28-3

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 28/03/2021 - 28/03/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 9 ] [  ] Η συγνώμη της Άνγκελα Μέρκελ 1 2) [ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 61 ] [  ] Το 17% της τροφης μας καταλήγει στα σκουπίδια 2 3) [ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 124 ] [  ] ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΣΤΗ ΓΡΑΜΜΗ ΕΚΚΙΝΗΣΗΣ 3 4) [ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 140 ] [  ] Η ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΑΛΛΑΞΕ TO DNA ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ STARTUP 4 5) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 34 ] [  ] Δυναμική ενίσχυση της Ogilvy με νέα στελέχη 5 6) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 11 ] [  ] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Lidl Ελλάς 6 7) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 53,61 ] [  ] Στατιστική: Μια «κακοποιημένη» επιστήμη 7 8) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 67 ] [  ] Μαγνήτης για επενδύσεις οι εταιρείες τεχνολογίας και τροφίμων 9

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η συγνώμη της Άνγκελα Μέρκελ Πηγή: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 306.99 cm² Κυκλοφορία: 1200 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ άρθρο Η συγνώμη της Άνγκελα Μέρκελ Του Νίκου Οικονόμου Η συγνώμη που είπε την Τετάρτη η Άνγκελα Μέρκελ είναι μία πολύ διδακτική ιστορία για την σύγχρονη παγκόσμια πολιτική. Και μια και ζούμε μέρες όπου όλοι στη χώρα μας μιλούν για τα διδάγματα από το 1821 έχει ενδιαφέ ­ ρον να δούμε τις λεπτομέρειές της. Η συγνώμη αφορούσε μια απόφαση που είχαν λά ­ βει την προηγούμενη ημέρα οι πρωθυπουργοί των κρατιδίων της Γερμανίας και αφορούσε στον οδικό χάρτη για το Πάσχα των καθολικών. Τι είχαν απο ­ φασίσει λίγες ώρες νωρίτερα οι Γερμανοί πρωθυ ­ πουργοί και είχε ανακοινωθεί δια στόματος Άνγκε- λα Μέρκελ; 'Οτι η Γερμανία στην προσπάθειά της να αντιμετωπίσει το τρίτο κύμα της πανδημίας θα εφαρμόσει την «Osterruhe» («Πασχαλινή ησυχία»), μία πρωτοφανή για τα χρονικά της χώρας καθη ­ μερινότητα, καθώς από τη Μεγάλη Πέμπτη μέχρι και τη Δευτέρα μετά το Πάσχα η οικονομία της χώ ­ ρας θα κατέβαζε κυριολεκτικά ρολά. Κλειστές όλες οι επιχειρήσεις, κλειστά όλα τα μαγαζιά, με μόνη εξαίρεση τα σούπερ μάρκετ που θα μπορούσαν -αν το επιθυμούν- να ανοίξουν το Μεγάλο Σάββατο. Η απόφαση ελήφθη ύστερα από μία μαραθώνια και αρκετά επεισοδιακή συνεδρίαση των πρωθυπουρ ­ γών, η οποία διήρκεσε 14 ώρες και ολοκληρώθηκε την Τρίτη στις 3 το πρωί. Επακολούθησαν έντονες δημόσιες συζητήσεις, η βιομηχανία και η αγορά τάχθηκαν φανατικά κατά, ο κόσμος εναντιώθηκε γιατί όλο αυτό του ανέτρεπε τους προπασχαλινούς σχεδιασμούς, ενώ υπήρξαν και πολλά εργασιακά ερωτήματα που δεν ήταν εύκολο να απαντηθούν. Μία μόνο μέρα μετά η Μέρκελ πήρε την ευθύνη και έκρουσε πρύμνη, ανακοινώνοντας ότι το μέτρο δε θα ισχύσει. Με μία ιστορική δήλωση μερικών λεπτών και η οποία έχει λάβει ήδη θέση στις πολύ ιδιαίτερες στιγμές της σύγχρονης πολιτικής ιστορίας της χώρας. Η Μέρκελ παραδέχτηκε ότι το λάθος είναι αποκλειστικά δικό της, γιατί ως καγκελάριος έχει αυτή την τελική ευθύνη για τις αποφάσεις, ενώ ζήτησε μία μεγαλοπρεπή συγνώμη από τους πολίτες της χώρας για τις αβεβαιότητες που προ- κάλεσε η πρόταση. Επακολούθησαν δεκάδες άρθρα αλλά και ουκ ολίγες αντιδράσεις, που στην συντριπτική τους πλειοψη- φία ήταν επιδοκιμαστικά όχι τόσο για την ίδια την απόφαση, αλλά κυρίως για το θάρρος που έδειξε η Γερμανίδα καγκελάριος να παραδεχτεί το λάθος της και να το πάρει πίσω. Ακόμη και πολιτικοί οι της αντίπαλοι στη Βουλή, όπως ο εκπρόσωπος της Αριστερός (Die Linke) και των Πρασίνων της έβγα ­ λαν το καπέλο. Αναρωτιέμαι πως θα αντιδράσουν οι εδώ πολιτικοί αρχηγοί μπροστά σε μία τέτοια ανατροπή... Η Μέρκελ δεν ήταν ποτέ ιδιαίτερα συμπαθής στη χώρα μας. Και γιατί δεν είχε το στόμφο του με ­ γάλου ηγέτη, αλλά και γιατί συχνά στην Ελλάδα τα στερεότυπα που την συνοδέυσαν ιδιαίτερα τα χρόνια της κρίσης αποδείχτηκαν ισχυρότερα από την πραγματικότητα. Όμως η Γερμανίδα απέδειξε πολλές φορές -όπως και τώρα- ότι είναι ρεαλίστρια. Και πολλές φορές ένας καλός πραγματιστής είναι πολύ καλύτερος και από τον πιο ικανό οραματιστή...

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το 17% της τροφης μας καταλήγει στα σκουπίδια Πηγή: ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 61 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1190.14 cm² Κυκλοφορία: 55380 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΙΦΙΓΕΝΕΙΑ ΒΙΡΒΙΔΑΚΗ Εννιακόσια τριάντα ένα εκατομμύρια τόνοι τροφί ­ μων οδηγήθηκαν το 2019 στα σκουπίδια, σύμφωνα με εκτίμηση πρόσφατης μελέ ­ της του ΟΗΕ! Με άλλα λό ­ για, το 17% της τροφής μας καταλήγει στα σκουπίδια! Τα περισσότερα από αυ ­ τά (61%) είναι οικιακά, το 26% παρήγαγε η βιομηχα ­ νία τροφίμων και το 13% το λιανεμπόριο. Αναζητώντας τη χώρα μας σιους αναλυ ­ τικούς πίνακες, διαπιστώ ­ νει κανείς ότι κατατάσσεται 3η στον κόσμο (με 142 κιλά τροφίμων ανά κάτοικο ετη- σίως) μετά τη Νιγηρία και τη Ρουάντα (189 κιλά και 164 κιλά ετησίως ανά κάτοικο αντίστοιχα)! ΟιστάχοιττκΕυρώηκ Για την Ελλάδα μελέτη του η ΟΗΕ χρησιμοποίησε παλαι- ότερη εργασία ομάδας του Χαροκόπειου Πανεπιστημί ­ ου (Abeliotis Κ., Lasaridi Κ., Costarelli V. & Chroni C.). Ζητήσαμε από δύο εκ των συγγραφέων, την πρόεδρο του Τμήματος Γεωγραφίας καθηγήτρια Κάτια Λαζαρί- δη και την επιστημονική συ- νεργάτρια Χριστίνα Χρόνη να μας πουν για τη μελέτη αλλά και την ελληνική συμ­ μετοχή. « Σύμφωνα με τον Στό ­ χο Βιώσιμης Ανάπτυξης 12.3 του ΟΗΕ, θα πρέ ­ πει έως το 2030 να επι ­ τευχθεί μείωση κατά 50% των κατά κεφαλήν παρα- γόμενων αποβλήτων τρο ­ φίμων παγκοσμίως, σε επίπεδο λιανικού εμπορίου και καταναλωτών, καθώς και μείωση των απωλει ­ ών τροφίμων σε όλη την αλυσίδα παραγωγής και εφοδιασμού, συμπεριλαμ ­ βανομένων των απωλειών έπειτα από τη συγκομιδή. Ωστόσο, για να μπορέσεις να αντιμετωπίσεις μια κα ­ τάσταση, πρέπει πρώτα να την ποσοτικοποιήσεις, ώστε να δεις την έκτασή της και να λάβεις τα κατάλ­ ληλα μέτρα. Η έκθεση Tood ‘ Waste Index ” (σ.