90c94f2f-b1e3-4777-83ab-006dacfe594c

KUMPULAN SOAL TEKNIK INDUSTRI 13416042 13417112

SEMESTER 3 MAVEK

MEKTEK MATREK PTI

TEPROB











BASDAT PIE SEMESTER 4 KALKULUS III ELKIN

OR I PPST I STATIN ERGO PSIKIN PROSMAN

SEMESTER 5 ANABI UJIAN 2 Tahun 2019, Pak Pam (kmrn ujiannya ada 3)



Jawaban dari soal ujian 2 Anabi



Perencanaan dan Pengendalian Produksi (PPC) UTS 2 PPC (2019) Ada 8 soal, nomor 1-6 diantaranya nanyain produk apa yang sesuai diproduksi dengan metode tertentu, misal produk apa yang cocok dibikin dengan EOQ, dengan EPQ, dan alasannya kenapa. 2 soal lagi nurunin rumus yg ada di slide gampang bgt. UTS 3 PPC (2019) MRP, CRP, penjadwalan RSK

EKTEK OR II PEMSIS

PPM OTIN/OSP Otomasi Sistem Produksi UTS 3 (Tahun 2018) 1. Gambar diagram teknis traktor jika dibuat dalam i4.0 2. Beda open loop dan closed loop dalam pergerakan pahat 3. Apa pengertian BLU dan fungsinya untuk titik lintasan pergerakan pahat apa 4. Gambar letak fms, da, tl, cm, mc 5. Diberi part, bikin nc code UTS 3 (Tahun 2019) 1. Diberi gambar suatu produk, bikin B-rep nya 2. Diberi NC Code, identifikasi apakah incremental/absolute (untuk jawabannya, lihat slide yang bagian circular interpolation) 3. Contoh penerapan AI dalam kehidupan

SEMESTER 6 SIMKOM APSI SISPROD UTS 1 (2020) Bagian A 1.A Gambarkan keterkaitan antar kata kunci a. Tact time, quick changeover, dan heijunka b. Genci genbutsu, 5S, Kaizen, Visual management c. Cost, Selling price, dan Profit 2.A a. Utilization & activation of a resource are not synonymous b. Transfer batch mungkin tidak sama dengan process batch c. bottleneck govern borh throughtput dan inventory Bagian B Soal hitungan dan kurang lebih sama kaya tugas, beda angka aja Ada soal tambahan : Bagaimana konsep LOMC mengendalikan underload dan overload SEMESTER 7 Rubrik Penilaian PPST 4 https://drive.google.com/file/d/1bw4zRofW4rk_6-5Y6ejV7TlYwK5mObju/view Perancangan Tata Letak Pabrik UTS (2018) 1. Ada from to chartnya, ada gambar layoutnya, bentuk fasilitasnya persegi panjang, ada jarak antar fasilitas, ada conveyornya.... a. Lakukan analisis flow dan hubungan antar fasilitas b. Algoritma konstruktif sama algoritma perbaikan 1 iterasi c. Analisisis alternatif yg diberikan sm rekomendasiin layout 2. Teori (Liat di foto ini persis soalnya)

UAS (2017) 1. Soal ROC, ada matriks produk-mesin, dan didalemnya ada tingkat utilisasi. bapake ga pernah ngajarin sih kalo ada data tingkat utilisasi itu diapain, jadi kalo aku takbuat pertimbangan penempatan mesin kalo ada exceptional parts/bottleneck machine 2. Ada formulasi model perhitungan ongkos Material Handling (hal. 348 kalo di buku ed. 3) a. jelaskan arti dari fungsi tujuan diatas (9.1) b. jelaskan maksud dari fungsi kendala (9.3) c. mengapa pada fungsi kendala (9.6) tidak ada restriksi untuk harus bernilai integer seperti pada fungsi kendala (9.7) -> jadi disoalnya itu kata integernya diilangin d. modifikasi fungsi tujuan agar ada biaya penalti apabila terdapat MHD yang menganggur/idle 3. soal terkait storage policy: a. apa perbedaan antara dedicated SP dan COI b. berikan contoh industri yg menerapkan random SP UAS (2018) 1. Ada tabel list 11 part, target produksi, routing, waktu proses tiap operasi.

