รายงานประจำปี 2564 แก้ไข 12-7-2565

รายงานประจ�ำปี มหาวิทยาลัยราชภฏั ชัยภูมิ 2564 ANNUAL REPORT 2021 CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY (1 ตุลาคม 2563 - 30 กันยายน 2564)



สารจากอธิการบดี มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ ในฐานะเปน็ สถาบนั อดุ มศกึ ษาเพอ่ื การพฒั นาทอ้ งถนิ่ มวี สิ ยั ทศั นเ์ พอื่ การพฒั นา มหาวทิ ยาลยั “ราชภฏั ชัยภมู ิ ความรูเ้ พอื่ ทกุ คน (CPRU Knowledge for all)” โดยการดำ� เนินงานตามพันธกิจ ทง้ั ในดา้ นการจดั การเรยี นการสอน การวจิ ยั การใหบ้ รกิ ารวชิ าการ การทำ� นบุ ำ� รงุ ศลิ ปวฒั นธรรม การผลติ และพฒั นา ครู และการบริหารจัดการศึกษา ภายใตค้ า่ นิยมทวี่ ่า “ราชภฏั ชัยภมู ิรวมใจเป็นหน่ึงเดียว (CPRU Mind is One)” ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 มหาวิทยาลัยไดด้ �ำเนนิ การตามแผนยทุ ธศาสตรม์ หาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภมู ิ 4 ประเด็น ยุทธศาสตร์ คือ ประเด็นยุทธศาสตร์ท่ี 1 ปฏิรูปเพ่ือการพัฒนาองค์กร (Reform & Re-Positioning) ประเด็น ยุทธศาสตร์ท่ี 2 สร้างความร่วมมือมุ่งเป้า (Focuses Engagement) ประเด็นยุทธศาสตร์ท่ี 3 สร้างช่ือเสียง สร้างศรัทธา สรา้ งรายได้ (Celebrated & Revenue Development) และประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ี่ 4 ครอบครวั ราชภัฏชัยภมู ิเปี่ยมสขุ ม่นั คง มงั่ คงั่ ยงั่ ยนื (Quality of Life & Sustainability) พรอ้ มกนั นั้นไดด้ �ำเนินการควบคู่ ไปกบั ยทุ ธศาสตรม์ หาวทิ ยาลยั ราชภฏั เพอ่ื การพฒั นาทอ้ งถน่ิ เพอื่ การขบั เคลอ่ื นการพฒั นาคณุ ภาพชวี ติ ของประชาชน และท้องถ่ินให้เกิดความย่ังยืน ด้วยโมเดลการพัฒนาเชิงพื้นท่ีแบบองค์รวมมุ่งเป้า 6 ด้าน ประกอบด้วย 1) ด้าน การศกึ ษา 2) ดา้ นอาชพี 3) ด้านสงั คม 4) ด้านสขุ ภาพ 5) ด้านสิง่ แวดลอ้ ม และ 6) ด้านวัฒนธรรม พน้ื ท่ีเปา้ หมาย ในการดำ� เนนิ งาน จ�ำนวน 16 อำ� เภอ 21 ตำ� บล 548 หมบู่ ้าน โดยการบรู ณาการความร่วมมอื ในการท�ำงานร่วมกับ จังหวัด และหน่วยงานทุกภาคส่วนในการพัฒนาท้องถ่ินให้เกิดความมั่นคง ม่ังค่ัง ยั่งยืน รวมถึงบูรณาการร่วมกับ โครงการยกระดับเศรษฐกิจและสงั คมรายตำ� บลแบบบูรณาการ (มหาวิทยาลัยสูต่ ำ� บล) เพื่อยกระดับเศรษฐกิจและ สงั คมรายต�ำบลทสี่ ามารถน�ำไปสกู่ ารลดความยากจนอยา่ งมีเปา้ หมายชัดเจน สถานการณ์การแพร่ระบาดโรคติดเช้ือไวรัสโคโรนา 2019 (โควิด-19) ในจังหวัดชัยภูมิ ระหว่างเดือน กรกฎาคม ถึง สิงหาคม 2564 มีแนวโน้มสูงข้ึน จังหวัดชัยภูมิ และโรงพยาบาลจังหวัดชัยภูมิ ได้ขอความร่วมมือ มหาวิทยาลัยราชภฏั ชัยภมู ิ เพ่ือดำ� เนนิ การจดั ตัง้ โรงพยาบาลสนามระดับจังหวัดชัยภูมิ แหง่ ท่ี 3 ณ หอประชมุ ใหญ่ มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ จ�ำนวนทง้ั สิ้น 248 เตยี ง โดยเร่มิ รบั ผู้ปว่ ยเมือ่ วันที่ 15 สิงหาคม 2564 โดยได้รบั ความ ชว่ ยเหลือบรจิ าคถงุ ปันสขุ วศิ วกรสงั คม จำ� นวน 200 ชดุ และชดุ PPE จากพลเอกดาว์พงษ์ รัตนสุวรรณ องคมนตรี และ ดร.นงรตั น์ อิสโร เพอ่ื มอบให้นักศกึ ษา และประชาชน ทไ่ี ด้รับผลกระทบจากสถานการณ์การแพรร่ ะบาดโรค ติดเช้อื ไวรัสโคโรนา 2019 (โควดิ -19) และไดร้ ับความรว่ มมอื จากทุกภาคส่วนในจังหวัดชัยภมู ิ ท้งั หนว่ ยงานราชการ และภาคเอกชน ชว่ ยบรจิ าคสงิ่ ของจำ� เปน็ เพอ่ื ชว่ ยเหลอื แพทย์ พยาบาล และผปู้ ว่ ยในโรงพยาบาลสนามระดบั จงั หวดั ชัยภูมิ แห่งที่ 3 มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ ถือเป็นอีกหน่ึงบทบาทและภารกิจ ของมหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ ท่ีเปน็ “มหาวิทยาลัยเพอ่ื การพฒั นาท้องถิ่น” ดว้ ยการมสี ่วนรว่ มในการได้ดูแลประชาชนในจังหวดั ชยั ภมู ิ ชว่ งที่ได้ รับความเดอื ดรอ้ นจากสถานการณก์ ารแพร่ระบาดโรคตดิ เช้อื ไวรัสโคโรนา 2019 (โควิด-19) รองศาสตราจารย์ ดร.ศริ วิ ฒั น์ โพธเิ วชกลุ อธกิ ารบดีมาหวิทยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ

ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 มหาวิทยาลัยราชภฏั ชยั ภมู ิได้ด�ำเนนิ การตามแผนยทุ ธศาสตร์ การพัฒนาของมหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภมู ิ (4 ป)ี พ.ศ. 2562 – 2565 (ฉบับทบทวน พ.ศ. 2563) ภายใต้ วิสยั ทัศน์ราชภัฏชัยภูมิ ความรู้เพอ่ื ทกุ คน (CPRU Knowledge for all) ประกอบด้วย 4 ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ คือ 1) ปฏริ ปู เพ่ือการพฒั นาองคก์ ร (Reform & Re-positioning) 2) สร้างความร่วมมอื มุ่งเปา้ (Focuses Engagement) 3) สร้างชือ่ เสียง สรา้ งศรัทธา สรา้ งรายได้ (Celebrate & Revenue Development) และ 4) ครอบครัวราชภฏั ชยั ภูมิ เป่ียมสุข มั่นคง มั่งค่ัง ยง่ั ยืน (Quality of Life & Sustainability) ท้ัง 4 ประเด็นยทุ ธศาสตร์ ประกอบดว้ ย 20 วตั ถุประสงค์ (Objective) จำ� นวน 27 ผลลัพธ์หลกั (Key Results) นำ� ไปสู่การจัดทำ� แผนปฏิบัตริ าชการประจ�ำปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 จำ� นวน 96 โครงการ งบประมาณ จำ� นวน 430,558,106.09 บาท (สีร่ อ้ ยสามสิบล้านหา้ แสนห้าหมื่น แปดพนั หน่งึ รอ้ ยหกบาทเก้าสตางค)์ สรปุ ผลการดำ� เนนิ งานในรอบ 12 เดอื น (1 ตลุ าคม 2563 - 30 กนั ยายน 2564) ดงั นี้ 1. ผลการดำ� เนินงานความส�ำเร็จระดบั ยุทธศาสตร์ Objective and Key Results (OKRs) จำ� นวน 27 ผลลพั ธ์หลกั (KRs) พบว่า ระดับความส�ำเรจ็ (OKRs) ท่ีบรรลุเป้าหมาย จ�ำนวน 24 ผลลัพธ์ หลัก (OKRs) คดิ เปน็ รอ้ ยละ 88.88 และไมบ่ รรลเุ ปา้ หมาย จ�ำนวน 3 ผลลัพธ์หลกั (KRs) คดิ เปน็ รอ้ ยละ 11.12 พจิ ารณาผลการด�ำเนนิ งานความส�ำเรจ็ ระดบั ยทุ ธศาสตร์ รายประเด็นยทุ ธศาสตร์ได้ดงั นี้ ประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ี่ 1 ปฏริ ูปเพือ่ การพฒั นาองค์กร (Reform & Re-positioning) จ�ำนวน 5 ผลลพั ธ์ หลกั (KRs) พบว่า ระดับความส�ำเร็จ (OKRs) ทบี่ รรลุเปา้ หมายผลลัพธห์ ลัก จ�ำนวน 4 ผลลพั ธห์ ลกั (KRs) คิดเปน็ ร้อยละ 80.00 และไมบ่ รรลุเปา้ หมาย จำ� นวน 1 ผลลพั ธ์หลัก (KRs) คดิ เปน็ ร้อยละ 20.00 ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 2 สร้างความรว่ มมือมงุ่ เป้า (Focuses Engagement) จ�ำนวน 6 ผลลพั ธ์หลกั (KRs) พบว่า ระดบั ความสำ� เร็จ (OKRs) ทบี่ รรลเุ ป้าหมาย จ�ำนวน 5 ผลลัพธห์ ลัก (KRs) คิดเป็นรอ้ ยละ 83.33 และยงั ไมบ่ รรลุเป้าหมาย จ�ำนวน 1 ผลลัพธ์หลกั (KRs) คิดเปน็ รอ้ ยละ 16.67 ประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ี่ 3 สรา้ งช่ือเสยี ง สรา้ งศรัทธา สร้างรายได้ (Celebrated & Revenue Development) จ�ำนวน 11 ผลลัพธห์ ลัก (KRs) พบวา่ ระดับความสำ� เร็จ (OKRs) ที่บรรลุเป้าหมาย จำ� นวน 10 ผลลัพธ์ หลัก (KRs) คดิ เปน็ รอ้ ยละ 90.91 และไมบ่ รรลุเป้าหมาย จ�ำนวน 1 ผลลัพธห์ ลกั (KRs) คิดเป็น ร้อยละ 9.09 ประเดน็ ยุทธศาสตร์ท่ี 4 ครอบครัวราชภฏั ชยั ภมู ิเปีย่ มสขุ ม่ันคง มัง่ คัง่ ยง่ั ยนื (Quality of Life & Sustainability) จ�ำนวน 5 ผลลัพธห์ ลัก (KRs) พบว่า ระดบั ความสำ� เร็จ (OKRs) ทบ่ี รรลุ เป้าหมาย จำ� นวน 5 ผลลัพธ์หลกั (KRs) คดิ เปน็ รอ้ ยละ 100.00 2. ผลการดำ� เนินงานตามแผนปฏิบัตริ าชการประจ�ำปี จำ� นวน 96 โครงการ พบว่า โครงการ ท่ดี ำ� เนนิ การแลว้ เสร็จ จ�ำนวน 93 โครงการ คิดเปน็ รอ้ ยละ 96.88 และโครงการท่ีไมไ่ ด้ดำ� เนนิ การ จ�ำนวน 3 โครงการ คดิ เปน็ ร้อยละ 3.12 งบประมาณทงั้ ส้นิ จำ� นวน 430,558,106.09 บาท (สรี่ อ้ ยสามสิบลา้ นหา้ แสนหา้ หมนื่ แปดพันหน่ึงร้อยหกบาทเก้าสตางค์) ใช้ไปจ�ำนวน 393,828,780.33 บาท (สามร้อยเกา้ สิบสามลา้ นแปดแสนสองหม่ืนแปดพนั เจ็ดรอ้ ยแปดสบิ บาทสามสบิ สามสตางค์) คิด เป็นร้อยละ 91.47 คงเหลอื 36,729,325.76 บาท (สามสบิ หกลา้ นเจ็ดแสนสองหมืน่ เก้าพนั สามรอ้ ย ยี่สิบห้าบาทเจด็ สิบหกสตางค์) คิดเปน็ รอ้ ยละ 8.53 พจิ ารณาผลการดำ� เนนิ งานรายประเดน็ ยทุ ธศาสตรไ์ ด้ ดงั นี้

ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ที่ 1 ปฏิรปู เพื่อการพัฒนาองค์กร (Reform & Re-positioning) มหาวทิ ยาลัยไดพ้ ฒั นาระบบการบรหิ ารงาน ภายในองค์กรใหม้ ปี ระสิทธภิ าพดว้ ยการปรับองคก์ รสู่ความเป็นเลิศ สรา้ งคณุ ธรรมและความโปรง่ ใสการดำ� เนนิ งานของหนว่ ยงานภาครฐั สรา้ ง ระบบการประกนั คณุ ภาพการศกึ ษา สรา้ งหลกั สตู รทตี่ อบสนองความตอ้ งการของทอ้ งถน่ิ และสง่ เสรมิ การเรยี นรทู้ กุ ชว่ งวยั (Education For All) เปน็ มหาวทิ ยาลัยทีม่ ีเทคโนโลยีสารสนเทศรองรับการให้บริการในการจัดการเรียนการสอน และการบริหารงานได้เป็นอย่างดีมีโครงการใน การด�ำเนินงาน จ�ำนวนท้ังสิ้น 22 โครงการ งบประมาณ 96,062,549.77 บาท (เก้าสิบหกล้านหกหม่ืนสองพันห้าร้อยส่ีสิบเก้าบาทเจ็ดสิบ เจ็ดสตางค)์ พบว่า โครงการท่ีด�ำเนนิ การแลว้ เสร็จ จำ� นวน 22 โครงการ คดิ เป็นร้อยละ 100.00 ใช้ไปจำ� นวน 88,313,061.68 บาท (แปดสบิ แปดลา้ นสามแสนหน่งึ หมื่นสามพันหกสบิ เอ็ดบาทหกสบิ แปดสตางค)์ คดิ เป็นร้อยละ 91.93 ของงบประมาณทใี่ ชไ้ ป งบประมาณคงเหลอื จ�ำนวน 7,749,488.09 บาท (เจด็ ลา้ นเจ็ดแสนสหี่ มน่ื เก้าพนั สรี่ อ้ ยแปดสิบแปดบาทเก้าสตางค์) คิดเปน็ รอ้ ยละ 8.07 ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 2 สรา้ งความรว่ มมอื มงุ่ เปา้ (Focuses Engagement) มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู มิ งุ่ สรา้ งเครอื ขา่ ยความรว่ มมอื เพอื่ ยกระดบั การศกึ ษาในจงั หวดั ชยั ภมู ิ และแก้ไขปญั หาท้องถน่ิ อย่างเป็นรูปธรรม โดยสร้างเครอื ข่ายความร่วมมือกบั หนว่ ยงานภายนอกใน การจัดการเรยี นการสอนเพ่ือพฒั นากระบวนการผลติ บัณฑิต สร้างเครือขา่ ยความรว่ มมอื กับสถาบัน ประสานความรว่ มมือกับศิษย์เก่าอยา่ ง หลากหลาย สรา้ งเครอื ขา่ ยความรว่ มมอื ในการแก้ไขปัญหาท้องถิน่ พัฒนานวัตกรรม ด้วยงานวจิ ัย ตอ่ ยอดองคค์ วามรสู้ ่ชู ุมชน และนำ� ไปใช้ พฒั นาท้องถน่ิ อย่างเปน็ รปู ธรรม มีโครงการในการด�ำเนนิ งาน จ�ำนวนทงั้ สิน้ 13 โครงการ งบประมาณ 7,154,600 บาท (เจด็ ลา้ นหนงึ่ แสนห้า หม่ืนสพี่ นั หกรอ้ ยบาทถ้วน) พบวา่ โครงการทีด่ �ำเนนิ การแล้วเสรจ็ จำ� นวน 13 โครงการ คดิ เป็นร้อยละ 100.00 งบประมาณท่ใี ชไ้ ป จำ� นวน 4,124,515.00 บาท (สลี่ ้านหนง่ึ แสนสองหมน่ื ส่พี ันหา้ รอ้ ยสิบหา้ บาทถว้ น) คิดเปน็ รอ้ ยละ 57.65 ของงบประมาณทใ่ี ชไ้ ป งบประมาณคงเหลอื จำ� นวน 3,030,085.00 บาท (สามล้านสามหมน่ื แปดสิบห้าบาทถ้วน) คิดเป็นรอ้ ยละ 42.35 ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 สรา้ งชอ่ื เสยี ง สรา้ งศรทั ธา สรา้ งรายได้ (Celebrated & Revenue Development) มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ ดำ� เนนิ การพฒั นาใหม้ หาวทิ ยาลยั เปน็ สถาบนั อดุ มศกึ ษาชนั้ นำ� ของมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ภาคตะวนั ออกเฉยี งเหนอื เปน็ ทีพ่ ง่ึ ของคนในทอ้ งถิน่ ได้รับ ความเชอ่ื มน่ั และมรี ายไดม้ ัน่ คง ผลิตครูพนั ธ์ใุ หม่ให้มีคุณสมบัติท่ีพึงประสงค์ เกดิ งานบริการวิชาการ ทีส่ อดคล้อง เกดิ ประโยชน์ และตรงกับ ความต้องการของทอ้ งถิน่ ส่งเสรมิ สืบสานศลิ ปวัฒนธรรมรว่ มกับทอ้ งถิ่นอยา่ งตอ่ เนือ่ ง และสรา้ งองค์ความรดู้ ้านศิลปวัฒนธรรมทีท่ ำ� ใหเ้ กดิ ความภาคภมู ิใจหรอื สรา้ งโอกาสและเกดิ มูลค่า ปฏริ ปู ด้านการประชาสมั พนั ธข์ ่าวสารการใหบ้ ริการ การด�ำเนนิ งานของมหาวทิ ยาลยั สปู่ ระชาชนทวั่ ไปและหนว่ ยงานภายนอก สรา้ งบัณฑติ ให้มีทกั ษะด้านภาษาอังกฤษ ตามมาตรฐาน CEFR ในระดับ B1 ขึน้ ไป มีทักษะเทคโนโลยี ดิจทิ ลั สามารถผ่านเกณฑ์ IC3 ขึน้ ไป และมีทักษะในการน�ำเสนองาน (ด้านการพูดในทีช่ มุ ชนหรือการจดั ทำ� สื่อสิ่งพมิ พ์ดิจทิ ัล) สรา้ งรายได้จาก การบรกิ ารวิชาการและงานวจิ ยั และการบริหารทรัพย์สินของมหาวทิ ยาลัย พรอ้ มทง้ั ส่งเสริม การประหยดั พลงั งานเพือ่ ลดคา่ ใชจ้ ่ายทง้ั ป ี ลดลงมโี ครงการ ในการด�ำเนนิ งาน จำ� นวนทงั้ ส้ิน 52 โครงการ งบประมาณ 143,141,904.32 บาท (หน่ึงรอ้ ยส่ีสิบสามลา้ นหนึง่ แสนส่หี ม่ืน หนง่ึ พันเก้าร้อยสบ่ี าทสามสบิ สองสตางค์) พบว่า โครงการทดี่ �ำเนินการแล้วเสร็จ จำ� นวน 49 โครงการ คิดเป็นร้อยละ 94.23 และโครงการท่ี ไม่ไดด้ �ำเนนิ การ จ�ำนวน 3 โครงการ คิดเป็นรอ้ ยละ 5.72 งบประมาณทีใ่ ชไ้ ป จ�ำนวน 134,131,045.04 บาท (หนงึ่ ร้อยสามสิบส่ลี ้านหนงึ่ แสน สามหมืน่ หนงึ่ พันสี่สบิ ห้าบาทส่ีสตางค์) คิดเปน็ ร้อยละ 93.70 ของงบประมาณที่ใช้ไป งบประมาณคงเหลือ จำ� นวน 9,010,859.28 บาท (เกา้ ลา้ นหนงึ่ หมืน่ แปดรอ้ ยห้าสบิ เกา้ บาทยส่ี ิบแปดสตางค์) คดิ เปน็ รอ้ ยละ 6.30 ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 ครอบครัวราชภัฏชัยภูมเิ ปยี่ มสุข มั่นคง มง่ั คั่ง ยงั่ ยนื (Quality of Life & Sustainability) มาหวิทยาลัย ราชภัฏชัยภูมไิ ด้สง่ เสริมใหบ้ ุคลากร มคี วามรักความสามคั คี รวมใจเปน็ หนึง่ เดียว ดว้ ยการสง่ เสรมิ ค่านยิ ม “ราชภัฏชัยภมู ิ รวมใจเป็นหน่ึง เดยี ว” (CPRU Mind is One) ดว้ ยการสง่ เสริมให้บุคลากรใช้ความสามารถได้เตม็ ประสิทธภิ าพ สง่ เสรมิ การพนั าคณุ ภาพชีวิตของบุคลากร เปยี่ มสุข จัดให้มสี วสั ดกิ ารสำ� หรบั บุคลากร และส่งเสริมใหเ้ ป็นมหาวิทยาลยั สีเขียว (Green and Claean University) มีโครงการในการ ด�ำเนินงาน จำ� นวนทงั้ สน้ิ จ�ำนวน 9 โครงการ งบประมาณ 184,199,052 บาท (หนึ่งรอ้ ยแปดสิบส่ีลา้ นหน่งึ แสนเก้าหมนื่ เกา้ พนั หา้ สิบสอง บาทถว้ น) พบวา่ โครงการทด่ี �ำเนนิ การแลว้ เสรจ็ จำ� นวน 9 โครงการ คิดเปน็ รอ้ ยละ 100.00 งบประมาณทใี่ ชไ้ ป จำ� นวน 167,260,158.61 บาท (หนงึ่ รอ้ ยหกสบิ เจด็ ลา้ นสองแสนหกหมน่ื หนงึ่ รอ้ ยหา้ สบิ แปดบาทหกสบิ เอด็ สตางค)์ คดิ เปน็ รอ้ ยละ 90.80 งบประมาณคงเหลอื จำ� นวน 16,938,893.39 บาท (สิบหกล้านเกา้ แสนสามหมื่นแปดพันแปดรอ้ ยเกา้ สบิ สามบาทสามสิบเก้าสตางค์) คดิ เป็นร้อยละ 9.20

