รายงานติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา ไตรมาส1-2-ปีงบประมาณ 2565

รายงานผล การติดตามและประเมนิผลแผน ไตรมาสที่1-2ประจำป2565 คณะกรรมการ การตดิตามและปรเมินผลแผนพัฒนา องคการบรหิารสวนตำบลคลองนำ้ไหล

คานา ดว้ ยระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทาแผนพัฒนาองคก์ รปกครองส่วนท้องถ่ิน พ.ศ. 2548 และแก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับ ที่ 3) พ.ศ. 2561 ข้อ๒๙ คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น จะต้องดาเนินการติดตามประเมินผลแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน โดยคณะกรรมการติดตาม และประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถนิ่ มีอานาจหน้าท่ี ดังนี้ (๑) กาหนดแนวทาง วิธกี ารในการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นา (๒) ดาเนินการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นา (๓) ) กาหนดให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นโดยคณะกรรมการติดตามละประเมินผลแผนพัฒนา ท้องถ่ินมีหน้าที่ต้องติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นดาเนินการอย่างน้อยปีละหน่ึงครั้ง ภายในเดือนธันวาคมของทุกปี โดยให้คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินรายงานและ เสนอความคิดเห็นซึ่งได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นต่อผู้บริหาร เม่ือผู้บริหารท้องถิ่น ได้รับรายงานผลการติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถิ่นแล้วให้ตรวจสอบและมีความเห็นแล้วจัดทาเป็น ประกาศผลการตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินประจาปี ปิดประกาศให้ประชาชนทราบโดยเปิดเผย เป็นระยะเวลาไมน่ ้องกวา่ สามสิบวนั นบั แตว่ นั ลงนามประกาศหรือนบั วนั ใหค้ วามเหน็ ดงั กลา่ ว (๔) แตง่ ตัง้ คณะอนุกรรมการหรือคณะทางานเพอ่ื ช่วยปฏบิ ัตงิ านตามท่ีเห็นสมควร และตามหนังสือกระทรวงมหาดไทย ที่ มท 0810.3/ว1239 ลงวันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2565 เรื่อง แนวทางการปฏิบตั ติ ามแผนพัฒนาท้องถ่ินขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน ได้กาหนดแนวทางการติดตามและ ประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถิ่น ดังนี้ 1.การตดิ ตามประเมินผลแผนพัฒนาท้องถน่ิ ให้องค์กรปกครองส่วนท้องถ่ินโดยคณะกรรมการติดตาม และประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นดาเนินการอย่างน้อยปีละหน่ึงครั้งภายในเดือนธันวาคมของทุกปี โดยให้ คณะกรรมการตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินรายงานและเสนอความเห็นซึ่งได้จากการติดตามและ ประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นต่อผู้บริหารท้องถิ่น เม่ือผู้บริหารท้องถิ่นได้รับรายงานและการติดตามและ ประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินแล้วให้ตรวจสอบและมีความเห็น แล้วจัดทาเป็นประกาศและการติดตามและ ประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินประจาปี จะต้องปิดประกาศให้ประชาชนทราบโดยเปิดเผยเป็นระยะเวลาไม่ นอ้ ยกว่าสามสบิ วัน นบั แต่วันลงประกาศหรอื นบั แต่วันใหค้ วามคิดเห็นดังกลา่ ว 2. เมื่อผู้บริหารท้องถิ่นประกาศผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นประจาปีแล้วให้ เสนอเปน็ ญัตตติ อ่ ประธานสภาท้องถิ่น เพื่อให้ประธานสภาท้องถ่ินได้บรรจุในวาระการประชุมสภาท้องถิ่นเป็น การรบั ทราบ ซ่ึงอาจดาเนนิ การในสมยั การประชุมสภาสมัยสามัญหรอื สมัยวิสามัญก็ได้ สมาชิกสภาท้องถ่ินอาจ สอบถาม อภิปราย เสนอความเห็น ตั้งข้อสังเกตในการประชุมสภาท้องถ่ินได้ ให้ผู้บริหารท้องถ่ินหรือผู้บริหาร ท้องถ่ินมอบหมายให้คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินอธิบาย ช้ีแจง ตอบข้อซักถาม การอภปิ รายของสมาชกิ สภาทอ้ งถิ่นได้ตามท่ีประธานสภาทอ้ งถิน่ ได้รบั อนุญาต ให้ประธานสภาท้องถิ่นบรรจุญัตติที่เสนอมาเข้าระเบียบวาระการประชุมสภาท้องถิ่นภายใน กาหนดเวลาอันสมควรในสมัยประชุมนั้น หรือดาเนินการตามข้อ 40 ของระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วย ข้อบงั คบั การประชมุ สภาท้องถ่นิ พ.ศ. 2547 และทีแ่ กไ้ ขถงึ ฉบับปัจจุบนั 3. เมื่อสภาท้องถิ่นได้รับทราบหรือได้เสนอความเห็นแล้ว ให้ประธานสภาท้องถ่ินส่งความเห็นน้ันให้ ผู้บริหารท้องถ่ินโดยเร็วหรืออย่างช้าไม่ควรเกินสิบห้าวันนับแต่วันท่ีประชุมสภาท้องถิ่นรับทราบ และให้ ผู้บริหารท้องถิ่นจัดประชุมคณะกรรมการพัฒนาท้องถ่ินเพื่อนาผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา

ท้องถ่ินประจาปีรวมทั้งความเห็นของสภาท้องถ่ินให้คณะกรรมการพัฒนาท้องถิ่นรับทราบ เพื่อนาไปปรับปรุง แก้ไข วเิ คราะหเ์ พอื่ การพฒั นาทอ้ งถน่ิ ต่อไป คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาองค์การบริ หารส่วนตาบลคลองน้าไหล ได้ดาเนินการกาหนดแนวทาง วิธีการในตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาโดยใหม้ ีการประชมุ กาหนดแนวทาง วธิ กี ารในการติดตามและประเมินผลและลงพ้ืนท่ีสุ่มตรวจติดตามประเมินผลโครงการ/กิจกรรม ที่ดาเนินงาน เพ่อื การติดตามและประเมนิ ผลการใช้จา่ ยงบประมาณขององค์การบริหารส่วนตาบล โดยใช้แบบประเมินความ พึงพอใจต่อการดาเนินงานของขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล และผลการติดตามประเมินผลราย โครงการดังนั้นเพื่อให้เป็นไประเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทาแผนพัฒนาองค์กรปกครอง สว่ นทอ้ งถิ่น พ.ศ. 2548 และแกไ้ ขเพิ่มเติม พ.ศ.2561 (ฉบบั ที่ 3) ขอ้ ๒๙ และเพอื่ ให้สอดคล้องกับการจัดทา แผนพัฒนาท้องถิ่น สอดคล้องกับปัญหาความต้องการและแนวทางการพัฒนาท่ีเหมาะสมกับพื้นที่และ สถานการณ์ภายนอก จึงมีการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ปงี บประมาณพ.ศ.๒๕65 โดยคณะกรรมการติดตามละประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินมีหน้าท่ีต้องติดตามและ ประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นดาเนินการอย่างน้อยปีละหน่ึงคร้ังภายในเดือนธันวาคมของทุกปี โดยให้ คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินรายงานและเสนอความคิดเห็นซึ่งได้จากการติดตาม และประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินต่อผู้บรหิ าร เมอ่ื ผบู้ รหิ ารทอ้ งถนิ่ ได้รับรายงานผลการตดิ ตามและประเมินผล แผนพัฒนาท้องถ่ินแล้วให้ตรวจสอบและมีความเห็นแล้วจัดทาเป็นประกาศผลการติดตามและประเมินผล แผนพัฒนาท้องถิ่นประจาปี ปิดประกาศให้ประชาชนทราบโดยเปิดเผยเป็นระยะเวลาไม่น้อยกว่าสามสิบวัน นับแตว่ ันลงนามประกาศหรือนับวันใหค้ วามเห็นดังกล่าว โดยมีรายละเอยี ดตามเล่มรายงานนี้ คณะกรรมการตดิ ตามและประเมินผล แผนพฒั นาองค์การบริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหล

สารบญั เรอ่ื ง หนา้ สว่ นที่ ๑ บทนา 1 1. ความสาคัญของการตดิ ตามและประเมนิ ผล 1 2. วตั ถปุ ระสงค์ของการติดตามและประเมินผล 2 3. ข้นั ตอนการตดิ ตามและประเมินผล 2 4. เคร่ืองมือการตดิ ตามและประเมนิ ผล 5 5. ประโยชนข์ องการติดตามและประเมินผล 8 9 สว่ นท่ี ๒ การติดตามและประเมินผล 9 1. สรุปผลการตดิ ตามและประเมินผล ปีงบประมาณ พ.ศ.2564 16 2. แนวทางการตดิ ตามและประเมินผล ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 47 47 ส่วนที่ ๓ ผลการวิเคราะห์การตดิ ตามและประเมนิ ผล 1. ผลการพจิ ารณาการตดิ ตามและประเมินผลยุทธศาสตรเ์ พ่อื ความสอดคล้อง 53 แผนพัฒนาท้องถ่ิน 2. ผลการพจิ ารณาการตดิ ตามและประเมินผลโครงการเพ่ือความสอดคลอ้ ง 62 แผนพฒั นาท้องถิ่น 64 3. การวเิ คราะหเ์ ชิงปรมิ าณ 67 4. การวิเคราะห์เชงิ คณุ ภาพ 67 126 สว่ นที่ ๔ สรุปผล ขอ้ สังเกตและข้อเสนอแนะ 129 1. สรปุ ผลการพฒั นาท้องถ่นิ ในภาพรวม 2. ข้อเสนอแนะในการจดั ทาแผนพฒั นาท้องถิน่ ในอนาคต ภาคผนวก

ก บทสรปุ สาหรับผู้บริหาร ระเบียบกระทรวงมหาดไทย ว่าด้วยการจัดทาแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2548 และแกไ้ ขเพิ่มเติมถึง (ฉบับท่ี 3) พ.ศ. 2561 ข้อ 29 (3) และตามหนังสือกระทรวงมหาดไทย ท่ี มท 0810.3/ว1239 ลงวนั ท่ี 21 กมุ ภาพันธ์ 2565 เรื่อง แนวทางปฏบิ ตั ิตามแผนพัฒนาท้องถ่ินขององค์กร ปกครองส่วนท้องถ่ิน กาหนดให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นโดยคณะกรรมการติดตามและประเมินผล แผนพัฒนาท้องถิ่นมีหน้าท่ีต้องติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นดาเนินการอย่างน้อยปีละหน่ึงครั้ง ภายในเดือนธันวาคมของทุกปี โดยให้คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นรายงานและ เสนอความคิดเห็นซึ่งได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นต่อผู้บริหาร เม่ือผู้บริหารท้องถ่ิน ไดร้ บั รายงานผลการตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถ่นิ แล้วให้ตรวจสอบและมีความเห็น แล้วจัดทาเป็น ประกาศผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นประจาปี ปิดประกาศให้ประชาชนทราบโดยเปิดเผย เป็นระยะเวลาไม่น้อยกว่าสามสิบวัน นับแต่วันลงนามประกาศหรือนับวันให้ความเห็นดังกล่าว และมติ คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา อบต.คลองน้าไหล ได้กาหนดระยะเวลาในติดตามภายใน เดือนเมษายนและเดือนธันวาคมของทุกปี ได้ดาเนินการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาองค์การบริหาร ส่วนตาบลคลองนา้ ไหล ไตรมาสท่ี 1 และ 2 ประจาปี 2565 เรียบร้อยแลว้ สรุปดังน้ี 1. การประเมนิ ดา้ นประสิทธิภาพ 1.1 การจัดทาแผนพัฒนาท้องถ่ินขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล มีการนา ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี มาเป็นกรอบในการจัดทาแผนพัฒนาท้องถิ่น มีการเช่ือมโยงกับยุทธศาสตร์จังหวัด เปน็ ไปตามระเบยี บกระทรวงมหาดไทย วา่ ด้วยการจดั ทาแผนและประสานแผนพัฒนาพ้ืนที่ในระดับอาเภอและ ตาบล พ.ศ. 2562 และเป็นไปตามแบบประเมินประสิทธิภาพขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน (Local Performance Assessment : LPA ) ของกรมส่งเสริมการปกครองท้องถ่ิน โดยองค์การบริหารส่วนตาบล คลองน้าไหลมีโครงการท่ีมีความเช่ือมโยงกับยุทธศาสตร์จังหวัด มีท้ังหมดรวมมี 44 โครงการและมี ความสมั พนั ธ์กบั ยทุ ธศาสตร์ชาติ 20 มีจานวน 6 ยทุ ธศาสตร์ 1.2 การจัดทาแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหลดาเนินการตาม ระเบียบกระทรวงมหาดไทย ว่าด้วยการจัดทาแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2548 และ ท่ีแก้ไขเพ่ิมเติม โดยผ่านกระบวนการมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วน เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการนาแผนงาน/ โครงการ/กิจกรรม ไปสู่การปฏิบัติ เพื่อประโยชน์ของประชาชนในองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล โดยในช่วง ปี 2565 ได้บรรจโุ ครงการในแผนพัฒนาทอ้ งถ่นิ จานวน 341 โครงการ (แบบ ผ.01) สามารถนา โครงการไปสูก่ ารปฏบิ ัติ โดยจานวนงบประมาณ จานวน 44 โครงการ คดิ เปน็ รอ้ ยละ 12.90 1.3 การจดั ทาแผนการดาเนนิ งาน ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 ดาเนนิ การตามระเบียบ กระทรวงมหาดไทย ว่าด้วยการจัดทาแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน พ.ศ. 2561 และที่แก้ไข เพม่ิ เติม โดยในปีงบประมาณ 2565 มีจานวน 341 โครงการ และสามารถนาโครงการ/กิจกรรม ในแผนการ ดาเนินงานฯ ไปสกู่ ารปฏิบัติตามหว้ งระยะเวลาท่กี าหนด จานวน 44 โครงการ คิดเป็นร้อยละ 12.90 1.4 การจัดทางบประมาณ รายจ่ายประจาปี พ.ศ. 2565 ดาเนินการตามระเบียบ กระทรวงมหาดไทย วา่ ดว้ ยวิธกี ารงบประมาณขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน พ.ศ. 2541 ฉบับแก้ไขเพ่ิมเติม ถึงปัจจุบัน โดยสามารถนาเสนอต่อสภาท้องถิ่นได้ภายใน 9 สิงหาคม 2564 โดยตั้งจ่ายงบประมาณตาม ข้อบญั ญตั ิงบประมาณรายจา่ ยประจาปี พ.ศ. 2565 จานวน 122,629,420.00 บาท และเบิกจ่ายแล้วเป็น จานวนงบประมาณ 54,682,046.00 บาท คิดเปน็ ร้อยละ 44.59 ของงบประมาณทง้ั หมด

ข 2. การประเมินดา้ นประสิทธิผล 2.1 การประเมินผลการดาเนนิ โครงการตามยุทธศาสตร์โดยรวม ความพึงพอใจต่อผลการดาเนินงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ินในภาพรวมพบว่า ประชาชนมคี วามพึงพอใจต่อประเด็นการประเมนิ สามลาดับแรก ดังนี้ 1. มกี ารรายงานผลการดาเนินงานของโครงการ/กจิ กรรม ร้อยละ 77.33 2. มคี วามโปรง่ ใสในการดาเนินโครงการ/กิจกรรม รอ้ ยละ 78.45 3. มีการดาเนินงานเป็นไปตามระยะเวลาทกี่ าหนด รอ้ ยละ 77.21 2.2 การติดตามและประเมินผลโครงการแบบประเมินความพึงพอใจต่อผลการดาเนินงาน ขององคก์ ารบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหลรายโครงการ การติดตามและประเมินผลใช้คณะกรรมการติดตามและประเมินผลรายโครงการและแบบ ประเมินความพึงพอใจต่อผลการดาเนินงานขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหลรายโครงการ ส่วน ราชการไดแ้ ต่งตั้งคณะกรรมการจากผูม้ ีสว่ นไดส้ ว่ นเสียในโครงการและได้พิจารณาการดาเนินโครงการกิจกรรม ที่เก่ียวขอ้ งพร้อมนาเสนอปญั หาและขอ้ เสนอแนะและรายงานผู้บริหารท้องถิ่น โครงการติดตามและประเมินผล รายโครงการตามหลกั ธรรมาภิบาล จานวน 14 โครงการและมีการเก็บแบบประเมินความพึงพอด้านโครงสร้าง พ้ืนฐาน 2.3 การเบิกจ่ายงบประมาณตามแผนการดาเนินงาน ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 โดยมีงบประมาณตามแผนดาเนินงาน ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 จานวน 122,629,420.00 บาท และเบิกจ่ายรวมจานวน 54,682,046.00 บาท 3. การประเมนิ ด้านการพฒั นาองค์กร 3.1 ความพงึ พอใจ และแรงจงู ใจในการทางานของพนกั งานองค์การบริหารสว่ นตาบล 1. ความพึงพอใจต่อบรรยากาศในการทางานของหนว่ ยงาน 1.1 ความพึงพอใจท่ีมีต่อภาระงานท่ีได้รับมอบหมายและมีอิสระในการตัดสินใจในงานตามขอบเขต ความรับผิดชอบ ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ท่ีระดับ 4 คือ ระดับความพึง พอใจมากจานวน 63 คน 1.2 ความพงึ พอใจทีท่ านไดท้ างานในหน่วยงานอยา่ งเต็มความรู้ความสามารถ ผู้ตอบแบบสอบ ถามส่วนใหญ่ใหค้ ะแนนระดบั ความพงึ พอใจอยู่ท่รี ะดับ 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 53 คน 1.3 ความพึงพอใจท่มี ตี ่อการจดั สภาพแวดลอมในการทางานของหนว่ ยงานท่ีเอือ้ ต่อการทางาน ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดับ 4 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 43 คน 1.4 ความพึงพอใจทม่ี ีตอ่ การสงเสรมิ อาชีวอนามยั สขุ ภาพ ความปลอดภัยในชีวติ และทรัพย์สนิ ตลอดจนมแี ผนปอ้ งกันภัยพบิ ัติของหน่วยงาน ผูต้ อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ท่ี ระดับ 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 55 คน 1.5ความพงึ พอใจที่มตี ่อกระบวนการแกไขปัญหาและการยุติความขดั แย้งในหนว่ ยงาน ผูต้ อบ แบบสอบถามส่วนใหญใ่ หค้ ะแนนระดบั ความพึงพอใจอยูท่ ีร่ ะดบั 4 คอื ระดบั ความพึงพอใจความพึงพอใจ มากจานวน 53 คน 1.6 ความพึงพอใจท่ีมตี อ่ การใหคาปรึกษา การชวยเหลอื ในการปฏิบัตงิ านจากผู้บังคบั บญั ชา ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ท่ีระดับ 4 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 49 คน