a. Bikin matriksnya, terus selesein pake roc b. Bikin matriks proporsi c. Update roc nya kalo setiap sel tersedia maks 3 mesin dan 1 operator 2. Lanjutan soal 1. Ada list raw materialnya, kebutuhan luas m3/unit, ukuran batch a. Hitung total kebutuhan masing2 raw material sesuai dengan target produksi no1 b. Hitung frekuensi perpindahan masing2 raw material sesuai dengan target produksi no1 dan ukuran batch c. Selesaikan pake coi d. Alokasiin 3. Ada list alternatif lokasi, ada subangnya wkwkwk lol. Terus ada score critical, objektif, subjektif. a. Hitung LM nya pake metode hybrid b. Mana lokasi terpilih? UAS (2019)

MANAJEMEN RANTAI PASOK (SCM) UTS (2019) soal 1 (closed book)

jelaskan secara ringkas persamaan dan perbedaan dan sertakan ilustrasi untuk a. transportasi, distribusi, sistem logistik, sistem rantai suplai, sistem rantai nilai b. trade dan freight logistic c. push system Dan pull system d. taksonomi pengendalian dan perencanaan inventori beserta dengan kriteria kinerja e. kebijakan inventori dan pengadaan barang dalam pengendalian dan perencanaan inventori soal 2 dan 3 (open book) PT TomThom memiliki dua jenis produk, yaitu Elite dan Masterpiece yang masing-masing dijual ke konsumen akhir dengan harga Rp 1.000.000,- dan Rp 1.500.000,-. Untuk memproduksi dan memasarkan kedua produk ini PT ThomThom memiliki struktur saluran logistik yang disajikan dalam Gambar 1. Proses produksi dan kebutuhan material/komponen untuk membuat setiap produk masing-masing disajikan dalam Gambar 2 dan Gambar 3. Setiap outlet akan melakukan pemesanan ke distributor dan distributor akan melakukan pemesanan ke pabrik. Proses monitoring status persediaan dilakukan dengan kebijakan periodic review. Ongkos pesan dari outlet ke distributor adalah Rp.5.000.000/pesan dan dari distributor ke pabrik Rp 10.000.000/pesan. Lead-time dari pabrik ke setiap distributor adalah 1 minggu. Distributor 1 dapat mengirimkan produk ke outlet 1 dan outlet 2 dalam waktu 1 minggu. Selanjutnya, lead time pengiriman dari Distributor 2 ke outlet 3 adalah 1 minggu dan ke outlet 4 adalah 2 minggu. Biaya simpan produk jadi adalah Rp 50.000/unit/minggu dan ongkos kekurangan persediaan adalah Rp100.000/unit. Tabel 1 menunjukkan data supplier yang dapat digunakan oleh PT TomThom. Kemudian, permintaan untuk minggu ke 1 sampai dengan minggu ke-42 di tahun 2019 diberikan dalam Tabel 2. Biaya persediaan bahan baku/material adalah Rp 10.000/unit/minggu dan biaya kekurangan persediaan adalah Rp 20.000/unit. . Supplier PT Econ Supplier PT Primo Pabrik PT TomThom Distributor 1 Distributor 1

Outlet 1 Outlet 2 Outlet 3 Outlet 4 Gambar 1. Channel Structure

Gambar 2. Operation Process Chart Produk Elite dan Masterpiece Elite Master piece (1) A (2) F (1) A (4) F Gambar 3. Bill of Material Produk Elite dan Masterpiece Tabel 1. Data Supplier PT Econ dan PT Primo

PT Econ Komponen F Material A PT Primo Material A Komponen F Biaya Pesan Rp 2.000.000 Rp 2.000.000 Rp 4.000.000 Rp 4.000.000 [Rp/pesan] Rp 200.000 Rp 25.000 Rp 250.000 Rp 30.000 Harga [Rp] 33 1 1 Lead-Time Pengiriman 5% 5% [Minggu]* 1% 1% ISO 9000 ISO 9000 Reject Rate [%] ISO 14000 ISO 14000 Sertifikasi ISO 9000 ISO 9000 *Sejak kontrak pengadaan/purchase order diterima

