สรุป-การนำเสนอแผนธุรกิจ

สรุป การนาเสนอแผนธุรกจิ

สารบญั การนาํ เสนอแผนธุรกจิ .......................................................................3 เอกสารแผนธุรกิจ .............................................................................6 การนําเสนอด้วยภาพ .........................................................................7 การจดั ทาํ PowerPoint ทใี่ ชใ้ นการนําเสนอแผนธุรกจิ ควรมแี นวทางในการ จดั ทาํ ดงั นีค้ ือ....................................................................................8 การตอบขอ้ ซกั ถาม ..........................................................................11 จาํ นวนการจดั ทาํ Slide และใช้เวลาที่เหมาะสม โดยประกอบด้วย 10 หวั ข้อ ดงั ต่อไปนี้ ......................................................................................12

การนาเสนอแผนธุรกิจ (Business plan presentation) การนาํ เสนอแผนธุรกจิ (Business plan presentation) โดยแทจ้ ริงแลว้ ถือไดว้ า่ เป็นข้นั ตอนสําคญั ข้นั ตอนหน่ึง ไมน่ อ้ ยกว่าข้นั ตอน หรือกระบวนการจดั ทาํ หรือการเขยี นแผนธุรกิจ และในปัจจุบนั ที่แผนธุรกจิ ถือเป็นเร่ือง สําคญั สาํ หรบั ผปู้ ระกอบการ ทต่ี อ้ งมคี วามรู้ ความเขา้ ใจอยา่ งถกู ตอ้ ง เนื่องจากแผนธุรกิจถอื ไดว้ ่าเป็น เอกสาร หรือเครื่องมอื สาํ คญั ในการขอรบั การสนบั สนุนทางการเงนิ ของผปู้ ระกอบการ หรือธุรกจิ แตส่ ่วน ใหญ่แลว้ มกั จะมุ่งเนน้ ในเร่ืองของวธิ ีการ หรือความสามารถในการเขียนแผนธุรกิจ ว่าจะเขียนอยา่ งไร มี โครงสร้างของแผนธุรกจิ อย่างไร จะแสดงขอ้ มูลรายละเอียดใดจงึ จะถกู ตอ้ งเหมาะสม โดยละเลยในเร่ืองของ การนาํ เสนอแผนธุรกจิ ซ่ึงถือเป็นข้นั ตอนสําคญั ภายหลงั จากไดจ้ ดั ทาํ แผนธุรกจิ เป็นทเี่ รียบร้อย และนาํ ส่ง แผนธุรกิจทไ่ี ดจ้ ดั ทาํ ข้ึน ไปยงั ธนาคาร หรือสถาบนั การเงนิ หรือหน่วยงานที่ใหก้ ารสนบั สนุนผูป้ ระกอบการ แลว้ ทาํ ใหจ้ ากการละเลย หรือไม่ใหค้ วามสําคญั ในข้นั ตอนการนาํ เสนอแผนธุรกจิ ดงั กล่าวน้ี ส่งผลให้ ผปู้ ระกอบการไดร้ บั การปฏเิ สธ หรือผพู้ จิ ารณาแผนไมส่ ามารถเขา้ ใจรายละเอยี ดตา่ งๆ ท่ีระบไุ วใ้ นแผน ธุรกิจอย่างถกู ตอ้ ง ในขณะท่ี ถา้ ผูป้ ระกอบการสามารถนาํ เสนอแผนธุรกิจไดด้ ี ก็จะเป็นส่ิงท่ีชว่ ยทาํ ให้ธุรกจิ ไดร้ บั การสนบั สนนุ จากผพู้ จิ ารณาแผน หรือจากทาง ธนาคาร หรือสถาบนั การเงินดว้ ยเชน่ กนั นอกจากน้ีใน กรณีทผ่ี จู้ ดั ทาํ แผนอาจเป็นนกั เรียน นกั ศึกษา ในสถาบนั การศกึ ษา ที่มหี ลกั สูตรเกย่ี วกบั การจดั ทาํ แผน ธุรกจิ ในการเรียน หรือใชเ้ พ่อื การประกวดแข่งขนั หรือแมแ้ ต่ผปู้ ระกอบการ ที่เขา้ รับการอบรม ในโครงการ พฒั นาผปู้ ระกอบการ เชน่ ศนู ยบ์ ม่ เพาะธุรกจิ หรือ โครงการผปู้ ระกอบการใหม่ เป็นตน้ ท่ตี อ้ งมกี ารนาํ เสนอ แผนธุรกิจท่จี ดั ทาํ ข้ึนเม่ือจบหลกั สูตร ก็มกั จะขาดทกั ษะ ในการนาํ เสนอแผนธุรกจิ ท่ีถกู ตอ้ ง และมี ประสิทธิภาพ ประกอบกบั ไมม่ กี ารสอน หรือกลา่ วถึงเร่ืองของการนาํ เสนอแผนธุรกิจน้ี วา่ มสี ่วนสาํ คญั อยา่ งไรตอ่ การพิจารณาแผนธุรกจิ ของผปู้ ระกอบการดงั น้นั ผูเ้ ขียนจงึ เห็นสมควรจะกลา่ วถงึ เรื่องของการ นาํ เสนอแผนธุรกจิ (Business plan presentation) ว่ามรี ายละเอยี ด และความสําคญั อย่างไร โดยหวงั วา่ จะเป็ น ประโยชน์ตอ่ ผปู้ ระกอบการ และนกั ศกึ ษาในการจดั ทาํ แผนธุรกจิ ตอ่ ไปในอนาคตการนาํ เสนอแผนธุรกจิ ถือ เป็น การส่ือสารแบบเผชิญหนา้ (Face to face communication) ระหวา่ งผปู้ ระกอบการซ่ึงอาจเป็นผจู้ ดั ทาํ หรือผเู้ ขียนแผนธุรกจิ กบั ผพู้ ิจารณาซ่ึงอาจเป็นเจา้ หนา้ ทข่ี องธนาคาร หรือสถาบนั การเงินหรือเป็น บคุ คลภายนอก เช่น ผทู้ รงคณุ วฒุ ิ กรรมการพจิ ารณาแผนธุรกจิ ผรู้ ่วมลงทนุ ลูกคา้ หรือคคู่ า้ ในธุรกิจ เป็นตน้