3. ปัญหา และอปุ สรรคในการดำ� เนินงาน ทีส่ ง่ ผลให้การด�ำเนินงานล่าชา้ หรือยังไม่บรรลุตามเป้าหมายการดำ� เนนิ งานที่ต้งั ไวน้ ้ันมบี างโครงการ กิจกรรมไม่สามารถด�ำเนนิ งานไดเ้ น่อื งจากสถานการณ์การระบาดของโรคติดเชอื้ ไวรสั โคโรนา 2019 (COVID-19) ทง้ั นใี้ นปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 มบี คุ ลากรและนกั ศกึ ษาของมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ทิ ไ่ี ดร้ บั รางวลั และสรา้ งชอ่ื เสยี งใหม้ หาวทิ ยาลยั ดงั นี้ 1. บุคลากร ไดแ้ ก่ 1) รศ.ดร.เกรยี งศกั ดิ์ โชควรกุล อาจารย์คณะรฐั ศาสตร์ ได้รับการตพี มิ พใ์ นวารสารบรรณ REVIEW OF INTEGRATIVE BUSINESS AND ECONOMICS RESEARCH บทความเร่อื ง “The Role of Chaiyaphum Rajabhat University in Participation with Local Governments to Develop Chaiyaphum Province.” 2) รศ.ดร.สนุ ทร ปัญญะพงษ์ อาจารยค์ ณะรฐั ศาสตร์ ได้นําเสนอผลงานวจิ ัยระดบั นานาชาติ 9th International Conference on Humanities and Social Sciences. บทความเรอ่ื ง “The Participation of Community in Managing the Elderly’s Quality of Life in Thai Society: A Case Study of the Elderly in Chaiyaphum Province 4) ผศ.ดร.ประมุข ศรชี ัยวงษ์ อาจารย์คณะรัฐศาสตร์ ได้รบั การตพี มิ พใ์ นวารสารนานาชาติ AMERICAN INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE บทความเรอื่ ง “Creative Economy Guidelines for Developing LamPaTao’s Community Enterprise of Sustainability “Tilopla” Transformation in Chaiyaphum Province, Thailand” โดยวารสารอยใู่ นฐานขอ้ มลู Scopus 5) ผศ.วา่ ทร่ี อ้ ยเอก ดร.ณฐั ดนยั แกว้ โพนงาม อาจารย์คณะรัฐศาสตร์ ไดร้ บั การตพี มิ พ์ในวารสารระดบั ชาติ Nakhon Lampang Buddhist Colleges Journal บทความเรือ่ งศกั ยภาพชุมชนและ สมาชิกชุมชนโดยรอบมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ ในการพัฒนาเมอื งนา่ อยู่ เรื่อง เศรษฐศาสตร์การเมืองในบริบทสังคมไทยภายใต้สภาวะ ความขดั แย้งในจังหวดั ชัยภูมแิ ละ เร่ืองประวตั ศิ าสตร์จงั หวดั ชัยภูมิ 6) ผศ.ดร.อนุสรณ์ พัฒนศานติ์ อาจารย์คณะรัฐศาสตร์ ไดร้ ับการตพี มิ พ ์ ในวารสารนานาชาติ ASIA PACIFIC SOCIAL SCIENCE บทความเรอ่ื ง “Policy Networks in Land Problem Solving in Chaiyaphum Province, Thailand” โดยวารสารอยใู่ นฐานข้อมูล Scopus 7) ดร.ฉตั รณรงค์ศักดิ์ สธุ รรมดี อาจารยค์ ณะรฐั ศาสตร์ ได้รบั การตพี มิ พ์ในวารสาร นานาชาติ PSYCHOLOGY AND EDUCATION บทความเรื่อง “the impacts of Charcoal burning at Khok Soong Subdistrict Municipality, Phan Thong District, Roi Et Province, Thailand,” โดยวารสารอยู่ในฐานข้อมูล Scopus 8) ผศ.ประภาศรี ถนอมธรรม อาจารย์คณะบรหิ ารธุรกิจ และผศ.ดร.รงุ่ ตะวัน วิวฒั นาสิริกุล อาจารย์โครงการจดั ตง้ั คณะวิศวกรรมศาสตร์ รบั รางวลั Knowledge Sharing จากกรมสง่ เสริมอตุ สาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม 2) ดร.สุพัตรา บตุ รเสรชี ยั /ดร.ศกั ดชิ์ ยั ดรดี สาขาวชิ าวศิ วกรรมเครอ่ื งกล รบั รางวลั ชมเชย (รองชนะเลศิ อันดบั ท่ี 3) จากการ คดั เลือกเหลือรอบ 18 ทมี 18 มหาวทิ ยาลยั ในระดับภาคตะวนั ออกเฉียงเหนือ ในการเขา้ รว่ มแขง่ ขนั กจิ กรรม “Mini R2M By NESP Contest” เฟน้ หาสดุ ยอดโมเดลธรุ กิจจากผลงานวิจยั โครงการประกวดแผนศึกษาความเปน็ ไปไดท้ างธรุ กิจ “เส้นทางสูน่ วตั วณชิ ย์ ภาคตะวันออกเฉียงเหนอื ” 2. นกั ศกึ ษา ได้แก่ 1) ทมี To be number one มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภมู ิ ไดร้ ับรางวลั ผลงานคะแนนรวมสูงสดุ อันดับ 1 การประกวด คลปิ วดี โี อ หัวขอ้ “ยาเสพตดิ คอื พิษร้ายทำ� ลายครอบครวั ” ตามโครงการประกวดคลิปรณรงค์ปอ้ งกันและแกไ้ ขปญั หายาเสพตดิ จัดโดย มหาวิทยาลยั ราชภฏั นครราชสีมา 2) นายวฒุ ินนั ท์ วะการนิ ทร์ นายกองค์การบรหิ ารนกั ศึกษา และ นางสาวชลลิดา สงวนรัมย์ ประธานสภานกั ศึกษา ไดร้ ับยกยอ่ งจากสโมสรส่งเสริมศักยภาพเยาวชนสคู่ วามเปน็ สากลแหง่ ประเทศไทย ให้เป็น “บุคคลผเู้ ปน็ อาสาสมัครแบบอยา่ ง” ในโครงการ อาสาสมคั รในศตวรรษท่ี 21 เน่อื งในวันอาสาสมคั รสากล ประจำ� ปี 2564 3) นางสาวธารกมล ประดบั ค�ำ นักศกึ ษา ครศุ าสตร์ สาขาวชิ า การศึกษาปฐมวัย ช้นั ปีท่ี 2 สมาชิกชมรม To be number one มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ ได้รับโลร่ างวลั รองชนะเลศิ รองชนะเลิศอนั ดับท่ี 2 จากทลู กระหม่อมหญิงอุบลรัตราชกญั ญาสิรวิ ัฒนาพรรณวดี ในการประกวดเยาวชนตน้ แบบเก่งและดี (TO BE NUMBER ONE IDOL) ระดับอดุ มศกึ ษาและอาชีวศกึ ษา (ออนไลน์) ครงั้ ท่ี 3 ระดบั ประเทศ 4) นางสาวกนกวรรณ จรูญสนธิ์ สาขาวชิ าภาษาไทยชัน้ ปที ี่ 3 ไดร้ ับรางวัลชนะ เลิศการประกวดอา่ นทำ� นองเสนาะ ประเภทหญิง ระดับอดุ มศกึ ษา 5) นายพงศธร ขา้ วเบา สาขาวิชาภาษาไทยช้นั ปที ่ี 4 ได้รับรางวัล รองชนะเลิศอันดับที่ 2 การประกวดอ่านท�ำนองเสนาะ ประเภทชาย ระดับอดุ มศึกษา

