31.01.2022

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 28/01/2022 - 01/02/2022 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ 1 ΜΑΡΚΕΤ 3 1) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,17 ] [] Επενδύσεις 50 εκατ. κόντρα στη συγκυρία πανδημίας και πληθωρισμού 4 2) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 20 ] [] Ελλείψεις και ακρίβεια άφησε η «Ελπίδα» 5 3) [SPORTDAY, Σελ. 29 ] [] «Ωρα δράσης» για την κοινωνία 7 4) [ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, Σελ. 1,9 ] [] Μετακίνηση παραγωγικών πόρων και πληθωρισμός 8 5) [ΤΑ ΝΕΑ, Σελ. 60 ] [] ΨΗΦΙΣΜΑ 9 6) [KONTRANEWS, Σελ. 1-2 ] [] «ΦΩΤΙΑ» ΣΤΗ ΤΣΕΠΗ ΜΑΣ Η κακοκαιρία φέρνει νέο κύμα ακριβειας 10 7) [ONTIME, Σελ. 9 ] [] Δωροεπιταγή 11 8) [ONTIME, Σελ. 17 ] [] Δωροεπιταγή 12 9) [ΝΕΑ ΚΡΗΤΗ, Σελ. 17 ] [] Ερχεται νέο κύμα ακρίβειας 13 10) [ONTIME, Σελ. 29 ] [] «Ωρα δράσης» για την κοινωνία 14 11) [ΟΛΥΜΠΙΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ, Σελ. 8 ] [] Ανατιμήσεις και ελλείψεις 15 12) [FNB DAILY, Σελ. 2 ] [] • ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ ΨΗΦΙΣΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΏΛΈΙΑ ΤΟΥ ΠΑΝΤΈΛΗ ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗ 17 13) [ΘΡΙΑΣΙΟ, Σελ. 2,13 ] [] Νέο κύμα ανατιμήσεων στα ράφια 19 14) [FNB DAILY, Σελ. 9-10 ] [] MONDELEZ INTERNATIONAL 20 15) [FNB DAILY, Σελ. 12 ] [] BOXED.GR 16) [FNB DAILY, Σελ. 11 ] [] EURO LINE D.O.O. 21 17) [SAY YES TO THE PRESS, Σελ. 5 ] [] Η Lidl Ελλάς χαρίζει χαμόγελα φέροντας 108.000€ στον οργανισμο «Το 22 Χαμόγελο του Παιδιού» 23 18) [FNB DAILY, Σελ. 18 ] [] • MERE ΣΥΝΈΧΙΖΈΙ ΚΑΝΟΝΙΚΑ ΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΤΡΙΠΟΛΗΣ - ΓΙΑΤΙ ΜΈΤΑΦΈΡΈΙ ΤΟΥ 24 25 ΛΑΓΚΑΔΑ 26 19) [BUSINESS TODAY, Σελ. 1,7 ] [] Tribe: Νέα καμπάνια για τα s/m Κρητικός 27 20) [BUSINESS TODAY, Σελ. 5 ] [] ΝΕΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ADUS 28 21) [ADBUSINESS, Σελ. 5 ] [] Η ΤΗΕ NEWTONS LABORATORY υπογράφει 29 22) [ADBUSINESS, Σελ. 26 ] [] «Έφυγε» ο Παντελής Παντελιάδης 30 23) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 6 ] [] Νέα σειρά προϊόντων «Νώμα» 31 24) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 8 ] [] Συνεργασία με την Tchibo 33 25) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 6 ] [] Απόσχιση κλάδου 34 26) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 24 ] [] εξελίξεις 35 27) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 20-21 ] [] Ποιες τάσεις θα κυριαρχήσουν; 36 28) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 24 ] [] Έφυγε από τη ζωή ο Παντελής Παντελιάδης 37 29) [DAILY FAX, Σελ. 3 ] [] H Metro αποχαιρετά τον Παντελή Παντελιάδη 30) [DAILY FAX, Σελ. 2 ] [] LOYALTY AWARDS ’22 31) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,3 ] [] Όμιλος Metro: «Έφυγε» ο ιδρυτής Π. Παντελιάδης 32) [RETAIL TODAY, Σελ. 1 ] [] Ψιθυρίζεται

33) [RETAIL TODAY, Σελ. 5 ] [] Lidl: Δωρεά 108.000 ευρώ στο «Χαμόγελο του Παιδιού» 38 34) [ΔΥΟ, Σελ. 88 ] [] FORUM ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΟΜΟΡΦΙΑΣ ΒΡΑΒΕΙΑ 39 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 35) [FNB DAILY, Σελ. 2 ] [] • ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΣΥΛΛΥΠΗΤΗΡΙΟ ΜΗΝΥΜΑ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΓΈΝΈΙΑ ΤΟΥ ΠΑΝΤΈΛΗ 40 ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗ 41 36) [BUSINESS TODAY, Σελ. 3 ] [] Όμιλος Metro: «Έφυγε» ο ιδρυτής Π. Παντελιάδης 42 37) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 4 ] [] EDITORIAL 43 38) [RETAIL BUSINESS, Σελ. 12-14 ] [] Οι επενδύσεις των μεγάλων