ค 1.7 ความพงึ พอใจทีม่ ีต่อบรรยากาศการทางานของหน่วยงานที่ส่งเสริมความผกู พันระหวา่ ง บุคลากร สรางสรรค์วฒั นธรรมการอยูรว่ มกนั ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญใ่ หค้ ะแนนระดับความพึงพอใจอยทู่ ่ี ระดับ 4 คือ ระดบั ความพงึ พอใจมากจานวน 52 คน 1.8ความพึงพอใจท่มี ีสัมพันธภาพกบั บคุ ลากรในหน่วยงานการไดร้ ับการยอมรับจากผรู้ ว่ มงาน ผ้ตู อบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ให้คะแนนระดบั ความพึงพอใจอย่ทู ีร่ ะดับ 4 คอื ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 55 คน 1.9 การมสี ว่ นรว่ มของบุคลากรในการทางานเป็นทีม ผู้ตอบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ให้คะแนน ระดบั ความพงึ พอใจอยู่ท่ีระดับ 4 คือ ระดบั ความพงึ พอใจมากจานวน 50 คน 1.10 ความพงึ พอใจทหี่ น่วยงานเปดิ โอกาสให้บุคลากรเสนอข้อมลู และข้อคดิ เหน็ ต่อผูบ้ ริหารในการ พัฒนาและปรบั ปรุงการบรหิ ารงานของซึง่ เปน็ ส่วนหนึง่ ในความสาเรจ็ ของหนว่ ยงาน ผตู้ อบแบบสอบถามส่วน ใหญ่ให้คะแนนระดับความพงึ พอใจอยู่ทร่ี ะดบั 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 50 คน สรปุ บุคลากรองค์การบริหารส่วนตาบลคลองนาไหล มคี วามพึงพอใจต่อบรรยากาศในการทางาน ของหน่วยงานอยู่ท่รี ะดบั 4 คือ ระดบั พึงพอใจมาก ๒. ความพึงพอใจต่อการสนับสนุนและสรา้ งแรงจูงใจการบริหารงานบคุ คล 2.1 ความพึงพอใจที่มีต่อหน่วยงานในการสนับสนุนบุคลากรให้ไดรับ ข้อมูลขาวสารเก่ียวกับการ พัฒนาบุคลากร เพ่ือพัฒนาความรู้ ความ ชานาญในการปฏิบัติงาน ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนน ระดับความพงึ พอใจอยทู่ รี่ ะดับ 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 49 คน 2.2 ความพึงพอใจที่มีต่อหน่วยงานในการจัดเตรียมและพัฒนาแหล่งขอมูลเพ่ือสงเสริมการเรียนรู้ หรือการพัฒนาบุคลากร ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ท่ีระดับ 4 คือ ระดับ ความพงึ พอใจมากจานวน 52 คน 2.3 ความพึงพอใจที่มีต่อบรรยากาศของหน่วยงานท่ีส่งเสริมให้บุคลากร มีความกระตือรือร้นที่จะ พัฒนาตนเอง ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดับ 4 คือ ระดับความพึง พอใจมากจานวน 47 คน 2.4 ความพึงพอใจที่มีตอการสนับสนุนของหน่วยงานให้บุคลากรได้นา ความรู้มาใชในการพัฒนา คุณภาพงานท่ีรับผิดชอบ ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดับ 4 คือ ระดับ ความพงึ พอใจมากจานวน 50 คน 2.5 ความพึงพอใจท่ีมีต่อการสนับสนุนงบประมาณ วัสดุ อุปกรณ์ สาหรับ การปฏิบัติงานของ หน่วยงาน ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดับ 4 คือ ระดับความพึงพอใจ มากจานวน 57 คน 2.6 ความพึงพอใจท่ีมีต่อนโยบาย มาตรการสรางขวัญและกาลังใจในการ ทางานให้กับบุคลากร ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดับ 4 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 50 คน 2.7 ความพึงพอใจที่มีต่อการจัดสวัสดิการเพื่อช่วยเหลือและอานวยความ สะดวกให้แก่บุคลากรใน การปฏิบัติงานผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดับ 4 คือ ระดับความพึง พอใจมากจานวน 50 คน 2.8 ความพึงพอใจท่ีมีต่อหน่วยงานในการจัดกิจกรรมเสริมสร้างความ สัมพันธ์ของบุคลากรใน หน่วยงานตามเทศกาลต่าง ๆ ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ท่ีระดับ 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 48 คน

ง 2.9 ความพงึ พอใจท่ีมีตอ่ มาตรการดาเนินงานเสริมสรา้ งความก้าวหน้า และความมัน่ คงในอาชีพการ ทางานของบุคลากร ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพงึ พอใจอย่ทู ีร่ ะดบั 4 คือ ระดับ ความพึงพอใจมากจานวน 56 คน สรุป บคุ ลากรองค์การบริหารส่วนตาบลคลองนาไหล มคี วามพึงพอใจต่อความพึงพอใจต่อการ สนบั สนนุ และสร้างแรงจูงใจการบรหิ ารงานบุคคล อยู่ทีร่ ะดับ 4 คอื ระดับพึงพอใจมาก 3. ความพงึ พอใจตอ่ นโยบายและการบรหิ ารงานของหน่วยงาน 3.1 ความพึงพอใจทม่ี ีตอนโยบายและเปา้ หมายการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยทู่ ่รี ะดบั 4 คอื ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 51 คน 3.2 ความพึงพอใจท่ีมีต่อแผนการพัฒนาบุคลากรของหนว่ ยงาน ผู้ตอบแบบสอบถามสว่ นใหญใ่ ห้ คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดับ 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 52 คน 3.3 ความพงึ พอใจท่ีมีต่อกระบวนการบริหารงานของผู้บังคับบญั ชา ผ้ตู อบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้ คะแนนระดบั ความพงึ พอใจอยูท่ รี่ ะดบั 4 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 54 คน 3.4 ความพึงพอใจท่ีมีต่อการติดตามการปฏิบตั ิงานจากผู้บังคับบัญชา ผ้ตู อบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ให้ คะแนนระดับความพงึ พอใจอยทู่ ่รี ะดบั 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 53 คน 3.5 ความพึงพอใจที่มีต่อกระบวนการแต่งต้งั โยกย้ายบุคลากร ผตู้ อบแบบสอบถามส่วนใหญใ่ ห้ คะแนนระดับความพงึ พอใจอยู่ทร่ี ะดบั 4 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 55 คน 3.6 ความพงึ พอใจท่ีมตี อ่ กระบวนการพจิ ารณาผลการปฏิบัตงิ าน ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้ คะแนนระดับความพึงพอใจอยทู่ ี่ระดับ 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 52 คน สรุป บคุ ลากรองค์การบริหารส่วนตาบลคลองนาไหล ความพงึ พอใจตอ่ นโยบายและการ บรหิ ารงานของหน่วยงาน 4 คอื ระดบั พึงพอใจมาก 4. ความพงึ พอใจต่อการจดั สถานทีท่ างาน 4.1 ความพึงพอใจท่ีมกี ารจัดพ้ืนทใี่ ชง้ านอย่างชัดเจนโดยแบง่ เป็นพน้ื ทเี่ พ่ือการปฏบิ ตั งิ าน การจดั เกบ็ วัสด/ุ วัสดเุ หลือใช้ พน้ื ทสี่ าหรับรับประทานอาหาร/น้าด่ืม ผู้ตอบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ให้คะแนนระดับความ พึงพอใจอยทู่ ร่ี ะดบั 4 คอื ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 50 คน 4.2 ความพงึ พอใจที่มีตอ่ สภาพหน้าตา่ ง ประตู ขนั้ บนั ได ราวบนั ได้ อยูใ่ นสภาพดี และสะอาด ผตู้ อบ แบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดับ 5 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 49 คน 4.3 ความพึงพอใจที่มตี ่ออุปกรณ์และหลอดไฟฟา้ ตามทีต่ า่ ง ๆ อยูใ่ นสภาพดีและสะอาด ผู้ตอบ แบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ทร่ี ะดบั 4 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 49 คน 4.4 ความพงึ พอใจที่มีตอตู้เก็บของหรือช้นั วางอยู่ในสภาพดแี ละสะอาด ตดิ ปา้ ยแสดงประเภทเอกสาร หรอื ส่ิงทจ่ี ดั เกบ็ ผู้ตอบแบบสอบถามสว่ นใหญใ่ หค้ ะแนนระดับความพึงพอใจอยูท่ ่ีระดับ 4 คอื ระดับความพึง พอใจมากจานวน 49 คน 4.5 ความพึงพอใจท่ีมีต่อห้องน้าไดม้ าตรฐานสาธารณะ เช่น มกี ารระบายอากาศ แสงสวา่ งเพียงพอ ไมม่ ีกลิ่น ไม่สกปรก ผู้ตอบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดบั 4 คือ ระดับความ พงึ พอใจมากจานวน 47 คน 4.6 ความพึงพอใจทมี่ ตี ่อการเดินสายไฟเปน็ ระเบยี บ สายไฟอยู่ในสภาพดี และปลอดภยั ผู้ตอบ แบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดบั 4 คือ ระดับความพึงพอใจมากจานวน 49 คน 4.7 ความพึงพอใจที่มตี อ่ วัสดุอุปกรณ์ รถยนต์ อย่ใู นสภาพดี ผูต้ อบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ใหค้ ะแนน ระดับความพึงพอใจอยทู่ รี่ ะดับ 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 49 คน

จ 4.8 ความพึงพอใจที่มตี อ่ เคร่ืองดับเพลงิ ทไ่ี มห่ มดอายพุ รอ้ มใชง้ านและตดิ ต้งั อยู่ในตาแหน่งที่สามารถ นามาใชไ้ ดท้ นั ที ผ้ตู อบแบบสอบถามสว่ นใหญ่ให้คะแนนระดับความพึงพอใจอยู่ที่ระดับ 4 คือ ระดับความพึง พอใจมากจานวน 49 คน 4.9 ความพึงพอใจท่ีมีต่อการมีท่ีรองรับขยะมูลฝอยเพียงพอ มีฝาปิดมิด ผู้ตอบแบบสอบถามส่วน ใหญใ่ ห้คะแนนระดบั ความพึงพอใจอยทู่ ี่ระดบั 4 คือ ระดบั ความพึงพอใจมากจานวน 47 คน 4.10 ความพึงพอใจที่มีต่อการมีตู้ยาชุดปฐมพยาบาล ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ให้คะแนน ระดับความพึงพอใจอยทู่ ร่ี ะดับ 4 คือ ระดับความพงึ พอใจมากจานวน 49 คน สรปุ บุคลากรองค์การบริหารสว่ นตาบลคลองนาไหล มีความพึงพอใจต่อการจัดสถานท่ีทางานอยู่ ทรี่ ะดบั 4 คือ ระดบั พึงพอใจมาก 3.2 องคก์ ารบรหิ ารส่วนตาบลคลองน้าไหล จะสร้างองคก์ รทท่ี ันสมัยลดการใชก้ ระดาษ (Paperless) ใช้ระบบดิจิทัลในการปฏิบัติและอานวยความสะดวกในการบริการประชาชน บริหารงานด้วย ความโปร่งใส บรหิ ารราชการตามหลักการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดีหรือหลักธรรมาภิบาล เพื่อประโยชน์สุข แก่ประชาชนตาบลคลองนา้ ไหล น้าไ

ส่วนที่ 1 บทนา ------- 1. ความสาคญั ของการตดิ ตามและประเมนิ ผล การติดตาม (Monitoring) และ การประเมิน (Evaluation) เป็นกระบวนการท่ีแตกต่างกันมีจุดหมาย ไม่เหมือนกัน แต่กระบวนการท้ังสองมีความเก่ียวข้องสัมพันธ์กัน และเมื่อนาแนวคิดและหลักการติดตามและ ประเมินผล (Monitoring and Evaluation) มาประสานใช้ดว้ ยกันอยา่ งเหมาะสม จะช่วยให้ผบู้ ริหารทอ้ งถ่ิน ขา้ ราชการ องคก์ ารบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล พนักงานเทศบาล พนักงานสว่ นตาบล พนักงานจ้าง สมาชิกสภาท้องถน่ิ สามารถ กากับดูแล ทบทวน และพัฒนางาน พัฒนาท้องถิ่นตามแผนงาน โครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การ ติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล จึงเป็นการติดตามผลที่ให้ ความสาคญั ดังน้ี 1. ผลการปฏิบัติงานของผู้รับผิดชอบแต่ละแผนงาน โครงการเพื่อการพัฒนาองค์การบริหารส่วน ตาบลคลองน้าไหล หรือกิจกรรมต่าง ๆ ท่ีดาเนินการหรือไม่ได้ดาเนินการตามแผนพัฒนาท้องถ่ินท่ีได้กาหนดไว้ หรือไม่ รวมทั้งงบประมาณในการดาเนนิ งาน 2. ผลการใช้ปัจจัยหรือทรัพยากรต่าง ๆ ในการพัฒนาองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ตรวจสอบดูว่าแผนงาน โครงการเพ่ือการพัฒนาได้รับปัจจัยหรือทรัพยากรท้ังด้านปริมาณ และคุณภาพตาม ระยะเวลาท่ีกาหนดไวห้ รือไมอ่ ยา่ งไร 3. ผลการดาเนินงาน ตรวจสอบดูว่าได้ผลตรงตามเปูาหมายท่ีกาหนดไว้หรือไม่เพียงใด มีปัญหา อุปสรรคอะไรบ้าง ทั้งในด้านการจัดทาแผนพัฒนาท้องถ่ิน การดาเนินการตามแผนงานและโครงการเพื่อการ พฒั นาทอ้ งถนิ่ และข้นั ตอนตา่ ง ๆ ในการดาเนนิ การตามโครงการเพอื่ การพัฒนาท้องถิ่น 4. ความสาคัญของการติดตามและประเมินแผนเป็นเครื่องมือสาคัญในการทดสอบผลการ ดาเนินงานตามภารกิจขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นว่าดาเนินการได้ตามเปูาหมายท่ีกาหนดไว้หรือไม่ ทาให้ ทราบและกาหนดทิศทางการพัฒนาได้อย่างเป็นรูปธรรมและเกิดความชัดเจนท่ีจะทาให้ทราบถึงจุดแข็ง (strengths) จุดอ่อน (weaknesses) โอกาส (opportunities) ปัญหาหรืออุปสรรค (threats) ของแผนพัฒนา ท้องถิ่น (พ.ศ. 2561-2565) โครงการ กิจกรรมต่าง ๆ ซ่ึงอาจเกิดจากผู้บริหารท้องถ่ิน สมาชิกสภาท้องถิ่น ปลัด/รองปลัดองค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน ผู้บริหารระดับหัวหน้าสานัก/ผู้อานวยการกอง บุคลากรขององค์การ บริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล สภาพพ้ืนที่และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องเพ่ือนาไปสู่การปรับปรุงแผนงาน โครงการพัฒนา ใหเ้ กดิ ความสอดคลอ้ งกบั สภาพพืน้ แวดล้อมในสังคมภายใต้ความต้องการและความพึงพอใจของประชาชนตาบล คลองนา้ ไหล/องคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหล บทสรุปของความสาคญั กค็ อื ในการไปสกู่ ารวางแผนการพัฒนาในปีต่อ ๆ ไปเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ เชงิ คณุ ค่าในกิจการสาธารณะมากทสี่ ดุ และเม่อื พบจดุ แข็งก็ตอ้ งเรง่ รีบดาเนินการและจะต้องมีความสุขุมรอบคอบ ในการดาเนินการขยายโครงการ งานต่าง ๆ ท่ีเป็นจุดแข็งและพึงรอโอกาสในการเสริมสร้างให้เกิดจุดแข็งน้ี และ เมื่อพบปัญหาและอุปสรรคก็จะต้องตั้งรับให้มั่น รอโอกาสที่จะดาเนินการและตั้งม่ันอย่างสุขุมรอบคอบพยายาม ลดถอยสงิ่ ทีเ่ ป็นปัญหาและอุปสรรค เม่ือพบจุดอ่อนต้องหยุดและถดถอยปัญหาลงให้ได้ ดาเนินการปรับปรุงให้ดี ขึ้นตั้งรบั ให้มน่ั เพอื่ รอโอกาสและสุดทา้ ยเมอื่ มีโอกาสก็จะต้องใช้พันธมิตรหรือผู้มีส่วนได้เสียในองค์การบริหารส่วน ตาบลคลองนา้ ไหล ใหเ้ กิดประโยชน์เพ่ือดาเนินการขยายแผน โครงการ งานต่าง ๆ พร้อมการปรับปรุงและเร่งรีบ ดาเนินการ สิ่งเหล่าน้ีจะถูกค้นพบเพื่อให้เกิดการพัฒนาองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นโดยการติดตามและ การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถน่ิ หนา้ 1

ประเมินผลซ่ึงส่งผลให้เกิดกระบวนการพัฒนาอย่างเข้มแข็งและมีความยั่งยืน เป็นไปตามเปูาหมายประสงค์ท่ีตั้ง ไว้ไดอ้ ย่างดยี ิ่ง 2. วตั ถุประสงคข์ องการติดตามและประเมินผล การตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นมุ่งค้นหาแผนงาน โครงการที่ได้ดาเนินการไปแล้วว่า สิ่งใดควรดาเนินการต่อไปตามวัตถุประสงค์ของแผนงาน โครงการ หรือศึกษาระหว่างดาเนินการตามโครงการ เพ่ือการพัฒนาท้องน้ันว่ามีปัญหาใดควรปรับปรุงเพ่ือการบรรลุเปูาหมาย ติดตามและประเมินผลแผนงาน โครงการเพื่อการพัฒนาท้องถ่ินที่ไม่ได้ดาเนินการเป็นเพราะเหตุใด เกิดปัญหาจากเร่ืองใด จึงได้กาหนดเป็น วัตถุประสงคไ์ ดด้ ังนี้ 1. เพ่ือเป็นเครื่องมือในการบริหารราชการท้องถ่ินขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหลซึ่งจะ ช่วยตอบสนองภารกิจตามอานาจหน้าที่ของหน่วยงาน รวมท้ังปรับปรุงการปฏิบัติงานให้ดีขึ้น มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล 2. เพ่ือให้ทราบความก้าวหน้าการดาเนินงานตามระยะเวลาและเปูาหมายที่กาหนดไว้ สภาพผล การดาเนนิ งาน ตลอดจนปญั หา อุปสรรคในการพฒั นาท้องถิน่ ตามภารกจิ ทไ่ี ด้กาหนดไว้ 3. เพื่อเป็นข้อมูลสาหรับเร่งรัด ปรับปรุง แก้ไข ข้อบกพร่องของการดาเนินงาน โครงการ การยกเลกิ โครงการท่ไี มเ่ หมาะสมหรือหมดความจาเป็นขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองนา้ ไหล 4. เพ่ือทราบถึงสถานภาพการบริหารการใช้จ่ายงบประมาณขององค์การบริหารส่วนตาบล คลองนา้ ไหล 5. เพื่อสร้างความรับผิดชอบของผู้บริหารท้องถ่ิน ปลัด/รองปลัดผู้บริหารระดับสานัก/กองทุก ระดับขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ที่จะต้องผลักดันให้การดาเนินการตามแผนงาน โครงการต่าง ๆ เป็นไปอยา่ งมปี ระสิทธภิ าพ บรรลุวตั ถุประสงค์กบั ให้เกิดประโยชน์กับผู้มีส่วนได้เสีย ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ประชาชน ในตาบลคลองน้าไหลหรอื สงั คมสว่ นรวมมากทสี่ ดุ 6. เพื่อติดตามและประเมินผลการดาเนินงานตามตัวชี้วัดร้อยละความสาเร็จของปฏิบัติงานตาม แผนงาน/โครงการของสานัก/กอง/ฝุายต่าง ๆ ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 3. ขน้ั ตอนการตดิ ตามและประเมินผล ระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยการจัดทาแผนพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน พ.ศ. 2548 และแก้ไขเพ่ิมเติม (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2561 ข้อ 29 กาหนดว่า คณะกรรมการติดตามและประเมินผล แผนพัฒนาท้องถิ่น มีอานาจหน้าท่ี ดังน้ี (1) กาหนดแนวทาง วิธีการในการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา (2) ดาเนินการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา (3) องค์กรปกครองส่วนท้องถ่ินโดยคณะกรรมการติดตามละ ประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นมีหน้าท่ีต้องติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นดาเนินการอย่างน้อยปีละ หน่ึงคร้ังภายในเดือนธันวาคมของทุกปี โดยให้คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินรายงาน และเสนอความคิดเห็นซึ่งได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินต่อผู้บริหาร เม่ือผู้บริหารท้องถ่ิน ได้รับรายงานผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นแล้วให้ตรวจสอบและมีความ เห็นแล้วจัดทาเป็น ประกาศผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นประจาปี ปิดประกาศให้ประชาชนทราบโดยเปิดเผย เป็นระยะเวลาไม่น้องกว่าสามสิบวัน นับแต่วันลงนามประกาศหรือนับวันให้ความเห็นดังกล่าว (4) แต่งตั้ง คณะอนกุ รรมการหรอื คณะทางานเพอื่ ชว่ ยปฏิบตั งิ านตามทีเ่ ห็นสมควร การตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น หน้า 2