สารจากอธกิ ารบดี ประเดน็ ยุทธศาสตร์ท่ี 1 36 บทสรปุ ผู้บรหิ าร ปฏริ ปู เพือ่ การพฒั นาองคก์ ร ประเดน็ ยุทธศาสตรท์ ี่ 2 สร้างความรว่ มมอื มุ่งเปา้ 44 ประเด็นยุทธศาสตรท์ ี่ 3 สรา้ งชือ่ เสียง สร้างศรทั ธา สรา้ งรายได ้ 66 ประเดน็ ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 4 ครอบครัวราชภัฏชยั ภมู เิ ป่ยี มสุข มั่นคง มง่ั คัง่ ย่ังยืน 82 ประวตั ิมหาวิทยาลัย 11 งบประมาณ 92 ตราสัญลกั ษณ์ประจำ� มหาวทิ ยาลัย 12 บคุ ลากร 98 ปรชั ญา วสิ ยั ทัศน์ ค่านยิ ม อัตลกั ษณ์ พนั ธกิจ 13 หลกั สูตร 103 ธง วนั สถาปนา สปี ระจ�ำมหาวิทยาลยั 13 นักศึกษา 107 ตน้ ไม้ประจ�ำมหาวิทยาลัย 14 ทนุ การศึกษา 114 คณะกรรมการสภามหาวทิ ยาลยั 15 อาคารสถานท่ี พาหนะ และระบบสาธารณูปโภค 115 คณะผูบ้ รหิ ารมหาวิทยาลัย 18 ผ้ชู ่วยอธกิ ารด ี 19 ภาพกิจกรรม 119 คณบดี 20 ผูอ้ �ำนวยการสถาบนั / สำ� นกั / กอง 21 คณะกรรมการส่งเสรมิ กิจการสภามหาวิทยาลยั 22 คณะกรรมการสภาคณาจารยแ์ ละขา้ ราชการ 22 คณะกรรมการบรหิ ารมหาวิทยาลัย 23 คณะกรรมการบริหารงานบคุ คล 25 คณะกรรมการเงนิ รายได้ 26 คณะกรรมการสภาวิชาการ 27 โครงสรา้ งองคก์ รมหาวทิ ยาลัย 28 โครงสร้างการบริหารมหาวิทยาลัย 29 ยทุ ธศาสตร์การพฒั นาของมหาวทิ ยาลัย 30



