Горно-металлургическая промышленность 3-4_2020

ЛИЧНОСТЬ «ДЕТСКИЙ ИНТЕРЕС КАК Позднее он узнал, что там в 30–40- не может продолжать учебу – ему СПОСОБ ОПРЕДЕЛИТЬ СУДЬБУ» х годах работали геологи, которые как старшему в семье нужно было нашли месторождение угля. помогать своим родителям, у кото- Марат Битимбаев родился в рых на руках были маленькие бра- городе Зайсане и вырос в селе Возможно, он еще не представ- тья и сестры Марата Жакуповича. К Акжар Тарбагатайского района лял всей сложности своей буду- тому же сам он успел создать свою Восточно-Казахстанской области, щей профессии, но что-то внутри семью, которая требовала от него окончил школу с золотой меда- него подсказывало, что его место большой ответственности. Так, го- лью. Родители Марата Жакупови- там, где у природы надо взять сподин Битимбаев оставил обуче- ча мечтали, чтобы их сын получил спрятанные в земле ценности. Он ние в аспирантуре и дальнейшей достойное образование. Отец ви- втайне от всех решил, что станет учебе предпочел заработки, устро- дел в сыне агронома, зоотехника хозяином подземных кладовых. ившись на работу горным мастером или ветеринара, мечтал, чтобы Так и вышло. рудника «Западный» Ачисайского сын трудился на ниве сельского полиметаллического комбината. хозяйства, мама же хотела, чтобы Окончив школу, Марат Битим- сын стал учителем. Позднее ро- баев поступил на горный факуль- «ТАЛАНТЛИВЫЙ ЧЕЛОВЕК дители гордились образованием тет Казахского горно-металлурги- ТАЛАНТЛИВ ВО ВСЕМ» и карьерным ростом сына, но их ческого института (ныне Satbayev мечты не сбылись – сын пошел University. – Примечание редак- Свою карьеру Марат Жаку- своим путем. ции), который успешно окончил в пович начал на первой ступени 1962 году. инженерного труда в подземных А решил все случай. После условиях, постепенно поднимаясь окончания школы Марат Жаку- Свое студенчество Марат Жа- по карьерной лестнице и тяже- пович вместе с одноклассниками купович всегда вспоминает не без лым, упорным трудом пробивая поехал на природу. В паре кило- удовольствия, признается: был ли- себе дорогу к успеху. метров от Акжара, на горе Толагай, дером, эдаким заводилой, любил мальчишки обнаружили шахту, веселые компании. Но к учебе при В 1977 году за выдающийся закрытую деревянной крышкой, всем при этом относился серьезно: уровень проектирования и стро- внутрь которой уходили лестницы. каждый предмет основательно из- ительство рудника в сложных ги- Два парня осмелились спустить- учал и доводил свои навыки и уме- дрогеологических условиях с при- ся на 2 ступени вниз, но ступени ния до практического применения. токами воды в подземных горных зашатались, заскрипели, и маль- выработках до 20–25 тыс./час на чишки быстро взобрались назад. Окончив институт, герой наше- глубине 500–800 м с применени- го материала остался было в аспи- рантуре, однако быстро понял, что Встреча с Министром промышленности Республики Чили (1998 г.) www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 49

ЛИЧНОСТЬ ем передовой техники и техноло- нения при подземной разработке место в Казахстане, где обучают гии господину Битимбаеву была месторождений с использованием столь сложной дисциплине. В это присуждена премия Совета Мини- самоходного оборудования, соз- же время за свои средства он по- стров СССР. данных на базе теории массового мог оборудовать компьютерный обслуживания. класс, установив в нем 24 ком- Марат Жакупович является од- пьютера. В настоящее время го- ним из организаторов и участни- Как и любого патриота своей сподин Битимбаев является пред- ков скоростных проходок восста- родины, Марата Жакуповича забо- седателем ГАК (Государственной ющих и транспортных выработок тил вопрос экологичности добычи аттестационной комиссии) по большого сечения на Ачисайском сырья, и поэтому с 2002 года под защите дипломных проектов ба- полиметаллическом комбинате в его руководством в Национальной калавров специальности «горное 1974–1981 годах, за что и был на- инженерной академии Республи- дело» и председателем ГАК по гражден орденом «Знак Почета». ки Казахстан занимались разра- приему комплексного экзамена у боткой экологически чистых техно- докторантов специальности «гор- Помимо всего прочего Марат логий и техники по их реализации. ное дело» Satbayev University по Жакупович не забывал о том, что горному делу и маркшейдерии. прогресс не стоит на месте, и при- «ПЕРЕДАВАЯ СВОЙ ОПЫТ» нимал активную деятельность в Знаний и умений Марата Би- Он – автор учебников, напи- развитии отечественной науки. санных для студентов горных Безусловно, достичь успеха в на- тимбаева настолько много, что специальностей. Такие труды, как уке ему удалось, потому что он он не может не поделиться ими «Основы горного дела», «Основы на себе испытал реальную жизнь со своими будущими преемни- технологии открытой разработки обычного горняка. ками. Марат Жакупович с 2000 месторождений полезных ископа- года является наставником. На емых», «Теория и практика закла- Марат Битимбаев – автор мате- своем родном горном факульте- дочных работ при подземной раз- матических способов обоснования те университета он организовал работке полезных ископаемых», оптимальных соотношений погру- обучение по специальности «тех- «Взрывное дело», учебное посо- зочно-доставочных комплексов и нология добычи урана» – первое технологических схем их приме- На руднике Кананеа, участок кучного выщелачивания, Мексика (1999 г.) 50 3-4/2020

ЛИЧНОСТЬ Встреча с Министром промышленности штата Западная Австралия (1997 г.) бие «Қазақша-орысша-ағылшынша честве, ведь даже тяжелая горная Марату Жакуповичу Битимбаеву тау-кен сөздік» – часть 1-я, «Рус- промышленность – это творче- посвящается: ско-казахско-английский горный ство, а горняк, преданный своему словарь» – часть 2-я, English-kazakh- делу, – художник. Жігіттің Сіздей болсын аруақтысы, russian mining dictionary – часть 3-я, Ісіңнің ұрпаққа үлгі салмақтысы. а также в 2014 г. «Қазақша-орысша, Несмотря на пенсионный воз- Ұл силар ұлтың барда бағаң биік, орысша-қазақша терминологи- раст, Марат Жакупович трудится Алтайдың сексендегі ардақтысы. ялық сөздік (кен ісі және метал- экспертом ТОО «Корпорация Ка- лургия)» – настольные книги для захмыс», выполняя задания руко- Түлеп үшып Кенді Алтайдың төрінен, современных горняков. водства этого предприятия – гор- Танылдыңыз дүниенің өрінен. дости нашего народа, основное Бөлендіңіз аброй мен атаққа, Марат Жакупович относится к месторождение которого было Қажырлы еңбек, маңдайыңның терімен. людям, общение с которыми всег- разведано великим ученым Ка- да интересно, всегда дает толчок нышем Сатпаевым. Өмірдің тәрбие алып мектебінен, новым идеям. Жасыңнан қиянатқа кектеніп ең, И все же главное в жизни Ма- Инженер, академик әрі басшы, Марат Жакупович как глав- рата Битимбаева – семья, его Өмірдің өттің барлық өткелінен. ный редактор «Горного журнала дети, внуки, которые любят сво- Казахстана» признается, что жур- его дедушку и стараются быть во Шет елдерге сапар шегіп жол алдың, налистика для него отдушина, ув- всем на него похожими. Жаңа жоспар, тың ойлармен оралдың. лечение, которое само собой вы- Шын жүректен құттықтаймыз, Сізді-Мәке, текало из его профессии. Всего этого нашему герою уда- Кенші, ғалым, қайраткері қоғамның. лось добиться благодаря своему «ТЕРПЕНИЕ И ТРУД таланту, мужеству, терпению, Әлі талай асулардан асыңыз, ВСЕ ПЕРЕТРУТ» самодисциплине и неустанному Ден сау болып 100-ге келсін жасыңыз. труду. К своему юбилею Марат Қыр басында қыран құстай түлеуге, К сегодняшнему дню Марат Жакупович пришел с достойны- Ылайық қой Сіздің алтын басыңыз. Жакупович смело может назвать ми искреннего уважения резуль- себя человеком, у которого полу- татами и по-прежнему полон сил чилось реализовать себя в твор- и планов на будущее. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 51