 Επενδύσεις 50 εκατ. κόντρα στη συγκυρία 1 πανδημίας και πληθωρισμού Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,17 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 901.1 cm² Κυκλοφορία: 390 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Συνέντευξη στη «Ν» Αλέξανδρος Δανιηλίδης Διευθύνων σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας Επενδυτικό πλάνο 45-50 εκατ. ευρώ έως το 2025 >ΐ7 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 Επενδύσεις 50 εκατ. κόντρα στη συγκυρία πανδημίας και πληθωρι1σμού Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,17 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Επενδύσεις 50 εκατ. κόντρα στη συγκυρία πανδημίας και πληθωρισμού Αλ. Δανιηλίδης, διευθυνων σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας Στη Δανάη Αλεξάκη αν αφαιρέσεις τους τεράστιους φό­ από τις μεγαλύτερες αδυναμίες της οικονομίας μας ιστορικά είναι το εμ­ [email protected] ρους που υπάρχουν σε σύγκριση με πορικό ισοζύγιο. Και εμείς ως εταιρεία είμαστε τρανό παράδειγμα, με τις εξα­ τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες, είναι χα­ γωγές μας να είναι ασύγκριτα μεγα­ λύτερες από τις ελάχιστες εισαγωγές». λάνο 45-50 εκατ. ευρώ έως το μηλή. Αυτό που κάνει τη διαφορά εί­ Σε τι επίπεδο θα κυμανθεί η ανατί­ Π2025 προωθεί ηΑθηναϊκή Ζυ­ ναι ο υψηλός ΦΠΑκαι ο δυσθεώρητος μηση στην μπίρα στη λιανική; θοποιία για την υποστήριξη Ειδικός Φόρος Κατανάλωσης. Ο κα­ «Μεσοσταθμικά ο καταναλωτής θα δει στα προϊόντα μας χαμηλό προς μέσο παραγωγικών αλλά και βιώσιμων επταενν-αλωτής όταν αγοράζει \"βλέπει\" μια μονοψήφιο ποσοστό αύξησης. Το οποίο, συγκριτικά με την αύξηση του δύσεων, παρά τη συγκυρία της παν­ ενιαία τελική τιμή στο προϊόν και έτσι κόστους που έχουμε, οφείλεται σε μια πολύ μεγάλη προσπάθεια που κά­ δημίας και των πληθωριστικών πιέ­ δεν είναι δυνατόν να καταλάβει τη ση­ νουμε να μην επιβαρύνουμε τον κα­ ταναλωτή πολύ και παράλληλα με στο­ σεων, καθώς, όπως τονίζει στη «Ν» ο μαντική επίδραση των φόρων και το χευμένες προωθητικές ενέργειες να κάνουμε τα προϊόντα ακόμα πιο προ­ διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, πώς αυτοί επηρεάζουν την τιμή του σιτά, ώστε να αντιλαμβάνεται ο κατα­ ναλωτής το όφελος που παίρνει στο Αλέξανδρος Δανιηλίδης, «για μια εται­ προϊόντος». μέγιστο δυνατό σημείο. Σημαντικό να αναφέρουμε ότι η μπίρα είναι μία από ρεία που στοχεύει στην ανάπτυξη και τις κατηγορίες που στο σούπερ μάρ­ κετ έχει ένα από τα υψηλότερα ποσο­ που έχει πολύ σημαντικές παραγωγι­ Η συγκυρία συμπεριλαμβανομένης στά προωθητικών ενεργειών, δηλαδή 80% -πιθανώς και παραπάνω- των προ­ κές δραστηριότητες στη χώρα, δεν και της κρίσης Covid-19 «ευνοεί»» το ϊόντων που πωλούνται είναι σε καθε­ στώς προσφοράς. Αυτό δείχνει και πό­ υπάρχει άλλη επιλογή από το να επεν­ να ανοίξει ξανά το θέμα της μείωσης σο ανταγωνιστική είναι η αγορά της μπίρας στην Ελλάδα». δύουμε». του ΕΦΚ στην μπίρα; Πώς αναμένετε να κινηθεί η αγορά μπί­ Για την πορεία της συνολικής αγο­ «Είναι κατανοητό από όλους μας ότι σε ρας; Αλέξανδρος Δανιηλίδης: Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία έχει θέσει ως στόχο μηδενικές «Το 2021 κάλυψε σημαντικό μέρος εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα έως το 2030. ράς της μπίρας ο ίδιος αναφέρει ότι μια εποχή που έπρεπε να υποστη- της πτώσης του 2020, δεν φθάσαμε όμως σε καμία περίπτωση τα επίπε­ το 2021 δεν κατάφερε να «πιάσει» τις ριχθούν πολλοί και διαφορετικοί κλά­ δα του 2019. Στην Αθηναϊκή Ζυθο­ ποιία το 2022 στοχεύουμε να είναι προ Covid-19 επιδόσεις, κάλυψε, ωστό­ δοι, δεν είναι εύκολο να βρεθούν, ει­ χρονιά ανάπτυξης σε όλες τις κατη­ εντσχύσουμε και την εξωστρέφειά μας. δες και υπάρχουν και οι δεσμεύσεις γορίες προϊόντων μας. Σίγουρα η χρο­ Είμαστε πολύ περήφανοι που το 2021 μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Η Αθη­ σο, σημαντικό μέρος της πτώσης του δικά για την μπίρα, οι πόροι για να νιά δεν έχει ξεκινήσει όπως θα θέλα­ οι εξαγωγές μας ενισχύθηκαν περαι­ ναϊκή Ζυθοποιία έχει θέσει ως στόχο με, καθώς η επίδραση της μετάλλαξης τέρω. Πολύ σημαντικό επίσης να ανα­ μηδενικές εκπομπές διοξειδίου του 2020. Σε ό,τι αφορά το πεδίο των ανα­ μειωθεί ο ειδικός φόρος κατανάλω­ Όμικρον και ο υψηλός αριθμός κρου­ φέρουμε ότι το 2022 θα είναι μια χρο­ άνθρακα έως το 2030 στην παραγωγή σμάτων δεν είχαν προβλεφθεί. Από νιά πλήρους ανάπτυξης της συνερ­ και ήδη προωθούμε σημαντικές επεν­ τιμήσεων, εκτιμά ότι η επιβάρυνση σης. Από την άλλη, να μην ξεχνάμε το δεύτερο εξάμηνο του έτους εκτι­ γασίας μας με την Bacardi, που σί­ δύσεις προς αυτή την κατεύθυνση». μούμε ότι τα πράγματα θα έχουν μια γουρα θα ενισχύσει περαιτέρω τη θε­ για τον καταναλωτή στην τελική τιμή πως ο κλάδος μας έχει τεράστια επί­ πιο θετική εξέλιξη». τική μας πορεία». Ποια είναι τα πρώτα δείγματα γραφής της συνεργασίας με την Bacardi; Εξε­ στο ράφι θα είναι σε χαμηλό, μονο­ δραση στην ελληνική οικονομία. Προ­ Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, πού Αναφέρατε τις επιδόσεις των εξα­ τάζεται η διεύρυνση του χαρτοφυ­ εστιάζει η φετινή στρατηγική της γωγών. Ποια είναι η στόχευση σε αυ­ λακίου των στρατηγικών συνεργα­ ψήφιο ποσοστό, ωστόσο, όπως επι­ σφέρει χιλιάδες θέσεις εργασίας, άμε­ Αθηναϊκής Ζυθοποιίας; τό το πεδίο; σιών; «Θέλουμε να ακολουθήσουμε την ανά­ «Κάνουμε εξαγωγές σε πολλές ευρω­ «Το ξεκίνημα της συνεργασίας με την σημαίνει, η αγορά θα επιστρατεύσει σες και έμμεσες, υποστηρίζει τον πρω­ πτυξη της αγοράς προσπαθώντας να παϊκές και ασιατικές χώρες και το ση­ Bacardi ήταν πολύ θετικό από πλευράς προσφέρουμε σε καταναλωτές και εμ­ μαντικό είναι ότι συνεχώς προσθέ­ αποτελεσμάτων, αλλά όχι μόνο. Είναι ακόμα πιο στοχευμένες προσφορές. τογενή τομέα, ενώ εξάγει πολύ πε­ πόριο τιμές οι οποίες θα είναι μεν αυ­ τουμε κωδικούς. Με την υποστήριξη σημαντικό να βλέπουμε πως η αγορά ξημένες, αλλά σε τέτοιο βαθμό που να της μητρικής μας εταιρείας η εξαγω- μάς εμπιστεύεται γιατί είμαστε δια­ ρισσότερο απ' ό,τι εισάγει, όταν μία είναι διαχειρίσιμες. Εστιάζουμε πα­ γική δραστηριότητα συνεχίζει να αυ­ χρονικά σωστοί συνεργάτες. Αυτό δεν ράλληλα στην ενίσχυση του προϊον- ξάνεται. Ο στόχος είναι οι εξαγωγές αφορά το μέγεθος της εταιρείας, αλ­ Η πληθωριστική συγκυρία βαραίνει τικού χαρτοφυλακίου, ώστε να καλύ­ να αποτελούν σταθερά διψήφιο πο­ λά τη φήμη για τις αρχές που μας διέ- πτει όλο το εύρος των περιστάσεων σοστό του όγκου. Ήδη έχουμε κατα­ πουν και στο πόσο σοβαρά διαχειρι­ ιδιαίτερα τη βιομηχανία. Πώς δια­ κατανάλωσης, ενώ επιδιώκουμε να φέρει να ξεπεράσουμε το 10% και ευελ- ζόμαστε τις συνεργασίες. Προς το πα­ πιστούμε ότι θα φτάσουμε το 15%». ρόν είμαστε αφοσιωμένοι στο να \"χτί­ μορφώνεται η κατάσταση στον κλά­ σουμε\" σωστά τη συνεργασία με την Σε επενδυτικό επίπεδο τι προβλέπει Bacardi, γιατί ως εταιρεία έχουμε τη δο της μπίρας και τι δυνατότητες δια­ Με μια ο σχεδιασμός για την επόμενη πε­ λογική όταν κάνεις ένα καινούργιο χείρισης έχουν οι επιχειρήσεις ώστε ρίοδο; στρατηγικό βήμα, πρέπει να είσαι προ­ «Ο σχεδιασμός για την περίοδο 2022- σεκτικός. Αν στο μέλλον προκόψουν να εξασφαλίσουν υγιή χρηματοοι­ ματιά 2025 έχει προβλέψει κεφάλαια της τά- και άλλες ευκαιρίες, τότε θα τις αξιο­ ξεως των 45-50 εκατ. ευρώ. Δεδομέ­ λογήσουμε κατά περίπτωση. Είμαστε κονομική δραστηριότητα; νου όμως ότι παραμένουμε σε μια συν­ σε μια εποχή που οι πάντες αναζη­ θήκη πανδημίας η οποία είναι δυνα­ τούν τους τρόπους που θα γίνουν πιο «Καταρχήν πρόκειται για μια παγκό­ Το 2022 θα είναι μια χρονιά πλή­ μική, τα πλάνα αξιολογούνται συνε­ αποδοτικοί και θα καλύψουν με τον κα­ χώς. Ωστόσο, για μια εταιρεία που στο­ λύτερο δυνατό τρόπο τις καταναλωτι­ σμια συγκυρία, όχι μόνο ελληνική, ρους ανάπτυξης της συνεργασίας χεύει στην ανάπτυξη και που έχει πο­ κές ανάγκες που αλλάζουν με μεγά­ λύ σημαντικές παραγωγικές δραστη­ λη ταχύτητα. Αυτό νομίζω είναι το πιο και αυτό κάνει τη διαχείριση της κα­ μας με την Bacardi. ριότητες στη χώρα, δεν υπάρχει άλλη σημανπκό στρατηγικά σημείο για όλες επιλογή από το να επενδύουμε. Υπάρ­ τις εταιρείες, πώς θα μπορούν να πα­ τάστασης πιο δύσκολη. Γιατί στον χουν οι επενδύσεις οι οποίες αφορούν ρακολουθούν τις αλλαγές στις κατα­ τη βελτιστοποίηση των δραστηριοτή­ ναλωτικές ανάγκες και να προσαρμό­ κλάδο τον δικό μας, στη ζυθοποιία, των μας στις παραγωγικές μας μονά­ ζονται άμεσα σε αυτές». [SID: 14954317] όλοι οι παράγοντες που βρίσκονται πί­ Το 2021 οι εξαγωγές μας ενισχύ- σω από το χτίσιμο του κόστους των θηκαν περαιτέρω. προϊόντων μας, τόσο στην παραγω­ γή όσο και στη διακίνηση, επηρεά­ Η τιμή της μπίρας στην Ελλάδα, αν ζονται από αυτή την κρίση, το κόστος αφαιρέσεις τους τεράστιους φό­ ενέργειας, πρώτων υλών, υλικών συ- ρους που υπάρχουν σε σύγκριση σκευασΐας κτλ. με τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες, εί­ ναι χαμηλή. Με δεδομένα ότι το ποσοστό της επιβάρυνσης, όσον αφορά το κόστος παραγωγής και διακίνησης, για εμάς διαμορφώνεται σε βαρύ διψήφιο νού­ 0 κλάδος μπίρας έχει τεράστια επί­ μερο και την προτεραιότητά μας να δραση στην ελληνική οικονομία. διατηρήσουμε τις τιμές μας σε προ­ σιτά για τον καταναλωτή επίπεδα, έχου­ με μόνο μία επιλογή. Να απορροφή­ Η μπίρα είναι μία από τις κατηγο­ σουμε σημαντικό μέρος του κόστους ρίες που στο σούπερ μάρκετ έχει αυτού, ώστε η επιβάρυνση του κατα­ ένα από τα υψηλότερα ποσοστά ναλωτή να είναι περιορισμένη. προωθητικών ενεργειών (80%). Εδώ θα πρέπει να σημειώσουμε πως η τιμή της μπίρας στην Ελλάδα, ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Ελλείψεις και ακρίβεια άφησε η «Ελπίδα» 1 3 Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 20 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 183.62 cm² Κυκλοφορία: 11760 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΓΟΡΑ Ελλείψεις και ακρίβεια άφησε η «Ελπίδα» εγάλες αυξήσεις στις τιμές Μτων κηπευτικών έφερε η κακοκαιρία των τελευταί­ ων ημερών. Στις λαϊκές αγορές που λειτούργησαν αλλά και στα σου­ περμάρκετ και τα μανάβικα οι τιμές έχουν πάρει φωτιά ενώ σε κάποια προϊόντα υπάρχουν ελλείψεις καθώς λόγω των προβλημάτων που δημι­ ούργησαν οι χιονοπτώσεις σε Αττική, Βοιωτία, Εύβοια, Κορινθία αλλά και σε άλλες περιοχές της χώρας και ο παγετός που ακολούθησε, μέρος της παραγωγής έχει καταστραφεί ενώ σε άλλες περιπτώσεις οι παραγωγοί ακόμα δεν έχουν μπει στα περιβόλια τους. Το περασμένο Σάββατο στις λαϊκές αγορές λειτούργησαν οι μισοί πάγκοι, καθώς αρκετοί παραγωγοί δεν κατάφεραν να προσεγγίσουν τις αγορές λόγω των προβλημάτων στις μετακινήσεις ενώ πολλοί δεν είχαν προϊόντα να πουλήσουν, αφού η κα­ κοκαιρία κατέστρεψε τις καλλιέργειές τους. Η κακοκαιρία έβαλε φωτιά στις τιμές, με προϊόντα να έχουν ανατιμη- θεί σημαντικά μέσα σε μια εβδομάδα. Οπως λένε παραγωγοί και έμποροι σε όσα προϊόντα δεν είναι ψυγείου, δηλαδή δεν είχαν κοπεί και διατηρηθεί από τον Σεπτέμβριο και τον Οκτώβριο - κυρίως φρούτα - τις επόμενες ημέρες θα φτάνουν οι επιπτώσεις της κακο­ καιρίας. Μάλιστα επισημαίνουν ότι θα χρειαστούν αρκετές εβδομάδες ώστε η αγορά να επανέλθει σε κανονικούς ρυθμούς. ΣΤΗ ΧΟΝΔΡΙΚΗ. Σύμφωνα με στοι­ χεία της Κεντρικής Αγοράς της Αθήνας την περασμένη Πέμπτη (27-1-2022) σημειώθηκαν σημαντικές αυξήσεις στις τιμές χονδρικής σε σχέση με μια εβδομάδα πριν (την Πέμπτη 20-1- 2022). Συγκεκριμένα η χονδρική τιμή για τα μαρούλια ήταν στα 0,40 λεπτά από 0,30 μια εβδομάδα νωρίτερα, στο λάχανο 0,35 από 0,30, στο σπανάκι 1,30 ευρώ το κιλό από 1 ευρώ, στο σέλινο 1 ευρώ από 0,80, στα φρέσκα κρεμμυδάκια 1,20 από 1 ευρώ, στον άνηθο 0,50 από 0,30 ευρώ το ματσάκι, το κουνουπίδι 1,20 ευρώ από 1 ευρώ, ενώ οι τομάτες 0,95 ευρώ από 0,80 ευρώ το κιλό. Στη λιανική, η τιμή στα μαρούλια διαμορφώθηκε την περασμέ­ νη Παρασκευή ακόμη και 80 λεπτά το τεμάχιο, στο μπρόκολο 2,20 ευρώ το κιλό, στα 2 ευρώ και το κουνουπίδι, ενώ το λάχανο έφτασε να πωλείται ακόμα και 0,90 το κιλό. Την ίδια ώρα, έντονες είναι οι αντι­ δράσεις παραγωγών οι οποίοι λόγω των πολύωρων διακοπών ρεύματος σε πολλές περιοχές δεν κατάφεραν να θέσουν σε λειτουργία τα αντιπαγετικά συστήματα στα κτήματά τους με απο­ τέλεσμα την καταστροφή της παραγω­ γής από τον παγετό, με ορισμένους να προτίθενται να προσφύγουν ακόμα και στη δικαιοσύνη. ΔΗΜΗΤΡΑΣΚΟΥΦΟΥ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 «Ωρα δράσης» για την κοινωνία 1 Πηγή: SPORTDAY Σελ.: 29 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 838.1 cm² Κυκλοφορία: 6100 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Ωρα δράσης» για την κοινωνία Το Σάββατο 05/02 με την εφημερίδα «Παραπολιτικά» αποκτήστε μία δωροεπιταγή αξίας 5€ για αγορές άνω των 15€ στα καταστήματα Τα «Παραπολιτικά», ο Όμιλος εταιρειών TEXAN ENVIPCO και η Ανταποδοτική Ανακύκλωση δίνουν ραντεβού ρε την κοινωνία. Προσφορά ανταπόδοσης κα ι κοινωνικής αλληλεγγύης Μ ΠΡΟ: · ’ ;■ r TEXAN ENVIPCO. ΤΗΣ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ kA! TOY ΟΜΙΛΟΥ «ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ» ΜΑΚΑΡΙΟΤΑΤΟΥ ΑΡΧΙΕΠΙΣΚΟΠΟΥ ΑΘΗΝΏΝ ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΠΑΣΗΙ ΕΛΛΑΔΟΣ κ.κ. ΙΕΡΏΝΥΜΟΥ Β' ΣΥΛΛΟΓΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΗΣ ^envipco ΐΐΧ&ν ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ Χ3> ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΩΝ eJToCto/\\H ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΑΝΛΚνκΑΟεΜ ΪΊΊΚΕίΑϋΟ* ArtC '■< fJJIMAί ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 Μετακίνηση παραγωγικών πόρων και πληθωρισμός 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,9 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 515.39 cm² Κυκλοφορία: 390 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο Μιχάλης Γ. Αργυρού, πρόεδρος Συμβουλίου Οικονομικών Εμπειρο­ γνωμόνων, αρθρογραφεί για τη μετακίνηση των παραγωγικών πόρων και τον πληθωρισμό. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Μετακίνηση παραγωγικών πόρων και πληθωρισμός 1 Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,9 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Μετακίνηση παραγωγικών πόρων και πληθωρισμός I ΤΟΥΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΥΣ μήνες η αύξηση ίου δικαιωμάτων εκπομπής ρύπων, η κίνηση αυτή πρέπει η σχετική τιμή των ρούμενη αύξηση του πληθωρισμού. Οι πληθωρισμού έχει αναδειχθεί, σε διε­ οποία αποτελεί αναγκαίο συστατικό προϊόντων/υπηρεσιών της πρώτης κα­ πρώτες έρευνες από εθνικές αγορές ερ­ ι θνές επίπεδο, σε κορυφαίο ζήτημα για της μετάβασης σε ένα κλιματικά διατη­ τηγορίας να αυξηθεί έναντι εκείνων της γασίας στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ δεί­ την οικονομική και νομισματική πολιτι­ ρήσιμο ενεργειακό μίγμα. δεύτερης. Αυτό μπορεί να συμβεί είτε χνουν ότι πράγματι η πανδημία έχει Του κή. Σε ό,τι αφορά τα αίτιά της υπάρ­ μέσω αύξησης των ονομαστικών τιμών προκαλέσει μόνιμες αλλαγές στη σύν­ χουν δύο βασικές υποθέσεις: ΤΟΥΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΥΣ μήνες έχει διατυπωθεί των αγαθών/υπηρεσιών με υψηλότερη θεση της ζήτησης, και η διαδικασία με­ Μιχάλη και μια νέα, ενδιαφέρουσα υπόθεση, η ζήτηση, ή/και μείωσης των ονομαστι­ τακίνησης οικονομικών πόρων μεταξύ Η ΠΡΩΤΗ είναι ότι οφείλεται κυρίως σε οποία συνδέει την αύξηση πληθωρι­ κών τιμών εκείνων των οποίων η ζήτη­ κλάδων όντως βρίσκεται στα αρχικά Γ. Αργυρού συγκυριακούς παράγοντες. Αυτοί περι­ σμού με μια απαραίτητη, για τη μακρο­ ση καταγράφει μείωση. Σε περιόδους της στάδια. Η ταυτόχρονη όμως παρου­ λαμβάνουν την υπερβάλλουσα ζήτηση χρόνια οικονομική ισορροπία και απο- ισχυρής οικονομικής ανάκαμψης, σία πολλών άλλων παραγόντων που Πρόεδρος που προκαλεί η γρηγορότερη (μετά το τελεσματικότητα, διαδικασία ανακατα­ όπως η παρούσα, ιστορικά παρατηρεί- επηρεάζουν τον πληθωρισμό καθιστά του Συμβουλίου σοκ της πανδημίας) αποκατάσταση της νομής (reallocation) οικονομικών πό­ ται προς τα κάτω δυσκαμψία τιμών. Κα­ δύσκολο τον ακριβή προσδιορισμό της Οικονομικών παγκόσμιας ζήτησης από την προσφο­ ρων. Αυτή προκαλείται από δομικές αλ- τά συνέπεια, η αλλαγή σχετικών τιμών συνεισφοράς της μετακίνησης παραγω­ Εμπειρογνωμόνων ρά, τα αποτελέσματα βάσης που δημι­ θα γίνει μέσω ανατιμήσεων των αγα­ γικών πόρων στη συνολική εξέλιξη του και καθηγητής ούργησε το αποπληθωριστικό σοκ του Οι πρώτες έρευνες από εθνικές θών/υπηρεσιών αυξημένης ζήτησης, πληθωρισμού. ΓΓ αυτό απαιτούνται πε­ Οικονομικών 2020 (λόγω καθίζησης της παγκόσμιας αγορές εργασίας στην Ευρώπη ενώ οι ονομαστικές τιμές των ρισσότερα στοιχεία και πιο ενδελεχής στο Πανεπιστήμιο οικονομικής δραστηριότητας), και η και τις ΗΠΑ δείχνουν ότι η πανδημία αγαθών/υπηρεσιών χαμηλότερης ζήτη­ ανάλυση. Πειραιώς κατανάλωση των αποταμιεύσεων που έχει προκαλέσει μόνιμες αλλαγές σης θα παραμείνουν σταθερές. αυξήθηκαν σημαντικά την περίοδο της στη σύνθεση της ζήτησης και ΣΕ ΚΑΘΕ περίπτωση, ενώ οι καμπύλες πανδημίας. Στην ίδια κατηγορία συγκα­ η διαδικασία μετακίνησης οικονομικών ΤΩΡΑ, το ποσοστό πληθωρισμού υπολο­ αποδόσεων κρατικών ομολόγων και οι ταλέγονται και γεωπολιτικές εντάσεις πόρων μεταξύ κλάδων βρίσκεται γίζεται ως σταθμισμένος μέσος όρος έρευνες πληθωριστικών προσδοκιών που έχουν αυξήσει σημαντικά το κό­ στα αρχικά της στάδια. της ποσοστιαίας αύξησης τιμών που δείχνουν μια αύξηση (κυρίως στις στος ενέργειας, ιδιαίτερα στην Ευρώπη. παρατηρείται στις δύο επιμέρους κατη­ ΗΠΑ) κατά τους έξι τελευταίους μήνες, λαγές που έχει δημιουργήσει η πανδη­ γορίες. Άρα, με την πρώτη να καταγρά­ αυτές παραμένουν συμβατές με μεσο­ Η ΔΕΥΤΕΡΗ είναι ότι η αύξηση πληθωρι­ μία στη σύνθεση της ζήτησης. Συγκε­ φει αύξηση τιμών και τη δεύτερη στα­ πρόθεσμο πληθωρισμό της τάξης του σμού έχει πιο δομικά χαρακτηριστικά κριμένα, σύμφωνα με την υπόθεση αυ­ θερότητα, μια προσωρινή αλλά παρατε- 2%. Κατά συνέπεια, οι αγορές εξακο­ και είναι αποτέλεσμα της εξαιρετικά τή, η πανδημία έχει αυξήσει μόνιμα τη ταμένη σε διάρκεια αύξηση πληθωρι­ λουθούν να θεωρούν την αύξηση πλη­ επεκτατικής (σε παγκόσμιο επίπεδο) ζήτηση για κάποια προϊόντα και υπη­ σμού είναι το κανάλι μέσα από το θωρισμού ως παροδική, αν και ίσως νομισματικής πολιτικής των τελευταί­ ρεσίες και παράλληλα μείωσε μόνιμα οποίο θα γίνει η απαραίτητη, για τη μα­ προσλαμβάνουν ότι ένα μέρος της έχει ων ετών και της αύξησης του δημοσίου τη ζήτηση για κάποια άλλα. Προκειμέ- κροχρόνια ισορροπία και οικονομική πιο δομικά χαρακτηριστικά. Βεβαίως, χρέους που έλαβε διεθνώς χώρα εξαι- νου να αποκατασταθεί η ισορροπία αποτελεσματικότητα, αναδιανομή των οι προβλέψεις αυτές υπόκεινται σε ση­ τίας της κρίσης του κορονοϊού, και η προσφοράς/ζήτησης στο σύνολο των οικονομικών πόρων. μαντική αβεβαιότητα, που σχετίζεται οποία δεσμεύει τη νομισματική πολιτι­ αγορών, πρέπει να μετακινηθούν παρα­ με γεωπολιτικές εξελίξεις, την εξέλιξη κή σε επεκτατικό χαρακτήρα για το γωγικοί συντελεστές από τη δεύτερη ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑ που προκύπτει είναι κατά της πανδημίας και πιθανές δευτερογε­ προβλεπτό μέλλον. Στην ίδια κατηγορία κατηγορία προς την πρώτη. Για τη μετα­ πόσο η παραπάνω υπόθεση επιβεβαι­ νείς επιδράσεις των ανατιμήσεων στους συγκαταλέγεται (αν και με μικρή σχετι­ ώνεται από τα στοιχεία, και αν ναι, ποια ονομαστικούς μισθούς. κά συμμετοχή) και η αύξηση της τιμής είναι η συμμετοχή της στην παρατη­ /S1D:14954857] ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 ΨΗΦΙΣΜΑ 1 Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ Σελ.: 60 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 57.63 cm² Κυκλοφορία: 11760 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αθήνα, 28 Ιανουαρίου 2022 ΨΗΦΙΣΜΑ Το Διοικητικό Συμβούλιο rns Bolton Hellas Α.Ε.Β.Ε. μετά την αναγγελία θανάτου του ΠΑΝΤΕΛΗ ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗ ΨΗΦΙΖΕΙ Να εκφράσει τα θερμά του συλλυπητήρια στην οικογένεια του εκλιπόντοε. Αντί στεφάνου να κατατεθεί ποσό για φιλανθρωπικούε σκοπούε. Ο Π. Παντελιάδηε θα μείνει για πάντα στη μνήμη μαε για τον άμεμπτο χαρακτήρα του, τον ακριβή του λόγο και την δημιουργική συνεργασία μαε. Ο Πρόεδροε Δ.Σ. Στυλιανόε Ν. Τσακαλάκηε ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 «ΦΩΤΙΑ» ΣΤΗ ΤΣΕΠΗ ΜΑΣ Η κακοκαιρία φέρνει νέο 1 κύμα ακριβειας 8 Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 1-2 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 248.41 cm² Κυκλοφορία: 2650 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «ΦΩΤΙΑ» ΣΤΗ ΤΣΕΠΗ ΜΑΣ Η κακοκαιρία φέρνει νέο κύμα ακριβές ΙΣΕΛ.2 «ΦΩΤΙΑ» ΣΤΗ ΤΣΕΠΗ ΜΑΣ Η κακοκαιρία Φέρνει νέο κύμα ακρίβειας ΑΝΑΤΙΜΗΣΕΙΣ και ελλείψεις αναμένεται να παρουσιαστούν τα επόμενα 24ωρα στα βασικά προϊόντα εξαιτίας της κακοκαιρίας των προηγούμενων ημερών. Οι πολικές θερμοκρασίες έφεραν ήδη αυξήσεις στις τιμές στην αγορά με τα προϊόντα να παίρνουν «φωτιά». Στις ήδη υψηλές τιμές πώλησης που επικρατούν έρχο­ νται οι ανατιμήσεις από την κακοκαιρία πού ήδη την βλέπουν στην... τσέπη τους οι καταναλω­ 66 τές. Στα προβλήματα εφοδιασμού και ανατιμήσεων στα βασικά αγα­ θά της διατροφής'αναφέρθηκε Ανατιμήσεις και ο πρόεδρος της Αγοράς Κατα- · εΩΩείψεις σε ευπαθή ναλωτή, Γιάννης Σιδέρης. «Τα προβλήματα από την κακοκαι­ προϊόντα τις επόμενες ρία είναι τεράστια. Είναι απαρά­ ημέρες δεκτο να συνδυάζονται οι τιμές των προϊόντων με το πετρέλαιο, με το ρεύμα ή οτιδήποτε άλλο. Οι τιμές των δικών μας προϊόντων εξαρτώνται από τον καιρικό παράγοντα μόνο» σημείωσε ο κ. Σιδέρης, υπογραμμίζοντας ότι ήταν φυσικό να κάνει ζημιά στα προϊόντα η κακοκαιρία «Ελπίς». «Μια περιοχή που είναι η πηγή τροφοδοσίας αρκετών προ­ ϊόντων, η Κρήτη, αυτή τη στιγμή πλήττεται από αρκετά χαμηλές θερμοκρασίες, με αποτέλεσμα η παραγωγή να έχει περιοριστεί στο 1/20» συμπλήρωσε ο πρόεδρος της Αγοράς Καταναλωτή. Για το ύψος των αυξήσεων που έχουν καταγραφεί μέχρι στιγμής, ο κ. Σιδέρης υπογράμμισε ότι είναι σχεδόν διπλάσιες οι τιμές των προϊόντων αυτή τη στιγμή. «Η κακοκαιρία τώρα θα αφήσει τα σημάδια της» πρόσθεσε, υπογραμμίζοντας ότι σε μία εβδομά­ δα περίπου οι τιμές θα ομαλοποιηθούν. Ενδεικτικά τα αγγούρια από 1,90 ευρώ το κιλό στις 20 Ιανουάριου έφτασαν τα 2,70, τα κολοκυθάκια από 1,30 ευρώ έφτασαν τα 1,80 ευρώ. Οι παρα­ γωγοί σημειώνουν ότι θα αυξηθούν αρκετά τις επόμενες μέρες τα χορταρικά, αλλά και οι τιμές των προϊόντων από συγκεκρι­ μένες περιοχές που υπήρξε παγετός. Την ίδια στιγμή, ο χιονιάς και το υψηλό ενεργειακό κόστος αναμένεται να οδηγήσουν σε νέες αυξήσεις σε πολλά προϊόντα ευρείας κατανάλωσης μέχρι και 15%. Στα σούπερ μάρκετ τα προϊόντα αυξάνονται καθημερινά από πέντε έως και 20 λεπτά σε διάφορα είδη προϊόντων, από τα ζυμαρικά, τις κονσέρβες, το ελαιόλαδο, τα τυροκομικά, τα καθο­ ριστικά, τα αναψυκτικά αλλά και τους ξηρούς καρπούς. Παράλ­ ληλα και οι διεθνείς τιμές των τροφίμων συνεχίζουν να κατα­ γράφουν ανοδικές τάσεις λόγω των συνθηκών που επικρατούν με την εφοδιαστική αλυσίδα, τα λιπάσματα, τις πρώτες ύλες και την ενέργεια. Με βάση, δε, διεθνείς αναλυτές όπως του Οργα­ νισμού Τροφίμων και Γεωργίας (FAO) για τα αγροτικά προϊό­ ντα, μετά το ρεκόρ του 2021 δεν αναμένεται μια ευοίωνη πορεία το 2022. Ήδη στα προθεσμιακά συμβόλαια για βασικά αγαθά, που επηρεάζουν μια σειρά άλλων προϊόντων ο τιμές κινούνται ανοδικά π.χ. σιτάρι (+20,34%), καλαμπόκι (+22,57%), ρύζι (+17,98%), ζάχαρη. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Δωροεπιταγή 1 Πηγή: ONTIME Σελ.: 9 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 219.77 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δωροεπιταγή αξίας Το Σάββατο για αγορές άνω των 1SC 05/02 στα καταστήματα ΜΟΝΟ με την εφημερίδα Baoirlonouilos ...και tou πουλιού ίο γάλα! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 Δωροεπιταγή 1 Πηγή: ONTIME Σελ.: 17 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 186.9 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δωροεπιταγή αξίας Το Σάββατο για αγορές άνω των 15€ 05/02 στα καταστήματα ΜΟΝΟ με την εφημερίδα BaoiAonouAos ...και του πουλιού το γάλα! ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Ερχεται νέο κύμα ακρίβειας 1 Πηγή: ΝΕΑ ΚΡΗΤΗ Σελ.: 17 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1084.53 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ smMkpmn Αευτερα ο ι ιανουαριου zuzz Ερχεται ι>έο κύμα ακρίβαας Οι δύσκολες κλιματολογικές συνθήκες και το υψηλό ενεργειακό κόστος οδηγούν σε νέες ανατιμήσεις σε βασικά είδη διατροφής [email protected] περιμένουν να δουν πώς θα κινηθεί η αγορά και τον τίας της αύξησης του αγροτικού και καλλιεργητικού «Βαρύ» το καλάθι Φεβρουάριο για να λάβουν αποφάσεις σχετικά με τα κόστους. cnsvoiKOKupas Ρεπορτάζ μέτρα που θα θέσουν ένα ανάχωμα στην ακρίβεια. Σύμφωνα με τον ίδιο, η αύξηση της τιμής της ενέρ­ γειας και των καλλιεργητικών υλών έχει ως άμεση Οι τιμές ποιων Νίκος Κοσμαδάκης Σύμφωνα με τον υπουργό ΑνάπτυξηςΆδωνι Γεωργι- συνέπεια να δούμε μεγάλες αυξήσεις στα π ροϊόντα. άδη, είναι απολύτως βέβαιο ότι θα μείνει ψ ηλά ο πλη­ «Όλα τα αγροτικά προϊόντα θα αυξηθούν το προσε­ προϊόντων Την ώρα που ο πληθωρισμός καλπάζει με θωρισμός στη χώρα μας, καθώς ο μέσος όρος πλη­ χές χρονικό διάστημα. Και η αιτία είναι η αύξηση του πολλά νοικοκυριά να μην μπορούν να αντε- θωρισμού στην Ευρωζώνη είναι 5% και στις ΗΠΑ εί­ καλλιεργητικού κόστους πάνω από 70%. Η τιμή του παίρνουν ηεξέλθουν σας οικονομικές δυσκολίες, ανα­ ναι 7,7%. λιπάσματος έχει σχεδόν διπλασιαστεί, όπως επίσης μένεται να έρθει ένα νέο κύμα ακρίβειας, ίο έχει αυξηθεί η τιμή του πετρελαίου και της ενέργει­ «φωτιά» οποίο θα ισοπεδώσει την αγορά. «Δεν μπορεί να αποφευχθεί ότι το πρώτο διάστημα ας. Η αύξηση των τιμών είναι ορατή στον κάθε καλ­ του 2022 θα είναι υψηλού πληθωρισμού. Είναι απο­ λιεργητή. Όπωςαναφέρουνπαράγοντεςτηςαγο- ι νέες ανατιμήσεις των προϊόντων θα αφο­ λύτως προφανές ότι ο παγκόσμιος οικονομικός κύ­ Το ελαιόλαδο επίσηςθασημειώσειαύξηση σε ό,τι α­ ράς, τα οπωροκηπευτικά που θα βγουν κλος έχει μπει σε μια φάση υψηλού πληθωρισμού», φορά την τιμή του και μάλιστα με την αύξηση μπορεί τώρα από το χωράφι θα παρουσιάσουν Ορούν κατά βάση αγροτικά είδη, ενώ τεράστια επισήμανε. να καταστεί και είδος προς εξαφάνιση. Πέρυσι, το ε­ αύξηση στην τιμή τους, αφού τα χωρά- αύξηση θα σημειώσει και το τυποιημένο ελαι­ λαιόλαδο κόστιζε 2,60 ευρώ/κιλό και τώρα η τιμή έ­ φιαέχουνπληγείαπότηνκακοκαιρία και όλαδο, με τους ειδικούς να κάνουν λόγο για ά­ Εισοδήματα χει ανέβει στα 3,60 ευρώ/κιλό. Το γεγονός ότι έχει α­ τα προϊόντα είναιπεριορισμένα. Παράλ­ νοδο της τιμήςτηςτάξηςτου 12%. κριβύνει τόσο πολύ οφείλεται γενικότερα στην αύξη­ ληλα τα είδη που αποτελούντο \"καλάθι Όπως διαμηνύουν φορείς και συνδικαλιστές, το πρό­ Η \"Νέα Κρήτη\" επικοινώνησε με τον πρόεδρο της'Ε- ση των τιμών. Πέρυσι, έδινε ένας καλλιεργητής γης της νοικοκυράς\" αυξάνονται καθημερι­ βλημα είναι ήδη έντονο και ορατό σε ό,τι αφορά την νωσης Ιδιωτικών Υπαλλήλων Νομού Ηρακλείου, Δη­ 5.000 ευρώ στα καύσιμά του και τώρα δίνει 10.000 νά από 5 έως και 20 λεπτά σε διάφο­ αύξηση της τιμής της ενέργειας, του πετρελαίου και μόκριτο Σαλούστρο, ο οποίος έριξε τα \"βέλη\" του ευρώ. ρα προϊόντα, από τα ζυμαρικά, τις κον­ των λιπασμάτων, αλλά και η τελευταία κακοκαιρία εί­ στην κυβέρνηση, η οποία, όπως υποστηρίζει, κοροϊ­ σέρβες, το ελαιόλαδο και τα τυροκο­ ναι αιτία που οδηγεί τις τιμέςτων προϊόντων στα ύψη. δεύει τον ελληνικό λαό, ενώ έσπευσε να κάνει σαφές Η αύξηση στα καύσιμα είναι μεγάλη και αυτή συνε­ μικά, μέχρι τα καθοριστικά, τα αναψυ­ Πιο συγκεκριμένα, οι δύσκολες κλιματολογικές συν­ πως οι όποιες ανατιμήσεις κινούνται υπέρ των συμ- πιφέρει αύξηση της τιμής των προϊόντων. Και επίσης κτικά, αλλά και τους ξηρούς καρπούς. θήκες και το υψηλό ενεργειακό κόστος αναμένεται φερόντωντων μεγάλων επιχειρήσεων. μην ξεχνάμε πως μείζον πρόβλημα είναι και η έλλει­ να οδηγήσουν σε νέες αυξήσεις πολλά προϊόντα ευ- ψη εργατικών χεριών», ανέφερε ο κ. Χιλετζάκης. Τον Φεβρουάριο οι αυξήσεις θα λά­ ρείας κατανάλωσης (από τα οπωροκηπευτικά έως «Η κυβέρνηση ασκεί μια ωμή κοροϊδία εις βάρος Σε κάθε περίπτωση, η συνέχεια πάντως, τουλάχι­ βουν μορφή καταιγίδας. Αναμένεται να και όλα όσα γεμίζουν το καλάθι της νοικοκυράς), μέ­ του ελληνικού λαού. Με βάση το νέο κύμα ανατιμή­ στον στην ενέργεια, αναμένεται δυσοίωνη, καθώς το αυξηθούν, μεταξύ άλλων, οι τιμές στα χρι και 15%. σεων, είναι μια καλή ευκαιρία να υποστηρίξουμε ότι ασταθές περιβάλλον, σύμφωνα με τις προβλέψεις εξής προϊόντα: Στο υπουργείο Οικονομικών εκτιμούν ότι ο πληθω­ η κυβέρνηση κοροϊδεύειτον ελληνικό λαό. των αναλυτών, θα είναι το κύριο χαρακτηριστικό και ρισμός τον τρέχοντα μήνα θα διαμορφωθεί σε υψη­ του 2022, δημιουργώντας πρόσθετες ανάγκες χρη­ / Κονσέρβες (157.), λότερα επίπεδα από το 5,1 % του Δεκεμβρίου, ενώ θα Οι ιδιωτικοί υπάλληλοι-εμποροϋπάλληλοι έχουν υ- ματοδότησης των οικιακών καταναλωτών αλλά και / Ελαιόλαδο (έως 127), ποστεί σοβαρές μειώσεις στο εισόδημά τους. Και οι τωνεπαγγελματιών. / Καθοριστικά (97), 4 4 Όλο νέες ανατιμήσεις δεν είναι τίποτε άλλο παρά μια πρα­ / Τυποποιημένα τρόφιμα (8,57), κτική μείωσης μισθών προκειμένου να διασφαλιστεί 44 το / Δημητριακά (8,57), τα αγροτι­ η κερδοφορία των μεγάλων επιχειρήσεων. Αυτό το / Ξηροί καρποί (67), κά προϊόντα θα ρίσκο, για το οποίο κάνουν λόγο οι εργοδότες, δε γί­ ελληνικό / Αφεψήματα (67). αυζηθούντο προσε­ νεται να μεταφέρεται στις πλάτες των εργαζομένων. νοικοκυριό πλέ­ / Φρέσκοι χυμοί (67), χές χρονικό διάστημα. Μπορεί αυτός να είναι ο ορισμός της ελεύθερης α­ ον ζει την ακρίβεια / Αναψυκτικά (67), Και η αιτία είναι η αύ- γοράς, αλλά το ελληνικό νοικοκυριό πλέον ζει την α­ στο\"πετσί” του. Πλέ­ / Αλουμινόχαρτο (67), ζηση του καλλιεργητι­ κρίβεια στο “πετσί\"του. Πλέον, η ακρίβεια είναι μόνι­ ον, η ακρίβεια είναι / Υγρό πιάτων (67), κού κόστους πάνω από70%. Η τιμή του μο χαρακτηριστικό και η κυβέρνηση παρακολουθεί μόνιμο χαρακτηριστι­ / Ρύζι (57), λιπάαματος έχει αχεόόν διπλασιαστεί. αδρανής. κό και η κυβέρνηση παρακολουθεί / Καφές (57), αδρανής. / Σοκολάτες (57), ΜΗΡΩΝ Χ1ΛΕΤΖΑΚΗΣ, Ο κόσμος των εργαζομένων του εμπορίου πρέπει / Χαρτικά (57), να δράσει τώρα, να αποτρέψει τέτοιες κερδοφορίες ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ ΣΑΛ0ΗΣΤΡ0Σ, / Αλάτι (57), ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΑΣΗ εις βάρος του και να διεκδικήσει κλαδικές αυξήσεις / Σαπούνια (4,57), στον κλάδο του εμπορίου», υποστήριξε. ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΌΝ / Μπισκότα (47), ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ / Αλλαντικά (47), «Είδος προς εξαφάνιση» / Φρυγανιές (37), και / Ψωμί του τοστ (1,57). Για τις μεγάλες αυξήσεις στα αγροτικά προϊόντα και κυρίως την άνοδο της τιμής του ελαιολάδου μί­ λησε στη \"Ν.Κ.\" ο αντιπρόεδρος της’Ενωσης Αγροτι­ κών Συνεταιρισμών Ηρακλείου, Μύρων Χιλετζάκης. Ο κ. Χιλετζάκης υποστήριξε πως είναι αναπόφευκτη η αύξηση της τιμής των αγροτικών προϊόντων εξαι- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 «Ωρα δράσης» για την κοινωνία 1 Πηγή: ONTIME Σελ.: 29 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 985.06 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Ωρα δράσης» για την κοινωνία Το Σάββατο 05/02 με την εφημερίδα «Παραπολιτικά» αποκτήστε μία δωροεπιταγή αξίας 5€ για αγορές άνοτ των 15€ στα καταστήματα Βασιλόπουλοε ...και του πουλιού το γάλα! Το κουπόνι μπορεί νο χρησιμοποιηθεί για μία συναλλαγή κατά τη διάρκεια ισχύος αυτού Τα «Παραπολιτικά» ο Όμιλος εταιρειών TEXAN ENVIPCO και η Ανταποδοτική Ανακύκλωση δίνουν ραντεβού ρε την κοινωνία. Προσφορά ανταπόδοσης κα ι κοινωνικής αλληλεγγύης < - ΠΡΟΤΟΒΟΥΛΙΛ Τ. TEXAN ENVIPCO :· £ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΟΜΙΛΟΥ «ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ» ΜΕ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΚΑΡΙΟΤΑΤΟΥ ΑΡΧΙΕΠΙΣΚΟΠΟΥ ΑΘΗΝΩΝ ΕΘΝΙΚΟ Χ3> ΚΑΙ ΠΑΙΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ κ.κ. ΙΕΡΩΝΥΜΟΥ Β' ΣΥΛΛΟΓΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ «χΤΤοθ1ο/\\Η φβηνΐροο τϋών ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΟΝ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΗ * ΓΗϊΡΓfHAI ΛΜΛΛΥΗΜΧΜ aveOMtat ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Ανατιμήσεις και ελλείψεις 1 Πηγή: ΟΛΥΜΠΙΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ Σελ.: 8 Ημερομηνία 31-01-2022 ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 223.9 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ανατιμήσεις και ελλείψεις ΣΕ ΕΥΠΑΘΗ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Έρχεται κύμα ακρίβειας μετά το ψύχος που έφερε η κακοκαιρία Ελπίδα Ανατιμήσεις και ελλείψεις αναμένεται να παρουσια­ στούν τα επόμενα 24ωρα στα βα-σικά προϊόντα εξαι- τίας της κακοκαιρίας των προηγούμενων ημερών. Οι πολικές θερμοκρασίες έφεραν ήδη αυξήσεις στις τιμές στην αγορά με τα προϊόντα να παίρνουν «φωτιά». Στις ήδη υψηλές τιμές πώλησης που επικρατούν έρχονται οι ανατιμήσεις από την κα-κοκαιρία πού ήδη την βλέπουν στην... τσέπη τους οι καταναλωτές. «Τα προβλήματα από την κακοκαιρία είναι τεράστια. Είναι απαράδεκτο να συνδυά-ζονται οι τιμές των προϊόντων με το πετρέλαιο, με το ρεύμα ή οτιδήποτε άλλο. Οι τι-μές των δικών μας προϊόντων εξαρτώνται από τον καιρικό παράγοντα μόνο» σημείω-σε ο κ. Σιδέρης, υπογραμμίζοντας ότι ήταν φυσικό να κάνει ζημιά στα προϊόντα η κακοκαιρία «Ελπίς». «Μια περιοχή που είναι η πηγή τροφοδοσίας αρκετών προϊόντων, η Κρήτη, αυτή τη στιγμή πλήττεται από αρκετά χαμηλές θερμοκρασίες, με αποτέλεσμα η παραγωγή να έχει περιοριστεί στο 1/20» συμπλήρω­ σε ο πρόεδρος της Αγοράς Καταναλωτή. Για το ύψος των αυξήσεων που έχουν καταγραφεί μέχρι στιγμής, ο κ. Σιδέρης υπο-γράμμισε ότι είναι σχεδόν διπλάσιες οι τιμές των προϊόντων αυτή τη στιγμή. «Η κα-κοκαιρία τώρα θα αφήσει τα σημάδια της» πρόσθεσε, υπογραμμίζοντας ότι σε μία εβδομά­ δα περίπου οι τιμές θα ομαλοποιηθούν. Ενδεικτικά τα αγγούρια από 1,90 ευρώ το κιλό στις 20 Ιανουάριου έφτασαν τα 2,70, τα κολοκυθάκια από 1,30 ευρώ έφτασαν τα 1,80 ευρώ. Οι παραγωγοί σημειώνουν ότι θα αυξηθούν αρκετά τις επόμενες μέρες τα χορταρικά, αλλά και οι τιμές των προϊόντων από συγκεκριμένες περιοχές που υπήρξε παγετός. Την ίδια στιγμή, ο χιονιάς και το υψηλό ενεργειακό κόστος αναμένεται να οδηγήσουν σε νέες αυξήσεις σε πολλά προϊόντα ευρείας κατανάλωσης μέχρι και 15%. Στα σούπερ μάρκετ τα προϊόντα αυξάνονται καθημε­ ρινά από πέντε έως και 20 λεπτά σε διάφορα είδη προϊόντων, από τα ζυμαρικά, τις κονσέρβες, το ελαιό­ λαδο, τα τυρο-κομικά, τα καθοριστικά, τα αναψυκτικά αλλά και τους ξηρούς καρπούς. Διεθνής πίεση στις τιμές Παράλληλα και οι διεθνείς τιμές των τροφίμων συνεχί­ ζουν να καταγράφουν ανοδικές τάσεις λόγω των συν­ θηκών που επικρατούν με την εφοδιαστική αλυσίδα, τα λιπά-σματα, τις πρώτες ύλες και την ενέργεια. Με βάση, δε, διεθνείς αναλυτές όπως του Οργανισμού Τροφίμων και Γεωργίας (FAO) για τα αγροτικά προϊόντα, μετά το ρεκόρ του 2021 δεν ανα­ μένεται μια ευοίωνη πορεία το 2022. Ήδη στα προθεσμιακά συμβόλαια για βασικά αγαθά, που επηρεάζουν μια σειρά άλ-λων προϊόντων ο τιμές κινούνται ανοδικά π.χ. σιτάρι (+20,34%), καλαμπόκι (+22,57%), ρύζι (+17,98%), ζάχαρη. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13

 • ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ ΨΗΦΙΣΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΏΛΈΙΑ ΤΟΥ 1 ΠΑΝΤΈΛΗ ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗ Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 2 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 163.67 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ ΨΗΦΙΣΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΩΛΕΙΑ ΤΟΥ ΠΑΝΤΕΛΗ ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗ Ψήφισμα για την απώλεια του ιδρυτή του Χαλκιδικής ομίλου Metro, Παντελή Παντελιάδη, εξέ­ • Να δημοσιευθεί το παρόν ψήφισμα δωσε η πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ. \"0 Παντελής Παντελιάδηςχάραξε μια ση­ στον τύπο μαντική πορεία στον επιχειρηματικό στίβο • Να ανακοινωθεί το παρόν ψήφισμα της χώρας, έχοντας παρουσία πάνω από μισό αιώνα στο λιανεμπόριο. Το όραμα και σε όλα τα Μέλη\" οι αξίες που πρέσβευε έχουν εμπνεύσει την ελληνική επιχειρηματική κοινότητα, καθώς και τους άξιους συνεχιστές του. Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, σε ένδειξη φόρου τιμής, σε έκτακτη συνεδρίασή του την Παρασκευή 28 Ιανου­ άριου 2022, αποφάσισε ομόφωνα την έκ­ δοση του παρόντος ψηφίσματος: • Να εκφράσει τα ειλικρινή συλλυ­ πητήριά του στην οικογένεια του εκλιπόντος • Να καταθέσει χρηματικό ποσό στη μνήμη του για την ενίσχυση του έρ­ γου ανασχεδιασμού της Βιβλιοθή­ κης του Δημοτικού Σχολείου Ιερισσού ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 14

 Νέο κύμα ανατιμήσεων στα ράφια 1 Πηγή: ΘΡΙΑΣΙΟ Σελ.: 2,13 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 537.22 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέο κύμα ανατιμήσεων στα ράφια Μεγάλες αυξήσεις και σε αγροτικά προϊόντα λόγω της κακοκαιρίας την υψηλότερη τιμή τουλάχιστον των τελευταίων παραγωγού στη βιομηχανία αυξήθηκε τον Δεκέμβριο \\ 21 ετών σκαρφάλωσε ο δείκτης τιμών παραγω- του 2021 σε σύγκριση με τον Δεκέμβριο του 2020 κατά 29,4%. Πέρα από το γεγονός ότι πρόκειται για τη you στη βιομηχανία τον Δεκέμβριο του 2021, μεγαλύτερη ετήσια μεταβολή που καταγράφηκε στο έτος, γεγονός που προοιωνίζεται νέο κύμα ακρίβειας το επό­ τα στοιχεία που υπάρχουν στην ΕΛΣΤΑΤ για την περίο­ μενο διάστημα. Την ίδια ώρα, η συνέχιση της αύξησης δο από τον Ιανουάριο του 2000 κι έπειτα δείχνουν ότι της χονδρικής τιμής του ρεύματος σημαίνει διατήρηση ο εν λόγω δείκτης διαμορφώθηκε στην υψηλότερη ιστο­ του ενεργειακού κόστους σε υψηλά επίπεδα, καθι­ ρικά τιμή τον Δεκέμβριο του 2021, στις 125,68 μονάδες. στώντας πλέον πολύ δύσκολο για τη μεταποίηση αλλά Ενδεικτικό, δε, της ραγδαίας αύξησης που σημειώνουν και το λιανεμπόριο την απορρόφησή του και τη μη οι τιμές το τελευταίο διάστημα είναι ότι μόνο μέσα σε ένα μετακύλισή του στις τιμές καταναλωτή. Στο σκηνικό αυτό μήνα, δηλαδή τον Δεκέμβριο του 2021 σε σύγκριση με ήρθαν να προστεθούν και οι επιπτώσεις της πρόσφατης τον Νοέμβριο του 2021, οι τιμές παραγωγού στη βιομ­ κακοκαιρίας στην αγροτική παραγωγή, με τις αυξήσεις ηχανία σημείωσαν αύξηση 5,7%! «Ενώ παλαιότερα οι να κάνουν ήδη την εμφάνισή τους σε λαχανικά. Ακόμη τιμοκατάλογοι που έστελναν οι προμηθευτές στα σούπερ και στις περιοχές που δεν έπεσε χιόνι, οι χαμηλές θερ­ μάρκετ μπορεί να παρέμεναν οι ίδιοι ακόμη και για τρία μοκρασίες των προηγούμενων ημερών φαίνεται ότι χρόνια, τώρα μπορεί να αλλάζουν και τρεις φορές τον έχουν προκαλέσει ζημία στην αγροτική παραγωγή. χρόνο», επισημαίνουν χαρακτηριστικά στην «Κ» στελέχη αλυσίδων του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων. Σύμφωνα με τα στοιχεία που ανακοίνωσε προχθές η Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ), ο δείκτης τιμών ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗ ΣΕΛ. 13 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 15

