E-Book DPO SD Report 2021

“ “ Dairy Farming is การเลยี้ งโคนมเปน็ อาชพี an appropriate ทดี่ สี ำ� หรบั คนไทยเหมาะกบั profession for ประเทศ และถา้ ใชห้ ลกั วชิ า Thai people. ทเี่ หมาะสม จะทำ� ใหม้ ี With proper ความเจรญิ และมรี ายไดด้ ี knowledge, we can grow and earn ” decent income. ” พระราชดำ� รสั พระบาทสมเดจ็ พระบรมชนกาธเิ บศร มหาภมู พิ ลอดลุ ยเดชมหาราชบรมนาถบพติ ร พระราชทานแกผ่ แู้ ทนสหกรณก์ ารเกษตร สหกรณน์ คิ ม สหกรณป์ ระมง ยวุ เกษตร และ ผรู้ บั นมสด ณ โครงการสว่ นพระองคจ์ ติ รลดา วนั พธุ ท่ี 11 พฤษภาคม พทุ ธศกั ราช 2531 His Majesty King Bhumibol Adulyadej The Great’s royal speech given to the delegates of The Great Agricultural Cooperatives, Estate Cooperatives, Fishery Cooperatives, Juvenile Agriculturalists, and milk collecting cooperatives, at the Royal Chitralada Projects, on Wednesday May 11th,1988.



“ “ We shall sustain, เราจะสบื สาน รกั ษา preserve, and และตอ่ ยอด และครอง continue and shall reign with แผน่ ดนิ โดยธรรม righteousness for ” the benefit and happiness of the people forever. ” พระปฐมบรมราชโองการในพระราชพธิ บี รม ราชาภเิ ษกพระบาทสมเดจ็ พระปรเมนทร รามาธบิ ดี ศรสี นิ ทรมหาวชริ าลงกรณ พระวชริ เกลา้ เจา้ อยหู่ วั วนั เสารท์ ี่ 4 พฤษภาคม พทุ ธศกั ราช 2562 The first Royal Command on The Coronation Anniversary His Majesty King Maha Vajiralongkorn Phra Vajiraklaochaoyuhua on Saturday May 4th, 2019



“ “ Dairy Farming is a อาชพี การเลยี้ งโคนมนี้ career given by the เปน็ อาชพี ทพ่ี อ่ ไดพ้ ระราชทานไว้ father. So, we will be ดงั นน้ั เราจะสตู้ อ่ เพอ่ื ใหอ้ าชพี น้ี facing up for the อยคู่ แู่ ผน่ ดนิ ไทย challenges in order that this livelihood ” will always continue in Thailand. ” พระราชดำ� รสั สมเดจ็ พระกนษิ ฐาธริ าชเจา้ กรมสมเดจ็ พระเทพรตั นราชสดุ าฯ สยามบรมราชกมุ ารี วนั จนั ทรท์ ่ี 13 กมุ ภาพนั ธ์ พทุ ธศกั ราช 2555 Her Royal Highness Princess Maha Chakri Sirindhorn’s royal speech, on Monday February 13th, 2012

สารบญั 10 12 CONTENTS 14 15 สารจากประธานอนกุ รรมการกำ� กบั ดแู ลกจิ การทดี่ ี (CG) 16 และ การแสดงความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คมและสง่ิ แวดลอ้ ม (CSR) Message from Chairman of Subcommittee of Corporate Governance (CG) 18 and Corporate Social and Environment Responsibility (CSR) 20 สารจากผอู้ ำ� นวยการ อ.ส.ค. Message from Director 26 แนวนโยบายภาพรวมสาขาเกษตร Umbrella Statement 34 ยทุ ธศาสตรส์ าขาเกษตร Agricultural Strategy 45 วสิ ยั ทศั น์ “นมแหง่ ชาตภิ ายในปี 2565” 68 Being National Milk by 2022 โครงสรา้ งคณะอนกุ รรมการกำ� กบั ดแู ลกจิ การทด่ี ี (CG) และ การแสดงความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คมและสง่ิ แวดลอ้ ม (CSR) Corporate Governance (CG) & Corporate Social and Environment Responsibility (CSR) Subcommittee. สว่ นที่ 1 กวา่ จะมาเปน็ อ.ส.ค. DPO History สว่ นท่ี 2 มงุ่ สทู่ ศวรรษที่ 6 สบื สานรกั ษาตอ่ ยอด “โคนมอาชพี พระราชทาน” Moving Forward to The 60th Anniversary Years of DPO “Sustain, Preserve, Continue” Royal Granted Dairy Farming Occupation สว่ นที่ 3 การกำ� กบั ดแู ลกจิ การทดี่ ี (CG) และความรบั ผดิ ชอบ ตอ่ สงั คมและสงิ่ แวดลอ้ ม (CSR) ความยงั่ ยนื ของ อ.ส.ค. (Sustainability) Corporate Governance & Corporate Social and Environment Responsibility (CG & CSR) and Sustainable of DPO สว่ นที่ 4 กจิ กรรมการกำ� กบั ดแู ลกจิ การทดี่ ี (CG) และการแสดงความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คม และสงิ่ แวดลอ้ ม (CSR) Corporate Governance & Corporate Social and Environment Responsibility (CG & CSR) Activities รายชอื่ คณะทำ� งานจดั ทำ� หนงั สอื รายงานความยงั่ ยนื ปี 2564 Working Group Name List of SD Development Report 2021

คำ� นำ� PREFACE องค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่ง เศรษฐกิจพอเพียงสร้างการมีส่วนร่วม • To reset organization structure ประเทศไทย ไดก้ ำ� หนดยทุ ธศาสตรด์ า้ น ของผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี ภายในและภายนอก ความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คมและสงิ่ แวดลอ้ ม องค์กรอย่างยั่งยืนสืบไป and work procedure. (CSR) ในปี2564 ภายใต้แนวคิด “อ.ส.ค. รักนม รักฟาร์ม สืบสาน รักษา ต่อยอด Dairy Farming Promotion • To develop human resource โคนมอาชีพพระราชทาน”ที่มุ่งสู่การเป็น Organization of Thailand (DPO) ผู้น�ำในอุตสาหกรรมโคนมไทยที่มีความ already set ‘Social and Environment performance together with moral รบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คมและสรา้ งความมน่ั คง Responsibility’ (CSR) Strategy in ในอาชีพการเลี้ยงโคนมอย่างย่ังยืนด้วย 2021, under concept, DPO’s Love Milk, • To set appropriate motivation การนำ� ยทุ ธศาสตรป์ ระเทศไทย 4(Thailand Love Farm to ‘continue - maintain- 4.0) และนวัตกรรมเพื่อการขับเคล่ือน integrate’ dairy farming occupation on operation เกษตร 4.0 แผนพัฒนาเศรษฐกิจ และ initiated by His Majesty King Bhumibol สงั คมแหง่ ชาตฉิ บบั ท1่ี (พ.ศ.2560-2564) Adulyadej The Great (King Rama IX), • To concern with stakeholders, ยุทธศาสตร์ชาตริ ะยะ 20 ปี (พ.ศ.2561- to lead to dairy industry leader with 2580)ยุทธศาสตร์กระทรวงเกษตรและ social responsibility, build stability society, environment both CSR in สหกรณร์ ะยะ20ป(ี พ.ศ.2561-2580)เปน็ and sustainable to dairy farming process & CSR after process upon กรอบของการปรับตัวด้านการเร่งรัด occupation. Such strategic goals ISO 26000 and followed by UN พัฒนาวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีการวิจัย will be driven by Thailand 4.0 Global Compact to Sustainable แ ล ะ พั ฒ น า แ ล ะ น วั ต ก ร ร ม โ ด ย มี วั ต ถุ Strategy, Technology & Innovation Development Goals (SDGs) and Global ประสงค์เพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาด้าน Development to Drive Agriculture Reporting Initiative (GRI) goals and การเกษตรและทกุ ๆดา้ นรวมทงั้ การกำ� กบั Strategic Plan, The Twelfth National Suffiency Economy Philosophy. ดูแลท่ีดีเสริมสร้างระบบธรรมาภิบาลให้ Economic and Social Development มีความโปร่งใสและมีคุณธรรมมีกลไก Plan (2017-2021) TwentyYear National • To createsustainable participation ส ่ ง เ ส ริ ม แ ล ะ ส นั บ ส นุ น ใ ห ้ รั ฐ วิ ส า ห กิ จ StrategicPlan (2017-2036)as framework ปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการเพื่อ of science, technology, research and of stakeholders both inside and outside เปน็ องคก์ รคณุ ธรรมมกี ลไกกำ� กบั ตดิ ตาม development acceleration,forobjectives organization. ตรวจสอบบรหิ ารความเสยี่ งและประเมนิ ผล as follows : ท่ีเพียงพอเหมาะสมมีโครงสร้างองค์กร และกระบวนการทำ� งานสมยั ใหม่ พัฒนา • To drive agricultural development ศกั ยภาพบคุ ลากรควบคกู่ บั การมคี ณุ ธรรม กำ� หนดแรงจงู ใจการดำ� เนนิ งานทเ่ี หมาะสม and all aspects. ค�ำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสังคมและ สง่ิ แวดลอ้ มทง้ั ในกระบวนการเสรมิ สรา้ ง • To drive good governance with สงั คม (Corporate Social Responsibility : CSR in process CSR afterprocess) ตาม transparency and ethic to improve หลกั มาตรฐานสากล ISO26000 และปฏบิ ตั ิ management procedures for state ตามขอ้ ตกลงโลกแหง่ สหประชาชาติ (UN enterprises to be Moral Oranization Global Compact) เพ่ือก่อให้เกิดการ by promoted and supported mechanics. พฒั นาทยี่ ง่ั ยนื ตามเปา้ หมาย Sustainable Development Goals (SDGs) Global • To manage risk and getappropriate, Reporting Initiative : GRI โดยดำ� เนนิ งาน ตามภารกิจบนพื้นฐานของหลกั ปรชั ญา sufficiency assessment by ‘track and trace’ mechanics.

10 Message from Chairman of Subcommittee of Corporate สารจากประธานอนกุ รรมการ Governance (CG) and Corporate กำ� กบั ดแู ลกจิ การทดี่ ี (CG) Social and Environment และ การแสดงความรบั ผดิ ชอบ Responsibility (CSR) ตอ่ สงั คมและสง่ิ แวดลอ้ ม (CSR) องค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่ง เพิ่มช่องทางส่ือสารใหม่เพ่ือให้บรรลุ การเสริมสร้างความรู้สึกในการเป็น ประเทศไทย (อ.ส.ค.) ดำ� เนนิ กจิ การโคนม ภารกิจส�ำคัญต ล อ ด ห ่ ว ง โ ซ ่ คุ ณ ค ่ า เจ้าของ อ.ส.ค. ร่วมกันการสร้างแรง แบบครบวงจรมาตลอด 6 ทศวรรษ เพ่อื ต้ังแต่ต้นน้�ำ กลางนำ้� และ ปลายน้�ำ ใน จู ง ใ จ ใ ห ้ พ นั ก ง า น ท� ำ ง า น แ บ บ มุ ่ ง ผ ล สืบสานพระราชปณิธานของพระบาท ด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีและการ สัมฤทธิ์ด้วยความมุ่งม่ันทุ่มเทเสียสละ สมเด็จพระบรมชนกาธิเบศรมหาภูมิพล แ ส ด ง ค ว า ม รั บ ผิ ด ช อ บ ต ่ อ สั ง ค ม แ ล ะ และภาคภูมิใจในการพัฒนาองค์กรให้ อ ดุ ล ย เ ด ช ม ห า ร า ช บ ร ม น า ถ บ พิ ต ร ส่ิงแวดล้อม (CG/CSR) ในรอบปีมีผล ก้าวหน้าและประสบความส�ำเร็จอย่าง (รัชกาลท่ี9) เกี่ยวกับการเลี้ยงโคนมซ่ึง การด�ำเนินงานส�ำคัญท่ีสอดคล้องแนว ยง่ั ยนื เป็นอาชีพพระราชทานให้แก่เกษตรกร ชีวิตวิถีใหม่และสนับสนุนภารกิจหลัก ท้ายนี้..ขอขอบคุณคณะกรรมการ ผู้เล้ียงโคนมไทยให้เป็นอาชีพทีม่ันคง ของอ.ส.ค.ที่สามารถสรุปเป็นรายงาน อ . ส . ค . ค ณ ะ อ นุ ก ร ร ม ก า ร ก� ำ กั บ ดู แ ล แ ล ะ ย่ั ง ยื น มุ ่ ง พั ฒ น า แ บ ร น ด ์ น ม ไ ท ย การพัฒนาอย่างย่ังยืนประจ�ำปี 2564 กจิ การทด่ี แี ละการแสดงความรบั ผดิ ชอบ เดนมาร์คให้เป็นแบรนด์อันดับหนึ่งและ ฉบบั นป้ี ระกอบดว้ ย “การอบรมนกั สง่ เสรมิ ต่อสังคมและส่ิงแวดล้อม (CG/CSR) พร้อมส่งมอบคุณค่าให้คนไทยมีสุขภาพ มอื อาชีพ Smartofficer” ให้นกั สง่ เสริม ผู้บริหารและ พนักงาน อ.ส.ค.ทุกท่านที่ ดดี ว้ ยผลติ ภณั ฑจ์ าก“นมโคสดแท้ 100% เขา้ ถงึ หลกั การสง่ เสรมิ ฯ แบบ new normal ร่วมกันเป็นพลังในการสานต่อพระราช ไม่ผสมนมผง” ซ่ึงเป็นความตระหนัก พร้อมท้ังสร้างทักษะการใช้เทคโนโลยี ปณิธานการเลี้ยงโคนมด้วยความมุ่งม่ัน และแสดงออกถึงบทบาทท่ีส�ำคัญของ สารสนเทศโปรแกรมประยุกต์และการ ต้ังใจและฟันฝ่ าอุปสรรคต่างๆไปด้วย อ.ส.ค. ในด้านความรับผิดชอบต่อสังคม ประยุกต์นวัตกรรมที่เป็นประโยชน์แก่ กันขอขอบคุณเกษตรกรผู้เล้ียงโคนม และเศรษฐกิจของประเทศปี2564 ถือ เกษตรกร “การประกาศเจตนารมณ์และ ทุกท่านที่พร้อมก้าวเดินไปกับ อ.ส.ค. เ ป ็ น อี ก ป ี ห น่ึ ง ที่ มี ค ว า ท ้ า ท า ย ส� ำ ห รั บ รณรงค์ต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่นภายใน ขอบคุณประชาชนและผู้มีส่วนเก่ียวข้อง อ.ส.ค. โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกระทบ องค์กร” เป็นการแสดงพลังต่อการ ทุกภาคส่วนท่ีไว้ใจเชื่อมั่นในอ.ส.ค. รวม จากปัจจัยทางเศรษฐกิจการเมืองและ ทุ จ ริ ต ค อ ร ์ รั ป ชั่ น ไ ล ฟ ์ ส ด แ ล ะ อ อ ก ถงึ ผลติ ภณั ฑน์ มทผี่ ลติ โดยคนไทยภายใต้ สังคมท่ีมีความผันผวนอยู่ตลอดเวลา อากาศทางออนไลน์ทุกส่วนงานพร้อม เคร่อื งหมายการคา้ “นมไทย-เดนมาร์ค” สถานการณ์การระบาดของโรคติดเช้ือ กันรวมถึงผลงานแห่งความภาคภูมิใจ ไวรัสโคโรนา (COVID-19) สงครามการ ใ ห ้ กั บ อ ง ค ์ ก ร คื อ ผ ล ก า ร ป ร ะ เ มิ น ค้าก�ำลังซ้ือของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์นม คุณธรรมแ ล ะ ค ว า ม โ ป ร ่ ง ใ ส ใ น ก า ร ลดลง และความยากล�ำบากของงาน ด� ำ เ นิ น ง า น ข อ ง ห น ่ ว ย ง า น ภ า ค รั ฐ ดา้ นสง่ เสรมิ การเลยี้ งโคนมแกเ่ กษตรกร (Integrity and Transparency นอกจากน้ีด้านปศุสัตว์โคนมยังพบการ A ssessment : ITA สูงขึ้นอย่างต่อเน่ือง การแพร่ระบาดของโรคลัมปี-สกินใน ทุกปีซ่ึงในปี 2564 อ.ส.ค. ได้รับคะแนน ประเทศ ซึ่งถือว่าเป็นโรคอุบัติใหม่จาก ประเมนิ สูงถงึ 96.17 คะแนนพร้อมด้วย การลักลอบน�ำเข้าโคเนื้อจากประเทศ รางวัลประกาศเกียรติคุณส�ำหรับหน่วย เพ่ือนบ้านและลุกลามมาถึงสุขภาพของ งานท่ีมีผลคะแนนระดับA A นอกจากน้ี สตั วแ์ ละอตุ สาหกรรมโคนมรวมทง้ั กระทบ ยั ง มีผลงานต่างๆอีกหลายโครงการ/ กับรายได้ของเกษตรกรอย่างไรก็ตาม แผนงาน อาทิ การยกระดับเป็นฟารม์ อ.ส.ค. ได้พิจารณากลยุทธ์การบริหาร พเ่ี ลย้ี งและต่อยอดการสร้างฟาร์มเครือ จัดการท่ีสอดคล้องกับสถานการณ์และ ข ่ า ย ก า ร พั ฒ น า ส ห ก ร ณ ์ โ ค น ม เ ป ็ น ตอบสนองต่อผู้มีส่วนไดส้ ว่ นเสยี ตาม สหกรณ์โคนมต้นแบบ การใช้หลอด แนวชีวิตวิถีใหม่ (new normal) รวมถึง กระดาษในผลิตภัณฑ์นม การจัดสร้าง การบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจนม สวนพฤกษชาตไิ ทยเดนมาร์ค โครงการ เพอ่ื กา้ วขา้ มวกิ ฤตกิ ารณด์ งั กลา่ ว ดว้ ยการ สายบุญนม ไทย-เดนมาร์ค ส่งก�ำลังใจ ประยกุ ตร์ ะบบเทคโนโลยสี ารสนเทศเพอื่ การ สภู้ ยั โควิค19 ฯลฯ ทงั้ นอ้ี .ส.ค.ได้เลง็ เหน็ บรหิ ารจัดการองค์กรการบริหารจัดการ ความสำ� คญั ในการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี น้�ำนมดิบฟาร์มโคนมประสิทธิภาพสูง และการแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม ระบบซื้อขายสินค้าออนไลน์รวมถึงการ และสิ่งแวดล้อมของบุคลากรจึงมุ่งเน้น

