R.LAPORAN KEMAJUAN PELAN STRATEGIK SEHINGGA 2020

PELAN TINDAKAN MPT 2016 – 2020 TRANSFORMASI PENGURUSAN DAN PEMBANGUNAN ORGANISASI BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 Membangun keupayaan 1.1 MEMPERTINGKATKAN pengurusan dan sistem Mencapai taraf sekurang- Pengiktirafan melalui PKP Memperolehi 5 Bintang KEUPAYAAN DAN penyampaian perkhidmatan kurangnya 4 bintang Sistem Star Rating PBT bagi tahun 2018 terbaik PKP KAPASITI MPT 1. Memperkukuhkan PKP 1.2 MEMPERKASAKAN struktur dan Skim Satu kajian semula Pengisian jawatan Telah dilaksanakan dan SISTEM TADBIR URUS Perkhidmatan perjawatan & organisasi mengikut kelulusan PKP / disemak oleh BPSM, organisasi dilakukan untuk setiap 2 dan keperluan PPKP (IT) 1.2.1 Memantapkan tahun sekali tertakluk kepada SUK Perak pada Januari keupayaan 2. Menghayati budaya kelulusan Lembaga 2020 pengurusan kerja cemerlang organisasi Mengadakan Kursus-Kursus Menghasilkan pegawai Telah dilaksanakan 3. Program Kualiti dan yang berkaitan pembudayaan yang terlatih dan pada tahun 2018 dan Produktiviti kerja cemerlang untuk kompeten 2019 kakitangan menerusi jadual latihan yang disediakan. Menyertai Pencalonan Untuk Mendapat Tiada – PPKP(IT) Tiada – PPKP(IT) Anugerah dan Pengiktirafan Pengiktirafan dari Kualiti, Inovasi Serta Pihak Yang Berkaitan Produktiviti Oleh Pihak Yang Berkaitan 4. Mengamalkan Budaya 1 pekerja 1 komputer Menghasilkan Pekerja PKP / Telah dilaksanakan Masih dibekalkan 1 korporat, Teknologi mengikut kesesuaian jawatan Yang Celik IT Dalam PPKP (IT) PPKP(IT) pekerja 1 komputer – terkini dan Inovasi Pengurusan PKP PKP Telah dilaksanakan– PPKP(IT) Soal selidik kakitangan Dapat Mengenalpasti Telah dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 tahun Keperluan Semasa bagi tahun 2018-2019 sekali Kakitangan

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 1.2.2 Memantapkan Keupayaan  Pensijilan kepada Pengurusan Organisasi versi baharu MS ISO 9001:2015 Pensijilan MS ISO 9001:2015  Peralihan kepada SSR PBT – 4 bintang Penambahbaikan sistem Sijil Amalan 5S EKSA Penyampaian Perkhidmatan Indeks Akauntabiliti Program Transformasi MPT Peningkatan PKP /  Pengiktirafan semula Bahagian OSC dimantapkan Pengetahuan Dan KB (KUALITI) 2016 – 2020 Program Semakan Pekeliling/ pesijilan 5S pada 24 Transformasi Kerajaan (GTP) Peraturan / Prosedur Kerja Amalan Terbaik Dari Semakan Piagam Pelanggan Kakitangan Januari 2017  Memperolehi 5 Bintang utk 2018 SSR PBT  Piagam Pelanggan dikemaskini setiap tahun Mewujudkan persekitaran Pemodenan Pentadbiran Memberi Keselesaan PKP / PJ Peralihan kepada EKSA kerja yang kondusif dan Dan kemudahan tempat kerja Dan Menambah – PKP berkualiti mengikut Amalan 5S Kecekapan Kakitangan Memantapkan sistem dan Penyediaan MPK terkini Meningkatkan PKP / Telah selesai prosedur kerja Setiap anggota Satu Fail Meja. Kefahaman Dan KB (KUALITI) penyediaan Sistem Kaunter dan Khidmat Kemahiran MyPortfolio – PKP Pelanggan Kakitangan Mengenai Halatuju Organisasi Telah beralih kpd MyPortfolio dan dikemaskini dari semasa ke semasa –KBK Menambahbaik sistem e- Penambahbaikan sistem 2 Meningkatkan PKP / Telah dilaksanakan aduan tahun sekali Kecekapan KB (KPAP) – PKP Pengurusan Aduan Semasa Menggunapakai Sistem E-Aduan sehingga tahun 2019 dan beralih kepada Sistem iResponz Plus pada tahun 2020. Akan beralih kepada Sistem SISPAA pada tahun 2021 atas saranan Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri Perak & Biro Pengaduan Awam Negeri Perak -KBKPAP

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 Telah dilaksanakan Mempertingkatkan Pematuhan undang-undang Melahirkan PPP / PUU 2016 - 2018 keberkesanan setiap masa Masyarakat Yang penguatkuasaan Penyelesaian Kes Pelanggaran Mematuhi Peraturan 100% kes yang telah Undang-Undang mengikut Undang-Undang diselesaikan tempoh yang ditetapkan. 2019 - 81% kes yang telah diselesaikan - PUU 1.2.3 Memperkukuhkan i. Membangunkan Pelan Budaya Kerja Berjadual Pendaftaran Dan pengurusan aset dan Penyelenggaraan Fasiliti Kos Penyelenggaraan yang Pengurusan Aset Yang fasiliti awam Awam munasabah dan rendah (value Sistematik PJ / PW Telah dilaksanakan- PW for money) Menambahbaik dengan ii. Mempertingkatkan Jangka hayat aset dan PJ / PW mengguna pakai sistem Penggunaan Sistem kemudahan baru iaitu Sistem Pengurusan Aset Pengurusan Aset (SPA) mengikut Standard MOF 1.2.4 Memantapkan 1. Mewujudkan Pelan Satu pelan strategik sumber Mewujudkan PKP Pengurusan Sumber Pembangunan Sumber manusia di wujudkan untuk Kakitangan Yang mulai Jan 2020- PW Manusia Manusia memastikan semua Cekap Dan Mahir Serta kakitangan mencapai tahap Berdedikasi Kepada Telah dilaksanakan kompetensi. Organisasi mengikut Pelan Sumber Manusia 2. Mempertingkatkan Memberi peluang kepada PKP Telah dilaksanakan kompetensi pegawai setiap anggota untuk pada tahun 2018 dan menghadapi kursus/ seminar bagi memenuhi keperluan 2019 latihan 7 hari setahun.

