Горно-металлургическая промышленность 3-4_2020

ОТРАСЛЕВОЙ ЖУРНАЛ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ № 3-4 (137) 2020 г. www.gmprom.kz фото: Улан Сыдыков МЕРЫ ПО БОРЬБЕ С COVID-19 ПРИНЯТЫ 10 АГМП объединяет 18 ERG сохраняет 24 Костанайские минералы: отрасль в период устойчивость чем больше вложений, пандемии тем больше отдача



ПРОФИ ВЕРНОСТЬ ВЫБРАННОМУ ПУТИ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ ДОКАЗАН ДЕЛОМ Айдар Хамзин – представитель семейной династии геологов, внесшей весомый вклад в развитие отечественной геологоразведки. Профессионализм и добросовестный труд молодого специалиста отмечен знаком «Отличник разведки недр» и почетной грамотой министра по ин- вестициям и развитию РК. Айдар Хамзин родился 6 октя- вместно с японскими геологами на о требовательном и справедливом бря 1987 года в семье извест- месторождении редкоземельных руководителе, технически грамот- ного казахстанского геолога, элементов Кыземшек, участвовал ном специалисте, который доказы- первооткрывателя месторождений в разработке технико-экономиче- вает свой профессионализм не сло- железа Тогай 1, 2 Берикбола Хам- ского обоснования промышленных вом, а делом. зина и его супруги Алии. Детство кондиций и подсчете запасов же- продолжателя семейной династии лезных руд месторождений Ада- За заслуги перед отраслью Ай- прошло в поселке Карагайлы Карка- евское, Копоткинское и Елтайское, дар Хамзин в 2018 году награжден ралинского района Карагандинской подсчете запасов меди и молибде- почетной грамотой министра по области. Пример отца и дедушки, на на участке Каскырказган. инвестициям и развитию РК. В про- посвятивших свою жизнь геологии, шлом году отмечен знаком «Отлич- предопределил выбор будущей Ведущий геолог компании зани- ник разведки недр». профессии. С юных лет Айдар Хам- мается также производством реги- зин интересовался поисково-разве- ональных геологосъемочных работ Вместе с супругой Асель моло- дочными работами, изучал научную масштаба 1:50 000, поисковых, по- дой профессионал воспитывает литературу и мечтал пойти по сто- исково-оценочных и разведочных двоих сыновей, которые, возможно, пам старших родственников. работ на месторождениях цветных, вдохновившись примером дина- благородных и черных металлов. стии Хамзиных, станут ее достойны- Мечте было суждено сбыться. В ми продолжателями. 2009 году он окончил Казахский на- Коллеги отзываются о нем как циональный технический универси- (Продолжение на стр. 62–63) тет имени К. Сатпаева в Алматы по специальности «геология и развед- ка МПИ», получив степень магистра. Свою трудовую деятельность Айдар Хамзин начал в 2007 году в компании ТОО «Бузгул Аурум», где занимался составлением и оциф- ровкой различных графических материалов геологического содер- жания. Профессиональные знания, пытливый ум и стремление к са- моразвитию позволили молодому специалисту уже через два года получить должность инженера-ге- олога в ТОО «Асем-Тас», а вскоре и возглавить отряд. В 2011–2012 годах он был глав- ным геологом ТОО «Достык». В ок- тябре 2012-го перешел на работу в АО «Казгеология», где в 2015 году получил должность ведущего геоло- га, в которой трудится по сей день. За последние пять лет в АО «Каз- геология» Айдар Хамзин стал пер- вооткрывателем месторождения хромитовых руд Геологическое 1, ру- ководил оценочными работами со- www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 1

12лет с Вами! № 3-4 (137) 2020год Учредитель ОЮЛ «Республиканская ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий» (АГМП) Издатель ТОО «Горнорудная компания Казахстана» Журнал издается при участии ОО «Отраслевой горно-металлургический профессиональный союз «Казпрофметалл» Заместитель председателя редакционного совета Н. В. РАДОСТОВЕЦ – исполнительный директор АГМП, доктор экономических наук, профессор Редакционный совет ERG демонстрирует пример высокой социальной ответственности А. Ж. НУРАЛИН председатель ОО «Отраслевой горно- стр. 6 металлургический профсоюз «Казпрофметалл» АГМП объединяет отрасль в период пандемии А. Л. ХМЕЛЕВ генеральный директор ТОО «Казцинк» стр. 10 Т. М. МУХАНОВ первый заместитель исполнительного директора АГМП М. Д. НИКИФОРОВ председатель Профсоюза работников угольной промышленности Редакционная коллегия Н. В. РАДОСТОВЕЦ исполнительный директор АГМП, доктор экономических наук, профессор Т. М. МУХАНОВ первый заместитель исполнительного директора АГМП Д. В. ПОПАЗОВ официальный представитель Департамента по корпоративным коммуникациям ТОО «Евразийская Группа» В. С. МАГАЙ руководитель пресс-службы ТОО «Корпорация Казахмыс» Е. Е. ФОМИНЫХ начальник Управления по связям с общественностью ТОО «Казцинк» М. В. ПОНКРАТОВА редактор пресс-службы ТОО «Богатырь Комир» М. В. РОЖКОВА  директор ТОО «Горнорудная компания Казахстана» Дизайн, верстка и допечатная подготовка facebook.com/leonova.e.e Корректорская служба И. ЗАХАРОВА Адрес редакции Нур-Султан, ул. Д. Кунаева, 12/1, 2-й этаж тел.: 8 (7172) 643-708 e-mail: [email protected] Реклама в журнале тел.: 8 (7172) 643-708 моб. 8 (705) 755-69-79 e-mail: [email protected] Электронную версию журнала вы можете найти на сайте Сохраняя устойчивость www.gmprom.kz стр. 18 Журнал зарегистрирован в Министерстве культуры и информации Республики Казахстан. Регистрационное свидетельство № 9078-Ж от 25.03.2008 г, подписной индекс в каталоге АО «Казпочта» 74112. Перепечатка материалов возможна только с письменного согласия редакции. Публицистические и аналитические материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Журнал выходит 6 раз в год. Тираж 3 000 экз. Номер отпечатан в ТОО «ТАиС» г. Караганда, ул. Степная, 62-а, тел. 8 (7212) 91-26-56 2 3-4/2020

СОДЕРЖАНИЕ Костанайские минералы: чем больше Банк развития Казахстана остается Возможное снижение вложений, тем больше отдача драйвером индустриализации производства не повлияет на обязательства «Казатомпрома» стр. 24 стр. 32 стр. 36 «КАТКО»- чемпион по добыче На Казахмыс Smelting внедрена урана методом ПСВ система управления рисками стр. 40 стр. 46 Известный ученый – горняк Развитие геологической отрасли Марат Битимбаев в этом году требует особого внимания отметит юбилей! стр. 52 стр. 48 www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 3

БАСЫМДЫҚТАР Мемлекет пандемияға байланысты қолдау көрсетуге дайын. ■ Әлімхан ОСПАНОВ Коронавирустың таралуына байланысты сыртқы факторлардың теріс әсеріне қарамастан, бірінші тоқсанда тау-кен металлургия өнеркәсібі оң даму үрдісін сақтай алды. Үкімет отырысында баяндама жасаған Қа- туын 45%-ға, «Кастинг» ЖШС арматураны, шарикті зақстан Республикасының Индустрия және және дөңгелек ағаш өндірісін 8,7%-ға, «ARBZ» ЖШС инфрақұрылымды дамыту министрі Бейбіт рельстерді 24%-ға арттырды. . Атамқұловтың айтуынша, 2020 жылдың 1-тоқсаны- ның қорытындысы бойынша Қазақстандағы өнер- Коронавирус инфекциясы пандемиясының елде кәсіп өндірісінің көлемі 105,8% құрады, оның ішінде де, әлемнің басқа да елдерінде өршуіне байланысты тау-кен өндірісі 105%, өңдеу 108,8%. Өнеркәсіп өн- «АрселорМиттал Теміртау» АҚ және ERG компаниялар дірісінің оң көлемі 15 өңірде сақталып отыр, елдің екі тобы өндірісті тұрақтандыруды және өнімді үздіксіз аймағында ғана көрсеткіштер Қызылордада - 9,8% сатуды қамтамасыз ету үшін өз өнімдерінің балама (90,2%) және Жамбылда - 2,1%-ға (97,9%) төмендеді. нарықтарын қарастырып жатыр. «АрселорМиттал Теміртау» АҚ-дан Қытайға өнімді экспорттаудың бол- Тау-кен өндіру өнеркәсібінде түсті кен өндірісі жамды мақсаттары: ыстықтай илектелген болат - 42 8,1%-ға өсті. Мұндай өсімге «Қазақмыс» корпора- мың тонна, салқын прокат - 1 мың тонна, жартылай циясы, «РГ Голд», «Майкаинзолото» және «Қазхром фабрикаттар - 37 мың тонна. «Қазхром» ТҰК 26 мың ТҰК» кәсіпорындарының белсенді жұмысының тонна феррохромды Еуропаға жіберуге қауіпті деп са- нәтижесінде қол жетті. Сонымен қатар, темір руда- найды, сондықтан бұл жүкті балама ретінде Қытайға сын өндірудің оң динамикасы байқалады. Өнер- сатуға болады. кәсіптің осы саласының өсуі 22,2%-ды құрады, бұл өсім «ССКБӨБ», «Өркен» және «Бапи Майнинг» «Қазақмыс» Корпорациясы» ЖШС, «Казцинк» АҚ кәсіпорындарындағы өндіріс көлемінің өсуіне ЖШС, «Кастинг» ЖШС, «Қазақстан алюминийі» АҚ, байланысты болды. «ССКБӨБ» АҚ-на келер болсақ, «Тау-Кен Алтын» ЖШС, «Қазақстан электролиз зауы- үстіміздегі жылдың сәуір айынан бастап осы кәсіпо- ты» АҚ, «Қостанай минералдары» АҚ және «Коунрад рында қытайлық болат өндірушілерімен келісім- мыс компаниясы» ЖШС-ндегі өндіріс көлемінің ар- шарттық міндеттемелер жұмыс істейді. Осы міндет- туына байланысты түсті металлургия өндірісі 8,1%- темелердің арқасында өнімді жеткізу көлемі үнемі ға өсті. Аталған кәсіпорындар тазартылған мыс, мыс өсіп келеді, тиеу көлемі айына 700 мың тонна темір сымы, мырыш, алтын, күміс, мыс сым, жез қорытпа- рудасына дейін жетеді. лары, глинозем, алғашқы алюминий, хризотил және катион мыс сияқты өнімдерді ішкі пайдалануға және  Көмір және лигнит өндірісі (көмір концентратын экспортқа сатуға айтарлықтай үлес қосты. қоспағанда) 100,2%-ды құрады. Өсім, негізінен, «Ар- селорМиттал Теміртау» АҚ көмір өндірісінің 17,0%- Саланы одан әрі дамыту және тау-кен металлур- ға өсуіне байланысты болды. Саны бойынша - 2 218 гия өнеркәсібі кәсіпорындарында жұмыс орындарын мың тоннадан 2 597 мың тоннаға дейін. сақтау мақсатында Премьер-Министр Асқар Мамин компания өкілдерімен бірге тау-кен металлургия са- Министр Атамқұловтың айтуынша, өңдеу өнер- ласын одан әрі дамыту жөніндегі кеңесте ұсынылған кәсібі де өзінің даму қарқынынан артта қалмайды, дағдарысқа қарсы шаралар кешенін қолдады. Осы- соңғы тоқсанда өндірілген өнімнің өсімі 8,8%-ды лайша, лимиттерді ұлғайту және ҚҚС-ты қайтаруды құрады. Болат өнеркәсібінде өндіріс кейбір кәсіпо- жеделдету, пайдалы қазбаларды өндіруге салынатын рындарда өндіріс көлемінің артуына байланысты салық мөлшерлемесін төмендету және өнеркәсіп- 101,5% көрсеткішке ие. «АрселлорМиттал Теміртау» пен айналысатын кәсіпорындарға кедендік бақылау АҚ болат өндірісін 26%-ға, «Bar EvrazKaspianStal» ар- рәсімдерін жеңілдету ұсынылды. ◀ 4 3-4/2020

ПРИОРИТЕТЫ Государство готово оказать поддержку в связи с пандемией. ■ Алимхан ОСПАНОВ Несмотря на негативное влияние внешних факторов, вызванных распространением коронавируса, гор- но-металлургическая отрасль в первом квартале смогла сохранить положительную динамику развития. По словам министра индустрии и инфраструктур- варного выпуска арматуры, шаров и кругляка – на 8,7%, ного развития РК Бейбута Атамкулова, выступив- ТОО «АРБЗ» – рельсы на 24% . шего с докладом на заседании Правительства, по итогам 1 квартала 2020 года объем промышленного В связи с развитием пандемии коронавирусной производства в Казахстане составил 105,8%, в том числе инфекции как в стране, так и в других странах мира горнодобывающая – 105%, обрабатывающая – 108,8%. АО «АрселорМиттал Темиртау» и Группа компаний Положительные объемы промышленного производ- ERG рассматривают альтернативные рынки сбыта соб- ства сохраняются в 15 регионах, лишь в двух областях ственной продукции для обеспечения стабилизации страны показатели снизились: в Кызылординской на производства и непрерывной реализации продукции. 9,8% (90,2%) и Жамбылской на 2,1% (97,9%). Примерные цели по экспорту продукции в Китай от компании АО «АрселорМиттал Темиртау»: горячеката- В горнодобывающем секторе объем добычи цвет- ная сталь – 42 тыс. тонн, холоднокатаная сталь – 1 тыс. ных руд увеличился на 8,1%. Такой рост произошел за тонн, стальной полуфабрикат – 37 тыс. тонн. В «ТНК счет активной работы предприятий «Корпорация Казах- «Казхром» под риском находится отправка в Европу 26 мыс», «RG Gold», «Майкаинзолото» и «ТНК «Казхром». тыс. тонн феррохрома, поэтому в качестве альтернати- Помимо этого наблюдается положительная динамика в вы данный груз может быть реализован в Китай. добыче железных руд. Рост данного сектора промыш- ленности составил 22,2%, при этом прирост был обеспе- В цветной металлургии объем производства вы- чен за счет увеличения объема добычи на предприяти- рос на 8,1% за счет увеличения объемов производства ях АО «ССГПО», «Оркен» и «Bapy Mining». Что касаемо на предприятиях ТОО «Корпорация Казахмыс», ТОО АО «ССГПО», то на данном предприятии с апреля этого «Казцинк», ТОО «Кастинг», АО «Алюминий Казахста- года действуют контрактные обязательства с китайски- на», ТОО «Тау-Кен Алтын», АО «Казахстанский электро- ми производителями стали. Благодаря данным обяза- лизный завод», АО «Костанайские минералы» и ТОО тельствам объемы поставок продукции планомерно по- «Медная компания Коунрад». Данные предприятия вышаются, объем отгрузки будет составлять до 700 тыс. внесли значительный вклад в реализацию для внутрен- тонн железорудного сырья в месяц. него пользования и на экспорт такой продукции, как рафинированная медь, медная катанка, цинк, золото, Объем добычи угля и лигнита (без учета угольного серебро, медная проволока, латунные сплавы, глино- концентрата) составил 100,2%. Рост обеспечен в основ- зем, алюминий первичный, хризотил и катонная медь. ном за счет увеличения объема добычи угля на АО «Ар- селорМиттал Темиртау» на 17,0%. В цифрах – с 2 218тыс. В целях дальнейшего развития отрасли и сохране- тонн до 2 597 тыс. тонн. ния рабочих мест на предприятиях горно-металлурги- ческой промышленности Премьер-министр РК Аскар Не отстает, по словам министра Атамкулова, по тем- Мамин на совещании по вопросам дальнейшего раз- пам своего развития и обрабатывающая промышлен- вития горно-металлургической отрасли с представи- ность, рост вырабатываемой продукции за минувший телями компаний поддержал предлагаемый пакет квартал составил 8,8%. В черной металлургии объем антикризисных мер. Так, было предложено увеличить производства составил 101,5% за счет увеличения пределы и ускорить возврат НДС, снизить ставки на- объемов производств на некоторых предприятиях. АО лога на добычу полезных ископаемых для низкорен- «АрселлорМиттал Темиртау» увеличил объемы произ- табельных месторождений и упростить процедуры водств стали на 26%, «ЕвразКаспианСталь» арматурно- таможенного контроля для предприятий, занятых в го проката увеличил объемы на 45%, ТОО «Кастинг» то- промышленности. ◀ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 5