σ. Ποσοτικός κατάλογος αποβλήτων τρο ­ φίμων) του ΟΗΕ είναι ένα πολύ σημαντικό έργο για δύο κυρίως λόγους. Πρώ ­ τον, προτείνει μια συνε ­ κτική μεθοδολογία για την ποσοτικοποίηση των αποβλήτων τροφίμων, η οποία θα βοηθήσει κάθε χώρα να καταγράφει και να αξιολογεί την πρόοδό της ως προς την επίτευξη του Στόχου 12.3. Αυτός είναι και ο κύριος στόχος της έκθεσης και, δεύτερον, προσφέρει μια ποσοτική εκτίμηση των αποβλήτων τροφίμων ανά χώρα, σε παγκόσμιο επίπεδο, στη βάση των διαθέσιμων δε ­ δομένων, τα οποία για τις περισσότερεςχώρες είναι Ξοδεύουμε χρήματα και περιβαλλοντικούς πόρους για να παράγουμε κάτι που πετάμε - Αν η σπατάλη τροφίμων παγκόσμια, ήταν χώρα, θα ήταν η 3η πιο ρυπογόνος σε παραγωγή εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου στον κόσμο, μετά την Κίνα και τις ΗΠΑ! Το 17% Tns xpcxpns pas καταλήγει στα σκουπίδια Συνηθίσαμε να προτιμάμε τα αψεγάδιαστα σε χρώμα και σχήμα λαχανικά και φρούτα, αφήνοντας στην άκρη κάποια που πιθανόν να έχουν κάποιο μικρό «λάθος» αλλά είναι εξίσου θρεπτικά ακόμη ανεπαρκή. Εδώ ση ­ μειώνεται ότι για τις χώ ­ ρες της ΕΕ υπάρχει πλέον υποχρέωση για την ποσοτι- κοποίηση των αποβλήτων τροφίμων και την υποβολή ετήσιων σχετικών εθνικών εκθέσεων από το 2022 και μετά». Πρωταθλητές οι Ελληνες «Για την εκτίμηση στην Ελλάδα», συνεχίζουν η κυ ­ ρία Λαζαρίδη και η κυρία Χρόνη, «η οποία εμφανί ­ ζεται να έχει μια από τις μεγαλύτερες παραγωγές αποβλήτων τροφίμων, η συγγραφική ομάδα της έκ ­ θεσης χρησιμοποίησε μια παλαιότερη εργασία μας που έχει δημοσιευτεί σε επιστημονικό περιοδικό και η οποία αφορούσε μό ­ νο έμμεσα την ποσότητα των αποβλήτων τροφίμων. Ο σκοπός της ήταν η εκτί ­ μηση των εκπομπών διο ­ ξειδίου του άνθρακα που αντιστοιχούν στα απόβλη ­ τα τροφίμων. Σύμφωνα με αυτή την εργασία μας, κάθε άτομο στην Ελλάδα πετάει περίπου 100 kg αποβλήτων τροφίμων το έτος, εκ των οποίων τα 30 kg είναι βρώσιμα τρόφι ­ μα (ενώ τα υπόλοιπα 70 kg αποτελούνται από φλού ­ δες, κουκούτσια, κόκαλα κ.λπ.). Το αποτέλεσμα αυ ­ τό το βρήκαμε ζητώντας από νοικοκυριά σε Αθήνα, Ηράκλειο και Χανιά να κα ­ ταγράψουν τα τρόφιμα που πετούσαν καθημερινά για 14 ημέρες. Χρησιμοποιή ­ σαμε μια μέθοδο ευρέως αποδεκτή στην επιστημο ­ νική κοινότητα, η οποία, σύμφωνα με τη διεθνή βιβλιογραφία, μπορεί να υπο-εκτιμά την ποσότητα κατά 20%-50%. Οι συγγραφείς της έκθε ­ σης του ΟΗΕ, βασισμένοι στη βιβλιογραφία, θεω^ ρούν ότι η μέθοδος αυτή υπο-εκτιμά την παραγό- μενη ποσότητα κατά πε ­ ρίπου 30%». Περιβάλλον, οικονομία Το φαινόμενο εγείρει πολ ­ λά θέματα. Αν προσπερά- σει κανείς το ηθικό (σύμ­ φωνα με στοιχεία του FAO, χάνεται ετησίως το 1/3 της παγκόσμιας παραγωγής τροφίμων, ποσότητα που ενδεχομένως να αρκούσε να ταΐσει όσους υποσιτί ­ ζονται), δημιουργείται τε ­ ράστιο περιβαλλοντικό και οικονομικό ζήτημα. Για να παραχθεί ένα τρόφιμο, κα ­ ταναλώνονται τόνοι νερού, τόνοι λιπασμάτων, μεγά ­ λη ποσότητα ενέργειας (κυρίως από πετρέλαιο). Ξοδεύουμε, λοιπόν, χρή ­ ματα αλλά και πολύτιμους περιβαλλοντικούς πόρους για να παραγάγουμε κάτι που πετάμε στα σκουπίδια! Εχει υπολογιστεί ότι αν η σπατάλη τροφίμων ήταν χώρα, θα ήταν η 3η πιο ρυπογόνος σε παραγωγή εκπομπών αερίων του θερ ­ μοκηπίου στον κόσμο, μετά την Κίνα και τις ΗΠΑ! ΕΜΠΟΡΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Τα άσχημα φρούτα όμορφα τρώγονται Οι αιτίες για την απώλεια ή τη σπατάλη τροφίμων διαφέρουν ανάλογα με το στάδιο της εφοδιαστικής αλυσίδας, τα καταναλωτικά πρότυπα και τα κοινωνικοοικονομικά χαρακτηρισπκά κάθε περιοχής, « Μια από τις σημαντι ­ κότερες αιτίες, η οποία εμφανίζεται σε όλα τα στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας » λέει στο «Βήμα» η κυρία Χρόνη, « είναι τα καθιερωμένα εμπορικάχαρακτηριστικά των προϊόντων». Εχουμε συνηθίσει να βλέπουμε τόσο στην αγορά όσο και σε διαφημίσεις και φωτογραφίσεις και, τελικά, συνηθίσαμε να προτιμάμε τα αψεγάδιαστα σε χρώμα και σχήμα λαχανικά και φρούτα, αφήνοντας στην άκρη κάποια που πιθανόν να έχουν κάποιο μικρό «λάθος» αλλά είναι εξίσου θρεΓτπκά. < Ασυνείδητα ο καταναλωτής », τονίζει η κυρία Χρόνη, « ταυτίζει την εμφά ­ νιση με τη διατροφική αξία. Μπαίνουμε σε έναν φαύλο κύκλο όπου όλοι οι παράγοντες της αγοράς απορρί ­ πτουν μεγάλες ποσότητες θρεπτικών αλλά “ άσχημων ” φρούτων και λαχανικών. Για να βγούμε από αυτόν τον κύκλο, θα πρέπει αρχικά οι καταναλωτές να “ εκπαιδευτούμε ” στο πώς επιλέγουμε». Αυτό μπορεί να γίνει με εκστρατείες ενημέρωσης αλλά και με πρακτικές κινήσεις από εμπόρους και παραγωγούς. Ενα παράδειγμα: το 2014, ευρωπαϊκή χρονιά κατά της σπατάλης των τροφίμων, μεγάλες αλυσίδες ευρωπαϊκών σουπερμάρκετ αλλά και περιβαλλοντικές οργανώσεις κινητοποίησαν διαφημιστές και προχώρησαν σε ευφάντα ­ στες καμπάνιες. Τα αποτελέσματα, εντυπωσιακά: 1,2 τόνοι «άσχημων» φρούτων και λαχανικών πουλήθηκαν (σε μειωμένη κατά 30% τιμή) σε δύο ημέρες από την τρίτη μεγαλύτερη γαλλική αλυσίδα σουπερμάρκετ, κάτι που αύ ­ ξησε την επισκεψιμότητα στα καταστήματά της κατά 24%! Καθαρή περίπτωση win win, δηλαδή. Συσκευέδ και πλατφόρμα κατά ins cmaTaAns Η ευρωπαϊκή αλ ­ λά και η παγκόσμια κοινότητα αναζητούν καινοτομίες που θα πρόσφεραν λύσεις. Ιδού ένα παράδειγ ­ μα: Στην Ελλάδα, στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού έργου «Lowinfood» (σε αυ ­ τό συμμετέχουν 27 φορείς από 12 χώ ­ ρες της