ประวัติ รมาหชาภวฏัทิ ชยยัาลภยัมู ิ มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ ตั้งอยู่บนโคกเขาสระหงส์ 4 ลูก จ�ำนวน 10 ล้านบาท ปี พ.ศ. 2543 ได้งบประมาณ จ�ำนวน 2.4 ท่ีอยู่ติดกันในละแวกต�ำบลนาฝาย อ�ำเภอเมืองชัยภูมิ จังหวัดชัยภูมิ ล้านบาท และในปี พ.ศ. 2544 จึงได้งบประมาณก่อสร้างอาคารเรียน มีทัศนียภาพที่รายรอบด้วยขุนเขายาวเหยียดอยู่รอบด้าน สภาพพ้ืนท่ี 6 ช้ัน เป็นเงิน จ�ำนวน 72 ล้านบาท ในท่ีสุดจึงมีพระราชกฤษฎีกา เปน็ เนนิ สงู สภาพอากาศมลี มโชยสมั ผสั ไดท้ กุ หนทกุ แหง่ มตี น้ ไมใ้ บหญา้ จดั ตง้ั เป็น “สถาบันราชภฏั ชยั ภมู ิ”เมื่อวนั ท่ี 12 กรกฎาคม พ.ศ. 2544 เขยี วชอมุ่ ตลอดปี ดา้ นหลงั มหาวทิ ยาลยั ยงั มปี า่ โปรง่ ประกอบดว้ ยตน้ ไม้ มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ เป็นสถาบันอุดมศึกษาตามพระราชบัญญัติ ใหญ่ยืนต้นห่างเป็นระยะ ๆ พื้นท่ีส่วนหนึ่งของด้านหลังจัดไว้เป็น มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ พ.ศ. 2547 มีส่วนราชการภายใน สนามกอล์ฟ 9 หลุม เพ่ือฝึกทักษะการกีฬาแก่นักศึกษาและให้บริการ ตามกฎกระทรวงศึกษาธิการ พ.ศ. 2548 คือ สำ� นกั งานอธิการบดี และ แกบ่ คุ คลทว่ั ไป มหาวทิ ยาลยั ไดป้ รบั แตง่ ผนื ดนิ และปา่ สรา้ งเปน็ ทางเดนิ คณะศิลปศาสตร์และวิทยาศาสตร์ ต่อมาในวันท่ี 3 สิงหาคม 2549 และถนนใหด้ เู ปน็ ระเบยี บและสวยงาม พร้อมกบั สรา้ งอาคารเปน็ จดุ ๆ ประกาศกระทรวงศกึ ษาธกิ าร เรอื่ ง การแบง่ สว่ นราชการในมหาวทิ ยาลยั ตามผงั ทว่ี างไว้ มเี นอ้ื ที่ 1,439 ไร่ ซง่ึ เปน็ ทสี่ าธารณประโยชนท์ ส่ี ภาตำ� บล ราชภฏั ชยั ภมู ิ ใหแ้ บง่ สว่ นราชการ ในสำ� นกั งานอธกิ ารบดี ประกอบดว้ ย นาฝายมอบให้ และทต่ี อ้ งจารกึ ไวก้ ค็ อื นอกจากเนอื้ ทส่ี าธารณประโยชน์ กองกลาง และกองนโยบายและแผน โดยมีอธิการบดี ดังนี้ ดังกล่าวแล้ว ยังมีเน้ือท่ีท่ีชาวบ้านนาฝายและบ้านห้วยชัน มีจิตใจ พ.ศ. 2545 – 2547 รองศาสตราจารย์ ดร.ศิริ เจรญิ วยั เสยี สละและเลง็ เหน็ ถงึ ประโยชนข์ องการศกึ ษาของชาวจงั หวดั ชยั ภมู ิ ได้ พ.ศ. 2548 –2552 ผ้ชู ่วยศาสตราจารย์ ดร.พิชยั ละแมนชยั ร่วมบริจาคสมทบอีก 42 ไร่เศษ ท�ำให้มหาวิทยาลัยมีเน้ือที่รวม พ.ศ. 2552 – 2556 ศาสตราจารย์ ดร.เรืองวิทย์ เกษสวุ รรณ 1,482 ไร่เศษ 15 ก.ค. 2559 - 31 ม.ค. 2560 ส�ำหรับการจัดตั้งมหาวิทยาลัยน้ัน เร่ิมเป็นโครงการจัดต้ัง ผชู้ ่วยศาสตราจารย์ ดร.เฉลย ภูมิพันธ์ุ ปฏิบตั หิ น้าที่อธกิ ารบดี มาต้ังแต่ พ.ศ. 2537 และได้รับอนุมัติงบประมาณจากคณะรัฐมนตร ี ตามค�ำส่ังกระทรวงศกึ ษาธิการ ที่ สกอ 498/2559 เมอื่ วนั ที่ 9 เมษายน พ.ศ. 2540 จำ� นวน 15 ลา้ นบาท สำ� นกั งานโครงการ 10 เม.ย. 2560 – 7 พ.ย. 2561 จดั ตงั้ ครง้ั แรกใหอ้ ยทู่ ว่ี ทิ ยาลยั พลศกึ ษาชยั ภมู ไิ ปพลางกอ่ น ตอ่ มาเมอ่ื ได้ ผชู้ ่วยศาสตราจารย์ ดร.ประเสรฐิ ภู่เงิน ปฏบิ ัตหิ นา้ ทีอ่ ธกิ ารบดี เรม่ิ สรา้ งมหาวทิ ยาลยั แลว้ จงึ ไดย้ า้ ยมาเมอื่ วนั ท่ี 12 สงิ หาคม พ.ศ. 2541 ตามค�ำสง่ั กระทรวงศกึ ษาธิการ ที่ สกอ 493/2560 นอกจากนี้ยังมีผู้ช่วยเหลืออ่ืน ๆ อีก อาทิ สมาคมศิษย์เก่าโรงเรียน และในปัจจบุ ันมี รองศาสตราจารย์ ดร.ศริ ิวัฒน์ โพธเิ วชกลุ ชยั ภมู ภิ กั ดชี มุ พลบรจิ าคเงนิ จำ� นวน 1 ลา้ นบาท มลู นธิ กิ ารศกึ ษาภเู ขยี ว เปน็ ผ้ดู �ำรงต�ำแหนง่ อธิการบดีมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชัยภูมิ ตามประกาศ บริจาคเงิน จ�ำนวน 5 แสนบาท และหน่วยพัฒนาการเคล่ือนที่ 55 สำ� นักนายกรัฐมนตรี เรื่อง แตง่ ต้งั อธิการบดีมหาวิทยาลัยราชภฏั ชยั ภมู ิ ไดช้ ว่ ยกอ่ สรา้ งถนนลกู รงั ยาว 12 กโิ ลเมตรเศษ ตอ่ มาปี พ.ศ. 2541 และ ประกาศ ณ วันที่ 22 พฤศจกิ ายน พ.ศ. 2561 พ.ศ. 2542 โครงการจัดตง้ั ไดร้ บั งบประมาณอกี จำ� นวน 3 ลา้ นบาท และ จ�ำนวน 2.4 ล้านบาท ตามล�ำดับ โดยเฉพาะในปี พ.ศ. 2542 ได้งบประมาณก่อสร้างอาคารจากมหาวิทยาลัยราชภัฏนครราชสีมา

ตราสัญลักษณ์ ตราสัญลักษณ์ประจ�ำมหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ เป็นตราพระราชลัญจกรประจ�ำรัชกาลท่ี 9 แห่งราชวงศ์จักรี ซึ่งพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลอดุลยเดชมหาราช พระราชทานอนุญาตให้มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ เมื่อวันท่ี 6 มีนาคม พ.ศ. 2538 ลักษณะของตราสัญลักษณ์ เป็นรูปกลมรี ตงั้ ลายกลางเปน็ รปู มหาอณุ าโลมอยภู่ ายในวงจกั รรอบวงรศั มเี ปลง่ ออกโดยรอบเหนอื จักรเป็นรปู เศวตฉตั รเจ็ดช้นั ฉัตรต้ังอยู่บน พระทน่ี ง่ั อฐั ทศิ มวี งรลี อ้ มรอบบรรจอุ กั ษรขอ้ ความ “มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ”ิ ดา้ นลา่ งของตรามอี กั ษรขอ้ ความ “CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY” และระบายสีในพระราชลัญจกร 5 สี ได้แก่ สีน้ำ� เงนิ สีเขียว สที อง สีส้ม และสีขาว

ปรชั ญา พฒั นาอย่างย่งั ยนื บนพื้นฐานแห่งปญั ญา วสิ ัยทศั น ์ ราชภัฏชัยภูมิ ความรู้เพ่ือทุกคน (CPRU Knowledge for all) คา่ นิยม ราชภัฏชัยภูมิรวมใจเป็นหนึ่งเดียว (CPRU Mind is One) อัตลกั ษณ์ ความร้ดู ี มีคุณธรรม น�ำสังคม พันธกจิ 1. ผลติ บณั ฑติ ที่มคี ุณภาพได้มาตรฐานและเป็นที่ตอ้ งการ ของตลาดแรงงาน 2. วิจัยสร้างองคค์ วามร้แู ละนวตั กรรมเพอื่ พฒั นาท้องถ่นิ สคู่ วามยั่งยนื 3. ให้บริการวิชาการถ่ายทอดเทคโนโลยี และสืบสานโครงการ อันเน่ืองมาจาก แนวพระราชดำ� รเิ พ่อื ความเข้มแขง็ ของทอ้ งถ่นิ 4. อนรุ กั ษ์ ฟ้นื ฟู สง่ เสรมิ สืบสาน และสร้างคุณคา่ ทาง ศลิ ปวัฒนธรรมและภมู ิปญั ญาท้องถนิ่ 5. เสริมสร้างความเขม้ แข็งของวิชาชีพครู บุคลากรทางการศกึ ษา และบคุ ลากรในสาขาวิชาชพี อื่น ๆ 6. บรหิ ารจัดการมหาวิทยาลัยใหเ้ ป็นไปตามหลักธรรมาภิบาล ธงประจ�ำมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ เหลสือี ง ธงประจ�ำมหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ มีลักษณะเป็นรูปสี่เหลี่ยมผืนผ้า แสดงถึง : ความสุขกว้างไกล กวา้ ง 90 เซนตเิ มตร ยาว 120 เซนตเิ มตร มี 2 แถบสเี ทา่ ๆ กนั โดยใหแ้ ถบสเี หลอื ง ความสดใสร่าเรงิ อยู่ด้านบน และแถบสีฟ้าอ่อนอยู่ด้านล่าง ตรงกลางมีตราประจ�ำมหาวิทยาลัย ความมีคุณธรรม อยูท่ ้ังสองดา้ น ความเป็นผนู้ ำ� ฟ้าอสอ่ี น แสดงถงึ : ความสดช่นื สบายใจ ความสดใสเบิกบาน ความเออ้ื อาทรต่อผอู้ น่ื



มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชัยภมู ิ ANNUAL REPORT 2021 15

มหาวิทยาลัยราชภฏั ชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยราชภฏั ชยั ภมู ิ (ตอ่ ) 16 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY เลขานกุ ารเเละผ้ชู ่วยเลขานุการคณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยราชภัฏชยั ภมู ิ ANNUAL REPORT 2021 17

มหาวิทยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะผู้บรหิ ารมหาวิทยาลยั ราชภฏั ชัยภมู ิ 18 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ผ้ชู ่วยอธกิ ารบดมี หาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภมู ิ ANNUAL REPORT 2021 19

มหาวทิ ยาลัยราชภฏั ชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณบดี 20 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ผู้อ�ำนวยการสถาบัน / ผู้อ�ำนวยการส�ำนัก / ผ้อู ำ� นวยการกอง ANNUAL REPORT 2021 21

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการสง่ เสริมกิจการมหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชยั ภมู ิ คณะกรรมการสภาคณาจารย์และขา้ ราชการ 22 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการบริหารมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ ANNUAL REPORT 2021 23