Dairy Farming Promotion Organization Smart Officer Project: extensionist of Thailand (DPO) has thoroughly operated training to be professional with new complete range of dairy farming for 6 normal extension principle, ICT skills and decades, to continue the aspiration of application practising, adaptation His Majesty King Bhumibol Adulyadej useful innovation for dairy farmers. The Great (King Rama IX) who has initiated “dairy farming” as royal granted occupation Declaration and Campaign of Anti- for Thai dairy farmers, as stable and Corruption in Organization : anti-corruption sustainable occupation. Besides, DPO campaigntoshowourpowerbylivestreaming has focused on developing Thai-Denmark contents all departments at the same time. Brand to be The Number One Brand and has delivered “heathy value” to Thai people Integrity and Transparency Assessment with “Fresh Milk 100% without Skimmed (ITA) : proudly presented performance of Milk Powder”, which has been our organization which gets higher and higher awareness and also reflection of our score each year, and in 2021 DPO got 96.17 important role of social responsibility and ITA score, together with Certifiation of AA economic of our country. level Organizaion 2021 is one of the challenging years And other several projects/plans, for for DPO especially negative factors like example, buddy farm enhancement and fluctuation of economic, politic and social network dairy farms integration, dairy situations,COVID-19 pandemic, trade war, farming co-operation development to be weakness of consumer purchasing and dairy farming co-operation prototype, hard time for us to promote dairy farming paper straw utilization with milk products, for farmers, and domestic dairy farming Thai-Denmark botanical garden creating, livestock also was attacked by Lumpy Thai - Denmark merit project to make moral skin disease, “emerging disease” found support to cope with COVID-19. by smuggled beef cattle from neighbouring countries, and spread out to dairy cow, DPO has realized with CG/CSR beef cattle and dairy industry which aspects to peole. and has focus on effected to dairy farmers’revenue. leveraging sense of DPO belonging among staffs, motivated them to work by However,DPOhascopedwithmanagement achievement - driven with concentration, strategies aligned in situations and responed devotion, sacrifice and proud of organization to stakeholders’ new normal way, include progress development and sustainable dairy business continuous management achievement. to go beyond such crisis, by utilized ICT for management organizationm raw milk ผศ.ดร.มานพ กาญจนบรุ างกรู management, high performance dairy farming, e-commerce system and new กรรมการผทู้ รงคณุ วฒุ ิ communication system to achieve major ประธานอนกุ รรมการกำ� กบั mission throughout value-chain, upstream ดแู ลกจิ การทด่ี ี (CG) และการแสดง - middle stream- downstream. ความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คม For CG/CSR aspects, throughout the และสงิ่ แวดลอ้ ม (CSR) year we have important operations with new normal way and major missions of Asst.Prof.Dr.Manop Kanchanaburangkun DPO’s supporting, that has been summarized Qualified Committee in this Sustainable Development Report and Chairman of 2021, for example; Subcommittee of CG/CSR

12 Message from Director สารจากผอู้ ำ� นวยการ อ.ส.ค. องค์การส่งเสริมกิจการโคนม ชาวไทยและตา่ งประเทศรวมถงึ เกษตรกร แบบมีส่วนร่วม รวมท้ังมุ่งเน้นการ แหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) ในฐานะองคก์ ร ผมู้ อี าชพี การเลย้ี งโคนมในประเทศผนวก บูรณาการในการด�ำเนินงานด้านความ ของรัฐมีหน้าท่ีรักษาเสถียรภาพทาง กบั สถานการณ์โรคลัมปีสกินท่ีระบาดใน รับผิดชอบต่อสังคมในรูปแบบสรรค์ เศรษฐกิจสังคมของเกษตรกรผู้เล้ียง โคนมได้สร้างผลกระทบอีกระลอกหน่ึง ส ร ้ า ง คุ ณ ป ร ะ โ ย ช น ์ ต ่ อ ชุ ม ช น แ ล ะ โ ค น ม ด ้ ว ย ก า ร รั บ ซ้ื อ น้� ำ น ม ดิ บ จ า ก สร้างความเสียหายแก่ เกษตรกรอาชีพ สั ง ค ม ส ่ ว น ร ว ม เ พ่ื อ แ ส ด ง อ อ ก ถึ ง เกษตรกรและสหกรณ์โคนมท่ีได้ลงนาม การเลี้ยงโคนมเป็นอย่างมากส่งผลต่อ ค ว า ม มุ ่ ง มั่ น ใ น ก า ร เ ป ็ น อ ง ค ์ ก ร แ บ บ บันทึกข้อตกลง (MOU) ร่วมกันเร่ือยมา เนอื่ งทางดา้ นเศรษฐสงั คมของเกษตรกร อย่างท่ดี ขี องสงั คมไทย เพื่อน�ำมาผลิตผลิตภัณฑ์นม แม้ อ.ส.ค. ที่เล้ียงโคนม อย่างไรก็ตามด้วยความ จะไดร้ บั ผลกระทบทางเศรษฐกจิ ตอ่ เนอื่ ง ร่วมแรงร่วมใจของผู้มีส่วนได้เสีย และ จนส่งผลต่อผลการด�ำเนินงานของ พนักงานท�ำให้เราคงรักษาเสถียรภาพ อ.ส.ค. กต็ ามสำ� หรบั การกา้ วเขา้ สปู่ ที ่ี 60 อาชีพโคนมผ่านวิกฤตนี้ไปได้อีกครั้ง ในปี 2564 นี้ อ.ส.ค. มุ่งม่ันด�ำเนนิ การ หนึ่ง กิ จ ก า ร เพ่ือให้บรรลุเป้าหมาย และ ในรอบปีของการจัดท�ำรายงาน วิสัยทัศน์ในการเป็นองค์กรชั้นน�ำด้วย อ.ส.ค.มคี วามภาคภมู ใิ จกบั ผลการประเมนิ ความรับผิดชอบต่อสังคมชุมชน และ จากสำ� นกั งานคณะกรรมการปอ้ งกนั และ ส่ิงแวดล้อมโดยแสดงออกด้วยความ ปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ(ปปช.) สจุ รติ ใจและจรงิ ใจ พรอ้ มกำ� หนดแนวทาง ระดบั คะแนน ITA ระดบั AA และรางวลั ของ การดำ� เนนิ งานดา้ นความรบั ผดิ ชอบตอ่ 5 โรงงาน ได้แก่ โรงงานนม อ.ส.ค. สังคมมุ่งให้ความส�ำคัญกับผู้มีส่วนได้ ภาคเหนือตอนบน (เชยี งใหม)่ ,ภาคเหนอื ส ่ ว น เ สี ย เ พ่ื อ ใ ห ้ เ ป ็ น อ ง ค ์ ก ร ที่ สั ง ค ม ตอนล่าง (สุโขทัย),ภาคกลาง(สระบุรี) ให้ความเชื่อมั่นและไว้วางใจปลูกฝัง และ ภาคใต,้ (ประจวบครี ขี นั ธ์ และภาคตะวนั ออก สรา้ งคา่ นยิ มใหผ้ ปู้ ฏบิ ตั งิ านมสี ว่ นรว่ มใน เฉียงเหนือ(ขอนแก่น)ที่ได้จัดท�ำรายงาน การแสดงความเอื้ออาทรต่อสังคมใน ผลการด�ำเนินงานตามมาตรฐานความ รปู แบบอาสาสมคั ร “จติ อาสา” จนถงึ การ รับผิดชอบต่อสังคมของผู้ประกอบการ ด�ำเนินงานตามแผนแม่บท ด้านความ CSR-DIW และ CSR-DIW Continuous รับผิดชอบต่อสังคมของอ.ส.ค.คู่ขนาน Report ประจ�ำปี พ.ศ.2564 และได้รับ กับแผนธุรกิจหลักทุกกระบวนงานหลัก รางวัล CSR-DIW Award และรางวลั ด้วยความรบั ผิดชอบ (CSR In Process) CSR-DIW Continuous Award จาก แ ล ะ ค� ำ นึ ง ถึ ง ค ว า ม ส อ ด ค ล ้ อ ง ต า ม กรมโรงงานอุตสาหกรรม กระทรวง นโยบายของรฐั (Statement of Direction อุตสาหกรรมมอบให้กับสถานประกอบ :SOD) ภายใตม้ าตรฐานความรบั ผดิ ชอบ การซ่ึงด�ำเนินงานและอยู่ร่วมกับชุมชน ตอ่ สงั คม ISO26000 กา้ วสเู่ ปา้ หมายการ และสิ่งแวดล้อมอยา่ งย่งั ยืน เปน็ องคก์ รแหง่ ความภาคภูมิใจของไทย ปัจจุบันเศรษฐกิจสังคมของ ความท้าทายในปี 2564 ที่เกิด ไทยมีการเปล่ียนแปลงอย่างรวดเร็ว สถานการณก์ ารระบาดของ โรคโควดิ -19 อ.ส.ค.ค�ำนึงถึงความส�ำคัญและมีความ ติดต่อและแพร่กระจายสู่วงกว้างสร้าง จ�ำเป็นที่จะต้องปรับเปลี่ยนการบริหาร ผลกระทบตอ่ ความเปน็ อยขู่ องประชาชน จัดการองค์กรและมุ่งเน้นการพัฒนา

Dairy Farming Promotion Organization in 2022. and also won CSR-DIW Award (DPO), as one organization of public and CSR-DIW Continuous Award, from sector with duty and responsible of Department of Industrial Works, Ministry “socioeconomic stability” of dairy farmers, of Industry, which has granted award to by purchasing raw milk from signed MOU business that are able to operate, and dairy farmers and co-operations, to sustainedly live with environment and produce milk products, even DPO’s community. performance has been continuously Nowadays, economic and social has effected by economic factors. dynamically changed, and we have realized For The 60th year of DPO in 2022, about how important and necessary to we still focus on goal and vision achievement change organization management, to of leader organization with social, focus on participation development and community and environment responsibility. to integrate social responsibility in tern Our expression for such goal and vision of utilizied creation to community and with faithfulness and sincerity, leads to overal society, to express about our operate social responsibility direction, to intention to be organization role model focus on stakeholders as confident and of Thai society. trust organization for society, to “embed and built” empathy participation value to นายสชุ าติ จรยิ าเลศิ ศกั ดิ์ staff for society as volunteers, and to align with social responsibility master รองผอู้ ำ� นวยการ plan of DPO together with core business ทำ� การแทนผอู้ ำ� นวยการองคก์ ารสง่ เสรมิ plan with CSR in process, to align with Statement of Direction (SOD) under ISO กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) 26000 or Standard of Social Responsibility อนกุ รรมการ และเลขานกุ ารอนกุ รรมการกำ� กบั ดแู ลกจิ การทด่ี ี (CG) to goal of proud organization for Thai. For challenging factors in 2022, และการแสดงความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คมและสงิ่ แวดลอ้ ม (CSR) especially COVID-19 Pandemic that effected to people’s living both local and Mr. Suchart Jariyalertsak global, include of domestic dairy farmers, Deputy Director and Acting Director of DPO and Lumpy skin disease pandemic situation to dairy cattle and effected to socioeconomic Secretary of CG/CSR Subcommittee of dairy farmers. However, with co-operation of stakeholder and staff this can lead us to keep stability of dairy farming occupation and can go beyond another crisis in this year. And this yearly report, DPO is proudly to present assessment score of Office of the National Anti-Corruption Commission with AA level of ITA score, and 5-winner prize factories in Uppver and Lower Northern Region ( Chiang Mai anf Sukho Thai province repectively), Central Region (Saraburi province), Southern Region (Prachuap Kiri Khan province) and North - Eastern Region (Khon Kaen province), that providesocialresponsibilityperformance report of entrepreneur under CSR-DW report and CSR-DIW Continuous Report

14 Umbrella Statement แนวนโยบายภาพรวม สาขาเกษตร มงุ่ เนน้ ใหร้ ฐั วสิ าหกจิ ในสาขาเกษตร Umbrella Statement 1) increase มคี วามสามารถในการแขง่ ขนั ทท่ี ดั เทยี ม agricultural competitiveness by enhancing กบั ตลาดโลกโดยมงุ่ เนน้ การใชน้ วตั กรรม ‘production and marketing’ performance, และเทคโนโลยีพร้อมทั้งปรับปรุงการ include agricultural products, 2) to leverage บริหารจัดการองค์กรให้ทันสมัยเป็นไป revenue and quality of life of dairy farmers ตามหลักธรรมาภิบาลตามแนวนโยบาย and communities, 3) to strengthen and ภาพรวมสาขาเกษตรดงั น้ี “เพมิ่ ขดี ความ sustain local economy. ‘Agricultural Holistic สามารถการแขง่ ขนั ทางการเกษตรโดย Policy Direction’ as ‘Umbrella Statement’ เสริมสร้างศักยภาพด้านการผลิตและ has focused on world class competitiveness การตลาดสนิ คา้ เกษตรเพอ่ื ยกระดบั ราย of stateenterprises on agricultural sector, ไดแ้ ละคณุ ภาพชวี ติ ใหก้ บั เกษตรกรและ by providing innovation and technology, รวมถงึ สรา้ งความเขม้ แขง็ ของเศรษฐกจิ improve and modernize managing procedures, ฐานรากใหเ้ กดิ ความย่ังยืน” based on good governance, under ‘Umbrella Statement’ as follows; 1) increase agricultural competitiveness by enhancing ‘production and marketing’ performance, include agricultural products, 2) to leverage revenue and quality of life of dairy farmers and communities, 3) to strengthen and sustain local economy.