 Νέο κύμα ανατιμήσεων στα ράφια 1 Πηγή: ΘΡΙΑΣΙΟ Σελ.: 2,13 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗ ΣΕΑ. 2 στη βιομηχανία ξύλου, 11,4% στην παραγωγή βασικών σε προϊόντα ατομικής περιποίησης, ενώ ήδη τις δύο μετάλλων, 9,7%> στην κατασκευή ηλεκτρολογικού εξοπ­ τελευταίες ημέρες καταγράφονται υπέρογκες αυξήσεις σε Ενδιαφέρον έχει επίσης ότι πλέον καταγράφεται λισμού, 5,1% στην κατασκευή προϊόντων από καου­ κηπευτικά. Για παράδειγμα, κουνουπίδια και μπρόκολα μεγαλύτερη αύξηση στις τιμές παραγωγού για την τσούκ και πλαστικές ύλες, 3,3% στη βιομηχανία τρο­ πωλούνται έως 2,5 ευρώ/κιλό έναντι 1,5 ευρώ/κιλό μία εγχώρια αγορά, ενώ έως τώρα συνέβαινε το αντίστρο­ φίμων, 3,2%> στην παραγωγή χημικών ουσιών και εβδομάδα πριν, ενώ ακόμη και 20 λεπτά ακριβότερα φο. Ετσι, τον Δεκέμβριο του 2021 οι τιμές παραγωγού προϊόντων. έφτασαν να πωλούνται τα πορτοκάλια. Η αύξηση των στη βιομηχανία για την εγχώρια αγορά αυξήθηκαν σε τιμών οφείλεται κυρίως στα προβλήματα που έχουν ετήσια βάση κατά 30,4% και για την εξωτερική αγορά Τον τελευταίο μήνα, δηλαδή μέχρι τα μέσα Ιανουάριου, προκύψει στην παραγωγή της Απικής (κυρίως στον κατά 26%. Σε μηνιαία βάση η αύξηση ήταν αντιστοίχως πέρασαν στις τιμές καταναλωτή αυξήσεις σε πάνω από Μαραθώνα) και της Κρήτης. 8% και 1,5%. Στους βασικούς κλάδους της βιομηχανίας 20 βασικές κατηγορίες προϊόντων, όπως άλευρα, τυρο­ η αύξηση των τιμών παραγωγού σε ετήσια βάση για την κομικά, αλλαντικά, βούτυρα/μαργαρίνες, γαλακτοκομι­ Οι εκτιμήσεις, πάντως, για τη διάρκεια των ανατιμή­ εγχώρια αγορά έχει ως εξής: 60,8% στην παραγωγή κά, δημητριακά, ζυμαρικά, καφέ, ζάχαρη, ελαιόλαδο, σεων κάθε άλλο παρά αισιόδοξες είναι. Σύμφωνα με την ηλεκτρικού ρεύματος, 56,5% στην παραγωγή πετρελαι­ αρτοσκευάσματα, αυγά, αλλά και σε απορρυπαντικά και τελευταία ανάλυση της Τράπεζας Πειραιώς για τις τιμές οειδών, 35,4% στην εξόρυξη άνθρακα και λιγνίτη, χαρτικά. Το επόμενο διάστημα αναμένονται νέες ανατι­ των αγροτικών προϊόντων, οι τιμές των τροφίμων ανα­ 15,9% στην κατασκευή μεταλλικών προϊόντων, 15,4%> μήσεις σε άλευρα, δημητριακά και ζυμαρικά, καθώς και μένεται να διατηρηθούν σε υψηλά επίπεδα για τους επό­ μενους 12-18 μήνες. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 16

 MONDELEZ INTERNATIONAL 1 Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 9-10 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 880.77 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • MONDELEZ INTERNATIONAL ΑΥΞΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 8% TO 2021 - ΟΙ ΑΝΑΦΟΡΕΣ ΣΤΟ DEAL ME CHIPITA Αύξηση 8% κατέγραψαν οι πωλήσεις της ACCELERATING EMS WHILE DM DEMAND REMAINS SOLID Mondelez International στο σύνολο του 2021, λαμΒάνοντας ώθηση από τις ισχυρές MDLZ Organic Net Revenue Growth Emerging Markets Developed Markets επιδόσεις στις αναδυόμενες αγορές, ωστό­ iS% of total Ml>U Revenue1 of Total muu Revenue1 σο το μεικτό περιθώριο του δ' τριμήνου συ­ μπιέστηκε από το υψηλότερο κόστος πρώ­ *5.4% +5,2% +7,7% των υλών και μεταφορών. Ειδικότερα, το μεικτό περιθώριο κέρ­ Prtre Price I +2.3% ♦4.5% δους της εταιρείας μειώθηκε στο 37% από 39,4% στο αντίστοιχο τρίμηνο του 2020. *2.6pp Όπως και άλλοι κατασκευαστές τροφίμων, η Mondelez είναι αντιμέτωπη μετά αυξα­ +2.8pp 1 UoVmb νόμενα έξοδα αποστολών και εργασίας, ♦ 2.6pp καθώς και με το αυξανόμενο κόστος των εμπορευμάτων. FY19 FY2Q CM'21 FY21 FY19 FY20 Q4 ’21 FY21 FY19 FY20 Q4'21 FY21 Σε οργανική βάση -χωρίς δηλαδή τον αντί­ κτυπο των εξαγορών και συναλλαγματικών /' 2yr CAGR \\ 1 λ2yr CAGfi 2yr CAGft επιδράσεων- τα καθαρά έσοδα αυξήθηκαν \\+4.3% +4.4%J +2.6% +3.0% κατά 5,2% στο τρίμηνο, λόγω της ισχυρής U7.5% *7 ζήτησης και των αυξημένων τιμών. buckor ttw ikiit SIGNIFICANT PORTFOLIO RE-SHAPING TO SUSTAIN LONG TERM GROWTH DATA Acquired Ηύ Outcomes (σε $ εκατ.) & ΤΛΤΤΓ] +~$1.5B revenue, high- * Accelerated growth prospects Έσοδα growth, strategic assets 1 _■> * Revenue & cost synergies 2021:28.720 +HSD average growth rate * Closed white space (Australia 2020: 26.581 jde reefs Μεταβολή: 8% Sold-down biscuits with Gourmet Food) Αποτελέσυατα προ φόρων * Increased exposure to; 2021:4.369 ~$i.5B net proceeds from 2021 2020: 3.383 sell-downs of beverage assets — Snacking ΜεταΒολή:29.14% Remaining stakes: * Adjacencies Καθαρό αποτέλεσυα KDP 5.3% /JDEP 22.8% — well-being 2021:4.314 — Premium price tier 2020: 3.569 Strategic review Μεταβολή: 20,87% HMCnMHIDf titHI Developed Market Gum, \"ΕΝΙΣΧΥΣΑΜΕ ΤΟ ~2% M DLZ revenue ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΜΑΣ” Expect to share conclusion \"Το 2021 σηματοδότησε άλλη μια χρονιά of review mid 2022 ισχυρών αποτελεσμάτων παρά το δύσκο­ λο μακροοικονομικό περιβάλλον\", δήλωσε STRONG 2YR CAGR GROWTH ACROSS ALL REGIONS ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Mondelez, Dirk Van de Put, και πρόσθεσε: Q4 +5.4% +6.5% ■0.3% +5.8% +19.7%' \"Ενισχύσαμε περαιτέρω το χαρτοφυλάκιό μας με την προσθήκη αρκετών εξαγορών, Oyr CftQR +4.3% +4.7% +2.1% +4.4% +10.1% > οι οποίες αυξάνουν την έκθεσή μας σε ευ­ ρύτερες κατηγορίες σνακ και διευρύνουν FY21 +5.2% +5.0% -0.6% +7.3% +20.4% τις δεξαμενές κερδών. ζ/yr (AUK Είμαστε Βέβαιοι ότι τα brands, η στρατηγι­ +4,4% +3.7% +3.9% +4.S% +9-»% 3 κή και η εστίασή μας, μάς Βάζουν αε καλή θέση για να αντιμετωπίσουμε με επιτυχία +5.1% -20.3% +1.9% +39.7% τη βραχυπρόθεσμη αστάθεια και να επιτύ­ +7.7% -10.*% +13.6% +44.1% χουμε τους μακροπρόθεσμους οικονομι­ κούς μας στόχους, για το 2022 και μετά\", t^pndetea', πρόσθεσε. SMMKEKG MAWMCKI ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 17

 MONDELEZ INTERNATIONAL 1 Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 9-10 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: ΠΕΡΙΟΧΕΣ C0NSISTENT CORE STRENGTH; GUM & CANDY IMPROVING WITH MOBILITY Η μονάδα αναδυόμενων αγορών ενίσχυσε την απόδοσή της πέρυσι, Βλέποντας αύξη­ Biscuits Revenue Growth Chocolate Revenue Growth Gum & Candy Revenue Growth ση εσόδων 11,4% συνολικά το 2021. Η Βασι­ 47% of total MUL2 Revenue1 of t otal muu Revenue1 10% of total muu Revenue1 κή περιοχή της Mondetez, η Β. Αμερική, ση­ μείωσε την ασθενέστερη ανάπτυξη από όλα + 8,9% +10.4% τα τμήματά της- με αύξηση πωλήσεων 1,8%. Συνολικά, οι ανεπτυγμένες αγορές σημείω­ +8.4% +7,0% σαν αύξηση πωλήσεων 6,3%, με την Ευρώ­ πη να καταγράφει αύξηση 9,3%. *3.2* ,3.0* ■+5.8% ♦3.4% CM'21 FY21 / ?yv CASft \\ DATA - ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΑΝΑ ΠΕΡΙΟΧΗ FY20 Q4 *21 FY21 ms FY20 CM 21 FY21 (σε $ εκατ.) 'lv-4.7% -6.1%J Λ. Αυερική JyrCAGR / TyrCAGR 'λ 202Τ2.797 ♦5.0% +5.9% 1,,+{>.«% Μεταβολή: 12,9% VMLkM Wl HUHI Ασία, Μ. Ανατολή & Αφρική να με την εξαγορά κόστη ανήλθαν σε $6 2021:6.465 εκατ. το δωδεκάμηνο που έληξε στις 31 Μεταβολή: 12,6% Δεκεμβρίου 2021. Η εταιρεία ανέφερε επί­ σης, κόστη ολοκλήρωσης της εξαγοράς $11 Ευρώπη εκατ. για το δ' τρίμηνο και $17 εκατ. για το 2021: 11.156 δωδεκάμηνο. Μεταβολή: 9,3% Β. Αυερική γκόσμιος ηγέτης στην ευρύτερη κατηγορία ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ 2021:8.302 σνακ\", επισημαίνει. Για το 2022, η εταιρεία τροφίμων δήλωσε ότι Μεταβολή: 1,8% Σύμφωνα με την Mondeiez, τα σχετιζόμε- αναμένει ότι ο πληθωρισμός θα αυξηθεί σε υψηλό μονοψήφιο αριθμό σε σύγκριση με το ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΞΑΓΟΡΑΣ 2021. Προειδοποίησε επίσης, για πλήγμα 8 ΤΗΣ CHIPITA- ΤΑ ΚΟΣΤΗ σεντςστα προσαρμοσμένα κέρδη ανά μετοχή Όπως ανακοίνωσε η Mondeiez, στις 3 Ια­ ολόκληρου του έτους από τη μετατροπή ξέ­ νουάριου 2022 απέκτησε το 100% του με­ νου νομίσματος, προσθέτοντας ότι θα μειώ­ τοχικού κεφαλαίου της Chipita S.A., \"μιας σει την αύξηση των καθαρών εσόδων κατά κορυφαίας εταιρείας κρουασάν και σνακ περίπου 2,5%. φούρνου στις αγορές της Κεντρικής και Α. Ευρώπης\". \"Η εξαγορά της Chipita προσφέ­ Ελευθερία Πιπεροπούλου ρει ένα στρατηγικό συμπλήρωμα στο υφι­ eieftheriadtnotice.gr στάμενο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας και προάγει τη στρατηγική της για να γίνει πα- ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 18

 BOXED.GR 1 Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 12 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 429.29 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • BOXED.GR ΤΟ ΝΕΟ E-SHOP ΠΟΥ ΘΕΛΕΙ ΝΑ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΘΕΙ ΤΗΝ ΤΑΣΗ ΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΑΓΟΡΩΝ Ένα νέο ηλεκτρονικό πολυκατάστημα τρο­ boxed! φίμων και ειδών supermarket ξεκίνησε τη = ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ fnT Προσφορές Bestsellers Κέα ΠροιΟντα Organic | λειτουργία του στην Αττική. Πρόκειται για το boxed.gr, το οποίο, σύμφωνα με πληροφορί- εςτου FNB Daily, φιλοδοξεί να επεκταθεί και εκτός Αττικής. Μάλιστα, έχουν αρχίσει ήδη, οι κρούσεις σε μεγάλες εταιρείες, προκειμέ- νου να προμηθεύονται σε καλέςτιμές προϊό­ ντα τους και έχουν κλείσει σημαντικές συμ­ φωνίες με την Kellogg's και άλλες εταιρείες τροφίμων. Το boxed.gr, το οποίο δημιούργησε η FMS Facility Management Services, μεταξύ άλ­ λων, διαθέτει τα εξής προϊόντα: Είδη υγιεινής Καφέ Αφρόλουτρα Ροφήματα Τρόφιμα Διεθνή Κουζίνα Δημητριακά Σοκολάτες Μπισκότα Είδη Είδη γραφείου ζαχαροπλαστείου Ζυμαρικά Οργανικά Μπάρες προϊόντα ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ με τους ρυθμούς κατά τη διάρκεια έξαρσης της πανδημικής κρίσης. Παράλληλα, το e-shop έχει υιοθετήσει την πολιτική προσφορών. Είτε μέσω εκπτώσε­ *A DATA - FMS FACILITY MANAGEMENT ων, είτε προσφορών 1+1, ενώ στην γκάμα Γ· SERVICES των προϊόντων που εμπορεύεται, περιλαμ­ (σε € χιλ.) βάνονται παιχνίδια και είδη χαρτικής-σχολι- 'V κά είδη. Το κατάστημα απευθύνεται σε λιανι­ Κύκλοε ερνασιών κή και χονδρική, με ανάλογες τιμές. Χάρης Ζαρκαδάς, CEO, FMS Facility 2020:3.712 Management Services 2019:3.612 ΣΕ ΑΝΘΗΣΗ DELIVERY 2018:3.850 ΚΑΙ E-SHOPS η τάση για αγορές μέσω ηλεκτρονικών κα­ ταστημάτων και παραγγελιών delivery επιτα­ Μικτό αποτέλεσυα Γενικότερα, οι δύο κλάδοι που φαίνεται πως χύνθηκε. Μετά τους πρώτους μήνες, οι αγο­ 2020: 1.046 βρίσκονται σε ανάπτυξη, είναιτο delivery και ρές συνεχίζουν να αναπτύσσονται, όχι όμως 2019:914 τα e-shops. Εταιρείες, κυρίως στην επαρχία, 2018: 1.034 δραστηριοποιούνται και στους δύο αυτούς κλάδους με στόχο την προσέλκυση πελα­ Αποτελέσματα προ φόρων τών, προκειμένου να πάρουν μερίδιο από τα 2020: (8.7) δύο αυτά trends της αγοράς.Όπως εξηγούσε 2019:14,85 στέλεχος μεγάλης εταιρείας στο FnB Daily, 2018: 4,16 μετά το ξέσπασμα της πανδημίας C0VID-19, Νικόλας Ταμπακόπουλος nicoiaslinotice.qr ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 19

 EURO LINE D.O.O. 1 Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 11 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 529.75 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • EURO LINE D.O.O. ΤΙ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΖΗΤΑ - ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΓΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΕ ΔΙΚΤΥΑ ΚΑΙ LOGISTICS Η εταιρεία, Euro Line d.o.o., με έδρα το Kragujevac, η οποία συνεργάζεται με γνωστά δίκτυα διανομής στην Σερβία (supermarkets), αναζητά συνεργασία με ελληνικές εταιρείες για την εισαγωγή και διανομή των προϊόντων τους στη σέρβική αγορά. Όπως αναφέρεται σε σχετικό report της ελ­ ληνικής πρεσβείας στο Βελιγράδι, \"σύμφω­ να με την επιστολή που μας απέστειλε η εν λόγω εταιρεία”, αναζητά στοιχεία ελληνικών εταιρειών στους κλάδους: • Γαλακτοκομικών προϊόντων • Κρέατος • Κατεψυγμένων προϊόντων • Ζαχαροπλαστικής • Κονσερβοποιημένων προϊόντων και λοι­ πών τροφίμων ΚΑΛΥΨΗ ΑΛΛΩΝ ΑΓΟΡΩΝ Σημειώνεται ότι, η εταιρεία καλύπτει επί­ σης, τις αγορέςτης Βοσνίας Ερζεγοβίνης και Μαυροβούνιου. Παράλληλα, η Euro Line ενδιαφέρεται και για συνεργασία με μεγάλες ελληνικές εταιρείες για την από κοινού δημι­ ουργία νέων δικτύων και Logistics. ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΗΣ EURO LINE Η εταιρεία ιδρύθηκε στις28 Νοεμβρίου 2005, ενώ λειτουργεί από την 1η Μαΐου 2006. Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας είναι η χονδρική διανομή γάλακτος και γαλακτο­ κομικών προϊόντων. Στις εταιρείες που συ­ νεργάζεται περιλαμβάνονται ου • Sabac Dairy • Mitkop Dairy • Imiek • Subotica Dairy • PK Zlatibor • Miekoprodukt • Kuc Dairy • Beocarpa • Beiianova • Gourmet Chef ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΣΗΜΑ \"PASTIR\" της εμπορικό σήμα \"Pastir\" (Shepard), σε Email·: officeiPpastir.rs προϊόντα όπως: κρέμα γάλακτος, τυρί, λευ­ General· manager: Viadeta Mutavdzic Εκτός από τη διανομή γάλακτος και γαλα­ κό τυρί, διάφορα spreads με γεύσεις κ.ά. Marketing Manager: Jetena Petkovic κτοκομικών προϊόντων, η εταιρεία προσφέ­ Email·: jeiena.petkoviciPpastir.rs ρει επίσης μια μεγάλη ποικιλία τροφίμων ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Κινητό.:+381 62 9495135 που παραοκευάζονται από τους επιχειρη­ ματικούς της συνεργάτες. Επενδύει σε κτί­ Ιστοσελίδα: https://pastir.rs Μάκης Αποστόλου ρια, αποθήκες, σύγχρονο εξοπλισμό και ήδη, Τηλ.: +381 34 591 415, 591 416 makisdPnotice.qr διαθέτει τα πιο σύγχρονα οχήματα διανομής Fax: +381 34 591 417 τροφίμων. Η εταιρεία έχει διευρύνει την γκάμα γαλα­ κτοκομικών προϊόντων, εισάγοντας το δικό ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 20

 Η Lidl Ελλάς χαρίζει χαμόγελα φέροντας 108.000€ 1 στον οργανισμο «Το Χαμόγελο του Παιδιού» Πηγή: SAY YES TO THE PRESS Σελ.: 5 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 375.0 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Lidl Ελλάς χαρίζει χαμογέλα προσφέροντας 108.000€ στον Οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού» Για ακόμη μία χρονιά δεσμεύεται να προσφέρει στήριξη και φροντίδα στα παιδιά που έχουν Favorina περισσότερο ανάγκη. Από τις 20 Δεκεμβρίου και μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων, το αργότερο Χαρίζουμε Χαμόγελα έως 2 Ιανουάριου, με κάθε αγορά μίας συσκευασίας Favorina στον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο «Βασιλόπιτα με φλουρί», αξίας 1,99€, η Lidl Ελλάς προσέφερε και προσφέρουμε 0,70€ στον Οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού». Συνολικά συγκεντρώθηκε το 108.00QC ποσό των 108.000C, με το οποίο θα καλυφθεί το ετήσιο κόστος λειτουργίας του Σπιτιού στον οργανισμό «Το Χαμόγελο τοιι Παιδιού» Ημερήσιας Φροντίδας του νω την καΛυψη του ετήσιου κόστους Λειτουργίας Οργανισμού στην Εύβοια. Με την του Σπιτιού Ημερήσιας Φροντίδας στην Εύβοια. πρωτοβουλία «Σπίτια Ημερήσιας Φροντίδας», το «Χαμόγελο του Παιδιού» επιδιώκει, από το 2005, να παρέχει την απαραίτητη φροντίδα σε παιδιά των οποίων οι οικογένειες αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα στη λειτουργικότητά τους. Οι δυσκολίες αυτές οφείλονται είτε σε κοινωνικά και οικονομικά προβλήματα, είτε σε προβλήματα υγείας τα οποία δεν επιτρέπουν στους γονείς να καλύιβουν επαρκώς τις βασικές ανάγκες των παιδιών τους. Κυρίαρχο μέλημα όλων μέσα από αυτή την δράση, είναι να υποστηριχθούν τα παιδιά και κατ’ επέκταση οι οικογένειές τους, με σκοπό να καταστούν λειτουργικές και να ανταποκριθούν στην ομαλή και υγιή ανάπτυξη των μελών τους. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 21