มหาวทิ ยาลัยราชภฏั ชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลยั ราชภฏั ชัยภมู ิ (ตอ่ ) 24 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการบรหิ ารงานบคุ คลมหาวทิ ยาลัยราชภฏั ชยั ภมู ิ ANNUAL REPORT 2021 25

มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการเงินรายไดม้ หาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชัยภมู ิ 26 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY คณะกรรมการสภาวชิ าการมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ ANNUAL REPORT 2021 27

มหาวิทยาลัยราชภฏั ชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY โครงสรา้ งองคก์ รมหาวิทยาลยั ราชภัฏชยั ภมู ิ 28 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY โครงสร้างการบริหารมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชัยภูมิ ANNUAL REPORT 2021 29

มหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ยุทธศาสตร์การพัฒนาของมหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ มหาวิทยาลัยได้ก�ำหนดประเด็นยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาของมหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชัยภมู ิ (4 ป)ี พ.ศ. 2562 – 2565 (ฉบับทบทวน พ.ศ. 2565) ปรัชญา พัฒนาอยา่ งยั่งยนื บนพ้ืนฐานแหง่ ปัญญา วิสยั ทศั น์ ราชภัฏชยั ภูมิ ความรู้เพอ่ื ทุกคน (CPRU Knowledge for all) คา่ นยิ ม ราชภัฏชยั ภูมิรวมใจเป็นหนง่ึ เดยี ว (CPRU Mind is One) อัตลกั ษณ ์ ความร้ดู ี มคี ุณธรรม นำ� สงั คม พนั ธกิจ 1. ผลิตบณั ฑิตทม่ี คี ุณภาพได้มาตรฐานและเปน็ ที่ตอ้ งการของตลาดแรงงาน 2. วิจัยสร้างองคค์ วามรแู้ ละนวตั กรรมเพ่อื พัฒนาท้องถน่ิ สคู่ วามยง่ั ยืน 3. ใหบ้ รกิ ารวชิ าการถา่ ยทอดเทคโนโลยี และสบื สานโครงการอนั เนอื่ งมาจากแนวพระราชดำ� ริ เพ่อื ความเข้มแขง็ ของท้องถิ่น 4. อนรุ ักษ์ ฟ้นื ฟู ส่งเสริม สืบสาน และสร้างคณุ ค่าทางศลิ ปวฒั นธรรมและภมู ปิ ัญญาทอ้ งถน่ิ 5. เสริมสรา้ งความเขม้ แข็งของวิชาชพี ครู บคุ ลากรทางการศึกษาและบุคลากรในสาขาวชิ าชีพอน่ื ๆ 6. บรหิ ารจดั การมหาวิทยาลัยใหเ้ ปน็ ไปตามหลกั ธรรมาภิบาล ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ ประเดน็ ยุทธศาสตรท์ ่ี 1 ปฏิรูปเพ่อื การพัฒนาองค์กร (Reform & Re-positioning) 1.1 เปา้ หมาย (Goal) พัฒนามหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชัยภมู ิสคู่ วามเป็นเลศิ 1.2 วตั ถปุ ระสงค์ (Objective) 1) ปรบั ระบบบรหิ ารจัดการให้มีธรรมาภบิ าล 2) พัฒนาหลกั สูตรเพอ่ื ให้ตอบสนองความต้องการของทอ้ งถ่นิ และสง่ เสริมใหเ้ กิดการเรียนรู้ทกุ ช่วงวยั 3) พฒั นาสมู่ หาวทิ ยาลยั ดิจทิ ัล 1.3 ผลลัพธห์ ลกั (Key Result) ล�ำดบั ผลลัพธ์หลกั (Key Result) หนว่ ยนบั ค่าเปา้ หมาย ร้อยละ 100 1 โครงสร้างการบรหิ ารทุกหนว่ ยงานในมหาวทิ ยาลัย มกี ารบรหิ ารงานอยา่ งเป็นระบบ และสอดคล้องกนั คะแนน 92 2 มหาวทิ ยาลยั ผา่ นการประเมินคุณธรรม และความโปรง่ ใส 3 มหี ลักสตู รท่ีตอบสนองความต้องการของท้องถ่นิ และส่งเสรมิ การเรยี นร้ทู กุ ช่วงวยั หลกั สูตร 30 4 มหาวทิ ยาลัยให้บริการระบบอินเตอรเ์ น็ตเตม็ พ้นื ที่ รอ้ ยละ 80 5 มหาวทิ ยาลัยมีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศใชใ้ นการเรียนการสอนและการบริหารงาน ระบบ 3 ได้เป็นอยา่ งดี 30 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ที่ 2 สร้างความรว่ มมอื ม่งุ เป้า (Focuses Engagement) 2.1 เปา้ หมาย (Goal) สร้างเครือขา่ ยความร่วมมือเพื่อยกระดับการศึกษาในจงั หวัดชัยภมู ิ และแก้ไขปญั หา ทอ้ งถน่ิ อยา่ งเป็นรูปธรรม 2.2 วตั ถปุ ระสงค์ (Objective) 1) สรา้ งความร่วมมือกับหนว่ ยงานภายนอกในการยกระดบั คุณภาพบณั ฑิต 2) สร้างความรว่ มมือกบั ศิษยเ์ ก่า 3) สร้างเครอื ข่ายความร่วมมือกบั ท้องถิน่ เพ่ือต่อยอดงานวิจยั สู่ชุมชน 4) สร้างเครือขา่ ยความรว่ มมือกบั โรงเรียนในเขตพ้ืนทีเ่ พ่อื ยกระดบั การศกึ ษาในจงั หวดั ชยั ภูมิ และ สนับสนุนใหน้ ักเรยี นได้เข้ามาใชห้ ้องปฏบิ ตั กิ าร/เทคโนโลยีดิจิทัลในมหาวิทยาลยั 2.3 ผลลัพธห์ ลกั (Key Result) ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 สร้างชอื่ เสียง สรา้ งศรทั ธา สรา้ งรายได้ (Celebrated & Revenue Development) 3.1 เปา้ หมาย (Goal) มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู เิ ปน็ ทพ่ี ง่ึ ของคนในทอ้ งถนิ่ ไดร้ บั ความเชอื่ มน่ั และมรี ายไดม้ นั่ คง 3.2 วัตถปุ ระสงค์ (Objective) 1) สรา้ งครพู นั ธุ์ใหม่ 2) การบริการวชิ าการเพอ่ื การพัฒนาท้องถน่ิ 3) สบื สานศลิ ปวัฒนธรรมทอ้ งถ่ิน สรา้ งความภาคภมู ิใจ และสรา้ งรายได้ใหก้ ับทอ้ งถ่ิน 4) ส่งเสริมภาพลกั ษณ์องค์กร 5) สร้างบณั ฑิตให้มที กั ษะ ในศตวรรษที่ 21 (มงุ่ เน้นภาษาองั กฤษ เทคโนโลยดี จิ ทิ ลั และความสามารถ ในการนำ� เสนอ) และส่งเสรมิ ใหเ้ ป็นผปู้ ระกอบการร่นุ ใหม่ 6) เพิม่ รายไดจ้ ากการบริการวชิ าการและงานวิจยั 7) เพ่ิมรายได้จากทรัพยส์ ินทีม่ อี ยู่ 8) ลดคา่ ใชจ้ ่ายสาธารณปู โภค (ค่าไฟฟา้ ) ANNUAL REPORT 2021 31

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 3.3 ผลลพั ธห์ ลัก (Key Result) 32 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชัยภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ประเดน็ ยุทธศาสตร์ที่ 4 ครอบครวั ราชภัฏชยั ภมู ิเปีย่ มสุข ม่ันคง ม่งั คั่ง ยั่งยืน (Quality of Life & Sustainability) 4.1 เปา้ หมาย (Goal) บคุ ลากร นกั ศกึ ษามคี ณุ ภาพชวี ติ ทดี่ ี มสี ภาพแวดลอ้ มทด่ี ี มคี วามมน่ั คง และมศี กั ยภาพสงู 4.2 วัตถุประสงค์ (Objective) 1) สง่ เสรมิ ค่านิยม “ราชภัฏชัยภมู ิ รวมใจเปน็ หนงึ่ เดยี ว” (CPRU Mind is One) 2) เพม่ิ ขีดความสามารถของบคุ ลากรให้เตม็ ศักยภาพ 3) สร้างวัฒนธรรมความเป็นเลิศ ในการประเมินตนเอง และสง่ เสริมให้เกดิ การเรียนรู้ 4) บคุ ลากรมีสวัสดิการทีด่ ี 5) พัฒนาพ้ืนทใ่ี หเ้ ป็นมหาวิทยาลยั สีเขียว และพ้ืนทีส่ นบั สนนุ การเรียนรู้ สำ� หรับนกั ศึกษาและบุคลากร 4.3 ผลลพั ธ์หลกั (Key Result) ล�ำดบั ผลลัพธ์หลัก (Key Result) หนว่ ยนบั ค่าเปา้ หมาย 1 บุคลากรของมหาวิทยาลยั มคี า่ นยิ มที่พึงประสงค์ ร้อยละ 80 ร้อยละ 20 2 บุคลากรมีความสามารถและศักยภาพตามเสน้ ทางความกา้ วหน้า และมาตรฐานตาม ระบบบริหารงานบคุ คล ร้อยละ 50 รอ้ ยละ 50 3 ความส�ำเรจ็ ในการจัดท�ำระบบการประเมนิ ตนเอง (Self-Assessment) 4 ความส�ำเรจ็ ในการจดั ใหม้ สี วสั ดกิ ารส�ำหรับบคุ ลากร ANNUAL REPORT 2021 33



มหาวิทยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ANNUAL REPORT 2021 35

ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ที่ 1 ปฏริ ูปเพ่ือการพฒั นาองคก์ ร Reform & Re-positioning 1

1เป้าหมาย(Goal) พฒั นามหาวิทยาลยั ราชภัฏชยั ภมู ิส่คู วามเปน็ เลศิ

มหาวทิ ยาลยั ราชภัฏชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ประเด็นยุทธศาสตรท์ ี่ 1 ปฏิรูปเพือ่ การพัฒนาองค์กร (Reform & Repositioning) มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิได้จัดสรรงบประมาณเพื่อใช้ในการด�ำเนินงานตาม ประเด็นยุทธศาสตร์ท่ี 1 ปฏิรูปเพ่ือการพัฒนาองค์กร (Reform & Repositioning) จ�ำนวนท้ังส้ิน 96,062,549.77 บาท ใช้ไป 88,313,061.68 บาท คดิ เปน็ รอ้ ยละ 91.93 ผลการดำ� เนนิ งานตามความส�ำเร็จ ระดบั ยุทธศาสตร์ Objetive and Key Results (OKRs) จ�ำนวน 5 ผลลพั ธห์ ลัก พบว่าระดับความส�ำเรจ็ (OKRs) ที่บรรลเุ ปา้ หมาย จ�ำนวน 4 ผลลัพธห์ ลกั (OKRs) คดิ เป็นรอ้ ยละ 80.00 เเละไมบ่ รรลเุ ปา้ หมาย จ�ำนวน 1 ผลลัพธห์ ลัก (KRs) คิดเป็นร้อยละ 20.00 1. งบประมาณทีใ่ ช้ในการบริหารจดั การ แผนภมู ิท่ี 1 งบประมาณที่ใช้ในการบริหารจดั การ 38 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 2. ผลการด�ำเนนิ งานความส�ำเรจ็ ระดับยทุ ธศาสตร์ Objetive and Key Results (OKR) ANNUAL REPORT 2021 39

มหาวิทยาลยั ราชภฏั ชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 3. ผลการดำ� เนนิ งานทสี่ �ำคัญตามประเด็นยุทธศาสตรท์ ่ี 1 ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 มหาวิทยาลัยได้พัฒนาระบบการบริหารงานภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพด้วยการปรับ องค์กรสู่ความเป็นเลิศ สร้างคุณธรรมและความโปร่งใสการด�ำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ สร้างระบบการประกันคุณภาพ การศึกษา สร้างหลักสูตรท่ีตอบสนองความต้องการของท้องถ่ิน และส่งเสริมการเรียนรู้ทุกช่วงวัย (Education For All) เปน็ มหาวทิ ยาลยั ทมี่ เี ทคโนโลยสี ารสนเทศรองรบั การใหบ้ รกิ ารในการจดั การเรยี นการสอน และการบรหิ ารงานไดเ้ ปน็ อยา่ งดี ดงั นี้ 3.1 มหาวิทยาลัยผา่ นการประเมินคุณธรรม และความโปรง่ ใส มหาวิทยาลัยผ่านการประเมินคุณธรรม และความโปร่งใสซ่ึงคะแนนผลการประเมินคุณธรรมและโปร่งใส การบริหารจัดการ (ITA) ประจ�ำปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 มผี ลคะแนน 98.17 (AA) เป็นอันดับ 1 ของกลมุ่ มหาวทิ ยาลัยราชภัฏ ภาคตะวนั ออกเฉียงเหนือ 11 แห่ง อันดับท่ี 2 ของกลุ่มมหาวทิ ยาลยั 38 แห่งและอันดับที่ 3 ของมหาวทิ ยาลยั ทั่วประเทศ 40 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 3.2 มหี ลกั สูตรท่ีตอบสนองความต้องการของทอ้ งถ่นิ และส่งเสริมการเรยี นรทู้ กุ ช่วงวัย ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 มหาวิทยาลัยด�ำเนินการพัฒนาหลักสตู รที่ตอบสนองความตอ้ งการของทอ้ งถน่ิ และสง่ เสรมิ การเรยี นร้ทู ุกชว่ งวยั จำ� นวนทงั้ ส้ิน 34 หลกั สตู ร ดงั น ้ี ล�ำดับ คณะ หลักสูตร 1 คณะศิลปศาสตรและวทิ ยาศาสตร์ 1.หลักสตู รเครอื่ งปน้ั ดนิ เผา บริหารธุรกจิ 6 หลักสตู ร 2.หลักสูตรสรา้ งแอปมอื ถือได้โดยไมต่ อ้ งเขยี นโค้ด 3.หลกั สูตรหารายไดอ้ อนไลน์ในเวลาว่างและวันหยุด 4.หลักสูตรการปอ้ งกันโรคอุบัตใิ หมโ่ คโรน่าไวรสั (COVID-19) ด้วยแนวทาง New normal และการผลติ เจลแอลกอฮอล์ 5. หลกั สูตรการปลูกผกั แบบไฮโดรโปนกิ สใ์ นกลอ่ งโฟม 6. หลักสตู รการสง่ เสริมทกั ษะการประกอบอาชีพเสริมในชุมชน : อาหารเพ่ือสขุ ภาพ 2 คณะพยาบาลศาสตร์ 1. หลกั สตู รการปฐมพยาบาลเบอ้ื งตน้ จ�ำนวน 4 หลกั สตู ร 2. หลกั สูตรการดูแลผู้สงู อายุ 3. หลกั สูตรประกาศนียบัตรผู้ดูแลเด็ก 4. หลักสตู รการดแู ลผู้ป่วยติดบา้ นติดเตยี ง 3 คณะรัฐศาสตร์ 1. หลกั สูตรการบริหารจัดการการเลือกตั้งสมาชิกสภาทอ้ งถิ่นและผู้บรหิ ารทอ้ งถิน่ จ�ำนวน 5 หลกั สตู ร 2. หลกั สูตรกลยทุ ธก์ ารพัฒนาทรัพยากรมนษุ ยใ์ นองค์การสมัยใหม่ 3. หลกั สูตรการฝึกอบรมคณุ ภาพชวี ติ กิจกรรมกฎหมายและประชาธปิ ไตย 4 คณะบริหารธรุ กิจ 4 หลกั สูตร ในชีวิตประจำ� วัน 5 คณะครศุ าสตร์ 2 หลักสตู ร 4. หลกั สตู รการฝกึ อบรมบทบาทเจ้าหน้าทก่ี ระทรวงการอุดมศกึ ษา ในการไกลเ่ กลย่ี และ ระงบั ขอ้ พพิ าท 5. หลกั สตู รการพฒั นาศักยภาพผู้น�ำ 1. หลักสตู รการตลาดออนไลน์ 2. หลักสูตรการลงทุนในหุ้น 3. หลกั สตู รการจัดทำ� บญั ชีเบ้อื งตน้ 4. หลกั สตู รการเป็นผปู้ ระกอบการ 1. หลักสูตรการสร้างส่ือ Motion Graphic ด้วย Power Point 2. หลักสูตรโปรแกรมคอมพิวเตอร์สำ� เรจ็ รูปตารางคำ� นวณ Microsoft Excel ANNUAL REPORT 2021 41

มหาวิทยาลยั ราชภัฏชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 3.3 มหาวิทยาลัยให้บริการระบบอินเตอร์เน็ตเต็มพ้ืนท่ีโดยมหาวิทยาลัยมีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศใช้ในการเรียน การสอนและการบริหารงานไดอ้ ย่างดี ซ่ึงมหาวิทยาลัยได้ด�ำเนินโครงการ ขยายเขตการให้บริการเครือข่ายไร้สายในห้องเรียน และลานกิจกรรมนักศึกษา โดยท�ำการปรับปรุงระบบเครือข่ายไร้สาย โซนหอพักนักศึกษา และติดต้ังระบบเครือข่ายไร้สายเพิ่มเติมในส่วนของอาคารเรียน CPRU SMART COMPLEX ลานธรรม CPRU Swan Lake ศูนย์กีฬาและนันทนาการ และสนามกีฬาด้านอัฒจันทร์มีหลังคา รวมถึงบรเิ วณหอพักบุคลากรและบา้ นพักผูบ้ ริหาร 42 รายงานประจ�ำปี 2564