1. การดาเนนิ การตดิ ตามและประเมินผล คณะกรรมการติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถิน่ มีจานวน 11 คน ประกอบด้วย 1) สมาชกิ องค์การบรหิ ารส่วนตาบลคลองน้าไหลท่ีสภาทอ้ งถิน่ คัดเลอื ก จานวน 3 คน 2) ผู้แทนประชาคมทอ้ งถ่ินทีป่ ระชาคมท้องถ่ินคัดเลือก จานวน 2 คน 3) ผู้แทนหน่วยงานที่เกี่ยวข้องท่ีผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล คัดเลือก จานวน 2 คน 4) หัวหน้าส่วนการบริหารท่ีคัดเลือกกันเอง จานวน 2 คน และผู้ทรงคุณวุฒิที่ผู้บริหารองค์การ บริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหล คัดเลอื ก จานวน 2 คน คณะกร ร ม กา ร ติ ด ต า มแล ะป ร ะเ มิน ผ ล แผ น พั ฒ น า ท้องถ่ิน ข อง องค์การบริ หารส่ วนต าบล คลองนา้ ไหล ต้องดาเนนิ การให้การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินบรรลุวัตถุประสงค์ตามแผนพัฒนา ท้องถิ่น ดังนี้ 1. ประชมุ เพ่อื กาหนดกรอบแนวทาง และวิธกี ารติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นโดย การกาหนดกรอบ แนวทาง วธิ กี าร และหว้ งเวลาใหเ้ หมาะสมกบั องคก์ ารบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล 2. ดาเนินการติดตามและประเมินพัฒนาท้องถิ่นตามกรอบแนวทาง วิธีการ และห้วงเวลาท่ี กาหนด โดยสามารถตดิ ตามและประเมินผลไดต้ ลอดระยะเวลา 3. รายงานผลและเสนอความเห็นซ่ึงได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน ตอ่ ผู้บริหารองค์การบริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหล เพือ่ ดาเนนิ การตอ่ ไป 2. การกาหนดแนวทางและวิธกี าร คณะกร ร ม กา ร ติ ด ต า มแล ะป ร ะเ มิน ผ ล แผ น พั ฒ น า ท้องถิ่น ข อง องค์การบริ หารส่ วนต าบล คลองนา้ ไหล ไดก้ าหนดการแบ่งขัน้ ตอนเพอื่ เป็นการกาหนดแนวทางและวธิ ีการสาหรับการติดตามและประเมินผล แผนพัฒนาขององคก์ ารบริหารส่วนตาบลคลองนา้ ไหล ดงั น้ี 2.1 การกาหนดวัตถุประสงค์และขอบเขตการติดตามและประเมินผล การติดตามยุทธศาสตร์ และโครงการเพ่ือการพัฒนาท้องถิ่น จะเร่ิมดาเนินการศึกษาและรวบรวมข้อมูลของโครงการท่ีจะติดตามว่ามี วัตถปุ ระสงค์หลักอะไร มีการกาหนดการติดตามและประเมินผลไว้หรือไม่ (ซึ่งดูได้จากการกาหนดตัวช้ีวัด : KPI) ถา้ กาหนดไว้แลว้ มีความชัดเจนเพยี งใด ใครเป็นผู้รับผิดชอบ ใครเป็นผู้ใช้ผลการติดตาม เป็นต้น จากน้ันศึกษาว่า ผู้ใช้ผล การนาผลไปใช้ประโยชน์อย่างไร เมื่อใด ข้อมูลหลัก ๆ ที่ต้องการคืออะไร ต้องการให้รายงานผลอย่างไร มีข้อเสนอแนะในการติดตามผลอย่างไร ซึ่งการศึกษาดังกล่าวอาจใช้วิธีสัมภาษณ์และ/หรือสังเกตแล้วนาผลที่ ไดม้ ากาหนดเปน็ วัตถุประสงค์และขอบเขตในการติดตาม 2.2 วางแผนติดตามและประเมินผล จะนาวัตถุประสงค์และขอบเขตในการติดตามงานจาก ข้อ 2.1 มาวิเคราะห์ แล้วเขียนรายละเอียด ซ่ึงประกอบด้วย ประเด็นหลัก ๆ คือ วัตถุประสงค์การติดตาม แหล่งขอ้ มลู เวลาทีเ่ กบ็ ขอ้ มลู วธิ กี ารเกบ็ รวบรวมขอ้ มูล และวธิ ีการวิเคราะห์ข้อมูล จากนั้นสร้างเคร่ืองมือซึ่งส่วน ใหญจ่ ะเปน็ แบบสมั ภาษณ์หรือแบบสอบถาม กาหนดการทดลองและปรับปรุงเคร่อื งมอื 2.3 ดาเนินการหรือปฏิบัติตามแผนพัฒนาท้องถ่ิน เป็นการดาเนินการตามวัตถุประสงค์และ ขั้นตอนท่ีได้กาหนดไว้ ซ่ึงส่ิงสาคัญที่ต้องการในชั้นนี้ คือ ข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ ดังนั้น แม้จะวางแผนพัฒนา ท้องถิ่นไว้ดีและได้ข้อมูลที่มีคุณภาพเพียงใดก็ตาม แต่ถ้าในเชิงปริมาณได้น้อยก็ต้องติดตามเพิ่มจนกว่าจะได้ครบ ข้ันต่าตามที่กาหนดไวต้ ามแผนพฒั นาทอ้ งถนิ่ 2.4 การวิเคราะห์ข้อมูล เป็นการวิเคราะห์ตามวัตถุประสงค์ของการติดตามท่ีกาหนดไว้ แต่ละ โครงการตามตัวชี้วัดท่ีกาหนดไว้ โดยอาจใช้วิธีการทางสถิติพ้ืนฐาน เช่น การแจงนับ ค่าร้อยละ ค่าเฉล่ีย ค่า การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถน่ิ หนา้ 3

เบี่ยงเบนมาตรฐาน จานวน เป็นต้น หรืออาจใช้การวิเคราะห์แบบ Matrix การพรรณนาเปรียบเทียบ การเขียน Flow Chart การแสดงแผนภมู ิแกนท์ (Gantt Chart) หรืออาจใช้หลาย ๆ วิธีประกอบกันตามความเหมาะสมของพ้ืนที่ องคก์ ารบริหารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหล 2.5 รายงานตามแบบแผนพฒั นาท้องถิ่นเป็นการรายงานให้ผู้เก่ียวข้องทราบโดยรายงานตามแบบ ท่ีกาหนดไวต้ ามแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน ท้งั น้ี การรายงานผลการตดิ ตามแผนงาน โครงการหน่ึง ๆ อาจมีหลายลักษณะ ก็ไดต้ ามความเหมาะสมขององคก์ ารบริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหล ในการรายงานผลการติดตามโครงการอาจเขียน เป็นรายงานเชิงเทคนิคซึ่งประกอบด้วยก็ได้ ความเป็นมาของโครงการท่ีจะติดตามโดยสรุปวัตถุประสงค์และ ประโยชน์ท่ีคาดวา่ จะไดร้ บั จากการติดตาม ซงึ่ จะปรากฏในส่วนท่ี 2 และส่วนที่ 3 2.6 รายงานผล คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถนิ่ รายงานผลและเสนอ ความเห็นซ่ึงได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ต่อผู้บริหาร องค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล เพ่ือให้ผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล เสนอต่อสภาองค์การ บริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล และคณะกรรมการพัฒนาท้องถ่ินขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล โดย อย่างน้อยปีละสองคร้งั ภายในเดือนเมษายนและภายในเดือนธนั วาคมของทุกปี 2.7 การวินิจฉัยสั่งการ การนาเสนอเพ่ือให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ปรับปรุง แก้ไขท่ีดี หลังจาก คณะกรรมการตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล หรือผู้เกี่ยวข้องหรือผู้ มอี านาจในสานกั กอง ฝาุ ยตา่ ง ๆ ได้รบั รายงานสรปุ แล้วจะวินิจฉัย/สง่ั การ เพ่ือแก้ไขปัญหาท่ีได้จากรายงานสรุป ซึ่งอาจกระทาโดยตรงหรือเสนอรายงานตามสายบังคับบัญชาก็ได้ตามความเหมาะสมต่อผู้บริหารองค์การบริหาร ส่วนตาบลคลองนา้ ไหล 3. การรายงานผล คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล มีอานาจหน้าทใี่ นการรายงานผลและเสนอความเห็นซ่ึงได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาต่อผู้บริหาร องค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล เพื่อให้ผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล เสนอต่อสภาองค์การ บริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล และคณะกรรมการพัฒนาขององคก์ ารบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล โดยอย่างน้อยปี ละสองครัง้ ภายในเดือนเมษายนและภายในเดอื นธันวาคมของทกุ ปี การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถิ่น หนา้ 4

ขนั้ ตอนการรายงานผล ต้ังข้อสงั เกต/รับทราบ/เสนอความเห็น คณะกรรมการ รายงานผล ผู้บริหารองค์การ เสนอ สภาองคก์ าร ตดิ ตามและ บริหารสว่ นตาบล บริหารสว่ นตาบล ประเมนิ ผล คลองนา้ ไหล คลองนา้ ไหล เมษายน/ธันวาคม เสนอ ผูบ้ รหิ ารองคก์ าร คณะกรรมการ ผบู้ รหิ ารองค์การ บริหารสว่ นตาบล เสนอ พฒั นาขอองคก์ าร เสนอ บริหารสว่ นตาบล คลองนา้ ไหล บรหิ ารสว่ นตาบล คลองนา้ ไหล คลองนา้ ไหล ต้งั ขอ้ สงั เกต/รับทราบ/เสนอความเห็น ประกาศผลการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาใหป้ ระชาชนในตาบลคลองน้าไหล/องค์การบริหารส่วนตาบลคลอง น้าไหล ทราบในที่เปิดเผยภายในสิบห้าวัน นับแต่วันรายงานผลและเสนอความเห็นดังกล่าวและต้องปิดประกาศไว้ เป็นระยะเวลาไมน่ อ้ ยกว่าสามสบิ วนั 4. เครอ่ื งมือการตดิ ตามและประเมนิ ผล เคร่ืองมอื การติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถิ่น (Monitoring and evaluation tools for local development plans) เป็นสิ่งของ วัสดุ อุปกรณ์หรือเทคนิควิธีการที่คณะกรรมการติดตามและ ประเมินผลแผนพัฒนาองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ใช้ในการเก็บข้อมูลการติดตามผลรวมท้ังโดยการ พิจารณาเลือกใช้เคร่ืองมือและเทคนิควิธีการท่ีคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินได้คิด สรา้ งไว้เพ่ือใช้ในการติดตามและประเมินผล เช่น แบบสอบถามวัดทัศนคติ มาตราส่วนประมาณค่า และวิธีการ เป็น ต้น และหรือโดยการสร้างเคร่ืองการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินได้แก่ แบบสอบถาม (Questionnaires) แบบสัมภาษณ์ (Interview) และแบบสังเกตการณ์ (Observation) เป็นต้น โดยอาศัย สภาพพน้ื ทีท่ ัว่ ไป อานาจหน้าท่ี ภารกิจขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียในท้องถิ่น รวมทั้งเกณฑ์มาตรฐาน แบบต่าง ๆ ท่ีได้กาหนดขึ้นหรือการนาไปทดลองใช้เพื่อปรับปรุงแก้ไขแล้ว จึงนา เคร่ืองมือการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นไปใช้ในการปฏิบัติงานจริงหรือภาคสนาม ดาเนินการ สารวจและเกบ็ ขอ้ มูล วเิ คราะห์ข้อมลู สรุปขอ้ มูลท่ีเปน็ จริงตอ่ ไป 1. กรอบและแนวทางในการติดตามและประเมินผล คณะกร ร ม กา ร ติ ด ต า มแล ะป ร ะเ มิน ผ ล แผ น พั ฒ น า ท้องถ่ิน ข อง องค์การบริ หารส่ วนต าบล คลองนา้ ไหล กาหนดกรอบและแนวทางในการติดตามและประเมินผล ดังนี้ 1.1 กาหนดกรอบเวลา (Time & Time Frame) โดยกาหนดกรอบระยะเวลา ดงั นี้ 1) ประชมุ คณะกรรมการตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถนิ่ ขององคก์ ารบริหารส่วน ตาบลคลองน้าไหล อยา่ งน้อยปีละ 2 คร้ัง 2) สรปุ ผลการติดตามและประเมินผลภายในเดือนเมษายนและธนั วาคม การติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาท้องถิน่ หนา้ 5

3) รายงานผลและเสนอความเห็นซึ่งได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาต่อ องค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ภายใน เมษายน และภายในธันวาคม เพ่ือให้ผู้บริหารองค์การบริหารส่วน ตาบลคลองน้าไหล เสนอสภาองค์การบรหิ ารส่วนตาบลคลองนา้ ไหลภายในระยะเวลาท่กี าหนด 1.2 ความสอดคล้อง (Relevance) เป็นความสอดคล้องของยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ (หรือผลผลิต) ที่ไดก้ าหนดขน้ึ มีความสอดคลอ้ งและนาไปกาหนดเปน็ วิสัยทศั นข์ ององค์การบริหารสว่ นตาบล คลองนา้ ไหล 1.3 ความเพียงพอ (Adequacy) กาหนดทรัพยากรสาหรับการดาเนินการติดตามและ ประเมินผลประกอบด้วยคน เงิน วัสดุ อุปกรณ์ เคร่ืองมือในการปฏิบัติงานตามศักยภาพโดยนาเคร่ืองมือท่ีมีอยู่ จรงิ ในองค์การบรหิ ารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหล มาปฏิบตั ิงาน 1.4 ความก้าวหน้า (Progress) กรอบของความก้าวหน้าแผนงาน โครงการต่าง ๆ จะวัดจาก รายการที่เป็นโครงการในรอบ 4 ปี วัดได้จากช่องปีงบประมาณและท่ีผ่านมา โครงการท่ีต่อเนื่องจาก ปงี บประมาณทผี่ ่านมา 1.5 ประสิทธิภาพ (Efficiency) เป็นการติดตามและประเมินผลความสัมพันธ์กันระหว่าง ผลผลิตหรือผลท่ีได้รับจริงกับทรัพยากรท่ีถูกใช้ไปในการพัฒนาท้องถิ่นขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ซง่ึ สามารถวัดไดใ้ นเชงิ ปริมาณ ขนาด ความจุ พ้ืนที่ จานวน ระยะเวลา เป็นตน้ 1.6 ประสิทธิผล (Effectiveness) เป็นผลที่ได้จากประสิทธิภาพทาให้เกิดผลลัพธ์และผลผลิต (Outcome and Output) ซึ่งสามารถวัดได้ในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพหรือวัดได้เฉพาะเชิงคุณภาพ ซึ่งวัด เป็นความพงึ พอใจหรอื ส่ิงทปี่ ระชาชนชืน่ ชอบหรอื การมคี วามสุข เป็นต้น กาหนดแนวทางการวเิ คราะห์สภาพแวดล้อมการติดตามและประเมินผลมีความจาเป็นที่จะต้อง วิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ทั้งในระดับหมู่บ้านและระดับตาบล และอาจ รวมถึงอาเภอคลองลานและจังหวัดกาแพงเพชรด้วย เพราะว่ามีความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ในเชิงการพัฒนา ท้องถิน่ แบบองค์รวมของจังหวัดเดยี วกัน 2. ระเบยี บ วธิ ีในการติดตามและประเมินผล คณะกร ร ม กา ร ติ ด ต า มแล ะป ร ะเ มิน ผ ล แผ น พั ฒ น า ท้องถิ่น ข อง องค์การบริ หารส่ วนต าบล คลองนา้ ไหล กาหนดระเบียบ วิธีในการตดิ ตามและประเมนิ ผล ดังน้ี 2.1 ระเบียบในการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา ระเบียบวิธีในการติดตามและ ประเมินผลมีองคป์ ระกอบใหญ่ ๆ ที่สาคัญ 3 ประการ คอื 1) ผเู้ ขา้ ร่วมติดตามและประเมนิ ผล 2) เครือ่ งมอื 3) กรรมวธิ ีหรือวิธีการต่าง ๆ 2.2 วธิ ใี นการติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนา 1) การออกแบบการติดตามและประเมินผล การออกแบบเพื่อการติดตามและประเมินผล แผนพัฒนามีเปูาหมายเพ่ือมุ่งตอบปัญหาการติดตามและประเมินผลได้อย่างตรงประเด็น อธิบายหรือควบคุม ความผนั แปรของโครงการเพ่อื การพฒั นาท้องถิน่ ทีจ่ ะเกิดขึน้ ได้ 2) การสารวจ (survey) เป็นการรวบรวมข้อมูลจากบันทึกหรือทะเบียนที่ผู้รับผิดชอบ โครงการจดั ทาไวแ้ ล้ว หรืออาจเป็นข้อมูลท่ีคณะกรรมการติดตามและประเมินผลต้องจดบันทึก (record) สังเกต (observe) หรือวัด (measurement) โดยคณะกรรมการติดตามและประเมินผลจะดาเนินการในพื้นที่จากผู้มี การติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่นิ หน้า 6