Tabel 2. Data Penjualan Mingguan Tiap Outlet Tahun 2019 [Unit] Minggu Outle Outle Outle Outle 1 t1 t2 t3 t4 2 3 Eli Masterpi Elite Masterpi Elit Masterpi Elit Masterpi 4 te ece ece e ece e ece 5 626 126 616 101 681 151 6 563 63 521 111 578 51 606 76 7 590 90 471 61 594 72 638 108 8 625 125 492 82 615 100 680 150 9 565 65 520 110 579 52 608 78 10 553 53 472 62 572 43 594 64 11 613 113 463 53 608 90 666 136 12 602 102 510 100 601 81 652 122 13 584 84 501 91 591 67 631 101 14 628 128 487 77 617 102 683 153 15 611 111 522 112 607 89 663 133 16 591 91 509 99 595 73 640 110 17 588 88 493 83 593 70 635 105 18 628 128 490 80 617 102 683 153 19 620 120 522 112 612 96 674 144 20 597 97 516 106 598 78 647 117 21 602 102 498 88 601 82 653 123 22 585 85 502 92 591 68 632 102 23 635 135 488 78 621 108 692 162 24 594 94 528 118 597 76 643 113 25 605 105 496 86 603 84 656 126 26 615 115 504 94 609 92 667 137 27 619 119 512 102 611 95 673 143 28 619 119 515 105 612 96 673 143 29 517 17 516 106 550 14 551 21 30 592 92 434 24 595 74 641 111 31 631 131 494 84 618 105 687 157 32 592 92 525 115 595 73 640 110 33 607 107 493 83 604 86 659 129 34 592 92 506 96 595 73 640 110 35 600 100 493 83 600 80 650 120 36 618 118 500 90 611 94 671 141 37 543 43 514 104 566 34 582 52 38 596 96 454 44 598 77 646 116 39 579 79 497 87 587 63 625 95 40 583 83 483 73 590 67 630 100 41 610 110 487 77 606 88 661 131 42 557 57 508 98 574 46 598 68 586 86 466 56 592 69 633 103 Rata2 605 105 489 79 603 84 656 126 STDe 609 109 504 94 606 87 661 131 598 98 507 97 599 78 647 117 v 498 88 2. soal ttg perusahaan tomthom untuk 8 minggu pertama di 2020: Anda diminta untuk menentukan: (i) Rencana operasi logistik, (ii) kebijakan persediaan material/komponen untuk tahun 2020

soal 3. perbandingan dua supplier PT Econ dan PT Primo, siapa supplier yang dipilih untuk kedua material dengan membandingkan ongkos dan , kebijakan inventori, service level, dll UAS (2019) UTS (2019) +jaringan distribusi UAS (2017) UAS (2018)

KPE UTS (2018) – Joko Siswanto 1. Robert T. Kiyosaki mengeluarkan teori cash flow dan laba rugi lalalalla pjg soalnya lupa a. Gambar dalam bentuk grafik (ada di slide, pak joksis open book jadi tinggal salin) b. Sebutkan langkah2 menuju bebas finansial 2. Sebutkan 5 peluang bisnis yang bersifat project dan rutin UTS (2018) – Hasrini Ada kasus produk perlengkapan outdor sejenis eiger 1. Buatlah ide bisnis baru yg related sama bisnis tersebut. Analisa kondisi pasarnya 2. Buatlah model bisnis dari ide yang diusulkan 3. Strategi apakah yang dikembangkan dalam usaha tersebut? Analisis risiko yang mungkin terjadi UAS (2018) – Joko Siswanto 1. Robert T. Kiyosaki mengeluarkan konsep cash flow sebagai fondasi dalam berwirausaha dan lalala (pengantar doang) a. Jelaskan konsep tersebut, sertakan diagram apabila diperlukan

