O Jogo começa agora Gerenciamento Ágil de projeto Vol. IV
CerimôniasNo conteúdo anterior nós vimos sobre os artefatos ecomeçamos a falar sobre a cerimônia de planejamento.Assista esse vídeo, ele servirá de introdução para ascerimônias dentro do ScrumAperte o Play Cerimônias (2:01)Durante a reunião foi mencionado as estimativas, é muitoimportante nos atentarmos para isso, este será o norte de todo oplanejamentoImportância e PrioridadeNo Scrum é decisivo definir as prioridades, ou importâncias,dos itens de Backlog que serão implementados. Por quê?Bom, é fácil entender, o Scrum defende que se deve investirmais detalhamento, mais análise e mais esforço aos itensmais importantes do Backlog, onde devemos entender otermo importância como: O que agrega mais valor ao clienteque utilizará o produto.
Como definir a importância? A forma mais comum de priorizar itens é usar a contagem de 1 à 10, sendo que o mais importante é o 1, e os menos importantes vão se seguindo até o 10. Porém, geralmente no Scrum se prefere trabalhar com importância ao invés de prioridade, que é simplesmente quanto maior o número, maior é a importância. Dica: Procure dar uma importância distinta para cada item, isso realmente vai ajudar no futuro como identificar rapidamente qual item é mais importante que outro. Tenha em mente que em um momento de decisão sempre há algo mais importante. Para saber o que é mais importante, use também a técnica MoSCoW.Separe primeiro suas estórias de acordo com a indicaçãoMoSCoW, sendo que os itens “Tem que ter” (Must have) e“Deveria ter” (Should have) devem ser os primeiros da sua lista,e o “Poderia ter” (Could have) e o “Gostaria de ter” (Wouldhave) ficam no final da lista, inclusive o último pode serconsiderado em versões futuras.
Técnica de estimativaCom o Backlog da versão de entrega realizado, priorizado deacordo com as importâncias e apresentado ao Time, chega ahora de estimar as estórias e as tarefas para que seja possívelmontar os pacotes a serem realizados nas Sprints.Planning Poker CardsO Planning Poker é uma técnica Planning Pokerque auxilia na estimativa de (2:33)estórias e tarefas baseada noconsenso de todo o Time, onde éutilizado um conjunto de cartascom valores específicos quepodem representar Story Points(Pontos por estória) ou até mesmohoras.O seu uso é simples, o Product Owner ou um membro do Timeapresenta a estória ou tarefa ao Time, e, após uma brevediscussão, cada um escolhe uma carta e a coloca virada sobreuma mesa. Quando todos colocarem as suas cartas, elas sãoviradas e caso não haja consenso entre as cartas escolhidas asdiferenças são discutidas de forma breve, e uma nova rodadaacontece até que haja convergência e consenso entre todo oTime.
Reunião Após o planejamento o Time de Diária desenvolvimento inicia as atividades. Os Times devem se encontrar diariamente para uma reunião de 15 minutos no máximo, chamada de reunião diária, originária do inglês Daily Meeting.A ideia é que esta reunião ocorra sempre no mesmo horário eno mesmo local durante as Sprints, e tenha como objetivoprincipal que cada membro do Time explique brevemente:1 - O que ele realizou desde a última reunião diária;2 - O que ele vai realizar antes da próxima reunião diária;3 - Quais obstáculos estão em seu caminho. Daily Scrum (4:05)Atualização do Quadro de Tarefa e doGráfico de BurndownPor fim, ao final da reuniãodiária e após a atualizaçãode todo o Taskboard, ummembro do Time ou oScrumMaster, deve totalizaras estimativas de prazo,considerando os itensprontos, e marcar um novoponto no Burndown Chart.
Após o ciclo da Sprint de 1-4 semana chegou a hora da Revisãoda sprint.Revisão da SprintO objetivo maior desta reunião é a revisão dos itens concluídospelo Product Owner, ou pelo cliente. A melhor maneira defazer isso é justamente realizar uma apresentação, ao estilodemonstração, de todos os itens concluídos ao PO. Com issoele poderá conferir e avalir o que está sendo consideradopronto, levando em conta o que está sendo entregue versus oque deveria ser entregue. Revisão da Sprint (2:55)Retrospectiva da SprintO objetivo da inspeção é identificar e priorizar os três seguintesgrupos de itens:Os principais itens que correram bem e devem ser mantidos para apróxima Sprint.Os principais itens que podem ser ainda melhorados, e serem aindamais positivo na próxima Sprint.Os principais itens que devem ser descartados e retirados dapróxima Sprint. Retrospectiva da Sprint (2:56)
Ciclo de vida SCRUMOk, agora vamos assistir um video deaprox. 11 min que vai nos dar uma visãoclara de como funciona o Scrum, seusartefato e cerimônias.Aperte o Play Como Funciona o Scrum?
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