ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 4-1

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΜΑΣΟΥΤΗΣ Πηγή: ΚΑΡΦΙ Σελ.: 35 Ημερομηνία έκδοσης: 04-01-2020 Επιφάνεια: 45.1 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4910 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ »» Με γρήγορα βήματα επεκτείνε- ιαι και στην Αττική ο MaooiJins. Η Βορειοελλαδική αλυσίδα σούπερ-μάρ- κει δίνει έμφαση κυρίαν στη Δυτική Αττική KaBcbs πρό ­ σφατα εγκαινίασε το νέο κατάστημά τηε στο Περιστέρι. Το 2019 εκτιμάται ότι έκλεισε με τζίρο περίπου €830 εκατ. και κέρδη €44 εκατ. Η \"Maaoiiins\" διαθέτει σήμερα δίκτυο 331 καταστη­ μάτων σε όλη την Ελλάδα εκ των οποίων 56 βρίσκονται στην Αττική, ενώ απασχολεί περίπου 8.500 εργα ­ ζόμενοί.

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ - Ερχονται εξαγορές, συγχωνεύσεις, επενδύσεις & νέες τεχνολογίες Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: 1,48-49 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 2135.45 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΛΙΑΝΙΚΗ Ερχονται συγχωνεύσεις, επενδύσεις & το «σουπερμάρκετ των φτωχών» ¥ 48-49

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ - Ερχονται εξαγορές, συγχωνεύσεις, επενδύσεις & νέες τεχνολογίες Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: 1,48-49 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ Ερχονται εξαγορές, συγχωνεύσεις, επενδύσεις & νέες τεχνολογίες Για μια άκρως ανταγωνιστική δεκαετία ανάμεσα στις μεγάλες αλυσίδες κάνουν λόγο οι ειδικοί. Το ερώτημα που τίθεται είναι πόσο θα αντέξουν οι μικρότεροι παίκτες ® ΜΑΡΙΑ ΣΜΙΛΙΔΟΥ [email protected] Μ ΑΧΗ για να αυξήσουν χα με ­ ρίδιά τους από τον συνολικό τζίρο, που φτάνει περίπου χα 9,4 δισ. ευρώ, θα δώσουν χο 2020 οι μεγάλες αλυσίδες χων σουπερμάρκετ. Σε μια αγορά που δεί ­ χνει την ανάγκη περαιτέρω συγκέντρωσης, οι ισχυροί δηλώνουν έτοιμοι για νέες εξα ­ γορές και το αναπάντητο ερώτημα είναι πόσο θα αντέξουν οι μικρότεροι παίκτες. Λαμβάνοντας υπόψη ότι για το νέο έτος δεν αναμένεται μεγάλη αύξηση στις ταχύτητες των τζίρων, επιβεβαιώνονται οι προβλέψεις που σκιαγραφούν -με αρχή το 2020- μια άκρως ανταγωνιστική δεκαετία για το σύ ­ νολο του κλάδου. Με γνώμονα τις τρέχου ­ σες επιδόσεις για το 2019, υπολογίζεται μια αύξηση εσόδων στα επίπεδα του 2,5%, μει- ούμενη σε σχέση με το 2,7% που καταγρά ­ φηκε το 2018. Τον ρυθμό της τάσης συγχωνεύσεων κι εξαγορών έδωσε μόλις μια μέρα πριν εκ- πνεύσει το 2019 η ανακοίνωση-έκπληξη της εξαγοράς 19 καταστημάτων της αλυ ­ σίδας Γαλαξίας, που δραστηριοποιού ­ νται στην Κέρκυρα, από τον συνεταιρισμό SYNKA. Σύμφωνα με πληροφορίες, η συ ­ γκεκριμένη αλυσίδα καταστημάτων κάνει ετήσιο τζίρο που φθάνει τα 45 εκατ. ευρώ. Ο πρόεδρος του Συνεταιρισμού Καταναλωτών Κρήτης, Απόστολος Αλεξάκης, χαρακτήρισε αναγκαιότητα την επέκταση των SYNKA, ενώ παράλληλα αναφέρθηκε και στις δρά ­ σεις στήριξης προς όφελος της τοπικής κοι ­ νωνίας. Επεσήμανε δε ότι ο αριθμός των εργαζομένων που θα απασχολεί συνεται ο ­ ρισμός μέσα στο 2020 με τη νέα εξαγορά θα φθάσει τους 2.000. Η κρίση της Μαρινόπουλος αναμφισβή ­ τητα ανέδειξε τις Υπεραγορές Σκλαβενίτη ως τον μεγάλο κερδισμένο σε επίπεδο τζί ­ ρων κι εντυπώσεων. Η Σκλαβενίτης κατάφε- ρε να σπάσει το φράγμα των 3 δισ. σε κύκλο εργασιών, ωστόσο δέχεται ισχυρές πιέσεις από τις δανειακές του υποχρεώσεις, ενώ η προσπάθεια βελτίωσης της κερδοφορίας είναι επίπονη. Τα δάνεια υπερβαίνουν τα 2 δισ. ευρώ και οι ζημίες παραμένουν υψηλές (στα 60,2 εκατ. ευρώ). Την ίδια ώρα, η ΑΒ Βασιλόπουλος, που βλέπει την κερδισμένη πελατεία της από την κατάρρευση της Μα- ρινόπουλος να χάνεται και να περνά στη δεύτερη θέση, είναι βέβαιο ότι δεν θα μεί ­ νει με σταυρωμένα χέρια. Αλλωστε, διοί η ­ κηση το έχει διαμηνύσει σε όλους τόνους ότι είναι στοχοπροσηλωμένη στην κατά- κτηση της πρωτιάς, δικαιώνοντας το σλό ­ γκαν «Και του πουλιού το γάλα». Στο πλαί ­ σιο αυτό, πάνε κι έρχονται οι φήμες για το φλερτ εξαγοράς της βορειοελλαδίτικης Μα- σούτης από την ΑΒ Βασιλόπουλος. Με τη Σκλαβενίτης να κατέχει μερίδια αγοράς της τάξης του 32,1% και την ΑΒ Βασιλόπουλος να είναι 10 μονάδες πίσω, στο 21,2%, ένας αρραβώνας με τη Μασού- της θα μπορούσε να αποτελέσει τον από ­ λυτο αιφνιδιασμό της ΑΒ Βασιλόπουλος έναντι του μεγάλου αντιπάλου της. Μέχρι στιγμής η οικογένεια Μασούτη παραμένει ανένδοτη αποκλείοντας τις όποιες δελεα ­ στικές προσφορές έχουν γίνει. Με μερίδιο αγοράς 8,22% και μερίδιο που ξεπερνά το 30% για τη Βόρεια Ελλάδα, η Μασούτης φέ ­ ρει τα χαρακτηριστικά της πολύφερνης νύ ­ φης για την ελληνική θυγατρική της Ahold Delhaize. Ενας επιχειρηματικός γάμος τέ ­ τοιου βεληνεκούς θα έμοιαζε με δυναμίτη ,Jg|

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ - Ερχονται εξαγορές, συγχωνεύσεις, επενδύσεις & νέες τεχνολογίες Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: 1,48-49 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 στα θεμέλια των υπαρχουσών ισορροπιών, δίνοντας πίσω στην ΑΒ Βασιλόπουλος τη χαμένη της δύναμη και, μάλιστα, πολλα- πλασιασμένη, καθώς το 2018 ο τζίρος της υποχώρησε κάτω από τα δια 2 ευρώ. Υπο ­ λογίζεται ότι θα προσέθετε στην ΑΒ Βασι ­ λόπουλος τζίρο περίπου 830 εκατ. ευρώ αλλά και ένα ευρύ δίκτυο καταστημάτων, που απλώνεται κυρίως στην Κεντρική και Βόρεια Ελλάδα. Επίσης, οι αποθηκευτικοί χώροι που διαθέτει η Μασούτης είναι οι μεγαλύτεροι των Βαλκανίων. Είναι γνωστό ότι οι δύο πλευρές είχαν έρθει πολύ κοντά σε συμφωνία πριν από περίπου 20 χρόνια, όμως την τελευταία στιγμή αποφάσισαν να κάνουν ένα βήμα πίσω. Ωστόσο, όσο κι αν η διοίκηση της ΑΒ επιθυμεί ένα σενάριο επιχειρηματικού αρ­ ραβώνα, τα πλάνα της Μασούτης δείχνουν ότι ο Θεσσαλονικιός επιχειρηματίας έχει διαφορετικές επιδιώξεις, με στόχευση να αναλάβει ο ίδιος τον ρόλο ρυθμιστή. Συ ­ γκεκριμένα, ο Γιάννης Μασούτης, εκτιμώ ­ ντας ότι η τάση συγκέντρωσης στον κλάδο θα συνεχιστεί, προέβλεψε ότι θα παραμεί ­ νουν 4-5 μεγάλοι παίκτες στην αγορά, ένας εκ των οποίων θα είναι η Μασούτης. Την ίδια ώρα, με υψηλές ταχύτητες συνεχίζει την επέκτασή της στην Αττική. Με επεν ­ δύσεις ύψους 25 εκατ. ευρώ και το άνοιγμα 10 νέων καταστημάτων στην πρωτεύουσα, η αλυσίδα δρομολογεί την επέκταση του δικτύου των καταστημάτων της μέσα στο 2020. Στο περιθώριο των εγκαινίων του νέου καταστήματος στο Περιστέρι, μιλώ ­ ντας σε δημοσιογράφους ο Γιάννης Μα ­ σούτης εξέφρασε την ικανοποίησή του για την πορεία των καταστημάτων, ενώ τόνισε ότι στόχος είναι μέσα στο νέο έτος να λει ­ τουργήσουν δέκα νέα σημεία στην ευρύτε ­ ρη περιοχή της Αττικής, συγκεκριμένα στις γειτονιές όπου διαφαίνεται περιθώριο ανά ­ πτυξης. Η αλυσίδα αναμένεται να παρου ­ σιάσει φέτος πωλήσεις της τάξης των 830 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 7,5%, ενώ τα EBITDA θα διαμορφωθούν μεταξύ 42 και 43 εκατ. ευρώ από 39 εκατ. ευρώ το 2018. Παράλληλα, δεν απέκλεισε το ενδεχόμενο να λειτουργήσουν ένα ή δύο Grand Μα ­ σούτης μέσα στο 2020 στην Αττική. Εμφα ­ ση θα δοθεί και στην τιμολογιακή πολιτι ­ κή, όπου η εταιρεία τη διετία 2018-2019 επένδυσε 12 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται ότι η εταιρεία αυτή τη στιγμή διαθέτει 331 κατα ­ στήματα σε όλη την Ελλάδα, εκ των οποίων 56 βρίσκονται στην Αττική και απασχολού ­ νται περίπου 8.500 εργαζόμενοι. Δύο προκλήσεις μια γεύση από την αγοραστική εμπειρία του... αύριο, λάνσαραν μια νέα εφαρμογή για το κινητό (app) για την επιλογή του κρασιού. Επίσης, η Μασούτης έχει λανσά ­ ρει το Masoutis Αρρ, μέσα από το οποίο οι καταναλωτές θα εξαργυρώνουν εκπτω- τικά κουπόνια, θα ενημερώνονται για τις καθημερινές προσφορές της αλυσίδας, θα ελέγχουν τους πόντους που έχουν συγκε ­ ντρώσει από αγορές με τη χρήση της κάρ ­ τας πιστότητας Mas Card και θα παίρνουν πληροφορίες για τις δραστηριότητες της εταιρείας. Στο... τερέν των νέων τεχνολογιών, εκτός από τους ισχυρούς του κλάδου, μπαίνουν και μικρότεροι όμιλοι, όπως η Γαλαξίας, που παρουσίασε πρόσφατα τη νέα κάρτα πιστότητας, στην οποία επένδυσε περίπου 200.000 ευρώ, ενώ θεωρείται βέβαιο ότι το παιχνίδι των «καταναλωτών του αύριο» θα αναδείξει νικητές και χαμένους, με πιθανό ­ τητες να υπάρξουν σημαντικές ανατροπές δυνάμεων και συσχετισμών. Αν οι κορυφαίοι εκπρόσωποι του κλάδου αναγνωρίζουν ότι ο κύκλος συγκέντρωσης, που άνοιξε με την εξαγορά του Μαρίνόπου- λου από τη Σκλαβενίτης και του Βερόπουλο από τα My Market, θα συνεχιστεί, γνωρί ­ ζουν επίσης πολύ καλά ότι υπάρχουν του ­ λάχιστον δύο ακόμη προκλήσεις στη νέα δεκαετία που ανοίγεται μπροστά τους. Αναμφισβήτητα, το επόμενο μεγάλο στοί ­ χημα για τις αλυσίδες είναι η κατάχτηση της πρωτιάς στις διαδικτυακές πωλήσεις, όπως επίσης και η νέου τύπου καταναλω ­ τική εμπειρία μέσω της εικονικής πραγμα­ τικότητας και των πρωτοποριακών εφαρ ­ μογών της τεχνολογίας. «Η νέα γενιά κα ­ ταναλωτών αναζητά αλήθειες. Δεν αγοράζει προϊόντα, αλλά εμπειρίες», σημειώνει χα ­ ρακτηριστικά ο πρόεδρος της LidI Hellas, Ιάκωβος Ανδρεανίδης. Στο επίκεντρο βρί­ σκονται οι εφαρμογές στο κινητό που έχει μετατραπεί σε «δεύτερη φύση» για τους millennials, οι οποίοι είναι απόλυτα εξοι ­ κειωμένοι με τη νέα τεχνολογία. Μεγάλες επενδύσεις για την ενσωμά ­ τωση της νέας τεχνολογίας στη λειτουργία τους έχουν κάνει η ΑΒ Βασιλόπουλος αλλά και τα My Market, τα οποία μετά την πα­ ρουσίαση του πρώτου εικονικού σουπερ ­ μάρκετ (e-spot), όπου μέσω διαδραστικών οθονών τελευταίας τεχνολογίας έδωσαν Στο... τερέν των νέων τεχνολογιών η Γαλαξίας, που παρουσίασε πρόσφατα τη νέα κάρτα πιστότητας στην οποία επένδυσε 200.000 ευρώ Η βρετανική «απόβαση» ΑΝΑΤΡΟΠΗ-ΒΟΜΒΔ αποτελεί η δυνάμει έλευση της βρετανικής χαμηλού κόστους αλυσίδας Poundland στη χώρα μας. Πρό ­ κειται για τα λεγάμενα «σουπερμάρκετ των φτωχών», που έχουν κάνει θραύση όπου επεκτάθηκαν, αποσπώντας με ευκολία ση ­ μαντικά μερίδια αγοράς από τις πολυεθνι ­ κές. Η είδηση έσκασε προ μερικών εβδο ­ μάδων μέσω του ειδησεογραφικού δικτύου Financial Times, που ανακοίνωσε ότι εται η ­ ρεία ετοιμάζεται να ανοίξει συνολικά 300 καταστήματα στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, στο πλαίσιο ενός σχεδίου τριπλα- σιασμού των πωλήσεων και των κερδών της τη νέα δεκαετία. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβου ­ λο της εταιρείας Pepco, θυγατρικής της Poundland, Αντί Μποντ, οι αγορές της Νό ­ τιας Ευρώπης έχουν πολλά κοινά χαρακτη ­ ριστικά με τις αγορές στις οποίες έχει ήδη παρουσία η αλυσίδα. Ο ίδιος σημειώνει ότι «έχουν πολλούς ελκυστικούς καταναλωτές που θα τους άρεσαν τα προϊόντα μας και είναι αγορές όπου το “ φθηνό ” λιανεμπόριο είναι λιγότερο αναπτυγμένο». Η εταιρεία, σύμφωνα με πληροφορίες, αναζητεί ήδη τους κατάλληλους χώρους σε Ελλάδα και Ιταλία για να στεγάσει τα νέα καταστήματά της, που θα λειτουργήσουν υπό την επο- πτεία της θυγατρικής της, Pepco Ευρώπης. Η Poundland, που πραγματοποιεί πωλήσεις 3,4 δισ. ευρώ τον χρόνο, διαθέτει περισσό ­ τερα από 800 καταστήματα στη Μεγάλη Βρετανία και πάνω από 60 στην Ιρλανδία. Ιδρύθηκε στη Μεγάλη Βρετανία το 1990 και αρχικά το σλόγκαν της εταιρείας ήταν ότι όλα τα προϊόντα ηωλούνται με κόστος μόλις μία στερλίνα. Ωστόσο, μετά το 2010 άρχισε να πουλά και προϊόντα που κόστι ­ ζαν και πάνω από 1 στερλίνα. Το 2014 η Poundland εισήχθη στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου, ενώ τον Σεπτέμβριο του 2016 εξαγοράστηκε από τη Steinhoff Europe AG, που ανήκει στον νοτιοαφρικανικό Ομι ­ λο Steinhoff. Το κλειδί της επικράτησης Ξεπερνούν το 1,5 δισ. ευρώ οι επενδύσεις που πραγματοποίησαν την τελευταία πε­ νταετία οι αλυσίδες σουπερμάρκετ, σύμ ­ φωνα με το ΙΕΛΚΑ και την επεξεργασία των στοιχείων των ισολογισμών των αλυσίδων σουπερμάρκετ. Με εξαγορές-σηματωρούς που συντελέστηκαν τα τελευταία χρόνια, ένα μέρος της μεταβολής των παγίων είναι αναμφίβολα η μεταφορά στοιχείων του ενεργητικού από τις «παλαιές» εταιρείες όπως κτίρια, οχήματα και εξοπλισμός, ένα άλλο σημαντικό μέρος είναι οι επενδύσεις που έγιναν και γίνονται για την αναβάθμι ­ ση και τον εκσυγχρονισμό των δικτύων των καταστημάτων. Ολοι οι νέοι όμιλοι και εται ­ ρείες κατά κανόνα δεν έκλεισαν παρά ελά ­ χιστα καταστήματα, επενδύοντας σημαντικά ποσά στη διαμόρφωση ενός ομοιογενούς και αποδοτικού δικτύου, κάτι που αφορά, εκτός από τα ίδια τα καταστήματα, και στις λοιπές αναγκαίες υποστηρικτικές υποδο ­ μές (αποθήκες, μεταφορές, τεχνικός εξοπλι ­ σμός, υποδομές και συστήματα κ.λπ.). Σύμφωνα με το ΙΕΛΚΑ, αυτό που παρα- τηρείται είναι ότι με τα αρκετά περισσότερα πάγια οι επιχειρήσεις κερδίζουν μικρή αύ ­ ξηση πωλήσεων άμεσα και αναμένουν να αυξήσουν αυτές τις πωλήσεις τα επόμενα έτη, θέτοντας τις βάσεις για αύξηση της πα ­ ραγωγικότητας, είσοδο σε νέες δυναμικές αγορές όπως το food-to-go, ανταπόκριση στις αναδυόμενες απαιτήσεις - τάσεις των καταναλωτών και η αποδοτική λειτουργία στο αναδυόμενο ψηφιακό περιβάλλον. Για τους παραπάνω λόγους οι επενδύσεις τα επόμενα χρόνια από τις αλυσίδες των σου ­ περμάρκετ αναμένεται να συνεχίσουν να κινούνται σε υψηλά επίπεδα και να ξεπερ ­ νούν ετησίως τα 250 εκατ. ευρώ.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επενδύσεις σε καταστήματα και προϊόντα ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 924.64 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ Επενδύσεις σε καταστήματα και προϊόντα ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΣΤΟΧΟΣ ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΜΙΚΡΟΤΕΡΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ «ΚΥΝΗΓΟΥΝ» ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ ΜΕΣΩ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΤΑ ΚΙΝΗΤΑ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΕΠΙΛΕΓΟΥΝ ΕΝΑΝ ΠΙΟ ΥΓΙΕΙΝΟ ΤΡΟΠΟ ΖΩΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΓΩΓΩ ΚΑΤΣΕΛΗ [email protected] Ε πενδύσεις σε καταστήματα... νέας γενιάς με την ενσωμάτω ­ ση σύγχρονων τεχνολογιών και σε διεύρυνση της γκάμας των προϊόντων, με έμφαση στα βιολογικά και ευρώ. Το εναλλακτικά τρόφιμα, αλλά και στα έτοιμα γεύματα και σνακ, περιλαμβάνουν οι επι ­ χειρηματικοί σχεδιασμοί των παικτών του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων για το 2020. Στόχος τους είναι η προσέλκυ ­ ση καταναλωτών μικρότερης ηλικίας, οι οποίοι από τη μία χρησιμοποιούν εφαρ ­ μογές στα κινητά τους τηλέφωνα και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για το κυνήγι των προσφορών, και παράλληλα, ακολου ­ θώντας την τάση για έναν πιο υγιεινό τρό ­ πο ζωής, επιλέγουν πιο ποιοτικά προϊόντα ακόμα αν πρέπει να τα πληρώσουν λίγο ακριβότερα. Στο πλαίσιο αυτό, οι μεγάλοι παίκτες σχεδιάζουν τις επόμενες κινήσεις τους με βάση τις νέες καταναλωτικές τάσεις. Αλλωστε, δεδομένων της ανάκαμψης της κατανάλωσης και της ανοδικής πορείας του τζίρου των σούπερ μάρκετ την τελευ ­ ταία τριετία, υπάρχουν περιθώρια να ανε ­ βάσουν ταχύτητες. Αναλυτικά, σύμφωνα με στοιχεία της ετήσιας έκδοσης «Πανό ­ ραμα Ελληνικών Σούπερ Μάρκετ 2019», η οποία περιλαμβάνει τους ισολογισμούς όλων των σούπερ μάρκετ -εκτός της Lidl-, ο κύκλος εργασιών των εξεταζόμενων επιχειρήσεων άγγιξε το 2018 τα 8,62 δια ευρώ, καταγράφοντας αύξηση της τάξεως του 3,56% σε σχέση με τα 8,23 δια ευρώ του 2017. Μάλιστα, οι πέντε μεγαλύτε ­ ρες αλυσίδες συγκεντρώνουν το 78% της αγοράς, πετυχαίνοντας πωλήσεις ύψους 6,75 δια ευρώ. • Σκλαβενίτης Την αδιαμφισβήτητη κυριαρχία της στον κλάδο του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, ροκανίζοντας μάλιστα τις πωλήσεις των ανταγωνιστών της, έχει η αλυσίδα σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτης. Τα οικονομικά της αποτελέσματα για το 2018 υπερέβησαν τις εκτιμήσεις. Ο τζί ­ ρος έσπασε το φράγμα των 3 δισ. ευρώ, ενισχυμένος κατά 19,3%, στα 3,011 δια ευρώ, έναντι 2,52 δια ευρώ το 2017. Αυ ­ ξημένη ήταν και η μικτή κερδοφορία, αγγίζοντας τα 735,9 εκατ. ευρώ, έναντι 600,5 εκατ. ευρώ το 2017, ενώ τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων πέ ­ ρασαν σε θετικό πρόσημο και ανήλθαν σε 17,7 εκατ. ευρώ. Αντίστοιχα, το 2018 θετική ήταν και η εικόνα σε επίπεδο εταιρίας, με τον κύκλο εργασιών να εμφανίζεται ενισχυμένος στα 2,37 δια ευρώ και τα EBITDA στα 13,3 εκατ. μερίδιο αγοράς της Σκλα ­ βενίτης στην οργανωμένη αγορά λιανε ­ μπορίου ανέρχεται σε 30%, ενώ το δίκτυο καταστημάτων του ομίλου αριθμεί 497 καταστήματα και το ύψος επενδύσεων για το 2018 ανήλθε σε 59 εκατ. ευρώ. Σύμφω ­ να με ανακοίνωσή της, η ανάπτυξη συνε ­ χίζεται και το 2019 και δη με πολύ μεγα ­ λύτερους ρυθμούς σε σχέση με την αγορά, ενώ ειδικά οι πωλήσεις της αυξάνονται με διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης. • ΑΒ ΒασιΑόπουΑος Αντίθετα, η ΑΒ Βασιλόπουλος φαίνεται να χάνει έδαφος, καθώς ο κύκλος εργα ­ σιών της το 2018 υποχώρησε στα 1,986 δισ. ευρώ, από 2,1 δισ. ευρώ το 2017, καταγράφοντας απώλειες της τάξεως των 114 εκατ. ευρώ. Αισθητά μειωμένα ήταν και τα κέρδη προ φόρων, στα 54 εκατ. ευρώ από 88,5 εκατ. ευρώ, αλλά και τα καθαρά κέρδη, τα οποία περιορίστηκαν στα 34,6 εκατ. ευρώ, έναντι 57,5 εκατ. ευρώ το 2017. • METRO (My Market) Την ίδια ώρα, ο τζίρος του Ομίλου METRO (My Market), σύμφωνα με τον επικεφαλής του, κ. Αριστοτέλη Παντε- λιάδη, αναμένεται να κλείσει το 2019 με αύξηση 6%, αγγίζοντας το 1,26 δισ. ευρώ. Ο ίδιος εξέφρασε την ικανοποίησή του για το αποτέλεσμα, δεδομένου ότι η αγορά βρίσκεται σε διαδικασία ανά ­ καμψης μετά τη δεκαετή κρίση, που είχε επιφέρει μείωση κατά 25%. Σε ό,τι αφορά το 2019, στελέχη του κλάδου εκτιμούν πως ο τζίρος έκλεισε με θετικό πρόσημο στο 2,5%, ωστόσο για το πρώτο έτος της νέας δεκαετίας κρατούν.... μικρό καλάθι. Μιλώντας στον «Ε.Τ.» της Κυριακής, επισημαίνουν πως ο ρυθμός αύξησης για το 2020 εκτιμάται στο 1,5%, ωστόσο θεωρούν σημαντικό ότι αναμένεται να διατηρηθεί η τάση ενί ­ σχυσης της πραγματικής κατανάλωσης, που μεταφράζεται σε αυξημένους όγκους πωλήσεων. ■ Σύμφωνα με το «Πανόραμα Ελληνικών Σούπερ Μάρκετ 2019», ο κύκλος εργασιών του κλάδου (εκτός Lidl) άγγιξε το 2018 τα 8,62 δισ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση της τάξεως του 3,56% σε σχέση με τα 8,23 δισ. ευρώ του 2017 Οι «παίκτες» του κτΙάδου επενδύουν στον... ψηφιακό κόσμο των σούπερ μάρκετ. Σιη μάχη του ψηφιακού ανταγωνισμού e-shop και app Το πρώτο Βήμα για την προσέλκυση νεότερων σε ηλικία καταναλωτών είναι η ενίσχυση της παρουσίας των αλυσίδων στο ηλεκτρονικό εμπόριο, καθώς υπάρχουν μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης. Ετσι, παίκτες όπως η Σκλαβενίτης, που δεν διαθέτουν ακόμα e-shop, ετοιμάζουν το διαδικτυακό τους κατάστημα, ενώ οι υπόλοιποι εντείνουν τις προσφορές και μέσω Ιντερνετ διεκδικώντας μεγαλύτερο μερίδιο. Παράλληλα, οι μεγάλοι παίκτες Βγάζουν στον... αέρα εφαρμογές για να διευκολύνουν τις αγορές των νέων, ενώ εδώ και καιρό υπάρχουν αλυσίδες που διαθέτουν δωρεάν Ιντερνετ στα καταστήματά τους. Ενδεικτικά, όπως ανακοίνωσε πρόσφατα ο κ. Παντελιάδης, η METRO «φέρνει τον ψηφιακό κόσμο μες στα καταστήματα», καθώς θα τοποθετηθούν 60 οθόνες μέσα στα καταστήματα ώστε ο καταναλωτής να επιλέγει σε ποια προϊόντα επιθυμεί προσφορές και, με βάση τα αποτελέσματα, θα ακολουθούν εκπτώσεις της τάξεως του 50% σε αυτά που επελέγησαν. Παράλληλα, δίνει έμφαση στη ιχνηλασιμότητα και επιτρέπει στον καταναλωτή να παρακολουθεί την πορεία του τροφίμου, από τον παραγωγό μέχρι το πιάτο του, με σκανάρισμα στο κατάστημα. Μάλιστα, αξιοποιώντας τη νευροεπιστήμη, η METRO θα προσπαθήσει να συλλέξει στοιχεία αναφορικά με τον Βαθμό ικανοποίησης των καταναλωτών, μετρώντας τα ερεθίσματα από εθελοντές που θα συμμετάσχουν στο πρόγραμμα, ώστε να καταλάβει τον τρόπο σκέψης του καταναλωτή. Από την πλευρά της, η Μασούτης έχει λανσάρει το Masoutis Αρρ, μέσα από το οποίο οι καταναλωτές μπορούν να εξαργυρώνουν εκπτωτικά κουπόνια, να ενημερώνονται για τις καθημερινές προσφορές της αλυσίδας, να ελέγχουν τους πόντους που έχουν συγκεντρώσει από αγορές με τη χρήση της κάρτας πιστότητας κ.λπ. Αντίστοιχα, στο παιχνίδι των τεχνολογιών μπαίνουν και μικρότεροι παίκτες, όπως η Γαλαξίας, η οποία παρουσίασε πρόσφατα τπ νέα κάρτα πιστότητας με πολλές καινοτομίες. Οπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας, Παναγιώτης Πουρσανίδης, πρόκειται για μια επένδυση μακροπρόθεσμου χαρακτήρα και «θέλουμε να απευθυνθούμε στη νέα γενιά, που είναι εξοικειωμένη με την τεχνολογία και στην οποία υστερούμε».