МНЕНИЕ «АЗ», «ИЖЕ» И «ЗЕМЛЯ» ГЕОЛОГИИ КАЗАХСТАНА ■ Светлана КАРЯГИНА Геология, горное дело, металлургия – были и остаются для индустрии нашего государства своеобразным краеугольным камнем поддержки и основания. Поэтому совсем не удиви- тельно, что складывающаяся ситуация всегда остается на пике внимания не только у специа- листов и профессионалов занятых в этой сфере, но и у всех тех, кто связан с промышленно-ин- дустриальным развитием страны. Своими наблюдениями по некоторым из злободневных вопросов с редакцией журнала поделился Каменский Николай Геннадьевич, генеральный директор компании «Два Кей», Компетентное лицо профессионального объединения неза- висимых экспертов недр «ПОНЭН», FAIG. Если взглянуть через призму веков, то одними из таблицы, стала геология, объединившая в себе сово- самых первых наук, сопровождающих челове- купность накопленных предыдущими поколениями чество в своем развитии, являются горные. Прак- наблюдений, выводов и знаний о строении Земли и тически с конца IV тысячелетия до нашей эры или нахождении в ее недрах полезных ископаемых. раннего бронзового века – эпохи металлов и до на- стоящего времени эти дисциплины с естественного Кстати, для нашей республики первыми прицель- наблюдения и примитивной практики стали одними ными шагами в целостном развитии геологической из самых востребованных и необходимых в совре- деятельности, а не просто целенаправленной добы- менном индустриально-промышленном мире. А од- че и переработке природных металлов, можно счи- ной из первостепенных, чьи знания и наблюдения тать чудские копи бронзового века. Эти рукотворные сложились в первые системные матрицы, реестры и выработки – ямы с отвалами или воронкообразные шурфы глубиной до нескольких десятков метров, 52 3-4/2020

МНЕНИЕ разбросанные на Рудном Алтае, Советского Союза полноценное рия Казахстана была переведена в Сарыарке, Жатысу, Каратау и на республиканское Министерство разряд богатейших регионов по за- Калбинском хребте, сегодня не- геологии Казахской ССР. Одной пасам минерального сырья. Конеч- оспоримые факты, что еще до из задач которого стало плано- но, это полиметаллы, молибден и нашей эры рудокопами и рудо- мерное и комплексное изучении вольфрам Центрального Казахста- знатцами чтилась наша земля как недр республики с необходимым на; бокситы Аркалыка и Костанай- кладезь полезных ископаемых. сбором на долговременное хра- ской области; медь Джезказгана, нение не только первичных по- Актогая и Айдарлы; золото и алма- В последующие века и годы, левых данных, но и специализи- зы Кокшетау; редкие металлы Кал- вплоть до установления советской рованной/интерпретированной бинской структуры; полиметаллы власти, площадная изученность информации, полученной в ходе Рудного Алтая; нефть Мангистау и региона еще определяется ориен- проведения камеральных работ. Прикаспия и еще многие, многие тировочно чуть более чем 5–6%, другие объекты, ставшие в даль- напоминая собой скорее лоскут- Можно сказать, что именно это нейшем основой минерально-сы- ный курак корпе, чем единую и время становится судьбоносным рьевой базы страны. согласованную карту. И только с для геологической школы Казах- середины 20-х годов силами орга- стана. Ее становление и закрепле- Набирать обороты начала и низованных трех первых подраз- ние как самостоятельной, научной научно-теоретическая составляю- делений, специализированных и полноценной дисциплины на- щая казахстанской геологической на нефть и металлы геологораз- всегда будет связано не только с школы, имея за «плечами» не ведочных трестов – «Эмбанефть», такими именами ярких и талантли- только полноценный практиче- «Алтайполиметаллы» и «Атбас- вых специалистов, как Усов М. А., ский опыт, но и «багаж» ценных цветмет» – повсеместно начались Руссаков М. П., Кассин Н. Г., Борука- знаний. Помимо Института гео- системные геологические иссле- ев О. Б., Вебер В. Н., Сатпаев К. И., логических наук, входившего как дования казахстанской земли. Есенова Ш. Е., Медоев Г. Ц., Шлы- структурная единица в Академию Буквально в течение последую- гина Е. Д. и др., но и с выдающи- наук республики, профильные во- щих 20 лет подразделение Геол- мися открытиями месторождений просы отрасли решались в стенах ком (созданное в 1929 г.) геоло- полезных ископаемых, многие из еще 3-х научно-исследователь- гической службы преобразуется которых вошли в мировые аналоги ских институтов – КазНИГРИ, Каз- (1956 г.) в первое на территории по своей уникальности. И террито- НИИГеофизика и КазИМСа. www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 53

