การบำรุงรักษาแบบทวีผลทุกคนทีส่วนร่วม

แผนการสอน รายวชิ า การบำรุงรกั ษาแบบทวีผล ทกุ คนมสี ว่ นร่วม จดั ทำโดย นายอนุชา เพชรทอง แผนกเทคนิคอตุ สาหกรรม วิทยาลัยเทคนิคชลบรุ ี



การบํารงุ รกั ษาทวีผ TPM : Total Pr Chanchai@f

ผลแบบทกุ คนมสี วนรวม roductive Maintenance Chanchai Pornsirirung Thailand Productivity Institute ftpi.or.th 1

การววิ ฒั นาการขอ (Bกrาeรaบkdาํ oรwุงรnักMษaาiหnลteงั nเaหnตceุขดั ขอ้ ง) 1(P95rกe1าvรeบntาํ iรvุงeรMักษaiาnเtชeิงnปan้อcงeกนั ) 1957 (Cกoาrรreบcาํ tรivุงeรMักษaiาnเชteิงnแaกnไc้ eข 1(M9ก6aา0iรnปte้อnงaกnนcั eกPาrรeบvาํe Time Base Maintenance 1950 1960 197 Chanchai@f

องการบาํ รุ งรักษา eข) P(กroารduบcาํ tรivุงeรักMษaาinทtวenผี aลn)ce าeรnุ งtiรoักnษา) 1971 T(กoาtรalบPาํ rรoุงdรuักcษtivาทe วMผี ลaiแnบteบnaทnุกcคe นมีส่วนร่วม) e Condition Base Maintenance 970 1980 1990 ftpi.or.th 2

วิวฒั นาการของก การ บาํ รุงรักษาห ลังเห ตุข ัดข้ อ ง ๏ ซอ่ มแซมหลงั จากการชํารุด ๏ ไมต่ ้องการคา่ ใช้ จ่ายในการดแู ล ๏ เหมาะสมเมือมีเครืองจกั ร / อะไห การ บาํ รุงรักษาเช ิงป้อ งกนั ( ๏ เป็ นการตรวจเช็คตามคาบเวลา ๏ ใช้ อยา่ งได้ผลเมือคาบเวลาในการ Chanchai@f

การบํารุงรักษา ( Breakdown Maintenance : BM ) หล่ สํารองอยเู่ สมอ ( Preventive Maintenance : PM ) รตรวจสอบเหมาะสมและ เพียงพอ 3 ftpi.or.th

MAN การบํารุงรักษา การ ดูแ ลสุข ภาพ ปร ะจาํ วัน ปอ้ งกนั กา ตร วจสุขภาพ ตามเวลา (วเิ คร าะห์โร ค) วดั การ เข้ารับการ รักษา ฟื น. ฟ Chanchai@f

าเชิงปอ้ งกนั MACHINE บาํ รุงรักษาร ายวัน 4 ารเสอื มสภาพ การ ตร วจสอบตาม ร ะยะเวลา รเสอื มสภาพ เปล7ียน อ ะไห ล่ ตาม ฟกู ารเสือมสภระายพะเวลา ftpi.or.th

วิวฒั นาการของก การ บาํ รุงรักษาเช ิงแ ก้ ไข ปรับปรุง ๏ ขจดั เหตขุ ดั ข้ อง หรือ ปัญหาตา่ งๆข ๏ เพือให้ การใช้ งาน ตรวจสอบ ทําคว ๏ เพือให้ เกิดความปลอดภยั ในการทํา การ ป้อ งกัน การ บาํ รุงรักษา (M ๏ พยายามให้ เกิดระบบ “ปราศจากกา ๏ คา่ ใช้ จา่ ยในการจดั ทําระบบสงู แตค่ การ บาํ รุงรักษาท วผี ล ( Produ ๏ เป็ นการรวมกนั ของ BM , PM,CM, Chanchai@f

การบํารุงรักษา ( Corrective Maintenance : CM ) ของเครืองจกั ร วามสะอาด สะดวก / รวดเร็วขนึ . างานมากยงิ ขนึ . Maintenance Prevention : MP ) ารบาํ รุงรักษา”(Maintenance - Free) คา่ ใช้ จา่ ยในการบํารุงรักษาลดลง uctive Maintenance : PM ) ,MP 5 ftpi.or.th