COVID-19 РЕАКЦИЯ НА ВИРУС ■ Любовь РОВБА Пандемия коронавируса стала испытанием на прочность для всей мировой экономики. За- крытие границ, остановка производств и сниже- ние доходов населения побудили правительства стран к принятию антикризисных мер. Крупные отечественные компании в этот период высту- пают в роли стабилизатора экономики через поддержание занятости и заказов МСБ. Не стала исключением и компания ЕRG. В условиях чрезвычайного положения из-за вспыш- ки COVID-19 Eurasian Resources Group демонстрирует пример высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками и жителями родных регионов. Благодаря плану превентивных мер по недопущению распространения вируса все предприятия ЕRG работа- ют в штатном режиме. Основные предприятия Группы, на которых трудят- ся порядка 60 тысяч человек, расположены в пяти ре- гионах. Чтобы производства не останавливались, в ЕRG разработали план профилактических мероприятий по предотвращению распространения коронавируса. Он предусматривает информирование работников об опасности заражения и обеспечение их средствами индивидуальной защиты и антисептиками, влажную уборку и проветривание помещений, а также обра- ботку рабочих мест дезинфицирующими растворами и другое. – Для нас здоровье людей превыше всего. Инфор- мируя сотрудников о вирусе и обеспечивая их защиту, мы стремимся создать для них безопасные условия труда и жизни, – отметил председатель правления Евразийской Группы Серик Шахажанов. – Пандемия коронавируса – это вызов, который требует консоли- дации общих усилий. Согласно плану превентивных мер, на предприя- тиях Группы созданы штабы по действиям в ситуации ЧП. Массовые корпоративные мероприятия ЕRG пере- несены на вторую половину года. Карантин объявлен во всех общежитиях вахтовых поселков, а администра- тивный персонал переведен на дистанционный ре- жим работы. К слову, для этого было протестировано специальное программное обеспечение, позволяю- щее сотрудникам работать из дома. А чтобы оказывать полноценную сервисную поддержку на удалении, IТ-специалисты прошли дополнительное обучение. Совещания на всех уровнях управления проходят в ре- жиме конференц- и видеосвязи. 6 3-4/2020

COVID-19 К примеру, на крупнейшем казахстанском пред- приятии по добыче  и  обогащению  железных руд, входящем в ЕRG, – АО «Соколовско-Сарбайское гор- но-обогатительное производственное объединение» (АО  ССГПО) вводные инструктажи для специалистов подрядных организаций стали проводить по сокра- щенной программе: обучающиеся разбиты на не- сколько групп для минимального контакта с другими. А обучение и тренинги по проекту ERG WAY перенесе- ны на более поздний срок. Информационная работа по профилактике панде- мии в ССГПО ведется посредством телевидения, кор- поративных изданий, LED-экранов и информационных стендов. До минимума сокращены рабочие собрания и в производственных подразделениях ERG Service, где большинство рабочих вопросов теперь решается в он- лайн-режиме. ЗДОРОВЬЕ – ГЛАВНЫЙ РЕСУРС Забота о здоровье работников является неотъем- лемой частью социальной политики Eurasian Resources Group. Поэтому все предприятия обеспечили масками, респираторами, настенными дозаторами, санитайзе- рами для обработки рук, месячным запасом дезин- фицирующих средств. Сотрудникам, работа которых связана с частыми персональными контактами, – ох- ранникам, работникам столовых, кассирам – выданы перчатки. – Компании ERG идут на опережение: оперативно проведен закуп необходимых средств защиты, реали- зованы организационные меры, проанализированы все возможные риски. И сегодня мы работаем в ре- жиме повышенной готовности к разным сценариям развития ситуации, – подчеркнул президент АО «ТНК «Казхром», входящего в состав ERG, Арман Есенжу- лов. – Горняки и металлурги всегда были очень дис- циплинированными и ответственными людьми, на производстве по-другому невозможно, именно эти качества, уверен, помогут нам справиться с ситуацией.  Стоит отметить, что руководство АО «ТНК «Казхром», решая вопрос обеспечения защитными масками своего 19-тысячного коллектива, продемон- стрировало пример неравнодушия и социальной от- ветственности. Не секрет, что из-за резко возросшего спроса на ма- ски их нехватку ощущает не только население, но и ме- дицинский персонал. Чтобы не усугублять ситуацию, ТНК «Казхром» сделала масштабный заказ многоразо- вых медицинских масок у Актюбинской швейной фа- брики. Этот отечественный производитель не первый год обеспечивает поставку спецодежды на предприя- тия ERG и в период режима ЧП по запросу «Казхрома» расширил ассортимент. – После того как была изготовлена пробная партия, руководство ERG приняло решение о заказе полной партии для обеспечения масками всего многотысяч- ного коллектива предприятий Группы по Казахстану, – отметил начальник управления закупок АО «ТНК www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 7

COVID-19 «Казхром» Игорь Филиппенко. – С на проходных появились потоко- ния работников в случае появления запасом это более 200 тысяч штук. вые тепловизоры. Оперативная признаков заражения. Температу- На каждого сотрудника полагается поставка чартерным рейсом 16 ру тела у сотрудников измеряют не две маски, чтобы менять ее дваж- потоковых тепловизоров осущест- только при входе на территорию ды в течение дня. влена и АО «ТНК «Казхром». предприятия, но и в течение рабо- чего дня. Общая сумма, направленная Аппарат моментально опре- АО «ТНК «Казхром» на приобрете- деляет температуру человека, что Например, в производствен- ние 1 100 противочумных костю- позволяет не задерживать поток ных подразделениях ERG Service мов c очками, СИЗ и медицинского людей. Ежесуточно через КПП Ка- организованы фильтр-кабинеты оборудования для всех предпри- захстанского электролизного заво- для сотрудников с симптомами ятий группы, составила более 900 да проходит 850 сотрудников. ОРВИ. Помещения оснащены ре- млн тенге. циркуляторами и необходимыми – Тепловизор отображает на средствами для антисептической Производство масок органи- экране термограммы лица челове- обработки. Для учета больных с зовано и другим предприятием ка и автоматически определяет, не температурой заведен специаль- Группы – ведущим производите- превосходит ли температура опре- ный журнал. лем угля АО «Шубарколь комир». деленное пороговое значение, – Компания собрала команду швей рассказал начальник цеха автома- Усиленный режим дезинфек- из числа сотрудниц и снабдила их тизации производства и связи АО ции во всех помещениях общего всеми необходимыми для пошива «КЭЗ» Александр Слюсаренко. – В пользования (комнаты приема материалами. применении они просты. И нет не- пищи, отдыха, туалетные комнаты обходимости постоянно смотреть и так далее) и на служебном транс- Кроме того, химическая лабо- на экран компьютера: звуковая и порте введен и на других предпри- ратория АО «Шубарколь комир» визуальная сигнализации незамед- ятиях Евразийской Группы. произвела более 200 литров анти- лительно сообщают, что у человека септика для санитарной обработки повышенная температура тела. ДО МЕСТА РАБОТЫ – БЕСПЛАТНО помещений, транспорта и исполь- К слову, о служебном транс- зуемого горного и производствен- В настоящее время тепловизо- ного оборудования, рами оборудованы все основные порте. Так как в городах при- КПП Евразийской Группы. сутствия введен карантин и ERG закуплены промышлен- общественный транспорт прио- ные тепловизоры. АО «Казахстан- Наряду с этим открыты комна- становил работу, ряд предпри- ский электролизный завод» стало ты, оборудованные для дообсле- ятий ERG в период пандемии первым предприятием ERG, где дования и временного размеще- 8 3-4/2020

COVID-19 позаботился о развозке своих сотруд- ников. Павлодарский алюминиевый завод арендовал для своих сотрудни- ков 39 автобусов, которые за сутки вы- полняют 93 рейса по 14 маршрутам. Аксуский завод ферросплавов взял в аренду у городских перевозчиков 22 автобуса. Каждый из них делает по 4–5 рейсов в смену, обслуживая работни- ков города и близлежащих поселков. Бесплатной развозкой обеспечены и сотрудники АО «Евроазиатская энер- гетическая корпорация», работающие на электростанции в городе Аксу. Для них арендованы 8 автобусов, кото- рые ежедневно движутся по установ- ленному маршруту. Для иногородних работников станции используются микроавтобусы предприятия и один арендованный комфортабельный ав- тобус. – Мы принимаем все меры для предупреждения коронавирусной ин- фекции и сохранения позитивного мо- рального климата в трудовых коллек- тивах, – отметила вице-президент по социальным вопросам и персоналу АО «ЕЭК» Татьяна Носачева. АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» также выделено допол- нительно 6 автобусов для энергетиков и 15 – для горняков. Все автобусы подвергаются тща- тельной санитарной обработке до и после каждого рейса. Бесплатный про- езд персонала – временная мера, по окончании режима чрезвычайного по- ложения работники вновь пересядут на общественный транспорт. – Каждый сотрудник ERG – ценность для компании, – говорит председатель правления Евразийской Группы Серик Шахажанов. – Поэтому мы максималь- но сфокусировались на обеспечении здоровья своих сотрудников. Также для нас важно выполнять обязательства пе- ред партнерами, поэтому мы принима- ем все меры, чтобы предприятия груп- пы работали в штатном режиме. Также отметим, что ERG отклик- нулась на инициативу Первого Пре- зидента РК Нурсултана Назарбаева и выделила в фонд противодействия ко- ронавирусу 4,5 млрд тенге. Кроме того, компания направила 100 млн тенге для осуществления профилактических мероприятий в г. Нур-Султане. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 9

ИНИЦИАТИВЫ КАК ГОРНЯКАМ ВЫДЕРЖАТЬ УДАР? АГМП ПРЕДЛАГАЕТ МЕРЫ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ ОТРАСЛИ ВОССТАНОВИТЬСЯ ■ Светлана КОМАРОВА Всю последнюю неделю дискурс в казахстанском сегменте соцсетей закручен вокруг списка си- стемообразующих предприятий. 24 апреля глава Министерства национальной экономики Руслан Да- ленов презентовал госкомиссии по модернизации экономики проект реестра системообразующих предприятий. В список вошла 361 компания из сферы строительства, транспорта, энергетики, торгов- ли, аренды недвижимости, горнодобывающей и обрабатывающей промышленности. Казахстанские предприниматели выразили сомнения в объективности выбора компаний, которые нуждаются в го- споддержке. Основной вопрос бизнеса Правительству – почему застройщики и автодилеры выде- лены в списке особо нуждающихся, при этом компании, которые формируют скелет нацэкономики (горняки, металлурги, нефтяники), остались за бортом. Недовольны этим списком остались и в Сенате РК, сейчас обсуждаются возможные правки. В нашем материале мы рассмотрим ситуацию со сторо- ны горнодобывающей отрасли – почему принять меры поддержки стоит и какие они должны быть. 10 3-4/2020

ИНИЦИАТИВЫ КОНСОЛИДИРОВАННОЕ по НДПИ для низкорентабельных (временную нетрудоспособность) РЕШЕНИЕ месторождений, переноса части и в целях поддержания социальной авансовых платежей по уплате КПН стабильности вынужденных нахо- Республиканская ассоциация с середины текущего на начало бу- диться в изоляции, АГМП предла- горнодобывающих и горно-метал- дущего года, введения моратория гает увеличить размер пособия по лургических предприятий (АГМП) на проверки предприятий ГМК. временной нетрудоспособности до занимается проработкой возмож- Ассоциация также ставит вопрос о 1,5 МЗП за счет средств фонда со- ных вариантов поддержки отрасли. переносе принятия ряда законов, в циального страхования. И в этом плане они могут позволить том числе Экологического кодекса себе говорить за большинство, по- РК, на следующий год. Не менее важно, по мнению скольку это отраслевое объеди- представителей АГМП, снять огра- нение, в состав которого входит ЧТО КОНКРЕТНО? ничения по ввозу дизельного то- более 100 компаний горно-метал- В АГМП разработали целый плива и мазута в страну, а также лургического сектора. Как отмеча- установить верхний порог стоимо- ют в АГМП, введение карантина, пакет инициатив. Для начала ас- сти ДТ и мазута, произведенного в закрытие границ, рост волатильно- социация предлагает ввести до РК. АГМП также считает, что следу- сти фондовых и товарных рынков, конца 2020 года мораторий на ет предоставить временные пони- разрыв технологических цепочек проведение госорганами проверок жающие коэффициенты к тарифам и резкое сокращение объемов по- всех субъектов бизнеса, включая на услуги МЖС. Потому что сни- требления негативно сказываются налоговые проверки, камеральный жение затрат на транспортировку на положении горнодобывающих контроль и мониторинг крупных грузов железнодорожным транс- предприятий. налогоплательщиков, за исключе- портом, являющимся практически нием налоговых проверок по воз- безальтернативным в Казахстане, Из-за высокого уровня неопре- врату НДС. позволит сохранить объемы реали- деленности в отрасли на площадке зации предприятий ГМК в том чис- АГМП сформировался оператив- Далее предлагается освободить ле путем переориентации на аль- ный штаб, работа ведется в ручном предприятия ГМК до конца 2020 тернативные направления. Все это режиме с каждым предприяти- года от уплаты взносов в Фонд обя- позволит снизить логистические ем, налажена эффективная схема зательного социального медицин- издержки. взаимодействия с госорганами. В ского страхования (ОСМС) и пенси- рамках этого штаба обсуждаются онных взносов, производимых из Ещё одно предложение ассо- системные и текущие меры под- средств работодателя (отчисления циации – упрощение процедуры держки предприятий горно-ме- ОСМС и ОППВ – 5%). По словам экс- таможенного контроля. Компании таллургического комплекса в усло- пертов ассоциации, возможность ГМК осуществляют часть опера- виях чрезвычайного положения. предоставления финансового по- ций по переработке сырья в тамо- Работа ведется как положено – в слабления на период действия женной процедуре «Переработка онлайн-режиме, особенно это чрезвычайного положения позво- на таможенной территории». При касается вопросов предотвраще- лит избежать сокращения рабочих импорте сырья и его таможенном ния распространения COVID-19 на мест и высвобождения персонала. оформлении, а также при возврате горнодобывающих предприятиях, Данная мера позволит стимулиро- продуктов переработки по системе кроме того решаются вопросы под- вать работодателей за счет эконо- контроля и управления рисками держки работников компаний в мии фонда заработной платы со- (СКУР) срабатывает «красный кори- случае временной потери работы. хранить часть рабочих мест. Также в дор», который подразумевает обя- Уже сейчас существует алгоритм целях профилактической поддерж- зательный таможенный досмотр действий на случай, если вирус ки основной массы работников как один из методов идентифика- все-таки попадет на предприятия. предприятий и стабилизации эпи- ции товара. В связи с действием в демиологической ситуации внутри РК режима ЧП, АГМП просит Прави- АГМП разработала пакет ан- страны, ускорения выхода на нор- тельство рассмотреть возможность тикризисных мер по поддержке мальный режим функционирова- упрощения проведения процедур деятельности предприятий. Ас- ния предприятий АГМП предлагает и исключения таможенных досмо- социация обращалась и к Пра- направлять часть средств ОСМС на тров при оформлении толлингово- вительству, чтобы показать, что мероприятия по предотвращению го сырья и продуктов переработки, антикризисные меры есть, и они распространения коронавирусной а их идентификацию проводить способны оказать существенное инфекции на предприятиях ГМК. путем изучения представленных влияние на стабильную работу документов по технологическому отрасли в текущей ситуации. В ас- Еще одна мера, которая может процессу переработки, химическо- социации предлагают, например, снизить нагрузку, – начать платить му составу и нормам переработки. ускорить возврат НДС компаниям, по больничным листам из средств тем самым не допуская вымыва- фонда социального страхования. Для того чтобы поддержать ра- ния оборотных средств компаний Учитывая режим чрезвычайного ботников в случае сокращений, по ГМК. Также затрагивались темы положения и вероятность направ- данным АГМП, уже сейчас прораба- упрощения предоставления скидок ления работников на карантин тывается вопрос о взаимодействии www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 11