ส่วนเก่ียวข้อง เจ้าหน้าท่ี บุคลากรขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล เป็นข้อมูลท่ีมีอยู่ตามธรรมชาติ พฤตกิ รรม ความต้องการ ซง่ึ ศึกษาไดโ้ ดยวิธกี ารสังเกตและสามารถวัดได้ 3. กาหนดเครอ่ื งมอื ที่ใชใ้ นการติดตามและประเมนิ ผล คณะกร ร ม กา ร ติ ด ต า มแล ะป ร ะเ มิน ผ ล แผ น พั ฒ น า ท้องถิ่น ข อง องค์การบริ หารส่ วนต าบล คลองนา้ ไหล กาหนดเครอื่ งมอื ทีใ่ ชใ้ นการตดิ ตามและประเมินผล ดังนี้ 3.1 การทดสอบและการวัด (Tests & Measurements) วิธีการน้ีจะทาการทดสอบและวัดผล เพ่อื ดรู ะดับการเปล่ียนแปลง ซึง่ รวมถึงแบบทดสอบตา่ ง ๆ การประเมนิ การปฏิบัติงาน และแนวทางการวัด จะใช้ เครือ่ งมือใดในการทดสอบและการวดั นน้ั เปน็ ไปตามความเหมาะสมของโครงการพัฒนาท้องถน่ิ 3.2 การสัมภาษณ์ (Interviews) อาจเป็นการสัมภาษณ์เดี่ยว หรือกลุ่มก็ได้ การสัมภาษณ์เป็น การยนื ยนั ว่า ผู้มสี ่วนเก่ียวขอ้ ง ผไู้ ด้รบั ผลกระทบมีความเก่ียวข้องและได้รับผลกระทบในระดับใด โดยท่ัวไปการ สัมภาษณ์ถูกแบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ การสัมภาษณ์แบบเป็นทางการหรือก่ึงทางการ (formal or semi- formal interview) ซึ่งใช้แบบสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง (structure interviews) ดาเนินการสัมภาษณ์ และ การสัมภาษณ์แบบไม่เป็นทางการ (informal interview) ซึ่งคล้าย ๆ กับการพูดสนทนาอย่างไม่มีพิธีรีตอง ไมเ่ คร่งครดั ในขน้ั ตอน 3.3 การสังเกต (Observations) คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาองค์การ บรหิ ารส่วนตาบลคลองนา้ ไหล ใชก้ ารสังเกตเพื่อเฝูาดูว่ากาลังเกิดอะไรข้ึนกับการพัฒนาท้องถ่ินขององค์การบริหาร สว่ นตาบลคลองน้าไหล มีการบันทึกการสังเกต แนวทางในการสังเกต และกาหนดการดาเนินการสังเกต (1) การ สังเกตแบบมสี ว่ นรว่ ม (Participant observation) เป็นวิธกี ารสังเกตท่ีคณะกรรมการติดตามและประเมินผลเข้า ไปใชช้ ีวติ ร่วมกับประชาชาชนในหมู่บ้านหรอื ตวั บุคคล ชุมชน มีกิจกรรมร่วมกัน (2) การสังเกตแบบไม่มีส่วนร่วม (Non-participant observation) หรือการสังเกตโดยตรง (Direct observation) เป็นการสังเกต บันทึก ลักษณะทางกายภาพ โครงสรา้ ง และความสมั พนั ธ์ของผมู้ ีสว่ นได้เสียในองคก์ ารบริหารส่วนตาบลคลองนา้ ไหล 3.4 การสารวจ (surveys) ในท่ีนี่หมายถึง การสารวจเพ่ือประเมินความคิดเห็น การรับรู้ ทัศนคติ ความพงึ พอใจ ความจาเป็น ความต้องการของประชาชนในตาบลคลองน้าไหล/องค์การบริหารส่วนตาบล คลองน้าไหล คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล จะมีการ บนั ทกึ การสารวจ และทิศทางการสารวจไวเ้ ป็นหลักฐาน 3.5 เอกสาร (Documents) การติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์และโครงการมีความ จาเป็นอยา่ งย่ิงที่จะต้องใช้เอกสาร ซึ่งเป็นเอกสารที่เกี่ยวข้องกับยุทธศาสตร์การพัฒนา ปัญหาความต้องการของ ประชาชนในท้องถ่ิน สาเหตุของปัญหา แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือแนวทางการพัฒนา ตลอดจนเปูาประสงค์ คา่ เปาู หมาย กลยุทธ์ แผนงาน ผลผลติ หรอื โครงการ วิสยั ทัศนข์ ององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่นิ หนา้ 7

5. ประโยชนข์ องการติดตามและประเมนิ ผล การติดตามและประเมินผลมีประโยชนที่สาคัญคือ การนาไปใช้แก้ไขปัญหาต่าง ๆ ระหว่างดาเนิน โครงการ รองลงมาคือนาไปใช้สาหรับวางแผนการจัดทาแผนพัฒนาท้องถิ่นในอนาคต ประโยชน์ต่าง ๆ แยกเป็น หวั ข้อได้ ดงั น้ี 1. ได้ทราบถึงสถานภาพและสถานการณ์ต่าง ๆ ของการจัดทาแผนพัฒนาท้องถ่ินและการดาเนินการ ตามโครงการ ซึ่งจะทาให้วธิ ีการปฏิบัติดาเนนิ การไปแนวทางเดียวกนั 2. ได้ทราบถึงข้อดี ข้อเสีย ข้อบกพร่องต่าง ๆ ตลอดจนปัจจัยท่ีทาให้แผนพัฒนาท้องถ่ินและการ ดาเนินการตามโครงการพัฒนาท้องถิ่นมีปัญหา ทาให้สามารถแก้ไขได้ทุกจุด ตรงเปูาหมายอย่างทันท่วงที ทั้งใน ปัจจบุ นั และอนาคต 3. ช่วยให้การใช้ทรัพยากรต่าง ๆ เกิดความประหยัด คุ้มค่าไม่เสียประโยชน์ ประหยัดเวลา งบประมาณ และทรัพยากรในการดาเนินโครงการพัฒนาท้องถ่ิน 4. สามารถเก็บรวมรวม วิเคราะห์ข้อมูลตา่ ง ๆ ท่เี กี่ยวกบั รายละเอยี ด ความต้องการ สภาพปัญหาต่าง ๆ ทจ่ี ะนาไปจัดทาเปน็ โครงการเพือ่ พฒั นาทอ้ งถ่นิ เพอื่ นาเสนอโครงการในเชิงสถิติหรือข้อมูลที่เป็นจริง ทาให้ได้รับความ เชื่อถอื และการยอมรบั จากประชาชน ผมู้ สี ว่ นได้เสีย หน่วยงานราชการ รฐั วิสาหกิจ องคก์ รตา่ ง ๆ 5. กระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานและผู้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาท้องถ่ิน การจัดทาโครงการและรับผิดชอบ โครงการ มีความสานึกต่อหน้าที่ความรับผิดชอบ และกระตือรือร้นในการแก้ไข ตลอดจนปรับปรุงรายละเอียด เนอ้ื หา ข้อมลู ใหเ้ ป็นปจั จบุ ันเสมอ 6. การวินิจฉัย สั่งการ ผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ปลัด/รองปลัด ผู้บริหารระดับ สานัก/กอง/ฝุายต่าง ๆ ขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล สามารถวินิจฉัย ส่ังการได้อย่างถูกต้อง ชัดเจน รัดกุมมีเหตุมีผลในการพัฒนาท้องถิ่นให้สอดคล้องกับสภาพความเป็นจริงและตามอานาจหน้าท่ี นอกจากนี้ยัง สามารถกาหนดมาตรการต่าง ๆ สาหรับการปรบั ปรุงแก้ไขและปูองกันความผิดพลาดท่ีจะเกิดขนึ้ ได้ 7. ทาให้ภารกิจต่าง ๆ ของบุคลากรในองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล แต่ละคน แต่ละสานัก/ กอง/ฝุายตา่ ง ๆ มีความสอดคล้องกัน ประสานการทางานให้เป็นองค์รวมของหน่วยงาน ทาให้เปูาหมายขององค์การ บริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล เกิดความสาเร็จตามเปูาหมายหลัก มีความสอดคล้องและเกิดประสิทธิภาพและ ประสิทธิผล 8. สามารถรักษาคุณภาพของงานหรือภารกิจให้เป็นไปและตรงตามวัตถุประสงค์ของโครงการ กจิ กรรม งานตา่ ง ๆ และประชาชนพึงพอใจเมื่อได้รับการบริการประชาชนในเขตตาบลคลองน้าไหล/องค์การบริหาร ส่วนตาบลคลองน้าไหล การตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถิน่ หนา้ 8

สว่ นที่ 2 การติดตามและประเมินผล ---------------- สรปุ ผลการตดิ ตามและประเมินผล ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 ยุทธศาสตร์การพฒั นาท้องถิ่น ความสมั พนั ธร์ ะหวา่ งแผนพัฒนาระดับมหาภาค แผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี วสิ ยั ทศั น์ “ประเทศไทยมีความมัน่ คง มั่งค่ัง ย่งั ยนื เป็นประเทศพฒั นาแล้ว ด้วยการพัฒนาตามหลักปรชั ญาของเศรษฐกิจพอเพียง” คตพิ จน์ประจาชาติ “ม่นั คง มงั่ ค่งั ย่งั ยนื ” ยทุ ธศาสตรช์ าติ ประกอบดว้ ย ๖ ยุทธศาสตร์ ไดแ้ ก่ (๑) ยุทธศาสตร์ ด้านความมน่ั คง (๒) ยทุ ธศาสตร์ด้านการสรา้ งความสามารถในการแขง่ ขนั (๓) ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาและเสริมสรา้ งศักยภาพคน (๔) ยุทธศาสตร์ด้านการสร้างโอกาสความเสมอภาคและเท่าเทยี มกันทางสังคม (๕) ยทุ ธศาสตรด์ ้านการสรา้ งการเตบิ โตบนคุณภาพชีวิตท่ีเป็นมติ รกับสง่ิ แวดล้อม (๖) ยทุ ธศาสตร์ด้านการปรบั สมดลุ และพฒั นาระบบการบริหารจัดการภาครัฐ แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสงั คมแห่งชาติ ฉบับท่ี 12 หลักการสาคัญของแผนพัฒนาเศรษฐกจิ และสังคมแห่งชาติฉบับที่ ๑๒ (พ.ศ.๒๕๖๐-๒๕๖๔) การพัฒนาประเทศในระยะแผนพฒั นาฯ ฉบับท่ี ๑๒ จะมุง่ บรรลเุ ปาู หมายในระยะ ๕ ปีที่จะสามารถต่อยอดใน ระยะต่อไปเพ่ือให้บรรลเุ ปาู หมายการพัฒนาระยะยาวตามยทุ ธศาสตรช์ าติ ๒๐ ปี โดยมีหลกั การสาคญั ของ แผนฯ ดงั นี้ ๑. ยดึ “หลักปรชั ญาของเศรษฐกิจพอเพยี ง” ๒. ยึด “คนเปน็ ศูนยก์ ลางการพฒั นา” ๓. ยึด “วิสยั ทศั น์ภายใตย้ ทุ ธศาสตรช์ าติ ๒๐ ปี” ๔. ยดึ “เปูาหมายอนาคตประเทศไทยปี ๒๕80” ๕. ยึด “หลักการนาไปสกู่ ารปฏิบัตใิ หเ้ กดิ ผลสมั ฤทธ์ิอย่างจริงจังใน ๕ ปที ี่ตอ่ ยอด ไปสูผ่ ลสัมฤทธิท์ ่ีเป็นเปูาหมายระยะยาว” เปา้ หมาย (๑) คนไทยที่มีคุณลกั ษณะเป็นคนไทยท่สี มบูรณ์ (๒) การลดความเหลื่อมลา้ ทางดา้ นรายไดแ้ ละความยากจน (๓) ระบบเศรษฐกจิ มีความเข้มแขง็ และแข่งขันได้ (๔) ทุนทางธรรมชาตแิ ละคุณภาพสง่ิ แวดล้อม การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถน่ิ หนา้ 9

(๕) มคี วามมน่ั คงในเอกราชและอธิปไตย สงั คมปลอดภยั สามัคคี สรา้ งภาพลักษณด์ ี และเพิม่ ความเชื่อมน่ั ของนานาชาติตอ่ ประเทศไทย (๖) มีระบบบริหารจัดการภาครฐั ที่มปี ระสทิ ธิภาพ ทันสมัย โปรง่ ใส ตรวจสอบได้ กระจายอานาจและมีส่วน ร่วมจากประชาชน ยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนา ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๑ : การเสรมิ สรา้ งและพฒั นาศักยภาพทุนมนุษย์ ยุทธศาสตรท์ ี่ ๒ : การสรา้ งความเป็นธรรมลดความเหล่อื มล้าในสงั คม ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๓ : การสรา้ งความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจและแขง่ ขนั ไดอ้ ย่างยงั่ ยืน ยุทธศาสตรท์ ่ี ๔ : การเติบโตที่เป็นมิตรกับสง่ิ แวดล้อมเพ่ือการพัฒนาอย่างยัง่ ยนื ยุทธศาสตร์ท่ี ๕ : การเสริมสร้างความมั่นคงแห่งชาติเพ่ือการพัฒนาประเทศสู่ความ มั่งคง่ั และยั่งยนื ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๖ : การบริหารจัดการในภาครัฐ การป้องกันการทจุ รติ ประพฤติ มชิ อบและธรรมาภบิ าลในสังคมไทย ยุทธศาสตร์ที่ ๗ : การพัฒนาโครงสร้างพน้ื ฐานและระบบโลจิสติกส์ ยุทธศาสตรท์ ่ี ๘ : การพัฒนาวทิ ยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิจยั และนวตั กรรม ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๙ : การพฒั นาภาค เมอื ง และพนื้ ท่เี ศรษฐกิจ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๑๐ : ความร่วมมือระหวา่ งประเทศเพอ่ื การพัฒนา แผนพฒั นาภาค/แผนพฒั นากลมุ่ จังหวดั /แผนพัฒนาจงั หวดั วิสยั ทศั น์ “แหล่งผลิต แปรรูปสินค้าเกษตรปลอดภัย ฐานผลติ พืชพลงั งานทดแทน และ เมืองท่องเที่ยวมรดกโลก” ยทุ ธศาสตร์ 1. พฒั นาห่วงโซ่คุณคา่ สนิ ค้าเกษตรปลอดภยั และส่งเสรมิ การผลติ พชื พลังงาน ทดแทนอย่างมีประสทิ ธภิ าพ 2. บรหิ ารจดั การการท่องเท่ียวให้มคี ุณภาพตามเกณฑม์ าตรฐาน 3. พฒั นาคุณภาพชีวิต ความมน่ั คงทางสงั คม และสิ่งแวดลอ้ มอย่างยัง่ ยืน ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตจงั หวัด วิสยั ทศั นก์ ารพัฒนาทอ้ งถน่ิ \"ทอ้ งถ่ินนา่ อยู่ เชดิ ชูธรรมาภบิ าล ควบคู่การพฒั นาคุณภาพชวี ติ สนับสนุนเกษตร ปลอดสารพษิ เสรมิ สร้างเศรษฐกิจแบบยง่ั ยนื อนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาตแิ ละวัฒนธรรม หนุนนาการเปน็ แหล่งท่องเทย่ี ว มรดกโลก\" ยุทธศาสตร์ ยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาด้านท่ี 1 การจดั วางผังเมืองและพฒั นาดา้ นโครงสร้างพน้ื ฐาน ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นท่ี 2 การสง่ เสรมิ การศึกษา ศาสนา ศิลปวัฒนธรรม และ ภูมิปญั ญาท้องถน่ิ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถ่นิ หน้า 10

ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาด้านท่ี 3 การสง่ เสริมเศรษฐกจิ พอเพียงและพัฒนาเกษตร ปลอดภยั ยุทธศาสตร์การพฒั นาด้านที่ 4 การส่งเสริมสุขภาพอนามยั คณุ ภาพชวี ติ ของ ประชาชนและสงั คมที่เข้มแข็ง ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาด้านที่ 5 การจดั การทรัพยากรธรรมชาตแิ ละส่งิ แวดล้อมอย่าง ยั่งยืน ยุทธศาสตร์การพฒั นาดา้ นท่ี 6 การยกระดับคุณภาพแหล่งท่องเท่ียว และส่งเสริม การทอ่ งเท่ยี ว ยุทธศาสตร์การพฒั นาดา้ นที่ 7 การพฒั นาการบริหารจัดการองค์กรปกครองส่วน ท้องถน่ิ ใหม้ ีประสิทธภิ าพและธรรมาภิบาล พนั ธกิจ 1) สง่ เสรมิ สนบั สนนุ ดา้ นการศกึ ษา สาธารณสุข เพื่อพฒั นาคณุ ภาพชวี ติ ของ ประชาชน 2) พฒั นา ปรบั ปรุงโครงสร้างพ้นื ฐานที่จาเปน็ และทจ่ี าเป็นและเหมาะสมภายใต้ ภารกจิ ท่ีรบั ผดิ ชอบ 3) สง่ เสริม สนบั สนนุ การอนุรักษ์ รกั ษา บารุง ฟืน้ ฟูทรัพยากรธรรมชาติและ ส่งิ แวดลอ้ ม บนพน้ื ฐานของวัฒนธรรม จารีตประเพณีประเพณี ภมู ิปญั ญา ท้องถนิ่ และการมสี ว่ นร่วมของประชาชน 4) ส่งเสริม พัฒนาแหล่งท่องเท่ยี ว 5) ส่งเสรมิ สนับสนุนการสร้างอาชพี เพ่ิมรายได้แบบยั่งยืนบนพน้ื ฐานเศรษฐกิจ พอเพียง 6) บริหารจดั การองค์กรตามหลักธรรมาภบิ าล จุดม่งุ หมาย 1) ประชาชนมีโอกาสทางการศกึ ษา เขา้ ถงึ การบริการดา้ นสาธารณสุข และมี คณุ ภาพชีวิตทีด่ ี 2) ทรพั ยากรธรรมชาติและส่ิงแวดล้อมอุดมสมบรู ณ์ เกิดการสบื สานวฒั นธรรม ประเพณีและภมู ปิ ญั ญาท้องถน่ิ 3) แหล่งท่องเทยี่ วไดร้ ับการพฒั นา และเปน็ ทสี่ นใจในการเดนิ ทางมาท่องเท่ยี ว 4) ประชาชนประกอบอาชีพ มีรายไดบ้ นพื้นฐานของหลักปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพยี ง 5) ท้องถ่ินมีระบบการบรหิ ารจดั การทด่ี ี โดยยึดหลักธรรมาภบิ าล ยุทธศาสตรข์ ององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น หน้า 11 วสิ ยั ทศั น์ \"เปน็ องคก์ รนาด้านคุณภาพชวี ติ ทีด่ ี ประชาชนมรี ายได้พอเพยี ง\" ยุทธศาสตร์ ยทุ ธศาสตร์การพฒั นาด้านท่ี 1 การจดั วางผงั เมืองและพัฒนาด้านโครงสร้างพน้ื ฐาน ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาด้านท่ี 2 การสง่ เสริมการศึกษา ศาสนา ศลิ ปวัฒนธรรม และ ภูมปิ ัญญาท้องถิ่น การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาท้องถิ่น

ยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาดา้ นที่ 3 การสง่ เสริมเศรษฐกิจพอเพียงและพฒั นาเกษตร ปลอดภัย ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นที่ 4 การส่งเสริมสุขภาพอนามยั คณุ ภาพชีวติ ของ ประชาชนและสงั คมทีเ่ ข้มแข็ง ยทุ ธศาสตร์การพฒั นาด้านท่ี 5 การจดั การทรัพยากรธรรมชาตแิ ละส่ิงแวดลอ้ มอย่าง ยง่ั ยืน ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นท่ี 6 การยกระดับคณุ ภาพแหล่งทอ่ งเท่ียว และสง่ เสริม การท่องเที่ยว ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นท่ี 7 การพัฒนาการบรหิ ารจดั การองค์กรปกครองส่วน ทอ้ งถ่นิ ใหม้ ีประสิทธิภาพและธรรมาภบิ าล เป้าประสงค์ 1) การคมนาคมทางบก สะดวกรวดเร็วและปลอดภยั 2) กลุม่ อาชีพไดร้ ับการสนบั สนุนใหเ้ ขม้ แข็งพึ่งตนเองได้ ประชาชนมอี าชีพและ รายไดพ้ อเพียง 3) เกษตรกรมนี ้าเพื่อการเกษตรกรรมอย่างพอเพยี ง 4) ประชาชนมนี า้ เพ่ือการอุปโภค บริโภคพอเพียง 5) ผลติ พืช ผกั ผลไม้ มีคุณภาพ ปลอดสารพิษ 6) ประชาชนมีความสะดวกปลอดภยั ในการเดินทางกลางคืน 7) เดก็ เล็กทุกคนได้เข้ารบั การศกึ ษาระดบั อนบุ าล 8) เดก็ นักเรียนระดับประถมศกึ ษาได้รับการศกึ ษาต่อในระดับมธั ยมศึกษาทุกคน 9) สงั คมเอ้ืออาทร ยดึ ม่ันในหลักศาสนาและขนบธรรมเนียมประเพณี 10) ประชาชนไดร้ บั โอกาส เขา้ ถงึ แหลง่ ข้อมูลขา่ วสารอย่างทว่ั ถึงและเปน็ ธรรม ไดร้ ับการศึกษาและการเรียนรอู้ ย่างเท่าเทียมกนั และมีความคิดสรา้ งสรรค์ 11) ประชาชนมสี ขุ ภาพอนามยั ทแ่ี ข็งแรงสมบูรณ์ ปราศจากโรคภัยไขเ้ จ็บ 12) ผ้ดู ้อยโอกาสเด็ก สตรี และคนชรา ไดร้ บั การสงเคราะหช์ ว่ ยเหลืออยา่ งเทา่ เทยี มกนั ในสังคม 13) สืบสานและพัฒนาภูมิปัญญาท้องถ่ิน 14) สร้างการมสี ว่ นรว่ มในการพัฒนาประสิทธิภาพของท้องถ่ิน 15) การพฒั นาและอนรุ ักษ์ผนื ปุาในเขตพืน้ ท่ี ตวั ชว้ี ัด หนา้ 12 1. ประชาชนได้รับความช่วยเหลือดา้ นการสัญจรและอปุ โภคบริโภค 2. เดก็ ได้รบั การศึกษาขัน้ ตา่ ระดบั มธั ยมศึกษาตอนปลาย 3. ประชาชนพ้ืนทส่ี ามารถพ่งึ ตนเองได้ 4. ประชาชนมสี ขุ ภาพที่แข็งแรง 5. ประชาชนไดร้ ับการชว่ ยเหลือส่งเคราะห์เทา่ เทียมกัน 6. ชมุ ชนมคี วามเข้มแข็ง 7. มที รัพยากรธรรมชาตเิ พ่มิ ขึ้น การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่ิน

8. มีการพฒั นาแหลง่ ท่องเทีย่ วและบุคลากรมากข้ึน 9. ประชาชนมสี ่วนร่วมในการพัฒนามากขึ้น คา่ เปา้ หมาย ประชาชนภายในตาบลคลองนา้ ไหล กลยุทธ์ 1.ยทุ ธศาสตร์การพัฒนาดา้ นที่ 1 การจัดวางผงั เมืองและพัฒนาดา้ นโครงสร้างพ้ืนฐาน กลยุทธ์ 1.1 สารวจ ตรวจสอบ กอ่ สร้าง ปรบั ปรงุ บารงุ รักษาและซอ่ มแซมถนน สะพาน ทางเทา้ และ เกาะกลางถนน รวมทัง้ ระบายน้า 1.2 สารวจ ตรวจสอบ ก่อสรา้ ง ปรับปรุง บารุงรักษาสาธารณปู โภค สาธารณปู การ 1.3 พฒั นาปรับปรุงสถานีขนส่งและการจราจร 1.4 พฒั นาแหลง่ นา้ ขนาดใหญ่ระบบชลประทาน 1.5 การวางแผนและสนับสนุนการจัดทาผงั เมือง 2.ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นที่ 2 การส่งเสรมิ การศึกษา ศิลปวัฒนธรรม และภูมิปัญญาทอ้ งถ่ิน กลยทุ ธ์ 2.1 สง่ เสริมและพฒั นาการศกึ ษาทุกเพศทุกวัย และบุคลากรทางการศึกษา 2.2 สบื สาน อนรุ ักษ์ สนับสนนุ กิจกรรมดา้ นศิลปวฒั นธรรมประเพณวี ัฒนธรรมและภูมปิ ัญญา ท้องถ่ิน 3. ยุทธศาสตร์ด้านท่ี 3 การส่งเสรมิ เศรษฐกิจพอเพยี งและพฒั นาเกษตรปลอดสารพิษ กลยุทธ์ 3.1 การสง่ เสริมหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง 3.2 พฒั นาเกษตรปลอดสารพิษ 4. ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นท่ี 4 การส่งเสริมสขุ ภาพอนามยั คุณภาพชีวติ ของประชาชนและสงั คม ทีเ่ ข้มแข็ง กลยทุ ธ์ 4.1 สนบั สนนุ กิจกรรมด้านสุขภาพอนามยั และการออกกาลังกาย 4.2 พัฒนาความรูเ้ พื่อสร้างรายได้และสรา้ งการร่วมกลุ่ม เพื่อการพฒั นาคุณภาพชีวิตของ ประชาชน 4.3 พฒั นาทักษะการเรยี นรู้ สง่ เสริมการมีสว่ นรว่ มของประชาชน 5. ยทุ ธศาสตร์การพัฒนาด้านที่ 5 การพฒั นาดา้ นส่ิงแวดลอ้ มและทรพั ยากรธรรมชาติ กลยทุ ธ์ 5.1 การควบคุม ดแู ลรกั ษาปุาไมแ้ ละบริหารจัดการขยะ 5.2 วางแผน จัดการควบคมุ มลพิษทางอากาศ และทางน้า 5.3 บาบัด ฟน้ื ฟู อนุรกั ษ์ทรพั ยากรธรรมชาติและส่ิงแวดล้อม 6. ยทุ ธศาสตร์การพัฒนาด้านท่ี 6 การยกระดับคณุ ภาพแหล่งท่องเที่ยว และส่งเสริมการท่องเท่ียว กลยทุ ธ์ 6.1 การพัฒนาปรับปรุงแหลง่ ทอ่ งเที่ยว การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่นิ หน้า 13

6.2 พัฒนาบุคลากรด้านการทอ่ งเทย่ี ว 6.3 สง่ เสริมการท่องเทีย่ ว 7. ยุทธศาสตร์การพฒั นาดา้ นที่ 7 การพัฒนาการบริหารจดั การองค์กรปกครองสว่ นท้องถ่นิ ให้มี ประสทิ ธิภาพและธรรมาภบิ าล กลยุทธ์ 7.1 พัฒนาคุณภาพระบบบรหิ ารจดั การขององค์กรปกครองสว่ นทอ้ งถ่ิน 7.2 ส่งเสริมประสทิ ธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรท้องถิ่น 7.3 ปลูกผังจติ สานกึ ด้านธรรมาภบิ าล จุดยืนทางยุทธศาสตร์ ยุทธศาสตร์การพฒั นาดา้ นที่ 1 การจดั วางผงั เมืองและพัฒนาดา้ นโครงสรา้ งพนื้ ฐาน - มีถนนลาดยาง จานวน 6 สาย ยาว 55.4 กม. - มีถนนลกู รัง จานวน 107 สาย ยาว 130.95 กม. - มถี นนคอนกรตี เสริมเหลก็ จานวน 73 สาย ยาว 36.607 กม. - มีถนนดิน จานวน 9 สาย ยาว 12.7 กม. - ประชากรส่วนใหญ่มไี ฟฟูาใชก้ ันครบทกุ ครัวเรือน - มีแหล่งนา้ ดิบจากภูเขา - มพี ื้นรับนา้ ได้มาก - แหล่งน้าผวิ ดนิ เชน่ อา่ งเก็บน้า - แหล่งนา้ ใตด้ ิน - พื้นท่ีส่วนใหญ่เป็นพน้ื ทเ่ี กษตรกรรม ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาด้านท่ี 2 การสง่ เสริมการศึกษาศิลปวฒั นธรรม และภูมปิ ญั ญาทอ้ งถิน่ - มีสถานศึกษาระดบั มธั ยมศึกษาตอนปลาย - มีศนู ย์พัฒนาเด็กเล็กของ อบต.จานวน 4 แหง่ - มสี ภาเด็กและเยาวชนทเ่ี ข้มแขง็ - ชมุ ชนเขม้ แขง็ มีความรว่ มมือกนั เปน็ เครอื ข่าย ยทุ ธศาสตร์การพัฒนาด้านที่ 3 การส่งเสรมิ เศรษฐกจิ พอเพยี งและพัฒนาเกษตรปลอดสารพิษ - มีแหล่งทรพั ยากรดี - มผี ลผลติ ทม่ี ีคณุ ภาพ - มแี รงงานในพน้ื ท่มี าก - มีการออมทรัพย์ - มีบุคลากรท่มี ีศกั ยภาพใสพ้ืนท่ี คนต้นแบบ วทิ ยากรชมุ ชน - มีแหลง่ เรียนรูท้ างเศรษฐกจิ ท่เี ข้มแขง็ ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้านท่ี 4 การส่งเสริมสุขภาพอนามัยคณุ ภาพชวี ิตของประชาชนและ สงั คมท่เี ข้มแข็ง - มีสถานท่ีออกกาลงั กายอย่างสมา่ เสมอ - มีบคุ ลากรใหค้ วามรู้ - ภายในตาบลมสี ถานอี นามยั 1 แหง่ โรงพยาบาล ขนาด 60 เตยี ง 1 แหง่ - มีสมนุ ไพรไว้ใชใ้ นครัวเรือน - มีภูมปิ ัญญาท้องถ่นิ - มีการอบสมนุ ไพร การติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่นิ หน้า 14

ยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาด้านที่ 5 การพฒั นาด้านสิง่ แวดล้อมและทรพั ยากรธรรมชาติ - มแี หลง่ ทรัพยากรปุาไมแ้ ละน้าท่ีสมบูรณ์ - มีการจดั แนวเขตปาุ ชมุ ชน ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาด้านที่ 6 การยกระดบั คุณภาพแหล่งท่องเที่ยวและส่งเสริมการท่องเทีย่ ว - มีการพัฒนาแหลง่ ท่องเทยี่ วและส่งเสริมการท่องเท่ียว โดยการบูรณาการร่วมกับกรมปุาไม้ - พัฒนาประสิทธภิ าพบุคลากรด้านการท่องเทยี่ ว ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาด้านที่ 7 การพัฒนาการบรหิ ารจัดการองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นให้มี ประสิทธิภาพและธรรมาภิบาล - พัฒนาระบบคุณภาพในการทางานของบคุ ลากรองค์กรปกครองสว่ นท้องถ่ิน การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน หน้า 15

โครงการพัฒนาทอ้ งถิน่ แผนพัฒนาท้องถิน่ พ.ศ. 2561-2565 (เฉพาะปี พ.ศ. 2565) ยทุ ธศาสตร์ แนวทางการพัฒนา โครงการพฒั นาท้องถิ่น ยทุ ธศาสตร์ แผนงาน โครงการตามแผนพัฒนา ดาเนนิ การจริง จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงนิ โครงการ โครงการ 1) ยทุ ธศาสตร์การ 1.1 แผนงาน พัฒนาดา้ นการ อุตสาหกรรมการ จัดวางผงั เมืองและ โยธา 138 163,661,600.00 4 1,800,000.00 พฒั นาด้านโครง 1.2 แผนงาน สรา้ งพนื้ ฐาน เคหะและชุมชน 2) ยทุ ธศาสตร์การ 2.1 แผนงาน พฒั นาด้านการ ศาสนาและ สง่ เสริม การศกึ ษา วัฒนธรรมและ ศาสนา นันทนาการ ศลิ ปวฒั นธรรมและ 2.2 แผนงาน 72 12,780,690.00 7 13,043,896.00 วฒั นธรรม สรา้ งความ เข้มแข็งของ ชุมชน 2.3 แผนงาน การศกึ ษา 3) ยทุ ธศาสตร์การ 3.1 แผนงาน พัฒนาด้านการ สรา้ งความ สง่ เสรมิ เศรษฐกิจ เข้มแข็งของ 5 250,000.00 2 80,000.00 พอเพียงและพฒั นา ชุมชน เกษตรปลอดภยั 4) ยทุ ธศาสตร์การ 4.1 แผนงาน พัฒนาด้านการ สาธารณสขุ สง่ เสรมิ สขุ ภาพ 4.2 แผนงาน อนามยั ของคณุ ภาพ สงั คมสงเคราะห์ ชวี ิตของ 4.3 แผนงาน ประชาชนและสงั คม สร้างความ 67 40,386,200.00 19 38,984,200.00 ที่เขม้ แขง็ เขม้ แข็งของ ชุมชน 4.4 แผนงาน ศาสนาและ วัฒนธรรมและ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่ิน หน้า 16

นนั ทนาการ 5) ยุทธศาสตร์การ 5.1 แผนงาน พฒั นาดา้ นการ การเกษตร จัดการ 5.2 แผนงาน ทรพั ยากรธรรมชาติ สาธารณสขุ และสิ่งแวดลอ้ ม 5.3 แผนงาน 12 2,802,450.00 2 112,000.00 อยา่ ง สรา้ งความ ยัง่ ยืน เข้มแข็งของ ชมุ ชน 5.4แผนงาน บริหารงานทว่ั ไป 6) ยทุ ธศาสตรก์ าร 6.1 แผนงาน พฒั นาด้านการยก ศาสนาและ ระดับคุณภาพแหล่ง วัฒนธรรมและ 6 493,800.00 2 150,000.00 ท่องเท่ียวและ นนั ทนาการ สง่ เสรมิ การ ทอ่ งเทีย่ ว 7) ยทุ ธศาสตรก์ าร 7.1 แผนงาน พัฒนาด้านการ บรหิ ารงานทว่ั ไป พัฒนา การบริหาร 7.2 แผนงาน จัดการองค์กร สรา้ งความ ปกครองสว่ น เข้มแข็งของ ท้องถ่นิ ใหม้ มี ี ชุมชน 41 2,930,500.00 8 511,950.00 ประสทิ ธิภาพและ 7.3 แผนงาน ธรรมาภิบาล รักษาความสงบ ภายใน 7.4 แผนงาน สังคมสงเคราะห์ รวม 341 223,305,240.00 44 54,682,046.00 การตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถนิ่ หน้า 17

โครงการท่ีดาเนินการแลว้ เสรจ็ ประจาปงี บประมาณ 2564 โครงการท่ี โครงการตามแผนพฒั นา ดาเนนิ การจรงิ โครงการที่ไมใ่ ช้งบ โครงการท่ีดาเนินการจริง โครงการตาม แผนพัฒนา - โครงการที่ดาเนินการตามแผนพฒั นาท้ังหมด จานวน 341 โครงการ - โครงการทีด่ าเนนิ การจรงิ จานวน 44 โครงการ 1.3 ผลการดาเนินงานตามงบประมาณท่ไี ด้รับ และการเบกิ จ่ายงบประมาณ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 เปน็ โครงการเพ่ือการพัฒนาท้องถนิ่ ที่ได้ดาเนินการจริง ยุทธศาสตร์ โครงการ จานวน หน่วยงาน วัตถุ ผลผลติ งบประมาณ ที ประสงค์ รบั ผดิ ชอบ 1. 7. การ โครงการ 100,000.00 สานัก/กอง - เพ่อื เพิม่ รายไดข้ อง จะจดั ทาแผนที่ พฒั นาการ แผนที่ คลงั อบต. โดยจดั เก็บได้ ภาษแี ละ บริหารจัดการ ภาษี ครบถ้วนถกู ต้อง ทะเบียน องค์กร และ - เพ่อื รวบรวมข้อมลู ทรพั ยส์ ินให้ ปกครองสว่ น ทะเบยี น คลงั สว่ นท้องถ่นิ ครอบคลุม ท้องถ่ินให้มี ทรพั ย์สิน - เพอ่ื เป็นประโยชน์ พนื้ ทท่ี ้งั หมด ประสิทธิภาพ (LTAX ในการบรหิ ารงาน ของ อบต.ค และธรรมาภิ GIS ของอบต. ลองน้าไหล บาล และ - เพอ่ื ให้การจัดเก็บ จานวน 1 LTAX ภาษมี รี ะบบที ตาบล ซ่งึ มี 3000) แน่นอน พนื้ ที่ ส.ป.ก. การติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถนิ่ หน้า 18

- เพอ่ื ใช้เปน็ ข้อมูลใน ท้งั หมด การพัฒนา อบต. 87.85 ตาราง กโิ ลเมตร 2. 7. การ อบรม 41,550.00 สานกั ปลัด 1.เพื่อเพิ่ม คณะผู้บรหิ าร/ พฒั นาการ สง่ เสรมิ อบจ.สานกั ประสิทธิภาพ พนกั งานสว่ น บรหิ ารจัดการ คณุ ธรรม ปลัดเทศ การปฏบิ ตั งิ าน ตาบลและ องค์กร และ บาล, 2.เพื่อสง่ เสรมิ เรอื่ ง พนักงานจา้ ง ปกครองสว่ น จรยิ ธรรม สานักงาน คุณธรรม จรยิ ธรรม ทุกคน ทอ้ งถ่นิ ใหม้ ี (โครงการ ปลัด อบต. 3.เพื่อปลูกฝงั การ ประสทิ ธิภาพ ต่อเนื่อง) สรา้ ง และธรรมาภิ ความรักความสามัคคี บาล ระหวา่ งเพ่ือน รว่ มงาน 3. 7. การ โครงการ 5,000.00 สานักปลัด 1) เพื่อจดั ทา การใชด้ ลุ ย พฒั นาการ มาตรฐาน อบจ.สานัก มาตรฐานการ พนิ จิ และใช้ บริหารจัดการ การ ปลัดเทศ ยกระดบั การปฏิบัติ อานาจหน้าท่ี องค์กร ยกระดบั บาล, หน้าทีต่ าม ของบุคลากร ปกครองส่วน การ สานักงาน หลกั การบริหาร ใน อบต. ท้องถ่ินให้มี ปฏบิ ตั ิ ปลดั อบต. กจิ การบ้าน เปน็ ไปตาม ประสิทธภิ าพ หน้าที่ เมอื งท่ดี ี หลกั การ และธรรมาภิ ตาม 2) เพือ่ มีแนวทางการ บรกิ ารกจิ การ บาล หลักการ ปฏบิ ัติ บ้านเมอื งทด่ี ี บรหิ าร งานเก่ยี วกับวิธกี าร กิจการ และ บ้านเมือง มาตรฐานทใี่ ช้ในการ ทด่ี ี ใหบ้ รกิ าร 4. 7. การ พัฒนา 6,200.00 สานกั ปลัด 1.เพื่อให้เจ้าหนา้ ที่ และบรรเทาสา พัฒนาการ ศกั ยภาพ อบจ.สานกั ปฏิบตั ิ ธารณภัย บรหิ ารจดั การ เจา้ หน้าท่ี ปลดั เทศ งานปอู งกันและ องค์การบริหาร องค์กร งาน บาล, บรรเทา สว่ นตาบล ปกครองส่วน ปอู งกัน สานักงาน สาธารณภัยมีความรู้ คลองน้าไหล ท้องถน่ิ ให้มี และ ปลดั อบต. และ ทั้งหมด - ประสทิ ธิภาพ บรรเทา หลกั การเขา้ หาเพลิง เจ้าหนา้ ที่ท่ี และธรรมาภิ สาธารณ ไหม้ ปฏบิ ัติงาน บาล ภยั ด้าน อย่างถูกวธิ ี ปูองกัน และ การ 2.เพื่อส่งเสริมพฒั นา บรรเทาสา ปอู งกนั ศกั ยภาพให้เจ้าหน้าท่ี ธารณภัย มี และระงบั ปฏบิ ตั งิ าน ความรูค้ วาม การตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น หน้า 19