ΕΕ) θα δοκι ­ μαστεί πιλοτικά μια συσκευή με ειδικό λογισμικό που θα «βλέπει» τι πετιέται από κάθε πιάτο και θα υπολογίζει ποια τρόφιμα και σε τι ποσότητες σπαταλού- νται. Αυτό θα βοη ­ θήσει τους kitchen managers των ξε ­ νοδοχείων να σχε ­ διάζουν πιο σωστά ώστε να μειωθούν οι ποσότητες των τρο ­ φίμων που πετιού- νται. Το Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο βοηθά στην προσαρμογή της εφαρμογής αυτής στην ελληνική κου ­ ζίνα. Παράλληλα, συμμετέχει στο ευρω ­ παϊκό έργο «LIFE IP CIRCULAR GREECE CEI», το οποίο συ ­ ντονίζει το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας και απο ­ σκοπεί στην εφαρ ­ μογή της έννοιας της κυκλικής οικονομίας στην Ελλάδα. Αξια αναφοράς είναι και η «Συμμαχία για τη Μείωση της Σπα ­ τάλης Τροφίμων», με 45 συνεργαζόμενα μέρη (δημόσιες αρ ­ χές, επαγγελματικοί και επιστημονικοί φορείς, επιχειρήσεις τροφίμων και εστία ­ σης, οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολι ­ τών, φορείς της ακα ­ δημαϊκής και ερευνη ­ τικής κοινότητας), με σκοπό την καταπολέ ­ μηση της σπατάλης τροφίμων. C 4

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΣΤΗ ΓΡΑΜΜΗ ΕΚΚΙΝΗΣΗΣ Πηγή: ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 124 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1090.88 cm² Κυκλοφορία: 55380 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η μείωση του εργατικού κόστους και άλλων φορολογικών βαρών τα χαμηλά επιτόκια, τα κίνητρα για επενδύσεις και τα κεφάλαια του Ταμείου Ανάκαμψης δίνουν χώρο στον ιδιωτικό τομέα να ξεδιπλώσει τα αναπτυξιακά του σχέδια ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΩΤΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΣΤΗ ΓΡΑΜΜΗ ΕΚΚΙΝΗΣΗΣ Οι επιχειρηματικοί κλάδοι μετά την πρωτόγνωρη ύφε ­ ση της ελληνικής οικονο ­ μίας τα προηγούμενα έτη, παρουσίασαν σημάδια ση ­ μαντικής ανάκαμψης το 2019. Ωστόσο, η πανδημία της COV1D-19 ανέτρεψε τη θετική πορεία τους, με αρ ­ κετούς από αυτούς να πα ­ ρουσιάζουν πτώση το 2020 σε σχέση με το 2019. Η πτώ ­ ση όμως αυτή φαίνεται να είναι σχεπκά περιορισμένη, γεγονός που αποδεικνύει την ανθεκτικότητα των ελ ­ ληνικών επιχειρήσεων και την ευελιξία που δείχνουν όταν έχουν να αντιμετωπί ­ σουν έκτακτες συνθήκες. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία της ΣΤΟΧΑΣΙΣ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων, από 25 επιλεγμένους κλά ­ δους και υποκλάδους της ελληνικής οικονομίας, οι 21 παρουσίασαν αύξηση το 2019 σε σχέση με το 2018. Ωστόσο, η πανδημία της COVID-19 είχε αρνητικές συνέπειες στους περισσό ­ τερους επιχειρηματικούς κλάδους. Ο αριθμός των κλάδων που παρουσιάζουν αύξηση το 2020 σε σχέση με το 2019 υπολογίζεται μόνο σε 5. Παρ ’ όλα αυτά σημειώ ­ νεται ότι ο αριθμός των κλάδων με θετικό Μέσο Ετήσιο Ρυθμό Μεταβολής (ΜΕΡΜ) την περίοδο 2012- 2020 διαμορφώνεται σε 7 («αλυσίδες σουπερμάρκετ», «πρωτογενής παραγωγή βα ­ σικών οπωροκηπευτικών προς μεταποίηση», «τεχνι ­ κές εταιρείες 7ης, 6ης, 5ης τάξης», «τυποποιημένα μπι ­ σκότα, κρουασάν, αλμυρών snacks», «φαρμακευτικές επιχειρήσεις», «ταχυμεταφο- ρές», «αγροτικά εφόδια»). Μεγάλη ανθεκτικότητα Συμπερασματικά, σύμφω ­ να με τον Senior Consultant της ΣΤΟΧΑΣΙΣ κ. Αδάμ Ρε- γκούζα, εκτιμάται ότι οι πε ­ ρισσότεροι επιχειρηματικοί κλάδοι έχουν δείξει μεγάλη ανθεκτικότητα, παρά τα με ­ γάλα πλήγματα που έχουν δεχθεί (παρατεταμένη οικο ­ νομική ύφεση τα προηγού ­ μενα έτη, πανδημία). Αυτό (ραίνεται από το γεγονός ότι από τους 25 κλάδους, οι 22 παρουσιάζουν Μέσο Ετήσιο Ρυθμό Μεταβολής (ΜΕΡΜ) την περίοδο 2012-2020 με ­ ταξύ -4% έως 3%, ενώ οι 3 από τους 25 κλάδους που παρουσιάζουν τη μεγαλύ ­ τερη μείωση στο ΜΕΡΜ της αντίστοιχης περιόδου είναι οι «ξενοδοχειακές επιχειρή ­ σεις», η «ενοικίαση αυτο ­ κινήτων» και οι «αλυσίδες λιανικού εμπορίου ετοίμων ενδυμάτων». Λαμβανομένων υπόψη των παραπάνω και το γεγονός ότι η μείωση του ΑΕΠ σε σταθερές τιμές διαμορφώ ­ θηκε σε -8,2% το 2020 και σε τρέχουσες τιμές -9,6%, τότε αντιλαμβανόμαστε ότι οι επιχειρήσεις των 25 εξεταζόμενων κλάδων ήταν σε ένα μεγάλο βαθμό προετοιμασμένες λόγω της προηγούμενης οικονομικής κρίσης να αντιμετωπίσουν έκτακτες περιστάσεις. Σήμερα, οι επιχειρήσεις αναμένουν την υγειονομι ­ κή βελτίωση καθώς και τη βελτίωση των οικονομικών συνθηκών για να επενδύ ­ σουν. Η αρχική εκτίμηση κάνει λόγο για μια συγκρα ­ τημένη αύξηση των επεν ­ δύσεων παγίου κεφαλαίου κατά 10,0% το 2021, με πιο δυναμική αύξησή τους κατά 15,7% το 2022 και με νέα αύξησή τους κατά 10,4% το 2023. Αυτό θα είναι αποτέ ­ λεσμα της εντατικοποίησης της υλοποίησης των επενδυ ­ τικών προγραμμάτων που αναβλήθηκαν το 2020 με τη σημαντική χρηματοδοτική ενίσχυση των Διαρθρωτικοϊν Ταμείων της ΕΕ-27 καθώς και του Ταμείου Ανάκαμ ­ ψης. Επίσης, οι αναλυτές εκτιμούν ότι ο δείκτης πα ­ ραγωγής μεταποιητικής βι ­ ομηχανίας θα αυξηθεί κατά 2,9% το 2021 σε σχέση με το 2020. Οσον αφορά την εξέλιξη των εσόδων από τον εξω ­ τερικό τουρισμό εκτιμάται ότι το 2021 σε σχέση με το 2020 θα έχουμε αύξη ­ ση 124,3%, ενώ το 2021 σε σχέση με το 2019 η μεί ­ ωση θα διαμορφωθεί σε -47,2%. Ολες οι παραπά ­ νω εκτιμήσεις στηρίζονται στο γεγονός άτι η ελληνική οικονομία θα ανακάμψει από το 2021 με αύξηση του ΑΕΠ κατά 4,2% σε σταθε ­ ρές τιμές και 4,3% σε τρέ ­ χουσες τιμές. Οι μεγάλες επενδύσεις Προς το παρόν η κυβέρνη ­ ση ξεπαγώνει επενδυτικά σχέδια που θα βοηθήσουν στην ανάταξη της οικονομί ­ ας, τόσο των τοπικών κοι ­ νωνιών όσο και της εθνικής οικονομίας γενικότερα. Πα ­ ράδειγμα, η Κασσιόπη στην Κέρκυρα, οι Σκουριές στη Χαλκιδική και βεβαίως το mega project του Ελληνικού. Παράλληλα δρομολόγησε διαγωνισηκές διαδικασίες για κρατικές επιχειρήσεις που μέχρι σήμερα κόστι ­ ζαν εκατομμύρια ευρώ στον κρατικό προϋπολογισμό. Γ ια παράδειγμα, η