ซึ่งการนาเสนอแผนธรุ กิจสามารถแบ่งได้เป็ น 2 ลกั ษณะ คอื การนาเสนอแบบเป็ นทางการ (Formal presentation) กบั การนาํ เสนอแบบไม่เป็นทางการ (Informal presentation) โดยรูปแบบการนาํ เสนอ แบบเป็นทางการ จะเป็นรูปแบบท่ีนาํ เสนอแผนธุรกิจตอ่ หนา้ คณะกรรมการ เจา้ หนา้ ท่ี ผทู้ รงคณุ วฒุ ิ หรือ บุคคลภายนอก ภายในสถานท่เี ฉพาะ เช่น ห้องประชุมห้องสัมมนา มวี าระการนาํ เสนอ ที่มีขอ้ กาํ หนด และ วตั ถุประสงคท์ ช่ี ดั เจน โดยอาจมกี ารกาํ หนดระยะเวลาการนาํ เสนอ หรือกาํ หนดเวลาในการซักถาม หรือไม่ก็ ได้ หรือถา้ จะใหเ้ ห็นภาพอยา่ งงา่ ยๆ ก็จะมลี กั ษณะเหมอื น การนาํ เสนอหนา้ ช้นั ในสมยั เรียนหนงั สือนนั่ เอง ซ่ึงการนาํ เสนอในรูปแบบเป็นทางการน้ีมกั จะเกดิ ข้นึ สาํ หรบั การประกวด หรือการแขง่ ขนั ดา้ นแผนธุรกจิ หรือการนาํ เสนอแผนธุรกจิ ของผูป้ ระกอบการที่เขา้ อบรมในหน่วยงานเท่าน้นั ในขณะท่ีรูปแบบการนาํ เสนอ ที่ไม่เป็นทางการจะอยู่ในรูปแบบ การพดู คุย การสมั ภาษณ์ การซกั ถาม หรือตอบขอ้ สงสัย ระหวา่ งผนู้ าํ เสนอ แผนกบั ผพู้ จิ ารณาแผน ซ่ึงโดยปกติแลว้ การนาํ เสนอแผนธุรกจิ สําหรับผปู้ ระกอบการ SMEs จะอยู่ใน รูปแบบของการนาํ เสนอทไ่ี มเ่ ป็นทางการเกือบท้งั สิ้นเพราะแทบจะไม่มเี หตกุ ารณท์ ผ่ี ปู้ ระกอบการ หรือ ผจู้ ดั ทาํ แผนธุรกจิ ไดม้ กี ารนาํ เสนอทีเ่ ป็นทางการ ตอ่ หนา้ คณะกรรมการของธนาคาร หรือสถาบนั การเงินท่ี ให้การสนบั สนุนเลย โดยจะเป็นหนา้ ที่ของเจา้ หนา้ ทข่ี องหน่วยงาน เป็นผนู้ าํ เสนอแผนธุรกจิ แทน ผปู้ ระกอบการ แตใ่ นปัจจุบนั ท่ผี ปู้ ระกอบการรุ่นใหม่ ส่วนมากมกั จะ ใช้ Notebook ประกอบการนาํ เสนอ แผนธุรกิจ ใหก้ บั เจา้ หนา้ ทธี่ นาคาร หรือสถาบนั การเงนิ เพราะมขี อ้ มูล รายละเอยี ดต่างๆ ท้งั หมดของ แผน ธุรกิจ รวมถึงสามารถแสดงขอ้ มลู เพ่มิ เตมิ ต่างๆไดด้ ี โดยเฉพาะดา้ นภาพ และขอ้ มลู ประกอบอนื่ ๆของธุรกิจ ซ่ึงวิธีการ และรูปแบบการนาํ เสนอดงั กลา่ วน้ี จะคลา้ ยคลงึ กบั การนาํ เสนอแบบเป็นทางการ ดงั น้นั ถา้ ผปู้ ระกอบการ หรือผจู้ ดั ทาํ แผนธุรกิจ ทราบถึงวธิ ีการนาํ เสนอแผนธุรกจิ แบบเป็นทางการอย่างถกู ตอ้ ง กจ็ ะ เป็นประโยชน์ตอ่ การนาํ เสนอแผนธุรกิจอยา่ งมปี ระสิทธิภาพไดใ้ นอนาคต แมจ้ ะอยใู่ นรูปแบบไม่เป็น ทาง การตลาด ซ่ึงวตั ถุประสงคท์ ตี่ อ้ งมีการนาํ เสนอแผนธุรกจิ ของผูป้ ระกอบการ หรือผูจ้ ดั ทาํ แผนธุรกจิ น้นั ส่วน ใหญแ่ ลว้ จะมีวตั ถปุ ระสงคห์ ลกั 5 ประการ

เพอื่ เป็ นการอธบิ ายแนวคดิ สาคญั ของธุรกิจ โดยมวี ตั ถุประสงคเ์ พอ่ื ใหผ้ นู้ าํ เสนออธิบายถึงทมี่ าของ แนวความคดิ ในการเร่ิมตน้ หรือการ ดาํ เนินธุรกจิ หรืออาจเป็นประเด็นสาํ คญั ในตวั ผลิตภณั ฑ์ สินคา้ หรือ บริการของธุรกิจ อนั มาจากแนวความคดิ ใหม่ (New business idea) ซ่ึงอาจมาจากจดุ เดน่ ในการแกป้ ัญหาของ ลูกคา้ หรือผบู้ ริโภคในการใชผ้ ลติ ภณั ฑส์ ินคา้ หรือบริการทม่ี อี ยใู่ นตลาด หรือไม่เคยมีมากอ่ น ในตลาดก็ ตาม หรือเป็นผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการทีส่ อดคลอ้ งกบั ความตอ้ งการของตลาด ซ่ึงผพู้ จิ ารณาแผน จะได้ ประเมินถึงความเป็นไปไดข้ องธุรกจิ (Business feasibility) โดยเฉพาะอย่างยิ่งถา้ เป็นธุรกิจใหม่ หรือ ผูป้ ระกอบการใหม่ วา่ จากแนวความคดิ ดงั กลา่ วน้นั ธุรกจิ ดงั กลา่ วมคี วามเป็นไปไดจ้ ริงมากนอ้ ยเพียงใด รวมถงึ สามารถแข่งขนั ไดก้ บั ผลิตภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการของธุรกจิ อืน่ ทมี่ อี ยู่ในตลาดได้ หรือไม่ เพือ่ สอบทานความถกู ต้อง และข้อมลู ในแผนธุรกิจ โดยมวี ตั ถุประสงคเ์ พื่อใหผ้ นู้ าํ เสนออธิบายถงึ ขอ้ มูล ต่างๆในแผนธุรกิจ เพ่ือเป็นการสอบทานขอ้ มลู ของผูพ้ ิจารณาแผน วา่ ผูน้ าํ เสนอ หรือตวั ผปู้ ระกอบการน้นั มี ความรูค้ วามเขา้ ในแผนธุรกิจทจ่ี ดั ทาํ ข้นึ เนื่องจากในปัจจบุ นั ทผ่ี ปู้ ระกอบการมีการวา่ จา้ งที่ปรึกษา หรือ ผเู้ ช่ียวชาญในการจดั ทาํ แผนธุรกจิ ให้แก่ตนเอง ซ่ึงอาจเขียนรายละเอียดตา่ งๆของ แผนธุรกจิ จนดีเกินกว่า ความเป็นจริง หรือไม่เหมอื นกบั การวางแผนของผปู้ ระกอบการ หรือแตกต่างจากการดาํ เนินงานจริงของ ธุรกิจ โดยผพู้ ิจารณา แผนซ่ึงมกั เป็นเจา้ หนา้ ที่ของธนาคาร หรือสถาบนั การเงนิ จะไดใ้ ชป้ ระเมิน ความสามารถ ในการวางแผน และการบริหารจดั การของ ผปู้ ระกอบการ ไดอ้ ย่างถูกตอ้ ง เพื่อให้ข้อมลู เพิ่มเติม หรือตอบข้อสงสัยเกยี่ วกับธรุ กจิ โดยมีวตั ถปุ ระสงคเ์ พ่อื ใหผ้ พู้ จิ ารณาแผนสอบถาม ผนู้ าํ เสนอเกย่ี วกบั ขอ้ มลู บางส่วน ทอี่ าจมีขอ้ สงสยั หรือยงั ไม่มคี วามชดั เจนเพยี งพอ ภายหลงั จากการอา่ น รายละเอียดในแผนธุรกจิ แลว้ ซ่ึงส่วนใหญ่แลว้ จะเป็นเร่ืองของ ประมาณการ หรือสมมติฐานตา่ งๆทร่ี ะบไุ ว้ เช่น ทม่ี าของรายได้ ยอดขาย ตน้ ทุน หรืออตั ราการเปล่ียนแปลงตา่ งๆ รวมถงึ เหตผุ ล สําคญั ตา่ งๆในการ กาํ หนดกลยุทธ์ หรือวธิ ีการดาํ เนนิ การของธุรกจิ ในแผนธุรกิจ เพื่อการตดั สินใจให้การสนับสนนุ โดยมีวตั ถปุ ระสงคเ์ พื่อใชใ้ นการตดั สินใจข้นั สุดทา้ ย หรือตดั สินใจเลอื ก ในการสนบั สนุน การตดั สินตา่ งๆ ซ่ึงมกั ใชใ้ นการประกวดแข่งขนั ดา้ นแผนธุรกจิ เชน่ แผนธุรกจิ ทมี่ ีคะแนน ใกลเ้ คียงกนั การตดั สินผลแพช้ นะในการแข่งขนั ก็อาจจะข้นึ อยูก่ บั ความสามารถในการนาํ เสนอแผนของ ผจู้ ดั ทาํ ว่าสามารถส่ือสาร สามารถแสดงรายละเอียดของแนวคดิ สําคญั ของธุรกิจ หรือสามารถแสดง ใหเ้ หน็ จดุ เด่น หรือขอ้ แตกต่างของกระบวนการในการวางแผนของธุรกจิ อย่างไร รวมท้งั การตดั สินให้คะแนนของ การจดั ทาํ แผนธุรกจิ ถา้ เป็นการนาํ เสนอทีใ่ ชใ้ นการศกึ ษา เป็นตน้

เอกสารแผนธุรกิจ ถอื เป็นองคป์ ระกอบแรก และอาจถอื ไดว้ า่ เป็นองคป์ ระกอบสาํ คญั ทสี่ ุดของการนาํ เสนอเพราะเอกสาร แผนธุรกิจ ถอื เป็นจดุ เร่ิมตน้ ในการนาํ เสนอ ไมว่ ่าจะอยู่ในรูปแบบการนาํ เสนอแบบเป็นทางการ หรือไม่เป็น ทางการกต็ าม แมว้ ่าในเบ้ืองตน้ ผปู้ ระกอบการ อาจจะให้ รายละเอียดแก่ผพู้ ิจารณาแผน หรือเจา้ หนา้ ที่ ธนาคาร หรือสถาบนั การเงนิ จากการพดู คุยช้ีแจงเกย่ี วกบั ธุรกิจ โดยไมม่ ี เอกสารแผนธุรกิจ ประกอบเลยก็ ตาม แตก่ จ็ ะเป็นไดเ้ พียงการนาํ เสนอความคดิ หรือรายละเอยี ดทวั่ ไปของธุรกจิ เท่าน้นั ซ่ึงผพู้ ิจารณาแผน หรือเจา้ หนา้ ท่ี กจ็ าํ เป็นตอ้ งร้องขอใหผ้ ปู้ ระกอบการ หรือผนู้ าํ เสนอไปดาํ เนินการจดั ทาํ แผนธุรกิจ ซ่ึงเป็น ลายลกั ษณอ์ กั ษรมาส่งอกี คร้ังหน่ึง เพราะการพจิ ารณา แผนธุรกิจน้นั จะยดึ ถอื ตามขอ้ มูล หรือรายละเอยี ด ตา่ งๆท่รี ะบุไวเ้ อกสารแผนธุรกจิ โดยองคป์ ระกอบอนื่ ๆในการนาํ เสนอน้นั เป็นส่วนเสริม เพื่อใหผ้ ูพ้ ิจารณา แผนมคี วามเขา้ ใจในรายละเอยี ดต่างๆ ทร่ี ะบไุ วใ้ นเอกสารแผนธุรกิจมากข้นึ ดงั น้นั สาํ หรบั ผปู้ ระกอบการ แลว้ จึงควรดาํ เนินการ จดั ทาํ แผนธุรกจิ ให้เป็นท่เี รียบร้อย หรืออยา่ งนอ้ ยก็มีรายละเอยี ดสําคญั หรือจาํ เป็นให้ แลว้ เสร็จกอ่ นท่ีจะไปทาํ การนาํ เสนอ เพ่อื มใิ หเ้ ป็นการเสียเวลาท้งั สองฝ่าย อีกท้งั ผูพ้ ิจารณาแผน หรือ เจา้ หนา้ ท่ธี นาคาร หรือสถาบนั การเงนิ กจ็ ะมคี วามสะดวก ในการพิจารณา