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 1.2.5 Pengurusan kewangan yang 3. Budaya Kerja Setia Memastikan perhimpunan PKP / Pelaksanaan Pelan Anti cekap kepada organisasi korporat diadakan 12 kali KB (IAD) Rasuah MPT (OACP) dan kerja berpasukan setahun mengikut jadual. 2020-2024 dan 1.2.6 Memantapkan Penyediaan pelan integriti PKP / PW Pengurusan ICT PW Perhimpunan Korporat MPT dan Program PW  telah dilaksanakan Pembudayaan PPKP (IT) pada tahun 2018 -2019 1. Perbelanjaan mengikut Tiada teguran audit ( Audit Memantapkan – PKP peruntukan sifar ) Memastikan mendapat Kedudukan Kewangan PPKP (IT) dan berhemah Sijil Bersih Audit Penyata Untuk Menguruskan Telah dilaksanakan- Kewangan. Perbelanjaan KBIAD Organisasi 2. Mewujudkan sistem Pengurusan Buku Vot Masih mengekalkan sijil kawalan dalaman dikemaskini 1 bulan sekali Memantapkan Tadbir bersih Penyata berkesan terhadap Pelaksanaan Audit Dalam Urus Kewangan Dan pungutan hasil, secara berjadual. Akaun Organisasi Kewangan pada tahun perbelanjaan amanah dan Indeks Akauntabliti – sasaran 2017 dan 2018- PW aset 4 Bintang -Keputusan audit A1 4 3. Pengurusan bajet yang Bajet seimbang atau surplus bintang tahun 2017. lebih komprehensif -Laporan prestasi dilaksanakan setiap bulan. Belum mancapai sasaran 1. Memperluaskan Penilaian dan kaji selidik Kakitangan Organisasi Pengunaan ICT Penggunaan ICT penggunaan ICT untuk pengguna dan kakitangan Mahir Dan Cekap Sentiasa meningkatkan kecekapan Mengendalikan sentiasa ditingkatkan dan keberkesanan sistem Sekurang-kurangnya 2 sistem Penggunaan ICT Di Ditingkatkan dan dan berterusan penyampaian dalam 1 tahun Organisasi berterusan Perkhidmatan Awam Mencapai sasaran bagi Mencapai sasaran bagi 2. Membangunkan aplikasi tahun 2020. tahun 2018/2019 komputer mengikut keperluan jabatan Senarai SIstem: 1. Aplikasi myMPT 2. Sistem ePermit 3. Sistem eKursus 4. Sistem ePraktikal Sistem Penurusan Aset

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 3. Menaiktaraf sistem sedia Pengurangan 50 % aduan PPKP (IT) Mencapai sasaran Mencapai sasaran bagi ada masalah sistem dan bagi tahun 2020 tahun 2018/2019 memastikan sistem aplikasi stabil 4. Penyelenggaraan Pengurangan 50 % aduan PPKP (IT) Mencapai sasaran Mencapai sasaran bagi perkakasan dan perisian masalah perkakasan bagi tahun 2020 tahun 2018/2019 secara berkala. Penggunaan perkakasan mengikut teknologi terkini. 5. Menaiktaraf Laman Portal Perkhidmatan Atas Talian PPKP (IT) Mencapai sasaran bagi Mencapai sasaran bagi MPT Pengiktirafan Anugerah Pengurusan Teknologi tahun 2020 tahun 2018/2019 Maklumat

2. PENJANAAN SUMBER HASIL MAJLIS SECARA OPTIMA BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 Mencapai 90% bagi 2.1 MEMANTAPKAN 1. Mempelbagaikan kutipan 95% jumlah kutipan hasil Kutipan Hasil tahun 2018-2019 KEUPAYAAN DAN SISTEM dan saluran pembayaran dikutip melalui kaedah Organisasi Dapat Di KUTIPAN HASIL : hasil melalui kaedah sedia sedia ada Optimumkan ada :- 2.1.1 Pengukuhan kutipan hasil  Kutipan secara on-line  Kaunter dibuka pada PW Jumlah Kutipan : waktu rehat 2020 – 34.6%  Kutipan di PBT lain  Kutipan oleh agensi luar (Pos Malaysia, TNB, TM)  Perbankan internet (CIMB clik, MB2U, Pos Online)  Operasi kutipan ‘pintu ke pintu”  Kaunter Bergerak 2. Meningkatkan kecekapan Mesyuarat JPKA diadakan 4 Prestasi Kewangan PW Dilaksanakan bagi sistem pemantauan kali setahun. PW tahun 2018-2019 kutipan hasil melalui : Organisasi Dan Tadbir Laporan disediakan 12 kali Urus Sentiasa Di Mencapai sasaran bagi  Mesyuarat Jawatankuasa setahun Pantau tahun 2018-2019 Pengurusan Kewangan (JPKA)  Laporan Prestasi Kewangan yang dibentangkan setiap bulan dalam Mesyuarat Tujuan Am

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 2.1.2 Meningkatkan  Sistem Pengurusan Janaan Sistem Pelaporan Dilaksanakan bagi hasil utama Kewangan Berkomputer Berkomputer sepenuhnya. Pengurusan Kewangan PW / PPKP Dilaksanakan bagi tahun 2018-2019- PW Dan Tadbir Urus Yang (IT) tahun 2020 -  Mesyuarat Jawatankuasa Lebih Cekap Serta PPKP(IT) Petugas Kutipan Hasil Terperinci Bilangan Mesyuarat PW Dilaksanakan bagi dan Laporan Kutipan Hasil tahun 2018-2019 1. Kutipan Cukai Taksiran Jumlah hasil cukai taksiran PN 2018 - 87.38 % tahunan Kenaikan 10 % PPP 2019 - 100.00 % 2. Kutipan hasil letak (Trafik) kereta Jumlah hasil letak kereta Jumlah Kutipan: 2018 – tahunan PPP 20.93 % (Lesen) Kenaikan 10 % 2019 – 21.08 % PZ 3. Kutipan lesen perniagaan Kenaikan 5 % hasil lesen Meningkatkan Pencapaian 87% Mencapai sasaran bagi tahunan Prestasi Kutipan Hasil dari sasaran tahun 2018 - 2019 4. Jualan tiket Zoo dan Night berikutan Safari Mensasarkan kenaikan Utama Organisasi pelawat ke Zoo Taiping & Secara Tersusun Agar pelaksanaan tempoh Lebih Efektif perintah kawalan Night Safari melebihi pergerakan 700,000 pelawat / pengunjung. Terdapat peningkatan bagi jumlah pelawat ke Zoo Taiping & Night Safari bagi tahun 2018- 2019 5. Menggalakkan Pembinaan bangunan- PPPB / PJ / Tindakan dilaksanakan Pembangunan dan bangunan komersial, hotel, KB dam mencapai sasaran - Menarik Pelabur-Pelabur industri dan perumahan BANGUNAN KBB