15 ยทุ ธศาสตรส์ าขาเกษตร Agricultural Strategy ยทุ ธศาสตรป์ ระเทศ \\ Nation Strategy (แผนพัฒนาเศรษฐกจิ และสงั คมแห่งชาติฉบบั ที่ 12) แผนหลกั ยุทธศาสตร์ที่ 2 ยทุ ธศาสตร์ที่ 3 เกษตร แผนรอง สรา้ งความเขม้ แขง็ สรา้ งความเขม้ แขง็ ทางเศรษฐกจิ ใหข้ ยายตวั อยา่ งมเี สถยี รภาพ อ.ส.ค. ใหก้ บั ชมุ ชน (R.A.O.T., F.M.O.,DPO) และยงั่ ยนื ----- สว่ นจดั จำ� หนา่ ย ------ อ.ต.ก., อ.ค.ส. Strategy 2 (M.O.F.,P.W.O.) Community Strategy 3 Empowerment. Economic Empowerment ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 8 to have stable Major and สรา้ งความเขม้ แขง็ ยกระดบั sustainable growth. ความสามารถดา้ น วทิ ยาศาสตรแ์ ละเทคโนโลยี ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 4 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 6 ยุทธศาสตรท์ ่ี 7 รกั ษาทนุ ธรรมชาตเิ พอ่ื ความ มกี ารบรหิ ารจดั การทด่ี ี พฒั นาโครงสรา้ งพน้ื ฐาน ------ สมดลุ ของระบบนเิ วศและการ และไดม้ าตรฐานสากล เพมิ่ ขดี ความสามารถใน การแขง่ ขนั ของประเทศ Strategy 8 ใชป้ ระโยชนอ์ ยา่ งยง่ั ยนื ------ Strengthen and advance ------ ------ Strategy 6 in scientific and Well-managed and Strategy 7 technological ability. Strategy 4 Develop infrastructure Preserve and utilize align with world natural resources in term class standards. to increase nation of sustainable and competitiveness. ecosystem balancing. 1) เพ่ิมขีดความสามารถการแข่งขันทางการเกษตร โดยเสริมสร ้างศกั ยภาพด้านการผลติ และการตลาดสนิ ค้าเกษตร 2)ยกระดบั รายไดแ้ ละคณุ ภาพ ชีวิตให ก้ บั พนกั งานและชมุ ชน 3) สร ้างความเข ม้ แข็งของเศรษฐกจิ ฐานรากให เ้ กดิ ความยั่งยนื | 1) TO INCREASE AGRICULTURAL COMPETITIVE- NESS BY ENHANCING ‘PRODUCTION AND MARKETING’ PERFORMANCE, INCLUDE AGRICULTURAL PRODUCTS, 2) TO LEVERAGE REVE- NUE AND QUALITY OF LIFE OF DAIRY FARMERS AND COMMUNITIES 3)TO STRENGTHEN AND SUSTAIN LOCAL ECONOMY. .บทบาท/เป า้ หมายการดำ� เนนิ งาน ..การลงทนุ .ฐานะการเงนิ ทมี่ น่ั คง .เทคโนโลยแี ละนวัตกรรม ทบทวนบทบาททเี่ หมาะสมกบั มงุ่ เนน้ การลงทนุ เพอื่ เพมิ่ ประสทิ ธภิ าพ จดั ทำ� แผนฟน้ื ฟฐู านะองคก์ รให ้ ด�ำเนินการตามแนวทางพื้นฐาน ส�ำหรบั ทุกรฐั วิสาหกจิ ทีก่ ำ� หนด บรบิ ทองคก์ รในปจั จบุ นั เพอ่ื จดั ลำ� ดบั ความสำ� คญั และความ . ชดั เจนเพอ่ื แกไ้ ขปญั หาทางการเงนิ ในยทุ ธศาสตรภ์ าพรวม บรหิ ารทรพั ยส์ นิ ใหเ้ กดิ ประโยชน ์ สนบั สนนุ ยทุ ธศาสตรช์ าติ และ . คมุ้ คา่ ของโครงการ .Tchnology & Innovation . เพอ่ื เปน็ แหลง่ รายไดเ้ พม่ิ เตมิ ลดความซำ�้ ซอ้ นระหวา่ ง ลดภาระงบประมาณของภาครฐั Proceed common directions การจดั การตน้ ทนุ มาตรฐานตอ่ as given on whole strategies การดำ� เนนิ งานของหนว่ ยงาน โดยการใชแ้ หลง่ เงนิ ในการลงทนุ for any state enterprises หนว่ ย (Unit Cost) ทนี่ า่ เชอ่ื ถอื ตาม (ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 6) โดยศกึ ษาเครอ่ื งมอื ทางการเงนิ .ธรรมาภิบาล หลกั มาตรฐานสากลเพอื่ พจิ ารณา .Roles/Objectives . ใหมๆ่ เชน่ การลงทนุ ในรปู แบบ PPP ดำ� เนนิ การตามแนวทางพื้นฐาน ความคมุ้ คา่ ของการใชเ้ งนิ ส�ำหรบั ทกุ รฐั วสิ าหกิจทกี่ �ำหนด Revise proper roles with กนั เงนิ สำ� รองเพอื่ การลงทนุ ใน ในยุทธศาสตร์ภาพรวม organization context to . งบประมาณ (ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 3,6) support nation strategic plan, อนาคตทเี่ พยี งพอและไมเ่ ปน็ ภาระ การใชท้ รพั ยากรรว่ มกนั ระหวา่ ง .Good Governance and reduce duplication of effort among departments ตอ่ งบประมาณแผน่ ดนิ รฐั วสิ าหกจิ ใหเ้ กดิ ประโยชนส์ งู สดุ Proceed common directions (Strategy 6) as given on whole strategies (ยทุ ธศาสตร์ 3) (ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 7) for any state enterprises .Investment .Solid Financial Position Focus on Investment to increase Clearly Proceed rehabilitation plans to solve financial . efficency (Strategy 3) . problems (Strategy 3) Prioritise project and its worth Utilize and manage all assets . (Strategy 3) to be additional income Reduce government burden by . (Strategy 3) considering about cost effective of fund sources and studying Proceed international about new financial tools eg. PPP standardize, reliable unit cost to consider about fiscal worth . investment (Strategy 3) . (Strategy 3,6) Save proper reserve funds for future investment, and not to Optimize common resources be government fiscal burden among state enterprises (Strategy 3) (Strategy 7)

16 VISION Being National Milk by 2022 วสิ ยั ทศั น์ “นมแหง่ ชาตภิ ายในปี 2565” พนั ธกจิ • ดา้ นการเงนิ Financial. Mission • สง่ เสรมิ การเลย้ี งโคนมใหเ้ ปน็ อาชพี ดา้ นลกู คา้ และผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี แกเ่ กษตรกรไทยอยา่ งมน่ั คงและยง่ั ยนื Customer and stakeholders. 1Promote Dairy Farming to be • ดา้ นกระบวนการภายใน Secured and Sustainable Internal Process 2 Occupation for Thai Farmers. • ดา้ นการเรยี นรแู้ ละการพฒั นา Learning and developing. พฒั นาธรุ กจิ อตุ สาหกรรมนม • ดา้ นวฒั นธรรมองคก์ ร ใหค้ รบวงจรและมมี ลู คา่ เพมิ่ (SMARTG) Achieving Fully Integrated Dairy Industry Development with Value Added สรา้ งแหลง่ ความรดู้ า้ นกจิ การ 3โคนมและอตุ สาหกรรมนม Establish Knowledge Base for Dairy Farming and Dairy Industry 4 มงุ่ บรหิ ารจดั การองคก์ รใหเ้ ปน็ องคก์ รทม่ี ขี ดี สมรรถนะสงู (High Performance Organization) ดว้ ยหลกั ธรรมาภบิ าล Being a Well-Managed High Caliber Organization with Good Governance. มมุ มอง Aspect

17 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 1 ยทุ ธศาสตร์ที่ 2 ยุทธศาสตร์ที3่ ยทุ ธศาสตรท์ ี่4 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี5 สรา้ งความมน่ั คงและ พฒั นาอตุ สาหกรรม ตอกยำ้� ความเขม้ แขง็ ยกระดบั ทนุ มนษุ ย์ บรหิ ารจดั การองคก์ ร ยงั่ ยนื ของอาชพี การ การผลติ ทไ่ี ดร้ บั รอง ในแบรนด์ ไทย-เดนมารค์ ใหเ้ ปน็ มอื อาชพี ดว้ ย ดว้ ยเทค โนโลยดี จิ ทิ ลั เลยี้ งโคนมแกเ่ กษตรกร ดว้ ยมาตรฐานสากล ควบคกู่ บั การพฒั นา ธรรมาภบิ าล และหลกั การวจิ ยั และพฒั นา ไทยใหม้ คี วามเขม้ แขง็ ทเ่ี ปน็ มติ รกบั สงิ่ แวดลอ้ ม ปรชั ญาเศรษฐกจิ ผลติ ภณั ฑใ์ หม่ และนวตั กรรม ----- ----- พอเพยี ง 1st Tactics 2nd Tactics ----- ----- Strengthen Develop dairy 3rd Tactics ----- 5th Tactics expertise industry to Emphasize 4th Tactics Focus on on Thai dairy international and strengthen Leverage human organization standard and Thai - Denmark resources to be management with farming environmental Brand together professional with digital technology, occupation. with products good governance research and friendly. development. and Sufficiency development, Economy and innovation Philosophy. development. ดา้ นการเงนิ ดา้ นลกู คา้ และ การดำ� เนินการภายใน ดา้ นการเรยี นรแู้ ละเตบิ โต วฒั นธรรมองคก์ ร Financial ผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี Internal Process. Learning and (SMARTG) Developing. EBITDA Customers องคก์ รสมรรถนะสงู รแู้ ละรบั ผดิ ชอบ \\ Learning ระดบั ความสำ� เร็จในการ and Stakeholders ทม่ี คี ะแนนประเมนิ ผล จำ� นวนบคุ ลากรทไี่ ดร้ บั การ and Being Accountable. พฒั นาผลิตภณั ฑ ์ High (Core Business Enablers) พฒั นา ตามเกณฑก์ ารพฒั นา Value \\ High Value จำ� นวนฟารม์ เกษตรกรโคนมท่ี ไมต่ ำ่� กวา่ 3.60 \\ High สง่ มอบสง่ิ ทม่ี คี ณุ คา่ \\ Products Development เปน็ ฟารป์ ระสทิ ธภิ าพสงู \\ Performace Organization ทนุ มนษุ ยข์ ององคก์ ร \\ Delivering Value. Numbers of High with Core Business Numbers of Developed Successful Level. Performance Dairy Enablers over than 3.60 Staffs by Human Resource พฒั นาอยา่ งตอ่ เนอื่ ง \\ Farming. Development Criteria of Continuous Improvement ระดบั Top of Mind Brand Organization. เนน้ เรอ่ื งธรรมาภบิ าล \\ Being โดยใชเ้ กณฑ์ Brand Perceived Good Governance ระดบั ความสำ� เรจ็ ของโครงการ \\ Top of Mind Brand by พฒั นาระบบเทคโนโลยดี จิ ทิ ลั \\ Brand Perceived Criteria . Successful Level of Digital ระดบั Facebook Engage- Technology System ment ของกลมุ่ ผบู้ รโิ ภค \\ Development Project. Facebook Engagement ระดบั ความสำ� เรจ็ ในการจดั ทำ� with Consumers. Big Data ขององคก์ ร \\ Successful Level of Organization’s Big Data Operation. ระดบั เกณฑค์ ณุ ธรรม \\ Moral Criteria Level. ระดบั คะแนนประเมนิ คณุ ภาพและ ความโปรง่ ใสการดำ� เนนิ งาน หนว่ ยงานของรฐั (ITA) \\ Integrity & Transparency Assessment.

18 โครงสรา้ งคณะอนกุ รรมการกำ� กบั ดแู ลกจิ การ คณะอนกุ รรมการชดุ 1 ทด่ี ี (CG) และการแสดงความรบั ผดิ ชอบตอ่ ตลุ าคม 2563 - พฤษภาคม 2564 สงั คมและสงิ่ แวดลอ้ ม (CSR) First Group : October 2020 - May 2021 Structure of Board of Corporate Governance (CG) and Corporate Social and Environment Responsibility (CSR) Subcommittee. 1 234 56 ประธานอนุกรรมการ อนกุ รรมการ CG/CSR อนุกรรมการ ผู้ชว่ ยเลขานุการ CG/CSR และเลขานกุ าร CG/CSR CG/CSR CHAIRMAN OF SUBCOMMITTEE OF CG/CSR ASSISTANT SECRETARY OF CG/CSR SUBCOMMITTEE OF CG/CSR SUBCOMMITTEE & SECRETARY OF CG/CSR 6. 1. 2. 5. นายพรี ะ ไชยรุตม์ นายวทิ วสั ชยั ปาณี ดร.อาทติ ย์ เพช็ รรตั น์ นายสุชาติ จรยิ าเลิศศกั ดิ์ หวั หนา้ ฝ่ายอำ� นวยการ กรรมการผู้ทรงคณุ วฒุ ิ กรรมการผู้ทรงคุณวฒุ ิ Mr.Suchart Jariyalertsak Chief of Administrative Dr.Artis Phetcharattana Department, DPO Mr.Witawat Jayapani Qualified Committee, DPO รองผู้อ�ำนวยการ Qualified Committee, DPO ทำ� การเเทนผู้อ�ำนวยการ อ.ส.ค. 3. Deputy Director and Acting Director of DPO ดร.พรี ะพงษ์ กลน่ิ ละออ Dr.Perapong Klinla-or 4. นายธนพพิ ฒั น์ ธำ� รงสธุ ญั ยทุ ธ์ Mr.Thanapipat Thamrongsuthanyoot

19 คณะอนกุ รรมการชดุ 2 มถิ นุ ายน 2564-กนั ยายน 2564 Second Group : June 2021 - September 2021 “ สง่ เสรมิ สนบั สนนุ และกำ� กบั ดแู ลการบรหิ าร จดั การเชงิ ยทุ ธศาสตร์ และความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คมของ อ.ส.ค. ใหบ้ รรลเุ ปา้ หมายตวั ชวี้ ดั ภายในระยะเวลาทก่ี ำ� หนด ” นโยบายอนกุ รรมการก�ำกับดแู ลกิจการท่ีดี (CG) และการ แสดงความรับผดิ ชอบต่อสงั คมและส่งิ แวดลอ้ ม (CSR) 1 2 34 56 ประธานอนุกรรมการ อนุกรรมการ CG/CSR อนกุ รรมการ ผชู้ ่วยเลขานกุ าร CG/CSR และเลขานกุ าร CG/CSR CG/CSR CHAIRMAN OF SUBCOMMITTEE OF CG/CSR ASSISTANT SECRETARY OF CG/CSR SUBCOMMITTEE OF CG/CSR SUBCOMMITTEE & SECRETARY OF CG/CSR 1. 2. 5. 6. ผศ. ดร. มานพ ดร.เดชา พมิ พสิ ทุ ธิ์ นายสุชาติ จรยิ าเลิศศกั ด์ิ นายพีระ ไชยรตุ ม์ กาญจนบรุ างกรู Dr.Decha Pimpisut Mr.Suchart Jariyalertsak หัวหน้าฝา่ ยอ�ำนวยการ กรรมการผ้ทู รงคุณวฒุ ิ 3. รองผู้อ�ำนวยการ Chief of Administrative ท�ำการเเทนผอู้ ำ� นวยการ อ.ส.ค. Department, DPO Asst.Prof.Dr.Manop ดร.อำ� พล วรทิ ธธิ รรม Kanchanaburangkun Dr.Amphon Waritthitham Deputy Director and Acting Qualified Committee, DPO Director of DPO 4. ดร.ชาตชิ าย นรเศรษฐาภรณ์ Dr.Chartchai Norasethaporn



กวา่ จะมา เปน็ อ.ส.ค. / HISDTPOORY

22 History of Royal Granted Dairy Farming Occupation. ความเปน็ มา “โคนมอาชพี พระราชทาน” 2503 2504 1960 1961 พระบาทสมเดจ็ พระบรมชนกาธเิ บศ ความรว่ มมอื ชว่ ยเหลอื ทางวชิ าการ มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราชบรมนาถ การเลย้ี งโคนมระหวา่ งรฐั บาลเดนมารก์ บพติ รและสมเดจ็ พระนางเจา้ สริ กิ ติ พ์ิ ระบรม กับรัฐบาลไทยและรัฐบาลเดนมาร์กได้ ราชนิ นี าถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง จดั สรรเงนิ ชว่ ยเหลอื 4.33ลา้ นโครเนอร์ เสด็จประพาสทวปี ยโุ รป (23.5 ลา้ นบาท ในสมยั นนั้ ) เพื่อด�ำเนิน โครงการเปน็ ระยะเวลา 8 ปี “The royal trip to Europe” of His Majesty King Bhumibol Adulyadej The G2G technical support agreement The Great and Her Majesty Queen between Thailand and Denmark, and Sirikit The Queen Mother. Danish government Marketing granted financial support 4.33 million Kroner.

23 2505 2509 2514 1962 1966 1971 พระบาทสมเดจ็ พระบรมชนกาธเิ บศร รัฐบาลเดนมารก์ ได้ส่งผเู้ ช่ียวชาญ รฐั บาลไทยรบั โอนกจิ การฟารม์ โคนม มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราชบรมนาถ มาร่วมด�ำเนินการพร้อมเงินสนับสนุน และศูนย์ฝึกอบรมการเลี้ยงโคนม ไทย- บพติ ร และ สมเดจ็ พระเจา้ เฟรเดอรคิ ท่ี 9 2.87 ลา้ นโครเนอรเ์ พอ่ื สนบั สนนุ พระราช เดนมาร์ค จัดต้ังเป็นองค์การส่งเสริม แห่งประเทศเดนมาร์กทรงเปิดฟาร์ม ปณิธาน และความสนพระทัยในอาชีพ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.)สงั กดั โคนมและศูนย์ฝึกอบรมการเลี้ยงโคนม การเลย้ี งโคนม กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และกำ� หนด ไทย-เดนมารค์ ใหว้ นั ที่ 17 มกราคมของทกุ ปเี ปน็ “วนั โคนม Danish government granted 2.87 แหง่ ชาต”ิ ตามมตคิ ณะรฐั มนตรเี มอ่ื วนั ที่ His Majesty King Bhumibol Adulyadej million Kroner and sent technical 22 ธนั วาคม 2530 The Great and King Frederick IX of officers to bestow upon the royal Thai governmet transferred Thai- Denmark presided over the official aspirations, and attention to dairy Danish Dairy Farming and training opening ceremony of the dairy farm. farming. center, to become a state enterprise, and the Thai-Danish Dairy Training under the Ministry of Agriculture and Center. Cooperatives namely, Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (DPO)., and cabinet resolution on December 22nd, has set the date of January 17th, 1987, as the National Dairy Milk Day.