ΕΛΒΟ που πέρασε στην ισραηλινή Plasan και η ΑΑΡΚΟ, για την οποία στην πρώτη φάση του διαγωνισμού ιδιωτικοποί ­ ησης εκδηλώθηκε ισχυρό ενδιαφέρον. Το περιβάλλον για τις επι ­ χειρήσεις έχει βελτιωθεί σημαντικά. Εχουν θεσμο ­ θετηθεί μειώσεις στο εργα ­ τικό κόστος και κυρίως τα επιτόκια δανεισμού έχουν υποχωρήσει σημαντικά, κα ­ θώς η Ελληνική Δημοκρατία δανείζεται πλέον με ιστο ­ ρικά χαμηλά επιτόκια. Το είδαμε άλλωστε και σας τε ­ λευταίες εκδόσεις ομολό ­ γων της ΔΕΗ (650 εκατ.) και της Motor Oil (200 εκατ.), όπου υπερκαλύφθηκε πολ ­ λές φορές το αρχικό αιτού- μενο ποσό με αποτέλεσμα τα επιτόκια να διαμορφω ­ θούν στο 3,785% και 1,9% αντίστοιχα. Η εξυγίανση των τραπεζών μέσα από τη μείωση των κόκκινων δανείων θα ανοί ­ ξει περαιτέρω την κάνουλα χρηματοδότησης στο σύνο ­ λο των εταιρειών που έχουν ένα αξιόπιστο business plan να εξυπηρετήσουν. Η φυγή προς τα εμπρός της εθνικής οικονομίας θα εξαρτηθεί από τη δημοσι ­ ονομική ευελιξία που φαί ­ νεται να εξασφαλίζεται και για το 2022, από τη συνέχι ­ ση των διαρθρωτικών αλ ­ λαγών για την προσέλκυση επενδύσεων και όπως προ- αναφέρθηκε από την εξυγί ­ ανση των ισολογισμών των τραπεζών. Εξαγορές - συγχωνεύσεις Για τις μικρές επιχειρήσεις που αποτελούν τη σπονδυλι­ κή στήλη της οικονομίας κα ­ ταλυτικό ρόλο θα παίξουν οι συνεργασίες, οι εξαγορές και οι συγχωνεύσεις ώστε να δημιουργηθούν μεγαλύ ­ τερα σχήματα που θα τύχουν ευνοϊκότερης χρηματοδό ­ τησης αλλά και καλύτερης τοποθέτησης των προϊόντων τους σιο εξωτερικό. Εν όψει των κεφαλαίων του Ταμείου Ανάκαμψης και των κεφαλαίων για τη στήριξη των απολιγνιτοποι- ημένων περιοχών θα χρη ­ ματοδοτηθούν επενδύσεις σης υποδομές, στην ενέρ ­ γεια, στην τεχνολογία και στην ψηφιακή αναβάθμιση. Είναι μια χρυσή ευκαιρία τα επόμενα πέντε χρόνια η Ελλάδα να μετατραπεί σε ένα απέραντο εργοτάξιο, με τους έλληνες επιχειρηματίες μπροστάρηδες. Είναι χαρα ­ κτηριστικό ότι μόνο στον κλάδο του φαρμάκου 11 μεγάλες επιχειρήσεις ελλη ­ νικών συμφερόντων έχουν ανακοινώσει την πρόθεσή τους να προχωρήσουν σε επενδύσεις ύψους 600 εκατ. ευρώ για να μεγαλώσουν τις γραμμές παραγωγής τους και να προσλάβουν επιπλέ ­ ον 2.000 εργαζομένους. Το θετικό είναι ότι όλη αυτή η προσδοκώμενη ανάπτυξη θα στηριχθεί όπως οι ίδιες οι επιχειρήσεις αναφέρουν στην πιστή τήρηση των δει ­ κτών επίδοσης ESG. Δηλα ­ δή οικονομική ανάπτυξη με σεβασμό στο περιβάλλον, περισσότερα ανταποδοτικά οφέλη προς την κοινωνία και αποτελεσματική εταιρι ­ κή διακυβέρνηση μέσω της διαφάνειας στην άσκηση της λειτουργίας των επιχει ­ ρήσεων από τα διοικητικά τους συμβούλια. Οι επενδύσεις θα συνοδευτούν, όπως υποστηρίζουν οι ίδιες οι εταιρείες, με την πιστή τήρηση των δεικτών ESG, δηλαδή τον σεβασμό στο περιβάλλον, το κοινωνικό προφίλ και την εταιρική διακυβέρνηση

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΑΛΛΑΞΕ TO DNA ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ STARTUP Πηγή: ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 140 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1131.0 cm² Κυκλοφορία: 55380 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μέσα στις δυσκολίες της εποχής η τεχνολογία έδωσε λύσεις - Πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις χρειάστηκε να ολγακλωντζα χαραξουν μια νεα κατεύθυνση και κέρδισαν το στοίχημα Η ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΑΑΑΑΙΕ TO DNA ΤΟΥ ΕΑΑΗΝΙΚΟΥ STARTUP Η πανδημία μάς έπιασε όλους απροετοίμαστους. Α Οι καθημερινές μας συνή ­ θειες άλλαξαν. Δεδομέ ­ να στην αγορά και στην εργασία ανατράπηκαν. Αρχικά με απρόβλεπτο ορίζοντα, όμως όλα πια δείχνουν ότι πολλές αλ ­ λαγές ήρθαν για να μεί ­ νουν. Το ελληνικό startup οικοσύστημα, που ξεκίνη ­ σε τα πρώτα του βήματα εν μέσω της οικονομικής κρίσης, μπαίνοντας σήμε- * ρα σε ένα μονοπάτι ωρί- μανσης ήρθε αντιμέτωπο από τον περασμένο Μάρ ­ τιο με απρόβλεπτες ανα ­ ταράξεις. Οπως όλες οι κρίσεις, και αυτή έφερε δυσκολίες αλλά και ευκαιρίες. Δεν χρειάζονται όμως μόνο αφτιά και μάτια ανοιχτά, χρειάζεται και υποστήρι ­ ξη. «Στις 10 Μαρτίου του 2020 μπήκαμε όλοι σε μια νέα πραγματικότητα. Μέσα σε αυτή τη δύσκο­ λη περίοδο χρειάστηκε πολλές νεοφυείς επι ­ χειρήσεις να χαράξουν, σε σύντομο χρόνο, μια νέα κατεύθυνση. Σή ­ μερα, το οικοσύστημα είναι πιο ώριμο. Υπήρ ­ ξαν startups, ακόμα και στον τομέα του τουρι ­ σμού, που διανύουν μια δημιουργική περίοδο, παρά τις δυσκολίες » λέ ­ ει μιλώντας στο «Βήμα» ο Αλέξανδρος Νούσιας, διευθυντής τού μη κερ ­ δοσκοπικού οργανισμού Envolve Entrepreneurship. ΣεετΜμότητα για νέες ευκαφίες Αυτή την αποφασιστική στροφή έκανε τον Αύγου ­ στο του 2020 η MyJobNow, η πλατφόρμα που φέρνει σε επαφή υποψήφιους εργα ­ ζομένους με επιχειρήσεις στους κλάδους της εστία ­ σης, του τουρισμού, της λια ­ νικής που αναζητούν προ ­ σωπικό πρώτης γραμμής. Είναι μία από τις startups που έχει στηρίξει στα οκτώ χρόνια παρουσίας του το Envolve Award Greece. Το «ταίριασμα» μέσω ενός έξυπνου αλγορίθμου υπο ­ ψηφίων και επιχειρήσεων με κριτήριο τα προσόντα και την εγγύτητα στον τόπο διαμονής έφερε στην πλατ ­ φόρμα περισσότερους από 250.000 χρήστες και πάνω από 2.000 νέες θέσεις εργα ­ σίας τον μήνα από κάθε γω ­ νιά της Ελλάδας. « Η κύρια συμβολή του βραβείου, αν και η χρηματοδότηση είναι βεβαίως σημαντική, ήταν η υποστήριξη σε επίπεδο δικτύωσης. Μας δόθηκε η δυνατότητα να απευ­ θυνθούμε σε έναν κύκλο έμπειρων στελεχών ζητώ ­ ντας καθοδήγηση και υπο ­ στήριξη » λέει μιλώντας στο «Βήμα» ο Στέφανος Κατσί- μπας, εκ των ιδρυτών της πλατφόρμας. Η συνέχεια φαίνεται πως δικαίωσε τη βράβευση, πα­ ρά τη μεγάλη επίδραση της κρίσης του κορωνοϊού. «Η πανδημία έφερε μια βίαιη προσαρμογή. Οι κλάδοι που εξυπηρετούμε έχουν δεχθεί και δέχονται τερά ­ στιο πλήγμα. Αντίστοιχα, όπως είναι