نموذج تقييم الأداء ال�سنوي لعام الو (�ظ�سا�ئج�لفالأادلاءفنوايل�ت�ةق�ارلي�تر الخ����س�صن�و�صي)ية* (الفئــــة الأولــــــى) الجزء ا ألول :ار�شادات عامة لتعبئة هذا النموذج. 1 .1يتم التعامل مع هذا النموذج ب�شكل م�ستمر بما ي�ضمن تدوين ابرز الوقائع 7 .7ي�ؤخذ بعين الاعتبار عند التعامل مع هذا النموذج تفعيل مبد أ� الت�شاركية بين الرئي�س المبا�شر والموظف ،مما يعزز الثقة والالتزام بالنتائج المطلوب الايجابيه و ال�سلبيه في الجزء (/2ب) حال وقوعها من قبل الرئي�س المبا�شر م�ن الم�وظ�ف تح�ق�ي�ق�ه�ا ،وت�ع�زي�ز ن�ق�اط ال�ق�وة وم�ع�الج�ة ن�ق�اط ال�ضعف خلال �سنة التقييم و يعب�أ الجزء ( )3المتعلق بنتائج مقابلة الاداء مرتين والق�وصر في �أداء الموظف. في ال�سنه. 2 .2لا يجوز اجراء اي تعديل على اي من محتويات نموذج تقييم الاداء ال�سنوي 8 .8تكون م�ستويات /درجات تقييم الأداء على النحو التالي-: بعد اعتماده. z zممتاز :لدى الموظف القدرة إلنج�از الاعمال ب�شكل يفوق الم�ستوى 3 .3ارفاق الم�ستندات وا ألدلة التي تثبت تميز أ�داء الموظفين في حال كان نتيجة المتوقع ب�شكل ا�ستثنائي. تقييم �أداء الم�وظ�ف النهائية بتقدير مم�ت�از ،وك�ذل�ك ارف��اق الم�ستندات z zجيد جداً :لدى الموظف القدرة إلنجاز الاعمال ب�شكل يفوق الم�ستوى المتوقع. وا ألدلة في حال كان نتيجة تقييم �أداء الموظف بتقدير �ضعيف ،والاجراءات z zجيد :ل�دى الموظف ال�ق�درة لإنج�از الاع�م�ال ب�شكل مر�ضي ويقابل التطويرية التي اتخذت لتح�سين م�ستوى �أدا ؤ�ه. الم�ستوى المتوقع. 4 .4يكون �سجل ا ألداء المرجعية الرئي�سة في �إعداد تقرير الأداء ال�سنوي. 5 .5اذا ات�خ�ذت ب�ح�ق الم�وظ�ف ع�ق�وب�ة م�ن ( )6-2م�ن ال�ع�ق�وب�ات ال�ت� أ�دي�ب�ي�ة المن�وص�ص في المادة(�/141أ) يجب �أن لا يزيد تقديره ال�سنوي عن مقبول. z zمقبول :لدى الموظف القدرة إلنجاز الاعمال بالحد الأدنى من الم�ستوى المتوقع. �6 .6أن لا يتجاوز عدد النتائج التي ي�ساهم الموظف في تحقيقها عن خم�سة ولا تقل �z zضعيف :أ�داء الموظف �أقل من الم�ستوى المتوقع والمقبول ويحتاج إ�لى ع�ن اثنتين ،وفي ح�ال زي�ادة النتائج ع�ن الح�د ا ألع�ل�ى ترتب ح�سب �أهميتها، تح�سين وتطوير. ويختار الرئي�س المبا�شر �أهم خم�سة منها. -معلومات عامة عن الموظف ( تعب أ� ب�إ�شراف وحدة الموارد الب�شرية) . الـــــــــــــــــدائـــــــرة: رق�����������م الم������ل������ف: ال��رق��م ال�وط�ن�ي: تاريــــخ التــعـــيــيـــن: الا�� �س� �ـ� �ـ� �ـ� �ـ� �ـ� �ـ� �ـ� �م: الم���س�م�ى ال�وظ�ي�ف�ي: ال���������ف���������ئ���������ة: الق�سم /ال�شعبة: إ�دارة،م� �دي� �ري� �ة: ال����ت����خ���������ص���������ص: الم����ؤه��ل ال�ع�ل�م�ي: التاريخ ا�سم وتوقيع م�س�ؤول وحدة الموارد الب�شرية: *ت�شمل العاملين في مجال الاخت�صا�ص الوظيفي والفني ممن لا ي�شغلون وظائف إ��شرافية من الفئة ا ألولى ،في مجالات البحث والتطوير والتدريب والعلاقات العامة والإعلام والرقابة الداخلية وال�ش�ؤون القانونية والموارد الب�شرية والحا�وسب والمعلومات والمهند�سين الزراعيين� ،إ�ضافة �إلى المهن الطبية با�ستثناء ا ألطباء الب�شريين والاخت�صا�صيين و أ�طباء الأ�سنان.