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Από τις κάρτες, στο ψηφιακό πορτοφόλι Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,25 Ημερομηνία έκδοσης: 04-01-2020 Επιφάνεια: 722.47 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Από τις κάρτες, στο ψηφιακό πορτοφόλι Ολες σχεδόν οι συναλλαγές θα γίνονται μέσω των κινητών τηλεφώνων Το «πλαστικό χρήμα» έχει μπει πλέ­ ον για τα καλά στη ζωή μας και σταδιακά αντικαθιστά όλο και περισσότερο τα μετρητά. Ολα δείχνουν όμως ότι δεν θα παρα- μείνει για πολύ καθώς σύντομα θα αντικατασταθεί από το ψη ­ φιακό πορτοφόλι. Αυτό θα πε ­ ριλαμβάνει ψηφιακές πληρωμές μέσω των έξυπνων κινητών και σειράς άλλων κινητών συσκευών που ενσωματώνονται σε εκατο ­ ντάδες αντικείμενα. Σύμφωνα με έρευνα της Juniper Itoearcli, περίπου το 50% του παγκόσμιου πληθυσμού θα χρησιμοποιεί ψη ­ φιακά πορτοφόλια έως το 2024, με την αξία των συναλλαγών να υπερβαίνει τα 9 δισ. δολ. σε ετή ­ σια βάση έως το 2024. Ταυτόχρο ­ να, όμως, με την ανάπτυξη των νέων δικτύων επικοινωνιών πέ ­ μπτης γενιάς (5G) και του Διαδι ­ κτύου των Πραγμάτων, δίνεται η δυνατότητα διασύνδεσης εκατο ­ ντάδων χιλιάδων συσκευών με ­ ταξύ τους και όλων αυτών με το κινητό τηλέφωνο. Με τον τρόπο αυτό δημίου ργείται για πρώτη φορά η δυνατότητα αυτοματο ­ ποιημένων συναλλαγών χωρίς την παρέμβαση ανθρώπινου πα ­ ράγοντα. Σελ. 25 Το «πλαστικό χρήμα» έχει μπει για τα καλά στη ζωή μας, αλλά όλα δεί ­ χνουν όχι δεν θα μείνει για πολύ.

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Από τις κάρτες, στο ψηφιακό πορτοφόλι Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 21,25 Ημερομηνία έκδοσης: 04-01-2020 Με ψηφιακό πορτοφόλι το 2024 το 50% του πληθυσμού διεθνώς Οι πληρωμές με «έξυπνες» συσκευές θα αντικαταστήσουν το «πλαστικό χρήμα » Εχουν ήδη δοκιμαστεί σε πιλοτικό στάδιο αυτοκίνητα που έχουν ενσωματωμένα τα ψηφιακά πορτοφόλια των κατόχων τους και πραγματοποιούν αυτόματα πληρωμές σε πρατήρια καυσίμων, πάρκινγκ, διόδια. Του ΑΛΕΚΟΥ ΛΙΔΩΡΙΚΗ Τα παιδιά που θα γεννηθούν στη δεκαετία που μόλις ξεκίνησε δεν θα έχουν την ευκαιρία να χρησι ­ μοποιήσουν το «πλαστικό χρή ­ μα», δηλαδή τις πληρωμές μέσω χρεωστικών καρτών που σήμερα κυριαρχούν, καθώς θα έχουν αντι- κατασταθεί στο μεγαλύτερο μέρος τους από τις ψηφιακές πληρωμές μέσω των έξυπνων κινητών και σειράς άλλων κινητών συσκευ ­ ών που ενσωματώνονται σε εκα ­ τοντάδες αντικείμενα. Από το παραδοσιακό δερμά ­ τινο πορτοφόλι-καβουράκι με τα κέρματα που κυριάρχησε στις κα ­ θημερινές μικρές συναλλαγές για δεκαετίες, περάσαμε στο «πλα ­ στικό χρήμα» και στις ανέπαφες πληρωμές μέσω των τερματικών αποδοχής καρτών (POS) που εξα ­ πλώθηκαν παντού, με την τάση να οδηγεί πλέον στην αντικατά ­ σταση του μέσου αυτού πληρω ­ μών -πριν καλά καλά ωριμάσει στη συνείδηση των καταναλω ­ τών- στις ψηφιακές πληρωμές. Το μέλλον, που έχει ήδη ξε ­ κινήσει, σύμφωνα με όλες τις ενδείξεις είναι τα ψηφιακά ηλε ­ κτρονικά πορτοφόλια όπου όλες οι συναλλαγές θα γίνονται μέσω των έξυπνων κινητών τηλεφώ ­ νων που αποκτούν πλέον τερά ­ στια δύναμη. Σύμφωνα με έρευνα της Juniper I^earch, περίπου το 50% του παγκόσμιου πληθυ ­ σμού θα χρησιμοποιεί ψηφιακά πορτοφόλια έως το 2024, με την αξία των συναλλαγών μέσω ψη ­ φιακών πορτοφολιών να υπερ ­ βαίνει τα 9 δισ. δολ. σε ετήσια βάση έως το 2024, παρουσιάζο ­ ντας αύξηση 80%. Σήμερα περίπου 5 δισεκα ­ τομμύρια έξυπνα κινητά τηλέ ­ φωνα βρίσκονται σε λειτουργία παγκοσμίως, ενώ οι συνδρομές πρόσβασης στο Διαδίκτυο έχουν φθάσει τα 7,2 δισ., από μόλις 1,3 δισ. το 2010. Ταυτόχρονα, όμως, με την ανάπτυξη των νέων δικτύων επι- Οι ψηφιακές συναλλαγές θα αυξηθούν καιά 80% ιην επόμενη πενταετία, στα 9 δισ. δολ. κοινωνιών πέμπτης γενιάς (5G) και του Διαδικτύου των Πραγμά ­ των, δίνεται η δυνατότητα δια ­ σύνδεσης εκατοντάδων χιλιάδων συσκευών μεταξύ τους και όλων αυτών με το κινητό τηλέφωνο. Με τον τρόπο αυτό δημιουρ- γείται για πρώτη φορά η δυνα ­ τότητα αυτοματοποιημένων συ ­ ναλλαγών χωρίς την παρέμβαση ανθρώπινου παράγοντα. Χαρα ­ κτηριστικά είναι τα παραδείγμα ­ τα που έχουν ήδη δοκιμαστεί σε πιλοτικό στάδιο και πολλά από αυτά είναι σε εμπορική εφαρμογή διεθνώς αλλά και στη χώρα μας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αφορά σε αυτοκίνητα που έχουν ενσωματωμένα τα ψηφιακά πορ ­ τοφόλια των κατόχων τους και πραγματοποιούν αυτόματα πλη ­ ρωμές σε πρατήρια καυσίμων, πάρκινγκ, διόδια χωρίς να μεσο ­ λαβήσει ανθρώπινο χέρι. Επίσης, σούπερ μάρκετ που καταργούν θέσεις ταμία -ήδη λειτουργούν στο εξωτερικό δημιουργώντας αντιδράσεις από εργαζομένους- καθώς ένα δίκτυο από κάμερες και αισθητήρες στα ράφια ανι- χνεύουν τι διαλέγει ο καταναλω ­ τής και τον χρεώνουν αυτόματα στην κάρτα του χωρίς να χρει ­ άζεται να περάσει από ταμείο. Παραγγελία φαγητού μέσω ψη ­ φιακών εφαρμογών με την πλη ­ ρωμή να γίνεται ταυτόχρονα με την παραγγελία ψηφιακά, εύρε ­ ση ταξί και αυτόματη εξόφληση της κούρσας, καθώς και έξυπνα ψυγεία που έχοντας ενσωματω ­ μένους αλγόριθμους τεχνητής νοημοσύνης δίνουν παραγγελία απευθείας στο σούπερ μάρκετ των προϊόντων που καταναλώ ­ νει ο κάτοχός τους, εξοφλώντας τον λογαριασμό αυτόματα. Αυ ­ τό επιτυγχάνεται καθώς το έξυ ­ πνο ψυγείο διασυνδέεται με το έξυπνο κινητό του κατόχου που με τη σειρά του συνδέεται με το σούπερ μάρκετ. Μαζί με τα παρα ­ δοσιακά πορτοφόλια σύντομα θα είναι συλλεκτικές και οι πιστωτι ­ κές και χρεωστικές κάρτες, όπως είναι οι τηλεκάρτες. Η εποχή των αυτόματων ψηφι ­ ακών πληρωμών έχει ήδη ξεκινή ­ σει και δεν υπάρχει πισωγύρισμα. Το μεγάλο ζητούμενο είναι πλέον πώς τα νέα αυτά αυτοματοποιη ­ μένα πορτοφόλια θα είναι γεμάτα με ψηφιακό χρήμα για τους πε ­ ρισσότερους πολίτες, ώστε μαζί με την επανάσταση στον τρόπο συναλλαγών να αυξηθεί και το ει ­ σοδηματικό επίπεδο, σε μια επο ­ χή μεγάλων ανισοτήτων διεθνώς. Αυτό είναι σίγουρα το δυ ­ σκολότερο στοίχημα που έχει να κερδίσει όχι μόνον η ελληνι ­ κή οικονομία αλλά όλες οι οικο ­ νομίες διεθνώς ώστε τα τεχνο ­ λογικά θαύματα να ανεβάσουν πραγματικά το βιοτικό επίπεδο των πολιτών.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Ποιος τιμολογεί σ' αυτόν τον τόπο;» Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 04-01-2020 Επιφάνεια: 135.54 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 14860 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Ποιος τιμολογεί σ ’ αυτόν τον τόπο;» Κύριε διευθυντύ Μ έσα στον Δεκέμβριο 2019 σε πληρωμή λογαριασμού ΔΕΗ, βάσει του αριθμού που εστάλη στο κινητό, σε ΑΤΜ της Εθνικής Τράπεζας η κράτηση ήταν 1,00 ευρώ. Το 2018 η κράτηση ήταν 0,50 ευρώ. Τι άλλαξε για να υπάρ ­ χει αύξηση 100%; Εληφθη υπόψη κάποια μεταβολή της οικονομικής κατάστασης μου, που να δικαιολο ­ γεί τέτοια αύξηση; Το ίδιο ισχύει και για τις λοιπές τράπεζες. Το θέμα είναι πόσες άλλες παρόμοιες αυξήσεις μέσα στην καθημερινότητα δεν γίνονται αντιληπτές. Ανάλογα ερωτήμα ­ τα μπορούν να διατυπωθούν και αλλού. Γενικεύοντας, θεωρώ ότι «κάποιος» έλεγχος από πλευράς κράτους όλων των τιμολογήσεων είναι απαραίτητος. Ομως η άποψή μου είναι ότι υπάρχει «άβατο» για αρκετούς (τράπεζες, κινητή τηλε ­ φωνία, συνδρομητικά κανάλια, πετρελαϊκές επιχειρήσεις, σούπερ μάρκετ, χώροι υγείας-φροντιστη- ρίων- έργων κ.λπ.). Εντέλει, οι τιμολογούντες θα πρέπει να αποφασίζουν για την οικονομική τους θέση όχι μόνο διά των αριθμών, αλλά κυρίως βάσει της οικονομικής δυνατότητας των ανθρώπων και των μεταβολών της (εδώ χρειάζεται το κράτος). Ακό ­ μη, σημειώνω την άποψή μου ότι ο ιδιωτικός χώρος μόνον εφόσον λειτουργεί σε επίπεδο ανταγωνι ­ σμού (χωρίς καρτέλ) και μόνον εφόσον τελεί διαρκώς υπό την παρακολούθηση του Δημοσίου είναι απαραίτητος για την εν γέ- νει ανάπτυξη. Τελικά, παραμένει το ερώτημα: «Ποιος τιμολογεί σε αυτόν τον τόπο;». ΘΑΝΟΣ ΘΑΝΑΣΗΣ Τοπογράφος μηχανικός ΕΜΠ