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 2.2 KUTIPAN 1. Mempertingkatkan usaha Kutipan tunggakan tahunan PN 2018 – 23.87% TUNGGAKAN HASIL : kutipan tunggakan cukai Operasi di jalankan 2 kali (2.09 juta) 2.2.1Mempertingkat kan taksiran setahun keberkesanan 2019 – 30.08% kutipan hasil (2.78 juta) tertunggak 2. Menjalankan operasi Memastikan tunggakan Memastikan PPP Pengeluaran notis Pelaksanaan dibuat 2.2.2 Penglibatan kutipan tunggakan sewa premis tidak melebihi Tunggakan Hasil (Sewaan) telah dikeluarkan setiap bulan mulai 2018 masyarakat dalam sewaan Organisasi DiPantau sebanyak 8 kali bagi usaha 2 bulan., Dan Diambil Tindakan PPP -2019 mengurangkan 3. Kutipan tunggakan Wajar (Penguat- tahun 2020 tunggakan Hasil kompaun penguatkuasa Memastikan tunggakan Hasil Kutipan dapat dikutip melebihi 50 – kuasa) Pengurangan dalam Tunggakan 70 % kompaun di keluarkan pembayaran 2018 – 20.43 % kompaun tertunggak 2019 – 26.93 % berikutan pelaksanaan tempoh perintah kawalan pergerakan 4. Kutipan tunggakan Memastikan tunggakan PPP Sasaran tidak Sasaran masih belum kompaun letak kereta (Trafik) tercapai bagi tahun dapat dikutip melebihi 50 – tercapai bagi 70 % kompaun di keluarkan tahun 2020 2018-2019 5. Meningkatkan kecekapan Pelaksanaan program turun PW / PPP / PN Tiada program turun Mencapai sasaran bagi sistem pemantauan padang operasi tunggakan 4 padang dilakukan tahun 2018 – 2019 – kutipan hasil berikutan PPP & PN kali setahun pelaksanaan tempoh perintah kawalan pergerakan 1. Kempen Kesedaran Bilangan penduduk Taiping PW / PPP / PN Tiada sebarang Telah dilaksanakan membayar Hasil yang membayar hasil Majlis setiap tahun - PPP kempen dan 2. Pemberian insentif dalam tempoh yang kerjasama dilakukan Bayaran Hasil ditetapkan. berikutan 3. Jalinan kerjasama dengan Bayaran oleh penduduk pelaksanaan tempoh agensi utiliti dan Taiping melebihi 50 % pembayaran luar talian perintah kawalan yang lain. (con:LAP, TNB, setiap tahun pergerakann POS ONLINE dll)

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 2.2.3 Mempelbagaikan PPPB / KB sumber hasil 1. Memperkasa dan Jumlah Hasil dari sumber Mewujudkan BANGUNAN Mencapai sasaran bagi memperhebatkan kegiatan pelaburan Suasana Pasaran PPPB / KB tahun 2018-2019 - KBB ekonomi dan pelaburan Perniagaan Dan BANGUNAN yang berimpak tinggi Pembangunan PPPB / KB Tempatan Agar BANGUNAN 2. Meningkatkan kemudahan Pertumbuhan ekonomi Berkembang Maju Mencapai sasaran bagi dan peluang kegiatan sosio penduduk Dan Berdaya Saing PZ tahun 2018-2019 - KBB ekonomi bandar Antara Sektor Pembinaan kawasan- Kerajaan Dan Swasta PPP Mencapai sasaran bagi 3. Mewujudkan dan kawasan perumahan baru tahun 2018-2019 - KBB menggalakkan pembangunan kawasan  Mengisi ruang/ tapak Mencapai sasaran bagi penempatan baru sewaan yang telah tahun 2018-2019 disediakan bagi sewaan  8 vendor/ premis 4. Sewa ruang tapak niaga di kepada peniaga-peniaga  sewaan tapak zoo yang berminat dan yang bersesuaian - 4 kali Pavilion & Dewan 5. Sewa ruang / bangunan setahun Seminar yang milik MPT berdaftar di jabatan  Menyewa Pavilion Zoo Zoo kepada orang awam - 4 kali setahun Pencapaian sebanyak Mencapai sasaran 175% pengisian penyewaan 4  Memberi perkhidmatan sewaan Bilik Seminar kali setahun Zoo kepada jabatan kerajaan dan orang 2018 : 4 kali setahun awam untuk tujuan 2019 : 6 kali setahun kursus atau taklimat. Dicadangkan lokasi perniagaan di kawasan tempat letak kenderaan B bagi penjaja yang berdaftar. Lesen Penjaja bermusim 4 kali setahun

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 Peningkatan Pelawat 2.3 MENJANA HASIL-HASIL 1.1 Jualan produk pelancongan  10 % daripada bilangan PZ / KB bagi tahun 2018-2019 BARU MELALUI: Taiping pelawat ke Zoo & Night (KPAP) Safari. 2018 – 609,567 2.3.1 Mempergiatkan 2019 – 667,978 janaan hasil dari  10 % bilangan jumlah aktiviti pelawat yang datang ke -PZ pelancongan. Taiping. Telah dilaksanakan 1.2 Promosi  Mengadakan promosi bagi tahun 2018-2019 melalui iklan di media massa dan elektronik- 2 Pengerak Utama PZ / KB  Risalah kali setahun. Kepada Industri (KPAP)  Surat Khabar  Siaran TV  Mengadakan sidang Pelancongan PZ / KB  Portal/ website akhbar mengenai Tempatan Ke (KPAP) tarikan terbaru di zoo & Peringkat Kebangsaan Zoo Taiping pelancongan Taiping. Dan Antarabangsa  Radio  Facebook 1.3 Aktiviti Menyertai program  Instagram promosi yang dianjurkan  Sidang media  Bercadang untuk mengadakan oleh pihak-pihak lain. Portal Destination program Zoorama pada bulan Perak(Tourism PERAK) November setiap tahun untuk  2 aktiviti setahun menggalakan pengunjung ke mengikut kelendar -PZ zoo Pelancongan Negeri / Terlibat dengan Kebangsaan / pameran pelancongan  Mengadakan pakej pendidikan Antarabangsa bagi kemudahan pelajar dan  Penganjuran pengunjung yang datang secara Zoorama sekali berkumpulan setahun  Menyediakan pemandu  Menambahbaik pakej pelancong bagi kumpulan pendidikan bersama lawatan yang merangkumi 10 MOTEC orang dengan kadar bayaran yang berpatutan.  Mengadakan video promosi zoo untuk disiarkan di sosial media  Menyediakan perkhidmatan Pemandu Pelancong secara kontrak ratE - PZ

