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51/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA Sección 3

52/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 \"EL MODELO DE VALORACIÓN DE NUESTRAS EXTERNALIDADES NOS MUESTRA LAS MANERAS COMO CREAMOS VALOR PARA LAS PERSONAS, CONTRIBUYENDO ASÍ A LA CONSTRUCCIÓN DE SUS SUEÑOS, A LATRANSFORMACIÓN DE SUS VIDAS YAL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL.\" INTRODUCCIÓN En esta sección se describe la manera en la que Argos como entidad está en constante interacción con variables internas y externas que influyen en la organización al igual que esta influye en ellos.

53/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 JCIQTPMOOUOUADNDENGOTESOIMTNLRSOAO.USIR

54/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 ANÁLISIS DE LOS FACTORES DEL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE PROVEEDORES MICROENTORNO Creamos empleos directos e transferencia de conocimiento y indirectos, promovemos el desarrollo buenas prácticas, generando alianzas de competencias aumentando el comerciales a largo plazo basadas en nivel de profesionalidad y educación la ética y la transparencia. de los proveedores, formalizando diferentes sectores como el de transporte, a través de herramientas que construyen capacidades, apoyan la economía local y la ARGOS. Reporte integrado 2018. Recopilado de file:///C:/Users/S365/Downloads/Reporte%20Integrado%20Argos%202018.pdf

55/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 MICROENTORNO ¿CÓMO SE GESTIONA? Este mide el nivel de madurez de la gestión a nivel local y define planes de trabajo para la reducción de brechas, específicamente en temas de planificación de cadenas de abastecimiento, transporte, distribución y suministro. 8.057 colaboradores y 7.600 proveedores y contratistas que trabajan en equipo, son íntegros e innovadores. ARGOS. Reporte integrado 2018. Recopilado de file:///C:/Users/S365/Downloads/Reporte%20Integrado%20Argos%202018.pdf

56/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 MESOENTORNO ALIANZAS ESTRATÉGICAS En 2018, a través de estas nuevas fuentes de ingresos se lograron ventas por USD 71 millones y se espera crecer el 31% para el 2019. Argos White: Producción y comercialización de cemento blanco. Caltek: Producción y comercialización de cal de alta pureza en Colombia. ARGOS. Reporte integrado 2018. Recopilado de file:///C:/Users/S365/Downloads/Reporte%20Integrado%20Argos%202018.pdf

57/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 Greco: Comercialización de agregados reciclados a partir del aprovechamiento de los residuos de la construcción y demolición. Agregados Argos: Agregados ensacados, arenas, gravas, bases, sub-bases y afirmados. ARGOS. Reporte integrado 2018. Recopilado de file:///C:/Users/S365/Downloads/Reporte%20Integrado%20Argos%202018.pdf

58/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 Macroentorno ¿INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA? ARGOS. Reporte integrado 2018. Recopilado de file:///C:/Users/S365/Downloads/Reporte%20Integrado%20Argos%202018.pdf

59/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 Macroentorno FUNDACIÓN ARGOS Durante los últimos doce años, la Fundación Argos ha aportado a la construcción del presente y el futuro que deseamos para nuestras comunidades de influencia y públicos de interés. Uniendo fuerzas con los sectores públicos y privados hemos podido contribuir al progreso de las comunidades, apostándole a ideas que nos permitan un crecimiento sostenible. Los convenios se ejecutaron con el Ministerio de Educación Nacional. ARGOS. Reporte integrado 2018. Recopilado de file:///C:/Users/S365/Downloads/Reporte%20Integrado%20Argos%202018.pdf

60/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 Macroentorno ARGOS. Reporte integrado 2018. Recopilado de file:///C:/Users/S365/Downloads/Reporte%20Integrado%20Argos%202018.pdf