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πρεμιέρα για νέα brands στο λιανεμπόριο το 2020 Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 22 Ημερομηνία έκδοσης: 04-01-2020 Επιφάνεια: 963.2 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2400 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ► Νέες επενδύσεις έα χρονιά, νέα δεκαετία και νέες προ ­ κλήσεις για το εγχώριο λια ­ νεμπόριο, το οποίο ετοιμάζε ­ ται να υποδεχθεί νέα διεθνή brands το 2020. Η χρονιά που μόλις έφυγε σημαδεύτηκε με αναταράξεις, όπως είναι αυτή των προβλημάτων που αντιμε ­ τώπισε σε διεθνές επίπεδο η Forever 21, ενώ αρκετά σήμα­ τα καλλυντικών, μεταξύ αυτών του αμερικανικού οίκου COTY και του οίκου Shiseido, άλλα ­ ξαν χέρια, με τη διανομή τους να αναλαμβάνει ο όμιλος Σα- ράντη και η Notos Com αντί- στοιχα.Όμως το 2020 φέρνει μα? του νέες αφίξεις στην εγ ­ χώρια αγορά. Μία εξ αυτών είναι και το δί ­ κτυο Toys Center, που γεν ­ νήθηκε τη δεκαετία του 90, ’ ανήκει σήμερα στον όμιλο Prenatal Retail Group και τα τελευταία 15 χρόνια έχει γίνει leader στην αγορά παι ­ χνιδιού στην Ιταλία. Η αλυσί ­ δα διαθέτει ήδη ένα κατάστη ­ μα στη χώρα μας, στο εμπο ­ ρικό κέντρο Smart Park, και ετοιμάζεται να επεκταθεί και σε άλλα σημεία ανά την Ελλά ­ δα. Πληροφορίες κάνουνλόγο για άλλα τρία καταστήματα μέσα στο 2020. αιχνίδια του ομίλου Preziosi διατίθενται ήδη στην Ελλάδα και σε άλλα καταστήματα. Πλέον, όμως ο όμιλος αποφάσισε να αποκτήσει και φυσική παρου ­ σία μέσω σημείων πώλησης στην Ελλάδα. Στην αγορά αυτή ο ανταγωνισμός είναι ιδιαίτε ­ ρα σκληρός, με την Jumbo να θεωρείται leader, αν και πλέ­ ον η αλυσίδα έχει διευρύνει σε πολλούς άλλους τομείς πέραν των παιχνιδιών το προϊοντικό της μείγμα. ΚΙΚΟ από την Ιταλία Εξ Ιταλίας και το επόμενο brand, που καταφθάνει μέσα στη χρονιά στην Ελλάδα. Ο επιχειρηματίας Σάμι Φάις φέρνει στην ελληνική αγορά την ανερχόμενη ιταλική εται ­ ρεία ΚΙΚΟ Milano, η οποία δραστηριοποιείται στον κλάδο Πρεμιέρα για νέα brands στο λιανεμπόριο το 2020 ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΚΙΚΟ MILANO, TOYS CENTER, PEP&CO. RELAUNCHING ΓΙΑ ΤΑ COSTA COFFEE ■ ΑΠΟΤΗΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΚΙΤΣΗ LUXURIOUS LIPSTICKS & UP PENCILS Τα ΚΙΚΟ Milano είναι από τις πλέον ταχύτατα αναπτυσσόμενες αλυσίδες καλλυντικών, με μεγάλη επιτυχία στο εξωτερικό. Τανέαγνωστά σήματα «φτάνουν» στην Ελλάδα, σε μια περίοδο που η κίνηση στην αγορά δείχνει να αναθερμαίνεται των καλλυντικών παγκοσμίως και μέχρι σήμερα δεν έχει φυ ­ σική παρουσία στη χώρα. Το πρώτο κατάστημα θα λει ­ τουργήσει στην Ελλάδα μέσα στις επόμενες εβδομάδες, ενώ το πλάνο προβλέπει τη δημι ­ ουργία δικτύου 30 καταστη ­ μάτων σε βάθος 5ετίας. Το δίκτυο θα αναπτυχθεί σε με ­ γάλα αστικά κέντρα και του ­ ριστικές περιοχές και το κάθε κατάστημα θα έχει επιφάνεια 60-100 τ.μ. είσοδος του Σάμι Φάις και στον κλά ­ δο των καλλυντι ­ κών αναμένεται να δημιουρ ­ γήσει νέα δεδομένα στην εγ ­ χώρια αγορά, όπου οι βασι ­ κοί παίκτες που δραστηριο ­ ποιούνται αποκλειστικά στα καλλυντικά είναι οι αλυσί ­ δες Hondos, Sephora και Galerie de Beaute, ενώ ισχυ­ ρή θέση στο κομμάτι αυτό της αγοράς έχουν επίσης τα Ατ ­ τικά Πολυκαταστήματα και η Notos Com. Η διαφορά στην περίπτω ­ ση του Φάις με την ΚΙΚΟ εί ­ ναι ότι τα καταστήματα που θα αναπτύξει οΈλληνας επι ­ χειρηματίας θα είναι μονο- θεματικά, αφού θα πωλούν μόνο τα προϊόντα της ιταλικής εταιρείας. Εξετάζει είσοδο Το ενδιαφέρον της να ει- σέλθει στην ελληνική αγορά της οργανωμένης λιανικής έχει εκφράσει και η βρετανι ­ κή εκπτωτική αλυσίδα ένδυσης Pep&Co, που ανήκει στη νοτι- οαφρικανική εταιρεία Pepkor και η οποία διαθέτει και την εκπτωτική αλυσίδα σούπερ- μάρκετ Poundland. ύμφωνα με το δημο ­ σίευμα των «Financial Times», η Pep&Co επιθυμεί να επεκταθεί στην Ελλάδα και στην Ιταλία, επιλογή που εντάσσεται στο σχέδιό της για τριπλασιασμό των πωλήσεων και των κερ ­ δών της εντός της δεκαετίας. Όπως δήλωσε ο Αντί Μποντ στους «Financial Times» αναφερόμενος στις αγορές της νότιας Ευρώπης: «Είναι κοντά στις υφιστάμε ­ νες αγορές, έχουν πολλούς ελκυστικούς πελάτες στους οποίους θα άρεσαν οι προ ­ σφορές μας και είναι αγορές όπου το εκπτωτική λιανε ­ μπόριο θεωρείται ανεπαρ- κώς ανεπτυγμένο». Προς το παρόν, πάντως, δεν είναι ακό ­ μη γνωστός ο τρόπος και το μοντέλο με τον οποίο εξετά ­ ζει να επεκταθεί στην Ελλά ­ δα η εταιρεία. Επανεμφάνιση στην ελληνική αγορά των Costa Coffee Σ τον χώρο της εστίασης και των κατανα ­ λωτικών προϊόντων «είδηση» αποτε ­ λεί για το 2020 η επανεμφάνιση στην ελληνική αγορά των Costa Coffee. Ήδη η Coca-Cola HBC έχει ανακοινώσει τολανσά- ρισμα των προϊόντων Costa Coffee σε πρώ ­ τη φάση σε 1 0 από tis 28 αγορές otis οποί ­ ες δραστηριοποιείται, μεταξύ των οποίων και στην Ελλάδα, μέσα στη χρονιά, αλλά και σε Βουλγαρία, Ουγγαρία, Πολωνία, Ρουμανία, Ρωσία και η Ελβετία. Αυτό θα επιτρέψει στην εταιρεία, όπωε ανέ ­ φερε και ο διευθύνων σύμβουλόε ms, να κα ­ λύψει περισσότερες περιστάσεις κατανάλω- ons, να συνεργαστεί πιο στενά με nous πελά ­ τες ms σε όλα τα κανάλια ms αγοράς και να προσφέρει ακόμα περισσότερες επιλογέε otous καταναλωτές. Η «μετάλλαξή» ms από εταιρεία παραγω ­ γής, σχεδόν κατ' αποκλειστικότητα, αναψυκτι ­ κών, και δη των brands Coca-Cola και Sprite, δεν έγινε από τη μία ημέρα στην άλλη, αλλά μετρά κοντά δύο δεκαετίες. Επενδύει στον καφέ Απλώς σήμερα, μετά και την απόφασή ms να επενδύσει ακόμα περισσότερο στην κα ­ τηγορία του καφέ, έρχεται στο προσκήνιο η στρατηγική που έχει ακολουθήσει όλα αυτά τα χρόνια σε μια προσπάθεια όχι μόνο να πα- ραμείνει market leader oris αγορές όπου δρα ­ στηριοποιείται παραδοσιακά, αλλά και να ξε- περάσει τον «σκόπελο» της στροφής των καταναλωτών σε άλλες κατηγορίες προϊ­ όντων και να εκμεταλλευτεί αυτές tis «νέες» κατηγορία για να φέρει ανάπτυξη στον οργα ­ νισμό ms. Σημειώνεται ότι το 201 1 το 90% του όγκου των πωλήσεών ms προερχόταν από τα ανθρακούχα αναψυκτικά, η κατηγορία του νερού αντιπροσώπευε το 6% του όγκου των πωλήσεώνms, μόλις 3% οι χυμοί και 1 % όλα τα υπόλοιπα προϊόντα. Μείγμα το οποίο άλλαξε στην πάροδο των ετών, Μ άλιστα πέρυσι, που η εταιρεία πα ­ ρουσίασε τα περισσότερα νέα προ­ ϊόντα στην ιστορία ms, η κατηγο ­ ρία των μη αλκοολούχων αναψυκτικών ει ­ σέφερε το 29% των εσόδων της. Νέεε αφίξεις, opens, είχαμε και στην εκ- πνοήτου 2019. Δύο εξ αστών ήταν το flagship concept store του σκανδιναβικού brand Georg Jensen, που πωλεί κοσμήματα και είδη σπιτιού, στο Golden Hall, αλλά και το πρώτο κατάστημα στην Ελλάδα και στο Smart Pack ms αμερικανι- κήε αλυσίδας επίπλων ΑςήΙβγ Homestores.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Φάτε, μάτια, ψάρια... Πηγή: ΠΑΡΟΝ Σελ.: 15 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 72.26 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Φάτε, μάτια, ψάρια... Μ ε την παροιμία αυτή οι καταστημα- τάρχεε ins αγοράε του Πειραιά πε­ ρί έγραψαν την κίνηση των παραμονών των εορτών. 0 κόσμοε βγήκε στουε δρόμουε, κατέβπκε στα μαγαζιά, πέρασε από την αγορά, αλλά... έφυγε όπωε ήρθε! 0 τζί- ροε στα εμπορικά καταστήματα ήταν αι ­ σθητά χαμηλότεροε από πέρυσι, ενώ η αγορά τροφίμων σημείωσε ιστορικό χα ­ μηλό ρεκόρ πενταετίαε! Κύκλοι τηε αγο- ράε απέδιδαν την... αποχή του κατανα ­ λωτικού κοινού στην αύξηση των τιμών των κρεάτων, μια και ήταν ακριβότερα κα ­ τά 20% 22% - σε σχέση με πέρυσι. Η γα ­ λοπούλα είχε πάνω από 6 ευρώ το κιλό, το αρνί πάνω από 8 ευρώ το κιλό (σ.σ. : Πέ ­ ρυσι είχε γύρω στα 6 ευρώ το κιλό) και το χοιρινό (σπάλα) πάνω από 5,5 ευρώ το κι ­ λό. Φέτοε για πρώτη φορά π Ιταλία έκανε αθρόεε αγορέε ελληνικών αμνοεριφίων. Έτσι δεν υπήρχε μεγάλη προσφορά και οι τιμέε ανέβηκαν κατακόρυφα. Από την άλ ­ λη έχουν μειωθεί σημαντικά οι διαθέσιμεε ποσότητεε χοιρινού κρέατοε, καθώε η Κί ­ να, που τροφοδοτούσε με εκατομμύρια χοιρίδια κάθε χρόνο την Ευρώπη, φέτοε δεν μπόρεσε να στείλει τιε συνπθισμένεε ποσότητεε (ούτε τιε μισέε) λόγω τηε γρί- πηε των χοίρων που έχει αφανίσει όλα τα χοιρινά τηε αχανούε χώραε.Έτσι, οι κα- ταναλωτέε δεν ψώνιζαν και αν ψώνιζαν, έπαιρναν μισό κιλό κιμά, ένα κιλό χοιρινό κ.λπ. Δηλαδή, πολύ περιορισμένεε ποσό ­ τητεε. Στα μόνα είδη που οι τιμέε διατη ­ ρήθηκαν στα περσινά επίπεδα ήταν τα εί ­ δη αρτοποιίαε. Δηλαδή, οι κουραμπιέδεε γύρω στα 12-13 ευρώ το κιλό, το χρι ­ στόψωμο στα 3 ευρώ το τεμάχιο κ.λπ. Από τα εμπορικά καταστήματα, δούλεψαν πε ­ ρισσότερο εκείνα που πουλάνε ηλεκτρο ­ νικά είδη, κομπιούτερ κάθε είδουε και τύ ­ που, κινητά τηλέφωνα και τα παρελκόμενά τουε κ.λπ. Τα μαγαζιά με είδη ένδυσπε - υπόδπσηε είχαν κίνηση, αλλά ο τζίροε ήταν χαμηλότεροε.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ «ΜΠΟΥΜ» ΤΟ 2019 Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 27,34,55 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 2182.22 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Deals πάνω από ι δισ. ευρώ στα ακίνητα ίο 2019 Σημαντικά κτίρια γραφείων και ξενοδοχεία άλλαξαν χέρια, με την αξία των συναλλαγών να εκτιμάται σε περίπου ι δισ. ευρώ. > 8-9