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 2.3.1 Mempergiatkan 1.4 Mengadakan dan  Terdapat papan tanda PZ / KB janaan hasil dari menyediakan Papan tunjuk arah ke Zoo (KPAP) aktiviti pelancongan Tanda Zoo Taiping dan Taiping dan Night Safari Night Safari di Lebuh Raya Utara PZ / KB Selatan (KPAP) Telah dilaksanakan bagi tahun 2018-2019 -  Terdapat papan tanda PZ tunjuk arah di jalan- PZ jalan dalam kawasan PZ / KB Larut Matang dan (KPAP) / Selama KB (PBL) 1.5. Kiosk PerniagaaN Mewujudkan kiosk-kiosk Menjadikan Aktiviti Telah dilaksanakan - PZ Jualan Cenderahati Zoo perniagaan di dalam Zoo dan Perkhidmatan Klinik lama zoo akan kawasan Zoo Taiping Veterinar Sebagai Akan dilaksanakan bagi diubahsuai dijadikan kedai (berhampiran pintu Daya Tarikan Kepada tahun 2018-2019 - PZ cenderahati masuk dan keluar Pencinta Haiwan mengikut kesesuaian) Kerjsama pakej 1.6 Mengadakan dan pendidikan bersama memberikan Memberi perkhidmatan Perkhidmatan Veterinar veterinar kepada orang MOTEC - PZ awam untuk haiwan Mesyuarat pemeliharaan mereka – 1 Jawatankuasa Bagi bulan sekali Pengurusan Pusat Peranginan Bukit Larut 1.7. Usahasama dengan Bilangan mesyuarat dan pada 20 Disember 2019 Jabatan/Pusat pakej pelancongan – 2 kali – KBPBL Pelancongan lain bagi setahun menyediakan pakej pelancongan di Taiping

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 2.3.2 Peluasan kawasan 1. Mewujudkan Pertambahan Tambahan bilangan PN / PPP / Kawasan Operasi telah operasi kawasan operasi Majlis pegangan cukai taksiran. PPPB diperluasakan pada 29 bagi cukai taksiran September 2016 - PN 2. Mengenalpasti kawasan Tambahan tempat letak Meningkatkan Tambahan 536 petak yang berpotensi untuk kereta berbayar. letak kereta dijadikan kawasan tempat Pembangunan Dan letak kereta berbayar Memberikan PPP (Trafik) / berbayar di kawasan Mencapai sasaran bagi Perkhidmatan PPPB Taiping Business tahun 2018-2019 - PPP Perbandaran Kepada Centre (TBC) Jalan Semua Penduduk Di Tupai Dalam Majlis Perbandaran Taiping 2.3.3 Mempelbagaikan 1. Mewujudkan dan Pertambahan projek PPPB Mencapai sasaran bagi sumber hasil menggalakan perumahan. tahun 2018-2019 melalui penggalakan pembangunan kawasan pembangunan dan penempatan baru. pemajuan 2. Meningkatkan kemudahan Pertambahan PPP Pencapaian Mencapai sasaran bagi dan peluang kegiatan sosio permohonan lesen (Lesen) sebanyak 6% tahun 2018-2019 ekonomi bandar perniagaan. pertambahan permohonan lesen perniagaan

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 2.4 Mempertingkatkan 1. Memperluaskan liputan Peratus perniagaan yang PPP Tercapai dan (Lesen) berterusan pengurusan Kawalan lesen perniagaan di aktif dan dapat dikawal Pencapaian 100% PPP Perniagaan dan Pelesenan kawasan luar Bandar (Lesen) serta menambah peluang PPP perniagaan Pusat Mengawal Selia (Lesen) Aktiviti Perniagaan Komersial 2. Mengeluarkan permit bagi Mengawal perniagaan PPP Agar Mematuhi Garis (Sewaan) restoran atau Kedai makan dengan Mengeluarkan Panduan Yang Di Sejumlah 21 permit Tercapai dan yang menggunakan permit “Out Door Cafe” Nyatakan Dalam Dasar PPP “out door berterusan Kawasan lapang / luar Kerajaan Pusat Dan (Lesen) Kerajaan Negeri Di cafe”dikeluarkan kedai untuk meletak meja- Samping Menjana out door cafe. Hasil Organisasi 3. Menggalakkan pengeluaran Memberi peluang orang Pencapaian 0% Mencapai sasaran bagi permit perniagaan ramai berniaga – 3 kali berikutan tahun 2018-2019 sementara bagi perayaan setahun penganjuran Ekspo / pelaksanaan tempoh Mencapai sasaran bagi pameran perdagangan perintah kawalan tahun 2018-2019 pergerakan 4. Mewujudkan tapak-tapak Memberi peluang kepada baru untuk perniagaan orang ramai berniaga dan Pencapaian 100% yang boleh disewakan. menambah hasil Majlis ditawarkan penyewaan berdasarkan jumlah permohonan yang diterima 5. Mempertingkatkan Memastikan semua Pencapaian 100% Telah dilaksanakan dan pemantauan dan premis perniagaan berterusan Penguatkuasaan lesen di mempunyai lesen MPT. dalam Bandar dan luar Bandar (Pekan Kecil)

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 2.5 Meningkatkan pendapatan hasil majlis dari proses permohonan permit berkaitan bangunan 1. Pemakluman berhubung 1. Menyediakan lampiran Terbitan bersiri kepada KB Masih terus Telah dilaksanakan penggunaan undang- borang permohonan dan pemohon dan orang ramai BANGUNAN dilaksanakan bagi tahun 2018-2019 undang bangunan panduan permit kepada 2 kali setahun seragam (UKBS) semasa pemohon serta mengedar kelulusan. ’ flyers’ kepada orang awam. 2. Melaksanakan konsep 2 Memaklumkan senarai Pemantauan setiap bulan Mengawal Selia KB Telah dilaksanakan kerjasama dengan kelulusan pelan kepada bagi setiap skim Permohonan BANGUNAN / bagi tahun 2018-2019 bahagian Bahagian Penguatkuasaan. perumahan baru. Pembangunan Agar KB (KPAP) / penguatkuasaan dan unit Mematuhi (Mesyuarat UPKP- aduan. Perancangan Yang PPP 174 pemohonan bagi Setiap hari Selasa) – Telah Di tetapkan Oleh tahun 2020 Organisasi Dan Pihak KBB Yang Berkepentingan Telah dilaksanakan bagi tahun 2018-2019 - KBKPAP 3. Penjadualan lawatan 3. Mewajibkan lawatan tapak. Program Turun Padang - tapak mengikut jumlah satu kali setiap bulan pelan-pelan yang telah KB (KPAP) Telah dilaksanakan diluluskan. bagi tahun 2018-2019 4. Melaksanakan kompaun 4. Memohon peruntukan bagi Notis pemakluman - PPP / (KB 16 banner notis Terus dilaksanakan kepada pemilik yang penyediaan banner dan poster secara bersiri sekurang- BANGUNAN pemberitahuan telah bagi tahun 2018-2019 - tidak memohon permit. untuk ditempatkan ditempat kurangnya 3 bulan sekali dikeluarkan bagi KBKPAP tumpuan awam skim perumahan baharu pada tahun 2020.