ИНИЦИАТИВЫ региональных оперативных штабов при акиматах об- ративный штаб рассмотрел перспективы закупки На- ластей, городов Нур-Султана, Алматы и Шымкента для циональным банком РК аффинированного золота. выдачи работникам предприятий ГМК электронного АГМП совместно с золотодобывающими компаниями пропуска для беспрепятственного пересечения границ подготовили ряд мер, направленных на развитие зо- нескольких областей, городов на пути следования с лотодобывающей промышленности. В основном они вахты домой и обратно, а также по служебным коман- связаны с изменениями в налоговое законодательство дировкам. «В случае ухудшения ситуации, падения цен и предусмотрением права вычета расходов/убытков от на продукцию ГМК более чем на 30%, снижения объе- операций хеджирования из налогооблагамого дохода мов производства будет разработан второй сценарий налогоплательщика, без необходимости предоставле- по комплексу мер поддержки отрасли с учетом единой ния дополнительных расчетов. позиции предприятий – членов АГМП», – отметили в пресс-службе ассоциации. «В условиях текущей ситуации как на нефтяных рынках, так и на рынках драгоценных металлов ве- ПО УГЛЮ И ЗОЛОТУ роятность резкого «скачка» рыночных цен очень В ассоциации отдельно уделили внимание уголь- высока. Такой скачок может быть как в сторону уве- личения цены, так и в сторону уменьшения. Для за- ной и золотодобывающей промышленности. Для это- щиты от таких резких «скачков» и обеспечения бес- го были разработаны два пакета антикризисных мер, перебойного производства золота хеджирование главное – в ассоциации опросили игроков рынка и вы- является основным эффективным инструментом, работали общий антикризисный сценарий. используемым во всем мире. С помощью инстру- ментов хеджирования производители драгоцен- В угольной отрасли насущный вопрос – системные ных металлов предохраняют производство от риска проблемы, связанные с удорожанием производства снижения цены золота и от убытков, возникающих угля. Особенно это касается повышения стоимости от резкого изменения рыночных цен на металлы», – дизельного топлива с 2013 по 2020 год, увеличения детализировали в АГМП. тарифов на перевозку угля железнодорожным транс- портом. Также в комплекс мер по углю входят решения В АГМП отметили, что в Правительстве должны для предотвращения возможных рисков: недопуще- подумать о возврате ранее существовавшего в за- ние установления НДПИ взамен рентного налога на конодательстве положения статьи 247 Налогово- добычу угля, недопущения сдерживания цен на энер- го кодекса, предусматривающего освобождение гетический уголь, усиление контроля за деятельностью от налогообложения дивидендов, получаемых от угольных разрезов, разработка долгосрочной страте- предприятий, реализующих приоритетные инвести- гии развития угледобывающей отрасли. ционные проекты. Если такого налога не будет, то бу- дут инвестпроекты, а они, в свою очередь, должны По поддержке золотодобывающей отрасли опе- 12 3-4/2020

ИНИЦИАТИВЫ иметь налоговые преференции в действующего производства и без заслуживает рассмотрение опыта виде освобождения от корпора- денежных потоков); нивелирования негативного эффек- тивного подходного налога, нало- та этого фактора в соседней России. га на имущество и налога на зем- – выкуп этих облигаций сле- В России вопрос оценки и принятия лю в срок до 10 лет. дующими институтами: Нацбанк, проектных и/или кредитных рисков ЕНПФ, НУХ «Байтерек», БВУ, страхо- золотопроизводителей отнесен в А чтобы стимулировать рост ин- вые компании; зону компетенции БВУ. вестпроектов, по мнению АГМП, больше всего поможет изменение – расширение круга лиц, име- В сухом остатке весь комплекс принципов вычета первоначальной ющих возможность участвовать в предоставленных мер выработан инвестиции в производство. Налого- обороте металла – опыт России. не с целью поддержать конкрет- вое законодательство РК предостав- ный субъект, скорее, это спасатель- ляет налогоплательщику право на Важно помнить, отмечают в ный круг для всей отрасли. «Сектор вычет из налогооблагаемого дохода АГМП, что Нацбанк, будучи опера- ГМК во многом определяет раз- в пределах от 10% до 40% в год от тором программы по реализации витие экономики страны. Отрасль стоимости инвестиций в основные права преимущественной покупки представляют градообразующие средства в зависимости от их вида. государством металла, имеет край- предприятия с многотысячными Основные производственные ин- не ограниченные возможности по коллективами. В этих непростых вестиции в строительство и обору- оценке проектных рисков и/или кре- условиях компании должны сохра- дование вычитываются по ставкам дитного риска предприятий – произ- нить устойчивость. Оперативный 10% и 25% в год от стоимости инве- водителей золотосодержащего сы- штаб АГМП будет и впредь макси- стиций. Как мера стимулирования рья. Такая экспертиза и ресурсы для мально этому способствовать, сво- Налоговый кодекс предусматривает нее (с учетом распределения ролей евременно реагируя на каждый удвоенную норму вычета в первый на рынке) относятся к прерогативе поступающий от предприятий сиг- год ввода в эксплуатацию, но только коммерческой части рынка – бан- нал», – резюмируют в АГМП. ◄ по основным средствам, используе- кам второго уровня (далее – БВУ). мым исключительно для недрополь- В этой связи, по мнению экспертов, зования. Применение ускоренной нормы вычетов по инвестициям, вложенным в перерабатывающий передел и на инфраструктурные объ- екты, не предусмотрено. ДАТЬ ЗОЛОТУ КРЕДИТ Говоря о золотодобывающей промышленности, в АГМП убежде- ны, что отрасль сможет дать боль- ший «выхлоп», если будут прора- ботаны инструменты льготного финансирования: – «Проектная облигация». Реги- страция эмиссии облигаций в упро- щенном порядке, без аудирования отчетностей, под месторождения с наличием запасов (без наличия ВАЖНО, НО НЕ СРОЧНО Сегодня горняки также обеспокоены принятием нового Экологического кодекса. В АГМП предлагают перенести сроки, поскольку мировой экономический кризис, вызванный пандемией, способен усугубить ситуацию в отрасли. «Сегодня спрос и цены на продукцию отечественных промышленных предприятий на мировых рынках рухнули на 20–30% и продолжают падать. И восстанавливаться он будет не один год. В этих условиях под большим вопросом, смогут ли предприятия сохранить свои производства и рабочие места, не говоря уже о том, будут ли у них средства на то, что требует новый Экологический кодекс. Поэтому мы счи- таем, что этот документ необходимо более тщательнее проработать, учитывая реалии сегодняшнего дня, и принимать его только вместе с мерами экономического стимулирования по внедрению НДТ. АГМП предла- гает отложить рассмотрение проекта нового Экологического кодекса на 2021 год», – детализируют в АГМП. www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 13

НОВОСТИ Сотрудники разреза «Восточный» установили новый рекорд по вывозу вскрыши На 123 тыс. куб. м вскрышной персонала и организации беспе- работников, организовано систем- породы превышена проектная ребойной работы компании. ное информирование о мерах лич- производительность линии ЦПВК. ной безопасности. Кроме этого, Это рекордные для разреза пока- Проводится ежедневный мо- усилены меры по санитарной об- затели. Ранее горнякам удавалось ниторинг эпидемиологической работке помещений, территории превысить показатель только на 62 обстановки, ведется закуп средств предприятия, а также транспорта, тысячи кубометров вскрыши. На индивидуальной защиты, приоб- доставляющего персонал до места эту колоссальную работу горняков ретены и установлены тепловизо- работы. ◄ повлияло немало факторов: пла- ры для контроля температуры тела номерная оптимизация рабочего времени, «хозяйское» отношение к технологическим дорогам, по- полнение колонны автотранспор- та тремя БелАЗами грузоподъем- ностью 136 тонн. Также горнякам благоприятствовала весенняя по- года, равномерно и рационально расставленные экскаваторы и ге- ометрия систем автомобильных съездов, которые обеспечили нуж- ную эксплуатационную скорость движения. Стоит отметить, что для обе- спечения выполнения плана в АО «ЕЭК» в условиях режима ЧП при- нимаются все необходимые меры для повышения уровня защиты В Satbayev University прошла конференция «Сатпаевские чтения-2020» Дата проведения «Сатпаевских чтений» выбрана 1. г еология, геофизика, нефтегазовое и горное дело; не случайно. В Республике Казахстан в этот день отмечают профессиональный праздник работников 2. металлургия и промышленная инженерия; науки и день рождения выдающегося ученого-гео- лога, первого президента Академии наук Казахской 3. архитектура и строительство; ССР Каныша Имантаевича Сатпаева. Практически всю свою жизнь К. И. Сатпаев посвятил становлению и 4. п ромышленная автоматизация и цифровизация; развитию науки. С 1999 года его имя с гордостью но- сит университет. 5. кибернетика и информационные технологии; Тематика научной конференции «Сатпаевские 6. химические и биологические технологии; чтения-2020» очень разнообразна. Работают 30 про- фильных секций по 8 научным направлениям: 7. управление проектами; 8. базовые дисциплины. Юбилейные двадцатые «Сатпаевские чтения» выпали на непростое время, когда практически вся деятельность университета осуществляется в дистан- ционном режиме. Ученые университета, ППС, докторанты, маги- странты и студенты также в дистанционном фор- мате проводят свою исследовательскую работу и участвуют в различных международных научных конференциях. На конференцию «Сатпаевские чтения» поступи- ло 396 научных докладов, 176 из которых были за- слушаны в онлайн-формате. Сборник докладов кон- ференции в электронном формате будет размещен на сайте Satbayev University. ◄ 14 3-4/2020

НОВОСТИ «Казцинк» в режиме онлайн заключил меморандумы с казахстанскими производителями на сумму более 6 млрд. тенге Крупнейшая горно-металлургическая компания ВКО адаптироваться под любые реалии и сохранять партнер- заключила меморандумы с местными поставщиками ские отношения с местными компаниями, несмотря ни товаров, работ и услуг на 6,3 млрд. тг. Впервые подписа- на что. ние столь крупных соглашений в ВКО прошло в режиме онлайн. В рамках онлайн-встречи были заключены соглаше- ния с девятью компаниями Восточно-Казахстанской об- В целях развития казахстанского содержания «Каз- ласти. Четыре из них – на постоянной основе оказывают цинк» ежегодно заключает меморандумы с отечествен- услуги «Казцинку». Сюда входят охрана, питание, меди- ными товаропроизводителями и поставщиками услуг. В цина, клининговые услуги и пошив спецодежды. компании уже давно руководствуются принципом: если материалы соответствуют всем техническим требовани- Всего с начала 2020 года «Казцинк» заключил 12 ме- ям и ничуть не уступают по качеству импортным анало- морандумов с казахстанскими поставщиками товаров и гам, а также цена конкурентная, то предпочтение в заку- услуг на общую сумму более 7,3 миллиардов тенге. ◄ пе всегда отдается местному бизнесу. — В тех непростых условиях, которые мы все сейчас переживаем, казахстанские производители и поставщи- ки услуг как никогда прежде нуждаются в поддержке со стороны крупных предприятий, — отметил исполни- тельный директор по административным вопросам ТОО «Казцинк» Андрей ЛАЗАРЕВ. – Крупный бизнес не мыс- лим без активной деятельности малого и среднего. «Каз- цинк» всегда стремится развивать казахстанское содер- жание в закупках и с годами лишь наращивает объемы импортозамещения по товарам и услугам. Сегодняшнее подписание меморандумов в режиме видеоконферен- цсвязи – еще одно подтверждение того, что мы готовы www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 15

НОВОСТИ Казахстан и Китай запустят проект по выпуску стальных труб Во втором квартале 2020 года в тельство высокотехнологичного за- Планируется, что отечествен- индустриальной зоне Алатау- вода позволит на 70% обеспечить ный завод будет ежегодно произ- ского района Алматы планирует- импортозамещение ввозимой в водить до 100 тыс. тонн трубной ся запуск проекта «Строительство Казахстан трубной продукции. продукции высокого качества. В завода по производству стальных дальнейшем предполагается рас- сварных труб большого диаме- Проект включен в республикан- ширение производства до 150 тыс. тра». Общая сумма инвестиций в скую карту индустриализации на тонн. Первая линия будет по выпу- проект составляет более 33 млрд 2015–2019 годы, а также входит в ску спиральношовных труб. В даль- тенге, общая площадь строитель- перечень ключевых проектов меж- нейшем предполагается запуск ли- ной площадки составляет 18,3 га, ду РК и КНР в рамках программы нии прямошовных труб большого сообщили в пресс-службе Мини- «Один пояс, один путь». диаметра. Проектом предусмотре- стерства индустрии и инфраструк- но производство трубной продук- турного развития. Стоит отметить, выбор Алматы ции диаметром от 355 мм до 1 420 как месторасположения трубного мм, длиной от 8 м до 12,5 м. При Для реализации данного проек- завода был обусловлен за счет производстве труб будет использо- та было создано казахстанско-ки- логистики и близости к метал- вана высокопрочная сталь класса тайское совместное предприятие лургическим заводам в Западном ×80, ×100. Стенки труб будут иметь Asia Steel Pipe Corporation. Строи- Китае – основным поставщикам толщину от 6,4 мм до 25,4 мм. стального рулона. Данные сварные трубы предна- значены для транспортировки неф- ти, газа, воды и нефтепродуктов, а также использования в горнодобы- вающей, строительной, химической промышленности, энергетике. Та- ким образом, новый завод позволит обеспечить внутренний рынок и ры- нок ближнего зарубежья необходи- мой трубной продукцией высокого качества. Кроме того, на предприя- тии планируется создать более 300 постоянных рабочих мест. ◄ АО «Казгеология» запустило геохимическую лабораторию Врамках исполнения 75-го шага Плана нации – 100 ходимые анализы, соответствующие мировым стан- конкретных шагов и стратегий развития АО «Казгео- дартам, в Казахстане. логия» на 2016–2025 годы в Караганде начала функци- онировать геохимическая лаборатория. Проект создан Лаборатория позволит проводить качественные совместно с одной из ведущих компаний по предостав- геохимические исследования проб с использованием лению технических услуг в мире, в том числе услуг в об- передовых технологий и более 20 признанных миром ласти геохимии и лабораторных работ – ALS. методов исследования, соответствующих международ- ным стандартам, результаты которых будут признавать- Общая площадь лаборатории составляет более 2 ся мировыми финансовыми институтами. ◄ тыс. кв. м со штатной численностью 40 квалифициро- ванных специалистов. Лаборатория оснащена лучшим оборудованием от передовых мировых производите- лей с производительностью 1 200 проб в сутки. Создание подобного рода лабораторий – основная задача для формирования минеральной базы Казахста- на, позволяющая оперативно получать международно признаваемые данные о качественных и количествен- ных характеристиках геологических проб потенциаль- ными инвесторами. Ранее для получения подтверждения необходимо было обращаться в зарубежные центры, это приводи- ло к потере времени и финансовых ресурсов. Сегодня созданная лаборатория позволит проводить все необ- 16 3-4/2020