ขอ้ มูลตา่ งๆ จากการนาํ เสนอได้ อยา่ งถกู ตอ้ ง และเป็นลาํ ดบั แตก่ ็ยงั มผี ปู้ ระกอบการบางส่วนทีม่ กั ดาํ เนินการไปนาํ เสนอแผนธุรกจิ กบั ทาง ธนาคาร หรือสถาบนั การเงินกอ่ นท่ีจะจดั ทาํ แผนธุรกจิ เพอื่ ดูวา่ ตนเองมโี อกาสมากนอ้ ยเพยี งใดในการไดร้ บั การสนบั สนุน ซ่ึงถา้ มีโอกาสจึง จะไปดาํ เนนิ การจดั ทาํ แผนธุรกิจ เพราะไมต่ อ้ งการเสียค่าใชจ้ า่ ย หรือ เสียเวลาในการจดั ทาํ แผนธุรกจิ ซ่ึงเป็นความเขา้ ใจทีผ่ ดิ เป็นอยา่ งยง่ิ เพราะไมม่ ผี พู้ ิจารณาแผน หรือเจา้ หนา้ ท่ี ธนาคาร หรือสถาบนั การเงินใด ที่สามารถตดั สินใจไดว้ ่าธรุ กจิ น้นั ดี หรือไม่ จากเพยี งคาํ พดู หรือจากการ นาํ เสนอเพยี งอย่างเดียว เพราะตอ้ งพิจารณาจากรายละเอยี ดต่างๆ โดยเฉพาะความถกู ตอ้ ง ตวั เลข ผลคาํ นวณ ประมาณการตา่ งๆ ซ่ึงตอ้ งเป็นลายลกั ษณ์อกั ษรและใชเ้ วลาในการตรวจสอบพอสมควร ซ่ึงในช่วงเวลาจาก การนาํ เสนอน้นั ไมส่ ามารถลงลึก หรือผูพ้ จิ ารณา สามารถจดจาํ ในรายละเอียดในระดบั ดงั กลา่ วได้ ถงึ แมว้ า่ จะมกี ารใช้ Notebook ประกอบการนาํ เสนอกต็ าม ดงั น้นั ผปู้ ระกอบการ ควรตระหนกั ถึงความสําคญั ของ เอกสารแผนธุรกิจท่ีควรจดั ทาํ ใหเ้ รียบร้อย หรือมีขอ้ มลู เพียงพอสําหรบั ผพู้ จิ ารณาแผน หรือเจา้ หนา้ ท่ขี อง ธนาคาร หรือสถาบนั การเงนิ ในการพิจารณาเกยี่ วกบั ธุรกจิ ไดอ้ ย่างถูกตอ้ ง จากขอ้ มลู ในเอกสารแผนธุรกิจ เป็นสาํ คญั

การนาเสนอด้วยภาพ จดั เป็นองคป์ ระกอบทส่ี องจากเอกสารแผนธุรกิจ โดยการนาํ เสนอดว้ ยภาพน้ีหมายถงึ สิ่งท่ีผนู้ าํ เสนอแผน นาํ เสนอ รายละเอยี ดตา่ งๆของธุรกจิ ให้กบั ผพู้ จิ ารณาแผนธุรกิจ หรือเจา้ หนา้ ที่ของธนาคาร หรือสถาบนั การเงิน เช่นผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ ของธุรกจิ ไมว่ า่ จะเป็นรูปถ่าย สินคา้ ตวั อยา่ ง สถานประกอบการ กระบวนการ ในการผลิตสินคา้ หรือบริการกจิ กรรมตา่ งๆของธุรกิจ เป็ นตน้ ซ่ึงโดยส่วนใหญแ่ ลว้ ก็จะมภี าพดงั กลา่ วอยู่ แลว้ ในเอกสารแผนธุรกิจ โดยภาพดงั กลา่ วน้ีจะเป็นส่ิงที่ชว่ ยอธิบาย หรือสรา้ งความเขา้ ใจ ให้ผพู้ ิจารณา แผน เขา้ ใจในรายละเอยี ดต่างๆของธุรกจิ ไดด้ ยี ่งิ ข้นึ มากกวา่ การอธิบายหรือแปลความหมายจากตวั อกั ษร โดยเฉพาะเก่ียวกบั ตวั สินคา้ หรือบริการ นอกจากเรื่องของภาพถา่ ยดงั กล่าวแลว้ การนาํ เสนอดว้ ยภาพยงั รวมถึงภาพลกั ษณ์ส่ิงที่ปรากฏ หรือรูปแบบใน การนาํ เสนอ แผนธุรกจิ ระหว่างผนู้ าํ เสนอแผนกบั ผพู้ จิ ารณา แผนอีกดว้ ย เชน่ บุคลกิ ของผนู้ าํ เสนอแผน การแตง่ กายท่ีเหมาะสม ทา่ ทาง หรือการใชภ้ าษากาย (Body language)การนาํ เสนอดว้ ยการใชโ้ ปรแกรมคอมพวิ เตอร์สาํ หรบั การนาํ เสนอ เช่น PowerPoint การใชว้ ดี ีโอ การสาธิต การทดสอบ เป็นตน้ โดยเฉพาะการนาํ เสนอแผนธุรกจิ ในปัจจบุ นั ท่ผี ปู้ ระกอบการมกั ใช้ NotebookPowerPoint ไมว่ า่ จะเป็นในรูปแบบเป็นทางการ หรือไมก่ ็ตาม เพราะถือเป็ นวธิ ีการทแ่ี พร่หลายใน ปัจจบุ นั ท้งั ทเ่ี ป็นการนาํ เสนอ ของธุรกิจตอ่ ธนาคาร หรือสถาบนั การเงิน หรือการนาํ เสนอในการเรียน หรือ การศกึ ษาอบรมในหนว่ ยงานตา่ งๆ