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 2.6 Mengawal pembangunan agar mematuhi prosedur Kawalan Bangunan yang telah ditetapkan oleh MPT a. Permakluman melalui Memastikan publisiti berkenaan  Bahagian Bangunan & PPKP (IT) / Masih dilaksanakan Telah mengadakan papan iklan, pamplet dan prosedur kelulusan pelan Bahagian Korporat, KB sehingga kini pemakluman secara media massa / disebarkan melalui program- Perhubungan Awam BANGUNAN berterusan elektronik program majlis. dan Pelancongan (Dekstop TV Kaunter, Memberi Kefahaman pamplet) - KBB Kepada Masyarakat b. Mempermudahkan  Menambah baik Sistem Layan Bahagian Bangunan Mengenai Proses prosedur permohonan Diri sedia ada. Permohonan cadangan tamb/pind Pembangunan bagi rumah kediaman.  Mencadangkan Bangunan pengubahsuaian Pagar dan tambahan Bumbung Awning KB 42 permohonan Telah menerima (daripada bahan pembinaan BANGUNAN permit kerja kecil permohonan sebanyak sementara) yang berukuran telah diluluskan 400 kp atau kurang boleh pada tahun 2020 51 permohonan bagi diluluskan dengan hanya tahun 2019 memohon permit daripada majlis. (tanpa perlu mengemukakan pelan) 2.6.1 Kutipan sewa tapak 1. Mengemaskini piawaian 1. Mengkaji semula Memberi Kefahaman PPP Mencari Sasaran bagi papan iklan perancangan, polisi dan piawaian Dan Mengawal Selia tahun 2016 – 2017 Perancang Bandar garis panduan yang diterima perancangan, polisi Pembinaan Tapak dan permohonan pakai. dan garis panduan Papan Iklan Agar (Urusetia – OSC, PPPB, baru dalam kawasan mengikut kesesuaian Mematuhi Syarat- MPT 2. Memproses permohonan kawasan MPT Syarat Kelulusan Yang KBGN, Pelesenan) kebenaran mendirikan Telah Di Tetapkan struktur papan iklan mengikut 2. Tiada aduan berhubung Oleh Organisasi piagam yang ditetapkan. kelulusan yang 3. Memastikan setiap diberikan. permohonan yang diluluskan adalah selaras dengan keperluan dan kehendak perancangan.

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 2.7 Memastikan reka bentuk seni bina berpiawaian serta mematuhi Akta 133 / UKBS / garis panduan dan mempunyai nilai-nilai estetika bagi mewujudkan persekitaran yang nyaman, selesa, harmoni dan mencerminkan karakter Bandar Warisan. 1. Mematuhi ISO dan KPI Penyedian / kajian semula MKSP MS ISO 9001:2015 Telah mendapat sijil yang telah ditetapkan. dokumen ISO dan KPI untuk terbaru ISO versi 2015. disesuaikan dengan keadaan PKP / KB (KUALITI) KPI disemak setiap semasa dan Piagam Pelanggan. tahun - KBK 2. Menasihati pelanggan Penyediaan ‘desk officer’ bagi Seorang Pegawai Khas Di Memberi Serta KB Masih dilaksanakan Telah menyediakan akan rekabentuk yang tujuan sebagai penasihat. Jabatan Bangunan. Meningkatkan BANGUNAN sehingga kini latihan / lawatan sambil bersesuaian. Kefahaman Kepada belajar bagi tambahan Mewujudkan dan Pemilik Bangunan PJ / PPPB / KB input (pegawai-pegawai 3. Pertimbangan kelulusan Memantapkan jawatankuasa mengadakan J/K Teknikal Warisan Untuk Proses BANGUNAN / yang sensetif dengan penyelaras diantara jabatan Peringkat Jabatan. Pemuliharaan Dan taknikal) konteks persekitaran. teknikal di MPT. Ubahsuai Bangunan KB (OSC) Mengadakan Mesyuarat Syor bersama Jab Teknikal MPT (Urusetia OSC, PJ, PPPb, KBB dan Oegawai teknikal) sebanyak 24 kali/tahun- KBOSC 4. Pendekatan Kakitangan yang terlibat Taklimat Kesedaran dan KB Masih dilaksanakan Telah dilaksanakan panduan kakitangan BANGUNAN sehingga kini bagi tahun 2018-2019 pelaksanaan penjimatan didedahkan dengan konsep tenaga (Green Building). penjimatan tenaga. 5. Adakan sistem berkongsi Maklumat dikongsi bersama Memodenkan Sistem IT PPKP (IT) Telah dilaksanakan Telah dilaksanakan bersepadu. bagi tahun 2020 bagi tahun 2018/2019 maklumat dengan lebih secara ‘online’ dengan digital effektif dan mudah di networking antara jabatan antara jabatan dalaman dalaman di MPT dengan platform MPT. yang sama.