 • MERE ΣΥΝΈΧΙΖΈΙ ΚΑΝΟΝΙΚΑ ΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ 1 ΤΡΙΠΟΛΗΣ - ΓΙΑΤΙ ΜΈΤΑΦΈΡΈΙ ΤΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 18 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 452.49 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • MERE ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΚΑΝΟΝΙΚΑ TO ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΤΡΙΠΟΛΗΣ - ΓΙΑΤΙ ΜΕΤΑΦΕΡΕΙ ΤΟΥ ΛΑΓΚΑΔΑ Το κλείσιμο του καταστήματος Mere στον MERE Τρίπολης αναπαρήγαγαν το πρωί της περα­ Λαγκάδα αποφάσισε η Torg Hellas IKE - σμένης Παρασκευής, στην σελίδα του κα­ που τρέχει το δίκτυο της ρωσικής discount Χαμηλό κόστος κάθε μέρα ταστήματος στο Facebook, την ανακοίνω­ αλυσίδας στη χώρα μας. ση που έχει αναρτημένη στην ιστοσελίδα της Η Διοίκηση του ομίλου Torgservis έκρι­ ΠΤΩΣΗ ΤΙΜΩΝ!!!! Mere η Torg Hellas, θέλοντας να διαψεύ­ νε ότι η συνέχιση της λειτουργίας του σεις τις φήμες που θέλουν τον ρωσικό όμι­ supermarket στον Λαγκάδα κρίνεται ασύμ­ ΜΕΤΑΦΕΡΟΜΑΣΤΕ!!!! λο να σχεδιάζει να διακόψειτη λειτουργία του φορη, καθώς η μειωμένη κινητικότητα στο supermarket που έχει ανοίξει στην Τρίπολη. σημείο που είχε ανοίξει στο 2ο χλμ. Λα- Το κατάστημα MERE \"Αναφορικά με τις δημοσιεύσεις που αναπα- γκάδα - Κολχικού, δεν είχε την προσέλευ­ ΛΑΓΚΑΔΑ θα είναι ράγονται στο διαδίκτυο με περίσσια επιπολαι­ ση που αναμένονταν, με αποτέλεσμα να μην ανοιχτό μέχρι 22/1/2022 ότητα, η προσπάθεια διασποράς ψευδών ει­ πιάσει τους στόχους και να κλείσει στις 22 δήσεων, μέσω ανώνυμων καταχωρίσεων, Ιανουάριου. Σύντομα θα υπάρχει με σκοπό την δημιουργία δυσμενούς εμπο­ Όπως ανέφεραν πηγές της αλυσίδας στο ενημέρωση για την νέα ρικού και επιχειρησιακού κλίματος στην ελ­ FnB Daily, \"το σημείο, στο οποίο άνοιξε το ληνική και διεθνή αγορά, θα τύχει απαντήσε­ κατάστημα στον Λαγκάδα, είναι μακριά από διεύθυνση ων δια νομικών ενεργειών\". το κέντρο της πόλης, γεγονός που αποδεί­ Υπογραμμίζει ότι, \"ο όμιλος μας, με περισσό­ χθηκε ότι καθιστά δύσκολη την πρόσβασή ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΑΝΟΙΚΤΟ τερα από 1.500 καταστήματα διεθνώς, απο- των καταναλωτών\", τονίζοντας ωστόσο με ΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΤΗΣ ΤΡΙΠΟΛΗΣ δεικνύει εμπράκτως τα μεγέθη και τη δύ­ έμφαση ότι, \"δεν κλείνει, αλλά μεταφέρεται ναμη του μέσω των αριθμών, οι οποίοι δεν σε νέα τοποθεσία στην Θεσσαλονίκη, όπου Στον απόηχο των εξελίξεων για το κατάστημα επιδέχονται αμφισβήτησης. Επιπλέον, η πο­ και θα ανοίξει σύντομα\", χωρίς να αναφέ- του Λαγκάδα, φήμες θέλουν αντίστοιχη μοί­ λιτική άμεσων πληρωμών προς τους προ­ ρεταιτο ακριβές σημείο όπου θα ανοίξει. ρα να έχει και το supermarket της αλυσίδας μηθευτές μας, εν αναθέσει με τις μακροχρό­ στην Τρίπολη. νιες πιστώσεις, και η λειτουργία μας χωρίς ΕΙΧΕ ΠΡΟΑΝΑΓΓΕΙΛΕΙ ΠΤΩΣΕΙΣ Ωστόσο εκπρόσωποι του συγκεκριμένου κα­ δανειακές εξαρτήσεις από τρίτους, αποτε­ ΤΙΜΩΝ ταστήματος τόνισαν στο FnB Daily ότι, \"συ­ λούν ατράνταχτη απόδειξη της οικονομι­ νεχίζουμε να δουλεύουμε κανονικά και να κής δύναμης που συνοδεύει το όραμά μας, Η Mere ανακοίνωσε το κλείσιμο του κα­ λαμβάνουμε προμήθειες\", χωρίς όμως να το οποίο μόλις ξεκίνησε να υλοποιείται και ταστήματος με post στη σελίδα της στο θέλουν να πουν κάτι παραπάνω. στην Ελλάδα\". Facebook, στις 23 Ιανουάριου. \"Το έντονο ενδιαφέρον σας για τη νέα μας Η ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ MERE Η ΜΕΧΡΙ ΤΩΡΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ τοποθεσία μας χαροποιεί ιδιαίτερα! Το supermarket Mere Λαγκαδά μεταφέρεται Μάλιστα, εκπρόσωποι του καταστήματος της ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ στην Θεσσαλονίκη! Λυπούμαστε που δεν μπορούμε ακόμα να σας ενημερώσουμε θυμίζουμε ότι, η Mere μπήκε στην ελληνική για το νέο σημείο που θα μεταφερθούμε για τεχνικούς και διαδικαστικούς λόγους, αγορά αρχέςτου 2021 και μέχρι στιγμής, έχει θα υπάρχει επίσημη ανακοίνωση αργότε­ ρα. Με εκτίμηση η ομάδα Mere\". ανοίξει πέντε καταστήματα σε: Η Mere προέΒη στην εν λόγω ανακοίνω­ ση μια μέρα πριν κλείσει οριστικά μετά από • Λάρισα · Τρίπολη σχεδόν οκτώ μήνες λειτουργίας και αφού είχαν προηγηθεί αρκετές ανακοινώσεις για • Λαγκαδά · Κόρινθος μειωμένες τιμές και προσφορές στα προϊ­ όντα της. Θεσσαλονίκης · Αγρίνιο Το τελευταίο άνοιξε μόλις έναν μήνα πριν στο Αγρίνιο, στο 3ο χλμ. της Εθνικής Οδού Αγρινίου-Αντιρρίου. Στέλλα Αυγουστάκη steiiaHnotice.ar ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 22

 Tribe: Νέα καμπάνια για τα s/m Κρητικός 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 1,7 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 208.38 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ TRIBE λ ο ΝΕΑ ΚΑΜΠΑΝΙΑ ΠΛΤΛ S/Μ ΚΡΗΤΙΚΟΙ ΤΡΙΑΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑΣΠΟΤ Tribe: Νέα καμπάνια για τα s/m Κρηιικός «Στον αέρα» βρίσκεται η νέα καμπάνια με τίτλο «Ο Κρητι­ κός είναι τρόπος ζωής» που δημιούργησε η Tribe για τα σούπερ μάρκετ Κρητικός. Πρόκειται για μια 36ο0 καμπά­ νια που περιλαμβάνει τρία τηλεοπτικά σποτ και υλικά για επικοινωνία σε όλα τα μέσα. Μέσα από το χιούμορ και με έναν πρωταγωνιστή που κάνει ό,τι μπορεί για να ακολου­ θήσει έναν... κρητικό τρόπο ζωής -ακόμη και μιμούμενος την κρητική ντοπιολαλιά- η καμπάνια θέλει να δείξει πόσο πιο εύκολο από όσο φανταζόμαστε είναι το να κάνουμε καθημερινότητα τη Μεσογειακή Διατροφή και όσα έχει να μας προσφέρει, αφού βασίζεται σε γεύσεις, προϊόντα και συνήθειες του τόπου μας, αλλά και το πόσο τα σούπερ μάρκετ Κρητικός δίνουν προτεραιότητα στην καθημερινή φροντίδα των πελατών τους προωθώντας έναν πιο υγιεινό και ισορροπημένο τρόπο διατροφής, μέσα από τοπικά προϊόντα, προτάσεις και γνώση. Γιατί ο Κρητικός δεν είναι απλώς ένα σούπερ μάρκετ αλλά καθη­ μερινός... τρόπος ζωής. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 23

 ΝΕΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ADUS 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 85.2 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑΤΗΝ ADUS Μία ακόμα νέα και πολύ δυναμική συνεργασία ξεκίνησε η Adus με την εταιρεία Hellenia-Simple Use Beauty, τη σημαντικότερη ελληνική εταιρεία στο χώρο των επαγγελματι­ κών και ημιεπαγγελματικώναποτρι- χωτικών προϊόντων, με εξαγωγές σε 33 ADUS χώρες παγκοσμίως. Η Adus έχει ανα- Outsourcing Sales Merchandising λάβει την παραγ- In-Store Promotion Exporting Services γελιοληψία και το merchandising στις αλυσίδες super market για το νομό Αττικής και το νομό Θεσσαλονίκης. Η Adus παρέχει εξειδικευμένες υπηρεσίες σε θέματα που αφορούν στην προώθηση των προϊόντων ευρείας κατανάλωσης στον κλάδο των σούπερ μάρκετ και λιανικής στην ελληνική και στη διε­ θνή αγορά. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 24

 Η ΤΗΕ NEWTONS LABORATORY υπογράφει 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 5 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 58.04 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H THE NEWTONS LABORATORY υπογράφει in καμπάνια για in νέα σειρά το­ πικών και ποιοτικών προϊόντων «Νώμα», που λανσάρει η Lidl Ελ­ λάς, σε συνεργασία με Έλληνες παραγωγούς και αγρότες. Στην ταινία με συμπρωταγωνιστές τα προϊόντα «Νώμα» και έναν νεαρό άνδρα, ταξιδεύουμε στην ελληνική ύπαιθρο μέσα από ένα ξεχωριστό κινούμενο σπίτι. Την παραγωγή του τηλεοπτικού σποτ υλοποίησε η Filmiki Productions με τη σκηνοθετική ομάδα των Danny & Loco, ενώ τη μουσική επένδυση επιμελήθηκε ξανά ο διάσημος καλλιτέχνης Νίκος Πορτοκάλογλου. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 25

 «Έφυγε» ο Παντελής Παντελιάδης 1 Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 26 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 95.73 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Έφυγε» ο Παντελής Παντελιάδης Ο θάνατος του ιδρυτή του Ομίλου Metro, Παντελή Παντελιάδη, ανακοινώθη­ κε την προηγούμενη Πέμπτη. Με πάνω από μισό αιώνα παρουσίας στο λιανε­ μπόριο της χώρας, ο Παντελής Παντελιάδης γεννήθηκε και μεγάλωσε στην Ιερισσό της Χαλκιδικής. Παιδί μιας φτωχής και πολύτεκνης οικογένειας, δού­ λευε πάντα σκληρά, πρεσβεύοντας ότι «όλα γίνονται με αγάπη και πολλή δουλειά». Φοίτησε στο Γυμνάσιο της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής της Θεσσαλονίκης και σπούδασε Διοίκηση Επιχειρήσεων στη Βιέννη και στο Αμ­ βούργο μαζί με τη σύντροφο της ζωής του, Ουρανία, με την οποία δημιούρ­ γησαν μαζί το 1974τηνΌπτιμα και το 1976 τη Metro, εισάγοντας ουσιαστικά για πρώτη φορά το θεσμό των Cash & Carry στην Ελλάδα. «Η επιχειρηματική του πορεία, τα επιτεύγματά του, αλλά κυρίως το όραμα και οι αδιαπραγμάτευ­ τες αξίες που πρέσβευε σε όλη τη ζωή του, θα συνεχίσουν να μας εμπνέουν και να αποτελούν σημείο αναφοράς για όλους εμάς που τον τιμούμε σήμερα και εργαζόμαστε στην εταιρεία που εκείνος δημι­ ούργησε», αναφέρει η εταιρεία σε σχετική ανακοίνωση. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 26

 Νέα σειρά προϊόντων «Νώμα» 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 6 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 207.63 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ LIDL Νέα σειρά προϊόντων «Νώμα» Τη νέα σειρά τοπικών και ποιοτικών προϊόντων «Νώμα» λανσάρει η Lidl EAA0s. Με σεβασμό στην ελληνική πα­ ράδοση και τη γαστρονομική κουλτούρα, φέρνει στο τραπέζι κάθε σπιτιού τα τοπικά και ποιοτικά προϊόντα γεω- YpacpiK0s προέλευσης «Νώμα». Σε συνεργασία με Έλληνες παραγωγούς και αγρότες, η Lidl Ελλάς συγκεντρώνει τα εκλεκτά προϊόντα «Νώμα», για να προσφέρει otous καταναλωτές τα αρώματα, tis γεύσεις και tis αναμνήσεις από κάθε τόπο Tns χώρας μας, στον τόπο τους. Η λέξη «νώμα» σημαίνει από την αρχαιότητα νόημα και ανά­ μνηση. Το νόημα μας δένει με την ποιότητα και η ανάμνηση με τον τόπο. Αυτή είναι και η υπόσχεση των ελληνικών και τοπικών προϊόντων «Νώμα» και της Lidl Ελλάς απέναντι στους καταναλωτές: να μεταφέρουν την παρά­ δοση, την αυθεντική γεύση και την άριστη ποιότητα από κάθε τόπο, στον τόπο του καταναλωτή. Το λανσάρισμα της νέας σειράς γίνεται μέσα από μια ανατρεπτική και γεμάτη γεύσεις και αρώματα ταινία. Με συμπρωταγωνιστές τα προϊόντα «Νώμα» και έναν νεαρό άνδρα, ταξιδεύουμε στην ελληνική ύπαιθρο, μέσα από ένα ξεχωριστό κινούμενο σπίτι. Χωρίς να κάνουμε βήμα, γνωρίζουμε ξεχωριστούς τόπους, παρακολουθώντας τον πρωταγωνιστή να προμηθεύεται εκλεκτές πρώτες ύλες από τοπικούς παραγωγούς, να απολαμβάνει τη δημιουργική διαδικασία της μαγειρικής, αλλά και να γεύεται τα τοπικά προϊόντα «Νώμα». Στη Lidl Ελλάς όλα αρχίζουν και καταλήγουν στην ποιότητα. Μια ποιότητα που είναι άρρηκτα δεμένη με την αυθεντικότητα, καθώς οι πρώτες ύλες αλλά και τα τελικά προϊόντα έχουν γερές ρίζες στον τόπο που τα παράγει. Η ταινία «Νώμα» δημιουργήθηκε σε συνεργασία με τη The ΝεννΙοης Laboratory, την παραγωγή του τηλεοπτικού σποτ υλοποίησε η Filmiki ΡΓοόυοίϊοης με τη σκηνοθετική ομάδα των Danny & Loco, ενώ τη μουσική επένδυση επιμελήθηκε ο διάσημος καλλιτέχνης Νίκος Πορτοκάλογλου. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 27

 Συνεργασία με την Tchibo 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 8 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 122.87 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΤΛΑΝΤΑ Α.Ε. Συνεργασία με την Tchibo Στο ευρύ χαρτοφυλάκιο της Ατλάντα Α.Ε. έρχονται να προστεθούν τα προϊόντα καφέ της εταιρείας Tchibo. Η Tchibo, μια εταιρεία με διεθνή παρουσία, κατέχει ηγετική θέση στην αγορά του καφέ σε Γερμανία, Αυστρία, Τσεχία και Ουγγαρία. Στην ελληνική αγορά κυκλοφορεί η σειρά Tchibo Exclusive, που παρασκευάζεται με επιλεγμένους κόκ­ κους καφέ από τις καλύτερες φυτείες της Νοτίου Αμερικής, η σειρά Tchibo Privat, με χαρμάνια επιλεγμένης προέλευσης από τη Γουατεμάλα, τη Βραζιλία και περιοχές της Ανατολικής Αφρικής, καθώς και τα προϊόντα της σειράς Tchibo Espresso, όπως ο 100% Arabica καφές Tchibo Espresso Milano Style. Φυσικά, από την πλούσια γκάμα της ξεχωρίζει η σειρά των super premium προϊόντων καφέ Davidoff. Για περισσό­ τερα από 70 χρόνια, η Tchibo παράγει φρέσκους αρωματικούς καφέδες με πάθος. Η Ατλάντα Α.Ε., διαθέτοντας πολυετή πείρα και ένα μεγάλο δίκτυο διανομής επώνυμων προϊόντων, έχει επεκτείνει δυναμικά τις δραστηριότητές της σε όλα τα κανάλια της ελληνικής αγοράς, όπως αλυσίδες σούπερ μάρκετ, μικρά σημεία πώλησης, τοπικές, παραδοσιακές αγορές και cash & carry, πετυχαίνοντας έτσι το στόχο της να φέρνει κοντά σε κάθε νοικοκυριό τα προϊόντα που αντιπροσωπεύει. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 28

 Απόσχιση κλάδου 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 6 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 114.41 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΚΑ Απόσχιση κλάδου Ο ΣΥΝΚΑ (Προμηθευτικός και Καταναλωτικός Συνεταιρισμός Περιορισμένης Ευθύνης Καταναλωτών Κρήτης) προχωρά σε απόσχιση του κλάδου «χονδρικού και λιανικού εμπορίου» με σύσταση 100% θυγα­ τρικής ανώνυμης εταιρείας, η οποία συστήνεται γι’ αυτόν το σκοπό. Η νέα εταιρεία θα έχει την επωνυμία ΣΥΝΚΑ Κρήτης Υπεραγορές Ανώνυμος Εταιρεία και σε αυτή εισφέρονται το σύνολο των περιουσιακών στοιχείων (ενεργητικό) και των υποχρεώσεων (παθητικό) του αποσχιζόμενου κλάδου. Η νέα εταιρεία έχει σκοπό, μεταΕύ άλλων, την ίδρυση, οργάνωση και λειτουργία καταστημάτων, πρατηρίων, γραφείων, εκθέσεων και κάθε άλλης εγκατάστασης, καθώς και την αγορά, προμήθεια, παραλαβή, μεταφορά, διανομή προϊόντων και εμπορευμάτων σούπερ μάρκετ. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 29