НОВОСТИ Карагандинский ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» продолжает наращивать темпы производства Основной выпускаемой про- и цифровизации промышленности. года, уже сегодня за столь ко- дукцией предприятия является Огромное внимание уделено и роткий срок компании удалось высокомарочный ферросилиций выйти на мировые рынки, экс- (FeSi75), который применяется при экологической составляющей про- портируя высококачественную производстве и легировании стали, екта. Сегодня это одно из самых продукцию, и войти в топ-5 круп- сплавов чугуна, улучшении меха- экологически чистых предприятий нейших мировых производите- нической и коррозийной стойкости в мире. Установленная на заводе лей ферросилиция. металлов. система газоочистки практически не имеет аналогов в мире и обеспечи- «Сегодня мы внимательно кон- В рамках строительства завода вает высокую степень очистки воз- тролируем цепочку поставок, с применены новейшие мировые духа, а именно до 99,8%. каждым разом наращивая геогра- технологические разработки. Про- фию экспорта готовой продукции. цесс производства полностью авто- «Очень важным фактором, Как вам известно, наша продукция матизирован. Процессы, начиная особенно в нынешнее время, яв- практически на 100% является экс- от складирования сырья, транспор- ляется то, что доля казахстанско- портоориентированной и соответ- тировки и дозирования шихтовых го содержания при производстве ствует самым высоким мировым материалов до получения готовой готовой продукции составляет требованиям в области качества. продукции, полностью сопровожда- 100%. Вся необходимая сырье- На сегодня наша продукция экспор- ются специально разработанными вая база – уголь, кварцит и др. тируется в такие страны, как Япо- компьютерными программами. поставляется отечественными ния, Южная Корея, Турция, США, в предприятиями. По всему сырью страны Европы, в ОАЭ, Колумбию, Стоимость проекта составила на сегодня подписаны долгосроч- Израиль и др.», – добавил акцио- 36,5 млрд тенге, Банком развития ные контракты. Мы делаем все нер Давид Кемертелидзе. Казахстана выделен займ на сумму возможное, чтобы обеспечить 24,1 млрд тенге сроком на 11 лет. бесперебойное снабжение произ- Несмотря на распространение В настоящее время завод обеспе- водства, не забываем и про безо- коронавирусной инфекции по чивает постоянным местом работы пасность своих сотрудников, ра- всему миру, так сильно изменив- более 500 казахстанцев. Предпри- ботающих на заводе», – отметил шей работу промышленных ком- ятие отвечает всем параметрам акционер Ерлан Нигматулин. паний, ТОО «YDD Corporation» программы Индустрия 4.0 техноло- продолжает наращивать темпы гической модернизации экономики Несмотря на то что открытие производства. ◄ завода состоялась в июле 2019 www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 17

ОБЗОР РЫНКА СОХРАНЯЯ УСТОЙЧИВОСТЬ КАК ОТЕЧЕСТВЕННАЯ АЛЮМИНИЕВАЯ ОТРАСЛЬ ВСТРЕТИЛА ПАНДЕМИЮ? ■ Алимхан АДИЛОВ



ОБЗОР РЫНКА Промышленное производство в Казахстане, как и по всему миру, сократилось на фоне пандемии корона- вируса, падения цен на нефть и ослабления национальных валют. Например, в начале апреля Мюнхенский институт экономических исследований ifo заключил, что текущая ситуация сигнализирует о массовом со- кращении производства, которое затронет все сектора экономики в ближайшие три месяца. «Производи- тели автомобилей, резины, пластмассы высказывают самые пессимистичные прогнозы. Сильное падение зафиксировано в металлургии и металлообработке. Это вызвано последствиями карантинных ограничений и запретов, в результате которых нарушены глобальные цепочки поставок», – отмечается в отчете. Производство алюминия, о котором мы поговорим С ПЕРЕМЕННЫМ УСПЕХОМ в нашем материале, очевидно, будет в списке глав- ных пострадавших. Поскольку фактически Казахстан В советские годы в республике добывалось при- по-прежнему проходит пиковую стадию коронавируса, мерно 60% бокситов бывшего СССР (3% мировой а значит, ограничения еще будут сохраняться. В то время добычи). Около 20% первичного алюминия произво- как в некоторых странах Европы начинается постепен- дилось из казахстанского глинозема. До 2007 года в ное восстановление производственных процессов. стране не было налаженного производства первич- ного алюминия, выпускался только глинозем. Однако Директор по сбыту и маркетингу российской алюми- с появлением Казахстанского электролизного завода, ниевой компании «Русал» Роман Андрюшин в одном из который вышел на полную проектную мощность в интервью отмечал, в России ситуация усугубляется сни- 2010 году, эта отрасль начала, наконец, формировать жением покупательской способности на фоне падения алюминиевый комплекс. национальной валюты, что также влияет на спрос. По его словам, на внутреннем рынке падение за год может Еще в советские годы предполагалось строитель- составить более 30%, если правительство не примет все- ство в городе Павлодаре электролизного завода по объемлющие меры поддержки алюминиевой отрасли. производству первичного алюминия и завода по В этом плане ситуация в Казахстане ничем существенно выпуску металлопродукции из алюминия – проката, отличаться не будет. Однако стоит все же поговорить о строительных конструкций, алюминиевой фольги и том, что значит производство алюминия для Казахстана, сплавов. Все это мотивировалось еще тогда тем, что в будет ли ослабление отрасли существенно отражаться потенциале это позволит сформировать один из круп- на нашей экономике. Есть ли что терять? нейших в СССР топливно-энергетических комплексов на базе дешевых экибастузских углей, и потребно- 20 3-4/2020

ОБЗОР РЫНКА стями в продукции алюминиевого После кризисного 2014-го поло- действующих электролизерах, что комплекса Казахстана, республик жительная динамика сохранялась позволит и дальше повышать про- Средней Азии и Сибири. второй год подряд, однако уже в изводственные показатели. В 2019 этом году эксперты ожидают су- году с момента запуска проекта Сегодня структура алюмини- щественное замедление роста. По «щелевые аноды» произведено бо- евого производства в Казахстане весьма очевидным причинам. лее 100 тысяч щелевых анодов. выглядит следующим образом: добыча и обогащение алюминий- ДВИГАТЕЛИ ОТРАСЛИ Уже в первом квартале 2020 содержащего сырья (выпуск гли- По данным «Казахстанского года на КЭЗ было произведено нозема) производятся АО «Алю- 66 тыс. тонн первичного алюми- миний Казахстана». В его состав электролизного завода», за 2019 ния. По сравнению с аналогич- входят Павлодарский алюминие- год на предприятии было произ- ным периодом прошлого года вый завод, ТЭЦ-1, Краснооктябрь- ведено более 263 тыс. тонн пер- идет увеличение на 1,4 тыс. тонн. ское и Торгайское рудоуправления вичного алюминия. Это больше Увеличение объемов производ- (Костанайская область) и известня- чем в 2018 году на 5 тыс. тонн, то ства связано с интенсификацией ковый рудник «Керегетас» (Павло- есть рост почти на 2%. Около 90% производства на существующем дарская область). Единственный продукции отсюда обычно уходит оборудовании в основном за счет производитель первичного алю- на экспорт. Кроме того, в прошлом увеличения силы тока на исполь- миния в стране – АО «Казахстан- году КЭЗ преодолел важный про- зуемых высокоамперных электро- ский электролизный завод» (КЭЗ). изводственный этап – произвел лизерах, а также за счет больше- АО «Алюминий Казахстана», как и более 2,5 млн тонн первичного го календарного времени в 2020 КЭЗ, входят в ERG. алюминия с момента запуска. году (февраль 29 суток). Самые цельные данные по В том же году был реализован В 2020 году КЭЗ планирует экс- производству алюминия на сайте масштабный инвестиционный про- портировать 233 тыс. тонн пер- Статкома РК доступны только за ект «щелевые аноды» и успешно вичного алюминия. Основными 2018 год. Однако и этого доста- внедрен на всех 288 электролизерах клиентами являются такие стра- точно, чтобы зафиксировать акти- цеха электролиза алюминия. Его ны, как Турция, Греция, Россия, визацию отрасли. По итогам того реализация направлена на опти- Италия. Если говорить о казах- года добыча алюминиевых руд мизацию технологических параме- станских рынках сбыта, то основ- выросла на 26%, до 6,1 млн тонн. тров при увеличении силы тока на ными потребителями первичного Производство алюминиевой руды в РК 7000 6104 6000 5000 4682 4802 4846 4000 3000 2471 2000 1000 0 2015 2016 2017 2018 2019* - : www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 21

ОБЗОР РЫНКА Цена на алюминий стремительно падает с начала года 1900 1800 1700 1600 1500 1400 LME.Alum, USD :FINAM.RU алюминия являются Павлодарская область, Шым- шлом году у компании появились новые рынки сбы- кент и Алматы. та – это предприятия Таджикистана и КНР. Объем экспорта, запланированный на 2020 год, – более 860 А вот «Алюминий Казахстана» по уровню произ- тыс. тонн. На внутренний рынок планируется реали- водства в целом остался на том же уровне. По предо- зовать порядка 530 тыс. тонн. ставленным нам данным, в 2019 году Павлодарский алюминиевый завод произвел 1,4 млн тонн глинозе- ЧТО БУДЕТ ПОСЛЕ? ма. Что касается добычи боксита, то этот объем пре- Высокая концентрация неопределенности на рын- высил 4 млн тонн. В долгосрочной перспективе пла- нируется сохранить производственные объемы на ках, очевидно, беспокоит всех игроков. В том числе и уровне последних лет. К 2027 году ожидается замена производителей алюминия. Поскольку до всей ситуа- 13 электрофильтров на 7 печах спекания Павлодар- ции с коронавирусом на мировом рынке алюминие- ского алюминиевого завода. Два фильтра уже уста- вых продуктов фиксировался рост. В 2019 году объем новлены. Замена фильтров – это часть экологической рынка превысил 92 млн тонн, из которых четверть за- стратегии ERG, и направлена она на улучшение окру- действовалась в строительстве. Перед началом 2020 жающей среды в регионе года ожидалось, что рынок продолжит сохранять по- ложительную динамику роста, и к 2022 году годовое Также отмечается, что до конца 2023 года плани- потребление алюминиевых продуктов превысит 100 руется расширение одного из самых важных подраз- млн тонн, а к 2025-му – 110 млн тонн. делений завода – узла фильтрации красного шлама (ФКШ). Это будет достигнуто благодаря установке Сегодня эксперты Алюминиевой ассоциации США фильтр-прессов, которые позволят стабилизировать отмечают, что в 2020 году роста объемов рынка не бу- работу узла ФКШ, снизить нагрузку на передел спе- дет, и главное, хотя бы сохранить уровень прошлого кания и потребление топлива на термическую обра- года. По их мнению, больше всего проблем для отрас- ботку шихты, а также количество потерь с отвальным ли принесет локдаун в автомобильных, аэрокосмиче- шламом. Кроме этого, прорабатывается вопрос о мо- ских и строительных секторах – это существенно снизит дернизации фильтров на узле продукционной филь- спрос на продукцию. Как отмечает норвежская компа- трации, что позволит снизить количество мазута, за- ния Norsk Hydro, наибольшие потери понесут предпри- трачиваемого на прокалку глинозема. ятия, выпускающие продукцию для автомобилестро- ения, которое в Европе, США и некоторых азиатских Сегодня почти 97% поставки боксита на ПАЗ обе- странах практически полностью остановлено. спечивает Краснооктябрьское бокситовое рудоуправ- ление. В этом году в этом филиале АО «Алюминий Если говорить о падении цен на алюминий, то это Казахстана» будут запущены в эксплуатацию 2 новых началось еще 20 января  из-за ухудшения ситуации в карьера на Аятском и Красногорском бокситовых руд- Китае (а это главный производитель металла в мире). никах. Их проектная мощность составит 1 200–1 500 Тогда тонна металла торговалась по  1 827 долларов. тыс. тонн боксита в год. Это позволит вести добычу Сейчас алюминий стоит 1 490 долларов за тонну. Учи- боксита еще несколько десятков лет. тывая обвал на мировых фондовых рынках, влияние на рынок цветных металлов было слишком очевид- Основной потребитель товарного глинозема ным: и медь, и алюминий потеряли более 10% своей «Алюминий Казахстана» – предприятия РФ. В про- 22 3-4/2020

ОБЗОР РЫНКА стоимости в течение всего лишь 30 дней, за два месяца провал будет еще больший. По  мнению эконо- мистов, второй квартал 2020 года станет наиболее тяжелым для гло- бальной экономики. Данных об остановке из-за ка- рантина алюминиевых заводов в Казахстане пока нет, но никто не может исключить возможности ухудшения ситуации с коронави- русом и, как следствие, выведе- ния из эксплуатации некоторых из них из-за падения цен на металл. В частности, по оценкам британ- ской консалтинговой компании Wood Mackenzie, при нынешней стоимости алюминия на местном рынке почти 70% мощностей по выплавке алюминия в Китае мо- гут оказаться нерентабельными. Вероятно, такой сценарий мог бы отразиться и на нашей отрасли. По данным китайской ком- пании Baiinfo, в феврале нацио- нальное производство алюминия сократилось на 340 тыс. т из-за остановки ряда линий на внепла- новые ремонты. В марте в отрасли дополнительно остановлены мощ- ности еще на 300–370 тыс. тонн в год, хотя это не более 1% от обще- национального показателя. Однако в «Алюминий Казахста- на» нас заверили, что для сохране- ния устойчивости предприятия в условиях кризиса были пересмо- трены инвестиционные проекты текущего года, часть из которых была перенесена для реализации в следующем году. В целом инве- стиционная программа АО «Алю- миний Казахстана» в горизонте 10 лет – это более $ 800 млн. В основ- ном все инвестиции направлены на поддержание действующих мощностей. В сухом остатке рынок букваль- но замер – неопределенность се- годня, вероятно, самый серьезный враг отрасли. Из-за того, что нет яс- ного среднесрочного сценария раз- вития, в скором времени предпри- ятиям придется сокращать уровень производства. Как быстро все вос- становится, зависит от того, войдем ли мы в третий квартал 2020 года без ограничений или же нет. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 23

