HSB Östergötland Årsredovisning 2016

Årsredovisning 2016 HSB Östergötland

krävsFeönrkueanntgtdadlygicearklaaodgs2 hsb östergötland 2016

NYTT ÅR fått täcka upp för sina arbetskam-– NYA UTMANINGAR! rater, har gjort en imponerande insats. Nu ser vi fram emot att gå2016 har varit ett händelse- Ny IT-miljö live under vinter/vår 2017. Där-rikt år för HSB Östergötland, Under året har omstrukture- efter är det dags för en ny gruppinte minst eftersom företaget ringen av vår IT-miljö pågått, HSB-föreningar i landet att göraupplevt täta vd-byten. I mars något som har påverkat hela samma resa, där vi finns medlämnade Peter Lindgren ett organisationen. Tillsammans som utbildare och stöttepelare.välmående företag, som den med tio andra föreningar utgör Kundnära erbjudandenförre ­Boservicechefen Peder vi föregångare i arbetet med att HSB är ett medlemsägt företagAhlgren sedan lotsade ­vidare ta HSB till en helt ny nivå inom med ett stort engagemang kringunder några månader. Efter att digitalisering. Vid årsskiftet be- hållbarhetsfrågor. Vi har alltidjag tog över vd-posten i  a­ ugusti finner vi oss i en omfattande test- varit en föregångare socialt,har jag satsat på att lära fas. När den är avslutad och allt miljömässigt och ekonomiskt.känna företaget, meda­ rbetare, har fallit på plats kan vi erbjuda Vi sätter kloka mål som gynnar­föreningar och kunder. För mig våra kunder och medarbetare ett våra medlemmar, föreningar ochhar det varit viktigt att lyssna, nytt effektivt sätt att arbeta och vår omvärld i ett långsiktigt per-förstå och lära. Helt enkelt att få tillgång till information. spektiv. Konjunkturer kan skiftafortsätta på den väl  f­ungerande utan att det ska påverka våravägen och skapa en trygghet Vi sätter kloka mål föreningar på ett oroväckandeför alla som berörs av vår som gynnar våra sätt. Istället kan de sitta lugntverksamhet. medlemmar, föreningar och förlita sig på den ekonomis-Samtidigt har jag ett upp- och vår omvärld i ett ka och tekniska förvaltningendrag som ställer höga krav på långsiktigt perspektiv som är våra styrkor.företagets nyproduktionstakt. Min ambition är att driva ettBehovet i hela vår region, och Det nya IT-verktyget innebär att ännu tydligare kundfokus,speciellt i Linköpings kommun, vi närmar oss omvärldens krav kombinerat med en omfattandefortsätter att påverka vår verk- på ”24/7”, med ambitionen att omvärldsbevakning. Vi måstesamhet. Vi har flera projekt på vara tillgängliga alla dagar i veck- ha örat mot rälsen och varagång i Linköping och här växer an, dygnet runt. En annan följd uppmärksamma inför vad sombland annat Folkets Park fram är att vi frigör värdef­ull tid för händer. För att lyckas krävs ensom en allt mer komplett stads- våra medarbetare att användas engagerad kunddialog, som gerdel, en fantastisk förvandling till mer värdeskapande arbete för oss riktningen framöver.på flera sätt. Men vi ser även våra kunder. Projektet påbörja- Jag vill runda av 2016 medintressanta möjligheter på flera des ­våren 2015 och alla, både de ett stort tack till medarbetareav våra andra orter. I  expansi- aktiva i projektet och andra som och styrelse. Som ny vd är jagva Mjölby har vi haft en fram- oerhört imponerad av drivet,gångsrik säljstart och påbörjat samarbetsförmågan och våraproduktion i omtalade Svartå höga ambitioner. Det bådar gottStrand. Spännande är också de för framtiden! Xprojekt som vi ­diskuterar ochplanerar för i såväl Motala som Anders Stjärnberg­Vadstena. Vi  vet värdet av en Vd HSB Östergötlandbra p­ rodukt, likaså vikten av ettbra  läge. hsb östergötland 2016 3

HSBs värderingar, det som vi ­kallar ­ETHOS, är vår gemensamma grund. ­Värderingarna genomsyrar vår verksamhet i allt vi gör och kommunicerar. ­ETHOS fungerar även som ett ­verk- tyg för föreningsstyrning och verksamhets­utveckling inom HSB. Engagemang. HSB engagerar sig i allt som rör livet, för den enskilda människan och för samhället. Vi lyssnar aktivt och ­agerar offensivt med ett starkt driv mot rätt mål. Samverkan och medlemsinflytande är vår gemensamma grund. Det i sin tur skapar en verksamhet som bygger på ansvar, effektivitet och krea­ tivitet. Vi tror helt enkelt på att arbeta tillsammans! Trygghet. Vi och våra medlem- mar värdesätter trygghet. Alla människor, oavsett familjeb­ ild och livsstil, ska få ett bra, trevligt och långsiktigt boende hos oss. Vi finns alltid här som ett stöd i tillvaron, vid stora och små frågor. Trygghet skapar utrymme att leva livet på det sätt som passar var och en. Hållbarhet. HSB har alltid stått för hållbarhet ur alla aspekter. Vi finns här idag. Och vi står lika starka imorgon. Vi ska ­erbjuda tjänster och boende som ­bygger på kvalitet. Vi ska också vara en attraktiv och utvecklande arbetsplats. Med andra ord finns ett långsiktigt tänkande i allt vi gör. Omtanke. Att bygga och förvalta bostäder är vår kärnverksam- het. Men vi gör mer än så. Vi bryr oss om varandra och om livet i och mellan husen. Respekt, hjälpsamhet och ­uppskattning skapar en HSB-­känsla, såväl internt som bland våra föreningar och medlemmar. Samverkan. En kan inte göra allt, men alla kan göra något. Den tanken genom­syrar vår verksamhet, som bygger på samverkan människor emellan. Goda, stabila relationer är kittet som håller oss samman. ­Samarbeten och nätverk stärker oss i vårt arbete med Vår vision. ­kunden  i­   fokus.Boende i toppklass.Våra kärnvärden. Enga-gemang, trygghet, hållbarhet,omtanke och samverkan. Vårtuppdrag. Vårt uppdrag är atti samverkan med medlem-marna skapa det goda ­boendet.4 hsb östergötland 2016

Innehåll Vd har ordet 2 Värderingar, mål och vision 4 6 Året i korthet 8 2016 präglades av stor aktivitet 10Vår miljö idag, imorgon och för nästa generation 14Ett ansvar för boende, medlemmar och vår värld 18 24 Offensiv byggtakt i regionen 28 En långsiktig tidshorisont 30 Styrelse LedningFöreningsstyrningsrapport 32 Förvaltningsberättelse 36 Finansiella rapporter 45 Revisionsberättelse 66Bostadsrättsföreningar 68 Hyresrätter 69

ÅRET I KORTHETHSB Östergötland bygger, äger och förvaltar fastigheter i västra Öster­götland och södra Närke. Det gör oss till en av regionens ledandebostadsa­ ktörer på en intressant och expansiv marknad. Under 2016 harvi haft  en fortsatt stark efterfrågan och en hög nyproduktionstakt. Nettoomsättning, Mkr 293,6 Årets resultat, Mkr Rörelsemarginal, % 14,6 11,2 Avkastning eget kapital, % 4,2 Soliditet enligt HSB Kod, % 46,96 hsb östergötland 2016

Ny vd Nya enskilda Nya medlemmar medarbetare AndersStjärnberg 750 9

Q1 Första kvartalet2016 PRÄGLADES Året inleds med snö och våra fastighetsskö­AV STOR AKTIVITET tare jobbar hårt. Beslut om att hela HSB ska arbeta med gemensam affärs- och verksam­2016 var ett förändringens år. HSB Östergötland fick efter sommaren en ny vd, hetsutveckling. Peter Lindgren avgår i marsAnders Stjärnberg, och ett stort rikstäckande projekt tog fart som förändrar vår efter 14 år som vd och Peder Ahlgren blirIT-miljö och därmed också vårt erbjudande till våra kunder. Dessutom fortsatte tillförordnad. Ann-Christine Thurn blir ny chefsåväl säljstarter, första spadtag och inflyttningar. Här är ett urval av några av för ­Bo­service. Succé för nya utbildningenårets händelser. Bo i Bostadsrätt. 100 procent uthyrningsgrad av våra egna fastigheter.Optionsavtal Q2i Vadstena.8 hsb östergötland 2016 Andra kvartalet Peter Lindgren avtackas med välbesökt Öppet hus. Säljstart för HSB brf Tombolan och inflytt­ ning i HSB brf Rotundan. Vi fyller en buss med medlemmar till Ullared. Den 13 juni öppnar HSB Portalen för medarbetare och förtroende­ valda. Ett större renoveringsprojekt i HSB brf Brunnby i Ljungsbro. Optionsavtal med Vadstena kommun ger möjlighet att förvärva mark för nyproduktion.

HSB brf Smultrongården. Nytt rekord – 16 000 medlemmar. Q3Tredje kvartaletRekordhöga 16 000 medlemmar och 1 800bosparare! Anders Stjärnberg blir ny vd ochPeder Ahlgren går i pension. Inflyttning iHSB brf Smultrongården. Ny detaljplan förTrädgårdsmästaren 5 i Motala där lokaler blirkontor. Föreningar i regionen byter fönster,l­ägenhetsdörrar, elstammar, installerar sol­celler, renoverar tak och utför målningsarbete. Q4 Fjärde kvartalet Första spadtag för HSB brf Tombolan. Medlemsträff i Hallsberg. Uppskattad workshop för trivselverksamhet. HSB brf Strandängen i Mjölby säljstartas. Ombildning av fastighet till brf Vatten­ melonen i Motala. Ombyggnation av ­Linköpingskontoret påbörjas. Energiavtal tecknas och renoveringar hos några av våra bostadsrättsföreningar påbörjas. hsb östergötland 2016 9

VÅR MILJÖ IDAG,IMORGON OCH FÖRNÄSTA GENERATIONVår miljö är allt vi har omkring oss. Det är vårt hem och våromgivning. HSBs föreningar och hyresgäster ska erbjudasett tryggt, hållbart och trevligt boende – något som med­arbetarna från HSBs Boservice dagligen ser till. Det är ettservicei­nriktat gäng som gärna tar hand om såväl utemiljösom det som finns inom det egna hemmets väggar.Vi på HSB Östergötland upp- – Det gör att vi även har tjänster Ann-Christine Thurn,skattar mötet med våra kunder för att hantera boendefrågor, chef för Boservice.och medlemmar. Många möter ­offerter, administration, fakturoross både i bostadsmiljöerna, lik- och mycket annat som brukar till trappstädning, snickeri,som genom vår kundtjänst när landa på styrelsens bord i en vvs och elarbeten. En tryggman ringer växelnumret eller förening. I grund och botten och vacker utemiljö samt yttremejlar på info-adressen. Ute i skötsel är andra p­ rioriteradevåra bostadsområden arbetar Dessutom kan de områden. Alla vill ha ettskickliga tjejer och killar som lita på att vi alltid välskött område, där det serhanterar det mesta som behöver ­kommer – oavsett helt och rent ut. Tillsammansfixas och ses till. tid och dag – om det med kunden diskuterar vi vilka– Våra kunder och medlemmar ­verkligen behövs behov som finns, förutom detfrån bostadsrättsföreningarna löpande arbetet. Det kan hand-ser det som en stor trygghet att handlar det om tid. Vi sparar la om att förstärka belysningen,vi känner till dem väl, förstår helt enkelt tid åt föreningarna, att se över buskage så att de intederas behov och att vi har en och det gör vi hand i hand med ­skymmer och skapar otrygghet,gedigen kännedom om deras kvalitet och förtroende. Det är nya sittplatser för att kunnahus och utemiljö. Dessutom utgångspunkten i vårt arbete, u­ mgås, trivsamma grillplatserkan   de lita på att vi alltid menar Ann-Christine Thurn. och kanske lekplatser för att fåk­ ommer – oavsett tid och dag De tjänster som efterfrågas kan liv på gården. Våra medarbeta-–  om det verkligen behövs, vara allt från en egen vicevärd re är med från idé till genom-säger Ann-Christine Thurn, förande och uppföljning.chef för Boservice på HSBÖstergötland. – I en nära diskussion medDe flesta som anlitar Boservice våra kunder hittar vi en nivå,är HSBs egna bostadsrättsfören- som tydliggör vårt VÄND >ingar. Samtidigt ser ett växandeantal andra föreningar värdet ien stabil samarbetspartner i alltrörande förvaltning.10 hsb östergötland 2016

ATT BYGGA MED MINIMAL KLIMATPÅVERKAN KTH, IVL Svenska Miljöinstitutet och HSB deltar tillsammans i ett forskningsprojekt om fler­ bostadshus med trästomme och lågenergiprofil. Arbetet går ut på att kartlägga klimatpåverkande utsläpp och energianvändning under livscykeln. Dessutom pågår ytter­ligare ett samarbete med KTH. Det fokuserar på miljöstyrning i renoveringsprocessen för att få husrenovering mer klimat- och miljövänlig. BRF ROTUNDAN NÅGRA AV HSB I FOLKETS PARK ­BOSERVICE PROJEKT UNDER 2016i Linköping erbjuder skönauteplatser som suddar ut k H SB brf Idrottstävlingen, gränsen mellan ute och Linköping – ny belysning utomhus. inne. k H SB brf Tibasten, Linköping – ny belysning utomhus, i trapphus och källare.Ny grillplats. Installerat elstolpar för motorvärme. k H SB brf Alsen, Askersund –  ny belysning utomhus. Installerat elstolpar för ­motorvärmare och ­laddstolar för elbil. hsb östergötland 2016 11