61/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 Metaentorno ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS)? Como compañía hemos atendido el llamado de la agenda 2030 relacionada con los ODS y nos hemos comprometido a realizar acciones contundentes que ayuden al cumplimiento de los propósitos universales de poner fin a la pobreza, proteger la calidad del planeta y garantizar que todas las personas tengan las oportunidades suficientes para tener una vida digna y en paz. En la siguiente gráfica se pueden observar los cuatro ODS priorizados y su relación con los temas materiales. (Metas definidas por la ONU) ARGOS. Reporte integrado 2018. Recopilado de file:///C:/Users/S365/Downloads/Reporte%20Integrado%20Argos%202018.pdf

62/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 In luencia Económica Argos: Dominado el mercado latinoamericano

63/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 Desempleo Actividades Octubre 2018 9,8 inmobiliarias,empresa riales y de alquiler. Comercio, Trasporte, Servicio, Otras ramas. Industrias Agricultura,pesca, restaurantes y almacenamiento comunales, manufacturera ganadería,caza y y comunicación. hoteles sociales y silvicultura personales Podemos ver la composición del desempleo para Octubre del 2018, donde se evidencia que las actividades inmobiliarias, empresariales, alquileres y construcción suman 20,4%, dando así como sectores los cuales mueven gran cantidad de recurso humano e impactan grandemente a este indicador macroeconómico, dicho afirmación fue confirmada por el vice presidente Germán Vargas donde este argumenta que “Tanto vivienda como infraestructura son dos locomotoras de crecimiento y empleo. Solo en el primer sector empleamos 1’400.000 colombianos y está creciendo al 9 por ciento, el triple de la economía nacional. Ahora que los programas de infraestructura se iniciaron son miles y miles los empleos que están abriéndose” (El tiempo, 2016). Y ya que para que estas 2 actividades se den se necesita material para poder construir, es en este momento donde Argos se convierte en un dinamizador de la económica colombiana y una empresa generadora de empleo.

64/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 Producto Interno Bruto Se puede observar cual ha sido la variación del sector, contra el PIB Nacional, mostrando una clara oportunidad de crecimiento y Argos se encuentra disponible para poder suministrar el concreto y cemento necesario para el desarrollo del sector de la construcción en los siguientes años. Ilustra el cambio en la inversión en todo lo que respecta a las viviendas. Esta información permite tener unas buenas expectativas sobre la economía colombiana en lo que respecta al sector de la construcción.

65/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 Balanza Comercial Si bien Colombia cada vez incrementa en mayor proporción su déficit en la balanza comercial, esto la lleva a devaluar su moneda con respecto al dólar, buscando como finalidad la reducción de las importaciones y el aumento de las exportaciones, sin embargo, dichas políticas no han tenido el efecto deseado. En la siguiente grafica están las importaciones y exportaciones con UE, tras devaluar el dólar, el euro también toma una tendencia a apreciarse frente a la moneda colombiana, la gráfica muestra claramente como ha aumentado el déficit, en nuestra balanza comercial.

66/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 In luencia de la configuración del tejido empresarial colombiano en Argos Constitución del tejido empresarial colombiano PYMES Representan el de empresas en el país.

67/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 ARGOS Se encuentra dentro del porcentaje restante. Hace parte de las Está en el ránking de las grandes empresas 100 empresas colombianas ya que cuenta con 11.000 colombianas más grandes en la novena trabajadores. posición.

68/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 ¿De qué Construyá manera Argos ayuda en el Construyá es el desarrollo y crédito ágil y fácil crecimiento de para comprar los sus clientes aliados? materiales y las herramientas de construcción que necesitas para transformar tu casa o negocio.

69/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 ACTIVIDADES DE ENFOQUE El principal enfoque de Argos es en el sector industrial; controlando el 50% del mercado del cemento. Por otro lado con el proyecto de construyá le está apostando al sector comercial.

70/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 Oligopolio Podemos observar las cementeras en Colombia que buscan incrementar su cuota de mercado, además de esto, se ve que claramente Argos controla el 50% y además de estos, con pocas las empresas cementeras, permitiendo así que se genere claramente un Oligopolio en Colombia en el tema de cementeras.