МНЕНИЕ Так, металлогеническая и «Несомненно, природное раз- к настоящему времени состоя- геохимическая методики поис- нообразие, богатство недр и до- ние дел только усложнилось. К ка полезных ископаемых впер- статочно основательно оцененная примеру, в отношении прироста вые были предложены именно по параметрам ГКЗ минераль- запасов по железу, марганцу, казахстанскими разведчиками но-сырьевая база стали нашим цинку, меди и золоту во многом недр, как и металлогеническая естественным преимуществом в вопрос был решен за счет доизу- карта, увидевшая свет под не- мировом сообществе, – отмечает чения и переоценки рудных объ- посредственным руководством Каменский Николай Геннадьевич, ектов, уже состоявших в реестре и редакцией академика К. И. генеральный директор компании минерально-сырьевой базы ре- Сатпаева. Впервые в мире с «Два Кей», Компетентное лицо спублики. ореолами распределения по- профессионального объедине- лезных компонентов она была ния независимых экспертов недр Помимо всего положение составлена и опубликована как «ПОНЭН», FAIG. – Ведь и сегодня отрасли осложнялось тем, что рабочий инструмент прогнози- Казахстан занимает одно из почет- в предшествующие годы со- рования на Центральный Казах- ных мест, входя в группу стран – ветского времени был создан стан. Кроме того, сотрудниками лидеров по запасам многих видов серьезный задел по обеспечен- Казахстанского института мине- полезных ископаемых». ности запасами минерального рального сырья (КазИМС) одни- сырья горнодобывающих пред- ми из первых не только в респу- Сложность положения отрас- приятий, как минимум сроком блике, но и в мировой практике, ли стала ощущаться после распа- до 30–50 лет. Этот своеобраз- стали рассматриваться, разра- да СССР. В конце 90-х и в первые ный фундамент и сформировал батываться и применяться на годы нулевых специалистами и некую иллюзию спокойствия. практике математические мето- экспертами не раз подчеркива- На самом деле картина с балан- ды и модели для прогнозирова- лось и заострялось внимание на совыми запасами, обеспечен- ния месторождений полезных нестабильно складывающейся ностью минерально-сырьевой ископаемых. ситуации в отношении запасов по базы и устоявшимся стереоти- ряду стратегических металлов. И пом о неисчерпаемости богатств 54 3-4/2020

МНЕНИЕ недр страны определила уверенность, что при де- – Наша компания, являясь не только полноправ- фиците бюджета можно резко сократить издержки ным, но и достаточно активным участником сферы на геологию с ее поисками и разведкой. инжиниринго-консалтинговых услуг и недрополь- зования, – далее делится Каменский Николай Ген- Все эти факторы привели практически к лик- надьевич, – не понаслышке знакома с этими жи- видации геологической службы страны. Изучение вотрепещущими и актуальными вопросами для осталось без полноценного вложения средств, и из геологической отрасли. Кроме того, оказывая про- масштабного системного производственного про- фессиональную поддержку в решении и реализа- цесса сузилось до ограниченных работ, ведущих- ции различных профильных проектов по разведке ся на контрактной основе. Если же сравнивать по- и добыче твердых полезных ископаемых, развивая добные работы по затратам с другими сырьевыми и совершенствуя такие профильные направления, странами, к примеру, с Канадой, Австралией, Кита- как геологоразведка, экологический аудит, лабо- ем, где, как и у нас, минеральное сырье – один из раторные исследования, скважинная диагностика, столпов экономики, то можно четко увидеть, что радиоэкология и др., мы делаем большой упор на средств на геологоразведку и восполнение мине- преемственность поколений. рально-сырьевой базы расходуется в разы мень- ше, чем у наших конкурентов. А это значит, что Сотрудники нашей компании ведут теоретиче- очень сложно будет потом не только догонять, но ские занятия и практические уроки для учащихся в и конкурировать с ними. Алматинском геологическом кружке. Участвуют в качестве разработчиков программ и конкурсов для Несомненно, вложение средств в полноценное открытых международных олимпиад, организуе- изучение богатств недр формирует своего рода мых под патронажем фонда «Жас Геолог». Ежегод- страховой полис страны, отмечают казахстанские но на производственную практику к нам в компа- эксперты. А при грамотном и расчетливом его нию приходят студенты Томского политехнического использовании возможно не только устойчивое университета и Семипалатинского геологоразве- развитие высокотехнологических производств ин- дочного колледжа. Самые активные и перспектив- дустрии и промышленности, но и планомерное со- ные специалисты остаются. Внутри компании идет здание/расширение продуктивных рабочих мест. постоянный процесс идентификации и подготовки квалифицированных, мотивированных людей, гото- Нельзя не учитывать также тот факт, что техноло- вых взять на себя ответственность и прийти нам на гия геологоразведки XXI века изменилась в сравне- смену, достойно продолжив начатое. Старшее поко- нии с ее «золотым веком», пришедшимся на середи- ление в рамках наставничества передает свой бес- ну XX столетия. Как отмечают и наши, и зарубежные ценный опыт и многолетние уникальные наработки. консультанты-специалисты, если взять в расчет за- Потому как несмотря на век цифровизации, профес- траты, необходимые для ведения работ в 1965 году, сиональные кадры по-прежнему решают все. ◄ средняя мировая стоимость открытия месторожде- ния цветных металлов определяется в $13–14 млн, сейчас же подобные затраты могут варьироваться в цифрах, переваливших за третьи и четвертые десят- ки млн $. Удорожание геологоразведочных работ вы- звано увеличением глубинности поисков, поскольку открытие близповерхностных месторождений прак- тически сведено к нулю, а также в связи с переносом поиска и разведки в труднодоступные регионы (пу- стыни, высокогорье, частично доступные полигоны и другое) или районы со слабой, неразвитой инфра- структурной сетью. Кроме того, компаниям, занятым в сфере геологоразведки, уже сегодня необходима не только модернизация технических возможностей и своих резервов, но и использование инноваций в технологиях. При этом, делая акцент на новых технологиях и технической базе, нельзя забывать о кадровом обе- спечении отрасли. Ведь уже сейчас довольно слож- но найти геологов руководящего звена, а что каса- ется узкопрофильных специалистов – стратиграфов, палеонтологов, петрографов или литологов, то это практически невозможно. Поэтому так важна и не- обходима популяризация профессий, связанных с геологоразведкой, горным делом и металлургией, среди молодежи и подрастающего поколения. www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 55

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА АКТУАЛЬНОСТЬ БЕСЦЕХОВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ 4.0. ■ Александр ФОМИН, руководитель Центра внедрения бесцехового производства (г.Москва), www.cvbp-af.ru В настоящее время российская экономика стоит перед историческим вызовом - войти в эпоху четвертой, цифровой индустриализации в числе лидеров или попасть в аутсайдеры с утешительным призом в виде статуса «развивающейся страны» с туманными перспекти- вами. Угроза стратегического отставания от лидеров реальна и одна из важнейших причин такого положения - в специфическом российском консерватизме по вопросу организации производства. Речь идет о цеховой структуре управления, которая сформировалась в Рос- сии в период первой промышленной революции и до сих пор монопольно господствует в нашей экономике. За несколько столетий промышленного развития Экономически значимым результатом этого правиль- передовые индустриальные державы проводили не ного соединения является высокий уровень про- только обновление машинного парка, доведя его до изводительности труда предприятия, намного пре- современных «цифровых» кондиций, но и добились восходящий аналогичный показатель при цеховой мощного прогресса в организации управления про- организации производства. изводством. Вот эта вторая - \"немашинная\" сторона индустриального развития почему-то осталась у нас Надо признать, что экономическая значимость практически незамеченной. способа организации людей в производстве далеко не столь очевидна как значимость повышения произ- Каждая технологическая революция предполага- водительности применяемого машинного парка. Эта ет не только качественное изменение средств труда, «скрытность» воздействия структурного построения т.е. машин и оборудования, которые используются предприятия на его производительность и экономи- для производства общественно-полезного продук- ческую эффективность является вполне вероятной та, но и персонала, участвующего в производстве. причиной недооценки этого фактора экономического При этом речь идет не столько о качественном и роста в российской промышленности. неизбежном росте профессиональных навыков пер- сонала, сколько о качественных изменениях самой В конечном счете недооценка структурного схемы организации людей в процессе производства. фактора в обеспечении роста производительности Вот именно этот аспект трех технологических рево- труда российских предприятий является такой же люций, прошедших в мировой экономике с конца фундаментальной причиной нашего отставания в 18 века, был незамечен в российской экономике на мировой технологической гонке как и хроническое всех этапах ее исторической трансформации. Если запаздывание в современном техперевооружении наши зарубежные «партнеры» постоянно совер- производства. шенствовали структуру управления производством, включая некоторые заимствования из социалисти- ВТОРАЯ ПОЛОВИНА ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ 4.0 ческой экономики, то на российских производствен- Совсем недавно в информационном пространстве ных предприятиях оставалась неизменной цеховая организация производства. появился новый термин – индустриализация 4.0, от- ражающий специфику современного «цифрового» Эволюция схемы расстановки персонала в произ- языка применительно к текущему этапу технологи- водственном процессе привела наиболее технологич- ческой гонки. Но в перечне тем многочисленных кон- ные предприятия индустриальных стран к бесцеховой ференций и форумов, где обсуждаются прорывные структуре управления. Эта структура представляет решения в развитии технологий и пути повышения собой практически найденную форму правильного производительности труда, нет вопросов о структур- управления людьми в производственном процессе. ных инструментах повышения производительности Другими словами, бесцеховая структура – наиболее производственных процессов, о том, как устроено естественный, рациональный и в этом смысле пра- управление предприятиями и компаниями, какова вильный способ соединения людей и оборудования его «анатомия» и насколько оно эффективно с точки при производстве общественно полезного продукта. зрения лучших мировых практик. По моему мнению, это большая ошибка, потому что из интеллектуально- 56 3-4/2020