 εξελίξεις 1 30 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 170.75 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ■■ ε&λί&Β ■ Shopflix φαίνεται mos θα λέ­ γεται το online marketplace του Ομίλου Μαρινάκη, με τη Wellcomm να έχει κατοχυρώσει το σήμα... ■ Η Moustache Group IKE συ- στάθηκε στη χώρα pas otis apxcs Δεκεμβρίου 2021. Το μετοχικό Tns κεφάλαιο ανέρχεται σε 500.000 ευρώ και μοναδικόε εταίροε και διαχειριστήΞ Tns είναι ο Mohamad El Hage, CEO και ιδιοκτήτηε του λιβανέζικου Moustache Group. Η Moustache αποτελεί λιβανέζικη αλυσίδα έν- 6uons-un06nons και αδεσουάρ, που διαθέτει περισσότερα από 23 φυσικά καταστήματα στην αγορά του Λιβάνου και απασχολεί πε­ ρισσότερα από 450 άτομα... ■ Πιλοτική συνεργασία με τη Wolt Εεκίνησε η My market. Αυτήν τη στιγμή αφορά μόνο το κατάστημα crrous Αμπελοκήπου (odds AouiTns Ριανκούρ 82)... ■ Νέο εγχείρημα φαίνεται nus έρχεται στην αγορά εστία- ons και catering από τη σύ­ μπραξη του πρώην παίκτη του Masterchef, Λάμπρου Βακιάρου, και του βετεράνου μπασκετμπολί­ στα Θοδωρή Παηαλουκά... ■ Νέε5 επενδύσε» για μονάδε5 παραγωγή$ οίνου και αποσταγ­ μάτων έχει δρομολογήσει η οικο­ γένεια Τσιλιλή... ■ Νέα υπηρεσία στο χώρο του ηλεκτρονικού εμπορίου και ms παραλαβή5 παραγγελιών φαίνεται πωε έχει «στα σκαριά» η Σκλαβενίτηε, που έχει κατοχυρώ­ σει το PickUp Ικλαβενίτη5... ■ Στη βρετανική αλυσίδα σού­ περ μάρκετ Morrisons μπήκε το Μέλι Αττική... ■ Μια νέα προσθήκη στο δίκτυό Tns ανακοίνωσε η Ergon. Πρό­ κειται για το Ergon Deli + Cafe, στην Ντόχα του Κατάρ... ■ Νέο Chief Retail Officer δι­ αθέτει ο ΟΠΑΠ, σύμφωνα με ασφαλείε πληροφορίεε του Retail Business. Αναλυτικότερα, ο Baios KapavTivos έχει αποχωρήσει από τον συγκεκριμένο ρόλο και τα καθήκοντά του έχει αναλάβει ο Ηλίαε KaToapos, που μέχρι πρό­ σφατα ήταν Senior Director Sales Strategy & Development WS, Europe για την adidas... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Ποιες τάσεις θα κυριαρχήσουν; 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-21 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1131.15 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ αγορά με την παραλαβή από το κατά­ στημα, είναι μια από τις δημοφιλέστε­ floies τάσεΐ5 ρες τάσεις της χρονιάς που διανύουμε, θα κυριαρχήσουν; με τις επόμενες πέντε να ακολουθούν. Η πανδημία άλλαξε μια για πάντα το λιανεμπόριο, SHOPPING ΧΩΡΙΣ ΤΑΜΕΙΟ που αναζητεί και το 2022 ευρηματικούς τρόπους για να ξεπεράσει τη λαίλαπα του κορονοϊου. Το εγκαινίασε πρώτη η Amazon, όταν το 2018 δημιούργησε το πρώτο Amazon υνεχίζονται οι ριζικές αλλα­ Από την άλλη πλευρά, τα φυσικά κατα­ Go, το φυσικό κατάστημα που δεν διέ­ θετε ταμεία. Το εγχείρημα ήταν τόσο γές στο λιανεμπόριο, από στήματα έρχονται αντιμέτωπα με μια επιτυχημένο, που το ακολουθούν πλέ­ ον όλο και περισσότεροι retailers που Στη στιγμή μάλιστα που η νέα ζοφερή πραγματικότητα, όπου θα χρησιμοποιούν κάμερες και αισθητήρες πανδημία εξακολουθεί να πρέπει να συναγωνιστούν τους «γίγα­ κίνησης που καταγράφουν τις κινήσεις των πελατών μέσα στο κατάστημα, σκα- μας απασχολεί και το 2022. ντες» του ηλεκτρονικού λιανεμπορίου, νάρουν τα προϊόντα που έχουν στο κα­ λάθι τους και χρεώνουν την κάρτα τους Τα καταστήματα που διαθέτουν αe-λsλhάopπs,αράλληλα και να μειώσουν τις με το λογαριασμό πριν βγουν από το είδαν τις πωλήσεις τους να αποτγιμειέώςντοο­υς για να γίνουν ανταγωνιστικά. κατάστημα. Το φουτουριστικό πείραμα ακολουθούν πλέον μεγάλες αλυσίδες νται τα τελευταία δύο χρόνια, με πλήθος Ακόμη και εν έτει 2022, ωστόσο, οι κατα­ σούπερ μάρκετ, όπως η Tesco και η Aldi, που αντικαθιστούν θέσεις εργασίας παραγγελιών που αυξάνονται διαρκώς ναλωτές προτιμούν τη φυσική επίσκεψη με αυτοματοποιημένες διαδικασίες. Εκτιμάται πως αυτή η αντικατάσταση και με τους καταναλωτές να επιλέγουν στα καταστήματα, κυρίως όταν αυτή κοστίζει στην εταιρεία το 30% του μι­ σθού ενός εργαζομένου, γεγονός που πλέον τις ηλεκτρονικές αγορές, χωρίς συνδυάζεται πλέον με την τεχνολογία. δίνει ισχυρό κίνητρο στους retailers για να το κάνουν. Η συζήτηση ήδη έχει φου­ όμως να απορρίπτουν και την επίσκεψη Η δημιουργία υβριδικών εμπειριών αγο­ ντώσει στα κοινωνικά δίκτυα γύρω από στα καταστήματα. ρών που συνδυάζουν την ηλεκτρονική ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 31

 Ποιες τάσεις θα κυριαρχήσουν; 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 20-21 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: την αντικατάσταση εργαζομένων με μερίδια στην αγορά. Σκοπός για την αλλά και στη δημιουργία ενός πλήρους μηχανές, αλλά ο αντίλογος αναφέρει πως έτσι το ανθρώπινο δυναμικό θα τρέχουσα χρονιά είναι η μείωση του «πακέτου» επικοινωνίας με τον πελάτη, οδηγηθεί σε πιο δημιουργικές εργασίες από το να «χτυπά» προϊόντα στο ταμείο μεταφορικού κόστους με κάθε τρόπο, δημιουργώντας έτσι μια αμφίδρομη ενός σούπερ μάρκετ. κάτι που θα επηρεάσει και την τελική ισχυρή σχέση. ΠΡΟΣΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ τιμή των προϊόντων, καθιστώντας τις Ενώ παλιότερα βασικότερο ρόλο στην εταιρείες περισσότερο ανταγωνιστικές RESILIENT AND SECURE RETAIL επιλογή ενός καταστήματος έπαιζαν η ποικιλία και οι τιμές των προϊόντων του, στα μάτια του πελάτη. Η πανδημία ανέδειξε την ανάγκη των πλέον φαίνεται πως αυτό δεν είναι αρκε­ τό. Η συνολική εμπειρία που αποκομίζει επιχειρήσεων για ασφάλεια αλλά και την ο πελάτης από τη συναλλαγή με το κα­ τάστημα, που περιλαμβάνει την εξυπη­ SOCIAL AND OMNICHANNEL ανάγκη για ελαστικότητα και προσαρμο­ ρέτηση πελατών, το service, τη βοήθεια που παρέχουν οι πωλητές στον πελάτη COMMERCE γή. Τους σκοπούς αυτούς υπηρετούν πλή­ αλλά καιτηνπροσβασιμότητα στο κατά­ στημα και την ευκολία της χρήσης των Τα omnichannels δίκτυα αποτελούν θος εφαρμογών που δημιουργήθηκανγια προϊόντων, είναι αυτή που δημιουργεί σχέση εμπιστοσύνης μεταξύ πελάτη και μία από τις δημοφιλέστερες τάσεις στο να προσδώσουν ανταγωνιστικό πλεονέ­ καταστήματος. Πλέον, δοκιμάζονται νέ­ ες τεχνικές, όπως η εισαγωγή στοιχείων retail σήμερα. Με τον όρο omnichannel κτημα σε κάποιες εταιρείες έναντι άλλων. του πελάτη στο tablet του πωλητή, όπου θα δει τις προτιμήσεις τους από προη­ εννοούμε ένα συνολικό δίκτυο που πε­ Εφαρμογές πλέον μετρούν ανάμεσα σε γούμενες αγορές και θα του προτείνει αντίστοιχα προϊόντα, κάνοντας τη δια­ ριλαμβάνει όλους τους τρόπους με τους ένα πλήθος ανθρώπων τη θερμοκρασία δικασία αγορών πιο προσωποκεντρική, αλλά και η δυνατότητα να δοκιμάσει οποίους μπορεί τους ώστε να ανι- ο πελάτης ένα προϊόν με τη βοήθεια του πωλητή πριν καν το αγοράσει, εξη­ ένας καταναλω­ ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ χνεύσουν υψηλό γώντας του μάλιστα πλήρως, με απλό τής να ψωνίσει ΕΝ ΕΤΕΙ 2022, πυρετό σε κά­ και κατανοητό τρόπο όλες τις χρήσεις από ένα κατάστη­ ποιον και να υπο­ και τη λειτουργία του. Στα ηλεκτρονι­ κά καταστήματα, οι τάσεις για το 2022 μα (π.χ. μέσω e- ΩΣΤΟΣΟ, δείξουν την περιλαμβάνουν τη δημιουργία chatbox shop, Facebook, ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ύπαρξη (μεταδο­ για τη συνομιλία πελάτη-καταναλωτή, Instagram, στο τικής) ασθένειας. ώστε να μη νιώθει ο πελάτης πως κά­ νει μια «απρόσωπη» αγορά αλλά και η φυσικό κατάστη­ ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ Άλλες εφαρμογές εικονική δοκιμή των προϊόντων π.χ. σε εικονικά δοκιμαστήρια. Την τάση αυτή μα κ.ά.). Οι πε­ ΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΕΠΙΣΚΕΨΗ χρησιμοποιούν ακολουθεί και η BMW μέσω εφαρμο­ ρισσότερες επι­ ΣΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ τεχνητή νοημο­ γής που επιτρέπει στον πιθανό πελάτη χειρήσεις, κυρίως σύνη, προκειμέ- να δει πώς θα φαίνεται το αυτοκίνητο παρκαρισμένο έξω από το σπίτι του... μετά την πανδη­ νου να μην αντι­ TO DELIVERY ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ μία, έδωσαν βάρος στην ανάπτυξη των μετωπίζουν ελλείψεις οι εφοδιαστικές Το ηλεκτρονικό εμπόριο δημιουργεί την omnichannels τους, όμως η νέα τάση αλυσίδες και να μην καταρρέει η επιχεί­ ανάγκη για delivery προϊόντων, κάτι που θα διαμορφώσει μία ακόμη τάση στο περιλαμβάνει έναν συνδυασμό όλων αυ­ ρηση, επηρεαζόμενη από εξωτερικούς λιανεμπόριο το 2022. Όλο και περισ­ σότερες εταιρείες αναζητούν οικονο­ τών για τη δημιουργία μιας ολοκληρωμέ­ παράγοντες. Φυσικά, όπως σημειώνουν μικούς τρόπους για να παραδώσουν τα προϊόντα στους πελάτες τους, άλλοτε νης αγοραστικής εμπειρίας. Θα μπορεί, στελέχη της αγοράς, καμιά επιχείρηση με τη χρήση ενδιάμεσων εταιρειών και άλλοτε με τη δημιουργία δικών τους για παράδειγμα, ένας πελάτης να κάνει δεν μπορεί να θωρακιστεί πλήρως απέ­ μεταφορικών δικτύων. Η υπηρεσία delivery με drones της μια αγορά από e-shop, να παρακολουθεί ναντι σε ένα π.χ. παγκόσμιο γεγονός, Amazon φαίνεται πως αργεί ακόμα, ενώ τη θέση της καταλαμβάνουν άλλες την παραγγελία μέσω Facebook και να όπως η πανδημία, όμως σίγουρα μπορεί εταιρείες όπως η Wing, η Udelv και η Coco, σε συνεργασία με τη Segway’s, αξιολογεί το προϊόν μέσω Instagram. να διασφαλίσει την όσο το δυνατόν πιο που διεκδικούν όλο και μεγαλύτερα Οι επιχειρήσεις για το 2022 δίνουν έμ­ ανέφελη ροή της, ανεξάρτητα από τις φαση στις πωλήσεις μέσω social media συνθήκες που επικρατούν. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 32

 Έφυγε από τη ζωή ο Παντελής Παντελιάδης 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 24 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 104.78 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ METRO Έφυγε από τη όωή ο Παντελήε Παντελιάδηε Ο θάνατος του ιδρυτή του Ομίλου Metro, Παντελή Παντελιάδη, ανακοινώθηκε τηνπροηγού- μενη Πέμπτη. Με πάνω από μισό αιώνα παρουσίας στο λιανεμπόριο της χώρας, ο Παντελής Παντελιάδης γεννήθηκε και μεγάλωσε στηνίερισσό της Χαλκιδικής. Παιδί μιας φτωχής και πολύτεκνης οικογένειας, δούλευε πάντα σκληρά, πρεσβεύοντας ότι «όλα γίνονται με αγάπη και πολλή δουλειά». Φοίτησε στο Γυμνάσιο της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής της Θεσ­ σαλονίκης και σπούδασε Διοίκηση Επιχειρήσεων στη Βιέννη και στο Αμβούργο μαζί με τη σύντροφο της ζωής του, Ουρανία, με την οποία δημιούργησαν μαζί το 1974 την Όπτιμα και το 1976 τη Metro, εισάγοντας ουσιαστικά για πρώτη φορά το θεσμό των Cash & Carry στην Ελλάδα. «Η επιχειρηματική του πορεία, τα επιτεύγματά του, αλλά κυρίως το όραμα και οι αδιαπραγμά­ τευτες αξίες που πρέσβευε σε όλη τη ζωή του, θα συνεχίσουν να μας εμπνέουν και να αποτελούν σημείο αναφοράς για όλους εμάς που τον τιμούμε σήμερα και εργαζόμαστε στην εταιρεία που εκείνος δημιούργησε», αναφέρει η εταιρεία σε σχετική ανακοίνωση. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 33

 H Metro αποχαιρετά τον Παντελή Παντελιάδη 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 3 Ημερομηνία 28-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 129.23 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Metro αποχαιρετά τον Παντελή Παντελιάδη «Τα επιτεύγματά του, το όραμα και οι αξίες που πρέσβευε θα συνεχίσουν να μας εμπνέουν» Η Metro αποχαιρετά τον ιδρυτή του ομίλου, Παντελή Παντελιάδη, ο οποίος απεβίωσε χθες. Με πάνω από μισό αιώνα παρουσίας στο λιανεμπόριο της χώρας, ο Παντελής Παντελιάδης γεννήθηκε και μεγάλωσε στην Ιερισσό της Χαλκιδικής. Φοίτησε στο Γυμνάσιο της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής της Θεσσαλονίκης και σπούδασε Διοίκηση Επιχειρήσεων στη Βιέννη και στο Αμβούργο μαζί με τη σύντροφο της ζωής του Ουρανία με την οποία δημιούργησαν μαζί το 1974 την Όπτιμα και το 1976 τη Metro εισάγοντας ουσιαστικά για πρώτη φορά τον θεσμό των Cash & Carry στην Ελλάδα. Η ανακοίνωση της Metro αναφέρει, μεταξύ άλλων: «Η επιχειρηματική του πορεία, τα επιτεύγματά του, αλλά και κυρίως το όραμα και οι αδιαπραγμάτευτες αξίες που πρέσβευε σε όλη τη ζωή του θα συνεχίσουν να μας εμπνέουν και να αποτελούν σημείο αναφοράς για όλους εμάς που τον τιμούμε σήμερα και εργαζόμαστε στην εταιρεία που εκείνος δημιούργησε! θα τον θυμόμαστε πάντα όλοι μας με αγάπη, σεβασμό και βαθιά ευγνωμοσύνη». Η εξόδιος ακολουθία θα πραγματοποιηθεί σε στενό οικογενειακό κύκλο, ενώ αντί στεφάνων η οικογένεια παρακαλεί όποιος επιθυμεί να συνεισφέρει στη μνήμη του στο έργο ανασχεδιασμού της Βιβλιοθήκης του Δημοτικού Σχολείου Ιερισσού Χαλκιδικής. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 34

 LOYALTY AWARDS ’22 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 2 Ημερομηνία 28-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 534.73 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ BOUSSIAS presents LOYALTY AWARDS’22 Celebrating Excellence in Customer Retention & Engagement ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Φλώρα Κοκκινάκη α Πρόεδρος Κρ. Επιτροπής Frank Thibaut Δανάη Αβράιογλου Ιάσονας Βαρνάβας Α6άμ Βρεχόπουλος Γιολάντα Ευιρροσυνίδου Καθηγήτρια Κοινωνικής ΕΙΕΠ Ψυχολογίας & Ψυχολογίας Estee Lauder Companies Παπασιράιος ΟΠΑ METRO Α.Ε.Β.Ε. του Καταναλωτή, ΟΠΑ Ανιώνης Ζαί'ρης Μίτση θεολόγου Πέτρος Ιμιρζιάδης Παύλος Καλεντέρογλου Μαρία Καλλέργη Αννα Καραχάλιου Μόρα Κυμπιζή Γιώργος Μητρόπουλος ΣΕΛΠΕ Attica Group Sales Promotion Center Threenitas, Technical Dixons Leroy Merlin Γρηγόρης ΕΥ Chamber of Greece Γιώργος Μπαμπαλιάρης Δημήτρης Μπίλλης Γρηγόρης Νικήτας Βασίλης Ορφανίδης Μαρία Πάτση Μαργαρίτα Πετροπούλου Γιάννης TITAN Τράπεζα Πειραιώς Warply Optimal HR Group COSMOTE Εθνική Τράπεζα Παπαδάκης DOPE Studio Ανιώνης Ποταμίτης Πλάιων Ριζόπουλος Ισίδωρος Σιδερίδης Μιχάλης Σινίκογλου Ανδρέας Συριάπουλος Απόστολος Τσούμπρης ΦανήΧαρμπή OIVOS ΙΠΕ ΑΒ Βαοιλόπουλος Pobuca Europa Profil Intelli Solutions ICAPCRIF ΝΕΑ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ ΥΠΟΒΑΛΕΤΕ ΤΙΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ 18.02.2022 www.loya Ityawa rds.g r ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ στη Αγορά ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Διοίκηση Υπηρεσιών ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ίΡΓΑΕΤΗΡΙΟ MUYIIC ΑΓΟΡΟΗ ΚΑΙ ΚλΙΑλΜΰΠΜ ΙΥΗΙΚΡΙΦΟΡΑΙ Υποψηφιότητες: Φίλιππος Κιουρτσιδάκης, Τ: +30 210 6617 777 (εσωτ. 224), Ε: [email protected] Official Publication Χορηγίες: Αννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 152), Ε: [email protected] Περιεχόμενο: Αγγελική Κουτσουράδη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 268), Ε: [email protected] Marketing Week ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 35

 Όμιλος Metro: «Έφυγε» ο ιδρυτής Π. Παντελιάδης 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,3 Ημερομηνία 28-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 287.0 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ~Γ Γ ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΜΙΣΟ ΑΙΩΝΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ Όμιλος Metro: <<Εφνγε» ο ιδρυτής Π. Παντελιάδης «Έφυγε» χθες ο ιδρυτής του ομί­ My market σε 225, καλύπτοντας λου Metro, Παντελής Παντε­ στρατηγικά σημεία σε κάθε γωνιά λιάδης. Όπως αναφέρει σε σχε­ της ελληνικής επικράτειας. Στη τική ανακοίνωση η εταιρεία, «ο νέα εποχή της, η Metro απασχολεί Παντελής Παντελιάδης γεννήθηκε πάνω από ιο.δοο εργαζόμενους, και μεγάλωσε στην Ιερισσό της γεγονός που την καθιστά έναν Χαλκιδικής και είχε πάνω από μισό αιώνα παρουσίας στο λιανεμπό­ από τους μεγαλύτερους εργοδό­ ριο της χώρας. Παιδί φτωχής και τες στην Ελλάδα». Η ανακοίνωση πολύτεκνης οικογένειας, δούλευε τονίζει χαρακτηριστικά πως «η σκληρά πρεσβεύοντας ότι \"όλα επιχειρηματική του πορεία, τα γίνονται με αγάπη και πολλή δου­ επιτεύγματά του, αλλά κυρίως το λειά\". Φοίτησε στο Γυμνάσιο της όραμα και οι αδιαπραγμάτευτες Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής αξίες που πρέσβευε σε όλη τη της Θεσσαλονίκης και σπούδασε ζωή του θα συνεχίσουν να μας Διοίκηση Επιχειρήσεων στη Βιέν­ εμπνέουν και να αποτελούν ση­ νη και στο Αμβούργο μαζί με τη μείο αναφοράς για όλους εμάς που σύντροφο της ζωής του, Ουρα­ τον τιμούμε σήμερα και εργαζό­ νία, με την οποία δημιούργησαν μαστε στην εταιρεία που εκείνος μαζί το 7974 την ΟΠΤΙΜΑ και το δημιούργησε». Η εξόδιος ακο­ 1976 τη Metro εισάγοντας ουσι­ λουθία θα πραγματοποιηθεί σε αστικά για πρώτη φορά το θεσμό πολύ στενό οικογενειακό κύκλο. των Cash Carry στην Ελλάδα. Επιπλέον, η οικογένεια πα- Τον Φεβρουάριο του 20ΐ6, σε μια ρακαλεί, αντί στεφά­ σημαντική στιγμή για την ιστορία νων, όποιος επιθυ­ της, η Metro ΑΕΒΕ αποκτά την μεί να συνεισφέρει αλυσίδα Βερόπουλος, που ιδρύ­ στη μνήμη του στο θηκε το 7973 και οι δύο ιστορικές έργο ανασχεδια­ ελληνικές εταιρείες ενώνονται δη­ σμού της Βιβλιο­ μιουργώντας μία από τις μεγαλύ­ θήκης του τερες εταιρείες λιανεμπορίου στην Δημοτικού ελληνική αγορά. Η απόκτηση του Σχολείου δικτύου καταστημάτων Βερόπου­ Ιερισσού λος αύξησε τα σημεία πώλησης Χαλκιδι­ κής. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 36