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ «ΜΠΟΥΜ» ΤΟ 2019 Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 27,34,55 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Κτηματαγορά Ενα από ια μεγαλύτερα deals ανήκει στην Brook Lane Capital, η οποία απέκτησε το χαρτοφυλάκιο ακινή ­ των της Alpha Bank προς περίπου 95,3 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για οκτώ ακίνητα, από τα οποία ξεχωρίζουν οι εγκαταστάσεις ιης Vodafone σιο Χαλάνδρι και δύο κτίρια στο Μαρούσι και στην οδό Μιχαλακοπούλου. ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ «ΜΠΟΥΜ» TD 2019 ΜΕΓΑΛΑ DEALS 1 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΑΛΛΑΞΑΝ ΤΟΝ ΧΑΡΤΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Η «Η» παρουσιάζει τις σημαντικότερες συμφωνίες που έκλεισαν τη χρονιά που πέρασε, με τις πιο ισχυρές τοποθετήσεις να υλοποι­ ούνται από εταιρείες επένδυσης σε ΑΕΕΑΠ και από ξένα funds. ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΗ ΔΕΛΕΒΕΓΚΟΥ [email protected] όςός Σ ημαντικά κτίρια γραφείων και ξενοδοχεία άλλαξαν χέρια τη χρο ­ νιά που εξέπνευσε πριν από μερι- ____ κές ημέρες, με την αξία των εν λόγω συναλλαγών να τοποθετείται περίπου στο ι δισ. ευρώ. Οι σημα ­ ντικότερες συναλλαγές έλαβαν χώ ­ ρα όχι μόνο από εταιρείες επένδυσης σε ακίνητη περιούσια αλλά και από ξένα funds που ανήκουν στους πρωταγωνιστές των deals του 2019. Πολυάριθμες ακόμη αγο- ραπωλησι'ες έγιναν στον τομέα των ξενο ­ δοχείων, καθώς τα περισσότερα από αυτού του είδους τα ακίνητα, που συνδέονται με μη εξυπηρετούμενα δάνεια, πωλήθηκαν. ΚΤΙΡΙΑ ΓΡΑΦΕΙΩΝ Μέσω της Prodea Investments πραγματο ­ ποιήθηκε, την περασμένη άνοιξη, η μεγα ­ λύτερη ξένη επένδυση στην ελληνική αγο­ ρά ακινήτων, με την Invel Real Estate να αποκτά από την Εθνική Τράπεζα το 32,7% της ΑΕΕΑΠ έναντι συνολικού τιμήματος390 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται όχι τον πλήρη έλεγ ­ χο της Invel Real Estate έχει η εταιρεία Castlelake, η οποία ελέγχει σήμερα το 98% της εταιρείας επένδυσης σε ακίνητη περι ­ ουσία. Στη συγκεκριμένη συναλλαγή είχε διαδραματίσει ρόλο-κλειδί η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD) που συγχρημαχοδόχησε το deal με 55 εκατ. ευρώ. Η Invel, την οποία ίδρυσε τον Μάρτιο του 2013 ο Χριστόφορος Παπα- χριστοφόρου, έχει ως αντι ­ κείμενο την υλοποίηση επενδύσεων στην ευρωπα ­ ϊκή αγορά ακινήτων και δι ­ αθέτει ομάδα στελεχών που έχουν πραγματοποιήσει αθροιστικά συναλλαγές αξί ­ ας άνω των 20 δισ. ευρώ. Η εταιρεία, με επι ­ κεφαλής τον Αρη Καρυτινό, υπήρξε ιδιαί ­ τερα δραστήρια επενδυτικά το 2019, ενώ είναι η πρώτη στον κλάδο της που προχώ ­ ρησε στην πώληση τεσσάρων ακινήτων σε Αθήνα, Μοσχάτο και Χαλάνδρι έναντι τιμή ­ ματος 93 εκατ. ευρώ. Ενα από τα μεγαλύτερα deals ανήκει στην Brook Lane Capital, η οποία απέκτησε το χαρτοφυλάκιο ακινήτων της Alpha Bank προς περίπου 95.3 εκατ · ευρώ. Πρόκειται για οκτώ ακίνητα, από τα οποία ξεχωρίζουν οι εγκαταστάσεις της Vodafone στο Χαλάνδρι, το κτίριο που έχει μισθωθεί από τη Samsung στη λεωφόρο Κηφισίας στο Μαρούσι, καθώς και το κτίριο που έχει μισθωθεί από την ασφαλιστική εταιρεία ΑΧΑ στην οδό Μιχα ­ λακοπούλου στην Αθήνα. Η Brook Lane Capital, που ίδρυσε ο Frank Aziz, επενδύει συστηματικά στην Ελλάδα τα τελευταία επτά χρόνια, επικεντρώνοντας το ενδιαφέρον της σε επενδύσεις σε ακίνητα εισοδήματος, χαρ­ τοφυλάκια κατοικιών αλλά και αναπτύξεις ακινήτων διαφόρων χρήσεων. Ξεχωρίζει ακόμη η αγορά προς 25,5 εκατ. ευρώ από την εταιρεία επένδυσης σε ακίνη ­ τη περιούσιά Orilina του ακινήτου που στε ­ γάζει τα κεντρικά γραφεία του ομίλου Ελλά- κτωρ στην οδό Ερμου 25 στη Νέα Κηφισιά. Η εταιρεία, που ιδρύθηκε το 2θΐ8, ελέγχεται από το Brevan HowardAsset Management LLP, ένα από τα μεγαλύτερα επενδυτικά κε ­ φάλαια στην Ευρώπη, έχοντας ως βασικούς μετόχους τον Βρετανό δισεκατομμυριούχο διαχειριστή κεφαλαίων Αλαν Χάουαρντ (Alan Howard) και την οικογένεια Νάτση. Σήμερα διαθέτει χαρτοφυλάκιο οκτώ ακι ­ νήτων, επιφάνειας 57-5 22 χιλ. τ.μ., του οποί ­ ου η ακαθάριστη αξία είναι 53,5 εκατ. ευρώ. Ενα από τα εμβληματικά κτίρια που άλ ­ λαξε χέρια είναι και το κτίριο στη λεωφόρο Συγγρού ιιι, όπου λειτουργούσε ο πολυκι ­ νηματογράφος Odeon Star City. Ως αποτέ ­ λεσμα, η ιδιοκτήτρια του ακινήτου, η Εθνι ­ κή Leasing, έβαλε πωλητήριο σε αυτό, με τη Hines να προχωρά στην αγορά του προς 20,050 εκατ. ευρώ. Το κτίριο διαθέτει επτά υπόγεια επίπεδα, ισό ­ γειο, ημιώροφο, επτά ορό ­ φους και δώμα. Διαθέτει υπόγειους χώρους 12.767 τ.μ., ενώ το κτίριο βρίσκεται σε οικόπεδο περίπου 2,6 στρεμμάτων. Αλλά και το κτίριο γραφείων που φιλοξενούσε την έδρα του Δημοσιογραφικού Οργανισμού Λαμπρά- κη στην οδό Μιχαλακοπούλου 8ο στην Αθή ­ να άλλαξε ιδιοκτήτη, καθώς πέρασε στο χαρτοφυλάκιο της Trastor έναντι τιμήματος 25 εκατ. ευρώ. Η ΑΕΕΑΠ αγόρασε ακόμη ένα εξαώροφο κτίριο γραφείων, επιφάνειας 3,7 χιλ. τ.μ., στο Μαρούσι, προς 6,3 εκατ. ευρώ. · Ενα από τα εμβληματικά κτίρια που άλλαξε χέρια εί ­ ναι το κτίριο στη λεωφόρο Συγγρού ιιι, όπου λειτουρ ­ γούσε ο πολυκινηματογρά ­ φος Odeon Star City, που ανέστειλε τη λειτουργία του τον Σεπτέμβριο. Συμφωνίες-μαμούθ για Σκλαβενίιη Στον τομέα ίων εμπορικών χώρων, ένα από τα deal-μαμούθ αφορά την απόκτηση τεσσάρων ακι- νήχων-υπεραγορών της αλυσίδας Σκλαβενίτης σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, που ανήκαν στην κατα- ριανή επενδυτική εταιρεία Helens RE και διαθέ ­ τουν συνολική επιφάνεια go.ooo ι.μ. Τα δύο ακί ­ νητα βρίσκονται στην Αττική (σε Αλιμο και Νέα Ιω­ νία) και ία άλλα δύο στη Θεσσαλονίκη (στην Πυ­ λαία και τη Ν. Ευκαρπία), ενώ η Helens Re είχε προσπαθήσει να πωλήσει χο συγκεκριμένο χαρτο ­ φυλάκιο και στο τέλος ίου 2017. Το τίμημα στο οποίο πραγματοποιήθηκε η συναλλαγή διαμορ ­ φώθηκε σε ιΐ7,ο6 εκατ. ευρώ, ενώ οι ιδιοκτησίες περιήλθαν στην καταριανή εταιρεία το 2014 προς ιι6 εκαι. ευρώ. Μικρότερης αξίας, αλλά σημαντι ­ κή είναι και η αγορά δύο εμπορικών καταστημά ­ των στη Γλυφάδα (επιφάνειας 207 και 550 τ.μ., καθένα) από την Trastor, έναντι συνολικού τιμήμα ­ τος 7,5 εκατ. ευρώ.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ «ΜΠΟΥΜ» ΤΟ 2019 Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 27,34,55 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 93 εκατ. το τίμημα των τεσσάρων ακινήτων που πούλησε το 2019 η Invel Real Estate, σε Αθήνα, Μοσχάτο και Χαλάνδρι. 25 εκατ. ευρώ κατέ ­ βαλε η Trastor για την απόκτηση του κτιρίου που φιλοξε ­ νούσε τον ΔΟΛ στην οδό Μιχαλακοηού- λου 8ο. SO εκατ. ευρώ το deal για την από ­ κτηση του ξενοδο ­ χείου Τιτάνια στην οδό Πανεπιστημίου 52 από τη βρετανι ­ κή L+R. 179 εκατ. ευρώ κόστι ­ σε στην αμερικανι ­ κή Blackstone η εξαγορά πέντε ξενοδοχείων του ομίλου Λούη. Τα ξενοδοχεία κρατούν τα ηνία στο ξενοδοχειακό κλαδο ξεχωρίζει η απόκτηση του ξενοδοχείου Χίλτον από την εταιρεία ΤΕΜΕΣ του Αχιλλέα Κωνστανχακόπουλου, η οποία ελέγχει το ξενοδοχειακό συγκρότημα της Μεσσηνίας Costa Navarino. Συγκεκριμένα, η εταιρεία απέκτησε το 5ΐ% της εταιρείας Ιονική Ξενοδοχειακοί Επιχειρή ­ σεις ΑΕ, ιδιοκτήτριας του ξενοδοχείου στη λεωφό ­ ρο Βασιλίσσης Σοφίας 46, ενώ το 49% ανήκει στον όμιλο Olayan. Μετά την ολοκλήρωση προγραμμα ­ τισμένων εργασιών εκτεταμένης ανακαίνισης, προ­ ϋπολογισμού της τάξης των 50 εκατ. ευρώ, το Χίλ ­ τον αναμένεται ότι θα συμβάλει περαιτέρω στην ενίσχυση της ζήτησης για καταλύματα και υπηρε ­ σίες υψηλού επιπέδου στην Αθήνα. Οι εργασίες ανακαίνισης, των οποίων την εποπτεία και τον συντονισμό (project management) έχει αναλάβει η ελληνική πολυεθνική μελετητική εταιρεία Salfo & Associates, θα υλοποιηθούν σε συνθήκες πα ­ ράλληλης λειτουργίας του ξενοδοχείου. Στη λίστα των μεγάλων ξενοδοχειακών deals περιλαμβάνεται η απόκτηση από το βρετανικό ιδι ­ ωτικό επενδυτικό κεφάλαιο London + Regional Properties (L+R) του ξενοδοχείου Τιτάνια στην οδό Πανεπιστημίου 52 στην Ομόνοια, με τη βρετανική εταιρεία να εξελίσσεται σε υπολογίσιμη δύναμη στον ελληνικό τουρισμό, καθώς ελέγχει τουλάχι ­ στον 8οο δωμάτια. Η αξία της συναλλαγής τοποθε ­ τείται σε περισσότερα από 50 εκατ. ευρώ, με τη βρετανική εταιρεία, που είχε εκδηλώσει ενδιαφέρον στο παρελθόν και για το Ελληνικό, να διαθέτει στο χαρτοφυλάκιό της το ξενοδοχείο Amathus στη Ρό ­ δο, ενώ από κοινού με την τεχνική εταιρεία Intrakat προχωρά στην κατασκευή πεντάστερου ξενοδοχεί ­ ου στη Μύκονο. Τα σχέδια περιλαμβάνουν την κα ­ τασκευή υπερπολυτελούς μονάδας 150 κλινών και συγκροτήματος πολυτελών κατοικιών, με ορίζοντα ολοκλήρωσης το 2020. ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟ BLACKSTONE Μέσα στη χρονιά η Blackstone εξαγόρασε πέντε ξενοδοχεία (Louis Zante Beach, Louis Grand Hotel Glyfada, Louis Corcyra Beach, Louis Plagos Beach και Louis Creta Princess) του ομίλου Λούη, μέσω του σχήματος Leonidas Holdco, προς 178,6 εκατ. ευρώ. Λόγω του μεγάλου αριθμού των ξενοδοχείων η συναλλαγή απαιτούσε την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, η οποία παρασχέθηκε μόλις πριν από λίγες ημέρες. To deal αποτελεί ισχυρή ψήφο εμπιστοσύνης για τις προοπτικές του ελληνικού τουρισμού, εάν ληφθεί υπόψη ότι η αμερικανική Blackstone αποτελεί ένα από τα ισχυρότερα funds παγκοσμίως, με υπό διαχείριση περιουσιακά στοι ­ χεία αξίας περίπου 56ο δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η συμφωνία περιλαμβάνει και την υλοποίηση ερ ­ γασιών ανακαίνισης στα συγκεκριμένα ξενοδοχεία, γεγονός που δημιουργεί, όπως αναφέρουν παρά ­ γοντες της αγοράς, ισχυρά οφέλη για το εγχώριο τουριστικό προϊόν. Οσον αφορά τον όμιλο Λούη, που διαθέτει παρουσία στην ελληνική τουριστική αγορά άνω των 30 χρόνων, ενδυναμώνεται οικονο ­ μικά, καθώς η συναλλαγή τού επιτρέπει να μειώσει σημαντικά τα δάνειά του και να αναπτυχθεί περαι ­ τέρω. Εκτός από τις εξαγορές, σημαντική δραστηριό ­ τητα εμφάνισαν το 2019 οι μακροχρόνιες μισθώσεις ξενοδοχείων. Ξεχωρίζουν το πρώην ξενοδοχείο Esperia, ιδιοκτησίας ΕΦΚΑ, επί των οδών Σταδίου 22 και Εδουάρδου Δω, που εκμισθώθηκε για 30 χρόνια με δικαίωμα δεκαετούς παράτασης από τον ισραηλινό επενδυτικό όμιλο ξενοδοχείων Fattal Hotels. Το κτίριο αποτελείται από δύο υπόγεια, ισόγειο, ημιώροφο, εννέα ορόφους και δώμα, συ­ νολικής επιφάνειας 12.235, 5 2 τετραγωνικών μέ ­ τρων, και παρέμενε κενό από τα τέλη του 2θΐο.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο ΒΑΣΙΛΙΑΣ ΚΑΤΣΙΜΑΤΙΔΗΣ ΞΑΝΑΧΤΙΖΕΙ ΤΗΝ ΦΛΟΡΙΝΤΑ Πηγή: ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 04-01-2020 Επιφάνεια: 1070.34 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 17000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ασι / ξαναχτίζει Της ΚΟΡΙΝΑΣΙΑΜΑΡΚΟΥ [email protected] Μ ε μέσο όρο ηλιοφά ­ νειας 361 ημερών ιον χρόνο και ένα ρεκόρ Γκίνες για εκείνο ίο σερί ίων 768 συνεχόμενων ημερών καλοκαιρίας, που παραμέ ­ νει αξεπέραστο εδώ και 50 χρόνια, η Αγία Πετρούπολη της Φλόριντα είναι γνωστή στους Αμερικανούς και ως «sunshine city» («ηλιόλου ­ στη πόλη»). Γι ’ αυτό και τα σχέδια του Ελληνοαμερικανού δισεκατομ- μυριούχου επιχειρηματία Τζον Κα- τσιματίδη να χτίσει έναν ουρανο ­ ξύστη 45 ορόφων στο κέντρο της κατάφεραν να ταράξουν τα νερά στην πόλη που αγαπούν οι συντα ­ ξιούχοι της Αμερικής. Ο Τζον Κατσιματίδης, γιος ενός φαροφύλακα από τη Νίσυρο, που έφτασε στη Νέα Υόρκη όταν ήταν μόλις έξι μηνών, είναι γνωστός στην άλλη όχθη του Ατλαντικού ως ο «βασιλιάς των σουπερμάρ ­ κετ». Ως παιδί μεγάλωσε σε ένα τυ ­ φλό διαμέρισμα στο γκέτο του Χάρ- λεμ, όμως η απογευματινή δουλειά του σε ένα σουπερμάρκετ της γει ­ τονιάς, όπου έβγαζε μόλις 1,10 δο ­ λάρια την ώρα, θα γινόταν τελικά εφαλτήριο για τη δημιουργία μιας περιουσίας περίπου 3 δισ. δολα ­ ρίων. Οταν παράτησε τις σπουδές του στο Πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης προκειμένου να μπει συ ­ νέταιρος στο σουπερμάρκετ, η μη ­ τέρα του φοβήθηκε ότι θα γινόταν «χαμάλης», έχει πει. Ομως έως τα 25 του χρόνια είχε ήδη 10 σουπερ ­ μάρκετ με την «all American» επω ­ νυμία Red Apple. Σήμερα, η Red Apple Group δραστηριοποιείται όχι μόνο στα σουπερμάρκετ, αλλά και στην επεξεργασία, διανομή και πώληση καυσίμων, στο finance και το real estate. Τον τελευταίο καιρό, ο Κατσιματί- δης ασχολείται όλο και περισσό ­ τερο με τα ακίνητα. Οι ουρανοξύ ­ στες που έχτισε στο Μηρούκλιν τον κάνουν υπερήφανο, συνηθίζει να λέει. Και το ίδιο αισθάνεται για το νέο project, ύψους 300 α<ατ. δο ­ λαρίων, που μόλις εξασφάλισε την Ο Ελληνοαμερικανός δισεκαιομμυριουχος ταράζει για μία ακόμα φορά τα νερά του αμερικανικού εηιχειρείν άδεια της Πολεοδομίας στην Αγία Πετρούπολη. «Το χτίζω για να μπο ­ ρώ να είμαι υπερήφανος γι ’ αυτό. Αν δεν είμαι υπερήφανος, δεν το κάνω. Θα επενδύσω προσωπικά σε αυτό και θέλω να είναι το κα ­ μάρι της Αγίας Πετρούπολης», είπε ο Ελληνοαμερικανός μεγιστά ­ νας στην «Tampa Bay Business Journal». To εν λόγω project περιλαμβάνει έναν πύργο 45 ορόφων με διαμε ­ ρίσματα, ένα ξενοδοχείο 20 ορό ­ φων, περίπου 6.000 τ.μ. σε χώρους γραφείων, καταστήματα, εστιατό ­ ρια, αλλά και γκαράζ, που θα χωρά σχεδόν 850 αυτοκίνητα. Συγκε ­ κριμένα, πρόκειται να δημιουρ- γηθούν 200 δωμάτια ξενοδοχείου αλλά και 325 διαμερίσματα, οι τι ­ μές των οποίων υπολογίζεται ότι θα ξεκινούν από το 1 εκατ. δολά ­ ρια. Μάλιστα, ο πύργος των δια ­ μερισμάτων θα είναι τόσο ψηλός ώστε θα σπάσει το ρεκόρ του ψηλό ­ τερου κτιρίου στη Δυτική Ακτή της Φλόριντα, ενώ θα χρειαστεί και ει ­ δική έγκριση από την Ομοσπονδι ­ ακή Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπο ­ ρίας των ΗΠΑ. ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ Συνήθως οι παραδοσιακοί κατα ­ σκευαστές προπωλούν περίπου το 60% των διαμερισμάτων προκει ­ μένου να συγκεντρώσουν τα χρή ­ ματα που θα τους επιτρέψουν για να αρχίσουν τις εργασίες. Ομως ο Κατσιματίδης λειτουργεί διαφορε ­ τικά. «Μην ξεχνάτε, έχουμε τα με ­ τρητά. Δεν χρειαζόμαστε χρηματο ­ δότηση από άλλους. Μπορούμε να κόψουμε μια επιταγή», δηλώνει. Ωστόσο, όπως συνήθως συμβαίνει με τέτοια μεγάλα projects, που αλ ­ λάζουν την εικόνα μιας πόλης, η υποδοχή των κατοίκων είναι «μει ­ κτή». «Είναι ένα όμορφο κτίριο, που θα βοηθήσει πολλαπλά το κέ ­ ντρο της Αγίας Πετρούπολης», λέει στην τοπική εφημερίδα «Tampa Bay Times» ο Μακ Ρουηάνι, που μένει στην πόλη. «Αυτοί οι χώροι γραφείων θα φέρουν πολλές θέσεις εργασίας», προβλέπει. Αλλοι έχουν διαφορετική άποψη. «Στο κέντρο της Νέας Υόρκης, ένα κτίριο 45 ορόφων πιθανότατα δεν θεωρείται καν ψηλό. Ομως είμαι αντίθετη στους 45 ορόφους εδώ. Πιστεύω ότι δεν ταιριάζουν με την πόλη», δηλώνει ο Τζιμ Σίμονς. «Είναι ένα εκπληκτικό project. Απλά, δεν πιστεύω ότι ανήκει στην Αγία Πετρούπολη», συμφωνεί μια άλλη κάτοικος, η Βικτόρια Παρα- ντάις. «Φαίνεται ότι ξαφνικά πη ­ γαίνουμε με φουλ ταχύτητα από πόλη συνταξιούχων στο να γίνου ­ με πόλη μεγάλων κατασκευών». Ο Ρίτσαρντ Πράιορ, που μένει με ­ ρικά τετράγωνα πιο κάτω, φοβάται ότι ο πύργος των διαμερισμάτων θα κρύψει τον ήλιο στην «ηλιόλου ­ στη πόλη». Και μάλιστα κάνει στον Τζον Κατσιματίδη μια αντιπρότα ­ ση: «Θα ήταν μεγάλη συνεισφορά για την πόλη εάν την εν λόγω πε ­ ριοχή την αφιέρωνε σε ένα πάρκο που θα τιμά τους διάσημους Ελλη ­ νες. Οπως τον Αριστοτέλη ή τον Τέλι Σαβάλας». Τα σχέδια του Τζον Κατσιμα- τίδη προκαήούν για μια ακόμα φορά αίσθηση στο αμερικανικό real estate.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ψάχνει ρότα ανάκαμψης η ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 27,59 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 1122.44 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Τουρκική απειλή για την ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια ΐ3

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ψάχνει ρότα ανάκαμψης η ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 27,59 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 «Πίσω από την ανοχή των Ευρωπαίων στις τουρκικές εισαγωγές κρύβονται τα συμφέροντα χωρών του ευρω ­ παϊκού Βορρά, οι οποίες θεωρούν πως έτσι εξασφαλίζουν φθηνότερο ψάρι, αγνοώντας άλλες παραμέτρους όπως η ποιότητα και οι συνθήκες εκτροφής» υπογραμμίζει ο πρόεδρος της ΕΛΟΠΥ, Απόστολος Τουραλιάς. Επιχειρήσεις 01 ΦΟΥΡΤΟΥΝΕΣ ΚΑΙ TD ΣΤΟΙΧΗΜΑ Ψάχνει ρότα... ανάκαμψης η ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια Οι πολύ χαμηλές τιμές παραγωγού και η τουρκική επέλαση μέσω... ελληνικών οδών σε ευρωπαϊκές αγορές αποτελούν ια σημαντικότερα εμπόδια ιου ισχυρού κλάδου, ο χάρτης ιου οποίου άλλαξε ριζικά μειά ιη συγχώνευση-μαμούθ ιων εταιρειών Νηρέας, Σελόνια και Ανδρομέδα. ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΜΑΝΕΤΤΑ gmanettasd>ethnos . gr _______ I _____ Μ __ Π ροσδοκίες γιαταχεία ανάκαμψη από τη νέα χρονιά υπάρχουν στον κλάδο της ελληνικής ιχθυοκαλλι ­ έργειας, μετά την ολοκλήρωση των απαραίτητων διαδικασιώνγια τη συγχώνευση των εταιρειών Νη ­ ρέας, Σελόντα και Ανδρομέδα. Το νέο σχήμα, το οποίο αποχέλεσε ζητούμενο για την ανάπτυξη του κλάδου, διαθέτει τε ­ ράστια «δύναμη πυρός» με παραγωγή που ξεπερνά τους 70.000 τόνους ψαριών -ποσό που αντιστοιχεί στο 37% της παραγωγής στην ΕΕ- και είναι με διαφορά ο αδιαφιλονίκητος ηγέτης στη μεσογειακή ιχθυοκαλλιέργεια. Σε πρώτο πλάνο έρχονται οι τιμές πα ­ ραγωγού, οι οποίες εξακολουθούν να κι ­ νούνται σε πολύ χαμηλά επίπεδα. «Τα ση ­ μερινά επίπεδα τιμών για το λαβράκι και την τσιπούρα είναι κάτω του κόστους» σημειώνει χαρακτηριστικά ο πρόεδρος της Ελληνικής Οργάνωσης Παραγωγών Υδα ­ τοκαλλιέργειας (ΕΛΟΠΥ), Απόστολος Του- ραλιάς, σπεύδοντας να τονίσει πως αυτό δεν σημαίνει πως ο καταναλωτής απολαμ ­ βάνει φθηνότερα το ψάρι ιχθυοκαλλιέρ ­ γειας, αφού μεσολαβούν και άλλα στάδια μέχρι να φθάσει το προϊόν στον πάγκο του ιχθυοπώλη ή στο σούπερ μάρκετ. Στο επίκεντρο βρίσκονται και οι κινή ­ σεις του νέου σχήματος για την αντιμετώ ­ πιση της «τουρκικής απειλής». Οι γείτονες συνεχίζουν τη φρενήρη ανάπτυξή τους, κερδίζοντας διαρκώς έδαφος και μερίδια στις αγορές που κάποτε κυριαρχούσαν οι Ελληνες παραγωγοί. Οι τελευταίοι εμφα ­ νίζονται ανήμποροι να αντισταθούν στην «επέλαση των Τούρκων», οι οποίοι πέρα από τις κρατικές επιδοτήσεις εκμεταλλεύ ­ ονται και την τελωνειακό σύνδεση Ευρώ ­ πης - Τουρκίας για να διοχετεύουν σε χα ­ μηλές τιμές και χωρίς δασμούς τα προϊόντα τους στην ευρωπαϊκή αγορά. ΕΩΣ 70% ΜΙΚΡΟΤΕΡΟ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ Σύμφωνα με τον Σύνδεσμο Ελληνικών Θα- λασσοκαλλιεργειών, η διαφορά στην τιμή ανάμεσα στα ελληνικά και τα τουρκικά ψά ­ ρια πλησι'ασε ή και ξεπέρασε το ι ευρώ/κιλό! Οι Τούρκοι, όπως λέει ο κ. Τουρολιάς, προ ­ μηθεύουν ανενόχλητοι την ευρωπαϊκή αγο­ ρά την ίδια ώρα που οι Ελληνες και οι υπό ­ λοιποι Ευρωπαίοι παραγωγοί υπόκεινται σε αυστηρούς κανόνες σε όλα τα στάδια παρα ­ γωγής και διάθεσης του προϊόντος. Υπολο ­ γίζεται πως το κόστος παραγωγής στην Τουρ ­ κία είναι από 50% έως και 70% μικρότερο αττ ’ ό,τι στην Ελλάδα. Και όλα αυτά παρά τις προσπάθειες να μπει φρένο στο προνομιακό καθεστώς που απολαμβάνουν οι Τούρκοι ιχθυοκαλλιεργη- τές. Σύμφωνα με τον πρόεδρο της ΕΛΟΠΥ, παρά τις οχλήσεις και διαμαρτυρίες της ελ ­ ληνικής πλευράς στα αρμόδια ευρωπαϊκά όργανα, δεν έχει γίνει απολύτωςτίποτα. Μά ­ λιστα, ο ίδιοςκαταγγέλλει πωςπίσω από την ανοχή των Ευρωπαίων κρύβονται τα συμ ­ φέροντα χωρών του ευρωπαϊκού Βορρά, οι οποίες φαίνεται να βολεύονται με αυτήν την κατάσταση καθώς θεωρούν πως έτσι οι πο ­ λίτες τους εξασφαλίζουν φθηνότερο ψάρι, αγνοώντας άλλες παραμέτρους όπως ποι η ­ ότητα και οι συνθήκες εκτροφής. Ακόμη και οι επιδοτήσεις, όπως υπογραμμίζει ο κ. Του- ρολιάς, οι οποίες για ένα μικρό διάστημα σταμάτησαν από το τουρκικό κράτος προς τις εταιρείες, έχουν ενεργοποιηθεί και πάλι παρά τις δεσμεύσεις της τουρκικής κυβέρ ­ νησης. 0 κ. Τουρολιάς αναδεικνύει και μια άλλη διάσταση του ζητήματος, η οποία πρέπει να προβληματίσει την ελληνική κυβέρνηση. Οι Τούρκοι ιχθυοκαλλιεργητές, επισημαίνει, διοχετεύουν τα προϊόντα τους στην ευρω ­ παϊκή αγορά εύκολα και γρήγορα και -το κυριότερο- χωρίς μεγάλο κόστος, χρησιμο ­ ποιώντας τα ελληνικά δίκτυα μεταφορών. Μάλιστα, η Εγνατία Οδός έχει γίνει η βασική δίοδος μέσω της οποίας χιλιάδες τουρκικά φορτηγά μεταφέρουν εμπορεύματα στην Ευρώπη. Υπό μία έννοια, η Ελλάδα «πριμο ­ δοτεί» τις τουρκικές εξαγωγές ψαριών προς την Ευρώπη. Είναι ενδεικτικό πως το 2018 οι εισαγωγές τουρκικών ψαριών στην Ελ ­ λάδα αυξήθηκαν κατά 119% σε σχέση με το 2017- Σύμφωνα με στοιχεία της ΑΑΔΕ, εισή- χθησαν 11.713 τόνοι νωπών ψαριών από Τουρκία (4.10ο τόνοι τσιπούρας, 6.313 τόνοι λαβρακιού και 1.30ο τόνοι λοιπών νωπών ψαριών) και σχεδόν στο σύνολό τους επα- ναπροωθήθηκαν σε άλλες χώρες της ΕΕ. Το ανησυχητικό είναι ότι οι γείτονες εμφανίζο ­ νται αποφασισμένοι να διευρύνουν περαιτέ ­ ρω τις εξαγωγές τους. Μάλιστα, φέτος η πα ­ ραγωγή τους εκπμάιαι πως θα φθάσει τους 190.000 τόνους, ξεπερνώντας τις εκτιμήσεις που έκαναν λόγο για ιόο.οοο -165.000 τό ­ νους. Οταν το 2002 η παραγωγή τους δεν ξεπερνούσε τους 2θ.οοο τόνους. Από την άλλη πλευρά, στην Ελλάδα ακόμη παλεύ ­ ουμενα δημιουργήσουμε το χωροταξικό σχέ ­ διο για τις ιχθυοκαλλιέργειες. Το άλφα και το ωμέγα για την ανάπτυξη του κλάδου. · ΑΠΟ 100 ΕΠΙ 1.500 ΕΥΡΩ Αντιδράσεις για τον νέο φόρο στους μικρούς αλιείς Με αμείωτη ένταση συνεχίζονται οι αντιδράσεις των αλιέων, μετά την απόφαση της κυβέρνησης να επιβάλει τέλος και στα μι ­ κρά αλιευτικά σκάφη κάτω των 6 μέτρων, που αρχίζει από ιοο ευρώ και μπορεί να φθάσει έως και τα 1.50ο ευρώ. Οι αλιείς δεν αποκλείεται να κλιμακώσουν τις αντιδράσεις τους καθώς θεωρούν πως πρόκειται για ένα «χαράτσι», το οποίο έρχεται να πλήξει υπέρ ­ μετρα έναν κλάδο που συνεισφέρει πολλαπλώς στη χώρα. Οπως αναφέρει στην «Ημερήσια» ο συντονιστής του Δικτύου Παράκτιων Αλιευτικών Συλλόγων, Δημήτρης Κοισοργιός, οι μικροί αλιείς μετά βίας καταφέρνουν να επιβιώσουν και ένας επιπλέον φόρος θα επι­ βαρύνει υπέρογκα τα έξοδα λειτουργίας τους, τη στιγμή που το κό ­ στος ζωής αυξήθηκε κατακόρυφα. Σύμφωνα με τον κ. Κοισοργιό, οι αλιείς θα καθορίσουν τη στάση τους, μετά τη συνάντηση ενημέρωσης που αναμένεται να έχουν πιθανότατα μετά τις γιορτές με τον υπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης, Μάκη Βορίδη, και τις πρω­ τοβουλίες που θα αναλάβει ο τελευταίος. Κομβικό σημείο για τους αλιείς είναι και οι διευκρινίσεις που θα λάβουν σχετικά με την αναφορά στον επίμαχο νόμο περί απαλλαγής από κάθε άλλη φορολογική υποχρέωση, με την καταβολή αυτού του τέλους. «Εάν πληρώνοντας ίο συγκεκριμένο τέλος παύει οηοιαδήποτε άλλη φορολογική υποχρέωση, τότε μιλάμε από διαφορετική βάση» σημειώνει χαρακτηριστικά κ. ο Κοτσοργιός. 70.000 τόνοι ψαριών, περίπου ίο 37% της παραγωγής στην ΕΕ, είναι η παραγωγική ικανότητα του ελληνικού γίγαντα στη μεσογειακή ιχθυοκαλλιέργεια, που ηροέκυψε μετά τη συγχώνευση τριών εταιρειών. αυξήθηκαν το 2 οι 8 οι εισαγωγές τουρκικών ψαριών στην Ελλάδα.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το «κατηγορώ» Παντελιάδη για τη γραφειοκρατία Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 27,56 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 1153.58 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 20000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πυρά από επιχειρηματίες για το χέρας της γραφειοκρατίας Στηλιτεύουν τη λειτουργία του δημόσιου τομέα και τις καθυστε ­ ρήσεις στην έκδοση των αδειοδοτήσεων, που παραμένουν ο «μεγάλος βραχνάς» στην προώθηση νέων επενδύσεων. ► 10