МОДЕРНИЗАЦИЯ МОДЕРНИЗИРОВАТЬ - ЗНАЧИТ УСПЕШНО КОНКУРИРОВАТЬ ■ Диана СУЛТАНОВА Активная модернизация производства позволяет «Костанайским минералам» прочно занять свою нишу на внешнем рынке и оставаться на плаву. За 2019 год АО «Костанайские минералы» произвело 210,7 тысяч тонн и отгрузило потребителям 211,8 тысячи тонн сортового хризотила.Значительно улучшились технологические показатели и производительность оборудования. В этом году планируется выпустить 220 тысяч тонн хризотила, предприятие также намерено вложить инвестиции на сумму более 3 млрд тенге. СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ захстан и входит в тройку действующих комби- Сегодня АО «Костанайские минералы» - это со- натов-производителей хризотила на территории стран-членов ЕАЭС. временное высокомеханизированное горно-обога- тительное предприятие, оснащенное оборудованием На сегодняшний день АО «Костанайские минера- большой единичной мощности, с достаточным уров- лы» производит 400 тыс. тонн хризотил - асбеста 3-6 нем механизации и автоматизации технологических групп, перерабатывает 7,5 млн тонн руды. Джетыга- процессов. ринское месторождение хризотил - асбеста разраба- тывается открытым способом в карьерах длиной 3900 Сырье для предприятия поставляет Джетыгарин- м, шириной - 1600 м, глубиной - 290 м. ское месторождение хризотил - асбеста, где в 1965 году был построен и заработал комбинат «Кустанай- В АО «Костанайские минералы» сегодня трудится бо- асбест» (сейчас - АО «Костанайские минералы»). лее 3 тысяч человек. 95 % своей продукции комбинат экспортирует на мировые рынки. В основном, казахстан- По масштабам запасов хризотил - асбеста Дже- ский хризотил поставляется на предприятия Индии, Ки- тыгаринское месторождение занимает 5-е место тая, Украины, Шри-Ланка, Казахстана и ряда стран СНГ. в мире, является единственным в Республике Ка- 24 3-4/2020

МОДЕРНИЗАЦИЯ ЧЕМ БОЛЬШЕ ВЛОЖЕНИЙ, ТЕМ Реализуемый проект по орга- той промышленной революции, БОЛЬШЕ ОТДАЧА низации внутреннего отвала, про- которая «несет в себе как вызовы, ект по водоотведению карьерных так и возможности». Внедрение новых технологий вод - это снижение затрат на суш- производства - своевременный ку руды, на газ, на БВР, и в итоге на В рамках утвержденной цифро- ответ АО «Костанайские мине- технологию обогащения. вой стратегии были определены ралы» на меняющиеся запросы ключевые элементы Индустрии рынка. Сегодня очевидно, что без ПОЧЕМУ ПРЕДПРИЯТИЮ НУЖНА 4.0 и на сегодняшний день идет модернизации предприятий не ЦИФРОВИЗАЦИЯ? успешное внедрение проектов. получишь прироста производи- тельности труда, не выпустишь Сегодня весь мир переходит Как отметило руководство АО конкурентоспособную, каче- на цифровизацию, и это веле- «Костанайские минералы», одним ственную продукцию. Основным ние времени. Что дает цифровая из стратегических направлений стимулом для модернизации яв- трансформация? Прежде всего, развития предприятия является ляется конкуренция, которая за- это позволит ускорить вывод на цифровая трансформация бизнеса. ставляет предприятия повышать рынок новых изделий, сократить Так, в долгосрочных планах - созда- свою эффективность. затраты на их производство и ние и развитие цифровой фабрики, повысить качество выпускаемой цифрового рудника, цифрового Понимая, что без постоянной продукции. сервиса и цифрового офиса. модернизации производства предприятию горно-добываю- Цифровизация, по мнению Впрочем, цифровая фабрика щей отрасли сложно конкуриро- экспертов, позволит сделать действует уже с 2012 года. В на- вать на рынках сбыта, соответ- производство более гибкими, стоящее время ведется активная ствовать требованиям, которые приспособленным к реалиям со- работа по внедрению элементов предъявляют потребители, пред- временного дня и конкуренто- Индустрии 4.0. За этот период пред- приятие в последние годы уделя- способным в нарождающемся приятие заменило старые дробил- ет особое внимание вложениям «цифровом мире, а руководству ки на современные центробежные в развитие компании, чему сви- предприятия делать более ин- с цифровым управлением. детельство – возросшие объемы формированные решения, осу- инвестиций. ществлять преобразования для С 2013 года реализуется про- «быстрой реализации» в аспек- ект «Цифровой рудник». Сейчас Действует также Дорожная тах выхода на рынок, гибкости, внедряется автоматизированная карта технологической модер- качества, безопасности и опера- система контроля горно-транс- низации, рассчитанная на пять ционной эффективности, а также портного комплекса, это поможет лет. На сегодняшний день успеш- создания новых бизнес-возмож- снизить операционные простои, но реализован уникальный, ностей. увеличить производительность, единственный в мире проект по контролировать расход топлив- модернизации обогатительного АО «Костанайские минералы» но-энергетических ресурсов, ми- комплекса с переходом на одно- полностью поддерживает широ- нимизировать логистические каскадную схему обогащения. И, кое внедрение элементов Четвер- схемы автомобильных и желез- как результат, технологическая нодорожных перевозок. цепочка сегодня сократилась на 40%, а энергоемкость - на треть. При этом существенно увеличи- лась производительность труда. Создан первый в СНГ горный электровоз нового поколения с рекуперативным торможением и успешно модернизируются си- стемы управления электровоза- ми предприятия, что позволило снизить потребление электроэ- нергии на 22 %, а производитель- ность одной рабочей машины увеличить до 18 %. Отдельный большой проект - барабанные классификаторы, которые позволят управлять фракционным составом готового продукта и улучшить показатели по производству высоких марок хризотила. www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 25

МОДЕРНИЗАЦИЯ В сфере «цифрового сервиса» По мнению руководства ком- Вопросам охраны окружаю- и «цифрового офиса» также ве- пании, это даст дополнительные щей среды на предприятии уде- дется активная работа. Предприя- конкурентные преимущества, ляется большое внимание. Так, в тие ввело ряд пилотных проектов: укрепит технологическое лидер- 2019 году на природоохранные предиктивное техобслуживание, ство в отрасли. мероприятия было потрачено программный продукт по охране 185 млн тенге, в этом году - 262,2 труда и промышленной безопас- БЕЗОПАСНОЕ ПРОИЗВОДСТВО – млн тенге. ности, применение беспилотных ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО устройств для обследования, фор- Как рассказали в компании, мирование 3D моделей, система Как не загрязнить экологию, а деньги пойдут на замену изношен- контроля безопасности движения также улучшить условия и охрану ных рукавов, снятие почвенно-рас- водителей автосамосвалов, систе- труда на производстве? тительного слоя, на работы по ма контроля рабочего времени и благоустройству промзоны, сбор местонахождения персонала, ав- Безусловно, руководство компа- и вывоз промышленных отходов и томатизация управления котель- нии думает над этими вопросами твердых бытовых отходов на поли- ной и др. и предпринимает ряд мер в этом гон отходов, проведение работ по направлении. Так, на предприя- производственному мониторингу В числе основных перспек- тии действует интегрированная окружающей среды, корректиров- тивных направлений - контроль система менеджмента, которая ку раздела «Охрана окружающей процессов и операций (визуали- включает в себя MC ISO:2015 - си- среды к плану горных пород на зация процессов), автоматизация стему менеджмента качества, СТ 2020-2039 годы АО «Костанайские управления процессами (система РК ISO:2016 - систему экологиче- минералы». контроля), замена приборов учета ского менеджмента, СТ РК OHSAS на устройства сбора и дистанци- 18001:2008 - систему менеджмента Особое внимание уделяется онной передачи данных (тепло, профессиональной безопасности и охране здоровья и безопасным вода, электроэнергия), внедрение здоровья, СТ РК ISO 50001:2012 - си- условиям труда. Помимо зако- автоматизированной системы тех- стему энергоменеджмента. нодательно закрепленных норм, нического обслуживания и ремон- принимаются дополнительные тов, создание геомеханической Как отметили в компании, главная меры по поддержанию санитар- модели месторождения, приме- цель политики руководства в области но-гигиенических условий труда, нение БПЛА для обследования качества, охраны окружающей среды установлению уровней професси- карьерного пространства, форми- и безопасного производства - про- онального риска для разработки рование 3D-моделей инфраструк- изводить продукцию, отвечающую профилактических мероприятий, туры предприятия, электронная требованиям потребителей, конку- профилактике профзаболеваний. система предсменных медосмо- рентоспособную на мировом рынке, На предприятии постоянно ве- тров и много других интересных снижая отрицательное воздействие дется мониторинг и устраняются вещей. на окружающую среду, способство- вредные факторы рабочей среды, вать улучшению безопасных условий санитарная лаборатория постоян- и охраны труда. но следит за содержанием пыли в воздухе на территории промыш- ленной зоны и в черте города. Так- же проводится большая работа по предотвращению попадания хри- зотиловой пыли в воздух. АО «Костанайские минералы» пристально следит за здоровьем своих работников, которые еже- годно проходят тщательные меди- цинские осмотры специалистами НАО «Медицинский университет Караганды» МЗ РК и КГП «Жити- каринская ЦРБ», направляются на диспансеризацию и реабили- тацию, оздоровление в санатори- и-профилактории. В 2011 году Казахстан ратифи- цировал Конвенцию МОТ 1986 года «Об охране труда при исполь- зовании асбеста», которая позво- ляет гарантировать защиту здоро- вья работающим в хризотиловой 26 3-4/2020

МОДЕРНИЗАЦИЯ промышленности и обеспечить РАБОТАТЬ ВОПРЕКИ ПАНДЕМИИ работали несколько сценариев решение важных социально-эко- Сейчас, когда во всем мире номических задач в целях устойчи- развития нашего предприятия, вого развития. АО «Костанайские бушует пандемия коронавируса, минералы» всецело выполняет есть опасения, что экономическая и даже при худшем раскладе у требования данной Конвенции. По активность многих предприятий поручению Министерства здраво- может значительно снизиться. К нас есть план действий», расска- охранения РК Казахский научно-ис- сожалению, COVID-19 оказывает зал Е.Нурхожаев. следовательский институт гигиены воздействие не только на эконо- труда провел огромную исследова- мику Казахстана, но и в целом на- При этом он подчеркнул, что тельскую работу, доказав, что хризо- блюдается снижение глобальной из-за снижения объемов произ- тил-асбест на организм человека не экономической активности. водства сокращения штата не бу- влияет. Мировая практика также по- дет. Также руководство компании казывает, что за многие десятки лет Упали ли объемы производ- не намерено отправлять людей в накопленные медицинские иссле- ства? Какие меры предпринимает отпуск без содержания без их со- дования подтверждают отсутствие компания в связи со сложившейся гласия, при желании работники какого-либо вредного влияния на ситуацией? могут уйти в очередной оплачи- организм человека со стороны хри- ваемый отпуск. Не планируется со- зотилового производства. Отметим, Как отметил председатель кращение и количества смен. что в мае прошлого года благодаря правления АО «Костанайские ми- активному участию в конференции нералы» Ербол Нурхожаев, «объе- К слову, в нынешней ситуации сторонников хризотила из ряда мы производства снижены, но не у предприятия появилась возмож- стран хризотиловый асбест в оче- до критического уровня», и тому ность устранить узкие места, при- редной (седьмой!) раз не был вклю- есть объективные причины. вести в порядок оборудование, на чен в «Запретительный список» Рот- что обычно не хватает времени. тердамской конвенции в 2019 году. «В Индии, Узбекистане, Кы- Кроме того, АО «Костанайские минералы» намерено осваивать ДИВЕРСИФИЦИРОВАТЬ ПРОИЗ- ргызстане сейчас карантин, и, новые подходы в производстве, ВОДСТВО, ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ новые технологии. соответственно, их предпри- Актуальность диверсифика- Глава компании заверил, что ции производства в отечествен- ятия работают не в полную работать предприятие будет в ной практике обусловлена тем, прежнем режиме согласно тру- что данная стратегия обеспечива- силу, в связи с чем они приоста- довому законодательству, опыт ет предприятие конкурентными выстраивания эффективного про- преимуществами в борьбе c вну- новили закуп материала. С уче- изводства в непростых экономи- тренними и внешними произво- ческих условиях на предприятии дителями, позволяя предприятию том этого на апрель и май нами имеется . интегрироваться в рыночное про- странство. И АО «Костанайские запланировано по 12-13 тысяч «Возможно, придется пере- минералы» не стало исключени- ем, уверенно взяв курс на инду- тонн производства хризотила. страивать тактику ведения биз- стриальную диверсификацию, выйдя на рынок с новыми продук- Это позволяет нам оставать- неса, искать новые пути разви- тами в дорожной отрасли. ся в зоне рентабельности. За- тия. Но в этом и есть прогресс», Стали производить асфальтобе- - резюмировал Е.Нурхожаев. ◄ тонные смеси, стабилизирующую казы есть, мы продолжаем ра- добавку «EcoTop», магнезиальный гидросиликат порошковый МГП- ботать. Что нас ждет дальше 19, минеральный универсальный порошок, кубовидный щебень. В - покажет время. Надеемся на рамках диверсификации созда- ется новое производство и, соот- положительное разрешение си- ветственно, новые рабочие места - это химический кластер (карнал- туации. В любом случае, мы раз- лит/бишофит), дорожный кластер (ЭкоТоп, МГП-19, МПУ, щебень разных фракций, АБЗ), строитель- ный кластер (доступный дом, ши- ферная продукция). www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 27



ИННОВАЦИИ ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЙ УРАЛМАШЗАВОД ВЫВЕЛ НА РЫНОК ИННОВАЦИОННОЕ ДРОБИЛЬНО-РАЗМОЛЬНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ■ Андрей ВАЛИТОВ Уралмашзавод (УЗТМ, входит в группу УЗТМ-КАРТЭКС) за четыре года нарастил производство дробильно-размоль- ного оборудования в 3,1 раза – до 22 единиц в 2019 году. В 2020 году этот показатель может вырасти еще минимум на 45%, в том числе за счет расширения поставок за рубеж тех- нологических линий рудоподготовки. Производство дробильных оборудования. В АО «Карельский установок – старейшее на- окатыш» отмечают, что в послед- правление Уралмашзавода. ние годы Уралмашзавод заметно Первую щековую дробилку пред- повысил внимание к клиентам, приятие изготовило в 1936 году, проводит постпродажное со- а через два года начало произ- провождение своей продукции, водство конусных машин. За 84 своевременно выполняя гаран- года только для горнорудных тийные обязательства и устраняя предприятий Казахстана УЗТМ замечания, выявленные при экс- выпустил 302 дробилки разных плуатационных испытаниях, учи- моделей и типоразмеров, из них тывает пожелания и требования в действующем парке ГОКов – бо- заказчика. «Качество дробилок лее 100 единиц. производства «Уралмашзавода» нас устраивает. Основное его НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ преимущество перед зарубежны- В течение 2017–2019 годов ми поставщиками – надежность сразу несколько крупнейших оборудования при меньших экс- компаний, в том числе ERG, Каз- плуатационных затратах», – го- цинк, Казахмыс, Тау-Кен Самрук, ворит Анатолий Ноздряков, ме- объявили о планах по реализа- неджер по проектам управления ции проектов разработки новых производства концентрата и ока- месторождений, строительстве тышей АО «Карельский окатыш». обогатительных фабрик. Продол- жается и реконструкция действу- «При выборе дробильной тех- ющих ГОКов, обновление дро- ники особое внимание мы уде- бильно-размольных переделов. ляем ее технологическим пара- Как результат – рост запросов на метрам – производительности и дробильно-размольное оборудо- качественному дроблению, а так- вание со стороны казахстанских же надежности машины. Наши компаний. специалисты хорошо знают воз- У Уралмашзавода достаточно можности дробильного обору- референций, демонстрирующих дования производства Уралмаш- высокие технологические пока- завода: положительный опыт затели дробильно-размольного эксплуатации дробилок ККД- 1500/180 был одним из критериев 3-4/2020 29