 Ψιθυρίζεται 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία 28-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 35.36 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ψιθυριζεται... Το κατάστημά της στον Λαγκα­ δά έκλεισε η Mere, δηλώνοντας πως το μεταφέρει στη Θεσσα­ λονίκη... Μέχρι στιγμής, πά­ ντως, δεν έχει ανακοινώσει πού ακριβώς θα μεταφερθεί... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 37

 Lidl: Δωρεά 108.000 ευρώ στο «Χαμόγελο του 1 Παιδιού» Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία 28-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 203.0 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΓΙΑ ΑΚΟΜΗ Μ ΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ Lidl: Δωρεά 108.000 ευρώ στο «Χαμόγελο του Παιδιού» Από τις 20 Δεκεμβρίου και μέχρι στους γονείς να καλύψουν επαρ- εξαντλήσεως των αποθεμάτων, κώς τις βασικές ανάγκες των παι­ το αργότερο έως 2 Ιανουάριου, διών τους. Κυρίαρχο μέλημα όλων με κάθε αγορά μίας συσκευασίας μέσα από αυτή τη δράση, είναι να Favorina «Βασιλόπιτα με φλουρί», υποστηριχθούν τα παιδιά και κατ' αξίας ι,99€, η Lidl Ελλάς προσέ- επέκταση οι οικογένειές τους, με φερε ο,7θ€ στον Οργανισμό «Το σκοπό να καταστούν λειτουργικές Χαμόγελο του Παιδιού». Συνο­ και να ανταποκριθούν στην ομαλή λικά συγκεντρώ­ και υγιή ανάπτυξη θηκε το ποσό των των μελών τους. ίο8.οοο€, με το Favorina ! Ο Οργανισμός οποίο θα καλυφθεί Χαρίζουμε Χαμόγελα λειτουργεί σε πα­ το ετήσιο κόστος νελλαδικό επίπεδο λειτουργίας του στον δρομο γιο ένο καλύτερο αύριο τρία Σπίτια Ημερή­ και προσφέρουμε 108.000C Σπιτιού Ημερήσι­ σιας Φροντίδας, ας Φροντίδας του τα οποία πέρα από Οργανισμού στην την κάλυψη των Εύβοια. Με την πρωτοβουλία «Σπί­ βιοτικών τους αναγκών, προσφέ­ τια Ημερήσιας Φροντίδας», το ρουν στα παιδιά ένα δομημένο «Χαμόγελο του Παιδιού» επιδιώ­ περιβάλλον που κινητοποιεί την κει, από το 2005, να παρέχει την ανάπτυξή τους και ενισχύει την απαραίτητη φροντίδα σε παιδιά εκπαίδευση και την ψυχαγωγία των οποίων οι οικογένειες αντι­ τους. Η Lidl Ελλάς, πιστή στο πρό­ μετωπίζουν σοβαρά προβλήματα γραμμα εταιρικής υπευθυνότητας στη λειτουργικότητά τους. Οι που ακολουθεί, αποδεικνύει για δυσκολίες αυτές οφείλονται εί­ ακόμη μία φορά με πράξεις, πως τε σε κοινωνικά και οικονομικά η στήριξη συνανθρώπων μας και προβλήματα, είτε σε προβλήματα ιδιαίτερα των παιδιών, αποτελεί γι' υγείας τα οποία δεν επιτρέπουν αυτήν προτεραιότητα. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 38

 FORUM ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΟΜΟΡΦΙΑΣ ΒΡΑΒΕΙΑ 1 Πηγή: ΔΥΟ Σελ.: 88 Ημερομηνία 01-02-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 641.2 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΠΛΕ ΜΥΛΟΣ AMHES PHARMA FTELOS BREWERY FAM LY ΒΑΘΜΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΠΟΛΥΧΩΡΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ HEALTH SIGN ΚΟΙΝΟΥ ΣΤΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΜΠΛΕ ΜΥΛΟΣ Γ'εώργιος Καραβελάκης W I1fTbuiOQiuylrHRSMVi Εμπορικός Διευθυντής ιης εταιρείας Μανώλης Ανδρέας Ευάγγελος Φουστέρης Health Sign I Ιρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Συνιδρυτής της εταιρείας Η Εταιρεία HEALTH SIGN δημιουργήθη κε από μία ομάδα Ελλήνων επιστημόνων FTEi.OSBRFAV1\"’” με οκοπό να αναπτύξει και να προσφέρει οτο σύγχρονο άνθρωπο προϊόντα για τη I I αρτοβιομηχανία ΜΠΛΕ ΜΥΛΟΣ τηρεί φροντίδα, τη βελτίωση και τη διατήρηση της καλής υγείας του οργανισμού. Οι άρτια την Ελληνική παράδοση καιέχει το μεράκι Ο εξοπλιρμϊς τελευταίας ιεχνοΛογιας, οι καταρτισμένοι και έμπειροι επιστημονικοί συνεργάτες της, γνωρίζουν ότι η λύση σε σαν βασικό «υλικό» στα αρτοοκευάομαιά ευρύχωρες δεξαμενές, ο πρώτος εκτεταμέ κάθε πρόβλημα βρίσκεται στη ΦΥΣΗ, γι' αυτό και προσφέρει προϊόντα με την υπο­ ιης.Έχοντας αυτά σαν βάση και σε συνδυ νος βιοκλιματτκος κήπος των Κυκλάδο γραφή ιης. Δημιουργεί ξεχωριστά προϊόντα με καινοτόμες φόρμουλες ειδικά μελετημέ­ ασμό με την σύγχρονη τεχνολογία στον περιμετρικά αλλά καϊ'Οτο roof garden ικαι νες τόσο στο συνδυασμό των συστατικών, τομέα της, φτιάχνει καθημερινά φρέσκα η μεγαλύτερη ίσωςαποθηίΐίκρασ όσο και στις δοσολογίες, στη δραστικότητα και σιην αποτελεσματικότατα του τελικού αρτοσκευάοματά ακριβώς όπως ο φούρ­ νησί ιης Σαντορίνης, αποτε^ούΥ μεριεκα προϊόντος νος της γειτονιάς. Προχώρησε στην διάθε μόνο από τα σιοιχείαμιας προσεγμένης, ση των προϊόντων της πέρα από τα δικά της καινστόμου. και οικολογικής συνείδησης σημεία πώλησης σε super market στα οποία επένδυσης με μεγάλο ενεργηιικάΤΤ^ίϊί-1 δημιούργησε μία «ζεσιή γωνιά» μεταφέρο- σκέπιης μπορεί φυσικά να απολαύσει μια ντας έτσι τον πέτρινο φούρνο σε ένα μεγά γκάμα ειδών μπύρας η οποία συνεχώς λο αριθμό συνεργατών και προοφέρον ιας εμπλουτίζεται αλλά κτιι στοιχειωδώς να το φρέσκο - κατεψυγμένο και ζεσταμένο καταρτιστεί και να παρακολουθήσει τη ψωμί απευθείας στον καταναλωτή. διαδικασία ζυθοποίησης, εμφιάλωσης και αποθήκευσης. 86 ΧΕΙΜΩΝΑΣ 2022 ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 39

 • ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΣΥΛΛΥΠΗΤΗΡΙΟ ΜΗΝΥΜΑ ΣΤΗΝ 1 ΟΙΚΟΓΈΝΈΙΑ ΤΟΥ ΠΑΝΤΈΛΗ ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗ Πηγή: FNB DAILY Σελ.: 2 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 181.95 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ •ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΣΥΛΛΥΠΗΤΗΡΙΟ ΜΗΝΥΜΑ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΤΟΥ ΠΑΝΤΕΛΗ ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗ Συλλυπήτηριο μήνυμα στην οικογένεια του Παντελή Παντελιάδη έστειλε η οικογέ­ νεια Μααούτη. \"Η απώλεια του Παντελή Παντελιάδη έχει συγκλονίσει όλουςτους ανθρώπους του λια­ νεμπορίου, ειδικά εμάς που είχαμε τηντιμή να τον γνωρίσουμε προσωπικά και να συ­ νεργαστούμε μαζί του. 0 Παντελής Παντελιάδης αποτέλεσε μια ξεχωριστή προσωπι­ κότητα στον χώρο του ελληνικού λιανεμπορίου. Υπήρξε ένας από τους πρωτεργάτες για τον εκσυγχρονισμό του κλάδου και έχει αφήσει λαμπρή παρακαταθήκη μέσα από τη διαρκή δραστηριότητά του, επιχειρηματική και θεσμική\", αναφέρει η ανακοίνωση. ΛΑΜΠΡΟΙ ΣΥΝΕΧΙΣΤΕΣ ΟΙ ΔΥΟ ΓΙΟΙ ΤΟΥ' Υπογραμμίζει δε ότι ο εκλιπών ήταν, \"ένας αυτοδημιούργητος επιχειρηματίας, ο οποί­ ος με εργατικότητα και αφοσίωση σημείωσε πολλές επιτυχίες στην ελληνική αγο­ ρά. Λαμπροί συνεχιστές του οι δύο γιοί του, Αριστοτέλης και Στέφανος Παντελιάδης. Η επαγγελματική πορεία του Παντελή Παντελιάδη αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση στον χώρο του ελληνικού επιχειρείν, τόσο λόγω των επιχειρηματικών επιτευγμάτων του, όσο και λόγω των αρχών που αδιαπραγμάτευτα τα συνόδευσαν.Ένας άνθρωπος με μεγάλη διάθεση για προσφορά, λαμπρός οικογενειάρχης, εξαιρετικός άνθρωπος. Η οικογένεια Μασούτη εκφράζει θερμά συλλυπητήρια στην οικογένεια του Παντελή Παντελιάδη. Ευχόμαστε καλή δύναμη στους οικείους του\". μασουτη5*ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 40

 Όμιλος Metro: «Έφυγε» ο ιδρυτής Π. Παντελιάδης 1 41 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 3 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 354.92 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΜΙΣΟΣ ΑΙΩΝΑΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ Όμιλος Metro: <<Εφογε» ο ιδρυτής Π. Παντελιάδης «Έφυγε» την Πέμπτη ιη Ιανουάρι­ Ελλάδα και από τους πρώτους μεγάλους ου ο ιδρυτής του ομίλου Metro, Παντελής Παντελιάδης. Οπως λιανέμπορους που υποστήριξε την αναφέρει σε σχετική ανακοίνωση ίδρυση και λειτουργία του ECR στην η εταιρεία, «ο Παντελής Παντελιάδης Ελλάδα. Άνθρωπος εργατικός, με αξίες και πρωτοποριακό όραμα, έχει αφήσει γεννήθηκε και μεγάλωσε στην Ιερισσό μια εξαιρετική παρακαταθήκη στους της Χαλκιδικής και είχε πάνω από μισό συνεχιστές του αλλά και σε όλο τον αιώνα παρουσίας στο λιανεμπόριο της χώρας. Παιδί φτωχής και πολύτεκνης κλάδο της χώρας μας». Από την πλευ­ οικογένειας, δούλευε σκληρά πρεσβεύ- ρά της η πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ οντας ότι \"όλα γίνονται με αγάπη και ΜΑΣ αναφέρει πως «ο Παντελής πολλή δουλειά\". Φοίτησε στο Γυμνάσιο της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής της Παντελιάδης χάραξε μια σημαντική Θεσσαλονίκης και σπούδασε Διοίκηση Επιχειρήσεων στη Βιέννη και στο Αμ­ πορεία στον επιχειρηματικό στίβο της βούργο μαζί με τη σύντροφο της ζωής χώρας, έχοντας παρουσία πάνω από του, Ουρανία, με την οποία δημιούρ­ μισό αιώνα στο λιανεμπόριο. Το όρα­ μα και οι αξίες που πρέσβευε έχουν γησαν μαζί το 1974 την ΟΠΤΙΜΑ και το εμπνεύσει την ελληνική επιχειρημα­ 1976 τη Metro εισάγοντας ουσιαστικά τική κοινότητα καθώς και τους άξιους για πρώτη φορά το θεσμό των Cash &_ συνεχιστές του». Επίσης, το Διοικη­ Carry στην Ελλάδα. Τον Φεβρουάριο τικό Συμβούλιο, σε ένδειξη φόρου τιμής, σε έκτακτη συνεδρίασή του του 2οι6, σε μια σημαντική στιγμή για την Παρασκευή 28 Ιανουάριου, αποφάσισε ομόφωνα την έκδοση την ιστορία της, η Metro ΑΕΒΕ αποκτά ψηφίσματος για να εκφράσει τα ειλικρινή συλλυπητήριά του στην την αλυσίδα Βερόπουλος, που ιδρύθηκε οικογένεια του εκλιπόντος και να το 1973 κοι οι δύο ιστορικές ελληνικές καταθέσει χρηματικό ποσό στη εταιρείες ενώνονται δημιουργώντας μία μνήμη του για την ενίσχυση του από τις μεγαλύτερες εταιρείες λιανε­ έργου ανασχεδιασμού της Βιβλι­ μπορίου στην ελληνική αγορά. Η από­ οθήκης του Δημοτικού Σχολείου κτηση του δικτύου καταστημάτων Βε­ Ιερισσού Χαλκιδικής. Τα θερμά ρόπουλος αύξησε τα σημεία πώλησης της συλλυπητήρια στην οικογένεια My market σε 225, καλύπτοντας στρα­ του Παντελή Παντελιάδη εκφράζει τηγικά σημεία σε κάθε γωνιά της ελλη­ και η οικογένεια Μασούτη.Όπως νικής επικράτειας. Στη νέα εποχή της, αναφέρει σε ανακοίνωσή της, «η η Metro απασχολεί πάνω από ιο.βοο απώλεια του Παντελή Παντελιάδη έχει εργαζόμενους, γεγονός που την καθιστά συγκλονίσει όλους τους ανθρώπους του έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες λιανεμπορίου, ειδικά εμάς που είχαμε την τιμή να τον γνωρίσουμε προσωπι­ στην Ελλάδα». Επιθυμία της οικογέ­ νειας, ήταν αντί στεφάνων, όποιος κά και να συνεργαστούμε μαζί του. Ο επιθυμεί να συνεισφέρει στη μνήμη Παντελής Παντελιάδης αποτέλεσε μια του στο έργο ανασχεδιασμού της ξεχωριστή προσωπικότητα στο χώρο Βιβλιοθήκης του Δημοτικού Σχο­ του ελληνικού λιανεμπορίου. Υπήρξε λείου Ιερισσού Χαλκιδικής. Τη βα­ ένας από τους πρωτεργάτες για τον θύτατη θλίψη του για την απώλεια του Παντελή Παντελιάδη εκφράζει εκσυγχρονισμό του κλάδου και το Διοικητικό Συμβούλιο της Ελ­ ληνικής Επιτροπής ECR. Όπως έχει αφήσει λαμπρή παρακα­ αναφέρει σε σχετική ανακοίνωση, ταθήκη μέσα από τη διαρκή «ο Παντελής Παντελιάδης υπήρξε από δραστηριότητά του, επι­ τους βασικούς διαμορφωτές του χον­ χειρηματική και θεσμική». δρικού και λιανικού εμπορίου στην Περισσότερα στο BusinessNews.gr. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 EDITORIAL 1 42 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 4 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 346.42 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ EDITORIAL Ενώ τα σχέδια για καινούργια dark stores όλο και αυξάνονται, πρόσφατη απόφαση της πό­ λης του Άμστερνταμ δείχνει πως υπάρχει και η άλλη πλευρά του νομίσματος. ΚΑΑΒΕΝΙΤΗΣ, ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΚΑΙ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥ- ΛΟΣ, όπως θα διαβάσετε σε άλλες σελίδες του τεύχους, προγραμματίζουν νέα dark stores μέσα στην τρέχουσα χρονιά. Την ίδια ώρα, συνεχώς αυ­ σξάνονται τα dark stores υπηρεσιών q-commerce, ενώ όλο και περισσότεροι θέλουννα αποσπάσουν κομμάτια από την πίτα του last mile. Έρχεται, όμως, αυτή η ραγδαία ανάπτυξη χωρίς παράπλευ­ ρες απώλειες; Αν κρίνουμε από την πρόσφατη απόφαση της πόλης του Άμστερνταμ να επιβάλει μονοετή απαγόρευση δημιουργίας νέων dark stores σε οικιστικές ζώνες ή κοντά σε εμπορικούς δρόμους, μάλλον όχι. «Στο Άμστερνταμ, όπως και σε όλες τις άλλες μεγάλες πόλεις στην Ευρώπη, υπάρχει τεράστια ανάπτυξη όλων αυτών των εταιρειών που παραδίδουν τρό­ φιμα και ψώνια μέσα σε 10 λεπτά», ανέφερε εκπρόσωπος της Deputy Mayor της πόλης, Marieke van Doornick, η οποία πρότεινε την απαγόρευση. Εντούτοις, «μαζί με την ανάπτυξη αυτών των εται­ ρειών έρχεται και η αύξηση του αριθμού των παραπόνων από τις γειτονιές», σημείωσε η ίδια, ενώ έκανε ειδική αναφορά στο θόρυβο που δημιουργείται και την κίνηση που προκαλούν τα μηχανάκια που χρησιμοποιού­ νται για τις παραδόσεις. Ακόμη, υπογράμμισε πως μέσα στην τρέχουσα χρονιά το Άμστερνταμ θα παρουσιάσει συγκεκριμένους κανόνες σχετικά με τις τοποθεσίες όπου θα επιτρέπεται να δημιουρ- γούνται dark stores. Στις 14 Ιανουάριου, υπήρχαν 31 τέτοια dark stores σε λειτουργία στην πόλη και σχεδόν όλα δήμιουργήθηκαν κατά το διάστημα της πανδημίας Covid-19, ανέφερε η εκπρόσωπος, προσθέτοντας πως «ίσως αυτήντη στιγμή να είναι περισσότερα, αναπτύσσονται πολύ γρήγορα»... ΥΓ. Όσον αφορά την «Ελπίδα» και τα προβλήματα ηου δημιούργησε, ειλικρινή δεν ξέρουμε τι να ηούμε και τι να γράψουμε... Κανένα σχέδιο, κα­ μιά μέριμνα, καμιά φροντίδα για τους πολίτες... Καμιά ελπίδα... ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Οι επενδύσεις των μεγάλων 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-14 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1736.38 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ οχημάτων πελατών. Επίσης, στο δώμα του κτιρίου κατασκευάζεται σκίαστρο, σε τμή­ Οιεπενδύσεκ μα των θέσεων στάθμευσης. Στην οροφή των μεγάλων της κατασκευής τοποθετούνται φωτοβολ- τάίκές συστοιχίες και σε καθορισμένα ση­ Η αγορά σούπερ μάρκετ έκλεισε με θετικό πρόσημο και το μεία του δώματος προβλέπεται φύτευση με 2021 και οι κορυφαίοι παίκτες του κλάδου έχουν «στα σκα­ χαμηλούς θάμνους και αρωματικά φυτά. Ο ριά» νέες επενδύσεις με στόχο περαιτέρω άνοδο. πλειστηριασμός για το ακίνητο της Νέας Φιλαδέλφειας έγινε τον Σεπτέμβριο του 2021 με επισπεύδουσα τη Cepal Hellas και τιμή πρώτης προσφοράς τα 4.050.000 ευρώ. ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ FRANCHISING ΚΑΙ DARK STORES ν και οι πωλήσεις του Δεκεμ­ συνεχίσει να αναπτύσσει και το Σκλαβενί­ βρίου κατέγραψαν κάμψη, της eMarket μέσω ενεργοποίησής του σε Ασυνολικά το 2021 ήταν μια νέες πόλεις και εμπλουτισμού των διαθέ­ ακόμη χρονιά ανάπτυξης για σιμων κατηγοριών. Η αλυσίδα σχεδιάζει το οργανωμένο λιανεμπόριο να παρουσιάσει τουλάχιστον ένα νέο hyper τροφίμων. 0 κλάδος των σούπερmμaάrρkκeεt τστηνπεριοχή της Γλυφάδας, ενώ το όχι μόνο κατόρθωσε να διατηρήπσλεάιντοοτνης περιλαμβάνει και δύο νέα dark τζίρο του -άκρως ιδιαίτερου- 2020 αλλά stores, που πρόκειται να τεθούν σε λειτουρ­ και να τον αυξήσει. Βέβαια, το 2022 μάλ­ γία μέσα στο 2022 στην Αττική, προκειμέ- Επενδύσεις μεταξύ και 50 και 60 εκατ. ευρώ προγραμματίζει για το 2022 η ΑΒ Βασιλόπου- λον θα είναι αρκετά διαφορετικό, καθώς νου να βελτιωθούν οι χρόνοι παράδοσης λος. Οι επενδύσεις αυτές αφορούντη δημι­ ουργία ΙΟπερίπουνέωνσημείωνπώλησης, η αύξηση του ενεργειακού κόστους και των ηλεκτρονικών πωλήσεωντου ομίλου. ενώ ιδιαίτερο βάρος αναμένεται να δοθεί στην ανάπτυξη μέσω franchising «κατα­ οι ανατιμήσεις στις πρώτες ύλες, όπως Φυσικά, κεντρικό ρόλο στο σχεδίασμά του στημάτων γειτονιάς» (convenience stores). Σημειώνεται πως πριν από μερικές ημέρες, φαίνεται, θα οδηγήσουν σε αύξηση των Ομίλου Σκλαβενττη έχει το hyper market με το νέο κατάστημα ΑΒ Shop & Go στηνΑρ­ γυρούπολη (Λεωφόρος Κύπρου 20,16452), η τελικών τιμών στο ράφι και μάλλον στην που ετοιμάζει στον «κόμβο Renault», στη ΑΒ Βασιλόπουλος γιόρτασε τη συμπλήρωση των 100 καταστημάτων ΑΒ Shop & Go, που κάμψη της κατανάλωσης και των τζίρων. Νέα Φιλαδέλφεια. Πριν από μερικές ημέ­ αποτελούν μικρά καταστήματα πόλης σε πυκνοκατοικημένες περιοχές, με ταχύτητα Αυτό το περιβάλλον, όπως είναι λογικό, θα ρες, μάλιστα, το Κεντρικό Συμβούλιο Αρχι­ και ευκολία αγορών, ταχύτητα αγορών και φιλική εξυπηρέτηση - και όλα αυτά στο πλαί­ χαρακτηρίζεται από ακόμη μεγαλύτερη τεκτονικής (ΚΕΣΑ) προχώρησε σε έγκριση σιο της γειτονιάς. Όπως ανέφερε σε σχετική ανακοίνωση, τα ΑΒ Shop & Go αποτελούν όξυνσητου ανταγωνισμού, και γι’ αυτό οι αρχιτεκτονικής μελέτης για «αλλαγή χρή­ μια ελκυστική πρόταση συνεργασίας για κάθε νέο επιχειρημαηα που θέλει να κάνει «μεγάλοι» του χώρου προγραμματίζουν σης υφιστάμενου κτιρίου έκθεσης αυτοκι­ το δικό του ξεκίνημα, έχοντας ως σύμμαχό του την εμπειρία, την αξιοπιστία και την σημαντικές επενδύσεις μέσα στην τρέ­ νήτων με αποθήκες και χώρους στάθμευ­ ουσιαστική στήριξη μιας μεγάλης αλυσίδας σούπερ μάρκετ, όπως η ΑΒ Βασιλόπουλος. Η χουσα χρονιά, αφενός για να διατηρήσουν σης, σε κτίριο υπεραγοράς με παιδότοπο εταιρεία φιλοδοξεί να διευρύνει περαιτέρω το δίκτυο καταστημάτων ΑΒ Shop & Go, με τα κεκτημένα τους, αφετέρου για να δι- και εστιατόριο» στο ακίνητο επί των οδών 50 νέα καταστήματα μέσα στο 2022, και να φτάσει τα 250 καταστήματα συνολικά μέσα εκδικήσουν όσα μπορούν περισσότερα. Λ. Θεσσαλονίκης, Σκρα και Λαχανά στη στην επόμενη τριετία. Ακόμη θα πρέπει να αναφερθεί πως η ΑΒ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ: ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Νέα Φιλαδέλφεια. Η απόφαση αφορά την Βασιλόπουλος σχεδιάζει να παρουσιάσει 50 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΓΙΑ ΤΟ 2022 αλλαγή χρήσης με νέες διαρρυθμίσεις στο δύο ακόμα fulfillment centers, ένα στην υφιστάμενο εμβληματικό κτίριο γνωστό ως Αττική και ένα στη Θεσσαλονίκη. Πρόκειται για κέντρα τροφοδοσίας του ηλεκτρονικού MAVA-Renault επίτων οδών Σκρα, Θεσσα­ καναλιού πωλήσεων όπως το Home Shop Center που διατηρεί στην περιοχή του Ρέ- λονίκης καιΛαχανά στη Νέα Φιλαδέλφεια. ντη, και η δημιουργία τους προγραμματίζε­ ται μέσα στην επόμενη διετία. Πρόκειται για το ακίνητο που έδωσε το όνομά του στον ομώνυμο κόμβο της εθνικής οδού Αθηνών-Λαμίας, ως «κόμβο Renault». Η επιφάνεια του οικοπέδου είναι 7.358,74 τ.μ. και σύμφωνα με πληροφορίες πέρασε στον Όμιλο Σκλαβενίτη μετά από πλειστη- ριασμό και με αντίτιμο λίγο πάνω από 11 εκατ. ευρώ. Προβλέπεται η αλλαγή σε χρή­ ση υπεραγοράς στο ισόγειο και A' όροφο, Οι Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, που γραφεία στον ημιώροφο, μηχανολογικούς αποτελεί τον leader της εγχώριας αγοράς χώρους και αποθήκη στο υφιστάμενο υπό­ οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, γειο. Προστίθεται υπόγειος χώρος στάθ­ προγραμματίζει για φέτος επενδύσεις μευσης και βοηθητικοί χώροι επάνω από 50 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με πηγές κοντά τμήμα του υφιστάμενου υπογείου. Οι χώροι στην εταιρεία, εντός του 2022 αναμένεται στάθμευσης προβλέπονται στο δώμα, στα να ανακαινιστούν περισσότερα από 40 υπόγεια και στον περιβάλλοντα χώρο. Για καταστήματα Σκλαβενίτης σε διάφορες την πρόσβαση στο δώμα και το υπόγειο, περιοχές της Ελλάδας, ενώ η εταιρεία θα προβλέπονται νέες ράμπες κυκλοφορίας ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 43