> uppdrag – oavsett om det – Det tar tid att komma in i engäller löpande fastighetsskötsel ny organisation och att byggaeller tilläggs­beställningar. Jag upp relationer. Men det är inteuppl­ever att våra kunder har bara jag som är nyanställd.ett stort förtroende för oss Vi har fått nya medarbetare ioch det arbete vi utför. Det är bland annat kundtjänst, för atten a­ nledning till att de stan- bli ännu mera kundorienterade.nar kvar hos oss, konstaterar Och i slutet av året rekrytera-Ann-Christine Thurn. de vi en områdesförvaltare till2016 var Ann-Christine Thurns Skäggetorp, Folkets Park ochförsta år som chef för Bos­ervice, Valla. Det ger ett värdefullt till-ett uppdrag som hon tog över skott av blandade kompetenser.från Peder Ahlgren strax efter Gemensamt skapar vi nu nyaårsskiftet. Hennes huvudsak- processer och bygger upp enliga fokus har varit att stärka fortsatt stark verksamhet. Xorganisationen och fortsätta ökakvaliteten och kundförtroendet. ANDERS LÖFKVIST Områdesansvarig Boservice Mjölby, Motala och Vadstena ”På Boservice vet vi aldrig vad dagen har att e­ rbjuda. Ett telefonsamtal kan räcka för attändra allt. Det är ett fantastiskt omväxlande och fritt arbete under ansvar med trevliga kunder och en underbar personal.” #viärhsböstergötlandEnergiavtal sparar kostnadsneutralt för kunden.390 miljoner per år! Det innebär att avtalskostnaden ska vara lägre än den garantera- de besparing som utlovas.Om alla HSBs bostadsrätts­ 19 bostadsrättsföreningar ett –  Vi utlovar en besparingsga- DETTA INGÅR I HSBSföreningar i Sverige anslöt sig e­ nergiavtal och många andra har ranti på minst tre procent under ENERGIAVTALtill vårt energiavtal, så skulle visat intresse att ansluta sig, säger den femårsperiod som avtaletvi kunna spara den svindlande Andreas Grenestam, projekt­ sträcker sig, berättar Andreas k E nergiexpert från HSB somsumman 390 miljoner kronor ledare på HSB Östergötland. Grenes­tam. Men det är under är knuten till bostadsrättsför­per år. Alltså per år! Positivt är Att ansluta sin bostadsrätts­ förutsättning att föreningarna eningenatt allt fler förstår fördelarna, förening till HSBs energiavtal är följer vår rådgivning och attmen än återstår en hel del för­ förmånligt för alla föreningar, åtgärder genomförs i rätt steg. k G rundläggande energi­eningar som inte tagit steget. oavsett storlek. Avgiften för Faktum är att det för de flesta utredning energiavtalet baseras på bo- föreningar blir det en större–  2015 lanserades HSBs energi- stadsrättsföreningens storlek och besparing än så. Som vi ser det, k A nalysavtal som en förvaltningstjänst. förutsättningar. Målsättningen finns det inget att tveka om. Det k S tatistikI HSB Östergötlands region har är alltid att det minst ska vara är bra för föreningen och bra för k E nergioptimering miljön. Så det är bara att köra! X k Å tgärdsplan k K ontinuerlig avstämning k U ppföljning k G aranterad besparing (under vissa förutsättningar).12 hsb östergötland 2016

Stambyte i HSB brf Lagmannen Att byta el- och VVS-stammar sex veckor arbetet skulle pågå kan få vilken förening som i  respektive lägenhet. helst att bli kallsvettig. Men – Flera valde att tillfälligt flytta det är ett arbete som måste till familj och släkt under tiden. göras med 40–60 års mellan­ Men några bodde kvar vilket rum. När det väl är gjort förstås är en påfrestning, även innebär det inte bara en trev­ om man vet att det handlar om lig värdeökning, utan också en tidsbegränsad period. Men ett bekvämare och tryggare när allt väl stod klart, var lyckan boende för alla. Det vet HSB desto större, säger ordförande brf Lagmannen i Mjölby. Göran Magnusson.Vicevärd Arne Johansson, ordförande Göran Magnusson och sekreterare Förr eller senare står de flesta När allt väl stodPeter Ivarsson från HSB brf Lagmannen är nöjda med stambytet. föreningar inför svåra beslut när klart, var lyckan det handlar om underhåll och desto större renovering. Att byta stammar tillhör en av de stora frågorna, HSB Östergötland hjälpte till som innebär ett omfattande med besluts- och förfrågnings­ arbete under några veckors tid. underlag, att välja entreprenör – Vi tittade först på möjligheter och även besiktningsman när att eventuellt relina, något som arbetet var slutfört. Dessutom förekommer ibland, berättar An- fick föreningen hjälp med ad- dreas Grenestam, projektledare ministrativt underlag, samti- på HSB Östergötland. Men i det digt som HSB fungerade som här fallet gjorde vi bedömningen projektledare för hela stambytet att det inte skulle bli en långsiktig från början till slut. lösning. Föreningen ville få bra kvalitet i det jobb som skulle göras och det skulle hålla länge. Så alternativet var helt enkelt ett regelrätt stambyte. Alla boende kallades till infor- Totalt består brf Lagmannen av mationsmöte, där de boende 26 lägenheter. Projektet var en fick veta vad som gällde och hur tuff prövning för alla, men en ny arbetet skulle komma att gå till. känsla av trygghet, fräscha ytor Man kunde välja mellan att bo samt en värdeökning gjorde kvar eller flytta under de fyra till mödan värd. X hsb östergötland 2016 13

RENOVERING är inte bara värde­ höjande, utan ger också en ökad livskvaliet.14 hsb östergötland 2016

ETT ANSVAR FÖR BOENDE, TILLSAMMANS ÄRMEDLEMMAR OCH VÅR VÄRLD VI STARKA!Social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet är, och har och skapa nya möjligh­ eter för Ett internationellt samarbetealltid varit, en viktig del av vår verksamhet. HSB grundades ett bra boende och ett gott liv. gör oss starkare! Över enutifrån tanken att skapa det goda boendet åt alla. Hållbarhet miljard människor är delaktigaär dessutom ett av våra värdeord, tillsammans med engage­ En viktig faktor är ett brett i  kooperativ världen över. HSBmang, trygghet, omtanke och samverkan. Allt detta tillsam­ urval av bostäder. Vissa föredrar är  medlem i:mans skapar en verksamhet som utgår från vår omvärld och att bo centralt. Andra villvåra medlemmar. Vi som bostadsbolag har ett stort ansvar ha ett lugnare läge. Många ICA – Internationalför framtidens utveckling. attrah­ eras av nyproduktion, Cooperative Alliance medan somliga föredrar äldre charm. En stor majoritet vill Representerar cirka 290 äga sin bostadsrätt, men vi har k­ ooperativa medlemsorganisa­HSB är en idéburen organisa- ledet för att driva på samhälls- också medlemmar VÄND > tioner med sammanlagt över ention, en kooperation, och vi ägs förutsättningar som påverkar miljard medlemmar i drygt nittioav våra medlemmar. Vinsten boendet för våra medlemmar, I olika faser i livet länder. ICA är en global röst förgår alltid tillbaka till verksam- nu och i framtiden. kan behoven och kooperationen och en arena förheten för att göra den ännu För oss är det viktigt att ta till- ­önskemålen se olika ut kunskapsutbyte, diskussion samtbättre. Vi utvecklar och förval- vara medlemmarnas intressen, opinions- och påverkansarbetetar boende med hög kvalitet och genom att ta hänsyn till allas för de kooperativa idéerna.attraktiv närmiljö. För oss är behov. I olika faser i livet kandet viktigt att ge förutsättning- behoven och önskemålen se oli- Cooperative Housingar för en bra och fungerande ka ut. Vår ambition är att lyssna Internationalvardag. HSB står även i främsta Den del inom ICA som represen­Bosparande ger möjlighet till förtur terar och samlar kooperativa bostadsorganisationer.Vi har en het bostadsmark- någon annan. Det i sin tur ger HSB och ha kvar poängennad med stor efterfrågan på poäng, som sedan kan använ- till en HSB-hyresrätt så länge Cooperatives Europebostäder i många delar av das när man intresseanmäler sparkapitalet står kvar. Idagvårt land. Speciellt svårt kan sig för en HSB-bostad. Poäng- är det enkelt att anmäla sig, Rösten för kooperativa organisa­det vara om man är ung och en kan även överlåtas till en hantera och hålla koll på sitt tioner i Europa och påverkar påsöker ett första boende. Ett närstående eller delas upp på sparbelopp och bosparpoäng den europeiska nivån.sätt att avsevärt öka chanser- flera personer och de gäller på nätet.na är att bospara i HSB – ett i hela landet. Relativt nytt är HSB har mer än 100 000 Housing Europesamarbete mellan oss och så kallade dubbla förturer. bosparare i hela Sverige ochSwedbank. Varje månad kan Det innebär att en bosparare intresset bara ökar. Läs gärna Intresseorganisationen för­man spara max 500 kronor till kan använda sina poäng till mer på vår webbplats! ­Europas kooperativa, allmän­sig själv, barn, barnbarn eller nyproducerade bostäder i nyttiga och icke vinstdrivande bostadsorganisationer. Housing* Swedbank är kontoförande bank för HSBs bosparande. Europe företräder omkring 26* Enligt beslut av Riksgälden omfattas HSB Bosparkonto och HSB Fasträntekonto av den statliga miljoner hushåll.­insättningsgarantin. Varje kund har rätt till ersättning för sin sammanlagda kontobehållning i bankenmed ett belopp som motsvarar högst 950 000 kr. Riksgälden betalar ut ersättning inom sju arbets­ NBO – Nordiska kooperativadagar från den dag banken försatts i konkurs eller Finansinspektionen beslutat att garantin ska träda in. och allmännyttiga bostads­ organisationer En ideell förening med medlem­ mar från hela Norden. Visionen är ett ekonomiskt, ekologiskt och socialt hållbart boende för alla, vilket skapar förutsättningar för ökad tillväxt, levande och trygga bostadsområden och valfrihet i boendet. hsb östergötland 2016 15

> som ­efterfrågar hyresrätter. Märta Beckman,Totalt sett har HSB omkring som studerar till25 000 hyresrätter över hela sjuksköterska, hyrlandet. Det gör oss till en av de lägenhet på T1 istora hyresvärdarna. Utav dem Linköping.står HSB Östergötland för cirka1 400.–  HSB Östergötland fortsätter Lena Hellman, chef föratt satsa på hyresrätter efter- Hyresfastighetersom det finns en efterfrågan,framföra­ llt i studentstaden ge mycket tillbaka. Och det ärLinköping. Men vi ser även en bara början, för fler fastigheterpositiv utveckling i bland annat ska få solceller framöver därMotala och Askersund. Barn det finns ”bra” tak. Hållbarhetlämnar föräldrahemmet och och en grön profil handlar iäldre tycker att det är dags att grund och botten om vår över-sälja villan – det är livssituatio- levnad. Vi som stor organisa-nen som avgör. Typlägenheten tion ska fortsätta gå i bräschenär 2–3 rum och kök och de ut- och ta ett ansvar. Tillsammansgör drygt 60 procent av bestån- kan vi minska klimathotet fördet, konstaterar Lena Hellman, en tryggare framtid. Xchef för hyresf­astigheter.Alla hyresfastigheter har enunderhållsplan. Det innebären långsiktig planering ochprioritering.–  Ett av våra absolut viktigaste Konst som får oss att må braområden är energifrågan, atthitta energieffektiva lösningar, Konst påverkar oss människor på ett positivt sätt. Den ning är Ullstämma ochsäger Lena Hellman. Vi har väcker nyfikenhet och intresse. Den utmanar våra tankar bostadsrättsföreningen Hagen.bland annat satsat på solceller och föreställningar, samtidigt som den skapar livliga sam­ Här kan de boende nu njuta avpå vårdboendet Gråsparven talsämnen. Därför har HSB en lång tradition av konstnärlig konstverket ”Vättar” av Sissii Skäggetorp. Det är en stor utsmyckning i våra bostadsområden. Faktum är att vi lägger Stahli, en lokal konstnär bosattinvestering som kommer att en summa av produktionskostnaden i våra nybyggnadspro­ i Björsäter utanför Åtvidaberg. –  Det var fantastiskt roligt att NINA WIDERSTRÖM jekt på konstsatsningar och konstnärlig utsmyckning. få frågan och extra glädjande ­Kundtjänst att de på HSB hade sett och Skulpturer, vägg- minskar risken för vandalise- tyckt om mina vättar. Med ”Jag är stolt att målningar och ring och nedskräpning. För en tanke på platsen intill skogen arbeta på HSB, belysning bi- välskött och utsmyckad miljö och att det bor många barn eftersom det är drar till en att- inte bara uppskattas, utan re- här, kändes det naturligt att ett ansvarsfullt raktiv miljö för spekteras också. Med andra ord fortsätta på den linjen. Vid alla. Under- är fördelarna många. invigningen kom många som företag som sökningar visar Ett område som sommaren bor i området. Barn tycker ju satsar på håll­ också att det är 2016 fick en vacker utsmyck- om att klättra och känna, så barhet utifrån alla en investering som perspektiv.” #viärhsböstergötland16 hsb östergötland 2016

WE EFFECT HSB stöttar sedan många år den humanitära organisatio­ nen We Effect, så att utsatta människor kan bilda bostadsko­ operativ och bygga egna hus. Förbättrade bostadsförhållan­ den är en nyckelfaktor för att bekämpa fattigdom i världen. HSBs insamling till We E­ ffect sker genom flera olika kanaler. HSBs medlemmar bidrar med två kronor av medlemsavgiften och för varje nybyggd HSB-lä­ genhet skänks 1 000 kronor. Under 2016 samlade HSB in drygt 3,3 miljoner kronor till We Effect! Ett fantastiskt bidrag till ett tryggare liv. FOTO: PER ERIK GUSTAVSSON Barn tycker ju om att ta som i sin tur sitter på ett Konstnären Sissi Stahli med sitt SAMARBETE klättra och känna, så betongfundament med en stege. konstverk ”Vättar”. MED SAMHALLjag gav dem en ­speciell Tanken är att vättarna klättrat uppför stegen för att titta ut 2006 inledde HSB Öster­ ­uppgift – att klia över HSB brf Hagens lekpark götland ett samarbete med ­vättarna på näsan och barnen där. Några vättar Samhall, i syfte att skapa har inte hunnit upp än, utan de jobbtillfällen till personerjag gav dem en speciell uppgift står kvar nedanför fundamen- som befinner sig långt ifrån– att klia vättarna på näsan tet och stegen. Det här är ett arbetsmarknaden. Ett par åribland. På så sätt kommer konstverk som många genast senare tog HSB Östergötlandden vackra bronsfärgen fram, har tagit till sitt hjärta. över Samhalls kundavtal inomberättar Sissi Stahli. –  Offentlig konst har en förmåga fastighetsskötsel. SedanVättarna är gjutna i brons och att väcka många känslor. Det är dess har vi bemannat dessamonterade på en bronsplat- starkt när man gör någon rörd, uppdrag genom anställningar får dem att skratta eller känna från Samhall. Under 2016 har igen sig. Det här är nog viktigare det varit totalt tio personer än vi tror, menar Sissi Stahli. X från Samhall som sköter fastighetss­ kötsel hos oss. Vid årsskiftet är avtalet under omförhandling, med ambi­ tionen att säkra ett fortsatt långsiktigt samarbete. hsb östergötland 2016 17