λογικό, και η δική μας εταιρεία » λέει για το MyJobNow που έχασαν μαζί με τους Αγαμέμνονα Παπάζογλου και Αλέξαν ­ δρο Παπασπυρίδη. Η εμπει ­ ρία που κουβαλούσαν από τον χώρο των startups πριν από την έναρξη του δικού τους εγχειρήματος το 2018, αλλά και η ετοιμότητα της ομάδας έφεραν στον δρόμο τους μια νέα ευκαιρία. Σανίδα σωτηρίας το delivery Και αυτή δεν είναι άλλη από το delivery. Σανίδα σω­ τηρίας για πλήθος επιχει ­ ρήσεων, που ποτέ πριν δεν είχαν μπει στον χώρο της διανομής. Σουπερμάρκετ, μανάβικα, κρεοπωλεία, ζα ­ χαροπλαστεία μπήκαν στον χορό, όμως η προσαρμογή δεν είναι απλή. Βάρδιες, διαχείριση και συντήρηση στόλου, ασφάλεια, συμβά ­ σεις εργασίας, υπερωρίες. Αυτή την ανάγκη έσπευσε να καλύψει το MyJobNow Delivery αρχικά, ενώ τον Αύγουστο του 2020 η εται ­ ρεία μπήκε στον κλάδο του courier με την εμπορική ονομασία SendX. Από τις 50 παραγγελίες την ημέρα τον Αύγουστο, έφτασε να διακινεί πάνω από 2.000 παραγγελίες ημερησίως τον Δεκέμβριο. Οπως εξηγεί ο κ. Κατσί- μπας, για να γίνει μέσα στους τελευταίους μήνες αυτή η μεγάλη αλλαγή στην επιχειρησιακή συγκρότηση της εταιρείας, κύριο συστα ­ τικό ήταν οι συνεργάτες, η ομάδα που καταλαβαίνει τι χρειάζεται να αλλάξει και πότε. Και η ομάδα κέρδισε, αφού πριν από έναν μήνα η SendX εξαγοράστηκε από τη Skroutz, προκειμένου να καλύψει το «last mile> της παράδοσης των παραγγε ­ λιών στους καταναλωτές. Σήμερα, το MyJobNow Delivery απασχολεί 25 άτο ­ μα και έχει στο δίκτυό του 180 διανομείς με scooters και φορτηγάκια. To Brvolve στα θρανία Μέσα στις δυσκολίες της πανδημίας, η τεχνολογία έδωσε λύσεις. Ο οργανι ­ σμός έκανε τον πρώτο του μαθητικό διαγωνισμό για παιδιά Γυμνασίου και Λυ ­ κείου, τα οποία με την κα ­ θοδήγηση των εκπαιδευ ­ τικών τους συμμετείχαν καταθέτοντας τις επιχειρη ­ ματικές τους ιδέες. Ο υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων Γιάννης Τσακίρης «ACCELERATETT» ΝΕΟ FUND OF FUNDS ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ STARTUPS ΚΑΙ TECHNOLOGY TRANSFER Η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΑΤΕ, πρώην ΤΑΝΕΟ) προχωρεί στη σύσταση ενός νέου Ταμείου, με την ονομασία AccelerateTT, ένα σημαντικό πρόγραμ ­ μα για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας του ελληνικού οικοσυστήμα ­ τος της νεοφυούς καινο- τόμου επιχειρηματικότη ­ τας και της μεταφοράς τεχνολογίας. Οπως δήλωσε ο υφυ ­ πουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων Γιάννης Τσακίρης κατά την πα ­ ρουσίαση του, «το πρό ­ γραμμα AccelerateTT είναι ένα ακόμα χρημα ­ τοδοτικό προϊόν που θα καλύψει ένα σημαντικό κενό στον χώρο της και- νοτόμου νεοφυούς επι ­ χειρηματικότητας και της μεταφοράς τεχνολογίας». Εχει τη μορφή fund of funds και φιλοδοξεί να καλύψει όλη την αλυσί ­ δα χρηματοδότησης των ελληνικών νεοφυών και- νοτόμων επιχειρήσεων (startups) με εξωστρε- φή χαρακτηριστικά και προοπτικές σημαντικής κλιμάκωσης (scalability). Η συνολική δημόσια χρη ­ ματοδότηση μέσω ΕΑΤΕ ανέρχεται σε 60 εκατ. ευ ­ ρώ, με στόχο να συστα- θούν επενδυτικά σχήματα διαχείρισης κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμε ­ τοχών (Venture Capital funds), με τη συμμετοχή ιδιωτών επενδυτών. Οι επενδύσεις των νέων funds θα κατευθυνθούν για κεφάλαια σποράς και μεταφοράς τεχνολογίας, με απώτερο στόχο να ενι- σχυθεί η προαγωγή και σύνδεση της έρευνας με την αγορά και δεν θα ξεπερνούν τα 300.000 ευρώ ανά startup επιχεί ­ ρηση. Ως εκ τούτου, οι υποψήφιοι διαχειριστές θα πρέπει, μεταξύ άλ ­ λων, να έχουν πρόσβαση στους φορείς ανάδειξης νεοφυούς καινοτόμου επιχειρηματικότητας. Τα συνολικά ίδια κεφά ­ λαια που θα μοχλευθούν και θα κατευθυνθούν στις νεοφυείς επιχειρήσεις αναμένεται να ξεπερά- σουν τα €120 εκατ.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δυναμική ενίσχυση της Ogilvy με νέα στελέχη Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 34 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 217.85 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δυναμική ενίσχυση της Ogilvy με νέα στελέχη Σ τοχεύοντας πάντα στο Business Growth των πελατών της και την επίλυση των προ ­ βλημάτων που τους απασχολούν, η Ogilvy προχώρησε πρόσφατα στην ενίσχυση της ομάδας της και τη διεύρυνση των υπηρεσιών της. Η Στέλλα Ροδοπούλου αναλαμβάνει τον ρόλο της General Manager του νεοσύστατου business Experience, το οποίο αφορά σε υπηρεσίες, όπως customer engagement, e-commerce, digital innovation, data, marketing technology κ.λπ. και έχει στόχο να βοηθήσει τους πελάτες της Ogilvy να γεφυρώσουν το χάσμα που υπάρ ­ χει μεταξύ του τι θέλουν οι κατανα ­ λωτές και τι προσφέρουν τα brands σε επίπεδο εμπειρίας. Η Στέλλα προέρχεται από την οικογένεια της Ogilvy, όπου εργαζόταν για 13 χρό ­ νια και, στη συνέχεια, μετακινήθηκε στην Isobar, όπου κατείχε τη θέση της Managing Director τα 2 τελευ ­ ταία χρόνια. Στην ομάδα του PR & Influence εντάσσεται ο Χάρης Τσίτουρας, στη θέση του Senior Director, Stakeholders Relations. Με σημα ­ ντική εμπειρία στον συγκεκριμένο χώρο, έχει ηγηθεί πολλών επιτυχη ­ μένων projects, για πελάτες, όπως η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, τα ΕΛ.ΠΕ., η MSD, αλλά και φορείς, όπως το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στην Αθή ­ να. Με την προσθήκη του Χάρη, η Ogilvy αναπτύσσει περαιτέρω το φάσμα υπηρεσιών της στον τομέα των Corporate Affairs. Ο Mix όλης Ασηκόπουλος ανέλαβε Creative Director, προερχόμενος από τη * Frank & Fame έχοντας αρκετά χρόνια εμπειρία και διακρίσεις. Ο Μιχάλης εντάσσεται στην ομάδα του Νίκου Βαβάκη, ο οποίος πρό ­ σφατα προήχθη σε Group Creative Director. Τέλος, ο θάνος Γεμενής επέστρεψε στην Ogilvy, στη θέση του Group Account Director, έχο ­ ντας συνεργαστεί με την Isobar τα τελευταία χρόνια και με πελάτες όπως οι Nestle, L ’ Oreal, Mondelez, ΑΒ Βασιλόπουλος κ.λπ. ■