3. MEMPERTINGKATKAN KUALITI HIDUP KOMUNITI DAN SOSIAL BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 85% tercapai 3.1 PERSEKITARAN: 1. Memperkasakan Peningkatan tahap KB 100% tercapai PEMBANGUNAN Pembangunan Kemudahan Kepuasan Pelanggan (LANDSKAP) 100% tercapai LANDSKAP dan Infrastruktur Awam yang melebihi 80 % 50% tercapai komprehensif KB (LANDSKAP) Tercapai 3.1.1 Mempertingkatkan 2. Mempermudahkan proses Peningkatan jumlah Kemudahan dan penyediaan kemudahan dan kelulusan pelan KB 50% tercapai Infrastruktur Awam infrastruktur dan cadangan pembangunan (LANDSKAP) pemajuan Tercapai KB Telah diubah kepada 3. Mempertingkatkan Tempoh masa yang Peningkatan Kualiti (LANDSKAP) pengawalseliaan terhadap disiapkan mengikut Persekitaran Untuk Rakan Landskap kontraktor yang dilantik kontrak KB Keselesaan Dan (LANDSKAP) 4. Mempertingkatkan Sistem Jadual Berkala dan Kesejahteraan Penyelenggaraan Berjadual pemantauan Penduduk KB berkesan mengikut (LANDSKAP) 3.1.2 Mempertingkatkan 1. Membangunakan projek- piawaian yang ditetapkan Pembangunan projek Landskap KB Landskap berpandukan Pelan Induk Melaksanakan (LANDSKAP) Landskap Pembangunan Pelan Induk Landskap KB 2. Memperkukuhkan (LANDSKAP) penyelenggaraan landskap Memastikan pemotongan dan alat permainan. rumput di Taman Tasik dilakukan sebanyak 24 3. Aduan Pokok Merbahaya pusingan setahun dan lain- lain tempat mengikut jadual. Aduan diselesaikan dalam tempoh 3 hari 4. Pengeluaran anak benih 500 pokok sebulan semaian landskap

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA 3.1.3 Pembangunan GIS KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 Majlis Perbandaran Telah di laksanakan Taiping 1. Melatih dan mewajibkan Semua kakitangan yang PPPB / PN / Telah di laksanakan bagi Tahun 2018-2019 - kakitangan berkaitan berkaitan berupaya PPKP (IT) bagi Tahun 2020 - 3.1.4 Rancangan menggunakan GIS sepenuhnya menggunakan GIS di PPPB / Telah Pemajuan jabatan masing-masing PPKP(IT) dilaksanakan bagi tahun 2016-2017 - PN 2. Menghubungkan GIS ”web Semua jabatan yang PPPB / PPKP Telah di laksanakan Telah dilaksanakan (IT) base” kepada semua jabatan berkaitan telah bagi Tahun 2020 - bagi tahun 2018-2019 - yang terlibat mempunyai capaian GIS PPPB / PN / PPKP(IT) PPPB PPKP (IT) 3. Membangunakan Aplikasi baru Sekurang-kurangnya 1 Pada tahun 2020, Belum dilaksanakan PPPB pembangunan (Kekangan Peruntukan) bagi GIS Aplikasi baru setiap tahun. Sistem CloudGIS seperti di link - PPPB & PN gis.mptaiping.gov.my Telah dilaksanakan - PPKP(IT) melalui Penggantian Rancangan Tempatan 1. Memastikan cadangan dalam Kajian semula Rancangan Peningkatan Larut Matang 2035- Rancangan Pemajuan seiring Pemajuan setiap 5 Tahun Kecekapan Untuk dengan perkembangan atau PPPB keadaan semasa. Kajian semula Garis Merancang Dan Panduan setiap 1 tahun Mengawal Telah di laksanakan 2. Garis panduan Perancangan Pembangunan Agar bagi Tahun 2018-2019 adalah mengikut keadaan Tersusun Dan Teratur semasa PPPB 3.1.5 Kawalan 1. Mengemaskini piawaian Mengkaji semua piawaian PPPB Telah di laksanakan Pembangunan Dan perancangan, polisi dan garis perancangan, polisi dan bagi Tahun 2018-2019 Penguatkuasaan panduan yang diterima pakai garis panduan yang telah diterima pakai melebihi 5 tahun 2. Memastikan setiap Tiada kelulusan yang PPPB Telah di laksanakan pembangunan yang diluluskan diberi melanggar Akta 172 bagi Tahun 2018-2019 adalah selaras dengan dan garis panduan yang keperluan dan kehendak diterimapakai perancangan

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 3.1.6 .Pembangunan 3. Memproses permohonan Tempoh 80 hari untuk tanah-tanah kebenaran merancang permohonan serentak dan PPPB Telah di laksanakan Majlis mengikut tempoh piagam 57 hari untuk bagi Tahun 2018-2019 (Hakmilik) yang telah ditetapkan permohonan am. 4. Meningkatkan kefahaman Latihan kemahiran Peningkatan PPPB Telah di laksanakan kakitangan berkaitan berkaitan perancangan Kecekapan Untuk PPPB bagi Tahun 2018-2019 kawalan perancangan dan dan kawalan Merancang Dan PPPB pembangunan pembangunan. Mengawal Telah di laksanakan Pembangunan Agar bagi Tahun 2018-2019 5. Memahami Akta 172 dan Latihan dan kemahiran Tersusun Dan Teratur garis panduan yang bagi memantapkan diterimapakai kefahaman berkaitan Akta 172 dan Akta yang berkaitan. 6. Mempergiatkan tindakan Tiada Pelanggaran Akta Telah di laksanakan penguatkuasaan ke atas 172 dan garis panduan bagi Tahun 2018-2019 pembangunan yang yang diterimapakai bercanggah dengan Akta 172 2018 -25 Permohonan Rizab 1. Memohon tanah-tanah 1. Kelulusan tanah yang Mewujudkan @ hak milik kerajaan untuk hakmilik MPT diberi milik kepada Pembangunan Dan -Sasaran 12 yang dijangkakan mempunyai MPT Mendapat Hasil Aset -Pencapaian 125% potensi untuk dibangunkan 2. Membangunakan Organisasi Secara 2019 sebagai kawasan Optimum -16 Permohonan Rizab perdagangan, perumahan dan tanah-tanah MPT @ hak milik sebagainya. berskala kecil untuk PPPB /KBB -Sasaran 20 menambahkan hasil -Pencapaian 80% MPT 3. Projek penswastaan - PPPB antara MPT dan Sektor Swasta bagi membangunkan tanah- tanah MPT yang berskala besar.