การจดั ทา PowerPoint ท่ใี ช้ในการนาเสนอแผนธุรกจิ ควรมแี นวทางใน การจัดทาดงั น้คี ือ - อยา่ คดั ลอกขอ้ มลู ท้งั หมดของแผนธุรกจิ มาจดั ทาํ Slide ในการนาํ เสนอ เพราะจะทาํ ให้ Slide มจี าํ นวนมาก และใชเ้ วลานานในการนาํ เสนอ รวมถึงไมม่ ีความจาํ เป็นเพราะผพู้ ิจารณาแผนสามารถอ่านไดจ้ ากเอกสาร แผนธุรกจิ อยแู่ ลว้ - อย่าใชว้ ธิ ีการอ่าน Slide ทจี่ ดั ทาํ มา แตค่ วรใชก้ ารสรุปเฉพาะประเดน็ เน้ือหาสําคญั หรืออาจกลา่ วไดว้ ่า \"ไม่ ตอ้ งเขยี นทกุ อย่างท่ีพดู และไม่ตอ้ งพูดทุกอย่างที่เขยี น\" - ใน Slide 1 แผน่ ในส่วนเน้ือหาควรมีประมาณ 5-7 บรรทดั โดยเป็นการสรุปเฉพาะประเดน็ (Topic) หรือ เน้ือหาสาํ คญั ท่ีจะนาํ เสนอ หรือกล่าวถงึ เท่าน้นั - ผนู้ าํ เสนอควรใชเ้ วลานาํ เสนอประมาณ 10-15 นาที โดยมากท่สี ุดไมค่ วรเกนิ 20 นาที เพราะผพู้ จิ ารณาจะมี ความสนใจ หรือสามารถติดตาม เน้ือหาของแผนธุรกิจไดอ้ ย่างมีประสิทธิภาพในช่วงเวลาดงั กล่าวเทา่ น้นั โดยใชเ้ วลาส่วนที่เหลอื ในการตอบขอ้ ซักถามจะเป็นประโยชนม์ ากกว่า - จาํ นวน Slide หลกั ในการนาํ เสนอประมาณ 10-15 Slide แตอ่ าจจดั ทาํ Slide สาํ หรับขอ้ มลู ประกอบ หรือ ขอ้ มูลสนบั สนุนเตรียมไวใ้ นกรณีตอบขอ้ ซกั ถาม ซ่ึงอาจใช้ Function-Hide slides ในโปรแกรม PowerPoint เพื่อไม่ให้แสดง Slideในส่วนดงั กล่าวไวก้ ่อน หรืออาจเตรียมขอ้ มูลสนบั สนุนไวใ้ นรูปเอกสารกไ็ ด้ - พ้นื หลงั (Background) ของ Slide ถา้ เลอื กใชส้ ีเขม้ เช่น นา้ํ เงิน ดาํ นา้ํ ตาล ให้เลือกใชต้ วั อกั ษร (Text) สี อ่อนเชน่ ขาว เหลอื ง ครีม เป็นตน้ โดยในทางกลบั กนั ถา้ พ้นื หลงั Slide สีออ่ นให้ใชต้ วั อกั ษรสีเขม้ และอย่า ใชส้ ีทตี่ ดั กนั หรือเป็นคสู่ ีตรงขา้ มหลายๆสีใน Slide เดยี วกนั และผพู้ จิ ารณาแผนจะเห็น หรืออา่ นรายละเอยี ด ไดโ้ ดยยาก - ขนาดของตวั อกั ษรตอ้ งเหน็ ไดช้ ดั เจนในระยะพอสมควร เพราะอาจตอ้ งมีการนาํ ไปฉายผา่ น Projector เพราะอาจมผี พู้ ิจารณาแผนหลายคน โดยถา้ ใช้ Font ภาษาไทย เชน่ Font ตระกูลAngsana, Cordia, Browallia ขนาดอกั ษรหวั เรื่อง(Heading) ควรมขี นาดต้งั แต่ 40-48 point ขนาดอกั ษรเน้ือหา (Context) ควรมขี นาด ต้งั แต่ 28-36 point แต่สาํ หรับ Font ภาษาองั กฤษ เช่น Font ตระกูล Arial, Times New Roman ควรใชข้ นาดท่ี เล็กลงมา เนื่องจากในขนาด Point เดียวกนั Font ภาษาองั กฤษจะมีขนาดใหญ่กว่า Font ภาษาไทย เช่น ขนาด อกั ษรหัวเร่ืองถา้ ใช้ Font ควรมีขนาดต้งั แต่ 32-36 point ขนาดอกั ษรเน้ือหา ควรมขี นาดต้งั แต่ 24-30 point แตท่ ้งั น้ีให้พจิ ารณาตามความเหมาะสม และความสวยงาม 5

- การใชภ้ าพถ่าย กราฟ แผนภูมิ ตาราง ทเ่ี กยี่ วขอ้ งอย่างเหมาะสม ประกอบ Slide ในการนาํ เสนอ จะเป็นการ ช่วยอธิบายใหผ้ ูพ้ จิ ารณาเขา้ ใจ ในรายละเอยี ดต่างๆ ของธุรกจิ ไดด้ ยี ิ่งข้นึ แตต่ อ้ งไมม่ ีรายละเอียดมาก จนเกินไปในการแปลความหมาย - หลีกเลย่ี งการใช้ Clipart ทีไ่ ม่เก่ยี วขอ้ งกบั ธุรกิจ โดยเฉพาะทีเ่ ป็น Clipart ประเภทการ์ตูนภาพเคล่อื นไหว หรือAnimation เนื่องจากจะดงึ ความสนใจของผพู้ ิจารณา แผนออกไป และ Clipart ประเภทน้ีเหมาะกบั การ บรรยายในการเรียนการสอน มากกว่าท่จี ะใชใ้ นการนาํ เสนอแผนธุรกจิ - ถา้ มีผลติ ภณั ฑ์ หรือสินคา้ ตวั อย่าง ควรนาํ มาใชป้ ระกอบให้ผพู้ จิ ารณาแผนไดเ้ ห็น ประกอบการอธิบายจาก Slide ในการนาํ เสนอดว้ ย การนาเสนอด้วยเสียง จดั เป็นองคป์ ระกอบทีส่ ามตอ่ จากการนาํ เสนอดว้ ยภาพ แต่จะเป็นสิ่งที่เกดิ ข้ึนพร้อมกนั คือในขณะที่มี การนาํ เสนอดว้ ยภาพผนู้ าํ เสนอกจ็ ะนาํ เสนอดว้ ยเสียงไปพรอ้ มๆกนั หรือกลา่ วงา่ ยๆกค็ อื การอธิบาย หรือ ช้ีแจงขอ้ มลู รายละเอียดต่างๆ ของธุรกจิ จาก Slide ทใ่ี ชใ้ นการนาํ เสนอ หรือจากขอ้ มลู ในเอกสารแผนธุรกิจ นน่ั เอง การนาํ เสนอโดยการอธิบายในข้นั ตอนน้ี ดูจะเป็นปัญหาสําคญั สาํ หรบั ผปู้ ระกอบการในการนาํ เสนอ แผนธุรกิจ โดยเฉพาะการนาํ เสนอในรูปแบบทีเ่ ป็นทางการ เพราะผปู้ ระกอบการส่วนใหญจ่ ะไมม่ ี ความคนุ้ เคยต่อการพูดหนา้ สาธารณชน หรือตอ่ หนา้ คนทีไ่ ม่รูจ้ กั โดยเฉพาะในการพูดถึงรายละเอยี ดตา่ งๆ ของธุรกิจ จึงมกั ใชว้ ธิ ีการอา่ นเน้ือหาท้งั