อัคคีภัย ปอู งกันและบรรเทา เขา้ ใจหลักการ สาธารณภยั มีความรู้ เข้าหาเพลงิ ความเข้าใจในการ ไหมอ้ ย่างถูก ปอู งกันและระงบั วธิ แี ละพร้อม อคั คภี ยั เบื้องตน้ รบั มือทุก 3.เพ่ือให้เจา้ หน้าท่ี สถานการณ์ ปฏิบตั ิงานปอู งกนั พร้อมเปน็ และบรรเทาสาธารณ หน่วย ตอบโต้ ภัยพร้อมรับมือทุก เฉียบพลันได้ สถานการณ์และเปน็ อย่าง มี หนว่ ยตอบโต้ ประสทิ ธภิ าพ สถานการณ์ เฉยี บพลนั ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ 5. 7. การ ปอู งกนั 41,200.00 สานักปลดั 1.เพ่ือลดการเกดิ ประชาชนใน พฒั นาการ และลด อบจ.สานกั อบุ ตั เิ หตทุ างถนนซง่ึ เขตพื้นท่ี บริหารจัดการ อบุ ัตเิ หตุ ปลัดเทศ นามาถงึ การสูญเสยี ตาบลคลองน้า องค์กร ทางถนน บาล, ชีวิตและทรพั ยส์ ิน ไหล ปกครองสว่ น ในช่วง สานักงาน 2.เพ่ือเสริมสรา้ งจิต ทอ้ งถ่ินใหม้ ี เทศกาลปี ปลัด อบต. สานกึ ใหค้ วามรูเ้ รื่อง ประสทิ ธิภาพ ใหม่ ความปลอดภยั ในการ และธรรมาภิ (โครงการ ใชร้ ถใช้ถนนกับ บาล ต่อเน่อื ง) ประชาชนในพ้นื ที่ เพือ่ ในการปูองกัน และลด อบุ ัตเิ หตุทาง ถนน 3.เพื่อเฝูาระวังและ เตรยี มความพรอ้ มใน การช่วยเหลอื ประชาชนท่ปี ระสบ ภยั ในพ้นื ท่ี 6. 7. การ จัดซอ้ื ยาง 200,000.00 สานัก/กอง เพ่ือซ่อมแซมถนน ขนาดบรรจุ 1 พฒั นาการ มะตอย ช่าง, สานัก ลาดยางภายในตาบล ถงุ น้าหนกั ถุง บรหิ ารจดั การ สาเรจ็ รูป ชา่ ง, กอง ละ 20 องค์กร โยธา, กอง กิโลกรมั ปกครองสว่ น ประปา ท้องถิ่นให้มี การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาท้องถน่ิ หนา้ 20

ประสทิ ธิภาพ และธรรมาภิ บาล 7. 7. การ คา่ วัสดุ 100,000.00 สานัก/กอง เพอื่ จดั ซอ้ื วสั ดุไฟฟูา เพือ่ จ่ายเปน็ พัฒนาการ ไฟฟูาและ ช่าง, สานกั และวทิ ยุ สาหรับซอ่ ม คา่ ใชจ้ ่ายเปน็ บรหิ ารจัดการ วิทยุ ชา่ ง, กอง บารุงภายใน คา่ จัดซื้อ วสั ดุ องค์กร โยธา, กอง ตาบลคลองนา้ ไหล ไฟฟูาและวทิ ยุ ปกครอง ประปา ไดแ้ ก่ สายไฟ สว่ นท้องถนิ่ ให้ ปลัก๊ ไฟฟูา มี หลอดไฟฟาู ประสทิ ธภิ าพ เบรกเกอร์ ขา และธรรมาภิ หลอดฟลูออ บาล เรสเซนซ์ ฯลฯ เพ่อื ใช้ภายใน ตาบลคลองน้า ไหล 8. 7. การ โครงการ 18,000.00 สานกั ปลัด 1.เพื่อเทิดทูนสถาบัน จดั งาน วัน พัฒนาการ จดั งานรัฐ อบจ.สานกั พระมหากษัตรยิ ์ ซึ่ง คลา้ ยวันเฉลิม บรหิ ารจัดการ พธิ ีเน่ือง ปลดั เทศ เป็น ทเ่ี คารพสงู สดุ พระชนม องค์กร ในวนั บาล, ของปวงชนชาวไทย พรรษาของ ปกครองส่วน คลา้ ยวัน สานักงาน 2.เพ่ือแสดงความจง พระบาทสมเด็ ท้องถิ่นให้มี เฉลิมพระ ปลัด อบต. รกั ภกั ดแี ละความ จพระ บรมชน ประสทิ ธิภาพ ชนม สานกึ ในพระมหา กาธิเบศรมหา และธรรมาภิ พรรษา กรุณาธคิ ุณ ภมู พิ ล อดุลย บาล ของพระ 3.เพ่ือจดั กิจกรรม เดชมหาราช บาท สาธารณประโยชน์ บรมนาถบพติ ร สมเด็จ ถวายเป็น พระราช วันชาติ วันพ่อ พระบรม กุศล แห่งชาติ 5 ชนกาธิ 4.เพื่อให้ประชาชน ธนั วาคม เศรมหา ชาว อาเภอคลอง 2564 เพ่ือ ภูมพิ ลอ ลานได้ร่วม น้อม ราลึกถึง ดุลยเดช กันแสดงออกถึงความ พระมหา มหาราช จงรักภักดีราลึกสานึก กรุณาธคิ ณุ บรมนาถ ใน พระมหา และพระเกยี รติ บพติ รวนั กรุณาธิคุณตอ่ คุณ และพระ ชาตแิ ละ สถาบนั ราชกรณยี กิจ วันพอ่ พระมหากษัตริย์ อันใหญห่ ลวง แห่งชาติ 5.เพ่ือใหข้ ้าราชการ ที่ทรง มีต่อ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถนิ่ หนา้ 21

5 ประชาชนชาวอาเภอ ประเทศชาติ ธันวาคม คลองลานได้ร่วมกนั และปวงชน 2564 แสดงออกถึงความ ชาวไทย สามคั คขี องคนในชาติ ที่มีสถาบนั พระมหากษัตริย์ เป็นท่ยี ึดเหน่ยี ว จิตใจ 9. 6. การ ปรบั ปรุง 100,000.00 สานัก/กอง 1.เพื่อเป็นการ ปรับปรงุ ภูมิ ยกระดับ ภูมิทัศน์ การศกึ ษา สง่ เสริมการท่องเทย่ี ว ทัศนแ์ ละ คณุ ภาพแหล่ง ภายใน ศาสนาและ ภายใน พฒั นา แหล่ง ท่องเท่ียว ตาบล วฒั นธรรม 2.เพ่ือใหภ้ ูมทิ ัศน์ ท่องเทีย่ ว ดังนี้ และส่งเสรมิ คลองนา้ แหล่ง ทอ่ งเทยี่ วใน บงึ หล่ม การทอ่ งเท่ียว ไหล ตาบล คลองน้าไหลมี (บงึ หล่ม) ความสะอาดและ สวยงาม 3.เพื่อเปน็ การ สง่ เสริม การ ทอ่ งเทยี่ วภายใน ตาบลคลองนา้ ไหล 10. 6. การ โครงการ 50,000.00 สานกั ปลดั 1.เพ่ือใหค้ วามรู้ความ จัดทาปาู ย ยกระดับ จดั ทา อบจ., เข้าใจเกยี่ วกับข้อมลู แหลง่ ทอ่ งเทยี่ ว คุณภาพแหล่ง ปาู ย สานัก ตา่ งๆภายในแหลง่ ท่องเท่ียว แหลง่ ปลัดเทศบ ทอ่ งเทย่ี ว และสง่ เสรมิ ท่องเท่ยี ว าล, 2.เพื่อเป็นการ การท่องเทยี่ ว สานักงาน อานวย ความสะดวก ปลดั อบต. ให้แก่ นักทอ่ งเทยี่ ว 11. 5. การจัดการ ประชุม/ 7,000.00 สานักปลัด เพือ่ ประชุม/อบรม คณะกรรมการ ทรพั ยากรธรร อบรม อบจ., ช้แี จงแนวทาง การมี ปาุ ชมุ ชน มชาติและ ชีแ้ จง สานกั ส่วนรว่ มในการ คณะกรรมการ ส่ิงแวดลอ้ ม แนว ปลัดเทศบ พัฒนาปาุ ชุมชน การ ปาุ ชมุ ชน บา้ น อย่างยง่ั ยืน ทางการมี าล, รว่ มแสดง บึงหลม่ ส่วนร่วม สานกั งาน ความคิดเหน็ และ คณะกรรมการ ในการ ปลดั อบต. ขอ้ เสนอแนะ ปุาชุมชน บา้ น พัฒนาปุา ในการวางแผนงาน สามัคคีธรรม ชุมชน และมาตรการ (แผน พฒั นาปุาชุมชนลงใน ชุมชน) แผนพัฒนาสปี่ ี การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถน่ิ หนา้ 22

การจดั ทา ข้อตกลง และกฎระเบยี บ ของปุาชุมชน 12. 5. การจัดการ ปูองกัน 105,000.00 สานกั ปลดั 1.เพ่ือเตรยี มความ ประชาชนใน ทรพั ยากรธรร และ อบจ., พรอ้ มรบั สถานการณ์ พน้ื ทีต่ าบล มชาติและ ควบคุม สานกั ไฟปุา คลองน้าไหล สง่ิ แวดล้อม ไฟปุา ปลัดเทศบ 2.เพ่ือยบั ยัง้ ไฟปาุ และพ้นื ท่ีเสีย่ ง อยา่ งยงั่ ยืน (แผน าล, และ ลดปริมาณ ในตาบล คลอง ชมุ ชน สานักงาน ความเสยี หาย น้าไหล ,นโยบาย ปลดั อบต. ของการเกดิ ไฟปุา รฐั บาล) 3.เพื่อสง่ เสรมิ มสี ่วน (โครงการ รว่ ม ของทุกภาคส่วน ตอ่ เนอ่ื ง) ในการ ปูองกัน และแก้ไข ปญั หา ไฟปาุ 4.เพื่อเป็นการ รณรงค์ ประชาสัมพนั ธ์ปลูก จติ สานึกการปอู งกัน และควบคุมไฟปาุ 13. 4. การ ให้ความรู้ 20,000.00 สานกั /กอง 1.เพ่ือให้เกิดความรู้ 1.อาสาสมัคร ส่งเสรมิ และ สวสั ดกิ าร ความเขา้ ใจในการ สาธารณสขุ สุขภาพ รณรงค์ สงั คม ปอู งกนั ตนเองให้ ประจา อนามยั ปอู งกัน ปลอดภยั จาก หมบู่ ้าน 2. คณุ ภาพชีวติ โรคเอดส์ โรคเอดสแ์ ละ นกั เรียนในเขต ของประชาชน สามารถอยู่ ตาบล คลองนา้ และสงั คมที่ รว่ มกบั ผตู้ ดิ เช้อื HIV ไหล เข้มแข็ง ได้ อย่างถูกต้อง เหมาะสม 2.เพ่ือสร้างเครือขา่ ย ท่ี เขม้ แขง็ ในการ รณรงค์ ปูองกนั โรค เอดส์ในพืน้ ท่ี ตาบลคลองนา้ ไหล 14. 4. การ โครงการ 20,000.00 สานกั /กอง 1. เพื่อขบั เคล่ือน 1. สถานที่ สง่ เสรมิ ท้องถ่ิน สวสั ดกิ าร โครงการท้องถ่ินไทย ราชการ สขุ ภาพ ไทยใสใ่ จ สังคม ใส่ใจความสะอาด สถานที่ อนามยั ความ คนในชาตมิ คี วาม สาธารณะ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถิน่ หน้า 23

คณุ ภาพชวี ติ สะอาด สขุ อยา่ งเปน็ รูปธรรม ภายในพนื้ ท่ี ของประชาชน คนในชาติ 2. เพื่อเสริมสร้างให้ ตาบล คลองน้า และสังคมท่ี มี บคุ ลากรประชาชนได้ ไหล 2. เขม้ แข็ง ความสุข ตระหนกั ถึง หม่บู ้าน ชมุ ชน ความสาคัญของ ในพ้ืนที่ ตาบล ความสะอาดความ คลองน้าไหล เป็นระเบียบ 3. ถนนสาย เรียบร้อยขององค์กร หลักในพื้นที่ และชุมชน ตาบลคลองนา้ 3. เพื่อให้องค์กร ไหล ชมุ ชน ท้องถ่นิ เป็น องค์กร ชุมชน ทอ้ งถน่ิ ท่ีสะอาด เป็น ระเบยี บเรยี บร้อย 15. 4. การ โครงการ 300,000.00 สานัก/กอง 1.เพ่ือเปน็ คา่ ใช้จ่าย ผู้สูงอายุในเขต สง่ เสรมิ ศูนย์การ สวสั ดิการ โครงการศนู ย์การ ตาบลคลองน้า สุขภาพ เรียนรู้ สังคม เรียนรู้ ตลอดชีวิต ไหล อนามัย ตลอด ของผสู้ งู อายุ คุณภาพชีวติ ชีวิตของ ตาบลคลองนา้ ไหล ของประชาชน ผสู้ ูงอายุ (โรงเรยี นผ้สู งู อายุ) และสงั คมที่ ตาบล 2.เพ่ือใหผ้ ู้สูงอายุใน เขม้ แข็ง คลองน้า พ้นื ที่ ได้รับการ ไหล พัฒนาท้งั ทาง (โรงเรียน ดา้ นสขุ ภาพกาย ผู้สูงอาย)ุ จติ ใจ และสงั คม อยา่ งต่อเน่ือง 16. 4. การ ส่งเสรมิ 40,000.00 สานัก/กอง 1.เพ่ือเพ่ิมศักยภาพ 1. สง่ เสริม ศักยภาพ สวสั ดิการ แลพัฒนางานของ คณะกรรมการ สขุ ภาพ คณะ สงั คม คณะกรรมการ และทีป่ รกึ ษา อนามยั กรรม ศนู ยป์ ระสานงานการ ศูนย์ คุณภาพชวี ติ การและท่ี พัฒนาสังคมและ ประสานงาน ของประชาชน ปรึกษา สวสั ดิการ การพัฒนา และสังคมที่ ศูนย์ ตาบลคลองน้าไหล สังคมและ เขม้ แข็ง ประสานง ด้าน การพัฒนา สวัสดกิ าร านการ สังคมและ ตาบลคลองนา้ พฒั นา สวสั ดิการใหส้ ูงขึน้ ไหล 2. ท่ี สงั คมและ 2.เพ่ือให้หนว่ ยงานที่ ปรกึ ษา สวสั ดิการ มภี ารกิจดา้ นพฒั นา คณะกรรมการ การติดตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถิ่น หน้า 24

ตาบล สงั คม และสวสั ดิการ ศูนย์ คลองน้า สามารถ ดาเนินงาน ประสานงาน ไหล ตามภารกจิ การพฒั นา ตอบสนองต่อความ สังคมและ ตอ้ งการของ สวสั ดิการ ประชาชน ตาบลคลอง น้าไหล 17. 4. การ สง่ เสริม 25,000.00 สานกั /กอง 1.เพ่ือให้ 1. สง่ เสริม สนับสนุน สวสั ดิการ คณะกรรมการ คณะกรรมการ สขุ ภาพ ศนู ย์ สงั คม ศูนยพ์ ฒั นาคุณภาพ ศนู ยพ์ ัฒนา อนามัย พฒั นา ชวี ติ และส่งเสริม คณุ ภาพชวี ิต คุณภาพชวี ติ คณุ ภาพ อาชพี และสง่ เสริม ของประชาชน ชีวิตและ ผสู้ ูงอายุตาบลคลอง อาชพี ผู้สูงอายุ และสังคมที่ สง่ เสรมิ นา้ ไหลมีความรู้ความ ตาบลคลองน้า เขม้ แข็ง อาชพี เขา้ ใจในบทบาท ไหล 2.ที่ ผูส้ งู อายุ อานาจ หน้าทีข่ องตน ปรกึ ษาศนู ย์ ตาบล 2.เพ่ือเปน็ การ พฒั นาคุณภาพ คลองน้า ส่งเสรมิ ชีวติ และ ไหล การจดั กจิ กรรมและ สง่ เสรมิ อาชพี บรกิ าร สาหรับ ผู้สูงอายุ ตาบล ผู้สงู อายุ คลองนา้ ไหล 3.เพื่อเป็นศูนย์กลาง ฐานขอ้ มลู ด้าน ผู้สงู อายุ 18. 4. การ พลงั 30,000.00 สานกั /กอง เพือ่ ให้กลุ่มสตรีมีการ กลุ่มสตรี ส่งเสรมิ เครือข่าย สวัสดิการ รวม กนั ขบั เคลื่อน ภายในตาบล สุขภาพ สตรีเนือ่ ง สังคม การทางาน จานวน 28 อนามัย ในวนั และรจู้ ักบทบาท หมู่ คุณภาพชีวติ สตรีสากล หนา้ ท่ี ในการทา ของประชาชน กิจกรรมด้าน และสงั คมที่ สาธารณประโยชน์ เข้มแข็ง ตา่ งๆ 19. 4. การ พส่ี อน 40,000.00 สานกั /กอง 1.เพ่ือสร้างความ 1.นักเรียนชนั้ ส่งเสรมิ นอ้ ง การศึกษา ตระหนักและองค์ มัธยมศกึ ษาปีท่ี สขุ ภาพ (โครงการ ศาสนาและ ความรูเ้ ร่อื งบทบาท 3 2.นกั เรียน อนามัย ต่อเนือ่ ง) วัฒนธรรม และคณุ คา่ ชันมัธยมศึกษา คุณภาพชีวติ ของความเหน็ ชาย/ ปีที่ 6 ของประชาชน หญิงในสงั คม การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถนิ่ หน้า 25