มหาวิทยาลัยราชภฏั ชยั ภมู ิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 3.4 มหาวทิ ยาลยั มรี ะบบเทคโนโลยสี ารสนเทศใชใ้ นการเรยี นการสอนและการบรหิ ารงานไดอ้ ยา่ งดี จำ� นวน 3 ระบบ ดงั น้ี (1) ระบบตรวจสอบและรายงานการทำ� งานของอุปกรณ์เครอื ข่าย (Network Monotoring) (2) ระบบมาตรฐานความปลอดภยั ของระบบการบรหิ ารจัดการ ศูนยข์ ้อมลู กลาง (Data Center) (3) ระบบการจัดการเรยี นการสอนออนไลน์ https://course.cpru.ac.th เพือ่ รองรับการจดั การเรียนการสอน แบบออนไลน์ในช่วงสถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรสั โคโรนา 2019 (covid-19) ANNUAL REPORT 2021 43

ประเดน็ ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 ส( Fรoา้ งcคusวeาsมEรnว่ gมaมgอืemม่งุ eเnปtา้ )

เปา้ หมาย(Goal) สร้างเครือข่ายความร่วมมอื เพ่อื ยกระดบั การศึกษาในจังหวดั ชัยภมู ิ และแกไ้ ขปญั หาท้องถ่นิ อยา่ งเปน็ รปู ธรรม

มหาวิทยาลยั ราชภฏั ชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY ประเดน็ ยุทธศาสตร์ท่ี 2 สรา้ งความรว่ มมอื มงุ่ เป้า (Cooperation Focus) มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิได้จัดสรรงบประมาณเพื่อใช้ในการด�ำเนินงานตาม ประเด็นยุทธศาสตร์ท่ี 2 สร้างความร่วมมือมุ่งเป้า (Cooperation Focus) จ�ำนวนท้ังสิ้น 7,154,600.00 บาท ใช้ไป 4,124,515.00 บาท คิดเป็นร้อยละ 57.65 ผลการด�ำเนินงานตามความส�ำเร็จ ระดับยุทธศาสตร์ Objetive and Key Results (OKRs) จ�ำนวน 6 ผลลัพธ์หลัก พบว่าระดับความส�ำเรจ็ (OKRs) ทบี่ รรลเุ ป้าหมาย จำ� นวน 5 ผลลัพธห์ ลัก (OKRs) คิดเป็นร้อยละ 83.33 เเละไมบ่ รรลุเปา้ หมาย จ�ำนวน 1 ผลลพั ธ์หลกั (KRs) คดิ เปน็ รอ้ ยละ 16.67 1. งบประมาณท่ีใช้ในการบรหิ ารจดั การ แผนภมู ทิ ี่ 3 งบประมาณท่ีใช้ในการบรหิ ารจดั การ 46 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวิทยาลยั ราชภัฏชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 2. ผลการดำ� เนินงานความส�ำเรจ็ ระดับยทุ ธศาสตร์ Objetive and Key Results (OKR) ANNUAL REPORT 2021 47

มหาวิทยาลัยราชภฏั ชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 3. ผลการดำ� เนนิ งานท่ีส�ำคญั ตามประเด็นยทุ ธศาสตร์ท่ี 2 ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 มหาวิทยาลัยราชภัฏชัยภูมิมุ่งสร้างเครือข่ายความร่วมมือเพ่ือยกระดับการศึกษา ในจังหวัดชัยภูมิ และแก้ไขปัญหาท้องถ่ินอย่างเป็นรูปธรรม โดยสร้างเครือข่ายความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอกในการจัดการ เรียนการสอนเพื่อพัฒนากระบวนการผลติ บัณฑิต สร้างเครือข่ายความรว่ มมอื กับสถาบัน ประสานความร่วมมือกับศิษยเ์ กา่ อยา่ ง หลากหลาย สรา้ งเครอื ขา่ ยความรว่ มมอื ในการแกไ้ ขปญั หาทอ้ งถน่ิ พฒั นานวตั กรรม ดว้ ยงานวจิ ยั ตอ่ ยอดองคค์ วามรสู้ ชู่ มุ ชน และ น�ำไปใช้พัฒนาทอ้ งถิน่ อยา่ งเปน็ รปู ธรรม ดงั นี้ 3.1) มเี ครอื ขา่ ยความรว่ มมอื การจดั การศกึ ษากับหน่วยงานภายนอก ทัง้ ในและต่างประเทศ มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชยั ภมู ิ ไดด้ ำ� เนนิ การลงนามบนั ทกึ ขอ้ ตกลงความรว่ มมอื กบั สถาบนั การศกึ ษาและองคก์ รตา่ ง ๆ ประจำ� ปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 รายละเอียด ดงั นี ้ ที่ หัวขอ้ MOU หน่วยงานองค์กร วันที่ลงนาม หนว่ ยงานทีร่ บั ผดิ ชอบ 1 บนั ทกึ ข้อตกลงความร่วมมอื โครงกาพัฒนา หนว่ ยงานราชการในจงั หวัด 13 มกราคม 2564 คณะศลิ ปศาสตร์และ โรงเรยี นสขุ ภาวะ และศูนยพ์ ฒั นาเดก็ เล็ก ชยั ภมู ิ และมหาวิทยาลัย วิทยาศาสตร์ สขุ ภาวะเพอื่ ขบั เคล่อื นนโยบายจังหวดั ราชภัฏชยั ภมู ิ ชัยภูมิตน้ แบบลดอ้วน ลดพงุ ลดโรค ด้วย ผกั ผลไม้ปลอดภัย 2 บันทึกข้อตกลงความร่วมมือโครงการยก มหาวิทยาลัยราชภฏั ชัยภมู ิ 23 กมุ ภาพันธ์ สถาบันวิจัยและพฒั นา ระดับเศรษฐกิจและสังคมรายตำ� บลแบบ กบั หน่วยงานในจงั หวัดชัยภมู ิ 2564 บูรณาการ (มหาวทิ ยาลัยสู่ต�ำบล) 3 บนั ทึกข้อตกลงความร่วมมอื โครงการยก กระทรวงการอดุ มศึกษา พ.ศ. 2564 มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ระดบั เศรษฐกจิ และสังคมรายตำ� บลแบบ วิทยาศาสตร์ วิจยั และ ชยั ภมู ิ บูรณาการ นวัตกรรม กับมหาวิทยาลยั ราชภัฏชยั ภมู ิ 4 บนั ทึกข้อตกลงความร่วมมอื ระหวา่ งหน่วย ระหวา่ ง จังหวดั ชยั ภูมิ และ 23 กุมภาพนั ธ์ คณะพยาบาลศาสตร์ งาน (MOU) เพื่อขับเคล่ือนการดำ� เนินงาน หน่วยงานราชการ นาย 2564 ตามโครงการ “ มหศั จรรย์ 1,000 วนั นำ� อำ� เภอ ในจงั หวัดชยั ภูมิ สู่ หลานปแู่ ล สุขภาพดี มปี ญั ญา ” 5 บันทกึ ข้อตกลงความรว่ มมอื โครงการบู 12 กระทรวง 1 หน่วยงาน 3 มีนาคม 2564 มหาวทิ ยาลัยราชภฏั รณาการเพ่อื พัฒนาคุณภาพชวี ิตกลุ่ม สำ� นักงานส่งเสริมเศรษฐกจิ ชัยภมู ิ เปราะบางรายครวั เรอื น ระหวา่ ง 12 ดจิ ทิ ลั และมหาวทิ ยาลัย กระทรวง 1 หนว่ ยงาน ราชภัฏชยั ภมู ิ มนี าคม 2564 โครงการจัดตง้ั คณะ วิศวกรรมศาสตร์ 6 บันทึกข้อตกลงความร่วมมือทางวชิ าการ การส่งเสริมและสนับสนนุ การพฒั นา อุตสาหกรรมและนวตั กรรมดิจทิ ัล 48 รายงานประจำ� ปี 2564

มหาวทิ ยาลัยราชภัฏชยั ภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 3.2) เกดิ เครอื ข่ายความร่วมมือกับศิษย์เกา่ อย่างหลากหลาย กิจกรรม ANNUAL REPORT 2021 49

มหาวทิ ยาลยั ราชภฏั ชัยภูมิ CHAIYAPHUM RAJABHAT UNIVERSITY 3.3) มีเครือข่ายความรว่ มมอื ในการแก้ไขปญั หาทอ้ งถิน่ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 มหาวิทยาลัยมีเครือขา่ ยความร่วมมอื ในการแกไ้ ขปัญหาทอ้ งถ่ิน โดยได้บนั ทึกขอ้ ตกลงความ รว่ มมอื โครงการยกระดบั เศรษฐกจิ และสงั คมรายตำ� บลแบบบรู ณาการ (1 ตำ� บล 1 มหาวทิ ยาลยั ) ในวนั ที่ 23 กมุ ภาพนั ธ์ 2564 3.4) จ�ำนวนผลงานวิจยั นวัตกรรม องค์ความรู้ที่น�ำไปใชพ้ ฒั นาท้องถิน่ อย่างเปน็ รปู ธรรม ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2564 มหาวทิ ยาลัยมีจำ� นวนผลงานวิจยั นวตั กรรม องคค์ วามร้ทู ี่นำ� ไปใช้พัฒนาท้องถน่ิ อยา่ งเป็นรูปธรรม 50 รายงานประจ�ำปี 2564