หมดจาก Slide ที่จดั ทาํ ข้นึ ซ่ึงกม็ กั จะเป็นการคดั ลอกขอ้ มลู ท้งั หมด ในแผนธุรกจิ มาจดั ทาํ เป็น Side เพ่ือการนาํ เสนอนนั่ เอง โดยเชื่อว่าจะสามารถให้รายละเอยี ดท่คี รบถว้ น สมบรู ณ์และถกู ตอ้ ง เพราะเป็นขอ้ มลู ท้งั หมดของของแผนธุรกิจ หรือ \"พูดทกุ อยา่ งทเ่ี ขียน หรือเขยี นทกุ อย่างทพ่ี ดู \" ซ่ึงวธิ ีการดงั กลา่ วจดั ไดว้ า่ ไม่ถูกตอ้ งอยา่ งย่ิง เพราะจากการใชว้ ิธีคดั ลอกขอ้ มูล และอ่าน Slide ดงั กลา่ วน้ี จะทาํ ใหม้ ี Slide จาํ นวนมาก และผนู้ าํ เสนอก็ตอ้ งใชเ้ วลานานมากในการนาํ เสนอกวา่ ท่ีจะนาํ เสนอ ไดค้ รบถว้ น และแทจ้ ริงแลว้ ขอ้ มูลท้งั หมดในการนาํ เสนอน้ี ผพู้ จิ ารณาแผนก็สามารถอา่ นไดจ้ ากเอกสาร แผนธุรกจิ ทม่ี อี ยแู่ ลว้ ดงั น้นั ผปู้ ระกอบการจงึ ควรตระหนกั วา่ การนาํ เสนอ หรืออธิบายรายละเอียดตา่ งๆของ แผนธุรกิจน้นั คือการนาํ เสนอเรื่องราวของธุรกจิ (Business story) ซ่ึงผทู้ ่จี ะรู้ดที ส่ี ุดยอ่ มเป็นตวั ผปู้ ระกอบการ หรือผจู้ ดั ทาํ แผนธุรกิจนนั่ เอง การเล่าเรื่องของธุรกจิ น้นั ควรเป็นการบอกถึงประเด็นสาํ คญั ต่างๆ เชน่ แนวความคดิ ของธุรกิจ จดุ เดน่ ของธุรกจิ ความสามารถทางการแข่งขนั กบั ธุรกิจ การวางแผน และ การกาํ หนดกลยุทธ์ในการดาํ เนินการต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น ดา้ นการตลาด การผลิต หรือการบริการ ดา้ นการเงนิ

รวมถึงเคลด็ ลบั หรือปัจจยั แห่งความสาํ เร็จของธุรกจิ ซ่ึงถือเป็นประเดน็ สาํ คญั ทผ่ี พู้ จิ ารณาแผน ตอ้ งการ ทราบจากผูป้ ระกอบการซ่ึงเป็นเจา้ ของธุรกจิ หรือผูจ้ ดั ทาํ แผน โดยสรุปเฉพาะประเดน็ หรือเน้ือหาสําคญั ท้งั ทร่ี ะบุไวใ้ นแผนธุรกจิ หรือไมร่ ะบุไวก้ ต็ าม โดยส่วนท่ีผพู้ จิ ารณาแผนยงั มขี อ้ สงสัย หรือตอ้ งการขอ้ มูล เพิม่ เตมิ ผูน้ าํ เสนอจะไดใ้ ห้รายละเอยี ด หรือช้ีแจงเพิม่ เติมในภายหลงั ซ่ึงหลกั สาํ คญั สําหรบั การพดู หรือการ นาํ เสนอแผนธุรกิจ ควรมีแนวทางในการดาํ เนินการดงั น้ีคอื - เตรียมเน้ือหา หรือโครงเรื่องในการนาํ เสนอก่อนลว่ งหนา้ โดยอาจจดั ทาํ เป็นบท (Script) สําหรับการ นาํ เสนอ - มีการซ้อมการนาํ เสนอกอ่ นลว่ งหนา้ ท้งั รายละเอยี ดในเอกสารแผนธุรกจิ การพดู การแสดง และการเปลยี่ น Slide และการอธิบายขอ้ มลู สําคญั ต่างๆ ทสี่ นบั สนุน - อย่าใชว้ ธิ ีการอ่าน Slide แต่ใช้ Slide ในการเป็นตวั ชว่ ยในการอธิบาย เพ่ือใหผ้ พู้ จิ ารณาแผนสามารถตดิ ตาม เรื่องทพ่ี ดู อธิบายไดเ้ ป็นลาํ ดบั - อธิบายดว้ ยนา้ํ เสียงทช่ี ดั เจน โดยใหค้ ดิ ว่าเหมือนเลา่ เรื่องกบั เกยี่ วกบั ธุรกจิ ของตนเอง มิใชก่ ารนาํ เสนอแผน ธุรกจิ ทีเ่ ป็นเร่ืองราวที่ซับซอ้ นย่งุ ยาก - ควบคุมเวลาในการนาํ เสนอประมาณ 10-15 นาที และมากท่สี ุดให้ใชเ้ วลาไมเ่ กิน 20 นาที

การตอบข้อซักถาม จดั เป็นองคป์ ระกอบสําคญั สุดทา้ ยในการนาํ เสนอแผนธุรกจิ เพราะจะเป็ นสิ่งที่บอกว่าผูป้ ระกอบการ หรือ ผจู้ ดั ทาํ แผนธุรกจิ น้นั มคี วามเขา้ ใจในส่ิงท่นี าํ เสนอน้นั มากนอ้ ยเพยี งใด รวมถงึ คาํ ตอบของผนู้ าํ เสนอที่ผู้ พิจารณาแผนน้นั อาจเป็นปัจจยั สาํ คญั ทีผ่ พู้ จิ ารณาแผนใชต้ ดั สินใจว่าจะใหก้ ารสนบั สนุนต่อธุรกิจของ ผปู้ ระกอบการ หรือไม่ โดยคาํ ถามดงั กลา่ วกม็ กั มาจากขอ้ มลู ในเอกสารของแผนธุรกจิ นนั่ เอง เน่ืองจากใน แผนธุรกจิ อาจให้รายละเอยี ดท่ีไมเ่ พยี งพอ หรือมีความขดั แยง้ กนั เอง รวมถงึ ในการนาํ เสนอกม็ ิไดม้ กี าร กลา่ วถึงในเร่ืองดงั กลา่ ว ทาํ ใหผ้ พู้ จิ ารณาแผนตอ้ งมกี ารซักถาม หรือขอขอ้ มลู เพิ่มเติมจากผนู้ าํ เสนอ ซ่ึงถา้ ผู้ นาํ เสนอแผนไดศ้ ึกษารายละเอยี ดในเอกสารแผนธุรกจิ และจดั เตรียมขอ้ มลู สนบั