3357190549_Vocabulario Go Project-V2

¡Copnaorcaealloinsecaorneclecprtoonsocglraavmeaquyeprteesauypuudeasrtáondaellteuvsarprlaoyreuctatoisd!eal 1 de 4 roject TO SUCCESS ANÁLISIS DEL VALOR GANADO FÓRMULA INTERPRETACIÓN ABREV. NOMBRE DEFINICIÓN ¿CÓMO SE USA? DEL RESULTADO Valor “Presupuesto autorizado y “El valor del trabajo que se planea PV asignado al trabajo planificado.” cumplir hasta un punto determinado Planificado en el tiempo, generalmente la fecha de corte o terminación del proyecto.” EV Valor “Cantidad de trabajo ejecutado a “El valor planificado de todos los EV = suma del valor Ganado la fecha, expresado en términos trabajos terminados (ganados) en un planeado del trabajo del presupuesto autorizado para punto en el tiempo, generalmente la fecha de corte, sinhacer referencia a ejecutado. ese trabajo.” los costos reales.” Costo “Costo real incurrido por el “El costo real de todos los trabajos AC Real trabajo llevado a cabo en una terminados en un punto determinado actividad durante un período de en el tiempo, generalmente la fecha tiempo específico.” de corte.” CV Variación “Monto del déficit o superávit “La diferencia entre el valor del CV = EV – AC “Positiva = Por debajo del costo planificado del Costo presupuestario en un momento trabajo completado hasta un punto en %CV= CV / EV Neutra = En el costo planificado dado, expresado como la diferen- Negativa = Por encima del costo planificado” el tiempo, normalmente la fechade “Positiva = Por debajo del costo planificado ciaentre el valor ganado y el corte y los costos reales en el mismo Neutra = En el costo planificado costo real.” Negativa = Por encima del costo planificado” punto en el tiempo.” %CV Porcentaje “Porcentaje del déficit o Determina porcentualmente que de variación superávit presupuestario en un tan excedidos o por debajo de la linea base del presupuesto se del costo momento dado.” encuentra el proyecto. BAC Presupuesto “Suma de todos los presu- “El valor del trabajo planificado total, hasta puestos establecidos para el la línea base de costos del proyecto.” la conclusión trabajo que se va a realizar.”

2 de 4 roject TO SUCCESS ANÁLISIS DEL VALOR GANADO INTERPRETACIÓN ABREV. NOMBRE DEFINICIÓN ¿CÓMO SE USA? FÓRMULA DEL RESULTADO Índice de CPI = EV/AC CPI desempeño “Medida de eficiencia en función “Un CPI de 1,0 significa que el proyecto “Mayor de 1,0 = Antes de lo previsto del Costo de los costos de los recursos va exactamente de acuerdocon el Exactamente 1,0 = A tiempo presupuesto, que el trabajo hecho Menos de 1,0 = Retrasado” presupuestados expresada como la razón entre el valor ganado y hasta la fecha representa exactamen- te lo mismo que el costohasta la el costo real.” fecha. Otros valores muestran el porcentaje de qué tanto están los costos por encima o por debajo de la cantidad presupuestada para el trabajo realizado.” EAC Estimación “Costo total previsto para com- “Si se espera que el CPI sea el mismo “(1) EAC = BAC/CPI a la pletar todo el trabajo, expresado para el resto del proyecto, la EAC (2) EAC = AC + BAC – EV como la suma del costo real a la Conclusión puede ser calculada usando: (1) Si el (3) EAC = AC + ETC fecha y la estimación hasta la trabajo futuro será realizado al ritmo ascendente conclusión.” previsto, utilice: (2) Si el plan inicial ya no es válido, utilice: (3) Si tanto el CPI (4) EAC = AC + [(BAC – EV)/ (CPI x SPI)]” como el SPI influyen en el trabajo restante, utilice: (4)” VAC Variación “Proyección del monto del déficit “La diferencia en costos estimada al VAC = BAC – EAC “Mayor de 1,0 = Por debajo del costo a la o superávit presupuestario, finalizar el proyecto.” planificado expresada como la diferencia Exactamente 1,0 = Al costo planificado Conclusión Menos de 1,0 = Por encima del costo entre el presupuesto al concluir y planificado” estimación al concluir.” ETC Estimación “Costo previsto para “Suponiendo que el trabajo está “(1) ETC = EAC – AC hasta terminar todo el trabajo progresando de acuerdo con el plan, ETC = Volver a estimar” restante del proyecto.” la Conclusión el costo de completar el trabajo autorizado restante puede ser calculado usando: (1) Vuelva a estimar el trabajo restante desde abajo hacia arriba.”