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Lidl Ελλάς Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1582.39 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Θέλει Αρετή και Τόλμη το., τραγούδι» Το ελληνικό Δημοτικό Τραγούδι είμαστε όλοι εμείς. Το Δημοτικό Τραγούδι είναι μέσα μας. Κουβαλά και μεταφέρει από γενιά σε γενιά την ιστορία μας, τις αξίες μας, τη συλλογική μας μνήμη. Στη Lidl Ελλάς πιστεύουμε πως το ελληνικό δημοτικό τραγούδι αξίζει να ανήκει στο σήμερα και να ακούγεται παντού. Έτσι, γιορτάζουμε τα 200 χρόνια από την Επανάσταση του 1821, φέρνοντας στο σήμερα 63 δημοτικά τραγούδια, με την καλλιτεχνική επιμέλεια του Σταύρου Ξαρχάκου. Γιατί τα τραγούδια μας διηγούνται την ιστορία μας. 200 ΧΡΟΝΙΑ Δημοτικό Τραγούδι ms, Γιορτάζουμε μαζί με όλη την Ελλάδα www.200xroniadimotikotragoudi.gr

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στατιστική: Μια «κακοποιημένη» επιστήμη Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 53,61 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 732.33 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στατιστική: Μια «κακοποιημένη» επιστήμη Του ΑΝΔΡΕΑ ΔΡΥΜΙΩΤΗ

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στατιστική: Μια «κακοποιημένη» επιστήμη Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 53,61 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Στατιστική: Μια «κακοποιημένη» επιστήμη Του ΑΝΔΡΕΑ ΔΡΥΜΙΩΤΗ* Δείκτης θετικόιητας στον κορωνοϊό ΚΡΟΥΣΜΑΤΑ ΠΛΗΘΟΣ ΤΕΣΤ ΔΕΙΚΤΗΣ ΟΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 9/3 2.629 51.782 5,1% 10/3 2.570 50.078 5,1% 11/3 2.357 47.557 5,0% Η 12/3 2.503 50.339 5,0% 13/3 1.626 18.823 8,6% 14/3 1.134 11.714 9,7% 15/3 1.508 12.459 12,1% 16/3 3.465 63.654 5,4% 17/3 3.070 53.606 5,7% 18/3 2.762 52.850 5,2% Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Μ ην παραξενεύεστε από τον τίτλο. Η Στατιστική είναι μια σημαντική επιστήμη, η οποία δυστυχώς στην Ελλάδα είναι «κακοποιημένη». Ελάτε να δούμε ένα χαρακτηριστικό παρά ­ δειγμα. Πριν από μερικές βδομά ­ δες ο εκπρόσωπος Τύπου ms Ιερά3 Συνόδου, Αθηναγόρας Δικαιάκος, αναφερόμενος στην εκδημία των μητροπολιτών Καστοριάς και Λα ­ γκαδά είπε στο ραδιόφωνο: «Είμα ­ στε 82, νόσησαν έξι και απ ’ αυτούς χάθηκαν δύο. Κοιτάχτε την αναλο ­ γία!». Τα νούμερα 2,6 και 82 φαίνο ­ νται μικρά γι ’ αυτό και παρασύρ ­ θηκε ο εκπρόσωπος Τύπου να pas προτρέψει να «κοιτάξουμε την αναλογία». As δούμε την αναλο ­ γία. Το 6 στο 82 αντιπροσωπεύ ­ ει το 7,3% και το 2 στο 82 αντι ­ προσωπεύει το 2,4%. Αν πάρουμε την αναλογία στα 10 εκατομμύρια πληθυσμού ms Ελλάδας, θα έπρε ­ πε να είχαμε 730.000 αρρώστους και 240.000 θανάτου! Η ανάλυση δεν είναι σωστή. Γνωρίζουμε ότι οι μητροπολίτε5 pas είναι άνθρωποι κάποιας Lucias και πρέπει να το λάβουμε υπόψη pas amus υπο- λογισμούς. Σύμφωνα με το The World Factbook ms CIA, οι άνω των 65 ετών κάτοικοι ms Ελλά ­ δας είναι 1.057.317 άνδρες και 1.322.176 γυναίκες. Με δεδομέ ­ νο ότι οι μητροπολίτες είναι άν- δρες, η αναλογία των θανόντων περιορίζεται amus 2,4 * 1.057.317 / 100 = 25.788. Η δήλωση έγινε στις 5/1/2021, όταν το σύνολο των νεκρών από κορωνοϊό ήταν 4.752. Δηλαδή, στην ομάδα των μητρο ­ πολιτών έχουμε 5,4 φορές (25.788 / 4.752) περισσότεροί 0av0rous από τον γενικό πληθυσμό. Ούτε όμως αυτή η προσέγγιση είναι εντελώς σωστή. Emus 4.752 απο- βιώσαντε$ οι άνδρες είναι 2.840 και οι γυναίκες 1.912. Κατά συνέ ­ πεια στην ομάδα των μητροπολι ­ τών έχουμε 25.788 / 2.840 = 9,1 φορέ3 περισσότεροί θανάτους από τον γενικό πληθυσμό. Από την ανάλυση μπορούμε να έχου ­ με δύο συμπεράσματα: Α) Αν δε ­ χτούμε ότι το δείγμα (2 amus 82) είναι αρκετό, τότε κάτι δεν πάει καλά με mus μητροπολίτες γιατί έχουμε 9,1 φορές περισσότεροί νεκρού5. Β) Αν το δείγμα θεωρη ­ θεί «μικρό» μπορούμε να απορ- ρίψουμε πλήρως την ανάλυση. Εκείνο όμως που αποδεικνύεται, είναι ότι ο εκπρόσωπος Τύπου ms Ι.Σ. δεν έχει απολύτου κανένα λό ­ γο να υπερηφανεύεται για «την αναλογία». Μπορεί να aas κούρασα, αλλά δυστυχώς «δεν υπάρχει βασιλική οδός στα Μαθηματικά». Από το παράδειγμα φαίνεται ολοκάθαρα ότι η στατιστική δεν είναι απλή υπόθεση και πρέπει να αντιμετω ­ πίζεται με τη δέουσα υπευθυνό ­ τητα. As μου το συγχωρέσουν οι αναγνώστριε3, αλλά ο καλύτερος ορισμό5 ms στατιστικής έχει δο ­ θεί εδώ και πολύ καιρό: « Λέγεται ότι η Στατιστική είναι σαν την καλ ­ λίγραμμο γυναίκα με μπικίνι. Είναι ενδιαφέροντα αυτά που αποκαλύ ­ πτει, αλλά είναι πιο ενδιαφέροντα αυτά που καλύπτει». Η εισαγωγή είναι απαραίτητη. Δυστυχώς είμαστε ένας λαός που δεν τα πάμε καθόλου καλά με τη στατιστική. Προσωπικά πιστεύω ότι αυτό το έλλειμμα έχει συνει ­ σφέρει σημαντικά στα προβλή ­ ματα ms χώρας μα3. Στην Κύπρο έχουμε μια ωραία παροιμία που το αναδεικνύει: «Οποιος περπατά με τα μέτρα, στέκει σαν την πέτρα!». Πολιτικοί και δημοσιογράφοι πε- τάνε νούμερα που δεν έχουν κα ­ μία απολύτου βάση και δημιουρ ­ γούν περισσότερη σύγχυση παρά πληροφόρηση. Καθημερινά μα3 βομβαρδίζουν με στοιχεία για τον κορωνοϊό που είναι εντελώ5 πα ­ ραπειστικά. Ποιο ακριβώς είναι το νόημα να ανακοινώνεται το πλήθος των κρουσμάτων χωρίς να ανακοινώνεται το πλήθθ5 των ελέγχων. Κανένα. Παρακαλώ προ ­ σέξτε τον Πίνακα. Οι τρεΐ3 ημέρες με το μικρότερο πλήθθ3 κρουσμά ­ των είναι η 13,14 και 15 Μαρτίου. Ομως αυτές οι τρεΐ3 ημέρε5 είναι πολύ χειρότερες από όλες τις υπό ­ λοιπες γιατί ο Δείκτης Θετικότη- τας είναι 8,6%, 9,7% και 12,1%, ενώ όλες τις υπόλοιπες ημέρες εί ­ ναι ελάχιστα μεγαλύτερος από το 5,0%. Ολες οι εφημερίδες ανέδει- ξαν τη 16/3 σαν τη χειρότερη ημέ ­ ρα. Αντιγράφω. «Εφημερίδα των Συντακτών: Εκκλήσεις Πανικού - 3.465 νέα κρούσματα». «Κόντρα: Σοκ και Δέος από τα 3.465 κρού ­ σματα». Βλέπετε πόσο