ИННОВАЦИИ выбора УЗТМ в качестве постав- существующего оборудования во времени крупности продукта щика нового оборудования», – и технологической схемы, дела- автоматически выходить на мак- комментируют сотрудничество с ем замеры существующих поме- симально допустимую загрузку УЗТМ в Стойленском ГОКе. щений, изучаем коммуникации, дробилки и поддерживать ее, не инфраструктурные особенности допуская перегрузки дробилки и КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД предприятия, систему организа- вспомогательного оборудования. Высокий спрос на дробиль- ции рудоподготовки и т. д. И на Идея была реализована в составе но-размольное оборудование Урал- основании проведенного моде- работающего комплекса: в про- машзавод фиксирует с 2018 года. лирования предлагаем заказчику мышленную эксплуатацию были При этом ключевой запрос заказ- комплекс оборудования, обла- запущены шесть интеллектуаль- чиков – снижение затрат на всех дающего уникальными конструк- ных дробилок, которые замени- стадиях процесса рудоподготовки, тивными свойствами, которое ли импортное оборудование. повышение производительности способно решить бизнес-задачу обогатительных фабрик. заказчика. При этом мы полно- В 2020 году Уралмашзавод за- Чтобы удовлетворить потреб- стью гарантируем результат», – вершит поставку комплекта обо- ности клиентов, Уралмашзавод говорит главный конструктор ДРО рудования из пяти дробильных изменил сам подход работы на Уралмашзавода Виталий Фурин. установок разного типоразмера внутреннем и внешнем рынках, еще для одной технологической ориентируясь не только на про- Первый проект по поставке линии «Карельского окатыша». В изводство оборудования, осна- дробильного комплекса, ори- составе комплекса – дробилки, щенного самыми современными ентированного на значительное в которых реализованы иннова- системами, но и на поставку тех- повышение производительно- ционные решения, применены нологических решений конкрет- сти, Уралмашзавод реализовал новые материалы. Так, дробилка ных бизнес-задач заказчиков. несколько лет назад, поставив КМД-3000/800 с электродвигате- «Прежде чем разработать АО «Карельский окатыш» ком- лем мощностью 800 кВт, которая технологическую схему, которая плект интеллектуальных дроби- уже введена в эксплуатацию, ос- позволит конкретному предпри- лок: к автоматической системе нащена уникальной гидропнев- ятию решить его бизнес-задачи, управления КМД-3000Т2-ДП-М матической системой для форси- мы проводим технический аудит был применен алгоритм, кото- рованного режима дробления и рый позволил при стабильной защиты узлов от перегруза при по- 30 3-4/2020

ИННОВАЦИИ падании недробимого материала. дование, поэтому завод дополнил высокой точностью рассчитать В ККД-1500/180М увеличена ча- линейку мельницами диаметрами энергетические характеристики стота качаний дробящего конуса; 4,5м, 5,5м, 7м и 9,5 м, в том числе дробления, смоделировать и вы- спроектированы и изготовлены мельницы самоизмельчения (AG) брать оптимальные формы фу- специальные камеры дробления; и полусамоизмельчения (SAG). теровок, выбрать энергоэффек- использованы новые рифленые тивные режимы для дробилок и брони, позволяющие машине ра- По словам генерального ди- мельниц, рассчитать поведение ботать на малых щелях от 155 мм ректора ООО УК «УЗТМ-КАРТЭКС» материала в зависимости от за- и быстрее разрушать крупные ку- Яна Центера, компания ставит пе- данных показателей. ски породы, а также впервые при- ред собой цель – выйти на миро- менен двигатель 630 кВт. вой уровень в сегменте дробиль- Для повышения качества обо- но-размольного оборудования. рудования Уралмашзавод про- Один из современных проектов «Научно-исследовательские и вел масштабную реконструкцию комплексной поставки – рекон- опытно-конструкторские работы производственных мощностей, струкция фабрики Алмалыкского – одно из приоритетных направле- закупив новые обрабатываю- ГМК (Узбекистан). После прове- ний, заявленное в стратегии разви- щие центры, модернизировав денного технического аудита и рас- тия компании. За пять последних действующий станочный парк. четов Уралмашзавод предложил лет мы проделали огромную рабо- «Обновление действующего ста- схему, ориентированную на сни- ту в направлении модернизации ночного парка и ввод нового вы- жение крупности продукта после наших машин: дробильно-раз- сокоэффективного оборудования дробильного передела с 20 мм до мольные комплексы УЗТМ пока- позволяют предприятию в усло- 10 мм, что позволяет на стадии из- зывают наивысшие результаты по виях высокой конкуренции со- мельчения значительно сократить производительности. Не уступая хранять лидирующие позиции на расход электроэнергии, шаров, фу- зарубежным аналогам по своим рынке горного оборудования», – теровок мельниц. Запланирован- технологическим и конструктив- говорит Ян Центер. ◄ ный результат обеспечит линия из ным характеристикам, они имеют 20 дробилок класса КСД и КМД и 30 преимущество в соотношении це- ООО УК «УЗТМ-КАРТЭКС» грохотов. на-качество, и мы продолжаем ра- 115035, г. Москва, боту по снижению себестоимости Овчинниковская наб., д.20, стр.1 Комплексные проекты будут ДРО», – говорит Ян Центер. тел: +7 (495) 280-76-30 реализованы на руднике «Тэутэд- e-mail: [email protected] жак» (Магаданская область), Для реализации задач, кото- Михайловском ГОКе. Для новой рые стоят перед инженерно-кон- фабрики АО «Сибирь-Полиметал- структорской службой, приобре- лы» (добыча и переработка зо- тен программный модуль Rocky лотосодержащей руды) спроек- ANSYS для моделирования про- тирован дробильно-размольный цессов дробления и измельче- комплекс, состоящий из мельни- ния материалов. Он позволяет с цы полусамоизмельчения и трех шаровых мельниц разных типо- размеров. ТОЧНОСТЬ В РАСЧЕТАХ Одновременно Уралмашзавод продолжает повышать компе- тенции в сегменте ДРО, осваивая новые технологии, развивая мо- дельный ряд. Вектор развития конусных и щековых дробилок – увеличение производительности и форсирование рабочего про- цесса дробления руды. Сегодня УЗТМ выпускает мощные гираци- онные дробилки ККД с произво- дительностью более 6 000 т/ч для железных руд. В ряду дробилок мелкого дробления появились агрегаты производительностью 800 т/ч и более. Сегодня высокий спрос на круп- нообъемное размольное обору- www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 31

ПРОЕКТЫ ОСТАВАЯСЬ ДРАЙВЕРОМ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ ■ Жанар ИСКАКОВА Основная ставка в новой Государственной программе индустриально-инновационного разви- тия (ГПИИР-3) на 2020–2025 годы сделана на экспортоориентированных производителей в обраба- тывающем секторе. Участие Банка развития Казахстана в данной программе в значительной мере продиктовано успешным опытом в реализации ГПИИР-2, благодаря которой в стране было введено «свыше 500» новых проектов, создано около 80 тысяч новых рабочих мест. БРК – ЕСТЬ ЧЕМ ГОРДИТЬСЯ вать нужный объем средств на строительство новых Отметим, в Государственной программе инду- крупных предприятий и расширение мощностей уже стриально-инновационного развития РК на 2015– действующих было поручено наиболее крупному 2019 годы Банк развития Казахстана сыграл значи- игроку сектора – Банку развития Казахстана (БРК – тельную роль, став драйвером индустриализации. «дочка» холдинга «Байтерек»). К тому же в арсенале На финансирование проектов ГПИИР-2 БРК привлек национального института развития имелась обшир- в общей сложности 581 млрд тенге и принял реше- ная корзина финансовых инструментов – от предо- ние о финансировании 24 проектов на общую сумму ставления средне- и долгосрочных займов даже 480,5 млрд тенге (в том числе 255,3 млрд тенге из проектам «с нуля» до кредитования экспорта уже государственных источников). готовой продукции. Стоит отметить, предоставить деньги на длитель- ный срок под невысокий процент в период, на ко- БРК, имея высокие международные рейтинги торый пришелся кризис (в 2015–2016 годы рост ВВП («Baa3 (положительный)» – международного рей- страны находился на уровне 1,0–1,2%), коммерче- тингового агентства Moody's, «BBB– (стабильный)» ские банки были не готовы. Поэтому аккумулиро- – Fitch, «BB+ (стабильный)» – S&P), помимо госу- дарственных источников финансирования успешно 32 3-4/2020

ПРОЕКТЫ привлекал и продолжает привле- Кредитная деятельность Банка Развития по итогам 2019 года кать деньги как с отечественного рынка, так и с зарубежного. На Динамика кредитования экономики 30 28 35 финансирование проектов ГПИ- 30 ИР-2 банком было привлечено в 600 29 31 общей сложности 581 млрд тенге. 500 24 На средства Нацфонда были 400 14 25 реализованы инфраструктурные 325 20 проекты, способствующие реали- 300 11 328 426 422 451 481 15 зации транзитного потенциала и 200 10 созданию условий для перехода 5 к «зеленой» экономике. Крупней- 100 81 - шие транспортно-логистические - проекты: реконструкция пасса- жирского терминала Междуна- 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 родного аэропорта Астана (из 92,5 млрд тенге БРК выделил 3,9 Объем финансирования, млрд тенге Количество профинансированных проектов в год млрд тенге в рамках ГПИИР-2 и 29,6 млрд тенге из других источ- Динамика кредитного портфеля, млрд тенге ников), расширение Актауского международного морского пор- 2 100 1 452 1 604 1 561 [ЗНАЧЕНИЕ] 1 728 та в северном направлении (из 1 800 86 млн долларов США БРК про- 1 500 815 финансировал 10,9 млрд тенге в 1 200 рамках ГПИИР-2 и 52,8 млн дол- 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ларов США млрд тенге из дру- 900 гих источников). БРК поддержал 600 строительство мини-ГЭС «Тургу- 300 379 сун-1» (БРК выделил 5 млрд тен- ге в рамках ГПИИР-2 из 13,4 млрд - тенге стоимости проекта). 2013 Средства республиканского тно-промышленный потенциал тенге, БРК выделил 8,6 млрд – 45%) бюджета были направлены на экономики Казахстана и позволя- и строительство завода по произ- проекты, укрепляющие экспор- ющие решить проблемы обеспе- водству высокомарочного ферро- чения внутреннего рынка. силиция ТОО «YDD Corporation» мощностью 96 тыс. тонн в Кара- Наиболее экспортоориенти- гандинской области (БРК финанси- рованными считаются два проек- рует 24,1 млрд тенге проекта стои- та из этого пула – строительство I мостью 36,6 млрд тенге). очереди завода по производству силовых трансформаторов класса Внутренний спрос на охлаж- напряжения 110 и 220 кВ в Шым- денное мясо птицы удовлет- кенте ТОО «Asia Trafo» (из 19 млрд воряет мегапроект Макинской Производство трансформаторов класса напряжения 110 и 220 кВ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 33

ПРОЕКТЫ Планы на 2020 год № Наименование Единица ПЛАН 2020 млрд тг. 430,9 1 Объем финансирования за период % не менее 75% 2 Доля кредитного портфеля от общих активов Банка % не менее 65% 3 Доля негосударственных источников заимствования в общей % не менее 60% структуре заимствования за отчетный год 4 Доля частного сектора в кредитном портфеле  Рассмотрение проектов к финансированию на сумму до 1 трлн. тенге  Предоставление займов на 430,9 млрд тенге  Введение в эксплуатацию и модернизация 11 производств птицефабрики: общая стоимость Р АЗВИВАТЬ брений с увеличением проектной проекта строительства птицефа- НЕСЫРЬЕВЫЕ СЕКТОРЫ мощности по выпуску готовой брики по выращиванию бройле- БРК профинансировал ряд про- продукции. ров производительностью 60 тыс. ектов, реализуемых по ГПИИР-2, тонн в год в живом весе составила причем упор сделан на развитие Также средства были выделе- 52,4 млрд тенге, из которых сред- несырьевых секторов, способных ны на развитие завода нефтяного ства БРК порядка 30,5 млрд (58%). активизировать различные отрас- машиностроения ТОО «Атырау- ли экономики страны. НефтеМаш», транспортно-логи- Реализация крупнейшего про- Так, создан комплекс по про- стического центра в г. Шымкенте, екта в казахстанской нефтехи- изводству железнодорожных ко- строительство завода цианистого мии решила проблему дефицита лес, построен рельсобалочный натрия мощностью 15 000 тонн в г. на локальном рынке ГСМ. Из 1,9 завод в г. Актобе проектной мощ- Каратау, газификацию пяти насе- млрд долларов стоимости рекон- ностью 430 тыс. тонн проката в ленных пунктов Кызылординской струкции и модернизации Шым- год, модернизирован завод по области, строительство фотоволь- кентского НПЗ – 932 млн долла- производству минеральных удо- таической электрической станции ров (49%) – средства БРК. «Жылга», внедрение сетей LTE/ GSM/UMTS на территории РК, Полный цикл производства производство моторного топлива жд колес в Павлодаре экокласса К5, строительство гор- но-обогатительного комбината по переработке 5 млн тонн в год полиметаллических руд в поселке Жайрем Карагандинской области, модернизацию и реконструкцию Шымкентского нефтеперераба- тывающего завода, строительство комплекса глубокой переработки нефти на Атырауском НПЗ, строи- тельство завода по производству метил-трет-бутилового эфира в Шымкенте. Как отметил управляющий ди- ректор БРК Бахытжан Омаров: «Реализация ГПИИР-2 позволила диверсифицировать кредитный 34 3-4/2020

ПРОЕКТЫ Отраслевая структура кредитного портфеля Производство продуктов нефтепереработки 1,2% 1,2% 1,0% 0,1% 3,2% 1,3% 0,02% Производство электрического оборудования 3,6% Производство прочей не металлической минеральной продукции Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования 32,5% Металлургическая промышленность 3,8% Добыча металлических руд Энергия и распределение электроэнергии Информация и связь 16,7% Химическая промышленность Транспортировка и складское хозяйство 0,1% 0,5% Операции с недвижимостью 1,7% Пищевая промышленность Машиностроение 13,0% Сельское хозяйство (Макинская птицефабрика) 20,1% Строительные материалы Прочее Объем кредитного портфеля составил 1 728 млрд тенге портфель банка и развивать несы- товаров, увеличение производ- ятельности по линии дочерней рьевые сектора экономики нашей ственных мощностей за счет реа- структуры БРК-Лизинг. страны. С учетом значительного лизации стратегических проектов, влияния изменения курса валю- технологическое развитие и циф- В третьей индустриальной пяти- ты деньги по программе были ровизация – и впредь не могут летке БРК намерен сохранить функ- точечно направлены на поддерж- быть выполнены без участия Банка цию оператора индустриализации и ку предприятий, подверженных развития Казахстана. Уже сейчас агента государственных программ валютному риску, что привело к среди реализуемых БРК механиз- развития несырьевых отраслей. При укреплению их финансовой устой- мов поддержки можно выделить: выполнении данной функции фи- чивости. А что дает финансовая предоставление прямого льготно- нинститут намерен сфокусировать устойчивость предприятию? Воз- го кредитования, пред-экспортное свое внимание на соблюдении эко- можность производить продук- и экспортное финансирование, логических требований законода- цию, продавать ее в Казахстане и а также лизинговое финансиро- тельства РК и применении лучших отправлять на зарубежные рынки, вание проектов и субъектов ин- мировых практик в области эколо- платить заработную плату и со- дустриально-инновационной де- гического менеджмента и корпора- хранить рабочие места, отчислять тивного управления. ◄ налоги в государственную казну, своевременно исполнять свои Строительство завода по производству кредитные обязательства и т. д. ферросилиция в Караганде На предприятиях, получивших от БРК займы по ГПИИР-2, на на- чало 2020 года было создано 4,47 тыс. новых рабочих мест. По ито- гам 2019 года 16 запущенными в эксплуатацию предприятиями ре- ализовано продукции на 516 млрд тенге, экспортировали ее на сумму 387 млрд тенге, а их налоговые от- числения в бюджет составили 102 млрд тенге. Основные цели, которые за- даются в ГПИИР-3, – расшире- ние объемов производства и номенклатуры обработанных www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 35