OFFENSIV BYGG­ snabba att omsätta det till fram-TAKT I REGIONEN gångsrika projekt. Det handlar om att se möjligheter och attAll nyproduktion ställer höga krav på en organisation. Bita Almasian, våga, menar Bita Almasian.Det är tidskrävande processer som fordrar långsiktighet byggchef Projekten brf Smultrongårdenoch tålamod. Samtidigt behövs en vakenhet och offensiv i Harvestad och brf Rotundaninställning, för att vara med där det händer. 2016 är ett år området. Här anmälde HSB i Folkets Park har medfört attdå HSB Östergötland har bevisat att vi är en av de alerta Östergötland tidigt intresse 66 familjer har flyttat in i en ny,aktörerna som är snabba på att reagera och även agera för att vara en av aktörerna fräsch bostad som HSB Öster­när tillfälle uppstår. på det stora bo- och samhälls­ götland producerat. Det är två byggnadsexpo som går av olika stadsdelar med ­olika mål-Efterfrågan på bostäder är stor –  På sätt och vis är det en märk- ­stapeln 2017 (läs mer om grupper, vilket är extra roligt ii hela landet. I HSB Östergöt- lig känsla att vi börjar se slutet p­ rojektet på sid 21). vårt breda utbud.lands region finns det högsta på Folkets Park och att Tallgår- Betydligt snabbare gick det med På tur står nyproduktion itrycket i Linköping, landets den snart är k­ omplett. Nu byg- HSB brf Smultrongården i stadsdelen Berga. Vi plane-femte största stad med en ger vi HSB brf ­Tombolan, och Harvestad söder om Linköping, rar att bygga totalt cirka 120stor inflyttning. Det pågår ett sedan återstår bara en förening, där vi kunde driva allt i rask takt. lägenh­ eter. Först ut är ett elva­ständigt arbete för att kunna HSB brf S­ pelmannen. Som Vi kom i kontakt med dåvarande våningshus med det passandeerbjuda medlemmar och andra helhet är det här ett projekt som mark­ägaren i november 2014 namnet HSB brf Panoramaintresserade ett attraktivt utbud har gått väldigt snabbt. När allt och kom snabbt överens. Sedan med cirka 45 lägenheter.av nyproducerade bostäder på är färdigbyggt kommer HSB påbörjades en framgångsrik för-flera orter. Nyproduktionstakten tillsammans med det kommuna- säljning som ledde till byggstart Den här byggtaktenär hög och kommer att fortsätta la bostadsbolaget Stångåstaden innan sommaren 2015. Hösten s­täller oerhört höga kravså under kommande år. ha levererat 370 lägenheter till 2016 flyttade alla 24 familjer in i på vår organisation2006 föddes planen att skapa staden och Linköpingsborna, två olika etapper.ett helt nytt bostadsområde i berättar Bita Almasian, bygg- –  På sätt och vis kan man säga att –  Här kommer man kunnaFolkets Park i Linköping. Sju år chef på HSB Östergötland. brf Smultrongården symboliserar sitta på sin stora balkong ochsenare togs det första spadtaget Ett annat projekt som funnits oss och det sätt vi har arbetat njuta av en fantastisk utsiktför de 31 radhusen, som var den med länge i planeringen är på de senaste åren. Vi nappar över Tinner­bäcksområdet,första etappen i det omfattande Vallastaden intill universitets­ på möjligheter som finns och är Skulpturparken och takland-Folkets Park-p­ rojektet. Därefter skapet i stan. Vi vet också atthar de olika bostadsrättsfören- CAMILLA PETTERSSON det finns ett stort behov avingarna avlöst varandra. flerfamiljshus med hiss i Berga, så det kommer att vara upp- JOHN HALL skattat. Och ett par minuterProjektledare Teknikkonsult”Nyproduktion innebär täta kontakter Marknadskoordinatormed arkitekt, byggentreprenörer och ”Vilken fantastisk resa våra köpare gör. blivande bostadsrättshavare. Jag får uppleva glädje och förväntan från säljstart till inflyttning. Den dagen då jag Det är intressant och roligt, men den lämnar över ­nycklarna till en ny bostad, går riktiga belöningen kommer när glada jag hem med ett leende på läpparna.” kunder flyttar in.”#viärhsböstergötland #viärhsböstergötland18 hsb östergötland 2016

bort är busshållplatsen med braförbindelse till stan. Allt dethär tror vi kan passa en bredmålgrupp, men speciellt desom är något äldre och är redoatt lämna villan eller radhuset.Detaljplanen blev klar i ­oktober2016 och planering för husensinnehåll har påbörjats.Säljstarten är beräknad tillhösten 2017 med inflyttningarårsskiftet 2019/20.Men det är inte bara Link­ öpingsom har varit aktuellt underåret som gått. Efterl­ängtatär den ökade aktiviteten påandra intressanta orter såsomVadstena, Mjölby och Motala.I  Mjölby pågår det omtaladeprojektet Svartå Strand ochHSB Östergötland hade sälj-start för HSB brf Strandängens32 lägenheter under hösten2016. Intresset har varit mycketstort och nu fortsätter vi medhus nummer två som består av28 lägenheter intill den vackraSvartån. I Vadstena undersökervi möjligheten till flera nya pro-jekt, ett arbete som kommer attpågå under några år framöveroch förhoppningsvis ge stadenefterfrågade nya bostäder.I  Motala påbörjar vi ett projekti en av våra fastigheter, där vårteget kontor byggs om samtidigtsom det skapar möjlighet tillnya lägenheter.–  Om jag ska summera 2016, såvill jag använda ordet ”posi-tivt”, säger Bita Almasian. Denhär byggtakten ställer oerhörthöga krav på vår organisation,men vi hanterar det på bästasätt. Och när husen står klaramed skölden på väggen, så ärdet en känsla av stolthet som vialla delar. X hsb östergötland 2016 19

INI HFLAYRTVTENSITNAGD Ett stort steg in på ­bostadsmarknaden Ibland ska man ha riktig tur. mer akut. Hyreslägenheten på Familjen Sunnermalm hade Södra Ekkällan fungerade rätt letat efter ny bostad länge bra med sina 83 kvm. Men den och stod allra först i reserv­ kändes trång, speciellt efter att kön till HSB brf Smultron­ sonen Ian föddes. Så sökandet gården, när de hösten 2015 efter ny bostad gick in i en ny fick beskedet att ett hörnhus intensiv fas. hade blivit ledigt. Och nu –  När vi såg ritningarna på ett år senare har de precis brf Smultrongården, så blev flyttat in i sitt nya, fina hem. vi intresserade direkt. Men vi hamnade på en första reserv- I takt med att familjen Sunner- plats och vågade inte tro att det malm växte, så blev läget allt skulle ge resultat. Därför var20 hsb östergötland 2016

det överraskande och otroligt Vi har ju bott ganska litet Vallastaden.roligt när vi plötsligt en dag och mörkt, så nu ville vifick beskedet att en annan ha precis tvärtom. Det var VÅRA BYGGPROJEKTfamilj lämnat återbud och viktigt att få in ljus Under 2016 har vi haft ett flertal sälj­att ett av husen nu var ledigt. starter, första spadtag och inflyttning­Självklart slog vi till, berättar om vi nu har fått längre resor. ar. Här är en kort sammanfattning avMatilda Sunnermalm. För att få bo så här väger upp pågående och planerade projekt.Även om det blev en små- andra nackdelar. Här fick vi ettstressig beslutsprocess, så hade perfekt hus för oss med härlig LINKÖPINGKarl och Matilda tur. För än hörntomt, där barnen kan få Tillväxten i Linköping är fortsatt stark ochfanns det tid till att göra egna leka fritt. Dessutom det kanske kommunens mål är högt satta. Nya stadsdelarval till huset. De fick en helg viktigaste av allt, att vi nu har växer fram, samtidigt som staden förtätas.på sig! kommit in på bostadsmarkna-–  Vi har ju bott ganska litet och den. Men det blir nog som min HSB BRF TOMBOLAN,mörkt, så nu ville vi ha precis mamma säger – här ska vi bo FOLKETS PARKtvärtom. Det var viktigt att få länge! X Projekt: 78 lägenheterin ljus och känna fräschheten Byggstart: November 2016med det nya. Alla väggar är Beräknad inflyttning: Våren 2018målade vita, i den nyans somär allra närmast gråskalan. Vi HSB BRF SPELMANNEN,valde också profilerade köks- FOLKETS PARKluckor, ett tillval som går i linje Projekt: Cirka 65 lägenhetermed husets innerdörrar. Det Säljstart: Maj 2017tillför det där lilla extra och Byggstart: 2017känns så värt, menar Matilda. Beräknad inflyttning: Preliminärt 2019Huset vittnar om ett inred- FAMILJEN VALLASTADENningsintresse med en grafisk, ­SUNNERMALM Projekt: Tre radhus/plusenergihusren känsla och en charmig med eget ägande, cirka 126 kvmmix av gammalt och nytt. Familj: Karl och Matilda Planerad säljstart: Våren 2017Men Matilda avslöjar att det Sunnermalm med sönerna Ted Inflyttning: 2017egentligen är hennes mamma och Ian.Annelie, som står bakom flera Sysselsättning: Matilda är sjuk­ HSB BRF PANORAMA, BERGAav idéerna. Det var hon som sköterska och Karl är jurist. Projekt: Cirka 45 lägenheterbland annat hittade vägghyllan Bor: HSB brf Smultron­gården Planerad säljstart: 2017i köket, som sedan fick bli en i  Harvestad. Beräknad inflyttning: Preliminärt 2019inspiration för hur resten skulle Storlek: Ett tvåplanshus påkomma att se ut. Även Karls 113 kvm med 3 s­ ovrum och HSB BRF RIDDERSTAD/BÄCKEN,sida av släkten har satt sina 2  badrum. BERGAspår. En hel del av inredningen Projekt: Cirka 80 lägenheterkommer från hans föräldrar HSB BRF SMULTRON­ Planerad säljstart: Prel. 2018och morföräldrar, såsom de GÅRDEN, LINKÖPING Beräknad inflyttning: Preliminärt 2020inbjudande skinnfåtöljerna ivardagsrummet och den klas- Antal bostäder: 24 radhussiska PH-lampan i köket. Storlek: 4–4,5 rum och kök,–   Jag jobbar på US och vi 113 kvmhar pojkarna på en förskola Inflyttning: Hösten 2016intill, vilket fungerar bra även hsb östergötland 2016 21

FNOYLPTKATERTIKS Efterlängtad inflyttning i HSB brf Rotundan Den 10 juni är ett datum som Maud Wetterlöf inte kommer att glömma. Då var det studentavslutning på den gymnasie­ skola där hon arbetar, med både glada och tårfyllda farväl. Men framför allt – den här torsdagen var den stora dagen då hon och maken Ove flyttade in i sin nyproducerade bostads­ rätt i Folkets Park i Linköping. Vissa dagar är mer fullspäckade Mauds gymnasieskola. Det i sin än andra. Och just torsdagen den tur krävde en hel del planering, 10 juni var en väldigt speciellt för att få allt att gå ihop. dag, eftersom familjen Wetterlöfs –  Flyttfirman kom tidigt på efterlängtade flytt sammanföll morgonen och körde igång, med studentavslutningen på22 hsb östergötland 2016

och det var jag som fick ta Mitt hem är min borg. MJÖLBYhand om allt. Sedan lyckades Det betyder inte att det måste I Mjölby byggs nu den omtalade stadsdelenMaud komma ifrån en stund vara fint och tjusigt, utan jag Svartå Strand – ett attraktivt område med ettpå eftermiddagen, för att åka och min man ska trivas vackert och centralt läge. HSB Östergötlandupp till Folkets Park och nya har under ­hösten haft en lyckad säljstart,lägenheten, innan det var dags –  Jag har haft ett flertal olika med stort intresse för de ljusa, fina bostads­för henne att återvända in till engagemang genom åren, bland rätterna med bästa läget intill  vattnet.stan och den traditionsenliga annat som ledamot i HSB Öster-studentmiddagen. Så det var götlands styrelse. Och nu är jag HSB brf Strandängenfull fart och många känslor just ledamot i HSB brf Dans­banan, Projekt: 60 lägenheter, bostadsrätt, 2–4 rumden dagen, berättar Ove. samtidigt som jag ingår i vår nya och kök, 55–109 kvmMaud och Ove har valt en styrelse i brf Rotundan. Säljstart: November 2016trea på markplan med generös Planerad byggstart: 2017uteplats. Dessutom är det en Beräknad inflyttning: 2018gavellägenhet, med fönster itre väderstreck, vilket paret MOTALAuppskattar. Motala är en kommun som alltid är intres­ sant för HSB Östergötland. Här fortsätter–  Sedan vill man förstås alltid Vad är det då som driver Maud arbetet med att finna f­ramtida projekt i ensätta sin personliga prägel på att lägga så mycket tid och expansiv stad.det. I vår tidigare lägenhet i energi på detta?Johannelund hade vi en vägg –   Det är sådan jag är, jag tycker Trädgårdsmästarensom såg ut som korrugerad plåt. helt enkelt att det är jätteviktigt Projekt: Ombyggnad och tillbyggnadNu valde vi en liknande, men att påverka. Mitt hem är min av tolv hyreslägenhetersom liknar mässing. Det är så borg. Det betyder inte att det Planerad byggstart: 2017/2018verklighetstroget att alla måste måste vara fint och tjusigt, utanalltid fram och känna på den, jag och min man ska trivas. Och VADSTENAler Maud. våra grannar ska också trivas. HSB Östergötland har en tradition av attI köket har paret valt att byta ut Alla ska kunna ha det bra i sina bygga i Vadstena, en av regionens intres­kaklet mot marmor och även in- egna hem. X santa kommuner. Här planeras nu ett flertalglasningen av uteplatsen var ett projekt, där arbetet förhoppningsvis gårtillval. Annars är standardn­ ivån FAMILJEN WETTERLÖF vidare under 2017.i Folkets Park hög från första Familj: Maud och Ove Wetterlöfbörjan med flera möjligheter till Bor: HSB brf Rotundan i Vadstena.egna val. Folkets Park.Om man backar ett antal år i Storlek: 71 kvm.tiden, så kan man se ett tydligtmönster i familjen Wetterlöfs HSB BRF ROTUNDAN,boende. Från Lambohov, via LINKÖPINGJohannelund och nu till FolketsPark har alla en sak gemensamt Antal lägenheter: 42– det är HSB bostadsrätts­ Storlek: 2–4 rum och kök,föreningar. Och det är inte så 54–91 kvmkonstigt att Maud Wetterlöf Inflyttning: Sommaren 2016.är ett bekant namn för mångainom HSB Östergötland. FörMaud är en engagerad ochaktiv person. hsb östergötland 2016 23