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА го поля выводится глубокий пласт проблем, связан- КОРЕННЫЕ РАЗЛИЧИЯ СТРУКТУР ный с анализом полноты реализации человеческого В самом общем виде коренные различия цеховой и технического потенциалов в производственном процессе. В то же время в специфических условиях и бесцеховой структур заключаются в том, что цехо- российской экономики переход к наиболее эффек- вая структура – это управление объектами в виде це- тивным структурам управления предприятиями – это хов, каждый из которых представляет собой отдель- вторая половина индустриализации 4.0 наряду с циф- ный участок общего технологического процесса, а ровизацией и внедрением в производство интеллек- бесцеховая структура – это управление горизонталь- туальных технических систем. ными, сквозными процессами от начальной точки до конечного продукта. ДВА СПОСОБА УПРАВЛЕНИЯ Изучая конкретику организационно-структурного Отсюда вытекают стратегические преимущества управления процессами посредством бесцеховой управления предприятиями в России и за рубежом, структуры: работает система производственного по- я выделил два практически значимых способа управ- тока, где четко и документированно разграничены ления: цеховую и бесцеховую структуры. Первая фак- функции и ответственность всех участников произ- тически монопольно эксплуатируется на российских водственного процесса от первого руководителя до производственных предприятиях, вторая – на высоко- конечного исполнителя. Конкретный производствен- технологичных производствах индустриально разви- ный процесс функционирует как единый и целост- тых стран, лидирующих на современном этапе интел- ный организм, прозрачный для управления, анализа лектуально-цифровой индустриализации. и контроля. Этот процесс распадается на несколько ключевых подпроцессов, также имеющих сквозной Суть дела в том, что цеховая и бесцеховая струк- характер с точки зрения конечного продукта. туры управления базируются на противоположных, взаимоисключающих принципах организации произ- В цеховой структуре управление объектами–цеха- водства. Эта несовместимость принципов приводит к ми по сути своей не является системой потока – это ряду следствий. Главный вывод из сопоставления этих управление набором самостоятельных производ- следствий – цеховая структура производства обрека- ственных элементов, расчленяющих единый техноло- ет предприятия на поражение в конкурентной гонке гический процесс. Характерные для цеха черты «на- на выживание за счет хронической и неизлечимой турального хозяйства» - все свое: персонал, машины, отсталости в обеспечении роста производительности здания – препятствуют эффективному управлению, труда. анализу и контролю за единым, сквозным производ- ственным процессом. Управление потоком производ- Этот вывод подробно обосновывается в моей кни- ства предстает как управление сбросами продукции с ге «Бесцеховое производство» (М.:Эдитус, 2015) и плотин каждого из цехов. В такой структуре уникаль- конкретизируется в книге «Бесцеховая революция» но значение руководителя цеха и поэтому управле- (М.:Эдитус, 2019), написанной на основе опыта вне- ние производственно-техническим блоком предпри- дрения бесцехового управления на российских водо- ятия является не управлением системой, где каждый каналах. участник находится в четко определенных границах РЕЗУЛЬТАТ Снижение аварийности до минимального уровня Сокращение количества подразделений и уровней управления Наилучшая взаимосвязь операторов и машинного парка Высший уровень контроля оборудования и обеспечение его работоспособного состояния Централизация планирования и координация работ Устранение из сферы производства дублирующих и непрофильных функций Рис. 1. Результат от внедрения принципов бесцехового производства. www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 57

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА Рис. 2. Экономическая эффективность бесцехового производства. 7) н аличие в структуре производ- ственно-технического блока % (ПТБ) ряда сервисных подраз- делений; 8) н евосприимчивость к аутсор- сингу, поскольку он противоре- чит принципу автономии цеха. Сокращение не менее 10% штатных Рост производительности труда Важнейшими следствиями единиц на этапе внедрения не менее 10% на этапе внедрения этих принципов являются: Рост коэффициента использования Снижение затрат ■ ф ункциональная перегрузка оборудования на 10-15% на ремонт до 15% цеха, которую легко обнаружить при изучении Положений о це- своей компетенции, а искусством зультате устранения фрагментарно- хах и должностных инструкций поддержания оптимальных взаи- сти производства и рационального начальников цехов, что означа- моотношений руководства пред- распределения производственных ет физическую невозможность приятия со своими «объектами» в функций между создаваемыми полного и качественного выпол- лице руководителей цехов. сквозными службами. нения руководством цеха всех вмененных ему обязанностей; УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ БЕСЦЕХО- СРАВНЕНИЕ ПРИНЦИПОВ ДВУХ ВОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУР И ИХ ПОСЛЕДСТВИЙ ■ неустранимые противоречия между цехами, основанные на Важно заметить, что техно- Теперь остановимся подроб- естественном несовпадении логия бесцехового управления в нее на принципиальных различиях субъективных подходов руково- своих принципиальных моментах двух структур и вытекающих из это- дителей цехов к взята из опыта управления атом- го следствиях. ными электростанциями инду- ● у правлению подчиненным стриально продвинутых стран, где Принципы цеховой структуры: персоналом; мне довелось детально изучать 1) цех – автономное хозяйство, их практическую работу и всю си- ● о беспечению работоспособ- стему организации управления. совмещающее в себе функции ности оборудования; При этом следует подчеркнуть, что управления оборудованием (1), принципы бесцехового управления обеспечения его работоспособ- ● к организации и проведению применимы на любых промыш- ности (2), планирования и ко- ремонтов; ленных предприятиях, хотя в наи- ординации работ (3), ремонта большей мере они актуальны для оборудования (4); ● к планированию и координа- предприятий непрерывного цикла 2) цех управляет отдельным участ- ции работ; производства. Особую эффектив- ком единого производственно- ность эти принципы приобрета- го процесса предприятия; ■ автономизация,фрагментирова- ют на предприятиях повышенной 3) совмещение функции управле- ние общего производственного опасности с большим количеством ния оборудованием и функции потока предприятия по причине сложного оборудования, высокими обеспечения его работоспособ- слабых и непрозрачных связей требованиями к безопасности про- ности; между цехами единого произ- изводства и уровню квалификации 4) децентрализованное планиро- водственного цикла; автономия персонала. Однако и на предпри- вание и координация работ с цехов закрепляет расчленен- ятиях обычного дневного цикла, привязкой к цехам; ность единого производствен- не принуждаемых спецификой 5) управление цехами как авто- ного процесса, перекрывает технологического процесса к кру- номными частями единого поток производства плотинами глосуточному трудовому графику, производственного процесса – отдельных «хозяйств»; например, в машиностроении, управление объектами; принципы бесцехового управления 6) наличие в структуре цеха ре- ■ з аинтересованность цеха в могут быть вполне успешными в ре- монтного персонала; сокрытии производственных инцидентов и стремление ре- шать возникшие проблемы собственными силами, не при- влекая внимания руководства предприятия. Это приводит к искаженной картине реально- го состояния эксплуатируемого оборудования и квалификации персонала цеха; 58 3-4/2020