(กาTรoบtaําlรPุงrรoักdษuาcทtiวvีผeลMแaบ การบํารุงรักษาทวีผล ซงึ กระทําโดยพน ยอ่ ย มีจดุ ม่งุ หมายเพือปรับปรุงประ สงู สดุ พฒั นาความร้ ูและทกั ษะของพ ดาํ เนินงานของกิจการ เป็ นต้น T Total - Efficien - System - Particip P Productive or M Maintenance i Chanchai@f

aบinบtทeกุnaคnนcมeีส:ว่ TนPร่วMม) 6 นกั งานทกุ คนผา่ นทางกิจกรรมกลมุ่ ะสทิ ธิผลโดยรวมของเครืองจกั รให้ ได้ พนกั งาน และ ปรับปรุงผลการ ncy pation Perfect including management ftpi.or.th

นิยามขอ 1. การสร้ างความร่วมมือจากทกุ คนใน ในการผลติ 2. จดั สร้ างระบบปอ้ งกนั ความสญู เสีย “ Zero Accidents , Zero D 3. ทกุ หน่วยงานมีสว่ นร่วมในการดาํ เน 4. ทกุ คนในองค์กรมีสว่ นร่วมในการทํา ถึงพนกั งานระดบั ปฏิบตั งิ าน 5. ดําเนินการลดความสญู เสียโดยผา่ น Chanchai@f

อง TPM นองค์กร เพือให้ เกิดประสทิ ธิผลสงู สดุ ยทกุ ประเภท เพือมงุ่ สเู่ ปา้ หมาย Defects and Zero Failures ” นินกิจกรรม ากิจกรรมตงั . แตผ่ ้ บู ริหารระดบั สงู จน นกิจกรรมกลมุ่ ยอ่ ย 7 ftpi.or.th

พฒั นาบคุ ลากร วตั ถปุ ระสงค TPM การพฒั วฒั นธรรมขอ องค์กรทีมีคว Chanchai@f

ค์ของระบบ TPM M พฒั นาเครืองจกั ร ฒนา ององค์กร วามสามารถ 8 ftpi.or.th

โครงสร้ างขอ 8 Pillars Head TPM Steering Committee Department Manager S ection Manager TPM Small Group Chanchai@f

องระบบ TPM Top Management TPM Center ftpi.or.th 9

[email protected] Focus Improvement 8 เสาหลกั ของระบบ TPM การปรับปรุงเฉพาะเรือง TPM 8 Pillars Autonomous Maintenance การบาํ รุงรักษาด้วยตนเอง Planned Maintenance การบาํ รุงรักษาเชงิ วางแผน Education & Training การฝึกอบรมและพฒั นาทกั ษะ Initial Phase Management การจดั การควบคมุ ชว่ งเริมต้น Quality Maintenance การบาํ รุงรักษาเชิงคณุ ภาพ Admin. & Support Dept. การทํา TPM ในสํานกั งาน Safety & Environment Mgt การบริหารความปลอดภยั และสิงแวดล้อม 10

12 ขนั . ตอนในการดําเ ระยะที1: การเตรียมการ 1. การประกาศเจตนารมย์ของผ้บู 2. การอบรมและรณรงค์ความร้ ูพ 3. จดั โครงสร้ างการทํากิจกรรม T 4. จดั ทํานโยบาย และ เปา้ หมายข 5. จดั ทําแผนงานหลกั ของ TPM ระยะที2: พิธีเปิ ดกิจกรรม 6. TPM Kick-Off ระยะที3: การดาํ เนินการ T 7. จดั ระบบการปรับปรุงเพิมประ 7.1. การปรบั ปรุงเฉพาะเรื อง ( Focu 7.2. การบํารุงรกั ษาดว้ ยตนเอง ( A 7.3. การบํารุงรักษาเชิงวางแผน ( P 7.4. การฝึ กอบรมและพฒั นาทกั ษะ 8. จดั ระบบควบคมุ ชว่ งเริมต้ นขอ 9. การบาํ รุงรักษาเชิงคณุ ภาพ 10. การทํา TPM ในสว่ นสนบั สน 11. การจดั การด้ านความปลอดภ ระยะที 4. การักษาและยกร 12. การดําเนCินhกิจaกnรรcมhอaย่าi@งต่อfเ