24 History of Royal Granted Dairy Farming Occupation. ความเปน็ มา “โคนมอาชพี พระราชทาน” “ ประวตั ศิ าสตร์ ขององคก์ ารสง่ เสรมิ โดยรัฐบาลเดนมาร์กได้จัดสรรเงินช่วย กิจการโคนมแห่งประเทศไทย(อ.ส.ค.) มี เหลือจ�ำนวน 4.33 ล้านโครเนอร์ (หรือ เกษตรกรโคนม จุดเริ่มต้นจากการเสด็จประพาสทวีป ประมาณ 23.5 ลา้ นบาท ในสมยั นนั้ ) เพอื่ อาชีพพระราชทาน ยุโรปในช่วงกันยายน พ.ศ. 2503 ของ ด�ำเนินโครงการเป็นระยะเวลา 8 ปี ท้ังนี้ พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร หลงั จากทพ่ี ระบาทสมเดจ็ พระบรมชนกา ทสี่ รา้ งรายได้ มหาภมู พิ ลอดุลยเดชมหาราชบรมนาถ ธิเบศรมหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช อยา่ งยง่ั ยืน บพิตร และ สมเด็จพระนางเจ้าสิริกิต์ิ บรมนาถบพิตร และสมเด็จพระนางเจ้า พระบรมราชนิ นี าถพระบรมราชชนนพี นั ปี สริ กิ ติ ์ิ พระบรมราชนิ นี าถ พระบรมราชชนนี Dairy Farmer Royal หลวง พนั ปหี ลวง เสดจ็ นวิ ตั ประเทศไทยแลว้ ตอ่ มา Granted Occupation พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร ในคร้ังนั้นท้ังสองพระองค์ได้ทรง มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถ that Has Created ประทบั แรมอยู่ ณ ประเทศเดนมารก์ และ บพติ รและ สมเด็จพระเจ้าเฟรเดอริคที่ 9 Sustainable Income. พระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร แหง่ ประเทศเดนมารก์ ไดท้ รงประกอบพธิ ี มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถ เปิดฟาร์มโคนม และศูนย์ฝึกอบรมการ ” บพติ รทรงสนพระทยั เกย่ี วกบั กจิ การการ เล้ียงโคนม ไทย–เดนมาร์ค อย่างเป็น เล้ียงโคนมของชาวเดนมาร์กเป็นอย่าง ทางการเมอ่ื วนั ที่ 16 มกราคม 2505 จงึ นบั มาก ดว้ ยพระปรชี าญาณทที่ รงเลง็ เหน็ วา่ ไดว้ า่ เปน็ วนั ทมี่ คี วามสำ� คญั ยงิ่ อาชพี การเลยี้ งโคนมจะชว่ ยใหช้ าวไทยได้ บรโิ ภคอาหารโปรตนี ราคาถกู ทม่ี คี ณุ คา่ ในประวตั ศิ าสตรข์ องการเลย้ี งโคนม อกี ทงั้ ยงั ชว่ ยใหเ้ กษตรกรไทยไดม้ อี าชพี ท่ี ในประเทศไทย ขณะที่รัฐบาลเดนมาร์กก็ มนั่ คงและเปน็ หลกั แหลง่ ดว้ ยเหตนุ เ้ี องจงึ ส่งผู้เช่ียวชาญชาวเดนมาร์กมาศึกษา ท�ำให้กลายเป็นจุดเริ่มต้นของความร่วม ความเป็นไปได้ของการเลี้ยงโคนมของ มือด้านวิชาการการเล้ียงโคนมระหว่าง ประเทศไทย ระหวา่ งวนั ที่ 12-24 มกราคม สองประเทศก่อนหน้าน้ันหน่ึงปี มร.นีลส์ พ.ศ.2505 และส่งผู้เชี่ยวชาญมาร่วม กุนน่าส์ ซอนเดอร์กอร์ด ชาวเดนมาร์ก ด�ำเนินการ ในปี พ.ศ. 2509 พร้อมกับ ผเู้ ชย่ี วชาญดา้ นการผลติ สกุ รขององคก์ าร สนบั สนนุ เงนิ 2.87 ลา้ นโครเนอร์ อนั เปน็ อาหารและการเกษตรแห่งสหประชาชาติ การตอบสนองพระราชปณิธาน และ ซง่ึ ปฏบิ ตั งิ านรว่ มกบั กรมปศสุ ตั วร์ ะหวา่ ง ความสนพระทัยในอาชีพการเลี้ยงโคนม ปี พ.ศ. 2498 - 2502 ไดส้ งั เกตวา่ คนไทย ดว้ ย ในปี พ.ศ. 2514 รฐั บาลไทยไดร้ บั โอน ไมร่ จู้ กั โคนมและดมื่ นมในปรมิ าณนอ้ ยมาก กจิ การฟารม์ โคนม และศนู ยฝ์ กึ อบรมการ หลังจากกลับไปประเทศเดนมาร์ก ในปี เล้ียงโคนม ไทย-เดนมาร์ค จัดตั้งเป็น พ.ศ. 2502 นายซอนเดอรก์ อรด์ ไดจ้ ดั ทำ� รัฐวิสาหกิจ สังกัดกระทรวงเกษตรและ โครงการฟาร์มโคนมและศูนย์ฝึกอบรม สหกรณม์ ชี อื่ วา่ “องคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การ การเลี้ยงโคนมในประเทศไทยเสนอต่อ โคนมแหง่ ประเทศไทย” (อ.ส.ค.)มสี ำ� นกั งาน คณะกรรมการการตลาดทางการเกษตร ต้ังอยู่เลขที่160 ถนนมิตรภาพ อ�ำเภอ เดนมารก์ (Danish Agricultural Marketing มวกเหลก็ จงั หวดั สระบรุ เี พอ่ื ดำ� เนนิ บทบาท Board)และตอ่ มา มกราคมพ.ศ.2504 มคี ณะ ในการสง่ เสรมิ การเลย้ี งโคนมและพฒั นา ผเู้ ชย่ี วชาญเดนมาร์กได้มาศึกษาส�ำรวจ อุตสาหกรรมนมต่อไป ต่อมารัฐบาลไทย พ้ืนท่ีในการจัดตั้งฟาร์มโคนมสาธิต และ จงึ ไดก้ ำ� หนดใหว้ นั ท่ี 17 มกราคม ของทกุ ปี ศนู ยฝ์ กึ อบรม ณ อำ� เภอมวกเหลก็ จงั หวดั เปน็ “วนั โคนมแหง่ ชาต”ิ ตามมตคิ ณะรฐั มนตรี สระบุรีเน่ืองจากเป็นหุบเขาสวยงามมี เมอ่ื วนั ท่ี 22 ธนั วาคม 2530 และดว้ ยพระ แหล่งน�้ำสะอาดและไม่ไกลจากตลาด วิริยะอุตสาหะอย่างทุ่มเทของพระบาท กรุงเทพฯ สมเด็จพระบรมชนกาธิเบศรมหาภูมิพล อดลุ ยเดชมหาราชบรมนาถบพติ ร ทที่ รงมี หลงั จากนน้ั ไดล้ งนามสญั ญาการให้ ต่อกิจการโคนมไทยดังกล่าวนานนับ ความรว่ มมอื ชว่ ยเหลอื ทางวชิ าการ การ ทศวรรษ พระองค์จึงทรงได้รับพระราช เลี้ยงโคนมระหว่างรัฐบาลเดนมาร์กกับ สมัญญาว่าทรงเป็น “พระบดิ าแหง่ การ รฐั บาลไทย วนั ท่ี 20 ตลุ าคม พ.ศ. 2504 โคนมไทย” ดว้ ย

25 History of Dairy Farming Promotion government of Thailand and government Organization of Thailand (DPO) has been of Denmark. The Danish Agricultural started by the royal trip of His Majesty Marketing Board subsidized 4.33 million King Bhumibol Adulyadej The Great Kroner (orapproximately 23.5 million and Her Majesty QueenSirikit The Queen Baht at that time) for project operation Mother, in Europe during September during 8 years, which was bestowed upon 1960. the royal aspirations, and attention to dairy farming. Atthattime,whilestayinginDenmark, His Majesty was very impressed with the After returning to Thailand of His Danish dairy farming business, and with Majesty, on January 16th, 1962, His the royal vision that dairy farming would Majesty King Bhumibol Adulyadej help Thai people get low price good The Great and King Frederick IX of nutrition, and would help them settle Denmark presided over the official down with stable occupation. opening ceremony of the dairy farm. and the Thai-Danish Dairy Training And this became the starting point Center, and this day was the most of technical collaboration on dairy important day of dairy farming history farming business between government in Thailand. of Thailand and government of Denmark. In 1971, Thai government has A year earlier, Mr.Niels Gunnar transferred Thai-Danish Dairy Farming Sndergaard, Danish swine production and training center, to become a state specialist at FAO (Food and Agricultural enterprise, under the Ministry of Organization, United Nation), joined Agriculture and Cooperatives namely, forces with the Department of Livestock Dairy Farming Promotion Organization Development, during the year 1955 – of Thailand (DPO). Located at 160 1959. He noticed that, Thai people Mittraphab Road, Muak Lek District. didn’t know about dairy cows, and Saraburi Province. they consumed only tiny amounts of milk. After returning to Denmark in Since then DPO has played major 1959, Mr.Sondergaard pursued the roles in promoting dairy farming, and idea of establishing a dairy farm, developing dairy industry. Besides, and a dairy farming training center in Thai government respectively has set Thailand, to the Danish Agricultural the date of January 17th of every year, Marketing Board. as the National Dairy Milk Day. With His Majesty King Bhumibol Adulyadej Later,inJanuary 1961,Danishexpert The Great’s royal delicaiton with dairy team came to survey and search for farming for decades, so that His Majesty proper area to establish a demonstration was also known as “Father of Thai Dairy dairy farm, and training center. And Farming”. they found that Muak Lek District, Saraburi Province was proper, because of its magnificent valley, abundant clean waterresources,andnotfarfromBangkok market. On October 20th, 1961, the technical support agreement was signed between

24 มงุ่ สทู่ ศวรรษที่ 6 สบื สาน รกั ษา ตอ่ ยอด “โคนมอาชพี พระราชทาน” / MOVING FORWARD TO THE 60TH ANNIVERSARY YEARS OF DPO “SUSTAIN, PRESERVE, CONTINUE” ROYAL GRANTED DAIRY FARMING OCCUPATION

มงุ่ สู่ทศวรรษท่ี 6 อ.ส.ค. Moving Forward to The 6th 27 “สืบสาน รกั ษา ต่อยอด” Decade of DPO “Sustain- โคนมอาชีพพระราชทาน Preserve-Continue” Royal 3 หว่ ง Granted Dairy Farming Occupation 3 PRINCIPLES องคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศ DPO has continuously focused on ความพอประมาณ ไทย (อ.ส.ค.) มุ่งม่ันสู่เป้าหมายการพัฒนาท่ี proceeding Sustainable Development Goals (Moderation) ยั่งยืน (Sustainable Development Goals (SDGs) for decapdes since founded in 1962. : SDGs) โดยปฏิบัติอย่างต่อเน่ืองนานนับ More over, DPO has followed the royal มงุ่ คืนประโยชนเ์ พือ่ สง่ เสริม ทศวรรษนบั แตเ่ รมิ่ กอ่ ตงั้ ในปพี .ศ. 2505 และเพื่อ aspiration of His Majesty King Bhumibol สืบสานการเลย้ี งโคนมอาชพี สืบสานพระราชปณิธานของพระบาทสมเด็จ Adulyadej The Great, who has granted พระราชทานใหม้ ีความม่ันคง พระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดช dairy farming occupation to Thai people, และยั่งยืน • Focus on benefit มหาราชบรมนาถบพิตร ผู้พระราชทานอาชีพ and has leveraged it to be stable and return to promote and inherit การเล้ียงโคนมให้กับพสกนิกรชาวไทย ให้ยก sustain occupation. And DPO has adhered dairy farming royal granted ระดบั อาชพี การเลี้ยงโคนมเป็นอาชีพที่มีความ Philosophy of Sufficiency Economy for occupation to be stable and มั่นคง ยั่งยืน พร้อมกับน้อมน�ำหลักปรัชญา proceeding operation together with social sustain proceeding Sustain. เศรษฐกิจพอเพียงของพระองค์ท่านมาใช้ใน and environment responsibility and aligned การปฏิบัติงานควบคู่กับการแสดงความรับ with framework and organization strategy, ภูมคิ มุ้ กนั ผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมตามกรอบ under “3 Principles & 2 Key Values” to (Prudence) การด�ำเนินงานและยุทธศาสตร์องค์กร ภายใต้ leverage dairy farming occupation to be มงุ่ ประเมนิ ผลความเสยี่ ง / เตรยี ม หลักการ “3 ห่วง 2 เงอ่ื นไข” เพื่อมงุ่ ยกระดบั stable and sustain occupation, as follows ; ให้อาชีพการเล้ียงโคนมเป็นอาชีพที่มีความ แนวทางปอ้ งกนั / ตรวจสอบความเสยี่ ง มน่ั คงยง่ั ยนื ดงั น้ี อยา่ งมรี ะบบ • Focus on risk result assessment / risk preventio หลกั ปรชั ญาเศรษฐกจิ prepareness / risk systematic พอเพยี งและยทุ ธศาสตร์ evaluation. องคก์ รครอบคลมุ หลกั การ “3 หว่ ง - 2 เงอ่ื นไข” ความมเี หตุผล (Reasonableness) • ความพอประมาณ มุ่งแสดงความรบั ผดิ ชอบตอ่ 3หว่ ง ผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี ทกุ ฝา่ ย • Focus on responsibilities • ความมเี หตผุ ล • ภมู คิ มุ้ กนั to stakeholders. ทง้ั หมดนนี้ ำ� ไปสใู่ นเรอื่ งของ 2 เงอ่ื นไข 2 เงอื่ นไข ชวี ติ ,เศรษฐกจิ , สงั คมสงิ่ แวดลอ้ ม, วฒั นธรรม, สภาพแวดลอ้ ม, ความร+ู้ คณุ ธรรม 2 KEY VALUES ความสมดลุ , พรอ้ มรบั การ ความรู้ เปลยี่ นแปลง, ความมนั่ คง (Knowledge) และความยงั่ ยนื มงุ่ พฒั นาเกษตรกรใหม้ รี ะบบการ จดั การฟารม์ ทดี่ ดี ว้ ยผลผลติ สงู ตน้ ทนุ ตำ�่ ลง •Focus on dairy farming knowledge providing to farmers, to increase production with lower cost. มุ่งพฒั นาเกษตรกรให้เปน็ Smart Farmer และตวั แทนจ�ำหน่าย ให้เป็นSmart Agent ตามยทุ ธศาสตร์ Thailand4.0 • Focus on develop farmers to be Smart Farmer, and distributers to be Smart Agent, under Thailand 4.0 Strategy. คณุ ธรรม (Virtues) มงุ่ ดำ� เนนิ กจิ การดว้ ยความ โปรง่ ใสและแสดงความรบั ผดิ ชอบตอ่ ผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี ดว้ ยหลกั ธรรมาภบิ าล • Focus on transparency and responsibility to stakeholders, under corporate good governance.