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ■ отсутствие системного планирования всех работ на исполнение каждым работником своей должностной предприятии и эффективной координации прово- инструкции, предусматривающей незамедлитель- димых работ; ную фиксацию любого производственного инцидента с последующим анализом его причин; ■ замкнутость цеха на собственном «хозяйстве» (вве- ренная территория, здания и сооружения, ком- ■ р еализуются потенциальные резервы оборудования плекс оборудования, персонал) препятствует вне- за счет своевременной профилактики, технического дрению на предприятии любых форм аутсорсинга, обслуживания и ремонта оборудования в соответ- т.е. делегированию отдельных функций другим ствии с индивидуальной историей эксплуатации ка- подразделениям или организациям, способным ждой единицы, а также постоянного повышения ма- выполнять их с лучшим экономическим эффектом стерства операторов оборудования; для предприятия. ■ р езко сокращается количество различных несты- ПРИНЦИПЫ БЕСЦЕХОВОЙ СТРУКТУРЫ: ковок, накладок, «управленческого сора», благо- 1) у празднение цехов как автономных структурных даря деятельности подразделения планирования и координации всех работ на предприятии, а так- единиц производственно-технического блока (ПТБ) же сокращения уровней управления. и распределение четырех основных функций цехов (см. п.1 цеховой структуры) между подразделениями Бесцеховая структура предполагает максималь- бесцеховой структуры управления (БСУ); но полное освобождение руководителя производ- 2) у правление сквозными производственными процес- ственно-технического блока (ПТБ) – технического сами предприятия (от начальной точки до конечного директора – от любых функций, непосредственно не продукта) посредством специализированных подраз- связанных с его основной задачей – обеспечения бес- делений – процессное управление; перебойного, высокоэффективного процесса по про- 3) разделение функций управления оборудованием и изводству товарной продукции. обеспечения его работоспособности; 4) централизованное планирование и координация ра- Для этого ему предоставляются необходимые ин- бот на предприятии; струменты достижения требуемой эффективности – 5) ф ормирование классической триады подразделений триада служб, работающих по всей горизонтали техно- производственно-технического блока предприятия: логического процесса: ● оперативного управления оборудованием; ● владельцев оборудования (обеспечения работо- служба оперативного управления оборудованием; служба владельцев оборудования; способности); служба планирования и координации работ, ● планирования и координации работ; а также специализированное ремонтное подраз- 6) в ыведение в отдельную структуру всех ремонтных деление, которое выполняет функции подрядчика для подразделений предприятия; службы владельцев оборудования и структурно входит 7) освобождение производственно-технического блока в состав ПТБ предприятия, либо привлекается для работ предприятия от всех сервисных подразделений; на договорных условиях (внешний аутсорсинг). 8) активное применение экономически целесообраз- ных форм аутсорсинга. ЦЕЛЕВАЯ КАРТИНА БЕСЦЕХОВОГО ПРОИЗВОДСТВА Важнейшие следствия этих принципов: В завершенном, «идеальном» варианте бесцехо- ■ в есь персонал, управляющий сложным и дорогосто- ящим оборудованием, объединяется в отдельное вого управления в подчинении техдиректора остаются подразделение, внутри которого персонал структу- только перечисленные выше подразделения. Осталь- рируется по видам эксплуатируемого оборудования: ные подразделения, входящие в состав ПТБ в цеховой например, тепломеханическое, энергетическое, КИП структуре, переводятся в подчинение других вертика- и АСУ ТП; химическое и др.; лей управления предприятием, включая прямое под- чинение генеральному директору, либо выводятся на ■ работоспособное состояние оборудования обеспечи- аутсорсинг. вается службой владельцев оборудования, которая ведет комплексный мониторинг состояния оборудо- По мере развития предприятия в условиях бесцехо- вания и формирует заявки на техническое обслужива- вой структуры реализуются объективные тенденции в ние и ремонт для службы технического обслуживания эволюции подразделений ПТБ: и ремонта (ТОиР). Эта служба выполняет функцию подрядчика для службы владельцев, которая контро- 1) а втоматизация производственных процессов ведет к лирует качество проведенных ремонтов; неуклонному сокращению должностных позиций по оперативному управлению оборудованием. В ито- ■ выявляются и ликвидируются скрытые недостатки в ге служба оперативного управления, включающая в работе с оборудованием и подготовкой персонала, себя всех операторов всех видов оборудования, све- т.к. система стимулирования персонала в подразделе- дется к централизованному диспетчерскому управ- ниях владельцев оборудования и оперативного управ- лению единым технологическим процессом; ления оборудованием нацелена на неукоснительное 2) служба техобслуживания и ремонта (ТОиР) будет эво- люционировать по мере развития внешнего рынка www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 59