และสังคมที่ พัฒนาการทางเพศพ เข้มแข็ง ของวัยร่นุ การเสริมสรา้ ง สขุ ภาพของ เด็กเยาวชน 2.เพ่ือสร้างจิตสานกึ ใหเ้ ด็กและเยาวชน มี ระเบียบวนิ ยั มีจิตใจทีด่ ีงามปฏิบัติ ตามระเบียบ กฎหมายเปน็ พลเมือง ทดี่ ขี องสงั คม 3.เพ่ือให้เด็กและ เยาวชนมีความ ตระหนักรู้รักสามัคคี ชาติ ศาสนา และพระมหากษตั รยิ ์ 20. 4. การ ส่งเสรมิ 40,000.00 สานัก/กอง 1.เพ่ือสรา้ งจิตสานึก เดก็ เยาวชน สง่ เสริม ประชาธปิ การศึกษา ศลิ ธรรม คุณธรรม ประชาชน สขุ ภาพ ไตย ศาสนาและ จริยธรรม คา่ นยิ ม ตาบลคลองน้า อนามยั ในชุมชน วัฒนธรรม และความภาคภูมิใจ ไหล คุณภาพชวี ิต ตาบล ในความเป็นไทย ของประชาชน คลองนา้ ยดึ ม่ันการปกครอง และสงั คมที่ ไหล ระบอบประชาธิปไตย เข้มแข็ง อันมีพระมหากษัตรยิ ์ ทรง เปน็ ประมุขให้ ชมุ ชน ตาบลคลองนา้ ไหล 21. 4. การ สง่ เสริม 30,000.00 สานกั /กอง เพอ่ื ให้คณะกรรมการ คณะกรรมการ สง่ เสรมิ ประสิทธิ สวัสดกิ าร และ ทป่ี รึกษาเข้ามา และท่ี ปรกึ ษา สขุ ภาพ ภาพคณะ สังคม มบี ทบาท และสว่ น กองทนุ ฯ อนามยั กรรมการ ร่วมในการแก้ไข จานวน 28 คุณภาพชีวิต และที่ ปัญหาของชมุ ชน หมู่ ขยายผลสู่ ของประชาชน ปรึกษา รว่ มกนั ผู้พกิ าร ใน และสงั คมที่ กองทนุ ชุมชน เข้มแข็ง สวสั ดิการ ผูพ้ ิการ ตาบล การติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาท้องถนิ่ หนา้ 26

คลองน้า ไหล (องคก์ ร สวสั ดกิ าร ชมุ ชน) 22. 4. การ ส่งเสริม 40,000.00 สานกั /กอง เพอื่ ให้คณะกรรมการ คณะกรรมการ ส่งเสรมิ ประสิทธิ สวสั ดิการ และทป่ี รกึ ษาเข้ามามี และทปี่ รึกษา สุขภาพ ภาพ สงั คม บทบาทและ กองทนุ ฯ อนามยั คณะกรร สว่ นรว่ มในการแก้ไข จานวน 28 คณุ ภาพชวี ติ มการและ ปัญหา ของชุมชน หมู่ ขยายผลสู่ ของประชาชน ที่ปรกึ ษา รว่ มกัน ผู้สูงอายใุ น และสังคมที่ กองทนุ ชมุ ชน เขม้ แข็ง สวสั ดิการ ผ้สู ูงอายุ ตาบล คลองน้า ไหล (องคก์ ร สวัสดกิ าร ชมุ ชน) 23. 4. การ อบรม 20,000.00 สานกั /กอง เพอ่ื สร้างเครือข่าย 1.ผ้ใู หญ่บา้ น ส่งเสริม อาสา สวสั ดกิ าร เฝูาระวัง และต่อตา้ น 2.สมาชกิ สุขภาพ เครอื ข่าย สงั คม กระบวนการคา้ องค์การบรหิ าร อนามัย ต่อ มนษุ ย์ ส่วนตาบล คุณภาพชวี ติ ต้านความ คลองนา้ ไหล ของประชาชน รนุ แรงต่อ 3. และสงั คมท่ี เดก็ และ คณะกรรมการ เข้มแข็ง สตรแี ละ ศูนย์ประสาน การ งานการพฒั นา คา้ มนุษย์ สงั คมและ สวสั ดิการ ตาบลคลองนา้ ไหล 4. คณะกรรมการ ศนู ย์พฒั นา คุณภาพชีวิตร และสง่ เสริม อาชพี ผสู้ งู อายุ การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถนิ่ หน้า 27

24. 4. การ พลังคน 30,000.00 สานัก/กอง เพอื่ ให้คนพิการมี ตาบลคลองน้า สวสั ดกิ าร กจิ กรรมร่วมกันให้ ไหล 5. ส่งเสริม พกิ ารเพ่ือ สังคม รับรถู้ งึ สิทธิ คณะกรรมการ ประโยชนแ์ ละเข้าถงึ กลุ่มสตรี สขุ ภาพ สงั คม บรกิ ารจากภาครฐั ตาบลคลองน้า ไหล 6. อนามยั ตาบล คณะกรรมการ กองทนุ คุณภาพชีวิต คลองน้า สวัสดิการ ผสู้ ูงอายตุ าบล ของประชาชน ไหล คลองน้าไหล (องค์กรสวสั ดิ การชุมชน) 7. คณะกรรมการ กองทุน สวัสดกิ ารผู้ พิการตาบล คลองนา้ ไหล (องคก์ ร สวัสดกิ าร ชมุ ชน) 8. อาสาสมัคร สาธารณสุข ประจาหมู่บา้ น ตาบลคลองน้า ไหล 9. คณะกรรมการ สภาเด็ก และ เยาวชนตาบล คลองน้าไหล รวมจานวน 80 คน ตวั แทนคน พิการ 28 หมๆู่ ละ 5 คน ตัวแทน อสม. 28 หมูๆ่ ละ 2 คน การตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถน่ิ หน้า 28

และสงั คมที่ เขม้ แข็ง 25. 4. การ จดั การ 80,000.00 สานกั /กอง 1.เพื่อใหป้ ระชาชนมี จดั การแขง่ ขัน ส่งเสริม แข่งขนั การศึกษา สุขภาพร่างกาย ฟุตบอล เด็ก สขุ ภาพ ฟุตบอล ศาสนาและ แขง็ แรง เยาวชนและ อนามัย เด็ก วัฒนธรรม 2.เพื่อให้ประชาชนมี ประชาชน 7 คุณภาพชวี ติ เยาวชน ทกั ษะด้านการกีฬา คน ตาบล ของประชาชน และ 3.เพื่อใหป้ ระชาชนมี คลองนา้ ไหล และสังคมที่ ประชาชน สขุ ภาพรา่ งกาย เขม้ แข็ง 7 คน แขง็ แรงและใชเ้ วลา ตาบล ว่างใหใ้ หเ้ กิด คลองนา้ ประโยชน์ ไหล 4.เพ่ือเสริมสร้าง ความรกั ความ สามคั คีเปน็ อันหน่งึ อนั เดยี วกัน 26. 4. การ ส่งเสรมิ 30,000.00 สานกั /กอง เพ่อื ให้คณะกรรมการ คณะกรรมการ สง่ เสรมิ ประสิทธิ สวสั ดิการ และทป่ี รึกษาเข้ามามี กลุม่ สตรีตาบล สุขภาพ ภาพ สังคม บทบาทและสว่ นร่วม คลองนา้ ไหล อนามยั คณะกรร ในการแก้ไขปญั หา จานวน 28 คณุ ภาพชวี ติ มการและ ของชุมชนรว่ มกัน หมู่และที่ ของประชาชน ท่ปี รึกษา ปรกึ ษากลุ่ม และสงั คมที่ กลมุ่ สตรี สตรี เขม้ แข็ง ตาบล คลองนา้ ไหล 27. 4. การ โครงการ 20,000.00 สานกั /กอง 1.เพ่ือให้ คณะกรรมการ ส่งเสรมิ สง่ เสรมิ สวสั ดิการ คณะกรรมการ สภาเด็กและ สขุ ภาพ ศักยภาพ สังคม สภาเดก็ และเยาวชน เยาวชนตาบล อนามยั คณะกรร ตาบลคลองน้าไหล คลองนา้ ไหล คณุ ภาพชวี ิต มการสภา เข้าใจ จานวน 21 ของประชาชน เด็ก บทบาทหน้าท่ีของ คน และสังคมที่ และ ตนเอง เข้มแข็ง เยาวชน 2.เพ่ือขบั เคลื่อนงาน ตาบล เด็ก และเยาวชนให้ คลองนา้ เป็นรปู ธรรมและ ไหล ต่อเน่ือง 28. 4. การ เบีย้ ยังชพี 26,817,600.00 สานัก/กอง เพอื่ ชว่ ยเหลือ ผสู้ งู อายุ 60 ปี การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถนิ่ หนา้ 29

สง่ เสริม ผูส้ งู อายุ สวสั ดิการ ผสู้ ูงอายุ ใหม้ ี ขน้ึ ไป ในเขต สุขภาพ สงั คม คณุ ภาพชวี ิตที่ดี พนื้ ท่ตี าบล อนามยั คลองนา้ ไหล คณุ ภาพชวี ิต ของประชาชน และสังคมท่ี เขม้ แข็ง 29. 4. การ เบย้ี ยงั ชพี 11,001,600.00 สานกั /กอง เพื่อชว่ ยเหลอื ผู้พิการ ผู้พกิ ารในเขต ส่งเสริม ผูพ้ ิการ สวสั ดิการ ใหม้ คี ณุ ภาพชวี ิตท่ดี ี พน้ื ที่ตาบล สุขภาพ สังคม คลองนา้ ไหล อนามัย คุณภาพชวี ติ ของประชาชน และสงั คมที่ เข้มแข็ง 30. 4. การ เบี้ยยงั ชีพ 300,000.00 สานัก/กอง เพื่อช่วยเหลอื ผปู้ ุวย ผพู้ กิ ารในเขต สง่ เสรมิ ผู้ปุวย สวัสดกิ าร เอดส์ ใหม้ ีคุณภาพ พน้ื ท่ีตาบล สุขภาพ เอดส์ สงั คม ชีวติ ทีด่ ี คลองนา้ ไหล อนามัย คุณภาพชวี ติ ของประชาชน และสังคมท่ี เขม้ แข็ง 31. 4. การ โครงการ 100,000.00 สานกั /กอง 1.เพ่ือให้เครือข่าย ประชาชนใน สง่ เสรมิ บรหิ าร สวสั ดกิ าร สขุ ภาพภาค พืน้ ที่ตาบล สขุ ภาพ สถานการ สงั คม ประชาชน มคี วาม คลองน้าไหล อนามัย ณ์ รคู้ วามเขา้ ใจในการ คณุ ภาพชีวติ การแพร่ ปอู ง กันโรคติดเช้ือ ของประชาชน ระบาด ไวร้ สั โคโรนา และสงั คมที่ ของโรค 2019 และสามารถ เขม้ แข็ง ติดเช้อื ให้การดูแลแนะนา ไวรสั โคโร ประชาชนใน นา ชุมชนไดอ้ ย่างถูกต้อง 2019 และมีประสิทธิภาพ (COVID - 2.เพื่อลดการเกิด 19) และ การระบาดของ โรคตดิ ตอ่ ในชมุ ชน 32. 3. การ โครงการ 50,000.00 สานัก/กอง เพือ่ สนบั สนนุ สง่ เสรมิ กล่มุ อาชีพ การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถิน่ หน้า 30

ส่งเสริม อบรม สวสั ดกิ าร กลุ่ม อาชีพให้กบั ภายในตาบล เศรษฐกจิ และ สงั คม ชุมชนและ ประชาชน และผ้ทู ีสนใจ พอเพยี งและ สง่ เสรมิ ที่สนใจใหม้ ี จะประกอบ พฒั นาเกษตร กลมุ่ อาชีพเสรมิ สามารถ อาชีพเสริมใน ปลอดภัย อาชพี เพิม่ รายไดล้ ด ครวั เรอื น ภายใน รายจ่าย และ ตาบล พัฒนาคุณภาพชวี ติ คลอง ตนเองครอบครวั น้าไหล ชุมชนได้ 33. 3. การ โครงการ 30,000.00 สานัก/กอง เพ่ือเป็นการสานต่อ ระดับครัวเรือน ส่งเสริม สง่ เสรมิ สวัสดกิ าร งาน ตามพระราช ระดบั ชุมชน เศรษฐกจิ การ สงั คม ปณธิ าน ในหลวง พอเพยี งและ การ รัชกาลที่ 9 และ พัฒนาเกษตร ดาเนนิ งา ส่งเสริมให้คนใน ปลอดภัย นตาม ชมุ ชน มีการใชช้ วี ติ หลัก อยา่ งพอเพยี ง ปรชั ญา เศรษฐกิจ พอเพยี ง 34. 2. สง่ เสริม 50,000.00 สานัก/กอง 1.เพื่ออนรุ ักษ์ ใหค้ วามรกู้ าร ยุทธศาสตร์ สืบสาน การศกึ ษา วฒั นธรรม จดั นิทรรศการ การพฒั นา ประเพณี ศาสนาและ ขนบธรรมเนียม และกิจกรรมท่ี ดา้ นการ ลอย วฒั นธรรม ประเพณีอันดีงาม เก่ียวข้อง สง่ เสรมิ กระทงใน ของทอ้ งถ่ินใหค้ งอยู่ การศกึ ษา เขตตาบล 2.เพ่ือเสรมิ สร้าง ศาสนา คลองน้า ความสามคั คี ศิลปวฒั นธรร ไหล ใหเ้ กิดขน้ึ ในท้องถ่ิน ม และภูมิ (แผน ปัญญาท้องถิ่น ชมุ ชน) (โครงการ ตอ่ เน่อื ง) 35. 2. สนับสนุน 980,000.00 สานัก/กอง 1. เพ่ือให้เด็กปฐมวัย สนับสนุน ยุทธศาสตร์ อาหาร การศกึ ษา ไดร้ ับสารอาหารท่ี อาหารกลางวนั การพัฒนา กลางวนั ศาสนาและ ครบถ้วนและ ใหเ้ ดก็ ปฐมวัย ด้านการ ศูนย์ วฒั นธรรม พอเพยี ง ศนู ยพ์ ัฒนาเด็ก สง่ เสริม พฒั นา 2. เพ่ือใหเ้ ดก็ ปฐมวยั เล็กในเขต การศึกษา เด็กเลก็ มพี ัฒนาการท่ี ตาบลคลองน้า ศาสนา ศพด. เหมาะสมกับวัย ไหล การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่ิน หนา้ 31

ศิลปวฒั นธรร ม และภมู ิ ปัญญาท้องถ่นิ 36. 2. สนับสนนุ 3,070,948.00 สานัก/กอง 1. เพื่อใหเ้ ดก็ ปฐมวยั สนบั สนุน ยทุ ธศาสตร์ อาหาร การศกึ ษา ได้รบั สารอาหารท่ี อาหารเสริม การพัฒนา เสรมิ (นม) ศาสนาและ ครบถว้ นแลพอเพยี ง (นม) ใหเ้ ด็ก ดา้ นการ ศนู ย์ วัฒนธรรม 2. เพื่อใหเ้ ด็กปฐมวัย ปฐมวยั ศนู ย์ สง่ เสรมิ พฒั นา มีพฒั นาการท่ี พัฒนาเด็กเล็ก การศกึ ษา เดก็ เลก็ เหมาะสมกบั วัย ในเขตตาบล ศาสนา (ศพด.) คลองน้าไหล ศลิ ปวฒั นธรร ม และภูมิ ปัญญาท้องถน่ิ 37. 2. สนบั สนุน 3,070,948.00 สานัก/กอง 1. เพ่ือให้เดก็ ปฐมวยั สนับสนุน ยทุ ธศาสตร์ อาหาร การศึกษา ไดร้ บั สารอาหารท่ี อาหารเสริม การพฒั นา เสริม(นม) ศาสนาและ ครบถว้ นแลพอเพยี ง (นม) ใหเ้ ด็ก ดา้ นการ โรงเรียน วฒั นธรรม 2. เพื่อใหเ้ ด็กปฐมวยั นักเรียนสงั กัด ส่งเสริม สังกดั มพี ัฒนาการที่ สานกั งาน การศกึ ษา สานกั งาน เหมาะสมกับวยั คณะกรรมการ ศาสนา คณะกรร การศึกษาข้ัน ศิลปวฒั นธรร มการ พ้นื ฐานภายใน ม และภูมิ การศกึ ษา ตาบลคลองนา้ ปัญญาท้องถน่ิ ขั้น ไหล พน้ื ฐาน (สพฐ.) 38. 2. อดุ หนนุ 5,670,000.00 สานัก/กอง 1.เพื่อให้เด็กนักเรยี น สนับสนุน ยุทธศาสตร์ โครงการ การศึกษา ได้รบั สารอาหารที่ อาหารกลางวัน การพัฒนา สนับสนุน ศาสนาและ ครบถว้ นและ ใหเ้ ดก็ นักเรยี น ดา้ นการ อาหาร วฒั นธรรม พอเพยี ง สังกัดสานัก ส่งเสรมิ กลางวัน 2.เพื่อให้เด็กนักเรยี น งาน การศึกษา โรงเรยี น มีพฒั นาการที่ คณะกรรมการ ศาสนา สังกดั เหมาะสมกับวยั การการศึกษา ศลิ ปวัฒนธรร สานกั งาน ขนั้ พน้ื ฐาน ม และภมู ิ คณะกรร ภายในตาบล ปัญญาท้องถน่ิ มการ คลองน้าไหล การศึกษา ขนั้ พน้ื ฐาน การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถิน่ หนา้ 32

(สพฐ.) 39. 2. โครงการ 150,000.00 สานกั /กอง 1.เพ่ือเป็นการ เดก็ เยาวชน ยุทธศาสตร์ จัดงาน การศึกษา สง่ เสริมพฒั นาการ ตาบลคลองนา้ การพัฒนา วันเด็ก ศาสนาและ เดก็ และ เยาวชนให้ ไหล ไดร้ บั การ ด้านการ แหง่ ชาติ วัฒนธรรม ครบทุกด้าน สง่ เสรมิ และ สง่ เสริม (โครงการ 2.เพ่ือให้เด็กและ ตระหนกั ถงึ การศกึ ษา ต่อเนือ่ ง) เยาวชน ได้ตระหนกั บทบาทหน้าที่ ศาสนา ถงึ บทบาทหนา้ ทีแ่ ละ และความ ศิลปวฒั นธรร ความรบั ผิดชอบ รับผดิ ชอบ ม และภมู ิ ปัญญาท้องถ่ิน 40. 2. อดุ หนนุ 52,000.00 สานักปลดั 1.เพื่อสนบั สนนุ 1.จดั กระบวน ยทุ ธศาสตร์ โครงการ อบจ., นโยบายของรฐั บาล แห่นบพระ- การพฒั นา งาน สานัก และจงั หวัด เลน่ เพลงร่วม ดา้ นการ ประเพณี ปลัดเทศบ กาแพงเพชรในด้าน ในพธิ เี ปดิ งาน สง่ เสริม นบพระ าล, การสง่ เสริมการ ประเพณี การศกึ ษา เลน่ เพลง สานกั งาน ท่องเท่ียว ศาสนา และงาน ปลัด อบต. เพ่ือใหจ้ งั หวัด ศลิ ปวฒั นธรร กาชาด กาแพงเพชร ม และภูมิ จงั หวัด เปน็ ทีร่ ูจ้ กั แก่ ปญั ญาท้องถน่ิ กาแพงเพ นักท่องเทย่ี ว ชร ท้งั ชาวไทยและชาว ต่างประเทศ 2.เพ่ือเปน็ การ อนุรักษ์ และเผยแพร่ ศลิ ปวัฒธรรม เกา่ แก่ของชาว กาแพงเพชร 3.เพื่อใหป้ ระชาชน คลองลานไดร้ ับทราบ ถงึ ประเพณีอันดงี าม และรว่ มกันสืบทอด ประเพณดี ีงามให้คง อยู่สบื ต่อไป 41. 1. ก่อสรา้ ง 450,000.00 สานกั /กอง 1. เพื่อแก้ไขปัญหา สายบา้ นมอ ยทุ ธศาสตร์ ถนน ชา่ ง, สานัก ฝนุ ละอองช่วงฤดู มะปรางทอง การพัฒนา คอนกรีต ชา่ ง, กอง แลง้ ถนน ลนื่ เปน็ ซอย 2 ผวิ ดา้ นการจัด เสรมิ โยธา, กอง หลมุ ชว่ งฤดูฝน 2. จราจรกวา้ ง การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน หนา้ 33