สนุนท้งั ภาพ หรือการ อธิบายไวแ้ ลว้ ล่วงหนา้ ก็จะทาํ ให้สามารถตอบขอ้ ซกั ถาม หรือให้ขอ้ มลู ตอ่ ผพู้ จิ ารณาแผนไดอ้ ยา่ งชดั เจน และเป็นการสรา้ งความน่าเช่ือถือในความสามารถของผปู้ ระกอบการ หรือผนู้ าํ เสนอแผนต่อผพู้ ิจารณาแผน อกี ดว้ ย ซ่ึงคาํ ถามส่วนใหญแ่ ลว้ ก็จะมาจากรายละเอียดของแผนงานต่างๆ หรือจากกิจกรรมดาํ เนินการของ ธุรกจิ นน่ั เอง โดยตวั อย่างคาํ ถามของผพู้ จิ ารณาแผนจะ ประกอบดว้ ยตวั อยา่ งดงั ต่อไปน้ี รูปแบบการจดั ต้งั ธุรกจิ เหมาะสม หรือไม่? ธุรกิจประเภทน้ีมขี อ้ ดี และขอ้ เสียอยา่ งไร? แน่ใจอย่างไรว่า สินคา้ หรือบริการจากธุรกจิ เป็นทต่ี อ้ งการของตลาด? ขอ้ กาํ หนด หรือกฎหมายทเี่ กย่ี วขอ้ งเป็นอย่างไร? สามารถจดั ต้งั ไดใ้ นวงเงินลงทุนท่ีกาํ หนดได้ หรือไม่? สภาวะตลาด หรืออตุ สาหกรรมของธุรกิจเป็นอยา่ งไร และมผี ลกระทบตอ่ ธุรกจิ อยา่ งไร? รายละเอียดของ ธุรกิจท่เี ป็นคูแ่ ขง่ ขนั ? ขอ้ แตกตา่ งระหว่างสินคา้ หรือบริการของคณุ กบั คแู่ ขง่ ? อตั ราการเติบโตของความ ตอ้ งการของตลาดเป็นอย่างไร? รายละเอยี ดท้งั หมดของลูกคา้ ในธุรกิจเป็นอยา่ งไร? เหตผุ ลที่ลูกคา้ ตดั สินใจซ้ือสินคา้ หรือใชบ้ ริการของ ธุรกจิ ? ราคาขายสินคา้ หรือบริการที่ต้งั ไวเ้ หมาะกบั ลูกคา้ หรือไม?่ สถานที่ขายสินคา้ หรือใหบ้ ริการของคณุ สะดวกสําหรบั ลกู คา้ หรือไม่? เหตผุ ลท่ีเลอื กวิธีการโฆษณาประชาสัมพนั ธ์?

จานวนการจัดทาSlide และใช้เวลาท่เี หมาะสม โดยประกอบด้วย 10 หัวข้อ ดงั ต่อไปนี้ 1. ขอ้ มูลพ้ืนฐาน หรือรายละเอียดทว่ั ไปของธุรกิจ – (จาํ นวน 1 Slide)..โดยเป็นการกล่าวถงึ ถึงชื่อโครงการ / บริษทั / ห้างหุ้นส่วน / กจิ การ กล่าวถงึ ทต่ี ้งั ของธุรกจิ กลา่ วถงึ ชื่อผนู้ าํ เสนอวา่ เป็นใคร มีตาํ แหน่งใดใน กจิ การ 2. แนวความคิดในการดาํ เนินธุรกจิ – (จาํ นวน 1 Slide)..โดยเป็นการกลา่ วถึงเหตผุ ลในการเลอื กดาํ เนินธุรกจิ เหตุผลในการเลือกผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการ ซ่ึงเป็นสิ่งที่ธุรกิจในการแกป้ ัญหาของลกู คา้ หรือการ สอดคลอ้ งกบั สภาวะความตอ้ งการของตลาด 3. ผลิตภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการของธุรกิจ – (จาํ นวน 1-2 Slide)..โดยเป็นการกล่าวถงึ รายละเอียดของ ผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการ เช่น แบบ ขนาด การใชป้ ระโยชน์ สี คอร์ส เป็นตน้ ราคาขายของผลิตภณั ฑ์ หรือสินคา้ ราคาคา่ บริการ สถานท่จี าํ หน่าย หรือสถานที่ใหบ้ ริการ ผลิตภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการ รูปแบบการโฆษณา ประชาสัมพนั ธ์ ผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการ ในส่วนน้ีถา้ มสี ินคา้ ตวั อย่างควรมกี ารอธิบาย หรือแสดงวธิ ีการใชง้ านให้ผพู้ ิจารณาแผนไดส้ มั ผสั หรือไดท้ ราบโดย ละเอยี ด 4. สภาวะตลาด – (จาํ นวน 1 Slide) ..โดยเป็นการกล่าวถึงสภาพทว่ั ไปของตลาด หรืออตุ สาหกรรมวา่ เป็น เช่นใด สภาวะการแขง่ ขนั ในธุรกิจรุนแรงหรือไม่ กลา่ วถงึ ขอ้ มลู ของคแู่ ขง่ ขนั เกยี่ วกบั ผลิตภณั ฑ์ สินคา้ หรือ บริการ โดยถา้ มตี วั อย่างภาพถา่ ยผลิตภณั ฑส์ ินคา้ หรือบริการ ควรนาํ เสนอประกอบ แตอ่ าจไมจ่ าํ เป็นตอ้ ง นาํ มาใหผ้ พู้ ิจารณาแผน ถา้ ไม่มน่ั ใจวา่ มขี อ้ แตกต่างระหว่างผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการ ของธุรกิจ เมอื่ เปรียบเทียบกบั ของคู่แข่งขนั 5.ความสามารถทางการแข่งขนั – (จาํ นวน 1 Slide) ..