ENGAGEMANG och kompetens skapar framtiden24 hsb östergötland 2016

EN LÅNGSIKTIGTIDSHORISONTHSB är ett rikstäckande bostadsföretag, därHSB  Ö­ stergötland är en stor förening med sina drygt16  000 medlemmar. Det i sin tur ställer höga krav påoss och vårt agerande. Vi vill vara med och ta ett ansvarför samhällsutvecklingen. Vi vill påverka, bygga och göraskillnad. Det handlar om bra bostäder, en effektiv ochansvarsfull förvaltning både vad gäller miljö och ekonomisamt ett hjärta för vår omvärld.HSB har som mål att öka Ett sätt att stå stadigt,bostadsbyggandet, skapa ett oavsett konjunkturer,hållbart boende och främja är att alltid ha envåra medlemmars ekonomiska attraktiv produktintressen. Vårt sätt att påverkasker genom seminarier, debatt-inlägg, bevakning av boende-frågor i EU-parlamentet ochkontakter med regering ochriksdag.Forskning, innovation och sam- 1 000 per år. En förklaring till ELLEN FREDRIKSSONarbete med andra organisationer trycket är stora ungdomskullar, Kundansvarig ekonomär också grundläggande för HSB en annan är de nyanlända. Meni arbetet med att skapa det goda det är svårt att sia om vad som ”Att arbeta med det nyaboendet. För att möta framtidens händer och det gäller att ha koll affärssystemet och fåbehov krävs stora satsningar på marknadens svängningar, vara med i det härmed allt från branschsamarbeten menar Anders Stjärnberg, vd otroliga stegetför att minska bostadssektorns på HSB Östergötland. med en nyklimatpåverkan till forskning Ett sätt att stå stadigt, riktning för före­om morgondagens bostadsrätts­ oavsett konjunktu- taget, är roligtföreningar. rer, är att alltid och utmanande.–  Vi står inför en ökad efter­ ha en attraktiv Jag har fått enfrågan av bostäder i Sverige och produkt att djupare insyn ii vår region. Trycket är enormt erbjuda. HSBs processerhögt och det i sin tur skapar en och nya kontakter iresursbrist, vilket bland annat VÄND > hela HSB-­Sverige.”påverkar byggpriser, kvalitetoch arbetsmiljö. Nationellt finns #viärhsböster­götlandett mål på att bygga 70 000bostäder per år. I  Linköping harpolitikerna satt ribban på cirka hsb östergötland 2016 25

> Det gäller själva bostaden Nina Widerström,men också läget. Det är en av Joacim Söder­HSB Österg­ ötlands styrkor, vilket ström, Annaockså har visat sig i de senaste Bergman ochårens försäljning. En annan styrka Martin Soikkeliär att vi erbjuder människor eko-nomisk och personlig trygghet. servar kunder och kollegor.Inget vi gör skerkortsiktigt, tvärtom Till kundens tjänst!så blickar vi ständigtlångt framåt Under 2016 har en helt ny Fyra nya med­ kundtjänst börjat formas på arbetare med olika–  Inget vi gör sker kortsiktigt, HSB Östergötland. Fyra nya kompetenser bildartvärtom så blickar vi ständigt meda­ rbetare med olika kom- ett entusiastisktlångt framåt, konstaterar Anders petenser bildar ett entusiastiskt gängStjärnberg. I nuläget har vi en gäng som ska serva kunder, mentidshorisont på 5–10 år när det också de egna kollegorna pågäller vår nyproduktion. Var företaget. Här hanterar de alltvill människor bo? Var finns det från fakturafrågor och felan-intressanta lägen? Sist men inte mälningar till nyckelhanteringminst – vilken typ av boende och arbetsordrar. Den somkommer att efterfrågas? Ett a­ nnat besöker Linköpingskontoret kanlångsiktigt perspektiv är våra se att ombyggnationen är i full­relationer. Vi bygger inte bara, gång vid årsskiftet. Nu skapasutan vi följer också våra förening- bättre och mer effektiva ytorar genom åren och h­ jälper dem för fysiska möten och digitalatt förädla sina fastigh­ eter. Vi har ­kommunikation. Xett tydligt kundfokus, som ska­vässas ytterligare. Här k­ ommervåra nya IT-system in medmånga smarta funktioner somkommer att generera mervärdeför alla. Vi är också i färd med attförädla vår kundtjänst med mål-sättning att leverera bästa möjligakundnytta.Inom kort ska vi påbörja arbetetmed att stärka vårt arbets­givarvarumärke, för att locka tilloss de vassaste kompetenserna.Genom samverkan skapar vibästa tänkbara möjligheter fören fortsatt bra utveckling. X26 hsb östergötland 2016

I HSB Living Lab mäter 2 000 sensorer SMARTA HSB100de boendes beteende och vanor dygnetrunt under flera års tid. HSB100 är en bostadssats­ ning med smart planerade lägenheter i bra lägen med närhet till kollektiva trans­ portmedel. HSB fyller snart 100 år, men vi fortsätter att blicka framåt för att skapa ett överkomligt boende, framför allt hyresrätter, som kan passa de flesta. Några genomtänkta lösningar är flyttbara väggar, skjutdörrar, samlad och yteko­ nomisk förvaring, gemensam­ ma ytor och elcykel-poolerHSB Living Lab FRAMTIDENS F­ ASTIGHETS-Det världsunika experimenthuset Stort fokus ligger på tiva ventilationen HSB FTX. FÖRVALTNINGHSB Living Lab invigdes 2016. digitalisering och Värme från underliggandeHär ska studenter, gästforskare ­social hållbarhet berg används för att förvärma HSB är med och finansierar enoch doktorander tillsammans ventilationsluft och undvika professur i fastighetsförvalt­generera ny kunskap som gör det Ny teknik och nya material isbildning i systemet när det är ning på KTH. Målet är i förstamöjligt att minska klimatavtryck- utforskas, exempelvis olika kallt ute. Det i sin tur minskar hand att översätta fastig­et från bostadssektorn, något fasadmaterial och smarta energianvändning, effektkostnad hetsförvaltningens praktiskasom i sin tur kommer att bidra lösningar för uppvärmning och och därmed även klimatpåver- problem till forskningsfrågortill ökad hållbarhet i samhället. ventilation. En lösning som kan. Under den varma årstiden – allt från energieffektiviseringI HSB Living Lab, som rymmer granskas extra noga är innova- blir effekten den omvända, då till social hållbarhet och hyres­29 lägenheter och flera gemen- skapas kallare inomhusluft. gästrelationer.skapsytor, finns omkring 2 000 Projektet pågår fram till 2026.sensorer som mäter de boendes Följ projektet på vår webbplatsbeteende och vanor dygnet runt eller på projektets facebooksidaunder flera års tid. Stort fokus @HSBLivingLab. Xligger på digitalisering och socialhållbarhet. hsb östergötland 2016 27

STYRELSE Mariethe Larsson Jan-Eric Nårdal Micael Palmqvist#viärhsböstergötland Ledamot sedan 2011. Ordföran­ Ledamot sedan 2009. Fastighets personal­representant de sedan 2012. Arbetar som Vice ordförande sedan sedan 2013. Arbetar som kommunikationsdirektör vid 2012. Pensionär, tidigare controller, ekonomichef och fastighetsskötare och vicevärd Linköpings universitet. Deltagit internrevisionschef. Ledamot i HSB Boservice AB. ­Ledamot i i elva sammanträden under i HSB brf Lilla Åleryd och HSB HSB brf Vakteln, HSB brf Fölet 2016. Mandatperio­den går brf Heda. Vice ordförande i och HSB brf ­Vasallen. Deltagit ut 2018. Född 1957. HSB brf Hagaberg. Deltagit i tio sammant­räden under i tio sammant­räden under 2016. Mandatperio­den går ut 2016.  Född 1982. 2017.  Född 1950. Tobias Fries Lars Bengtsson Veronica Eriksson Ledamot sedan 2013. Arbetar Ledamot sedan 2007. Driver Ledamot sedan 2013. Repre­ som designingenjör, elteknik/ eget företag som säljer villor senterar medlemsgruppen. Är HVAC&R Johnson Controls Sys­ och fritidshus. Ledamot i HSB tems & Service AB, Norrköping. brf Mjölet, HSB brf Magistern vd för Rimforsa Strand Kurs Ledamot i HSB brf Eternellen  4. och HSB brf Riksdagsmannen. & Konferens AB. Ledamot i Deltagit i elva sammanträden HSB brf Vidingsjö 1. Del­tagit Del­tagit i tio sammanträden under 2016. Mandatperioden under 2016. Mandatperio­den i tio sammanträden under går ut 2017. Född 1953. 2016. Mandatperioden går ut går ut 2017. Född 1974. 2017.  Född 1974. Håkan Gillberg Tomas Wetterberg Ingrid Tillgren Suppleant sedan 2007. Ledamot Ledamot sedan 2010 (HSB Ledamot sedan 2014. Arbetar ­sedan 2008. Bitr. platschef/drift­ Sydn­ ärke sedan 2008). Arbetar som biträdande vårdenhetschef ansvarig för Linköpings sim- och som länssamordnare för på strålbehandlingsavd på US sporthall. Ledamot i HSB brf kvinnofridsfrågor på Läns­ i Linköping. Ledamot i HSB E­ ternellen, HSB brf Idrottsträna­ styrelsen i Örebro län. Ledamot ren, HSB brf Rotundan och HSB i HSB brf Terrassen och HSB brf Lilla Åleryd. Deltagit i elva brf Hagastrand. Deltagit i tio sammanträden under 2016. brf Smultron­gården. Deltagit i sammanträden under 2016. ­Mandatperioden går ut 2018. elva s­ ammanträden under 2016. Mandatp­ erioden går Född 1964. Mandatperio­den går ut 2017. ut 2018. Född 1954. Född 1962.28 hsb östergötland 2016 Kerstin Holmertz Stefan Fredriksson Unionens personalrepresentant Ledamot sedan 2012. Repre­ sedan 2016. Arbetar som senterar medlemsgruppen. kundansvarig ekonom. Ledamot Arbetar som fastighetsutveck­ i HSB brf Tallbacken och HSB lingschef på Region Öster­ brf Väderstad. Deltagit götland. Ledamot i HSB brf i sju sammanträden under 2016. Född 1957. Färgaren och HSB brf Katarina. Deltagit i  elva sammanträden under 2015. ­Mandatperioden går ut 2018.  Född 1963.

hsb östergötland 2016 29

LEDNING Anders Stjärnberg Lena Hellman#viärhsböstergötland Vd. Anställningsår 2016. Utbildad Chef hyresfastigheter. vid Linköpings Tekniska Högskola Anställningsår 2005.30 hsb östergötland 2016 Civilekonom. Tidigare samt vid IFL, Handelshögskolan affärsområdeschef Boende Stockholm. Tidigare olika chefsbe­ på ­AB  Stångås­ taden. fattningar inom Lundbergskoncer­ nen samt senast fastighetschef på Född 1964. AB Stångåstaden. Född 1974. Linda A Karlsson Jacqueline Wendel Chef administrativ service. Ekonomichef. Anställningsår Anställningsår 2010. Civileko­ 2011. Magisterexamen i nom. Tidigare ekonom inom ekonomi/civilekonom.Tidigare administrativ förvaltning på controller Vitamex AB, controller HSB. Nuvarande befattning ISS Property och ekonomichef sedan 2014. Född 1982. Psykologpartners. Född 1981. Ann-Christine Thurn Bita Almasian Boservicechef. Anställningsår 2016. Byggchef. Anställningsår 2011. Tidigare distriktschef och senast chef Nuvarande befattning sedan för förvaltningsutveckling på Stångå­ 2012. Landskapsarkitekt. staden. Marknadschef på SalusA­ nsvar Tidigare planchef på Linköpings (bank- och försäkringsb­ olag som kommun med ansvar för att erbjöd medlemstjänster till SACO-för­ utveckla och driva stadsbygg­ bunden). Född 1966. nadsprojekt. Född 1973. Inger Kannerstål Marknadschef. Anställningsår 2012. Nuvarande befattning sedan 2013. Leg. sjuksköterska, hälsoutvecklare, utbild­ ningar inom försäljning och ledarskap. Tidigare operativ chef, key account och distriktschef på Previa. Ledarutvecklare Friskis & Svettis. Född 1965.