28 5 Years Plan of State Enterprise (2017-2022) แผนวสิ าหกจิ 5 ปี (For 2021) (พ.ศ.2560 – 2565) (สำ� หรบั ปี 2564) ตงั้ แตป่ ี พ.ศ.2562 อ.ส.ค.มงุ่ สกู่ ารเปน็ ผนู้ าํ Since 2019, DPO has led to be leader ในอตุ สาหกรรมโคนมไทยทมี่ คี วามรบั ผดิ ชอบตอ่ ofThaidairyindustrywithsocialresponsibility, สังคมและสร้างความมั่นคงในอาชีพการเลี้ยง and has built stable and sustain dairy โคนมอยา่ งยง่ั ยนื ในการจดั ทำ� แผนวสิ าหกจิ 5 ปี occupation, in 5 Years Plan of State Enterprise (2017–2022), for the fiscal year of 2021, เปน็ แผนวสิ าหกจิ ประจำ� ปบี ญั ชพี .ศ.2560–2565 and 20 Years Strategic Plan for the fiscal สำ� หรบั ปี 2564 และยทุ ธศาสตร์ อ.ส.ค. ระยะ 20 ปี years (2018– 2037) of DPO. พ.ศ.2561–2580 อ.ส.ค. ได้จัดท�ำแผนวิสาหกิจ โดยค�ำนึง DPO has proceeded State Enterprise Plan, with data analytics both internal ถึงการวิเคราะห์ข้อมูลทั้งปัจจัยภายในและ and external factors, industrial analytics, ภายนอก การวิเคราะหอ์ ตุ สาหกรรมนม การ dairy farming supporting analytics, วเิ คราะหด์ า้ นการสง่ เสรมิ โคนม และการวิเคราะห์ continuously forward lookinเg about ASEAN ผลกระทบจากการเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจ Economics Community (AEC) effect, that อาเซียน (AEC) ในรูปแบบเชิงรุกมองไปข้าง has been aligned with State Enterprise Performance Appraisal (SEPA) assessment หน้าอย่างสม่�ำเสมอ รวมท้ังความสอดคล้อง system, to serve changes both internal กับระบบประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ (State and external organization context nowadays. Enterprise Performance Appraisal : SEPA) The plan implementation starts with 1) to เพื่อการเปลี่ยนแปลงของสภาวการณ์ทั้ง make systematic plan process improvement, ภายในและภายนอกองค์กร ในปัจจุบันโดย 2) to encourage DPO’s team to participate กำ� หนดใหม้ กี ารปรบั ปรงุ กระบวนการจดั ทำ� แผน with Corporate Social and Environment ให้เป็นระบบท่ีเป็นข้ันเป็นตอน และส่งเสริมให้ Responsibility Plan of organization, 3) to บุคลากรของ อ.ส.ค. เข้ามามีส่วนร่วมในการ response to DPO’s mission that supports จัดท�ำแผนพัฒนางานความรับผิดชอบต่อ to dairy farming as stable and sustain สงั คมและสงิ่ แวดลอ้ มขององคก์ รตามพนั ธกจิ occupation included stakeholders of DPO. ด้านการส่งเสริมการเลี้ยงโคนมให้เป็นอาชีพ แก่เกษตรกรไทยอย่างมั่นคงและยั่งยืน ตลอด จนถึงผู้มสี ่วนไดส้ ว่ นเสียขององคก์ ร เปา้ หมายการดำ� เนนิ งาน เป้าหมาย ปี2564 ปี2564-2565 ปี2565-2570 ทส่ี อดคลอ้ งกบั แผนวสิ าหกจิ ของ อ.ส.ค. GOAL 2021 2021-2022 2022 - 2027 1,150 ราย (24%) Operation Goal aligned จำ� นวนเกษตรกรผา่ น 1,150 PERSON (24%) 2,000 ราย (42%) 4,657 ราย (100%) with State Enterprise เกณฑ์ Smart Farmer / 2,000 PERSON (42%) 4,657 PERSON (100%) Plan of DPO NUMBER OF QUALIFIES 3 โรงงาน DAIRY FARMERS AS 3 FACTORIES 4 โรงงาน ทกุ โรงงาน หมายเหตุ / Note : SMART FARMER 25% BRAND 4 FACTORIES ALL FACTORIES 1.จำ� นวนเกษตรกรโคนมของ อ.ส.ค ไดร้ บั การรบั รอง PERCEIVED DAIRY FARMERS NUMBER OF DPO มาตรฐานสากล / 534 ลา้ นบาท 25% BRAND 25% BRAND 2.คะแนนประเมนิ ผล Core Business CERTIFIED 534 MILLION BAHT PERCEIVED PERCEIVED Enable รวม Handicap INTERNATIONAL ไมน่ อ้ ยกวา่ 3.45 560 ลา้ นบาท 684 ลา้ นบาท CORE BUSINESS ENABLE ASSESSMENT STANDARD NO LESS THAN 3.45 560 MILLION BAHT 684 MILLION BAHT SCORE, INCLUDE HANDICAP ระดบั Top of Mind ไมน่ อ้ ยกวา่ 3.60 ไมน่ อ้ ยกวา่ 4.00 Brand / TOP OF NO LESS THAN 3.60 NO LESS THAN 4.00 MIND BRAND LEVEL EBITDA องคก์ รสมรรถนะสงู ทม่ี ี ระบบประเมนิ ผล / CORE BUSINESS ENABLER

29 สานประโยชน์ตอบโจทย์ Benefit Integration to ทุกความท้าทาย Response All Challenges อ.ส.ค. มุ่งขับเคลื่อนในลักษณะของการ DPOhasdrivenorganizationwith concerns ตระหนกั ถงึ การผลติ ทไ่ี ดม้ าตรฐานอตุ สาหกรรม about international industrial standard of ในระดับสากลและเป็นมิตรกับส่ิงแวดล้อมเป็น production,eco-friendly,Sustainable Development เปา้ หมายการพฒั นาทยี่ งั่ ยนื สรา้ งสงั คมอาชพี Goals (SDGs) proceeding, building “dairy การเล้ียงโคนม สร้างความม่ันคงด้านอาหาร farming occupation society’ and food security, สง่ เสรมิ ในการเรียนรู้ การเพิ่มศักยภาพของ learning promotion, performance enhancement พนกั งาน เกษตรกรชมุ ชน และสหกรณร์ ว่ มกนั of staff, farmers, communities, co-operatives ยกระดบั เศรษฐกจิ ของผมู้ สี ว่ นไดเ้ สยี ใหม้ คี วาม to collaborate and strengthen stakeholders’ เขม้ แขง็ พงึ่ พาตนเองและไดร้ บั สว่ นแบง่ ผลประโยชน์ economic to be self-reliant. Moreover, such ทางเศรษฐกจิ มากขนึ้ เพอ่ื เสรมิ สรา้ งความรว่ มมอื collaborated driven of DPO is the objectives กบั เครอื ขา่ ย และสง่ เสรมิ การเตบิ โตของเกษตรกร to get more economic benefits, to promote สหกรณ์ ชมุ ชนเพอื่ ใหป้ ระชาชนมคี วามเปน็ อยดู่ ี network collaboration and well-being growth ขน้ึ สง่ เสรมิ ใชท้ รพั ยากรอยา่ งประหยดั และคมุ้ คา่ among farmers, co-operatives, communities, ลดผลกระทบตอ่ สงิ่ แวดลอ้ มสนบั สนนุ การเปน็ to promote worth and save energy utilization เศรษฐกิจสีเขียว มีการผลิตและบริโภคที่เป็น and to reduce effect with environment, to มติ รกบั สงิ่ แวดลอ้ มทย่ี ง่ั ยนื จากการนำ� มาสกู่ าร enhance green economy with eco-friendly, ปฏบิ ตั งิ านอยา่ งเปน็ รปู ธรรม มงุ่ มน่ั สรา้ งความ sustainable production and consumption, ม่ันคงและยั่งยืนของอาชีพการเลี้ยงโคนมแก่ that has been clearly implemented, and to เกษตรกรไทยให้มีความเข้มแข็งตอกย้�ำความ strengthen stable and sustain dairy farming เข้มแข็งแบรนด์ ไทย-เดนมาร์ค ควบคู่กับการ occupation, and to emphasize strength of พฒั นาผลติ ภณั ฑใ์ หม่ การสรา้ งทนุ มนษุ ยใ์ หเ้ ปน็ Thai-Denmark branding together with new มอื อาชพี ดว้ ยหลกั ธรรมาภบิ าลและหลกั ปรชั ญา product development, and to “turn pro” เศรษฐกจิ พอเพยี ง to human resource with good governance and Philosophy of Sufficiency Economy.

30 มงุ่ สู่ “60 ปี อ.ส.ค.” “สบื สาน-รกั ษา-ตอ่ ยอด” โคนมอาชพี พระราชทาน พุทธศักราช2565ถือเป็นอีกขวบปีท่ี ภาษีสินค้าทุกรายการให้กับไทยเหลือศูนย์ ด้วยการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี และการนำ� ส�ำคัญยิ่งขององค์การส่งเสริมกิจการโคนม แลว้ ตงั้ แต่ วนั ที่ 1มกราคม 2558 ดงั นน้ั อ.ส.ค. องค์กร, การวางแผนเชิงกลยุทธ์, การบริหาร แห่งประเทศไทย(อ.ส.ค.)เน่ืองจากเป็นวาระ จงึ มภี ารกจิ สำ� คญั ทจ่ี ะตอ้ งยกระดบั อตุ สาหกรรม ความเสี่ยงและการควบคุมภายใน,การมุ่ง ครบรอบ“60ปี อ.ส.ค.”และเปน็ ปที อี่ .ส.ค.ตง้ั เปา้ นมต้ังแต่ต้นน�้ำ กลางน�้ำ ปลายน�้ำเพ่ือพัฒนา เน้นลูกค้า, การมุ่งเน้นผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย, บรรลุ“ยุทธศาสตร์นมแห่งชาติ” ทว่าระหว่าง ศักยภาพคุณภาพการผลิตนมและผลติ ภณั ฑ์ การพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล, การบริหารทุน การเดนิ ทางดงั กลา่ วกม็ คี วามทา้ ทายตา่ งๆ ทเ่ี กดิ ขน้ึ นมของไทยให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดต่าง ม นุ ษ ย ์ , ก า ร จั ด ก า ร ค ว า ม รู ้ ก า ร จั ด ก า ร ซ่ึง อ.ส.ค.ก็ได้เตรียมการและด�ำเนินการเพ่ือ ประเทศเพ่ือใช้ประโยชนจ์ าก FTA นวัตกรรม และการตรวจสอบภายในพร้อม เตรียมความพร้อมกับสองภารกิจส�ำคัญในปี ท้ังมีเป้าหมายประเมินผลลัพธ์ (Outcome) 2565 แกร่งจากภายใน ที่มีต่อเศรษฐกิจสังคมวัฒนธรรมสุขภาพ สิ่งแวดล้อม ความทา้ ทาย จากความท้าทายดังกล่าว และความ ท้าทายอื่นๆที่อาจอุบัติข้ึนในอนาคต อ.ส.ค.ได้ • การลดความสูญเสียและมุ่งน�ำแนวคิด 1) วกิ ฤติโควิด-19 : ความทา้ ทายหลักท่ี ปรับกลยุทธองค์กรเพื่อสร้างความแข็งแกร่ง เกดิ ในปี 2563 และเป็นปัจจัยเร่งท่ีท�ำให้เกิด จากภายในให้สามารถเดินหน้าสู่วาระ “60ปี เศรษฐกิจหมุนเวียนมาใช้ในทางปฏิบัติ อาทิ “ดิสรัปช่ัน”ในหลายมิติโดยเฉพาะการสกัดมิให้ อ.ส.ค.” และเพื่อให้บรรลุ “ยทุ ธศาสตรน์ มแหง่ โครงการหลังคาเขียวท่ีน�ำกล่องนมใช้แล้วมา ธุรกิจต่างๆด�ำเนินการได้ตามปกติผู้คนไม่ ชาติ” ได้อย่างม่ันคงและมุ่ง “สืบสาน รักษา ผ่านกระบวนการเพื่อน�ำกลับมาใช้เป็นหลังคา สามารถเดินทางไปมาหาสกู่ นั ได้ ส่งผลกระทบ ต่อยอด” โคนมอาชีพพระราชทานให้อยู่ใน ให้กับโรงเรยี นตา่ งๆ ในวงกวา้ งทง้ั ธุรกจิ คา้ ปลีกโลจิสตกิ ส์ การบนิ สังคมไทยตลอดไปในมิติต่างๆดังน้ี ทอ่ งเทยี่ วฯลฯ ตลอดจนวถิ ชี วี ติ และพฤตกิ รรม • การสนับสนุน การด�ำเนินงานเชิงวิชา ของผู้บริโภคซึ่ง อ.ส.ค. ก็เผชิญกับความ 1) การปรับตนเองจากในกระบวนการ ท้าทายนี้เช่นกันด้วยการใช้มาตรการด้านสุข ท�ำงาน (In Process) การ การถ่ายทอดเทคโนโลยีเพื่อพัฒนาขีด อนามัยอย่างเข้มข้นตลอดกระบวนการโซ่ ความสามารถด้านอุตสาหกรรมโคนมให้กับ คณุ คา่ ต้ังแต่ตน้ นำ้� ถึงปลายน�ำ้ พร้อมท้งั ปรบั • การปรับเปล่ียนกระบวนการท�ำงานและ เกษตรกรและสหกรณ์ให้สามารถด�ำเนินการ กลยุทธ์ด้วยการท�ำตลาดผ่านแพลตฟอร์ม ท า ง ธุ ร กิ จ แ ล ะ แ ข ่ ง ขั น ไ ด ้ อี ก ท้ั ง เ ป ็ น เ ต รี ย ม อี-คอมเมิร์ซเพื่อตอบโจทย์ความเปล่ียนแปลง โครงสร้างองค์กรเพื่อความเหมาะสมกับ ความพร้อมในกรณีที่ประเทศไทยต้องลด ทเี่ กดิ ขนึ้ ตลอดจนการทอ่ งเทย่ี วเชงิ เกษตรของ ความเปล่ียนแปลงที่เกิดข้ึนอย่างรวดเร็ว ภาษีสินค้านม และผลิตภัณฑ์นมให้เป็นศูนย์ อ.ส.ค.ก็ใช้มาตรฐาน SHA อันเป็นมาตรฐาน ด้วยการขยายหนว่ ยงานตา่ งๆ อาทิ กับออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ในปี 2564 และ ทางดา้ นสขุ อนามยั ทก่ี ารทอ่ งเทยี่ วแหง่ ประเทศ 2568 ด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ท้ังจากนม ไทย ประกาศใช้ในช่วงวิกฤติโควิด-19อย่างไร • ส่วนงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเพื่อ โคสด100% และจากการใชว้ ตั ถดุ บิ อน่ื ประกอบ ก็ตามสถานการณ์นี้ก็ยังคงหาจุดสิ้นสุดไม่ได้ เพื่อให้มีความหลากหลายมากขึ้น และเพื่อ และมีโอกาสกลับมาแพร่ระบาดได้ตลอดเวลา ความยัง่ ยนื (Sustainable Development) รองรับปริมาณน�้ำนมดิบเกษตรกรที่เพิ่มขึ้น ที่ส�ำคัญวัคซีนท่ีจะผลิตให้ใช้ได้ในปี2564นั้น อันเป็นการแสดงความรับผิดชอบต่อ “ผู้คน ในอนาคต สามารถยับย้ังการแพร่ระบาดได้จริงหรือไม่ องคก์ ร-โลก” (People-Profit-Planet) ตาม ผลิตเพียงพอกับความต้องการหรือไม่ก็ยัง กรอบของหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง, • การเตรยี มการจดั ตง้ั “สภาธรรมาภบิ าล” เปน็ ประเดน็ ทท่ี วั่ โลกยงั สนใจ การพัฒนาเพื่อความยั่งยืนขององค์การ 2) ข้อตกลงเขตการคา้ เสรี (Free Trade สหประชาชาติ (S​ DGs),มาตรฐาน ISO 26000 เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรได้มีส่วนร่วมปกป้อง Area : FTA) : แม้ FTA จะชว่ ยขยายฐานตลาด ผลประโยชน์และสร้างภูมิคุ้มกันให้องค์กร ใหก้ บั อตุ สาหกรรมนมของไทย โดยเฉพาะในตลาด • ส่วนงานดิจิทัลเพื่อการปฏิรูปองค์กร ป ร า ศ จ า ก อ� ำ น า จ แ ท ร ก แ ซ ง ท้ั ง ภ า ย ใ น แ ล ะ อาเซียนที่มีมูลค่าการส่งออกช่วงไตรมาส ภายนอก เพือ่ ท�ำหนา้ ที่เสรมิ สร้างคา่ นิยม และ 1/2563 ประมาณ 5,592 ล้านบาท เพ่มิ ขึน้ จาก สดู่ ิจทิ ลั วัฒนธรรมองค์กรด้านคุณธรรม จรยิ ธรรม ช่วงเดียวกนั ของปกี อ่ น 13% แต่ FTA กถ็ อื เปน็ และเพอ่ื เปน็ กลไกหนง่ึ ในการด�ำเนินงานอย่าง ค ว า ม ท ้ า ท า ย ด ้ ว ย เ นื่ อ ง จ า ก ป ร ะ เ ท ศ • ส่วนงานวิเคราะห์ความเส่ียงเพ่ือรับมือ โปร่งใสเป็นธรรมป้องกันการทุจริตคอร์รัปช่ัน ไทย จะต้องลดภาษีสนิ ค้านมและผลิตภณั ฑ์นม ในองค์กรโดยสมาชิกสภาฯมาจากการเลือก ให้เป็นศูนย์กับออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ในปี กับความเปล่ียนแปลงต่างๆ รวมท้ังความ ต้ังจากหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร เพื่อท�ำ 2564 และ 2568 จากเดมิ ท่ีไทยยงั ใชม้ าตรการ เปล่ยี นแปลงอย่างทไ่ี มค่ าดคดิ เชน่ โควดิ -19 หนา้ ทส่ี อื่ สารงานดา้ นธรรมาภบิ าล รบั ฟงั ขอ้ มลู โควตาภาษีและมาตรการปกปอ้ งพิเศษ เพื่อให้ ปญั หา ขอ้ เสนอแนะ และสะทอ้ นความคดิ เหน็ ของ สนิ คา้ เกษตรทม่ี คี วามออ่ นไหวรวมทง้ั ภาคการ • ส่วนงานควบคุมการสูญเสีย(Waste) พนักงานผ่านสภาฯ ไปยังผู้บริหารเพ่ือสร้าง ผลติ และอตุ สาหกรรมโคนมของไทยมเี วลาปรับ ธรรมาภิบาลในองค์กร ตัว ขณะที่ออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ได้ลด เพ่ือการควบคุมต้นทุนตลอดจนแสดงความ รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม,การเตรียมพร้อม 2) การปรับตนเองจากหลังกระบวนการ บุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญด้านต่างๆ,การ ท�ำงาน (After Process) สร้างการมีส่วนร่วมอันเป็นภารกิจส่วนหน่ึง ของการกำ� กบั ดแู ลกจิ การที่ดี • การสร้างเสถียรภาพด้านราคาน้�ำนม • การด�ำเนินงานภายใต้กรอบมาตรฐาน อ ย ่ า ง เ ค ร ่ ง ค รั ด สู ง ก ว ่ า เ ก ณ ฑ ์ ม า ต ร ฐ า น ดิบโดยใช้ข้อมูลและกลไกตลาดในการวางแผน ก�ำหนดไม่ว่าจะเป็นมาตรฐาน ISO 26000, การส่งเสริม และการผลิต SCGs อันเป็นกรอบการพัฒนาเพ่ือความ ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ, Enablers • การมองหาพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ 8 ด้านของ สคร. (SE-AM TRIS) ซ่งึ ประกอบ