الجزء الثاني� :سجل الأداء (�أ) النتائج المطلوب من الموظف تحقيقها ويخ�ص�ص لها ( )25علامة . العلامة العلامة يتم تدوين نتائج الأعمال المطلوب من الموظف تحقيقها وفق ًا لخطة و�أولويات العمل في الوحدة التي يعمل بها الموظف الرقم الق�صوى الم�ستحقة 1 2 3 4 5 المجموع 25 اطلعت على النتائج المطلوب تحقيقها اعلاه و العنا�صر العامه و الخا�صه و عنا�صر التميز المبينه في الجزء الرابع (�أ,ج). التوقيع : التاريخ : ا�سم الموظف: التوقيع : التاريخ : ا�سم الرئي�س المبا�شر: (ب) �سجل الوقائع الايجابيه و ال�سلبيه خلال �سنة التقييم( .يتم تدوين أ�برز الوقائع الايجابية وال�سلبية بالا�ستناد الى عنا�صر التقييم العامة والخا�صة) يتم تدوين ابرز الوقائع الايجابية و ال�سلبية خلال الن�صف الثاني من التوقيع والتاريخ يتم تدوين ابرز الوقائع الايجابية و ال�سلبية خلال الن�صف الاول من الرقم التوقيع والتاريخ �سنه التقييم مع ارفاق الوثائق الداعمة. �سنة التقييم مع ارفاق الوثائق الداعمة. 20 / /م 1 20 / /م 20 / /م 2 20 / /م 20 / /م 3 20 / /م 20 / /م 4 20 / /م 20 / /م 5 20 / /م 20 / /م 6 20 / /م 20 / /م 7 20 / /م 20 / /م 8 20 / /م 20 / /م 9 20 / /م 20 / /م 20 / /م 10 )(2
الجزء الثالث :نتائج مقابلة الأداء :اوتلأ�دشامءلا أ�ل�دسانءووي�سفليو(كا اللمجوزظء الفثاخنليا)ل فترات المراجعة المبينة أ�دناه والتي تم تدوين أ�برز الوقائع ب�ش أ�نها في �سجل مرحلة المراجعة للفترة ا ألولى التاريخ :من20 / 5/20:م إ�لى20 /5/31:م مرحلة المراجعة للفترة الثانية التاريخ :من20 /11/1:م إ�لى20 /11/10:م ا إلجراءات المتخذة لتعزيز نقاط القوة ومعالجة نقاط نقاط القوة /نقاط ال�ضعف الإجراءات المتخذة لتعزيز نقاط القوة ومعالجة نقاط نقاط القوة /نقاط ال�ضعف ال�ضعف وتح�سين ا ألداء ال�ضعف وتح�سين ا ألداء تمت مناق�شة نقاط القوة ونقاط ال�ضعف لدى الموظف خلال فترة المراجعة للفترة الثانية وتحديد تمت مناق�شة نقاط القوة ونقاط ال�ضعف لدى الموظف خلال فترة المراجعة للفترة الاولى وتحديد الإجراءات المتخذة لمعالجة نقاط ال�ضعف وتح�سين ا ألداء. ا إلجراءات المتخذة لمعالجة نقاط ال�ضعف وتح�سين ا ألداء. التوقيع : التاريخ : ا�سم الموظف: التوقيع : التاريخ : ا�سم الموظف: التوقيع : التاريخ : ا�سم الرئي�س المبا�شر: التوقيع : التاريخ : ا�سم الرئي�س المبا�شر: التوقيع : التاريخ : ا�سم المدير المعني : التوقيع : التاريخ : ا�سم المدير المعني : -التو�صيات التاريخ ر�أي المدير التاريخ تو�صية الرئي�س المبا�شر 20 / /م 20 / /م 20 / /م 20 / /م 20 / /م 20 / /م )(3