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ ФУНДАМЕНТ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ ■ Сагира МУРАТ Неопределенность на рынке урана в 2019 году не помешала АО «НАК «Казатомпром» сохранить лидирующие позиции в мировом производстве и подтвердить статус крупнейшего поставщика природного урана на рынке. ФАКТОРЫ УСПЕХА данным методом могут позволить себе далеко не все Вот уже больше десяти лет «Казатомпром» оста- производители в мире. Но в Казахстане сложились для этого благоприятные геологические условия, ется крупнейшим в мире производителем урана с дающие «Казатомпрому» уникальное конкурентное добычей природного урана с самой привлекатель- преимущество. И сегодня республика располагает ной себестоимостью. Ценные бумаги «Казатомпро- 67% разведанных мировых запасов урана, пригод- ма» размещены на Лондонской фондовой бирже и ных для отработки данным методом. В сравнении с бирже Международного финансового центра «Аста- традиционными способами ПСВ оказывает меньшее на». Достижению высоких результатов национально- негативное влияние на окружающую среду и обе- го оператора Казахстана по экспорту урана и его со- спечивает высокие показатели в сфере безопасности единений, редких металлов, ядерного топлива для производства и охраны труда. атомных энергетических станций и специального оборудования способствует ряд факторов. Прежде По словам председателя правления «Казатом- всего объединенные усилия 13 уранодобывающих прома» Галымжана Пирматова, второй год подряд предприятий, ведущих разработку 24 месторожде- компания является самым крупным продавцом урана ний. Все они расположены на территории Республи- на рынке. В прошлом году она увеличила скорректи- ки Казахстан и применяют технологию подземного рованную чистую прибыль на 84%, доведя ее до 142 скважинного выщелачивания (ПСВ). Добывать уран млрд тенге, по сравнению с итогом 2018 года. Объем 36 3-4/2020

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ производства соответствовал плановым показателям, уникальные позиции для получения значительных учитывавшим 20-процентное сокращение добычи выгод и существенной прибыли всеми стейкхолде- по сравнению с запланированным уровнем в рамках рами при восстановлении рынка и цен. контрактов на недропользование. Важно отметить, что объем продаж «Казатомпрома» превысил объем Подтверждением слов главы компании стали и производства примерно на 1 000 тонн. финансовые показатели за 2019 год, когда впервые в истории компания осуществила поставку низкоо- – В июне 2019 года мы осуществили первую богащенного урана и вышла на рынок гексафторида выплату дивидендов своим акционерам в статусе урана. Консолидированная выручка в 2019 году со- публичной компании, выполнив обещание о выпла- ставила 502,3 млрд тенге, увеличившись на 15% по те дивидендов на уровне минимум 200 миллионов сравнению с результатами 2018 года, в основном за долларов США. Мы ожидаем сохранить данный ми- счет повышения средней цены реализации, связан- нимальный размер выплаты дивидендов по итогам ного с ростом рыночной спотовой цены на U308 и 2019 года, – сообщил Галымжан Пирматов. Он так- ослаблением тенге по отношению к доллару США в же отметил, что, несмотря на неопределенность на 2019-м и изменениями в структуре Группы. рынке урана в прошлом году, компания уверена в долгосрочных фундаментальных показателях атом- Повышение средней цены реализации и осла- ной отрасли. «Казатомпром» продолжает занимать бление тенге по отношению к доллару США повлек- ло за собой рост операционной прибыли, которая www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 37

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ в 2019 году составила 151,9 млрд В итоге компания выполнила по объему производства «Каза- тенге, увеличившись на 96% по свои обязательства, продолжая томпрома», то в 2020 году они сравнению с 2018 годом. Измене- создавать ценность, во многом сохраняются с намерениями ние структуры Группы привело к благодаря последовательной по сокращению запланирован- росту доли собственного урана, реализации своей стратегии. ных объемов добычи на 20% (по произведенного компанией, кон- Приверженность дисциплини- сравнению с запланированными солидированными дочерними рованному рыночному подходу, уровнями добычи в рамках кон- предприятиями и совместными маркетинговая деятельность про- трактов на недропользование) операциями. должают способствовать выходу в период с 2018 по 2021 год. В компании на новые рынки, при соответствии с действующими ПЛЮС ДИВЕРСИФИКАЦИЯ этом компания сохраняет фокус контрактами на недропользо- Согласно финансовым ре- на добыче урана как основном вание объем производства пла- виде деятельности, придержива- нируется на уровне 2019 года, а зультатам АО «НАК «Казатом- ясь высоких стандартов в обла- это приблизительно 22 750–22 пром» за 2019 год, все годовые сти охраны окружающей среды, 800 тонн урана (на 100-процент- данные деятельности и продаж социальной ответственности и ной основе) и 12 800–13 300 тонн в урановом сегменте соответ- корпоративного управления. На урана (пропорционально доле ствовали ожиданиям на 2019 год. постоянной основе проводятся владения). Без сокращения объ- Объемы производства на сто- комплексные мероприятия по ема производства в 2020 году процентной основе повысились предотвращению аварий и не- ожидался бы на уровне около 28 на 5% в 2019 году по сравнению счастных случаев. Активно вне- 500 тонн урана (на 100-процент- с 2018 годом и составили 22 808 дряются системы менеджмента ной основе). По объемам продаж тонн. Увеличение, как и ожида- охраны здоровья и безопасно- ожидания на 2020 год также бу- лось, связано с более высоким сти труда на производстве, соот- дут соответствовать стратегии, уровнем производства по кон- ветствующие международным ориентированной на рынок, и трактам на недропользование в стандартам. «Казатомпром» при- прогнозируются на уровне Груп- 2019 году. Разница в процентном меняет самые передовые прак- пы в объеме от 15 500 до 16 500 увеличении годового объема тики, поддерживает при этом тонн урана. производства, как пропорцио- социально-экономическое и ин- нально доле владения, так и на фраструктурное развитие урано- Однако планы по поставкам стопроцентной основе, связана добывающих регионов, выделяя природного урана может скор- с разным уровнем производства на эти цели средства в областные ректировать сложившаяся сегод- и разным уровнем долевого уча- бюджеты в рамках контрактов на ня в планетарном масштабе ситу- стия в каждом предприятии, вхо- недропользование. ация со вспышкой коронавируса. дящем в состав Группы, а также По словам Галымжана Пирма- изменениями в учете, связанны- Приоритетом в обеспечении това, влияние COVID-19 продол- ми с изменениями в структуре баланса интересов всех заинтере- жает ощущаться во всем мире, и Группы. сованных сторон остается надеж- Казахстан предпринял решитель- ное корпоративное управление. ные шаги по предотвращению Ответственный подход при О высоком качестве и эффектив- распространения вируса. осуществлении продаж урана ности политик и программ, раз- в рамках растущего портфеля работанных в компании, говорит – Меры, введенные Пра- контрактов позволил компании и приглашение экс-председателя вительством Казахстана, вклю- значительно диверсифицировать Совета директоров, Джона Ду- чая ограничение передвижения клиентскую базу, которая попол- даса, в Совет директоров фонда граждан и строгие санитарно-ги- нилась шестью новыми потре- национального благосостояния гиенические директивы, уже бителями и включила две новые «Самрук-Казына». охватывают все регионы при- страны в географию поставок. В сутствия «Казатомпрома» и чет- результате выручка от уранового ПРОГНОЗЫ – ДЕЛО СЛОЖНОЕ ко соблюдаются на всех наших сегмента превысила ожидания. В Основными приоритетами предприятиях и объектах. Мы то же время компания сохрани- выражаем благодарность всем, ла лидирующие позиции среди для компании в 2020 году оста- кто помогает бороться с этой гло- мировых производителей урана ются приверженность Стратегии бальной пандемией, особенно с наименьшими показателями создания долгосрочной рыноч- медицинским работникам, пред- себестоимости. Так, показатели ной стоимости и лидерство на ставителям правоохранительных «Денежная себестоимость» и рынке. Здесь намерены про- служб и органов власти. «Денежная себестоимость плюс должать соответствовать са- капитальные затраты» оказались мым высоким международным Глава компании также отме- ниже прогнозного диапазона и профессиональным стандартам тил, что первоочередным при- примерно на 20% меньше, чем в в ключевых аспектах деятель- оритетом «Казатомпрома» в те- прошлом году. ности. Что касается ожиданий кущих обстоятельствах является забота о здоровье и благополу- 38 3-4/2020

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ чии сотрудников и их семей, партнеров и местного сильные позиции компании как надежного постав- населения. С целью соблюдения введенных ограни- щика атомной промышленности. Компания проин- чительных мер и минимизации риска заражения и формировала всех своих клиентов, что контрактные возникновения вспышки на местах все и дочерние, обязательства перед ними будут исполнены в полном и зависимые предприятия снизят число сотрудни- объеме. ков до минимально возможного уровня. Работники, непосредственно задействованные на производ- По завершении анализа обновленных макроэко- стве, будут работать в условиях социального дис- номических показателей и стабилизации курса тенге танцирования и строгой гигиены. к доллару США компания планирует предоставить обновленные ожидания на 2020 год по производству – В настоящее время мы ведем работу с наши- пропорционально доле владения, выручке, капиталь- ми партнерами по совместным предприятиям по ным затратам, показателям «Денежная себестои- оценке полного воздействия и детальной реализа- мость (С1)» и «Денежная себестоимость + капиталь- ции данного решения на всех урановых рудниках ные затраты (AISC)» в рамках выпуска операционных Казахстана и высоко ценим их поддержку в столь результатов деятельности компании за 1 квартал 2020 сложные времена, – сообщил Галымжан Пирматов. года 4 мая текущего года. Ожидается, что данные меры будут действо- «Казатомпром» сохранит приверженность сво- вать в течение трех месяцев и приведут к снижению ей дивидендной политике с выплатой дивидендов деятельности по разработке месторождений и по- на уровне не менее 200 миллионов долларов США в следующему сокращению уранового производства. 2020 году. Компания также сохранит стабильные пока- Компания ожидает, что объем уранового производ- затели финансовой устойчивости и низкой долговой ства Казахстана в 2020 году снизится на не более нагрузки. чем 4 000 тонн (ранее 22 750 – 22 800 тонн урана на 100-процентной основе), хотя точное количествен- Нынешняя пандемия COVID-19 подчеркивает важ- ное влияние на производство может отличаться от ную роль атомной энергетики в обеспечении надеж- данной оценки. ного и чистого источника электроснабжения, которое необходимо для поддержания ключевых потребно- Снижение уровня производства, как ожидается, стей жизнедеятельности по всему миру: больниц, не повлияет на обязательства «Казатомпрома» на транспорта, телекоммуникаций и хранения продуктов 2020 год в части объемов продаж, что подтверждает питания, а также отопления и освещения домов. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 39

ФЛАГМАНЫ УРАНОВЫЙ ЧЕМПИОН КАК КАЗАХСТАНСКО-ФРАНЦУЗСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ДОБЫЧЕ УРАНА СТАЛО ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ В МИРЕ ■ Алимхан АДИЛОВ К 1996 году в Казахстане встал вопрос о разработке месторождений в Туркестанской области – это Мойынкум и Торткудук. Суммарные запасы урана на этих месторождениях оцениваются в 55–57 тыс. тонн. Уже через три года казахстанско-французское совместное предприятие «КАТКО» (французской компании Orano принадлежит 51% совместного предприятия, а «Казатомпрому» – 49%) получило две лицензии на разработку этих участков. В 2004 году в Париже стороны подписали соглашение о запуске промышленного этапа совместного уранового проекта. Начав работу в 2005 году и добыв всего не- сколько тонн, уже через четыре года «КАТКО» становится одной из крупнейших в мире компаний по добыче урана методом подземного скважинного выщелачивания (ПСВ). В 2019 году «КАТКО» добыла 40 000-ю тонну урана. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ТАНДЕМ Чтобы отправить уран, недостаточно просто поме- Спустя 8 лет после запуска, в 2013 году, компания стить его в контейнер – груз должен пройти все пара- выходит на добычу 4 000 тонн урана в год – все благо- метры техники безопасности, а также соответствовать даря планомерному увеличению мощностей, а также параметрам радиационной защиты. Сотрудники ком- зарубежному опыту, на который ориентировались в пании не только проверяют все это при отгрузке, но и компании. «КАТКО» занимает одну из лидирующих сопровождают груз до конечного пункта назначения. позиций в мире по добыче урана методом ПСВ, они Как говорят в самой компании: «Наша миссия – быть производят приблизительно 7% от годового объема образцовой уранодобывающей компанией для заказ- мировой добычи. чиков по всему миру, работая безопасно и устойчиво Готовая урановая продукция (закись-окись урана) с благодаря сотрудникам и опыту». предприятий «КАТКО» уходит на экспорт акционерам компании. Основные рынки сбыта – Китай и Франция. В 2017 году «Орано» и «Казатомпром» подписали стратегическое Соглашение о дальнейшем развитии 40 3-4/2020