31 เพ่ือสร้างความเข้มแข็งต่ออาชีพการเลี้ยง โคนมให้เกิดความย่ังยืน และเป็นการส่งเสริม การเล้ียงโคนมในระดับฟาร์มโคนม, สหกรณ์ โคนม, ศนู ยร์ วบรวมนำ�้ นมดบิ โดยความรว่ มมอื กันเพื่อน�ำไปสู่ความส�ำเร็จในด้านการผลิต น�้ำนมอย่างมีประสิทธิภาพเพ่ือประโยชน์สูงสุด แก่เกษตรกรผู้เลี้ยงโคนม • การใช้กลยุทธ์ทางการตลาดเพ่ือเพ่ิม มูลค่าของสินค้าและพัฒนาช่องทางการจัด จ�ำหน่ายให้มากข้ึน การใช้กลยุทธ์ส่งเสริมให้ คนไทยบริโภคนมมากข้ึน การขยายฐานราย ได้ใหม่ๆตลอดจนสร้างความชัดเจนในการ ก�ำหนดหลักเกณฑ์/แนวทาง การแยกบัญชี การดำ� เนินธุรกจิ ออกจากการดำ� เนนิ งานเชิง สังคม หรอื งานตามนโยบายของรฐั บาล • ศึกษาโอกาสผลกระทบท่ีเกิดขึ้นกับ อ.ส.ค. จากการเปิดเขตการค้าเสรี (FTA) และ การเปดิ AEC • การยกระดับธุรกิจขององค์กร ดว้ ย การบริหารจัดการข้อมลู อยา่ งชาญฉลาด และ ด้วยเทคโนโลยีอันทันสมัย โดยมุ่งเน้นความ ส�ำเร็จของการส่งเสริมกิจการโคนมและการ เ พิ่ ม ข้ึ น ข อ ง ดั ช นี ชี้ วั ด ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ ใ น ก า ร ด�ำเนินงาน ภายใต้ธรรมาภิบาลด้านดิจิทัล (Digital Governance) ด้วยกระบวนการสร้างความแข็งแกร่ง จากภายในทงั้ In Process และ After Process ท่ีจะขับเคล่ือนให้“60ปี อ.ส.ค.”สามารถก้าวสู่ ยุ ท ธ ศ า ส ต ร ์ น ม แ ห ่ ง ช า ติ อี ก ทั้ ง ท� ำ ห น ้ า ท่ี “สืบสาน รกั ษา ตอ่ ยอด” โคนมอาชพี ระราชทาน ได้สืบไป

32 Moving Forward to The 60th Anniversary Years of DPO “Sustain - Preserve - Continue” Royal Granted Dairy Farming Occupation 2022 would be the another important and production sectors, to have enough Thai Rating and Information Services year of DPO, due to the occasion of the time for adaptation, while Australia and (SE-AM TRIS), which is comprised of CG 60 Years Anniversary, that DPO has set New Zealand already decreased imported and organization leading, strategic planning, target goals to achieve National Milk tax to be zero with all products from risk management, internal control, customer Strategy. But during the strategic paces, Thailand since January 1st, 2015. driven and stakeholder driven, digital there were lots of happened challenging So, DPO has mission to leverage dairy technology development, human capital context, that DPO has prepared and industries performance throughout value management, knowledge and innovation operated for 2 major missions in 2022. chain, upstream mainstream downstream, management, internal auditing, include and drives competitive Thai dairy product outcome assesment goals with economic, Challenging Context quality in international markets upon social, culture, health and environment. FTA. 1) COVID-19 Crisis: In 2020, COVID-19 • Waste Reduction and Circular Economy is the major challenging factor that has Strength from Within aroused disruption in several aspects, Implementation, such as Green Roof Project, in terms of businesses limitation that Due to such challenging context and project of “used milk cartons upcycling” cannot operate as usual, and people the others that would emerge in the future, to be ecoroofs, and provide to several cannot travel across domestic area or DPO has adapted organization strategies schools. regions, etc. Moreover, COVID-19 still has to build “Strength from Within”,and to widely negative effected to retail businesses, lead to the occasion of 60th Anniversary • Academic & Technology Transferred logistics, airlines, tourism industry, and Years of DPO and National Milk strategy even consumer’s behaviors and lifestyles. achievement. Moreover, this strategic Supporting, to leverage competitiveness This also effected inevitably to DPO, adaptaion stiill adheres philosophy of throughout dairy industry to dairy farmers, but we coped such situation with 1) “Sustain Preserve Continue” Royal Granted co-operatives and response to raw milk stricted hygiene measures throughout value Dairy Farming Occupation to be in Thai that would be increased in the future, chain process, upstream to dowmstream, society on and on, in terms of several aspects and develop variety dairy products with 2) agility marketing strategic-driven through as follows; raw milk 100% and other ingredients, if e-commerce platform to serve new normal Thailand has to decrease dairy products changing 3) stricted agrotourism with “SHA 1) In Process Self Adaptation imported tax from Australia and New standard” or Amazing Thailand Safety and Zealand to be zero. in 2021 and 2025 Health Administration, the hygiene tourism • Re-Structure Organization and respectively. standard of Tourism Authority of Thailand (TAT) that was announced during the Rre-Process, to serve dynamic changing, • Preparing for Establishment of pandemic. However, this situation still not with department expansion, for example ; come to the end, and have chance to Corporate Governance Council, to leverage rehappen anytime. Moreover, COVID-19 • DepartmentofSustainable Development participation of DPO team to protect vaccines, that will be produced in 2021, organization benefits, and build DPO’s whether they will inhibit the pandemic (SD) : in charge of social and environment immunity to be free from intervention. or not, and whether they wil produce to responsibility about 3Ps : “People - Profit And this will build value, culture, moral serve global market demand or not. And - Planet” under framework of Sufficiency & ethics organization to DPO, and will this vaccine topics has been world interest. Economy Philiosophy (SEP), Susainable be one of the mechanics to anti-corruption 2) Free Trade Area (FTA) : Even FTA Development Goals (​SDGs) of United Nations, by election council members from helps market expansion to Thai dairy ISO 26000 Standard. departments of DPO. This council still industries, especially in ASEAN market build CG, by communicating about CG with Q1/2020 export value about 5,592 • Department of digital: to transform aspects, listening to information, problems, milion Baht, up 13% YoY, but FTA itself suggestions, and conveying team’s opinions is also challenging factor. Due to Thailand organization to digital through council and management. has to decrease milk and dairy products imported tax from Australia and New • Department of risk analysis : to deal 2) After Process Self Adaptation Zealand to be zero in 2021 and 2025 respectively. Actually, Thailand has used and cope with challenging and emerged • To Stabilize Raw Milk Pricing, by using Special Safeguard Measure (SSG) and challenging factors, for example, COVID-19 Tariff Rate Quota (TRQ) to protect sensitive data and market mechanics to make agricultural products, include dairy industries • Department of waste control: to deal production and promotion plans. with cost control, environment responsibility, • To Synergize with Strategic Alliances, re-skill DPO team for several competencies, and build participation, which is one of to leverage, strengthen, and sustain dairy CG’s misson. farming occupation in several levels, such as dairy farming, milk collecting • Strictly Operation Align with Higher cooperatives. The synergize also aims to achieve effectively raw milk production, Standards than Given Criteria Standards, and to optimize benefit for dairy farmers. such as ISO 26000 Standard, SCGs, Enablers 8 of SEPO (State Enterprise Policy Office), • To Launch Proactive Marketing State Enterprise - Assesment Model of

33 Campaigns, to add valued with products, develop more distribution channels, to launch promotion strategies for Thai people to consume more milk, to clearify rules and directions setting, to split “business financial account” from “social financial account” or operations which served to government policies. • To Study Regioal Trade, in terms of FTA’s Opportunities & Effect with DPO, and Asean Economic Community (AEC) launching Effect. • To Leverage DPO’s Business, with modern techmology to build smart data management, to drive and support dairy farming achievementm and to utilized operation performance index under Digital Governance concept. Due to “Strength from Within” process, both “In Process & After Process” Self Adaptation, will drive DPO moving forward to The 60th Anniversary Years, and leads to National Milk Strategy, besides “Sustain - Preserve - Continue” Royal Granted Dairy Farming Occupation.

34 FERCIOENDLY การกำ� กบั ดแู ลกจิ การทด่ี ี (CG) และแสดงความรบั ผดิ ชอบ ตอ่ สงั คมและสงิ่ แวดลอ้ ม (CSR) ความยงั่ ยนื ของ อ.ส.ค. (Sustainability) / CORPORATE GOVERNANCE & CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENT RESPONSIBILITY (CG & CSR) AND SUSTAINABLE OF DPO

35 การกำ� กบั ดแู ลกจิ การทดี่ ี (CG) Corporate Governance และ แสดงความรบั ผดิ ชอบ & Corporate Social and ตอ่ สงั คมและสงิ่ แวดลอ้ ม (CSR) Environment Responsibility ความยงั่ ยนื ของ อ.ส.ค. (CG & CSR) and Sustainable (Sustainability) of DPO อ.ส.ค.ยดึ ม่ันในการด�ำเนินงานทส่ี ามารถ DPO has adhered to build sustainably สร้างความยั่งยืนให้แก่อาชีพการเล้ียงโคนม for dairy farming occupation, organization, องค์กร พนักงาน และลูกค้า อ.ส.ค. ตัง้ แต่ staff and customers all value chain, upstream ต้นน้ำ� ถงึ ปลายนำ�้ ดว้ ย นโยบาย 5 ส. to downstream, with 5S policy, as follows ส.1 เสริมความสมั พันธ์ระหว่างเกษตรกร • S1 to promote sustainable relationship สหกรณ์กับ อ.ส.ค.ให้ยั่งยืน between farmers, agricultural co-operatives ส.2 สนับสนุนการท�ำธุรกิจแบบโปร่งใส and DPO เป็นธรรมตามเป้าหมาย • S2 to support transparent and fair ส.3 สร้างอุตสาหกรรมกรรมท่ีเป็นเลิศ practices in line with business goals. ท้ังในด้านคุณภาพ และความปลอดภัยทาง • S3 to develop the industry of excellence ด้านอาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม in quality, occupational safety and health, ส . 4 ส่งเสริมคุณภาพการท�ำงานและ and environment. คณุ ภาพชีวิตบุคลากรทุกระดับ • S4 to promote quality of working ส.5 ส่กู ารใชป้ ระโยชนจ์ ากทรัพยากรของ life and happy work place at all levels. อ.ส.ค.เพ่ือสร้างความม่ันคง มั่งค่ัง ยั่งยืนให้ • S5 to utilize the resources of DPO for กับสังคมและประเทศในที่สุด เพื่อให้เกิดการ stability, prosperity, and sustainability พัฒนาร่วมกันอย่างย่ังยืน โดยทั้งหมดเกิด for the society and finally our country. จากการน�ำหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เป็นแนวทางในการพัฒนาและบริหารจัดการ While DPO has Sustainable Development อีกท้ังยังได้ตระหนักถึงการด�ำเนินงานตาม Goals (SDGs) as follows; หลักธรรมาภิบาล การบริหารความเสี่ยง และ การเช่ือมโยงกัน 1.To build sustain dairy farming occupation by continuously leveraging ขณะท่ี อ.ส.ค. มเี ปา้ หมายการพฒั นายงั่ ยนื dairy farmers’ better quality of life, and ดังนี้ by building stable raw milk market, promoting competitive advantage, include 1.สร้างความย่ังยืนให้แก่อาชีพการเลี้ยง developing standardized dairy farming โ ค น ม ด ้ ว ย ก า ร ย ก ร ะ ดั บ คุ ณ ภ า พ ชี วิ ต ข อ ง occupation with performance. เกษตรกรผู้เล้ียงโคนมให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง สรา้ งเสถยี รภาพใหก้ บั ตลาดนำ้� นมดบิ เสรมิ สรา้ ง 2.To build financial sustain and good ขดี ความสามารถในการแขง่ ขนั รวมท้งั พัฒนา reputation for organization, knowledge และสง่ เสรมิ การเลย้ี งโคนมอยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ and capability sustain include quality และได้มาตรฐาน work and life for all levels of staff, and to create value for stakeholders,society and 2.สรา้ งความยงั่ ยนื ใหแ้ กอ่ งคก์ ร/พนกั งาน environment. องคก์ รมฐี านะทางการเงนิ ทมี่ นั่ คงยงั่ ยนื ชอื่ เสยี ง ดีพนักงานมีความรู้ความสามารถมีคุณภาพ 3. To build sustain for customers and การท�ำงาน และคุณภาพชีวิตท่ีดีตลอดจน transparency business proceeding fair สรา้ งสรรคค์ ณุ คา่ ตอ่ ผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี สงั คม practices in line with business goals and และส่ิงแวดล้อม stable occupation. 3.การสร้างความย่ังยืนให้แก่ลูกค้าการ ท�ำธุรกิจแบบโปร่งใสเป็นธรรมตามเป้าหมาย และอาชีพมีความมั่นคง

36 โครงการรกั นม รกั ฟารม์ คณุ ธรรม และความโปรง่ ใส CG กบั การบริหาร DPO Love Milk, Love Farm Project จัดการองคก์ รท่ดี ี “Good Governance Council” CG & Corporate Good Governance อ.ส.ค. ยดึ มนั่ ในหลกั คณุ ธรรมและความโปรง่ ใส สรา้ งการรบั รแู้ ละสอื่ สารการปฏบิ ตั งิ านสง่ เสรมิ การเลยี้ งโคนม การผลติ การสง่ มอบผลติ ภณั ฑ์ แกผ่ มู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี ทกุ กลมุ่ จงึ ทำ� ใหเ้ กดิ ผลการประเมนิ คณุ ธรรมและความโปรง่ ใสในการดำ� เนนิ งานของ หนว่ ยงานภาครฐั (Integrity & Transparency Assessment:ITA) สงู ขนึ้ อยา่ งตอ่ เนอ่ื งทกุ ปี ในปงี บประมาณ 2564 อ.ส.ค. ได้ 96.17 คะแนน และไดร้ บั รางวลั ประกาศเกยี รตคิ ณุ สำ� หรบั หนว่ ยงาน ทมี่ ผี ลคะแนนระดบั AA จากทงั้ หมด 8,300 หนว่ ยงานของรฐั DPO has adhered on ethics, transparency, perception building and operating communication about dairy farming promotion, products production to all group of stakeholders. All of this drove DPO to get yearly continuous higher score of assessment about Integrity & Transparency Assessment (ITA). And for the fiscal year of 2021, DPO got 96.17 points, AA Level, and was granted certificate for “Organization with AA Level Score” from total 8,300 public sector’s organizaions.