hsb östergötland 2016 31

FÖRENINGS-­ Tillämpning av Koden och har möjlighet att närvaraSTYRNINGS- HSB Östergötland följer K­ oden på styrelsesamman­träden.RAPPORT 2016 med undantag för 2.2.10 och Valberedningen har under 2016 3.5.2. funnits representerad vid tvåHSB Östergötland tillämpar de HSB-gemensamma 2.2.10 av styrelsens sammanträden.s­ tyrdokumenten HSBs Kompassen, HSBs Varumärkes­ I nformation om vilka personer Valberedningen följer ocksåriktlinjer och HSBs Kod för föreningsstyrning (Koden). som nominerats till förtroende- upp styrelsens arbete genomHSB  Ö­ stergötland omfattar moderföreningen och uppdrag och fortfarande står till samtal med enskilda ledamöters­ amtliga  helägda dotterbolag. förfogande ska lämnas på för- och möte med föreningens vd. eningens webbplats. Av hänsyn Därefter bedöms i vilken gradFöreningsstyrningsrappor- öppen och ­genomlyst orga- till den personliga integriteten den nuvarande styrelsen upp-ten har på särskilt uppdrag nisation, där varje medlem redovisas inga personuppgifter fyller de krav som kommer attgranskats av Erik Davidsson, som så önskar ska ha insyn i på nominerade utöver valbered- ställas till följd av verksamhet,Borevision. Granskningen verksamheten och möjlighet ningens förslag. ekonomi och framtida inrikt-har omfattat genomgång av att ­påverka. Koden ska också 3.5.2 ning. Valb­ eredningen fastställerrapporten och föreningens bidra till att HSB styrs på ett Styrelsen ska fortlöpande utvär- kravprofiler för nya ledamöteraktiviteter i förhållande till de för medlemmarna effektivt dera vd:s arbete. Styrelsen ska som behöver rekryteras ochregler som anges i Koden. sätt. Det innebär bland annat minst en gång per år, utan när- genomför ett system­ atiskt arbeteGranskning av skriftlig att års­redovisningen komplet- varo av vd eller annan person för att söka rätt kandidater. Härd­ okumentation har genom- teras med denna förenings­ från föreningsledningen, särskilt beaktas bland annat förslag somförts, lika­så muntlig avstäm- styrningsrapport, som behandla denna fråga. På grund kommit från medlemmar ochning med representanter från över­siktligt beskriver hur HSB av vd-byte sent under året har dialog förs med bostadsrätts­ledningen. Öster­götland tillämpat Koden vd:s arbete inte utvärderats. föreningarna. under räkenskapsåret 2016. På föreningens webbplats, under avdelningen ”Förenings- Valberedningens förslag stämma”, publiceras informa- presenteras i kallelsen till tion som rör formella krav på föreningsstämman och som ett verksamheten såsom tid för komplement till kallelsen även kallelse, att lämna motioner och på föreningens webbplats. nomineringsprocessen.Bakgrund Koden bygger på principen Nomineringsprocess Valberedningen presenterasKoden är utformad särskilt för ”följ eller förklara”. Det inne- HSB Östergötlands valbered- på föreningens webbplats, iHSB och utgår från Svensk bär att avvikelser från Koden ning representerar föreningens nyhetsbrev till förtroende­kod för bolagsstyrning, de ska redovisas och orsaken till medlemmar och består av per- valda och via direktutskick tillkooperativa principerna och avvikelsen ­förklaras. En effek- soner med geografisk represen- samtliga bostadsrättsföreningar.HSBs kärnvärderingar. Koden tiv styrning av verksamheten tation från verksamhetsområdet Här informeras också om hurupp­daterades och fastslogs utgör grunden för att skapa och från medlemsgrupperna. nomineringar går till och tid-vid HSBs förbundsstämma förtroende. HSB Östergötland Valberedningens instruktion punkt för inlämnande av förslag2015 och de uppdaterade tillämpar effektiva lednings- fastställs årligen av förenings- till kandidater. Inför stämmanreglerna trädde i kraft 1 processer och rutiner med stämman. Valberedningen följer 2017 har fyra nomineringarjanuari 2016. Den gäller för regelbunden uppföljning. styrelsens arbete under året inkommit.alla HSB-föreningar, nationel- Medarbetare uppmuntras attla och regionala bolag samt sträva mot företagets vision På stämman presenterarHSB Riksförbund. Koden och mål. De uppnås med hjälp valberedningen sitt förslaggäller inte för bostadsrättsför- av gemensamma värdering- och lämnar en redogörelse föreningar. Syftet med Koden är ar, individuella mål, tydliga sitt arbete. Ersättningen tillatt den ska utgöra ett internt a­ nsvarsområden och befogen- valb­ eredningens ledamöter ärverktyg för att säkerställa en het att agera. 1 570 (1 530) kronor per b­ evistat sammanträde och ordförande 1 850 (1 810) kronor per bevistat sammanträde. VÄND >32 hsb östergötland 2016

hsb östergötland 2016 33

> Styrelsen och dess vd-instruktion är anpassade till kommer från PwC. Jonas LeekFullmäktige ­arbetsformer föreningens förhållanden och var närvarande på stämmanGrundtalet för antal ombud Styrelsen består av nio stämmo­ utgör styrdokument för dess och lämnade en redog­ örelseper förening till fullmäktige valda ledamöter och två arbets- arbete. Styrelsens arbetsordning för hur revisorernas arbeteär 200, vilket innebär att tagarledamöter. Vd ingår inte i genomgår en årlig översyn och ­bedrivits samt svarade på frågor.föreningar i storleksordningen styrelsen. en ny årsplan tas fram. Aktuell Revisorernas arvode framgår av1–200 bostadsrätter har rätt Samtliga stämmovalda styrelse­ arbetsordning för styrelsen och årsredovisningen (not 3).till ett ombud. HSB Östergöt- ledamöter är oberoende i vd-instruktion antogs 2016-05-lands fullmäktige består därför förhållande till föreningen och 17. Styrelsens arvode framgår av Styrelsens rapport omav ett ombud per bostadsrätts- ledningen. förvaltningsberättelsen (sid 37). ­intern kontroll avseende denförening, förutom för tre bo- Styrelsens storlek och samman- Styrelsens utbildning finansiella rapporteringenstadsrättsföreningar med över sättning ger utrymme för olika Vid första styrelsesammanträdet för räkenskapsåret 2016200 bostadsrätter som har kompetenser, erfarenheter, efter föreningsstämman får nya Styrelsen ansvarar enligt lagentvå ombud vardera, samt en bakgrund och kön. Styrelsen styrelseledamöter en introduk- om ekonomiska föreningar,bostadsrättsförening som har förnyas med hänsyn till utveck- tion till HSB, styrelsens arbete, aktiebolagslagen och Koden förrätt till tre ombud. Ombud lingen av föreningens verksam- arbetsformer, arbetsordning och den interna kontrollen. Dennaför medlemsgruppen utses på het och behovet av kontinuitet information om aktuella frågor. beskrivning har upprättats i en-samma grundtal i relation till i  styrelsearbetet. Vd träffar nya styrelseledamöter lighet med punkt 3.5.3 i Kodensitt totala medlemsantal. Styrelsen ska hålla minst fem för genomgång av HSB Öster­ och är därmed avgränsad till sammanträden per år, varav götlands verksamhet. Under intern kontroll avseende denFöreningsstämma ett ägnas åt mer långsiktiga 2016 har styrelsen genomgått finansiella rapporteringen.Föreningsstämma hölls den planeringsfrågor. Vid behov ska utbildning i betaltjänstverksam-30  mars 2016. Totalt antal extra sammanträden hållas för het och lagen om åtgärder mot Kontrollmiljöröstb­ erättigade ombud var 168 särskilda frågor. penningtvätt och finansiering HSB Östergötland har en(163). På föreningsstämman Styrelsen arbetar efter ett av terrorism, ett krav som följer fastställd affärsidé med operativadeltog 66 (65) röstberättigade ­fastlagt program för året och av Finansinspektionens tillstånd mål och finansiella mål. HSBombud. Från Askersund 3 (1) har under 2016 haft elva som ger HSB Östergötland rätt Östergötlands styrelse fastställerombud, Hallsberg 2 (3), Kumla sammanträden. Varje samman- att tillhandahålla betaltjänster. arbetsordning och vd-instruktion.1 (0), Linköping 33 (37), Mjölby trädestillfälle har sina, i förväg Revisorer Grunden för struktur och kvalitet14 (13), Motala 5 (3), Vads­tena fastställda, ärenden. Antalet revisorer ska vara lägst i arbetet utgörs av ledningssystem2 (2) och medlemsgruppen Styrelsen har vid sitt samman­ två och högst fyra. Tre revisorer i standarderna ISO 9001:2008representerades av 6 (6) ombud. träde 2016-10-27 gått igenom utsågs av fullmäktige vid fören- för kvalitet och ISO 14001:2004Av ombuden var 50 män och och fastställt samtliga ­policyer ingsstämman 2016 efter förslag för miljö, enligt vilka HSB Öster-16 kvinnor. Vid föreningsstäm- och tagit beslut om etiska från föreningens valberedning. götland är certifierade.man deltog tio ledamöter från r­ iktlinjer. Styrelsens instruktioner Valberedningen lämnade ocksåstyrelsen och tre av föreningens i form av arbetsordning samt förslag till arvoden. En revisor Styrelsen för HSB Östergötlandrevisorer var representerade. utses även enligt stadgarna av tar i en särskild process fram målEfter förslag från valberedningen HSB Riksförbund.v­ aldes Elias Aguirre till stämmo­ Extern revision upphandlas avordförande. Till justeringsmän HSB Östergötland och nuva-utsågs Ann-Sofie ­Petersson och rande revisor, Jonas Leek, om-Ove Dyrhed. ­Ingen av dem är valdes vid stämman 2016 ochstyrelseledamot eller anställd iföreningen. Under mötet gavsfullmäktige möjlighet att ställafrågor, kommentera och lämnaförslag till beslut. Protokolletfrån förenings­stämman fannstillgängligt på föreningensw­ ebbplats inom tre veckorefter  stämman.34 hsb östergötland 2016

för verksamheten i ett långsiktigtperspektiv (3–5 år). Resultatetsammanfattas i en affärsplankallad ”Huset”. ”Huset” finns atttillgå på verksamhetens intranätoch all företagsinformationfinns på detta sätt tillgänglig församtliga medarbetare. I ”Huset”finns vision, värderingar, mål ochutfall på företagsövergripandenivå och på process-/avdelnings-nivå. Uppföljning av mål skeravdelningsvis regelbundet inomområdena nöjda kunder, engage-rade och delaktiga medarbetaresamt lönsam och hållbar tillväxt.Den operativa verksamhetensstruktur bygger på SIQs Modellför Kundorienterad Verksam-hetsutveckling, där systematiskuppföljning och utvärdering avförbättringar i verksamheten ärcentrala. HSB Östergötland harfått Utmärkelsen Svensk Kvalitet2013 och 2009.Kontrollaktiviteter av företagets Compliance två rapport över företagets finan- verksamhets­år och rapporte-HSB Östergötland har utfor- gånger under 2016. Revisorer- siella situation, bland annat av ringen följs av en kortfattadmat sin interna kontroll så att na genomför en granskning av ränterisker och likviditet, samt redovisning av verksamheten.ändamålsenliga kontrollaktiviteter internkontrollen en gång per år. en riskrapport utifrån betal- Viktiga samband blir belystagenomförs såväl på övergripande tjänstperspektivet. Det aktuella med nyckeltal som är väl defi-nivåer, till exempel löpande resul- Information och ekonomiska läget kommenteras nierade. Styrelsen träffar valdatatanalyser och analys av nyck- k­ ommunikation i den skriftliga vd-rapporten revisorer vid minst ett sam-eltal, som mer rutinorienterade Basen för den finansiella som också tas fram inför varje manträdestillfälle under året.kontroller, såsom avstämningar, rapporteringen till styrelsen är styrelsesammanträde. Vid styrelsens sammanträdeattester och liknande kontroller fullständiga bokslut med opera- En sammanställning som 2016-03-02 deltog föreningenssom syftar till att förebygga, tiv resultaträkning och balans- visar resultatet per enhet revisorer Jonas Leek (PwC),upptäcka och korrigera fel och räkning varje tertial. Vid varje presenteras minst en gång per Gunnel Arkehed Dubuc ochavvikelser. Kontrollaktiviteterna styrelsesammanträde lämnas Conny Bruhn. Xhar utformats för att hanteraväsentliga risker avseende denfinansiella rapporteringen. HSBÖstergötland fick 2011-06-15tillstånd av Finansinspektionenatt tillhandahålla betaltjänster.Kontrollaktiviteter kopplade tilldenna lagstiftning har genomförts hsb östergötland 2016 35

HSB ÖSTERGÖTLANDS HSB ÖstergötlandsFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ledning Styrelsen för HSB Öster­Styrelsen och verkställande direktören för HSB i en del av Närke. Vi har kontor götland består av 4  (3) kvinnorÖ­ stergötland ekonomisk förening, ­organisationsnummer i Hallsberg, Linköping, Mjölby och 7 (8) män, varav en man716426-3720, lämnar härmed årsredovisning och och Motala. och en kvinna representerark­ oncernredovisning för verksamhetsåret 2016. Våra ägare arbetstagar­organisationer. HSB Östergötlands ägare är I  ledningen för HSB  Öster­KONCERNEN OCH våra medlemmar; enskilda götland finns 1 (2) man ochMODERFÖRETAG personer och bostadsrättsfören- 6 (5) kvinnor. Under året har ingar. Den 31 december 2016 tidigare vd avslutat sin anställ-Vision och värderingar Strategier och var 16 360 (15 610) enskilda ning och ny vd tillträdde denHSB Östergötlands vision är övergripande planer  personer och 145 (143) bostads- 17 augusti.”Boende i toppklass”. Vår vision, våra värderingar och rättsföreningar medlemmar. Vår våra övergripande mål fastställs medlemsutveckling är positiv. Styrelsens arbeteHSBs  gemensamma värde­ av HSB Österg­ ötlands styrelse Våra enskilda medlemmar HSB Östergötlands strategier,grund med kärnvärdena i en affärsplan. Den upp­ består främst av boende i HSBs mål och handlingsplaner tasEngagemang, Trygghet, dateras årligen genom f­örnyade bostadsrättsföreningar. Vi har fram med ett flerårigt (3–5 år)Hållbarhet, Omtanke och målsättningar. A­ ffärsplanen, även enskilda medlemmar som perspektiv. Kraven på verk-­Samverkan, ETHOS, utgör vår vision och våra v­ ärderingar väljer att vara medlemmar för samheten ställs av styrelsenbasen i  v­ erksamheten. sammanfattas i ”Huset”. att kunna bospara eller ta del av som genomför sitt strategiska A­ ffärsplanen har förankrats våra förmåner och rabatter. Av planeringsa­ rbete under ett parVerksamhetsidé och i olika medarbetargrupper våra hyresgäster var 66 (60) pro- dagar varje år. Även vd deltar i­verksamhetsområde med representation från hela cent medlemmar. Av det totala detta arbete. Resultatet samman­HSB Östergötlands uppdrag företaget. De överg­ ripande antalet medlemmar var 1 903 fattas i en affärsplan somär att främja m­ edlemmarnas målen finns nedbrutna på (1  475) bosparande medlemmar. valideras och förlängs med ett årekonomiska intressen och avdelnings- och individnivå Majoriteten av verksamheten i taget.bidra till en långsiktig och följs upp kontinuerligt. Vi drivs i ett moderföretag och två Hösten 2015 och våren 2016e­ konomisk trygghet. Det sker följer de HSB-gemensamma dotterföretag. Moderföretaget lades stor kraft på rekrytering avgenom att erbjuda prisvärda styrdokumenten HSBs Kod, är HSB Östergötland. Dotter- ny vd. En grupp inom styrelsen,bostäder till medlemmar, HSBs Kompassen och HSBs företag är HSBs Boservice i med hjälp av en rekryterings­tillhandahålla kvalificerade Varumärkesriktlinjer. Lednings- Västra Östergötland AB som byrå, hanterade rekryterings-förvaltningstjänster och att systemet har sin struktur från tillhandahåller teknisk förvalt- processen. Av över 60 sökandepå olika sätt medverka till att SIQs Modell för Kundorien- ning och HSB Grannskaps­ gallrades fem ut för djupintervju-underlätta arbetet i bostads- terad Verksamhetsutveckling gårdar AB som förvaltar er innan slutlig kandidat utsågs.rättsföreningarna. och vi utvärderar arbetssätt och koncernens fastighetsbestånd. Styrelsen genomför regelbundet resultat regelbundet. För nyproduktion har HSB en omvärldsanalys både ur ettHSB Östergötland har sedan Österg­ ötland sam­verkan med lokalt och nationellt perspektiv.2011 tillstånd från Finans­ Vår verksamhet HSB Produktion AB via ett Utfall och resultat, ”Huset”,inspektionen att tillhandahålla HSB Östergötland ek.för. bild- antal gemensamma bolag. granskas och analyseras. Enbetaltjänster enligt lagen om ades 1933 och är en av 29 regio­ D­ essutom finns ett dotterföre- avstämning görs även mot debetaltjänster (SFS 2010:751) nala HSB-föreningar i S­ verige. tag, LMM i Östergötland ek. av HSB Riksförbund framtagnaoch står under tillsyn av Verksamheten bedrivs i den för, som har borgensåtagande gemensamma styrdokumenten.Finans­inspektionen. västra delen av Östergötland och för 1  (2) b­ ostadsrättsförening.   Cirka en vecka före varje styrelsesammanträde s­ kickas underlag ut till styrelsens ledamöter. En helg ska finnas mellan utsändningsdagen och36 hsb östergötland 2016

sammanträdet. U­ nderlaget tillstyrelsen innehåller alltid enkort­fattad skriftlig vd-rapport,där det aktuella l­äget i verksam-heten presenteras.Styrelsesammanträdenaanvänds främst för diskussionoch beslut. Om det finns skälför särskild föredragande,utöver vd, så närvarar den före­dragande för att svara på frågoroch delta i diskussionen i  detaktuella ärendet.Revisorer har deltagit vid ettav årets sammanträden ochföredragit resultatet av gransk-ningen av koncernens rutiner,­interna kontroll och siffer-granskning. Härvid har ingarepresentanter från företags­ledningen deltagit.Styrelsens protokoll återger vilkaärenden som behandlats, vilketunderlag som funnits för respek­tive ärende och innebörden avde beslut som fattats. Missivoch bilaga finns till varje beslut.Vd-sekreterare är adjungerad tillstyrelsens sammanträden somsekreterare. Vid behov uppdate-rar vd styrelsen mellan samman-träden med en kort rapport somdistribueras via e-post.Styrelsens ersättning ut efter föreningsstämman i är ny för 2016 och kommer att de förvaltningen av verksamhetenStyrelsen har ett fast arvode maj  månad.  analyseras inför kommande efter de riktlinjer och anvisningarsom gäller från förenings- utvärderingar. S­ tyrelsen fick, un- som styrelsen meddelar.stämma till föreningsstämma. Styrelsens utvärdering der ett extrai­nsatt styrelsemöte,Arvodet delas upp på funktion; av eget arbete återkoppling från utvärderingen Vd ska ansvara för att bolagensordförande 71 450 (70 000) Styrelsen har för utvärdering vilken visar på ett väl fungerande och föreningarnas bokföringkronor, vice ordförande 35 730 av sitt interna arbete låtit en styrelsearbete. Resultatet delges fullgörs i överensstämmelse med(35 000) kronor och övriga leda­ extern konsult utföra intervjuer även föreningens valberedning. lag, att medelsförvaltningen skötsmöter 18 380 (18 000) k­ ronor. med styrelsens ledamöter och på ett betryggande sätt samtDärutöver gäller ett rörligt vd. Intervjun tar upp frågor om Styrelsens utvärdering bevaka att den inom bolageta­ rvode per bevistat samman­ arbetsformer, effektivitet, utbild- av vd bedrivna verksamheten ärträde. Det rörliga arvodet ning och samverkans­klimat inom För vd gäller att i enlighet med förenlig med bolagsordning ochuppgår till 1 520 (1 480) kronor. styrelsen. Utvärderingsmetoden styrelsens beslut sköta den löpan- stadgar. Uppgiften VÄND >Den rörliga ersättningen betalas hsb östergötland 2016 37

> innefattar rätt att besluta HSB Östergötland förvaltar miljöriktiga och hållbara vägval till bostadsrättsföreningarnasi alla frågor r­örande bolagens administrativt sammanlagt 9 775 som också leder till ekonomiska förtroendevalda, inklusive HSB-­och föreninga­ rnas angelägen- (9 686) bostadsrätts­lägenheter i besparingar. Vi kan också kon- ledamöterna, uppgått till 61 (63).heter, som inte ska beslutas av 163 (158) bostadsrättsföreningar, statera ett ökat antal förfråg- 90  (88) procent av våra bostads-styrelsen. Styrelsen har i sin varav 18 (15) inte har någon ningar avseende möjligheten att rättsföreningar har deltagit.f­ astställda ­arbetsordning angivit ägarkoppling till HSB och fyra bygga om befintliga lokaler och Kunder de områden och beslut som all- är samfälligheter. HSB Öster- vindsutrymmen till nya bostäder. Vår största kundkategori är våratid ska föredras för och beslutas götland förvaltar vid årsskiftet Vår kompetens och kunskap medlemmar och de bostadsrätts-av styrelsen. Dessa är: dessutom 1 390 (1  395) lägen­ för utveckling och förädling av föreningar vars styrelser är be- heter i egna fastigheter och 57 byggnader och fastigheter samt ställare av förvaltningsuppdrag.X k öp och försäljning av ­fastigh­ eter (59) lokaler. I  dessa ingår 140 projekt- och byggledning behövs Vi har också externa kunder och aktier (140) lägenh­ eter i vårdboenden. och efterfrågas starkt. vars verksamhet inte har någon HSB Östergötland b­ edriver Även projekt- och byggledning ägarkoppling till HSB. X tecknande av avtal med en löptid nyproduktion av ­bostäder, av ombyggnads- och renove- Årsmötet för medlemsgruppen överstigande tre år e­ ller med ett större ombyggnads­arbeten samt ringsentreprenader har varit hölls den 7 mars på HSB-­ sammanlagt värde överstigande uthyrning av egna lägen­heter efterfrågade. Vi har genomfört kontoret i Linköping med 9 (14) 3 Mkr och lokaler. HSBs medlemmar ett stort antal ROT-uppdrag på deltagare. ges kontinuerlig information både våra egna hyresfastigheter Föreningsstämman 2016 ägdeX igångsättning av nyproduktion av samt rådgivning i boende- och och på bostadsrättsföreningar- rum på Cupolen, Folkets Park, lägenheter och lokaler medlemsfrågor. nas fastigheter. Uppdragen har i Linköping den 30  mars. Ord­ HSB Boservice i Västra Öster­ varit av varierande karaktär förande var Elias Aguirre ochX investeringar överstigande 3 Mkr götland AB har under 2016 och omfattning såsom el- och 66 (65) ombud deltog, varavX b udget och mål för k­ ommande genomfört totalt 12  414 (12 425) stambyte, fönsterrenovering, 16 (17) var kvinnor.   arbetsordrar. Reparatörsgruppen ­fiberdragning, solcellsinstalla- Marknader  verksamhetsår har haft 1  844 (1 947) kunder tion, målningsarbete. Efterfrågan på våra förvalt-X p ersonalförändringar som berör under året. Antalet samtal in Under 2016 valde ytterligare ningstjänster har varit stabil via jourtelefon har uppgått till några bostadsrättsföreningar att under verksamhetsåret. Genom- mer än tio personer 1 038 (1 183) varav 919 har ansluta sig till HSBs energia­ vtal, förda kundaktiviteter, mässorX p olicyfrågor. resulterat i uppdrag. Merparten som garanterar en energi­ och undersökningar visar att av koncernens anställda arbetar besparing.     det finns ett ökat intresse frånStyrelsens utvärdering av vd ska i  Boservice.  Under 2016 har vi uppdaterat externa bostadsrättsföreningar.göras systematiskt i samband Avdelningen Teknikkonsult 142 (135) underhållsplaner, upp- Orsaken till det är dels denmed utvärdering av styrelsens har under 2016 haft en fortsatt rättat fem nya underhållsplaner lokala närvaron men också deneget arbete. Särskilda frågor stark och stabil efterfrågan på och utfört 30 treårsbesiktningar.i utvärderingen ska specifikt bygg- och projektledartjänster. Under 2016 har antalet genom-behandla vd:s genomförande av Efterf­rågan är fortsatt stor för förda aktiviteter samt utbild-sitt uppdrag. Då ny vd tillträtt lösningar som på sikt leder till nings- och konferenstillfällenunder andra halvåret 2016 har besparingar, både avseendeingen specifik utvärdering av bostadsrättsföreningen ochdennes arbete gjorts i samband medlemmarnas ekonomi samtmed s­tyrelsens utvärdering. Vd:s fastighetens miljöpåverkan.a­ rbete följs dock upp löpande Bostadsrättsföreningarnasvid möten under året mellan s­tyrelser har en stark vilja att göraordförande och vd, där vdpresenterar det aktuella läget.Ersättning till vd framgår avårsredovisningen (se not 3).Varor och tjänsterHuvuddelen av företagetstjänster levereras på uppdragav bostadsrättsföreningar, menäven andra förvaltningsupp-drag förekommer. I tjänsteut-budet finns såväl administrativasom tekniska förvaltnings- och­konsulttjänster.38 hsb östergötland 2016

digitala resan som påbörjats Ytterligare en bostadsrättsför- Omflyttningsgraden har varitunder året, exempelvis genom ening i Folkets Park, HSB brf låg, 13,0 (15,8) procent. nya styrelseverktyget HSB Spelmannen, var föremål förPortalen. Administrativ service planering och projektering. Brffick fem nya kunder ­under året. Spelmannen är HSBs sista bo-Avdelningen har även arbetat stadsrättsförening i Folkets Park.med tre ombildningar av hyres-fastigheter till bostadsrättsför-eningar. Ombildningsprocessenär en konsulttjänst som nu ävensäljs till andra HSB-föreningar.Nyproduktion bedrivs i I Vallastaden, Linköpings nya Miljö Miljögruppen, med represen-r­ egionen där efterfrågan finns. stadsdel i närheten av Lin- Vi strävar efter att miljöcerti- tation från hela företaget, harBehovet av nya bostäder är köpings Universitet, stadens fiera nyproduktionsprojekten träffats regelbundet. Varje av-fortsatt störst i Linköping. centrum och kommunens rika enligt certifieringssystemet delning/process har en utseddKommunens prognos är att det naturområden är expoområdet Miljöbyggnad. Det innebär miljöansvarig vars uppdrag ärkommer att behövas cirka 1 000 BO2017 på väg att färdigstäl- byggnader som har låg energi­ att bidra till att utveckla före­nya bostäder om året. las. Under 2016 startade vi användning, god innemiljö när tagets miljöarbete.Under 2016 hade vi sälj- och produktion av HSB-radhusen det gäller luftkvalitet, termisktbyggstart för HSB brf Tombo- i området. HSBs projekt heter klimat och dagsljus. Dess­ Inom HSB Boservice AB finnslan i Folkets Park i Linköping. ”Värda en omväg” och har en utom är de byggda med bra också nio miljökoordinatorerHär bygger vi 78 nya moder- tydligt uttalad miljöprofil med ­material och med k­ unskap om utsedda, vars uppdrag är attna lägenheter i tre punkthus. bland annat plusenergiteknik vilka produkter som används. bevaka att direktiven inomIntresset för projektet har varit och en stark idé kring social Systemet utgår från ­svenska miljöområdet följs i den dagligamycket stort. Under 2016 sälj- hållbarhet. förhållanden, regler och verksamheten. Miljösemina-startade vi även 32 lägenheter I Motala och Vadstena arbetar praxis. En miljöklassning enligt rium för alla nyanställda ochi en ny bostadsrättsförening i vi med projekt som är i tidiga Miljöbyggnad är ett bevis på alla miljökoordinatorer harMjölby, HSB brf Strandängen. planeringsskeden.  att särskilda kvaliteter har genomförts. HSB ÖstergötlandsDen stora efterfrågan på lägen- Sammanlagt har vi en projekt- uppnåtts. Bostadsrättsförening- CbrOuk2-nuintsgläspapm, telt-raonchspvoärrtemrefföölrjs-heter i brf Strandängen resul- portfölj på cirka 500 bostäder i arna Brf Dansbanan och brf upp årsvis. Energiuppföljningterade i att vi gjorde om fören- planerings- eller  byggskede.  Rotundan i Folkets Park har sker månadsvis.ingen så att den har kommit att Hyresfastigheter certifierats enligt Miljöbyggnadomfatta två hus med totalt 60 Våra hyresrätter och kommer- nivå Silver. HSB Östergötland Under 2016 genomfördelägenheter. Brf Strandängen siella lokaler hanteras främst har medarbetare som är certi­ externa och interna revisorerinnebär ett efterlängtat tillskott genom HSB Grannskapsgård­ fierade miljösamordnare för periodisk revision av HSBtill bostadsbeståndet i Mjölby. ar AB. Vid årsskiftet fanns i miljöbyggnadssystemet. Öster­götlands, HSB BoservicesI området Folkets Park pågick koncernen totalt 1 390 (1 395) Vi har under året arbetat inten- och HSB Grannskapsgårdarsbyggnation av HSB brf Rotund­ lägenheter och 57 (59) lokaler. sivt med att minska våra egna ISO-certifieringar för Mil-an och HSB brf Teatern under I  det totala antalet ingår tre fastigheters energiförbrukning jöledningssystem 14001 ochhela 2016. I brf Rotundan vårdboenden med 140  (140) och få ännu bättre kontroll på Kvalitetslednings­system 9001.färdigs­tälldes 42 lägenheter och lägenheter. Uthyrningsgraden vår kemikaliehantering. Vi  har Under året genomförde externaalla familjer flyttade in. Produk- i våra lägenheter har under fortsatt att satsa på solcellsan- revisorer även VÄND >tionen av brf Teatern med 55 året varit 99,95 (99,8) procent. läggningar och minskat bådelägenheter fortlöpte planenligt. miljöpåverkan och kostnader. hsb östergötland 2016 39