 Οι επενδύσεις των μεγάλων 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-14 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: LIDL ΕΛΛΑΣ: ΠΛΑΝΟ ΓΙΑ τη Μάλτα. Μέχρι πρότινος ήταν μέλο ς της πρέπει να αναφερθεί πως η αλυσίδα δίνει ΚΙΝΗΣΕΙΣ 100 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ Διοίκησης Logistics στη Lidl International, βαρύτητα και στο πεδίο της εξοικονόμησης τη μητρική εταιρεία με έδρα τη Γερμανία. ενέργειας, ξεκινώντας φέτος ένα μεγάλο πρόγραμμα τοποθέτησης φωτοβολταϊκών METRO: ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ συστημάτων στις στέγες των κτιρίων, ενώ 35 ΕΚΑΤ. ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ διατηρείται το πλάνο ανακαινίσεων των υφιστάμενων καταστημάτων. ΜΑΣΟΥΤΗΣ: ΕΤΟΙΜΑΖΕΙ DARK STORE ΣΤΗΝ ΑΤΤΙΚΗ Από την πλευρά της, η Lidl Ελλάς προ­ Ο όμιλος Metro θα επενδύσει φέτος περί Νέα καταστήματα σε Καβάλα, Ναύπακτο, γραμματίζει επενδύσεις ύψους 100 εκατ. τα 35 εκατ. ευρώ, ενώ για ακόμη μια χρονιά Ιωάννινα και Λαμία προγραμματίζει η Μα- ευρώ για τη διετία 2022-2023. Οι συγκε­ δεν θα πρέπει να αποκλείεται η αύξηση του σούτης, ενώ η αλυσίδα φέρεται να αναζητά κριμένες επενδύσεις αφορούν τη δημι­ budget εάν προκύψουν αξιόλογες επεν­ ακίνητα και σε Πελοπόννησο, Αττική αλλά ουργία 5 νέων καταστημάτων μέσα στο δυτικές ευκαιρίες. Ο προγραμματισμός και τα νησιά, καθώς το πλάνο της προβλέπει 2022 και άλλων 5 των 2023, αλλά και τον περιλαμβάνει επενδύσεις στον ψηφιακό 30 νέα σημεία. Το επενδυτικό της πρόγραμ­ σημαντικό εκσυγχρονισμό υφισταμένων μετασχηματισμό του ομίλου αλλά και την μα για το 2022 ανέρχεται σε 25 εκατ. ευρώ μέσω, για παράδειγμα, της εγκατάστα­ ολοκλήρωση της επέκτασης του Κέντρου και περιλαμβάνει επίσης τη συνέχιση των σης φωτοβολταϊκών συστημάτων. Ακό­ Διανομής για τη Βόρεια Ελλάδα στη Γέφυ­ ανακαινίσεων σε υφιστάμενα καταστήματα, μη, η εταιρεία βρίσκεται σε αναζήτηση ρα Θεσσαλονίκης κατά 20.000 τ.μ. Ακόμη, καθώς και άνοιγμα dark store στην Αθήνα. κατάλληλου ακινήτου για τη δημιουργία προγραμματίζονται τόσο η δημιουργία Το συγκεκριμένο dark store αναμένεται νέου εφοδιαστικού κέντρου στην Αττική, νέων καταστημάτων όσο και η επέκταση να ξεκινήσει τη λειτουργία του μέσα στο project που «τρέχει» εδώ και αρκετά χρό­ του μοντέλου των convenience stores, μέσω επόμενο δίμηνο, καθώς έχει ήδη βρεθεί ακί­ νια όσον αφορά το σχεδίασμά. franchising. Ακόμη, μέσα στην τρέχουσα νητο έκτασης 1.700 τ.μ. στη Μεταμόρφωση Υπενθυμίζεται πως απότονΝοέμβριοτου χρονιά αναμένεται να ξεκινήσει η λειτουρ­ Αττικής γι’ αυτόν το σκοπό. Με το εν λόγω 2021, η Lidl Ελλάς πορεύεται με νέο επι­ γία του ηλεκτρονικού καταστήματος της dark store η Μασούτης θέλει να ενισχύσει κεφαλής, καθώς ο Martin Brandenburger αλυσίδας χονδρικής Metro Cash and Carry, το ηλεκτρονικό κανάλι πωλήσεώντης και να διαδέχτηκε τον Ιάκωβο Ανδρεανίδη ως ο ενώ θα συνεχιστεί η ανάπτυξη του e-shop βελτιώσει τους χρόνους των παραδόσεων. 4 νέος πρόεδρος Διοίκησης της Lidl Ελλάς. του My market. Επίσης, η εταιρεία φαίνεται Η πορεία του Martin Brandenburger στη να βρίσκεται σε αναζήτηση χώρου στη Λευ­ Lidl ξεκίνησε πριν από 14 χρόνια, ενώ κωσία, προκειμένου να ανοίξει δεύτερο κα­ φέρνει μαζί του σημαντική εμπειρία από τάστημα cash & carry στην Κύπρο. Τέλος, θα χώρες του εξωτερικού, έχοντας διατελέ- σει γενικός διευθυντής Πωλήσεων στην Κροατία και την Ελβετία, καθώς και μέλος της Διοίκησης Πωλήσεων στην Ιταλία και ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 44

 Οι επενδύσεις των μεγάλων 1 Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-14 Ημερομηνία 31-01-2022 έκδοσης: ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΘΕΤΙΚΑ ΕΚΛΕΙΣΕ ΤΟ 2021 που σημαίνει ότι οι αγοραστές επιλέγουν την επίσης πολύ έντονα αρνητική τάση Υπενθυμίζεται πως όλα αυτά συμβαίνουν και τα μικρότερα καταστήματα για την των καθοριστικών σπιτιού (-13,9%), καθώς ενώ, σύμφωνα πάντα με τα στοιχεία της NielsenlQ, παρά τις δυσοίωνες προβλέ­ ευκολία τους αλλά καιτα καθημερινά τους καιτης κατηγορίας τωνχλωρινών (-12,6%). ψεις πολλών παραγόντων της αγοράς, το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων ψώνια. Παρατηρώντας την απόδοση των ΜΕΙΩΜΕΝΕΣ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ (καταστήματα τροφίμων άνω των 100 διαφορετικών γεωγραφικώνπεριοχών στις τ.μ.σε ηπειρωτική Ελλάδα και Κρήτη, εξαιρουμένων των νησιών) έκλεισε θετικά οποίες η NielsenlQ αποδομεί την αγορά, ΤΟΥ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ σε αξία στο +1,3% το 2021, και τα FMCGs στο σύνολό τους παρουσιάζουν σχετικά άξιο σχολιασμού είναι το γεγονός ότι όλες Βέβαια, θα πρέπει να αναφερθεί πως η πιο μετριοπαθή τάση, στο +0,7%, πολύ κοντά στην εκτίμηση που είχε κάνει η οι επιμέρους γεωγραφικές περιοχές πα­ τάση που παρουσίασε η αγορά στο σύ­ NielsenlQ στις αρχές της χρονιάς. Όσον αφορά τις επιμέρους κατηγορίες ρουσίασαν θετικές τάσεις -με πιο υψηλή νολό της για το μήνα Δεκέμβριο του 2021, των ταχυκίνητων καταναλωτικών προϊό­ ντων, τα τρόφιμα και ποτά είναι η μονα­ αυτή της Πελοποννήσου στο +4,5%- με είχε αρνητικό πρόσημο (-1%) σε σχέση με δική μεγάλη κατηγορία που παρουσίασε θετική τάση της τάξεως του +1,6%, ενώ εξαίρεση την Αττική, η οποία κινήθηκε τον αντίστοιχο μήνα το 2020, ένα μήνα με οι κατηγορίες που αφορούν τα προϊόντα προσωπικής περιποίησης, καθώς και τα πτωτικά στο -0,4%. ιδιαίτερο βάρος για προϊόντα οικιακής χρήσης σημείωσαν μείωση στις πωλήσεις τους σε αξία κατά Σε επίπεδο κατηγο­ τον κλάδο, κατά τη -1,7% και -2,4% αντίστοιχα. Το σύνολο των κατηγοριών Bazaar (ένδυ­ ριών, στα τρόφιμα ΠΑΡΑ ΤΙΣ διάρκεια του οποίου ση, ηλεκτρικές συσκευές, βιβλία, εργαλεία, και ποτά, αρκετές ΔΥΣΟΙΩΝΕΣ πραγματοποιείται είδη κήπου, είδη αυτοκινήτου, οικιακός από τις κατηγορίες ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ πάνω από το 10% του εξοπλισμός κ.λπ.) εμφάνισε την πιο θετική αλκοολούχων πο­ ετήσιου τζίρου. διψήφια τάση στο +14,9%, ενώ τα φρέσκα και επί ζυγίω προϊόντα αναπτύχθηκαν τών παρουσίασαν ΤΟ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ Σύμφωνα με τα στοι­ οριακά θετικά με +0,3%. Όσον αφορά τις ιδιαίτερα υψηλούς ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ χεία της NielsenlQ, διαφορετικές τυπολογίες καταστημάτων, ρυθμούς ανάπτυξης ακόμη πιο έντονα οι μεγάλες αίθουσες άνω των 2.500 τ.μ. σε σχέση με πέρυσι ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΕΚΛΕΙΣΕ αρνητικός, στο -2,4%, (hypermarkets) συνέχισαν και το 2021 να παρουσιάζουντη μεγαλύτερη αύξηση της (βότκα +18,4%, ρού­ ΘΕΤΙΚΑ ΣΕ ΑΞΙΑ ήταν ο ρυθμός ανά­ τάξεως του +8,1% στις πωλήσεις τους. Σε μι + 16,5%, ουίσκι ΣΤΟ +1,3% ΤΟ 2021 πτυξης για τα ταχυ­ ρυθμό ανάπτυξης, αν και αρκετά πιο συ­ +13,3%), ενώ επίσης κίνητα καταναλωτικά γκρατημένο, ακολούθησαν οι μικρότερες αίθουσες, έως 400 τ.μ., στο+1,5%, γεγονός πολύ υψηλά ποσο­ προϊόντα, γεγονός το στά αύξησης των πωλήσεώντους παρου­ οποίο οφείλεται κατά κύριο λόγο στη πιο σίασαν, μεταξύ άλλων, κατηγορίες όπως συγκρατημένη συνολική ζήτηση για την τα φυτικά ροφήματα (+20,9%), καθώς και κατηγορία των τροφίμων και ποτών (-2,9% τα κατεψυγμέναλαχανικά (+16,5%). Όσον σε αξία). Μάλιστα, σε όλες τις εβδομά­ αφορά τις κατηγορίες προσωπικής υγιει­ δες του Δεκεμβρίου τα FMCGs σημείωσαν νής και περιποίησης, οι δύο κατηγορίες αρνητική τάση, με εξαίρεση την τελευ­ που σημείωσαν τις πιο αρνητικές τάσεις ταία εβδομάδα (27/12-02/01), στην οποία στις πωλήσεις τους το 2021 είναι τα αντι­ σημειώθηκε αύξηση των πωλήσεων της σηπτικά (-37,9%) καθώς και τα σαπούνια τάξης του +5,1 %, σε σχέση με την αντίστοι­ για το πλύσιμο των χεριών (-17,7%), γε­ χη περσινή (28/12-03/01), ωστόσο αυτό γονός που οφείλεται εν μέρει και στον αιτιολογείται κυρίως από το γεγονός ότι η εξορθολογισμό της χρήσης τους, σε σχέση φετινή εβδομάδα είχε μία επιπλέον ημέρα με το 2020. Χρησιμοποιώντας παρόμοια λειτουργίας των καταστημάτων τροφίμων. λογική, μπορούμε να ερμηνεύσουμε και Όσον αφορά τις υπόλοιπες μεγάλες κα­ τηγορίες όπως τις ορίζει η NielsenlQ, τα προϊόντα Bazaar σημείωσαντονυψηλότε- ρο ρυθμό ανάπτυξης στο +14,9%, ενώ μόνο τηντελευταία εβδομάδα του Δεκεμβρίου η αύξηση των πωλήσεων έφτασε στο 39,9%. Αντιθέτως, τα φρέσκα και επί ζυγίω προ­ ϊόντα παρουσίασαν αρνητική τάση, στο -0,9%, για το σύνολο του μήνα. Σε επίπε­ δο επιμέρους κατηγοριών, ξεχώρισαν τα ζυμαρικά, τα οποία τον τελευταίο μήνα του έτους παρουσίασαν διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης στο +19,5%, υπερδιπλάσιο από αυτόν που σημείωσαν για το σύνολο του έτους, ενώ η πολύ καλή απόδοση της κα­ τηγορίας του τσαγιού και των αφεψημάτων το μήνα αυτό στο +9,8% κατάφερε να συ­ γκροτήσει την αρνητικά κινούμενη ετήσια πορεία της κατηγορίας (-1,1%). Τέλος, όπως ήταν και αναμενόμενο, ορι­ σμένες κατηγορίες προσωπικής υγιεινής και περιποίησης, όπως οι βαφές μαλλιών ή τα καλλυντικά, έκαναν βουτιά στις πωλή- σεις τους κατά -20,8% και -35,9% αντίστοι­ χα, καθώς φέτος το μήνα Δεκέμβριο δεν ίοχυαντα περιοριστικά μέτρα του 2020. ® ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 45