โดยเป็นการกลา่ วถงึ วิธีการทธี่ ุรกจิ เลอื กในการแข่งขนั กบั ผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการ ของคู่แข่ง หรือธุรกจิ อน่ื ในตลาด โดยการเปรียบเทียบตาม 4Ps คือ ดา้ น ผลิตภณั ฑ์ ดา้ นราคา ดา้ นชอ่ งทางจดั จาํ หน่าย หรือดา้ นการส่งเสริมการตลาด เช่น คณุ สมบตั ิ หรือรูปแบบ ผลิตภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการ ราคาขาย หรือราคาคา่ บริการทถ่ี กู กวา่ การใชช้ อ่ งทางจดั จาํ หน่ายทคี่ รอบคลุม และมีประสิทธิภาพมากกว่า การใชว้ ิธกี ารส่งเสริมการตลาดทเี่ หมาะสมกบั ลกู คา้ มากกว่า โดยควรเนน้ ใน ส่วนทเ่ี ป็นจดุ เดน่ สาํ คญั ท่ีผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการเหนือกว่าผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการอื่น หรือเป็น เหตุผลหลกั ท่ีลูกคา้ ใชต้ ดั สินใจในการเลือกซ้ือผลิตภณั ฑส์ ินคา้ หรือบริการ ของธุรกจิ 6. ลูกคา้ เป้าหมาย – (จาํ นวน 1 Slide) ..โดยเป็นการกลา่ วถงึ ลกั ษณะของลูกคา้ เป้าหมายของธุรกิจทกี่ าํ หนด

โดยควรระบรุ ายละเอียดให้มากท่ีสุดเท่าทจี่ ะเป็นไปได้ เชน่ เพศ อายุ รายได้ จาํ นวน รายได้ การศึกษา 7. กลยทุ ธ์ทางการตลาด – (จาํ นวน 1-2 Slide) ..โดยเป็นการกลา่ วถงึ วิธีการ และเหตุผลในการกาํ หนดในการ สร้างรูปแบบ ผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการ วา่ เพราะเหตุใดจงึ สามารถแกป้ ัญหา และสามารถสร้างความพึง พอใจของลูกคาใหเ้ กิดข้นึ ได้ วธิ ีการ และเหตุผลในการต้งั ราคาขาย ผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการ ทีเ่ ป็น ตน้ ทุนของลกู คา้ วา่ เพราะเหตใุ จลกู คา้ จงึ ยอมจา่ ยเงนิ เพ่อื ซ้ือผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการของธุรกิจในราคา ขายที่ต้งั วิธกี าร และเหตุผลในการเลอื กช่องทางจดั จาํ หน่าย ผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือบริการ ทีเ่ ป็นการสรา้ ง ความสะดวกตอ่ ลกู คา้ และวิธีการ และเหตุผลในการเลอื กวธิ ีการส่งเสริมการตลาด ผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือ บริการ ทเี่ หมาะสมกบั การเขา้ ถึงลกู คา้ เป้าหมายทก่ี าํ หนดไว้ 8. แผนการผลิต หรือการบริการ (จาํ นวน 1-2 Slide) ..โดยเป็นการกลา่ วถงึ รายละเอียดสถานท่ีต้งั โรงงาน หรือสถานที่ใหบ้ ริการ เชน่ รูปแบบ ขนาด พ้นื ท่ี จาํ นวนเครื่องจกั ร อุปกรณ์ ในการผลติ ถา้ เป็นธุรกิจการผลิต หรือเป็นการจดั ผงั บรรยากาศ การตกแต่ง การจดั Lay-out ถา้ เป็นธุรกิจบริการ กล่าวถงึ ประมาณการเกย่ี วกบั ยอดการผลิตผลติ ภณั ฑ์ สินคา้ หรือเป้าหมายการใหบ้ ริการว่ามีความสมั พนั ธก์ บั เป้าหมาย หรือกลยุทธท์ าง การตลาดทก่ี าํ หนดไวอ้ ยา่ งไร รวมถงึ รายละเอียดข้นั ตอนเกีย่ วกบั กระบวนการในการผลติ ผลิตภณั ฑ์ สินคา้ หรือเป้าหมายการให้บริการ โดยสงั เขป 9.การบริหารจดั การ (จาํ นวน 1-2 Slide)..โดยเป็นการกล่าวถงึ รายละเอียดโครงสร้างการบริหารจดั การ หรือ การแสดงให้เหน็ ถงึ Organization Chartท่แี สดงสายงานบงั คบั บญั ชา จาํ นวนพนกั งานในธุรกิจ นโยบาย หรือแผนการในอนาคตของธุรกจิ วิสยั ทศั น์ 10. สรุปผลทางการเงนิ (จาํ นวน 1-2 Slide) ..โดยเป็นการกล่าวถึงประมาณการเกี่ยวตวั เลขยอดขาย หรือ ตน้ ทนุ สรุปผลกาํ ไรของธุรกจิ ผลจากการวเิ คราะห์ทางการเงิน เชน่ ระยะเวลาคนื ทุน จดุ คมุ้ ทนุ NPV IRR เป็นตน้ ซ่ึงมคี วามสมั พนั ธ์ หรือมีที่มาจากการวางแผน และการดาํ เนินการของธุรกจิ ซ่ึงในการกลา่ วถึง ตวั เลขต่างๆน้ี ไมจ่ าํ เป็นตอ้ งกลา่ วถงึ หรือแสดงตวั เลขโดยละเอียด เป็นเพียงการกลา่ วถงึ ตวั เลขแบบงา่ ยๆ เชน่ หลกั ลา้ น หลกั แสน หลกั หมนื่ ก็เพียงพอเพ่อื ใหผ้ พู้ ิจารณาแผนเขา้ ใจไดโ้ ดยงา่ ย และอาจจะไมต่ อ้ งกล่าว ลกึ ไปถงึ รายละเอียดในระดบั จดุ ทศนิยมถา้ เป็นเร่ืองของ รอ้ ยละ หรือเปอร์เซ็นต์