> en förnyelse­revision somledde till att båda certifikatenf­ örlängdes.Kreditvärdiga bostads- Inom nyproduktion har vi haft HSB  Öster­götland totalt 103 genomgått en årlig utbildningrättsföreningar fyra projekt i förprojekterings- (104) medarbetare varav 35 enligt kraven för betaltjänstverk-Arbetet med att ersätta borgens­ fas, fyra projekt till försäljning (39) är kvinnor och 68  (65) är samheten.åtaganden med pantbrev för och fem projekt under produk- män. I Hallsberg finns 9 (11) HSB Östergötland är expo-bostadsrättsföreningar med tion. I två projekt har vi haft medarbetare, i L­ inköping 74 nerat för ett antal finansiellakommunal borgen fortsät- inflyttningar. Totalt har vi haft (75), Mjölby 8 (8) och Motala risker såsom ränterisk, lik-ter e­ nligt plan och samtliga åtta a­ ktiva projekt i olika faser. 12 (10).  viditetsrisk och kreditrisk.borgenså­ taganden beräknas Samtliga projekt finns i Linkö- Våra totala medarbetarsats­ Målet för HSB Östergötlandsvara lösta inom cirka två år. ping utom ett projekt som ligger ningar, inklusive kompetens- finans­verksamhet är att lång-Under året har 17,7 (33,9) i Mjölby. Försäljningstakten har utveckling, har under 2016 siktigt trygga finansieringenMkr  omvandlats från borgen varit mycket hög det senaste uppgått till 1 313 (1 367) Tkr, av före­tagets verksamhet till såtill  pantbrev. året och än så länge ser vi ingen vilket fördelat per medarbetare låg kostnad som möjligt samt tendens till att intresset för ny- ger drygt 13 (13) Tkr.  e­ rbjuda HSBs bostadsrätts­Konkurrenssituation produktion minskar.  Riskhantering föreningar bra placerings-och marknadsposition För nyproduktionen tas det Finansverksamheten regleras av och finansieringsvillkor. DetHSB Östergötland kan erbjuda regelbundet fram konkurrent­ den finanspolicy som beslutas ska ske med lågt finansiellten komplett fastighetsförvalt- rapporter. Informationen av styrelsen. Den innehåller risktagande. För att begrän-ning för bostadsrättsföreningar. hämtas från Pro  Booli, enhetl­iga riktlinjer för finans­ sa finansieringsrisken harVi erbjuder våra tjänster både konkurrenternas hemsidor, hanteringen och definierar HSB Grannskapsgårdar ABtill HSB bostadsrättsföreningar Hemnet, HSB  Projektpartner, regler, rutiner och rapporte- ingått derivatavtal (swapar)och till fristående bostadsrätts- kommunens hemsida och från ring. Finanspolicyn omprövas på sammanlagt 86  (500) Mkr.föreningar inom vårt geo­ mäklare som vi samarbetar minst en gång per år och styr De är jämnt fördelade undergrafiska verksamhetsområde. med. Rapporten redovisas för den finansiella risken och tiden till och med 2025-11-28. projektledare, företagsledning k­ opplingen mellan affärsris- Snitträntan i låneportföljenUnder 2016 har vi haft sju och för HSB Östergötlands ken och de finansiella riskerna per 2016-12-31 var 2,60 (2,47)seminarier där vi informerat styrelse, där den kan ligga till inom de av policyn definierade procent. Kapitalbindningenom våra tjänster. Dessa har haft grund för beslut eller f­ungera r­ amarna. F­ inansfunktionen har en löptid på 4,9 år ocho­ lika teman; Underhållsplane- som information om det inom HSB  Östergötland an- räntebindningstiden är 2,2  år.ring, Ombildning, Fastighets- ­aktuella konkurrentläget. svarar för kort- och långfristig Enligt gällande K3-regelverkutveckling, Fastighetsägarens Medarbetare finansiering, likvidi­tetsplanering har HSB Östergötland valt attansvar, Energitjänster och HSB Östergötland och samt finansiell riskhantering. tillämpa så kallad säkringsre-Ekonomi. Vi har också deltagit ­dotterbolagen är medlemmar Därutö­ ver bedrivs in- och utlå- dovisning. Det innebär att detpå två mässor där vi presenterat i  arbetsgivarorganisationen ning för HSBs bostadsrättsför- måste finnas en dokumentationvårt erbjudande. Fastigo och har därmed eningar. Finansinspektionen gav till varje ingånget derivatavtal. kollektiva­ vtal med Unionen och 2011-06-15 HSB Östergötland Dokumentationen ska blandHSB Östergötlands marknads- Fastighets. Resultatet av vår tillstånd att bedriva betaltjänst-andelar inom vårt geografiska årliga medarbetarundersökning verksamhet. Styrelsen för HSBverksamhetsområde har under visar höga resultat i jämförelse Öster­götland och berörda2016 uppgått till 31 procent. med andra organisationer och medarbetare har under 2016Riksbyggen har cirka 15 att medarbetarna är nöjda.procent av bostadsrättsfören- Fem nya medarbetare haringarna inom samma område. anställts under året. DenÅterstående 50 procent är bo- 31 ­december 2016 hadestadsrättsföreningar som inte ärkunder till HSB, vilket innebäratt det finns en tillväxtpotentiali  vårt område.40 hsb östergötland 2016

annat innehålla informationom syftet med det ingång-na avtalet och effektiviteteni säkringen. Förändringar imarknads­värde under swap­avtalets löptid r­ edovisas intei  resultatet (se även not 18).För inlåning från bostadsrätts-föreningar är målsättningen attminst 80  procent av inlånadeavistamedel ska kunna ­betalastillbaka inom fem bank­dagar.Samtliga medel HSBs bostads­rättsföreningar har hos HSBÖstergötland kan återbetalasinom tre bankdagar. Företagetsriskexponering är förknippadmed affärsverksamheten och definansiella riskerna diskuteraslöpande i styrelsen.Vi har ett avtal med HSBProjektp­ artner AB kring vårnyproduktion. Det är ett sättför oss att sprida riskerna. Av-talet innebär en samverkan ochg­ enom den delar vi risker ochvinster lika mellan oss (50/50).Vi fortsätter vår projektutveck-ling, ett arbete som är mycketviktigt för att kunna möta­framtida efterfrågan.Vi har en stor efterfrågan på Eget kapital och Eget kapital är Utbetald kundbonusvåra hyresrätter, inte minst avkastning eget kapital medlemmarnasde nyproducerade. HSB insatta kapital Återbetalning­Produktion HB ägde på och koncernens­balansdagen 3  (2) bostads- 4,2% vinster. Måttet av  resultatet tillrätter. Målsättningen under visar hur före­2017 är att avyttra två av 8,1% taget förräntat våra  bostads­dessa  ­lägenheter. medlemmarnasI nyproduktion har vi tillämpat 3,1% 16,7% kapital. Procent­ rättsföreningar.successiv vinstavräkning för satsen visar denvåra projekt och vinstavräkning 3,6% avkastning som Återbetalas ihar under 2016 skett för brf ges på egnaT­ ombolan, brf   Rotundan, brf kapitalet. relation till gjordaTeatern, brf Smultrongårdensamt för markförsäljningen av köp av tjänster.Ombudsmannen 11. VÄND > 355,4 340,3 313,4 303,6 256,4 2,2 2,5 1,8 2,3 1,2 Kundbonus för 2016 betalas ut efter beslut på förenings­ stämman. 16 15 14 13 12 16 15 14 13 12 hsb östergötland 2016 41

>Vinstavräkningen för 2016 harberäknats till -0,9 Mkr, HSBÖstergötlands andel.Ekonomisk översikt  har satts i relation till kriterierEn anpassning har skett av såsom fastighetens geografiskaredovisningsprinciperna läge och standard.(K3) avseende handelsbolag i Marknadsvärdet för samtligamoderföretagets redovisning. förvaltningsfastigheter bedömsEffekterna framgår av Not 1. till 1  299 (1 250)  Mkr. BokförtUnder 2016 har HSB Öster­ värde per den 31  d­ ecembergötland sålt en fastighet i 2016 är 947 (944) Mkr.Motala med en total vinst på Fastigheterna bedöms ha ett1 286 Tkr. Inga nya förvärv övervärde på 353 (306) Mkrhar skett. varav cirka 161 (144) MkrHSB Östergötlands fastighets­ skapats genom avskrivningarbestånd värderades i sin helhet och resterande 192 (162) Mkrår 2006 av NAISvefa. Där- genom värdestegring. Exploa­efter har fastighetsbeståndet teringsfastigheter värderas ejvärderats rullande med en och har därmed exkluderatstredjedel av beståndet varje år. i  ovan nämnda bokförda värde.Syftet med värderingen är att Något nedskrivningsbehov avvisa bedömt marknadsvärde, fastigheternas värde bedömsvärdeförändring och avkastning inte föreligga. I de få fallpå beståndet samt fastställa marknadsvärdet understiger deteventuella nedskrivningsbehov. bokförda värdet har r­ espektiveMed en fastighets marknads- fastighets kassaflöden ochvärde avses det mest sannolika avkastning beräknats. I samtligapriset vid en försäljning på den fall bedömdes att nedskrivningöppna fastighetsmarknaden vid inte var aktuellt.en given tidpunkt. Värderingen Koncernen har ett kassaflödehar skett på objektsnivå genom på 39,5 (24,1) Mkr. Det egnaatt ortprismetoden och avkast- k­ apitalet uppgår till 355,4ningsmetoden använts för att (340,3) Mkr, som motsvararfå indikationer på fastighetens medlemmarnas redovisademarknadsvärde. förmögenhet och representerarResultaten enligt dessa medlemmarnas finansiering avm­ etoder vägs samman till en föreningens tillgångar.sammanfattad bedömning av En ekonomisk tillväxt är en avmarknadsvärdet. Under 2016 grundförutsättningarna för vårbestår marknadsvärdet dels av verksamhet. Projektportföljen ärden externa värdering som är välfylld och oavsett upplåtelse-genomförd och dels av egnabedömningar på övrigt bestånd.Bedömningen baseras på denvärdeutveckling som skett påvärderat fastighetsbestånd och42 hsb östergötland 2016

form krävs en stark soliditet. ningen på eget kapital uppgick iVi mäter soliditetens utveckling koncernen till 4,3 (8,1) procent.utifrån tre perspektiv, beräknad Bostadsr­ ättsföreningarnaspå koncernnivå: s­amlade inlåning uppgick till 381 Mkr och ska ställas mot moderföretagets samlade tillgångar som består av likvida medel 294,2 Mkr, kortfristiga placeringar 0,05  Mkr, ränte- bärande värdepapper 139,4 Mkr, totalt 433,7 Mkr. Till detta kommer kreditlöften på 210 Mkr, vilket sammantaget blir 643,7 Mkr.1. Synlig soliditet 21,8 (21,1) LMMs borgensåtaganden mot procent. bostadsrättsföreningarna var 12,6 (30,2) Mkr vid årsskiftet 2016.2. Exklusive bostadsrättsförening­ Under året har överenskommelse arnas innestående medel 28,5 träffats som innebär att vi har (27,0) procent. ersatt ­kommunal borgen med pantbrev. ­Arbete pågår för att3. Enligt HSBs Kod beräknings­ ersätta återstående kommunal formel (Eget kapital enligt borgen med pantbrev. b­ alansräkningen + – övervärden Vid utgången av 2017 beräknas eller undervärden)/(Balansom­ LMMs borgensåtagande uppgå slutning + – övervärden eller till cirka 12,3 (12,6)  Mkr. Varje år undervärden – likvida medel prövas under vilken tid ­negativ inklusive värdepapper) 46,9 goodwill ska lösas upp. Den (43,6) procent. bedömning som nu är gjord är att kvarstående goodwill ska lösasNettoomsättningen för koncer- upp på tio år från och med  2008. nen, exkluderat för omsättning Under 2016 har en kundbonusi nyproduktion, uppgick under på 2,2 (2,5) Mkr avsatts för våraåret till 194,9 (190,5)  Mkr. bostadsrättsföreningar.Den består i huvudsak avförvaltnings- och hyresintäkter. FramgångsfaktorerModerföretagets nettoomsätt- Östergötland är en expansivning uppgick till 42,4 (40,6) ­region med en befolknings-Mkr. Koncernens rörelseresultat tillväxt som medför ett alltuppgick till 33,4 (50,0) Mkr större behov av nya bostäder.och moderföretagets till -8,8 Rörligheten för befolkning(-7,4) Mkr. Resultatet före skatt och näringsliv ökar successivt,i koncernen uppgick till 17,3 vilket skapar nya utmaningar,(34,8) Mkr och i  moderföretaget inte minst på bostadsmarkna-till 5,4 (1,6) Mkr. den. Även den demografiska utvecklingen med fler äldre ochKoncernens likvida medel var en stor ungdomskull bidrar tillvid årets utgång 332,2 (292,8) en ökad efterfrågan VÄND >Mkr. För moderföretagetuppgick likvida medel till 294,2(258,0) Mkr och soliditeteninklusive förvaltat kapital till29,1 (29,8) procent. Avkast- hsb östergötland 2016 43