الكفايات الوظيفيه :هي المعارف و المهارات و القدرات و الاتجاهات (ال�سلوكيه و ال�شخ�صيه) الواجب توفرها في الجزء الرابع :التقرير ال�سنوي الموظف و التي تمكنه من ممار�سه عمله أ�و القيام ب أ�داء مهام وظيفته. العلامة الم�ستحقة عنا�صر التقييم العامة والخا�صة (الكفايات الوظيفية) (�أ) ممتاز جيد جدا جيد مقبول �ضعيف ا إلحاطة بالت�شريعات الوظيفية وفهم أ�هداف الدائرة ور�سالتها والالتزام بقيمها. العنا�صر العامة 2.5 3 3.5 4 5 التقيد ب�أوقات الدوام الر�سمي والحر�ص على ا�ستخدام الوقت في عمل منتج. 2.5 3 3.5 4 5 العنا�صر الخا�صة بالوظيفة 2.5 3 3.5 4 5 ا إللمام ببرامج العمل المقررة على م�ستوى الوحدة التنظيمية التي يعمل بها الموظف ،والمهارات اللازمة لتنفيذها. 2.5 3 3.5 4 5 الات�صال الفعال والعمل بروح الفريق. 2.5 3 3.5 4 5 2.5 3 3.5 4 5 إ�نجاز ا ألعمال المكلف بها بالدقة وال�سرعة المطلوبتين. 2.5 3 3.5 4 5 التعلم وتطوير الذات وتحمل م�س�ؤوليات �أعلى. 2.5 3 3.5 4 5 معاملة متلقي الخدمة بلباقة وكيا�سة. 3 3.5 4 5 6 3 3.5 4 5 6 تحمل �ضغوط العمل والمحافظة على م�ستويات الإنجاز المطلوبة. 2 2.5 3 3.5 4 المعرفة العلمية والإلمام الفني في حقل الاخت�صا�ص الوظيفي. 2 2.5 3 3.5 4 الالتزام بتنفيذ خطط وبرامج العمل التنفيذية كما هو مقرر ومتابعة تنفيذها. 2.5 3 3.5 4 5 متابعة الم�ستجدات والتحديث الم�ستمر للعمل. الاعتماد على الذات وقلة الحاجة إ�لى ا إل�شراف. التنب�ؤ وت�شخي�ص الم�شكلات. مجموع العلامات الم�ستحقة للعنا�صر العامة والخا�صة من ( )65علامة العلامة الم�ستحقة (ب) مدى تحقيق النتائج المطلوب من الموظف تحقيقها وفق ًا للبيانات في الجزئين الثاني والثالث من ( )25علامة. العلامة الم�ستحقة تحقيق النتائج ( )10علامات (ج) عنا�صر التميز الوظيفي: العلامة العلامة الق�صوى الم�ستحقة العنا�صر التي تدل على انجاز متميز ومتفوق يقدمه الموظف وبما ينعك�س على أ�داء الوحدة التنظيمية والدائرة ككل ويتطلب �أثباتها تقديم معززات وم�ستندات. 5 z zتقديم مقترحات ومبادرات تت�صل بتطوير عمل الدائرة وتم الأخذ بها. �أذكر الدليل z zنقل المعرفة والخبرة المتراكمة �إلى الزملاء � ،سواء من خلال إ�عداد الأوراق العلمية �أو التقارير أ�و إ�لقاء المحا�ضرات وغيرها5 . �أذكر الدليل العلامة الم�ستحقة 10 z zفي حال حقق الموظف في �سنة التقييم جميع أ�و أ�ي من من البنود الوارده في الماده (�/30أ) من نظام الخدمه المدنيه رقم ( )82ل�سنة 2013 �أو في حال ح�صوله في �سنة التقييم على أ�ي من جوائز التميز المعتمده على الم�ستوى الوطني أ�و الدولي فيعطى علامة التميز كاملة في تقييم الأداء ال�سنوي و هي ( )10علامات. من ( )100علامة. المجموع النهائي للعلامات دون 60 - 70مقبول دون ال � 60ضعيف دون 80 - 90جيد جد ًا دون 70 - 80جيد 90 - 100ممتاز ال���ت���ق���دي���ر التاريخ 2 0 / / :م التوقيع : ال��������ع��������ام: ا�سم الرئي�س المبا�شر : غير موافق (للأ�سباب المرفقة) موافق ر أ�ي المدير: التاريخ 2 0 / / :م التوقيع : ا�سم المدير المعني : 2 0 /م التقدير العام: العلامة: اعتماد الأمين العام ( أ�و من يوف�ضه) التاريخ / : التوقيع : الا�ســــم: )(4
Search
Read the Text Version
- 1 - 4
Pages: