมบตั ขิ องผดู ้ ารงตาแหน่งดงั กลา่ ว • ไมม่ กี ารตรวจสอบควบคมุ โดยคณะกรรมการบรษิ ัทในการกาหนดคา่ ตอบแทนของผบู ้ รหิ าร รวมถงึ การบรหิ ารจดั การท่ี เกดิ ความผดิ พลาดตา่ งๆ • เกดิ ผลประโยชนท์ บั ซอ้ นกบั CEO ซงึ่ ทาหนา้ ทเ่ี ป็ นประธานกรรมการ ผลกระทบจากเรอ่ื งออื้ ฉาวตอ่ นสิ สนั :- • ภาพลกั ษณ์ของแบรนดน์ สิ สนั ไดร้ ับความเสอ่ื มเสยี จากการถกู จับกมุ ของกอสน์ • ยอดขายรถยนตท์ ่ัวโลกลดลง 18% โดยขาดทนุ ถงึ 26 พันลา้ นเยน (ระหวา่ งเดอื นตลุ าคม – ธนั วาคม 2019) • นสิ สนั กลายเป็ นบรษิ ัททตี่ กอยใู่ นฐานะทต่ี อ้ งถกู พจิ ารณา คดอี าญาในประเทศญป่ี ่ นุ บทเรยี น :- ธรรมาภบิ าลหรอื การกากบั ดแู ลกจิ การเป็ นระบบทน่ี ามาใชใ้ น การตรวจสอบและถว่ งดลุ ทค่ี รอบคลมุ ทกุ หนา้ ทใ่ี นองคก์ รตงั้ แต่ ดา้ นการเงนิ วศิ วกรรม จนถงึ ทรัพยากรมนุษย์ โดยครอบคลมุ ถงึ คณะกรรมการบรหิ าร ผตู ้ รวจสอบ เจา้ หนา้ ที่ และพนักงาน เพอ่ื ใหม้ นั่ ใจวา่ ทกุ คนในองคก์ ร “ทาในสงิ่ ทถ่ี กู ตอ้ ง” Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 31

THANK YOU Restricted Copyright NSK ASEAN and OCEANIA Pte. Ltd. All Rights Reserved. 32


Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!
Create your own flipbook