> på b­ oende. Utifrån det Genom att samverka med att alla enklare ska se koppling- upplevas som ett modernt, ny-perspektivet beräknar Linkö- andra regionföreningar kan en till HSBs gemensamma mål- tänkande och attraktivt företag.pings kommun att det under vi skapa skalfördelar och på dokument Kompassen. Arbetet Samarbetet med andra region­de närmaste åren kommer att ett snabbare och mer effektivt kommer ske i nära samarbete föreningar fortsätter, blandfinnas ett behov av cirka 1  000 sätt nå framgång. Fördelarna med styrelse och företagsled- annat för att driva den digitalanya bostäder per år. är många, bland annat inom ning samt även tydligt förankras utvecklingen på ett struktureratDet här är en utveckling som den digitala utvecklingen. HSB hos medarbetarna. Vår vision, och effektivt sätt.ställer tydliga krav på oss som Östergötland har under året ”Boende i toppklass”, leverbostadsproducenter. Därför är fortsatt att medverka i ett antal vidare och visar på företagets Förslag till vinstdispositiondet viktigt med en kontinuerlig HSB-g­ emensamma uppdrag, ambitionsnivå. Styrelsen och verkställandekunddialog och en lyhördhet nätverk och projekt. Under Omvärldsförutsättningarna för direktören föreslår att det friamot hela vår marknad. Genom året har vi tillsammans med tio företagets tjänster och pro- egna kapital i moderföretagetatt aktivt lyssna och förstå våra andra regionföreningar drivit dukter bedöms vara goda de som står till föreningsstämmansmedlemmars och marknadens ett utvecklingsarbete med målet närmaste åren. En stor del av förfogande, 253 685 099 kronor,behov samt efterfrågan, kan vi att skapa ett nytt gemensamt förvaltningstjänsterna är säker- disponeras genom att 2 000 000på bästa sätt matcha det i  vår affärssystem med drift­sättning ställda avtal med löptider på kronor överförs till reservfond:planering av nyproduktion. under 2017. mellan sex månader och två år.Viktigt är också att stärka och ut- Sist, men inte minst, ska vi Den starka efterfrågan på hyres- Till reservfond avsätts 2 000 000veckla våra hyresfastigheter, som arbeta vidare med företagets lägenheter och nyproducerade Balanseras i ny räkning 251 685 099blir allt äldre och där behoven av värderingar och stärka vårt lägenheter förväntas bestå.strukturell upprustning ökar med arbetsgivarvarumärke. På så sätt Arbetet med att söka mark för Summa 253 685 099åren. Även här måste arbetet skapar vi högre tillfredsställelse utveckling av nya bostäder kom-ske utifrån våra hyresgäster och hos våra medlemmar, kunder mer att intensifieras. Det här Av koncernens fria egna kapital,deras behov och önskemål. De och medarbetare. är en avgörande fråga, för att 327 263 073 kronor, föreslås åtgärder som kunden anser vara Framtida utveckling trygga vår framtida utveckling. 2 000 000 kronor bli överfört tillnödvändiga, är de som vi i första I vår affärsplan finns mål Det hårda trycket på bostads- bundna reserver.hand ska lägga kraft på. och strategier för perioden och fastighetsmarknaden gör attAllt vårt arbete drivs efter väl 2016–2019 angivna. Under konkurrensen om kvalificerad Vad beträffar företagetsdefinierade affärsmässiga princi- 2017 kommer en omarbetning arbetskraft är stor. Vi måste resultat och ställning i övrigtper. Att trygga en stark finansiell av affärsplanen att göras för att fortsätta utveckla oss för att ­hänvisas till efterföljandeställning och att leverera goda tydliggöra strategierna. Syftet är resultat- och balansr­ äkningarekonomiska resultat är viktiga med t­illhörande boksluts­framgångsfaktorer. Det skapar kommentarer. Xmöjligheter att utveckla vårverksamhet i rätt riktning och Femårsöversiktatt kunna erbjuda de bostädersom behövs för våra medlem- (För 2012 har siffrorna ej räknats om enligt K3-regelverket)mar och regionen. En god eko-nomi är en av grund­stenarna Nettoomsättning, Mkr 2016 2015 2014 2013 2012i vårt hållbarhetsarbete, där Rörelseresultat, Mkr 293,5 307,2 264,5 170,4 163,3även miljöfrågor och sociala Rörelsemarginal, % 33,4 50,0 30,0 23,0 27,9aspekter väger tungt. Hållbar- Operativt resultat, Mkr 11,2 16,3 11,3 13,5 17,1het är, och har alltid varit, något Operativ marginal, % 17,3 34,8 10,8 46,8 10,2av HSBs signum. Detsamma Resultat före skatt, Mkr 11,3 27,5gäller begreppet kvalitet. Vi Balansomslutning, Mkr 5,8 34,8 4,1 46,8 6,2ska fortsätta vårt framgångsrika Soliditet, % 17,3 1615 10,8 1 550 10,2kvalitetsarbete och säkerställa Soliditet enligt HSB Kod, % 1 630 21,1 1 689 19,6 1 554goda leveranser till våra kunder. 21,8 43,6 18,6 35,2 16,5 46,9 38,4 32,544 hsb östergötland 2016

Årsredovisning 2016 HSB ÖstergötlandFINANSIELLARAPPORTER hsb östergötland 2016 45

HSB Östergötland ekonomisk förening Koncernen ModerföretagetOrganisationsnummer 716426-3720 Not 2016 2015 2016 2015Resultaträkning 2 293 542 307 193 42 406 40 552 3 944 2 614 947 1 195Tkr 297 486 309 807 43 353 41 747NettoomsättningÖvriga rörelseintäkter -177 071 -177 326 -20 240 -20 353 -29 987 -26 963Rörelsens kostnader 3 -68 171 -64 026 -1 808 -1 801Övriga externa kostnaderPersonalkostnader -18 865 -18 473 -143 -59Avskrivningar av materiella anläggningstillgångarÖvriga rörelsekostnader –– -8 825 -7 429Rörelseresultat 4 33 379 49 982Resultat från finansiella posterResultat från andelar i intresseföretag som är 5 3 474 2 553 3 317 -2 433anläggningstillgångar 6 3 368 5 316 3 337 5 219Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 -22 937 -23 049 -3 664 -4 096Räntekostnader och liknande resultatposterResultat efter finansiella poster 17 284 34 802 -5 835 -8 739Bokslutsdispositioner – – 11 276 10 407Koncernbidrag, erhållna 17 284 34 802 5 441 1 668Resultat före skatt 8 -2 639 -8 328 -104 97Skatt på årets resultat 5 337 1 765ÅRETS RESULTAT 14 645 26 47446 hsb östergötland 2016

Balansräkning Koncernen Moderföretaget Not 2016 2015 2016 2015Tkr 9,10 967 133 980 824 45 111 45 727TILLGÅNGAR 11 721 827 – –Anläggningstillgångar 12 3 888Materiella anläggningstillgångar 3 350 799 1 025Byggnader och mark 13 33 513Maskiner och andra tekniska anläggningar 1 005 255 10 194 4 820 536Inventarier, verktyg och installationer 995 195 50 730 47 288Pågående nyanläggningar och förskott avseendemateriella anläggningstillgångarFinansiella anläggningstillgångar 14 – – 206 970 206 870Andelar i koncernföretag 15 – – 38 925 125Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 16 26 894 26 894 26 894Ägarintresse i övriga företag 17,18,21 143 528 151 101 143 528 26 894Andra långfristiga värdepappersinnehav 19 – – 151 101Uppskjuten skattefordran 20 8 577 8 707 979Andra långfristiga fordringar 178 999 186 702 8 577 1 084 425 873 8 707Summa anläggningstillgångar 1 184 254 1 181 897 394 781 476 603 442 069Omsättningstillgångar 3 392 2 423 – –Varulager m.m.Bostadsrätter 20 302 12 978 – –Lager av exploateringsfastigheter 23 694 15 401 – –Kortfristiga fordringar 9 015 9 671 2 870 4 003Kundfordringar – – 180 276 150 171Fordringar hos koncernföretag – – 63 971Fordringar hos intresseföretag 8 313Aktuell skattefordran 6 571 128 883 724Upparbetad men ej fakturerad intäkt 14 282 61 153 – 1 400Övriga fordringar 57 021 50 028 3 651Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 764 3 595 3 655 1 199 89 653 124 575 1 277 225 119 197 274Kortfristiga placeringar 21 48 48 48 48Kassa och bank 21 332 182 292 707 294 240 257 906Summa omsättningstillgångar 491 562 483 073SUMMA TILLGÅNGAR 445 577 432 731 968 165 925 142 1 629 831 1 614 628 hsb östergötland 2016 47

Balansräkning Koncernen Moderföretaget Not 2016 2015 2016 2015Tkr 7 482 7 027 7 482 7 027EGET KAPITAL OCH SKULDER 20 685 18 685 20 685 18 685Eget kapital 327 263 314 619 253 685 250 349AndelskapitalBundna reserver 355 430 340 331 281 852 276 061Balanserat resultat inkl årets resultatSumma eget kapital 12 908 15 240 – – – –Avsättningar 19 6 923 6 381 – –Avsättningar för borgensåtaganden 4 077 3 938Uppskjuten skatteskuld 22 1 782 3 564 4 077 3 938Negativ goodwillÖvriga avsättningar 5 450 5 889 23 971 23 971 – –Långfristiga skulder 27 063 31 074Övriga skulder till kreditinstitut 23 971 23 971Övriga skulder 23Kortfristiga skulder 800 219 810 688LeverantörsskulderSkulder till koncernföretag 11 600 11 600Skulder till intresseföretagÖvriga skulder 811 819 822 288Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 196 18 166 2 884 2 730SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 263 198 237 004 –– 15 424 – 357 736 –– 383 771 8 278 24 393 335 378 776 8 412 621 172 658 265 25 24 988 23 993 925 142 968 165 435 519 420 935 1 629 831 1 614 62848 hsb östergötland 2016

Förändring av eget kapitalKoncernen Bundet eget kapital Fritt eget kapitalEget kapital 2014-12-31 Andelskapital Bundna reserver Balanserat resultat Summa egetAvsättning till reservfond inkl årets resultat kapitalMedlemsandelar 6 607 16 685 292 145 315 437 2 000 -2 000 – 420 420Årets resultat 7 027 18 685 24 474 24 474Eget kapital 2015-12-31 455 2 000 314 619 340 331Avsättning till reservfondMedlemsandelar -2 000 – 455Årets resultat 7 482 20 685 14 644 14 644Eget kapital 2016-12-31 327 263 355 430Moderföretaget Bundet eget kapital Fritt eget kapitalEget kapital 2014-12-31 Andelskapital Reservfond Övrigt fritt Summa egetFörändringar i redovisade värden som redovisas eget kapital kapitaldirekt mot eget kapitalAvsättning till reservfond 6 607 16 685 261 247 284 539Medlemsandelar 2 000 -10 664 -10 664Årets resultat 420 -2 000 –Eget kapital 2015-12-31Avsättning till reservfond 420Medlemsandelar 7 027 18 685 1 765 1 765Årets resultat 455 2 000 250 348 276 061Eget kapital 2016-12-31 -2 000 – 455 7 482 20 685 5 337 5 337 253 685 281 853 hsb östergötland 2016 49

Kassaflödesanalys Koncernen Moderföretaget Not 2016 2015 2016 2015Tkr 26 17 284 34 802 -5 835 -8 739Den löpande verksamheten 3 548 7 177Resultat efter finansiella poster 28 16 036 19 276 -2 287 -1 562Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 33 320 54 078Betald inkomstskattKassaflöde från den löpande verksamheten -8 540 -1 604 -158 -103före förändringar av rörelsekapital 24 780 52 474 -2 445 -1 665Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalÖkning(-)/Minskning(+) av varulager -8 293 -7 810 – –Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar 41 365 56 040 2 182 8 946Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder -11 605 15 097 22 060 35 227Kassaflöde från den löpande verksamheten 46 247 115 801 21 797 42 508InvesteringsverksamhetenFörvärv av materiella anläggningstillgångar -32 331 -16 153 -7 736 -685Avyttring av materiella anläggningstillgångar 1 811 –  –  – Förvärv av finansiella tillgångarAvyttring av finansiella tillgångar -60 124 -115 725 -72 068 -115 725Kassaflöde från investeringsverksamheten 67 697 92 683 67 697 83 870Finansieringsverksamheten -22 947 -39 195 -12 107 -32 540Minskning/ökning av andelskapitalUpptagna lån 455 420 455 420Amortering av lån 26 189 65 817 26 189 14 175Kassaflöde från finansieringsverksamheten -10 469 -118 784 – – Årets kassaflöde 16 175 -52 547Likvida medel vid årets början 26 644 14 595Likvida medel vid årets slut 39 475 24 059 36 334 24 563 292 755 268 696 257 954 233 391 27 332 230 292 755 294 288 257 95450 hsb östergötland 2016