παραπει ­ στικά είναι τα απόλυτα νούμερα. Η πραγματικότητα: Η 16/3 ήταν μια μέρα σαν τις υπόλοιπες, χω ­ ρίς καμία επιδείνωση! Στο Γιβραλτάρ, έχει ήδη εμβο- λιασθεί το 86% του πληθυσμού και έχουν πεθάνει μόνον 94 άν ­ θρωποι. Μπράβο! Λάθος! Το Γι ­ βραλτάρ είναι η χειρότερη χώ ­ ρα στον πλανήτη σε θανάτους ανά εκατομμύριο κατοίκων, που με αναγωγή είναι 2.761! Βλέπε ­ τε ποσο παραπειστικό είναι τα απόλυτα νούμερα χωρίς να έχου ­ με συγκρίσιμα στοιχεία. Μετά το Γιβραλτάρ ακολουθεί η Τσεχία με 2.314 νεκρούς ανά εκατομμύριο και το Βέλγιο με 1.955 νεκρούς. Για σύγκριση, η Ελλάδα έχει μέχρι σήμερα (23/3/2021) μόνο 725 νε ­ κρούς ανά εκατομμύριο. Αυτή τη σύγκριση προσπάθησε να κάνει ο Αδωνις Γεωργιάδης, όταν στις 23/11/2020 στην εκπομπή «Σήμε ­ ρα» στον ΣΚΑΪ ανέφερε τους θανά ­ τους ανά εκατομμύριο σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, καταλήγοντας ότι «στην Ελλάδα έχουμε μόνο 125 νεκρούς ανά εκατομμύριο και είμαστε 12 φορές καλύτεροι από το προηγμένο Βέλγιο». Εξανέστη ο αριστερός δημοσιογράφος και κατηγόρησε τον υπουργό «ότι πα­ νηγυρίζει για τους νεκρούς». Ακο ­ λούθησε ο Σύριζα με ανακοίνωση «[...] Ο κ. Γεωργιάδης πανηγυρίζει την ώρα που η χώρα μας έχει φθά- σει να χάνει πάνω από 100 ανθρώ ­ πους την ημέρα, το ΕΣΥ έχει καταρ- ρεϋσει με αποκλειστική ευθύνη της κυβέρνησής του, ενώ χθες η χώρα μας είχε τη δέκατη χειρότερη επίδο ­ ση παγκοσμίωςσε θανάτους αναλο ­ γικά με τον πληθυσμό της και ενώ σύμφωνα με τα στοιχεία του ECDC τις τελευταίες 14 μέρες η Ελλάδα είναι η 17η χειρότερη στις χώρες Ε.Ε. σε θανάτους ανά πληθυσμό, έχοντας αφήσει πίσω της 14 χώρες που ως τα μέσα Οκτώβρη ήταν χει ­ ρότερες :.[...].». Βλέπετε γιατί πιστεύω ότι στην Ελλάδα η στατιστική είναι κακο ­ ποιημένη. Ο Σύριζα αναφέρει στοι ­ χεία 14 ημερών (το οποία μπορεί να είναι συμπτωματικά και επιπλέ ­ ον δεν μπορούν να επιβεβαιωθούν από κανένα) για να δημιουργήσει εντυπώσεις και αγνοεί συνειδητά τα στοιχεία από την έναρξη ms πανδημίας που αποδεικνύουν ότι είμαστε σε πολύ καλύτερη θέση από όλες σχεδόν τις ευρωπαϊκές χώρες. Με τα σημερινά δεδομέ ­ να, σε θανάτους ανά εκατομμύριο πληθυσμού υπάρχουν 50 χώρες, μεταξύ των οποίων η Γερμανία, η Ελβετία, η Γαλλία και σχεδόν όλες οι ευρωπαϊκές χώρες που είναι σε χειρότερη θέση από την Ελλάδα! Αυτή είναι η πραγματικότητα, αλ ­ λά δυστυχώς έχουμε μια ανεύ ­ θυνη αντιπολίτευση που αντί να συνδράμει την κυβέρνηση στην αντιμετώπιση της πανδημίας, εν- διαφέρεται μόνο να αποκομίσει οφέλη με κινδυνολογία. Ο ΕΟΔΥ καθημερινά εκδίδει ένα δσέλιδο σχετικά με την εξέλι ­ ξη της πανδημίας. Εκεί υπάρχουν πολλά και ενδιαφέροντα στοιχεία. Δυστυχώς οι δημοσιογράφοι κυνη ­ γώντας τον εντυπωσιασμό περι ­ ορίζονται σε απλά στοιχεία έστω και αν είναι παραπειστικά. Τα κρί ­ σιμα στοιχεία είναι ο Δείκτης Θετι- κότητας, το πλήθος των θανάτων ανά ημέρα, ανά εκατομμύριο κα ­ τοίκων και το ποσοστό πληρότη ­ τας των ΜΕΘ. Αυτά τα τρία στοι ­ χεία είναι ικανά να μας δείξουν την εξέλιξη ms πανδημίας. Θα πήγαινα ένα βήμα παραπάνω. Για να ενεργοποιήσω τον πληθυσμό θα έβαζα μεγάλες οθόνες στις πλα ­ τείες των μεγάλων πόλεων, στις οποίες να εμφανίζεται με καμπύ ­ λες η εξέλιξη αυτών των μεγεθών. Μόνο με σωστή ενημέρωση ενερ ­ γοποιείς την κοινότητα. Στις προοδευμένες χώρες θα διαπιστώσετε ότι μετρούν και αξι ­ ολογούν τα πάντα, με σωστούς δείκτες ώστε να μπορούν να παρα ­ κολουθούν την εξέλιξη της χώρας. Αλλη μια παθογένεια της δικής μας χώρας. Δεν υπάρχουν στοι ­ χεία, ή αν υπάρχουν δεν είναι δι ­ αθέσιμα στους πολίτες για να τα επεξεργαστούν. Δεν είναι τυχαίο. Τα στοιχεία αποκαλύπτουν και δυ ­ στυχώς δεν θέλουμε αποκαλύψεις. Προτιμούμε να ζούμε σε μια ιδιό ­ τυπη άγνοια, η οποία βολεύει τους περισσότερους, γιατί ο καθένας τη χρησιμοποιεί όπως τον βολεύει. Η Στατιστική είναι μια πολύ σημαντική επιστήμη. Ειδικά για την ανάλυση των big data θα χρει ­ αζόμαστε συνεχώς επιστήμονες που να μπορούν να αναλύσουν αυτά τα δεδομένα. Είναι μια επι ­ στήμη με μέλλον. Σας κούρασα και για αποζημίω ­ ση, θα κλείσω με μια χαριτωμένη ιστοριούλα. Σε ένα πολύ μεγάλο super market ms Νέας Υόρκης, διαπίστωσαν ότι πουλούσαν τις περισσότερες βρεφικές πάνες στο διάστημα 17.30 -18.30. Επειτα από διερεύνηση διαπίστωσαν ότι οι αγοραστές ήταν άνδρες, οι οποίοι γυρίζοντας από τη δουλειά τους, αγόραζαν τις πάνες που τους εί ­ χαν ζητήσει τηλεφωνικά οι γυ ­ ναίκες τους. Ετσι τοποθέτησαν δίπλα στις πάνες τα γνωστά six- pack μπίρας και οι περισσότεροι άνδρες μαζί με τις πάνες έπαιρναν και μια εξάδα μπίρες! Οι πωλήσεις μπίρας φυσικά πολλαπλασιάστη- καν. Η σωστή στατιστική ανάλυ ­ ση πάντοτε κερδίζει. * 0 κ. Ανδρέας Δρυμιώιης είναι σύμβουλος επιχειρήσεων.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μαγνήτης για επενδύσεις οι εταιρείες τεχνολογίας και τροφίμων Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 67 Ημερομηνία έκδοσης: 28-03-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 710.03 cm² Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μαγνήτης για επενδύσεις οι εταιρείες τεχνολογίας και τροφίμων Εντός του έτους αναμένεται να ολοκληρωθεί η ηολυαναμενόμενη μεταβίβαση της Vivartia στο fund CVC Capital Partners, με τα σενάρια να κάνουν λόγο για ενδιαφέρον εξαγοράς και της γαλακτοβιομηχανίας «Δωδώνη», εταιρείας με ισχυρή παρουσία στο εξωτερικό, κυρίως σε ό,τι αφορά το τυρί φέτα. Της ΔΗΜΗΤΡΑΣ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Τεχνολογία και τρόφιμα, δύο κλάδοι οι οποίοι συγκαταλέγονται στου3 λίγου$ κερδισμένοι tits πανδη- μίαε, φαίνεται ότι συγκεντρώνουν το ενδιαφέρον παραγωγικών επι ­ χειρήσεων, αλλά και επενδυτικών εταιρειών. Τούτο φάνηκε το 2020, καθώε η πλειονότητα των εξαγο ­ ρών και συγχωνεύσεων έγινε σε αυτού5 ακριβόν tous δύο κλάδοι, ενώ το 2021 αναμένεται