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το «κατηγορώ» Παντελιάδη για τη γραφειοκρατία Πηγή: ΕΘΝΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 27,56 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Λιανεμπόριο Κάθε κυβέρνηση που βγαίνει τα τελευταία 2 ο χρόνια παίρνει μέτρα με την ειλικρινή πρόθεση να απλοποιήσει το καθεστώς έκδοσης πολεοδομικών αδει ­ ών και αποτυγχάνει πλήρως, παρατήρησε σκωπτικά γνωστός ο λιανέμπορος. ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΜΑΝΕΤΤΑ [email protected] « Ζ ει και βασιλεύει» η γραφει ­ οκρατία στην Ελλάδα. Πα ­ ρά τις προσπάθειες και τις νομοθετικές παρεμβάσεις που έγιναν τα τελευταία χρόνια, η λειτουργία του δημοσίου τομέα εξακολου ­ θεί να εμποδίζει και να υπονομεύει την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Πολλοί επιχειρηματίες σε κατ ’ ιδίαν συνομιλίες με εκπροσώπους του Τύ ­ που αλλά και δημόσια δεν παύουν να στηλιτεύουν τις καθυστερήσεις στην έκδοση των απαραίτητων αδειοδοτήσεων, οι οποίες παραμέ ­ νουν «μεγάλος ο βραχνάς» στην προ ­ ώθηση νέων επενδύσεων. Μάλιστα, ο επικεφαλής του ομίλου METRO, Αριστοτέλης Παντελιάδης, μιλώ ­ ντας πρόσφατα σε δημοσιογράφους δεν «μάσησε τα λόγια του», λέγοντας πως η γραφειοκρατία είναι ο βασικός λόγος που η Ελλάδα παραμένει αφι ­ λόξενη για τους ξένους επενδυτές. 0 γνωστός λιανέμπορος στηλίτευ- σε τον τρόπο λειτουργίας της δημόσι ­ ας διοίκησης και ειδικά κάποιων υπη ­ ρεσιών, οι οποίες, όπως είπε, καθυστε ­ ρούν αδικαιολόγητα ναολοκληρώσουν την έκδοση αδειών, ενώ άφησε να εν ­ νοηθεί πως κάποιοι υπάλληλοι θέλουν το... κάτι παραπάνω για να προχωρή ­ σουν γρηγορότερα τις υποθέσεις αυτές. «ΑΠΛΩΜΕΝΑ ΧΕΡΙΑ» «Εδώ βρίσκουμε απλωμένα χέρια» ση ­ μείωσε χαρακτηριστικά, για να συ ­ μπληρώσει πως ο λόγος που η επέ ­ κταση του δικτύου των My Market δεν έχει προχωρήσει με ταχύτερους ρυθμούς οφείλεται στην καθυστέρηση λήψης των απαραίτητων αδειοδοτή- σεων. Κάλεσε μάλιστα τους εκπροσώ ­ πους του Τύπου να παρακολουθήσουν από κοντά την προσπάθεια που κατα ­ βάλλουν οι μηχανικοί του ομίλου του για να εξασφαλίσουν μια άδεια κατα ­ στήματος από την Πολεοδομία. «Οι καθυστερήσεις», όπως είπε, «είναι απίστευτες, όπως και οι λόγοι των κα ­ θυστερήσεων αλλά και οι τρόποι που παραβιάζονται οι κανόνες». Για να συ ­ μπληρώσει πως, πρόσφατα, δημοτική Αρχή σε περιοχή που θέλει να λειτουρ ­ γήσει νέο κατάστημα του ζήτησε ένα δικαιολογητικό που δεν έχει ζητηθεί ποτέ από καμία άλλη δημοτική Αρχή στη χώρα. Ανάλογα περιστατικά, χό- Το «κατηγορώ» Παντελιάδη για τη γραφειοκρατία Ο επικεφαλής ιου ομίλου METRO στηλιτεύει ιον τρόπο λειτουργίας υπηρεσιών της δημόσιας διοίκησης και καταγγέλλει όιι απίστευτες καθυστερήσεις μπλοκάρουν την επέκταση ίου δικτύου ίων My Market νισε, υπάρχουν και σε πολλές ακόμη υπηρεσίες του κράτους. Ο κ. Παντε ­ λιάδης επεσήμανε πως η γραφειοκρα ­ τία εξακολουθεί να ταλανίζει και να υπονομεύει την ανάπτυξη, παρά τις προσπάθειες που έγιναν τα τελευταία χρόνια από όλες τις κυβερνήσεις για την καταπολέμησή της. Ανέφερε μά ­ λιστα πως, αντί το πρόβλημα να επιλύ ­ εται, χειροτερεύει παρά την ειλικρινή πρόθεση που μπο ­ ρεί να υπάρχει. «Κά­ θε κυβέρνηση που βγαίνει τατελευταία 20 χρόνια παίρνει μέτρα με την ειλι ­ κρινή πρόθεση να απλοποιήσει το κα ­ θεστώς έκδοσης πολεοδομικών αδει ­ ών και αποτυγχάνει πλήρως» παρα ­ τήρησε σκωπτικά. Η γραφειοκρατία αναφέρεται και από τους ξένους επενδυτές ως ένα από τα βασικότερα εμπόδια στην προ ­ σέλκυση νέων επενδύσεων. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα, η οποία αποτε ­ λεί αυτόνομο μέρος του ευρύτερου προγράμματος ΕΥ Attractiveness Survey Europe, το γραφειοκρατικό και διοικητικό περιβάλλον αξιολογείται από τους ξένους επενδυτές ως ένα ιδιαίτερα αρνητικός παράγοντας, μαζί με τη χρηματοδότηση και τη φορολόγηση των επιχειρήσεων. Μάλιστα, το γραφει ­ οκρατικό και διοι ­ κητικό περιβάλλον συγκέντρωσε τις περισσότερες αρνη ­ τικές απαντήσεις του συνόλου του δείγματος (67%), σε σύγκριση με όλα τα υπόλοιπα που αναφέρθηκαν στην ερώτηση. Την υποχώρηση της ανταγωνιστι ­ κότητας που παρουσιάζει η ελληνική οικονομία υπογράμμισε πρόσφατα και ο πρόεδρος του Συμβουλίου Ανταγω ­ νιστικότητας, Σίμος Αναστασόπουλος, αναγνωρίζοντας ωστόσο πως για πρώ ­ τη φορά υπάρχει μια κυβέρνηση που έχει τόσο ευήκοα ώχα. Υπάρχει μια κυ ­ βέρνηση, όπως είπε, που «ακούει» και έχει τη διάθεση να στηρίξει την επι ­ χειρηματικότητα και να δώσει λύσεις, σε θέματα όπως οι υψηλοί φόροι και το μη μισθοδοτικό κόστος, με τις υπέ ­ ρογκες ασφαλιστικές εισφορές που μειώνουν την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Είναι ενδεικτικό ότι η Ελλάδα υπο ­ χώρησε δύο θέσεις στην παγκόσμια κα ­ τάταξη για την ανταγωνιστικότητα στην ετήσια έκθεση Global Competitiveness Report 2019 του World Economic Forum (WEF). Ειδικότερα, η χώρα μας «έπεσε» στην 59η θέση μεταξύ 141 χω ­ ρών παγκοσμίους, από την 57η θέση που κατείχε το 2018. · Σύμφωνα με πρόσφατη έρευ ­ να, το γραφειοκρατικό και δι ­ οικητικό περιβάλλον στην Ελ ­ λάδα συγκέντρωσε τις περισ ­ σότερες αρνητικές απαντή ­ σεις ξένων επενδυτών. «Δημοτική Αρχή, σε περιοχή που θέλουμε να λειτουργήσουμε νέο κατάστημα, μας ζήτησε ένα δικαιολογητικό που δεν έχει ζητηθεί ποτέ από καμία άλλη δημοτι ­ κή Αρχή στη χώρα» λέει ο Αριστοτέλης Παντελιάδης. ΠΕΡΥΣΙ ΕΓΙΝΑΝ ΜΟΝΟ 13 Με ρυθμούς χελώνας οι άμεσες ξένες επενδύσεις στην Ελλάδα Μακρύς και ανηφορικός είναι ο δρόμος που πρέπει να διανύσει η Ελλάδα για να δη ­ μιουργήσει ένα φιλικό επιχειρηματικό περι ­ βάλλον που θα προσελκύει τους επενδυτές. Οπως αναφέρουν παράγοντες της αγοράς, το τελευταίο διάστημα έχουν γίνει βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση, ωστόσο δεν αρκούν και τονίζουν την ανάγκη να συνεχι ­ στούν οι μεταρρυθμίσεις για τον εκσυγχρο ­ νισμό και τον ψηφιακό μετασχηματισμό του κρατικού μηχανισμού. Είναι ενδεικτικό πως, σύμφωνα με το ΕΥ European Investment Monitor, μια εκτεταμένη βάση δεδομένων που επεξεργάζεται η ΕΥ, ίο 2018 πραγματο­ ποιήθηκαν στην Ελλάδα μόλις 13 Αμεσες Ξένες Επενδύσεις (ΑΞΕ), πολύ λιγότερες από χώρες με παρόμοιο μέγεθος ή πληθυ­ σμό, όπως Πορτογαλία η (74), η Σερβία (119), η Φινλανδία (194) και η Ιρλανδία (205). Επιπλέον, η Ελλάδα κατά τη διάρκεια της τελευταίας δεκαετίας (2009-2018) κα­ τατάσσεται στην 32η θέση ως προς τον αριθμό των ΑΞΕ που προσέλκυσε, έχοντας υποδεχθεί συνολικά 129 επενδύσεις, ή 0,27% ίου συνόλου των επενδύσεων που πραγματοποιήθηκαν στην Ευρώπη. Η κατά ­ ταξη της Ελλάδας μεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών δεν βελτιώθηκε, την ώρα που η Σερβία αναρριχήθηκε από την 23η στη 12η θέση, η Λιθουανία από την 31η στη 16η, και η Βοσνία-Ερζεγοβίνη από την 36η στη 18η θέση. Τρεις στις πέντε επενδύσεις στην Ελ ­ λάδα (60%, έναντι 45% στην υπόλοιπη Ευ ­ ρώπη) αφορούσαν γραφεία πωλήσεων και μάρκετινγκ, χαρακτηριστικό μιας εηανανα- δυόμενης οικονομίας που βρίσκεται σε πρώιμα στάδια ανάπτυξης σε ό,τι αφορά τις επενδύσεις, ενώ η Ελλάδα υστερεί σε επεν ­ δύσεις στη βιομηχανία (20%, έναντι 27% στην Ευρώπη).

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  BIOS COOP, TO ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ Πηγή: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 23,25 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 1152.21 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1200 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ BIOS COOP Εφαρμόζοντας την κοινωνική οικονομία στην πράξη 25

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  BIOS COOP, TO ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ Πηγή: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 23,25 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 BIOS COOP, TO ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟ ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ Εφαρμόζοντας την κοινωνική οικονομία στην πράξη Τ ο εγχείρημα, που βασίζεται στις αξίες της κοινωνικής αλληλεγ ­ γύης έχοντας στο επίκεντρο τις ανθρώπινες ανάγκες, αποδείχτηκε εκτός των άλλων ότι είναι και οικονο ­ μικά βιώσιμο, καθώς το συνεταιριστι ­ κό σουπερμάρκετ συμπλήρωσε ήδη έξι χρόνια λειτουργίας. Σκοπός του Bios Coop είναι μέσα από τη συνεργατικότητα να δημιουργήσει μία διαφορετική καταναλωτική συμπε ­ ριφορά για «να πάρουμε την τροφή στα χέρια μας», όπως είναι το μότο του συνεταιρισμού. Παράλληλα, το πε­ τυχημένο... πείραμα του κοινωνικού σουπερμάρκετ μπορεί να λειτουργή ­ σει και ως «οδηγός», ενθαρρύνοντας ταυτόχρονα και άλλους να δημιουργή ­ σουν παρόμοιες δομές, δίνοντάς τους το παράδειγμα του εφικτού. Κερδοφόρο εγχείρημα Ο κοινωνικός καταναλωτικός συνε ­ ταιρισμός Θεσσαλονίκης «Βίος Coop» ιδρύθηκε το 2012 και μόλις τα μέλη του έφτασαν τα 300 , δηλαδή το 2013 , άνοι ­ ξε το συνεταιριστικό μη-κερδοσκοπικό παντοπωλείο «Βίος Coop». Σήμερα, έξι χρόνια μετά, ο συνεταιρισμός αριθμεί 430 μέλη περίπου. «Η προηγούμενη χρονιά ήταν η πρώ ­ τη που είχαμε κερδοφορία και φέτος, όπως δείχνουν οι έντεκα πρώτοι μήνες, φαίνεται πως θα κλείσουμε με μεγα ­ λύτερη» τονίζει μιλώντας στη «ΜτΚ» ο πρόεδρος του Bios Coop Γιάννης Παρ- τόζης, προσθέτοντας ωστόσο ότι ο στό­ χος δεν είναι η υψηλή κερδοφορία. «Το πλεόνασμα είναι ίσα ίσα, για να κα ­ λύψει τις ανάγκες μας. Το προσωπικό αυξάνεται συνέχεια και είναι ένας από τους στόχους μας να δημιουργήσουμε θέσεις εργασίας στην πόλη. Ό,τι άλλο πλεόνασμα υπάρχει, προβλέπεται στον κανονισμό μας πώς θα μοιραστεί. Ένα κομμάτι θα πάει για την αύξηση κε ­ φαλαίου του συνεταιρισμού, ένα άλλο στους συνεταιριστές κι ένα άλλο που προέκυψε από τα μη μέλη που έχουν ψωνίσει από εμάς, θα το δώσουμε πί ­ σω με τη μορφή δωρεάς». Μία διαφορετική κουλτούρα αγορών προτείνει εδώ και έξι χρόνια το κοινωνικό συνεταιριστικό σουπερμάρκετ Bios Coop. Διαθέτει προϊόντα που παράγονται τοπικά, από συνεταιρισμούς και μικρούς παραγωγούς, άρα ποιοτικά και με μικρό οικολογικό αποτύπωμα, τα οποία προμηθεύεται χωρίς μεσάζοντες και είναι πιο οικονομικά από την Κοινωνική Οργάνωση για την υποστήριξη των παιδιών και των νέων ΑΡΣΙΣ. «Κατά καιρούς», προσθέτει ο πρόεδρος, «παίρνουμε και παιδιά από το ΠΑΜΑΚ και από ΙΕΚ για την πρα­ κτική τους εξάσκηση». ΠΜ Των Στέφανου Μαχτσίρα και Γιάννη Καρανικολή Επιτροπή ποιότητας Υπάρχουν δύο επίσημα όργανα του συνεταιρισμού, το διοικητικό συμ ­ βούλιο και το εποπτικό. Το διοικητικό συμβούλιο (στο οποίο ο πρόεδρος, ο γραμματέας και ο ταμίας αλλάζουν τις θέσεις τους κάθε χρόνο, αλλά η θητεία τους μπορεί να παραταθεί για δύο και μόνο χρόνια) διοικεί όλον το συνεταιρι ­ σμό και το εποπτικό, ελέγχει το δ.σ. για τα πεπραγμένα του. Σε αυτά τα όργανα συμμετέχουν εθελοντές αν και «κατά καιρούς μπορεί να μπουν στο διοικη ­ τικό συμβούλιο και εργαζόμενοι στο κατάστημα. Αυτήν τη στιγμή έχουμε δύο» αναφέρει ο κ. Παρτόζης. Τα δύο αυτά όργανα ελέγχουν τις αποφάσεις της ετήσιας γενικής συνέλευσης του συνόλου των μελών του συνεταιρισμού. Επιπλέον, «υπάρχουν και οι επιτρο ­ πές που η κάθε μία έχει τη δική της αρμοδιότητα. Υπάρχει η επιτροπή ποι ­ ότητας με πολύ σημαντικό έργο στη λειτουργία του συνεταιρισμού, καθώς δεν θα μπορούσαμε να λειτουργήσου ­ με αν τα προϊόντα που έμπαιναν στο κατάστημα δεν είχαν ποιότητα και η οικονομική επιτροπή η οποία παρακο­ λουθεί και προτεί ­ νει πώς πρέπει να προχωρήσει μέρα με τη μέρα ο συ ­ νεταιρισμός. Έχου­ με σε πολύ υψηλή προτεραιότητα την οικονομική παρα ­ κολούθηση. Ένας λόγος της οικονο ­ μικής μας επιτυχί ­ ας είναι αυτός» δι ­ ευκρινίζει ο Γιάν ­ νης Παρτόζης. «Αν δεν υπήρχε η κρίση, ίσως να μην υπήρχαμε» Μάλιστα φέτος βραβεύτηκε από την περιφέρεια Κεντρικής Μακεδο ­ νίας μαζί με πολλούς άλλους φορείς κοινωνικής οικονομίας. Συγκεκριμέ ­ να, το Bios Coop βραβεύτηκε για τα οικονομικά αποτελέσματα που είχε στη Μακεδονία. «Το Bios Coop είναι το μεγαλύτερο οικονομικό εγχείρημα που υπάρχει» δηλώνει ο κ. Παρτόζης. «Ξεκινήσαμε στην καρδιά της κρίσης. Αν δεν υπήρχε η κρίση, ίσως να μην υπήρχε καί το εγχείρημα. Η κρίση ήταν μία αφορμή, για να μας ενώσει» σύμ ­ φωνα με τον ίδιο. To Bios Coop απασχολεί οκτώ εργα ­ ζόμενους και δύο επιπλέον που δου ­ λεύουν με ένα πρόγραμμα αστέγων Πώς ξεκίνησε το εγχείρημα Η προσπάθεια άρχισε δύο χρόνια περίπου προτού να γίνει το κατάστημα το 2012 από μία ομάδα ενεργών πολιτών της πόλης, η οποία είχε την ιδέα να ιδρύσει έναν συνεταιρισμό «στο πλαίσιο της λογικής και αλλη ­ λέγγυας οικονομίας -κάτι που στο εξωτερικό είναι πιο ανεπτυγμένο» όπως διευκρίνισε ο κ. Παρτόζης. «Συ ­ μπληρώσαμε έξι χρόνια με μία πορεία που είναι συνεχώς ανοδική, κάνοντάς μας να έχουμε σταθεροποιηθεί οικονομικά» συμπληρώνει. Κάνοντας τον απολογισμό του, ο πρόεδρος του συνεταιρισμού αναφέρει ότι «είμαστε πολύ ευχαριστημένοι από τον κόσμο, γιατί πέρα από τα 300 μέλη που ξεκίνησαν και στην πορεία έγιναν 430 υπάρχει ο κόσμος της Θεσσαλονίκης, φυσικά, που στηρίζει το εγχείρημα». Για να γίνει κάποιος μέλος στην Bios Coop χρειάζεται να αγοράσει μία συνεταιριστική μερίδα, της οποίας η αξία είναι 150 ευρώ. Αυτό, εξηγεί ο Γιάννης Παρτόζης, «δεν έχει χρηματιστηριακό χαρακτήρα, δεν αγοράζει κάποιος δηλαδή για να αυξηθεί το κεφάλαιό του και να πάρει κέρδη. Ξέρει ότι είναι για να βοηθήσει το εγχείρημα και τίποτα παραπάνω». Όπως λέει ο κ. Παρτόζης, στόχος του κοινωνικού συνεταιρισμού από την πρώτη στιγμή ήταν να γίνει το Bios Coop ένα παράδειγμα, ώστε να το μιμηθούν κι άλλοι ενεργοί πολίτες, αποδεικνύοντας ότι «χωρίς καμιά οικο ­ νομική βοήθεια μπορεί από μόνος του κάποιος να μπορέσει να έχει ένα βιώσιμο κατάστημα, το οποίο δεν έχει καμία σχέση με τις μεγάλες αλυσίδες. Εμείς έχουμε βοηθήσει πολλές τέτοιες προσπάθειες» επισημαίνει.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δεν φταίει που πιέζεται μόνο η Σουλτανίνα Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,50 Ημερομηνία έκδοσης: 04-01-2020 Επιφάνεια: 1049.43 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Δεν φταίει που πιέζεται μόνο η Σουλτανίνα Αδικεί την ιστορική εγχώρια ποικιλία ο τρόπος με τον οποίο αυτή διακινείται στην αγορά της Γερμανίας, σελ. 50