71/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 ESCENARIOS DE FUTUROS LA ADMINISTRACIÓN METAS RETOS OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROYECTOS ANÁLISIS CEMENTOS ARGOS

72/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 4 PILARES PARA EL MERCADO DEL FUTURO DESARROLLO GESTIÓN En los países de América con Soportados en una alta proyección de gestión ágil, eficiente e desarrollo de la construcción innovadora. e infraestructura. SOSTENIBLE MARCA Con altos estándares de Bajo una marca sostenibilidad. reconocida, tanto social como económicamente.

73/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 TENDENCIAS AMBIENTAL INNOVACIÓN Para reducir el impacto La compañía se reinventa ambiental se están constantemente para mantener su ventaja competitiva y avanzar investigando y creando materiales de hacia la sostenibilidad. Por esto investiga y trabaja en la construcción innovadores, dirigiendo a la industria optimización de procesos, el por el camino de la desarrollo de nuevos productos y sostenibilidad. servicios, la generación de nuevos modelos de negocio, y el fortalecimiento de la cadena de valor CONSTRUYENDO HACIA EL FUTURO ECONOMÍA SOCIAL Apostando para seguir siendo Estamos comprometidos los líderes del mercado, con la generación de valor para todos nuestros grupos ARGOS logra tener una mayor de interés; su bienestar y influencia en los países donde satisfacción son nuestra hace presencia y es el prioridad. candidato primordial a ganarse contratos de infraestructura y desarrollo.

74/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 INNOVACIÓN en líder en obras y El mercado es ingenieria civil desarollo global La construcción de ARGOS es el principal Con la globalización del infraestructuras y desarrollador en mercado, se aprovecha al edificaciones supone cada construcciones de máximo la capacidad de vez nuevos retos en temas argos para estar presente de seguridad, y eficiencias infraestructura. Seguirá en tiempos y costos, por insistiendo en ser líder del en muchos países de eso, en el sector se américa, siendo ARGOS implementan diferentes mercado americano. uno de los principales estrategias. El uso de drones y la impresión 3D mayor productores y son algunas de estas. CONSCIENCIA distribuidores de la industria del cemento. materiales de ambiental CONSTRUCCIÓN Países en busca de El futuro viene lleno de desarrollo e del futuro retos ambientales, en ARGOS se busca la manera infraestructura Para reducir el impacto ambiental se están de hacer mejor Una tendencia futura es el relación entre la desarrollo de los países de investigando y creando producción y la calidad del materiales de medio ambiente, para américa, en cuanto a entrar a un entorno de infraestructura e construcción innovadores, sostenibilidad. dirigiendo a la industria innovación, argos ve una por el camino de la Suelo oportunidad en esto, por sostenibilidad. cementoalternativa lo que seguirá mejorando para la construcción sus fortalezas para hacer Aparición de nuevos y numerosos de vías terciarias parte del camino. competidores La aplicación del Cemento Uso Vivienda y Estabilización de Suelos Argos seguridad ARGOS seguirá la permite mejorar la resistencia, la construcción hacia EL LÍDER DEL duración y la sostenibilidad de la La población exige cada vez más, en sus viviendas y su MERCADO, poniendo como estructura de pavimento, e satisfacción, por eso ARGOS primordial objetivo dar valor al incide en la reducción de costos enfoca todo su potencial en asociados a la construcción y el desarrollar productos de calidad cliente y así combatir a los nuevos competidores. mejoramiento de la para sus clientes. infraestructura vial.

75/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 Dirección La  gestión  de la junta directiva se enmarca en lo más alto estándares internacionales de gobierno corporativo para asegurar el trato equitativo de los accionistas y los  demás  grupos de interés, así como la transparencia,fluidez e integridad de la informacion suministrada al mercado. Jose Mario Velasquez Habilidades Camilo Jose Abello y competencias Cecilia Rodriguez Claudia Bentacour Riesgos. Carlos Gustavo Arrieta Control interno. Finanzas corporativas. Asuntos comerciales. Industrias cementeras. Gestión de crisis. Asuntos legales. Sostenibilidad. Gobierno/ Politica publica. Internacional. Tipo de mienbro Patrimonial. Independiente.