วางผังเมือง เหล็กสาย ประปา เพอ่ื ใหก้ ารสญั จร 4.00 เมตร และพฒั นา บา้ นมอ สะดวกรวดเร็ว 3. ระยะทาง ดา้ นโครงสร้าง มะปราง ระยะทางถนน ศสล. 237 เมตร พื้นฐาน ทอง เพ่ิมขึน้ ได้มาตรฐาน หนา 0.15 ซอย 2 ถนน เมตร หรือมี หมทู่ ี่ 5 พ้ืนท่ี คอนกรีต บา้ นมอ ไม่น้อยกวา่ มะปราง 948 ตาราง ทอง เมตร ไหล่ทาง ลกู รงั ขา้ งละ 0.20 เมตร ตามแบบและ ปริมาณงาน อบต.กาหนด พรอ้ มติดต้งั ปูาย ประชาสมั พันธ์ โครงการ 1 ปูาย 42. 1. กอ่ สร้าง 450,000.00 สานัก/กอง 1.เพื่อแก้ไขปัญหาฝนุ สายแม่สอด ยทุ ธศาสตร์ ถนน ชา่ ง, สานกั ละอองชว่ งฤดูแลง้ 11 ผิวจราจร การพัฒนา คอนกรีต ชา่ ง, กอง ถนนล่นื เปน็ หลุมชว่ ง กว้าง 4.00 ดา้ นการจดั เสริม โยธา, กอง ฤดูฝน 2.เพอ่ื ให้การ เมตร วางผังเมือง เหล็ก ประปา สัญจร สะดวก ระยะทาง และพฒั นา ภายใน รวดเร็ว 3.ระยะทาง 100.00 เมตร ด้านโครงสรา้ ง หมู่บา้ น ถนน คสล. เพ่ิมข้นึ ได้ หนา 0.15 พนื้ ฐาน จานวน 2 มาตรฐานถนน เมตร หรอื มี สายทาง พืน้ ที่ คอนกรตี หมทู่ ่ี 3 ไมน่ อ้ ยกว่า บา้ นแม่ 400.00 สอด ตารางเมตร ไหล่ทางลกู รัง ข้างละ 0.20 เมตร ตามแบบ และปริมาณ งาน อบต. กาหนด สาย บา้ นแม่สอด- การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาท้องถิน่ หน้า 34

ฝายคลอง ปิ่นโต ผวิ จราจรกวา้ ง 6.00 เมตร ระยะทาง 78.00 เมตร หนา 0.15 เมตร หรอื มี พื้นที่ คอนกรีต ไมน่ ้อยกว่า 468.00 ตารางเมตร ไหลท่ างลกู รงั ข้างละ 0.50 เมตรตามแบบ และปรมิ าณ งาน อบต. กาหนดพร้อม ติดต้ังปูาย ประชาสัมพนั ธ์ โครงการ 1 ปูาย 43. 1. ก่อสรา้ ง 450,000.00 สานัก/กอง 1.เพื่อแก้ไขปัญหาฝนุ สายไรท่ รพั ย์ ยทุ ธศาสตร์ ถนน ชา่ ง, สานกั ละอองชว่ งฤดแู ลง้ สวุ รรณ ผวิ การพฒั นา คอนกรีต ช่าง, กอง ถนนลน่ื เปน็ หลมุ ช่วง จราจรกว้าง ด้านการจดั เสริม โยธา, กอง ฤดูฝน 4.00 เมตร วางผังเมือง เหล็ก ประปา 2.เพื่อให้การสัญจร ระยะทาง และพฒั นา ภายใน สะดวกรวดเร็ว 237.00 เมตร ด้านโครงสรา้ ง หมบู่ า้ น 3.ระยะทางถนน หนา 0.15 พืน้ ฐาน สายไร่ คสล. เพิม่ ขึ้นได้ เมตร หรือมี ทรพั ย์ มาตรฐานถนน พื้นท่ี คอนกรีต สุวรรณ ไม่น้อยกวา่ หมู่ที่ 11 948.00 บ้าน ตารางเมตร คลอง ไหลท่ างลกู รงั ปน่ิ โต ข้างละ 0.20 เมตร ตามแบบ และปรมิ าณ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่นิ หนา้ 35

งาน อบต. กาหนด พร้อม ติดตงั้ ปูาย ประชาสมั พันธ์ โครงการ 1 ปาู ย 44. 1. ปรับปรุง 450,000.00 สานัก/กอง เพอ่ื ลดอบุ ัตเิ หตใุ น ตดิ ตัง้ ฝา ยทุ ธศาสตร์ ราง ช่าง, สานัก การ สญั จรและ ตะแกรงเหลก็ การพัฒนา ระบายนา้ ช่าง, กอง อานวยความสะดวก รางระบายน้า ด้านการจดั ภายใน โยธา, กอง ในการเดินทาง ตามแบบและ วางผังเมือง หมบู่ ้าน ประปา ปรมิ าณงาน และพฒั นา (สายร่ม อบต.กาหนด ด้านโครงสร้าง โพธท์ิ อง พร้อมติดตั้ง พนื้ ฐาน 3) ปูาย หม่ทู ี่ 27 ประชาสัมพนั ธ์ บ้านรม่ โครงการ 1 โพธิท์ อง ปูาย การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาท้องถน่ิ หน้า 36

2.แนวทางการตดิ ตามและประเมินผล ปีงบประมาณ พ.ศ.2565 2.1 การตดิ ตามและประเมินผลยุทธศาสตร์ - แบบท่ี ๑ การกากบั การจดั ทาแผนยทุ ธศาสตร์ขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถิน่ - แบบท่ี ๒ แบบตดิ ตามผลการดาเนินงานขององค์กรปกครองสว่ นทอ้ งถน่ิ - แบบท่ี ๓/๑ แบบประเมนิ ผลการดาเนนิ งานตามแผนยุทธศาสตร์ - แบบที่ ๓/๒ แบบประเมนิ ความพึงพอใจตอ่ ผลการดาเนินงานขององค์การบรหิ ารสว่ นตาบล คลองน้าไหลในภาพรวม - แบบท่ี ๓/๓ แบบประเมนิ ความพงึ พอใจตอ่ ผลการดาเนนิ งานขององค์การบรหิ ารส่วนตาบล คลองน้าไหลในแตล่ ะยุทธศาสตร์ 2.2 การติดตามและประเมินผลโครงการ การตดิ ตามและประเมินผลโครงการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 คร้ังท่ี 1 วันที่ 1 ตลุ าคม 2564 ถึงวันท่ี 15 มีนาคม 2565 1.ใช้คณะกรรมการติดตามและประเมินผลผลรายโครงการและแบบประเมินความพึงพอใจต่อ ผลการดาเนินงานขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหลรายโครงการ ส่วนราชการได้แต่งต้ังคณะกรรมการ จากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการและได้พิจารณาการดาเนินโครงการกิจกรรมท่ีเกี่ยวข้องพร้อมนาเสนอปั ญหา และข้อเสนอแนะและรายงานผบู้ รหิ ารทอ้ งถ่นิ 2. การติดตามและประเมนิ ผลโครงการแบบประเมนิ ความพงึ พอใจต่อผลการดาเนินงานของ องค์การบรหิ ารส่วนตาบลคลองนา้ ไหลรายโครงการ 2.3 กรอบและแนวทางในการตดิ ตามและประเมินผล คณะกร ร ม กา ร ติ ด ต า มแล ะป ร ะเ มิน ผ ล แผ น พั ฒ น า ท้องถิ่น ข อง องค์การบริ หารส่ วนต าบล คลองน้าไหล กาหนดกรอบและแนวทางในการตดิ ตามและประเมนิ ผล ดังนี้ 1.1 กาหนดกรอบเวลา (Time & Time Frame) โดยกาหนดกรอบระยะเวลา ดังนี้ 1) ประชมุ คณะกรรมการตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถน่ิ ขององคก์ ารบริหารส่วน ตาบลคลองนา้ ไหล อย่างนอ้ ยปีละ 2 คร้งั 2) สรปุ ผลการติดตามและประเมินผลภายในเดือนเมษายนและธันวาคม 3) รายงานผลและเสนอความเห็นซ่ึงได้จากการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาต่อ องค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ภายในเมษายนและภายในธันวาคม เพื่อให้ผู้บริหารองค์การบริหารส่วน ตาบลคลองนา้ ไหล เสนอสภาองคก์ ารบริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหลภายในระยะเวลาท่ีกาหนด 1.2 ความสอดคล้อง (Relevance) เปน็ ความสอดคล้องของยทุ ธศาสตร์ แผนงาน โครงการ (หรือผลผลติ ) ทีไ่ ด้กาหนดข้นึ มีความสอดคล้องและนาไปกาหนดเป็นวสิ ยั ทัศน์ขององค์การบริหารสว่ นตาบลคลอง น้าไหล 1.3 ความเพียงพอ (Adequacy) กาหนดทรัพยากรสาหรบั การดาเนินการตดิ ตามและ ประเมนิ ผลประกอบด้วยคน เงิน วสั ดุ อปุ กรณ์ เครื่องมือในการปฏบิ ัติงานตามศักยภาพโดยนาเครอื่ งมือทม่ี ีอยู่ จรงิ ในองคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหลมาปฏิบตั ิ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาท้องถน่ิ หนา้ 37

1.4 ความกา้ วหนา้ (Progress) กรอบของความก้าวหน้าแผนงาน โครงการต่าง ๆ จะวดั จาก รายการท่ีเปน็ โครงการในรอบ 4 ปี วัดได้จากชอ่ งปงี บประมาณและท่ีผา่ นมา โครงการทต่ี ่อเน่ืองจาก ปีงบประมาณทีผ่ า่ นมา 1.5 ประสิทธิภาพ (Efficiency) เป็นการติดตามและประเมินผลความสัมพันธ์กันระหว่าง ผลผลิตหรือผลท่ีได้รับจริงกับทรัพยากรที่ถูกใช้ไปในการพัฒนาท้องถิ่นขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ซงึ่ สามารถวัดไดใ้ นเชิงปริมาณ ขนาด ความจุ พนื้ ท่ี จานวน ระยะเวลา เปน็ ตน้ 1.6 ประสิทธิผล (Effectiveness) เป็นผลท่ีได้จากประสิทธิภาพทาให้เกิดผลลัพธ์และผลผลิต (Outcome and Output) ซ่ึงสามารถวัดได้ในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพหรือวัดได้เฉพาะเชิงคุณภาพ ซ่ึงวัด เปน็ ความพงึ พอใจหรอื สิ่งท่ีประชาชนช่นื ชอบหรือการมคี วามสขุ เปน็ ตน้ กาหนดแนวทางการวเิ คราะห์สภาพแวดล้อมการติดตามและประเมินผลมีความจาเป็นท่ีจะต้อง วิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล ทั้งในระดับหมู่บ้านและระดับตาบล และอาจ รวมถึงอาเภอคลองลานและจังหวัดกาแพงเพชรด้วย เพราะว่ามีความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ในเชิงการพัฒนา ท้องถ่นิ แบบองค์รวมของจงั หวัดเดยี วกัน 2.4 กาหนดเครื่องมือท่ีใช้ในการตดิ ตามและประเมนิ ผล คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์การบริหารส่วนตาบล คลองน้าไหลกาหนดเคร่ืองมือทีใ่ ช้ในการตดิ ตามและประเมินผล ดังน้ี 3.1 การทดสอบและการวัด (Tests & Measurements) วิธีการนี้จะทาการทดสอบและวัดผล เพอื่ ดรู ะดบั การเปล่ยี นแปลง ซึง่ รวมถงึ แบบทดสอบต่าง ๆ การประเมนิ การปฏิบัติงาน และแนวทางการวัด จะใช้ เคร่ืองมือใดในการทดสอบและการวัดนั้นเปน็ ไปตามความเหมาะสมของโครงการพฒั นาท้องถน่ิ 3.2 การสัมภาษณ์ (Interviews) อาจเป็นการสัมภาษณ์เด่ียว หรือกลุ่มก็ได้ การสัมภาษณ์เป็น การยืนยันว่า ผู้มีส่วนเก่ียวข้อง ผู้ได้รับผลกระทบมีความเกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบในระดับใด โดยทั่วไปการ สัมภาษณ์ถูกแบ่งออกเป็น 2 ประเภท คือ การสัมภาษณ์แบบเป็นทางการหรือก่ึงทางการ (formal or semi- formal interview) ซ่ึงใช้แบบสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง (structure interviews) ดาเนินการสัมภาษณ์ และ การสัมภาษณ์แบบไม่เป็นทางการ (informal interview) ซ่ึงคล้าย ๆ กับการพูดสนทนาอย่างไม่มีพิธีรีตอง ไมเ่ คร่งครัดในขนั้ ตอน 3.3 การสังเกต (Observations) คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาองค์การ บริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหล ใช้การสังเกตเพื่อเฝูาดูว่ากาลังเกิดอะไรขึ้นกับการพัฒนาท้องถ่ินขององค์การบริหาร ส่วนตาบลคลองน้าไหล มีการบันทึกการสังเกต แนวทางในการสังเกต และกาหนดการดาเนินการสังเกต (1) การ สงั เกตแบบมสี ว่ นรว่ ม (Participant observation) เปน็ วธิ ีการสังเกตท่ีคณะกรรมการติดตามและประเมินผลเข้า ไปใช้ชีวติ ร่วมกับประชาชาชนในหมบู่ า้ นหรอื ตัวบุคคล ชุมชน มีกิจกรรมร่วมกัน (2) การสังเกตแบบไม่มีส่วนร่วม (Non-participant observation) หรือการสังเกตโดยตรง (Direct observation) เป็นการสังเกต บันทึก ลักษณะทางกายภาพ โครงสรา้ ง และความสมั พนั ธข์ องผ้มู ีส่วนไดเ้ สียในองคก์ ารบรหิ ารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหล 3.4 การสารวจ (surveys) ในท่ีนี่หมายถึง การสารวจเพื่อประเมินความคิดเห็น การรับรู้ ทศั นคติ ความพงึ พอใจ ความจาเป็น ความต้องการของประชาชนในตาบลคลองน้าไหล/องค์การบริหารส่วนตาบล คลองน้าไหล คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาองค์การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหล จะมีการ บนั ทึกการสารวจ และทศิ ทางการสารวจไวเ้ ป็นหลักฐาน การตดิ ตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถน่ิ หน้า 38

3.5 เอกสาร (Documents) การติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์และโครงการมีความ จาเปน็ อยา่ งย่ิงที่จะต้องใช้เอกสาร ซ่ึงเป็นเอกสารที่เกี่ยวข้องกับยุทธศาสตร์การพัฒนา ปัญหาความต้องการของ ประชาชนในท้องถิ่น สาเหตุของปัญหา แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือแนวทางการพัฒนา ตลอดจนเปูาประสงค์ คา่ เปูาหมาย กลยทุ ธ์ แผนงาน ผลผลิตหรอื โครงการ วิสัยทศั น์ขององคก์ ารบริหารสว่ นตาบลคลองน้าไหล 2.5 แบบสาหรับการตดิ ตามและประเมนิ ผลแผน แบบที่ 3/1 แบบประเมนิ ผลการดาเนนิ งานตามแผนยทุ ธศาสตร์ คาชีแ้ จง : แบบ 3/1 เป็นแบบประเมนิ ตนเองโดยมีวัตถุประสงคเ์ พอ่ื ใชป้ ระเมินผลการดาเนินงานขององค์ การบริหารส่วนตาบลคลองน้าไหลตามยุทธศาสตรท์ ี่กาหนดไว้ และมีกาหนดระยะเวลาในการรายงานปลี ะ 2 ครงั้ ภายในเดือนเมษายนและธันวาคม สว่ นที่ 1 ขอ้ มูลทั่วไป 1. ช่อื องค์การบรหิ ารสว่ นตาบลคลองน้าไหล 2. วนั เดอื น ปี ทีร่ ายงาน สว่ นที่ 2 ยุทธศาสตร์และโครงการในปี พ.ศ. 2565 3. ยทุ ธศาสตร์และจานวนโครงการทป่ี รากฏอย่ใู นแผน และจานวนโครงการที่ไดป้ ฏบิ ตั ิ แบบ 3/2 แบบประเมนิ ความพงึ พอใจตอ่ ผลการดาเนนิ งานขององค์การบรหิ ารส่วนตาบลคลองนา้ ไหล ในแตล่ ะยุทธศาสตร์ คาชแ้ี จง : แบบ 3/2 เปน็ แบบสารวจความพงึ พอใจของประชาชน ตอ่ การดาเนนิ งานขององค์การบรหิ ารส่วน ตาบลคลองนา้ ไหลในแตล่ ะยุทธศาสตร์ โดยกาหนดให้มีการจัดเก็บข้อมูลปีละ 2 ครัง้ ภายในเดอื นเมษายนและ เดอื นธนั วาคมของทกุ ปี คาชแ้ี จง : แบบประเมนิ นเ้ี ป็นแบบประเมินความพงึ พอใจของประชาชน ตอ่ การดาเนินงานขององคก์ ารบรหิ าร สว่ นตาบลคลองนา้ ไหล แบบ 3/3 แบบประเมนิ ความพึงพอใจตอ่ ผลการดาเนนิ งานขององค์การบริหารสว่ นตาบลคลองนา้ ไหลใน แต่ละยทุ ธศาสตร์ คาชีแ้ จง : แบบ 3/3 เปน็ แบบสารวจความพึงพอใจของประชาชน ตอ่ การดาเนินงานขององค์การบริหารสว่ น ตาบลคลองนา้ ไหลในแตล่ ะยุทธศาสตร์ โดยกาหนดใหม้ ีการจดั เก็บข้อมูลปลี ะ 2 คร้ัง หลงั จากเสร็จไตรมาสที่ 1-2 และไตรมาสที่ 3-4 การติดตามและประเมนิ ผลรายโครงการ แบบประเมินความพึงพอใจต่อผลการดาเนินงานขององค์การบรหิ ารส่วนตาบลคลองนา้ ไหลราย โครงการ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพัฒนาทอ้ งถิ่น หนา้ 39

การเช่ือมโยง 1.การเชือ่ มโยงยุทธศาสตร์ระบบสารสนเทศเพือ่ การวางแผนและประเมนิ ขององคก์ การตดิ ตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่นิ

งยทุ ธศาสตร์ กรปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน E-plan หน้า 40