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δεν φταίει που πιέζεται μόνο η Σουλτανίνα Πηγή: AGRENDA Σελ.: 1,50 Ημερομηνία έκδοσης: 04-01-2020 ΤΟΥ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ Για τα σημάδια φθίνουσας πορείας χρονιά που πέρασε δεν ήταν εύκο ­ λη για το Ελληνικό επιτραπέζιο στα ­ φύλι. Σε μια προσπάθεια να βοηθη- θούν οι ωφελούμενοι του προγράμ- ματοε Νέα Γεωργία για τη Νέα Γενιά, το Γραφείο Διαχείρισή Στρατηγικών Έργων ms Αμερικα- νικήε Γεωργικήθ Σχολήε, σε συνεργασία με την Blast Consult και την εταιρεία ερευνών αγοράε Bonsai GmbH παρακολούθησαν την παρουσία των σταφυλιών pas eras αλυσίδε5 σούπερ μάρ- κετ ms Γερμανική5 αγορά8, καθώβ και την εξέ ­ λιξη των τιμών. Το πρόγραμμα Νέα γεωργία για τη Νέα Γενιά χρηματοδοτείται αποκλειστικά από το Ίδρυμα Σταύροε Nrapxos και συντονίζεται α ­ πό το Rutgers University. Για tis ανάγκεβ ms έρευναε, κατεγράφησαν προϊόντα σε 16 επιλεγμένα σούπερ μάρκετ κα ­ τά τη διάρκεια 12 εβδομάδων. Τα συμπεράσματα ms έρευναε έχουν γενικότερο ενδιαφέρον για tous Έλληνεβ παραγωγούε, και μερικά από αυ ­ τά παρουσιάζονται εδώ. Συμπέρασμα 1° : Κατά ns εβδομάδεε 37 έωε 48, η παρουσία του Crimson Seedless ήταν πιο έντονη απ ’ ότι ms κλασικήε Σουλτανίναε. Ειδι ­ κά στη Βόρεια Γερμανία, η παρουσία ms Σουλ- τανίναε ήταν αρκετά περιορισμένη και κατανα ο ­ λώστε την εύρισκε πιο εύκολα στα discounters παρά στα σούπερ μάρκετ, με ό,τι μπορεί να ση ­ μαίνει αυτό για tis τιμέε παραγωγού. Συμπέρασμα 2 ° : Οι τιμέε λιανικήε δεν κι ­ νήθηκαν ιδιαίτερα ψηλά, αν και βελτιώθηκαν npos το τέλοε ms περιόδου, κάτι που εξηγεί εν μέρει και tis μέτριεε έωε χαμηλέε τιμέε παραγω ­ γού στην Ελλάδα. Να σημειωθεί ότι στη Σουλτα ­ νίνα, η ελληνική παρουσία ήταν ιδιαίτερα έντο ­ νη (73%), ενώ αντίστοιχα στο Crimson κυριάρ ­ χησε η Ιταλία (75%) αν και όχι πάντα με την κα ­ λύτερα ποιότητα χρώματοβ. Παρούσα ήταν και η Βραζιλία τόσο με κλασι- κέε όσο και με νέε5 ποικιλίεε που δοκιμάζονται και στην Ελλάδα, onois το Arra 15 που φυτεύτη ­ κε προσφάτου στην Καβάλα. Συμπέρασμα 3° : Μόνο το 71% ms Σουλτανί- vas βρέθηκε πακεταρισμένο, με ό,τι αυτό μπορεί να σημαίνει για την ελκυστικότητα του φρούτου που αντικρίζει ο καταναλωτήε, ενώ το αντίστοι ­ χο ποσοστό στο Crimson έφτανε στο 95%. Κάτι που εγείρει το ερώτημα μήπωε η Σουλτανίνα α ­ κολουθεί μεσοπρόθεσμα τη φθίνουσα πορεία του Red Globe. Συνολικά, τα στοιχεία ms Γερμανίά αγοράε για τη σεζόν που πέρασε μάλλον επιβεβαιώνουν αυτό που μα$ είναι ήδη γνωστό, ότι δηλαδή το ε ­ πιτραπέζιο σταφύλι ms Ελλάδα$ αντιμετωπίζει έ ­ ντονο διεθνή ανταγωνισμό, αλλά και προβλήματα με την κυριαρχία ms Σουλτανίναε, το μέλλον ms onoias δεν φαίνεται να είναι ιδιαίτερα ευοίωνο. Στην προσπάθεια του να ευημερήσει, ο Έλλη- vas παραγωγόε πρέπει να διαφοροποιηθεί, προ- σφέρονταε στον καταναλωτή, εκτ05 από ανώτε ­ ρη ποιότητα φρούτου, τη δυνατότητα ms ιχνη- λασιμότηταΒ σε όλο το μήκοε ms εφοδιαστικήε αλυσίδαε και την αποδεδειγμένη προστασία του περιβάλλοντοε. Και για τα δύο αυτά στοιχεία δι ­ αφοροποίησή, κομβικήε σημασίαε είναι η υιο ­ θέτηση από tous παραγωγουε των συστημάτων ψηφιακήε τεχνολογίαε. Η Αμερικανική Γεωργική Σχολή στηρίζει npos την κατεύθυνση αυτή τον Έλληνα αγρότη, και ιδι ­ αίτερα tous veous, μέσα από προγράμματα oncos η «Νέα Γεωργία για τη Νέα Γενιά», το «Smart Farming Initiative» που χρηματοδοτείται από την ΑΒ Βασι- λόπουλθ5 με τη συμβολή του Ιδρύματοε Μποδο- σάκη, αλλά και το πρόγραμμα «Ευδόκιμη Γη» που χρηματοδοτείται απότονΤΑΠ, παρακαταθήκη του οποίου αποτελεί δημιουργία η ψηφιακήε υποδο- μήε κατά μήκοε του αγωγού στη Βόρειο Ελλάδα. Διευθυντή Γραφείου Διαχείρισης Στρατηγικών project, Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής ■ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΩΝ ΠΟΙΚΙΛΙΩΝ ΣΤΑΦΥΛΙΟΥ Η CRIMSON SEEDLESS ΗΤΑΝ ΤΟΠΟΘΕΤΗΜΕΝΗ ΣΤΟ 48\"/ο ΤΟΝ ΕΠΙΣΚΕΨΕΩΝ • ΤΟΠΟΘΕΤΗΜΕΝΗ ΜΗ ΤΟΠΟΘΕΤΗΜΕΝΗ Η Crimson Seedless είναι η ποικιλία με την πιο συχνή τοποθέτηση Σε σχέση με τις άλλες ποικιλίες η Red Glob ήταν η λιγότερο τοποθετημένη Η ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΣΟΥΛΤΑΝΙΝΑΣ ΑΝΑ ΕΒΔΟΜΑΔΑ- ΠΕΡΙΟΧΗ & ΛΙΑΝΟΠΩΛΗΤΗΣ Στο ξεκίνημα η τιμή στο νότο ήταν κάπως υψηλότερη σε σχέση με το βορρά, στο τέλος η τιμή στο βορρά ήταν υψηλότερη. Η τιμή είναι υψηλότερη στα Σούπερ μάρκετς σε σχέση με τα discounters. ΠΕΡΙΟΧΗ — ΒΟΡΡΑΣ — ■ ΝΟΤΟΣ ΜΕΣΟΣ ΟΡΟΙ ΒΟΡΡΑΣ: 3,22 ΕΥΡΟ ΝΟΤΟΣ: 3,13 ΕΥΡΟ ΛΙΑΝΟΠΩΛΗΤΗΣ — DISCOUNTER — ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ tfcO ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ DISCOUNTER: 3,08 ΕΥΡΟ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ: 3,29 ΕΥΡΟ ■ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΜΕΝΟ ΕΝΑΝΤΙΟΝ ΧΥΜΑ TO CRIMSON SEEDLESS ΗΤΑΝ ΣΥΣΚΕΥΑΣΜΕΝΟ ΣΤΟ 95% ΤΩΝ ΕΠΙΣΚΕΨΕΩΝ Η πλειοψηφία, με 95%, των Crimson Seedless ήταν RED GLOB συσκευασμένη To 71% της Σουλτανίνας ήταν επίσης συσκευασμένη Αντίθετα, τα περισσότερα Red Glob ήταν χύμα « ΣΥΣΚΕΥΑΣΜΕΝΟ ΧΥΜΑ 4

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στρατηγική συνεργασία ΘΕΣγάλα με την αλυσίδα ΚΡΗΤΙΚΟΣ Πηγή: AGRENDA Σελ.: 40 Ημερομηνία έκδοσης: 04-01-2020 Επιφάνεια: 39.3 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στρατηγική συνεργασία ΘΕΙγάλα με την αλυσίδα ΚΡΗΤΙΚΟΣ Σε μια νέα στρατηγική συνεργασία με τα Super Market ΚΡΗΤΙΚΟΣ, προχώρησε στις αρχές Δεκεμβρίου 2019, ο Συνεταιρισμός ΘΕΣγάλα. Η συνεργασία αφορά στη διάθεση μιας σειράς προϊόντων ΘΕΣγάλα όπως φρέσκο γάλα (πλήρες και ελαφρύ), ρυζόγαλο και κρέμες, σε επιλεγμένα καταστήματα της γνωστής αλυσίδας.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΑΦΑΡΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΠΟΔΕΙΞΕΙΣ ΤΑ «ΔΩΡΑ» ΤΟΥ 2020 Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 25,27 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 1014.59 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΑΦΑΡΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΠΟΔΕΙΞΕΙΣ ΤΑ «ΔΩΡΑ» ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΕΤΟΥΣ ΣΕΛΙΔΑ 27

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΑΦΑΡΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΠΟΔΕΙΞΕΙΣ ΤΑ «ΔΩΡΑ» ΤΟΥ 2020 Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 25,27 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 ΣΑΦΑΡΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΑΠΟΔΕΙΞΕΙΣ ΤΑ «ΔΩΡΑ» ΤΟΥ 2020 Ο περιορισμός της φοροδιαφυγής και η αύξηση των εσόδων στις προτεραιότητες της κυβέρνησης. νέα χρόνια έρχεται με «δώρο» το 30% των υποχρεωτικών πληρωμών με πλαστικό χρήμα, καθιστώντας επιβεβλημένη τη χρήση κάρτας από την Πρωτοχρονιά, ακόμα και για τις μικρές συναλλαγές της καθημερινότητας. Η απόφαση από το υπουργείο Οι ­ κονομικών θα ρυθμίσει όλες τις τε ­ λευταίες λεπτομέρειες και μένει να αποσαφηνιστεί αν μπορεί τεχνικά σε αυτήν τη φάση, να εφαρμοστεί η πρόταση του IOBE για διπλασια ­ σμό ή τριπλασιασμό της αξίας των ηλεκτρονικών αποδείξεων από συ ­ γκεκριμένες επαγγελματικές δρα ­ στηριότητες με υψηλά ποσοστά παραβατικότητας. Η λογική αυτής της πρότασης, που την αποδέχονται στο οικονο ­ μικό επιτελείο, είναι ότι δεν μπορεί να «μετράει» το ίδιο ένας λογαρια ­ σμός ΔΕΚΟ ή ένας λογαριασμός super market με μια απόδειξη π.χ. από κάποιον τεχνίτη. Ποιες είναι οι ηλεκτρονικές πληρωμές, που «μετράνε» στο «χτίσιμο» του 30%; ** Ιατρικές δαπάνες *+■ Διατροφή, π.χ. αγορές στο σου ­ περμάρκετ. »*· Αλκοολούχα ποτά και καπνός. '■*· Ένδυση και υπόδηση. Στέγαση. Για παράδειγμα, τα κοινόχρηστα της πολυκατοικίας σας, έξοδα επισκευής και συντή ­ ρησης σπιτιού, η αγορά πετρελαίου ή αερίου θέρμανσης, οι αμοιβές σε υδραυλικούς ή ηλεκτρολόγους, οι λογαριασμοί ΔΕΚΟ κ.λπ. ΠΡΟΣΟΧΗ! Εξαιρούνται τα ενοίκια. *+■ Διαρκή αγαθά, είδη νοικοκυριού και υπηρεσίες. Για παράδειγμα, οι αγορές σας σε ηλεκτρικά είδη, ερ ­ γαλεία κήπου, οικιακές συσκευές, έπιπλα κ.λπ. *·■ Μεταφορές. Για παράδειγμα, τα αεροπορικά και τα ακτοπλοϊκά σας εισιτήρια, η βενζίνη ή το πε ­ τρέλαιο κίνησης για το αυτοκίνητό σας κ.λπ. ΠΡΟΣΟΧΗ! Εξαιρούνται οι δαπάνες για τέλη κυκλοφορίας και αγορά οχημάτων (εκτός από ποδήλατα). **· Επικοινωνίες (λογαριασμοί κι ­ νητής και σταθερής τηλεφωνίας, καθώς και τυχόν ταχυδρομικά έξο ­ δα). **· Αναψυχή και πολιτιστικές δρα ­ στηριότητες (αγορές βιβλίων και μουσικών οργάνων, εισιτήρια για παραστάσεις στο θέατρο ή για τον κινηματογράφο, τα έξοδα οργανω ­ μένων διακοπών μέσω πρακτορεί ­ ου κ.λπ. Το σαφάρι των ηλεκτρονι ­ κών αποδείξεων στην Ελλάδα ξεκινά σε μια μάλλον περίεργη συγκυρία, αν λάβει κανείς υπ ’ όψιν τις μεγάλες αντιδράσεις που καταγράφονται σε άλλες χώρες, π.χ. στη Γερμανία, για την αντίστοιχη υποχρέωση των πολιτών τους. Κοινό κίνητρο εί ­ ναι ο περιορισμός της φοροδι ­ αφυγής κυρίως στο ΦΠΑ, όπου στην Ελλάδα υπολογίζεται ότι χάνονται κάθε χρόνο γύρω στα 6 δισ. ευρώ. Όπως προκύπτει από τις προβλέψεις του προϋπολογι ­ σμού, το υπουργείο Οικονομικών ποντάρει ότι μόνο το 2020 η αύ ­ ξηση των ηλεκτρονικών πληρω ­ μών θα φανερώσει τζίρο περί τα > ΤΟΥ ΝΙΚΟΥ ΡΟΓΚΑΚΟΥ Εκπαίδευση. **· Ξενοδοχεία, καφέ, εστιατόρια. **· Αλλα αγαθά και υπηρεσίες (η αμοιβή για υπηρεσίες αισθητικής ή κομμωτηρίου κ.λπ.). 2 δισ. ευρώ και θα φέρει στα κρα ­ τικά ταμεία ΦΠΑ τουλάχιστον 570 εκατ. ευρώ. Το πόσοι δεν θα καταφέρουν να αποφύγουν την «καμπάνα» του φόρου 22% στη διαφορά των ηλε ­ κτρονικών πληρωμών που πρέπει να πραγματοποιήσουν εντός του 2020, θα φανεί στην εκκαθάρι ­ ση του 2021, με το υπουργείο Οι ­ κονομικών να επιμένει ότι βάσει στατιστικών των προηγούμενων φορολογικών δηλώσεων οι φο ­ ρολογούμενοι υπερκαλύπτουν το όριο του 30%. Υπενθυμίζεται ότι εξαιρούνται από ΚΑΘΕ υποχρέω ­ ση συγκέντρωσης αποδείξεων, οι εξής κατηγορίες: ί) Φορολογούμενοι που έχουν συ- Κατά το στάδιο της διαβούλευ- σης και της συζήτησης στη Βουλή έγιναν κάποιες διορθώσεις - βελ ­ τιώσεις, έτσι ώστε να γίνει πιο εύ ­ κολο το «χτίσιμο», το οποίο είναι μπληρώσει το 70ό έτος της ηλικίας τους. (ϋ) Άτομα με ποσοστό αναπηρίας 80% και άνω. (Hi) Όσοι βρίσκονται σε δικαστική συμπαράσταση. (iv) Οι φορολογικοί κάτοικοι αλλο ­ δαπής που υποχρεούνται σε υπο ­ βολή δήλωσης στην Ελλάδα. (ν) Δημόσιοι λειτουργοί και δημό ­ σιοι υπάλληλοι που υπηρετούν στην αλλοδαπή, καθώς και φο ­ ρολογικοί κάτοικοι Ελλάδας που διαβιούν ή εργάζονται στην αλλο ­ δαπή. (vi) Ανήλικοι που υποχρεούνται σε υποβολή δήλωσης φορολογίας ει ­ σοδήματος. (νϋ) Οι υπηρετούντες την υποχρε ­ οριζόντιο και όχι κλιμακωτό, ανά ­ λογα με το ύψος του εισοδήματος, ενώ θα πρέπει να σημειωθεί ότι η υποχρέωση των e- πληρωμών βαραίνει και τους ελεύθερους επαγγελματίες όσον αφορά στις προσωπικές τους και όχι στις επαγ ­ γελματικές τους δαπάνες, που δη ­ λώνουν στο Ε3. Συγκεκριμένα: Στον υπολογισμό του πραγματικού εισοδήματος δεν περιλαμβάνεται το ποσό της εισφοράς αλληλεγγύης και το ποσό της διατροφής που δίδεται στον/στη διαζευγμένοΛη σύζυγο ή σε μέρος συμφώνου συμβίωσης ή/και εξαρτώμενο τέκνο, εφόσον καταβάλλεται με ηλεκτρονικά μέσα πληρωμής. Στον φορολογούμενο του οποίου είναι κατασχεμένοι ένας ή περισσότεροι λογαριασμοί, το όριο δαπανών περιορίζεται στις 5.000 ευρώ. Σε περίπτωση που οι δαπάνες που έχουν πραγματοποιηθεί και οι οποίες αφορούν καταβολές φόρου εισοδήματος φυσικών προσώπων και ΕΝΦΙΑ, δανειακές υποχρεώσεις προς χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και ενοίκια υπερβαίνουν το 60% του πραγματικού εισοδήματος, το απαιτούμενο ποσοστό δαπανών περιορίζεται στο 20%. ωτική στρατιωτική τους θητεία, (viii) Φορολογούμενοι που κα ­ τοικούν μόνιμα σε χωριά με πλη ­ θυσμό έως 500 κατοίκους και σε νησιά με πληθυσμό κάτω των 3.100 κατοίκων, σύμφωνα με την τελευταία απογραφή, εκτός αν πρόκειται για τουριστικούς τόπους. (ix) Οι φορολογούμενοι που εί ­ ναι δικαιούχοι Κοινωνικού Εισο­ δήματος Αλληλεγγύης (ΚΕΑ), (χ) Οι φορολογούμενοι που βρί ­ σκονται σε κατάσταση μακρο ­ χρόνιας νοσηλείας (πέραν των έξι μηνών). (xi) Όσοι διαμένουν σε οίκο ευ ­ γηρίας και σε ψυχιατρικό κατά ­ στημα. Η ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΘΑ ΦΕΡΕΙ ΕΣΟΔΑ 600 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: Αναγνώριση της καθημερινής προσπάθειας Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 191.1 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Αναγνώριση της καθημερινής προσπάθειας Με αξιοσημείωτες διακρίσεις σε κορυφαίες διοργανώσεις-θε- σμούς του επιχειρηματικού κόσμου: True Leaders Awards 2018 της ICAP, E-volution Awards 2020, Energy Mastering Awards 2019, Shopper Marketing Awards 2019, Social Media Awards 2019, Healthy Diet Awards 2020, European Business Awards 2019, ολοκλη ­ ρώθηκε για την ΑΒ Βασιλόπου- λος το 2019. «Σε μια χρονιά που αποτελεί σταθμό για τη συνο ­ λική μας πορεία, όπως είναι η φετινή, και με 8, πλέον, δεκα ­ ετίες διαρκούς ανάπτυξης, οι διακρίσεις αυτές μας τιμούν ιδι ­ αίτερα, καθώς αποτελούν την Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος ιης ΑΒ Βασιλόπουλος κ. Βασίλης Σταύρου. αναγνώριση της καθημερινής προσπάθειας όλων μας», δήλω ­ σε σχολιάζοντας τις σημαντικές αυτές βραβεύσεις με τις οποίες κλείνει το 2019, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΑΒ Βασιλόπουλος ο Βασίλης Σταύ­ ρου, προσθέτοντας: «Είμαστε περήφανοι για τη διαδρομή μας και συνεχίζουμε να εργαζόμα ­ στε με το ίδιο μεράκι, το ίδιο ακούραστα, γιατί θέλουμε να εί ­ μαστε η νούμερο 1 εταιρία στις καρδιές των πελατών μας σε όλη την Ελλάδα». Σημειώνεται πως η εταιρία απέσπασε συνο ­ λικά 15 διακρίσεις, μόνο από τις 7 τελευταίες διοργανώσεις του κλάδου στις οποίες συμμετείχε.