να συνε- χισθεί η τάση αυτή. Ο λόγθ3; Η αναγκαιότητα ms τεχνολογίαε σε διάφορεε εκφάνσειε, από την ισχύ των δικτύων Kivnms τηλεφωνώ έως τα ηλεκτρονικά καταστήμα ­ τα, αναδείχθηκε περισσότερο από ποτέ στη διάρκεια ms πανδημίαΒ. Δεδομένηε δε ms συνέχισή ms τηλεργασίαε, καθώε και ms ολο ­ ένα και μεγαλύτερα διείσδυσα του ηλεκτρονικού εμπορίου, αλλά και άλλων ψηφιακών πλατφορμών για εργασία, εκπαίδευση και ψυχα ­ γωγία, θεωρείται ότι θα συνεχίσει να είναι ελκυστική. Την ίδια ώρα, ο κλάδοε των τρο ­ φίμων, πέρα από το γεγονόε ότι τα τρόφιμα έχουν το χαρακτηρι ­ στικό ms ανελαστικήε δαπάνα, προσελκύει πάντα το επενδυτικό ενδιαφέρον, καθώβ ενσωματώνει πάντα σημαντική καινοτομία για να προσαρμοστεί γρήγορα oas ανάγκεβ των καταναλωτών. Σύμφωνα με τη μελέτη ms PwC για as εξαγορέε και συγχωνεύσειε το 2020, την προηγούμενη χρονιά έγιναν 14 συναλλαγέε στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών - ΜΜΕ - τε ­ χνολογώ (ΤΜΤ), ενώ ακολουθεί με έξι συνολικά συναλλαγέ5 ο κλάδθ5 των τροφίμων - ποτών. Μάλιστα, τέσσεριε από as πέντε μεγαλύτε- ρεε συναλλαγέε που έγιναν την προηγούμενη χρονιά αφορούν αυ ­ τού s τουε δύο κλάδοα, με τη συ ­ νολική αξία αυτών να ανέρχεται σε 2,059 δισ. ευρώ. Η ίδια άλλωστε η PwC επισημαίνει στη μελέτη ms ότι το 2020 παρατηρήθηκε εξαγο ­ ρά εταιρειών που ασχολούνται με το ηλεκτρονικό εμπόριο (Skroutz, Instashop και caremarket) με αρ ­ κετά υψηλό τίμημα συναλλαγή3, cos απόρροια ms αυξημένα τουε αξίας, λόγω των αναγκών που δη ­ μιούργησε η πανδημία. Για τη μεν απόκτηση του 45% ms Skroutz από το fund CVC Capital Partners δεν έχει γίνει γνωστό το τίμημα, oncos επίση5 και για την απόκτηση του caremarket.gr από την «Ελλη- νικέε Υπεραγορέ3 Σκλαβενίτηε», Πόσες άλλαξαν χέρια το 2020 και για ποιες ολοκληρώθηκε η εξα ­ γορά με την αρχή της νέας χρονιάς. δύο εξαγορέε, navxcos, που είχαν συμφωνηθεί προ πανδημίας και η δεύτερη, μάλιστα, ανακοινώθη ­ κε τον Ιανουάριο του 2020, όταν δεν είχε εντοπιστεί καν κρούσμα στην Ελλάδα. Στην περίπτωση ms Instashop, η οποία εξαγοράστηκε από την Delivery Hero, την εται ­ ρεία που έχει εξαγοράσει και την efood.gr, το τίμημα έγινε γνωστό και μάλιστα ήταν πολύ υψηλό, 360 εκατ. δολάρια. Στιε apx0s του τρέχοντο5 έτους ολοκληρώθηκε η εξαγορά ms Singular Logic από as Space Hellas και Epsilon Net, ενώ n Entersoft προχώρησε στην εξαγορά ms Wedia ΕΠΕ. Πριν από λίγεε ημέ- pas ανακοινώθηκε η συμμετοχή του ομίλου Olympia cos βασικού επενδυτή στον γύρο χρηματοδό- mons συνολικού ύψουε 2,3 εκατ. ευρώ ms ηλεκτρονική3 πλατφόρ- μαε αναζήτησης επαγγελματιών douleutaras.gr. Την πόρτα ms eCommerce Logistics, emipeias που δημιουργήθηκε το 2020 και παρέχει unnpsoiss σε καταστήμα ­ τα ηλεκτρονικού εμπορίου και σε παραγωγιιώ εταιρείεε, οι onoiss αναπτύσσουν πλατφόρμεε απευ- Θεία5 πωλήσεων npos καταναλωτέε (D2C), έχουν χτυπήσει funds, με την εταιρεία opcos -μέχρι στιγμή5 τουλάχιστον- να θέλει να σταθε ­ ροποιήσει την παρουσία ms πριν προχωρήσει σε ένα τέτοιο βήμα. Δυναμικό είναι το ξεκίνημα και στον κλάδο των τροφίμων - ποτών. Εντόε του έτους αναμένεται να ολοκληρωθεί η πολύ αναμενόμενη μεταβίβαση ms Vivartia στο fund CVC Capital Partners με τα σενά ­ ρια να κάνουν λόγο για ενδιαφέ ­ ρον εξαγορά5 και ms γαλακτοβιο- pnxavias «Δωδώνη», εταιρείας με ισχυρή παρουσία στο εξωτερικό, κυρίαν σε ό,τι αφορά το τυρί φέ ­ τα. Η «Δωδώνη» αποτελεί εδώ και καιρό «πολύφερνη νύφη», με πλέον γνωστή την προσπάθεια εξαγοράε ms που είχε γίνει πριν από τρία χρόνια από τη Friesland, προσπά ­ θεια όμως που ναυάγησε. Στιε apx0s, επίσπε, ms φε- nvds χρονιάς τα funds EOS Capital Partners και Elikonos 2 S.C.A. SICAR προχώρησαν στην επένδυση 11 εκατ. ευρώ στην Eurocatering, εταιρεία γνωστή Kupicas από τη σειρά φρέσκων συσκευασμένων σαλατών με την ονομασία «Φρεσκούλης». Το ένα από τα δύο funds, το Elikonos 2 S.C.A. SICAR προχώρησε σε επέν ­ δυση ύψουε 4 εκατ. ευρώ στη Mega Yeeros. Πριν από μερικέ3 εβδομάδεε εξάλλου ανακοινώθηκε η εξαγο ­ ρά ms Pummaro, η οποία συνο ­ δεύεται όχι μόνο από τα δημοφιλή σήματα στην κατηγορία των προ ­ ϊόντων ντομάτα5, αλλά και από το εργοστάσιο που είχε η Unilever στη Γαστούνη. AYOpaoms είναι η Μινέρβα Ελαιουργικών Επιχει ­ ρήσεων, βασικοί μέτοχοι ms οποί - as είναι η Deca Investments (fund συμφερόντων του Δημήτρη Δα- σκαλόπουλου, ο onoios αυξάνει τη συμμετοχή του σε εταιρείεε τροφίμων - ποτών) και τα funds Elikonos 2 S.C.A. SICAR και EOS Capital Partners. To συνολικό τί ­ μημα των δύο τελευταίων αυτών συναλλαγών εκτιμάται σε 24 εκατ. ευρώ. To EOS Capital Partners ανα ­ μένεται να συνεχίσει τιε επενδύ ­ σει στον κλάδο των τροφίμων, με το βλέμμα να είναι στραμμένο τον τελευταίο καιρό σε επιχειρή ­ σει ms Bopsias Ελλάδαε. Tous τελευταίουε μήνε3 επα ­ νέρχεται στο προσκήνιο το εν ­ διαφέρον ms Mondelez για την Chipita, το οποίο πάντωε δεν επι ­ βεβαιώνεται, υπό την έννοια ms ύπαρξηε σχετικήε διαπραγμάτευ ­ σή ανάμεσα στιε δύο πλευρέ3, από τον ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο ms ελληνική3 εταιρεί- as, Σπύρο Θεοδωρόπουλο. Κάποιεε πλευρέΒ, μάλιστα, αποδίδουν τη φημολογία αυτή σε ευσεβή πόθο τραπεζικών κύκλων. Κινητικότητα, πάντωε, εκτιμά- ται ότι θα υπάρξει και στον χώρο του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, κλάδθ3 ο onoios αύ ­ ξησε τον τζίρο του κατά περίπου 800 εκατ. ευρώ το 2020, ενώ και το 2021 συνεχίζεται η ανοδική πορεία των πωλήσεων. Οι αυξημένοι τζί ­ ροι, αλλά ταυτόχρονα και οι υψη ­ λές επενδύσει που απαιτούν οι ανάγκε3 που δημιούργησε η παν ­ δημία στο ηλεκτρονικό εμπόριο, στην εφοδιαστική αλυσίδα, αλλά και σε μεγάλα καταστήματα, ανα ­ μένεται να οδηγήσει σε περαιτέ ­ ρω συγκέντρωση στον κλάδο την επόμενη τριετία, με πρώτες στη σειρά npos πώληση τουλάχιστον δύο αλυσίδες μεσαίου μεγέθου3.