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 3.1.7.Pembangunan Telah mencapai tanah-tanah Menyediakan kertas kerja untuk Kelulusan peruntukan Mewujudkan PPPB sasaran pada tahun Kerajaan (Rizab) memohon peruntukan daripada yang diberikan kepada Pembangunan Dan 2018 sebanyak 4 dan kementerian berkaitan mengikut MPT berdasarkan Mendapat Hasil Aset 2019 sebanyak 4 jenis pembangunan yang Rancangan Malaysia yang Organisasi Secara dicadangkan. berkenaan Optimum permohonan dan peruntukan daripada 3.1.8 Kawalan 1. Mengemaskini piawaian Mengkaji semua piawaian PPPB Kemanterian (Dalam Pembangunan Dan perancangan, polisi dan garis perancangan, polisi dan PPPB RMK 11 di bawah RP4) Penguatkuasaan panduan yang diterima pakai garis panduan yang telah PPPB Kawasan Warisan serta Garis Panduan RKK diterima pakai melebihi 5 Telah di laksanakan Bandar Taiping tahun bagi Tahun 2018-2019 2. Memastikan setiap Tiada kelulusan yang Kawal Selia Telah di laksanakan pembangunan yang diluluskan diberi melanggar Akta 172 Pembangunan Am Dan bagi Tahun 2018-2019 adalah selaras dengan dan garis panduan yang Kawasan Warisan keperluan dan kehendak diterimapakai perancangan Agar Teratur Dengan Piagam Pelanggan OSC. Dasar Sediada 3. Memproses permohonan kebenaran merancang Telah di laksanakan mengikut tempoh piagam yang bagi Tahun 2018-2019 telah ditetapkan Telah di laksanakan 4. Meningkatkan kefahaman Latihan kemahiran PPPB bagi Tahun 2018-2019 kakitangan berkaitan kawalan berkaitan perancangan PPPB perancangan dan dan kawalan Telah di laksanakan pembangunan pembangunan. bagi Tahun 2018-2019 5. Memahami Akta 172 dan garis Latihan dan kemahiran panduan yang diterimapakai bagi mentapkan kefahaman berkaitan Akta 172 dan Akta yang berkitan.

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 6. Mempergiatkan tindakan Tiada Pelanggaran Akta Kawal Selia PPPB Telah di laksanakan penguatkuasaan ke atas 172 dan garis panduan Pembangunan Am Dan PPPB bagi Tahun 2018-2019 pembangunan yang yang diterimapakai Kawasan Warisan bercanggah dengan Akta 172 Agar Teratur Dengan 3.1.9 Pelaksanaan Projek Mengawal dan menyelia projek Mematuhi pelan-pelan dan Dasar Sediada Telah di laksanakan Pembangunan bagi Tahun 2018-2019 Projek Warisan pembangunan projek-projek kehendak Jabatan warisan. Teknikal yang berkaitan 3.2 PERSEKITARAN SELAMAT 1. Mengawal pembangunan Petunjuk pencapaian DAN BERSIH : berdasarkan Rancangan berdasarkan MURNInet:- Struktur dan Rancangan Demografi, Perumahan, Peningkatan Kualiti 3.2.1 Mewujudkan Tempatan Ekonomi Bandar, Utiliti & Hidup Masyarakat persekitaran yang 2. Meningkatkan kesedaran dan Infrastruktur, Kemudahan Setempat Di Kawasan kondusif dan menerapkan budaya Masyarakat & Rekreasi, Pentadbiran mampan kebersihan persekitaran Alam Sekitar, Sosiologi & 3. Membangunkan Pelan Induk Impak Sosial, Guna Tanah, PPPB Telah di laksanakan bagi Tahun 2018-2019 Landskap Pelancongan & Warisan, 4. Meningkatkan penghayatan Pengangkutan & dan kesedaran gaya hidup Aksessibiliti, Pengurusan sihat & Kewangan 5. Meningkatkan kesedaran penjagaan alam sekitar 6. Projek Pembangunan Terancang dan Sistematik

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 7. Bandar Selamat dan  Tahap perlaksanaan Peningkatan Kualiti Sejahtera : oleh MPT langkah- Hidup Masyarakat langkah pencegahan Setempat Di Kawasan i) Meningkatkan kefahaman jenayah yang Pentadbiran 2018 melalui kursus dan ditetapkan didalam - Mencapai sasaran program anjuran Urus setia  program Bandar PPPB sekurang- Selamat kurangnya 3 kali Program Bandar Selamat setahun mesyuarat ii) Memastikan projek Kadar jenayah di dalam kawasan MPT 2019 pembangunan yang semakin menurun. dibangunkan MPT - Mencapai sasaran 3 menerapkan ciri-ciri yang kali setahun mesyuarat digariskan 23 langkah Mendapat peruntukan pencegahan iii) Penerapan Konsep CPTEB Blackspot daripada KDN untuk tahun 2019 8. Program Pembangunan Bandar 9. MURNInet

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 1. Pemuliharaan Bgn. 3.2.2 Memperkasa Imej 1. Membangunkan Pelan:- Warisan Majlis Sebagai a) Bandar Warisan Bandar Pelancongan b) Bandar Pelancongan 2. Pembangunan Warisan. c) Venue Eco Peringkat Dataran Warisan siap Kebangsaan dan telah digunakan. dan Antarabangsa. 3. Pelaksanaan Jejak Peratus Perlaksanaan Meningkatkan Imej PPPB Warisan siap dan Rancangan Kawasan Khas Bandar Taiping telah digunakan. Dengan Peningkatan 2008-2020. (RKK) Kehadiran Pelancong 4. Pengindahan Jln Dari Dalam Dan Luar Utama –Dalam proses Negara pelaksanaan. 5. Jalan Kota Sebagai Jalan Protokol- Dalam Proses Pelaksanaan. 6. Pembangunan Medan Pasar dan Pasar Budaya- Dalam Proses Pelaksanaan. 2. Mempertingkatkan Bilangan program yang PPPB / PZ / Telah di laksanakan keberkesanan kerjasama dianjurkan KB (KPAP) bagi Tahun 2018-2019- program promosi:-  Mengikuti program- Bilangan program / Acara KB (KPAP) PPPB program promosi anjuran Tahunan KB (KPAP) Tourism Malaysia, Majlis Mencapai sasaran Tindakan Pelancongan Penganjuran bersama program bagi tahun Negeri NGO / Pej. Kementerian  Menyertai program- 2018-2019 - PZ program promosi anjuran Pelancongan. kerajaan , syarikat-syarikat Bilangan program / Bulan Telah di laksanakan swasta dan badan bukan bagi Tahun 2018-2019 kerajaan / Tahun Telah di laksanakan 3. Program Kesedaran bagi Tahun 2018-2019 Pendidikan dan Pembudayaan Memantapkan kerjasama dan hubungan dengan Media Massa.