ФЛАГМАНЫ деятельности «КАТКО». В рамках ГЕНЕРАТОР РАБОЧИХ МЕСТ ЭКОЛОГИЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ этого соглашения «КАТКО» объя- На сегодняшний день число Споры вокруг добычи урана вила о разработке месторождения Южный Торткудук, которое обеспе- сотрудников «КАТКО» составля- продолжаются уже больше 10 чит производство на предстоящие ет 1 192 человека. Это один из лет. В казахстанском медиадис- годы. В 2018 году «КАТКО» получи- крупнейших работодателей в Со- курсе эти споры возникают почти ла лицензию на разработку этого закском районе Туркестанской после каждого упоминания урана месторождения. «Эти новые ре- области. По данным компании, или атомной промышленности. сурсы, зарегистрированные в 2017 74% – выходцы из Туркестанской Для «КАТКО» охрана окружаю- году, обеспечат добычу для «КАТ- области. Через своих подрядчи- щей среды и безопасность на КО» более чем на 10 лет. Команда ков «КАТКО» дает возможность производстве – одни из ключе- проекта «Южный Торткудук» про- трудоустройства сотням людей вых факторов стабильной рабо- должает подготовительные рабо- (бурение, организация питания, ты. Компания старается создать ты для запуска производственных транспортировка, техническое безопасные рабочие условия и в работ к 2020 году», – объясняют в обслуживание). максимальной степени ограни- пресс-службе «КАТКО». чить радиационное воздействие. В своем стремлении предо- Также в рамках долгосрочно- ставить каждому своему сотруд- «КАТКО» успешно прошла атте- го сотрудничества стороны дого- нику возможность максималь- стацию на соответствие междуна- ворились о продлении работы в но реализовать свой потенциал родным стандартам OHSAS18001 Казахстане на двадцать лет. «Суть «KATКO» выделяет много ресур- и ISO14001 и получила соответ- соглашения заключается в том, сов на обучение и повышение ствующие сертификаты от между- что «КАТКО» утвердила новые за- квалификации как в Казахстане, народной компании SGS, головной пасы в размере более 30 тыс. тонн так и во Франции. «KATКO» де- офис которой расположен в Швей- урана, заплатила бонус коммер- лает все, чтобы обеспечить для царии. На сегодняшний день ком- ческого обнаружения и подписала всех сотрудников возможность пания продолжает обеспечивать документы, дающие право на их развития своих профессиональ- соблюдение этих стандартов. Для отработку. Приращение – резуль- ных навыков и роста внутри ком- поддержания культуры безопас- тат геологоразведочных работ, пании. «В компании существует ности среди сотрудников «КАТКО» которые проводила компания. С программа внутренней мобиль- ежегодно проводит день техники учетом существующих запасов ности, когда работники одного безопасности (ТБ) на рудниках и в (около 12–14 тыс. тонн урана) и отдела могут работать в других головном офисе, организовывает времени, необходимого на закры- отделах для получения нового учения по реагированию на ЧС и тие рудника, а это около пяти лет, опыта. Приблизительно 55% ме- поощряет сотрудников, отработав- в итоге получается 20 лет», – сооб- неджеров в «КАТКО» – выходцы ших более 10 лет в компании без щают источники MinexForum. из местного населения», – отме- происшествий и нарушений пра- чают в «КАТКО». вил по ТБ. www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 41

ФЛАГМАНЫ Кроме того, французско-казахстанское предпри- ятие старается в максимальном объеме контроли- ровать, управлять и смягчать воздействие своей деятельности на окружающую среду. Регулярный контроль состояния воды, воздуха и почвы прово- дится в соответствии с требованиями законодатель- ства. «КАТКО» организует специальные программы и обучение по переработке отходов и снижению потребления воды. Вода является одним из самых ценных природных ресурсов, и «КАТКО» работает над оптимизацией ее потребления, поэтому и были установлены водоочистные сооружения, чтобы обеспечить повторное использование сточных вод на дорогах и для полива деревьев и растений. Суть экологической стратегии компании, как они сами заявляют, заключается в том, чтобы мир при- роды продолжал свое устойчиво развитие. Любая промышленная деятельность предполагает воздей- ствие на окружающую среду, и главная цель – мак- симально минимизировать это воздействие. В гор- нодобывающей отрасли может быть необходима вырубка саксаула. «КАТКО» стремится к тому, чтобы вернуть землю в первоначальное состояние по за- вершении работ, и проводит посадку саксаула. На отработанных участках компания высадила более 100 тыс. саженцев и семян саксаула, данная иници- атива продолжается до сих пор. Экологи «КАТКО» ведут постоянный мониторинг роста этого дерева. СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Рудники «КАТКО» располагаются на отдаленных участках Туркестанской области. Как известно, в ре- гионах республики ситуация с трудоустройством и благополучием сильно разнится с крупными города- ми типа Алматы или Нур-Султана. Поэтому компания поддерживает тесную связь с местными жителями. Социальная программа компании сфокусирована на проектах и программах с долгосрочным влиянием на местное население. «КАТКО» потрачено более 1,3 млрд тенге на проекты социального развития. Кроме того, предприятие помогает малоимущим семьям, уделяет особое внимание социально уяз- вимым группам населения и спонсирует празднова- ние национальных и государственных праздников в Созакском районе. Самыми крупными социальными проектами компании стали строительство школы на 200 детей в поселке Шолаккорган, строительство дет- ского сада на 50 детей в поселке Тасты, полное обо- рудование швейного цеха для инвалидов в поселке Шолаккорган и строительство спортивных площадок в 5 поселках Созакского района. Согласно рейтингу аналитического журнала Vlast. kz, «КАТКО» вошла в список 25 крупнейших благотво- рителей страны. На конкурсе «Парыз-2018», который проводился Министерством труда и социальной защиты Республики Казахстан в декабре 2018 года, «КАТКО» заняла второе место в номинации «Лучшая социально-ответственная компания» в Казахстане. 42 3-4/2020

ФЛАГМАНЫ «КАТКО» вносит РАБОТА В УСЛОВИЯХ С 24 апреля для усиления мер значительный вклад в КОРОНАВИРУСА по нераспространению пандемии развитие экономики и ограничения передвижения ра- региона и страны. Ежегодно Несмотря на пандемию ко- ботников компании и подрядных компания закупает товары, ронавируса и закрытие границ организаций руководство «КАТ- работы и услуги местного большинства стран, «КАТКО» КО» решило сократить персонал содержания на сумму более продолжает добычу урана, при на рудниках в Туркестанской об- 19 млрд тенге. Налоговые этом сократив второстепенные ласти. Также были приостановле- отчисления компании виды работ. Для обеспечения ны бурение и проектно-строи- составляет около 20 млрд здоровья и безопасности сотруд- тельные работы на предстоящие тенге в год. Финансово- ников на месторождении были 3 месяца. «Демобилизация работ аналитический портал lsm. приняты такие меры, как уста- будет проходить постепенно; к kz ежегодно вносит «КАТКО» новка антисептиков, выдача ма- 24 апреля все работы будут оста- в список крупнейших сок, ежедневный медицинский новлены. Трехмесячный период налогоплательщиков осмотр работников и соблюде- может быть пересмотрен в зави- Казахстана. Согласно ние режима дистанции. Компа- симости от эпидемиологической рейтингу издания «Эксперт ния оказывает поддержку госу- ситуации и по согласованию с Online», в начале 2019 года дарственным органам власти в акционерами «КАТКО» – «Орано» «КАТКО» заняла 34-е место борьбе с коронавирусом. Также и «Казатомпром», – отмечают в среди 100 крупнейших специально ради этого был соз- пресс-службе компании. компаний Казахстана. дан оперативный штаб для еже- дневного мониторинга ситуации Добыча урана на месторожде- и принятия незамедлительных нии все же продолжится, заводы мер. С 18 марта, после закрытия на участках Торткудук и Мойын- города Нур-Султана на карантин, кум и дальше будут выпускать го- большинство сотрудников голов- товую продукцию. Как отмечают ного офиса «КАТКО» были пере- в компании, все краткосрочные ведены на дистанционный метод поставки клиентам будут осу- работы. ществлены. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 43

АКТУАЛЬНО «КАЗЦИНК»: ЖИЗНЬ И ЗДОРОВЬЕ СОТРУДНИКОВ – В ПРИОРИТЕТЕ ■ Ирина СТЕПАНОВА Безопасность персонала - главный приоритет компании 44 3-4/2020

АКТУАЛЬНО Компания «Казцинк» заботится о безопасности своих сотрудни- ков и оказывает помощь в городах во время режима ЧП. Как известно, после объявле- экспресс-контроля на металлургиче- Более 100 тысяч защитных масок раздали ния Всемирной организацией ском комплексе, где возможны при- сотрудникам и членам их семей здравоохранения пандемии косновения к поверхности алкоте- COVID-19 в Казахстане с 15 марта с. г. стера. При любых симптомах ОРВИ Приобретено около 1 000 действует чрезвычайное положение сотрудники могут остаться дома, продуктовых наборов для в целях нераспространения корона- взять отпуск. Внедрили также специ- поддержки сотрудников вирусной инфекции. альные режимы работы, с тем чтобы компании казцинковцы не ездили в час пик на Волонтеры из числа сотрудников Казцинка В связи с этим компания «Каз- общественном транспорте. Столо- организовали доставку продуктов цинк» на период действия особого вые сейчас не работают, но еду ра- режима приняла ряд мер для обе- ботникам доставляют в специальных спечения безопасности жизни и здо- ланчбоксах. Отменили все команди- ровья персонала на рабочих местах. ровки и очные совещания. Отметим, горно-металлургиче- Компания также закупила 100 ская организация является самым тысяч качественных защитных масок крупным работодателем в Восточ- многоразового использования, кото- но-Казахстанской области и одним рыми обеспечит всех сотрудников, из крупнейших по всей стране. В под- включая подрядчиков. разделениях «Казцинка», действу- ющих по всему Казахстану, трудятся Однако компания в эти сложные около 25 тысяч человек, включая дни заботится не только о своих со- подрядчиков. А это значит, возраста- трудниках, но и о жителях регионов, ет уровень ответственности за само- где находятся их подразделения. Так, чувствие людей в период пандемии. «Казцинк» совместно с акиматом г. Усть-Каменогорска запустил проект – Жизнь и здоровье наших со- в поддержку пожилых и людей с фи- трудников, членов их семей и всех зическими особенностями. 12 мил- жителей регионов, где находятся лионов тенге «Казцинк» выделил наши производственные подразде- для оплаты различных услуг центра- ления, – главный приоритет, – гово- лизованной доставки до адресатов. рит исполнительный директор по ад- Предполагается, что нуждающиеся министративным вопросам Андрей смогут воспользоваться сервисом ЛАЗАРЕВ. – Чтобы предотвратить дукен.kz (www.dyken.kz или по теле- появление инфекции среди работ- фонам 109, 1331) для оперативной ников, мы закупили необходимые доставки необходимых продуктов. санитарно-гигиенические принад- Развоз товаров при помощи данного лежности и технику. Все контроль- сервиса – платный, но эту часть рас- но-пропускные пункты, раздевалки, ходов «Казцинк» берет на себя. душевые, санузлы, переговорные и иные помещения мы постоянно Кроме того, члены Совета моло- дезинфицируем. Везде установили дежи и другие работники, желаю- безопасные для персонала антибак- щие принять участие в акции, будут терицидные лампы, а также санитай- бесплатно доставлять продукты, ме- зеры. У всех сотрудников замеряется дикаменты, гигиенические товары температура при помощи специаль- первой необходимости. Волонтеры ных бесконтактных термометров, и купят необходимое в ближайшем если у кого-нибудь показатели выше магазине и доставят продукты до 37 градусов, то он строго-настрого не двери. Рассчитаться за товары мож- допускается к работе. но будет наличными. По словам Андрея Лазарева, За помощью смогут обратиться большая часть офисных сотрудни- пенсионеры от 65 лет и старше, люди ков сейчас работает дистанционно с ограниченными возможностями, из дома. Персонал на производстве, родители детей с ограниченными где процесс нельзя останавливать и возможностями, ветераны ВОВ, тру- работу перевести на удаленку, снаб- женики тыла, жители блокадного дили всеми необходимыми сред- Ленинграда, работавшие на пред- ствами гигиены. Отключили рамки приятиях «Казцинка».◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 45

ОРИЕНТИРЫ KAZAKHMYS SMELTING НА СТРАЖЕ БЕЗОПАСНОСТИ ■ Владимир ОСИПОВ 46 3-4/2020

ОРИЕНТИРЫ Безопасность сотрудников, создание благоприят- ных условий труда, сохранение здоровья – всег- да оставались приоритетом для ТОО «Kazakhmys Smelting». Для реализации этих целей на предпри- ятии успешно внедрена система управления риска- ми и реализован совместный проект с компанией «KazSystem Ltd» по использованию искусственного интеллекта на рабочем месте. На предприятии еще с 2016 года серьезно обеспокоены вопросом улучшения системы промышленной безопасности и охраны труда. Уже в тот период был проведен анализ состо- яния уровня промышленной безопасности и охраны труда на объектах предприятия. На основании этих результатов были составлены карты каждого процесса системы. У предприятия стояли четкие цели: сократить документооборот предприя- тия, устраивать проверки по опасным видам происшествий и перейти на риск-ориентированный подход в сфере охраны труда. Этих целей «Kazakhmys Smelting» придерживается и по сей день. Совместно с международной компанией «DuPont Sustainable Solutions» в 2018 году в «Kazakhmys Smelting» ввели систему управления рисками. Благодаря этой системе удалось выявить 2 349 фатальных рисков по всем рабочим операциям. Разрабатывается комплекс, направленный на снижение ри- сков, вводятся меры по соблюдению культуры безопасности. Согласно исследованиям, 25% от всех несчастных слу- чаев на работе зависят от соответствующих условий труда. Остальные 75% происходят из-за человеческого фактора: по- ведение персонала, случайные ошибки. Забота о сохранении здоровья сотрудников является приоритетом в деятельности «Kazakhmys Smelting», руководство регулярно принимает меры для предупреждения человеческих ошибок. Были раз- работаны регламентирующие документы и карты, в которых пошагово и детально прописаны действия сотрудников для каждой конкретной операции. На предприятии имеется спи- сок особо опасных операций, ведутся внутренний контроль и наблюдение за сотрудниками, осуществляющими дан- ные операции. В скором времени руководство «Kazakhmys Smelting» модернизирует процессы опасных операций с це- лью снижения рисков травматизации на рабочих местах. На текущий момент «Kazakhmys Smelting» реализовал со- вместный проект с компанией «KazSystem Ltd», в результате которого на рабочих местах предприятия внедрены камеры «умного» видеонаблюдения с аналитикой отклонений по безопасности и охране труда. Кроме того, был автоматизи- рован учет и аналитика по нарушениям, выявленным госу- дарственными органами, производственным и внутренним контролем. «Kazakhmys Smelting» ежегодно премирует своих сотруд- ников по трем номинациям «Надежность», «Компетент- ность» и «Приверженность». Им также выдаются абонементы в спортивно-оздоровительные комплексы, а также оплачива- ются курсы в санаторно-профилактических комплексах. По мнению руководства «Kazakhmys Smelting», только комплекс- ные решения помогут сплотить коллектив, обеспечить сни- жение травматизма и сформировать культуру безопасности на рабочем месте. ◄ www.gmprom.kz Журнал «Горно-металлургическая промышленность» 3-4/2020 47

ЛИЧНОСТЬ ШТРИХИ К ПОРТРЕТУ ГОРНЯКА ■ Маржан Байсановна НУРПЕИСОВА, Профессор кафедры «Маркшейдерское дело и геодезия» Satbayev University, доктор техн. наук, профессор, член Союза Писателей Казахстана Марату Жакуповичу Битимбаеву, выдающемуся ученому-горняку, кавалеру множества государственных орденов и наград, труженику и настоящему фанату своей профессии в этом году исполняется 80 лет. Редакция журнала «ГМП» знакомит вас с жизнью и творчеством этого замечательного человека, жизненный путь которого, несо- мненно, вдохновит вас на целеустремленность в своем трудовом пути. • Марат Битимбаев – учен- ный-горняк, уроженец ВКО. • Окончил горный факультет Ка- захского горно-металлургиче- ского института (ныне Satbayev University). • Р аботал директором крупней- ших в СССР горно-обогати- тельных полиметаллических комбинатов – Ачисайского и Иртышского. • Г лавный редактор «Горного журнала Казахстана». • П реподаватель в Satbayev University. • Б ывший заместитель министра промышленности РК. • Б ывший заместитель министра геологии и охраны недр РК. • «Заслуженный горняк Казахской ССР». • Кавалер орденов «Знак Поче- та» (1981 г.), «Құрмет» (2006 г.), «Парасат» (2016 г.), «Ин- женерная Слава» РФ (2010 г.), Labore et Scientia («Трудом и Знанием») Европейского науч- но-промышленного консорци- ума (2016 г.), 48 3-4/2020