37 การประเมินคุณธรรมและความ Integrity and Transparency โปร่งใส ในการด�ำเนินงาน Assessment (ITA) in State ของหน่วยงานภาครฐั ประจำ� ปี Enterprise Performance 2021 พ.ศ. 2564 อ ง ค ์ ก า ร ส ่ ง เ ส ริ ม กิ จ ก า ร โ ค น ม แ ห ่ ง ดัชนี รายช่อื ดชั นี คะเเนน เกณฑ์คะแนน ประเทศไทย (อ.ส.ค.) มีผลคะแนนการประเมิน SCORE LEVEL คุณธรรม และความโปร่งใสในการด�ำเนินงาน ORDER INDEX LIST ของหน่วยงานภาครัฐประจ�ำปีงบประมาณ พ.ศ.2564 อยู่ที่ 96.17 คะแนน ซึ่งตามเกณฑ์ 1. การเปดิ เผยขอ้ มลู 100.00 AA การประเมิน ดังกล่าวจัดอยู่ในระดับ AA โดย มีรายละเอียดผลคะแนนการประเมินแยกเป็น • INFORMATION 100.00 AA รายดัชนีดังนี้ DISCLOSURE 96.63 AA Dairy Farming Promotion Organization 94.22 A of Thailand (DPO)’s annual Integrity and 2. การปอ้ งกนั การทจุ รติ 94.00 A Transparency Assessment for State Enterprise 93.06 A Performance 2021’s score is 96.17 which is • CORRUPTED PREVENTION 92.77 A in AA level, as mentioned in assessment detail 92.62 A by criteria, as follow; DISCLOSURE 92.59 A 91.22 A 3. •กาOรPปEฏRบิATตั IหิOนNา้ ท่ี 4. คณุ ภาพการดำ� เนนิ งาน • OPERATION QUALITY 5. การปรบั ปรงุ การทำ� งาน • FUNCTIONAL IMPROVEMENT 6. ประสทิ ธภิ าพการสอ่ื สาร • COMMUNICATION PERFORMANCE 7. •กาCรOแRกRไ้ UขPปTญั IOหNากSOารLทUTจุ IรOติ N 8. การใชง้ บประมาณ • BUDGET UTILIZATION 9. การใชอ้ ำ� นาจ • AUTHORITYE 10. การใชท้ รพั ยส์ นิ ของราชการ • UTILIZATION OF GOVERNMENT ASSET

38 ยทุ ธศาสตรก์ ารปฏบิ ตั งิ าน ตน้ นำ้� กลางนำ�้ ปลายน�้ำ CG/CSR ปี 2560-2564 สำ� หรบั ปี 2564 อ.ส.ค. UPSTREAM UPSTREAM DOWNSTREAM รกั นม รกั ฟารม์ สบื สาน รกั ษา ตอ่ ยอด โคนม ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 1 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 4 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 5 อาชพี พระราชทาน CG กบั เกษตรกร CG กบั การบรหิ าร CG กบั โรงงาน CG กบั ลกู คา้ CG กบั ปรชั ญา จดั การองคก์ รทด่ี ี เศรษฐกจิ พอเพยี ง 2017-2021 CG/CSR • STRATEGY 1 • STRATEGY 3 • STRATEGY 4 Operation Strategy, • STRATEGY 2 CG WITH สเู่ ปา้ หมาย for 2020 DPO “Love CG WITH DAIRY CG WITH DAIRY CUSTOMERS การพฒั นาทยี่ ง่ั ยนื Milk, Love Farm” FARMERS CG WITH CORPERATE FACTORIES Project, “Sustain, GOVERNANCE • STRATEGY 5 Preserve, Continue CG WITH Royal” Granted Dairy SUFFICIENCY Farming Occupation ECONOMY โครงการตามยทุ ธศาสตร์ CG PHILIOSOPHY CG Strategic Projects TO SUSTAINABLE DEVELOPMENT 1.โครงการเกษตรกร 2.โครงการ IT 4.โครงการเสยี ง 5.โครงการ ECO 6. โครงการ รว่ มทำ� รว่ มพฒั นา สะทอ้ นจากโรงงาน MILKLAND 9 ประเมนิ การใช้ • GOVERNANCE • “CO-THINKING, • FACTORY • ECO MILKLAND ทรพั ยากร (ITG)IT GOVERNANCE PROJECT 9 อยา่ งคมุ้ คา่ CO-OPERATING, (ITG) PROJECT HEARING PROJECT CO-DEVELOPING” • RESOURCE BETWEEN DAIRY 3. โครงการบรหิ าร จดั การองคก์ ร ดว้ ย WORTH UTILIZED FARMERS & 7 หลกั การตามแบบ ASSESSMENT PROJECT PROJECT มาตรฐาน ISO 26000 • ISO 26000 STANDARD ORGANIZATION MANAGEMENT ต้นน�้ำ กลางน�้ำ ปลายน้ำ� UPSTREAM UPSTREAM DOWNSTREAM โครงการตามยทุ ธศาสตร์ CSR ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 1 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 2 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 4 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 5 CSR Strategic Projects CSR กบั เกษตรกร CSR กบั ปรชั ญา เศรษฐกจิ พอเพยี ง /สหกรณ์ CSR กบั โรงงาน CSR กบั ลกู คา้ CSR กบั นวตั กรรม สเู่ ปา้ หมายการ • STRATEGY 2 /คคู่ า้ • STRATEGY 1 พฒั นาอยา่ งยง่ั ยนื CS•RSTWRIATTHEDGAYI1RY CSR WITH • CSR WITH FARMERS & FACTORIES STRATEGY3 INNOVATION •5SCTSRRAWTEIGTHY CO-OPERATIVES CSR WITH CUSTOMERS SUFFICIENCY โครงการยกระดบั PARTNERS ECONOMY ฟารม์ พเี่ ลย้ี ง และ ตอ่ ยอดการสรา้ ง โครงการยกระดบั โครงการสรา้ งการ โครงการ PHILIOSOPHY ฟารม์ เครอื ขา่ ย มาตรฐานโรงงาน เปลย่ี นแปลงเพอ่ื Circular TO SUSTAINABLE ดา้ นสงิ แวดลอ้ ม สง่ เสรมิ การดมื่ นม Economy DEVELOPMENT E•NBHUADNDCYEFMAERNMT ตามหลกั มาตรฐาน และรกั สขุ ภาพ สากล (CSR-DIW) • CHANGE AGENT •ECCIORNCUOLMAYR PROJECT AND BUILDING TO PROJECT INTEGRATED EN•VFIRAOCTNOMREYNT FARM NETWORK CSR-DIW PROMOTE MILK โครงการการ STANDARD CONSUMPTION ทอ่ งเทย่ี วยง่ั ยนื BUILDING ENHANCEMENT & HEALTH PROJECT PROJECT CONCIOUS TO•USRUISSTMAPINRAOBJLEECT PROJECT โครงการพฒั นา โครงการตรวจ โครงการ โครงการ IT โครงการรว่ มใจ รบั รองสหกรณ์ / ฟารม์ อนิ ทรยี ์ GOVERNANCE ปอ้ งกนั โควคิ -19 สหกรณโ์ คนมเปน็ สผู่ ลติ ภณั ฑ์ และฝนุ่ ละออง สหกรณต์ น้ แบบ ศนู ยร์ บั นม ออรแ์ กลนคิ และ (ITG) • DAIRY FARMING สมู่ าตรฐาน PM 2.5 COOPERATIVE พรเี มย่ี ม GOVER• NITANCE • PARTICIPATION DEVELOPMENT TO •CSETRATNIFDIAERDD OF COVID-19 BE PROTOTYPE FA• ROMRGINAGNTICO (ITG) PROJECT & PM 2.5 COOPERATIVE/ ORGANIC COOPERATIVE MILK COLLECTION PRODUCTS & PREVENTION PROJECT CENTER PROJECT PROJECT PREMIUM โครงการเกษตรกร โครงการศกึ ษา PRODUCTS มอื อาชพี และ พลงั งานทดแทน PROJECT นกั สง่ เสรมิ •(SOLAR CELL) มอื อาชพี (DAIRY STUDY PROJECT ACADEMY) OF RENEWAL ENERGY P•RDOAJIERCYTATCOABDUEIMLDY (SOLAR CELL) PROFESSIONAL DAIRY FARMERS & PROFESSIONAL EXTENSIONS

39 โรงงาน Factory เกษตรกร ชอ่ งทางจดั จำ� หนา่ ย 7. โครงการเสยี ง Dairy Farmers Distribution Channel สะทอ้ นจากลกู คา้ • CUSTOMER HEARING PROJECT 8. โครงการเสยี ง สะทอ้ นจากคคู่ า้ • PARTNER HEARING PROJECT CORPORATE GOVERN ACE CORPORATE SOC BY RE S P O SIBILIT Y IAL & ENVIRON MENT ฟารม์ โคนม Dairy Farming ทงุ่ หญา้ และธญั พชื ผบู้ รโิ ภค From Community Grass To Consumer Glass

40 8 ดา้ น 8 Enablers 1. การก�ำกบั ดูแลกิจการทด่ี ี และการนำ� องค์กร Good Governance and Organization Leading 2. การวางแผนเชงิ กลยทุ ธ์ Strategic Planning 3. การบริหารความเสย่ี ง และ การควบคุมภายใน Risk Management and Internal Controlling 4. มุง่ เน้นผู้มีสว่ นไดส้ ว่ นเสยี และลกู ค้า Stakeholders and Customer Focus 5. การพัฒนาเทคโนโลยดี จิ ิตลั Digital Technology Development 6. การบริหารทนุ มนษุ ย์ Human Resource Management 7. การจดั การความรแู้ ละนวตั กรรม Knowledge and Innovation Management 8. การตรวจสอบภายใน Internal Auditing ISO 26000 1. การก�ำกบั ดแู ลกจิ การทดี่ ี Good Governance 2. การเคารพสทิ ธิมนุษชน (งานจา้ ง คนพิการ, ความเทา่ เทียมกนั ) Human Right Respect (Handicapped Hiring, Equality) 3. การปฎิบตั ดิ า้ นแรงงาน (สวสั ดิการ พนกั งาน/กฎหมายแรงงาน ความปลอดภยั ในการทำ� งาน) Workforce Operation (Staff Welfare/ Labour Law/Workplace Security) 4. การก�ำกับดแู ลเร่อื งส่งิ แวดลอ้ ม (กลอ่ งนมรีไซเคลิ /บอ่ บำ� บดั น�้ำเสยี ) Environment Supervision (Recycle Milk Carton/Sewage Treatment Pond) 5. การปฏบิ ัตงิ านอยา่ งเปน็ ธรรม Fairness Operation 6. ความรบั ผดิ ชอบต่อผ้บู ริโภค (พัฒนา ผลติ ภัณฑ์/การใหบ้ รกิ าร) Consumer Responsibility (Product Development /Service) 7. การมสี ว่ นรว่ มและการพัฒนาชุมชน Participation and Communities Development)

41 ประกาศนโยบายดา้ นการแสดง Statement of CSR Policy to Sustainable ความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คม และ Development Goals of DPO สง่ิ แวดลอ้ ม (CSR) เพอื่ พฒั นา สคู่ วามยงั่ ยนื ขององคก์ าร สง่ เสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) องคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย โดยปฏบิ ตั ติ อ่ พนกั งานภายในองคก์ รอยา่ งเปน็ โคนมอยา่ งยงั่ ยนื โดยกอ่ ใหเ้ กดิ ผลตอ่ เศรษฐกจิ (อ.ส.ค) ยึดม่ันการแสดงความรับผิดชอบต่อ ธรรมและมคี วามรบั ผดิ ชอบตามสทิ ธทิ พ่ี นกั งาน สงั คมสงิ่ แวดลอ้ ม วฒั นธรรมและสขุ ภาพ กลา่ วคอื สังคม และและสิ่งแวดล้อมท่ีเกิดข้ึนทั้งใน พึงได้รับตามกฎหมาย และหลกั จรยิ ธรรม โดย กระบวนการและกจิ กรรมเสรมิ สรา้ งสงั คม (Corporate การปฏบิ ตั ดิ า้ นแรงงานอยา่ งมคี วามรบั ผดิ ชอบ 1. พฒั นาการผลติ และงานบรกิ าร Social Responsibly: CSR in process & CSR after process) เทยี บเทา่ กบั หลกั การสากลตามแนวทาง 4. การดูแลส่ิงแวดล้อม (Environment การผลิต : อ.ส.ค. จะส่งเสริมและยกระดับ IS0 26000 และปฏิบัติตามข้อตกลงโลกแห่ง Conservation) โดย อ.ส.ค.มคี วามมงุ่ มนั่ ในการ น้�ำนมคุณภาพสูง (Premium) เป็นคุณค่าที่ สหประชาชาติ (UN Global Compact) เพอื่ กอ่ ให้ ดำ� เนนิ ธุรกิจอย่างย่ังยืนบนพื้นฐานของความ ย่ังยืนสู่สังคมไทยให้เข้มแข็ง สร้างงานวิจัย เกดิ การพฒั นาทย่ี ง่ั ยนื ตามเปา้ หมาย Sustainable รับผิดชอบต่อส่ิงแวดล้อม โดยตระหนักและให้ และนวัตกรรมผลติ น้�ำนมทมี่ คี ณุ ภาพสงู อยา่ ง Development Goals (SDGs) จงึ กำ� หนดใหผ้ บู้ รหิ าร ความสำ� คญั ตอ่ การลดผลกระทบตอ่ สงิ่ แวดลอ้ มท่ี ต่อเนื่องโดยรักษาความสมดลุ ระหวา่ งทรพั ยากร และพนกั งาน อ.ส.ค. ทกุ คนยดึ ถอื เปน็ แนวทางปฏบิ ตั ิ เกดิ จากการดำ� เนนิ ธรุ กจิ อตุ สาหกรรมโคนมและ มนษุ ย์ และเคร่ืองจักรกลทนี่ ำ� ความทนั สมยั มาสู่ และเปน็ พนื้ ฐานสำ� คญั ในการดำ� เนนิ งานตามภารกจิ บรกิ ารมกี ารสง่ เสรมิ ใหเ้ กดิ การพฒั นา กระบวนการ กระบวนการเลย้ี ง ผลติ นม หรอื การตลาด เพอื่ บนพน้ื ฐานของเศรษฐกจิ พอเพยี ง โดยสรา้ งการ ผลิตสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อลดผลกระทบท่ี คณุ ภาพชวี ติ สรา้ งสขุ ภาวะทดี่ แี กป่ ระชากรไทย มีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในและ อาจเกดิ ขนึ้ มกี ารกำ� หนดเปา้ หมายการใชท้ รพั ยากร การผลิตน้�ำนมที่เน้นการอนุรักษ์พลังงาน ภายนอกองคก์ รสอดคลอ้ งตามนโยบายนมแหง่ ธรรมชาตอิ ยา่ งรคู้ ณุ คา่ และลดการใชพ้ ลงั งาน ต้นทุนเหมาะสม ลดของเสียจากกระบวนการ ชาตแิ ละคำ� ขวญั “รกั นม รกั ฟารม์ สบื สาน รกั ษา ธรรมชาติท่ีมีอยู่อย่างจ�ำกัด มีส่วนร่วมในการ ผลิต กระบวนการ บ�ำบัดน้�ำเสียที่พัฒนาและ ตอ่ ยอด โคนมอาชพี พระราชทาน” และรายงาน แก้ไขปัญหา การส่งเสริม การบริหารจัดการ ปรบั ปรงุ ใหม้ คี วามปลอดภยั สงู กวา่ มาตรฐานท่ี ผลการดำ� เนนิ งานดว้ ยมาตรฐาน GRI Standard อย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงการปกป้องระบบ อุตสาหกรรมก�ำหนดสร้างความเชื่อมั่นใน ดงั น้ี นเิ วศ และความหลากหลายทางชวี ภาพ กระบวนการผลิตน�้ำนมให้มีคุณค่า และมูลค่า อยา่ งยงั่ ยนื 1.การกำ� กบั ดแู ลกจิ การทดี่ ี(GoodGovernance) 5. การปฏบิ ตั อิ ยา่ งเปน็ ธรรม (Fair Treatment) โดยดำ� เนนิ กจิ การและพฒั นาธรุ กจิ อยา่ งถกู ตอ้ ง โดย อ.ส.ค. ได้ให้ความส�ำคัญต่อสิทธิของผมู้ ี งานบรกิ าร : ตามกฎหมาย ประกอบกจิ การดว้ ยความซอ่ื สตั ย์ ส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มไม่ว่าจะเป็นผู้มีส่วนได้ การเปิดกว้างทางความคิดท้ังพนักงาน สจุ รติ ตอ่ ตา้ นการทจุ รติ คอรร์ ปั ชนั และการใหส้ นิ บน สว่ นเสยี ภายใน ไดแ้ ก่ พนกั งาน ลกู จา้ ง หรอื ผมู้ ี ผู้ใช้บริการ พร้อมมอบองค์ความรู้เร่ือง ทกุ รปู แบบ อ.ส.ค. ดำ� เนนิ งานอยา่ งโปรง่ ใสเปดิ เผย สว่ นไดส้ ว่ นเสยี ภายนอก ไดแ้ ก่ ลกู คา้ คแู่ ขง่ เจา้ หน้ี ระบบการบริหาร การเลี้ยงโคนม และการผลติ ตรวจสอบไดแ้ ละปฏบิ ตั ติ ามมาตรฐานการกำ� กบั ชมุ ชน สงั คม ภาครฐั และหนว่ ยงานอนื่ ๆ ทเ่ี กยี่ วขอ้ ง น้�ำนมให้มีคุณภาพ การบริหารการขนส่งยุค ดูแลที่ดีและหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพยี งโดย เพอ่ื ใหม้ นั่ ใจไดว้ า่ สง่ิ จำ� เปน็ พน้ื ฐานของผมู้ สี ว่ น ใหม่เน้นความรวดเร็ว ความท่ัวถึงในการ คำ� นงึ ถงึ ประโยชนท์ จ่ี ะเกดิ ขน้ึ แกป่ ระเทศชาตชิ มุ ชน ไดส้ ว่ นเสยี เหลา่ นไี้ ดร้ บั การคมุ้ ครองและดแู ลเปน็ ขนส่งผ่านกิจกรรมและระบบ IT ที่พัฒนาใน และสงั คม พนกั งานคคู่ า้ ลกู คา้ คแู่ ขง่ ทางการคา้ อยา่ งดตี ามขอ้ กำ� หนดกฎหมายและกฎระเบยี บ รูปแบบ อ.ส.ค. Application & อ.ส.ค. Call เจา้ หน้ี หนว่ ยงานภาครฐั และผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี ตา่ งๆทเ่ี กยี่ วขอ้ งไมว่ า่ จะเปน็ การกระทำ� ใดๆทเี่ ปน็ Center เพ่ิมประสิทธิภาพในห่วงโซ่คุณค่า ทกุ ฝา่ ยอยา่ งเปน็ ธรรม สง่ เสรมิ การแขง่ ขนั ทาง การละเมิดสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียได้รับความ เพื่อสร้างประสบการณท์ ด่ี แี ละพงึ พอใจแกผ่ ใู้ ช้ การคา้ อย่างเสรีหลีกเล่ียงการผูกขาดและการ เสยี หายจากการละเมดิ สทิ ธิ บริการ พร้อมพัฒนาดัชนีการวัดผลงานเป็น ด�ำเนินกิจการทอ่ี าจกอ่ ใหเ้ กดิ ความขดั แยง้ ทาง ตัวเลขอย่างเป็นรูปธรรมให้ก้าวทันต่อการ ผลประโยชน์ และการละเมดิ ทรพั ยส์ นิ ทางปญั ญา 6. ความรบั ผดิ ชอบตอ่ ผบู้ รโิ ภค (Consumer ปรับตัวขององค์กรในปัจจุบัน รวมถงึ สง่ เสรมิ ความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คมอยา่ ง Responsibility) โดยการพฒั นาผลติ ภณั ฑ์และให้ ยงั่ ยนื บรกิ ารทรี่ บั ผดิ ชอบตอ่ ผบู้ รโิ ภค 2.เสรมิ สรา้ งจติ สำ� นกึ ทกั ษะ ความสามารถ ของพนกั งาน อ.ส.ค. ใหเ้ กดิ ความเขา้ ใจ เขา้ ถงึ 2. การเคารพสทิ ธมิ นษุ ยชน (Human Rights) 7. การมีส่วนร่วมและการพัฒนาชุมชน ที่ชัดเจนลงพ้ืนท่ีชุมชนรับฟังความคิดเห็นให้ โดยตระหนกั ถงึ ความสำ� คญั ตอ่ การเคารพสทิ ธิ (Community Development and Participation) ค�ำปรึกษา สร้างวินัยจิตอาสาพร้อมขยาย มนุษยชนของบุคคลทุกคน โดยปฏิบัติต่อทุก โดยการพัฒนาและส่งเสริมให้ชุมชนท่ีส�ำคัญ เครอื ขา่ ยผา่ นกจิ กรรม และการพฒั นามาตรฐาน คนอย่างเท่าเทียม ปราศจากการเลือกปฏิบัติ ของ อ.ส.ค. เกดิ ความเขม้ แขง็ ทางเศรษฐกิจสังคม CSR-DIW เพื่อสร้างสรรค์ CSR New Model สนบั สนนุ สง่ เสรมิ สทิ ธมิ นษยุ ชน หลกี เลยี่ งการ และวัฒนธรรมโดยยึดแนวทางให้ชุมชนมีส่วน ดว้ ยแรงบนั ดาลใจ แรงจงู ใจ สง่ เสรมิ ใหต้ ระหนกั กระทำ� ทเ่ี ปน็ การละเมดิ สทิ ธมิ นษุ ยชน รว่ มในการปฏบิ ตั งิ านกบั อ.ส.ค. ถึงคุณค่าตลอดห่วงโซ่อุตสาหกรรมโคนม เพ่ือให้สอดรับกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของ ต้นน้�ำ กลางน�้ำ ปลายน�้ำ อันเป็นปัจจัยแห่ง 3. การปฏบิ ตั ดิ า้ นแรงงาน (Labor Practice) องค์กรจึงจะต้องด�ำเนินธุรกิจอุตสาหกรรม ความส�ำเร็จขององคก์ ร