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 1.0 2.0 3.0 4.0 К. XVIII — нач. XIX вв. К. XIX — 1 пол. XX вв. С 1970-ых гг. Сегодня Механизация Массовое Автоматизация «Умное производства производство предприятие» Вода и Пар Производственная Конвейер и автоматика и ИТ Киберфизические Электричество системы услуг из состояния внутреннего аутсорсинга в составе тров и должностного наполнения штатного расписания ПТБ (подрядчик службы владельцев оборудования) в новых подразделений. различные формы внешнего аутсорсинга; Такой подход предполагает глубокий анализ каждой 3) служба планирования и координации ПТБ научится должностной позиции на предмет ее необходимости и точно планировать расходы, затраты, закупки, прода- степени загруженности в новой структуре. В результате жи начиная с суточного горизонта и станет реальной выявляются значительные кадровые резервы, избыточ- аналитической площадкой для решения и коорди- ные руководящие позиции, уровни управления, обна- нации любых производственных вопросов в тесном руживаются возможности для совмещения производ- контакте с владельцами оборудования, подрядными ственных функций. ремонтными подразделениями и внешними заинте- ресованными организациями. Термин «оптимизация персонала» приобретает из- Таким образом, целевая картина ПТБ эталонного начальный смысл: происходит не механическое сокра- щение работников начальниками цехов по их собствен- цифрового промышленного предприятия выглядит сле- ному усмотрению на основе разнарядок «сверху», а дующим образом: разумный вывод действительно избыточных долж- ностных позиций без ущерба для работоспособности • ц ентральная диспетчерская служба (единый пульт предприятия. управления); Благодаря этому преодолевается характерная для • с лужба владельцев оборудования (инженерный цехов хаотичность штатного расписания, защищаемая центр); авторитетом и производственным «весом» начальни- ков цехов. Сведенные из цехов в две большие «армии» • служба планирования и координации. операторы оборудования и ремонтный состав предо- ставляют обширные возможности для обоснованно- ПРАКТИЧЕСКАЯ СХЕМА ВНЕДРЕНИЯ го кадрового маневра за счет применения передовых БЕСЦЕХОВОГО УПРАВЛЕНИЯ методов организации их работы. При этом сокращается как минимум 10% штатного состава, что дает соответ- В текущих реалиях российской экономики при вне- ствующий рост производительности труда. дрении бесцеховой структуры управления (БСУ) проис- ходит селекция всего персонала цехов и других подраз- Однако указанный рост производительности всего делений ПТБ по четырем основным группам: лишь первый шаг в обеспечении ее неуклонного ро- ста структурными инструментами бесцехового управ- • о ператоры оборудования; ления. БСУ работает на стратегическую перспективу • р емонтники; экономического роста за счет реализации потенциала • владельцы оборудования (инженеры, обеспечива- создаваемого на предприятии инженерного центра – службы владельцев оборудования (СВО). ющие его работоспособность); • пециалисты по планированию и координации. Это принципиально новое подразделение, со- Процесс формирования штатного расписания под- бранное из высококлассных инженеров и специали- разделений БСУ проходит под контролем независимых стов, призвано генерировать и воплощать в практику экспертов, что исключает произвольные действия руко- конкретные идеи и мероприятия по автоматизации водства технического блока по определению параме- 60 3-4/2020

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА производства, повышению коэффициента использо- зации процессов очевиден, здесь нет вопросов. А вот вания оборудования, снижению аварийности, точно- путь структурной оптимизации в цеховой структуре – му прогнозированию и совершенствованию произ- далеко не очевиден. Мой немалый опыт работы в раз- водственных процессов, снижению всех видов рисков личных отраслях доказывает, что цеховая «оптимиза- для производства, что в конечном итоге обеспечивает ция» крайне неэффективна, поскольку построена на постоянный и неуклонный рост производительности непрозрачных схемах, субъективных пристрастиях труда и конкурентоспособности предприятия. руководителей различного уровня и зачастую ведет к деградации предприятия. Последние примеры тако- В функционале СВО решается неведомая для це- го рода получены при анализе ситуации на отдельных хового производства задача – переход от управления российских водоканалах, где обнаружился недопу- людьми к управлению процессами, выполняемыми стимый дефицит инженерных кадров. Внедрение БСУ этими людьми. По сути дела, с формированием СВО предполагает тщательный анализ должностных пози- происходит кардинальная трансформация образа ций по количеству и функциональному наполнению, опорного звена в руководстве ПТБ – начальника цеха, что позволяет проводить сокращения без ущерба для основным инструментом которого было «ручное» работоспособности предприятия. Конкретные оценки управление коллективом. роста производительности труда за счет сокращения численности персонала не афишируются предприяти- В бесцеховой структуре опорным звеном ПТБ ями по понятным причинам. Однако непосредствен- становится инженер СВО, базовым инструментом ный опыт внедрения БСУ на российских водоканалах которого является создание интеллектуального дает реальный показатель роста производительности продукта – инструкций, технических регламентов по в 10% и выше уже на первом этапе эксплуатации этой управлению оборудованием и контролю качества системы управления. ремонтных работ, планов ТО и ремонтов, меропри- ятий по повышению надежности подконтрольного Следующий пример – из сферы энергетики, которая оборудования и техперевооружению. исследовалась под углом зрения БСУ в книге «Бесцехо- вое производство». ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БЕСЦЕХОВОГО ПРОИЗВОДСТВА Экономическая эффективность оргштатной струк- туры предприятия энергетики количественно опреде- Центральная идея данной статьи и моих книг – ляется коэффициентом использования человеческих обоснование стратегического значения правильной ресурсов на 1 МВт установленной мощности (штатный структурной организации предприятий путем вне- коэффициент). В ПАО «Мосэнерго», теплоэлектростан- дрения бесцехового управления. Бесцеховое произ- ции которого работают в условиях БСУ, штатный коэф- водство дает комплексный эффект по важнейшим фициент составляет 0,62 чел./1МВт (7945 чел. списоч- показателям: в повышении четкости управления, без- ной численности/ 12800 МВт установленной мощности опасности технологических процессов и, конечно, в – данные из публичного отчета компании за 2018 год). росте производительности труда. В принципиальном В ПАО «Энел Россия», также работающей в условиях плане все эти показатели раскрываются благодаря БСУ, штатный коэффициент составляет 0,27 чел./1МВт устранению фрагментарности цехового производ- (2496 чел./ 9400 МВт – данные из публичного отчета за ства, структурному обеспечению производственного 2018 год). А вот в ПАО «Т Плюс», которая работает в це- потока сквозными службами БСУ, реализации единой ховой структуре, штатный коэффициент составляет 3,03 промышленной политики предприятия по всем тех- чел./1 МВт (47000 чел./15500 МВт – данные с официаль- нологическим переделам, выстраиванию правильных ного сайта компании). Как видим, коэффициент «Энел пропорций в расстановке человеческих ресурсов. От- Россия» в 11 раз меньше аналогичного показателя «Т меченные логические и практические преимущества Плюс», что указывает и на серьезные различия компа- БСУ позволяют нашим западным конкурентам мно- ний в производительности труда, обусловленные, глав- гие десятилетия обеспечивать себе надежную фору в ным образом, различиями в структурной организации. технологической гонке. Но в России эти доказанные опытом преимущества зачастую воспринимаются как ИТОГ «только слова». А где же дела? Движение к целевому образу цифрового промышлен- ного предприятия в русле идеологии индустриализации Из перечисленных выше показателей наиболее 4.0 предполагает не столько консолидацию финансовых очевидный – производительность труда, он оцифро- ресурсов предприятия для автоматизации производ- ван, его можно «пощупать», с ним трудно спорить. ства, сколько выстраивание адекватной требованиям Суть показателя производительности труда – коли- времени организационно-структурной формы управле- чество произведенного продукта, рассчитанного на ния. Этой формой и является бесцеховая структура. Ее штатную единицу персонала предприятия/компании. ключевые подразделения позволяют обеспечить гра- Это означает, что рост производительности, какими мотное планирование, реализацию и контроль меро- бы инструментами она не достигалась, сводится к приятий по комплексной цифровизации предприятия, снижению численности персонала, обеспечивающего включая элементы искусственного интеллекта и про- стабильное достижение плановых показателей и кон- мышленного интернета вещей. ◄ курентоспособности предприятия. Поэтому корень вопроса – «оптимизация персонала». Путь автомати- www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 61