3 de 4 roject TO SUCCESS ANÁLISIS DEL VALOR GANADO INTERPRETACIÓN ABREV. NOMBRE DEFINICIÓN ¿CÓMO SE USA? FÓRMULA DEL RESULTADO “(1) TCPI = (BAC – TCPI Índice “Medida del desempeño del costo “La eficiencia que debe ser mantenida EV)/(BAC – AC) “(1) Mayor de 1,0 = Más difícil de completar de desempeño que se debe alcanzar con los a fin de finalizar de acuerdo con lo (2) TCPI = (BAC – Exactamente 1,0 = Lo mismo para completar recursos restantes a fin de planificado. (1) EV)/(EAC – AC)” Menos de 1,0 = Más fácil de completar del Trabajo cumplir con un objetivo de (2) Mayor de 1,0 = Más difícil de completar por completar La eficiencia que debe ser mantenida Exactamente 1,0 = Lo mismo para completar gestión especificado. Se expresa a fin de completar la EAC actual. (2)” Menos de 1,0 = Más fácil de completar” como la tasa entre el costo para “Positiva = Antes de lo previsto culminar el trabajo pendiente y el Neutra = A tiempo Negativa = Retrasado” presupuesto disponible.” “Mayor de 1,0 = Más difícil de completar “El monto por el cual el proyecto Exactamente 1,0 = Lo mismo para completar está adelantado o atrasado “La diferencia entre el trabajo com- Menos de 1,0 = Más fácil de completar” Variación según la fecha de entrega pletado hasta un punto en el tiempo, SV del planificada, en un momento dado, normalmente la fecha de corte y el SV = EV – PV cronograma expresado como la diferencia trabajo que se planifica completar en SPI = EV/PV entre el valor ganado y el valor el mismo punto en el tiempo.” planificado.” %SV Porcentaje “Porcentaje por el cual el Dertermina el retraso o adelanto de variación proyecto está adelantado o porcentualmente del proyecto. del cronograma atrasado según la fecha de entrega planificada en un momento dado.” SPI “Índice de “Medida de eficiencia del crono- “Un SPI de 1,0 significa que el proyecto desempeño del grama que se expresa como la va exactamente de acuerdo con el cronograma” razón entre el valor ganado y el cronograma, que el trabajohecho valor planificado.” hasta la fecha representa exactamen- te lo mismo que el trabajo planificado a ser realizado hasta la fecha. Otros valores muestran el porcentaje de qué tanto están los costos por encima o por debajo de la cantidad presu- puestada para el trabajo planificado.”

4 de 4 roject TO SUCCESS ABREV. NOMBRE DEFINICIÓN ANÁLISIS DEL VALOR GANADO FÓRMULA INTERPRETACIÓN ¿CÓMO SE USA? DEL RESULTADO SAC Fecha de “Fecha prevista para comple- La fecha estimada de finalización del SAC= Duración del finalización tar todo el trabajo, expresado proyecto se moverá a lo largo del proyecto / SPI del proyecto como la suma del costo real a la fecha y la estimación hasta proyecto dependiendo de la ejecución del mismo, reflejando así la fluctua- la conclusión.” ción en cuanto a duración y fechas. Variación Variación en la duración Fluctuación de la duración y fechas de VSAC de la fecha del proyecto a lo largo finalización del proyecto en un punto VSAC= Duración del de finalización proyecto - SAC del proyecto de su ejecución determinado en el tiempo. Recuerda, que con Go Project estamos centralizando la administración de todos nuestros proyectos, facilitando el acompañamiento de los planes y sus avances. Vicepresidencia de Tecnología