42 ประกาศนโยบายดา้ นการแสดง ความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คม และสงิ่ แวดลอ้ ม (CSR) เพอื่ พฒั นา สคู่ วามยงั่ ยนื ขององคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย(อ.ส.ค.) 3. ประยกุ ตค์ วามเชย่ี วชาญขององคก์ ร พฒั นา คณุ ภาพวงจรการผลติ และการตลาดนำ�้ นม การ บรหิ ารความเสย่ี งเรอ่ื งแหลง่ นำ�้ ส�ำรองเพื่อมิให้ เกิดภาวะขาดแคลนน�้ำอันมีต้นเหตุจากการ เปลย่ี นแปลงสภาพภมู อิ ากาศของโลก 4. พฒั นากระบวนการกำ� กบั งาน โครงสรา้ ง การอัตราก�ำลัง และนวัตกรรมส่งเสริมการ พฒั นา ทยี่ งั่ ยนื จากกจิ กรรม CSR สู่ Sustainable Development (SD) สรา้ งเครอื ขา่ ย SD ในกลมุ่ ผรู้ ว่ มงานของ อ.ส.ค. ทงั้ ภายในองคก์ รและความ สมั พนั ธก์ บั องคก์ รภายนอก ทงั้ ภาครฐั เอกชน ภาคประชาสงั คมสสู่ มดลุ ใหม่ 5. ส่งเสริมระบบเศรษฐกิจหมุนเวียนของ อุตสาหกรรมน�้ำนมให้ถูกน�ำมาใช้ในวงกว้าง Circular Economy อปุ กรณท์ ปี่ ระกอบในการ บรโิ ภคโคนม รา้ นคา้ นม สรา้ งกจิ กรรม 7R ลด การปลอ่ ยกา๊ ซเรอื นกระจก กำ� จดั ฝนุ่ ละออง PM 2.5 การบ�ำบัดน้�ำเสีย รวมถึงการน�ำน้�ำนมที่ สูญเสียจากกระบวนการผลิตกลับมาใช้ให้เป็น ประโยชน์ เช่น ผลิตปุ๋ย แอลกอฮอลล์ หลงั คา เขียว เพ่ือรักษาความหลากหลายทางชีวภาพ ระบบนิเวศน์ ดิน น�้ำ ป่า พันธุ์พืช พันธุส์ ัตว์ พร้อมสืบสาน ถ่ายทอดกระบวนการอย่างมี ประสทิ ธภิ าพและประสทิ ธผิ ลผา่ นการทอ่ งเทยี่ ว เชิงเกษตรสู่ความยั่งยืน ประกาศ ณ วนั ที่ 10 กรกฎาคม พ.ศ.2563

43 Statement of CSR Policy to Sustainable Development Goals of DPO The Dairy Farming Promotion Organization with innovation to reduce such effects, of Thailand (DPO) announces good Corporate setting goal for worth utilization of Social Responsibility both in process and natural resources and limited energy, after process under ISO 26000 standard participated problem solution, effective and UN Global Compact Agreement to managing enhancement, ecosystem reach Sustainable Development Goals and biodiversity conservation. (SDGs). By This, the committees provide the following basic regulation based on the 5.Fair Treatment covers internal and principle of Sufficiency Economy Philosophy external stakeholders’ rights to ensure for executives, staff and stakeholders both that their fundamental necessities would internal and external organization to practice be protected and be taken good care by align with National Milk Strategy of DPO, law and relevant regulations in case of any and tagline “Love Milk, Love Farm Sustain, right infringement with any stakeholder. Preserve and Continue Dairy Farming Royal granted Occupation” and report 6.ConsumerResponsibilitycovers products operation result on GRI Standard by follows; services and products development and consumer responsibility. 1.Good Governance covers legal operation and business development with 7.Communit Development andParticipation transparent, anti-corruption, traceable on covers development and enhancement good governance standards and Sufficiency communities, strengthen them on economic, Economy Philosophy, that concerns society and culture aspects that aligns with about fair benefit of nation, communities communitiesparticipationwithDPO’soperation. and stakeholders : staff, partners, customers, competitors, creditors, public sectors, To align with DPO’s vision and mission, we include “free and fair” competition. This have focused on sustainable dairy industry also avoid monopoly, conflict of interest. operation that will benefit for economic, infringement of intellectual property society, culture and health aspects, as follows rights, and enhance sustainable social : responsibility. 1.Production and Service Development 2. Human Rights covers human rights repect with any person, and equality treat Production without discrimination, human rights enhancement and avoid any human rights DPO has focused on enhancement of infringement. premium milk or hi-quality milk production and manufacturing, that will be sustainable 3.LaborPracticecovers fair andresponsible valuetostrengthen Thaisociety.Furthermore, with staff based on labors’ rights by laws DPO has also continuously focused on R&D and ethics. about premium raw milk, and keep balance between “Hi-Touch and Hi-Tech”, “Human 4. Environment Conservation has mainly Resource” that delivers “Hi-Touch”, and focused on sustainable business operation “Hi-Technology” that modernizes all value on corporate, social and environment chain since dairy farming, manufacturing, responsibility,by reducing environment marketing for Thai population‘s well-being, negative effects from dairy industry, and saving energy production with proper enhancing for production development cost, waste reducing, water retreatment

44 Statement of CSR Policy to Sustainable Development Goals of DPO to be safe and better beyond industrial economy of dairy industry by milk standards, to build confident about dairy consumption tool, milk shops,7R activities, production process with valuable and reduction of greenhouse gas emissions, sustainable. PM2.5, water retreatment, and recycling waste raw milk from production process eg. fertilizer, alcohol, green roof, to Service conserve biodiversity, ecosystem of soil, water, forest, plant, animal, include efficient Freely for ideas from staff, end users, process transferring, through agricultural and prompt to provide knowledge about tourism to sustain. management, dairy farming, qualified milk production, new age of logistics management, Stated, on July 10th, 2020 that focuses on speed, coverage through activities and IT system as DPO application and DPO call center. To enhance value chin efficiency to build good experiences and satisfaction, include KPI development to be clearly figure to serve organization change nowadays. 2.Awareness and Skill Enhancement To enhance performance of DPO’s staff and get more understanding and penetrating in communities by opinion hearing, consulting, building volunteer spirit and discipline include network expansion, through activities and CSR-DIW standard development, to create CSR New Model with inspiration, motivation to concern all value chain of dairy industry, which is key success factors of DPO. 3. Organization Expertise Adaptation To develop quality of production cycle and milk marketing, reserved water risk management, to prevent water short supply from world climate change. 4. Regulated Process Development To develop workforce structure, innovation, sustainable development through CSR Activities to Sustainable Development (SD) to build SD Network both internal and external DPO, public and private sectors, civil society sector to re-balance. 5. Circular Economy of Dairy Industry Inclusive Enhancement To enhance circular

43 กจิ กรรมการกำ� กบั ดแู ลกจิ การทดี่ ี (CG) และการแสดงความ รบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คม และสงิ่ แวดลอ้ ม (CSR) / CORPORATE GOVERNANCE & CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENT RESPONSIBILITY (CG & CSR) ACTIVITIES

464 Thai-Denmark Merit Making Project, as Moral Support to โครงการสายบญุ นม Cope with COVID-19 ไทย-เดนมารค์ สง่ กำ� ลงั ใจ Effect, for Royal Merit สภู้ ยั โควดิ -19 เพอื่ ถวาย เปน็ พระราชกศุ ล อ.ส.ค. พร้อมท้ังพนักงาน ผู้บริโภคและ SDGuoesvatelaslo.inpambelent ประชาชนทั่วไป ร่วมโครงการสายบุญนม ไทย-เดนมารค์ ระหวา่ งเดอื น พฤษภาคม-สงิ หาคม 2564 โดยผู้มีจิตศรัทธาซ้ือผลิตภัณฑ์นม ยเู อชที ไทย-เดนมาร์ค รสจืด ทลู เกลา้ ฯถวาย เปน็ พระราชกุศล แด่ สมเดจ็ พระกนษิ ฐาธริ าช เจา้ กรมสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯสยาม บรมราชกุมารี สำ� หรบั พระราชทานชว่ ยเหลอื เดก็ ออ่ นในชุมชนแออัดที่ได้รับผลกระทบจาก การแพรร่ ะบาดของเชอ้ื โควดิ -19 และพระราชทาน ตามพระราชอัธยาศัย โดยได้รับบริจาครวม ท้ังสิน้ 774,900 บาท DPO together with staff, consumer and people participated Thai-Denmark Merit Making Project, during May - August 2021, by buying Thai-Denmark Plain Milk UHT for Her Royal Highness Princess Maha Chakri Sirindhorn to donate to babies in warren, that got COVID-19 pandemic effect, and donate as royal command. This project got total donation Baht 774,900. มูลนิธิเด็กอ่อนในสลัม ในพระอุปถัมภ์ สถานรับเลี้ยง เด็กอ่อนเสือใหญ่

457 กจิ กรรมดา้ น CG โครงการ อ.ส.ค.รกั นม รกั ฟารม์ “สภาธรรมาภบิ าล” DPO Love Milk, Love Farm Project “Good Governance Council” อ.ส.ค. ยึดมั่นในหลักคุณธรรมและ ผลการประเมนิ คณุ ธรรม และ ความโปร่งใส สร้างการรับรู้และส่ือสารการ ความโปรง่ ใสของหนว่ ยงานภาครฐั ปฏิบัติงานส่งเสริมการเลี้ยงโคนม การผลติ ประจำ� ปี 2564 จากสำ� นกั งาน การส่งมอบผลิตภัณฑ์ แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คณะกรรมการปอ้ งกนั และปราบปราม ทุกกลุ่ม จึงท�ำให้เกิดผลการประเมินคณุ ธรรม การทจุ รติ แหง่ ชาต(ิ ป.ป.ช.) และความโปรง่ ใสในการดำ� เนนิ งานของหนว่ ยงาน ภาครัฐ (Integrity and Transparency จากทงั้ หมด Assessment : ITA) สงู ขนึ้ อยา่ งตอ่ เนอื่ งทกุ ปี 8,300 หนว่ ยงานของรฐั ในปงี บประมาณ 2564 อ.ส.ค. ได้ 96.17 คะแนน และได้รับรางวัลประกาศเกียรติคุณ ส�ำหรับ องคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การ หนว่ ยงานทม่ี ีผลคะแนนระดบั AAจากทงั้ หมด โคนมแหง่ ประเทศไทย(อ.ส.ค.) 8,300 หนว่ ยงานของรฐั DPO has adhered on ethics, transparency, perception building & operating communication about dairy farming promotion, products production to all group of stakeholders. All of this drove DPO to get yearly continuous higher score of assessment about Integrity & Transparency Assessment (ITA). And for the fiscal year of 2021, DPO got 96.17 points, AA Level, and was granted certificate for “Organizationwith AA Level Score” from total 8,300 public sector’s organizaions. อนั ดบั 1 • ของหนว่ ยงานรัฐวสิ าหกจิ สังกดั กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ • ในรัฐวสิ าหกิจสาขาเกษตร อนั ดบั 3 • จาก 23 หน่วยงานในกระทรวง เกษตรและสหกรณ์ อนั ดบั 15 • จาก 51 หนว่ ยงานรฐั วิสาหกจิ ไดร้ างวลั ประกาศเกียรติคุณสำ� หรบั หนว่ ยงาน ทมี่ ีผลคะแนนระดับ AA คือ หนว่ ยงานทีม่ ี ผลคะแนนอยู่ในระดับ AA (95คะแนนขน้ึ ไป) อ.ส.ค.ขอขอบคุณทุกหนว่ ยงานทงั้ ภายในและ ภายนอกองค์กรทใ่ี หค้ วามรว่ มมือในการตอบ แบบประเมนิ คณุ ธรรมและความโปร่งใส นายสชุ าติ จรยิ าเลศิ ศกั ด์ิ รองผอู้ ำ� นวยการ ทำ� การแทนผอู้ ำ� นวยการ องคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย(อ.ส.ค.)

448 “Ethics Organization” & “Dharma in Farm” Project โครงการ “องคก์ รคณุ ธรรม” และ “ธรรมะในฟารม์ ” กิจกรรม “ธรรมะในฟารม์ ” คร้ังท่ี 7 เพอื่ • พระอาจารย์พินทุ มหาปัญโญ วดั ถ�้ำววั แดง รณรงค์ต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชัน ภายในองคก์ ร โดยมผี บู้ รหิ าร พนกั งาน อ.ส.ค. ส่วนราชการและประชาชนทั่วไป เขา้ รว่ มฟัง บรรยายธรรมะในฟารม์ หวั ข้อ “ความสามัคคี ในองค์กร” โดยพระอาจารย์พินทุมหาปัญโญ วัดถำ้� ววั แดง การแสดงพนื้ บา้ นฉอ่ ย “รณรงค์ ต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชันภายในองค์กร ดื่มนมสาบาน สานพลังต่อต้านการทุจริต คอรร์ ปั ชนั ไลฟส์ ดและออกอากาศทางออนไลน์ เสริมสร้างการมีส่วนร่วมแสดงพลังในยุค New Normal “Dharma in Farm” Activity The 7th , to stand for anti-corruption in organization. This activity was hosted the Dhamma seminar under title “The Unity of Organization” by Pra Ajarn Pintu MahaPunyo from Tum Woa Dang Temple, attended by executives, and staff of DPO, public sectors and people, and was hosted a kind of Thai folk song so called “Pleng Choi”, under title “anti-corruption in organization campaign, and taking vows with milk to co-operate for anti-corruption” and also livestream and broadcast online to enhance power participation in New Normal Age. SGDuoesvatelaslo.inpambelent