ДИНАСТИЯ ДИНАСТИЯ ГЕОЛОГОВ: ОТКРЫТИЯ ДЛИНОЮ В ВЕК ■ Айдана ХАМИТОВА В честь профессионального праздника всех специалистов геологической отрасли – Дня ге- олога, который в этом году в Казахстане отметили 5 апреля, мы расскажем о людях, посвятив- ших этой профессии всю свою жизнь. Неутомимых искателях, чьи судьбы полны открытий и исследовательских приключений. НА ТРИ ПОКОЛЕНИЯ – области. Школьные годы пришлись алистов, которые помнят его как ОДНА ПРОФЕССИЯ на военное и послевоенное время, грамотного и справедливого руко- однако с профессией юный Серик- водителя. Понятие «династия» в сфере бай определился сразу. Неутоми- геологии явление достаточно мый исследователь, он хотел быть В 1975–1977 годы возглавлял редкое. Причиной тому, быть полезным своей родине, пережи- группу советских специалистов в может, – сложная специфика вавшей нелучшие времена. После «Алжире». С 1978 по 1992 год за- этой профессии, требующая вы- окончания школы поступил на гео- нимал должность начальника Кара- носливости, ответственности и лого-географический факультет Каз- гайлинской экспедиции. безусловной любви к выбран- ГУ. Получив специальность, в 1959 ному делу. Случайных людей в году направлен в Карагайлинскую Серикбай Хамзаевич является геологии нет, тем ценнее специ- группу геологоразведочных партий автором геологических карт мас- алисты, с младых ногтей познав- Центрально-Казахстанского управ- штабов 1:50 000 и 1:10 000 районов шие ее прелесть и по зову серд- ления. Там прошел путь от млад- месторождений Карагайлы и Кенто- ца продолжившие путь своих шего геолога до начальника поис- бе. Он участвовал в доразведке ме- отцов. Примером такой любви ково-съемочной партии и главного сторождений Карагайлы, Кентобе, и самоотверженности стала се- геолога экспедиции. завершил разведку месторождения мья Хамзиных, общий трудовой Абыз. стаж которой насчитывает без В работе Серикбай Хамзаевич малого 100 лет. был требовательным к себе и под- В 1992–1998 годы работал на- чиненным. Он не боялся брать на чальником ТУ «Центрказнедра», с Профессию геолога выбрали себя ответственность в спорных 1998 года – заместителем предсе- представители сразу трех поколе- вопросах, умел находить выход в дателя Комитета геологии и охраны ний семьи: от дедушки до внука. сложных ситуациях и принимать недр, а с 2000 года – советником единственно верные решения. За министра энергетики и минераль- Основал будущую династию Се- годы добросовестного труда он стал ных ресурсов РК. рикбай Хамза. Он родился в 1936 наставником для десятков специ- году в небольшом селе Татан Карка- В 2001 году возглавил предста- ралинского района Карагандинской вительство Комитета геологии и недропользования в городе Астане при Министерстве энергетики и ми- неральных ресурсов, был членом экспертной комиссии МЭМР РК. Кандидат геолого-минералоги- ческих наук, в 1995 году Серикбай Хамза избран членом-корреспон- дентом Международной академии минеральных ресурсов, был акаде- миком Академии минеральных ре- сурсов РК. Он автор свыше 50 научных ра- бот, в том числе соавтор учебника по геологии для вузов на государ- ственном языке «Жердің жаралуы, құрамы, құрылысы және тарихи дамуы». Вклад в развитие отрасли и профессионализм Серикбая Хам- заевича отмечен медалями «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В. И. Ле- 62 3-4/2020

ДИНАСТИЯ нина», «10 лет независимости Республики Казахстан». работами, занимался подбором и подготовкой инве- Является первооткрывателем месторождений Абыз и стиционных объектов для отечественных и иностран- Кентобе, а также удостоен звания «Почетный разведчик ных компаний, разработкой проектов геологоразведоч- недр РК». ных работ, организацией работ на участках в полевых условиях. При его участии разработано более 30 проек- Надежным тылом для Серикбая Хамзы стала его се- тов на геологоразведочные работы. мья. Со своей будущей супругой Жамал Ибрагимовой он познакомился во время учебы в Алма-Ате. В 1959 Берикбол Хамзин – автор более 80 научных статей, году пара заключила брак. Они стали родителями пя- опубликованных в различных изданиях Казахстана и терых детей, которые, в свою очередь, подарили им 7 России, а также стран дальнего зарубежья. Он стал со- внуков и 6 правнуков. Старший сын Серикбая и Жамал автором двух книг, посвященных региональным про- Хамзы – Берикбол Хамзин пошел по стопам отца и до- блемам окружающей среды Центрального и Северного бился в отрасли больших успехов. Сегодня он главный Казахстана (2011 г.), а также учебного пособия на казах- геолог АО «Казгеология». ском языке для геологов «Жердiн жаратылуы, курамы, курылысы, даму тарихы» (2005 года), рекомендованно- ГЛАВНЫЙ ПРИМЕР – ПРИМЕР ОТЦА го в качестве учебного пособия для студентов ученым Берикбол Хамзин родился 19 марта 1960 года. Его советом Карагандинского государственного техниче- ского университета. ровесники, воодушевленные полетом первого космо- навта, мечтали бороздить просторы Вселенной, а юного Является действительным членом Академии мине- Берикбола тем временем влекло то, что скрыто глубоко ральных ресурсов РК и действительным членом Меж- в недрах земли, и главным примером, на который ему дународной академии информатизации. хотелось равняться, был именно отец. Где бы ни трудился Берикбол Серикбаевич, его отли- Знаний, полученных из книг и работ по геологии, чали фанатичная преданность выбранной профессии, хранившихся в домашней библиотеке, с лихвой хва- высокий профессионализм и порядочность. Об этом тило для поступления и успешной учебы на геолого- говорят не только его коллеги, признание главный гео- разведочном факультете Казахского политехническо- лог получил и на высоком государственном уровне. Так, го института имени В. Ленина. По окончании в 1982 Берикбол Хамзин отмечен Благодарственным пись- году Берикбол Хамзин по направлению попал в Кара- мом Первого Президента РК Нурсултана Назарбаева за гайлинскую геологоразведочную экспедицию. Здесь вклад в развитие страны, нагрудными знаками «Пер- и началась настоящая практика, требующая физиче- вооткрыватель месторождения Республики Казахстан» ских сил, внимательности, самоотверженности, но (2001 год), «Почетный разведчик недр Республики Ка- приносящая взамен радость новых открытий и поль- захстан» (2002 год) и «Отличник разведки недр». зу стране. В Карагайлинской экспедиции грамотный специалист прошел все ступени карьерного роста – В 2016 году Берикбол Хамзин стал победителем в от участкового геолога до начальника экспедиции, а номинации «Геолог года» национального отраслевого после ее преобразования в 1993 году в акционерное конкурса РК «Золотой Гефест». общество стал его президентом. Любовь к профессии нашла отклик и в хобби Берик- За годы работы Берикбол Серикбаевич занимался бола Серикбаевича – в свободное от работы время он детальными поисками и поисково-оценочными ра- увлекается коллекционированием минералов, монет и ботами на месторождениях цветных и благородных марок. металлов, железа, строительных материалов, произ- водством геолого-съемочных работ масштаба 1:50 000, Однако главным своим достижением считает боль- руководил работами по предварительной и детальной шую и крепкую семью. С супругой Алией Муслимха- разведке золото-колчеданно-полиметаллического ме- новной они воспитали двоих детей, а благодаря двум сторождения Абыз с подсчетом запасов и утверждени- внукам получили еще одно гордое звание – дедушки и ем их в Государственной комиссии по запасам полезных бабушки. ископаемых Республики Казахстан. Стал первооткрыва- телем месторождений железа Тогай 1, 2. Добропорядочный семьянин, заботливый сын, лю- бящий муж, участливый отец и дедушка, Берикбол Се- В 1998 году Берикбол Хамзин назначен заместите- рикбаевич признается, что времяпровождение с внука- лем, а через год – начальником ГУ «Центрказнедра». В ми – самое прекрасное занятие вне работы. 2008-м в связи с реорганизацией стал руководителем межрегионального департамента «Центрказнедра». Гордостью отца является младший сын Айдар, кото- В 2011 году профессионала в своем деле направили в рый продолжил семейную династию и работает веду- столицу для решения организационных вопросов по щим геологом департамента геологии АО «Казгеоло- созданию Национальной геологоразведочной компа- гия». За сравнительно небольшой стаж в отрасли – 13 нии АО «Казгеология». И сегодня он является главным лет – Айдар Хамзин стал первооткрывателем место- геологом компании. рождения хромитовых руд Геологическое 1, автором двух научных статей и отмечен рядом высоких наград. В этой должности Берикбол Серикбаевич осущест- влял методическое руководство геологоразведочными Династия Хамзиных – наглядный пример любви к семье, профессии и Родине. Благодаря таким патрио- там совершаются открытия, способствующие развитию нашего государства и геологии в целом. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 63