Esteban Piedrahita Comite de junta León teicher Nombramiento y Remuneración. Sostenibilidad y Gobierno Corporativo. Auditoria,finanzas y riesgos . 10 Ideas para generar un buen ambiente laboral. 1.Brinda información clara y oportuna sobre lo que pasa en la empresa. 2.fomenta el dialogo abierto y cercano con tus colaboradores,escucha sus inquietudes, ideas y propuestas , y propicia espacio de integración. 3.Demuestra que sabes hacia donde dirigir la empresa y como hacerlo. 4.Se un líder integro y coherente en lo que dices y haces,es decir,cumple tus promesas. 5.Facilita oportunidades de entrenamiento y capacitaciones para que tus empleados crezcan en lo profesional y en lo personal. 6.Reconoce los logros y esfuerzos en tus colaborados ,esto los motiva,les genera mayos compromiso e incluso,los anima. 7.Compensa a todos tus trabajadores de manera justa por el trabajo que hacen. 8.Toma decisiones basadas solo en los labores, no en consideración personal. 9.No olvides que tus empleados,generalmente , pasa mas tiempo en tus proyectos que en otro lugar, por eso garantizar un espacio cómodo,seguro y saludable para el desarrollo de sus funciones. 10.Genera en todos tus colaboradores un sentido de corresposabilidad, que cada uno sienta que aporta a la trasformación laboral. Diana Cristina gerente de Gestión Humana,asegura que este logro es producto de la trasformación que ha tenido el ambiente en concreto ARGOS .

77/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 CONFLICTO  ¿Cómo se vio y se ve afectado Argos en el conflicto armado colombiano? 20 DE NOVIEMBRE 1990, 12:00 A.M. EN MEDELLÍN, El gerente de la firma Cementos Argos, Adolfo Arango Montoya, resultó herido al ser víctima de un intento de secuestro, en un lugar céntrico de esta ciudad Secuestro de ingenieros en las vías hacia planta rio claro. Extorsión a personal de trabajo en plantas ubicadas en zona de riesgo. Obligatorio el traslado a estos lugares por avioneta. https://www.google.com/search?rlz=1C1GCEA_enCO832CO832&biw=1366&bih=657&tbm=isch&sxsrf=ACYBGNRyF4N- WpUlI4xUeUgM_ukDQu3FHA%3A1574572776079&sa=1&ei=6BLaXYizBLK4ggekwqqAAg&q=masacres+farc&oq=masacres+farc&gs_l=img.3..0j0i8i30j0i24.13803.15629..15989...0.0..0.197.1255.0j9......0....1..gws-wiz-img.......35i39j0i5i30.gp- Aizg0qqw&ved=0ahUKEwiIx_bXjILmAhUynOAKHSShCiAQ4dUDCAc&uact=5#imgrc=6K7C9cNFCtnixM:

78/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 POSCONFLICTO  ¿cómo ha influenciado argos en el posconflicto? Grupo Argos construye Laboratorio de paz para apoyar el posconflicto. la organización empresarial resolvió donar las tierras y aportar cerca de 50.000 millones de pesos, con lo que se le dio impulso a la Fundación Crecer en Paz. Crear encadenamientos productivos de agroindustria sostenibles de cultivos Un aporte que cuenta con el compromiso de apoyar esto por 5 años con 3.000 millones de pesos anuales. “Está convencida que los programas de la Fundación Crecer en Paz van a contribuir a fortalecer los programas del posconflicto, propiciando el beneficio colectivo de la tierra y el desarrollo territorial”.

79/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 Argos ha sido condenada en 12 sentencias - desde 2016 hasta 2018-, a devolver 1023 hectáreas a familias despojadas en los Montes de María.

80/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.10.2019 ANÁLISIS ACUERDO GRUPAL Haciendo un análisis cuidadoso al trabajo que como equipo hemos venido desarrollando durante estas semanas, podemos evidenciar que todos los integrantes estamos en pro del buen desarrollo de los objetivos que presenta el núcleo y de igual manera los objetivos que como grupo nos fijamos. Cada uno desde su aporte en la parte de creatividad, liderazgo, puntualidad, estética y algunos conocimientos previos hemos sido de gran ayuda y fundamentales para que cada parte del trabajo se realice de la mejor manera posible. Gracias a la cooperación de todos hemos podido lograr que cada uno de los puntos que establecimos en el acuerdo de grupo se cumplan sin ningún problema. La buena comunicación y la claridad a la hora de desarrollar una entrega han sido fundamentales para lograr los buenos resultados que estamos viendo reflejados.