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 3.2.3 Mempertingkatkan 1. Memperluaskan perkhidmatan Tahap kepuasan PPBK Mencapai sasaran bagi Pengurusan Sisa- mengangkut sampah dan pelanggan melebihi 80 % tahun 2018-2019 Sisa Pepejal dan memotong rumput serta PPBK Kebersihan Awam mencuci longkang; perkhidmatan Pemantapan Sistem Untuk Tujuan PPBK 2. Mempertingkatkan kawal selia Mengikut jadual yang PPBK Mencapai sasaran bagi terhadap kontraktor; ditetapkan Pengurusan Sisa KB (KPAP) tahun 2018-2019 Pepejal Secara Setiap minggu / bulan Mampan KB (KPAP) Mencapai sasaran bagi tahun 2018-2019 3. Mempertingkatkan Mengurangkan penguatkuasaan terhadap pembuangan sampah di Mencapai sasaran bagi pembuangan sampah; tahun 2018-2019 tempat yang tidak 4. Mempertingkatkan kesedaran dibenarkan. Mencapai sasaran bagi dan penglibatan orang ramai tahun 2018-2019 tentang isu-isu Kebersihan Program gotong royong Awam. Zon-Zon Ahli Majlis Mencapai sasaran bagi tahun 2018-2019 3.2.4 Membasmi 1. Mempertingkatkan aktiviti Mendaftar dan membuat Membantu dan Kemiskinan Tegar program Pendaftaran saringan Pengurangan Beban dan Mengurangkan Terbuka Ketua Isi Rumah Golongan Sasaran kadar Kemiskinan (KIR) di peringkat Majlis. Bandar 2. Mempertingkatkan kerjasama dengan agensi berkaitan dan Bilangan mesyuarat NGO di Daerah

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 KB (KPAP) 3.2.5 Program MPT 3. Melaksanakan Program Bilangan keluarga miskin Membantu Dan KB (KPAP) Mencapai sasaran bagi untuk membasmi Pendaftaran Bantuan berdaftar Pengurangan Beban tahun 2018-2019 miskin tegar kepada KIR seperti arahan Golongan Sasaran KB (KPAP) KPKT melalui Data e –Kasih KB (KPAP) 4. Mengadakan Program Latihan Bilangan latihan KB (KPAP) Mencapai sasaran bagi Kemahiran dan Peningkatan (Bergantung peruntukan tahun 2018-2019 Pendapatan melalui KPKT) kerjasama dengan KPKT 3.3 MEMANTAPKAN 1. Mempertingkatkan Mesyuarat dan Perjumpaan secara tetap KOLABORASI STRATEGIK : mekanisma dan berkala setiap tahun penyelarasan pelaksanaan Peyelarasan Aktiviti Agar Tersusun Dan 3.3.1 Memantapkan dengan:- Produktif Mencapai sasaran bagi tahun 2018-2019 jaringan kerjasama a. Agensi Kerajaan dengan pihak-pihak b. NGO berkepentingan c. Pihak swasta d. Komuniti e. Media Massa 2. Mewujudkan dan Bilangan JKP ditubuhkan Mencapai sasaran bagi menubuhkan dan bilangan mesyuarat tahun 2018-2019 Jawatankuasa Penduduk(JKP) dijalankan di kawasan Majlis dan aktif Mencapai sasaran bagi tahun 2018-2019 3. Mengadakan Program Gotong- Bilangan aktiviti diadakan Royong diadakan di kawasan majlis

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 4. Program LA21 Bilangan aktiviti diadakan Peyelarasan Aktiviti KB (KPAP) Telah dilaksanakan a. Aktiviti kejiranan (bergantung kepada Agar Tersusun Dan bagi tahun 2018-2019 peruntukan KPKT) Produktif Masih mengekalkan b. Tambah kawasan pusat Bilangan kawasan baru 1 KB (KPAP) Zoning yang sama kejiranan kawasan bagi setiap tahun PPBK (Tiada Penambahan) PPBK 3.3.2. Memperkasakan 1. Melantik pegawai-pegawai Bilangan kursus dihadiri PPBK 1. Telah melantik aktiviti kawalan yang menjalankan tugas bagi PPBK seorang PKA penyakit bawaan aktiviti kawalan penyakit 2. Kursus/ vektor sepenuh masa. Latihan akan - Lantikan baru 3 PKA dilaksanakan pada 2018 – 2019 2. Latihan kepada pegawai- Kadar indeks ’aedes’ pegawai yang terlibat dalam Peningkatan Telah menghadiri aktiviti kawalan penyakit Kesedaran Kepada kursus di IKPT pada dipertingkatkan bagi meningkatkan kualiti kerja Masyarakat Dan 2019 Pengurangan Kes 3. Aktiviti Preventive Fogging Apabila terdapat kes dan Dilaksanakan mengikut dijalankan secara berterusan aduan yang dikenalpasti jadual yang telah di tempat-tempat awam bagi membunuh nyamuk aedes ditetapkan bagi tahun 2018-2019 4. Penyediaan dan pengedaran Dilaksanakan secara bahan-bahan pendidikan berterusan kesihatan berkaitan penyakit- penyakit

BIL STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI OUTCOME/ JABATAN/ PENCAPAIAN STATUS SEMASA KEBERHASILAN BAHAGIAN SEHINGGA 2020 5. berjangkit kepada penduduk Bilangan penyediaan setempat dan sekolah- bahan-bahan PPBK Akan dilaksanakan PPBK pada tahun 2018-2020 sekolah (berdasarkan Peningkatan Kesedaran Kepada Akan dilaksanakan peruntukan KPKT) Masyarakat Dan pada tahun 2018-2020 Pengurangan Kes 6. Mengadakan kempen Bilangan kempen pencegahan penyakit- diadakan penyakit berjangkit bawaan vektor di sekolah dan tempat-tempat awam 3.3.3 Mempertingkatkan 1. Memperbanyakkan lagi Bilangan kursus Peningkatan Kualiti Telah diadakan lagi tahap kursus pengendali makanan pengendali makanan Premis Sebagaimana bersama JKD pada pengurusan kepada pengusaha dan Didalam Syarat tahun 2018-2019 kebersihan premis pekerja yang terlibat dalam Pelesenan PPBK makanan seperti pengendalian makanan Dilaksanakan secara PPBK / PPP berterusan / restoran dan kedai makan PPP / KB Pencapaian bagi tahun (BANGUNAN) 2018-2019 sebanyak 3.3.4 Penguatkuasaan 1. Mempertingkatkan Bilangan lawatan Peningkatan 163 kompaun & notis Undang-Undang penguatkuasaan pembuangan pemeriksaan dan Kesedaran Kepada yang telah dikeluarkan sampah di lokasi yang tidak pemantauan Masyarakat Untuk melalui pemantauan dibenarkan Mematuhi Peraturan Kompaun dikeluarkan / secara operasi 2. Meningkatkan Kawalan dan pemantauan pemutihan dan penguatkuasaan kawalan berkesan pembangunan pelaksanaan pemantauan akan 50 notis telah dilakukan secara dikeluarkan bagi berterusan - KBB tahun 2020