ПАМЯТЬ РАБОТА – ЭТО ЖИЗНЬ Геолог – это призвание… Так определят многие из тех, для кого стаявшие снега, припекающее ве- сеннее солнышко становятся обстоятельствами, напоминающими о скором открытии очередного полевого производственного сезона. Вот таким человеком был Игорь Николаевич Недбаев, прошед- ший бок о бок и всю жизнь с этой достаточно неугомонной профессией в призвании. Он был специалистом широ- ответственность за будущее объек- связанным с поисково-оценочны- кой эрудиции и энциклопедиче- та с запуском нового производства. ми работами и с исследованием ских знаний, одним из крупней- В качестве независимого эксперта техногенных отвалов Соколовско- ших знатоков в вопросах изучения по разведке и добыче твердых по- го и Сарбайского месторождений, недр Земли, посвятивший им свою лезных ископаемых, Игорь Никола- а также с полиметаллическими жизнь. Прекрасно ориентирующий- евич провел экспертизу десятков объектами Западного Прибал- ся и разбирающийся в дилеммах, проектов, связанных с добычей и хашья. связанных с геологическим стро- разработкой месторождений мине- ением не только северной конти- рального сырья, которые впослед- Кроме того, на основе объемно- нентальной части России, изучению ствии были успешно защищены в го моделирования им были пред- которой был отдан не один год его Центральной комиссии по разведке ставлены материалы, позволив- профессиональной деятельности, и разработке полезных ископаемых шие скорректировать в большую но и всей территории Казахстана, с при Министерствах энергетики и сторону данные относительно под- познанием которой была связана индустрии и инфраструктурного счета запасов по золоту – более 10 вся последующая жизнь. развития Республики Казахстан. тонн (месторождение Кулуджун), меди – около 2 500 тыс. тонн (Бо- Шаг за шагом Игорь Николаевич Под его руководством и при не- зшаколь) и урану – 119 тыс. т (ме- последовательно прошел все этапы посредственном участии в Казах- сторождение Инкай). в профессиональном становлении, стане были запущены и набрали от инженера-геолога до заместите- производственную мощность мно- Талантливый человек талантлив ля директора Института геофизиче- гие из предприятий, связанные с во всем. Так можно сказать и про ских исследований Национального профильной индустрией. Такие как: жизнь Игоря Николаевича Недбае- ядерного центра Республики Ка- горно-обогатительный комплекс по ва. Конечно, любимой профессии он захстан, президента ТОО «ФМЛ Ка- кучному выщелачиванию окислен- отдавался в полной мере, но на ней захстан» и генерального директора ных золотых руд месторождения не заканчивалась его жизнь и инте- ТОО «Сары Казна». Этот путь стал Найманжал; сезонная модульная ресы. Ему всегда были присущи здо- его школой становления не просто установка кучного выщелачивания ровое любопытство и увлеченность в качестве грамотного специалиста, на месторождении Тохтаровское; во всем, что касалось окружающей но и вдумчивого эксперта и одно- завод по производству меди из от- действительности – будь то систем- го из первых компетентных лиц по валов Коунрадского рудника мето- ная работа техники, агрономия, фо- стандартам KAZRC в отрасли. Тем, дом кучного выщелачивания жид- тография или воспитание детей. Но кто своей подписью подтверждал костной экстракции и электролиза была у Игоря Николаевича и еще перспективность рассматриваемо- и другие. одна страсть, которой он посвящал го добычного проекта, беря на себя все свое свободное время – это его Последние семь лет его профес- гордость – выращенный с нуля сиональная деятельность была не- яблоневый сад, урожай с которого разрывно связана с коллективом и каждый год обеспечивал не одну проектами компаний «Два Кей» и семью витаминами на зиму. «Центр Консалтинг». Здесь под его руководством был блестяще защи- В лице Недбаева И. Н. казах- щен на заседаниях комиссии ГКЗ станское сообщество научной и ряд отчетов с подсчетом запасов. практической геологии потеряло Своими знаниями и навыками, как крупнейшего эксперта отрасли. консультант и главный инженер проектов, он активно делился не Коллектив компаний ТОО «Два только с молодежью, совсем не- Кей» и ТОО «Центр Консалтинг», давно покинувшей студенческую редакционная коллегия «Инфор- скамью, но и со специалистами, мационно-аналитического пор- курирующими другие профильные тала недропользования Казах- проекты. стана» приносят соболезнования семье и близким и будут всегда Большая же часть двух послед- хранить светлую память об Игоре них лет была отдана проектам, Николаевиче, безвременно ушед- шем 21 февраля 2020 года. ◄ 64 3-4/2020