81/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 LA ORGANIZACIÓN COMO ECOSISTEMA Sección 4

82/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 INTRODUCCIÓN Esta sección abarca el análisis de los estados financieros de Argos, comprende los efectos de las decisiones en la parte financiera de los años 2017 y 2018 de manera cualitativa y cuantitativa.

83/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 INFORMACIÓN BASE

84/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 ACTIVOS

85/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 PASIVOS

86/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 ESTADO RESULTADO

87/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019

85/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 INDICADORES DE LIQUIDEZ

85/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 INDICADORES DE LIQUIDEZ ANALISIS La razón corriente se encuentra por debajo de 1, lo que significa que la empresa tiene problemas de liquidez. estos problemas vienen relacionados a los pasivos de la empresa, el crecimiento de las cuentas por pagar y aumento de impuestos, aunque también  cae resaltar la disminución  de las obligaciones financieras. y el crecimiento neto del trabajo es muy positivo porque no sindica que la empresa tiene una proyección positiva

86/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 INDICADORES DE RENTABILIDAD ´´

86/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 INDICADORES DE RENTABILIDAD ANÁLISIS La empresa aumento su rentabilidad a comparación del año anterior. se ve reducción en costos de la mercancía vendida y aumento de la mercancía vendida, lo que es positivo. nos refleja un aumento  de la utilidad de la empresa lo que es el reflejo de la razón  por la que la empresa tiene buena rentabilidad ´´

87/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO

87/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO ANÁLISIS La empresa sostiene una gran capacidad de endeudamiento, de los activos que tienen la empresa, solo debe una proporción del 38%,  la empresa tiene buena liquidez, pocas deudas, pueden tomar sus propias  decisiones, lo que nos lleva a hablar de una autonomía financiera en la empresa la mayoría  de sus deudas son a largo plazo, lo que quiere decir que la empresa tiene solvencia económica 

88/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 INDICADORES DE ACTIVIDAD

88/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 INDICADORES DE ACTIVIDAD ANÁLISIS La empresa tiene una rotación  de cartera muy extensa, venden a un año, esto puede generara falta de liquidez. sin embargo se redujo en comparacion al año anterior La empresa trabaja con la plata de los proveedores, ya que tiene deudas a pagar a mas de mil días, esto es positivo

89/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019

89/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 entre mas roten los inventarios, es mucho mejor, básicamente  tienen una muy buena rotación, ya que siguie muy estable. Aca analizamos  una falla de la empresa, ya que las inversiones y las ganancias se demoran mucho en ver la ganancia, para ellos por ser una empresa  tan grande no tiene mucho peligro, pero el ciclo  operativo tiene una brecha muy marcada y puede ser un factor que afecta a la economia

90/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Quedará evidenciado todo el proceso a seguir, para que nuestras entregas cumplan todos los requisitos. Sección 4. La organización como ecosistema.

99/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 ANÁLISIS DE ACUERDO Haciendo un análisis cuidadoso al trabajo que como equipo hemos venido desarrollando durante estas semanas, podemos evidenciar que todos los integrantes estamos en pro del buen desarrollo de los objetivos que presenta el núcleo y de igual manera los objetivos que como grupo nos fijamos. Cada uno desde su aporte en la parte de creatividad, liderazgo, puntualidad, estética y algunos conocimientos previos hemos sido de gran ayuda y fundamentales para que cada parte del trabajo se realice de la mejor manera posible. Gracias a la cooperación de todos hemos podido lograr que cada uno de los puntos que establecimos en el acuerdo de grupo se cumplan sin ningún problema.

91/GREEN FUTURE/NOVIEMBRE.24.2019 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Sección 5 ISSUE NO 12