b. Seorang entrepreneur mestinya tidak perlu meminjam modal dalam membangun usaha. Bagaimana pendapat anda tentang pernyataan tsb? 2. lupanamanyasiapa (2007) dalam artikelnya yang berjudul a great business model dapat digunakan untuk mengevaluasi usaha lalalala (pengantar doang, lupa) a. Jelaskan keenam poin \"lampu merah\" dan \"lampu hijau\" b. Evaluasi bisnis yang anda kerjakan dalan tugas besar dgn menggunakan konsep ini 3. a. Analisis risiko yang mungkin terjadi pada bisnis tugas besar anda baik scr finansial maupun non finansial. b. Strategi apa yang kelompok anda usulkan untuk mengatasi risiko tsb. Tugas Akhir I UTS (2018) – Iwan dan Ari Bagian 1. Pilgan 41 nomor, hapalan mati dr slide pak ari samadhi Bagian 2. Isian singkat (benar/salah) 1. Topik TA kuantitatif lebih mudah drpd kualitatif 2. Metode pengumpulan data dgn observasi lebih baik dihindari krn sulit menganalisisnya 3. Tujuan penelitian lebih baik hanya satu namun didukung oleh pernyataan2 lain Bagian 3. Isian singkat lagi 1. Benerin judul TA 2. Data bersumber dr pasangan suami istri disebut? 3. Apa data skala likert dapat di analisis dengan anova? 4. Jenis penelitian yg melibatkan peneliti scr langsung disebut? Sistem Enterprais UTS (2018) – Rajes 1. Bagian 1 a. Apa yg dimaksud sistem erp? Proses apa sj yg bisa dilakukan sistem erp? b. Karakteristik atau fitur penting yg ada di sistem erp c. Dari soal a dan b maka perubahan2 apa sj yg seharusnya terjadi di perusahaan akibat penggunaan sistem erp? d. Masalah/kendala saat penggunaan sistem erp? 2. Bagian 2 a. Bagaimana karakteristik arsitektur sistem enterprise yg sesuai utk perusahaab maufaktur berskala besar? b. Gambarkan asitektur sistem informasi utk perusahaan manufaktur berskala besar 3. Bagian 3 a. Strategi/pendekatan apa saja yg dpt digunakan untuk penggunaan sistem erp? b. Jelaskan perbedaan open erp dan commercial erp UAS (2018) – Rajes 1. Soal 1 a. apa yang dimaksud dengan cloud computing? b. Apa yang dimaksud dengan cloud based erp system?? c. Bagaimana perbandingan implementasi erp in house dengan cloud based erp system?

d. Perusahaan seperti apa yang cocok menerapkan cloud based erp system? 2. Soal 2 a. Apa keunikan open erp dibandingkan dengan komersial erp? b. Jelaskan system/modul yang anda gunakan dalam tugas besar beserta sebutkan fungsionalitas yang ada didalamnya. Jelaskan singkat. 3. Soal 3 a. Karakteristik seperti apa yang menandakan bahwa implementasi erp berhasil/sukses? b. Faktor apa saja yanh mendukung kesuksesan implementasi erp tsb? UTS (2019) 1. Soal 1 a. kriteria desain erp b. kelebihan dan kekurangan kompherensif ERP dibanding best of breed c. beda could erp dan ERP in house d. kriteria dalam memilih ERP sblm diimplementasikan 2. Soal 2

a. kegunaan mes b. fungsi2 besar mes c. beda tantangan implementasi erp dan implementasi mes 3. Soal 3 a. untuk sistem manufaktur, aplikasi2 si apa yang harus ada atau dikombinasikan agar sistem pengambilan keputusan lebih baik di level manajerial dan operasional, gambarkan juga b. berdasarkan a, bagaimana urutan implementasinya Pengembangan Produk UTS (2019) (closed book) SEMUA DIJELASKAN 1. 30% a. 3 tech yang bantu fabrikasi, jelaskan b. contoh produk dengan strategi proaktif dan reaktif yang berhasil, faktor keberhasilannya apa c. strategi proaktif dan reaktif pakai technologi apa d. UMKM generasi keberapa 2. 40%, Untuk produk tas a.Lakukan analisa terhadap peluang pengembangan produk b. Rumuskan pernyataan misi produk c. Identifikasi customer need d. Kembangkan spesifikasi produk f.Rancanglah minimal tiga alternatif konsep produk g.Buatlah sketsa gambar atas setiap jenis alternatif konsep produk baru 3. 30%, untuk produk mie (a) Jelaskan tahapan utama pengujian konsep produk baru mie instan di atas untuk perusahaan besar di atas. Berikan contoh konkrit dan spesifik untuk menjelaskan tiap tahapan utama tersebut. (b) Jika diterapkan pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di Indonesia yang memproduksi mie instan, apakah setiap tahapan yang disebutkan pada butir a) di atas seharusnya diterapkan? jelaskan dan berikan contoh konkrit untuk menunjang jawaban sdr (c) Ada banyak teknik untuk melakukan pengujian konsep produk baru, jelaskan minimal 3 (tiga) teknik tersebut dan berikan contoh konkrit & spesifik penggunaan teknik tersebut bila digunakan untuk pengujian konsep produk baru Mie Instan rasa internasional

(d) Berdasarkan jawaban sdr di butir c) di atas, apa saja kekurangan dan keunggulan utama dari setiap teknik pengujian konsep produk baru Mie Instan rasa internasional tersebut, jelaskan (e) Jika sdr diminta untuk melakukan estimasi penjualan produk baru ? jelaskan bagaimana sdr melakukan estimasi penjualan produk baru mie Instan tsb dan jangan lupa berikan contoh detilnya.