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στηρίζει έμπρακτα το «Χαμόγελο του Παιδιού», για μία ακόμα φορά Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 164.19 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στηρίζει έμπρακτα το «Χαμόγελο του Παιδιού», για μία ακόμα φορά Χαμόγελα στα παιδιά που ίο έχουν ανάγκη χάρισε και τη φετινή γιορτινή περίοδο η Lidl Ελλάς, καθώς από τις 16 Δεκεμβρίου και μέχρι εξαντλήσεως των αποθεμάτων, με κάθε αγορά μιας συσκευασίας βασιλόπιτας Favorina αξίας 1,99 ευρώ, η εταιρία προσέφερε 0,50 ευρώ στον Οργανισμό «Το Χαμόγελο του Παιδιού» για την εύρυθμη λειτουργία του Κέντρου Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας του Ν. Αττικής, που λειτουργεί από το 2015 με την ευγενική χορηγία της Lidl Ελλάς. Υπενθυμίζεται πως από το 2012 η εταιρία έχει προσφέρει για τη στήριξη του συγκεκριμένου Οργανισμού περισσότερα από 1 εκατ. ευρώ. Μάλιστα, το 2015 διέθεσε στο «Χαμόγελο του Παιδιού» ακίνητό της, προχωρώντας αρχικά σε μια σειρά κατασκευαστικών εργασιών.Έκτοτε, καλύπτει σε μηνιαία βάση όλα τα λειτουργικά έξοδα του Κέντρου Στήριξης, έχοντας παραχωρήσει στον Οργανισμό δύο επαγγελματικά αυτοκίνητα, τα οποία επισκέπτονται καθημερινά καταστήματα του δικτύου της Lidl Ελλάς και λαμβάνουν προϊόντα για την κάλυψη των αναγκών όλων των σπιτιών φιλοξενίας του «Χαμόγελου του Παιδιού» στο Νομό Αττικής και στη Βόρεια Ελλάδα. Η HEAD OF CORPORATE COMMUNICATIONS. CSR LIDL ΕΛΛΑΣ K. ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΑΔΑΜΙΔ0Υ.

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΤΗΣ & ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΑΓΡΟΤΩΝ Πηγή: AGRENDA Σελ.: 18 Ημερομηνία έκδοσης: 04-01-2020 Επιφάνεια: 944.94 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΑ & ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ ΑΓΡΟΤΩΝ Δεν έχουν υποχρέωση οι αγρότες να τηρούν επαγγελματικό λογαριασμό Αυτομάτως Αν ο αγρότης δηλώσει επαγγελματικό λογαρια ­ σμό, στερείται το ακατά ­ σχετο για το λογαριασμό Αργά ή γρήγορα θεωρείται βέβαιο ότι σύντομα θα πρέπει όλοι να δηλώσουν επαγγελ ­ ματικό λογαριασμό εκινάμε τη φετινή χρονιά με ένα θέμα που σε τακτά χρονικά διαστήματα επανέρχεται, αναδεικνύονταε την ανασφάλεια και την α ­ γωνία των αγροτών αφενόε, αλλά και την εκ του πονηρού «πιθανόν» λειτουργία από κάποιουε αφετέρου: Πρόκειται για τουε επαγ- γελματικούε λογαριασμούε. Θα α ­ σχοληθώ λοιπόν ξανά με αυτό διό ­ τι, παρότι υποχρεωμένοι να εκνευ ­ ριστούν είναι οι ίδιοι οι αγρότεε και οι εκπρόσωποι τουε. Με την τελευταία Κοινή Υπουρ ­ γική Απόφαση ΔΕΑΦ 1167412 ΕΞ 2017 η οποία τροποποίησε την ΚΥΑ 452Β1/2017 «Ρύθμιση Υπο- χρέωσηε Αποδοχήε Πληρωμών με Κάρτα», ορίζεται η διαδικασία που πρέπει να ακολουθήσουν όλοι οι επαγγελματίεε που είναι υπόχρεοι σε pos με βάση τουε ΚΑΔ, προκει- μένου να δηλώσουν τουε επαγγελ- ματικούε λογαριασμούε τουε στο δι ­ αδικτυακό τόπο τηε ΑΑΔΕ. Στον Επαγγελματικό Λογαριασμό οι υπόχρεοι αποδέχονται συναλλα- γέε που πραγματοποιούνται με ηλε ­ κτρονικά μέσα πληρωμήε όπωε, εν ­ δεικτικά, μέσα πληρωμήε με κάρτα, εντολέε άμεσηε χρέωσηε, μεταφορέε πίστωσηε, πάγι- εε εντολέε, καθώε και συναλλαγέε με μετρητά. Οι συ- ναλλαγέε που διενεργούνται μέσω του Επαγγελματι ­ κού Λογαριασμού και αφορούν αποκλειστικά την ε ­ μπορική, επιχειρηματική ή επαγγελματική δραστηρι ­ ότητα του υπόχρεου. a ΣΕ ΠΡΩΤΗ ΦΑΣΗ ΔΕΝ ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝ0ΝΤΑ1 01 ΑΓΡΟΤΕΣ Όσοι έχουν κωδικούε αριθμούε δραστηριότηταε (Κ.Α.Δ.) που ορίζονται ρητά στην απόφαση, υποχρεούνται να έχουν μηχάνημα ροε στην έδρα τουε, ώ ­ στε όταν πάει έναε πελάτηε τουε, να ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΘΩΜ. ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Φοροτεχνικός - Πρόεδρος Σ.Ε.Ε.Λ.Φ.Ο.Κ. (Σύλλογος Ελευθέρων Επαγγελματιών Λογιστών Φοροτεχνικών Οικονομολόγων Νομού Καρδίτσας) Να κάνω ή όχι Ομάδα Παραγωγών; Ακόμη καλύτερα να μαζευτείτε και να κάνετε συνεταιρισμό. Αν γνωρίζεστε ή όχι μεταξύ σας είναι αδιάφορο, έτσι κι αλλιώς ο καθένας θα καλλιεργεί τα χωράφια του. Απλά θα πρέπει να αποφασίσετε ότι στην περίπτωση αυτή, θα πρέπει να αφήσετε κατά μέρος το «εγώ» και να μάθετε να ζείτε με το «εμείς». Φροντίστε όμως να το κάνετε για τους σωστούς λόγους, είτε πρόκειται για Ομάδα Παραγωγών, είτε για συνεταιρισμό. μπορεί να πληρώσει με πιστωτική ή χρεωστική κάρτα. Οι επιχειρηματία αυτοί έχουν συνδέσει έναν τραπε ­ ζικό λογαριασμό, στο οποίο πηγαίνουν τα χρήματα τα οποία εισπράττονται από την πληρωμή μέσω των καρ ­ τών. Tous λογαριασμούε αυτούε είναι υποχρεωμένοι τώρα και μέχρι τιε 30 Απριλίου 2019 (σύμφωνα με την τελευταία παράταση), να μπουν στην εφαρμογή του taxi8 και να τουε δηλώσουν στην υπο-εφαρμογή που αναφέρεται στουε επαγγελματικούε λογαριασμούε. Σε αυτή την πρώτη φάση, δεν συμπεριλαμβάνονται οι αγρότεε, οι οποίοι έχουν ωε ΚΑΔ δραστηριότηταε α ­ ριθμού που ξεκινάνε από 01 έωε 03. Κι όταν λέω αγρό- τεε, αναφέρομαι και σε αυτούε του ειδικού και σε αυ- τούε του κανονικού καθεστώτοε. Πολλοί νομίζουν ότι υποχρεώσειε έχουν μόνο όσοι αγρότεε τηρούν βιβλία. Αυτό θα πρέπει να ξεκαθαρί ­ σει σε όλουε ότι δεν ισχύει. Τιε ίδιεε υποχρεώσειε με τιε κοινέε εμπορικέε επιχειρήσειε έχουν τόσο οι αγρό- τεε του κανονικού, όσο και οι αγρότεε του ειδικού κα ­ θεστώτοε. Άλλωστε δεν πρέπει να ξεχνά κανείε, ότι οι αγρότεε του ειδικού καθεστώτοε, έχουνε ελάχιστεε δι- αφορέε με αυτούε του κανονικού: δεν υποβάλλουν πε- ριοδικέε δηλώσειε ΦΠΑ, δεν υποβάλλουν συγκεντρω- τικέε καταστάσειε πωλήσεων, ενώ όταν πουλάνε, εκδί ­ δουν τα παραστατικά πώλησηε οι αγοραστέε (τιμολό ­ για αγοράε). Για όλεε τιε υπόλοιπεε συναλλαγέε αντι ­ μετωπίζονται και θεωρούνται επιχειρηματίεε. ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΟ, ΑΛΛΑ ΔΕΝ ΑΠΑΓΟΡΕΥΕΤΑΙ ΚΙΟΛΑΣ Το γεγονόε όμωε, ότι δεν είναι υποχρεωτικό, δε ση ­ μαίνει ότι απαγορεύεται κιόλαε. Προαιρετικά μπορεί ο ­ ποιοσδήποτε να μπει στο σύστημα και να δηλώσει τον/ τουε επαγγελματικούε λογαριασμούε του. Ωε επαγγελματικό μπορεί να δηλώσει ο αγρότηε έ ­ να υπάρχοντα λογαριασμό ή μπορεί να ζητήσει στην τράπεζα να του ανοίξουν έναν λογαριασμό όψεωε. Το πρόβλημα όμωε που υπάρχει σε όλουε τουε αγρότεε είναι το εξήε: στην ουσία, όσουε τραπεζικούε λογαρια- σμούε και να έχουν, χρησιμοποιούν μόνον έναν: αυ ­ τόν που έχουν δηλώσει στο ΟΣΔΕ, στον οποίο κατατί ­ θενται οι επιδοτήσειε. Ο ίδιοε αυτόε λογαριασμόε χρη ­ σιμοποιείται από τιε τράπεζεε προκειμένου να χορηγή ­ σουν την κάρτα του αγρότη, η οποία χορηγείται με βά ­ ση τιε προβλεπόμενεε εισπραχθείσεε επιδοτήσειε. Ο ί ­ διοε αυτόε λογαριασμόε χρησιμοποιείται από τουε α- γρότεε -εκτόε από τιε πληρωμέε των εφοδίων, εργατών κλπ- και τιε προσωπικέε τουε ανάγκεε (σούπερ μάρκετ, προσωπικέε ή ιατρικέε δαπάνεε κλπ), οι οποίεε δίνουν το αφορολόγητο σε όσουε το δικαιούνται. Μέχρι να προκύψει υποχρέωση δήλωσηε επαγγελμα ­ τικού λογαριασμού, καλό είναι οι αγρότεε να μην δηλώ ­ νουν επαγγελματικό λογαριασμό. Καλό είναι μάλιστα, να αναρωτηθούν, όταν τουε πιέζει κάποιοε να κάνουν επαγγελματικό λογαριασμό, για ποιο λόγο τουε πιέζει; Αιτιολογώ: Εάν δηλώσει κάποιοε επαγγελματικό λογαριασμό, αυτομάτωε στερείται το ακατάσχετο για τον λογαριασμό αυτό. Δεν γνωρίζω κάποια απόφαση που να δίνει το ακατάσχετο στουε επαγγελματικούε λογαριασμούε. Θεωρείται βέβαιο ότι αργά ή γρήγο ­ ρα, θα υποχρεωθούν όλοι να δηλώσουν επαγγελμα- τικούε λογαριασμούε. Μέχρι τότε όμωε, αε αφήσουν στην ησυχία τουε, τουε αγρότεε. «ΧΡΟΝΟΣ ΜΕΤΑΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΚΑΝΟΝΙΚΟ ΚΑΘΕΣΤΩΣ» Μέχρι τις 30 Ιανουάριου (Προσοχή: 30 και όχι 31/1), όσοι έχουν εισπράξει εντός του 2019, επιδοτήσεις άνω των 5.000 ευρώ, είναι υποχρεωμένοι να ενταχθούν στο κανονικό καθεστώς.

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΝΕΑ Πηγή: ΠΑΡΟΝ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 58.52 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ▲ Ο Απόστολος Αποστολάκος είναι ο νέος διευ- θύνων σύμβουλος ίου Οργανισμού Κεντρικών Αγορών και Αλιείας (ΟΚΑΑ) μετά από απόφαση της Ελληνικής Εται­ ρείας Συμμετοχών και Περιουσίας. Με την ίδια απόφαση στο διοικητικό συμ ­ βούλιο ορίστηκαν ο Χρηστός Κρομμύδας πρόεδρος και ο Δημή- τριος Μπαρτζώκας και η Ελένη Λεώδη μη εκτελεστικά μέλη. ▲ Τα ιδιωτικά προγράμματα ασφάλισης ζωής και αποταμίευσης το δεκάμηνο Ιανουάριου - Οκτωβρίου κατέγραψαν άνο ­ δο 19,1%, με τα συνολικά ασφάλιστρα του κλάδου ζωής να ανέρχονται σε 1,6 δισ. ευ ­ ρώ. Τα ομαδικά συνταξιοδοτικά προγράμ ­ ματα αυξήθηκαν κατά 41,4%, με τα ασφά ­ λιστρα να φτάνουν στα 196,1 εκατ. ευρώ. ▲ Τα σούπερ μάρκετ στη Γερμανία από δω και πέρα θα πλένουν και ρούχα, από τη στιγμή που τα καθαριστήρια κλείνουν. Συγκε ­ κριμένα, από τα 15.000 καθαριστήρια που υπήρχαν, έχουν απομείνει μόλις 3.000, με τον συνολικό τζίρο των υπηρεσιών καθαριστη ­ ρίων στη Γερμανία να ανέρχεται σε 4,5 δισ. ευρώ.

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  5 ΜΙΚΡΑ ΘΑΥΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΔΕΚΑΕΤΙΑ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 2155.43 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 26 ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ Ε ίναι σχεδόν βέβαιο ότι σε δέκα χρόνια από το 2020, τη χρονιά που poXis Εεκινά, οι μετακινήσει θα εκτελούνται σε μεγάλο βαθμό xcopis οδηγό, με αυτόνομα ηλεκτρικά οχήματα. Ετίσου πιθανόν είναι ότι θα εντατικοποιηθούν τα πειράματα με ιπτάμενα αυτοκίνητα, υπερηχητικά τζετ που θα εκμηδενίζουν αδιανόητα μεγάλεβ αποσώσει. Οι άνθρωποι ms δεκαετίαβ του 2020 δεν θα υφίστανται μόνο cos χρήστεβ συσκευών με δυνατότητα σύνδεσηβ στο θαυματουργό δίκτυο 5G. Θα tous απασχολεί, π.χ., πόσο και τι είδουβ νερό θα είναι διαθέσιμο. Hois θα είναι το φυτικό κρέαβ. Αν θα γεννιούνται γενετικά τροποποιημένα μωρά με έμφυτη ανοσία σε θανάσιμα σοβαρά νοσήματα και εάντο ανθρώπινο είδοβ, εντέλει, θα αναπαράγεται βάσει παραγγελιών και προκαθορισμένων επιλογών. Ekes θα είναι το σεΕ και η συντροφικότητα με τον πολλαπλασιασμό των ανθρωποειδών: αυτά είναι μερικά από τα ερωτήματα που αΟζουν mncos μεγαλύτερη προσοχή cos npos ns μελλονπκέβ tous προοππκέβ. 5 ΜΙΚΡΑ ΘΑΥΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΔΕΚΑΕΤΙΑ Μέσα στα επόμενα δέκα χρόνια οι noArres αυτού του κόσμου θα πίνουν νερό από τη θάλασσα, θα τρώνε φυτικό κρέα$, θα δουν γενετικά τροποποιημένα μωρά με έμφυτη ανοσία σε θανάσιμα νοσήματα και, αντί για μεταμοσχεύσεις θα ενσωματώνουν εκτυπωμένα ανθρώπινα όργανα, ενώ για την ερωτική tous ζωή θα υπάρχει πάντα η Harmony, το sexbot! του Βασίλη Τσακϊρογλου [email protected] 3D PRINTING Εκτύπωση αντί μεταμόσχευσή Ο ι μεταμοσχεύσειβ οργάνωνπου θα θυμίζουν αλλαγή εξαρτημάτων σε αυτοκίνητο μέσα σε hi-tech χειρουργεία-συνεργεία δεν είναι έναμοτίβο παρμένο από μελλοντολογικό παραμύθι. Οι τρισδιάστατοι εκτυπωτέβ διευρύνουν διαρκώβ το πεδίο δράσηβ tous, με όλο και πιο θεαματικά αποτελέσματα. Στην ιατρική πρακτική είναι ήδη εφικτή η παραγωγή συνθετικών αντιγράφων από τα ζωτικά όργανα του εκάστοτε ασθενοΐΒ. Η λεγάμενη «μέθοδοβ ms βιο-εκτύπωσηβ» συνίσταται στη λήψη βιολογικού υλικού. Τα κύτυαρα αναλύονται και καλλιεργούνται μέσα σε βιο-μελάνι, το οποίο και χρησιμοποιείται για να σχηματίσει το νέο όργανο. Ο τρισδιόσιατθ8 εκτυπώσω -σε έκδοση ειδικά για ιατρικό εργαστήριο- «χτίζει» νεφρούβ, ήπαρ ή ακόμη και καρδιά, με επάλληλεβ στρώσει κυτταρικού υλικού, το οποίο συγκροτείταιμέσα σε έναν εΕωτερικό σκελετό από κολλαγόνο ή κάποια παρεμφερή, φυσικά διασπώμενη και απολύτου αβλαβή γέλη. Η 3D βιο-εκτύπωση οργάνων, συνυπολογιζόμενηβ ms προόδου που συντελείται ραγδαία, προβλέπεται ότι εντόβ ms «as δεκαετίαβ θα Εεπεράσει εντελώβ tous τεχνικοί» περιορισμούβ. Και θα φτάσει όσο πιο κοντά γίνεται στην ιδανική εΕομοίωση του τεχνητού με το φυσικό στοιχείο είτε αυτό είναι ένα τμήμα ετπδερμίδαε, οστών, κερατοειδούΒ χιτώνα κλπ. Μετέτοιου oihous κατακτήσει, το ότι στο Ντουμπάι έχει ανεγερθεί κι όλα s το μεγαλιπεροτρισδιάοτατα εκτυπωμένο κτίσμα στον πλανήτη, συνολική8 επκράνειαβ 642 τετραγωνικώνμέτρων, φαντάζει ois μια αναμενόμενη εΕέλιΕη. Και μπορεί npos το παρόν οι τρισδιάοτατοιεκπιπιοτέβ ναπαράγουν σπλήνεε και αρτηρίεβ μόνο στα εργαοτήριατωνιατρικώνερευνητικών κέντρων, ωστόσο η πολεοδομία του Ντουμπάι απαιτεί όπ τουλάχιστον ένα στα τέσσερα κτίρια που πρόκειται να οικοδομηθούν έακτο 2030 να κατασκευάζεται με τη μέθοδο του 3D printing. Από οικονομικό$ άποψηδ, η νέα παγκόσμια αγορά, η οποία δημιουργείται χάρη cruous τρισδιάστατοι εκτυπωτέβ, προβλέπεται όπ το 2025 θα έχει α γγίξει σε μέγεθοβ τα 300 δισ. δολάρια. Η 3D καρδιά είναι ήδη γεγονό$ m TRUECO f j · q ______ }