เนินงานระบบ TPM 11 บริหารระดบั สงู พืน. ฐานของ TPM TPM และ พืน. ทีตวั อยา่ ง ของ TPM TPM TPM ะสทิ ธิภาพในการผลติ us Improvement ) Autonomous Maintenance ) Planned Maintenance ) ะ ( Education and Training ) องผลติ ภณั ฑ์ และเครืองจกั ร นนุ ภยั และสงิ แวดล้อม ระดบั กิจกรรม TPM fเtนpือiง.or.th

ขนั . ตอนที 1. การประกาศเจ ของผ้ บู ริหารร ๏ ศกึ ษารายละเอียด / เนือ. หาข - จดั ประชมุ ผ้ บู ริหารระด - การประเมนิ ความพร้ อม - จดั การฝึกอบรม TPM ใ ๏ การประกาศแนะนํากิจกรรม - ผ้ บู ริหารประกาศ แผนก - จดั ตงั . คณะกรรมการ TP - ประชาสมั พนั ธ์กิจกรรม ของบริษัท Chanchai@f

จตนารมย์ในการทํา TPM 12 ระดบั สงู ของ TPM ดบั สงู เกียวกบั เนือ. หา TPM มของแตล่ ะหนว่ ยงาน ในระดบั ผ้ บู ริหาร ม TPM โดยผ้ บู ริหาร การทํากิจกรรม PM Promotion ม TPM ผา่ นทางสอื ตา่ งๆ ftpi.or.th

Chanchai@f

ftpi.or.th 13 13

ขนั . ตอนที 2. อบรมและรณร ๏ อบรมความร้ ูพืน. ฐานเกียวกบั - จดั อบรมหลกั สตู ร TPM - กระจายการฝึกอบรมไป ผา่ นหลกั สตู รการฝึกอบ - จดั ฝึกอบรมทงั . ภายใน ทีมีการทํากิจกรรม TPM ๏ รณรงค์กิจกรรม TPM - จดั ทํา โปสเตอร์ และ ค - จดั ทําสญั ญลกั ษณ์ TP Chanchai@f

รงค์ความร้ ูพืน. ฐานของ TPM บ TPM M ตามระดบั บงั คบั บญั ชา ปยงั พนกั งานปฏิบตั งิ านโดยผ้ ู บรม - ภายนอก , ดโู รงงาน / บริษัท M คําขวญั 14 PM ftpi.or.th

ขนั . ตอนที 3. จดั โครง และ พ ๏ จดั โครงสร้ างการทํากิจกรรม - Company - wide TPM - จดั ตงั . Pillars Leader ท - คดั เลือกเครืองจกั รต้นแ - ดาํ เนินการปรับปรุงทีเค Chanchai@f

งสร้ างระบบ TPM พืน. ทีตวั อยา่ ง มในระดบั Company - wide M Organization Chart ทงั . 8 เสาหลกั แบบและกําหนดทีมปรับปรุง ครืองจกั รต้นแบบ ftpi.or.th 15

ขนั . ตอนที 4. นโยบายพืน. ฐา ๏ วเิ คราะห์สภาพปัจจบุ นั ของบ ๏ กําหนดนโยบายพืน. ฐาน แล ๏ กําหนดตวั ชีว. ดั ผลการดาํ เนิน ๏ กําหนดแนวทางของกิจกรร อุปสร ร ค ว(สิ Vัยisทioศั nน) ์ (Sก จุดแ ข ็ง จุดอ่อ น โอ กาส Chanchai@f

าน และ เปา้ หมายของ TPM บริษัท ( Company Diagnosis ) ละ เปา้ หมายในระดบั บริษัท นงาน(KPI) รมในการบรรลเุ ปา้ หมาย Sกtลraยteุทgธy์ ) TPM ftpi.or.th 16

ขนั . ตอนที 4. นโยบายพืน. ฐาน สิงแวดล้ อมภายนอก • • สทิ ธิพิเศษทางการค้าถกู ยกเลกิ • • การแขง่ ขนั สงู ขนึ . • “เราจะเพิมประสทิ ธิภาพการทํางานตามแนวท คน เพือมงุ่ สกู่ ารทํางานทีมีอบุ ตั เิ หตเุ ป็นศนู ย • Labor Productivity 150% • Overall Equipment Effectiveness 85 % • เวลาในการปรับตงั . M/C 1/3 ST-C-PD-005 Chanchai@f