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  5 ΜΙΚΡΑ ΘΑΥΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΔΕΚΑΕΤΙΑ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 26-27 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 27 INTERNET OF BODIES ΣεΕ με το sexbot Π αρόλο που ο opos Διαδίκτυο των Πραγμάτων (Internet of Things) είναι ελάχιστα διαδεδομένοβ και επί ms oudas άγνωστοβ orous περισσότερων ανθρώπους το τεχνολογικό βήμα npos το επόμενο στάδιο έχειήδη συντελεστεί: πέρα από τα έΕυπνα ψυγεία και κάθε οικιακή συσκευή που εφοδιάζεται πλέον με δυνατότητα τεχνητήε νοημοσύνης επικοινωνίαβ κ,λπ., στο εΕήβ θα γίνεται όλο και mo συχνά λόγοβ περί «Διαδικτύου των Σωμάτων» (Internet of Bodies). Επί ins ouoias, πίσω από τον φαινομενικά ουδέτερο και τεχνοκρατικό όρο, κρύβεται το πορνείο του αύριο. Στα πορνεία ms v0as δεκαετίαβ, η φυσική παρουσία ms ενοικιαζόμενα σάρκα s ουδόλωβ θα θεωρείται απαραίτητη. Ηδη επιχειρήσει που παρέχουν τέτοιου είδουβ υπηρεσίεβ στηΒρετανία και στον Καναδάπροσφέρουν μια ποικιλία από φουσκωτέβ κούκλεβ. Η Harmony είναι μία από ns πιο εΕελιγμένεβ ερωμένεβ-ρομπότ (sexbot). Ο «αφέντηβ» ms μπορεί να τροποποιήσει ns παραμέτρουβτηβ συμπεριφοράβ καιτουχαρακπίρα ms, αναλόγωδ του γούστου του. Η Harmony μπορεί να γίνει γλυκιά, αισθησιακή, να μετατραπεί σε κολασμένο πειρασμό, να αγριέψει κ.λπ. Η γκάμα των προσωπικοτήτων ms εκτείνεται σε 10 διαφορετικέβ παραλλαγέβ προφίλ, ενώ μπορεί να ανοίξει συζήτηση με τον παρτενέρ nis και να ανταποκριθεί ons επιθυμίεβ του. Αν μη τι άλλο, μαζί με τα ρομπότ ouvrpocpicis αυξάνεται και πληθύνεται μια λίαν εύρωστη αγορά, με συνολικό κύκλο εργασιών ins 'rains των 30 δισ. δολαρίων σήμερα. protothema.gr newmoney.gr ygeiamou.gr marieclaire.gr olivemagazine.gr newsauto.gr themanews.com ΚΥΡΙΑΚΗ 5 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2 0 2 0 / ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΣΤΟ DNA Η ευγονική Ξανάρχεται Η ιατρική και η βιολογία, υπό την ευ ρύτατη δυνατή έννοια, συμπεριλαμβανόμενά ακόμη και ins στοχευμένικ παρέμβασιν στο DNA, αναμένεται να λειτουργήσουν cos στίβοβ μάχηβ για διαφορετικέβ επιστημονικέβ -αλλά και ηθικέβ- προσεγγίσει: Η μέθοδοβ CRISPR/ Cas9 καθιστά δυνατή την επιλεκτική τροποποίηση του γονιδιώματοβ εν08 δεδομένου έμβιου οργανισμού. Είτε είναι φυτό, είτε ζώο, είτε ακόμη και ανθρώπινο ον, το συγκεκριμένο εργαλείο επιτρέπει, π.χ., την εΕουδετέρωση των κυτταρικών μεταλλάξεων που τελικά εκδηλώνονται cos Kopidvos ή βαριάνοσήματα. Η επανάσταση ms μεθόδου CRISPR/Cas9, εφαρμοσμένη στοναγροτικό τομέα, μπορεί να συμβάλει στη μεγιστοποίηση τηβ napoycoyris προϊόντων oncos το ρύζι με απόλυτα φυσικό τρόπο. ΕΕαλείφονταβ αδυναμίεβ και μειονεΕίεβ, ευπάθειεβ σε επιβλαβείβ εΕωτερικούβ παράγοντεβ κ,λπ., οι επισπίμονεβ δημιουργούν βελτιωμένε^ («γενετικά τροποποιημένεβ» παρ' όλα αυτά) ποικιλίεβ. Συνειδητοποιώνταβπβ δυνατότητεβ που παρέχει η γενετική τεχνολογία, οι ειδικοί φιλοδοΕούν να εξαφανίσουν, όπαΕ και διαπαντόβ, θανατηφόρε^ ασθένειεβ όπωβ η ελονοσία. Με το CRISPR/Cas9 μπορούν να παρέμβουν στο γονιδίωμα των κουνουπιών και να δημιουργήσουν μια βιολογική ασπίδα μέσα στον οργανισμό tous έτσι ώστε να αποκιήσουν ανοσία στοπαράσιτο ms μαλάριαβ. Πριν από μόλιβ μερικέβ ημέρεβ τη διεθνή επικαιρότητα απασχόλησε ο Kivezos epeuvnms βιοφυσικτκ Χε Τζιανκούι, ο onoios καταδικάστηκε σε κάθειρΣη για τα πειράματά του σε βρέφη, τα οποία ισχυρίζεται ότι βοήθησε να γεννηθούν με αυξημένη αντοχή στον ιό HIV, χάρη στο CRISPR/Cas9. 0 Τζιανκούι μπορεί κάποτε να δικαιωθεί, επί του napovros, opcos, το έπαθλό του είναι τριετήβ φυλάκιση και πρόστιμο. ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΤΡΟΦΕΣ Kpsas από naxaxes και φασόλια Λ αμβάνονταβ υπόψη όπ υπάρχουν τουλάχιστον 40 μεγάλες εταιρείεβ οι οποίεβ δραστηριοποιούνται εντατικά στη μαζική παραγωγή και διάθεση μη ζωικού κρέατοβ, η νέα δεκαετία προβλέπειαι να αποδειχθεί κοσμοϊστορική για την παραδοσιακή κτηνοτροφία. Οταν το παγκόσμιο καταναλωτικόκοινό συνηθίσει να τρέφεται με προϊόντα που θα μοιάζουν με κρέαβ στηνόψη και τη γεύση, αλλά θα προέρχονται από πατάτες σόγια ή φασόλια, τότε όλεβ οι επιβλαβείβ για την ανθρώπινη υγεία πρακπκέβ ms ταχείαβ εκτροφήβ και το μακελειό στη σφαγή των ζώων θα αντιμετωπίζονται cos Εεπερασμένεβ βάρβαρεε πρακτικέβ.Ομωβ, ακόμη και ο κολοσσιαίθ8 χρηματοπιστωτικόβ opyaviopos Barclays παρακολουθεί στενά ns εΕελίΕειβ στονσυγκεκριμένο τομέα. Οι αναλιπέβ αναμένουν αλματώδη διεύρυνση ms ayop0s εναλλακτικών προϊόντων κρέατοβ στο άμεσο μέλλον. Συγκεκριμένα, τα κροατικά xopis κρέαβ προβλέπεται να έχουν κατακτήσει δεκαπλάσιο μερίδιο το 2029 από το 1% που κατέχουν σήμερα. Με opous χρήματοβ, npos το τέλοβ ms δεκαετίαβ του 2020 οι βιομηχανίες που θα τροφοδοτούν τα σούπερ μάρκετ καιτα λοιπά εδωδιμοπωλεία με εύγευστο και λαχταριστό φυτικό κρέαβ, απαράλλαχτο με τα παλιά καλό χοιρινό, μοσχαρίσια, αρνίσια κ,οχ, θα φτάσουν σε τζίρο τα 140 δισ. δολάρια. Και εκτόβ των άλλων, οπεριορισμόβ ms εκτροφιίβ ζώωνθα αποβεί επωφελιίβ και για το περιβάλλον, εφόσον το 15% ms ατμοσφαιρικόν ρύπανσηβ οφείλειαι στα απόβλητα ms βιομηχανοποιημένηβ κτηνοτροφίαβ. Χάμπουργκερ xuopis Kpsas HYDROPANELS Νερό από αέρα, σκουπίδια ή θάλασσα; Η λειψυδρία θα οδηγήσει στημετανάστευσηπερί τα 700 εκατομμύρια avOpconous έακτο 2030. Αππίτην εξαιρετικά δυσοίωνη προοπτική σκιαγραφεί η σχετική πρόγνωση του ΟΗΕ και ενισχύει μια άλλη, ακόμη mo μαύρηπροφητεία, η οποία έχει διατυπωθεί εδώ και τουλάχιστον δύο δεκαετίες: ο επόμενοβ παγκόσμιοβ πόλεμοβ θα Εεσπάσει ανάμεσα σε κράτη που θα διαθέτουν υδάπνα αποθέματα και σε εκείνα που θα πρέπει να εξασφαλίσουν νερό για τον διψασμένο πληθυσμό tous . Στονπλανήτη Γη, σήμερα, σχεδόν 800 εκατομμύρια άνθρωποι στερούνται την πρόσβαση σε καθαρό πόσιμονερό, ενώ περί τα 500.000 χάνουντη ζωή tous κάθε χρόνο aEarrias ins κατανάλωσή μολυσμένου ύδατοβ. Παρ ’ όλα αιπά, υπάρχουναχτίδεβ αισιοδοΕίαβ. Oncos υπάρχει σοβαρόβ Aoyos θριαμβολογίαβ για τον Κόνπ Φρίζεν, έναν Αμερικανό επίκουρο καθηγητή στοντομέα Τεχνολογίαβ Υλικών του Πανεπιστημίου ms Αριζόνα. Υπεραπλουστεύονταβ, θα έλεγε κανείβ ότι Φρίζεν ο βρήκετοντρόπο να μεταστοιχειώνει τον ατμοσφαιρικό αέρα σε πόσιμο νερό. Χρησιμοποιεί συστοιχίες πάνελ πανομοιότυπων με τα γνωστά ηλιακά («Source Hydropanel» τα έχει βαφτίσει ο εφευρέπκ) και ήδη υδροδοτεί εκατοντάδες avOpconous σε 30 χώρεβ του κόσμου. Ο Κόνπ Φρίζεν έχει ιδρύσει την εταιρεία Zero Mass Water (Υδωρ μηδενική8 μάζαβ) και το ασυναγώνιστο πλεονέκτημα τωνυδρο-πάνελπου επινόησε έγκειται στη δυνατότητά tous να παράγουν νερό σε οποιεδσιίποτε συνθήκεβ. Χωρίβνα καταναλώνουν ενέργεια και xcopis να χρειάζονται τροφοδοσία, τα hydropanel δημιουργούννερό ακόμη και στην ατμόσφαιρα ins ερήμου. Σε παρόμοια κατεύθυνση με τη Zero Mass Water κινείται και ο «ΕπεΕεργαστήβ των Πάντων» (Omni Processor) του υπερ- δισεκατομμυριούχου Μπιλ Γκέιτβ. Ο ιδρυ -ms ms Microsoft έχει χρηματοδοτήσει την έρευνα και εΕέλιΕη ενόδ μηχανήματοβ το οποίο παράγει πόσιμο νερό από τα απορρίμματα. Πέραν αυτού του εγχειρήματοβ όμωβ, σεχώρεβόπωβτο ΙσραήλκαιηΣαουδικήΑραβία, οιπροσπάθειεβ εκμετάλλευσή ms παλιάβ μεθόδου ms αφαλάτωσηβ έχουν περάσει σε ένα ανώτερο, ιδιαίτερα προηγμένο στάδιο. Σε τέτοιο σημείο ώστενα εκφράζεται αισιοδοξία ότι, εκτόβ από τον αέρα και τα σκουπίδια, οι άνθρωποι στο εγγόβ μέλλον, πιθανόν εντόβ ms δεκαετίαβ του 2020-2030, θα σβήνουν τη δίψα tous στη θάλασσα. Hydropanel και στην έρημο

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΧΩΡΙΣ ΜΟΥΣΤΑΚΑ... Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 60-61 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 Επιφάνεια: 2169.87 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 60 «ΕΦΥΓΕ» Ο ΙΔΡΥΤΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / ΚΥΡΙΑΚΗ 5 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2 0 2 0 Ο Γιώργον M ouotqkqs έχει αναπτύξει συνολικά 13 καταστήματα, με κεντρικότερο εκείνο στο Μοναστηράκι, ο συνολικόε τζίροε των οποίων αγγίζει τα €35 εκατ. ετησίωε ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΧΩΡΙΣ ΜΟΥΣΤΑΚΑ. .. Επέμενε να γεμίζει τα ράφια των καταστημάτων του με ποιοτικά παιχνίδια και τελικά δικαιώθηκε. Ο TitiipYos MouoTCJKas, έμπνευσή και i5puTiis tits ομώνυμέ ETaipeias, ο onoios απεβίωσε το μεσημέρι tits περασμένα Πέμπττκ σε ηλικία 83 ετών, άφησε τη δική του ανεξίτηλη σφραγίδα στην αγορά, exovtos καταφέρει με τη συμβολή του γιου του Νίκου Μουστάκα να στήσουν μια μικρή αυτοκρατορία από καταστήματα παιχνιδιών και μάλιστα εν μέσω tits οικονομία Kpians. του Φρίξου Δρακοντϊδη [email protected] Ο naixvi5as από την Κίμωλο που έχτισε αυτοκρατορία μέσα στην κρίση ■ Εμπνευσή και i5pUTiisTns ομώνυμέ rraipsias, ο Γ idopYos MoucrrciKas που «έφυγε» το μεσημέρι Tns περασμένα Πέμπτή σε ηλικία 83 ετών, acprivovTas ανεξίτηλη τη σφραγίδα του στην αγορά ϋκαταστήματαβΜουστάκαβ» Ξεκίνησαν cos μια μικρή βιοτεχνία με αντικείμενο την κατασκευή και εμπορία παιδικών παιχνιδιών. Εμπνευστήβ και δημιουργόε xns ε ιοιρείο8 ήταν ο Fmpyos Μουστάκαϊ, ο onoios παράλληλα μέχρι τον Φεβρουάριο του 2011 διατέλεσε πρόεδροβ του Συνδέσμου Ελλήνων Βιοτεχνών Παιδικών Παιχνιδιών και ΑμαΕών, ενώ από τα τέλη ins δεκαετίαβ του 70 μέχρι το 2011 είχε διατελέσει επί 18 χρόνια πρόεδροβ και 6 χρόνια γραμματέαε του ΣΕΒΠΠΑ. Η πορεία ins εταιρεία8 στο πέρασμα των χρόνων και ειδικά κατά την περίοδο xns οικονομικήβ Kpions χαρακτηρίζεται από ηαράγοντεβ Tns ayoptis cos ένα μικρό οικονομικό θαύμα, το οποίο πιστώνεται στον ιδρυτή Tns επιχείρησή και στον γιο του Νίκο, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο Tns εταιρείαβ. Η Γεώργιοβ Ν. M oiiotokus Υπερμάρκετ Παιχνιδιών & Παιδικών Ειδών A F. RF ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 1968, όχι opens cos αλυσίδα καταστημάτων, αλλά cos βιοτεχνία κατασκευήβ παιχνιδιών. Τα παιχνίδια Tons Ξεχώριζαν για την ποιότητά Tons, κάτι που εκτίμησαν πολύ γρήγορα οι καταναλωτέβ, με tous ιδιοκτήτεβ ins εταιρείαβ να χαράζουν τον δικό tous δρόμο, μακριά από κερδοσκοπικά παιχνίδια και άλλου είδουβ τακτικέβ που εφάρμοζαν οι ανταγωνιστέβ tous , οι οποίοι προτιμούσαν να θυσιάσουν το ποιοτικό παιδικό παιχνίδι στον βωμό του κέρδος yopizovras την αγορά με αμφιβόλου ποιότηταβ προϊόντα kiitzikiis προέλευσή. Είναι αλήθεια, λένε φίλοι Tns οικογένειαβ, ότι ο Γ loipyos M ouot 0 kos ήταν μπολιασμένοβ με αγάπη για το παιδικό παιχνίδι, κουβαλώνταβ το μεράκι των γονιών του, οι οποίοι ασχολούνταν με μια αντίστοιχη μικρή επιχείρηση στην Κίμωλο. Αλλωστε η οικογένεια Μουστάκα δεν έπαψε ποτέ να κατασκευάζει παιχνίδια, ouvmpomas έτσι την παράδοση, αν και στο πέρασμα των χρόνων η βιοτεχνία μετεΕελίχθηκε σε μια πολύ μεγάλη εμπορική αλυσίδα παιχνιδιών, εκ των οποίων τα περισσότερα είναι εισαγόμενα και μόνο ένα 8%-9% παραμένει ελληνική8 κατασκευήβ. Παρ ’ όλα αυτά και ενάντια στο πείσμα των καιρών που ήθελε τα παιχνιδάδικα να χάνουν την ταυτότητά tous και να μεταμορφώνονται σε γιγάντια σούπερ μάρκετ, ο licopyos M oijotgkus επέμενε να συνεχίσει oncos Ξεκίνησε και να παραμείνει παραδοσιακόβ παιχνιδάβ, εφοδιάζονταΒ τα ράφια των καταστημάτων του μόνο με εμπορεύματα που έχουν να κάνουν με το παιδί και όχι με kco 6 ikous που αφορούν και τον γονιό. Αλλωστε, oncos είχε πει παλαιότερα και ο i8ios, «είμαστε εταιρεία που κατασκευάζει παιχνίδια και όσα εποχικά είδη έχουμε στα ράφια pas σχετίζονται και πάλι με το παιδί». 0 Γιώργοβ Μουστάκαβ έχει αναπτύΕει συνολικά 13 καταστήματα, με κεντρικό εκείνο στο Μοναστηράκι, ο Tzipos των οποίων, σύμφωνα με εκτιμήσει, αγγίζει τα 35 εκατ. ευρώ ετησίωβ. Το οικονομικό θαύμα Το πρώτο παιχνιδάδικο Tns Μουστάκαβ άνοιΕε το 1986 στο Περιστέρι και χρειάστηκε να μεσολαβήσει μια ολόκληρη δεκαετία και κάτι παραπάνω ωσότου ληφθεί η απόφαση να επενδύσουν και σε ένα δεύτερο κατάστημα, στην περιοχή Tns N0as EpuOpaias. Από κει και ύστερα η εΕέλιΕη Tns εταιρείαβ παρομοιάζεται με τη λειτουργία ενόβ ασανσέρ, με μόνη διαφορά ότι δεν υπάρχει κουμπί που το οδηγεί κάτω, αλλά μόνο πιο πάνω. Από το 1997 έωβ το 2007 τα δύο καταστήματα γίνονται έΕι και μετά το Περιστέρι και τη Νέα Ερυθραία σειρά έχουντο Νέο Ηράκλειο, η Παλλήνη, τα Μελίσσια και ο Itopaias. Και κάπου εκεί Εεκινά να συντελείται το μικρό

33 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΧΩΡΙΣ ΜΟΥΣΤΑΚΑ... Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 60-61 Ημερομηνία έκδοσης: 05-01-2020 protothema.gr newmoney.gr ygeiamou.gr marieclaire.gr olivemagazine.gr newsauto.gr themanews.com ΚΥΡΙΑΚΗ 5 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2 0 2 0 / ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σε πείσμα των καψών, ο Γιώργο8 Μουστάκας επέμεινε στα παιχνίδια, γεμίζοντας τα ράφια των καταστημάτων του μόνο με εμπορεύματα που έχουν να κάνουν με το παιδί και όχι με κωδικούς που αφορούν και τον γονιό. Αλλωστε, όπως είχε πει παλαιότερα, « όσα εποχικά είδη έχουμε στα ράφια pas σχετίζονται και πάλι με το παιδί» Η Lego εμπιστεύτηκε την εταιρεία του Γιώργου Μουστάκα από το 2016, πιστεύονταε ακράδαντα ότι η δική ms εμπορική επιτυχία θα μπορούσε να περάσει μόνο από ένα κατάστημα με ποιοτικά παιχνίδια και σωστά χαραγμένη επενδυτική στρατηγική οικονομικό θαύμα που προαναφέραμε. Βρισκόμαστε στο 2010 και οι πρώτεβ επιπτώσειβ ins οικονομικήε Kpio ns αρχίζουν να αφήνουν τα σημάδια tous στην αγορά, με αρκετέβ επιχειρήσει από διαφορετικοί^ κλάδουβ να ετοιμάζονται για απολύσει, μειώσει μισθών, ακόμη και για λουκέτο. Ο κόσμοβ παύει να Εοδεύει onois Εόδευε και αγωνία για το μέλλον. Ωστόσο, ο Γιώργοε και ο yios του N ikos IYI oiiotcikus αναλαμβάνονται διαφορετικά ία νέα δεδομένα, έχονταβ βέβαια φροντίσει τα προηγούμενα χρόνια να διατηρήσουν υγιή τον ιστό ins εταιρείαβ tous . Αντί, λοιπόν, να ταμπουρωθούν πίσω από τα κέρδη xous και να προβούν σε περικοπέβ δαπανών, όπωε έπρατταν τόσοι άλλοι επιχειρηματίεε, εκείνοι κάνουν ακριβώε το αντίθετο: ανοίγουν και άλλα καταστήματα. Πάντοτε με προσεκτικά χαραγμένη στρατηγική, έχονταβ προνοήσει και για τον παραμικρό κίνδυνο που θα μπορούσε να βγάλει το άρμα ms εταιρείαβ εκτόβ δρόμου. Το 2010 ανοίγει νέο μεγάλο κατάστημα στο Ελληνικό και στο Αιγάλεω, ενώ έναν χρόνο μετά σειρά έχει η Θεσσαλονίκη. Το 2014 η Μουστάκαβ κατεβαίνει στο κεντρικότερο σημείο Tns πρωτεύουσαβ και ανοίγει μαγαζί στο Μοναστηράκι και το 2016 με πλοία-φορτηγά γεμάτα παιχνίδια κάνει απόβαση στην Κρήτη και γεμίζει τα ράφια του νέου καταστήματόβ Tns στο Ηράκλειο..Παράλληλα ανακοινώνει τη συνεργασία Tns με τη Lego. Η δημοφιλήβ σειρά παιχνιδιών κατασκευήβ που παράγει ο όμιλοβ Lego, μια ιδιωτική εταιρεία με έδρα το Μπίλουντ Tns Aavias, εμπιστεύτηκε την εταιρεία του Γιώργου Μουστάκα για έναν και μοναδικό λόγο: πίστεψε ότι η δική ms εμπορική επιτυχία θα μπορούσε να περάσει μόνο από ένα κατάστημα με ποιοτικά παιχνίδια αλλά και σωστά χαραγμένη επενδυτική στρατηγική. Σήμερα η Μουστάκαβ έχει στ is τάΕειβ Tns συνολικά 380 άτομα, έκτων οποίων 286 είναι γυναίκεβ. Το 2017 ο ισολογισμόβ κατέγραψε τζίρο 54,3 εκατ. ευρώ από 52,08 εκατ. ευρώ το 2016, ενώ τα καθαρά αποτελέσματα Tns χρήσεωβ ανήλθαν σε 4,3 εκατ. ευρώ έναντι 4,4 εκατ. Από τα στοιχεία προκύπτει ότι η χρήση 2017 υπήρΕε πολύ ικανοποιητική cos npos τον κύκλο εργασιών και os npos τα καθαρά αποτελέσματα. Το 2018, σύμφωνα με δηλώσει του διευθύνοντοβ συμβούλου Νίκου Μουστάκα στον κυριακάτικο Τύπο, η ανάπτυΕη του κύκλου εργασιών και ras κερδοφορίαβ συνεχίστηκε, με τον τζίρο να διαμορφώνεται στα 55,5 εκατ. ευρώ και τα κέρδη να παρουσιάζουν ανάλογη βελτίωση. Η Μουστάκαβ αναπτύσσει και το ηλεκτρονικό ms κατάστημα από το 2013. Το 2018 είχε 2,52 εκατομμύρια μοναδικούε χρήστεε, με πολλούε εΕ αυτών να πραγματοποιούν επαναλαμβανόμενεβ αγορέβ. Το ποσοστό του κύκλου εργασιών που πραγματοποιείται από το Διαδίκτυο παραμένει επί του napovras μικρό, αλλά το Internet για την οικογένεια Μουστάκα είναι, oncos λένε, ένα ακόμα εργαλείο για τη βελτίωση του πελατοκεντρικού μοντέλου tous στο ποιοτικό παιχνίδι. Η Po6os αποτέλεσε τον τελευταίο μέχρι στιγμήβ σταθμό για την αλυσίδα παιχνιδιών Μουστάκα8. Η ελληνική εταιρεία, η οποία διαθέτει ισχυρή παρουσία στην Αττική, μετά τη Θεσσαλονίκη και την Κρήτη απέκτησε παρουσία και στο Νησί των Ιπποτών, με κατάστημα επί Tns εθνικήβ οδού Ρόδου - Λίνδου. Από το 2013 η Μουστάκαν απέκτησε και διαδικτυακά παρουσία, φτάνοντας στους 2,5 εκατομμύρια μοναδικούς χρήστες (στοιχεία 2018) επενδύοντας στην αλληλεπίδραση και τον διάλογο με was πελάτες της, προκειμένου να βελτιώσει το ανθρωποκεντρικό μοντέλο